在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
土建工程師年終總結(jié)結(jié)尾 土建工程師年終總結(jié)個人報告篇一
1.對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，在事前控制中所做的工作,，在收到工程設(shè)計施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙后，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,，采用書面形式進行記錄,，采取相應(yīng)的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關(guān)工程的抽檢資料,。
2.對現(xiàn)場所有進場材料,、人員、機械設(shè)備進行記錄核查,，對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位,，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄,。
3.對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報,，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復(fù)核,，檢查，盡自己努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作,。
4.對安全文明施工控制方面的.工作,，通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前,，因為事故是可以預(yù)防，而不可以預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,，安全帽是等安全防護工具是否齊全,，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé),，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄,，加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地,、認真地做好本職工作,。
20xx年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫，全心為工程著想,，在即將來臨的20xx年新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，爭取為公司提供有效的利益,。
土建工程師年終總結(jié)結(jié)尾 土建工程師年終總結(jié)個人報告篇二
本年度,，個人工作取得了不小的進步，較好地完成了xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
我為人處事的原則是"認認真真學(xué)習(xí),，踏踏實實工作，堂堂正正做人,，開開心心生活",。對自己，我嚴格要求,，工作認真,，待人誠懇，言行一致,，表里如一,。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹慎,，作風(fēng)正派,，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進步,，團結(jié)友善,，明禮誠信,。在政治理論學(xué)習(xí)方面，參加所在黨小組組織的學(xué)習(xí)10次,，并認真做好筆記,。我一直在強調(diào)一句話是這么說的：兩點之間直線最短，通往成功沒有捷徑,，不走彎路才是捷徑?，F(xiàn)在看來并非如此，因為在我的思想里還是強調(diào)了捷徑二字,，想捷徑則必走彎路,。
1、做為區(qū)域工藝工程師,，各種體系的建設(shè)不能落下，只有良好,、完畢的體系才能指導(dǎo)現(xiàn)場包括安全,、質(zhì)量、管理,、生產(chǎn)各項活動的順利開展,。在本年度，我認真落實科室,、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項有關(guān)體系工作,，負責(zé)完成了罩式爐機組質(zhì)量體系、安全體系,、已及生產(chǎn)管理體系文件的準(zhǔn)備,、自檢自查工作，最終順利通過審核沒有不合格項,。
2,、隨著平整機速度的大幅提升，平整機產(chǎn)能也得到巨大釋放,，曾多次由于罩退備料不足造成平整機限產(chǎn),。針對罩式爐的瓶頸問題，廠領(lǐng)導(dǎo)分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，決定在罩式爐機組開展班組競賽活動,，主要目的是為了提升職工勞動積極性，突破生產(chǎn)組織能力限制,，程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能,。接到活動通知后，迅速制定出了競賽活動的具體方案,，并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施,，力保設(shè)備低故障率,，強抓裝出爐節(jié)點時間，順利完成了4,、5月份的勞動競賽活動,，最終罩退產(chǎn)量突破62000噸，達到歷史水平,。
3,、冷軋罩退機組投產(chǎn)年限較短，隨著生產(chǎn)的開展,，安全問題,、質(zhì)量問題、管理問題凸顯,，尚存在部分缺管,、失管的問題，根據(jù)自檢自查結(jié)果,，及時編撰,、更新管理文件，總結(jié)事故經(jīng)驗,，組織機組人員集中培訓(xùn)15次之多,，操作崗位事故率明顯下降，現(xiàn)場組織生產(chǎn),、管理有序,，已基本消除了缺管、失管項目,。
4、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作,，做好安全工作,，罩退的基礎(chǔ)工作才能算是做到位。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標(biāo)準(zhǔn)上,，本年度,，完成了《罩式爐操作、技術(shù)規(guī)程》的修編,，歸攏固化8份文件,。完成了安全三大標(biāo)準(zhǔn)的修訂，其中安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂54項,，規(guī)程修訂12條,，新增區(qū)域習(xí)慣性違章項目3條，新增液壓小車安全操作規(guī)程,、新增《罩式爐機組天車,、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件,、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法，使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個高度,。
5,、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制以及工藝調(diào)整是我工作的重點,。本年度,，參與吉利汽車板、if鋼開發(fā)項目,，落實罩退工藝紀(jì)律執(zhí)行,，確保新開發(fā)鋼種在罩退機組正常生產(chǎn)，并及時反饋生產(chǎn)數(shù)據(jù),，保證了新鋼種開發(fā)的進度,。本年度，參加了青工論文答辯活動,，撰寫了《冷軋厚規(guī)格帶鋼尾部粘接原因機理分析》論文材料,。6月份武鋼專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作，我積極同行業(yè)專家溝通,、請教,，學(xué)習(xí)新工藝、新方法,，為我廠冷軋產(chǎn)品解決薄規(guī)格粘接缺陷做了貢獻,，同樣為罩退機組工藝改進積累了經(jīng)驗。
1,、相關(guān)專業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)突破的嚴重屏障,。
做為一名工藝工程師，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責(zé),，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外,，必須對機械、電氣,、液壓等相關(guān)知識也有一定了解,。在下一年里學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識應(yīng)當(dāng)列入工作重點。
2,、機組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸,。
在這一年里，很多問題沒有得到根本性解決,，最終原因在于對設(shè)備原理不了解,，技術(shù)資料消化不透徹。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決,，全權(quán)寄托希希望于燃氣站得設(shè)備改造,，沒有從自身設(shè)備出發(fā),，尋求解決問題的`辦法，具體體現(xiàn)在個別人員對設(shè)備參數(shù)不敢輕易變動,，怕出事,、怕不能恢復(fù)。怕,，是因為不了解,、沒掌握，折射出更深層次的問題對設(shè)備原理不了解,，技術(shù)資料消化不透徹,。因此，在下一年度的工作中設(shè)備工作也將列入重點,，做到對設(shè)備知根知底,，操作游刃有余，掌控隨心所欲,。
3,、工作中拖拉的作風(fēng)成為影響業(yè)務(wù)水平提升的首要因素。
態(tài)度決定一切,，對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量,。在這一年了，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠,，很多工作應(yīng)付了事,，完成質(zhì)量不高?？傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕?。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這不但是阻礙進步的惡習(xí),，也會加深工作的壓力,。富蘭克林說："把握今日等于擁有兩倍的明日。"因此,，提升業(yè)務(wù)水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念，變消極為積極,，化激情為動力,。
土建工程師年終總結(jié)結(jié)尾 土建工程師年終總結(jié)個人報告篇三
20xx年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作,，總結(jié)一年的得失,，感觸很多。一年來,，我熱衷于本職工作,，嚴格要求自己,，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進取,，努力提高自我,，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),。作為一名硬件工程師,，但在我心中，xx就是我的家,，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長,，同事就是我的兄弟姐妹，x的事就是我自己的事,，我要通過我自己的不懈努力將公司的項目做到完美,，使得我們xx的產(chǎn)品能夠盡快推向市場。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù),?；仡欉^去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個方面
在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉,，逐步成長到可以承擔(dān)公司項目的部分模塊,，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻，對我個人而言自己的能力也得到了相應(yīng)的提高,。但是公司的項目復(fù)雜,，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力,，對項目中的細節(jié)和難點更加深入的理解,，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。
在這一年里我主要完成了以下任務(wù)
1,、在20xx年的基礎(chǔ)上對電臺的各項指標(biāo)進行細化和研究,，并且根據(jù)x工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了詳細測試,，根據(jù)測試記錄對電臺進行了各項性能的評估,。
2、根據(jù)對電臺的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題,，并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改,。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數(shù)分頻問題,、發(fā)射機諧波大問題等提出了解決方案,。
3、歷時一個半月對整個電臺的.系統(tǒng)原理圖進行了整合修改,，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義,，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ)。
4,、根據(jù)發(fā)射機的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機做出了相應(yīng)評估,，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定,、不精確,、調(diào)制度漂移、失真度大,、ptt超時等,，隨后與x大配合解決發(fā)射機的相關(guān)問題。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題,、調(diào)制度漂移問題,、ptt超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式,，更加深入的解決了發(fā)射機相關(guān)問題,，為后續(xù)發(fā)射機調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
5,、對發(fā)射機遺留的失真度大,、諧波大等問題進一步努力解決。嘗試制作mod電壓產(chǎn)生電路,，縮小排查問題的范圍,，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù),，解決問題,。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向,，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力,，這些問題一定會得到解決。
6,、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板,，減少調(diào)制板的無用信號線,，使用dsp串口協(xié)議來與arm通信;然后是電源板,，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線,，并且增加了散熱面積;隨后是arm的改進,，根據(jù)新采購arm的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式;再根據(jù)電臺的新要求,，頻合增加小數(shù)分頻的功能,，因此頻合采用adf4351鎖相環(huán)來設(shè)計。
7,、繪制電源板,、調(diào)制板和arm轉(zhuǎn)接板的pcb板，同時參與每個板子接口方式的討論,，為pcb板焊接配料,。
8、負則公司新項目數(shù)傳電臺,，制作數(shù)傳電臺測試工具,，策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案，進行了3次戶外測試,，對數(shù)傳電臺進行了評估,，雖然這個項目沒有進行下去，但是通過這個項目,，我自己也學(xué)到了不少東西,，也感受到了公司發(fā)展的動力。
9,、將調(diào)制板,、arm轉(zhuǎn)接板和電源板，進行單板測試,，后續(xù)焊接屏蔽框,，在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進行了修改和完善，最后進行功能性測試,，將新版的調(diào)制板,、電源板和arm轉(zhuǎn)接板等進行聯(lián)合調(diào)試。
10,、復(fù)旦項目上,，主要做了以下幾點：
1)首先熟悉項目的基本情況，開始著手設(shè)計電壓采樣電路,、確定電阻器的型號;
2)隨著項目的進展,，最后確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式;
3)然后根據(jù)電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠家,，設(shè)計和加工了母排;4)后續(xù)將項目提交到上海測評,，根據(jù)測評結(jié)果再次修該機柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。
4)后續(xù)將項目提交到上海測評,，根據(jù)測評結(jié)果再次修該機柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式,。
11、參與公司9000審核文檔的編寫,，最后整合實驗臺位置,，使工具、儀器等物品按位放置,，整合文件柜,，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式,。
來到公司已經(jīng)一年多了,，從對項目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作原理,，再到獨自承擔(dān)起項目中模塊的研發(fā),，我看到我自己在成長，在進步,、在成熟,。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統(tǒng)非常復(fù)雜,，我們每個人就是電臺復(fù)雜系統(tǒng)的一部分,，因此各自的配合很重要。
土建工程師年終總結(jié)結(jié)尾 土建工程師年終總結(jié)個人報告篇四
我是你同行,，于20xx年3月10日加入到*****這個大家庭,。在**項目南區(qū)擔(dān)任土建工程師職務(wù)，主要管理***南區(qū)二標(biāo)段,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下,，在項目經(jīng)理及同事的幫助下，個人在20xx年度取得了不少的進步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
這一年里我主要負責(zé)了二標(biāo)段4#,、5#、7#,、8#,、9#、地庫及換熱站的部分主體施工及全部裝飾裝修工作,。
1,、4#完成砌體及裝飾裝修工作,，基本達到單體驗收條件。 2,、5#、9#完成裝飾裝修工作,，基本達到單體驗收條件。 3,、7#,、8#完成機房層混凝土澆筑，部分砌體,，主體驗收及后期裝飾裝修,，基本達到單體驗收條件,。
4、地庫及換熱站主體澆筑,、驗收完成,。車庫內(nèi)部及頂部回填土完成，裝飾裝修基本完成,，地庫劃線完成,。
5,、通過和監(jiān)理單位積極溝通,，充分協(xié)調(diào)，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制,，明確現(xiàn)場施工單位,，監(jiān)理，甲方的質(zhì)量職責(zé),。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性,，較好的對施工現(xiàn)場進度質(zhì)量投資，進行有效控制,，保證了工程質(zhì)量個,、工程進度。
6,、在技術(shù)上針對設(shè)計出現(xiàn)的問題,，做到及時有效處理,，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的及時反饋設(shè)計部,，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決,，不因設(shè)計解決不及時耽誤工程進度。
經(jīng)過這一年的工作,，個人成長很多,，尤其對裝飾裝修的經(jīng)驗增長。我自3月10號到工地現(xiàn)場,，南區(qū)各樓座主體砼除7#8#機房層外均已完成,。
1、4#樓主體驗收通過,，進行砌體施工,。因村里因素影響，4#樓施工班組魚龍混雜難于管理,，加之總包單位管理能力有限,，導(dǎo)致砌體工程施工進度及質(zhì)量上不去,。后來聯(lián)合監(jiān)理，總包單位進行了專項的質(zhì)量檢查及跟蹤反饋，質(zhì)量問題有較大改觀,，但因班組施工人員有限,，進度拖延不少,。因村里干涉,，造成總包外墻施工隊伍遲遲定不下來，白白的損失了不少工期,。
2,、5#9#號樓為進度最快的棟號，因總包單位技術(shù)人員經(jīng)驗不足,，也因本人疏忽,，造成了一些細部問題，有很多工期都浪費在返修上,。但這些問題都在4#7#8#中得到了有效的避免,。
3、7#8#因總包資金問題,，攪拌站遲遲不給提供混凝土合格證,。導(dǎo)致資料不全，尤其8#樓主體驗收受到了很大的制約,，主體不能驗收就不能開展后續(xù)工序,。另一個影響進度較大的因素是沒能組織好施工人員，自麥?zhǔn)臻_始工地施工人員急劇減少,，嚴重影響了施工進度,。但這也為秋收時期敲響警鐘,，由于準(zhǔn)備充分，整個秋收期間施工人員
不降反增,，快速的完成了4#7#8#室內(nèi)及外墻工作,，搶回了不少工期，為本年工作一大亮點,。
4,、影響地庫施工的主要是升降機拆除，不僅制約了車庫頂板的合攏,，還制約了車庫頂防水找坡層及回填土施工,。在車庫頂回填土及管網(wǎng)施工中，****集團不能積極組織搶工,，在土方協(xié)調(diào)的問題上多次耽誤現(xiàn)場土方回填。導(dǎo)致后期管網(wǎng)施工工期緊張,，相互交叉影響嚴重,，對綜合管網(wǎng)及園林景觀綠化施工造成了很大的影響。
回想自己在公司這一年的工作,，雖然工作量比較大,，但是有很多不足之處，總結(jié)起來主要有以下幾點：
1,、溝通能力沒達到理想水平,，不能使總分包單位認可和接受我們甲方的節(jié)點目標(biāo)，不能充分調(diào)動他們的積極性,。
2,、在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造,，工作常常死板硬,。在以后的工作過程中，我要認真思考,，創(chuàng)造出自己的工作方式,。
3、作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的.,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
4、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,，
使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用，避免因監(jiān)管不到位致使工作被動,。
做為**的一員,，我一直把公司當(dāng)做自己的家，在公司的這一年,，深切的體會到了公司“家文化”帶來的歸屬感,。雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為我自身應(yīng)該考慮的課題,。在以后的工作中，我會認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，貢獻自己的每一份力量,。
在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給我這個機會能在“****”這樣好的環(huán)境中成長,！
土建工程師年終總結(jié)結(jié)尾 土建工程師年終總結(jié)個人報告篇五
回首即將過去的20xx年,，進入**公司已經(jīng)有半年多的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù),，很好的履行崗位職責(zé),，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作情況作如下總結(jié)：
1,、熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中,，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，擁有認真負責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。
2,、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責(zé)aaaaa小區(qū)項目二標(biāo),。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標(biāo),，加強施工過程控制,，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責(zé),。 在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的分工協(xié)作下,，使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會,，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排,，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。
3,、完成年度主要工程工作
(1)樁基工程
215.6.15二標(biāo)樁基施工開工。
215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼,。
215.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束,。
樁基工程總工期6日歷天，實際施工日期55天,，累計完成設(shè)計挖孔樁11根,。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責(zé)完成，檢測方法通過抽芯,、動測,、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求,。
215.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗收,，驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
(2)主體結(jié)構(gòu)工程
215.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘,，接洽項目工程相關(guān)資料,，進行主控點、高程測量復(fù)核,。
215.7.26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施,，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū),、木工加工棚,，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線。
215.8.7二標(biāo)主體圖紙會審,、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行,。
215.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場)。
215.8.13電梯井22#,、35#棟開始挖井坑土方,，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。
215.1.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋,。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工,。
215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成,。
截止215.12.31日,，二標(biāo)項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標(biāo),。
(3)施工進度控制管理方面
重點把握開工,、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層,、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：
1)督促保證施工人員數(shù)量
在開工伊始,，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進度目標(biāo),，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工,、泥工、木工等重要人員嚴重不足,，并督促施工單位及時補充人員,。
2)進度計劃的審核
工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機械,、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃,、月計劃,、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù),。
3)進度計劃實施的跟蹤檢查
單位工程的進度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補救措施。
(4)工程質(zhì)量控制情況
二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好,，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制,。
1)強化施工方質(zhì)量管理意識
重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程,，未來銷售對象為省各級jglff人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程,。因此各主體單位必須高度負責(zé),，確保質(zhì)量達到合同目標(biāo)要求。
控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識,，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主,、為用戶服務(wù)的觀念,。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己,。
2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素,，建立,、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,，并及時記錄eas系統(tǒng),，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。
3)加強質(zhì)量檢查,，做好過程控制
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序,，每個部位進行全面檢查、把關(guān),。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，組織專題會議,、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報,，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等,。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施,。
同時建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。
4)堅持樣板引路制度
項目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟,、29#棟設(shè)立樣板區(qū),，施工操作中注重工序工藝、流程,、模板支架等樣板化,，及時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化,、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標(biāo),，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制,，明確具體任務(wù),、責(zé)任，責(zé)任到人,，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度,。
5)產(chǎn)品形成的過程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差,。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次,，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢,。最后，要求施工方嚴格篩選班組,，對不滿意的班組及時清理出場,。
6)驗收控制中,，著重抓二個層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,，嚴格執(zhí)行自查、自檢,、自驗三級驗收制度,，強化工序報驗制度。
第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收,。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
(5)安全與文明現(xiàn)場管理情況
1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
2)科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。
3)配合建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,，進行對施工單位日常檢查交底工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。
4)時刻做到“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航,。
回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的.工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，優(yōu)勢并不強,，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1,、專業(yè)知識不全面
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解,，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足,，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實際工作中不能全方位的處理問題,，在以后的工作中,，我要主動加強本專業(yè)技能,，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識,，通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,，成為一專多能的復(fù)合型人才,。
2、缺乏計劃性和前瞻性
在工作過程中,，由于缺乏計劃性和前瞻性,，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,，處理起來較為被動,。
3、管理態(tài)度不夠堅決
施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題,，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補,，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯,，寄希望施工單位知錯能改,。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn),。因此必須糾正態(tài)度,，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位,，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量,。
總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來,，自我必須不斷學(xué)習(xí),，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。
20xx年項目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期、安全,、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。
土建工程師年終總結(jié)結(jié)尾 土建工程師年終總結(jié)個人報告篇六
時光過得飛快,，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬?？梢哉f,，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，回顧過去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下,。
本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對xx工程的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學(xué)習(xí),，多方請教,，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力,，終于各方面的安裝調(diào)試工作,。同時，xx工程的第二階段的`改造,、裝飾工作正在有序進行,。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄;督查嚴謹，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果。
針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評，限期整改,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。
為配合公司做好投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。在搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運，積極搬運貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。
20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年,。項目多且分散,，工期緊任務(wù)重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，增強思想意識，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗!
土建工程師年終總結(jié)結(jié)尾 土建工程師年終總結(jié)個人報告篇七
我于20xx年3月21日正式進入公司工作,，轉(zhuǎn)眼間已度過了近半年的時間。時間雖然不長,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的指導(dǎo),、關(guān)心與支持下，我也取得了不小的進步,。首先衷心的感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我如此好的平臺和機會讓我可以快速的成長,；其次感謝各位同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助,。以后的工作中我會以更加積極的工作態(tài)度,、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，讓自己緊跟公司的步伐,，與公司共同的成長與進步,，一點一滴的走來。現(xiàn)將個人上半年工作情況及下半年的工作展望總結(jié)如下：
作為一名土建工程師,，工作內(nèi)容主要包括：土建工程的現(xiàn)場管理,、施工總包及分單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開展各項檢查驗收等工作,、聯(lián)系與協(xié)調(diào)總工辦等公司智能部門進行答疑及設(shè)計變更等工作,。
我主要負責(zé)公園大地北地塊23#25#26#29#共四棟樓的土建施工管理工作。這半年的時間通過不斷的學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：
1．1做好進度控制工作
各樓進度滿足總進度計劃要求,，具體進度情況如下：
23#樓主體完成、屋面工程,、二次結(jié)構(gòu)施工完成,，內(nèi)墻粉刷樣板驗收完成；23#樓人防地下車庫土方開挖并驗槽完成,。
25#樓主體完成,，屋面防水施工完成,，1~3層二次結(jié)構(gòu)植筋并實驗完成,；
26#樓：主體結(jié)構(gòu)完成，1~12層二次結(jié)構(gòu)植筋完成,；26#-1區(qū)域人防地下車庫基礎(chǔ)墊層完成,。
29#樓主體結(jié)構(gòu)完成，1~10層二次結(jié)構(gòu)植筋完成,；
1．2做好質(zhì)量控制工作
1.2.1主體結(jié)構(gòu)
從北地塊開工以來,，在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,，堅持每日巡檢和抽查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進行檢查,。截止目前工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,。
1.2.2二次結(jié)構(gòu)
目前，23#,、25#樓均已開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工,，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，在砌筑工程一開始,，我方要求施工方先做出樣板間,，經(jīng)檢查合格后，方可開始大面積施工,，并在施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查,，對不符合要求的責(zé)令其拆除重砌，從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識,，避免中途返工,。
1.2.3內(nèi)外墻粉刷
23#樓1~3層內(nèi)墻正在基層噴漿、掛網(wǎng)施工,，為保證粉刷質(zhì)量,，在粉刷開始前已要求施工方先做出樣板間，經(jīng)監(jiān)理,、總工辦等檢查合格后,，方可開始大面積施工，并在以后施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查,，對不符合樣板成品質(zhì)量要求的責(zé)令其返工,，從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識，規(guī)避質(zhì)量通病,，提高施工質(zhì)量,。
1.3配合做好安全文明、揚塵管控工作
自從周經(jīng)理7月份調(diào)來項目后,，狠抓現(xiàn)場安全文明施工,，項目部給總包方下發(fā)了文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn)，并先后在9月份和10月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查和考評,，現(xiàn)場的安全文明施工有了質(zhì)的飛躍,。
1.4做好協(xié)調(diào)和成本控制工作
做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開展各項檢查驗收工作,，采納各方面的合理化建議,，妥善解決好現(xiàn)場的各項問題；
嚴格審查工程簽證,，本著公平公正原則,，把好現(xiàn)場確認關(guān),，做到真正對公司負責(zé)。
1.5存在的不足
這半年的工作,，雖然工作量較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：
缺乏溝通能力,，在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面,，需要不斷學(xué)習(xí)積累,。
專業(yè)面狹窄、經(jīng)驗缺乏,，作為一個現(xiàn)代化人才,，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是工程預(yù)算,、前期工程手續(xù),、營銷策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展,。
2.1做好進度控制工作
現(xiàn)在距離竣工時間還有400余天,，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進行進度重排,，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處,，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期,，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗收留有充足時間,。各樓下半年進度計劃如下：
23#樓內(nèi)墻粉刷、外墻保溫施工完成,；23#樓人防地下車庫主體及二次結(jié)構(gòu)施工完成,。
25#樓屋面工程、二次結(jié)構(gòu)砌體,、內(nèi)墻粉刷,、外墻保溫施工完成。
26#樓：1~18層二次結(jié)構(gòu)砌體,，屋面工程施工完成。
29#樓：1~14層二次結(jié)構(gòu)砌體,，屋面工程施工完成,。
2.2做好質(zhì)量控制工作
工作認真,、過程管理抓細、每天的現(xiàn)場巡視切實到位,，不放過任何一個質(zhì)量隱患,。掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進行檢查,。
確保方案先行,，樣板先行。在任何分部分項工程開始前要求施工方先做出樣板,，經(jīng)監(jiān)理,、總工辦等檢查合格后，方可開始大面積施工,，并在以后施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查,，對不符合樣板成品質(zhì)量要求的責(zé)令其返工，從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識,，規(guī)避質(zhì)量通病,，提高施工質(zhì)量。
目前,，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方,，下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理,。
負責(zé)監(jiān)督施工方對分部分項工程的成品保護工作,。
2.3配合做好安全文明、揚塵管控工作
配合安全員做好現(xiàn)場安全文明管理工作,。此外,，現(xiàn)馬上進入冬季施工，安全工作是重中之重,，及時提醒總包方做好安全防護和冬季防護工作,。
配合安全員做好揚塵管控工作，確?，F(xiàn)場施工做到“10個100%”,。
2.4 做好協(xié)調(diào)和成本控制工作
做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開展各項檢查驗收工作,，采納各方面的合理化建議,，妥善解決好現(xiàn)場的各項問題；
嚴格審查工程簽證，本著公平公正原則,，把好現(xiàn)場確認關(guān),，做到真正對公司負責(zé)。
2.5提高自我,、完善自我
2.5.1進一步加深對企業(yè)文化的認識
加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通,，認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神，體會企業(yè)文化的精髓,，并在具體工作體現(xiàn)這一文化,。
2.5.2認真學(xué)習(xí)利潤中心制，靈活運用管理流程
結(jié)合現(xiàn)場施工情況及總包人員布置,，靈活管理,、動態(tài)管理,以達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒,。
2.5.3學(xué)會有效溝通
俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中，我要主動加強部門同事的溝通,。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的.復(fù)合型人才。
2.5.4保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度,。
作為公司的一份子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。
在今后的工作當(dāng)中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí),，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,，并爭取早日得到提升,，為御都的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
土建工程師年終總結(jié)結(jié)尾 土建工程師年終總結(jié)個人報告篇八
本文是一篇建筑工程師年終總結(jié),，在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益，詳細內(nèi)容點擊查看全文,。
我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。
進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié),。
1,、由中太建設(shè)集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作,。
2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工,。
1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。
2,、對原始地貌進行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進行控制，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制,。
3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機械及人員的`投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo),。
4,、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
a,、首先對樁位進行復(fù)核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);
b,、樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層,，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進行查看是否達到標(biāo)記尺寸，并要求此時進行第一次清孔;
c,、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔;
d、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;
e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);
f,、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;
g,、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。
在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。
1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。
2,、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。
3、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4,、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進度、投資,、及安全控制,，工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
好了,，這篇建筑工程師年終總結(jié)的精彩內(nèi)容就給大家介紹到這里了,。
土建工程師年終總結(jié)結(jié)尾 土建工程師年終總結(jié)個人報告篇九
我從20xx年10月入職公司，回顧近三個月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司和工程部的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過一段時間來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將20xx年工作情況進行總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報：
由于工作需要,，初始在領(lǐng)世郡深白項目工程部，負責(zé)普雅花園二期工程土建管理工作,，于11月12日隨該工程一并劃歸海泰項目工程部,，仍擔(dān)任普雅花園二期項目土建管理。該項目工程先期動工的23棟洋房主體結(jié)構(gòu)部分已全面完工并通過驗收,，同時落實完成了屋頂保溫施工和來年裝修工程的前期準(zhǔn)備工作,，組織分步實施了余下四棟樓的場地拆遷及臨建移設(shè)，現(xiàn)打樁工程正在實施中,。
任職建設(shè)單位項目的土建管理工作,，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn),。因為我以前大多在建筑公司工作,，幾乎沒有在像永泰紅集團這樣的大型公司工作的經(jīng)歷，對我們公司的工作流程,、工作模式,、工作方法等都不是很清楚，工作伊始,，我感覺工作壓力很大,。在這種情況下，為了搞好工作,，我拋開雜念,，它山之石,，可以攻玉，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向自己同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，努力做到全面熟悉,、掌握,，快速進入角色但當(dāng)。從公司,、項目,、同事，工程現(xiàn)場,、到圖紙,、資料、做法,、管理流程等,，進行了全面、細致的了解和掌握,，做到項目在心里,，工程存腦中。使自己在工作管理中不盲從,，分清主次,；不盲目，有的放矢,；不盲聽,，踐行求實。期間檢查中多次指出和糾正結(jié)構(gòu)施工錯誤,，排查和消除安全隱患,，積極落實項目進度，組織安排分部驗收,，從各環(huán)節(jié)加強質(zhì)量,、成本監(jiān)管和控制，對相關(guān)責(zé)任主體及各個方面協(xié)調(diào)溝通,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序,、方向,，提高了自己的工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。工作中不斷加強思想意識轉(zhuǎn)變,，提高自身素質(zhì)，顧大局,，抓重點,，挖細節(jié)，豐富管理方法,，腳踏實地開展工作,。海泰項目工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事，及時的提示和熱心的幫助,，使我從思想認識上有了一個深刻的轉(zhuǎn)變,，大膽管理，崇本務(wù)實,，推己及人,，共同提高。作為一名合格的工程技術(shù)管理人員,，必須是一名“厚德”求實之人,，不能存有絲毫馬虎和虛浮之心，要踏實細致,，勤勉自律,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，陸續(xù)開展了幾方參加的座談會,，期間與會人員暢所欲言,，充分交流，使自己和各相關(guān)人員的管理意識有了較大提高,，收到很好的效果。
在三個月的`時間內(nèi),，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新，積極圓滿的完成了以下工作：
普雅花園二期二次結(jié)構(gòu)工程的施工管理工作組織進行普雅花園二期主體工程驗收備案工作普雅花園二期屋頂保溫工程的施工管理工作,。
普雅花園二期首層地面工程土方回填及部分鋼筋砼澆筑的施工管理工作,。
普雅花園二期裝修工程前期準(zhǔn)備（清剔、調(diào)整外架,、抹灰打點,、切槽安裝線管、線盒,、門窗附框制作安裝等）的施工管理工作,。
組織進行了普雅花園二期工程分戶驗收數(shù)據(jù)尺寸核查。
普雅花園二期裝修工程的技術(shù)研討,、項目管理,、材料廠家,、專項方案、進度計劃,、隊伍落實等準(zhǔn)備管理工作,。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻,。
總結(jié)近三個月來的工作，盡管有了一定的進步和成績,，同時在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在以后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學(xué)的管理理念,，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。
土建工程師年終總結(jié)結(jié)尾 土建工程師年終總結(jié)個人報告篇十
我于xx年11月2日進入xxx工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊。為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,。并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。
進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段。由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。
1,、由中太建設(shè)集團(合肥)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作,。
2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。
1,、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。
2、對原始地貌進行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,。及砼澆筑樁頂標(biāo)高進行控制，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制。
3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機械及人員的.投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo)。
4,、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
a、首先對樁位進行復(fù)核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);
b、樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進行查看是否達到標(biāo)記尺寸，并要求此時進行第一次清孔;
x,、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔;
d,、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;
e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,，確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi);
f,、最后進行砼澆筑時,，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;
g,、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。
土建工程師年終總結(jié)結(jié)尾 土建工程師年終總結(jié)個人報告篇十一
回眸即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有將近半年的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé),，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己，廉潔自律,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，擁有認真負責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。
任職工程部土建工程師，具體分工負責(zé)aaaaa小區(qū)項目二標(biāo),。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量,、安全,、進度各項目標(biāo),，加強施工過程控制,，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責(zé),。 在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下,，使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會,，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項,；參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量,、安全和進度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。
20xx.6.15二標(biāo)樁基施工開工,。
20xx.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。
20xx.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束,。
樁基工程總工期60日歷天,，實際施工日期55天，累計完成設(shè)計挖孔樁1100根,。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責(zé)完成,，檢測方法通過抽芯、動測,、聲測等方式,，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。
20xx.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗收,，驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn),。
20xx.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘，接洽項目工程相關(guān)資料,，進行主控點,、高程測量復(fù)核。
20xx.7.26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施,，開始搭建板房宿舍,、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚,，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線,。
20xx.8.7二標(biāo)主體圖紙會審、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行,。 20xx.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底（省質(zhì)安站相關(guān)人員到場）,。
20xx.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方,，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕,。
20xx.10.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工,。
20xx.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完,，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。 截止20xx.12.31日,，二標(biāo)項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面,。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標(biāo),。
重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成,、主體達到十一層,、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度,，在項目管理過程中主要做了以下工作：
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo),、工期節(jié)點和年終工程進度目標(biāo)，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工,、泥工,、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員,。
工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機
械,、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃,、月計劃,、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù),。
單位工程的進度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補救措施。
二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好,，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制,。
重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程,，未來銷售對象為省各級jglff人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程,。因此各主體單位必須高度負責(zé),，確保質(zhì)量達到合同目標(biāo)要求,。
控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識,，牢固樹立質(zhì)量第一,、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念,。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己,。
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點,、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立,、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,，并及時記錄eas系統(tǒng),，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查,、把關(guān),。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的.方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報,，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。例如20xx年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議,，提出整頓處理措施,。
同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，
通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為,。
項目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟,、29#棟設(shè)立樣板區(qū),，施工操作中注重工序工藝、流程,、模板支架等樣板化,，及時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化,、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標(biāo),，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制,，明確具體任務(wù)、責(zé)任,，責(zé)任到人,，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。
產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇,。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢,。最后,，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場,。
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,，嚴格執(zhí)行自查、自檢,、自驗三級驗收制度,，強化工序報驗制度。
第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收,。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
1）根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
2）科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
3）配合建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司,、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理,。
4）時刻做到“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點,，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航,。
回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，優(yōu)勢并不強,，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足,，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科,，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中,，我要主動加強本專業(yè)技能,，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,，成為一專多能的復(fù)合型人才。
在工作過程中,，由于缺乏計劃性和前瞻性,，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,，處理起來較為被動,。
施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工,，并且口頭警告下不為例不可再犯,，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決,，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn),。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工,，該懲罰的必須懲罰到位,，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。
總結(jié)過去,，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來,，自我必須不斷學(xué)習(xí),，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。
20xx年項目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期,、安全,、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。
土建工程師年終總結(jié)結(jié)尾 土建工程師年終總結(jié)個人報告篇十二
進入公司已經(jīng)有將快3年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不少的進步,。從一個經(jīng)驗不足的新人，到現(xiàn)在的現(xiàn)場工程師,，一點一滴的走來?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
作為土建工程師，要做的就事抓進度抓質(zhì)量,，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的,。深受前輩教導(dǎo)，我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識,。
這一年中我上半年主要負責(zé)尚苑所有的樁基工程,，下半年主要負責(zé)了儒林尚苑多層住宅土建工程，從基礎(chǔ)一直到封頂歷時五個月，在這五個月中,，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多，認識到了自己的不足,，也讓自己成長了很多,。
12-19#樓的樁基工程，7#,、10#,、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),，導(dǎo)致施工非常困難，大量積水拖延施工工期,，經(jīng)過施工單位的加班加點,，終于完成了基礎(chǔ)樁基工程。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過程中,，我深刻的認識到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工,，梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工，不僅影響進度,，也影響到產(chǎn)品的銷售,。
12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂，按照合同工期按時完成施工,，個人感覺施工單位的施工技術(shù)還要加強,，許多地方?jīng)]有達到預(yù)期要求，不夠完美,。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察,，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大,，向他們學(xué)習(xí),，把好的施工方法和工藝學(xué)過來，為公司更好的發(fā)展做好準(zhǔn)備做好努力,。
12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸,，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī)，要有創(chuàng)造性,，要學(xué)會優(yōu)化圖紙,，優(yōu)化戶型，不僅管理質(zhì)量進度,，還要學(xué)會管理好自己的圖紙,。許多東西都要有先見之明,，就如姜總說的，如果我早點發(fā)現(xiàn)早點知道,，也不會造成返工,。不懂就該多問。
20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司這1年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通能力,，談判能力沒達到理想水平
在工作的過程中,，專業(yè)知識不夠全面，只能虛心向前輩請教包括工地上公認,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中，我要主動加強部門同事的溝通,。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的.交談或施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長,。
2,、缺乏創(chuàng)造性
在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造,，工作常常死板硬套,，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過程中,，我要認真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式,。
3,、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
做為江海的一員,，我一直把江海當(dāng)做自己的家，在公司的這一年,，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗：
1,、質(zhì)量控制
通過一年的現(xiàn)場經(jīng)驗，學(xué)到了很多質(zhì)量控制上的細節(jié),，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項目重點,，是產(chǎn)品的核心，我牢牢記在心頭,，姜總說過：“質(zhì)量抓不好,，不是在幫施工單位，而是在害他們,，不僅害施工單位還害自己的公司,，害自己”。我一直把姜總的話牢記在心,，現(xiàn)在南通四建進場了,，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習(xí)，吸收良好的施工方式,，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀,。南通四建的技術(shù)水平還是不錯的，結(jié)構(gòu)施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯,，不僅讓人看著舒服,，從一個消費者角度來說，去買房就要買這樣的房子,。
2,、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，從這一年工作中,，進度計劃一直是我所抓的重中之重,，進度是房產(chǎn)項目的鮮血，帶動公司的效益和發(fā)展,，所以計劃時刻要抓緊,。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，作為江海的沖鋒軍,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，貢獻自己的每一份力量,。
在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我這個機會能在江海這樣好的環(huán)境中成長!謝謝!謝謝姜總,，謝謝王總，謝謝張經(jīng)理,，謝謝趙副經(jīng)理!!
土建工程師年終總結(jié)結(jié)尾 土建工程師年終總結(jié)個人報告篇十三
我在20xx年9月底有幸加入興元公司這個團隊,，這是單位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和器重，在此表示感謝,！
回顧過去的幾個月,，在接手陽工的工作之后,，我盡快地調(diào)整自己投入到新的工作環(huán)境之中。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作的工作氛圍中,，我完成了自己的各項本職工作。在增長知識提高自己的同時,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的諸多缺陷,、不足之處。現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：
在接手工作時,，1#棟已完成主體,、砌體工程。接手后：9.27日1#開始外墻抹灰,，隨后同步進行外墻貼磚,、落外架；10.25日開始內(nèi)粉抹灰,；11．20日開始內(nèi)保溫施工,；12．6日一層門面開始砌體施工,；
12．24日1#,、3#棟之間弧形門面破土動工,；
春節(jié)前1、3#棟門面基坑開挖完成，澆筑墊層,、割樁頭。
3#棟也已完成屋面防水、保溫,、樓梯間涂料,、室內(nèi)衛(wèi)生、門窗、護欄等工作,。
在進行sbs屋面防水卷材施工過程時，施工方進材選用較差材料意圖以次充好，在發(fā)現(xiàn)進場材料與合同要求品牌不一致后,，立即要求停止施工并報告項目部領(lǐng)導(dǎo)，最后做出安排并對材料進行退場處理。
在內(nèi)保溫的施工過程中，通過每日多次進行現(xiàn)場巡視檢查,，在發(fā)現(xiàn)工程工程質(zhì)量偏低、觀感差等多項問題后,，及時聯(lián)系施工單位，組織監(jiān)理、蔡工進行檢查、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報,、根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。最終由施工單位更換班組、增加勞力來提高工程質(zhì)量,。
內(nèi)粉和內(nèi)保溫施工的同時，我跟隨勞務(wù)施工人員隨抹隨查,，及時進行垂直度矯正,。隨無法全部檢查各層各面墻體,，但通過與勞務(wù)人員的溝通,，起到一定監(jiān)督,、警戒作用，在無形中也提高了外觀質(zhì)量,。
因自己經(jīng)驗?zāi)芰τ邢?，在工作中也發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足之處。比如在內(nèi)保溫窗戶收口施工時,，發(fā)現(xiàn)保溫隊伍對未塞縫窗戶進行收口,，立刻進行了制止并通知整改。因班組隊伍素質(zhì)有限,，未聽勸阻野蠻施工完成了多層收口工作,。針對這種情況，我采取的措施是對施工方下了責(zé)任通報的工作聯(lián)系單,，而等隱患變?yōu)橘|(zhì)量事故時再行處理將麻煩得多,。經(jīng)公司楊總指正，立刻要求勞務(wù)隊伍進行整改,。通過這件事情我一直在反省自己,，在質(zhì)量問題上馬虎不得，態(tài)度一定要堅決,、強硬,，提高自己的執(zhí)行力，才能防患于未然,。
因承包方式不同,，各種材料浪費情況也不同,。在1#外墻磚施工時，剛開始的女兒墻和17層施工材料浪費嚴重,，散落多,、堆放亂,、散亂材料不用等問題,，通過例會提出，對班組進行協(xié)調(diào),，下面樓層施工中有較大改善,，基本能做到干一層清一層。而保溫施工中由于材料有展杰保溫公司自供,，經(jīng)檢查存在保溫層厚度不足的情況,，對此我在巡視中用椎體進行抽查檢驗，對未達標(biāo)墻體進行標(biāo)記,、整改和復(fù)查,。
在進行1#棟外粉時，因班組只進行勞務(wù)承包,，材料浪費較為嚴重,，未采取接落地灰措施,。在發(fā)現(xiàn)后多次通知勞務(wù)隊和下發(fā)罰款單,，但由于施工困難和勞務(wù)隊管理等問題,，沒能夠?qū)Π嘟M進行有效制止。
“百年大計,、安全第一”安全始終是工程施工中的頭號大事,。在貼外墻磚、拆外架過程中,，由于趕進度而存在交叉作業(yè)問題,，這是工程施工過程中的禁忌。在和兩個班組協(xié)調(diào)后,，采用分區(qū)施工方法,，進而對進度、安全二者兼顧,。電梯井道補漏施工時,，為防止高空墜物，在要求施工人員搭好擋板后,，方可進行井道施工,。二期工程開工至今，在大家共同協(xié)作,、陳主任的嚴格檢查監(jiān)督下,，未出現(xiàn)任何較大安全事故,。
結(jié)算是關(guān)乎公司利益的大事，一個厘米,、一個小數(shù)點都能影響到公司成本效益,。在面對地下室1萬六千顆注膠釘時候，公司委派張柏林,、宋翰清我們?nèi)顺闪⒁粋€管理小組,，對地下室頂板分區(qū)分塊補漏注膠進行安排，釘子數(shù)量我們?nèi)苏J真整理
記錄精確到個,，并對資料進行了完整歸集,。
在門窗完成工程量做預(yù)結(jié)算時，通過對標(biāo)準(zhǔn)層幾乎每層都進行了抽查,，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，審核多計工程數(shù)量近100個平方。欄桿結(jié)算時,，剛運進場后既對欄桿尺寸數(shù)據(jù)記錄留底,。在年終結(jié)算時，又對已安裝好的欄桿進行尺寸復(fù)核,，發(fā)現(xiàn)進場后的個別欄桿在施工中有不少截短改造現(xiàn)象,，通過多層抽查精確地量取數(shù)據(jù)，審核出多余工程量,。
回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，優(yōu)勢并不強，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處,，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、專業(yè)知識不全面
在工作的.過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解,，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科,，致使實際工作中不能全方位的處理問題,，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能,，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識,，通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,，成為一專多能的復(fù)合型人才,。
2,、缺乏計劃性和前瞻性
在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性,，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題,，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動,。
3,、管理態(tài)度不夠堅決
施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補,，幾乎未讓其返工停工,，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改,。由于態(tài)度上不夠堅決,，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度,，對質(zhì)量問題該返工的必須返工,，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量,。
總結(jié)過去,，感謝有公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，讓我順利的完成了各項工作任務(wù),。新的一年工作中,，我將努力提高自我，加強鍛煉各方面的能力,，嚴于律己,，爭取能為公司做出自己應(yīng)有的貢獻。
