“方”即方子,、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)發(fā)展策劃方案篇一

柳州的家居行業(yè)目前還停留在一個比較低的層次,。一方面,，市中心的家居專賣店面積太小，不能滿足眾多知名品牌的需求;另一方面,，在東環(huán)路和西環(huán)路一帶,，雖然有很大的家居買場,，但缺乏有影響力和代表性的.品牌帶動，品質(zhì)不高,。有此引發(fā)來自經(jīng)銷商和消費(fèi)者的雙重尷尬。

另外,，截至20xx年8月,，柳州市將有100多個樓盤完工交房，約10000多戶居民喬遷新居,，兩年內(nèi)入戶新居的戶數(shù)將達(dá)20000多戶,。對于家裝公司、家居商而言,，這是一個巨大的市場,。有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家們都盯住了這塊蛋糕!如何斬露頭角?如何脫穎而出?

成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人!本次活動的意義是：通過活動，將營銷中的4ps(產(chǎn)品,、價格,、促銷、渠道)有效串聯(lián)起來,，一步到位,，讓人們對美聯(lián)國際家居城從陌生→了解→認(rèn)識→認(rèn)知→喜好→形成消費(fèi)群體。只要每個環(huán)節(jié)都面面俱到地做好,，在良莠不齊的柳州家居市場,，美聯(lián)國際家居城獨(dú)占鰲頭指日可待。

通過本次慶典活動,，將“美‘聯(lián)’家居,，情‘系’生活”的主題淋漓盡致地詮釋給消費(fèi)者，并將此主題良性地延續(xù)…

1,、為美聯(lián)國際家居城與裝飾公司之間,、美聯(lián)國際家居城與消費(fèi)者之間、美聯(lián)國際家居城與政府部門之間架起友誼之橋梁;

2,、為美聯(lián)國際家居城長期銷售效益奠定扎實(shí)根基;

3,、從長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，以本次活動為基石,，在此基礎(chǔ)之上,，以柳州市場為樣板，打造一個樣板市場,，達(dá)到以桂中為中心,，向周邊城市幅射的目的;

4、美聯(lián)國際家居城與時尚,、綠色,、環(huán)保、健康的生活緊密聯(lián)系起來;

5、為美聯(lián)國際家居城聚集充足的人氣,、商氣,、財(cái)氣;

6、美聯(lián)國際家居城成為柳州市民購買家居家裝用品的首選商場;

7,、目標(biāo)消費(fèi)人群對美聯(lián)國際家居城的商品品質(zhì)和服務(wù)更有信心;

8,、柳州市民認(rèn)識并接受美聯(lián)國際家居城所倡導(dǎo)的“時尚、綠色,、環(huán)保,、健康”的家居家裝文化;

9、促成美聯(lián)國際家居城的火爆開業(yè),，并帶來美聯(lián)國際家居城的長期繁榮;強(qiáng)力提升美聯(lián)國際家居城的品牌形象,，樹立美聯(lián)國際家居城的地區(qū)行業(yè)領(lǐng)袖地位。

企業(yè)發(fā)展策劃方案篇二

20xx年2月1日

xx度假村

全體人員

公司內(nèi)所有部門

：

2小時

一,、此次活動的初衷

1,、增強(qiáng)員工的凝聚力，提升公司的競爭力

2,、對20xx年工作進(jìn)行總結(jié),，對獲得的業(yè)績進(jìn)行分析

3、制定新一年度工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo)

4,、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵作用,，將全體員工的.主觀能動性充分調(diào)動起來,，投入到未來的工作中。

5,、加強(qiáng)三店員工的溝通與交流

二,、年會主題

用心前行&輝煌20xx

三、年會安排

1,、年會形式

領(lǐng)導(dǎo)致辭,、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎活動同時聚餐

2,、年會人員安排及職責(zé)

1)會場總負(fù)責(zé)：xxx

主要工作：總體協(xié)調(diào),，人員調(diào)配

2)活動策劃、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xxx

主要工作：公司年會策劃,、會議節(jié)目安排,、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集;

3)人員分工,、布場及撤場安排：xxx

主要工作：人員的調(diào)配,，布場,、撤場時的相關(guān)事宜安排;

4)活動主持：xxx

主要工作：根據(jù)活動流程進(jìn)行活動主持。

5)員工簽到,、物品準(zhǔn)備：xxx

主要工作：負(fù)責(zé)員工簽到,、領(lǐng)取抽獎券和小禮品、獎品,、榮譽(yù)證書,、抽獎箱等相關(guān)物品的準(zhǔn)備和傳遞

6)音樂燈光：xxx

主要工作：負(fù)責(zé)公司年會背景音樂、節(jié)目音樂的播放與切換,。

7)現(xiàn)場照相、錄像：xxx

主要工作：現(xiàn)場活動的拍照與錄制,。

企業(yè)發(fā)展策劃方案篇三

中秋佳節(jié),，舉家團(tuán)圓，一個人的佳節(jié)使人愁,，一個人的佳節(jié)催人淚,，在外漂泊的我們心中那種無時無刻不在的思念之情溢滿長空，讓我們放下包袱,，自由自在,，在這里讓我們一起感受家的溫馨!

20xx年x月x日晚。

1,、活動主題：音樂,、燒烤、圓月,、星空,、自由自在、放松心情!

2,、活動地點(diǎn)：公司大廳前門,。

3、參加人員：公司全體員工,。

1,、分成四個方隊(duì)，每個隊(duì)xx人,，預(yù)計(jì)總?cè)藬?shù)xx人,。分成紅、黃,、藍(lán),、綠隊(duì)。紅隊(duì)(xx人左右),，黃隊(duì)(xxx人左右),，藍(lán)隊(duì)(xx人左右),，綠隊(duì)(xx人左右)，每隊(duì)推薦一名隊(duì)長負(fù)責(zé)整個隊(duì)伍的紀(jì)律,、現(xiàn)場互動,、調(diào)動隊(duì)員參與游戲活動的積極性。

說明：

1)不按照部門組隊(duì),，根據(jù)報數(shù)隨機(jī)組隊(duì),，不提前指定隊(duì)長，由自己的隊(duì)員推薦隊(duì)長,，更能增加活動的刺激性和意外驚喜,。

2)每個隊(duì)要有口號，隊(duì)長代表團(tuán)隊(duì)向主持人報告口號,，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起高呼口號三遍,，后面加一個“ye!”

3) x點(diǎn)活動準(zhǔn)備，以部門人員報數(shù)組隊(duì),，如：報x數(shù)的到紅隊(duì),，報x數(shù)的到黃隊(duì)，報x數(shù)的到藍(lán)隊(duì),，報x數(shù)的到綠隊(duì),。

2、游戲互動：

1)我愛記歌名(每隊(duì)派出x名選手,，分五輪進(jìn)行,，)

道具：音響，白板,、白板筆,、撲克牌。

現(xiàn)場將播放熱門歌曲,，每首歌播放xx秒鐘,，選手進(jìn)行搶答，答對者獎勵一張撲克牌,，一張撲克牌代表xx分,。

參與人數(shù)：每輪x對(x人)，分x輪進(jìn)行,，每輪搶答xx首,，共xx首。

活動現(xiàn)場擺放x張椅子,。

每組參賽選手一人坐下,，一人站著，站著的選手負(fù)責(zé)答題,。每答對一題獎勵x張撲克牌,。否則坐著的選手將受到主持人“亂棒”懲罰,。

2)喝啤酒比賽

①規(guī)定x分鐘內(nèi)，每隊(duì)派出x名選手,，在規(guī)定時間內(nèi)喝酒最多的獲勝,，分x輪進(jìn)行。

②參賽選手喝酒時不能將啤酒灑落在衣服上,，否則算做作弊,。

3)吃西瓜比賽

①將西瓜切成圓餅形狀，在規(guī)定x分鐘內(nèi)將西瓜吃完為止,，每隊(duì)派x名選手,，分x輪進(jìn)行。

②其中一人用雙手拿著西瓜,，另一人吃西瓜,，吃西瓜的人只能用嘴巴，不能用手,、頭進(jìn)行輔助,，西瓜吃完必須保持西瓜皮一圈完好無損,，方為勝出,。

③上一輪勝出者所用過的方法，下一輪不允許使用同樣方法,，否則不算得分,。

4)企業(yè)文化，公司政策,，中秋節(jié)常識搶答

①準(zhǔn)備xx道搶答題,，選手進(jìn)行舉手搶答，答對者獎勵該隊(duì)一張撲克牌,。

②參與人數(shù)：每輪,，各隊(duì)派出x名選手(xx人)，分兩輪進(jìn)行,，每輪搶答xx題,，共xx題。

③每隊(duì)派出的選手答不出來,，可求助于本隊(duì)隊(duì)員,，每輪求助最多不超過x次。

④選手在回答問題時,，臺下的隊(duì)員不能代答或透露信息,，否則扣xx分。

5)轉(zhuǎn)呼啦圈

①每組派x名選手,，規(guī)定x分鐘內(nèi)誰轉(zhuǎn)的圈數(shù)最多者勝出,，分x輪進(jìn)行,。

6)擊鼓傳花真心話大冒險

①音樂停止，被拿到球的人員,，要接受本人所在隊(duì)以外的其他三個隊(duì)的人員提問,，每隊(duì)只限提一個問題。

②音樂響xx秒停止,，每人回答問題控制在x分鐘內(nèi),，分三輪進(jìn)行。

7)詩歌朗誦

①提前準(zhǔn)備好的一段文字,，使用方言能讀出此段文字最多的隊(duì)勝出,。

②文字長度控制在x分鐘內(nèi)讀完，用方言讀出來的必須純正地道,。

③給每隊(duì)x分鐘準(zhǔn)備的時間,。

得撲克牌最多的隊(duì)為勝方，每人獎勵一個小禮品,。

音響,、話筒x個、多媒體幕布,，一次性水杯,、餐巾紙、一次性餐盤,、白板,、白板筆、四個隊(duì)牌,，四張椅子,，呼啦圈x個，x幅撲克牌,，吹氣棒,，圓球、西瓜x個,、秒表,。

燒烤xx元，飲料,、零食,、啤酒xx元，水杯,、餐巾紙等xx元,，預(yù)計(jì)xx元。

1,、x點(diǎn)以部門為單位集合,、整隊(duì),，發(fā)放中秋月餅，分成紅,、黃,、藍(lán)、綠四個隊(duì),。報數(shù)組隊(duì),。

2、x點(diǎn)每隊(duì)推薦一名隊(duì)長,，提出口號,，隊(duì)長來領(lǐng)隊(duì)員高喊三遍。

3,、x點(diǎn)—x點(diǎn)游戲互動,。

4、x點(diǎn)之前整個活動結(jié)束,。

企業(yè)發(fā)展策劃方案篇四

作為xx省唯一一家省屬國有控股建筑安裝企業(yè),，我們對企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。通過多年的努力,，公司業(yè)務(wù)范圍觸及全國,，已經(jīng)在熱電、造紙,、環(huán)保,、化工等工程建設(shè)領(lǐng)域取得了非凡

成績,，并獲得"xx省地產(chǎn)最知名暢銷品牌"稱號,。近幾年，公司在垃圾焚燒發(fā)電,、天然氣發(fā)電,、燃汽輪機(jī)安裝調(diào)試等方面積累了成熟的經(jīng)驗(yàn)，工藝技術(shù)實(shí)力得到全面提升,。在未來的三至五年,，甚至更長時期內(nèi)，我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、市場開拓,、項(xiàng)目管理、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理五個方面進(jìn)行規(guī)劃,。具體為：

公司將遵循做強(qiáng)主業(yè)、積存實(shí)力,，積極探索多元化經(jīng)營道路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針,。在現(xiàn)有機(jī)電安裝工程基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做強(qiáng)做好熱電、造紙?jiān)O(shè)備,、環(huán)保工程,、石油化工等領(lǐng)域的工程安裝調(diào)試，不斷提高公司在垃圾焚燒發(fā)電等高新工程建設(shè)領(lǐng)域的安裝技術(shù)實(shí)力,，探索和發(fā)展行業(yè)最新技術(shù),，始終不渝地爭當(dāng)安裝行業(yè)的排頭兵，為公司的多元化發(fā)展積存實(shí)力,。

多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路,，其根本不在于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而是為企業(yè)生存發(fā)展尋求更佳更多的途徑,。公司將審時度勢,，兼顧相關(guān)性和穩(wěn)妥性。目前,，公司對多元化經(jīng)營發(fā)展方向正在作深入探討和論證,，擬涉及桔梗發(fā)電廠、龍須草造紙廠的投資建設(shè)等,。

公司主業(yè)的經(jīng)營,，我們將強(qiáng)化品牌經(jīng)營意識，以過硬的技術(shù)和誠信服務(wù)塑造優(yōu)良品牌,，以品牌占領(lǐng)市場,。市場開拓不僅要從投資信息、地域上研究行情,，更要研究行業(yè)內(nèi)競爭對手的情況,。依托并守住老市場是穩(wěn)健而保守的策略，開拓新市場,、創(chuàng)造新客戶是公司未來的戰(zhàn)略重任,。公司決定，在繼續(xù)固守開拓廣東,、北京,、江浙市場的基礎(chǔ)上，大力拓展陜,、黔,、晉等西部市場，并期望與臺港及國外投資者建立更廣泛聯(lián)系,，爭取更多的市場份額,。

20xx年為始的三年內(nèi)，公司市場經(jīng)營業(yè)務(wù)將以招投標(biāo)中心（市場部）為載體，徹底走向市場,，實(shí)行獨(dú)立核算,，自主經(jīng)營，招投標(biāo)中心完全走向?qū)嶓w化,，使公司市場開拓工作提高到一個新的水平,。

在管理體制和管理方式上，項(xiàng)目管理工作將做戰(zhàn)略性調(diào)整,。其一是從體制上把目前的.項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的勞務(wù)施工力量,，實(shí)行獨(dú)立核算。主要承擔(dān)公司內(nèi)部安裝施工任務(wù),，也鼓勵其積極走向市場,，面向社會承攬勞務(wù)施工；其二在管理方式上,，授權(quán)與考核相結(jié)合,。公司不干預(yù)項(xiàng)目事務(wù)，讓項(xiàng)目經(jīng)理（亦即勞務(wù)公司經(jīng)理）充分行使管理職權(quán)和才能,。將加大對項(xiàng)目綜合管理能力和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的考評,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目勞務(wù)施工最終將徹底走向市場,，按市場化方式操作運(yùn)行,。

主要是三大任務(wù)：一是施工工藝技術(shù)的總結(jié)推廣。對每一重要,、典型工程的施工工藝進(jìn)行技術(shù)總結(jié),，編寫自己的施工技術(shù)規(guī)范，指導(dǎo)今后的施工,；二是要下大力氣培養(yǎng)施工技術(shù)力量,，包括技術(shù)管理人才和現(xiàn)場施工技術(shù)工人的培訓(xùn)教育；三是跟進(jìn)和研究行業(yè)高,、新技術(shù),。確定專門的專業(yè)技術(shù)帶頭人,，收集行業(yè)最新科研成果和技術(shù),，盡快轉(zhuǎn)化和吸收，為我所用,。

對中層以上管理型人才,，實(shí)行引進(jìn)與培養(yǎng)、考核與淘汰相結(jié)合政策,。市場部經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理、重要項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)帶頭人等重要崗位，將面向社會公開招聘,。技術(shù)型人才,，以服務(wù)和指導(dǎo)現(xiàn)場施工為主，將根據(jù)工作業(yè)績和技術(shù)水平引進(jìn)激勵機(jī)制,，尤其是在技術(shù)和質(zhì)量管理創(chuàng)新上取得重大成效的,，將通過建立的企業(yè)技術(shù)發(fā)展基金給予重獎。企業(yè)一般員工,，將完全依照市場機(jī)制,，優(yōu)勝劣汰，雙向選擇,。

薪酬與分配制度方面,，管理人員、技術(shù)人員繼續(xù)強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任考核,，實(shí)行按崗取酬,，責(zé)任、績效與個人收入掛鉤,。部分公開招聘的崗位,，根據(jù)全年工作績效，擬實(shí)行年薪制,。項(xiàng)目施工人員將全面推行內(nèi)部定額制,，按實(shí)際完成的定額取得個人報酬。