總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù),，不允許東拼西湊，要真實(shí)、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

土建工程師年終總結(jié)篇一

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

/11—至今華東聯(lián)合制罐有限公司新建廠辦工程,。

項(xiàng)目描述：華東聯(lián)合制罐第二有限公司新建項(xiàng)目位于鎮(zhèn)江市新區(qū)經(jīng)十二路以西、kyb廠區(qū)以南,，占地面積120畝。新建廠區(qū)總建筑面積38898m2,，建筑物主要包括：制罐廠房及成品倉庫,、行政辦公樓、化學(xué)品倉庫,、污水處理間,、廢料打包及廢鋁庫、消防泵房,、木托盤維修處,、傳達(dá)室,、出廠車輛等候區(qū)、訪客停車場,、職工汽車停車場,、自行車停車處、木托盤堆場,、化學(xué)品室外堆放場,、垃圾堆放場以及廠區(qū)道路和綠化。

責(zé)任描述：

1,、對所分管土建單位按建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé),。

2、對所分管土建單位的工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資及安全管理合理性負(fù)責(zé)。

3,、對土建設(shè)計(jì)變更的合理性,、可行性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

2007/01—2007/113m中國曹河涇工廠三期廠房,。

責(zé)任描述：對所分管土建單位或單項(xiàng)工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資及安全管理合理性,、科學(xué)性,、公正性、合規(guī)性,、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),；對土建設(shè)計(jì)變更的合理性、可行性,、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé),。

/06—/12上海嘉定區(qū)江橋金鶴新城。

項(xiàng)目描述：本工程為上海市“四高”小區(qū),，共56個(gè)單體工程和2個(gè)地下車庫,，總面積13萬平方。

責(zé)任描述：根據(jù)合同的約定,、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，土建工程檢查驗(yàn)收,，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任,；解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系,。

/03—2004/05上海虹口區(qū)浦江名邸1#,、3#樓,。

項(xiàng)目描述：工程位于上海市虹口區(qū)周家嘴路和通州路，共7個(gè)單體,、3個(gè)車庫,；本工程都是高層建筑，其中6#樓被評為“白玉蘭”工程,，1#樓及3#樓都被評為區(qū)優(yōu)質(zhì)工程,！

責(zé)任描述：本人在項(xiàng)目中擔(dān)任施工員兼預(yù)算員，主要工作是負(fù)責(zé)施工技術(shù)的設(shè)計(jì),，施工質(zhì)量的控制以及施工成本的核算,！

教育培訓(xùn)：

2003/05—2003/11。

同濟(jì)大學(xué)工程造價(jià)管理大專,。

/09—2003/05,。

2003/05—2003/11。

上海同濟(jì)大學(xué)預(yù)算員相關(guān)課程上海市預(yù)算員證,。

證書：

2007/05二級建造師合格,。

2004/05助理工程師浦江名邸3號樓。

2003/12全國建設(shè)工程造價(jià)員(土建)合格,。

2003/06國家施工員證書合格,。

語言能力：英語：良好。

it技能：

powerpoint熟練36月,。

autocad熟練36月,。

msoffice熟練48月。

windowsxp熟練36月,。

adobephotoshop一般24月,。

sap熟練12月。

projectmanager熟練12月,。

自我介紹：

土建工程師年終總結(jié)篇二

在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益，詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊查看全文,。

我于xx年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時(shí),，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。

1,、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場工作,。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工,。

1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄,，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進(jìn)行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。

4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g,、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

在這一個(gè)多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2、預(yù)見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

3,、知識面狹窄,，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4,、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、及安全控制，工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

土建工程師年終總結(jié)篇三

xx年12月25日，今天無意間翻開了手機(jī)萬年歷,，屈指算算還有6天的時(shí)間,，我們就要和20xx年說再見了，我們即將迎來20xx嶄新的一年,。轉(zhuǎn)眼間我來到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時(shí)間,。回首過去在工程部一年的工作和生活,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助下,，自己在思想覺悟上、專業(yè)知識上和生活方面都有了一個(gè)全新的提高,。在工作上有付總為我們掌風(fēng)穩(wěn)舵指導(dǎo)工作的大方向,，在思想上有公司“十五條”,、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我們做強(qiáng)大后盾,。這些都讓我心里頓感踏實(shí),。這也為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我一年的工作做以總結(jié),。

1,、今年三月份一個(gè)偶然的機(jī)會，我有幸來到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師,。因?yàn)榇饲白龅墓ぷ鞔蟛糠质鞘┕ず捅O(jiān)理,，從未接觸過房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司,，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生,，不知從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事,，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量,，在辦公室核對工程施工進(jìn)度，熟悉圖紙,。找點(diǎn)自己熟悉的工作來做,，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用，來為公司做點(diǎn)微小的貢獻(xiàn),。在管理一期a座期間,，因?yàn)樽约耗贻p氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦,。分析原由這也因?yàn)橐婚_始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來,，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系,。他們質(zhì)量上不去,，進(jìn)度趕不上，達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn),，我心里也比較著急,。可能說話方式上不注意,，導(dǎo)致小沖突,。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行,，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系,，避免與他們發(fā)生直接沖突，達(dá)到雙贏的結(jié)果,。

2,、后來因?yàn)楣ぷ餍枰?，我被領(lǐng)導(dǎo)派到設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)二期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。為了加快圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度,，我每天在設(shè)計(jì)院督促設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì),，每天與設(shè)計(jì)人員共同工作，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度,。在這期間也為我提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會,，在設(shè)計(jì)院工作的幾天時(shí)間里，我一邊督促圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度,，一邊學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)軟件及廠房相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范,。讓我不但對軟件操作更加熟練，且對設(shè)計(jì)規(guī)范有了更深的了解,。經(jīng)過一番努力，二期的全部施工圖紙?jiān)?月15日已全部交付,。

3,、在嘉圖給我的印象就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),，在與外聯(lián)部張艷配合辦理五個(gè)相關(guān)的許可證和手續(xù)時(shí),，也在一次給我創(chuàng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺。在辦理規(guī)劃證時(shí),，我與張艷配合根據(jù)公司實(shí)際情況及控規(guī)要求調(diào)整《總平面圖》,，要說這些事情應(yīng)該是設(shè)計(jì)院為我們做的，但是設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目比較多,，讓他們改一個(gè)圖紙的小問題,，在時(shí)間上總是一拖在拖，有些時(shí)候也不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小問題我在那盯著,，既沒有進(jìn)度,，還浪費(fèi)時(shí)間。直接導(dǎo)致我們在辦證時(shí)的進(jìn)度,。所以我們自己按照規(guī)范及控規(guī)要求自己修改,，這不但可以讓我把所學(xué)的設(shè)計(jì)知識學(xué)以致用，且讓我對辦理規(guī)劃證的流程有個(gè)大概的了解,。在辦理房產(chǎn)證時(shí),，我與張艷一起熟悉《建筑測量規(guī)范》，學(xué)著怎么去測量建筑面積,、實(shí)用面積和公攤面積,。最終為業(yè)主實(shí)面積上把好關(guān)。

回想自己在公司將近一年的工作,，許多工作還有不盡人意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。

在工作的過程中,，由于對房地產(chǎn)專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計(jì)劃性和記錄,。

在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的.工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。且平時(shí)沒有養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂,，沒養(yǎng)成記錄的習(xí)慣,，領(lǐng)導(dǎo)交代過的事當(dāng)時(shí)還記得，過一會都忘到九霄云外了,，因?yàn)檫@自己也沒少挨吵,，所以今后要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣把自己做過的事領(lǐng)導(dǎo)交辦的事記好、做好,。

3,、專業(yè)面狹窄。

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。

因?yàn)槲夜鹃_發(fā)的項(xiàng)目大部分是廠房,，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對工藝設(shè)計(jì)有很高的要求，所以今后在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)行業(yè)需求開發(fā)多功能型產(chǎn)品,，使我們廣大業(yè)主能根據(jù)自己的需要挑選適合自身的產(chǎn)品,，打造廠房中的“變型金剛”。

2,、成本控制,。

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施成本控制應(yīng)貫穿全局。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段,，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所在的地域特點(diǎn),，在能滿足規(guī)范要求及使用功能上簡化設(shè)計(jì)，從而達(dá)到控制土建成本的目的,。土建施工階段,，根據(jù)圖紙及總包合同要求，按照合同分清總包單位工程項(xiàng)目應(yīng)做哪些不應(yīng)做哪些,，避免發(fā)生沒有必要的簽證項(xiàng)目。在甲供材料方面,，凡事應(yīng)“貨比三家”,，挑選物美價(jià)廉的產(chǎn)品，達(dá)到降低成本的目的,。

3,、進(jìn)度控制。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識。

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已經(jīng)過去,，但是我覺得我的工作還不夠，在新的一年里我要更加努力學(xué)習(xí),、努力工作,，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)還有更多的東西讓我去學(xué)習(xí)、充電,。今后我要更努力的做好自己的本職工作,，想盡一切辦法去完成領(lǐng)導(dǎo)安排我的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是我應(yīng)該思考的課題,。在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師年終總結(jié)篇四

進(jìn)入公司將近一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事指教下,，個(gè)人在20xx年度取得了不少的進(jìn)步。從專業(yè)知識以及現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的新人，目前還在不斷一步步積累專業(yè)知識和管理,、施工經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下匯報(bào)。一,、年度工作任務(wù)完成情況和工作總結(jié)：

20xx年3月的一個(gè)春天,，我很榮幸的加入了金新城置業(yè)集團(tuán)有限公司，在君臨新城項(xiàng)目部做一名土建工程師,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進(jìn)職員進(jìn)行了一個(gè)星期的融入企業(yè)培訓(xùn),，熟悉公司的企業(yè)文化,。我也加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解和熟悉，說實(shí)話我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己退伍不退色,，更快更好地完成工作任務(wù)。

我的工作職責(zé),，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量,，將現(xiàn)場施工情況及技術(shù)情況及時(shí)反饋到我的上級，落實(shí)公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù),、質(zhì)量問題的解決辦法。溝通和落實(shí)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部方案在施工中存在施工問題和設(shè)計(jì)變更,。每天現(xiàn)場巡查了解施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量、施工安全情況,，以及會所,、樣板房整改及維修問題。在這其中我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識,，但仍然還得繼續(xù)學(xué)習(xí)成長進(jìn)步,，好更好的為公司服務(wù)。

1,、因?yàn)榇饲白龅墓ぷ髦饕乾F(xiàn)場施工,，很少接觸過房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司,，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生,，不知從何做起,。因此一開始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量,，在辦公室核對工程施工進(jìn)度,，熟悉圖紙。找點(diǎn)自己熟悉的工作來做,，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用,，來為公司做點(diǎn)微小的貢獻(xiàn)。在管理1#,、4#樓工程期間,，因?yàn)樽约耗贻p氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦,。分析原由這也因?yàn)橐婚_始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來,，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系,。他們質(zhì)量上不去,，進(jìn)度趕不上，達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn),，我心里也比較著急,。可能說話方式上不注意,，導(dǎo)致小沖突,。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行,，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系,，避免與他們發(fā)生直接沖突，達(dá)到雙贏的結(jié)果,。

2,、在我個(gè)人工作中處理最多的是分包單位和總包協(xié)調(diào)工作，我們甲分包的單位不服從總包管理,，同時(shí)總包也不配合分包單位,。主要表現(xiàn)在分包單位材料進(jìn)場不予指定存放位置、不配合提供垂直運(yùn)輸,，不能及時(shí)移交工作面,。對此我建議要給總包一定權(quán)利對分包進(jìn)行管理，且要形成制度,、明確總包權(quán)限,，和各單位在施工中的義務(wù)，讓制度去管理人，而不是人去管理人,，這樣不但可以提高管理效率,，也提升公司管理品質(zhì)水平，同時(shí)也要防止分包一味服從總包現(xiàn)象,，對施工過程中總包出現(xiàn)質(zhì)量問題情況下,，不通報(bào)甲方和監(jiān)理，違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,。造成質(zhì)量問題,，進(jìn)度問題。這種情況后期尤其明顯,，是我們管理存在的缺陷,，也是我們這些小年輕要不斷學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的地方。

如：（1）,、防火門單位,，一期采豐防火門由于自身管理不善，資金鏈斷接瀕臨破產(chǎn),，最后連采豐的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安裝人員都跑了,，現(xiàn)場無人管理導(dǎo)致總包單位不能及時(shí)粉刷收尾防火門框以及裝修單位不能及時(shí)包石材門套，嚴(yán)重滯后二個(gè)月工期,，幸好現(xiàn)場有項(xiàng)目總路總和孫經(jīng)理以及大家一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，你來組織人員搬運(yùn)，他來組織人員安裝,。我們自己沒有管控好這家單位,，但我們還是要把這項(xiàng)工程執(zhí)行下去的，我們的任務(wù)就是無條件地完成上級交代的事項(xiàng),，所以在最后的這段時(shí)間里經(jīng)過大家的共同努力終于完成了一期防火門項(xiàng)目,；無獨(dú)有偶二期還是防火門單位，這次與上次不一樣的是,，南通金億達(dá)這家單位態(tài)度很好,，就是行動很緩慢，現(xiàn)場門和框就是難以來全,，一再催促終于來門了但金億達(dá)現(xiàn)場又沒管理人員了，留下兩三個(gè)安裝人員,，為了追趕進(jìn)度,，我們只好做他們的領(lǐng)班，辛苦點(diǎn)不算什么,，只要能把項(xiàng)目搞好就是對的起領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，對的起組織的信任。

（2）、電梯單位通力電梯和蒂森克虜伯,，我是搞不懂他們的想法的,，可能是資歷尚淺的我看不透這個(gè)世界，也許我們的管理方法有問題,，工期迫在眉睫,，室內(nèi)垂直運(yùn)輸想請電梯單位配合幫忙運(yùn)輸一下，幫助其他單位一起搞好驗(yàn)收前的工作,，就是不怎么配合,。反過來想想，我們的管理,，我們的'制度,，是否需要改進(jìn)？我的管理方法肯定是有問題的,，我是需要努力學(xué)習(xí)管理方法的,，再想想咱公司也歷經(jīng)風(fēng)雨十來年了，能在張家港這片天地?cái)?shù)一數(shù)二,，實(shí)屬不易,，公司上層的領(lǐng)導(dǎo)你們辛苦了！后來我發(fā)現(xiàn)我們的幾個(gè)主要分項(xiàng)工程防火門,、電梯,、門窗以及土建單位能長期合作的真的少之又少，若是長期合作單位,，我相信處理起現(xiàn)場的一些變更和突發(fā)事件也會更省心省力,，活干的還漂亮，更不會出現(xiàn)你我他相互扯皮的現(xiàn)象,，我也相信我們的上層也一直在考慮,，真心希望能有幾家單位和我們是長期合作的，真心希望工程越來越好管理,。

回想自己在公司這將1年的工作,，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點(diǎn),，除了協(xié)調(diào)總分包工作就是帶著總分包的人干活,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

（一）,、缺乏溝通能力,，談判能力沒達(dá)到理想水平。

在工作過程中,，專業(yè)知識不夠掌握全面,，有時(shí)候不能獨(dú)立解決現(xiàn)場施工問題,。還有就是同事之間工作溝通不到，詞不達(dá)意,。下一步要多從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己快速成長,。

（二）,、缺乏創(chuàng)造性。

在工作過程中,，由于缺乏創(chuàng)造,，害怕做錯(cuò)，越怕還越會做錯(cuò),，工作常常機(jī)械死板,，不能靈活運(yùn)用好的工作思想和方法，自己又不敢獨(dú)辟新徑,。下一步在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真思考總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出自己的工作方式,。

（三）,、專業(yè)面狹窄。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

1,、技術(shù)協(xié)調(diào),，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)變更,，對于設(shè)計(jì)變更的圖紙,，我們工程部必須仔細(xì)審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,，減少以后糾紛的發(fā)生,；加強(qiáng)自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí)，多請教老法師,，多看圖集和資料,，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠及時(shí)現(xiàn)場解決。

2,、組織協(xié)調(diào),，公司項(xiàng)目處于施工單位多、施工人員雜,、交叉作業(yè)頻繁,，不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,，在進(jìn)場前與總包單位簽訂進(jìn)場協(xié)議,，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的,、嚴(yán)重影響工期的行為,，工程管理部必須對總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工。

金新城置業(yè)集團(tuán)有限公司君臨新城項(xiàng)目部,。

1,、防火門單位何時(shí)進(jìn)場施工損壞最少，安裝效率最高,，又不會和土建和公共部位裝修扯皮在裝修單位貼好墻磚的時(shí)候最好,；現(xiàn)場實(shí)際狀況告訴我們：預(yù)留門洞是可以先前由土建和裝修單位以及防火門單位一起現(xiàn)場定好，等墻磚貼好預(yù)留位置剛好安裝防火門框,，再貼門套石材線條,，省卻了先裝門框與后貼墻磚出現(xiàn)的大小頭和不垂直而導(dǎo)致返工現(xiàn)象。

2,、設(shè)計(jì)變更后怎么樣才能在最短的時(shí)間內(nèi),，最高效的解決，還不出現(xiàn)相互扯皮誰來做,，是否能做,，能否簽證等問題長期合作單位很重要：現(xiàn)場實(shí)際情況告訴我們：因?yàn)殚L期戰(zhàn)略合作相互共贏，即使一些沒有利潤的設(shè)計(jì)變更讓他們做,，也不會出現(xiàn)做不好和拖拉延誤的做,，更不會拒絕不做直接影響進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、君臨新城項(xiàng)目的監(jiān)理工程師發(fā)揮作用不強(qiáng),，到崗人員也不全，反之我們工程部的人員每天檢查,，每天督促,，每天安排施工單位節(jié)點(diǎn),，甚至我們親自帶人干活，即使什么事都自己干了,，還不一定得到認(rèn)可,，自己辛苦了不說，還讓施工單位有所寄托：我們干不好沒事,，有甲方在幫我們收尾呢,！所以面對這種情況，就更加要求我們努力學(xué)習(xí)好如何來管理施工單位,，如何來讓施工單位更好為我們服務(wù),。

4、不知道我們公司能否像部隊(duì)那樣,，在每個(gè)項(xiàng)目上安排人員蹲點(diǎn),。我當(dāng)時(shí)是邊防部隊(duì)，俗話說：山高皇帝遠(yuǎn),。于是部隊(duì)每季度和重大節(jié)日都會安排團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)輪流到每個(gè)邊防連隊(duì)蹲點(diǎn),，體察安撫邊防戰(zhàn)士，同吃一鍋飯,，同喝一鍋湯,，實(shí)事求是處理和反應(yīng)現(xiàn)場情況，務(wù)實(shí)不官僚,，還能更讓戰(zhàn)友情更深更濃,，要是我們公司的每個(gè)項(xiàng)目也能有總公司的管理領(lǐng)導(dǎo)輪流蹲點(diǎn)，將現(xiàn)場情況實(shí)事求是處理并上報(bào)給公司,，我相信這樣不但可以現(xiàn)場第一手收集資料還能及時(shí)處理現(xiàn)場突發(fā)問題,，還能為公司以后項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，更能增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)合作意識,。

5,、在其位，謀其政,。這句話我相信我們公司的每個(gè)人都會說,，也都能做到，是啊,，自己分內(nèi)的事,，當(dāng)然要做好，那不是自己分內(nèi)的事,，是不是就不做了,？我個(gè)人理解這“在其位”是我站在公司的位置上去考慮，而不單是一個(gè)謀生混日子的崗位,，當(dāng)然,，當(dāng)一天和尚撞一天鐘,，固然很好，悠哉悠哉,，但你可曾想到,，萬一寺廟倒了，要和尚干嘛呢,？也許你根本不關(guān)心這事，大不了再重新找個(gè)寺廟而已,，因?yàn)檫@就是你的“在其位”,；我的“在其位”就是我雖然是個(gè)和尚，也不會因?yàn)樯矸荼拔⒍鴮ι磉叺娜撕褪履魂P(guān)心,，我會時(shí)刻考慮著怎么樣讓這個(gè)寺廟在蕓蕓眾生中扎根,，怎么樣能讓這個(gè)寺廟怎樣有更多的香火，怎么樣讓這個(gè)寺廟遠(yuǎn)近聞名,。

我是個(gè)退伍的軍人,，直性子，性情中人,，說話直來直去,，但我不后悔從軍過，雖然在部隊(duì)里沒有學(xué)到什么技術(shù),，但我學(xué)會了堅(jiān)持不懈和勇敢正直,，有人說你這性格是沒人喜歡的，又有人說你這性格不會得到賞識的,，更有人對我說你這性格在當(dāng)今社會無法混的,。我這性格怎么了？我就是最真的我,。我擁有一顆軍魂之心,，自強(qiáng)不息，精忠愛國,，敢愛敢恨,，問心無愧，只要人在崗一天,，就盡情燃燒一天,，盡自己最大的力量去完成上級交給的任務(wù)，這就是我,。

20xx年已過去,，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

土建工程師年終總結(jié)篇五

本人xxx，現(xiàn)就職于太升集團(tuán)房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職,，專職負(fù)責(zé)我司一期a,、b區(qū)的質(zhì)量管理工作。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，羊年將逝，猴年即將到來,，一如既往,，在自己今年的工作、學(xué)習(xí),、生活方面做一個(gè)階段性的歸納總結(jié),，剖析自己，希望更好地為來年制定目標(biāo)及任務(wù)，指明道路,。

縱觀自己過去的一年,，雖然很忙碌但是很充實(shí)。2015年4月底我有幸成為太升一員,，能成為太升人,，我倍感驕傲和自豪；在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷,、不景氣的當(dāng)下,，今年公司仍能保持著良好的發(fā)展勢頭，取得了不錯(cuò)的成績,；在此同時(shí)也感受到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責(zé)任,。作為太升人，我非常感激公司賦予自己的使命,，尤為珍惜這來之不易的工作機(jī)會，認(rèn)真努力工作,。

現(xiàn)將本人入職以來工作等情況簡要總結(jié)如下：

2,、a2#樓6、7,、8層精裝工程,；

3、a區(qū)幕墻收尾工程,；

4,、組織協(xié)調(diào)配合a區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗(yàn)收；

5,、配合a區(qū)的物業(yè)查驗(yàn)落實(shí)整改,，辦好物業(yè)移交工作；

6,、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督,；

7、其主要精力還是放在b區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上,，做好對主體施工階段的砼澆筑,、模板支設(shè)、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢,，針對已完工成品的做好實(shí)測實(shí)量,，并做好相關(guān)檢查記錄，做到用數(shù)據(jù)說話,，用事實(shí)說話,，對工程質(zhì)量做到真實(shí)有效，對一般問題，立即督促整改,；對嚴(yán)重問題,，除了返工外并追究相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)損失?？刂坪觅|(zhì)量的同時(shí)積極參與b區(qū)技術(shù),、安全、文明施工管控工作,。過程中做到對工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理,，提前審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì),，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量,。多次組織召開專題會議以增強(qiáng)施工單位質(zhì)量意識，開展技術(shù)交底工作,，并充分調(diào)動監(jiān)理的積極性,，大力開展質(zhì)量通病的防治工作；推行了項(xiàng)目半月聯(lián)檢制度（每月兩次召集各參建單位對現(xiàn)場質(zhì)量,、安全,、文明施工的綜合大檢查）；引入并實(shí)施樣板機(jī)制,，先建立標(biāo)準(zhǔn),，再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依,，有參照可言,，力爭質(zhì)量管理朝程序化，常態(tài)化方向發(fā)展,。

反思自己這段時(shí)間的工作,，在劉總及包經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，雖然也有一些小小的成績,，但是我自知離公司對質(zhì)量的期望及我領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求還有一定的差距的,，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：

1,、在確保b區(qū)工期按時(shí)完成的同時(shí),，持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控，做好質(zhì)量的監(jiān)督工作,；

2,、做好整個(gè)工程的質(zhì)量規(guī)劃工作，由于質(zhì)量建設(shè)貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終,，要明白到了什么時(shí)間段該做什么事（接下來的初裝,、精裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)）,。

3,、個(gè)人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強(qiáng)，會議中涉及的行動計(jì)劃及重要工作,，需建立任務(wù)跟蹤系統(tǒng),，通過量化的指標(biāo)來跟蹤會議落實(shí)情況。開會確定的事情落實(shí)到每個(gè)人,，每件事,，到具體時(shí)間段。

4,、做好樣板管控：制定樣板標(biāo)準(zhǔn),，施工完成后由公司工程、設(shè)計(jì),、成控,、營銷等部門進(jìn)行驗(yàn)收確定后方可按樣板大面施工。

5,、擬成立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組（成員為監(jiān)理單位,、施工單位、分包班組,，各參建單位責(zé)任到人）。

6,、督促總包加強(qiáng)班組建設(shè)（班組是施工企業(yè)管理的核心保證,，我們現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作無一例外都是通過班組來實(shí)現(xiàn)的）。

7,、持續(xù)做好實(shí)測實(shí)量工作,，做好統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài),。

8,、隨二期開工建設(shè)，積極提前參與管理,。

在工作的過程中,，我明顯的感受到專業(yè)知識面的狹窄，打鐵還需自身硬,，來年需加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，計(jì)劃參加一級造價(jià)師的學(xué)習(xí)考試，努力增加知識面,，爭作做全能型的人才,。

1、建議公司應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的銜接，b區(qū)多次因設(shè)計(jì)原因?qū)е率┕みM(jìn)度受阻,。

2,、建議要給總包一定權(quán)利對分包進(jìn)行管理，且要形成制度,、明確總包權(quán)限,，和各單位在施工中的義務(wù)。這樣可以提高管理效率,，避免總包與分包互不配合的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、建議公司成立質(zhì)量小組,，各部門抽調(diào)相關(guān)人員兼職,，日后對太升項(xiàng)目各階段工程實(shí)施質(zhì)量情況動態(tài)監(jiān)督，全員參與質(zhì)量建設(shè),。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持,，謝謝你們讓我能有這個(gè)機(jī)會與太升一同成長！

土建工程師年終總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

進(jìn)入公司已經(jīng)有3個(gè)多月，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心下,，在這段時(shí)間本人先后經(jīng)歷了“土方開挖,、基坑支護(hù)、cfg樁地基處理,、褥墊層,、砼墊層及筏板基礎(chǔ)”等階段的施工工作，個(gè)人在這段時(shí)間內(nèi)也得到了提升并受益匪淺?，F(xiàn)將近期個(gè)人一些體會心得作如下總結(jié)：

我于20xx年8月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了了解學(xué)習(xí),，熟悉了公司的企業(yè)文化,。通過了解和學(xué)習(xí)，我為能進(jìn)入金指數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也嚴(yán)格要求自己履行公司制度,。

剛到公司時(shí)工地項(xiàng)目上正在進(jìn)行土方開挖工作，在同事的幫助下,，我很快融入了“現(xiàn)場日夜不停的戰(zhàn)斗中”,，同時(shí)我也親眼目睹了公司各級領(lǐng)導(dǎo)都在為這個(gè)項(xiàng)目而不停的.忙碌奔波，公司的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過白天一天的辛苦后也不忘夜間經(jīng)常來到現(xiàn)場,，了解工程情況和進(jìn)度,，同時(shí)也令我肅然起敬,，感到自身責(zé)任的重大。

作為土建專業(yè)是建筑工程中的核心專業(yè),，在施工中是先行專業(yè),，為其他專業(yè)的開展提供基礎(chǔ)，同時(shí)也需要與各專業(yè)緊密配合,，所以日常工作中就經(jīng)常與其它專業(yè)的同事互相交流,，相互提醒、促進(jìn)和學(xué)習(xí),。

在這段時(shí)間首先根據(jù)專業(yè)的特點(diǎn)熟悉施工圖紙,，針對施工中的難點(diǎn)及疑問及時(shí)的查閱相關(guān)圖集與規(guī)范，研究確定解決方案,，盡早將問題解決在萌芽狀態(tài),。在技術(shù)上針對出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)有效處理,，能解決的現(xiàn)場解決,，不能解決的技術(shù)反饋設(shè)計(jì)部門，并一抓到底做到及時(shí)跟蹤有效解決,，堅(jiān)決不能耽誤工程進(jìn)度和質(zhì)量,。

在有重大事項(xiàng)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù),；隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，工作到了關(guān)鍵的時(shí)刻,，我們每位員工都應(yīng)高度警覺,，以公司利益為主，在自己平凡的崗位上,，必須做好本職工作,。

當(dāng)然在此期間我個(gè)人也有做的不到位的,，仍需繼續(xù)努力,，會不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己并一如既往，在自己的工作崗位上,，運(yùn)用所學(xué),，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，爭取為公司做出更大貢獻(xiàn),。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺階,。

在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，勤于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

土建工程師年終總結(jié)篇七

光陰荏苒,，時(shí)光流逝，回顧上半年的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞“__”建設(shè)項(xiàng)目,，以低耗、高效,、保質(zhì),、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干,，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺階,，現(xiàn)將上半年的工作情況簡要總結(jié)如下：

年初開始接觸地源熱泵,，對于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn),，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此,，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料,，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn),。

我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與__社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,，最后雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤、土方施工,。然后為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作,。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同,。

配合__申辦施工許可證，在申辦前期,，我對各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場的臨水,、臨電問題,。由于場地平整工作時(shí)間緊張、工作量大,，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項(xiàng)工作,，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣,、整體推進(jìn)的辦法,，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展,。

在樁基實(shí)施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,，管樁設(shè)計(jì)長度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,，克服了沒水,、沒電、沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí),，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。

由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊,、任務(wù)重,，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工,，為確保施工進(jìn)度,，我晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題,，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件,。由于施工中涉及事物繁雜，我自項(xiàng)目開工后沒有休息過一天,，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場,，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會,，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題,。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開各兄弟部門的鼓勵(lì)和協(xié)助，離不開工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力,，總結(jié)成績,，我依然看到有很多不足的地方，如增強(qiáng)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),、更好地提高公司的資源利用率等等,。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲,，在下半年取得更好的工作成績,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

土建工程師年終總結(jié)篇八

年齡：29歲身高：165cm,。

婚姻狀況：未婚戶籍所在：貴州省銅仁地區(qū)思南縣。

最高學(xué)歷：高中工作經(jīng)驗(yàn)：5-10年,。

聯(lián)系地址：貴州省銅仁地區(qū)思南縣,。

求職意向。

期望工作地：貴州省/貴陽市南明區(qū),。

期望崗位性質(zhì)：全職,。

期望月薪：5000~6000元/月。

期望從事的行業(yè)：其他行業(yè),。

技能特長,。

技能特長：已取得施工員證、二級建造師（建筑專業(yè)）,、持c1駕照,，能熟練的運(yùn)用辦公軟件，獨(dú)立的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，具有高效的執(zhí)行力度,，善于與人溝通。

教育經(jīng)歷,。

南昌大學(xué)貴州省思南縣塘頭中學(xué)（第八中學(xué)(大專),。

起止年月：20xx年8月至20xx年8月。

學(xué)校名稱：南昌大學(xué)貴州省思南縣塘頭中學(xué)（第八中學(xué),。

專業(yè)名稱：建筑學(xué)科學(xué)教育,。

獲得學(xué)歷：大專。

工作經(jīng)歷,。

起止日期：20xx年5月至20xx年11月

企業(yè)名稱：宏立城集團(tuán),。

業(yè)績表現(xiàn)：

企業(yè)介紹：私營有限責(zé)任(公司)房地產(chǎn)業(yè)。

貴州睿力集團(tuán)-土建施工員,。

起止日期：20xx年3月至20xx年5月

企業(yè)名稱：貴州睿力集團(tuán),。

從事職位：土建施工員,。

業(yè)績表現(xiàn)：

企業(yè)介紹：私有房地產(chǎn)業(yè)。

云南省建八公司-施工員,。

起止日期：20xx年10月至20xx年3月

企業(yè)名稱：云南省建八公司,。

從事職位：施工員。

業(yè)績表現(xiàn)：

企業(yè)介紹：國有聯(lián)營房屋和土木工程建筑業(yè),。

文檔為doc格式,。

土建工程師年終總結(jié)篇九

xxxx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部xx年的工作情況作一個(gè)簡單的總結(jié)。

1,、新項(xiàng)目開發(fā),。

（1）完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝,。

（2）從xx年初至今，現(xiàn)已完成模具124付,，新項(xiàng)目模具102付,，其中備模22付。工裝夾具70多套,。

（3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

（4）一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf,、p32，大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。

2、技術(shù)部交底工作,。

（1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

（2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評審中,。

（3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等,。

（4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

（5）編制和完善（裝配,、燙金,、注塑、設(shè)備,、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新220份,，新項(xiàng)目80余份,。

3、技術(shù)更改和創(chuàng)新,。

（1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針,，156小針等”

（2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

（3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

（4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

（5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。

（6）我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利,。

（7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

（1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出。

（3）與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

（4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

1,、增強(qiáng)責(zé)任心。

（1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

2、改進(jìn)工作方式,。

（1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

（2）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

土建工程師年終總結(jié)篇十

20xx年來到房地產(chǎn)公司工程部，主要負(fù)責(zé)赫郡一期土建工程管理工作,。在施工現(xiàn)場的施工過程中主要做了以下幾項(xiàng)工：

根據(jù)主管上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，在赫郡一期土建施工工作中努力配合，積極工作,，較好的配合了北京思創(chuàng)藍(lán)石建設(shè)的土建施工,，在工作中主要做了以下工作：

1在20#樓基槽邊緣部位，由于靠近6#湖邊較近,，加之現(xiàn)場土質(zhì)教軟,，地下水水位高，產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的滑坡，導(dǎo)致20#樓基礎(chǔ)使用安全得不到保障,，針對以上問題,，積極向主管領(lǐng)導(dǎo)，和藍(lán)石的夏經(jīng)理提出回填6#湖局部的建議,，在主管領(lǐng)導(dǎo)楊靖濤的主持下回填了局部湖區(qū),，不僅保障了20#樓的的使用安全，也保證了18#19#樓的使用安全,，相對于其他方案的處理費(fèi)用大約省了十幾萬元費(fèi)用,，節(jié)約了施工時(shí)間。

2會所停車場5#湖一側(cè)產(chǎn)生了滑坡,，如果處理不好會影響會所停車場的使用安全,。針對停車場出現(xiàn)的問題，積極提出處理方案,，并聯(lián)合監(jiān)理,，藍(lán)石共同想辦法集思廣益。在處理施工過程中因地制宜,，根據(jù)湖邊的土坡角度符合穩(wěn)定的條件,。果斷取消原來的施工做法，取消湖邊邊坡的毛石壓頂做法,，節(jié)約時(shí)間,，節(jié)省費(fèi)用大約5萬元左右。

3在管樁施工管理中,，狠抓管樁施工質(zhì)量,，并結(jié)合工程現(xiàn)場地質(zhì)情況，在保證管樁設(shè)計(jì)承載力的條件下,，確定管樁施工中的送樁長度,，減少鋸樁長度，為公司節(jié)約費(fèi)用大約5萬元左右,。

4在赫郡一期各個(gè)棟號的土建工程施工中狠抓進(jìn)度不忘質(zhì)量,，針對基礎(chǔ)鋼筋綁扎質(zhì)檢站驗(yàn)收時(shí)間最長達(dá)到5天的問題，積極協(xié)調(diào)質(zhì)檢站,，和監(jiān)理溝通,，使驗(yàn)收時(shí)間縮短為一天，基本做到隨施工,，隨驗(yàn)收,，隨通過，有力的促進(jìn)工程進(jìn)度,。

5通過和監(jiān)理單位積極溝通,，充分協(xié)調(diào),，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工單位,，監(jiān)理,，甲方的質(zhì)量職責(zé)。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性,，較好的對施工現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量投資,，進(jìn)行有效控制，保證了工程質(zhì)量個(gè),、工程進(jìn)度,。

6在技術(shù)上針對設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)有效處理,，能解決的現(xiàn)場解決,，不能解決的及時(shí)反饋設(shè)計(jì)部門，并一抓到底做到及時(shí)跟蹤有效解決,，堅(jiān)決不耽誤工程進(jìn)度,，根據(jù)本地氣溫低,，屋頂天溝在冬季容易積水凍脹的特點(diǎn),，積極向設(shè)計(jì)部門建議在今后的設(shè)計(jì)中取消屋頂天溝，屋頂排水采用無組織排水,，針對已施工完成的樓棟個(gè)別天溝落水口位置不當(dāng),，影響屋面雨水排水的問題，現(xiàn)場重新確定位置及時(shí)解決,。

7針對施工圖上的配筋型號較多較亂,，和設(shè)計(jì)及時(shí)溝通統(tǒng)一了配筋型號。方便了施工節(jié)約了時(shí)間,。

8對于現(xiàn)場基槽土有淤泥,，出水，監(jiān)理單位不同意基礎(chǔ)施工,。提出先挖排水溝集水井排水,，降低基槽地下水水位，晾干基槽土,，再處理基槽土的施工方案,，有效及時(shí)的處理了基礎(chǔ)施工出現(xiàn)的問題。

9針對本地區(qū)地下水水位高,，水質(zhì)有弱腐蝕性的地質(zhì)特點(diǎn),，地下室防水是弱項(xiàng)，問題較多,。狠抓防水的施工質(zhì)量,，并提出地下室外墻防水高度,，在原設(shè)計(jì)高度上提高500mm，確保地下室防水的萬無一失,。

同時(shí)在工作中也存在著一定的不足赫郡一期項(xiàng)目工期延誤原因分析,。

個(gè)人的分析10月15日的計(jì)劃交工工期的基礎(chǔ)條件不太具備，11月15日的計(jì)劃工期主要有以下原因造成：

甲方的原因：

1對藍(lán)石的管理有畏難情緒,，總是考慮藍(lán)石是集團(tuán)公司的支柱企業(yè),，管理上力度不夠。2針對藍(lán)石的現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，沒有深入狠抓落實(shí),，致使許多甲方指令沒有得到及時(shí)有效執(zhí)行。

3對于藍(lán)石的施工材料,，人員的不足沒有采取及時(shí)定時(shí)跟蹤解決的措施,。4工作的主動性沒有做到培訓(xùn)老師要求的發(fā)揮自己的主觀能動性。藍(lán)石延誤工期原因：

1項(xiàng)目資金儲備不足,，各種建筑材料進(jìn)場不及時(shí),。

2分包單位施工人員不足，材料周轉(zhuǎn)不足,。

3分包單位管理人員少,，人員素質(zhì)差，管理水平低,。

4總是擔(dān)心分包單位撤場,，總包單位管理力度不夠。

5總包單位選擇的分包隊(duì)伍資金實(shí)力不足,，墊資能力不能夠滿足施工需要,。6藍(lán)石的施工管理不到位，沒有按藍(lán)石工程管理流程進(jìn)行管理,。

綜上所述赫郡一期工期延誤的主要原因,，一是：總包單位藍(lán)石分包單位的選擇，二是：總包單位藍(lán)石的資金墊付能力,，三是：總包藍(lán)石的施工管理能力,。在房地產(chǎn)公司工程管理工作中，甲方的項(xiàng)目管理是無法起到?jīng)Q定行的作用,，因?yàn)闊o論如何甲方是代替不了總包單位的,。對于以上問題個(gè)人提出一下建議：

1在今后的項(xiàng)目管理工作中建議，總包單位選擇分包企業(yè)應(yīng)首先征得甲方的同意,，由甲,。

家不好管理的問題。

工程施工多做貢獻(xiàn),。

在即將到來的20xx年我一定以飽滿的工作熱情,，投入到今后的工作中,，力爭為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)，為集團(tuán)的發(fā)展添磚加瓦,。