為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇一

中國臺灣“可口可樂”廣告策劃對廣告媒介進(jìn)行了詳盡的分析，對所選擇的媒介在“理由”上進(jìn)行了詳盡的陳述,，現(xiàn)轉(zhuǎn)錄如下,，在策劃媒介時可作重要參考。

廣告種類之選擇

在地區(qū)方面,，根據(jù)客戶之意見,，以中國臺灣北部為主，中部及南部為次,。

在種類方面,，我們根據(jù)兩項原則作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。

第一,、要能為“可口可樂”找到推銷之對象,。

第二、能最有效地表達(dá)“可口可樂”之廣告特色及主題,。

根據(jù)上述兩項原則,，我們建議,，“可口可樂”之推銷廣告應(yīng)綜合利用以下四類方式：

(一)電影：臺北市首輪西片或國語片電影院,。

(二)電視：中國臺灣電視公司。

(三)電臺：選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺,。

(四)報刊：選擇中文報三家,，英文報兩家及兩份暢銷雜志。

第一類電影廣告

以臺北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干,。理由為：

·首輪電影院能吸收我們所需要之對象,。

·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”，將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩,，活潑形象,，動聽樂曲，以及廣告主題,，完全表出來,。

故此類廣告，非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員,，而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感,，直接、有效地將我們之廣告目的,，傳達(dá)于觀眾,，并使留有深刻印象。

第二類電視廣告

電視與電影性質(zhì)相同,，而且擁有電視之家庭,，必然屬于上階層，正是我宣傳之對象,。

惟中國臺灣只有一家商業(yè)電視公司,，既不能舉辦特約節(jié)目,，且其廣告時間早已排滿，我們能利用者不多,，故電視只能作為電影之輔助,。

第三類電臺廣告

此類廣告優(yōu)點，在于能利用音響,，以樂曲形式,，加深聽眾對“可口可樂”廣告主題之印象，并使易于記憶,。

我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺,，因其聽眾較多。

第四類報刊廣告

以上電影,、電視,、電臺為“可口可樂”廣告主要方式。此外,，在上市時期,，再以報紙及雜志作輔助宣傳，且“可口可樂”在中國臺灣上市,，亦屬有價值之新聞,。

我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說英語之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經(jīng)已上市，選擇英文報兩份：一為中國郵報(china post),，每日發(fā)行額3,，000份。二為中國日報(china new s),，每日發(fā)行額8,，000份。

在中文報方面,，共選三份：一為中央日報,，(發(fā)行額115，000份)二為聯(lián)合報(發(fā)行額高達(dá)200,，000份),，三為征信新聞(發(fā)行額130，000份),，此三份日報,，均在全省發(fā)行，故 中國臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告,，且其擁有之讀者,，大都為上等或中等收入階層。(包括商界,、自由職業(yè)者,、學(xué)生以及公務(wù)員等),。

此外，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點,，以增強報刊廣告之效果,。

因此我們選用最暢銷之兩種雜志，即讀者文摘中文版(發(fā)行額71,，000份)及中國臺灣電視周刊,，使“可口可樂”之廣告，能進(jìn)入上等收入之家庭,。

同時,，雜志之閱讀時間較報紙為長，輾轉(zhuǎn)閱讀之人數(shù)亦較多,。

各類廣告分配

(一)電影方面,，于開始之五月至九月，所有十二家臺北首輪電影院,，均放映一分鐘廣告片,。

(二)電臺方面，我們建議在正聲電臺,，由五月份起至九月份止,，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時,。由此特約節(jié)目,，可得四分鐘廣告時間，如善為利用,，可播出二十五秒廣告八次,。此廣告量甚為可觀，且定價亦合理,。

至于臺北中廣公司,，其收費較“正聲”電臺為貴。故在中廣,，只用插播,，由五月至九月，每日插播三十秒廣告十次,。

(三)電視方面,，由于廣告太擠，只能在開始之五月,，及七八兩旺月,，每星期三天，每日“插播”乙級時段三十秒廣告,，三次,。

(四)報刊方面,，我們所選定之五份中英文報，每報刊登半頁廣告一次,，四分之一頁廣告五次,。其分配為：在開始這星期各刊半頁廣告一次，以后連續(xù)三個星期,，每星期刊四分之一廣告一次,，六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復(fù)每星期刊四分之一頁廣告一次,。

至于雜志方面,，我們建議讀者文摘在七八兩個月刊登四色全頁廣告。

中國臺灣電視周刊則由五月份起至九月,，均每兩星期刊登兩色全頁廣告一次,。

總括而言，我們之廣告份量,，極為充足,。在開始之五月及七八旺月，廣告量尤為集中,。

各類廣告觀眾數(shù)目

我們推算：電影觀眾約有64萬人

電視觀眾約有575000人,。

電臺聽眾約有53xx人。

報刊讀者約有557000萬人,。

推算之方法如下：

影院觀眾數(shù)目

地區(qū)電影院名稱座位次數(shù)放映次數(shù)滿座率%每日觀眾臺北國賓1,，6734855，688日新1,，5004855,，100臺北1，8694855,，952第一劇場1,，6364855，235大世界1,，5074855,，124萬國1，5064855,，120遠(yuǎn)東1,，6524855，617豪華1,，5244855,，182樂聲1，6884855,，739國聲1,，6504855,，610新世界1，6504855,，610國際1,，3004804，160每日合計64,，137觀眾總數(shù)(十日計)641,，370

我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次為根據(jù),。

在此十天內(nèi)之觀眾,，重看者極少，故十天期內(nèi)之觀眾,，即為電影觀眾之總數(shù),。

電視觀眾數(shù)目

中國臺灣電視機估計總數(shù)111，000架

中國臺灣北部

電視機約有82,，276架

每一電視機

觀眾平均數(shù)7人

因此中國臺灣北部之電視機觀眾為：575,，932人

電臺聽眾數(shù)目

地區(qū)中國臺灣北部收音機架數(shù)

臺北市392，573

臺北縣19,，045

陽明山管理局9,，005

桃園縣65，000

基隆縣47,，225

總計532,，856

由于缺乏每架收音機之收聽人數(shù)資料，我們假定最少為一人,。在“可口可樂”插播廣告之五個月內(nèi),。所有收聽電臺之聽眾，必會收聽“中廣”,、“正聲”，不論是同時收聽或輪流收聽,，因此聽眾之最低數(shù)目,，應(yīng)與中國臺灣北部所擁有之收音機架數(shù)相同，亦即532,，865人,。

報刊讀者數(shù)目。

名稱發(fā)行額(份)××報200,，000××新聞報130,，000××日報115，000××郵報13,，000××日報8,，000××周刊20,，000讀者文摘(中文版)71，000總計557,，000,。

我們雖缺乏報刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計總數(shù)，但以最保守之估計,，每份讀者為一人,，則讀者之總數(shù)，應(yīng)為557,，000人,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇二

作為xx省唯一一家省屬國有控股建筑安裝企業(yè)，我們對企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心,。通過多年的努力,，公司業(yè)務(wù)范圍觸及全國，已經(jīng)在熱電,、造紙,、環(huán)保、化工等工程建設(shè)領(lǐng)域取得了非凡

成績,，并獲得"xx省地產(chǎn)最知名暢銷品牌"稱號,。近幾年，公司在垃圾焚燒發(fā)電,、天然氣發(fā)電,、燃汽輪機安裝調(diào)試等方面積累了成熟的經(jīng)驗，工藝技術(shù)實力得到全面提升,。在未來的三至五年,，甚至更長時期內(nèi)，我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、市場開拓,、項目管理、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理五個方面進(jìn)行規(guī)劃,。具體為：

公司將遵循做強主業(yè)、積存實力,，積極探索多元化經(jīng)營道路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針,。在現(xiàn)有機電安裝工程基礎(chǔ)上，繼續(xù)做強做好熱電,、造紙設(shè)備,、環(huán)保工程、石油化工等領(lǐng)域的工程安裝調(diào)試，不斷提高公司在垃圾焚燒發(fā)電等高新工程建設(shè)領(lǐng)域的安裝技術(shù)實力,，探索和發(fā)展行業(yè)最新技術(shù),，始終不渝地爭當(dāng)安裝行業(yè)的排頭兵，為公司的多元化發(fā)展積存實力,。

多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路,，其根本不在于企業(yè)規(guī)模的擴張，而是為企業(yè)生存發(fā)展尋求更佳更多的途徑,。公司將審時度勢,，兼顧相關(guān)性和穩(wěn)妥性。目前,，公司對多元化經(jīng)營發(fā)展方向正在作深入探討和論證,，擬涉及桔梗發(fā)電廠、龍須草造紙廠的投資建設(shè)等,。

公司主業(yè)的經(jīng)營,，我們將強化品牌經(jīng)營意識，以過硬的技術(shù)和誠信服務(wù)塑造優(yōu)良品牌,，以品牌占領(lǐng)市場,。市場開拓不僅要從投資信息、地域上研究行情,，更要研究行業(yè)內(nèi)競爭對手的情況,。依托并守住老市場是穩(wěn)健而保守的策略，開拓新市場,、創(chuàng)造新客戶是公司未來的戰(zhàn)略重任,。公司決定，在繼續(xù)固守開拓廣東,、北京,、江浙市場的基礎(chǔ)上，大力拓展陜,、黔,、晉等西部市場，并期望與臺港及國外投資者建立更廣泛聯(lián)系,，爭取更多的市場份額,。

20xx年為始的三年內(nèi)，公司市場經(jīng)營業(yè)務(wù)將以招投標(biāo)中心（市場部）為載體,，徹底走向市場，實行獨立核算,，自主經(jīng)營,，招投標(biāo)中心完全走向?qū)嶓w化，使公司市場開拓工作提高到一個新的水平。

在管理體制和管理方式上,，項目管理工作將做戰(zhàn)略性調(diào)整,。其一是從體制上把目前的項目部轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的勞務(wù)施工力量，實行獨立核算,。主要承擔(dān)公司內(nèi)部安裝施工任務(wù),，也鼓勵其積極走向市場，面向社會承攬勞務(wù)施工,；其二在管理方式上,，授權(quán)與考核相結(jié)合。公司不干預(yù)項目事務(wù),，讓項目經(jīng)理（亦即勞務(wù)公司經(jīng)理）充分行使管理職權(quán)和才能,。將加大對項目綜合管理能力和項目經(jīng)濟效益的考評，實行優(yōu)勝劣汰,。項目勞務(wù)施工最終將徹底走向市場,，按市場化方式操作運行。

主要是三大任務(wù)：一是施工工藝技術(shù)的總結(jié)推廣,。對每一重要,、典型工程的施工工藝進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，編寫自己的施工技術(shù)規(guī)范,，指導(dǎo)今后的施工,；二是要下大力氣培養(yǎng)施工技術(shù)力量，包括技術(shù)管理人才和現(xiàn)場施工技術(shù)工人的培訓(xùn)教育,；三是跟進(jìn)和研究行業(yè)高,、新技術(shù)。確定專門的專業(yè)技術(shù)帶頭人,，收集行業(yè)最新科研成果和技術(shù),，盡快轉(zhuǎn)化和吸收，為我所用,。

對中層以上管理型人才,，實行引進(jìn)與培養(yǎng)、考核與淘汰相結(jié)合政策,。市場部經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理、重要項目技術(shù)攻關(guān)帶頭人等重要崗位,，將面向社會公開招聘,。技術(shù)型人才，以服務(wù)和指導(dǎo)現(xiàn)場施工為主,，將根據(jù)工作業(yè)績和技術(shù)水平引進(jìn)激勵機制,，尤其是在技術(shù)和質(zhì)量管理創(chuàng)新上取得重大成效的，將通過建立的企業(yè)技術(shù)發(fā)展基金給予重獎。企業(yè)一般員工,，將完全依照市場機制,，優(yōu)勝劣汰，雙向選擇,。

薪酬與分配制度方面,，管理人員、技術(shù)人員繼續(xù)強化崗位目標(biāo)責(zé)任考核,，實行按崗取酬,，責(zé)任、績效與個人收入掛鉤,。部分公開招聘的崗位,，根據(jù)全年工作績效，擬實行年薪制,。項目施工人員將全面推行內(nèi)部定額制,，按實際完成的定額取得個人報酬。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇三

一,、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計劃

1,、規(guī)劃與計劃的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng),。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃,，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2,、注意中,、長期大計劃下小計劃的細(xì)分和落實。僅重視計劃,，尤其是年度計劃是對的,；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃,。計劃制訂時必須注意到：具體的措施,、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

3,、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對的短期目標(biāo),，是規(guī)劃達(dá)成的根本保證。

4,、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中,，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會存在重中之重,，這是任何事物的必然規(guī)律,。抓住了事物的主要矛盾,，就抓住了問題的實質(zhì),，會使問題的解決事半功倍,，許多問題應(yīng)刃而解。

2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點,，是企業(yè)的競爭能力,。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位,。企業(yè)的核心競爭力,，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實質(zhì)核心。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源,、知識或能力,。這種能力具有對手難以模仿、不可移植,、并不隨員工的離開而流失等特性,。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅,、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合,。

二、核心主題與參與要素

1,、規(guī)劃的調(diào)查和分析階段任務(wù)

1）目的：

對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機,，規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力,。對因素的對比分析,，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧,。

2）外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治,、經(jīng)濟、社會,、技術(shù),。

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測,、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析,、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析,、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析,、機會威脅分析,、生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析,、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析,、競爭對手的競爭能力分析、潛在進(jìn)入者分析,、現(xiàn)有替代品分析,、波特五動力模型分析應(yīng)用。

3）內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析,、產(chǎn)品與服務(wù)價值鏈分析,、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析,、企業(yè)潛在核心能力的分析,、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析,、成本優(yōu)勢渠道的分析,、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)的生命周期分析,、swot分析（優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weakness）,、機會（opportunities）,、威脅（threats））。

②企業(yè)財務(wù)分析：經(jīng)濟效益分析方法,、財務(wù)管理的能力與效益分析,、公司財務(wù)能力分析、經(jīng)濟效益評價指標(biāo),、財務(wù)比率分析,。

③市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析,、產(chǎn)品競爭能力分析,、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣,、市場營銷環(huán)境分析,。

4）根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針,，確立分析結(jié)果和編寫分析報告,。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

1）按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向,，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

2）針對發(fā)展規(guī)劃草案進(jìn)行技術(shù)咨詢,，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要,。這也是咨詢階段的實質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的：是通過咨詢,，有效驗證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性,、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性,、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險性，從而,，對規(guī)劃草案進(jìn)行修正,、完善和補充。

3,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

1）詳細(xì)和完善的規(guī)劃實施計劃是保證規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵,。有了計劃，就有了秩序和層次,，就有了定性和定量的依據(jù),，才不會盲目。

2）基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實的基本保證,。通過實施跟蹤,，才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進(jìn)行及時的糾正和校正,；通過跟蹤,，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

1,、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）,。

1）穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場飽和前期,；可維持原有產(chǎn)品市場,。

②市場需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場飽和后期,；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品,，維持原市場。

③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細(xì)分市場,。

2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上）

①開發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場,。

②開發(fā)新的產(chǎn)品,。

2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想,、方針和應(yīng)遵循的原則,。

3、建立明確的發(fā)展方向和目的,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇四

根據(jù)《關(guān)于開展創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動的通知》和《區(qū)創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實施方案》文件精神,，區(qū)委、區(qū)政府決定20xx年在全區(qū)組織開展“創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān),、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動,，按照區(qū)里的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實際提出如下實施方案：

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，按照區(qū)委“保增促調(diào)”的總體要求,，做好“技術(shù)創(chuàng)新強內(nèi)臟，成果轉(zhuǎn)化促體壯”兩篇文章,。進(jìn)百家企業(yè),，送科技服務(wù)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的實際困難和問題,。

1,、開展宣傳培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新投入,。開展《關(guān)于提升科技創(chuàng)新“10+1”工程完善科技創(chuàng)新體系的意見》以及高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策,、專利政策等宣講培訓(xùn)，擴大企業(yè)政策知曉面,，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)開發(fā)投入,，提高自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)新材料,、新能源,、科技創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；繼續(xù)評選創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新領(lǐng)軍人物,。

2,、加快落實項目，深入實施科技創(chuàng)新“10+1”工程,。鼓勵企業(yè)積極申報各類科技項目,，推進(jìn)建設(shè)一批企業(yè)研發(fā)機構(gòu)和工程技術(shù)中心，培養(yǎng)一批自主創(chuàng)新能力強的高新技術(shù)企業(yè),。全年新增國家級高新技術(shù)企業(yè)8家,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值達(dá)到25%以上；新增區(qū)級以上工程技術(shù)中心10家,；承擔(dān)市級以上科技項目10項,；開發(fā)新產(chǎn)品200只以上,；專利申請量突破800件，授權(quán)量達(dá)到500件,，其中企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)有新突破,。

3、創(chuàng)新服務(wù)載體,，推進(jìn)“4+1”科技公共服務(wù)平臺建設(shè),。圍繞創(chuàng)建國家級大學(xué)科技園，推進(jìn)以科技創(chuàng)業(yè)大廈和北歐園區(qū)科技孵化器為重點的科技企業(yè)孵化器建設(shè),。提升軸承,、液壓馬達(dá)、緊固件和化工研發(fā)與測試科技公共服務(wù)平臺以及71·90信息化“4+1”科技公共服務(wù)平臺,，在擴大公共服務(wù)性上有新突破,，形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。

4,、構(gòu)建合作體系，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,。深化政府科技合作方法,，激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和企業(yè)開展科技合作，有效開展科技合作體系校企活動,，達(dá)到招才引項目目的,，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化。全年組織實施15項重點產(chǎn)學(xué)研項目,，轉(zhuǎn)化8項科技成果,。

5、發(fā)揮資源優(yōu)勢,，推進(jìn)科普知識普及,。開好第九屆科協(xié)代表大會，進(jìn)一步加強鎮(zhèn)(街道)科協(xié),、區(qū)級學(xué)(協(xié))會,、企業(yè)科協(xié)的隊伍建設(shè)，激發(fā)科技人員為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的熱情,。開展全國科普日活動,，提高全民科學(xué)素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組織的建設(shè),。

點面結(jié)合,，點上聯(lián)系服務(wù)區(qū)里確定的鼎鑫合金、華美線業(yè)2家企業(yè),，做到每季度不少于3次到所聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行走訪,，幫助企業(yè)解決具體問題,；面上分三組聯(lián)系服務(wù)百家企業(yè)（其中九龍湖鎮(zhèn)12家、澥浦鎮(zhèn)10家,、駱駝街道20家,、莊市街道10家、蛟川街道18家,、招寶山街道3家,、化工區(qū)15家），有針對性地開展服務(wù)活動,。

1,、送政策。匯編500份最新科技政策,，對百家企業(yè)上門送政策,；進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)費150%抵扣企業(yè)所得稅的執(zhí)行力度，完善企業(yè)技術(shù)開發(fā)費規(guī)范建帳,。

2,、送項目。一是到百家企業(yè)調(diào)研和挖掘各類項目,，落實和申報20xx年度市級以上科技項目（高新技術(shù)企業(yè),、創(chuàng)新基金、工程技術(shù)中心,、重點新產(chǎn)品等）,。幫助企業(yè)規(guī)范申報材料，提高申報的成功率,。二是建立企業(yè)技術(shù)需求信息庫和大校大所科技成果信息庫,，鼓勵企業(yè)充分利用市產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新服務(wù)平臺，開展科技項目合作,。

3,、搭橋梁。根據(jù)企業(yè)需求,，幫助企業(yè)聯(lián)系相關(guān)科研院所有針對性開展合作,，并及時抓好跟蹤服務(wù)工作。

4,、解難題,。采取有力措施，通過協(xié)調(diào),、現(xiàn)場服務(wù)等多種方式,，想方設(shè)法解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的.難點問題。

1、局建立創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動工作組,，金志浩為組長,，葉曉明、祝建國為副組長,，下設(shè)三個小組：第一組組長為金志浩,，成員潘哲明、唐和庭,；第二組組長為葉曉明,，成員徐善明、周德敏,；第三組組長為祝建國,，成員盛樹敏、蔡火光,。各組根據(jù)職責(zé)分工開展好本次服務(wù)活動,，具體見工作安排表。

2,、對區(qū)里確定的重點聯(lián)系企業(yè)分工,。第一組聯(lián)系華美線業(yè)；第二組聯(lián)系鼎鑫合金,。

把創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動作為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容,，教育引導(dǎo)黨員干部增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。進(jìn)一步深化局機關(guān)效能建設(shè),，切實強化機關(guān)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層,、服務(wù)企業(yè)的意識,。努力學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平,，創(chuàng)新服務(wù)方式,，采取更直接、更有力,、更見效的多項舉措,，提高服務(wù)效率，促進(jìn)服務(wù)企業(yè)工作制度化,、常態(tài)化,，使幫助企業(yè)破難解困的過程成為機關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇五

臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,，占地面積達(dá)300多畝,，農(nóng)場遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰?，F(xiàn)已初步建成為牧業(yè),、乳品制造、垂釣,、野營,、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場,。根據(jù)實地考察情況,，公司目前主要業(yè)務(wù)分為：奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面,。

未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢,，建立農(nóng)場運營系統(tǒng)工程，細(xì)化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握,，做好農(nóng)場的定位,，讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料,，結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙嶋H情況,，探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略，僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議,。

深咖啡色的木屋舍前隨興擺放著幾張戶外藤椅,，綠色鋪滿了屋前、屋后,，池塘邊,、小橋旁，鴛鴦優(yōu)雅而輕緩地劃過水面,，大片的果林中種滿特色瓜果,，戴上遮陽帽，背上小竹筐,，就可以盡情采摘,。難道這樣的田園生活還不能留住你的腳步?

不要以為這是詩詞歌賦中才能見到的田園美景，在廈門,，休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達(dá)到的正是如此閑適和怡然自得的意境,。

我們所看到的廈門臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模，目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè),、乳品制造,、垂釣、野營,、燒烤,、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場,。考察感覺到基本框架已經(jīng)凸顯,，但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn),。

廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始，必有其存在和發(fā)展的合理性,，首先,，休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同，是它具有服務(wù)業(yè)的功能,。休閑農(nóng)業(yè)依托城市,、服務(wù)城市、受益于城市,，是一種強調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟有機融合,、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)形態(tài)，使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。

從地理位置看，臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū),、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫,、竹壩南洋華僑城距離很近，地理環(huán)境優(yōu)越,。

從經(jīng)營角度看,，中國臺灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn)，可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā),、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地,。

從資金運作角度看，可分三期逐步推進(jìn),，據(jù)臺農(nóng)經(jīng)營者介紹,，資金方面不存在問題，這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20xx年，是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,，也是相對動蕩的一年,，不論是通脹的壓力，還是金融危機的影響,，總之20xx年的行情就如中國的股票,，起起伏伏，琢磨不定,。在這種情況下,，生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯，壓力也最大。當(dāng)生存和發(fā)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場面前時,，我們需要深刻的思考,，為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位,，同時加大資金投入,，做好營銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你,，成為你的最終消費者,。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團隊優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎，還是靠什么呢?我認(rèn)為,，改變目前狀態(tài)需要重新定位思考,。

未來農(nóng)場的發(fā)展需要考慮幾個問題：生態(tài)農(nóng)場的優(yōu)勢是什么，企業(yè)如何來定位?如何讓大家記住你的生態(tài)農(nóng)場?生態(tài)農(nóng)場如人,，只要仔細(xì)挖掘,，生態(tài)農(nóng)場都有自己可以打造的優(yōu)勢。我們說優(yōu)勢不一定是特色優(yōu)勢,，在筆者看來,，優(yōu)勢分兩種，一種是特色優(yōu)勢,，即你有我無;第二種是領(lǐng)先優(yōu)勢(或速度優(yōu)勢),，即你先傳播出去了，客戶先記住了你,。因此,，確立定位，確立優(yōu)勢,，讓生態(tài)農(nóng)場在優(yōu)勢中生存是經(jīng)營者需要考慮的問題,。那么創(chuàng)辦生態(tài)農(nóng)場具有哪些優(yōu)勢呢?

首先，生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式,，是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè),，除具有生產(chǎn)功能外，還具有教育,、觀光,、休閑、度假等多種附加價值,，發(fā)展空間相當(dāng)廣闊,。

其次，現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,，再加上人口集中,、環(huán)境污染,、交通擁堵等問題的出現(xiàn)，讓生活環(huán)境日益惡化,，難得一見的綠樹茵茵,，是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中,，郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義,。這種休閑模式，不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡,，實現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,，而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。

第三,，引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn),，引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,，具有深遠(yuǎn)意義。

就我個人想法,，臺農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技,、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位,，重點合作,。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū),、游客觀光休閑園區(qū),。

隨著兩岸關(guān)系的回暖，兩岸之間的合作正逐步深入,，農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點,。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的，而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,，要“引人”,、“留人”、“留錢”,、“留心”才能賺錢,，因此服務(wù)意識和品質(zhì)的提高是臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下：

第一,、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想

生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風(fēng)光,、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”,、“動物家園”,、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”、“小橋流水”,、“別有洞天”,、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來，形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài),。為此,，臺農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案，設(shè)計全新理念的廣告語,，比如：感受綠色,，打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨：以自然的景色，農(nóng)村的休閑生活方式,，解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來,，還需投入資金完善硬件設(shè)施，比如家庭式旅館,、賓館,、餐廳等，生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室,，播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等,，制作臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風(fēng)光片，通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布,，建立網(wǎng)站對外宣傳等,。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館，重點介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品,。

建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種,，設(shè)有瓜果長廊、可愛動物區(qū),、溫室等功能區(qū)域,。在瓜果長廊里，引進(jìn)中國臺灣的瓜果品種,。在動物區(qū)內(nèi),，不僅有兔、雞,、山羊等家畜,，還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物,。在溫室區(qū),，種植黃瓜,、番茄等有機蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集,，雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)行灌溉,，這樣長出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季來臨,，廈門游客依然能夠欣賞,、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。

建立蝴蝶生態(tài)公園,，引進(jìn)豐富的蝴蝶種類,，從蝴蝶的交 配、產(chǎn)卵,、結(jié)蛹到羽化的過程,，讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室，培育獨角先,、甲蟲,、蜂類、螳螂,、蝗蟲等,，做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。

建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,，全面介紹中國臺灣農(nóng)牧業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,，相信大陸同胞很感興趣,，通過教育、培訓(xùn),、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,，這是一種潛移默化的推廣活動。

第二,、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想

調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),，從中國臺灣引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù),、以及先進(jìn)的營銷方式,，在原有基地基礎(chǔ)上，改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加大對科技的投入,，不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu)，完善,、配套一些觀光設(shè)施,，并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等,。使“臺農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū),、游客觀光休閑園區(qū),。為確保“臺農(nóng)”的健康,、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),，未來，“臺農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光,，為“臺農(nóng)”的做強,、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。

科學(xué)化管理,，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),。隨著人民生活水平的不斷提高，食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事,，臺農(nóng)公司推出的“臺農(nóng)鮮乳”在乳品制造,、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置,。為確保乳品生產(chǎn)安全,，應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度,。比如從蔬菜種子的播種,、催芽、育苗,、生長,、澆水、施肥,、管理,、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并實行全程監(jiān)管,、監(jiān)督,、追溯制度。

抓好加工流程,。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,，制定出各個關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序，建立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查制度,，并配備監(jiān)控系統(tǒng),，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,，同時做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋，確保臺農(nóng)產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生,，維護(hù)臺農(nóng)的市場形象,。

另外要做好市場營銷，除了擁有自身的網(wǎng)站外,，可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系,、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺等,，為帶動農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間,。

第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理,，古人所說的“六畜興旺,、五谷豐登”，恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物,、動物,、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農(nóng)業(yè),，將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民,，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)土地升值，情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢,，但是,，如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理，充分調(diào)動了人的主動能動性,，并不是不能實現(xiàn)的,。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點。世界著名的《科學(xué)》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中,，7項與生物技術(shù)相關(guān),。生物技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”，了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運用是一個全新的課題,，臺農(nóng)公司可以同廈門大學(xué),、集美大學(xué)合作研討，舉個例子：時值冬季即將來臨,，即使是在我國的北方地區(qū),，餐桌上也是五顏六色，琳瑯滿目,，冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜,、蘿卜、土豆”三大樣，這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化,。

展望未來,，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),，降低生產(chǎn)成本,，減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用，中國臺灣農(nóng)業(yè)在運用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實例,，可以借鑒過來,，比如：克隆技術(shù)可以加速動物品種的更新?lián)Q代，培育出高產(chǎn)奶牛等新品種,。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用,，將構(gòu)筑動物疫病防治新的技術(shù)體系,，大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下,，增加肉產(chǎn)量,，能有效緩解飼料糧不足矛盾，大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益,。

農(nóng)業(yè)生物科技方面的運用是臺農(nóng)公司的發(fā)展亮點,，可以通過小范圍試驗、種植,、培育形成自己的發(fā)展特色,，從而提升農(nóng)場的知名度。

臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn),、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷,、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè)，休閑農(nóng)業(yè)具有教育,、經(jīng)濟,、社會、游憩,、醫(yī)療,、文化和環(huán)保等功能，在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機會,。

以上策劃設(shè)想,，是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工,、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開,，僅為粗略的想法，每一個部分還需單獨實施詳細(xì)策劃。短暫的半天考察,，臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想,，由于逗留時間較短，此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思,，若有不妥之處還望海涵,。

順祝臺農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達(dá)!

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇六

規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù),、系統(tǒng)的進(jìn)行,，通過知識、經(jīng)驗,、能力的積累,、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,，并注意前瞻性和系統(tǒng)性,。

本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施,、效果評價等相關(guān)的部門與員工,。

培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類，由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織,。

新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn),，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。

（一）培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1,、公司的歷史,、概況、業(yè)務(wù),、發(fā)展規(guī)劃等

2,、公司的經(jīng)營理念、核心價值觀,、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則

3,、基本人事制度

4、職業(yè)道德與職業(yè)精神

5,、職業(yè)生涯規(guī)劃

（二）由用人部門實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1,、部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度

2,、崗位職責(zé)介紹,、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

3,、任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備,、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓(xùn)（含研討會）,。

（三）主要包括：

1、中高層管理人員（包括服務(wù)中心主任,、副主任,、部長）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升,、決策思維能力等,；

2、后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變,、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng)等

3、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實施,，報培訓(xùn)部備案,。

4、外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的,，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。

5,、戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn),，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng),。

6,、文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn),，旨在實行新的管理方法,、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范,、xx質(zhì)量管理體系,、xx環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn),。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇七

柳州的家居行業(yè)目前還停留在一個比較低的層次,。一方面，市中心的家居專賣店面積太小,，不能滿足眾多知名品牌的需求;另一方面,，在東環(huán)路和西環(huán)路一帶，雖然有很大的家居買場,，但缺乏有影響力和代表性的品牌帶動,，品質(zhì)不高,。有此引發(fā)來自經(jīng)銷商和消費者的雙重尷尬。

另外,，截至20xx年8月,，柳州市將有100多個樓盤完工交房，約10000多戶居民喬遷新居,，兩年內(nèi)入戶新居的戶數(shù)將達(dá)20000多戶,。對于家裝公司、家居商而言,，這是一個巨大的市場,。有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家們都盯住了這塊蛋糕!如何斬露頭角?如何脫穎而出?

成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人!本次活動的意義是：通過活動，將營銷中的4ps(產(chǎn)品,、價格,、促銷、渠道)有效串聯(lián)起來,，一步到位,，讓人們對美聯(lián)國際家居城從陌生→了解→認(rèn)識→認(rèn)知→喜好→形成消費群體。只要每個環(huán)節(jié)都面面俱到地做好,，在良莠不齊的柳州家居市場,，美聯(lián)國際家居城獨占鰲頭指日可待。

通過本次慶典活動,，將“美‘聯(lián)’家居,，情‘系’生活”的主題淋漓盡致地詮釋給消費者，并將此主題良性地延續(xù)…

1,、為美聯(lián)國際家居城與裝飾公司之間,、美聯(lián)國際家居城與消費者之間、美聯(lián)國際家居城與政府部門之間架起友誼之橋梁;

2,、為美聯(lián)國際家居城長期銷售效益奠定扎實根基;

3,、從長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，以本次活動為基石,，在此基礎(chǔ)之上,，以柳州市場為樣板，打造一個樣板市場,，達(dá)到以桂中為中心,，向周邊城市幅射的目的;

4、美聯(lián)國際家居城與時尚,、綠色,、環(huán)保、健康的生活緊密聯(lián)系起來;

5,、為美聯(lián)國際家居城聚集充足的人氣,、商氣,、財氣;

6、美聯(lián)國際家居城成為柳州市民購買家居家裝用品的首選商場;

7,、目標(biāo)消費人群對美聯(lián)國際家居城的商品品質(zhì)和服務(wù)更有信心;

8,、柳州市民認(rèn)識并接受美聯(lián)國際家居城所倡導(dǎo)的“時尚、綠色,、環(huán)保,、健康”的家居家裝文化;

9、促成美聯(lián)國際家居城的火爆開業(yè),，并帶來美聯(lián)國際家居城的長期繁榮;強力提升美聯(lián)國際家居城的品牌形象,，樹立美聯(lián)國際家居城的地區(qū)行業(yè)領(lǐng)袖地位。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇八

為深入推進(jìn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動,，進(jìn)一步提升服務(wù)水平,，增強工作實效，根據(jù)市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于20xx年推進(jìn)全市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動指導(dǎo)意見》文件要求,，結(jié)合我局實際,，現(xiàn)就開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動制定如下方案：

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的,，深入了解幫辦企業(yè)運行情況,，解決重大項目發(fā)展難題，全力化解企業(yè)的突出困難,，幫助解決實際需求,，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的服務(wù)保障。

化學(xué)有限公司

成立市局服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同志兼任辦公室主任,，負(fù)責(zé)日常工作,。

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任,。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、成員單位抓落實,。以高度的責(zé)任感,，把做好開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”工作，作為貫徹落實統(tǒng)籌“三大發(fā)展”,，推進(jìn)“九比競賽”活動要求的具體行動,，增強“兩訪兩幫”責(zé)任感和使命感。

2.完善臺賬,，跟蹤服務(wù),。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本臺賬,，實行“全過程”跟蹤服務(wù)。一是建好企業(yè)基本情況臺賬,。認(rèn)真了解掛鉤聯(lián)系企業(yè)的基本情況,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀情況做到摸清摸透、心中有底,。二是建好企業(yè)實際需求臺賬,。通過上門走訪、電話詢訪等方式,，及時了解企業(yè)發(fā)展過程中在用工,、用地、融資,、用電保障,、配套銷售及技術(shù)創(chuàng)新等方面的實際需求，進(jìn)行逐一登記,，并提出解決思路,。三是建好企業(yè)問題辦理臺賬。對企業(yè)反映問題的辦理過程實行“全程跟蹤記錄”,，詳細(xì)記錄方案制定,、問題會辦、協(xié)調(diào)辦理,、結(jié)果反饋等各個環(huán)節(jié)情況,，做到流程清晰、內(nèi)容具體,。切實履行職責(zé),，堅持開展定期走訪活動，深入了解企業(yè)運行情況,，全力化解企業(yè)的突出困難和實際需求,。

3.定期會辦，狠抓落實,。局“兩訪兩幫辦公室”要及時將企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題交辦給各成員單位,，成員單位要及時報送有關(guān)工作進(jìn)展情況，每月底前將本月掛鉤服務(wù)交辦事項辦理的進(jìn)展情況及有關(guān)工作建議等報送局“兩訪兩幫”辦公室,。分管領(lǐng)導(dǎo)要對所報送的材料進(jìn)行審閱把關(guān),，并簽署意見。對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難及需要協(xié)調(diào)解決的事項,，局“兩訪兩幫”辦公室要提請領(lǐng)導(dǎo)小組定期會辦,，確保及時、高效解決實際問題,。

4.強化督查,，嚴(yán)格考核,。局“兩訪兩幫”辦公室要及時督查推動“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)工作，對照建設(shè)內(nèi)容和服務(wù)情況,，每季度組織一次專項督查,，及時對各單位掛鉤服務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行督查，對報送“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)進(jìn)展情況不及時或服務(wù)工作不到位等現(xiàn)象的,，要反饋至局督查辦給予通報批評直至紀(jì)律處分,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇九

“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”,，今古亦然,，現(xiàn)在的市場競爭已不再是早期的計劃經(jīng)濟，如何準(zhǔn)確地分析市場環(huán)境,，已是眾多商家的必修課,，現(xiàn)就我縣目前狀況作簡要分析：

醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展變化是巨大的，從計劃到市場,，從國有到民營,，真正體現(xiàn)了市場規(guī)律的作用。在幾年內(nèi)醫(yī)改還不能對醫(yī)藥批發(fā)產(chǎn)生很大的影響,。

1,、關(guān)系營銷

在中國，做生意是靠關(guān)系的,，這是中國的基本國情?，F(xiàn)在不靠關(guān)系，但如今也搞”公共關(guān)系“,。公共營銷很有現(xiàn)實意義,。但主要方向應(yīng)是公平競爭，物美價廉,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是真正的關(guān)系營銷,。

2、賒銷

賒銷是和過去的公共營銷分不開的,。醫(yī)藥舊體制醫(yī)藥變革新機制的矛盾對立導(dǎo)至醫(yī)院拖欠貨款嚴(yán)重,，隨便一個小經(jīng)營部,，醫(yī)院拖欠貨款達(dá)二三十萬,，醫(yī)院還多頭進(jìn)貨，多頭欠款,。導(dǎo)至醫(yī)藥批發(fā)公司資金周轉(zhuǎn)困難,。我分公司為后起之秀，沒有欠款拖累,，就先避開此戰(zhàn)場,，以免陷入欠款漩渦,，無法發(fā)展，當(dāng)然如果追求銷售額,，追求看不見的利閏額,，只要放開欠款限制，我們的銷售額一年可達(dá)一千萬,，但欠款將是我們難以接受的,。所以，我分公司第一步先穩(wěn)定發(fā)展,，現(xiàn)金交易看得見的利閏為主,，而不以銷售客為主。

3,、價格戰(zhàn)

醫(yī)藥企業(yè)的欣欣向榮,，最少有一半的功勞歸于價格戰(zhàn)。價格,，這個市場競爭武器必將長期存在,。他為消費者帶來了好處。但價格卻是一個兩面性的東西,，他利人則不利已,。

4、醫(yī)藥批發(fā)公司逐步向終端開發(fā)

醫(yī)藥批發(fā)商都把目光投到終端,，對我們?nèi)夅t(yī)藥批發(fā)商來說是增加了競爭者,。將會產(chǎn)生一種新的醫(yī)藥批發(fā)新格局。

5,、學(xué)習(xí)“國美”

“國美”現(xiàn)象值得研究和借鑒,。“國美”的勝利在于它成功開創(chuàng)了一個新的業(yè)態(tài)——超級終端,。其實在“國美”之前已經(jīng)有鄭州的鄭百文,，武漢工貿(mào)等都有成功的嘗試并發(fā)展壯大，只是沒有國美的影響大,。國美善于總結(jié),，能把握象家樂福，沃爾瑪?shù)葒H大公司的運作潮流,。超級終端與傳統(tǒng)終端相比,，其優(yōu)勢可以集中歸納為經(jīng)營理念優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢,，信息優(yōu)勢和管理優(yōu)勢等幾個方面,。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以學(xué)習(xí)，但關(guān)鍵在于把握先機。

針對現(xiàn)狀,，結(jié)合我分公司實際,，我分公司可以采取以下措施：

1、省級要有大型批發(fā)企業(yè)做后盾,，形成自已的供貨中心,。也就是以總公司作為強大的后盾，其它供貨商作庫補充的供方模式,。

2,、下一步的競爭將發(fā)展為爭奪陣地的競爭。搶戰(zhàn)戰(zhàn)略要點,，編織銷售網(wǎng)絡(luò),，展開的是綜合實力的較量，要在主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃發(fā)展鄉(xiāng)分店,，分店的數(shù)量應(yīng)控制在3-5家,。首要目標(biāo)是編織銷售網(wǎng)絡(luò)。

3,、采用電腦網(wǎng)絡(luò)管理,，采取定單銷售，即時報價,，隨時送貨,，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，與客戶建立穩(wěn)定的關(guān)系促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

4,、近期目標(biāo)：用3年時間培養(yǎng)出分公司精英業(yè)務(wù)人員，為客戶優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù),。建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò),。穩(wěn)定公司的銷售業(yè)績。

5,、3年以后將尋求公司擴大經(jīng)營規(guī)模,，進(jìn)一步把公司發(fā)展壯大。