時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

兒童玩具計(jì)劃書(shū)內(nèi)容篇一

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是伴隨著“80后”,、“90后”的大背景下才得以快速發(fā)展,正是新一代中國(guó)青年特有的成長(zhǎng)經(jīng)歷與價(jià)值觀造就了今日網(wǎng)絡(luò)的無(wú)處不在,、百家齊鳴的盛況。與此同時(shí),，網(wǎng)絡(luò)溝通的便捷性,、廣泛互動(dòng)性以及各種新奇創(chuàng)意更是讓年輕一代的影響力得以最大程度的發(fā)揮。兩者之間,，與其說(shuō)是誰(shuí)成就了誰(shuí),，不如說(shuō)彼此相得益彰更為貼切?？梢灶A(yù)見(jiàn),，隨著“80后”成為職場(chǎng)主流，“90后”邁入大學(xué)校門,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展僅僅是拉開(kāi)了序幕,，其未來(lái)發(fā)揮的影響力將隨著中國(guó)年輕一代生活方式的巨大變遷而日益突顯。

二,、項(xiàng)目分析

(一)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)

1,、項(xiàng)目名稱：好寶寶玩具租借網(wǎng)店

2,、基本經(jīng)營(yíng)的模式：以網(wǎng)絡(luò)傳播為載體，創(chuàng)辦一個(gè)以全職媽媽和下崗失業(yè)人員自謀創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租店,。購(gòu)買一定數(shù)量的二手和租借的童車,、玩具等，打開(kāi)市場(chǎng),，打出自己的品牌,。

3、發(fā)展方向：可以先以鳳陽(yáng)為試點(diǎn)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)兩個(gè)月,，吸取經(jīng)驗(yàn),，在一年內(nèi)發(fā)展到安徽省內(nèi)。在未來(lái)的幾年,，積累經(jīng)驗(yàn),，借助網(wǎng)絡(luò)的傳播和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得顧客的心,。

(二)本店?duì)I銷服務(wù)宗旨

本店以誠(chéng)信為本,，以友情為橋梁，是天下孩子有玩具可玩,。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情,，獲得更多信任。服務(wù)宗旨：精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，客戶至上,，讓顧客完全滿意。

三,、網(wǎng)店的組織管理

(一)成本預(yù)算：?jiǎn)?dòng)資金人約在1萬(wàn)元左右,，具體安排:

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用;

(2)店鋪?zhàn)饨鸺把航?

(3)裝修;

(4)工資;

(5)購(gòu)買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：15000元

(6)網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)：100元

(7)其他開(kāi)支：100元(水費(fèi),、電費(fèi),、管理費(fèi)、工商管理,、稅費(fèi),、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金等)

總計(jì)：20xx0元左右

(二)人員機(jī)構(gòu)配置

職員及崗位職能:

老板:統(tǒng)籌全盤;

管理店鋪及玩具的采購(gòu)工作;

負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，兼出納與會(huì)計(jì);

員工:負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作;送貨取貨消毒;

(三)資金收入來(lái)源與回收成本預(yù)算

范圍：出租玩具的種類很多,，初期不能都進(jìn)貨,，只能選取一些現(xiàn)時(shí)期和適合的玩具進(jìn)貨，現(xiàn)在主要以滑梯,、秋干,、球池,、電動(dòng)車人型玩具為主,，年齡段在o一3歲為主。

資金收入，主要是租金和銷售玩具,。

押金是按照玩具成本價(jià)的10%一個(gè)月為周期算,，1萬(wàn)的10%是每月的收入1000元，因?yàn)榉质止?jié)性和淡季每月基本為600元,，減去其他開(kāi)支200元,，每月200元，需要二年收回成本,。

四,、行業(yè)市場(chǎng)分析

(一)市場(chǎng)需求分析

玩玩具是孩子的天性，我們每個(gè)人也都曾擁有過(guò)玩具,，可以說(shuō)人們對(duì)玩具的需求到什么時(shí)候都少不了,。玩具是孩子的天使，孩了是父母的心肝寶貝,。父母對(duì)自己孩了的投入是心甘情愿的,，如今老百姓的生活水平越來(lái)越高了，市場(chǎng)上各式各樣的玩具一也就層出不窮了,，孩子們的很多玩具玩不了多一長(zhǎng)時(shí)問(wèn)就會(huì)被淘汰,，而買一件好玩具少則一百元，多則上千元;但家長(zhǎng)們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們,，喜新厭舊的習(xí)性,，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費(fèi)已經(jīng)成為家庭里一項(xiàng)不菲的開(kāi)支,。如何即滿足孩子們的玩具需求,，又幫助家長(zhǎng)節(jié)約這種家庭支出呢?這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒人都需要童車,，而中檔童車價(jià)格人約在300-500元之間,高檔一點(diǎn)的在1000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購(gòu)買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行,，買吧，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi),。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床,，學(xué)步車,，玩具，等等,。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來(lái)史多的玩具。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0-7歲的兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子,。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

目前市場(chǎng)以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無(wú)人經(jīng)營(yíng)，這是一個(gè)新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢(shì),，對(duì)發(fā)展尤其有利。

五,、 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

(一)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本策略

以網(wǎng)站為主要的傳播手段,，為兒童玩出租行業(yè)建立一個(gè)完善成熟的經(jīng)營(yíng)模式，以幫助全職媽媽和下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的,。 店內(nèi)貨物定位可分三類擺放:

(1)以嬰幼兒類(童車,、童床、學(xué)步車類)

(2)兒童玩具類(大制類,、遙控類,、體一臺(tái)類、學(xué)習(xí)類,、拼裝類,、音樂(lè)類等)

(3)銷售類

(4)在網(wǎng)站上有圖片和文字的方式，展示所有商品,，讓顧客知道我們的店鋪,，讓他們放心和滿意。

(4)展示廳內(nèi)標(biāo)一識(shí)物的放置:放置服務(wù)公約,、賠償表,、會(huì)員登一記表和業(yè)務(wù)介紹說(shuō)明。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案:為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,，高品質(zhì)的,，在店內(nèi)建立消毒房，租賃到期的物品都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)消毒后才能再度使川,，消毒藥品是經(jīng)衛(wèi)生防疫部門推薦的放心品牌,。

(6)加人前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，店鋪又剛開(kāi)業(yè),，所以前期營(yíng)銷的重點(diǎn)是讓全市所有0-7歲的兒童家長(zhǎng)知道有一個(gè)玩具出租店開(kāi)業(yè),。

(7)媒體的炒作：玩具出租是個(gè)新事物，對(duì)很多新聞媒體來(lái)說(shuō)很有采訪價(jià)值,，所以開(kāi)業(yè)后,，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,，引起媒體興趣，以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng),。

首先依靠電腦網(wǎng)絡(luò)在各個(gè)相關(guān)的論壇、qq群進(jìn)行廣泛的宣傳,，并準(zhǔn)備出臺(tái)一系列的優(yōu)惠活動(dòng)每月都推出一款新玩具,，每季度評(píng)選出一位幸運(yùn)顧客可以免費(fèi)租賃一個(gè)月任意一樣玩具。

重點(diǎn)是推出會(huì)員積分制度,，用積分換玩具,，把喜歡的玩具拿回家。會(huì)員要填寫一份個(gè)人詳細(xì)資料的申請(qǐng)書(shū)就可以得到一個(gè)賬戶和密碼用來(lái)登陸和查詢積分,。積分從會(huì)員第二次租賃玩具算起,，以后每租一次玩具租金累計(jì)40元錢算.1點(diǎn)積分即l元錢，會(huì)員的積分卡親戚朋友不分時(shí)間地點(diǎn)都可以用,，會(huì)員每介紹一個(gè)客戶租賃玩具也可以得到1點(diǎn)積分,，當(dāng)積分積累到一定數(shù)量就可以換取相等價(jià)玩具歸會(huì)員所有，也可以把積分當(dāng)租金使用租賃玩具,，不兌換現(xiàn)金,。

六、財(cái)務(wù)分析

資金收入來(lái)源與回收成本預(yù)算

資金收入,，主要是租金和銷售玩具,。

押金是按照玩具成本價(jià)的10%一個(gè)月為周期算，1.5萬(wàn)的10%是每月的收入1500元,，因?yàn)榉质止?jié)性和淡季每月基本為1000元,，減去其他開(kāi)支200元，每月800元,，需要二年收回成本,。

計(jì)劃基金的使用：5萬(wàn)元對(duì)于大的項(xiàng)目，也許不算什么,。我目前是以家庭為場(chǎng)所,，所以要先解決店面的問(wèn)題，臨街的門市面積.人的費(fèi)用高,，小的不適合我,，玩具體積比較大，考慮租個(gè)臨街的二樓的空間大點(diǎn)的住房,，價(jià)錢控制在1.5萬(wàn)范圍以內(nèi),。

先做一個(gè)樣板間，劃分四個(gè)區(qū)域：玩具展示;消毒間;免費(fèi)游戲區(qū);寶寶休息區(qū),。裝修和添加孩了免費(fèi)生活用品5千元,。生活用品包括飲水機(jī),、微波爐等。

七,、網(wǎng)店的未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃

(一) 社會(huì)需求

孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展,。

(二)項(xiàng)目規(guī)模

小規(guī)模的玩具出租店,，投資少，風(fēng)險(xiǎn)較小,，利潤(rùn)不大,，要長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展才會(huì)有更大的利潤(rùn)空間。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

隨著近期北京,、上海等地的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,，給安徽省市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。兒童玩具的出租將會(huì)迎合安徽人民的消費(fèi)理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,，只要抓住機(jī)遇，就會(huì)成功,。

要想做好玩具租賃這個(gè)行業(yè),，信心和熱忱是非常重要的由于玩具租賃業(yè)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟，一家公司的好壞很可能會(huì)影響到整個(gè)行業(yè),，此必須懷著一種責(zé)任心把自己的事業(yè)當(dāng)成行業(yè)去推廣,。

(四)加盟店的發(fā)展分析

加盟店:任何經(jīng)營(yíng)得好的連鎖企業(yè)都不會(huì)輕易拓展加盟業(yè)務(wù)，因?yàn)橹睜I(yíng)店和加盟店之間,、品牌商和加盟商之間總會(huì)有不可調(diào)和的矛盾 加盟店不停的開(kāi)張,，目的就是為了搶占市場(chǎng)，是否盈利只是次要因素,。而加盟商則不同,，他加盟一個(gè)品牌就必定是為了賺錢。而且在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)的合適的加盟方案,，做到加盟總部,、加盟商、供應(yīng)商的共贏,，加盟商選擇加盟一個(gè)品牌后,，總部是肯定可以保證自己不用吃虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費(fèi)呢,。而加盟商呢?這是不值得,，不能只聽(tīng)別人的甜言蜜語(yǔ)言蜜語(yǔ)或者是一份評(píng)估報(bào)告之類的。國(guó)內(nèi)玩具租賃市場(chǎng)發(fā)展只是處在初級(jí)階段，主要是因?yàn)橛Ｊ脚c實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本的相矛盾,。

玩具出租連鎖加盟是現(xiàn)在很風(fēng)行的營(yíng)銷模式,，但是他主要是以收取加盟費(fèi)為日的進(jìn)行發(fā)展，對(duì)于想個(gè)人自主創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有些不適合,，主要是售后跟不上,，沒(méi)有他們之前宣傳的那樣完美，所以也沒(méi)有找加盟公司,，也不想做加盟模式的經(jīng)銷商,，想打造出一個(gè)適合自己發(fā)展的道路。

前兩年主要是進(jìn)行宣傳,，人力推廣,，做到家喻戶曉,，基本上不是以贏利為目的,，并保證收回投資成木。在出租玩具時(shí)收取的抵押金還可以不斷進(jìn)行貨源補(bǔ)充,，做到玩具總類多,、品種全。在這兩年中要不斷吸取教訓(xùn),，改正小足,，為更多有想此類項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的全職媽媽、下崗待業(yè)人員積累豐富的經(jīng)驗(yàn),。從第二年開(kāi)始除去租房和各種費(fèi)用,，還要減去玩具磨損和損壞的費(fèi)用，可能會(huì)有一些贏利,。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之出就把心態(tài)放的很端正,，并不是要掙很多錢，而是要把在家全職媽媽們帶動(dòng)起來(lái),，這樣的生活才有意義,。

兒童玩具計(jì)劃書(shū)內(nèi)容篇二

一、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營(yíng)范圍：以出租嬰幼兒童車,、童床和兒童玩具為主,，兼售賣嬰幼兒重玩具 項(xiàng)目投資：10萬(wàn)元

回收成本期限：6個(gè)月

樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)

項(xiàng)目概況：先組建小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店，在此基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托,、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明,，讓家長(zhǎng)更省錢,，讓加盟者更成功!

二、市場(chǎng)分析

(一)市場(chǎng)需求分析

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望,。同時(shí),，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊,，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購(gòu)買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行,，買吧，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi),。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床,，學(xué)步車,，兒童玩具，等等,。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來(lái)更多的玩具,，生意肯定興隆,。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū),，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題,。

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾,，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

三,、成本預(yù)算

(一)樣板店的成本預(yù)算

樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬(wàn)元左右，具體安排：

(1)辦理工商,、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元

(2)店鋪(50平方米)租金及押金： 9000元

(按租金3000元/月,，兩押一租)

(3)裝修： 10000元

(4)工資(1個(gè)月)： 6 800元

(5)購(gòu)買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元

(6)咨詢顧問(wèn)及資料費(fèi)： 3 000元

(7)公司其他開(kāi)支： 10000元

(水費(fèi)、電費(fèi),、管理費(fèi),、工商管理、稅費(fèi),、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

總計(jì)：70 000元左右

(二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算

組建2～3個(gè)連鎖加盟店,，主要費(fèi)用開(kāi)支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。

(1)策劃費(fèi)：

(2)店主培訓(xùn)費(fèi)：

(3)管理費(fèi)：

總共：

總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)：

四,、盈利狀況1

(一)樣板店業(yè)務(wù)收入來(lái)源

(1)銷售會(huì)員卡是本店主要的收入來(lái)源,，會(huì)員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制,。

(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí),，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂,，重要配件的丟失損壞等原因,，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)

(3)銷售玩具 │

五,、盈利狀況2

2.連鎖加盟店的收入

從第二季度開(kāi)始,，籌建連鎖加盟店，爭(zhēng)取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店,，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬(wàn)元,。

這樣，頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬(wàn)元,，即可收回成本,。

六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

(一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),，必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí),，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料,，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售,，統(tǒng)一營(yíng)銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法,。

(二)

玩具對(duì)兒童的傷害,，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

(2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明;

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系,。

(三)對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)

必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家,，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

七,、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

(1)根據(jù)《中華人民共和國(guó)全同法》第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的,，即使承租人訂立合同時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時(shí)解除合同,。

(2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定,，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國(guó)家規(guī)定，質(zhì)量合格,，并對(duì)相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù),，以避免不必要的損失。

(3)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定,，與員工簽訂勞動(dòng)合同,，交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。

(4)依法納稅,，合法經(jīng)營(yíng),。

八、人員機(jī)構(gòu)配置

職員及崗位職能

(1)樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)樣板店的管理及玩具的采購(gòu)工作;

(2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作,，2人各兼出納與會(huì)計(jì);

(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作;

(4)市場(chǎng)策劃2名：主要樣chyee創(chuàng)業(yè)網(wǎng)()板店的策劃和連鎖加盟店的策劃;

(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤,，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。

總共7名,，要求持證上崗的,，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員,。

九,、自身優(yōu)勢(shì)

(1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)

本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

(2)本人的社會(huì)資源

與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系,。

(3)本人教育背景

本人大專畢業(yè),，專修市場(chǎng)營(yíng)銷，工作后不斷進(jìn)修,，對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)分析

有一定的特長(zhǎng),。

(4)本人的資金支持

自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,，啟動(dòng)資金已完全到位。

十,、環(huán)境及地理優(yōu)勢(shì)

廣州地處珠江三角洲的中心城市,，玩具市場(chǎng)非常活躍,，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多,，品種繁多，貨源充足,，交通方便,，信息靈通。

十一,、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

(一)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本策略

以新的成熟的小區(qū)為依托,，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的,，爭(zhēng)取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司,。

首先，組建小岸兒童玩具出租樣板店

(1)選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店,。該社區(qū)入住率達(dá)80%,，已人住8 000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動(dòng)玩具的小型玩具店,，經(jīng)營(yíng)效果不錯(cuò),。

(2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂(lè)場(chǎng)之間,，既要保證玩具的貨架式擺放,，一目了然,，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場(chǎng)玩耍,。

(3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類(童車、童床,、學(xué)步車類)

②兒童玩具類(大制類,、遙控類、體育類,、學(xué)習(xí)類,、拼裝類、音樂(lè)類等)

③銷售類

(4)展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置：收銀臺(tái)后面放置服務(wù)公約,、賠償表,、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說(shuō)明，維修部放置遙控器,。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,，高品質(zhì)的,，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)消毒后才能再度使用,。

(6)銷售模式：以玩具出租會(huì)員制為動(dòng)作模式：采取年卡的形式,，年卡200元/張。

(7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物,，樣板店又剛開(kāi)業(yè),，所以前期營(yíng)銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0～12兒童家長(zhǎng)道有一個(gè)玩具出租店開(kāi)業(yè)了。

(8)媒體的炒作：玩具出租是個(gè)新事物,，對(duì)很多新聞媒體來(lái)說(shuō)很有采訪價(jià)值,，所以樣板店開(kāi)業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,，引起媒體興趣,，以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng)。

(二)連鎖加盟店的組建

以市場(chǎng)需求為原則,，以樣板店的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù),，分步驟、分階段地開(kāi)發(fā)連鎖加盟店,。對(duì)所有的連鎖加盟店堅(jiān)持五個(gè)統(tǒng)一的管理模式,，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

十二,、項(xiàng)目可行性分析

(一)社會(huì)需求分析

孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展,。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店,，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小,，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥,。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,，給廣州市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響,。從另一角度分析，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京,、上海市民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng),，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,，只要抓住了機(jī)遇,，就可能會(huì)成功。

兒童玩具計(jì)劃書(shū)內(nèi)容篇三

一,、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目名稱：兒童玩具店

經(jīng)營(yíng)范圍：以出租,、出售嬰幼兒童車,、童床和兒童玩具為主。

項(xiàng)目投資：5萬(wàn)元

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明,，讓家長(zhǎng)更省錢,，讓兒童用最安全的玩具!

二、市場(chǎng)分析

(一)市場(chǎng)需求分析

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望,。同時(shí)，由于孩子的天性,，對(duì)玩具喜新厭舊,，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具,，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價(jià)格大約在300元——500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購(gòu)買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行，買吧,，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床,，學(xué)步車，兒童玩具,，等等,。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來(lái)更多的玩具，生意肯定興隆,。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0——12歲的,。兒童，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多,，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題,。

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

目前甘谷縣出租兒童玩具店鋪寥寥無(wú)幾，這是一個(gè)新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì),。

三、成本預(yù)算

啟動(dòng)資金大約在5萬(wàn)元左右,，具體安排：

(1)辦理工商,、稅務(wù)登記等費(fèi)用：1000元

(2)店鋪(50平方米)租金及押金：9000元

(按租金3000元/月，兩押一租)

(3)裝修：10000元

(4)購(gòu)買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：20xx0元

(5)公司其他開(kāi)支：10000元

(水費(fèi),、電費(fèi),、管理費(fèi)、工商管理,、稅費(fèi),、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

總計(jì)：50000元左右。

四,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

(一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者,，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,，提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。

(二)玩具對(duì)兒童的傷害,，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)為了避免此類風(fēng)險(xiǎn),，可采取以下三種方法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

(2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明;

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系,。

(三)對(duì)玩具損害程度的鑒定,，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系,。

五、項(xiàng)目可行性分析

(一)社會(huì)需求分析

孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望,，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店,，投資不大,，風(fēng)險(xiǎn)較小。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

隨著其他省份的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,，給甘谷市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響,。從另一角度分析,，甘谷市民的理性消費(fèi)觀念比較理，兒童玩具的出租,、出售更迎合廣大市民的消費(fèi)理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好，只要抓住了機(jī)遇,，就可能會(huì)成功,。

兒童玩具計(jì)劃書(shū)內(nèi)容篇四

一、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營(yíng)范圍：以出租嬰幼兒童車,、童床和兒童玩具為主,，兼售賣嬰幼兒重玩具 項(xiàng)目投資：10萬(wàn)元

回收成本期限：6個(gè)月

樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)

項(xiàng)目概況：先組建小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店，在此基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托,、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明,，讓家長(zhǎng)更省錢,，讓加盟者更成功!

二、市場(chǎng)分析

(一)市場(chǎng)需求分析

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望,。同時(shí)，由于孩子的天性,，對(duì)玩具喜新厭舊,，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具,，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購(gòu)買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行，買吧,，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床,，學(xué)步車，兒童玩具,，等等,。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來(lái)更多的玩具,，生意肯定興隆。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的,。兒童,，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多,，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對(duì)出租玩具的承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題,。

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾，這是一個(gè)新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì),，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

三,、成本預(yù)算

(一)樣板店的成本預(yù)算

樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬(wàn)元左右,，具體安排：

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元

(2)店鋪(50平方米)租金及押金： 9000元

(按租金3000元/月,，兩押一租)

(3)裝修： 10000元

(4)工資(1個(gè)月)： 6 800元

(5)購(gòu)買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元

(6)咨詢顧問(wèn)及資料費(fèi)： 3 000元

(7)公司其他開(kāi)支： 10000元

(水費(fèi),、電費(fèi)、管理費(fèi),、工商管理,、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

總計(jì)：70 000元左右

(二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算

組建2～3個(gè)連鎖加盟店,，主要費(fèi)用開(kāi)支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi),。

(1)策劃費(fèi)：

(2)店主培訓(xùn)費(fèi)：

(3)管理費(fèi)：

總共：

總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)：

四、盈利狀況1

(一)樣板店業(yè)務(wù)收入來(lái)源

(1)銷售會(huì)員卡是本店主要的收入來(lái)源,，會(huì)員卡有效期為1年,，實(shí)行計(jì)名制。

(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí),，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂,，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)

(3)銷售玩具 │

五,、盈利狀況2

2.連鎖加盟店的收入

從第二季度開(kāi)始,，籌建連鎖加盟店，爭(zhēng)取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店,，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬(wàn)元,。

這樣，頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬(wàn)元,，即可收回成本,。

六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

(一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),，必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí),，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料,，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售,，統(tǒng)一營(yíng)銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌,。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法,。

(二)

玩具對(duì)兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

為了避免此類風(fēng)險(xiǎn),，可采取以下三種方法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

(2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明;

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

(三)對(duì)玩具損害程度的鑒定,，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)

必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家,，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系,。

七,、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

(1)根據(jù)《中華人民共和國(guó)全同法》第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格,，承租人仍然可以隨時(shí)解除合同,。

(2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國(guó)家規(guī)定,，質(zhì)量合格,，并對(duì)相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失,。

(3)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定,，與員工簽訂勞動(dòng)合同,，交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。

(4)依法納稅,，合法經(jīng)營(yíng),。

八、人員機(jī)構(gòu)配置

職員及崗位職能

(1)樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)樣板店的管理及玩具的采購(gòu)工作;

(2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作,，2人各兼出納與會(huì)計(jì);

(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作;

(4)市場(chǎng)策劃2名：主要樣chyee創(chuàng)業(yè)網(wǎng)()板店的策劃和連鎖加盟店的策劃;

(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤,，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃,。

總共7名,，要求持證上崗的，必須持證上崗,。全部為本市的下崗失業(yè)人員,。

九、自身優(yōu)勢(shì)

(1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)

本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),。

(2)本人的社會(huì)資源

與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系,。

(3)本人教育背景

本人大專畢業(yè)，專修市場(chǎng)營(yíng)銷,，工作后不斷進(jìn)修,，對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)分析

有一定的特長(zhǎng)。

(4)本人的資金支持

自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,，啟動(dòng)資金已完全到位,。

十、環(huán)境及地理優(yōu)勢(shì)

廣州地處珠江三角洲的中心城市,，玩具市場(chǎng)非?；钴S，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多,，品種繁多,，貨源充足，交通方便,，信息靈通,。

十一、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

(一)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本策略

以新的成熟的小區(qū)為依托,，以樣板店為龍頭,，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭(zhēng)取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司,。

首先,，組建小岸兒童玩具出租樣板店

(1)選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達(dá)80%,，已人住8 000余戶人家,。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動(dòng)玩具的小型玩具店，經(jīng)營(yíng)效果不錯(cuò)。

(2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園,、游樂(lè)場(chǎng)之間,，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然,，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場(chǎng)玩耍,。

(3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類(童車、童床,、學(xué)步車類)

②兒童玩具類(大制類,、遙控類、體育類,、學(xué)習(xí)類,、拼裝類、音樂(lè)類等)

③銷售類

(4)展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置：收銀臺(tái)后面放置服務(wù)公約,、賠償表,、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說(shuō)明，維修部放置遙控器,。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房,，賃到期的物品都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)消毒后才能再度使用,。

(6)銷售模式：以玩具出租會(huì)員制為動(dòng)作模式：采取年卡的形式，年卡200元/張,。

(7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物,，樣板店又剛開(kāi)業(yè)，所以前期營(yíng)銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0～12兒童家長(zhǎng)道有一個(gè)玩具出租店開(kāi)業(yè)了,。

(8)媒體的炒作：玩具出租是個(gè)新事物,，對(duì)很多新聞媒體來(lái)說(shuō)很有采訪價(jià)值，所以樣板店開(kāi)業(yè)后,，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,，引起媒體興趣，以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng),。

(二)連鎖加盟店的組建

以市場(chǎng)需求為原則,，以樣板店的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)，分步驟,、分階段地開(kāi)發(fā)連鎖加盟店,。對(duì)所有的連鎖加盟店堅(jiān)持五個(gè)統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享,。

十二,、項(xiàng)目可行性分析

(一)社會(huì)需求分析

孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展,。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店,，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小,，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥,。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,，給廣州市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響,。從另一角度分析，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京,、上海市民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng),，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功,。