報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

土建工程師的年終總結(jié)報(bào)告篇一

經(jīng)過五個月時間,，移動13a工程監(jiān)理工作圓滿完成,。我所監(jiān)理的工程項(xiàng)目一共為64個移動基站合計(jì)為103.75公里,。

在實(shí)際工作中，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄有簽證,，質(zhì)量有質(zhì)檢，專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主，,、檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比，并將每一個完工工程的數(shù)據(jù)如實(shí)上報(bào),。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，對施工單位提出改進(jìn)意見，并與業(yè)主溝通,。

在監(jiān)理工程中,，要求施工單位一切施工按原設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范,，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查,，以保證工程質(zhì)量,。做好一切記錄，并每個工程都拍了照,，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的依據(jù)，堅(jiān)持每個工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改,，如果不整改便發(fā)整改通知單，并通知業(yè)主,。

本人在工程監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使他們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

二,、網(wǎng)通工程監(jiān)理總結(jié)

從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個工程左右,，上半年為20個工程，下半年為60個工程,。

網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,、寫日報(bào)、審核施工方竣工資料,、出版監(jiān)理文本,。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴(yán)格。

在實(shí)際工作中,，首先我主動接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝通,，建立了良好的關(guān)系，以確保解決工作上的難題,，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下主動去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問題,，我基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導(dǎo)、工程進(jìn)度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求,。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通,，有問題在堅(jiān)持原則前提下商量解決，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突,。

在工程監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心。在進(jìn)度方面,，要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計(jì)交底,、領(lǐng)取材料并準(zhǔn)備施工,，施工前要求施工方必須有開工報(bào)告，材料到場必須監(jiān)理到場進(jìn)行檢查后才能施工,，隱蔽工程需簽證,，現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，要求施工方立即整改,。并要求施工方一切按設(shè)計(jì)要求施工,，如有變更需設(shè)計(jì)到現(xiàn)場落實(shí)，并確實(shí)好變更的數(shù)據(jù),，在日報(bào)這一方面,，按照公司要求，每兩天一日報(bào),，并附每天施工的圖片及進(jìn)度及問題,，不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān)，如有阻工,，要求施工方立即協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào),，工程進(jìn)度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進(jìn)展,。

費(fèi)用管理這一方面，根據(jù)現(xiàn)場所做實(shí)際工作量及所用材料,，一般按設(shè)計(jì)要求施工,，完工后進(jìn)行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料，保證費(fèi)用不超支,，按一切實(shí)際為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用,，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。

質(zhì)量方面,，每一個工程從進(jìn)場到完工,，每天抽時間去查看并拍照，完工后進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題,，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理，要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改,。

協(xié)調(diào)方面,，我起著承上啟下的作用，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系,，也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系,，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系。每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā)展,，盡量避免任何沖突,。

三,、監(jiān)理工作中存在的問題

1、部分事情自己善自做主

比如移動管道工程湘滸大廈基站,，由于工程質(zhì)量有問題,，施工方遲遲不整改，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設(shè)經(jīng)理,。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程,，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進(jìn)度，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500,，雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求,，可是我沒有請示領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任歸我,。

2,、對施工方所送的竣工資料未進(jìn)行仔細(xì)的檢查

對施工方的竣工資料這一方面，網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴(yán)格,，公司內(nèi)部便更加嚴(yán)格,，每一處施工方的簽字蓋章、材料的`審核,、材料的測試資料,、竣工圖紙的準(zhǔn)確，都要一一檢查,，有時候雖然過于繁忙而過于匆忙,，但是這是職責(zé)，所以問題還在于自己,。

3,、設(shè)備知識懂得不夠

雖然自己通信專業(yè)畢業(yè)，可是設(shè)備這一塊的知識及實(shí)踐不夠,。比如網(wǎng)通省公司的項(xiàng)目省干傳輸擴(kuò)容工程,，在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足，讓建設(shè)方與施工方有空話可說,，雖然很認(rèn)真的去學(xué)去做,，不懂的還是很多，沒有給建設(shè)方減輕壓力,，反而增加了負(fù)擔(dān),，所以在這一塊，我要求公司能給予一定的培訓(xùn),。

4,、靈活性需加強(qiáng)

對待工程質(zhì)量雖要求按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，可是特殊情況必須要有一定的靈活性，能理解施工方的困難,，也要保證質(zhì)量的可靠,，能讓業(yè)主同意的前提下實(shí)施一定的變動。比如,，監(jiān)理移動工程洋湖村基站,，河的堤上不能開挖1米1深，可我堅(jiān)持要求開挖80公分,，但實(shí)際只準(zhǔn)開挖60公分左右,，在劉總監(jiān)的教導(dǎo)下，我的思維開擴(kuò)了一些,。做事需要一定的靈活性,。

四、建議

1,、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

不學(xué)習(xí)不總結(jié)便不會有進(jìn)步,，如果同樣的錯誤一直不改，便危害到整個公司,，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，如經(jīng)常不去現(xiàn)場，隨意簽字,、亂審核等以為沒事,，如果形成習(xí)慣，便只有等著處罰的降臨,。

2、是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累,，應(yīng)盡快趕上,，不要放在哪里都不能單獨(dú)承接工程，光跟在別人后面實(shí)習(xí),，對不能單獨(dú)承接工程的,，我們將視其情況予以解決，不能長期這樣下去,。

3,、注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報(bào)酬,。我們到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的,，要讓建方,、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi),、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”。

4,、是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對材料,、驗(yàn)收批、分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非,，檢驗(yàn)不到位,，走過場，憑相當(dāng)然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你要負(fù)法律責(zé)任，這一點(diǎn)部長和分管領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)誰不負(fù)責(zé)任,，拿單位的利益作交易、當(dāng)兒戲,，誰這樣做了處理誰,，誰被投訴了處理誰。

5,、希望公司實(shí)施一個確保,、兩個空間、三個手段,。一個確保每一位職工的工資,、福利待遇有保證；兩個空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間,；三個手段就是抓業(yè)務(wù)的提高,、抓隊(duì)伍的純潔、抓人才的引進(jìn),。首先從工作紀(jì)律入手作為切入點(diǎn),，以抓業(yè)務(wù)水平為平臺展開工作。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍，從全國的監(jiān)理形勢來看,，監(jiān)理的工作目標(biāo)是進(jìn)一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系,，建立一流的監(jiān)理人才隊(duì)伍，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè),，運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理手段,，通過一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平提供技術(shù)服務(wù)。

總之,，xx年是一個充滿激情的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排下，我完成了各項(xiàng)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,，我學(xué)到了很多,，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下，我不斷成長不斷成熟,，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè),，能獨(dú)立完成每一個工程的監(jiān)理工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,，在這一年中,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各方面幫助，各方面支持及各方面的信任,，使自己能圓滿完成工作,。

土建工程師的年終總結(jié)報(bào)告篇二

我是你同行，于2018年3月10日加入到xxxxx這個大家庭,。在xx項(xiàng)目南區(qū)擔(dān)任土建工程師職務(wù),，主要管理xxx南區(qū)二標(biāo)段。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下,，在項(xiàng)目經(jīng)理及同事的幫助下,，個人在2014年度取得了不少的進(jìn)步。現(xiàn)將有關(guān)xxxxx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

這一年里我主要負(fù)責(zé)了二標(biāo)段4#,、5#,、7#、8#,、9#,、地庫及換熱站的部分主體施工及全部裝飾裝修工作。

1,、4#完成砌體及裝飾裝修工作,，基本達(dá)到單體驗(yàn)收條件。

2,、5#,、9#完成裝飾裝修工作，基本達(dá)到單體驗(yàn)收條件,。

3,、7#、8#完成機(jī)房層混凝土澆筑,，部分砌體,，主體驗(yàn)收及后期裝飾裝修，基本達(dá)到單體驗(yàn)收條件,。

4,、地庫及換熱站主體澆筑,、驗(yàn)收完成。車庫內(nèi)部及頂部回填土完成,，裝飾裝修基本完成,，地庫劃線完成。

5,、通過和監(jiān)理單位積極溝通,，充分協(xié)調(diào)，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制,，明確現(xiàn)場施工單位,，監(jiān)理，甲方的質(zhì)量職責(zé),。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性,，較好的對施工現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量投資，進(jìn)行有效控制,，保證了工程質(zhì)量個,、工程進(jìn)度。

6,、在技術(shù)上針對設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題,，做到及時有效處理，能解決的現(xiàn)場解決,，不能解決的及時反饋設(shè)計(jì)部,，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決，不因設(shè)計(jì)解決不及時耽誤工程進(jìn)度,。

經(jīng)過這一年的工作,，個人成長很多，尤其對裝飾裝修的經(jīng)驗(yàn)增長,。我自3月10號到工地現(xiàn)場,，南區(qū)各樓座主體砼除7#8#機(jī)房層外均已完成。

1,、4#樓主體驗(yàn)收通過,，進(jìn)行砌體施工。因村里因素影響,，4#樓施工班組魚龍混雜難于管理,，加之總包單位管理能力有限，導(dǎo)致砌體工程施工進(jìn)度及質(zhì)量上不去,。后來聯(lián)合監(jiān)理,，總包單位進(jìn)行了專項(xiàng)的質(zhì)量檢查及跟蹤反饋,，質(zhì)量問題有較大改觀,，但因班組施工人員有限,，進(jìn)度拖延不少。因村里干涉,，造成總包外墻施工隊(duì)伍遲遲定不下來,，白白的損失了不少工期。

2,、5#9#號樓為進(jìn)度最快的棟號,，因總包單位技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，也因本人疏忽,，造成了一些細(xì)部問題,，有很多工期都浪費(fèi)在返修上。但這些問題都在4#7#8#中得到了有效的避免,。

3,、7#8#因總包資金問題，攪拌站遲遲不給提供混凝土合格證,。導(dǎo)致資料不全,，尤其8#樓主體驗(yàn)收受到了很大的制約，主體不能驗(yàn)收就不能開展后續(xù)工序,。另一個影響進(jìn)度較大的因素是沒能組織好施工人員,，自麥?zhǔn)臻_始工地施工人員急劇減少，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度,。但這也為秋收時期敲響警鐘,，由于準(zhǔn)備充分，整個秋收期間施工人員不降反增,，快速的'完成了4#7#8#室內(nèi)及外墻工作,，搶回了不少工期，為本年工作一大亮點(diǎn),。

4,、影響地庫施工的主要是升降機(jī)拆除，不僅制約了車庫頂板的合攏,，還制約了車庫頂防水找坡層及回填土施工,。在車庫頂回填土及管網(wǎng)施工中，xxxx集團(tuán)不能積極組織搶工,，在土方協(xié)調(diào)的問題上多次耽誤現(xiàn)場土方回填,。導(dǎo)致后期管網(wǎng)施工工期緊張，相互交叉影響嚴(yán)重,，對綜合管網(wǎng)及園林景觀綠化施工造成了很大的影響,。

回想自己在公司這一年的工作，雖然工作量比較大,，但是有很多不足之處,，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

1,、溝通能力沒達(dá)到理想水平，不能使總分包單位認(rèn)可和接受我們甲方的節(jié)點(diǎn)目標(biāo),，不能充分調(diào)動他們的積極性,。

2、在工作過程中,，由于缺乏創(chuàng)造,，工作常常死板硬。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真思考,，創(chuàng)造出自己的工作方式。

3,、作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

4,、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用,，避免因監(jiān)管不到位致使工作被動。

做為xx的一員,，我一直把公司當(dāng)做自己的家,，在公司的這一年，深切的體會到了公司“家文化”帶來的歸屬感,。雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為我自身應(yīng)該考慮的課題,。在以后的工作中,，我會認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，貢獻(xiàn)自己的每一份力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持,，謝謝你們給我這個機(jī)會能在“xxxx”這樣好的環(huán)境中成長！

土建工程師的年終總結(jié)報(bào)告篇三

轉(zhuǎn)眼之間,，201x年將過去,，為了以后的工作更好地開展，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、履行工作職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員,，單體樓7#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,，施工員年度總結(jié)報(bào)告,。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理

針對華府項(xiàng)目工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。我一直本著“質(zhì)量是今天的飯碗,，明天的招牌”為宗旨，在7#樓施工過程中嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，保證鋼筋,、模板,、混凝土施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量，并歡迎其他單體的班組提出寶貴意見,，此措施取得良好成效,。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎(chǔ)，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。熱心協(xié)調(diào)班組長、工人及施工員之間的矛盾,。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

4、 安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

二、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子,，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的xx年多加注意克服,。

xx年，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實(shí)了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。

春風(fēng)春雨春燦爛,，新年新歲新起點(diǎn),。20xx年是我們建筑有限公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年,，奮進(jìn)之年,。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍(lán)圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響。航建鐵軍定將不負(fù)使命,，再譜新篇,，共同創(chuàng)造xx公司美好的明天。

土建工程師的年終總結(jié)報(bào)告篇四

本人于__年_月到寧夏恒邁工程咨詢有限公司工作以來,，擔(dān)任預(yù)算員一職,。得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持鼓勵和同事們的協(xié)助配合，使自己的工作能較好的完成,，現(xiàn)就專業(yè)試用期工作總結(jié)如下：

任職預(yù)算員以來,，我能按照國家及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,。按公司的規(guī)定要求,，每月的月底提交當(dāng)月的考勤記錄表和月度工作進(jìn)度情況表。按時參加會議,，對自己階段內(nèi)的工作情況做分析報(bào)告,。

工作態(tài)度上：

1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，積極做好各項(xiàng)工作,。本人在工作中，總是以大局為重,。積極參與公司的各項(xiàng)工作,。總是保質(zhì)保量,、按時按點(diǎn)的完成公司安排的工作,。

2、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,。

3,、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識,。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識，提高自己的工作效率,。在以后的工作中,，要更加努力學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì),，從而把工作做的更好,。

本人完成業(yè)績方面：__年至今先后完成了_x項(xiàng)目;_x項(xiàng)目;_x工程;_x項(xiàng)目;_x項(xiàng)目等工程預(yù)算編制和結(jié)算審核工作。

施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià),、簽訂建筑安裝工程合同,、實(shí)行建設(shè)單位和施工單位投資包干和辦理工程結(jié)算,、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和考核工程成本的依據(jù),。計(jì)算時要認(rèn)真、仔細(xì),、不能少算,、漏算。同時要尊重實(shí)際,，不能多算,，不高估冒算，不存僥幸心理,。編制時,，不依編制對象與自己有利害關(guān)系，或牽扯個人原因而因人而異,。要服從道理,，不固執(zhí)己見，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù),。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理,，做好施工圖預(yù)算。

以上是我試用期以來的工作總結(jié),。在這期間,，通過學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技術(shù)知識,，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，取人之長補(bǔ)己之短,，再加上自己的分析和思考,，使自己有很大的收貨和進(jìn)步。在今后的工作中,，自己還要加倍努力,，提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，迎接更多的挑戰(zhàn),。

土建工程師的年終總結(jié)報(bào)告篇五

xxxx年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我在xx工程部工作,，做到了工作有計(jì)劃,，有措施，有檢查,，有總結(jié),，與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照公司工作目標(biāo)任務(wù),，循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。回顧一年來的工作,，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任,，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進(jìn)步,。在此,，我表示由衷的感謝!

今年，我在xx工程部工作,，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，原來是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的土建管理工作，后因二期工程善未開工,，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整,，安排我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。對于工作的.調(diào)整,，我能夠做到及時調(diào)整工作方式,，做到一心為公司，認(rèn)真負(fù)責(zé),，扎實(shí)工作,，盡心盡責(zé)地完成工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度,，做到上班早到,、下班不早退,。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個環(huán)節(jié)：

一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù),，盡力使業(yè)主滿意,。按照國家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理,。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報(bào),，我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通,，及時協(xié)調(diào),，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級。同時,，及時通知施工單位人員過來維修,，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止,。

二是加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備的管理,，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備,、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備,、電氣設(shè)備等都能正常運(yùn)行。

四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施,，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全,，對小區(qū)的治安進(jìn)行管理，對小區(qū)的消防安全進(jìn)行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進(jìn)行管理,。以上4項(xiàng)內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決,，如解決不了我會匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止,。

土建工程師的年終總結(jié)報(bào)告篇六

轉(zhuǎn)眼到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快__年了,，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗(yàn),，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司,、新環(huán)境、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。在公司工作快__年，靜心回顧這段時間的工作和生活,，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這__年來的工作情況做一如__面的總結(jié)：

一、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。在思想上積極要求自己,，提高個人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實(shí)地,，不怕多做事，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),，在實(shí)踐中完善自己提高自己,。

二、工程現(xiàn)場管理方面

在項(xiàng)目管理中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動中。同時,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作,。

三,、工程驗(yàn)收方面

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要,。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查,、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度,，主要是通過對施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)未通過的部位,、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn),。并從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。針對不同的`施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此,，不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)程、規(guī)范驗(yàn)收,，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸,。

四,、工程成本管理控制方面

首先需要強(qiáng)化自身對項(xiàng)目的成本管理觀念,，自己要樹立成本意識、效益意識,。其次要做好工程前期的成本控制,，對設(shè)計(jì)單位提出合理的意見和建議，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性,、合理性,，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案。工程前期做好圖紙的__工作,，工程量,、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸,、對主要的施工部位要爛熟于胸,。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面,。把關(guān)好施工單位的采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量,，降低采購成本,。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工,，減少設(shè)計(jì)變更,，一次到位。四是強(qiáng)化安全意識,。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護(hù)措施,，做好安全方面的工作。

五,、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責(zé)中,，做到熟悉圖紙，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會審及設(shè)計(jì)交底,，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見,。

六、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外,，今年又對集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化,。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶,，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶,。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙,。本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電__工程材料的浪費(fèi)，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任,。

七,、其他方面

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,，會議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的匯報(bào)及總結(jié),，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作,。

配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià),。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。

八,、從項(xiàng)目全面開工到現(xiàn)在,，整個項(xiàng)目的水電工程施工完成情況

1、2#3#住宅樓

(1),、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。

(2)、水電__部分已開始進(jìn)入籌備__施工階段,。

2,、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分

(1)、地下一層一區(qū)__-23軸-m-u軸出入戶防水套管已__完成,。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已__完成,。

(2)、地下一層二區(qū)__-23軸f-m軸出入戶防水套管已__完成,。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已__完成,。

(3)、一層二區(qū)__-19軸g-k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已__完成,。

3,、正在建設(shè)的部位地下一層一區(qū)__-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工。地下一層二區(qū)__-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工預(yù)埋中,。

4,、集中商業(yè)

a區(qū)__-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋__已完成。

a區(qū)__-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋__已完成,。

b區(qū)__-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋__結(jié)束現(xiàn)已完成封頂,。

b區(qū)__-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋__已結(jié)束。

c區(qū)__-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已__完成,。

5,、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)__-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

b區(qū)__-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

c區(qū)__-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

九,、下半年的工作規(guī)劃及安排

一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年,，要按時、高效地完成設(shè)備__調(diào)試投入使用等工作任務(wù),。提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行,。要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo),，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào),、保障工作,，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施,，每個階段,，每個環(huán)節(jié)，都要有計(jì)劃和要求,，在具體操作上,，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對現(xiàn)場各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,，積極主動地做好工作,。落實(shí)好安全管理責(zé)任制度，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對圖紙的審核,，對施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，按照公司項(xiàng)目規(guī)劃,，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行,。

作為一個專業(yè)的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作,，我都會勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中,，我會認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足,，進(jìn)一步提高自己的個人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期__的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個項(xiàng)目的建設(shè)過程中，把自己的本職工作做到最好,。

土建工程師的年終總結(jié)報(bào)告篇七

我于20__年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時,，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

一,、工作任務(wù)完成情況

1,、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場工作,。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工,。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2、對原始地貌進(jìn)行抄平,，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,，對孔深進(jìn)行測量記錄,，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進(jìn)行控制,。

3,、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。

4,、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g,、在鉆進(jìn)的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2、預(yù)見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3,、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四、下一年工作計(jì)劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項(xiàng)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資,、及安全控制，工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

土建工程師的年終總結(jié)報(bào)告篇八

時間一晃而過，彈指之間,，20_年悄然而至,，自從20_年3月份剛進(jìn)入公司，我是第一次接觸公司,、接觸通信行業(yè),、接觸公司網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然跟我的專業(yè)和技能都一致,，以下就是運(yùn)維工程師年終總結(jié),。

但所有的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都是第一次，讓我沒有任何準(zhǔn)備,，同樣也打消了任何顧慮,，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開始,，沒有接觸過,、干過并不可怕，領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會,，讓我有了一次嘗試,、一次展現(xiàn)自己的平臺，那么我一定會更加倍的努力做好工作才是的回報(bào),。并且也是對自己的一次肯定,。經(jīng)過一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中,。

剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分工作電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級系統(tǒng)補(bǔ)丁;員工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒隱患嚴(yán)重,、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,，工作秩序被打亂，員工不嚴(yán)格要求自己,，上班時間聊qq,、玩農(nóng)場、看娛樂網(wǎng)站等;為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響,工作效率降低,。針對這種情況,，我采取了以下措施：

1、先對公司員工進(jìn)行一次基本知識培訓(xùn),，讓員工了解到計(jì)算機(jī)的正確使用方法,，病毒防范，重要文件的備份等,。從而大大提高了員工對電腦使用的熟練程度,。

2,、先恢復(fù)良好的秩序,。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先報(bào)告公司運(yùn)維人員,，由專門人員來進(jìn)行專業(yè)及針對化的操作,，個人不能私自進(jìn)行改動，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作,，使故障擴(kuò)大化,，并延長了解決問題的周期。

土建工程師的年終總結(jié)報(bào)告篇九

土建工程師個人年終總結(jié)(一)

一,、工作內(nèi)容

本人自20xx年3月入司以來,，一直在鼓樓新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中,，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn),。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì),、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。20xx年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)一,、三,、四,、五、六,、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理,。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案,，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處,，因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。

2.參加,、配合質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。

二,、工作具體情況

截止目前：1,、控制一組團(tuán)1#、2#樓,、地下車庫;三組團(tuán)7#樓;四組團(tuán)1#樓;五組團(tuán)1―2#樓,、2#、3#,、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線,。

2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓;四組團(tuán)2#樓(八層以上),、3#a樓,、3#b樓;七組團(tuán)1#、2#,、3#樓的鋼筋和模板及支撐等,。

3、檢查三組團(tuán)1#,、2#,、5#、8#樓;六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量,，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等,。

4、檢查三組團(tuán)4#,、5#,、6#樓;六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三,、質(zhì)量控制

在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中,，采取以下辦法：

(1)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān),，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制,，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收，甲方至少有一名到場,，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場,，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序,。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識,，防止驗(yàn)收流于形式。

(2)用好圖紙,、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時有憑有據(jù)。

(3)組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過程中,，多次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收,，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收,，電渣壓力焊驗(yàn)收,，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書面資料,，如不符合要求，追查整改到底,。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段,。

模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度,、標(biāo)高控制等,。

混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級,、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù),、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度,、墻體垂直度等,。

四、安全文明施工控制

在各組團(tuán)施工過程中不定時組織安全文明檢查,，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改,，檢查結(jié)束后,，立即召開會議,，對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場的施工情況;同時要求各施工單位必須做好安全資料,。

五,、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計(jì)劃,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案,，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

六,、其它

土建工程師的年終總結(jié)報(bào)告篇十

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心配合下,，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)本度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年x月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,，進(jìn)而更加了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。

3,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。遇到在施工中出現(xiàn)的問題或不合格的產(chǎn)品及時要求整改,，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求施工,。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。督促施工進(jìn)度,，協(xié)調(diào)甲供、甲委與總包單位的相互配合,。

二、我的

職業(yè)規(guī)劃

在今后的工作當(dāng)中,，我將積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召,，與公司同事之間密切配合。針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí),。提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

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