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2023年企業(yè)發(fā)展策劃方案(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-15 16:09:40
2023年企業(yè)發(fā)展策劃方案(4篇)
時間:2023-05-15 16:09:40     小編:zxfb

“方”即方子,、方法,?!胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?,將方法呈于案前,即為“方案”。方案書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇方案呢,?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)發(fā)展策劃方案篇一

柳州的家居行業(yè)目前還停留在一個比較低的層次,。一方面,,市中心的家居專賣店面積太小,不能滿足眾多知名品牌的需求;另一方面,,在東環(huán)路和西環(huán)路一帶,雖然有很大的家居買場,但缺乏有影響力和代表性的.品牌帶動,,品質(zhì)不高,。有此引發(fā)來自經(jīng)銷商和消費者的雙重尷尬。

另外,,截至20xx年8月,,柳州市將有100多個樓盤完工交房,約10000多戶居民喬遷新居,,兩年內(nèi)入戶新居的戶數(shù)將達20000多戶,。對于家裝公司、家居商而言,,這是一個巨大的市場,。有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家們都盯住了這塊蛋糕!如何斬露頭角?如何脫穎而出?

成功永遠屬于有準備的人!本次活動的意義是:通過活動,將營銷中的4ps(產(chǎn)品,、價格,、促銷、渠道)有效串聯(lián)起來,,一步到位,,讓人們對美聯(lián)國際家居城從陌生→了解→認識→認知→喜好→形成消費群體,。只要每個環(huán)節(jié)都面面俱到地做好,在良莠不齊的柳州家居市場,,美聯(lián)國際家居城獨占鰲頭指日可待,。

通過本次慶典活動,將“美‘聯(lián)’家居,,情‘系’生活”的主題淋漓盡致地詮釋給消費者,,并將此主題良性地延續(xù)…

1、為美聯(lián)國際家居城與裝飾公司之間,、美聯(lián)國際家居城與消費者之間,、美聯(lián)國際家居城與政府部門之間架起友誼之橋梁;

2、為美聯(lián)國際家居城長期銷售效益奠定扎實根基;

3,、從長遠目標考慮,,以本次活動為基石,在此基礎(chǔ)之上,,以柳州市場為樣板,,打造一個樣板市場,達到以桂中為中心,,向周邊城市幅射的目的;

4,、美聯(lián)國際家居城與時尚、綠色,、環(huán)保,、健康的生活緊密聯(lián)系起來;

5、為美聯(lián)國際家居城聚集充足的人氣,、商氣,、財氣;

6、美聯(lián)國際家居城成為柳州市民購買家居家裝用品的首選商場;

7,、目標消費人群對美聯(lián)國際家居城的商品品質(zhì)和服務(wù)更有信心;

8,、柳州市民認識并接受美聯(lián)國際家居城所倡導(dǎo)的“時尚、綠色,、環(huán)保,、健康”的家居家裝文化;

9、促成美聯(lián)國際家居城的火爆開業(yè),,并帶來美聯(lián)國際家居城的長期繁榮;強力提升美聯(lián)國際家居城的品牌形象,,樹立美聯(lián)國際家居城的地區(qū)行業(yè)領(lǐng)袖地位。

企業(yè)發(fā)展策劃方案篇二

20xx年2月1日

xx度假村

全體人員

公司內(nèi)所有部門

2小時

一,、此次活動的初衷

1,、增強員工的凝聚力,提升公司的競爭力

2,、對20xx年工作進行總結(jié),,對獲得的業(yè)績進行分析

3,、制定新一年度工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標

4,、表彰工作優(yōu)秀的公司員工,,通過激勵作用,將全體員工的.主觀能動性充分調(diào)動起來,,投入到未來的工作中,。

5、加強三店員工的溝通與交流

二,、年會主題

用心前行&輝煌20xx

三,、年會安排

1、年會形式

領(lǐng)導(dǎo)致辭,、表彰優(yōu)秀員工,、表演節(jié)目穿插游戲抽獎活動同時聚餐

2、年會人員安排及職責(zé)

1)會場總負責(zé):xxx

主要工作:總體協(xié)調(diào),,人員調(diào)配

2)活動策劃,、現(xiàn)場協(xié)調(diào):xxx

主要工作:公司年會策劃、會議節(jié)目安排,、舞臺協(xié)調(diào),、現(xiàn)場資訊采集;

3)人員分工、布場及撤場安排:xxx

主要工作:人員的調(diào)配,,布場、撤場時的相關(guān)事宜安排;

4)活動主持:xxx

主要工作:根據(jù)活動流程進行活動主持,。

5)員工簽到,、物品準備:xxx

主要工作:負責(zé)員工簽到、領(lǐng)取抽獎券和小禮品,、獎品,、榮譽證書、抽獎箱等相關(guān)物品的準備和傳遞

6)音樂燈光:xxx

主要工作:負責(zé)公司年會背景音樂,、節(jié)目音樂的播放與切換,。

7)現(xiàn)場照相、錄像:xxx

主要工作:現(xiàn)場活動的拍照與錄制,。

企業(yè)發(fā)展策劃方案篇三

中秋佳節(jié),,舉家團圓,一個人的佳節(jié)使人愁,,一個人的佳節(jié)催人淚,,在外漂泊的我們心中那種無時無刻不在的思念之情溢滿長空,讓我們放下包袱,,自由自在,,在這里讓我們一起感受家的溫馨!

20xx年x月x日晚,。

1、活動主題:音樂,、燒烤,、圓月、星空,、自由自在,、放松心情!

2、活動地點:公司大廳前門,。

3,、參加人員:公司全體員工。

1,、分成四個方隊,,每個隊xx人,預(yù)計總?cè)藬?shù)xx人,。分成紅,、黃、藍,、綠隊,。紅隊(xx人左右),黃隊(xxx人左右),,藍隊(xx人左右),,綠隊(xx人左右),每隊推薦一名隊長負責(zé)整個隊伍的紀律,、現(xiàn)場互動,、調(diào)動隊員參與游戲活動的積極性。

說明:

1)不按照部門組隊,,根據(jù)報數(shù)隨機組隊,,不提前指定隊長,由自己的隊員推薦隊長,,更能增加活動的刺激性和意外驚喜,。

2)每個隊要有口號,隊長代表團隊向主持人報告口號,,然后帶領(lǐng)團隊成員一起高呼口號三遍,,后面加一個“ye!”

3) x點活動準備,以部門人員報數(shù)組隊,,如:報x數(shù)的到紅隊,,報x數(shù)的到黃隊,報x數(shù)的到藍隊,,報x數(shù)的到綠隊,。

2,、游戲互動:

1)我愛記歌名(每隊派出x名選手,分五輪進行,,)

道具:音響,,白板、白板筆,、撲克牌,。

現(xiàn)場將播放熱門歌曲,每首歌播放xx秒鐘,,選手進行搶答,,答對者獎勵一張撲克牌,一張撲克牌代表xx分,。

參與人數(shù):每輪x對(x人),,分x輪進行,每輪搶答xx首,,共xx首,。

活動現(xiàn)場擺放x張椅子。

每組參賽選手一人坐下,,一人站著,,站著的選手負責(zé)答題。每答對一題獎勵x張撲克牌,。否則坐著的選手將受到主持人“亂棒”懲罰,。

2)喝啤酒比賽

①規(guī)定x分鐘內(nèi),每隊派出x名選手,,在規(guī)定時間內(nèi)喝酒最多的獲勝,,分x輪進行。

②參賽選手喝酒時不能將啤酒灑落在衣服上,,否則算做作弊。

3)吃西瓜比賽

①將西瓜切成圓餅形狀,,在規(guī)定x分鐘內(nèi)將西瓜吃完為止,,每隊派x名選手,分x輪進行,。

②其中一人用雙手拿著西瓜,,另一人吃西瓜,吃西瓜的人只能用嘴巴,,不能用手,、頭進行輔助,西瓜吃完必須保持西瓜皮一圈完好無損,,方為勝出,。

③上一輪勝出者所用過的方法,,下一輪不允許使用同樣方法,否則不算得分,。

4)企業(yè)文化,,公司政策,中秋節(jié)常識搶答

①準備xx道搶答題,,選手進行舉手搶答,,答對者獎勵該隊一張撲克牌。

②參與人數(shù):每輪,,各隊派出x名選手(xx人),,分兩輪進行,每輪搶答xx題,,共xx題,。

③每隊派出的選手答不出來,可求助于本隊隊員,,每輪求助最多不超過x次,。

④選手在回答問題時,臺下的隊員不能代答或透露信息,,否則扣xx分,。

5)轉(zhuǎn)呼啦圈

①每組派x名選手,規(guī)定x分鐘內(nèi)誰轉(zhuǎn)的圈數(shù)最多者勝出,,分x輪進行,。

6)擊鼓傳花真心話大冒險

①音樂停止,被拿到球的人員,,要接受本人所在隊以外的其他三個隊的人員提問,,每隊只限提一個問題。

②音樂響xx秒停止,,每人回答問題控制在x分鐘內(nèi),,分三輪進行。

7)詩歌朗誦

①提前準備好的一段文字,,使用方言能讀出此段文字最多的隊勝出,。

②文字長度控制在x分鐘內(nèi)讀完,用方言讀出來的必須純正地道,。

③給每隊x分鐘準備的時間,。

得撲克牌最多的隊為勝方,每人獎勵一個小禮品,。

音響,、話筒x個、多媒體幕布,一次性水杯,、餐巾紙,、一次性餐盤、白板,、白板筆,、四個隊牌,四張椅子,,呼啦圈x個,,x幅撲克牌,吹氣棒,,圓球,、西瓜x個、秒表,。

燒烤xx元,,飲料、零食,、啤酒xx元,,水杯、餐巾紙等xx元,,預(yù)計xx元,。

1、x點以部門為單位集合,、整隊,,發(fā)放中秋月餅,分成紅,、黃,、藍、綠四個隊,。報數(shù)組隊,。

2、x點每隊推薦一名隊長,,提出口號,,隊長來領(lǐng)隊員高喊三遍。

3,、x點—x點游戲互動。

4,、x點之前整個活動結(jié)束,。

企業(yè)發(fā)展策劃方案篇四

作為xx省唯一一家省屬國有控股建筑安裝企業(yè),我們對企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心,。通過多年的努力,,公司業(yè)務(wù)范圍觸及全國,,已經(jīng)在熱電、造紙,、環(huán)保,、化工等工程建設(shè)領(lǐng)域取得了非凡

成績,并獲得"xx省地產(chǎn)最知名暢銷品牌"稱號,。近幾年,,公司在垃圾焚燒發(fā)電、天然氣發(fā)電,、燃汽輪機安裝調(diào)試等方面積累了成熟的經(jīng)驗,,工藝技術(shù)實力得到全面提升。在未來的三至五年,,甚至更長時期內(nèi),,我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場開拓,、項目管理,、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理五個方面進行規(guī)劃,。具體為:

公司將遵循做強主業(yè),、積存實力,積極探索多元化經(jīng)營道路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針,。在現(xiàn)有機電安裝工程基礎(chǔ)上,,繼續(xù)做強做好熱電、造紙設(shè)備,、環(huán)保工程,、石油化工等領(lǐng)域的工程安裝調(diào)試,不斷提高公司在垃圾焚燒發(fā)電等高新工程建設(shè)領(lǐng)域的安裝技術(shù)實力,,探索和發(fā)展行業(yè)最新技術(shù),,始終不渝地爭當安裝行業(yè)的排頭兵,為公司的多元化發(fā)展積存實力,。

多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路,,其根本不在于企業(yè)規(guī)模的擴張,而是為企業(yè)生存發(fā)展尋求更佳更多的途徑,。公司將審時度勢,,兼顧相關(guān)性和穩(wěn)妥性。目前,,公司對多元化經(jīng)營發(fā)展方向正在作深入探討和論證,,擬涉及桔梗發(fā)電廠、龍須草造紙廠的投資建設(shè)等。

公司主業(yè)的經(jīng)營,,我們將強化品牌經(jīng)營意識,,以過硬的技術(shù)和誠信服務(wù)塑造優(yōu)良品牌,以品牌占領(lǐng)市場,。市場開拓不僅要從投資信息,、地域上研究行情,更要研究行業(yè)內(nèi)競爭對手的情況,。依托并守住老市場是穩(wěn)健而保守的策略,,開拓新市場、創(chuàng)造新客戶是公司未來的戰(zhàn)略重任,。公司決定,,在繼續(xù)固守開拓廣東、北京,、江浙市場的基礎(chǔ)上,,大力拓展陜、黔,、晉等西部市場,,并期望與臺港及國外投資者建立更廣泛聯(lián)系,爭取更多的市場份額,。

20xx年為始的三年內(nèi),,公司市場經(jīng)營業(yè)務(wù)將以招投標中心(市場部)為載體,徹底走向市場,,實行獨立核算,,自主經(jīng)營,招投標中心完全走向?qū)嶓w化,,使公司市場開拓工作提高到一個新的水平,。

在管理體制和管理方式上,項目管理工作將做戰(zhàn)略性調(diào)整,。其一是從體制上把目前的.項目部轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的勞務(wù)施工力量,,實行獨立核算。主要承擔(dān)公司內(nèi)部安裝施工任務(wù),,也鼓勵其積極走向市場,,面向社會承攬勞務(wù)施工;其二在管理方式上,,授權(quán)與考核相結(jié)合,。公司不干預(yù)項目事務(wù),讓項目經(jīng)理(亦即勞務(wù)公司經(jīng)理)充分行使管理職權(quán)和才能,。將加大對項目綜合管理能力和項目經(jīng)濟效益的考評,,實行優(yōu)勝劣汰,。項目勞務(wù)施工最終將徹底走向市場,按市場化方式操作運行,。

主要是三大任務(wù):一是施工工藝技術(shù)的總結(jié)推廣。對每一重要,、典型工程的施工工藝進行技術(shù)總結(jié),,編寫自己的施工技術(shù)規(guī)范,指導(dǎo)今后的施工,;二是要下大力氣培養(yǎng)施工技術(shù)力量,,包括技術(shù)管理人才和現(xiàn)場施工技術(shù)工人的培訓(xùn)教育;三是跟進和研究行業(yè)高,、新技術(shù),。確定專門的專業(yè)技術(shù)帶頭人,收集行業(yè)最新科研成果和技術(shù),,盡快轉(zhuǎn)化和吸收,,為我所用。

對中層以上管理型人才,,實行引進與培養(yǎng),、考核與淘汰相結(jié)合政策。市場部經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理,、重要項目技術(shù)攻關(guān)帶頭人等重要崗位,將面向社會公開招聘,。技術(shù)型人才,,以服務(wù)和指導(dǎo)現(xiàn)場施工為主,將根據(jù)工作業(yè)績和技術(shù)水平引進激勵機制,,尤其是在技術(shù)和質(zhì)量管理創(chuàng)新上取得重大成效的,,將通過建立的企業(yè)技術(shù)發(fā)展基金給予重獎。企業(yè)一般員工,,將完全依照市場機制,,優(yōu)勝劣汰,雙向選擇,。

薪酬與分配制度方面,,管理人員、技術(shù)人員繼續(xù)強化崗位目標責(zé)任考核,,實行按崗取酬,,責(zé)任、績效與個人收入掛鉤,。部分公開招聘的崗位,,根據(jù)全年工作績效,,擬實行年薪制。項目施工人員將全面推行內(nèi)部定額制,,按實際完成的定額取得個人報酬,。

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