時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書 玩具租賃創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

項目名稱：

小岸兒童玩具出租連鎖加盟店,。

經(jīng)營范圍：

以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,，兼售賣嬰幼兒重玩具,。

項目投資：

10萬元。

回收成本期限：

6個月,。

樣板店地址：

金碧花園小區(qū)內(nèi),。

項目概況：

先組建小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店，在此基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托,、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨：

讓孩子更聰明,，讓家長更省錢,，讓加盟者更成功！

（一）市場需求分析

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。同時，由于孩子的天性,，對玩具喜新厭舊,，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300~500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行,，買吧，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi),。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床,，學(xué)步車,，兒童玩具，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具,，生意肯定興隆,。

（二）目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。

（三）競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢,，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

（一）樣板店的成本預(yù)算

樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：

（1）辦理工商,、稅務(wù)登記等費(fèi)用：1200元

（2）店鋪（50平方米）租金及押金：9000元

按租金3000元/月,，兩押一租。

（3）裝修：10000元

（4）工資（1個月）：6800元

（5）購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：30000元

（6）咨詢顧問及資料費(fèi)：3000元

（7）公司其他開支：10000元

水費(fèi),、電費(fèi),、管理費(fèi),、工商管理,、稅費(fèi),、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等。

總計：70000元左右

（二）組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算

組建2~3個連鎖加盟店,，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi),。

（1）策劃費(fèi)：

（2）店主培訓(xùn)費(fèi)：

（3）管理費(fèi)：

總共：

總成本預(yù)算（啟動資金）：

兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書 玩具租賃創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

(一)市場需求分析

玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具,，可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了,。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的玩具也就層出不窮了,，孩子們的很多玩具玩不了多長時間就會被淘汰,，而買一件好玩具少則幾百元，多則上千元,。但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習(xí)性,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費(fèi)已經(jīng)成為家庭里一項不菲的開支,。如何即滿足孩子們的玩具需求,，又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢？這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行,，買吧,，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi),。相似的"用品不僅僅局限于童車,，還有童床，學(xué)步車,，玩具,，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來更多的玩具,。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～7歲的兒童，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多,，適合于各種不同層次的家庭孩子。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。

(三)競爭對手的分析

目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無人經(jīng)營，這是一個新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢,，對發(fā)展尤其有利。

啟動資金大約在2萬元左右,，具體安排：

(1)辦理工商,、稅務(wù)登記等費(fèi)用：

(2)店鋪租金及押金：

(3)裝修：

(4)工資：

(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：15000元

(6)網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)：100元

(7)其他開支：100元(水費(fèi)、電費(fèi),、管理費(fèi),、工商管理、稅費(fèi),、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等)

總計：20000元左右

資金收入,，主要是租金和銷售玩具。

押金是按照玩具成本價的10%一個月為周期算,，1.5萬的10%是每月的收入即1500元,，因為分季節(jié)性和淡旺季每月基本為1000元，減去其他開支200元,，每月800元,，即需要兩年收回成本。

(一)競爭者的出現(xiàn),，是本店主要的市場風(fēng)險

當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,，因此在推出玩具出租店時,，要實行嚴(yán)格的管理模式(形象設(shè)計，宣傳資料,，營銷管理,，售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法,。

(二)玩具對兒童的傷害,，是本行業(yè)的最大風(fēng)險

為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明,；

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系,，并簽定租賃合同。

(三)對玩具損害程度的鑒定,，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險

必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家,，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系,。

兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書 玩具租賃創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

連鎖加盟店的收入

從第二季度開始,，籌建連鎖加盟店,，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店,，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬元。這樣,，頭半年即前6個月收入可達(dá)10萬元,，即可收回成本。

（一）競爭者的出現(xiàn),，是本店主要的市場風(fēng)險

當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,，因此在推出玩具出租加盟樣板店時,，要實行五個統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料,，統(tǒng)一會員卡銷售,，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù)）建立自身的品牌,。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法,。

（二）玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險

為了避免此類風(fēng)險,，可采取以下三種方法：

（1）進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系。

（2）向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明,。

（3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系,。

（三）對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險,。

必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家,，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系,。

（1）根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定,，租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格,，承租人仍然可以隨時解除合同,。

（2）根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定,，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格,，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù),，以避免不必要的損失。

（3）根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,，與員工簽訂勞動合同,，交納相應(yīng)的社會保險。

（4）依法納稅,，合法經(jīng)營,。

職員及崗位職能

（1）樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個樣板店的管理及玩具的采購工作。

（2）店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項工作,，2人各兼出納與會計,。

（3）玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作。

（4）市場策劃2名：主要樣青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)板店的策劃和連鎖加盟店的策劃,。

（5）老板1名：統(tǒng)籌全盤,，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。

總共7名,，要求持證上崗的,，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員,。

（1）本人的工作經(jīng)驗

本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和5年的市場營銷經(jīng)驗,。

（2）本人的社會資源

與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

（3）本人教育背景

本人大專畢業(yè),，專修市場營銷,，工作后不斷進(jìn)修，對企業(yè)管理和市場分析有一定的特長,。

（4）本人的資金支持

自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,，啟動資金已完全到位。

廣州地處珠江三角洲的中心城市,，玩具市場非?；钴S，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多,，品種繁多,，貨源充足，交通方便,，信息靈通,。

（一）市場營銷的基本策略

以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的,，爭取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司,。首先，組建小岸兒童玩具出租樣板店,。

（1）選地址：

以金碧花園小區(qū)為樣板店,。該社區(qū)入住率達(dá)80％，已人住8000余戶人家,。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店,，經(jīng)營效果不錯。

（2）樣板店布局定位：

定位于超市與幼兒園,、游樂場之間,，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然,，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍,。

（3）店內(nèi)貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類

童車,、童床,、學(xué)步車類。

②兒童玩具類

大制類,、遙控類,、體育類、學(xué)習(xí)類,、拼裝類,、音樂類等。

③銷售類

（4）展示廳內(nèi)標(biāo)識物的放置：

收銀臺后面放置服務(wù)公約,、賠償表,、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器,。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：

為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房,，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用,。

（6）銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：

采取年卡的形式，年卡200元/張,。

（7）加大前期的宣傳力度：

因玩具出租是新事物,，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的`重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了,。

（8）媒體的炒作：

玩具出租是個新事物,，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,，引起媒體興趣,，以達(dá)到我們在當(dāng)?shù)剞Z動的效應(yīng)。

（二）連鎖加盟店的組建

以市場需求為原則,，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù),，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店,。對所有的連鎖加盟店堅持五個統(tǒng)一的管理模式,，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

（一）社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇,，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,，會促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

（二）項目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店,，投資不大,，風(fēng)險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥,。

（三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著近期北京,、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響,。從另一角度分析,，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京、上海市民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng),，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機(jī)遇,，就可能會成功,。

兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書 玩具租賃創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,，兼售賣嬰幼兒重玩具

項目投資：10萬元

回收成本期限：6個月

樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)

項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

盟樣板店",，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托,、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司,。

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢,，讓加盟者更成功!

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。同時，由于孩子的天性,，對玩具喜新厭舊,，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具,，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價格大約在300～500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行，買吧,，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床,，學(xué)步車，兒童玩具,，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆,。