總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié) 企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

一、二月二十四日,，局信息辦下發(fā)“關(guān)于加快完成當(dāng)前信息化建設(shè)任務(wù)的通知”，督促各縣(市)局抓緊進(jìn)行局域網(wǎng)、視頻會(huì)議和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的升級(jí)改造工作,。三月十四日，局信息化領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出工作檢查通報(bào),，督導(dǎo)各縣(市)區(qū)的信息化工作,。四月十六日，我局在衛(wèi)輝召開(kāi)了信息化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，組織全市國(guó)土系統(tǒng)信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員,，現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)wh市國(guó)土局局域網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),，明確局域網(wǎng)和中心機(jī)房建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)了縣(市)區(qū)局的局域網(wǎng)建設(shè)工作。

二,、按省廳《關(guān)于印發(fā)20--年hn省國(guó)土資源信息化工作要點(diǎn)的通知》文件要求,，分解省廳下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，下發(fā)了--國(guó)土信

【20--】2號(hào)文件,，落實(shí)了工作目標(biāo)和責(zé)任單位，加強(qiáng)了信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),。

三、強(qiáng)力推進(jìn)市局電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè),。市局電子政務(wù)平臺(tái)和綜合事務(wù)系統(tǒng)完成系統(tǒng)安裝和測(cè)試工作,，于6月1日上線運(yùn)行,，與中國(guó)移動(dòng)合作建立建立了移動(dòng)無(wú)線鏈路,，研發(fā)了短信提醒功能，開(kāi)通了電子政務(wù)短信平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)了公文收發(fā)短信即時(shí)提醒與局內(nèi)事務(wù)短信通

知,，手機(jī)版本的電子政務(wù)平臺(tái)正在研發(fā)之中。市局辦公室月日下發(fā)《關(guān)于啟用電子政務(wù)平臺(tái)和綜合事務(wù)系統(tǒng)的通知》,，6月份全局網(wǎng)上辦文205件。

四,、七月上旬，市區(qū)城鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù),、四區(qū)八縣農(nóng)村土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫(kù)及城鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),、農(nóng)村土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)均已完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā),、測(cè)試,、服務(wù)器安裝以及數(shù)據(jù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)編制,、全部數(shù)據(jù)進(jìn)行6輪質(zhì)檢及問(wèn)題修改完善、數(shù)據(jù)整合等工作,，和地籍科、及數(shù)據(jù)生產(chǎn)單位召開(kāi)各種研討會(huì)5次,，目前數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)具備上線測(cè)試運(yùn)行條件,。目前,，正在對(duì)全市30個(gè)用戶(hù)端(初步安排縣局14個(gè)，區(qū)局8個(gè),，市局8個(gè))安裝和部署客戶(hù)端,，準(zhǔn)備開(kāi)展測(cè)試工作。

五,、完成了兩個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè),。一是《》,，建設(shè)了牧野,、鳳泉,、一、二,、三分局的局域網(wǎng),，完成了設(shè)備安裝,，局域網(wǎng)構(gòu)建并投入應(yīng)用;二是《》市局視頻會(huì)議系統(tǒng)通過(guò)增加相關(guān)設(shè)備,、完善軟件管理功能，現(xiàn)已現(xiàn)實(shí)大,、小會(huì)議室信號(hào)互通，滿(mǎn)足信號(hào)多路輸入,、輸出的要求。

六,、做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理和辦公室安排的日常服務(wù)工作。上半年,，共保障視頻會(huì)議15次，機(jī)房檢測(cè)維修10次(其中供電系統(tǒng)檢修5次,，精密空調(diào)檢修5次),，排除各種網(wǎng)絡(luò)故障130余次,，大廳打印宣傳30次,，辦公內(nèi)網(wǎng)接入106個(gè)用戶(hù),，電子政務(wù)系統(tǒng)安裝106個(gè)用戶(hù)，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)安裝42個(gè)用戶(hù),，安全隔離卡安裝60余套,。

七,、做好建設(shè)用地網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)的技術(shù)保障。全市安裝建設(shè)用地網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)客戶(hù)端66個(gè),，并對(duì)上述系統(tǒng)用戶(hù)均進(jìn)行了一對(duì)一的用戶(hù)使用培訓(xùn),。開(kāi)展全系統(tǒng)電子政務(wù)系統(tǒng)和建設(shè)用地申報(bào)系統(tǒng)培訓(xùn)6次400余人，做到了網(wǎng)絡(luò)安全通暢,，系統(tǒng)正常運(yùn)行。

七,、開(kāi)展宗地圖界址數(shù)據(jù)檢核工作,，上半年共檢核宗地圖份,，保障了界址坐標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和準(zhǔn)確,。

八,、開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，注意防控廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，在兩個(gè)信息化項(xiàng)目中。招標(biāo)文件編制嚴(yán)格按照規(guī)范,，選擇市場(chǎng)主流優(yōu)質(zhì)設(shè)備;貨物到貨環(huán)節(jié)及時(shí)邀請(qǐng)紀(jì)檢,、財(cái)務(wù),、辦公室人員和監(jiān)理公司共同驗(yàn)貨，做到貨物符合合同要求;在設(shè)備安裝,、調(diào)試環(huán)節(jié),，強(qiáng)調(diào)技術(shù)參數(shù)達(dá)標(biāo);在與供貨方人員協(xié)作工作中，堅(jiān)決杜絕吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象，切實(shí)做到了優(yōu)質(zhì),、規(guī)范、廉潔工程的目標(biāo),。

九、下半年工作打算：

1,、按照省廳20--年信息化工作要點(diǎn)的要求，編制完成十二五信息化建設(shè)規(guī)劃方案,，開(kāi)展國(guó)土資源“一張圖”和綜合監(jiān)管平臺(tái),、視頻會(huì)議系統(tǒng)高清改造等信息化項(xiàng)目建設(shè)，完成市局和縣局的外網(wǎng)網(wǎng)站改造工作,，完成市局電子政務(wù)系統(tǒng)和地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。

2,、建立制度,，規(guī)范管理,，確保國(guó)土資源局域網(wǎng),、主干網(wǎng)、視頻會(huì)議專(zhuān)網(wǎng),、中心機(jī)房安全運(yùn)行，滿(mǎn)足市,、縣(市)區(qū)兩級(jí)國(guó)土資源管理網(wǎng)上辦公的需要,。

3,、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),，保障局電子政務(wù)平臺(tái),、綜合事務(wù)系統(tǒng)和建設(shè)用地申報(bào)系統(tǒng)正常運(yùn)行,。繼續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)研,，解決系統(tǒng)運(yùn)行中的問(wèn)題,。

部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié) 企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

打造一流的人事干伍,，是歷史賦予人事部門(mén)門(mén)的光榮任務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，作為人事部門(mén)經(jīng)理,，我認(rèn)為必須引入科學(xué)的人事管理，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,，通過(guò)計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào)和控制等一系列手段，優(yōu)化人與人,、人與事,、人與組織的關(guān)系,，最大限度地發(fā)揮組織和個(gè)人的作用。人事部門(mén)門(mén)的作用發(fā)揮,，必須由高素質(zhì)的人事干伍作保證,，提高人事干部門(mén)素質(zhì)可以從公務(wù)員考核的“德、能、勤,、績(jī)、廉”五個(gè)方面入手,。

德才兼?zhèn)?，以德為先,。德以人本,，人事干部門(mén)的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背,，關(guān)系著黨的形象和威信，關(guān)系著人事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚刭|(zhì)的人事干部門(mén),，在德的方面應(yīng)有哪些要求呢,？

一是服務(wù)宗旨必須明確,。要履行工作職責(zé)，做到全心全意為人民服務(wù),，就必須心系群眾,，服務(wù)人民，心胸豁達(dá),，富有情義,。要牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀,、地位觀,、利益觀,。時(shí)刻提醒自己，手中的權(quán)力來(lái)自人民,，沒(méi)有任何理由輕視群眾。要自覺(jué)樹(shù)立服務(wù)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),。在服務(wù)中心,、服務(wù)大局,、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾上履行職責(zé)。要正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系,。思想上尊重群眾,，感情上貼緊群眾,，行動(dòng)上服務(wù)群眾,。平時(shí)的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個(gè)服務(wù)對(duì)象,，對(duì)自己的這種服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿(mǎn)意,。

二是政策觀念要強(qiáng),。人事干部門(mén)從事著國(guó)家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國(guó)家政策的貫徹執(zhí)行,，貫徹結(jié)果直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，影響到國(guó)家形象,，處理不當(dāng)會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失，在人民群眾中造成負(fù)面影響,。結(jié)合我們的工作實(shí)際，鉆研好,、理解好政策是每一個(gè)人事干部門(mén)基本功,。要用歷史的觀點(diǎn)對(duì)過(guò)時(shí)的政策適時(shí)揚(yáng)棄,，防止影響新的政策的貫徹落實(shí),，要做到勤記,、勤學(xué)。運(yùn)用政策要有嚴(yán)肅的政策觀念,，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說(shuō),，違反政策規(guī)定的事不做,。要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策措施中存在的問(wèn)題,，中國(guó)幅員遼闊，各地的基本情況不同,，國(guó)家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用,，在另一些地區(qū)不一定適用,，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向上級(jí)反映,，提出修改意見(jiàn)，這也是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé),。

三是要講團(tuán)結(jié),，團(tuán)結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ),，“人心齊,、泰山移”,，“眾人劃槳開(kāi)大船”,。只有團(tuán)結(jié)才能有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力,，才能出優(yōu)秀的人事干部門(mén)團(tuán)隊(duì),。在工作中,，要時(shí)時(shí)處處講團(tuán)結(jié),，顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，在全局形成謀發(fā)展,、干大事的濃厚氛圍,。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，遇到難點(diǎn)問(wèn)題要馬上形成合力，要用集體的智慧開(kāi)創(chuàng)人事工作新局面,。

作為一個(gè)人事干部門(mén),，光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的，還要具備研究新情況,，解決新問(wèn)題,，開(kāi)創(chuàng)工作新局面的能力,。從能力上講，時(shí)代要求我們每一個(gè)人事干部門(mén)必須是本崗位的行家里手,，否則打造過(guò)硬隊(duì)伍和創(chuàng)一流業(yè)績(jī)只能是一句空話。

第一要提高崗位適應(yīng)能力,。時(shí)代的發(fā)展對(duì)新時(shí)期人事干部門(mén)提出了更高的要求，人事干部門(mén)要適應(yīng)這一要求,，不僅要學(xué)好政策，把握好政策界線,，在完成好各自工作的同時(shí)，還要根據(jù)自己的崗位實(shí)際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論,、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，拓寬知識(shí)面,。不僅要把提高學(xué)歷層次放在重要位置,，更重要的是要熟悉人事部門(mén)門(mén)的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,，要為新進(jìn)機(jī)關(guān)人員開(kāi)展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機(jī)制,，這樣做除了對(duì)正常的工作開(kāi)展有利以外,，也為干部門(mén)輪崗創(chuàng)造條件,。要提倡老同志主動(dòng)對(duì)年輕同志進(jìn)行傳幫帶,，也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，及早掌握處理業(yè)務(wù)的能力，迅速地成長(zhǎng)起來(lái),。

第二要提高創(chuàng)新思維能力。長(zhǎng)期以來(lái),，由于受傳統(tǒng)思想的影響,，一些人事干部門(mén)養(yǎng)成了按部門(mén)就班的習(xí)慣,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，求穩(wěn)思想較重,，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變,。一要有高昂的創(chuàng)新激情,，它來(lái)源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為一個(gè)人事干部門(mén),，我們必須要認(rèn)清自己的責(zé)任和和使命,，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取,，勇于奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情,。二要有科學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度,。創(chuàng)新是一種科學(xué)實(shí)踐,。我們不能把創(chuàng)新當(dāng)兒戲,，為了一時(shí)的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽(tīng),、好看而“創(chuàng)新”,。要把創(chuàng)新的激情與求真務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來(lái),，堅(jiān)持一切按科學(xué)要求辦事，按客觀規(guī)律辦事,，立足實(shí)際,、著眼發(fā)展,、統(tǒng)籌兼顧,、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法,。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異,，而是為了解決問(wèn)題,、促進(jìn)發(fā)展,。所以創(chuàng)新的基本方法是要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題。要準(zhǔn)確把握黨和政府的中心工作,、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、人事工作的發(fā)展趨勢(shì)及人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀等情況和要求,，找準(zhǔn)人事管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力,，認(rèn)認(rèn)真破解。

第三要提高解決問(wèn)題能力,。解決問(wèn)題是人事工作中經(jīng)常碰到的事情,，如何解決好那可不是件簡(jiǎn)單的事。一要善于調(diào)查研究,。問(wèn)題大多數(shù)發(fā)生在基層,，解決問(wèn)題的辦法也大多數(shù)來(lái)自基層,，只有基層人事管理工作中的突出問(wèn)題和矛盾摸清楚,，才能把解決問(wèn)題的辦法找出來(lái),。二要善于思考問(wèn)題。要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣,，善于去粗取精,，去偽存真,，由此及彼,，由表及里，科學(xué)系統(tǒng)的思考問(wèn)題,。要增強(qiáng)憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí),，善于見(jiàn)微知著,，以小見(jiàn)大，由近知遠(yuǎn),，不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,，尋求新突破。三要善于總結(jié)歸納,。實(shí)踐是最好的課堂,，最好的老師。要培養(yǎng)總結(jié)歸納的良好習(xí)慣,，及時(shí)總結(jié)實(shí)踐中的成功做法,，認(rèn)真吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，正確把握事物的發(fā)展規(guī)律,，不斷提升工作能力和水平。

新時(shí)期勤奮精神,、工作態(tài)度和敬業(yè)情況是一個(gè)人事干部門(mén)勤的體現(xiàn)。

首先,，每個(gè)人事干部門(mén)要以飽滿(mǎn)政治熱情對(duì)待工作,，要有“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,。具體體現(xiàn)在對(duì)人事工作的熱愛(ài),，要有終身為人事工作奉獻(xiàn)的精神,，忠于職守,，愛(ài)崗敬業(yè),、勤奮工作?，F(xiàn)在社會(huì)發(fā)展很快,，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，工作和學(xué)習(xí)如同“逆水行舟,，不進(jìn)則退”，要只爭(zhēng)朝夕,，努力做好工作,。

其次，必須樹(shù)立效率的觀念,。當(dāng)今社會(huì)是講究高效率的社會(huì)，人事干部門(mén)必須以提高工作效率為已任,，要通過(guò)自己的不斷努力，創(chuàng)造出人事管理的高效率,。實(shí)現(xiàn)人事管理工作的高效率離不開(kāi)信息化手段的使用,，如今想創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)而不采用現(xiàn)代化管理手段恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在我們局的信息化條件是相當(dāng)不錯(cuò)的，關(guān)鍵在于運(yùn)用,。在這個(gè)問(wèn)題上,，第一是要有這個(gè)意識(shí)，每開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)新的工作,，要從頭開(kāi)始重視信息化使用的問(wèn)題，經(jīng)歷了長(zhǎng)期的積累,，將會(huì)給我們的人事管理工作帶來(lái)非常好的成效。這點(diǎn)在我們的一些人事工作中已經(jīng)得到驗(yàn)證,，但還很不夠，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來(lái)的不便還是存在的,。換言之有些可以提高效率的事情我們還沒(méi)有做好，必須引起重視,。第二是要有運(yùn)用信息化的水平,，現(xiàn)在我們?nèi)耸赂刹块T(mén)的文化水平不低,，不存在學(xué)習(xí)信息化知識(shí)的障礙,，學(xué)習(xí)條件也很不錯(cuò)，所以主要還是內(nèi)因,。要切實(shí)把信息化使用當(dāng)成工作之必須,，掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于人事工作,，使我們的服務(wù)更高效,、更便捷,。

業(yè)績(jī)是每個(gè)人事干部門(mén)通過(guò)創(chuàng)造性的勞動(dòng)產(chǎn)生的,，毫無(wú)疑問(wèn)我們中的每一個(gè)人每一天都在創(chuàng)造著我們的工作業(yè)績(jī),，這是一種時(shí)代的責(zé)任，同時(shí)也是社會(huì)衡量我們服務(wù)水平高低的依據(jù),，與我們打造一流人事干伍密切相關(guān),。

一是為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行人事工作創(chuàng)新而產(chǎn)生的業(yè)績(jī)。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,，人事工作必須銳意改革,，在改革過(guò)程中,，有很多全新的工作需要我們?nèi)ヅ?，去?chuàng)造性地工作，沒(méi)有這種工作的創(chuàng)新,，人事工作就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，也就會(huì)被歷史所淘汰,，就沒(méi)有什么前途,。這一點(diǎn)每一個(gè)人事干部門(mén)都必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要力爭(zhēng)在自己的崗位上開(kāi)拓創(chuàng)新謀求新的發(fā)展通過(guò)辛勤努力的工作,，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)而奉獻(xiàn)給國(guó)家,。

二是服務(wù)于群眾的傳統(tǒng)人事工作所創(chuàng)造出的業(yè)績(jī),。人事部門(mén)門(mén)有很多崗位由于其自身的特點(diǎn)，其工作方法和標(biāo)準(zhǔn)繼承性很大,，國(guó)家剛性的政策規(guī)定較多,，表現(xiàn)在工作上大多是常規(guī)性的，但卻是人民群眾所必須的,。我們?cè)S多人事干部門(mén)常年默默默無(wú)聞地服務(wù)于第一線,，用平常的眼光,，好象做了一輩子也沒(méi)有什么創(chuàng)造出什么驕人的業(yè)績(jī)來(lái),，這種業(yè)績(jī)很容易被忽視。從科學(xué)評(píng)價(jià)公務(wù)員的業(yè)績(jī)和充分調(diào)動(dòng)積極性的角度去認(rèn)識(shí),，這種情況必須改變，原因是人事干部門(mén)可以有崗位分工的不同,，但大家都在履行著為人民服務(wù)的義務(wù),，從事日常工作的人事干部門(mén)所創(chuàng)造的工作成績(jī)同樣應(yīng)該被尊重，這樣才能形成一種合力,，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè),。

艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，廉潔從政，清白高尚,。樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。實(shí)際工作中,，不收受賄賂，不利用工作便利為自己牟取私利，不對(duì)服務(wù)對(duì)象提要求,、講條件,，不弄虛作假,、徇私舞弊。弘揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉節(jié)約的精神,，用黨的紀(jì)律嚴(yán)格約束自己,，自重,、自省,，保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣,。

在處理具體問(wèn)題時(shí),，要秉公辦事，以民為本,，取信于民，不濫用權(quán)力,，不對(duì)群眾說(shuō)空話、假話,。要維護(hù)人事干部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)和誠(chéng)信。堅(jiān)持做到對(duì)上級(jí)不欺騙,、不隱瞞、不虛報(bào)功績(jī)、不陽(yáng)奉陰違;對(duì)同事不虛偽,、不做作,、不搞兩面作風(fēng)。

生活正派,，情趣健康,，講求操守，注重品行,。自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。常把自身言行與黨和人民的要求,、與黨性原則相對(duì)照,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，克服不足,?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”,。不能為了一己好惡損公肥私,，不能以下不為例為自己開(kāi)脫,。三是培養(yǎng)有情趣的興趣愛(ài)好。人事干部門(mén)要以正當(dāng)方式追求理性業(yè)余愛(ài)好,，不沉迷于燈紅酒綠和低級(jí)趣味,，從而培養(yǎng)自己高尚的人格,。

部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié) 企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為歷史,，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母?jìng)爭(zhēng),。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì)到xx年xx行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化,。市場(chǎng)總監(jiān),、銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng),，大家已經(jīng)真的地感受到市場(chǎng)的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來(lái)年揚(yáng)長(zhǎng)避短,，對(duì)自己有個(gè)全面的認(rèn)識(shí),。

今年實(shí)際完成銷(xiāo)售量為xx萬(wàn),，基本完成年初既定目標(biāo),。xx常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,，xx增長(zhǎng)較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng);但xx銷(xiāo)售不夠理想,，xx銷(xiāo)售量很少，xx有少量增幅,。總的說(shuō)來(lái)是銷(xiāo)售量正常,，xx增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想,，“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不理想,。

對(duì)于我們生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

質(zhì)量不穩(wěn)定，退,、換貨情況較多。如xxx客戶(hù)的xx,，xxx客戶(hù)的xx等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三,，客戶(hù)怨聲載道。

如大塊焊疤,、表面不光潔,，油漆顏色出錯(cuò),，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,，并給客戶(hù)造成很壞的印象。

生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶(hù)投訴較多,，尤其是老客戶(hù),，如xxx,、xxx、xxx等人都說(shuō)比別人的要貴,，而且同樣的.貨，同樣的運(yùn)輸工具,，今天和昨天不一樣的價(jià)。

客戶(hù)的問(wèn)題不回答或者含糊其詞,，造成客戶(hù)對(duì)公司抱怨和誤解,，xxx,、xxx等人均有提到這類(lèi)問(wèn)題,。問(wèn)題不大，但與公司“客戶(hù)至上”“客戶(hù)就是上帝”的宗旨不和諧,。

因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整,，所以不同的客戶(hù)等級(jí)無(wú)法體現(xiàn),，老客戶(hù),、大客戶(hù)體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。

經(jīng)過(guò)近xx年的磨合,，銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干,、團(tuán)結(jié),、上進(jìn)的隊(duì)伍,。團(tuán)隊(duì)有分工,，有合作,，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷(xiāo)售人員已掌握了一定的銷(xiāo)售技巧,，并增強(qiáng)了為客戶(hù)服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結(jié),、歸納，找到合理的解決方法,，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門(mén)的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵(lì),，發(fā)揚(yáng)光大,，但問(wèn)題方面也不少,。

上班聊天、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力，二則銷(xiāo)售人員待遇較低,，感覺(jué)事情做得不少,，但和其他部門(mén)相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡,。

這種情況存在公司各個(gè)部門(mén)，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理,，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。

發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行,，少了為客戶(hù)服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶(hù)感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng),，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記,，及時(shí)告知客戶(hù)貨物的重量,，到貨時(shí)間,，為客戶(hù)盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。

部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié) 企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

光陰似箭,，時(shí)光如梭,。轉(zhuǎn)眼間我擔(dān)任xx部經(jīng)理一職到現(xiàn)在已迎接了兩個(gè)新年,，在這段時(shí)間當(dāng)中，我視賓館為自己家一樣盡心盡力,，無(wú)論大事小事都親歷親為,。因?yàn)槲冶仨氉龊妹恳患拢@樣才不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任,。20xx年xx部成功接待了所有任務(wù),。這和員工共同努力，各部門(mén)大力協(xié)作是分不開(kāi),。所以說(shuō)團(tuán)隊(duì)力量是無(wú)窮,。

在xx黃金周期間xx部不但接到xx多功能廳廣博廳婚宴外，在同一時(shí)間還接到了xx賓館x多人會(huì)議用餐,。任務(wù)之艱巨讓xx部每個(gè)人手中都捏了一把汗,。在賓館各部門(mén)大力協(xié)作下，特別是銷(xiāo)售部,，我們擰成一股繩,，加班加點(diǎn)，終于工夫不負(fù)苦心人,，在成功完成婚宴同時(shí)也成功準(zhǔn)備了xx多人會(huì)議送餐,。這其中賓館各人員上下一條心，艱巨任務(wù)在我們手中迎刃而解,。也使顧客對(duì)我們賓館有一個(gè)新認(rèn)識(shí),。

在接待婚宴過(guò)程中，服務(wù)員將桌椅在樓層之間調(diào)整,，很是辛苦,，我們有這樣一群以大局為重，不顧個(gè)人辛勞員工,，這就是我們酒店人最大財(cái)富,。講到這里我想到了xx排名第x萬(wàn)豪集團(tuán)旗下xx酒店企業(yè)文化就是：“關(guān)照好你員工,，他們將關(guān)照好你顧客”,。同時(shí)他們也強(qiáng)調(diào)留住人才。人才是企業(yè)支柱，這一點(diǎn)我們領(lǐng)導(dǎo)在一接館就體現(xiàn)淋漓盡至,。我也謹(jǐn)尊這一原則,。

三抓好管理，強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系提高綜合接待能力,。

（1）這一年我和楊經(jīng)理完善了xx部會(huì)議制度,，包括年終總結(jié)季度總結(jié)每日服務(wù)員評(píng)估會(huì)每日檢討會(huì)每周例會(huì)班前會(huì)衛(wèi)生檢查匯報(bào)會(huì)，由于制度完善,，會(huì)議質(zhì)量提高,，上級(jí)指令也得到了及時(shí)落實(shí)并執(zhí)行。

（2）加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系,，xx部服務(wù)員眾多,，脾性各不相同，這就必須協(xié)調(diào)好他們之間關(guān)系,，強(qiáng)調(diào)協(xié)作性,，交代領(lǐng)班在每周例會(huì)上必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)合作重要性，如出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不得相互推卸責(zé)任,，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，并相互幫助改正,。經(jīng)常相互關(guān)心,，多發(fā)現(xiàn)對(duì)方優(yōu)點(diǎn)，事實(shí)證明這種做法是正確,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié) 企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好,！

本人于20xx年x月x日在xx加入集團(tuán),，并于x月x日到達(dá)xx國(guó)報(bào)道，任石膏板廠總經(jīng)理一職,，x月x日開(kāi)始正式投入工作至今將兩個(gè)月?，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問(wèn)題,，工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題和下步工作重點(diǎn),，向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行述職如下：

石膏板廠從20xx年x月開(kāi)始建設(shè)，截止20xx年x月底,。

投資情況估計(jì)：土地xx萬(wàn),；廠房xx萬(wàn)；設(shè)備xx萬(wàn),。在幾次議定投產(chǎn)日期后,，至今基建工程未能完成，更談不上實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，找出其癥結(jié)所在是項(xiàng)目無(wú)規(guī)范制度化管理,。因此，采取抓大放小,，逐步并穿插解決的辦法,，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心,，調(diào)動(dòng)工作熱情,，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，和抓進(jìn)度,，達(dá)成搶時(shí)間,，提效率為兩個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)的方針，踏實(shí)工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，推動(dòng)投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展,，效果凸顯,。迄今面貌一新，基本實(shí)現(xiàn)了具備試車(chē)及生產(chǎn)的條件,。主要工作情況：

1,、制定施工計(jì)劃，推動(dòng)工程進(jìn)度,。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，調(diào)動(dòng)工作熱情,。

3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展,。

4、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管,，努力為年效益的實(shí)現(xiàn)降低成本,。

5,、積極參與現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試,，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

6,、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力水平,；深入了解xx國(guó)市場(chǎng),，為下步工作打基礎(chǔ),。

綜上,，迄今為止（將近x個(gè)月的時(shí)間），在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下,，在各相關(guān)部門(mén)的配合下,，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購(gòu)及建設(shè)的基礎(chǔ)上,，現(xiàn)在,，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增加，工作熱情高漲,，基礎(chǔ)建設(shè)完成,，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看,，已基本具備試生產(chǎn)的條件,。按原計(jì)劃到20xx年x月底試車(chē)后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn),，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。但個(gè)人工作中還存在著不足：

下步工作重點(diǎn)：

一是加緊最后工作，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點(diǎn)從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理,。

二是人力資源規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷(xiāo)售隊(duì)伍。

三是廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn),。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié) 企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

20xx年至20xx年一直在xx-xx有限公司做前廳總經(jīng)理一職,。下面是我作為酒店的前廳主管的工作主總結(jié)：

⑴協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運(yùn)營(yíng)工作,，并對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，安排好店員工的住宿問(wèn)題,；

⑵每天能按時(shí)做3次例會(huì),，并在例會(huì)中提出一天工作的不足，并及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,，同時(shí)要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),，做好記錄,；

⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進(jìn)行工作,，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi),。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù)，這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進(jìn)度,；

⑷掌握每天的客流量和營(yíng)業(yè)額,，并對(duì)周客流量和月客流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案,，同時(shí)根據(jù)周周之間,、月月之間的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行對(duì)比，找出其中的不足,，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,；

⑸做好本部門(mén)的消防安全的“三一”工作，做到每天一檢查,，每周一培訓(xùn),，每月一演習(xí)，并做好相應(yīng)的記錄,；

⑹督導(dǎo)迎送服務(wù),。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序，滿(mǎn)足客人的合理要求,；

⑺參加前廳的接待工作,，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，同時(shí)做出相應(yīng)的改進(jìn)方案,；

⑻制定培訓(xùn)計(jì)劃,。正確的對(duì)員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)一步的加強(qiáng),，避免以后工作中出現(xiàn),。協(xié)助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和酒店道德；

⑼與前臺(tái)收銀的緊密配合,，要對(duì)每天的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行記錄,。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用，合理安排零錢(qián),，保證收銀員的正常結(jié)賬,；

⑽對(duì)客人投訴的處理?？屯吨饕譃椋骸爱?dāng)面投訴”“電話投訴”“書(shū)面投訴”三種,，酒店主要以當(dāng)面投訴較多,。

無(wú)論哪種投訴,，都要站在客人的立場(chǎng),，首先要在感情上獲得好感和信任,，對(duì)于客人提出的要求，如果能當(dāng)面解決的就立即解決,。如果解決不了,，要通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并與領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的解決方案,，在給客人解決,。如果出現(xiàn)指定人員投訴的話，首先要和當(dāng)事人進(jìn)行了解情況,，如果在自己的權(quán)限能解決的問(wèn)題,，就自己解決,，如果超出了自己的工作能力,，就應(yīng)立即請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如實(shí)匯報(bào)情況,，與領(lǐng)導(dǎo)商議解決方案,，并提出自己的想法，在內(nèi)給客人解決,，并告知客人對(duì)指定投訴人員的處理意見(jiàn),，然后給客人進(jìn)行道歉，不要讓客人帶走不滿(mǎn)意的情緒走,。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理,。

部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié) 企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇七

20xx年工作總結(jié)

回顧即將過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，圓滿(mǎn)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，但是也存在一些需要我們以后工作中注意的問(wèn)題,。在即將到來(lái)新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、人員管理、生產(chǎn)安排,、成本控制

1,、人員管理：車(chē)間完成了加工制作人員的組織工作，完善車(chē)間的管理制度,。

2,、生產(chǎn)安排：每月能按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，合理申請(qǐng)車(chē)間所虛的原材料的申購(gòu)，車(chē)間備品備件的月采購(gòu)計(jì)劃,，保證車(chē)間各工序有序生產(chǎn),。

3、成本控制：原材料的重復(fù)篩選與利用,，車(chē)間將生產(chǎn)中產(chǎn)生的邊角料進(jìn)行整理,，結(jié)合新訂單的需要進(jìn)行及時(shí)再利用。耗材類(lèi)嚴(yán)格控制在消耗的范圍內(nèi),。工具以舊換新,。

二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量,；產(chǎn)量922噸,、產(chǎn)值：587萬(wàn)元、費(fèi)用515萬(wàn)元,、毛利元72萬(wàn)元,。

三、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1,、現(xiàn)場(chǎng)人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作,。巡查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)間現(xiàn) 場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。做到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，人員生產(chǎn)有序，設(shè)

備運(yùn)行良好,，為車(chē)間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。為圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、嚴(yán)格要求按照操作規(guī)程實(shí)施,。使車(chē)間工人懂得“三不傷害”“四不放過(guò)”起重“十不吊”等安全常識(shí)，提高工人的安全意識(shí),，減少了傷害事故,。

四、工作中的不足與工作計(jì)劃

1,、工作中的不足：

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步嚴(yán)抓,。

（2）提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力,，以便于能更好的開(kāi)展工作,。

（3）成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

2,、工作計(jì)劃：

（1)學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量將人員組織到位。

(2)進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度：計(jì)劃20xx年完成產(chǎn)量3000噸,。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)以及加工成的控制,，板材料是整個(gè)車(chē)間的最主要材料，鋼板材料控制管理的好壞,，直接關(guān)系到車(chē)間生產(chǎn)成本高低和效益好壞,。如何控制好鋼構(gòu)車(chē)間鋼板材料領(lǐng)用和生產(chǎn)使用，是車(chē)間目前亟需解決的問(wèn)題,，現(xiàn)提出以下設(shè)想與建議：車(chē)間統(tǒng)計(jì),、庫(kù)房人員的定員定崗。專(zhuān)人負(fù)責(zé)鋼構(gòu)車(chē)間鋼板材料的控制與管理,，如何做好此項(xiàng)工作,，提出以下建議：

親臨現(xiàn)場(chǎng) ，要對(duì)生產(chǎn)線的材料進(jìn)行適時(shí)跟蹤,，下料線最終的余料進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)核對(duì),，余料是否合理是否浪費(fèi)要進(jìn)行記載,。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的超標(biāo)鋼板材料損失,，要及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為以后考核的依

據(jù),。

間 進(jìn)行很好溝通對(duì)接,，每天提前知道下料班組的下料任務(wù)，跟據(jù)下料單,，對(duì)所下材料進(jìn)行排版估算,，下料班組工人領(lǐng)料時(shí)，發(fā)放合理有限的鋼板材料,，真正做到事前控制,。車(chē)間的配合,。鋼板材料的控制管理，不是某一個(gè)人的事,，而是公司大家的事.主任作為鋼構(gòu)車(chē)間的生產(chǎn)管理者，首先要有成本控制意識(shí)，對(duì)工人進(jìn)行宣傳教育,，要求工人在生產(chǎn)過(guò)程中養(yǎng)成節(jié)約材料的好習(xí)慣,，杜絕方便自己浪費(fèi)材料的下料方式,；下料班組工人要配合統(tǒng)計(jì)人員，領(lǐng)用材料必須告知統(tǒng)計(jì),、庫(kù)管人員,，不能隨意動(dòng)用車(chē)間的鋼板材料。相應(yīng)的激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲制度。為了更好的搞好控制與管理,，調(diào)動(dòng)工人上下節(jié)約成本的積極性,，建議將車(chē)間主任、統(tǒng)計(jì)、庫(kù)管人員、下料班組的工資與鋼構(gòu)車(chē)間消耗定額指標(biāo)結(jié)合起來(lái)考核,，使之既享受權(quán)利又承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際過(guò)程中確實(shí)做得好,。消耗定額的制定,；按每月的生產(chǎn)總量和廢料的比例,，制定獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)。 每天對(duì)下料單進(jìn)行排版,，在工作日記上記載,，生產(chǎn)線下完,，要對(duì)余料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并和領(lǐng)料核算表進(jìn)行核對(duì),。要降低鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)成本,，首先要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，深入挖掘潛力,，努力提高產(chǎn)能,，降低消耗。

庫(kù)房管理人員把庫(kù)存按規(guī)格類(lèi)型整理清楚,，并且能根據(jù)生產(chǎn)的使用情況及時(shí)效地提供材料庫(kù)存明細(xì),。要嚴(yán)格按照生產(chǎn)領(lǐng)料證明發(fā)料，確保生產(chǎn)的使用,。 一定要按照清單發(fā)料,，保管好清單上需要退庫(kù)的材料。若是工段私自拿要堅(jiān)決制止,，情節(jié)嚴(yán)重的要執(zhí)行處罰,。生產(chǎn)使用管理是降低原材損耗最為重要的一環(huán)。 拆圖員在拆圖后要對(duì)自己所拆圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查,，之后再經(jīng)其他拆圖人員互審,，在確保無(wú)誤時(shí)提交技術(shù)部負(fù)責(zé)人復(fù)審，技術(shù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核后再交由總工審核,，審核后由技術(shù)部把圖紙?zhí)峤簧a(chǎn)副總審核并批準(zhǔn),；圖紙批準(zhǔn)后，由車(chē)間主任按 圖紙內(nèi)容以班組形式組織落實(shí),，安排生

產(chǎn),。拆圖時(shí)，拆圖員必須標(biāo)清和注明構(gòu)件規(guī)格,、構(gòu)件編號(hào),、單件重量、總重量,，要復(fù)核材料表的編號(hào),、數(shù)量、材質(zhì)等,；在標(biāo)注過(guò)程中，杜絕使用復(fù)制,、粘貼等軟件工具,，以免造成圖紙標(biāo)注中的張冠李戴”,導(dǎo)致技術(shù)上的錯(cuò)誤。詳圖拆解,、繪制必須做到：圖形準(zhǔn)確,、布局合理、標(biāo)注清晰、材料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、安裝布置方位清楚,。 節(jié)點(diǎn)詳圖在設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)表示清楚各構(gòu)件之間的相互連接關(guān)系及其構(gòu)造特點(diǎn),，節(jié)點(diǎn)上應(yīng)標(biāo)明在整個(gè)構(gòu)件的相關(guān)位置,，即應(yīng)標(biāo)出軸線編號(hào)、相關(guān)尺寸,、主要控制標(biāo)高,、構(gòu)件編號(hào)或截面規(guī)格、節(jié)點(diǎn)板厚度及加勁肋做法,。構(gòu)件與節(jié)點(diǎn)板采用焊接連接時(shí),，應(yīng)標(biāo)明焊腳尺寸及焊符號(hào)。構(gòu)件采用螺栓連接時(shí),，應(yīng)標(biāo)明螺栓的等級(jí),、規(guī)格、數(shù)量,。設(shè)計(jì)階段的節(jié)點(diǎn)詳圖具體構(gòu)造作法必須標(biāo)注清楚,。繪制一些節(jié)點(diǎn)圖，主要是相同構(gòu)件的拼接處,；不同構(gòu)件的連接處,；不同結(jié)構(gòu)材料連接處；需要特殊交代清楚的部位,。 節(jié)點(diǎn)的做法應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì) 者要表達(dá)其設(shè)計(jì)意圖來(lái)確定,，重要的部位或連接較多的部分可擴(kuò)大范圍，以便看清楚其全貌,，如屋脊與山墻部分,，縱橫墻及柱與山墻部位等。拆圖過(guò)程中未全面考慮工程中的各個(gè)環(huán)節(jié),，導(dǎo)致漏項(xiàng),，造成補(bǔ)工，費(fèi)時(shí),。技術(shù)人員需認(rèn)真,、仔細(xì)看圖、拆圖,，做到多自我檢查,，多審查核實(shí)，再經(jīng)技術(shù)員之間互審,。 對(duì)于設(shè)計(jì)圖中表達(dá)不清楚的地方,，拆圖過(guò)程中凡遇到設(shè)計(jì)圖表達(dá)不詳或有問(wèn)題的地方,，要及時(shí)與甲方或設(shè)計(jì)院溝通、核實(shí),、確認(rèn),，及時(shí)解決問(wèn)題，確認(rèn)后要有書(shū)面的聯(lián)系函,。

制作方面:加強(qiáng)材料的利用率,，降低材料消耗是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)，該車(chē)間加強(qiáng)主材管理,，要求劃線班工認(rèn)真按圖紙要求進(jìn)行合理排版,，做到下料合理，減小余料損耗,。該車(chē)間嚴(yán)格考核輔材消耗,，施生產(chǎn)中采

用消耗定額的方式并將材料消耗與班組工資分配掛鉤，積極動(dòng)員職工從節(jié)約一根焊條,、一斤焊藥,、一瓶氣等做起，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,，切實(shí)把輔材消耗降到最低 ,。要嚴(yán)格按照生產(chǎn)領(lǐng)料證明發(fā)料，確保生產(chǎn)的使用,。一定要按照清單發(fā)料,，保管好清單上需要退庫(kù)的材料。若是工段私自拿要堅(jiān)決制止,，情節(jié)嚴(yán)重的要執(zhí)行處罰,。生產(chǎn)使用管理是降低原材損耗最為重要的一環(huán)。保職工人身安全,。車(chē)間加強(qiáng)對(duì)職工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育,，增設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制,，進(jìn)一步明確三檢制,，要求職工提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕返工損失,。

質(zhì)量方面:生產(chǎn)上合理分配工作任務(wù)和生產(chǎn)組織方式,。要提高產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定零廢品率和5%返工率的目標(biāo)，不僅是質(zhì)檢員的事,，更重要的是一線生產(chǎn)員工的責(zé)任心和自檢,，如何調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的積極性加強(qiáng)責(zé)任心，其實(shí)就是生產(chǎn)管理人員的責(zé)任,。首先從制度上說(shuō)產(chǎn)品合格率高應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì),，反之連續(xù)出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)該進(jìn)行處罰。其次在生產(chǎn)分工上注意合理調(diào)派,，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)也盡量做到定崗定責(zé),。編制“三檢卡”，實(shí)行“三檢卡”制度,。 即“自檢,、復(fù)檢和專(zhuān)檢”“三檢卡”為各生產(chǎn)工序的檢查記錄表，由操工人員自行填寫(xiě),，組長(zhǎng)和質(zhì)檢員審核簽字,，經(jīng)過(guò)3道檢查工 序后各保留1份1份，最后由統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)每月每人填寫(xiě)的“三檢卡”作為工程量結(jié)算依據(jù),。 同樣要加強(qiáng)質(zhì)檢員的選拔和培訓(xùn),，質(zhì)檢工作要抓住要點(diǎn)。質(zhì)檢員工作最重要的是把檢查尺度,，在進(jìn)度和質(zhì)量間選好平衡點(diǎn),。構(gòu)件總體尺寸、牛腿（零件）的位置方向,、零件孔（構(gòu)件孔）孔距,、要求探傷的焊縫質(zhì)量應(yīng)作為不容放過(guò)的檢查第一要點(diǎn)，例如焊縫不飽滿(mǎn),、有坑,、咬邊或者切割面不平整有齒印等缺陷 可作為次要

檢查點(diǎn)，在第一檢查要點(diǎn)滿(mǎn)足情況且工期允許情況下再予以嚴(yán)查,。 構(gòu)件運(yùn)輸方面：裝車(chē)時(shí)要合理利用空間,，大小構(gòu)件合理搭配裝車(chē)，卸車(chē)時(shí)構(gòu)件嚴(yán)禁亂堆亂放,，避免構(gòu)件在存放過(guò)程中變形,。

安裝方面 ：安裝隊(duì)的選擇上，要選專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng),、技術(shù)水平高的隊(duì)伍,。

(3)認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。為了貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，切實(shí)加強(qiáng)管理保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中 的安全和健康，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展,，訂安全生產(chǎn)管理制度,、安全教育 培訓(xùn)制度,、安全檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。

以上是車(chē)間20xx年的工作總結(jié),，及20xx年的工作計(jì)劃請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作的不足之處敬請(qǐng)指正,。車(chē)間將在以后的工作中,，逐步改善。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門(mén)對(duì)車(chē)間提出合理化意見(jiàn)和建議,。

鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間：李國(guó)澎

20xx.1.8

部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié) 企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,，在各分公司的全面配合下,，人力資源部全體工作人員不斷開(kāi)拓進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理制度建設(shè)；把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo),，現(xiàn)將年工作的成績(jī)和不足總結(jié)如下：

合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門(mén)規(guī)范健全了各項(xiàng)管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,、《入職離職程序》,、《薪酬管理制度》,、崗位職責(zé)等,。員工從進(jìn)入公司到調(diào)職離職，從績(jī)效考核到批評(píng)處分,，人力資源部都按照文件的規(guī)定進(jìn)行操作,，采取就事不就人的原則,，為員工提供服務(wù)的同時(shí),，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性和嚴(yán)肅性。此外，考慮制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表,，明確每位員工的崗位職責(zé),，讓員工清晰的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、必備的崗位技能等,。

根據(jù)集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報(bào)所需人員,，共招聘員工1430人，其中碩士3人,，本科142人,，大專(zhuān)135人，基本滿(mǎn)足了各公司的用工需求,，改善了集團(tuán)公司的人員結(jié)構(gòu),，人員配置更加優(yōu)化。

我部門(mén)積極與各高等院校聯(lián)系,，組織校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),，參加雙選會(huì)，通過(guò)校園招聘既滿(mǎn)足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用,。

為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素質(zhì),，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細(xì)適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計(jì)劃,，該培訓(xùn)計(jì)劃將從四月份全面實(shí)施,，現(xiàn)已對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點(diǎn)培訓(xùn)，取得了良好效果,。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)形式,，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)將培訓(xùn)工作落于實(shí)處,，避免形式化,，力爭(zhēng)取得良好效果。

為了滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)人才的需求,，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)考核選拔出了28名人員參加此次培訓(xùn),，該培訓(xùn)已從3月份開(kāi)始運(yùn)作到15月份結(jié)束,，在為期9個(gè)月的培訓(xùn)中，學(xué)員們提高了自身的管理能力和認(rèn)知水平,，對(duì)這整個(gè)集團(tuán)人才儲(chǔ)備起到巨大的作用,。

針對(duì)入職員工我們制定培訓(xùn)方案，首先,，開(kāi)展軍訓(xùn)活動(dòng),，強(qiáng)化了組織紀(jì)律,；其次，通過(guò)培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng),、團(tuán)隊(duì)精神,、企業(yè)文化和愛(ài)崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識(shí)，提升員工認(rèn)知能力和管理素質(zhì),；最后,，組織車(chē)間實(shí)踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)吃苦精神,，鍛煉實(shí)踐能力,。

在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi),。我部門(mén)今年受理上報(bào)工傷23起，從鄒平縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬(wàn)元,。為25名員工辦理了生育保險(xiǎn),，領(lǐng)到生育津貼88000余元。

對(duì)于薪資方面,，我們嚴(yán)格造冊(cè),、核算、審批程序,，做到了及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放工資,；通過(guò)調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了集團(tuán)公司的薪資政策,。

我部在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著不足：

1、工作過(guò)程中存在執(zhí)行不到位的問(wèn)題,，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計(jì)劃與具體工作項(xiàng)目,，但是在很多情況下不能按照計(jì)劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。

2,、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小,，離解決該問(wèn)題差距很大。

3,、培養(yǎng)后備干部方面還有待開(kāi)發(fā),、挖掘，仍需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法,，制定合理的培訓(xùn)方案,。

4、培訓(xùn)方面，針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn),，不能達(dá)于形式,。

新的一年人力資源部會(huì)緊緊圍繞著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開(kāi)拓,，勇于實(shí)踐,，為集團(tuán)公司吸引人才，儲(chǔ)備人才,，培養(yǎng)人才做出更大的貢獻(xiàn),。

部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié) 企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)篇九

時(shí)光似箭、歲月如梭,。伴著日的歡樂(lè)氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

2、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

3、方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

年度工作規(guī)劃

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì)。

新的一年,，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!