制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

兒童玩具租賃創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車,、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具

項目投資：10萬元

回收成本期限：6個月

樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)

項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

盟樣板店",，在此基礎上,，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司,。

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明,，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。同時,，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊,，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間,，高檔一點的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行,，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費,。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床，學步車,，兒童玩具,，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具,，生意肯定興隆。

兒童玩具租賃創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

項目名稱：

小岸兒童玩具出租連鎖加盟店,。

經(jīng)營范圍：

以出租嬰幼兒童車,、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具,。

項目投資：

10萬元,。

回收成本期限：

6個月。

樣板店地址：

金碧花園小區(qū)內(nèi),。

項目概況：

先組建小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店，在此基礎上,，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托,、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨：

讓孩子更聰明,，讓家長更省錢,，讓加盟者更成功！

（一）市場需求分析

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。同時，由于孩子的天性,，對玩具喜新厭舊,，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具,，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300~500元之間,，高檔一點的在1000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行,，買吧，用完后又很難處理,，而且又浪費,。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床,，學步車,，兒童玩具，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具,，生意肯定興隆,。

（二）目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是0~12歲的。兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。

（三）競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,，這是一個新興的行業(yè),，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢,，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

（一）樣板店的成本預算

樣板店啟動資金大約在7萬元左右,，具體安排：

（1）辦理工商,、稅務登記等費用：1200元

（2）店鋪（50平方米）租金及押金：9000元

按租金3000元/月，兩押一租,。

（3）裝修：10000元

（4）工資（1個月）：6800元

（5）購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：30000元

（6）咨詢顧問及資料費：3000元

（7）公司其他開支：10000元

水費,、電費、管理費,、工商管理,、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等。

總計：70000元左右

（二）組建連鎖加盟店的費用預算

組建2~3個連鎖加盟店,，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費,。

（1）策劃費：

（2）店主培訓費：

（3）管理費：

總共：

總成本預算（啟動資金）：

兒童玩具租賃創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

(一)市場需求分析

玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具,，可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了,。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的玩具也就層出不窮了,，孩子們的很多玩具玩不了多長時間就會被淘汰,，而買一件好玩具少則幾百元，多則上千元,。但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習性,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費已經(jīng)成為家庭里一項不菲的開支,。如何即滿足孩子們的玩具需求,，又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢？這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行,，買吧,，用完后又很難處理，而且又浪費,。相似的'用品不僅僅局限于童車,，還有童床，學步車,，玩具,，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費用,，又給孩子帶來更多的玩具。

(二)目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是0～7歲的兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多,，適合于各種不同層次的家庭孩子。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。

(三)競爭對手的分析

目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無人經(jīng)營，這是一個新興的行業(yè),，我們應該有一種先入為主的優(yōu)勢,，對發(fā)展尤其有利。

啟動資金大約在2萬元左右,，具體安排：

(1)辦理工商,、稅務登記等費用：

(2)店鋪租金及押金：

(3)裝修：

(4)工資：

(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：15000元

(6)網(wǎng)站維護費：100元

(7)其他開支：100元(水費、電費,、管理費,、工商管理、稅費,、衛(wèi)生費及流動資金得等)

總計：20000元左右

資金收入,，主要是租金和銷售玩具。

押金是按照玩具成本價的10%一個月為周期算,，1.5萬的10%是每月的收入即1500元,，因為分季節(jié)性和淡旺季每月基本為1000元，減去其他開支200元,，每月800元,，即需要兩年收回成本。

(一)競爭者的出現(xiàn),，是本店主要的市場風險

當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,，因此在推出玩具出租店時,，要實行嚴格的管理模式(形象設計，宣傳資料,，營銷管理,，售后服務)建立自身的品牌。提高服務質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法,。

(二)玩具對兒童的傷害,，是本行業(yè)的最大風險

為了避免此類風險,，可采取以下三種方法：

(1)進貨渠道嚴格把關(guān),，明確與進貨商或廠家的責任關(guān)系

(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；

(3)明確與被租方的責任關(guān)系,，并簽定租賃合同,。

(三)對玩具損害程度的鑒定,，是處理客戶關(guān)系的一大風險

必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準,，明細化與客戶的責任關(guān)系,。