制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計劃書 玩具類創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

項(xiàng)目名稱：

小岸兒童玩具出租連鎖加盟店,。

經(jīng)營范圍：

以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,，兼售賣嬰幼兒重玩具。

項(xiàng)目投資：

10萬元,。

回收成本期限：

6個月,。

樣板店地址：

金碧花園小區(qū)內(nèi)。

項(xiàng)目概況：

先組建小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店,，在此基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司,。

企業(yè)宗旨：

讓孩子更聰明,，讓家長更省錢，讓加盟者更成功,！

（一）市場需求分析

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時,，由于孩子的天性,，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場上層出不窮的高價玩具,，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價格大約在300~500元之間，高檔一點(diǎn)的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行，買吧,，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床,，學(xué)步車，兒童玩具,，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來更多的玩具,，生意肯定興隆。

（二）目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的,。兒童,，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多,，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。

（三）競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢,，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

（一）樣板店的成本預(yù)算

樣板店啟動資金大約在7萬元左右,，具體安排：

（1）辦理工商,、稅務(wù)登記等費(fèi)用：1200元

（2）店鋪（50平方米）租金及押金：9000元

按租金3000元/月，兩押一租,。

（3）裝修：10000元

（4）工資（1個月）：6800元

（5）購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：30000元

（6）咨詢顧問及資料費(fèi)：3000元

（7）公司其他開支：10000元

水費(fèi),、電費(fèi)、管理費(fèi),、工商管理,、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等,。

總計：70000元左右

（二）組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算

組建2~3個連鎖加盟店,，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi),。

（1）策劃費(fèi)：

（2）店主培訓(xùn)費(fèi)：

（3）管理費(fèi)：

總共：

總成本預(yù)算（啟動資金）：

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計劃書 玩具類創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

項(xiàng)目名稱：哈爾濱61玩具出租網(wǎng)店

經(jīng)營范圍：以出租兒童玩具、嬰幼兒童車,、童床為主,。

項(xiàng)目投資：2萬元

回收成本期限：二年

店鋪地址：哈市報達(dá)小區(qū)

項(xiàng)目概況：以自家居住房屋為地點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò)傳播為載體,，創(chuàng)辦一個以全職媽媽和下崗失業(yè)人員自謀創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租店,。

企業(yè)宗旨：讓孩子開心，讓父母省心,，讓全家放心,！

(一)市場需求分析

玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具,，可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了,。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的玩具也就層出不窮了,，孩子們的很多玩具玩不了多長時間就會被淘汰,，而買一件好玩具少則幾百元，多則上千元,。但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習(xí)性，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。這昂貴的玩具消費(fèi)已經(jīng)成為家庭里一項(xiàng)不菲的開支,。如何即滿足孩子們的玩具需求，又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢,？這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行,，買吧，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi),。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床,，學(xué)步車，玩具,，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來更多的玩具。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～7歲的兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子,。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無人經(jīng)營,，這是一個新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢，對發(fā)展尤其有利,。

啟動資金大約在2萬元左右,，具體安排：

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：

(2)店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?/p>

(3)裝修：

(4)工資：

(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：15000元

(6)網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)：100元

(7)其他開支：100元(水費(fèi),、電費(fèi),、管理費(fèi)、工商管理,、稅費(fèi),、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等)

總計：20000元左右

資金收入，主要是租金和銷售玩具,。

押金是按照玩具成本價的10%一個月為周期算,，1.5萬的10%是每月的收入即1500元，因?yàn)榉旨竟?jié)性和淡旺季每月基本為1000元,，減去其他開支200元,，每月800元，即需要兩年收回成本,。

(一)競爭者的出現(xiàn),，是本店主要的市場風(fēng)險

當(dāng)一個項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者,，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,，因此在推出玩具出租店時，要實(shí)行嚴(yán)格的管理模式(形象設(shè)計,，宣傳資料,，營銷管理，售后服務(wù))建立自身的品牌,。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法,。

(二)玩具對兒童的傷害,，是本行業(yè)的最大風(fēng)險

為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明,；

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系，并簽定租賃合同,。

(三)對玩具損害程度的鑒定,，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險

必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系,。

(1)根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格,，承租人仍然可以隨時解除合同,。

(2)根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定,，質(zhì)量合格,，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失,。

(3)依法納稅,，合法經(jīng)營。

職員及崗位職能

老板：統(tǒng)籌全盤,；

管理店鋪及玩具的采購工作,；

負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，兼出納與會計,；

員工：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作,；送貨取貨消毒；

(1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)

本人有1年兒童玩具店銷售工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場營銷經(jīng)驗(yàn),。

(2)本人的社會資源

與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

(3)本人教育背景

本人大專畢業(yè),，專修市場營銷,，工作后進(jìn)修企業(yè)管理和市場分析

(4)本人的資金支持

自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已完全到位,。

(一)市場營銷的基本策略

以自建網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳播,，為哈市兒童玩出租行業(yè)建立一個完整成熟的經(jīng)營模式，以幫助全職媽媽和下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的,。

店內(nèi)貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類(童車,、童床、學(xué)步車類)

②兒童玩具類(大制類,、遙控類,、體育類,、學(xué)習(xí)類、拼裝類,、音樂類等)

③銷售類

(4)展示廳內(nèi)標(biāo)識物的放置：放置服務(wù)公約,、賠償表、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明,。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房,，租賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用,，消毒藥品是經(jīng)衛(wèi)生防疫部門推薦的放心品牌。

(6)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物,，店鋪又剛開業(yè),，所以前期營銷的重點(diǎn)是讓全市所有0～7兒童家長知道有一個玩具出租店開業(yè)了。

(7)媒體的炒作：玩具出租是個新事物,，對很多新聞媒體來說很有采訪價值,，所以開業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,，引起媒體興趣,，以達(dá)到我們在當(dāng)?shù)剞Z動的效應(yīng)。

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇,，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,，會促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店,，投資不大,，風(fēng)險較小，利潤不大,，要長期可持續(xù)性發(fā)展才會有更大的利潤空間,。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆,，給哈市市場會帶來一定的影響,。兒童玩具的出租將會迎合哈爾濱市廣大市民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好,，只要抓住了機(jī)遇,，就會成功。

兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書補(bǔ)充解釋說明

創(chuàng)業(yè)起因：學(xué)校畢業(yè)以后,，一直從事銷售工作.開過玩具店后因租金過高沒有繼續(xù)經(jīng)營,。做玩具出租，和我兒子的出生有密切聯(lián)系,，隨著孩子的慢慢長大,，給他買的玩具也越來越多,，隨著新玩具的不段購進(jìn)一些老、舊的玩具就成了閑置用品,，望著成堆的玩具突然產(chǎn)生了把他們租出去的想法,，就在網(wǎng)上發(fā)布了出租的消息，結(jié)果還真有孩子媽媽們來租,。上網(wǎng)一查資料發(fā)現(xiàn)了商機(jī),，玩具出租也可以為我提供一個創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，由此開始了我的創(chuàng)業(yè)之路,。

名稱：哈爾濱61玩具出租網(wǎng)店

6月1日是國際兒童節(jié),，是全世界兒童的節(jié)日，這是孩子們最愉快的一天,。在這天孩子們大多會收到家長們送的各種禮物,；好玩的玩具、漂亮的衣服等,。這是一個所有孩子都盼望的日子,，所以用61在網(wǎng)上注冊了的網(wǎng)站，要以網(wǎng)絡(luò)為平臺進(jìn)行展示和宣傳,。隨著電腦的普及,，internet網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，信息傳播速度超忽想象,，家長通過網(wǎng)站直接為孩子選購稱心的玩具,，及時聯(lián)系，預(yù)約取貨/送貨上門,，方便快結(jié),。網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體相結(jié)合。

因?yàn)橹饕N售都是在網(wǎng)上進(jìn)行,，也可以說是電子商務(wù),。網(wǎng)店是否辦理營業(yè)執(zhí)照國家還沒有出臺正式的法規(guī)，有些省市以出臺相應(yīng)法規(guī)或正在制定中,，但是我在網(wǎng)上開展的交易活動還是要遵循國家和地方有關(guān)商務(wù)活動的法律法規(guī),。我準(zhǔn)備到工商局進(jìn)行工商登記、履行合法的手續(xù),，照章納稅，這樣才能真正做合法經(jīng)營,。

地址：哈市報達(dá)小區(qū)自家居住地,，玩具出租店的選址其實(shí)也很重要，要交通方面,，年輕白領(lǐng)居住社區(qū)或?qū)W校幼兒園周圍,，但是現(xiàn)有條件還做不到,，所以就把自家的一個房間騰出來專門擺放玩具，雖然說不太方便,，但是省去了租房費(fèi)用,，還不用兩頭跑，也可以打消顧客怕商家挾押金關(guān)店的疑慮,，即能照顧家又能照顧生意,。這也不是長久之計，如有條件還是要租個正規(guī)門市,，好好弄個實(shí)體店,。

范圍：出租玩具的種類很多，初期不能都進(jìn)貨,，只能選取一些現(xiàn)時期和適合的玩具進(jìn)貨,，現(xiàn)在主要以滑梯、秋千,、球池,、電動車大型玩具為主，年齡段在0-3歲為主,。

資金與回收期限：2萬元2年

主要是現(xiàn)階段資金還不是充裕,，沒有很大的資金來投資，2萬元對于我來說也是不小的數(shù),，只能是一邊經(jīng)營一邊往里投入,。投入小，回收成本也慢,，玩具的租金,，按進(jìn)貨價錢的10%以月為基準(zhǔn)，分為一周,，半月,，一個月，表面上一年就能回來成本,，實(shí)際上有閑置的時期,，特別是北方，夏天能玩的冬天不能玩,，或者相反,。以滑梯為例：進(jìn)貨400元，每月的租金是39元,，短期稍微貴點(diǎn),，半月28元，一周15元，假如租出去10個月成本就能回來,，但是實(shí)際上要考慮中間的周轉(zhuǎn)時間的錯差,，不可能今天拿回來明天又拿走，而且滑梯冬天租的人比較多點(diǎn)到夏天就沒多少人租了,，所以把回收期限定為2年,。

當(dāng)初定價的時候也考慮了很久，在同行業(yè)里的定價都是以進(jìn)貨價的10%一周為基準(zhǔn),，有的周期甚至更短,，這樣能很快回收成本。但是沒有這樣做,，而是延長了周期,，把價格定的很低，主要是考慮到本市的經(jīng)濟(jì)條件沒有北京上海等城市高,，而且是本市第一家自主經(jīng)營的玩具出租店,，不能因?yàn)閮r格問題讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵觸情緒，不讓客戶產(chǎn)生租三,、五個月還不如買一個的想法,。還有一個原因是不能讓大家認(rèn)為這是一個投資小，回本快的行業(yè),，什么人都可以做,，這樣會造成一窩蜂現(xiàn)象，反而會加快這個行業(yè)的滅亡,。我就是要把這個行業(yè)當(dāng)成一個穩(wěn)定長久的事業(yè)來做,，整理和總結(jié)出一套自主經(jīng)營模式的'樣板店，讓更多的創(chuàng)業(yè)者有經(jīng)驗(yàn)可尋,，有數(shù)據(jù)可依靠,，把投資風(fēng)險降到最低，而不是盲目的跟風(fēng),。

加盟店：任何經(jīng)營得好的連鎖企業(yè)都不會輕易拓展加盟業(yè)務(wù),，因?yàn)橹睜I店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會有不可調(diào)和的矛盾,。

加盟店不停的開張,，目的就是是為了搶占市場，是否盈利只是次要因素,。而加盟商則不同,，他加盟一個品牌就必定是為了賺錢。而且在國內(nèi)還沒有一個的合適的加盟方案,，做到加盟總部,、加盟商,、供應(yīng)商的共贏，加盟商選擇加盟一個品牌后,，總部是肯定可以保證自己不用吃虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費(fèi)呢,。而加盟商呢,？是否值得，不能只聽別人的甜言蜜語或者是一份評估報告之類的,。國內(nèi)玩具租賃市場發(fā)展只是處在初級階段,，主要是因?yàn)橛Ｊ脚c實(shí)際經(jīng)營成本的相矛盾。

玩具出租連鎖加盟是現(xiàn)在很風(fēng)行的營銷模式,，但是他主要是以收取加盟費(fèi)為目的進(jìn)行發(fā)展,，對于想個人自主創(chuàng)業(yè)者來說有些不適合，主要是售后跟不上,，沒有他們之前宣傳的那樣完美,，所以也沒有找加盟公司，也不想做加盟模式的經(jīng)銷商,，想打造出一個適合自己發(fā)展的道路,。

玩具租賃仍處于“幼稚期”，８０％的孩子家長需要玩具租賃店,。一個具有完善消毒措施,，管理嚴(yán)格，環(huán)境好的玩具租賃店肯定是受歡迎的,。這個行業(yè)看似容易,，但難度挺大，挺高深,。這個行業(yè)之所以沒有做大,，從業(yè)者的心態(tài)是最大問題。做生意的人都想在短期內(nèi)獲利,，這是人之常情,，但這個玩具租賃行業(yè)必須要有相當(dāng)長的市場培育期，還在于經(jīng)營者的服務(wù)意識,、經(jīng)營意識等多方面,。如何把投入和盈利的點(diǎn)把握好，這是最關(guān)鍵的學(xué)問,。經(jīng)營者對孩子是否有愛心也很重要,。

市場營銷策略：首先依靠電腦網(wǎng)絡(luò)在各個相關(guān)的論壇、qq群進(jìn)行廣泛的宣傳,，并準(zhǔn)備出臺一系列的優(yōu)惠活動,，每月都推出一款新玩具,、每季度評選出一個幸運(yùn)客戶可以免費(fèi)租賃一個月任意一樣玩具。

重點(diǎn)是推出會員積分制度,，用積分換玩具,，把喜歡的玩具拿回家。會員要填寫一份個人詳細(xì)資料的申請書就可以得到一個帳號和密碼用來查詢積分,。

積分從會員第二次租賃玩具算起,，以后每租一次玩具租金累計40元錢算1點(diǎn)積分即1元錢，會員的積分卡親戚朋友不分時間地點(diǎn)都可以用,，會員每介紹一個客戶租賃玩具也可以得到1點(diǎn)積分,，當(dāng)積分積累到一定數(shù)量就可以換取相等價玩具歸會員所有，也可以把積分當(dāng)租金使用租賃玩具,，不兌換現(xiàn)金,。

發(fā)展趨勢：環(huán)境保護(hù)是我國的基本國策，關(guān)系中華民族的生存發(fā)展,。隨著國家對環(huán)保事業(yè)的關(guān)注,，更加提倡節(jié)約資源、保護(hù)綠色環(huán)境,。而玩具出租行業(yè)正符合這一特點(diǎn),，玩具可循環(huán)利用，既減少資源浪費(fèi)又不會對環(huán)境造成污染,，可以說是利國利民的好事,。加拿大每隔幾公里就有一個玩具租賃店。加拿大國家為了防止白色污染就不允許玩具出售,，只許出租,。加拿大政府有這樣的規(guī)定：在多少平方公里的范圍內(nèi)至少要有一家玩具租賃店。來自全國玩具行業(yè)協(xié)會網(wǎng)頁的數(shù)字稱：占世界人口數(shù)量1/5的我國,，居民玩具的使用量卻只占世界使用量的11.9％,。可以預(yù)見,，隨著居民生活水平提高,，玩具的使用量將大大增加。

要想做好玩具租賃這個行業(yè),，信心和熱忱是非常重要的,。由于玩具租賃業(yè)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟，一家公司的好壞很可能會影響到整個行業(yè),，因此必須懷著一種責(zé)任心把自己的事業(yè)當(dāng)成行業(yè)去推廣,。

大多數(shù)商家都希望自己所在的行業(yè)里少一些競爭對手，這樣才會有更多的利潤可圖,。但是我不這么想,，我希望更多的人來參與玩具租賃這個行業(yè),，形成良性的競爭格局，這樣才能把這個行業(yè)托起來,，才能更好的發(fā)展,。

但是行業(yè)里某些個別商家弄虛作假、欺騙顧客的行為使得行業(yè)的整體信譽(yù)度下降,。要杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生,，這就需要行業(yè)里每個經(jīng)營者具備信心和熱忱，把自己視作行業(yè)里重要的一份子,，具有全局觀和責(zé)任感，誠實(shí)守信,，合法經(jīng)營,。這樣玩具租賃這個行業(yè)才能發(fā)展的越來越好，每個玩具租賃公司也才能有利可圖,。

創(chuàng)業(yè)夢想：最大的愿望是把我這個出租店擴(kuò)大成連鎖店,，創(chuàng)建哈市乃至全國第一家“兒童活動之家”，以各個社區(qū)為主,，實(shí)行股份制,。有條件的店鋪要做到“玩吃睡”一體化，有個小型的娛樂區(qū),、吃飯喝水休息區(qū),、還要給個別孩子準(zhǔn)備一個臨時小睡區(qū)，還要對家長進(jìn)行幼兒早期教育講座,，所有這些活動和設(shè)施都是免費(fèi)?，F(xiàn)在孩子們的玩樂的地方很少并且多是以贏利為目的。特別是象我們哈爾濱冬天更沒有活動的地方可去,。如果每個社區(qū)都能有這樣一個地方,，不管對孩子、大人,、對所有家庭都是益處的,。

還有玩具品種更多更全，增加到成人玩具,，使家庭成員都能和孩子一樣參與其中,，使生活更加豐富多彩。對連鎖店進(jìn)行統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一配送,，覆蓋整個哈市地區(qū)，使更多的全職媽媽,、下崗失業(yè)人員找到一份稱心的工作,，都是這個玩具出租店的老板,，一同創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造美好的未來,。

做為一個全職媽媽來進(jìn)行小家創(chuàng)業(yè),，要承受很多的困難和壓力，需要資金,、需要人力,，很多事情都要親歷親為，幸好得到了很多象我這樣的媽媽們的支持,，使我這個玩具出租店開張營業(yè),，更幸運(yùn)的被哈爾濱電視臺生活頻道小家創(chuàng)業(yè)評選，得到成功企業(yè)家和專家對自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前景分析,，指出其中的不足之處進(jìn)行修改,，使我更有信心對這個行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

九三百姓創(chuàng)業(yè)基金：哈爾濱生活頻道推出的“小家創(chuàng)業(yè)”欄目,，為百姓創(chuàng)業(yè),，為真正想創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的人們提供創(chuàng)意和資金保障，通過專家指導(dǎo),、專業(yè)培訓(xùn),，并與九三集團(tuán)共同打造“九三百姓創(chuàng)業(yè)基金”，為創(chuàng)業(yè)者提供五萬元專項(xiàng)基金,，這個節(jié)目真是不錯,，可以幫助象我這樣條件的人提供創(chuàng)業(yè)資金，為創(chuàng)業(yè)解決了資金這個最大的難題,。

計劃基金的使用：5萬元對于大的項(xiàng)目,，也許不算什么。但對于我來說是救命的稻草.我目前是以家庭為場所,，所以要先解決店面的問題,，臨街的門市面積大的費(fèi)用高，小的不適合我,，玩具體積比較大,，考慮租個臨街二樓空間大點(diǎn)的住房，價錢控制在1.5萬范圍內(nèi),。先做一個樣板間,，劃分四個區(qū)域：玩具展示；消毒間,；免費(fèi)游戲區(qū),；寶寶休息區(qū)。裝修和添加孩子免費(fèi)生活用品5千元,。生活用品包括飲水機(jī),、微波爐等,。

為加強(qiáng)衛(wèi)生消毒，采購紫外線消毒設(shè)施,、特制玩具布罩,，把消毒后的玩具進(jìn)行封裝，價錢控制在1千元,。還要對玩具進(jìn)行擴(kuò)充,，大概2.5萬，加上先期進(jìn)購2萬元玩具,，合計4.5萬,。剩余4千做為流動資金。

前兩年主要是進(jìn)行宣傳,，大力推廣,，做到家喻戶曉，基本上不是以贏利為目的,，并保證收回投資成本。在出租玩具時收取的抵押金還可以不斷進(jìn)行貨源補(bǔ)充,，做到玩具總類多,、品種全。在這兩年中要不斷吸取教訓(xùn),，改正不足,，為更多有想此類項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的全職媽媽、下崗待業(yè)人員積累豐富的經(jīng)驗(yàn),。從第二年開始除去租房和各種費(fèi)用,，還要減去玩具磨損和損壞的費(fèi)用，可能會有一些贏利,。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之出就把心態(tài)放的很端正,，并不是要掙很多錢，而是要把和我一樣的在家全職媽媽們帶動起來,，這樣的生活才有意義,。

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計劃書 玩具類創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

項(xiàng)目名稱：兒童玩具店

經(jīng)營范圍：以出租、出售嬰幼兒童車,、童床和兒童玩具為主,。 項(xiàng)目投資：5萬元

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢,，讓兒童用最安全的玩具!

(一)市場需求分析

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。同時，由于孩子的天性,，對玩具喜新厭舊,，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具,，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價格大約在300～500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行，買吧,，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床,，學(xué)步車，兒童玩具,，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來更多的玩具,，生意肯定興隆。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的,。兒童,，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多,，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。

(三)競爭對手的分析

目前甘谷縣出租兒童玩具店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢,。

啟動資金大約在5萬元左右，具體安排：

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1000元

(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元

（按租金3000元/月,，兩押一租）

(3)裝修： 10000元

(4)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 20000元

(7)公司其他開支： 10000元

(水費(fèi),、電費(fèi)、管理費(fèi),、工商管理,、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等)

總計：50 000元左右,。

(一)競爭者的出現(xiàn),，是本店主要的市場風(fēng)險

當(dāng)一個項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者,，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,，提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法。

(二)玩具對兒童的傷害,，是本行業(yè)的最大風(fēng)險

為了避免此類風(fēng)險,，可采取以下三種方法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明,；

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系,。

(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險 必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家,，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇,，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展,。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店,，投資不大，風(fēng)險較小,。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著其他省份的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆,，給甘谷市場會帶來一定的影響。從另一角度分析,，甘谷市民的理性消費(fèi)觀念比較理,，兒童玩具的出租、出售更迎合廣大市民的消費(fèi)理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢看好,，只要抓住了機(jī)遇，就可能會成功,。

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計劃書 玩具類創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

項(xiàng)目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車,、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具

項(xiàng)目投資：10萬元

回收成本期限：6個月

樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)

項(xiàng)目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店",，在此基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托,、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明,，讓家長更省錢,，讓加盟者更成功!

(一)市場需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。同時,，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊,，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行,，買吧，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi),。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床,，學(xué)步車,，兒童玩具，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具,，生意肯定興隆,。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,，這是一個新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

(一)樣板店的成本預(yù)

算

樣板店啟動資金大約在7萬元左右,，具體安排：

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元

(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元

（按租金3000元/月,，兩押一租）

(3)裝修： 10000元

(4)工資(1個月)： 6 800元

(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元

(6)咨詢顧問及資料費(fèi)： 3 000元

(7)公司其他開支： 10000元

(水費(fèi),、電費(fèi)、管理費(fèi),、工商管理,、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等)

總計：70 000元左右

(二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算

組建2～3個連鎖加盟店,，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi),。

(1)策劃費(fèi)：

(2)店主培訓(xùn)費(fèi)：

(3)管理費(fèi)：

總共：

總成本預(yù)算(啟動資金)：

(一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源

(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年,，實(shí)行計名制,。

(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂,，重要配件的丟失損壞等原因,，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償)

(3)銷售玩具

連鎖加盟店的收入

從第二季度開始,，籌建連鎖加盟店,，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬元,。

這樣,，頭半年即前6個月收入可達(dá)10萬元,，即可收回成本,。

(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險

當(dāng)一個項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,，必會引來競爭者,，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時,，要實(shí)行"五個"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計,，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理,，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌,。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法。

(二)連鎖加盟店的組建

以市場需求為原則,，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù),，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店,。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統(tǒng)一的管理模式,，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇,，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,，會促進(jìn)"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店,，投資不大,，風(fēng)險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥,。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著近期北京,、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響,。從另一角度分析,，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京、上海市民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng),，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機(jī)遇,，就可能會成功,。

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計劃書 玩具類創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

連鎖加盟店的收入

從第二季度開始，籌建連鎖加盟店,，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店,，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬元。這樣,，頭半年即前6個月收入可達(dá)10萬元,，即可收回成本。

（一）競爭者的出現(xiàn),，是本店主要的市場風(fēng)險

當(dāng)一個項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,，因此在推出玩具出租加盟樣板店時,，要實(shí)行五個統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設(shè)計,，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售,，統(tǒng)一營銷管理,，統(tǒng)一售后服務(wù)）建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法,。

（二）玩具對兒童的傷害,，是本行業(yè)的最大風(fēng)險

為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：

（1）進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系,。

（2）向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明。

（3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系,。

（三）對玩具損害程度的鑒定,，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險。

必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家,，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

（1）根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定,，租賃物品危及承租人的安全或不健康的,，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同,。

（2）根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定,，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格,，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù),，以避免不必要的損失。

（3）根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,，與員工簽訂勞動合同,，交納相應(yīng)的社會保險。

（4）依法納稅,，合法經(jīng)營,。

職員及崗位職能

（1）樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個樣板店的管理及玩具的采購工作。

（2）店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作,，2人各兼出納與會計,。

（3）玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作。

（4）市場策劃2名：主要樣青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)板店的策劃和連鎖加盟店的策劃,。

（5）老板1名：統(tǒng)籌全盤,，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃,。

總共7名,，要求持證上崗的,，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員,。

（1）本人的工作經(jīng)驗(yàn)

本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場營銷經(jīng)驗(yàn),。

（2）本人的社會資源

與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

（3）本人教育背景

本人大專畢業(yè),，專修市場營銷,，工作后不斷進(jìn)修，對企業(yè)管理和市場分析有一定的特長,。

（4）本人的資金支持

自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,，啟動資金已完全到位。

廣州地處珠江三角洲的中心城市,，玩具市場非?；钴S，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多,，品種繁多,，貨源充足，交通方便,，信息靈通,。

（一）市場營銷的基本策略

以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭,，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的,，爭取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。首先,，組建小岸兒童玩具出租樣板店,。

（1）選地址：

以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達(dá)80％,，已人住8000余戶人家,。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店，經(jīng)營效果不錯,。

（2）樣板店布局定位：

定位于超市與幼兒園,、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放,，一目了然,，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。

（3）店內(nèi)貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類

童車,、童床,、學(xué)步車類。

②兒童玩具類

大制類,、遙控類,、體育類,、學(xué)習(xí)類、拼裝類,、音樂類等,。

③銷售類

（4）展示廳內(nèi)標(biāo)識物的放置：

收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表,、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明,，維修部放置遙控器。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：

為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,，高品質(zhì)的,，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用,。

（6）銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：

采取年卡的形式,，年卡200元/張。

（7）加大前期的宣傳力度：

因玩具出租是新事物,，樣板店又剛開業(yè),，所以前期營銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。

（8）媒體的炒作：

玩具出租是個新事物,，對很多新聞媒體來說很有采訪價值,，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,，引起媒體興趣,，以達(dá)到我們在當(dāng)?shù)剞Z動的效應(yīng)。

（二）連鎖加盟店的組建

以市場需求為原則,，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù),，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店,。對所有的連鎖加盟店堅持五個統(tǒng)一的管理模式,，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

（一）社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇,，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,，會促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

（二）項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店,，投資不大,，風(fēng)險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥,。

（三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著近期北京,、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響,。從另一角度分析,，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京,、上海市民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機(jī)遇,，就可能會成功,。

兒童玩具創(chuàng)業(yè)計劃書 玩具類創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

兒童玩具出租店

經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,，兼售賣嬰幼兒重玩具項(xiàng)目投資：60萬元回收成本期限：4個月項(xiàng)目概況：先組建兒童玩具樣板,，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托的創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司,。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明,，讓家長更省錢，讓加盟者更成功,！

（一）市場需求分析

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時,，由于孩子的天性,，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場上層出不窮的高價玩具,，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價格大約在300~500元之間，高檔一點(diǎn)的在1000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行,，如果買的話用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床,，學(xué)步車，兒童玩具,，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具,，生意肯定興隆,。

（二）目標(biāo)群體分析玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。

（三）競爭對手的分析

目前出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢,，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

（1）辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用

（2）店鋪?zhàn)饨鸺把航?/p>

（3）裝修

（4）工資

（5）購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用

（6）咨詢顧問及資料費(fèi)

（7）公司其他開支（水費(fèi),、電費(fèi),、管理費(fèi)、工商管理,、稅費(fèi),、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等）

（1）銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年,，實(shí)行計名制,。

（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂,，重要配件的丟失損壞等原因,，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）

（3）銷售玩具

（一）競爭者的出現(xiàn),，是本店主要的市場風(fēng)險當(dāng)一個項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,，因此在推出玩具出租同,，要實(shí)行五個統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料,，統(tǒng)一會員卡銷售,，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù)）建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法,。

（二）玩具對兒童的傷害,，是本行業(yè)的最大風(fēng)險為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：

（1）進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系,；

（2）向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明；

（3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系,。

（三）對玩具損害程度的鑒定,，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系,。

以嬰幼兒類（童車,、童床,、學(xué)步車類），兒童玩具類（大制類,、遙控類,、體育類、學(xué)習(xí)類,、拼裝類,、音樂類等），銷售類為主,。并且嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房,，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用,。銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：采取年卡的形式。加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物,，樣板店又剛開業(yè),，所以前期營銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。媒體的炒作：玩具出租是個新事物,，對很多新聞媒體來說很有采訪價值,，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,，引起媒體興趣,，以達(dá)到我們在當(dāng)?shù)剞Z動的效應(yīng)。

（一）社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇,，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,，會促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。（二）項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大,，風(fēng)險較小,，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析隨著近期社會發(fā)展,，玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆,，給市場會帶來一定的影響。從另一角度分析,，市民的理性消費(fèi)觀念交強(qiáng),，兒童玩具的出租更迎合這種消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好,，只要抓住了機(jī)遇,，就可能會成功。