在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

醫(yī)院副主任年終述職報(bào)告篇一

??（2）我科人員認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，任勞任怨，且積極配合醫(yī)院的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，對(duì)每一位來(lái)我

??科檢查的患者都能禮貌接待,、認(rèn)真解說(shuō)，并且百問(wèn)不煩,，使他們認(rèn)識(shí)到有病早治,，無(wú)病早防的重要性，積極配合檢查工作,。

??存在不足：

??1.科室人員不足,，學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)層次不合理。

??2.知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,，知識(shí)更新速度緩慢,。

??3.主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，還需進(jìn)一步提高。

??4.設(shè)備方面：透視機(jī)陳舊老化,，故障率高,，維修費(fèi)用高，影響業(yè)務(wù)拓展,。

??近年病員量不斷增加,，一臺(tái)dr每天在高峰期以不能滿足投照需要，病人候診時(shí)間長(zhǎng),、意見(jiàn)多,，直接影響工作和醫(yī)院聲譽(yù)。

??20xx年工作設(shè)想及建議：

??1.加強(qiáng)管理,，抓教育,、抓質(zhì)量、抓制度,、抓服務(wù),，規(guī)范工作流程，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，深化改革,，穩(wěn)步發(fā)展，提高質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變觀念,，不斷推動(dòng)“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù)模式。

??2.放射科是一個(gè)多學(xué)科交叉的學(xué)科,，人才培養(yǎng)期限長(zhǎng),，建議再招聘至少兩名專科以上影像專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng),，以加強(qiáng)學(xué)科人力資源梯隊(duì)層次建設(shè),。

??3.建立有效的聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)與臨床各學(xué)科的交流與溝通,，促進(jìn)學(xué)科交叉,、融合與發(fā)展。

??4.近年來(lái)病人數(shù)量不斷增加,，而我科現(xiàn)在只有一臺(tái)dr,，在病人高峰期及機(jī)器故障時(shí)不能滿足診療需要。但是于20xx年購(gòu)置的一臺(tái)xx影像數(shù)字化建設(shè)閑置,，根據(jù)科室工作需要希望對(duì)這臺(tái)機(jī)器進(jìn)行數(shù)字化dr升級(jí),，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時(shí)可提高資源利用與整合。

??5.大家知道現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)已快速進(jìn)入信息化時(shí)代,，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要來(lái)源部門(mén),，如何使醫(yī)學(xué)圖像實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采集、儲(chǔ)存,、管理,、處理、傳輸及有效利用,，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中的焦點(diǎn),。

??放射科現(xiàn)使用的一臺(tái)透視機(jī)為19xx年購(gòu)置的xx的透視機(jī)，這臺(tái)機(jī)器使用年限過(guò)久,，故障率高,，維修成本高，功能單一,，不能滿足臨床診療工作及檢查需要,。而遙控式數(shù)字胃腸機(jī),，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設(shè)備,。

??綜上所述，回顧放射科多年來(lái)的發(fā)展,，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求,，建議醫(yī)院：購(gòu)置數(shù)字胃腸機(jī)一套。以便更好的開(kāi)展放射科診療工作,，同時(shí)可以更好地拓展業(yè)務(wù),。

??最后預(yù)祝大家在新的一年里工作順利，身體健康,，合家幸福,。謝謝大家！

??述職人：xxx

??20xx年x月x日

醫(yī)院副主任年終述職報(bào)告篇二

??醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大,、職責(zé)強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù),。上任之初，應(yīng)對(duì)嶄新的工作環(huán)境,，對(duì)工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn),，我也以前彷徨過(guò)、失落過(guò),、氣餒過(guò),，但是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心，義無(wú)反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。

??醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題,，一年來(lái)重點(diǎn)開(kāi)展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識(shí),；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,；推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)，用心協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。

??1、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系

??持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，務(wù)必強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì),，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度,，明確各崗位工作職責(zé),，充實(shí)精干力量，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，穩(wěn)步開(kāi)展工作,。

??2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí),，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

??嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責(zé),。

??3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

??全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理

??加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度,、查對(duì)制度,、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度,、會(huì)診制度,、危重患者搶救制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范,、處方管理辦法,、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交*制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實(shí)保障醫(yī)療安全

??4,、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,，及時(shí)反饋整改提高

??質(zhì)量靠管理，管理靠體系,，體系加以控制才有保障,。制定切合實(shí)際全面量化的檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲結(jié)合,，及時(shí)反饋,，切實(shí)整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制,。

??5、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要資料,，是提高員工的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)的基礎(chǔ)工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識(shí)和技能的重要途徑,。

??以加強(qiáng)年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量教育,，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,，狠抓對(duì)各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效,，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài),，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。

??6,、改善服務(wù)流程，提高工作效率,。加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，提倡連臺(tái)手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過(guò)3天,，努力縮短平均住院日，帶給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),，提高了工作效率,。

??7、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負(fù)擔(dān),。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則,，并制定了更加嚴(yán)格的抗菌藥物,、化學(xué)藥品和中成藥分級(jí)管理審批制度，因病施治,，合理用藥,。實(shí)行同級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度，切實(shí)保證門(mén)診及住院檢查的連貫性,，增強(qiáng)檢查項(xiàng)目的針對(duì)性,。

??8,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單,，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的觀念，真誠(chéng)服務(wù),，盡職盡責(zé),，杜絕生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴,，維護(hù)正常醫(yī)療秩序,。同時(shí)總結(jié)投訴案例，分析投訴原因,，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，改善醫(yī)患關(guān)系,，樹(shù)立良好形象。

??一年的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗(yàn)不足,，理論水平,、素質(zhì)潛力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,；思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加完美的明天。

??在那里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái),，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見(jiàn),，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機(jī),，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫忙,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

??述職人：xxx

??20xx年x月x日

醫(yī)院副主任年終述職報(bào)告篇三

??雖然我很努力，今年的工作學(xué)習(xí)中,。也完成了一定的目標(biāo),，但是還是有很多缺乏之處：

??1、作息時(shí)間掌握不準(zhǔn),。

??2,、工作中時(shí)常帶有個(gè)人情緒。時(shí)候懶惰心理,，顯示不出“以病人為中心”宗旨,。

??3、普通話和表達(dá)能力缺乏,。

??4,、與臨床科室的協(xié)調(diào)度和交流還不夠。

??5,、攝片質(zhì)量及速度有待提高,。有責(zé)任心因素，有技術(shù)因素,。

??6,、設(shè)備頤養(yǎng)與維護(hù)沒(méi)有周期性。

??7,、影像診斷不夠嚴(yán)密,。時(shí)感自信心缺乏。