在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

土建工程師年終總結(jié)報告篇一

1,、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾,，為了完成公司的整體進度要求,，協(xié)調(diào)組織多個單位交叉作業(yè),，如期達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生一起安全事故,。

2,、4#樓售樓處景觀工程作為公司對外的樣板展示，為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，達到預(yù)期效果,，多次與設(shè)計單位及施工單位溝通,，深化調(diào)整設(shè)計方案，圓滿完成任務(wù),。

3,、2#樓本年度進行土方作業(yè)及邊坡支護，協(xié)調(diào)組織各單位有序施工,，由于2#樓邊設(shè)計邊施工,，施工圖紙多次調(diào)整，及時調(diào)整挖土順序及進度,，未造成任何損失。由于受到前期手續(xù)及政府一系列的限制施工政策影響,，2#樓今年施工進度緩慢,，計劃春節(jié)放假前完成墊層施工。

4,、根據(jù)公司整體開發(fā)進度要求,，地下車庫于今年10月份開始挖土施工，由于地下土層含水量變化調(diào)整支護方案兩次調(diào)整,，嚴(yán)格按照支護方案圖紙現(xiàn)場檢查驗收,，確保邊坡支護質(zhì)量。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售要求,，督促設(shè)計單位調(diào)整2#樓7#樓1#樓戶型設(shè)計方案，及時與方案設(shè)計院設(shè)計人員溝通,，做好多方案對比,，選定優(yōu)秀戶型，為銷售奠定基礎(chǔ),；地下車庫方案經(jīng)過多次調(diào)整,，優(yōu)化停車位及結(jié)構(gòu)形式使地下車庫經(jīng)濟實用。

2,、今年2#樓,、1#樓、7#樓,、地下車庫方案圖進入施工深化設(shè)計,，及時組織方案設(shè)計與施工圖設(shè)計的方案交接，根據(jù)我公司的開發(fā)進度及現(xiàn)場施工要求,，明確設(shè)計重點及設(shè)計進度,，確保不影響工程施工。

3、小區(qū)景觀設(shè)計今年正式進入,，及時提供景觀設(shè)計條件圖，明確已有建筑物及地面構(gòu)筑物位置,，避免造成設(shè)計返工,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對景觀方案設(shè)計的意見,，檢查設(shè)計單位的調(diào)整進度。

4,、參與地庫支護方案設(shè)計工作,，根據(jù)小區(qū)實際情況及席博士意見，督促檢查支護方案調(diào)整,，在保證安全的前提下,，使地下車庫支護方案經(jīng)濟合理。

5,、根據(jù)小區(qū)開發(fā)進度完善小區(qū)外網(wǎng)設(shè)計,，由于地下車庫未施工，原小區(qū)綜合布線無法實施,，根據(jù)現(xiàn)場條件調(diào)整小區(qū)所有管線走向,，避免因地庫施工造成管線返工。

6,、參與4#5#樓燃氣設(shè)計,，提前與燃氣設(shè)計單位溝通，燃氣管線按照我小區(qū)整體規(guī)劃預(yù)留位置設(shè)計,，調(diào)整調(diào)壓箱位置設(shè)置在我小區(qū)紅線邊緣避免對商業(yè)影響,。

1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗收手續(xù),。與竣工驗收測量單位人員溝通,，測量結(jié)果達到我公司預(yù)期效果；協(xié)助xx辦理處罰手續(xù),，準(zhǔn)備規(guī)劃局要求的各項技術(shù)資料,；根據(jù)規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化方案申報。

2,、配合xx辦理小區(qū)第三批土地手續(xù),，提供辦理手續(xù)所需技術(shù)資料。

在這忙碌的一年里我個人收獲很多,，第一個人的人生觀有很大改變,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，糾正了自己偏激的思想,，明確了現(xiàn)階段的重點及后期的發(fā)展規(guī)劃,，使自己的心態(tài)端正，全身心的投入到工作之中,；第二今年接觸的各項設(shè)計工作,，對各項設(shè)計規(guī)范有了深入的了解,，為自己后期到道路打下了殷實的基礎(chǔ)；第三今年的工作強度大,，事情眾多而且繁雜,，磨練自己合理安排各項工作，做到主次分明,。在今年的工作中發(fā)現(xiàn)的.幾點不足在明年的工作中重點改進,，第一工作計劃安排，避免自己懶惰及找借口,，每周要寫自己的工作計劃,；第二加強工程管理的力度，做到獎罰分明,；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力,。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的關(guān)懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓

土建工程師年終總結(jié)報告篇二

進入公司已經(jīng)有將近一年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心配合下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)本度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年4月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的'情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，進而更加了解施工現(xiàn)場的實際情況,。

3、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。遇到在施工中出現(xiàn)的問題或不合格的產(chǎn)品及時要求整改,，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求施工,。

4、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。督促施工進度,，協(xié)調(diào)甲供,、甲委與總包單位的相互配合。

在今后的工作當(dāng)中,，我將積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召,，與公司同事之間密切配合。針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí),。提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師。為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量,。

土建工程師年終總結(jié)報告篇三

時光如箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已來到xxx大家庭一年了,，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認(rèn)識，這個過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦,，但結(jié)果卻是美好的,。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)和幫助下,，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上,，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我的主要工作內(nèi)容是負責(zé)xxx項目的土建工作，從工程的質(zhì)量,，進度和施工安全等方面進行控制,，通過協(xié)調(diào)施工方各單位的關(guān)系讓項目穩(wěn)健的進行。主要工作為以下幾點：

1,、每天進行現(xiàn)場巡視,，解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題；

2,、對隱蔽工程進行驗收,，保證每一道工序的質(zhì)量；

3,、做好工作日記,，特別是現(xiàn)場“人材機法環(huán)”是否滿足甲方進度要求，對出現(xiàn)的目標(biāo)偏差及時的采取糾偏措施；

4,、核查進場材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的檢測報告,，保證所用材料均為合格產(chǎn)品,；

5、每天查閱設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料,，以便對第二天的施工重難點進行控制,；

6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總包及甲分包各方關(guān)系,，保證項目有序進行,。

從初來時的基坑到現(xiàn)在全部主體封頂，進入裝飾裝修階段,，這一步步走來,，對我來說意味深長。作為我人生中經(jīng)歷的第一個項目,，雖然很小,，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護下茁壯成長,。

作為一名現(xiàn)場工程師,，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是要解決問題,，要從多方面綜合考慮,，提出合理化建議。由于經(jīng)驗上有所欠缺,，實際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方,，但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。同時作為一名工程技術(shù)人員必須要細心認(rèn)真,，做好每一步工作，對施工流程要熟悉,，對圖紙要熟悉,，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和施工相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識,，用知識武裝自己,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正,。

經(jīng)過這一年的工作，我已經(jīng)適應(yīng)工作節(jié)奏,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但仍存在著一些不足，在今后的'工作中自己要加強學(xué)習(xí),，克服缺點,，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點：

1,、溝通談判能力欠缺

與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會增加造價,，拖延工期,。在以后的工作中，我要主動加強部門同事的溝通,，從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或與施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己得到提高,。

2,、專業(yè)知識面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對其他專業(yè)認(rèn)知不夠,，都會限制自身的發(fā)展,。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取成為一專多能的復(fù)合型人才,。

3、管理能力欠缺

管理能力是管理者從事管理工作所應(yīng)具備的素養(yǎng),、品質(zhì)和能力的綜合反映,，管理者管理能力的高低，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展,。在以后的工作中,，我要多學(xué)習(xí)總結(jié)，觀察思考，提高正確分析問題和解決問題的能力,。

我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，進一步改善自己的不足之處,，全面提升自身的綜合管理能力,，做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻,。最后祝愿公司這艘已經(jīng)揚帆起航的商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪,，勇往直前。

土建工程師年終總結(jié)報告篇四

一,、工作內(nèi)容

本人自20xx年3月入司以來,，一直在鼓樓新天地項目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中,，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn),。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。20xx年中完成的主要工作如下：

1.負責(zé)一,、三,、四、五,、六,、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位,，優(yōu)化施工方案,，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾,。但管理也存在不足之處,，因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點,。

2.參加,、配合質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收。

二,、工作具體情況

截止目前：1,、控制一組團1#、2#樓,、地下車庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團12#樓,、2#、3#,、4#樓的坐標(biāo)點和高程及土方開挖線,。

2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上),、3#a樓,、3#b樓;七組團1#、2#,、3#樓的鋼筋和模板及支撐等,。

3、檢查三組團1#,、2#,、5#、8#樓;六組團1#樓的砌體質(zhì)量,，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等,。

4、檢查三組團4#,、5#,、6#樓;六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三,、質(zhì)量控制

在各組團的質(zhì)量管理中,，采取以下辦法：

(1)嚴(yán)格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗收程序,。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制,，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收,，甲方至少有一名到場,，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方,、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進行下道工序。此項驗收程序有效的'促進了質(zhì)量意識,，防止驗收流于形式,。

(2)用好圖紙,、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù),。

(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中,，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收,，鋼筋安裝驗收,，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等,，每次驗收形成書面資料,，如不符合要求，追查整改到底,。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段,。

鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量,、鋼筋分布間距,，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度,、標(biāo)高控制等,。

混凝土工程：重點檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級,、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護,、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度,、墻體垂直度等,。

四、安全文明施工控制

在各組團施工過程中不定時組織安全文明檢查,，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改,，檢查結(jié)束后,，立即召開會議，對被檢查單位進行總結(jié)評比,，進一步落實現(xiàn)場的施工情況;同時要求各施工單位必須做好安全資料,。

五、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排,，落實工程上的工作計劃,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

六,、其它

在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);我的知識還存在很多的不足,，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力,。

土建工程師年終總結(jié)報告篇五

本文是一篇建筑工程師年終總結(jié),，在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,，詳細內(nèi)容點擊查看全文。

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的作為一名土建工程師加入到這個團隊,，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

1,、由中太建設(shè)集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作,。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。

2、對原始地貌進行抄平,，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進行控制,，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制,。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo),。

4,、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復(fù)核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b,、樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進行查看是否達到標(biāo)記尺寸，并要求此時進行第一次清孔;

c,、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導(dǎo)管,，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,，確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

f,、最后進行砼澆筑時,，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;

g,、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2,、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4,、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進度、投資、及安全控制,，工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

好了,，這篇建筑工程師年終總結(jié)的精彩內(nèi)容就給大家介紹到這里了,。

土建工程師年終總結(jié)報告篇六

20xx年12月我應(yīng)聘到**東方藍海置業(yè)有限公司，被安排在7#地塊,，擔(dān)任土建工程師工作,，現(xiàn)就半年來的工作情況作如下回報：

1、供職簡述和工作簡介

進入公司后為了更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。

目前7#地塊的1#、2#,、3#樓主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，4#在進行32層結(jié)構(gòu)施工；2#,、3#樓砌筑工程基本完成,，1#和4#分別砌筑25和15層。

進入7#號地塊后,，工程已進入主體結(jié)構(gòu)施工,，主要檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,；在主體施工階段,，在每層的鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護,；在砌筑階段,，對砂漿的飽滿度、窗臺壓頂?shù)热菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量通病的工序進行認(rèn)真檢查,，帶著問題下工地,。同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。

定期組織監(jiān)理單位,、施工單位對施工現(xiàn)場進行安全文明檢查,，對較容易出現(xiàn)安全事故的地方，如：臨邊洞口,、特種設(shè)備,、特殊工種、外腳手架等進行全面細致檢查,，就檢查出的.問題,，要求施工單位在一定時間內(nèi)整改完畢，把問題消滅在萌芽中,。

2、工作中的不足之處

溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。對監(jiān)理的利用不足，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用,。

3,、建議

工程部與策劃部多溝通，確保工程變更單,、技術(shù)核定單及時到各個地塊,，不影響后續(xù)工作施工。加強公司流程建設(shè),，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，形成合理有效的程序文件。組織拓展培訓(xùn),，可以提高員工之間的團結(jié)配合意識,，也可以提升個人的業(yè)務(wù)水平,。

土建工程師年終總結(jié)報告篇七

回眸即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有將近半年的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé),，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，擁有認(rèn)真負責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

任職工程部土建工程師,，具體分工負責(zé)aaaaa小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,，確定項目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量、安全,、進度各項目標(biāo),，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責(zé),。 在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的分工協(xié)作下，使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會,，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監(jiān)理列會,，收集質(zhì)量,、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排,，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,，加強工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明。

20xx.6.15二標(biāo)樁基施工開工,。

20xx.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身砼,。

20xx.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束。

樁基工程總工期60日歷天,，實際施工日期55天，累計完成設(shè)計挖孔樁1100根,。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責(zé)完成,，檢測方法通過抽芯、動測,、聲測等方式,，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。

20xx.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗收,，驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn),。

20xx.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘，接洽項目工程相關(guān)資料,，進行主控點,、高程測量復(fù)核。

20xx.7.26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施,，開始搭建板房宿舍,、鋼筋加工區(qū),、木工加工棚，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線,。

20xx.8.7二標(biāo)主體圖紙會審,、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行。 20xx.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底（省質(zhì)安站相關(guān)人員到場）,。

20xx.8.13電梯井22#,、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕,。

20xx.10.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋,。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工。

20xx.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完,，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成,。 截止20xx.12.31日，二標(biāo)項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面,。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標(biāo),。

重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成,、主體達到十一層,、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴(yán)格執(zhí)行施工進度管理制度,，在項目管理過程中主要做了以下工作：

在開工伊始,，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo),、工期節(jié)點和年終工程進度目標(biāo),，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工,、木工等重要人員嚴(yán)重不足,，并督促施工單位及時補充人員。

工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機

械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解,，分為周計劃、月計劃,、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。

單位工程的進度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施,。

二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好,，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上,，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制,，驗收控制,。

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級jglff人員,，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的.項目工程,。因此各主體單位必須高度負責(zé)，確保質(zhì)量達到合同目標(biāo)要求,。

控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一,、預(yù)控為主,、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點,、關(guān)鍵部位及重要影響因素,，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),，現(xiàn)場搜集,、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,，并及時記錄eas系統(tǒng),，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查,、把關(guān),。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，組織專題會議,、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報,，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等,。例如20xx年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施,。

同時建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，

通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

項目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟,、29#棟設(shè)立樣板區(qū),，施工操作中注重工序工藝、流程,、模板支架等樣板化,，及時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化,、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標(biāo),，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制,，明確具體任務(wù),、責(zé)任，責(zé)任到人,，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度,。

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇,。其次,，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格篩選班組,，對不滿意的班組及時清理出場,。

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查,、自檢,、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度,。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收,。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢,。

1）根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

2）科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。

3）配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司,、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理,。

4）時刻做到“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,，并嚴(yán)格審核安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航。

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強,，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處,，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解,，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足,，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科,，致使實際工作中不能全方位的處理問題,，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能,，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識,，通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,，成為一專多能的復(fù)合型人才,。

在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性,，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題,，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動,。

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題,，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工,，并且口頭警告下不為例不可再犯,，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決,，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn),。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工,，該懲罰的必須懲罰到位,，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。

總結(jié)過去,，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來,，自我必須不斷學(xué)習(xí),，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。

20xx年項目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期、安全,、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

土建工程師年終總結(jié)報告篇八

20xx年12月25日,，今天無意間翻開了手機萬年歷,，屈指算算還有6天的時間，我們就要和20xx年說再見了,，我們即將迎來20xx嶄新的一年,。轉(zhuǎn)眼間我來到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時間?；厥走^去在工程部一年的工作和生活,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助下，自己在思想覺悟上,、專業(yè)知識上和生活方面都有了一個全新的提高,。在工作上有付總為我們掌風(fēng)穩(wěn)舵指導(dǎo)工作的大方向，在思想上有公司“十五條”,、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱,，在生活上有祈總為我們做強大后盾。這些都讓我心里頓感踏實,。這也為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),，現(xiàn)將我一年的工作做以總結(jié)。

1,、今年三月份一個偶然的機會,，我有幸來到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師。因為此前做的工作大部分是施工和監(jiān)理,，從未接觸過房地產(chǎn),，所以一進公司，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生,，不知從何做起,。因此一開始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量,，在辦公室核對工程施工進度,，熟悉圖紙。找點自己熟悉的工作來做,，能發(fā)揮點自己的所學(xué)所用,，來為公司做點微小的貢獻。在管理一期a座期間,，因為自己年輕氣盛,，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦。分析原由這也因為一開始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來,，以前是乙方現(xiàn)在是甲方,，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去,，進度趕不上，達不到公司的標(biāo)準(zhǔn),，我心里也比較著急?？赡苷f話方式上不注意，導(dǎo)致小沖突,。這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置,，為了能把工程又快又好的進行，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系,，避免與他們發(fā)生直接沖突,，達到雙贏的結(jié)果。

2,、后來因為工作需要,，我被領(lǐng)導(dǎo)派到設(shè)計院負責(zé)二期的圖紙設(shè)計工作。為了加快圖紙的設(shè)計進度,，我每天在設(shè)計院督促設(shè)計人員加班加點進行圖紙的設(shè)計,，每天與設(shè)計人員共同工作，加快設(shè)計進度,。在這期間也為我提供了一個良好的學(xué)習(xí)機會,，在設(shè)計院工作的幾天時間里，我一邊督促圖紙設(shè)計進度,，一邊學(xué)習(xí)設(shè)計軟件及廠房相關(guān)設(shè)計規(guī)范,。讓我不但對軟件操作更加熟練，且對設(shè)計規(guī)范有了更深的了解,。經(jīng)過一番努力,，二期的全部施工圖紙在9月15日已全部交付。

3,、在嘉圖給我的印象就是學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，在與外聯(lián)部張艷配合辦理五個相關(guān)的許可證和手續(xù)時,，也在一次給我創(chuàng)造了一個學(xué)習(xí)的平臺,。在辦理規(guī)劃證時，我與張艷配合根據(jù)公司實際情況及控規(guī)要求調(diào)整《總平面圖》,，要說這些事情應(yīng)該是設(shè)計院為我們做的,，但是設(shè)計院設(shè)計人員項目比較多，讓他們改一個圖紙的小問題,，在時間上總是一拖在拖,，有些時候也不能因為一點小問題我在那盯著,，既沒有進度，還浪費時間,。直接導(dǎo)致我們在辦證時的進度,。所以我們自己按照規(guī)范及控規(guī)要求自己修改，這不但可以讓我把所學(xué)的設(shè)計知識學(xué)以致用,，且讓我對辦理規(guī)劃證的流程有個大概的了解,。在辦理房產(chǎn)證時，我與張艷一起熟悉《建筑測量規(guī)范》,，學(xué)著怎么去測量建筑面積,、實用面積和公攤面積。最終為業(yè)主實面積上把好關(guān),。

回想自己在公司將近一年的工作,，許多工作還有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對房地產(chǎn)專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性和記錄

在工作過程中，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。且平時沒有養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣,，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒養(yǎng)成記錄的習(xí)慣,，領(lǐng)導(dǎo)交代過的事當(dāng)時還記得,，過一會都忘到九霄云外了，因為這自己也沒少挨吵,，所以今后要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣把自己做過的事領(lǐng)導(dǎo)交辦的事記好,、做好。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的.工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。三、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、圖紙設(shè)計

因為我公司開發(fā)的項目大部分是廠房,，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對工藝設(shè)計有很高的要求，所以今后在圖紙設(shè)計時應(yīng)根據(jù)行業(yè)需求開發(fā)多功能型產(chǎn)品,，使我們廣大業(yè)主能根據(jù)自己的需要挑選適合自身的產(chǎn)品,，打造廠房中的“變型金剛”。

2,、成本控制

一個項目的實施成本控制應(yīng)貫穿全局,。圖紙設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)項目所在的地域特點,，在能滿足規(guī)范要求及使用功能上簡化設(shè)計,，從而達到控制土建成本的目的。土建施工階段,，根據(jù)圖紙及總包合同要求,，按照合同分清總包單位工程項目應(yīng)做哪些不應(yīng)做哪些,，避免發(fā)生沒有必要的簽證項目。在甲供材料方面,，凡事應(yīng)“貨比三家”,，挑選物美價廉的產(chǎn)品，達到降低成本的目的,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已經(jīng)過去,，但是我覺得我的工作還不夠,，在新的一年里我要更加努力學(xué)習(xí)、努力工作,，房地產(chǎn)這個行業(yè)還有更多的東西讓我去學(xué)習(xí),、充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作,，想盡一切辦法去完成領(lǐng)導(dǎo)安排我的各項工作,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是我應(yīng)該思考的課題,。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師年終總結(jié)報告篇九

20xx年工作總結(jié)

又是一年悄無聲息的過去了,，在這一年當(dāng)中我深刻感受到公司在一天天壯大 ，這一年中雖然在工作中取得了一些成績,，但也有一些不足之處,，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下匯報,。

今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及交房,，c1-c7商鋪混凝土道路的施工，1-8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水,、消防,、強弱電、天然氣的指揮工作,，在前期做管理工作的時候,，沒能帶領(lǐng)大家把工程進度、質(zhì)量按要求完成,，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點造成：

（1）由于公司發(fā)展過快,，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過于注重實際工作中的事情,，對公司規(guī)章制度看的過淡,，淡然也受到了許多經(jīng)濟處罰。

(2)自己的溝通能力不夠,，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通,，缺乏溝通技巧。

(3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新,，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識,。

（4）過于愛面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛好打小報告,。

對于以上缺點下一步將采取的措施：

1、加強自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使自己能夠更和

諧,、謙虛委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流起到事半功倍的效果。

2,、時刻堅定自己的立場,，處處站在公司的大局利益及立場做事。

3,、加強自己專業(yè)知識及為人處事的學(xué)習(xí),，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻,。

4,、多抽出點時間學(xué)習(xí)公司的'各項規(guī)章制度，使自己更好的理解公司的各項規(guī)章制度精神,。

個人對公司的一點建議,；

希望公司在選擇設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位的時候更加慎重考慮全面,，在選擇公司員工時不能只注重數(shù)量不注重質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地,。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團結(jié),，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要,，成為公司的一把利劍,，最后祝公司越來越好，祝公司各位員工身體健康,、萬事如意,、新年快樂。

土建工程師年終總結(jié)報告篇十

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，豐富自己,，我無時無刻都在鞭策著自已,，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔,，從不推諉,，對自已嚴(yán)格要求，團結(jié)同事,。特對過去的工作總結(jié)如下：

遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負責(zé),。

自20xx年4月我來到蘇源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被安排去蔡部長一起負責(zé)西區(qū)及10#11#12#的現(xiàn)場施工管理,。由于單體多,，工期緊，分包單位也比較多,，我感到了很大的壓力,。在蔡部長的指導(dǎo)和幫助下，自己摸索實踐,，將原來的施工經(jīng)驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結(jié)合,，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向,。而且蔡部長對工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，嚴(yán)格的作風(fēng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍,，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的,。

工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點,，對工程進行三控制的管理方法,。從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的'控制,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強了管理措施。

1,、抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù),。

（4）施工班組人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

2、積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

在工程建設(shè)的具體實施過程中,，嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

3,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，出勤率高,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

1、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

2,、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量,、進度得到更好的控制。

3,、有部分現(xiàn)場施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。

4,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，早謀劃,、早安排，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備,?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在以后日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

土建工程師年終總結(jié)報告篇十一

在過去一年的施工中,，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,，使我工作上有了很大的進步，當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好,，現(xiàn)總結(jié)如下：

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中,，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位,。

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，如在x中,，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間,，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序,，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中,，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣,，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象,。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,，并應(yīng)用至工程中。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

身為x公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以x的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合x特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。

以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在新的一年里我會更加加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在x施工中不斷探索創(chuàng)新,，將x打造成x的品牌。最后我堅信在x蓬勃發(fā)展的大潮中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。

土建工程師年終總結(jié)報告篇十二

隨著時間的流逝,，一年的工作已接近尾聲。過去的一年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司和工程部的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行的轉(zhuǎn)變,，工作模式上也有了新的突破,。

下面將xx年的工作情況和xx年的`工作安排向領(lǐng)導(dǎo)進行以下匯報：

我于xx年1月13日入職地產(chǎn)公司以來，一直擔(dān)任著土建工程師的職務(wù),，主要負責(zé)項目土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作,。在這一年的工作中,，我相繼在小商品項目、配套公寓項目和銀座項目從事土建方面的工作,。剛進入公司時,，小商品項目正在進行灌注樁、夯擴樁和預(yù)制樁的施工,，經(jīng)公司安排,，我主要負責(zé)檢查樁基施工質(zhì)量和魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時天氣比較寒冷,，但我們都抱著一顆火熱的心在工作,。三月初，小商品配套公寓項目和銀座項目相繼開工,，工程管理人員重新分配,，公司安排我負責(zé)配套公寓項目土建方面的工作。在配套公寓項目,，我主要負責(zé)完成了規(guī)劃放線,、地質(zhì)勘查、土方開挖工程和樁基工程,。通過小商品項目和配套公寓項目的實踐工作,，讓我對樁基礎(chǔ)和復(fù)合地基的知識有了更進一步的學(xué)習(xí)和掌握，彌補了自己在這方面的不足,。后經(jīng)公司調(diào)動,，xx年7月5日我被派到銀座項目負責(zé)土建方面的工作。從剛來時土方開挖到現(xiàn)在主體工程的施工,，由于施工場地狹小,，無法在現(xiàn)場進行鋼筋加工制作，給施工帶來了一定的難度,，再加上該項目處于市內(nèi)較繁華地帶,，車流量大，擾民因素較多,，也影響了正常的施工,。尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方面因素的制約,，造成大部分土方工程施工需要在夜間進行,，但不管有多大困難，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，緊密配合土方施工單位,，積極協(xié)調(diào)工作中的問題，最終在大家的共同努力下完成了這項任務(wù),。

在平時的工作中,，我一直認(rèn)真對待每一項工作,，對工作中出現(xiàn)的問題能及時解決，并不斷地與監(jiān)理單位,、施工單位進行溝通,，落實各項工作的進展情況。同時,，我主動積極協(xié)調(diào)各項工作,，并及時對監(jiān)理單位和施工單位指出工作中的難點和重點,，且跟蹤,、檢查、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位工作中的問題,，以自己最大的努力做到將問題事前排除,、事中控制，來保證工程的質(zhì)量和安全,。對于工期方面,，雖然該項目工程量大，工期緊,，但勞動力不足一直是影響工期的主要因素,，加上前面提到的一些因素對施工的影響，未能實現(xiàn)公司制定的主體封頂時間,。因此,，在xx年的工作中，我將對各施工單位進一步加大工程管理力度,，對工程安全,、質(zhì)量、進度常抓不懈,，做到嚴(yán)格控制,；同時，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,，提高工作效率，力爭保質(zhì)保量的完成各項工作,。

xx年即將離我們而去,，回想過去的一年，經(jīng)歷了許多事情,，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時也感受著自己的不斷成長,。在此，我感謝公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)懷,，感謝公司給我們一個展現(xiàn)自己的平臺,。

土建工程師年終總結(jié)報告篇十三

很快一年的工作又結(jié)束了,，這一年是個忙碌又充實的一年，可以將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用于工作實踐當(dāng)中,，在這一年里,，有困難也有收獲，工作中有時候會碰到一些棘手的問題,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過逐步實踐，解決問題,，提高了自身能力,，積累了經(jīng)驗。下面是我對自己工作的一些總結(jié)：

無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂,、石子,、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件,、混凝土試塊等)進行試驗,、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。

我剛參加工作時首先接觸到的`是回填土檢驗，回填土雖然單一,、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的,，但我干了一段時間,，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下,，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用,，密實度要求,，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求,，那就要造成塌方,，下沉，甚至帶來更大的危害,。

所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,，不容一絲含糊,。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作,。

1,、對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書,、檢驗合格證,，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。

對于水泥,，在使用散裝水泥倉時,，不同廠家、不同品種,、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用,。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施,，避免水泥受潮結(jié)塊,。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標(biāo)號進行二次復(fù)查,。

砂石中不得含雜異物,、煤屑等。尤其是不能混白灰,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時處置,。為了不影響施工進度,，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用x強度,，鋼材,、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告,。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用,。既先檢驗，后使用的原則,，否則視為不合格品,。禁止在工程中使用。

2,、對于回填土的控制：回填土的施工之前,，施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行,。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳,?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實，不得漏夯,，逐層驗收,。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填,，否則施工單位進行返工處理,。

通過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本以外的知識,，積累了經(jīng)驗,，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

土建工程師年終總結(jié)報告篇十四

我在20xx年9月底有幸加入興元公司這個團隊,，這是單位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和器重,，在此表示感謝！

回顧過去的幾個月,，在接手陽工的工作之后,，我盡快地調(diào)整自己投入到新的工作環(huán)境之中。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作的工作氛圍中,，我完成了自己的各項本職工作。在增長知識提高自己的同時,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的諸多缺陷,、不足之處。現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：

在接手工作時,，1#棟已完成主體,、砌體工程。接手后：9.27日1#開始外墻抹灰,，隨后同步進行外墻貼磚,、落外架；10.25日開始內(nèi)粉抹灰,；11．20日開始內(nèi)保溫施工,；12．6日一層門面開始砌體施工；

12．24日1#,、3#棟之間弧形門面破土動工,；

春節(jié)前1、3#棟門面基坑開挖完成,，澆筑墊層、割樁頭,。

3#棟也已完成屋面防水,、保溫、樓梯間涂料,、室內(nèi)衛(wèi)生,、門窗、護欄等工作,。

在進行sbs屋面防水卷材施工過程時,，施工方進材選用較差材料意圖以次充好，在發(fā)現(xiàn)進場材料與合同要求品牌不一致后,，立即要求停止施工并報告項目部領(lǐng)導(dǎo),，最后做出安排并對材料進行退場處理。

在內(nèi)保溫的施工過程中,，通過每日多次進行現(xiàn)場巡視檢查,，在發(fā)現(xiàn)工程工程質(zhì)量偏低、觀感差等多項問題后，及時聯(lián)系施工單位,，組織監(jiān)理,、蔡工進行檢查、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報,、根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。最終由施工單位更換班組,、增加勞力來提高工程質(zhì)量,。

內(nèi)粉和內(nèi)保溫施工的同時，我跟隨勞務(wù)施工人員隨抹隨查,，及時進行垂直度矯正,。隨無法全部檢查各層各面墻體，但通過與勞務(wù)人員的溝通,，起到一定監(jiān)督,、警戒作用，在無形中也提高了外觀質(zhì)量,。

因自己經(jīng)驗?zāi)芰τ邢?，在工作中也發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足之處。比如在內(nèi)保溫窗戶收口施工時,，發(fā)現(xiàn)保溫隊伍對未塞縫窗戶進行收口,，立刻進行了制止并通知整改。因班組隊伍素質(zhì)有限,，未聽勸阻野蠻施工完成了多層收口工作,。針對這種情況，我采取的措施是對施工方下了責(zé)任通報的工作聯(lián)系單,，而等隱患變?yōu)橘|(zhì)量事故時再行處理將麻煩得多,。經(jīng)公司楊總指正，立刻要求勞務(wù)隊伍進行整改,。通過這件事情我一直在反省自己,，在質(zhì)量問題上馬虎不得，態(tài)度一定要堅決,、強硬,，提高自己的執(zhí)行力，才能防患于未然,。

因承包方式不同,，各種材料浪費情況也不同。在1#外墻磚施工時,，剛開始的女兒墻和17層施工材料浪費嚴(yán)重,，散落多,、堆放亂、散亂材料不用等問題,，通過例會提出,，對班組進行協(xié)調(diào)，下面樓層施工中有較大改善,，基本能做到干一層清一層,。而保溫施工中由于材料有展杰保溫公司自供，經(jīng)檢查存在保溫層厚度不足的情況,，對此我在巡視中用椎體進行抽查檢驗,，對未達標(biāo)墻體進行標(biāo)記、整改和復(fù)查,。

在進行1#棟外粉時,，因班組只進行勞務(wù)承包，材料浪費較為嚴(yán)重,，未采取接落地灰措施,。在發(fā)現(xiàn)后多次通知勞務(wù)隊和下發(fā)罰款單，但由于施工困難和勞務(wù)隊管理等問題,，沒能夠?qū)Π嘟M進行有效制止,。

“百年大計、安全第一”安全始終是工程施工中的頭號大事,。在貼外墻磚,、拆外架過程中，由于趕進度而存在交叉作業(yè)問題,，這是工程施工過程中的禁忌,。在和兩個班組協(xié)調(diào)后，采用分區(qū)施工方法,，進而對進度,、安全二者兼顧。電梯井道補漏施工時,，為防止高空墜物，在要求施工人員搭好擋板后,，方可進行井道施工,。二期工程開工至今，在大家共同協(xié)作,、陳主任的嚴(yán)格檢查監(jiān)督下,，未出現(xiàn)任何較大安全事故。

結(jié)算是關(guān)乎公司利益的大事,，一個厘米,、一個小數(shù)點都能影響到公司成本效益,。在面對地下室1萬六千顆注膠釘時候，公司委派張柏林,、宋翰清我們?nèi)顺闪⒁粋€管理小組,，對地下室頂板分區(qū)分塊補漏注膠進行安排，釘子數(shù)量我們?nèi)苏J(rèn)真整理

記錄精確到個,，并對資料進行了完整歸集,。

在門窗完成工程量做預(yù)結(jié)算時，通過對標(biāo)準(zhǔn)層幾乎每層都進行了抽查,，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，審核多計工程數(shù)量近100個平方。欄桿結(jié)算時,，剛運進場后既對欄桿尺寸數(shù)據(jù)記錄留底,。在年終結(jié)算時，又對已安裝好的欄桿進行尺寸復(fù)核,，發(fā)現(xiàn)進場后的個別欄桿在施工中有不少截短改造現(xiàn)象,，通過多層抽查精確地量取數(shù)據(jù)，審核出多余工程量,。

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，優(yōu)勢并不強,，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、專業(yè)知識不全面

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解,，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足,，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實際工作中不能全方位的處理問題,，在以后的工作中,，我要主動加強本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識,，通過拓展知識面,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才,。

2,、缺乏計劃性和前瞻性

在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性,，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題,，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,，處理起來較為被動。

3,、管理態(tài)度不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題,，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工,，并且口頭警告下不為例不可再犯,，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決,，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn),。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工,，該懲罰的必須懲罰到位,，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。

總結(jié)過去,，感謝有公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,，讓我順利的完成了各項工作任務(wù)。新的一年工作中,，我將努力提高自我,，加強鍛煉各方面的能力，嚴(yán)于律己,，爭取能為公司做出自己應(yīng)有的貢獻,。

土建工程師年終總結(jié)報告篇十五

時光如梭，忙碌中又到了年末,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作,。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對20xx年度工作總結(jié)的最好總結(jié),。

我擔(dān)任的是資料管理工作,，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高,，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責(zé)任心投入到工作中去。

自20xx年x月我擔(dān)任了x工程資料員,，負責(zé)工程的資料管理工作及工程結(jié)算,。在項目上我的主要工作是對x客運專線x水庫段樁基,、承臺、墩柱及x工程收集整理及管理工作,，認(rèn)真處理好施工中的變更洽商,、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報驗、對甲方,、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā),，及項目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作,。盡可能的配合甲方,、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的'協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員,，為他們提供所需的資料并做好類似工作,。在資料管理工作中，資料工作看似輕松,，實則比較細碎煩瑣,，能夠真正做好并不容易。

1.收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，為查閱文件提供方便。

2.做好各類文件,、圖紙,，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,。根據(jù)項目部規(guī)定,，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱,、傳遞,，接收部門在文件原件上進行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理,、分類,、存檔。

3.負責(zé)工程資料的保管,。核實工程資料的完整情況,，對折皺、破損,、參差不齊的文件進行整補,、裁切、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊劃一,。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查,，對遺缺文件進行追查,，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫,，字跡工整,，裝訂整齊，一看一目了然,，以便以后檢查及歸檔帶來方便,。

4.登記下發(fā)項目部規(guī)范、圖集及更改作廢通知,。公司平臺日常信息溝通及受控文件下載管理,。

在這一年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長進,，在工作中通過多看、多問,、多聽,，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步,。

通過總結(jié)一年來的工作,，在這一年中，通過上級部門的多次檢查和驗收,，在資料及工程結(jié)算方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤,。這給我們指明了改進方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料管理工作的整體水平,，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足,，但瑕不掩瑜,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。