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兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書3000字篇一
項目名稱：
小岸兒童玩具出租連鎖加盟店,。
經(jīng)營范圍：
以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,，兼售賣嬰幼兒重玩具,。
項目投資：
10萬元。
回收成本期限：
6個月,。
樣板店地址：
金碧花園小區(qū)內(nèi),。
項目概況：
先組建小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店，在此基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托,、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。
企業(yè)宗旨：
讓孩子更聰明,，讓家長更省錢,，讓加盟者更成功！
（一）市場需求分析
玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。同時,，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊,，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300~500元之間,，高檔一點的在1000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行，買吧,，用完后又很難處理,，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床,，學步車，兒童玩具,，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用,，又給孩子帶來更多的玩具,，生意肯定興隆。
（二）目標群體分析
玩具出租主要的目標群體是0~12歲的,。兒童,，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多,，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。
（三）競爭對手的分析
目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢,，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
（一）樣板店的成本預(yù)算
樣板店啟動資金大約在7萬元左右,，具體安排：
（1）辦理工商,、稅務(wù)登記等費用：1200元
（2）店鋪（50平方米）租金及押金：9000元
按租金3000元/月,，兩押一租。
（3）裝修：10000元
（4）工資（1個月）：6800元
（5）購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：30000元
（6）咨詢顧問及資料費：3000元
（7）公司其他開支：10000元
水費,、電費,、管理費、工商管理,、稅費,、衛(wèi)生費及流動資金得等。
總計：70000元左右
（二）組建連鎖加盟店的費用預(yù)算
組建2~3個連鎖加盟店,，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費,。
（1）策劃費：
（2）店主培訓費：
（3）管理費：
總共：
總成本預(yù)算（啟動資金）：
兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書3000字篇二
(一)市場需求分析
玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具,，可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了,。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的玩具也就層出不窮了,，孩子們的很多玩具玩不了多長時間就會被淘汰,，而買一件好玩具少則幾百元，多則上千元,。但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習性,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費已經(jīng)成為家庭里一項不菲的開支,。如何即滿足孩子們的玩具需求,，又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢？這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。
比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價格大約在300～500元之間,，高檔一點的在1000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行,，買吧,，用完后又很難處理,，而且又浪費,。相似的"用品不僅僅局限于童車,，還有童床,，學步車，玩具，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具,。
(二)目標群體分析
玩具出租主要的目標群體是0～7歲的兒童,，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多,，適合于各種不同層次的家庭孩子,。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。
(三)競爭對手的分析
目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無人經(jīng)營,，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢,，對發(fā)展尤其有利,。
啟動資金大約在2萬元左右，具體安排：
(1)辦理工商,、稅務(wù)登記等費用：
(2)店鋪租金及押金：
(3)裝修：
(4)工資：
(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：15000元
(6)網(wǎng)站維護費：100元
(7)其他開支：100元(水費,、電費、管理費,、工商管理、稅費,、衛(wèi)生費及流動資金得等)
總計：20000元左右
資金收入,，主要是租金和銷售玩具。
押金是按照玩具成本價的10%一個月為周期算,，1.5萬的10%是每月的收入即1500元,，因為分季節(jié)性和淡旺季每月基本為1000元，減去其他開支200元,，每月800元,，即需要兩年收回成本。
(一)競爭者的出現(xiàn),，是本店主要的市場風險
當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,，因此在推出玩具出租店時,，要實行嚴格的管理模式(形象設(shè)計，宣傳資料,，營銷管理,，售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。
(二)玩具對兒童的傷害,，是本行業(yè)的最大風險
為了避免此類風險,，可采取以下三種方法：
(1)進貨渠道嚴格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責任關(guān)系
(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明,；
(3)明確與被租方的責任關(guān)系,，并簽定租賃合同。
(三)對玩具損害程度的鑒定,，是處理客戶關(guān)系的一大風險
必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家,，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關(guān)系,。
兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書3000字篇三
項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店
經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車,、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具
項目投資：10萬元
回收成本期限：6個月
樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)
項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加
盟樣板店",，在此基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托,、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司,。
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢,，讓加盟者更成功!
玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時,，由于孩子的天性,，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場上層出不窮的高價玩具,，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展,。
比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行,，買吧,，用完后又很難處理,，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床,，學步車，兒童玩具,，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用,，又給孩子帶來更多的玩具,，生意肯定興隆。
兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書3000字篇四
連鎖加盟店的收入
從第二季度開始,，籌建連鎖加盟店,，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元,。這樣,，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本,。
（一）競爭者的出現(xiàn),，是本店主要的市場風險
當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者,，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設(shè)計,，統(tǒng)一宣傳資料,，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理,，統(tǒng)一售后服務(wù)）建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法,。
（二）玩具對兒童的傷害,，是本行業(yè)的最大風險
為了避免此類風險，可采取以下三種方法：
（1）進貨渠道嚴格把關(guān),，明確與進貨商或廠家的責任關(guān)系,。
（2）向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明。
（3）明確與被租方的責任關(guān)系,。
（三）對玩具損害程度的鑒定,，是處理客戶關(guān)系的一大風險。
必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家,，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準,，明細化與客戶的責任關(guān)系,。
（1）根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定，租賃物品危及承租人的安全或不健康的,，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格,，承租人仍然可以隨時解除合同。
（2）根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定,，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定,，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù),，以避免不必要的損失,。
（3）根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，與員工簽訂勞動合同,，交納相應(yīng)的社會保險,。
（4）依法納稅，合法經(jīng)營,。
職員及崗位職能
（1）樣板店經(jīng)理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的采購工作,。
（2）店員2名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計,。
（3）玩具維修保養(yǎng)員1名：負責玩具維修保養(yǎng)工作,。
（4）市場策劃2名：主要樣青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)板店的策劃和連鎖加盟店的策劃。
（5）老板1名：統(tǒng)籌全盤,，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃,。
總共7名，要求持證上崗的,，必須持證上崗,。全部為本市的下崗失業(yè)人員。
（1）本人的工作經(jīng)驗
本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和5年的市場營銷經(jīng)驗,。
（2）本人的社會資源
與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系,。
（3）本人教育背景
本人大專畢業(yè)，專修市場營銷,，工作后不斷進修,，對企業(yè)管理和市場分析有一定的特長。
（4）本人的資金支持
自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,，啟動資金已完全到位,。
廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場非?；钴S,，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多,，貨源充足,，交通方便,，信息靈通。
（一）市場營銷的基本策略
以新的成熟的小區(qū)為依托,，以樣板店為龍頭,，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司,。首先,，組建小岸兒童玩具出租樣板店。
（1）選地址：
以金碧花園小區(qū)為樣板店,。該社區(qū)入住率達80％,，已人住8000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店,，經(jīng)營效果不錯,。
（2）樣板店布局定位：
定位于超市與幼兒園、游樂場之間,，既要保證玩具的貨架式擺放,，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍,。
（3）店內(nèi)貨物定位分三類擺放：
①以嬰幼兒類
童車,、童床、學步車類,。
②兒童玩具類
大制類,、遙控類、體育類,、學習類,、拼裝類、音樂類等,。
③銷售類
（4）展示廳內(nèi)標識物的放置：
收銀臺后面放置服務(wù)公約,、賠償表、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明,，維修部放置遙控器,。
（5）嚴格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：
為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的,，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用,。
（6）銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：
采取年卡的形式,，年卡200元/張。
（7）加大前期的宣傳力度：
因玩具出租是新事物,，樣板店又剛開業(yè),，所以前期營銷的`重點是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了,。
（8）媒體的炒作：
玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值,，所以樣板店開業(yè)后,，應(yīng)跟當?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣,，以達到我們在當?shù)剞Z動的效應(yīng),。
（二）連鎖加盟店的組建
以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù),，分步驟,、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持五個統(tǒng)一的管理模式,，力求所有連鎖加盟店的玩具共享,。
（一）社會需求分析
孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展,。
（二）項目規(guī)模的可行性分析
小規(guī)模的玩具出租店，投資不大,，風險較小,，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。
（三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析
隨著近期北京,、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆,，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析,，廣州民的理性消費觀念比北京,、上海市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢看好,，只要抓住了機遇，就可能會成功,。
