在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

年終述職報告格式篇一

1、客服導(dǎo)醫(yī)的管理工作

客服部作為我院特色的服務(wù)科室,、窗口科室,，在工作中盡量按酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式來配合醫(yī)院的服務(wù)建設(shè)，堅持集中培訓(xùn)與崗位督導(dǎo)相結(jié)合的原則,，實現(xiàn)周周有培訓(xùn),、月月有考核，有效提高導(dǎo)醫(yī)綜合素質(zhì),，透過培訓(xùn)和考核,，規(guī)范導(dǎo)醫(yī)在工作中的語言、行為,、形象等方面的禮儀要求,，加大了日常禮儀的檢查力度。透過抓禮儀,，推動了導(dǎo)醫(yī)綜合素質(zhì)的提升,，并提高了服務(wù)的質(zhì)量和品位，為我院建立“品牌名院”的發(fā)展戰(zhàn)略做出了自己的努力,。

在實際工作中,，為體現(xiàn)熱情的服務(wù),，導(dǎo)醫(yī)們?nèi)巳俗龅綖樵\療的顧客倒一杯熱水讓其感受溫暖、主動接送行動不便的顧客,、為顧客提拿物品,、引領(lǐng)和現(xiàn)場解答顧客的疑問等;特殊的工作崗位要求，導(dǎo)醫(yī)們長期站立,，不許趴靠工作臺和擅自離崗走動,，使導(dǎo)醫(yī)們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來,，腿痛腰困,，但毫無怨言;平均一天接待初、復(fù)診顧客100人左右,，重復(fù)著:“您好”,、“請問我能幫您忙嗎”、“請您稍等”,、“對不起”等服務(wù)用語,，在禮貌服務(wù)中體現(xiàn)我院的熱情、周到和人性化的服務(wù),。

在部門合作中,，克服部門一人一崗的困難，取消導(dǎo)醫(yī)的輪休,，也要支持其他科室的工作,，如護(hù)理部、企劃部(發(fā)雜志)等科室,。為了工作,，導(dǎo)醫(yī)們克服身體不適合一人在崗肩負(fù)多職的辛苦，任勞任怨的認(rèn)真工作,，毫無怨言的奉獻(xiàn)自己的工作熱情,。

在處理患者投訴方面，我本著主動熱情,、周到耐心的工作態(tài)度和為醫(yī)院負(fù)責(zé),、為患者負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的工作原則,，認(rèn)真接待每一件投訴并迅速轉(zhuǎn)到院長室,，答復(fù)每一個咨詢，限度地照顧了醫(yī)院和患者利益的統(tǒng)一,。針對我院知名度不斷擴(kuò)大的新形勢,，客服部建立了較為規(guī)范的客戶推薦檔案，認(rèn)真了解客人狀況，收集客人推薦,，程度地緩解顧客情緒,，為其他業(yè)務(wù)科室?guī)Ыo便利的同時也優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量。透過投訴首接服務(wù),，拉近醫(yī)患之間的距離,，豐富了我院的服務(wù)資料，增加了醫(yī)院的親和力,。

導(dǎo)醫(yī)臺作為全院的第一窗口單位,，工作重、事情雜,、頭緒多。針對這樣的實際狀況,，我從嚴(yán)格規(guī)范,、狠抓落實入手，加大了管理的力度,。在明確目標(biāo)和任務(wù)的基礎(chǔ)上率先垂范,、以身作則，要求導(dǎo)醫(yī)們做的,，自己首先做到,，要求導(dǎo)醫(yī)們不做的，自己堅決不做,。在工作中,，量化了工作，明確了獎懲,，充分調(diào)動了全體導(dǎo)醫(yī)努力工作,，為我院爭光添彩的用心性和主動性，協(xié)調(diào)了科室間的工作,，帶動了我院的整體工作質(zhì)量和效率,。

(2)工作

工作作為我院一個重要服務(wù)窗口，其工作目前基本屬于正常,、穩(wěn)步發(fā)展階段,。3月來，從電話咨詢到預(yù)約就門診量也不同程度的增長,，在吳總和董主任的督導(dǎo),、幫忙和接診醫(yī)生的診療配合下，實現(xiàn)了預(yù)約病人就診率98%的成績,，從而提高了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;我主要做了以下幾方面的工作:

(一),、制定部門咨詢師的崗位制度;

(二)、與咨詢?nèi)藛T一齊研討電話營銷方案,，提高患者就診率;

(三),、在網(wǎng)上及電話與眾家醫(yī)院熱線進(jìn)行暗訪交流和學(xué)習(xí);

(四),、根據(jù)患者信息進(jìn)行初步的市場調(diào)查和分析，便于更好地開展工作;

(五),、維護(hù)出院病人的良好關(guān)系,，讓患者透過我院良好的診前、診中,、診后的服務(wù)使患者顯身說法,，開發(fā)其身邊的患者，試圖提高我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

(一),、由于自己對本地風(fēng)土人情知識欠了解，專業(yè)知識相對欠缺,，雖然工作中留意瑾慎,，但仍有緊張的感覺，有時難免出現(xiàn)差錯,。

(二),、對導(dǎo)醫(yī)們有時要求過于犯教條主義，體現(xiàn)為個別工作靈活性不夠,，有時不能根據(jù)個人特點(diǎn)和個體差別安排工作,。今后將進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，做到根據(jù)不同的人安排不同的崗位,，發(fā)揮每個人的優(yōu)點(diǎn)與特長,。

(三)、由于客服工作具有不可預(yù)見性和對抗性,，在處理過程中需要有較強(qiáng)的溝通說服潛力和臨機(jī)決定的潛力,，在工作中有時會感覺這方面的不足，需要在今后的工作中進(jìn)一步完善,、提高自身素質(zhì),。

(四)、電話熱線方面的不足主要體現(xiàn)為:相關(guān)知識和經(jīng)驗較少,，工作預(yù)見潛力不強(qiáng);對市場信息了解不夠;專業(yè)知識不足,，沒有做好員工的培訓(xùn)工作。

(一),、院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增加到一線巡視和檢查的次數(shù),，充分發(fā)揮質(zhì)檢組的質(zhì)檢效力。

(二),、醫(yī)生休息時應(yīng)告訴導(dǎo)醫(yī)以便準(zhǔn)確分診,。

(三)、醫(yī)院應(yīng)盡量服務(wù)不同群體的需求，滿足低收入消費(fèi)者,，尤其是咨詢預(yù)約病人,。

(四)、加強(qiáng)對全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)管理和醫(yī)療法規(guī)等知識的培訓(xùn),。

(五)、開展新的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)宣傳時,，應(yīng)對全體人員進(jìn)行宣教,，以免影響工作效率。

(六),、讓全員樹立“顧客不滿危機(jī)”意識,，讓員工參與院服務(wù)質(zhì)量管理，創(chuàng)造顧客價值,。

(七),、期望能多給一些外出培訓(xùn)的機(jī)會，以提高自身素質(zhì),，更好地為醫(yī)院效力。

(一),、努力學(xué)習(xí)醫(yī)護(hù)專業(yè)知識,，提高管理水平;

(二)、繼續(xù)做好對客戶的調(diào)查,、回訪和跟蹤問效工作;

(三),、加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)工作的管理，提高服務(wù)質(zhì)量;

(四),、做好全院員工禮儀培訓(xùn)工作;

(五),、加大電話營銷方面的學(xué)習(xí)力度，做好工作,。

年終述職報告格式篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度，回首過往的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，迄今為止任職一年多時間，我主要負(fù)責(zé)出納工作?，F(xiàn)將我在今年的工作情況向大家做出匯報：

迎接審計部分對我院的賬務(wù)檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的題目做好統(tǒng)計,。及時發(fā)放職工工資和職工工作餐券,。及時為員工繳納社會保險，假如本月有職員減少，應(yīng)在本月25日之前到社保辦理,，否則下月將發(fā)生用度,，根據(jù)醫(yī)院職員的增減及時做好社會保險的變更。我參與收費(fèi)處的倒班工作,，使我了解很多關(guān)于醫(yī)療方面的知識,，如何查看處方，如何收費(fèi),，從物價方面了解醫(yī)院的收費(fèi)情況,。與開戶銀行辦理了免費(fèi)單位賬戶結(jié)算證，這樣可以在網(wǎng)上實時查詢賬戶的每筆交易情況,，不用再電話查詢,。

出納工作實在就是不斷的在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程。只有通過在工作中的學(xué)習(xí)和實踐才能夠使業(yè)務(wù)技能進(jìn)步,，使自身的工作能力和工作效率得到迅速進(jìn)步,，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的'本職工作,。

日常工作中有些做的不夠細(xì)致,、深化，往往只局限于格式,，停留在表面,，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細(xì)作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn),。財務(wù)工作是對醫(yī)院經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視,，需要從醫(yī)院的整體來考慮數(shù)字所反映出來的題目,，這不僅要了解醫(yī)院的財務(wù)狀況，還要結(jié)合院內(nèi)其他部分的信息綜合考慮,。

出納工作是會計工作不可缺少的一個部分,，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，因此,，它要求出納員要有全面精通的政策水平,，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，作為一個合格的出納,，必須具備以下的基本要求：

學(xué)習(xí)、了解和把握會計法規(guī)和醫(yī)院制度,，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平,。出納工作需要很強(qiáng)的操縱技巧,。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務(wù)會計專業(yè)基本知識,，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算能力,。做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,。

出納職員要有較強(qiáng)的安全意識,，現(xiàn)金、有價證券,、票據(jù),、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工,，各負(fù)其責(zé),，并相互牽制;也要有對外的保安措施，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失,。出納職員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng),，要熱愛本職工作，精業(yè),、敬業(yè),，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益,、為全體職工服務(wù),，牢固的樹立為人民服務(wù)的思想。

在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,，還要積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中往,，做到事前了解,，事后分析,，只有把握了第一手資料，才能夠加強(qiáng)猜測,、分析工作,，按照醫(yī)院要求，做出最好的工作計劃和數(shù)據(jù)分析,。在日常工作中按照財務(wù)計劃,，監(jiān)視醫(yī)院對資金進(jìn)行公道、有效地使用,，使醫(yī)院效益最大化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與院內(nèi)溝通,，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。

做好日常會計核算工作,，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的,、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)在接下來的一年,，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓醫(yī)院的財務(wù)工作更上一個臺階，起到真正的治理,、控制作用,。在平時的工作中要不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，同時要多向其他部分的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,，要在徹底了解清楚之后，進(jìn)行處理,，保證數(shù)據(jù)的公道性,。

在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部分之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng),，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的把握，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，把握每一項目的進(jìn)展,、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財稅部分之間的聯(lián)系,，及時把握有關(guān)政策信息,，為醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展提出自己的意見。結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營狀況從統(tǒng)計方面每月做出相應(yīng)的報表,，給院內(nèi)提供第一手的數(shù)據(jù)來把握醫(yī)院的治理經(jīng)營,。

新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我相信競爭更加激烈的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存將進(jìn)一步激發(fā)我的斗志和工作熱情,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多為我提出寶貴意見,，我決心認(rèn)真做好自己的本職工作，為我們醫(yī)院美好的明天增磚添瓦,，貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

此致

敬禮!

述職人：xx

年終述職報告格式篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，由本人擔(dān)任公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作,。在任職期間,，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)對本年度工作報告如下：

掌握工地在建工程情況,，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu),、工程進(jìn)度,、質(zhì)量控制、遺留問題等進(jìn)行分析和初步判斷,，制訂各階段的處理措施,。熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法,；熟悉工程部人員配置,，與各個專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀,；處理解決在建工程歷史遺留問題,，召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法,，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會,；

明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標(biāo),、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象,，制定周工作計劃，提高工作效率,；明確各個工地具體責(zé)任人,，由本人任總責(zé)任；落實上周的工地存在的問題,，明確責(zé)任人和監(jiān)督人,，有效的解決問題,；敦促各工地總包,、分包單位提供施工組織設(shè)計九份、進(jìn)度計劃九份,，對不合格的發(fā)回重做,；對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進(jìn)驗收，發(fā)現(xiàn)問題的,，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通,，以求用最快的速度解決,。

適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習(xí)慣,，至今為全勤,。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，開展工程部各項工作,，建立總包單位和分包單位平行管理體系,，嚴(yán)格按照公司對工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度管理各項目,。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,；對待公司變革，推行的各項制度,，首先是堅決地執(zhí)行,。修改、完善在做中思考,，在做中完善,，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

按照專業(yè)劃分了管理范圍,，工程部每星期五上午召開部門會議,，按照公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn),；由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn),，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通,，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點(diǎn),；在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師,、監(jiān)理工程師,、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系,。

我雖然完成了很多工作任務(wù),，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時間較短,，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照,，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服,，專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高,。面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延,。組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足,，團(tuán)隊意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。

將工程部的人員工作分解為兩個部分進(jìn)行考核,。工程實體進(jìn)展情況,、實體質(zhì)量的考核，專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核,，定期考核,，問題消項。工作分解,，溝通,，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險。經(jīng)常召開不定時專題（現(xiàn)場）項目會議,。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點(diǎn),、存在的風(fēng)險；然后制作問題列表,，分發(fā)給大家共同討論和制定對策,，分析消除這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施。定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通,，消除工作隔閡,，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的積極性,。對于不同的合作單位,，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對變化,。

各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度,，是實施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時,，能夠感受到項目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求,。從而統(tǒng)一認(rèn)識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。發(fā)揮樣板的參照作用,，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關(guān)單位實施整改,。及時總結(jié)樣板做法,，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比,，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

以上為我一年來的述職報告,，不足之處請公司批評指正,。

年終述職報告格式篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

今年,，在xx供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大員工的大力支持下，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，在我本人的帶領(lǐng)下，圓滿完成了20xx年xx供電所的各項目標(biāo)任務(wù),，我做為供電所所長,，在xx電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和xx供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下以及xx提速兩年發(fā)展的前提下，帶領(lǐng)全體員工努力工作,。在今年,，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)潛力外，我還在加強(qiáng)自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身廉政教育,，在工作中努力把工作落到實處，較好地發(fā)揮了自己的作用,，扎扎實實,、努力工作，全面完成各項工作任務(wù),，切實做好xx供電所所長的一職,，我現(xiàn)將在20xx年工作狀況報告如下，請與評議,。

1,、建立健全營銷方面管理制度的同時，透過加強(qiáng)配網(wǎng)管理,，減少高低壓線路停電次數(shù),、把關(guān)業(yè)擴(kuò)報裝按流程推進(jìn)、定期或不定期組織開展用電檢查工作,，xx供電所實現(xiàn)供電量xxkw·h,，售電量xxkw·h，線損率xx%,，完成了局年初下達(dá)全年的指標(biāo)任務(wù);實現(xiàn)與去年同比增長供電量xxkw·h,，增長售電量xxkw·h，線損下降了xx%,，電費(fèi)回收率完成xx%;

2,、為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險，保證電費(fèi)月結(jié)月清,，保證經(jīng)營成果,，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境，避免欠費(fèi)的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按職責(zé)區(qū)的劃分每月按時催收,，重點(diǎn)客戶跟蹤管理，對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費(fèi)制度,，保證了每月電費(fèi)按時結(jié)零,。

為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，透過培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)安全文化,，提高全員安全防范意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,。本著實事求是的原則，我們堅持從實際狀況出發(fā),，因地制宜,，各級人員劃分片區(qū)管理，年初簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書,，落實管理職責(zé),，規(guī)范制度流程，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù),，主要開展了以下工作,。

1、每月對“兩票”執(zhí)行狀況進(jìn)行分析討論,，對存在的問題組織討論;

2,、認(rèn)真開展現(xiàn)場違章糾察;

3、安全生產(chǎn)風(fēng)險體系工作透過組織學(xué)習(xí)討論,，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié),，提高員工的安全意識和自保意識。

4,、透過開展各類專項活動及每月不低于四次的安全活動,，讓員以血的教訓(xùn)換取自身的安全，對工作實事求是,，一絲不茍,，以做事不違章，也不聽從違章指揮的原則,，真正做到“三不傷害”,。

5、透過開展“三防”工作，加強(qiáng)煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,，防有供電方職責(zé)煤礦事故,。

6、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作,，將排查出的的安全隱患分重大,、一般隱患按輕,、重,、緩、急進(jìn)行處理,。遏制線路下違章建房方面,，透過早發(fā)現(xiàn)、早警告,、早教育,、早整改的方法，有效地控制了線下違章建房數(shù)量,。

我們在今年建立和實行了配網(wǎng)管理制度,，對xkv和xxv線路按照維護(hù)職責(zé)落實到班組和個人，按月定期維護(hù);電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個人,，實行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理;臺區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗,，并做好試驗記錄;落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時為業(yè)擴(kuò)報裝帶給依據(jù),，防止過負(fù)荷燒毀變壓器;臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓,，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進(jìn)行改造。;在冬季有計劃地對配網(wǎng)xkv避雷器,、變壓器接地電阻,，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗、檢修,。

目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏,，實行的是一人多崗，既是檢修人員,，又是抄表,、收費(fèi)人員;既抓線損，又抓安全;施工檢修,、抄核收,、故障搶修，什么都干,，又什么都不專業(yè),，職工始終處在被動應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大，而與之相對應(yīng)的,，主業(yè)人員的工種界定十分明確,。因此，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心,。各班,、組崗位職責(zé)有差別，考核不對應(yīng),，容易造成個別班,、組工作任務(wù)重、難度大,，而又常被作為考核處罰的對象,，挫傷一些員工的工作用心性。

造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊伍,。要加強(qiáng)對職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育,，按照提高實際操作潛力兼顧理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則，采取因人而異,、因時制宜,、和靈活多樣的培訓(xùn)方法，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式,，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度,。建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵機(jī)制，鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才,，加強(qiáng)農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè),，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。

今年,，我所開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動,，運(yùn)用各種有效形式，切實增強(qiáng)供電所職工的職責(zé)意識和服務(wù)意識,，推動供電事業(yè)健康發(fā)展,。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,，制度流程化,，流程表單化的模式，實行首問負(fù)責(zé)制,，做到有問必答,，有求必應(yīng)，急客戶之所急,，想客戶之所想,，在規(guī)定時限內(nèi)為客戶完成各種任務(wù),，為爭做零投訴的先進(jìn)單位而努力奮斗。

20xx年,，我與供電所全體職工取得了必須的工作成績,，但是在實際工作中，我們在工作中還是有必須的問題和不足,，在今后,，我將會加大工作力度，嚴(yán)格要求自己,，以及供電所的全體職工,，期望，透過我們的努力,，能夠使xx供電所在未來的工作中,，更進(jìn)一步取得好成績,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日