無論是在個人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題,，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇一

企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去,。當領導要有威信,，要有群眾基礎，就必須要有作為,，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量,。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開領導、同志,、員工的努力,。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,，基礎設施投資明顯降溫,，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,，公司本身目前也面臨一些問題,，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標不明確,，機制不靈，公司內(nèi)部人員結構失衡,，技術管理人才匱乏,，市場開拓較被動，內(nèi)部機構設置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：

“物競天擇,，適者生存”，市場不同情弱者,。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,，結合本企業(yè)目前的實際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠期目標,，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應市場的變化,，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,，同時,，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,，群策共力,。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標,，突出重點,。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,，基礎設施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力,，有效化解市場風險,，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大,，形成品牌優(yōu)勢,，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想：

1,、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學,、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導,，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地,、實習基地,、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花,、無性繁殖,、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力,。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸,，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務,。擴大影響，提高知名度,，提高市場占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2,、市政工程待人員到位后,，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件,，時機成熟時,，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務,，形成公司主要經(jīng)濟增長點,。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn),、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā),。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風險能力,。

(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少,，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭，實際是人才的競爭,，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構,，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,，大力加強人才的引進和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲備。

1,、人才來源

1)制定措施,，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程,、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商,，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求,。

2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策,，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才,，在長沙,、重慶等地的全國人才招聘會上,，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量,。滿足我公司長期人才需求,。

3)立足崗位，加強培養(yǎng),。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能,，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習,，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗,、有培養(yǎng)前途的,，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,，進一步拓寬其知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

對新來的大學生,，大膽使用,，給他們壓擔子,，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求,。

2、人才管理

1)建立人才激勵機制,，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,，要生存,，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人” 的用人獎懲機制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們,，為他們營造一個尊重,、和諧、進取的環(huán)境,，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動積極性,，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏,。

2)鼓勵學習，不斷提高,。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學習,，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備,。

3)待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施，定編定崗,。在工作中鼓勵競爭,，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線,。

通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化,、市政建設,、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理,、業(yè)務精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍,，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構設置,，靈活應對市場變化

公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置,，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應市場的變化,，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構設置要進行必要的調(diào)整和加強,，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置,，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：

1,、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場接軌。

2,、 擬設立辦公室,、經(jīng)營部、工程部,、財務部,、安全辦公室、信息中心,、苗圃經(jīng)營部,、總工辦。

3,、 在有條件的地區(qū)設立辦事處,。

4、 各機構成立后,，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強,。

5,、成立公司智囊團,，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點,、疑點,，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝,、技術,。

通過以上機構調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

(三)建章立制,，實行公司規(guī)范化管理

1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(20xx)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時,，成立勞務公司,，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2,、加強施工隊伍建設,。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系,，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力,，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出,，打得響的施工隊伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3,、充分利用我公司具有園林綠化,、道路、古建筑,、城市照明二級資質(zhì),、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式,。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全,、質(zhì)量事故,。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善,，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量,、安全、工期的有效管理,。

(四)樹立品牌意識,，加強公司網(wǎng)站建設

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,，恰如其分的宣傳造勢,，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息,。擴大在本行業(yè),、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,，擴大市場占領份額,。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度,，積極主動地利用各種合適的媒介和載體,，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接,，及時刷新,，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量,，從而達到宣傳自己的目的,。同時，進一步確立“建一座工程,，樹一塊豐碑”的精品意識,，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳,。

總之,，要充分利用我公司具有園林綠化、道路,、古建筑,、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇,，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國,、走向世界的企業(yè)目標,，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感,、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務,，將產(chǎn)值做大，將公司做強,，創(chuàng)造新的業(yè)績,，展示新的風采。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇二

20xx年是我國“xxx”規(guī)劃的起始之年,，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當中,，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期,，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn),。濱海新區(qū)的建設為我公司的發(fā)展帶給了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場,，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，搶抓市場機遇。

在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下,，我們務必要練好內(nèi)功,，轉(zhuǎn)變觀念，改善機制,，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇,，實現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要,，并結合我公司的實際狀況,，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩(wěn)定、改革,、發(fā)展”,，也就是要堅持以經(jīng)濟建設為中心，在持續(xù)穩(wěn)定的前提下,，透過改革創(chuàng)新,，促進企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導下,，實現(xiàn)搶抓機遇,，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此,，我們要做好以下六個方面的工作：

生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作,，其他各項工作務必以此為核心，充分發(fā)揮促進和保障作用,。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位,，增強危機意識,，放下架子，強調(diào)以客戶為中心,，從質(zhì)量,、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想,，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,，用技術創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務促進生產(chǎn)經(jīng)營,。全面提高經(jīng)營工作水平,。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此,，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理,，研究制定相關政策，建立經(jīng)營信息中心,，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理,，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡，做好信息收集和評估,，解決信息共享問題,，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動帶給指導幫忙,。還要與有關部門共同配合,，加強對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢,。同時還要注意加強業(yè)務人員的管理,，透過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為,，透過進行系統(tǒng)的知識培訓,，提高業(yè)務水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點,，努力擴大市場份額,。xxxx專業(yè)應在鞏固現(xiàn)有市場基礎上,，繼續(xù)持續(xù)和擴大市場影響力，用心參與標志性建筑的xxxx競標,，用心開拓新市嘗開辟新業(yè)務,，要透過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量,。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎測繪,，不斷提高服務保障潛力，為政府部門做好服務,，同時還要用心開辟日照觀測等新的業(yè)務領域,，并加緊星際公司的運作，盡快構成規(guī)模,。管線探測業(yè)務要做大做強,，不斷提高技術水平和生產(chǎn)組織潛力,，構成新的利潤增長點,；基樁檢測業(yè)務要在持續(xù)技術優(yōu)勢的基礎上，努力開拓測試新技術,，做好服務,，并與重要客戶和有關政府部門持續(xù)密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準備,。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理,，抓好項目成本管理，提高盈利水平,，這也是我們明年的一項重點工作,，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目,。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破,。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設的有利時機，用心籌建濱海分公司,，加大市場開發(fā)力度,，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟,，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面,。

要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改善我們的管理模式,，提高管理水平,，構成嚴密高效、科學規(guī)范的管理體系,。全面提高執(zhí)行力,，切實保證各項決策和制度落實到位，個性是要從以下幾個方面加強管理：

1、提高經(jīng)濟管理水平,。首先是抓好成本控制,，個性是要完善單項工程核算，透過調(diào)整核算方式和核算體系,，逐步向全成本核算過渡,，真實反映項目盈利狀況，從而增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實際的指導作用,。二是要加強財務工作的計劃性,，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認真執(zhí)行計劃,，嚴格財務審批制度,，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率,，適應市場環(huán)境需要,。在嚴格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務,。三是加強財務經(jīng)濟分析,，經(jīng)濟管理不僅僅僅是財務部門的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務,。各單位的領導要注意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦,，要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務狀況進行定期分析,，提高決策的科學性,。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價,、質(zhì)量標準,、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經(jīng)濟風險,，擴大利潤空間,。回報股東――致力于資產(chǎn)保值增值,，以良好的業(yè)績回報股東,，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務社會――致力于以安全,、清潔的方式帶給產(chǎn)品和服務,，用心參與社會公益事業(yè)，服務社會發(fā)展,。

造福員工――堅持以人為本,，維護員工合法權益,，用心為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果,，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展,。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家,、股東,、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào),，企業(yè)與社會,、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的好處所在和自覺追求,。

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景,。透過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結構,、資產(chǎn)結構更加合理,，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利潛力,、創(chuàng)新潛力明顯提升,，國際化程度明顯提高,，人才隊伍結構合理,、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力,、競爭力明顯增強,，躋身世界能源化工公司前列。

3,、企業(yè)精神,。

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華,、振興石化”的企業(yè)精神,。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱,、力量源泉,，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè),，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平,，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè),、石化之業(yè),、跨國之業(yè)。

4,、企業(yè)作風,。

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風,。

精細嚴謹――以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度,，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算,、管理上精雕細刻,、技術上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平,。

務實創(chuàng)新――始終當老實人,、說老實話、辦老實事,，腳踏實地,，艱苦奮斗，務科學之實,、發(fā)展之實,、作風之實，與時俱進,，勇于創(chuàng)新,，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績,。

5,、經(jīng)營理念。

中國石化以“誠信規(guī)范,、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念,。

誠信規(guī)范――以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,，堅持以誠相待,、重信守諾，認真負責,、規(guī)范運作,，做到言必行、行必果,，有法必依,、有章必循。

合作共贏――以開放,、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路,，堅持互相尊重,、包容并蓄，取長補短,、精誠合作,，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗,，汲取,、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關方合作發(fā)展,、互利共贏,。

在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念,，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導,、凝聚和激勵作用。

（二）加強制度文化建設,。

制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要資料,，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障,。

1,、促進價值理念與管理制度的融合。

以塑造中國石化特色管理模式為目標,，遵循集團公司核心價值理念,，對規(guī)章制度，個性是崗位職責制,、hse,、內(nèi)部控制,、績效考核等制度進行全面梳理,、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中,，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,。

2、營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍,。

堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè),，切實做到有章必循、違章必糾,。各級管理人員要以身作則,，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性,、權威性,，營造人人尊重制度,、遵守制度、維護制度的良好氛圍,，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力,。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為,。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn),。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度,。

1,、統(tǒng)一形象標志。

范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志,，不斷提升“中國石化”,、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂,、完善和推廣,，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象,。

2,、加強品牌管理。

加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究,，規(guī)范品牌,、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力,。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃,、整合、宣傳和推廣,，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用,。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務和自覺的維護,，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽,。

3、履行社會職責,。

在推進企業(yè)發(fā)展的同時,，透過保障供應、安全生產(chǎn),、節(jié)能減排,、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民個性是國有骨干企業(yè)應盡的社會職責,，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象,。

4,、注重形象宣傳。

加強企業(yè)形象的正面宣傳,，提高突發(fā)事件的新聞處置潛力,，用心引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持,，營造良好的社會輿論環(huán)境,。

集團公司企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律,，循序漸進,，持之以恒，逐步深化推進,。

（一）實施步驟,。

1、宣傳推廣階段,。

用1年左右時間,，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認同感,、榮譽感和職責感,；完善有關規(guī)章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》,。

2,、整體推進階段。

用2年左右時間,，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合,，構成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系,；著力規(guī)范品牌,、商標的使用與管理。

3,、鞏固提高階段,。

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵,，培育建設一批企業(yè)文化建設示范點，構建企業(yè)文化建設的長效機制,。

（二）形式載體,。

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動,，用心利用富有時代感,、表現(xiàn)力強的載體傳播企業(yè)文化,。透過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型,，編寫《企業(yè)文化手冊》,、《員工守則》、企業(yè)文化培訓教材,、企業(yè)文化故事,，修訂規(guī)章制度，修改企業(yè)史志,，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式,，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓中心,、榮譽室,、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián),、體協(xié)等群眾組織的作用,，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念,，將企業(yè)文化植根于員工的思想,，轉(zhuǎn)化為員工的行動。同時,，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、服務和負職責的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場,、呈現(xiàn)給社會,。

（三）保障措施。

1,、組織保障,。

各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設的領導，統(tǒng)籌各方面力量,，落實相關企業(yè)文化建設工作,，構成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實的工作體系,。各企事業(yè)單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一職責人,。

2、機制保障,。

完善企業(yè)文化建設的運行機制,，建立分工明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的職責體系，保證企業(yè)文化建設有序開展,。完善企業(yè)文化建設的考核評價機制,，促進企業(yè)文化建設有效開展。完善企業(yè)文化建設的交流機制,，互相學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果,，推動企業(yè)文化建設深入開展。

3,、人才保障,。

透過學習培訓、崗位實踐等方式,，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干人才,，提高企業(yè)文化建設工作水平。

4,、資金保障,。

企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)年度預算,，為企業(yè)文化建設帶給必要的資金支持和物質(zhì)保障,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇三

規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù),、系統(tǒng)的進行，通過知識,、經(jīng)驗,、能力的積累、傳播,、應用與創(chuàng)新,，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,。

以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則,，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。

本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動的規(guī)劃,、實施,、效果評價等相關的部門與員工。

培訓部提供的培訓方式可分為以下5類,，由培訓部統(tǒng)一組織,。

新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓,。

（一）培訓部統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：

1,、公司的歷史、概況,、業(yè)務,、發(fā)展規(guī)劃等

2,、公司的經(jīng)營理念,、核心價值觀,、員工道德規(guī)范和行為準則

3、基本人事制度

4,、職業(yè)道德與職業(yè)精神

5,、職業(yè)生涯規(guī)劃

（二）由用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包括：

1、部門承擔的主要職能和責任,、規(guī)章和制度

2,、崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導

3,、任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面,、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）,。

（三）主要包括：

2,、后備干部培訓：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng)等

3,、崗位業(yè)務技能培訓由品質(zhì)部實施，報培訓部備案,。

4,、外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓,。

5,、戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓,、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng),。

6、文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化,、管理體系而進行的培訓,，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范,。如員工行為規(guī)范,、xx質(zhì)量管理體系、xx環(huán)境管理體系,、人力資源管理制度等方面的培訓,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇四

企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤,，企業(yè)就生存不下去,。本文是本站小編整理的企業(yè)發(fā)展方案范文，歡迎參閱,。

臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,，占地面積達300多畝，農(nóng)場遠離市區(qū),、坐擁山水,、與風景秀麗的北辰山風景區(qū)相鄰。現(xiàn)已初步建成為牧業(yè),、乳品制造,、垂釣、野營,、燒烤,、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。根據(jù)實地考察情況,，公司目前主要業(yè)務分為：奶牛飼養(yǎng),、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面。

未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領先優(yōu)勢,，建立農(nóng)場運營系統(tǒng)工程,，細化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握，做好農(nóng)場的定位,，讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展,。本策劃擬回顧相關研究資料，結合廈門當?shù)貙嶋H情況,，探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略,，僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議。

第一部分現(xiàn)狀分析,。

不要以為這是,。

詩詞。

歌賦中才能見到的田園美景,，在廈門,，休閑農(nóng)業(yè)所倡導和達到的正是如此閑適和怡然自得的意境。

我們所看到的廈門臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模,，目前已經(jīng)建設成為牧業(yè),、乳品制造、垂釣,、野營,、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場,?？疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯,，但配套的設施及整體環(huán)境還需進一步改進。

廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始,，必有其存在和發(fā)展的合理性,，首先，休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同,，是它具有服務業(yè)的功能,。休閑農(nóng)業(yè)依托城市,、服務城市,、受益于城市，是一種強調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟有機融合,、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達農(nóng)業(yè)形態(tài),，使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。

從地理位置看,，臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風景區(qū),、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫,、竹壩南洋華僑城距離很近,，地理環(huán)境優(yōu)越。

從經(jīng)營角度看,，中國臺灣的農(nóng)業(yè)技術方面比大陸先進,，可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術研發(fā)、經(jīng)營管理思路并結合當?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地,。

從資金運作角度看,，可分三期逐步推進，據(jù)臺農(nóng)經(jīng)營者介紹,，資金方面不存在問題,，這就為后面的發(fā)展奠定基礎。

20xx年,，是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,，也是相對動蕩的一年，不論是通脹的壓力,，還是金融危機的影響,，總之20xx年的行情就如中國的股票，起起伏伏,，琢磨不定,。在這種情況下，生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯,，壓力也最大,。當生存和發(fā)展的問題嚴峻的擺到農(nóng)場面前時,，我們需要深刻的思考，為追求涅槃重生的新舉措,。那就是定好位,，同時加大資金投入，做好營銷公關策劃,。生態(tài)農(nóng)場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你,，成為你的最終消費者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團隊優(yōu)質(zhì)的服務嗎,，還是靠什么呢?我認為,，改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。

第二部分定位思考,。

首先,，生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式，是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè),，除具有生產(chǎn)功能外,，還具有教育、觀光,、休閑,、度假等多種附加價值，發(fā)展空間相當廣闊,。

其次,，現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快，再加上人口集中,、環(huán)境污染,、交通擁堵等問題的出現(xiàn)，讓生活環(huán)境日益惡化,，難得一見的綠樹茵茵,，是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中,，郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義,。這種休閑模式，不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡,，實現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,，而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。

第三,，引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓,，引導中小學生參與學習、培訓,，從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,，具有深遠意義,。

就我個人想法，臺農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應在農(nóng)業(yè)生物科技,、農(nóng)產(chǎn)品深加工,、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位，重點合作,。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū),、學生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū),。

第三部分經(jīng)營策略設想,。

隨著兩岸關系的回暖，兩岸之間的合作正逐步深入,，農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點,。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的，而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,，要“引人”、“留人”,、“留錢”,、“留心”才能賺錢，因此服務意識和品質(zhì)的提高是臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關鍵,。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下：

第一,、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設想。

生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,，它以田園風光,、莊園風情為主要風格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),，把“自耕自種自留地”、“動物家園”,、“領養(yǎng)小動物”,、“小橋流水”、“別有洞天”,、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,，形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此,，臺農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案,，設計全新理念的廣告語，比如：感受綠色,，打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨：以自然的景色,，農(nóng)村的休閑生活方式,，解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來，還需投入資金完善硬件設施,，比如家庭式旅館,、賓館、餐廳等,，生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室,，播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀錄片等，制作臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風光片,，通過網(wǎng)絡媒體發(fā)布,，建立網(wǎng)站對外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館,，重點介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品,。

建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種，設有瓜果長廊,、可愛動物區(qū),、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里,，引進中國臺灣的瓜果品種,。在動物區(qū)內(nèi)，不僅有兔,、雞,、山羊等家畜，還能看到麋鹿,、牦牛等珍稀動物,。在溫室區(qū)，種植黃瓜,、番茄等有機蔬果,。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集，雨水經(jīng)過過濾后再進行灌溉,，這樣長出來的蔬果口味特別好,。當冬季來臨，廈門游客依然能夠欣賞,、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品,。

建立蝴蝶生態(tài)公園，引進豐富的蝴蝶種類,，從蝴蝶的交配,、產(chǎn)卵、結蛹到羽化的過程，讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設有大自然教室,，培育獨角先,、甲蟲、蜂類,、螳螂,、蝗蟲等，做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說,。

建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,，全面介紹中國臺灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果,。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,，相信大陸同胞很感興趣，通過教育,、培訓,、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客，這是一種潛移默化的推廣活動,。

第二,、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設想。

調(diào)整優(yōu)化種植結構,，從中國臺灣引進品種,、種植和管理技術、以及先進的營銷方式,，在原有基地基礎上，改造農(nóng)場的基礎設施建設,，加大對科技的投入,，不斷優(yōu)化、提升品種結構,，完善,、配套一些觀光設施，并增加10畝面積的蘆筍,、10畝的特色作物等,。使“臺農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū),、游客觀光休閑園區(qū),。為確保“臺農(nóng)”的健康,、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎,，未來，“臺農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風光,，為“臺農(nóng)”的做強,、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間,。

科學化管理，嚴把安全質(zhì)量關,。隨著人民生活水平的不斷提高,，食品安全成了老百姓最關心的頭等大事，臺農(nóng)公司推出的“臺農(nóng)鮮乳”在乳品制造,、加工,、銷售的各個環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全,，應建立一系列嚴格的管理,、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種,、催芽,、育苗、生長,、澆水,、施肥、管理,、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術標準,，并實行全程監(jiān)管、監(jiān)督,、追溯制度,。

抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎上,，制定出各個關鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序,，建立負責人監(jiān)督檢查制度，并配備監(jiān)控系統(tǒng),，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,，同時做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋，確保臺農(nóng)產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生,，維護臺農(nóng)的市場形象,。

另外要做好市場營銷，除了擁有自身的網(wǎng)站外,，可在網(wǎng)絡上建立了“臺農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系,、電子配送業(yè)務、商務電子交易平臺等,，為帶動農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間,。

第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設想。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學原理,，古人所說的“六畜興旺,、五谷豐登”，恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物,、動物,、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農(nóng)業(yè),，將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民,，并在此基礎上實現(xiàn)土地升值，情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢,，但是,，如果我們用足了生態(tài)學原理，充分調(diào)動了人的主動能動性,，并不是不能實現(xiàn)的,。生物技術已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點。世界著名的《科學》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中,，7項與生物技術相關,。生物技術是推動農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”，了解生物技術在農(nóng)業(yè)方面的運用是一個全新的課題,，臺農(nóng)公司可以同廈門大學,、集美大學合作研討，舉個例子：時值冬季即將來臨,，即使是在我國的北方地區(qū),，餐桌上也是五顏六色，琳瑯滿目,，冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀80年代的“白菜,、蘿卜、土豆”三大樣,，這就是生物技術給我們生活帶來的變化。

展望未來,，農(nóng)業(yè)生物技術將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量,、改善品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本,，減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用,，中國臺灣農(nóng)業(yè)在運用生物技術方面已經(jīng)有些實例，可以借鑒過來,，比如：克隆技術可以加速動物品種的更新?lián)Q代,，培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用,，將構筑動物疫病防治新的技術體系,，大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下,，增加肉產(chǎn)量,，能有效緩解飼料糧不足矛盾，大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益,。

農(nóng)業(yè)生物科技方面的運用是臺農(nóng)公司的發(fā)展亮點,，可以通過小范圍試驗、種植,、培育形成自己的發(fā)展特色,，從而提升農(nóng)場的知名度。

第四部分總結,。

臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結合生產(chǎn),、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),，休閑農(nóng)業(yè)具有教育,、經(jīng)濟、社會,、游憩,、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能,，在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構,活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機會,。

以上策劃設想，是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游,、農(nóng)產(chǎn)品深加工,、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開，僅為粗略的想法,，每一個部分還需單獨實施詳細策劃,。短暫的半天考察，臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想,，由于逗留時間較短,，此次策劃僅為筆者粗略的構思，若有不妥之處還望海涵,。

順祝臺農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺,、發(fā)達!

廈門網(wǎng)采風團成員：石子。

20xx年11月1日晚,。

廣告媒體是進行廣告活動的物質(zhì)技術手段,。廣告媒體策劃,，就是對廣告媒體的恰當選擇。廣告媒體的種類很多,，有報紙,、雜志、電視,、廣播,、錄像、影碟,、網(wǎng)絡等,。廣告媒介不同，其廣告效果亦不同,，在制定廣告媒介時,，要注意以下幾個問題：1、廣告媒介的收費高與低;2,、廣告媒介的影響層和影響力;3,、廣告媒介的發(fā)布時機和效率;4、各種媒體的配合;5,、商品的特殊性和銷售范圍;6,、宣傳對象。

中國臺灣“可口可樂”廣告策劃對廣告媒介進行了詳盡的分析,，對所選擇的媒介在“理由”上進行了詳盡的陳述,，現(xiàn)轉(zhuǎn)錄如下，在策劃媒介時可作重要參考,。

廣告種類之選擇,。

在地區(qū)方面，根據(jù)客戶之意見,，以中國臺灣北部為主,，中部及南部為次。

在種類方面,，我們根據(jù)兩項原則作為取舍標準,。

第一、要能為“可口可樂”找到推銷之對象,。

第二,、能最有效地表達“可口可樂”之廣告特色及主題。

根據(jù)上述兩項原則,，我們建議，“可口可樂”之推銷廣告應綜合利用以下四類方式：

(一)電影：臺北市首輪西片或國語片電影院,。

(二)電視：中國臺灣電視公司,。

(三)電臺：選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺,。

(四)報刊：選擇中文報三家，英文報兩家及兩份暢銷雜志,。

第一類電影廣告,。

以臺北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干。理由為：

·首輪電影院能吸收我們所需要之對象,。

·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”,，將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩，活潑形象,，動聽樂曲,，以及廣告主題，完全表出來,。

故此類廣告,，非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感,，直接,、有效地將我們之廣告目的，傳達于觀眾,，并使留有深刻印象,。

第二類電視廣告。

電視與電影性質(zhì)相同,，而且擁有電視之家庭,，必然屬于上階層，正是我宣傳之對象,。

惟中國臺灣只有一家商業(yè)電視公司,，既不能舉辦特約節(jié)目，且其廣告時間早已排滿,，我們能利用者不多,，故電視只能作為電影之輔助。

第三類電臺廣告,。

此類廣告優(yōu)點,，在于能利用音響，以樂曲形式,，加深聽眾對“可口可樂”廣告主題之印象,，并使易于記憶。

我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺,，因其聽眾較多,。

第四類報刊廣告。

以上電影,、電視,、電臺為“可口可樂”廣告主要方式,。此外，在上市時期,，再以報紙及雜志作輔助宣傳,，且“可口可樂”在中國臺灣上市，亦屬有價值之新聞,。

我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說英語之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經(jīng)已上市,，選擇英文報兩份：一為中國郵報(chinapost)，每日發(fā)行額3,，000份,。二為中國日報(chinanews)，每日發(fā)行額8,，000份,。

在中文報方面，共選三份：一為中央日報,，(發(fā)行額115,，000份)二為聯(lián)合報(發(fā)行額高達200，000份),，三為征信新聞(發(fā)行額130,，000份)，此三份日報,，均在全省發(fā)行,，故中國臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告，且其擁有之讀者,，大都為上等或中等收入階層,。(包括商界、自由職業(yè)者,、學生以及公務員等),。

此外，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點,，以增強報刊廣告之效果,。

因此我們選用最暢銷之兩種雜志，即讀者文摘中文版(發(fā)行額71,，000份)及中國臺灣電視周刊,，使“可口可樂”之廣告，能進入上等收入之家庭,。

同時,，雜志之閱讀時間較報紙為長，輾轉(zhuǎn)閱讀之人數(shù)亦較多,。

各類廣告分配,。

(一)電影方面,，于開始之五月至九月，所有十二家臺北首輪電影院,，均放映一分鐘廣告片。

(二)電臺方面,，我們建議在正聲電臺,，由五月份起至九月份止，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時,。由此特約節(jié)目,，可得四分鐘廣告時間，如善為利用,，可播出二十五秒廣告八次,。此廣告量甚為可觀，且定價亦合理,。

至于臺北中廣公司,，其收費較“正聲”電臺為貴。故在中廣,，只用插播,，由五月至九月，每日插播三十秒廣告十次,。

(三)電視方面,，由于廣告太擠，只能在開始之五月,，及七八兩旺月,，每星期三天，每日“插播”乙級時段三十秒廣告,，三次,。

(四)報刊方面，我們所選定之五份中英文報,，每報刊登半頁廣告一次,，四分之一頁廣告五次。其分配為：在開始這星期各刊半頁廣告一次,，以后連續(xù)三個星期,，每星期刊四分之一廣告一次，六月份暫停,。七月分之頭兩星期再恢復每星期刊四分之一頁廣告一次,。

至于雜志方面，我們建議讀者文摘在七八兩個月刊登四色全頁廣告,。

中國臺灣電視周刊則由五月份起至九月,，均每兩星期刊登兩色全頁廣告一次,。

總括而言，我們之廣告份量,，極為充足,。在開始之五月及七八旺月，廣告量尤為集中,。

各類廣告觀眾數(shù)目,。

我們推算：電影觀眾約有64萬人。

電視觀眾約有575000人,。

電臺聽眾約有53xx人。

報刊讀者約有557000萬人,。

推算之方法如下：

影院觀眾數(shù)目。

我們之推算,，乃以每一電影院每十天換片一次為根據(jù)。

在此十天內(nèi)之觀眾,，重看者極少，故十天期內(nèi)之觀眾,，即為電影觀眾之總數(shù)。

電視觀眾數(shù)目,。

中國臺灣電視機估計總數(shù)111，000架,。

中國臺灣北部。

電視機約有82,，276架。

每一電視機,。

觀眾平均數(shù)7人,。

因此中國臺灣北部之電視機觀眾為：575，932人。

電臺聽眾數(shù)目,。

地區(qū)中國臺灣北部收音機架數(shù),。

臺北市392，573,。

臺北縣19，045,。

陽明山管理局9,，005,。

桃園縣65，000,。

基隆縣47，225,。

總計532,，856,。

由于缺乏每架收音機之收聽人數(shù)資料，我們假定最少為一人,。在“可口可樂”插播廣告之五個月內(nèi),。所有收聽電臺之聽眾，必會收聽“中廣”、“正聲”,，不論是同時收聽或輪流收聽,，因此聽眾之最低數(shù)目,，應與中國臺灣北部所擁有之收音機架數(shù)相同,，亦即532,，865人,。

報刊讀者數(shù)目。

名稱發(fā)行額(份)××報200,，000××新聞報130,，000××日報115，000××郵報13,，000××日報8，000××周刊20,，000讀者文摘(中文版)71，000總計557,，000。

我們雖缺乏報刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計總數(shù),，但以最保守之估計,，每份讀者為一人，則讀者之總數(shù)，應為557,，000人,。

企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去,。當領導要有威信,，要有群眾基礎，就必須要有作為,，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領導的才能得到大家的認可,，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開領導,、同志、員工的努力,。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。同時，公司本身目前也面臨一些問題,，對公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確,，機制不靈，公司內(nèi)部人員結構失衡,，技術管理人才匱乏,，市場開拓較被動，內(nèi)部機構設置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：

一,、制訂戰(zhàn)略，明確目標,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“物競天擇,，適者生存”，市場不同情弱者,。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家,、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,，結合本企業(yè)目前的實際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期,、中期、遠期目標,，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應市場的變化,，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時,，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,，群策共力。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標,，突出重點,。

二、突出主業(yè),，多業(yè)并舉,，向多元化發(fā)展。

目前甚至將來一段時間,，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力,，有效化解市場風險,，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大,，形成品牌優(yōu)勢,，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想：

1,、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學,、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導,，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地,、實習基地,、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花,、無性繁殖,、濕地植物、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品,，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)核心競爭力,。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸,，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務,。擴大影響，提高知名度,，提高市場占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2,、市政工程待人員到位后,，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件,，時機成熟時,，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務,，形成公司主要經(jīng)濟增長點,。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn),、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā),。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風險能力。

三,、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案,。

(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少,，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭，實際是人才的競爭,，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構,，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,，大力加強人才的引進和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲備。

1,、人才來源,。

1)制定措施，借才來用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商,，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策,，通過獵頭公司等其他途徑,，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才,，在長沙,、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生,，充實公司的技術力量,。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位,，加強培養(yǎng),。在做好引進人才的同時,，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能,，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗,、有培養(yǎng)前途的,，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑,。

對新來的大學生,，大膽使用，給他們壓擔子,，使其早一點成材,，滿足我公司長期人才需求。

2,、人才管理,。

1)建立人才激勵機制，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場競爭,，要生存，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊伍,，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關心他們,，為他們營造一個尊重、和諧,、進取的環(huán)境,，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道,，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益,，按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學習,，不斷提高,。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高,，公司要建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,。為贏得市場做好人才儲備,。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施,，定編定崗,。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低,、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,，充實到生產(chǎn)一線,。

通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營管理,、園林綠化、市政建設,、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構設置,，靈活應對市場變化。

公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置,，對公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化,，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,，對公司內(nèi)的機構設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置,，以更有利于公司的市場化經(jīng)營,。初步設想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,，和市場接軌,。

2、擬設立辦公室,、經(jīng)營部,、工程部、財務部,、安全辦公室,、信息中心、苗圃經(jīng)營部,、總工辦,。

3、在有條件的地區(qū)設立辦事處,。

4,、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強,。

5,、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點,，吸收,、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術,。

通過以上機構調(diào)整,，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性,。

(三)建章立制,，實行公司規(guī)范化管理。

1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(20xx)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時,，成立勞務公司,，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2,、加強施工隊伍建設,。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系,，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力,，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出,，打得響的施工隊伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3,、充分利用我公司具有園林綠化,、道路、古建筑,、城市照明二級資質(zhì),、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式,。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全,、質(zhì)量事故,。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年,，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善,，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全,、工期的有效管理,。

(四)樹立品牌意識,，加強公司網(wǎng)站建設。

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己,，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機遇和信息,。擴大在本行業(yè)、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力,，擴大市場占領份額。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度,，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強溝通,，相與鏈接,，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容,，提高網(wǎng)站的游覽量,，從而達到宣傳自己的目的。同時,，進一步確立“建一座工程,，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約,，做好最具信服力的宣傳,。

四、結束語,。

總之,，要充分利用我公司具有園林綠化、道路,、古建筑,、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇,，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江,、面向全國,、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務,。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時還有清晰的危機感,，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務,，將產(chǎn)值做大,，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績,，展示新的風采,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇五

為深入推進服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動，進一步提升服務水平,，增強工作實效,，根據(jù)市服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領導小組辦公室《關于20xx年推進全市服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動指導意見》文件要求，結合我局實際,，現(xiàn)就開展服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動制定如下方案：

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的,，深入了解幫辦企業(yè)運行情況,，解決重大項目發(fā)展難題，全力化解企業(yè)的突出困難,，幫助解決實際需求,，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的服務保障。

化學有限公司,。

成立市局服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領導小組,。

領導小組下設辦公室，同志兼任辦公室主任,，負責日常工作,。

1.加強領導，強化責任,。局主要領導親自抓,，分管領導具體抓、成員單位抓落實,。以高度的責任感,，把做好開展服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”工作，作為貫徹落實統(tǒng)籌“三大發(fā)展”,，推進“九比競賽”活動要求的具體行動,，增強“兩訪兩幫”責任感和使命感。

2.完善臺賬,，跟蹤服務,。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本臺賬，實行“全過程”跟蹤服務,。一是建好企業(yè)基本情況臺賬,。認真了解掛鉤聯(lián)系企業(yè)的基本情況,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀情況做到摸清摸透、心中有底,。二是建好企業(yè)實際需求臺賬,。通過上門走訪、電話詢訪等方式,，及時了解企業(yè)發(fā)展過程中在用工,、用地、融資,、用電保障,、配套銷售及技術創(chuàng)新等方面的實際需求，進行逐一登記,，并提出解決思路,。三是建好企業(yè)問題辦理臺賬。對企業(yè)反映問題的辦理過程實行“全程跟蹤記錄”,，詳細記錄方案制定,、問題會辦、協(xié)調(diào)辦理,、結果反饋等各個環(huán)節(jié)情況,，做到流程清晰、內(nèi)容具體,。切實履行職責,，堅持開展定期走訪活動，深入了解企業(yè)運行情況,，全力化解企業(yè)的突出困難和實際需求,。

3.定期會辦,，狠抓落實,。局“兩訪兩幫辦公室”要及時將企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題交辦給各成員單位,，成員單位要及時報送有關工作進展情況，每月底前將本月掛鉤服務交辦事項辦理的進展情況及有關工作建議等報送局“兩訪兩幫”辦公室,。分管領導要對所報送的材料進行審閱把關,，并簽署意見。對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難及需要協(xié)調(diào)解決的事項,，局“兩訪兩幫”辦公室要提請領導小組定期會辦,，確保及時、高效解決實際問題,。

4.強化督查,，嚴格考核。局“兩訪兩幫”辦公室要及時督查推動“兩訪兩幫”掛鉤服務工作,，對照建設內(nèi)容和服務情況,，每季度組織一次專項督查,，及時對各單位掛鉤服務進展情況進行督查，對報送“兩訪兩幫”掛鉤服務進展情況不及時或服務工作不到位等現(xiàn)象的,，要反饋至局督查辦給予通報批評直至紀律處分,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇六

為扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，力求活動取得實效,，著力在理思路,、尋差距、找問題,、提建議上下功夫,，切實發(fā)揮全體員工當家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調(diào)動員工的積極性和主動性,，提高企業(yè)管理效能,，公司決定開展“我為公司科學發(fā)展建言獻策”活動。具體方案如下：

“我為公司發(fā)展建言獻策”活動是公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，實現(xiàn)科學發(fā)展,，“轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實”中的一個重要組成部分和關鍵環(huán)節(jié),，“我為公司科學發(fā)展建言獻策”要以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為指導,，以“轉(zhuǎn)變作風,、狠抓落實”為中心,，以促進企業(yè)又好又快發(fā)展為目標，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),，創(chuàng)新實踐促進科學發(fā)展”為實踐載體,，圍繞“關注民生、服務發(fā)展,，凝心聚力建設和諧小區(qū),，創(chuàng)新服務促進科學發(fā)展”主題，著力轉(zhuǎn)變不適應,、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念,，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制,，堅持傾聽民意,，集中民智，問計于民,，問策于民,，充分調(diào)動全體員工建言獻策的積極性，全面推進公司各項工作順利開展,，再上新臺階,。

1,、領導重視、組織到位,。

2,、宣傳發(fā)動、積極引導,。

3,、形式多樣、富有成效,。

4,、發(fā)揚民主、求真務實,。

5,、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進,。

“我為公司科學發(fā)展建言獻策”活動領導組：

組長：

成員：

下設辦公室,。

主任：

成員：

活動時間：4月7日—5月10日，分四個階段實施,。

1,、宣傳發(fā)動階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動,，各部門搞好思想發(fā)動和輿論引導,，激發(fā)廣大干部職工建言獻策的熱情。

2,、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發(fā)展尋差距,、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議,，填寫在征集意見卡上,，于4月28日12時前交領導小組辦公室。

3,、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動領導小組辦公室對收集到的問題與建議,，分類歸納，整理成《員工建議摘要》,，上報領導小組研究,。

4、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會議,、下發(fā)通報,、責成相關部門辦理等形式，對員工提出的意見進行反饋。

圍繞六個方面,，理思路,、尋差距、找問題,、提建議：

一是各部門要通過召開員工大會,，采取討論、征求意見等形式,，確立工作思路,。同時，重點廣泛征求在以下幾個方面的意見,、建議和要求,，主要是推進機構優(yōu)化，加快管理升級上,，在突出物業(yè)管理服務實踐特色,、解決實際問題方面，在增強物業(yè)服務力,、提升創(chuàng)效水平方面,，在創(chuàng)新機制、促進科學發(fā)展方面,，在加強黨的建設,、促進領導干部改進思想和工作作風方面。

二是部門及崗位工作方面：包括部門,、科室之間如何配合協(xié)作,；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題,；各項業(yè)務流程是否合理,、崗位職責,、工作程序是否合理等,。

三是轉(zhuǎn)變作風、提升服務效能方面：包括如何加強員工之間,、部門之間的溝通與聯(lián)系,；在工作紀律、員工素質(zhì),、服務業(yè)主等工作作風方面的問題,；如何提高服務質(zhì)量和工作效率；如何增強員工責任心等,。

四是制度落實和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題,；如何監(jiān)督考核；如何保證制度落實到位等,。

五是企業(yè)文化和精神文明建設方面：包括如何增強團隊協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神,；如何增強企業(yè)凝聚力,；員工培訓、文體活動如何開展,；職工參政議政等方面存在的問題等,。

六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資,、福利待遇等,。

1、獎勵：優(yōu)秀建議獎3名：每人獎勵100元,，優(yōu)秀組織獎：200元,。

2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工,，處罰責任人50元,。對態(tài)度不端正、未在規(guī)定時間內(nèi)上交征求意見卡的員工,，處罰責任人50元,。

一是統(tǒng)一思想、消除顧慮,。公司開展這次活動,，目的是為了傾聽員工真實心聲，決不“揪辮子,、扣帽子”,，對職工的意見與建議嚴守機密，決不對外泄露,。全體員工要消除思想顧慮,、暢所欲言、大膽建言獻策,。

二是認真填寫征求意見卡,。要求提出的問題必須真實可靠，有針對性提出解決辦法和建議,。如需單獨就某個具體方面提出問題與建議,，可以附帶以書面形式說明。

三是領導重視,、認真組織,。各部門要組織召開部門專題會議，學習傳達公司相關文件,，引導本部門的員工積極投入到建言獻策活動中,。

四是狠抓落實、及時反饋。收集到的問題與建議要轉(zhuǎn)交相關部門辦理,，領導小組辦公室要定期通報轉(zhuǎn)辦落實情況,，做到“件件有落實、事事有回音”,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇七

案例：

某房地產(chǎn)集團屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司,，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性,，制定了一套較科學完善的薪酬管理制度,，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時間,，公司的業(yè)務增長了110%,。隨著公司業(yè)務的增加和規(guī)模的擴大，員工也增加了很多,，人數(shù)達到了220多人,。

但公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整，還是沿用以前的,。公司領導原以為發(fā)展已有了一定的規(guī)模,，經(jīng)營業(yè)績理應超過以前，但事實上,，整個公司的經(jīng)營業(yè)績不斷滑坡,，客戶的投訴也不斷增加，員工的工作失去了往日的熱情,，出現(xiàn)了部分技術,、管理骨干離職，其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預兆,。其中：公司工程部經(jīng)理在得知自己的收入與后勤部經(jīng)理的收入相差很少時,，感到不公平，他認為工程部經(jīng)理這一崗位相對后勤部經(jīng)理,，工作難度大,、責任重，應該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別,，所以,，工作起來沒有了以前那種干勁,，后來辭職而去,。因為員工的流失、員工工作缺乏積極性,，致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難,。

在這種情況下，該公司的領導意識到問題的嚴重性，經(jīng)過對公司內(nèi)部管理的深入了解和診斷,，發(fā)現(xiàn)問題出在公司的薪酬系統(tǒng)上,，而且關鍵的技術骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺乏競爭力;公司的薪酬結構也不盡合理,，對內(nèi)缺乏公平,，從而導致技術骨干和部分中層管理人員流失。針對這一具體問題,，該公司就薪酬水平進行了市場調(diào)查和分析,，并對公司原有薪酬制度進行調(diào)整，制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構相匹配的薪資方案,，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,，公司發(fā)展又開始恢復良好的勢頭。

分析：

從這一事例可以看出,，企業(yè)的薪酬制度科學與否,，對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，甚至是致命的,。怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才,，造就一支高效,、穩(wěn)定的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作,。

1.現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應達到三個目的。

在長期的管理實踐中,，由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時間很短,，再加之企業(yè)對這方面的管理工作重視程度不夠，人力資源管理的基礎性工作嚴重缺陷,，企業(yè)薪酬矛盾越來越突出,。

現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平,，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤,，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績,，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的,。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力,。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬,，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才,。上述案例中的企業(yè)薪酬水平偏低，特別是關鍵的技術骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低,，對外缺乏競爭力,，從而導致技術骨干和部分中層管理人員流失。薪酬缺乏市場競爭力,，造成企業(yè)人才流失的后果是極為明顯的,，其結果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運作需求的同時，老員工又不斷離職的惡性循環(huán),，這是企業(yè)人力資源的極大浪費,。

2.員工關心薪酬差別的程度高于關心薪酬水平。

研究發(fā)現(xiàn),，從企業(yè)內(nèi)部來講,，員工關心薪酬差別的程度高于關心薪酬水平，然而員工個人能力及其工作職務,、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個人薪酬的差別,，如何使這種“差別”既能鼓勵先進又能被大多數(shù)員工所接受，而且又體現(xiàn)公平,，這對薪酬管理來說越來越重要,。在現(xiàn)實的薪酬管理中，這一點往往被忽視,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇八

1.讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

3.有效的利用活動的過程及其宣傳策略,，以別于以往的操作,，讓大家感受到公司的發(fā)展和進步。同時包裝公司,，促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成,。

公司全體員工。

xx年月日晚,。

公司大的會議廳,。

節(jié)目征集：

1、總部各部門,，每一部門至少表演一個節(jié)目;,。

2、本周四11點前完成節(jié)目申報工作,。

3,、本周五進行排練。

4,、節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd,。

主干時間分配,。

1民樂中秋宣傳片,又一段短小的宣傳片作為晚會的開端,。

2領導致辭,由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請領導給員工致辭,，并邀請大家共同舉杯。

3由各個部門選報的活動(具體編排待訂),。

4公司生活秀說明：此項活動旨在讓員工認識自我,，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門,，未來代表的是整個公司的形象,，從而使觀看者也從中受益?；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高,。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備3-4套生活服裝,，一套夏季服裝,，一套休閑服裝，一套工作服裝,，一套由本部門設計搭配的服裝,。來參加這場生活秀。在秀結束后,，我們將邀請觀眾上臺來評述,。

獎品設置可以是(cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人,，主要增強娛樂效果),。

游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住,，一人在終點指導他完成路程,，在t臺上設置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利,。

6抽獎與禮品的頒發(fā),。

1.在設計和布置上，必須注意整體風格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性,，即保持標志,，背景板和主色調(diào)的一致，充分利用現(xiàn)場原有的條件下,，做出新意,。

2.中心背景有一面珠光氣球和細霓虹組成的背景墻構成，上面粘貼活動的主題和公司的形象標志,。

3.在舞臺中心背景的兩側,，分別設置有白色廣告背景板的屏風,，用于隔出舞臺的層次感還主要用于投影的背景墻配合電腦投影設備工作。

4.舞臺類似t型,，由細霓虹直接在地面連接成舞臺的形象,，配合花草和適當?shù)难b飾品，觀眾席在舞臺的兩側,。這樣的設計便于臺上下的互動關系,，也配合節(jié)目的表演。

5.主要效果圖,晚會布置圖,。

（1)活動方案的申報辦理,。

（2)活動請柬的設計寄發(fā)。

（3)活動場所的設計落實布置,。

（4)活動節(jié)目的征集和申報,。

（5)有關新聞資料和新聞報道的編寫。

（6)物資采購,。

（1)活動全過程的接待,。

（2)活動全過程的監(jiān)控和具體事物協(xié)調(diào)。

（3)現(xiàn)場攝像攝影及現(xiàn)場制度,。

（4)現(xiàn)場各節(jié)目人員的落實,。

（5)物資調(diào)配禮品和獎勵的發(fā)放。

（6)現(xiàn)場的清理和保管,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇九

清明節(jié)是學校組織廣大師生緬懷先烈,，寄托哀思重要時機，開展愛國主義教育活動有助于引導學生繼承革命光榮傳統(tǒng),，激發(fā)愛國主義情感,。2015年清明節(jié)期間，各中小學校要結合中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年,，廣泛組織師生學習抗戰(zhàn)歷史,、宣傳抗戰(zhàn)英烈事跡、弘揚抗戰(zhàn)精神,，引導廣大學生倍加珍惜今天幸福生活,，不斷增進愛黨、愛國,、愛杭州的情感,，立志為實現(xiàn)中華民族偉大復興“中國夢”而努力學習、健康成長,。為更好地總結,、推廣各中小學校在開展愛國主義教育中的先進做法，市教育局聯(lián)合省革命烈士紀念館,、杭州網(wǎng)開展2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集,。具體事項安排如下：

一,、征集內(nèi)容。

各中小學校圍繞中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年為主題,，組織中小學生開展講抗戰(zhàn)故事,、唱抗戰(zhàn)歌曲、誦讀紅色經(jīng)典以及情景劇表演等富有實效的主題教育視頻實錄,；或組織學生參觀革命烈士紀念館,、烈士陵園,、抗戰(zhàn)紀念遺址等場所,，開展祭掃烈士陵園、慰問幫扶復退軍人和烈士家屬等實踐活動的視頻實錄,?；顒影咐曨l實錄要求主題明確，內(nèi)容豐富,，特色鮮明,，富有創(chuàng)意，真實感人,，符合中小學生的認知規(guī)律,，注重學生的實踐體驗，善于運用網(wǎng)絡信息技術,，具有時代性和針對性,，富有吸引力和感染力，學生樂于參與并成效明顯,。

二,、流程安排。

1.初賽,。

各中小學校根據(jù)活動主題和要求自行設計活動方案,，并組織實施。各區(qū),、縣（市）教育局（社發(fā)局）,，直屬學校要在要求5月10日前完成初賽，5月20日前推薦優(yōu)秀活動案例視頻參加杭州市復賽,。

2.復賽,。

主辦方組織若干專家對入圍復賽的視頻進行評分，最終根據(jù)評分確定一,、二,、三等獎和優(yōu)秀組織獎若干名。6月下旬公布最終獲獎名單,。

蕭山區(qū),、余杭區(qū),、富陽區(qū)教育局限推薦8個活動案例視頻，濱江區(qū)教育局和經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),、大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)社發(fā)局限推薦3個活動案例視頻,，其他區(qū)、縣（市）教育局限推薦5個活動案例視頻,，風景名勝區(qū)和直屬學校限推薦1個活動案例視頻參加復賽,。所有報送材料在評選結束后不再退還，如需留存,，請在報送前自行備份,。

四、視頻要求,。

各中小學校報送的愛國主義教育活動案例視頻實錄要求時間控制在8―10分鐘內(nèi),，可以是dvd錄像光盤也可以是視頻電子文檔（文檔格式可以是avi,wmv,mp4,3gp,rmvb,mpg,flv等，文件大小需要控制在150m以內(nèi)）,。dvd光盤請郵寄到下城區(qū)體育場路218號杭州日報老大樓515室,，收件人：黃金樹，郵編：310003;視頻電子文檔請登陸杭州網(wǎng)2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集活動專區(qū),，點擊進入視頻上傳通道上傳視頻,。若上交的dvd錄像無法正常播放或圖像、聲音模糊,，將取消參評資格,。如視頻拍攝制作需要技術支持，或上傳過程遇到技術障礙,，請聯(lián)系杭州網(wǎng)記者陳笛：85053050,潘露敏：85053052.

五,、其他。

本次案例征集活動在杭州網(wǎng)和浙江英烈網(wǎng)開設活動專區(qū)并及時發(fā)布活動動態(tài),。暑假期間,，活動主辦方將組織獲獎師生代表參加“尋訪抗戰(zhàn)英烈足跡”紅色夏令營活動，具體事宜另行通知,。

六,、聯(lián)系人。

杭州市教育局宣傳與德育處應偉東,，聯(lián)系電話：87074131;,。

浙江革命烈士紀念館惠娜，聯(lián)系電話：87031643;,。

杭州網(wǎng)教育頻道黃金樹,，聯(lián)系電話：85094998.

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇十

為深入貫徹落實中央、省市區(qū)委和公司黨委關于加強黨建工作的部署要求，強化公司黨委核心引領作用,，圍繞發(fā)展抓黨建,、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極推動黨建工作與中心工作深度融合,，促進公司向縱深發(fā)展,，特制定本工作方案。

堅持以黨的十九大和十九屆二中,、三中,、四中、五中全會精神為指導,，學習貫徹關于黨的建設和國資國企改革發(fā)展的重要論述,，牢牢把握堅持黨的領導、加強黨的建設這個“根”和“魂”,，圍繞中心,、服務大局,，把提高企業(yè)效益,、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩，奮力譜寫新時代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻,！

堅持將黨建工作融入中心任務,，以黨建引領，匯聚改革發(fā)展合力,；以黨建融合,，凝聚業(yè)務發(fā)展動力；以黨建共聯(lián),，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,，激活企業(yè)發(fā)展新動能。以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年,，走出了一條黨建引領企業(yè)發(fā)展的希望之路,。

（一）強化思想政治引領，為公司發(fā)展注入改革動力,。始終堅持把黨的政治建設擺在首位,，不斷加強政治理論學習，充分發(fā)揮政治引領,、思想引領,、價值引領作用。

1、落實黨委理論中心組學習制度,。制定x黨委2021年理論中心組學習計劃,，采取集中學習、專題報告等活動形式,，分專題,、分領域每月至少組織開展一次理論中心組學習。領導干部列出全年學習書目,，制定個人自學計劃,，每年帶頭深入分管領域上黨課或開展專題輔導等至少1次，帶動一般黨員制定自學計劃,，完成理論學習,。

2、鞏固深化"不忘初心,、牢記使命”主題教育成果,。制定專項工作實施方案，各黨支部要持續(xù)推進“不忘初心,、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉(zhuǎn)化,、向使命任務聚焦，讓守初心,、擔使命成為黨員員工的自覺行動,。

3、開展對中共黨史的學習教育活動,。把黨史教育作為一項重大的政治任務,，將其納入員工學習計劃，全體員工要以史為鑒,，對標黨史找問題,、找差距，并嚴格制定整改清單,，明確整改內(nèi)容和時間,，把問題改好。深入黨性錘煉,，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,。

4、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學習培訓,。要深入貫徹“分級分類,，精準培訓”的原則，分別針對領導員工,、黨支部書記和廣大黨員,，分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班，深化學習宣傳貫徹。

5,、創(chuàng)新開展黨員理論學習活動,。充分利用“魚鳧先鋒”“學習強國”等載體，以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機,，創(chuàng)新開展“黨員上講臺”活動,，每月開展一次黨員輪流授課，講授專題黨課或者業(yè)務知識,，提供員工學習交流平臺,。

（二）夯實組織建設基礎，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘,。

不斷落實主體責任,，以提高政治站位、全面從嚴治黨為主要目標,，把好方向,、明確職責、理順關系,，提高黨支部把握全局和重大工作的能力,，確保黨的領導在企業(yè)得到全面落實。

1,、切實加強黨委班子建設,。嚴格貫徹落實黨的民主集中制原則，始終堅持“集體領導,、民主集中、個別醞釀,、會議決定”的方針,，重大事項集體研究決策，保證公司黨委領導班子決策的嚴肅性,、科學性和準確性,。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點和領導員工包抓黨支部建設工作制度，不斷夯實黨建工作主體責任,。

2,、強化意識形態(tài)管控。完善和落實意識形態(tài)工作責任制,，按照“一崗雙責”要求,，落實意識形態(tài)工作主體責任，將意識形態(tài)工作納入領導班子,、領導干部目標管理,、領導班子成員民主生活會和述職報告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態(tài)工作，每季度召開一次綜合研判會議,。建立領導員工意識形態(tài)責任清單,，健全完善網(wǎng)絡輿情監(jiān)管和處置等制度機制；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識形態(tài)工作開展情況,，加強宣傳思想文化陣地建設管理,，激發(fā)正能量。

3,、抓好黨組織標準化建設,。推動黨支部科學化、標準化和制度化建設,。一是嚴格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求,，強化支部建設，結合“愛xx·迎大運”等主題,，開展多形式黨員活動,，優(yōu)化提升黨員活動室，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”,。二是以業(yè)務工作為抓手,，提升黨員凝聚力為著力點，做好支部品牌培育和選樹工作,。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作,，配齊支部班子。同時,，邀請專家授課,，對黨務工作人員、支部書記進行業(yè)務培訓,。四是以魚鳧之家,、前鋒農(nóng)貿(mào)市場為載體，加強與區(qū)委組織部,、區(qū)委社治委等上級主管部門聯(lián)動,，打造黨建引領社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。

3.落實黨組織與管理層雙向互動機制,。建立黨組織與管理層共同學習制度,，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學習。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度,，為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐,。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度，共同協(xié)商解決黨的建設,、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題,。

4,、發(fā)揮“黨員+”引領作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員,、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,，著力推進企業(yè)黨員與經(jīng)營管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段,、包項目,、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動為載體,，按照“管理技能精于一般員工,、工作標準高于一般員工、安全意識嚴于一般員工”的標準,，創(chuàng)建“黨員示范崗”,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時,，組織開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份,、比黨性，亮指標,、比業(yè)績,，亮事跡、比奉獻）主題黨日活動,，著力激發(fā)黨員榮譽感,，增強愛崗敬業(yè)、勇當排頭的內(nèi)生動力,。

5,、推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立統(tǒng)一目標管理體系,，推動黨建工作目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標同下達,、同檢查、同考核,。把黨組織活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合起來，將“三會一課”融入到班組例會,，將黨性教育融入到職工文化活動,，引導黨員、職工愛企業(yè),、做貢獻,，提振投身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設的工作熱情。

6,、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,。進一步健全和完善公司各級安全生產(chǎn)責任制,，認真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育，定期開展安全生產(chǎn)檢查,，定期組織安全生產(chǎn)形勢分析和研判,，做好事故隱患和危險源的排查，夯實責任,，確保安全無事故。

（三）優(yōu)化隊伍建設格局,，為公司發(fā)展做好人才支撐,。嚴格標準選人用人，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，打造堅強有力,、團結向上的人員隊伍。

1.鍛造忠誠干凈擔當?shù)膯T工隊伍,。堅持把政治標準放在第一位,，強化作風建設，提高員工執(zhí)行力,。修訂完善公司員工管理選拔任用,、員工能上能下等制度機制，規(guī)范選人用人程序,；在嚴管的同時鼓勵創(chuàng)新,、寬容失誤，做好員工關愛鼓勵工作,，二季度指導各子公司全面完成中層員工競聘工作,。

2.加強年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴格貫徹中央關于加強和改進優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求,，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度,，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度,，加大員工培訓教育,，儲備一批年輕優(yōu)秀、爭創(chuàng)先進的后備員工力量,。

3.抓好員工隊伍教育培訓工作,。深入開展黨的十九屆五中全會精神學習貫徹，強化教育培訓,。

（四）聚焦廉政建設基石,，為公司發(fā)展營造清廉環(huán)境。認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和上級組織關于作風建設的系列規(guī)定,。強化對關鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督,，注重風險防控,，組織開展自檢自查和專項監(jiān)督檢查，做好巡視巡察的整改落實,。

1.健全監(jiān)督工作機制,。推動落實區(qū)紀委（派駐經(jīng)信紀檢組）、區(qū)國資局,、公司紀委三級聯(lián)動監(jiān)管機制,，構建事前、事中,、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系,。公司紀委負責前沿監(jiān)督檢查，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用,，采取“點穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式,，對各項工作開展常態(tài)化專項檢查，強化紀律執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)苗頭性,、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評,。

2,、開展正風反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設和反腐倡廉教育活動,，強化黨員,、員工的廉潔意識，進一步提高拒腐防變能力,。以反面典型為教材,，開展專項領域治理，建立整改,、責任,、任務清單，堅決肅清流毒和惡劣影響,。堅持每月黨性黨風黨紀學習教育,，實行領導干部廉政承諾制度，不斷增強落實黨風廉政建設責任制的自覺性和堅定性,。

3,、加強作風建設。堅持實行"一把手”負責制,，從源頭上預防和治理行業(yè)不正之風，進一步加強領導,、員工作風建設,，引導大家“低調(diào)務實不張揚”,。同時，以重要崗位,、重點領域,、關鍵業(yè)務風險防控為基礎，確定風險等級,，制定防控措施,，構建廉潔風險防控機制，讓各級權力在陽光下規(guī)范運行,。

（五）加強群團工作指導,，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團組織的橋梁紐帶作用,，搭建良好的溝通交流平臺,；突出群團組織規(guī)范化建設，推進特色亮點工作,；突出系列活動創(chuàng)新開展,，豐富文化生活，陶冶情操,。開展家風教育,，開展員工心理疏導專題培訓，把解決實際問題和解決思想問題相結合,，有針對性地做好解釋疑惑,、疏導情緒工作，做好困難職工幫扶工作,。

（一）壓實工作責任,。成立領導工作小組，統(tǒng)籌負責專項行動落實,，切實履行好領導,、指導、監(jiān)督,、管理等職責,。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領導班子考核評價的重要內(nèi)容，作為評價使用干部的重要依據(jù),。

（二）加強工作指導,。各黨支部要結合實際，細化工作措施,，制定具體方案,，做到可操作、可落實,、可檢查,。要定期研究解決工作推進中的重大問題,，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強分類指導,。公司黨委將建立健全過程管理,、情況通報等制度，對行動遲緩,、工作不力成效不明顯的,，要約談批評、督促整改,。

（三）營造濃厚氛圍,。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡新媒體平臺作用，創(chuàng)新運用大家喜聞樂見的方式,，廣泛深入宣傳加強專項行動的重大意義,，宣傳黨建促發(fā)展的實際成效，形成工作聲勢,。對專項行動中涌現(xiàn)的先進典型,，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營造以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍,。

企業(yè)發(fā)展方案策劃篇十一

我公司通過近幾年的發(fā)展,，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人,，與武漢理工大學,、景德鎮(zhèn)陶瓷學院建設立了長期的信息、技術及人才等方面的合作與交流,，被酒文化專業(yè)委員會,、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量,、產(chǎn)值,、銷售收入與同期相比，各項指標平均增長了30%,。

二,、指導思想。

以xx為指導,，繼續(xù)深入貫徹xx重要思想,，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學管理為重點,，以深化改革為動力,，以“做實基礎、做精項目、做強企業(yè)”為目標,，全面提高企業(yè)綜合實力,，努力把公司建設成為行業(yè)內(nèi)一流先進企業(yè)。

三,、總體目標。

根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè),，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標是：

1,、20xx年,，我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元,，建設“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項目”,，項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入億元。為提高我縣的文化品味,，同時我們將在新廠址建設中國第一家陶瓷酒瓶博物館,，建設設計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應,，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風景線,，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎。

2,、加強與xx開展信息與技術研發(fā)合作,，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標準。

3,、招賢納士,，提高企業(yè)的核心競爭力。

4,、以陶瓷包裝為龍頭,，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務,，實現(xiàn)立體包裝,。

5、工藝革新,。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型,，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次,。

6、學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì),，建設好具有好“”特色的企業(yè)文化,。

總之，我們計劃在三年內(nèi),，總產(chǎn)量力爭達到1億件,，銷售收入3億元，利稅3000萬元,。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè),。

四、工作措施,。

1,、改進生產(chǎn)技術，提高生產(chǎn)效率,。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè),，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里,，只有依靠科技創(chuàng)新,，提升科技含量，改進的生產(chǎn)技術,，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力,，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。今后我們要加強與xx等方面的合作與交流,，引進國內(nèi)最先進陶瓷酒瓶注漿設備,，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術,、窯爐余熱利用技術,，快速制膜技術等幾項綜合節(jié)能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術鑒定,，該項目投產(chǎn)后,，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本,，降低工人勞動強度,，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2,、進一步做好人才引進工作,，提高公司的核心競爭力。

科學技術是第一生產(chǎn)力,，企業(yè)只有堅持引進人才,、培養(yǎng)人才,、多策并舉，才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁,，所以我們進一步招賢納士,，高薪聘請專業(yè)技術人才，同時做好育人,、留人,、用人三篇文章，以人文關懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境,。技術部人員要主動出擊，進行市場調(diào)研,，采取“走出去，請進來”的辦法,，尋求技術上的新突破,，努力提升產(chǎn)品檔次，爭取更大的市場份額,，全面提升企業(yè)的核心競爭力,。

3、創(chuàng)建學習型企業(yè),，全面推進企業(yè)文化建設,。

首先大力開展企業(yè)文化建設的培訓工作。開展生動活潑的各種活動,，努力將企業(yè)理念,、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次,，進一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學習”變成“我要學習”,，對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學習與培訓,，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢,，進行系統(tǒng)的學習培訓,，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強化執(zhí)行力,，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標保持一致,，形成具有xx特色的企業(yè)文化。