制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
兒童玩具租賃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一
項(xiàng)目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店
經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,，兼售賣嬰幼兒重玩具
項(xiàng)目投資：10萬元
回收成本期限：6個月
樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)
項(xiàng)目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加
盟樣板店",，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托,、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司,。
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢,，讓加盟者更成功!
玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時(shí),，由于孩子的天性,，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具,，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展,。
比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行，買吧,，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床,，學(xué)步車，兒童玩具,，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來更多的玩具,，生意肯定興隆。
兒童玩具租賃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二
項(xiàng)目名稱：
小岸兒童玩具出租連鎖加盟店,。
經(jīng)營范圍：
以出租嬰幼兒童車,、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具,。
項(xiàng)目投資：
10萬元,。
回收成本期限：
6個月。
樣板店地址：
金碧花園小區(qū)內(nèi),。
項(xiàng)目概況：
先組建小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店,，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托,、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司,。
企業(yè)宗旨：
讓孩子更聰明，讓家長更省錢,，讓加盟者更成功,！
（一）市場需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。同時(shí)，由于孩子的天性,，對玩具喜新厭舊,，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具,，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300~500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行,，買吧，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi),。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床,，學(xué)步車,，兒童玩具，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具,，生意肯定興隆,。
（二）目標(biāo)群體分析
玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。
（三）競爭對手的分析
目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢,，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。
（一）樣板店的成本預(yù)算
樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：
（1）辦理工商,、稅務(wù)登記等費(fèi)用：1200元
（2）店鋪（50平方米）租金及押金：9000元
按租金3000元/月,，兩押一租。
（3）裝修：10000元
（4）工資（1個月）：6800元
（5）購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：30000元
（6）咨詢顧問及資料費(fèi)：3000元
（7）公司其他開支：10000元
水費(fèi),、電費(fèi),、管理費(fèi)、工商管理,、稅費(fèi),、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等,。
總計(jì)：70000元左右
（二）組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算
組建2~3個連鎖加盟店，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi),。
（1）策劃費(fèi)：
（2）店主培訓(xùn)費(fèi)：
（3）管理費(fèi)：
總共：
總成本預(yù)算（啟動資金）：
兒童玩具租賃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三
(一)市場需求分析
玩玩具是孩子的天性,，我們每個人也都曾擁有過玩具，可以說人們對玩具的需求到什么時(shí)候都少不了,。玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，如今老百姓的生活水平越來越高了,，市場上各式各樣的玩具也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多長時(shí)間就會被淘汰,，而買一件好玩具少則幾百元,，多則上千元。但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習(xí)性,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。這昂貴的玩具消費(fèi)已經(jīng)成為家庭里一項(xiàng)不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求,，又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢,？這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行，買吧,，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi)。相似的'用品不僅僅局限于童車,，還有童床,，學(xué)步車，玩具,，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來更多的玩具,。
(二)目標(biāo)群體分析
玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～7歲的兒童，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多,，適合于各種不同層次的家庭孩子。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。
(三)競爭對手的分析
目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無人經(jīng)營，這是一個新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢,，對發(fā)展尤其有利。
啟動資金大約在2萬元左右,，具體安排：
(1)辦理工商,、稅務(wù)登記等費(fèi)用：
(2)店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?/p>
(3)裝修：
(4)工資：
(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：15000元
(6)網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)：100元
(7)其他開支：100元(水費(fèi)、電費(fèi),、管理費(fèi),、工商管理、稅費(fèi),、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等)
總計(jì)：20000元左右
資金收入,，主要是租金和銷售玩具。
押金是按照玩具成本價(jià)的10%一個月為周期算,，1.5萬的10%是每月的收入即1500元,，因?yàn)榉旨竟?jié)性和淡旺季每月基本為1000元，減去其他開支200元,，每月800元,，即需要兩年收回成本。
(一)競爭者的出現(xiàn),，是本店主要的市場風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)一個項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時(shí),，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,，因此在推出玩具出租店時(shí),，要實(shí)行嚴(yán)格的管理模式(形象設(shè)計(jì)，宣傳資料,，營銷管理,，售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法,。
(二)玩具對兒童的傷害,，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)
為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：
(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系
(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明,；
(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系，并簽定租賃合同,。
(三)對玩具損害程度的鑒定,，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)
必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家,，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系,。
