在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

土建工程師年終總結報告篇一

以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。在工程中,，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術含量較高,，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事,，做老好人，而要以踏實,、嚴謹的態(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精,，因為技術在不斷進步更新,，只有通過不斷地學習，輔以求精務實,，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位。

一切工程施工,，質檢工作貫穿始終,，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性,，方能起到技術先行的作風,，如在xx中，先拿出防止通病的措施,，如控制上人和上材料的時間,，在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間,，做好養(yǎng)護工作等程序,，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn),；當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時,，加上高溫天氣,，導致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中,，我會不斷總結以前的經驗和教訓,，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中,。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

身為xx公司的一員,，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以xx的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合xx特級企業(yè)的標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng),，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。

以上是我今年在項目施工中的簡單總結,，還請領導批評指正,，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質,，在公司及項目部的領導下,，在xx施工中不斷探索創(chuàng)新，將xx打造成xx的品牌,。最后我堅信在xx蓬勃發(fā)展的大潮中,，在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們技術人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

土建工程師年終總結報告篇二

時光如箭,，歲月如梭，轉眼間已來到xxx大家庭一年了,，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識，這個過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦,，但結果卻是美好的,。工作以來,，在領導和同事的教導和幫助下,，通過自身的努力，無論是在學習上,，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作總結如下：

我的主要工作內容是負責xxx項目的土建工作，從工程的質量,，進度和施工安全等方面進行控制,，通過協(xié)調施工方各單位的關系讓項目穩(wěn)健的進行。主要工作為以下幾點：

1,、每天進行現(xiàn)場巡視,，解決現(xiàn)場存在的質量問題；

2,、對隱蔽工程進行驗收,，保證每一道工序的質量；

3,、做好工作日記,，特別是現(xiàn)場“人材機法環(huán)”是否滿足甲方進度要求，對出現(xiàn)的目標偏差及時的采取糾偏措施,；

4,、核查進場材料、設備,、構配件的檢測報告,，保證所用材料均為合格產品；

5,、每天查閱設計圖紙和相關技術資料,，以便對第二天的施工重難點進行控制；

6,、協(xié)調施工現(xiàn)場總包及甲分包各方關系,，保證項目有序進行。

從初來時的基坑到現(xiàn)在全部主體封頂,，進入裝飾裝修階段,，這一步步走來,，對我來說意味深長。作為我人生中經歷的第一個項目,，雖然很小,，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護下茁壯成長,。

作為一名現(xiàn)場工程師,，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是要解決問題,，要從多方面綜合考慮,，提出合理化建議。由于經驗上有所欠缺,，實際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方,，但前事之鑒，后事之師,，這些經歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。同時做為一名工程技術人員必須要細心認真,，做好每一步工作，對施工流程要熟悉,，對圖紙要熟悉,，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和施工相關,、和專業(yè)相關的知識,，用知識武裝自己。在此,，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。

經過這一年的工作,，我已經適應工作節(jié)奏,，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足,，在今后的工作中自己要加強學習,，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高,?？偨Y起來主要有以下幾點：

1、溝通談判能力欠缺

與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會增加造價,，拖延工期,。在以后的工作中，我要主動加強部門同事的溝通,，從前輩或領導的交談或與施工單位的協(xié)商中,，吸收經驗吸收談判技巧，從而讓自己得到提高,。

2,、專業(yè)知識面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對其他專業(yè)認知不夠,，都會限制自身的發(fā)展,。在以后的工作中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取成為一專多能的復合型人才,。

3、管理能力欠缺

管理能力是管理者從事管理工作所應具備的素養(yǎng),、品質和能力的綜合反映,，管理者管理能力的高低，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展,。在以后的工作中,，我要多學習總結，觀察思考,，提高正確分析問題和解決問題的能力,。

我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，進一步改善自己的不足之處,，全面提升自身的綜合管理能力，做好本職工作,，為公司發(fā)展做出自己的貢獻,。最后祝愿公司這艘已經揚帆起航的商業(yè)巨輪乘風破浪，勇往直前,。

土建工程師年終總結報告篇三

尊敬的公司領導：

本人于xx年xx月有幸成為xx置業(yè)公司工程管理部土建工程師,，在這一年的工作中，在領導的幫助指導下、在其他各部門同事的配合下,、在工程部同事的幫助下,，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作,。同時完成了領導交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人這一年以來工作、學習等情況簡要總結如下：

作為土建工程師,，與施工管理部所有人員一起認真學習工程技術,、驗收標準等新知識，結合圖紙,、合同,、規(guī)范要求，嚴格管理施工,。我主要從以下方面開展工作：

1,、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度,，在保證質量,、安全的情況下，加快建設進度,。

2,、圍繞土建，消防,、電梯等項目協(xié)調跟進,。

3、繼續(xù)按法規(guī),、規(guī)范要求,，加強驗收程序等工作，嚴格控制施工的質量,。

4,、加強安全文明施工管理，讓項目施工能順利有序安全的開展,。

本人均根據每周的工程部會議,、監(jiān)理例會，每天工程碰頭會,，對照落實工程進展每周的工作計劃,，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作,。

在工作中，本人工作作風扎實，能經常下工地,，指導,、配合、監(jiān)督,、的施工技術及管理工作,。能一如既往堅持協(xié)調各公司內外部門的協(xié)作關系。

本人就職以來,，及時明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調,，根據分工，本部門主要與成本部,、設計部等部門配合聯(lián)系,，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快,，促進各項工作的順利進行,。

公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清晰,，能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。

總之,，過去的實習期,，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真,、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作,。在以后的工作中,，隨著各工程的逐漸全面開工，本人將一如既往,，努力完成各項工作,，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

土建工程師年終總結報告篇四

選擇了建筑這一行業(yè),，懷著對建筑行業(yè)的熱愛,，以及懷著對未來的美好憧憬，我又來到了公司,。

不覺已有一年的時間,，然而初來乍到的情景卻歷歷在目。七月下旬經過事業(yè)部,、分公司培訓,，對公司的概況、公司管理體制及制度有了一定的了解后。我被分配到xx,，開始了在xx天的項目生活,。

初到xx項目上，從工作和生活上都比較陌生,。為響應公司以師帶徒的號召,，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)以及加快青年人才的培養(yǎng)，幫助青年員工在崗位上盡快成長,，項目部為我安排了一名具有豐富施工經驗的幫帶師父,。就這樣開始了我在xx的學習工作生活。

在師父的帶領和悉心教導和領導關懷下以及通過自身的努力,，使我在工作上有了本質性的進步和飛躍,。記得剛到項目上的時候，一切都是那么陌生,，陌生的生活環(huán)境,，陌生的工作。經過師父的口傳身授,，我漸漸的適應了現(xiàn)場的生活環(huán)境,，工作上也逐漸的步入了軌道。剛開始主要進行的是識圖和工程量計算方面的學習,。識圖的過程既是熟悉圖紙和熟悉現(xiàn)場的過程,，工程量計算則是熟悉施工方法的過程，二者相輔相成,，使我很快的學會了這兩項內容,。

工程量計算基本掌握后，又開始了物資需求計劃編制工作,，物資編制計劃主要要求材料技術標準及規(guī)格要明確,。材料進場時間與編制時間之間的時間差要有所控制，計劃編制宜盡量提前,，以便為材料部門提供充足的采購時間,。

通過參與和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗收，逐漸的積累了各個工序的相關規(guī)范標準,，并與此同時積累了和甲方及監(jiān)理單位的溝通經驗,。在工序驗收及材料進場前，準備相應的工程報驗資料,。隨著工程進度的推進和日常信息的收集和學習,，使我的竣工資料編制能力有了進一步的提升。

在現(xiàn)場施工管理方面由師父親身講解和自己觀察提問,，使我逐漸掌握的相關技能,，并能很好的和分包及現(xiàn)場的施工人員和其他工作單位人員進行很好的溝通和交流,。對于處置部分現(xiàn)場施工和協(xié)調問題可以獨立進行。

此外基本掌握了項目二次經營的若干內容,，包括工程簽證,、技術核定、圖紙洽商記錄,、材料批價等手續(xù)的辦理,。建筑類年終工作總結在各項技術工作的學習過程中，同時也注重了提高分析問題,，解決問題的能力,。對于工作過程中的問題，能夠根據實際情況分析問題原因和關鍵之處,，并結合自己的分析結論,，給出解決意見。通過分析和解決問題,，不斷提高自身的綜合能力,。

由于施工現(xiàn)場實際情況的特殊要求，在積累技術經驗和能力的同時,，對安全和質量方面的控制也有一定的學習,，并參與項目上安全和質量方面的檢查及文件的編制等方面的工作。對公司安全和質量體系的相關制度措施進行了深入學習和了解,。

結合一年的工作過程,，總結了自己目前仍存在的一些不足之處。由于施工經驗有限,，施工過程中仍有一些技術上的問題不能獨自解決,，需要尋求師父和其他同事的幫助。對于跨專業(yè)內容,，如通風工程工藝過程了解較少,，對此部分工程內容理解不夠透徹，希望能夠通過日后的學習來彌補,。此外對于工程預算方面的內容接觸不夠多，目前還不能獨立完成套價和報量工作,。

目前工作內容主要從事xx項目的技術工作,。

在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和負責的態(tài)度,，將自己的本職工作做好,。認真完成技術員崗位責任制里要求的相關工作內容。工作過程中不斷學習,，不斷提高,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習技術知識和先進技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

土建工程師年終總結報告篇五

本文是一篇建筑工程師年終總結,，在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，并在經理的領導下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,，詳細內容點擊查看全文,。

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關情況,。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段,，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關資料,，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后,，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質量進行管控。現(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結,。

1,、由中太建設集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作,。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結束,，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案,，根據地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質量進行控制。

2,、對原始地貌進行抄平,，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關數據依據,，對樁基成本進行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入,，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標,。

4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內;

b,、樁基就位后，以地質報告為參考并結合從泥漿內取樣,、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進入中風化巖層,，并做好入巖時孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸,，并要求此時進行第一次清孔;

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復核相關尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內的鋼筋籠均為合格品,，根據計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質量進行檢查,，確保焊接倍數及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e,、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管,，要求導管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內;

f、最后進行砼澆筑時,，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

g、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質量,。

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結,，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務能力。

1,、溝通協(xié)調能力不足,，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執(zhí)行，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學習,，以便提高自身的溝通協(xié)調能力。

2,、預見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3,、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間，調動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質量、進度,、投資,、及安全控制，工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，并在經理的領導下，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

好了，這篇建筑工程師年終總結的精彩內容就給大家介紹到這里了,。

土建工程師年終總結報告篇六

一,、工作內容

本人自20xx年3月入司以來，一直在鼓樓新天地項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當中,，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范,、圖集標準。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師,、施工單位管理人員相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施,。20xx年中完成的主要工作如下：

1.負責一,、三、四,、五,、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理,。通過督促施工單位,，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系,，化解了施工中的問題和矛盾,。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點,。

2.參加、配合質監(jiān)站,、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收,。

二、工作具體情況

截止目前：1,、控制一組團1#,、2#樓、地下車庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團12#樓,、2#,、3#、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線,。

2,、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上)、3#a樓、3#b樓;七組團1#,、2#,、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3,、檢查三組團1#,、2#、5#,、8#樓;六組團1#樓的砌體質量,，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4,、檢查三組團4#,、5#、6#樓;六組團1#樓的室內墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等,。

三,、質量控制

在各組團的質量管理中，采取以下辦法：

(1)嚴格控制驗收程序：質量方面對每道工序嚴格把關,，明確驗收程序,。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結束后施工單位質量員向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗,，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收,，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場,，甲方,、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。此項驗收程序有效的促進了質量意識,，防止驗收流于形式,。

(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時有憑有據,。

(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收,，如砌體驗收,，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收,，模板平整度驗收等,，每次驗收形成書面資料，如不符合要求,，追查整改到底,。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段,。

鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質量,、鋼筋分布間距,，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度,、標高控制等,。

混凝土工程：重點檢查澆搗質量、混凝土強度等級,、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護,、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度,、墻體垂直度等。

四,、安全文明施工控制

在各組團施工過程中不定時組織安全文明檢查,，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單,，并限期整改,，檢查結束后，立即召開會議,，對被檢查單位進行總結評比,，進一步落實現(xiàn)場的施工情況;同時要求各施工單位必須做好安全資料。

五,、日常工作情況

本人均根據公司領導各方面總的安排及工程部的安排,，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其它工作。

六,、其它

在今后的工作當中,，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整,，并不斷總結經驗教訓;我的知識還存在很多的不足,，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,，提升自己的工作能力,。

土建工程師年終總結報告篇七

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，本著回顧過去，總結經驗，找出不足,，豐富自己,，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事,，扎扎實實做人,，對工作無怨無悔，從不推諉,，對自已嚴格要求,，團結同事。特對過去的工作總結如下：

遵紀守法,，認真學習法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責,。

自20xx年4月我來到蘇源房地產開發(fā)有限公司后,，我被安排去蔡部長一起負責西區(qū)及10#11#12#的現(xiàn)場施工管理。由于單體多,，工期緊,，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力,。在蔡部長的指導和幫助下,，自己摸索實踐，將原來的施工經驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結合,，我理出一條清晰的工作思路,，明確了工作的方向。而且蔡部長對工作的嚴謹的態(tài)度,，嚴格的作風,，對產品質量的一絲不茍，都是很值得我們去學習的,。

工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點,，對工程進行三控制的管理方法。從對工期,、質量,、成本三個重要因素的控制，努力協(xié)調與設計,、監(jiān)理,、總包及分包的關系,，努力加強了管理措施。

1,、抓好建設單位的施工管理工作,。

目前現(xiàn)場工程質量比較理想，但也存在一些問題,。深刻反省,，總結了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

（3）設計變更較多且設計方不能及時回復。

（4）施工班組人員欠缺,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

2,、積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題,。

在工程建設的具體實施過程中，嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限,，圖紙設計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調整,。

3、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，根據本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失,。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調現(xiàn)場各施工班組,、監(jiān)理,、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，出勤率高，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

1,、建筑技術日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強自身業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學習工作。

2,、加強對施工單位及分包單位的約束力,，使工程的質量,、進度得到更好的控制。

3,、有部分現(xiàn)場施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

4、還需要加強部門之間的協(xié)調,、溝通,，早謀劃、早安排,，做好一切施工前后準備工作,。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備?？偨Y一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在以后日子里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

土建工程師年終總結報告篇八

我是你同行,，于20xx年3月10日加入到*****這個大家庭。在**項目南區(qū)擔任土建工程師職務,，主要管理***南區(qū)二標段,。在公司領導的指導和關心支持下，在項目經理及同事的幫助下,，個人在20xx年度取得了不少的進步?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

這一年里我主要負責了二標段4#、5#,、7#,、8#、9#,、地庫及換熱站的部分主體施工及全部裝飾裝修工作,。

1、4#完成砌體及裝飾裝修工作,，基本達到單體驗收條件,。 2、5#,、9#完成裝飾裝修工作,，基本達到單體驗收條件。 3,、7#,、8#完成機房層混凝土澆筑，部分砌體,，主體驗收及后期裝飾裝修,，基本達到單體驗收條件。

4,、地庫及換熱站主體澆筑,、驗收完成。車庫內部及頂部回填土完成,，裝飾裝修基本完成,，地庫劃線完成。

5,、通過和監(jiān)理單位積極溝通,，充分協(xié)調，制定了施工現(xiàn)場質量管理責任制,，明確現(xiàn)場施工單位,，監(jiān)理，甲方的質量職責,。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性,，較好的對施工現(xiàn)場進度質量投資,，進行有效控制，保證了工程質量個,、工程進度,。

6、在技術上針對設計出現(xiàn)的問題,，做到及時有效處理,，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的及時反饋設計部,，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決,，不因設計解決不及時耽誤工程進度。

經過這一年的工作,，個人成長很多,，尤其對裝飾裝修的經驗增長。我自3月10號到工地現(xiàn)場,，南區(qū)各樓座主體砼除7#8#機房層外均已完成,。

1,、4#樓主體驗收通過,，進行砌體施工,。因村里因素影響,，4#樓施工班組魚龍混雜難于管理,，加之總包單位管理能力有限,，導致砌體工程施工進度及質量上不去,。后來聯(lián)合監(jiān)理，總包單位進行了專項的質量檢查及跟蹤反饋,，質量問題有較大改觀，但因班組施工人員有限,，進度拖延不少,。因村里干涉,，造成總包外墻施工隊伍遲遲定不下來,，白白的損失了不少工期,。

2,、5#9#號樓為進度最快的棟號,，因總包單位技術人員經驗不足,，也因本人疏忽,，造成了一些細部問題,，有很多工期都浪費在返修上,。但這些問題都在4#7#8#中得到了有效的避免,。

3,、7#8#因總包資金問題,，攪拌站遲遲不給提供混凝土合格證,。導致資料不全,，尤其8#樓主體驗收受到了很大的制約,，主體不能驗收就不能開展后續(xù)工序,。另一個影響進度較大的因素是沒能組織好施工人員,，自麥收開始工地施工人員急劇減少，嚴重影響了施工進度,。但這也為秋收時期敲響警鐘,，由于準備充分,，整個秋收期間施工人員

不降反增,，快速的完成了4#7#8#室內及外墻工作,，搶回了不少工期,，為本年工作一大亮點,。

4,、影響地庫施工的主要是升降機拆除,，不僅制約了車庫頂板的合攏,，還制約了車庫頂防水找坡層及回填土施工,。在車庫頂回填土及管網施工中，****集團不能積極組織搶工,，在土方協(xié)調的問題上多次耽誤現(xiàn)場土方回填,。導致后期管網施工工期緊張,，相互交叉影響嚴重,，對綜合管網及園林景觀綠化施工造成了很大的影響。

回想自己在公司這一年的工作,，雖然工作量比較大，但是有很多不足之處,，總結起來主要有以下幾點：

1,、溝通能力沒達到理想水平,，不能使總分包單位認可和接受我們甲方的節(jié)點目標，不能充分調動他們的積極性,。

2,、在工作過程中,，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬,。在以后的工作過程中,，我要認真思考,，創(chuàng)造出自己的工作方式,。

3,、作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

4、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，

使之在工程質量管理中發(fā)揮更大的作用，避免因監(jiān)管不到位致使工作被動,。

做為**的一員,，我一直把公司當做自己的家,，在公司的這一年,，深切的體會到了公司“家文化”帶來的歸屬感。雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,。總結過去,，展望未來,，20xx年工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質,、高效,、按期,、安全,、文明地建好該項工程,，是作為我自身應該考慮的課題。在以后的工作中,，我會認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，不斷學習新技術新經驗，善于總結,，貢獻自己的每一份力量。

在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持,，謝謝你們給我這個機會能在“****”這樣好的環(huán)境中成長,！

土建工程師年終總結報告篇九

回眸即將過去的`20xx年,，進入**公司已經有將近半年的時間，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務,，很好的履行崗位職責,，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律,，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神,，具備一定的組織協(xié)調能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

任職工程部土建工程師，具體分工負責aaaaa小區(qū)項目二標,。主要任務是明確項目組織管理體系,，確定項目管理的目的任務,，確保工程質量、安全,、進度各項目標,，加強施工過程控制,，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責,。 在公司領導、各部門的分工協(xié)作下,，使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項,；參與每周監(jiān)理列會,，收集質量,、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排,，協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,，調動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用,。經常深入施工現(xiàn)場檢查,，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量,、進度,、成本,、安全文明。

20xx.6.15二標樁基施工開工,。

20xx.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。

20xx.8.31二標樁基檢測工作全部結束,。

樁基工程總工期60日歷天,，實際施工日期55天,，累計完成設計挖孔樁1100根,。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯,、動測,、聲測等方式，最終檢測結果均滿足合同要求,。

20xx.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準,。

20xx.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘,，接洽項目工程相關資料,，進行主控點,、高程測量復核,。

20xx.7.26主體單位正式進場施工臨建設施,，開始搭建板房宿舍,、鋼筋加工區(qū),、木工加工棚,，敷設臨時用電電纜和臨時給水管線,。

20xx.8.7二標主體圖紙會審,、設計交底會議在工程部會議室召開舉行,。 20xx.8.21二標主體工程質量安全技術交底（省質安站相關人員到場）,。

20xx.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方,，揭開了主體結構工程施工的帷幕。

20xx.10.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋,。主體上部結構開始施工。

20xx.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完,，標志主體地下結構工程全部完成。 截止20xx.12.31日,，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面,。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標,。

重點把握開工,、基礎及地下室完成,、主體達到十一層,、主體封頂等時間節(jié)點,，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度,，在項目管理過程中主要做了以下工作：

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調總體工程工期目標,、工期節(jié)點和年終工程進度目標,，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工,、泥工、木工等重要人員嚴重不足,，并督促施工單位及時補充人員,。

工程開工前，工程部要求施工單位根據現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機

械,、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃,、月計劃,、年度計劃,。經過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據。

單位工程的進度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補救措施。

二標工程質量控制總體較好,，未出現(xiàn)較大的質量問題,，在質量管理上，我覺得并且一直遵循著關注三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案,，產品形成的過程控制,，驗收控制,。

重點強調本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級jglff人員,，由省質安站重點監(jiān)督的項目工程,。因此各主體單位必須高度負責,，確保質量達到合同目標要求。

控制施工質量,，就要提高管理人員的質量意識,，牢固樹立質量第一,、預控為主,、為用戶服務的觀念,。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場管理人員的質量規(guī)劃、目標管理,、施工組織和技術指導,、質量檢查的能力,，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己,。

根據影響工程質量的關鍵節(jié)點,、關鍵部位及重要影響因素,，建立,、完善質量信息反饋系統(tǒng),，現(xiàn)場搜集,、整理工程質量安全問題和處理措施,，并及時記錄eas系統(tǒng)，實行質量安全動態(tài)管理控制。

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質量檢查員充分行使自己的職權,，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查,、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質量進行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，組織專題會議,、發(fā)工作聯(lián)系函,、質量安全通報,，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等,。例如20xx年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議,，提出整頓處理措施。

同時建設投資方、房地產公司和監(jiān)理單位每月組織質量安全文明施工大檢查,，

通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質量安全意識，加強規(guī)范質量安全施工操作行為,。

項目二標主體塔樓施工率先在28#棟,、29#棟設立樣板區(qū),，施工操作中注重工序工藝,、流程,、模板支架等樣板化,，及時總結經驗、優(yōu)化,、工藝的改進和工序的標準化操作,。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，確保操作質量,，建立質量責任制,，明確具體任務、責任,，責任到人,，實行棟號月度工作質量獎罰制度。

產品質量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差,。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，嚴把原材料質量關,，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇,。其次,，工程技術部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢,。最后,，要求施工方嚴格篩選班組,，對不滿意的班組及時清理出場,。

第一層是要求施工單位完善質保體系,，嚴格執(zhí)行自查,、自檢、自驗三級驗收制度,，強化工序報驗制度,。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢,。

1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定。

2）科學安排,、合理調配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

3）配合建設投資方,、房地產公司、工程部的安全生產各項檢查活動,，進行對施工單位日常檢查交底工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。

4）時刻做到“三寶,、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點,，并嚴格審核安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航,。

回想自己在公司工程技術部將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，優(yōu)勢并不強,，許多工作和經驗還有不盡如意之處,，更需要向同事和領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解,，即使是本專業(yè)技術知識也存在不足,，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科，致使實際工作中不能全方位的處理問題,，在以后的工作中,，我要主動加強本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關專業(yè)知識,，通過拓展知識面,，從而提高自己的業(yè)務水平，成為一專多能的復合型人才,。

在工作過程中,，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題,，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,，處理起來較為被動。

施工單位在施工過程中存在一些質量問題,，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補,，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯,，寄希望施工單位知錯能改,。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質量問題反復的出現(xiàn),。因此必須糾正態(tài)度,，對質量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位,，這既避免了問題重復出現(xiàn)又減少了此后的工作量,。

總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照,，順利的完成了各項工作任務,；展望未來，自我必須不斷學習,，加強鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質的平臺上持續(xù)進步,。

20xx年項目工程將繼續(xù),，工程質量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質,、高效,、按期,、安全,、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

土建工程師年終總結報告篇十

我從20xx年10月入職公司，回顧近三個月來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司和工程部的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過一段時間來的學習與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將20xx年工作情況進行總結，向領導匯報：

由于工作需要,，初始在領世郡深白項目工程部,，負責普雅花園二期工程土建管理工作，于11月12日隨該工程一并劃歸海泰項目工程部,，仍擔任普雅花園二期項目土建管理,。該項目工程先期動工的23棟洋房主體結構部分已全面完工并通過驗收，同時落實完成了屋頂保溫施工和來年裝修工程的前期準備工作,，組織分步實施了余下四棟樓的場地拆遷及臨建移設,，現(xiàn)打樁工程正在實施中。

任職建設單位項目的土建管理工作,，這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn)。因為我以前大多在建筑公司工作,，幾乎沒有在像永泰紅集團這樣的大型公司工作的經歷,，對我們公司的工作流程、工作模式,、工作方法等都不是很清楚,，工作伊始，我感覺工作壓力很大,。在這種情況下,，為了搞好工作，我拋開雜念,，它山之石，可以攻玉,，虛心向領導請教,、向自己同事學習,、自己摸索實踐，努力做到全面熟悉,、掌握,，快速進入角色但當。從公司,、項目,、同事，工程現(xiàn)場,、到圖紙,、資料、做法,、管理流程等,，進行了全面、細致的了解和掌握,，做到項目在心里,，工程存腦中。使自己在工作管理中不盲從,，分清主次,；不盲目，有的放矢,；不盲聽,，踐行求實。期間檢查中多次指出和糾正結構施工錯誤,，排查和消除安全隱患,，積極落實項目進度，組織安排分部驗收,，從各環(huán)節(jié)加強質量,、成本監(jiān)管和控制，對相關責任主體及各個方面協(xié)調溝通,，在很短的時間內便熟悉了工作,，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序,、方向,，提高了自己的工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。工作中不斷加強思想意識轉變，提高自身素質，顧大局,，抓重點,，挖細節(jié)，豐富管理方法,，腳踏實地開展工作,。海泰項目工程部的領導和同事，及時的提示和熱心的幫助,，使我從思想認識上有了一個深刻的轉變,，大膽管理，崇本務實,，推己及人,，共同提高。作為一名合格的工程技術管理人員,，必須是一名“厚德”求實之人,，不能存有絲毫馬虎和虛浮之心，要踏實細致,，勤勉自律,。在領導和同事的大力支持下，陸續(xù)開展了幾方參加的座談會,，期間與會人員暢所欲言,，充分交流，使自己和各相關人員的管理意識有了較大提高,，收到很好的效果,。

在三個月的時間內，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新,，積極圓滿的完成了以下工作：

普雅花園二期二次結構工程的施工管理工作組織進行普雅花園二期主體工程驗收備案工作普雅花園二期屋頂保溫工程的施工管理工作。

普雅花園二期首層地面工程土方回填及部分鋼筋砼澆筑的施工管理工作,。

普雅花園二期裝修工程前期準備（清剔,、調整外架、抹灰打點,、切槽安裝線管,、線盒、門窗附框制作安裝等）的施工管理工作,。

組織進行了普雅花園二期工程分戶驗收數據尺寸核查,。

普雅花園二期裝修工程的技術研討、項目管理,、材料廠家,、專項方案,、進度計劃、隊伍落實等準備管理工作,。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果，保質保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,，經過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應有的貢獻,。

總結近三個月來的工作，盡管有了一定的進步和成績,，同時在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，充分利用自身豐富的施工管理經驗，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產管理,、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學的管理理念,，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

土建工程師年終總結報告篇十一

20xx年已經接近尾聲，這即將過去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂,、有得有失,。在這一年間里領導和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，也使我在思想觀念和業(yè)務能力等方面都有明顯的提高,。與此同時，我將20xx年工作情況進行總結如下：

1,、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾,，為了完成公司的整體進度要求，協(xié)調組織多個單位交叉作業(yè),，如期達到驗收標準,，未發(fā)生一起安全事故。

2,、4#樓售樓處景觀工程作為公司對外的樣板展示,，為了保質保量的完成施工任務，達到預期效果,，多次與設計單位及施工單位溝通,，深化調整設計方案，圓滿完成任務,。

3,、2#樓本年度進行土方作業(yè)及邊坡支護，協(xié)調組織各單位有序施工,，由于2#樓邊設計邊施工,，施工圖紙多次調整，及時調整挖土順序及進度,，未造成任何損失,。由于受到前期手續(xù)及政府一系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進度緩慢,，計劃春節(jié)放假前完成墊層施工,。

4、根據公司整體開發(fā)進度要求,，地下車庫于今年10月份開始挖土施工,，由于地下土層含水量變化調整支護方案兩次調整，嚴格按照支護方案圖紙現(xiàn)場檢查驗收,，確保邊坡支護質量,。

1、根據公司領導及銷售要求,，督促設計單位調整2#樓7#樓1#樓戶型設計方案,，及時與方案設計院設計人員溝通,，做好多方案對比，選定優(yōu)秀戶型,，為銷售奠定基礎,；地下車庫方案經過多次調整，優(yōu)化停車位及結構形式使地下車庫經濟實用,。

2,、今年2#樓、1#樓,、7#樓,、地下車庫方案圖進入施工深化設計，及時組織方案設計與施工圖設計的方案交接,，根據我公司的開發(fā)進度及現(xiàn)場施工要求，明確設計重點及設計進度,，確保不影響工程施工,。

3、小區(qū)景觀設計今年正式進入,，及時提供景觀設計條件圖,，明確已有建筑物及地面構筑物位置，避免造成設計返工,。根據公司領導對景觀方案設計的意見,，檢查設計單位的調整進度。

4,、參與地庫支護方案設計工作,，根據小區(qū)實際情況及席博士意見，督促檢查支護方案調整,，在保證安全的前提下,，使地下車庫支護方案經濟合理。

5,、根據小區(qū)開發(fā)進度完善小區(qū)外網設計,，由于地下車庫未施工，原小區(qū)綜合布線無法實施,，根據現(xiàn)場條件調整小區(qū)所有管線走向,，避免因地庫施工造成管線返工。

6,、參與4#5#樓燃氣設計,，提前與燃氣設計單位溝通，燃氣管線按照我小區(qū)整體規(guī)劃預留位置設計,，調整調壓箱位置設置在我小區(qū)紅線邊緣避免對商業(yè)影響,。

1,、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗收手續(xù)。與竣工驗收測量單位人員溝通,，測量結果達到我公司預期效果,；協(xié)助xx辦理處罰手續(xù)，準備規(guī)劃局要求的各項技術資料,；根據規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化方案申報,。

2、配合xx辦理小區(qū)第三批土地手續(xù),，提供辦理手續(xù)所需技術資料,。

在這忙碌的一年里我個人收獲很多，第一個人的人生觀有很大改變,，在公司領導的幫助下,，糾正了自己偏激的思想，明確了現(xiàn)階段的重點及后期的發(fā)展規(guī)劃,，使自己的心態(tài)端正,，全身心的投入到工作之中；第二今年接觸的各項設計工作,，對各項設計規(guī)范有了深入的了解,，為自己后期到道路打下了殷實的基礎；第三今年的工作強度大,，事情眾多而且繁雜,，磨練自己合理安排各項工作，做到主次分明,。在今年的工作中發(fā)現(xiàn)的幾點不足在明年的工作中重點改進,，第一工作計劃安排，避免自己懶惰及找借口,，每周要寫自己的工作計劃,；第二加強工程管理的力度，做到獎罰分明,；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力,。

最后感謝公司領導及同事對我的關懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓

土建工程師年終總結報告篇十二

20xx年工作總結

又是一年悄無聲息的過去了,，在這一年當中我深刻感受到公司在一天天壯大 ,，這一年中雖然在工作中取得了一些成績，但也有一些不足之處,，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下匯報,。

今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及交房，c1-c7商鋪混凝土道路的施工,，1-8號住宅樓屋頂防水維修及外網給排水,、消防,、強弱電、天然氣的指揮工作,，在前期做管理工作的時候,，沒能帶領大家把工程進度、質量按要求完成,，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質量問題我總結有以下幾點造成：

（1）由于公司發(fā)展過快,，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過于注重實際工作中的事情,，對公司規(guī)章制度看的過淡,，淡然也受到了許多經濟處罰。

(2)自己的溝通能力不夠,，不能與公司領導更有效的溝通,，缺乏溝通技巧。

(3)由于各種規(guī)范技術要求及各種新型材料不斷更新,，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識,。

（4）過于愛面子不喜歡得罪公司領導及同事不愛好打小報告。

對于以上缺點下一步將采取的措施：

1,、加強自己與領導的溝通能力，使自己能夠更和

諧,、謙虛委婉的與領導及同事溝通交流起到事半功倍的效果,。

2、時刻堅定自己的立場,，處處站在公司的大局利益及立場做事,。

3、加強自己專業(yè)知識及為人處事的學習,，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓,，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻。

4,、多抽出點時間學習公司的各項規(guī)章制度,，使自己更好的理解公司的各項規(guī)章制度精神。

個人對公司的一點建議,；

希望公司在選擇設計單位,、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加慎重考慮全面,，在選擇公司員工時不能只注重數量不注重質量,，房地產開發(fā)公司不應成為新人的培訓基地。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團結,，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程,，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要,，成為公司的一把利劍，最后祝公司越來越好,，祝公司各位員工身體健康,、萬事如意、新年快樂,。