總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

中小學培訓工作總結(jié) 小學教師培訓工作總結(jié)篇一

我縣教育局對該項工作十分重視，成立了以教育局局長為組長的“景東彝族自治縣中小學校長培訓領導小組”,，制定了“景東彝族自治縣中小學校長培訓實施方案”,。同時出臺許多有利培訓開展的政策，有兩位局領導親自參與授課,，主管教師培訓的副局長全程參與培訓和管理，領導的高度重視為培訓的順利開展提供了有力的支持,。

1,、在教育局制定“景東彝族自治縣中小學校長培訓實施方案”的基礎上，教師進修學校制定了詳盡的“中小學校長培訓實施計劃”,，計劃對培訓目標,、培訓時間、培訓內(nèi)容,、教學要求,、培訓方式、培訓管理,、培訓考核作出明確規(guī)定,。

2、培訓資源方面,。結(jié)合校長工作中的需要,，參考了眾多的培訓方案，我縣選擇了x個專題作為主要培訓資源,，內(nèi)容涉及教育政策與法規(guī),、行政管理、教學管理、教師隊伍建設,、學生管理,、財務管理、資產(chǎn)管理,、安全管理,、校園文化管理、學校規(guī)劃和校長自我管理,、農(nóng)村小學寄宿制管理探究及思考等,。

3、師資方面,。校長培訓對師資要求較高,，僅依靠我校教師很難較好地完成教學任務，取得教好的教學效果,。為此,，在我校選出三位教師的基礎上，校外聘請了縣教育局x,、李卓君兩位副局長,、職中羅中華校長、縣小周家榮校長,、民小馬麗校長,、幼兒園黃顯芬園長、這些教師有較高的理論水平,，有較豐富的管理經(jīng)驗,，教學得心應手。

其他方面,，諸如后勤學員吃,、住等的準備也有條不紊地開展，確保了培訓的順利開展,。

參加此次培訓的學員有中心校校長(副校長),、中學校長(副校長)、中心完小校長(副校長),、幼兒園園長(副園長),、中心校支部書記為主。培訓采用理論學習,、案例分析,、分組討論、互動交流,、實地考察等方式進行,。為能增強培訓的針對性、實效性。教學堅持理論聯(lián)系實際原則,，針對不同類型學校校長的實際進行教學,，做到因材施教。培訓中充分考慮到校長需求和成人在職學習的特點,，積極發(fā)揮學員的主體作用,，鼓勵和引導學員邊學邊用、學用結(jié)合,、促進改革,。每門課程均保證一定的時間用于問題討論、經(jīng)驗交流,、案例分析等活動,。由于授課教師有較高的理論水平，較豐富的管理經(jīng)驗,，教學緊貼實際,，針對性、實效性很強,，教學得到學員廣泛好評,。教學開設校長論壇，論壇上各位校長各抒己見,，結(jié)合學校教育和管理案例相互交流,，實地考察到了四所學校，每所學校各有側(cè)重,，四中側(cè)重學習學校管理,，縣小側(cè)學習重校園文化建設，民小側(cè)重學習師資隊伍建設,，幼兒園側(cè)重學習校本教研的開展?？疾熳⒅貙嵭?，不流于形式，不走過場,。

縣中小學校長培訓領導小組負責對此次培訓工作進行x,、管理、協(xié)調(diào),、檢查,、考核和評價，我校派專門負責人擔任班主任,，對各期培訓班進行管理,，成立班委會，制定、明確班委職責,，處理班級日常管理事務,，執(zhí)行嚴格考勤制度，由于管理到位,，培訓開展井然有序,。

學完課程，按規(guī)定進行了考核,?？己税▽W員出勤、結(jié)合工作實際撰寫的專題論文,、研究報告或教改方案的評判,，以及學員自學、研討情況的考查,。成績考核合格者發(fā)給《景東彝族自治縣中小學校長培訓合格證》,，經(jīng)我校考核成績合格者上報省繼教中心批準并給予登記x個學分,。本期x名參訓校長經(jīng)考核,，均達到學校合格要求，取得了合格證書,。

通過培訓,，幫助校長樹立正確的辦學思想，熟悉國家的（范本）教育法規(guī)和政策,，具有依法治校的意識和能力,。通過了解當代社會發(fā)展形勢和國內(nèi)外教育改革與發(fā)展動態(tài)（范本），了解教育科學新知識,，掌握素質(zhì)教育基本理論,，提高x實施素質(zhì)教育的能力和水平。通過了解現(xiàn)代管理科學知識,，掌握現(xiàn)代學校管理理論和方法,，了解現(xiàn)代教育技術發(fā)展情況，提高科學管理學校的水平,。樹立開放性的終身學習觀,，增強自我學習能力和自我發(fā)展能力?？傊ㄟ^培訓,，使參訓校長具有履行職責必備的思想政治素質(zhì)、品德修養(yǎng),、知識結(jié)構和管理能力,。

中小學培訓工作總結(jié) 小學教師培訓工作總結(jié)篇二

20xx年9月19日至10月19日,，為期一個月時間，我有幸參加了甘肅省小學教師教育技術能力培訓學習,。經(jīng)過一個月辛苦學習,，無論在教學和學習的理論水平、計算機操作水平,、教育教學的理念,、教學和學習過程的設計、開發(fā)及評價等方面都有了重要的轉(zhuǎn)變,，收獲很大,，受益匪淺，對現(xiàn)在和今后的教育教學有較大的指導和幫助?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、提高了信息技術的素養(yǎng)，教育信息技術也是一門科學,，更要研究,，教師要成為研究者,，研究教育教學的規(guī)律與教育信息技術的.合,，同時,，我也認識到教師的成長離不開教育信息技,，信息技術使老師面臨著如何成長，如何應對新的問題,。通過此次培訓,，讓我認識到,，學會把信息技術應用在學科教學中能使自己的教學過程條.清晰,，直觀形象,，學生明白易懂，特別是教學流程圖讓教學過程更加明朗化,，為我的教學增添了光彩,，使我對課程發(fā)展、教育信息技術有了新的認識,。認識到教育技術的有效應用對于推進教育信息化,、促進教育改革和實施國家課程標準的重要作用，對于優(yōu)化教學過程,、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要作用。

2,、掌握了教育技術的基本概念,、主要理論知識、研究方法,，教學媒體選擇和使用方法,，學習媒體素材的加工和獲取方法,，掌握了信息檢索加工利用方法、授導型和探究型教學設計的模式,、教學設計的一般過程(包括前期分析,、確定目標、制定策略,、選擇資源,、確立步驟、分析評價),，教學資源與信息化教學資源的基本概念,，教學設計的實施與評價反思等。

3,、具備了根據(jù)不同的教學任務和學生特點及教學條件有效的設計教學活動的能力,，具備了收.、甄別,、.合,、應用于學科相關的教學資源加以優(yōu)化教學環(huán)境的能力，具備了在教學中對教學資源,、學習活動,、教學過程進行有效的管理能力。

4,、本次培訓.用網(wǎng)絡學習,、小組合作的形式，時間空間靈活,，給人輕松自由的選擇學習時間帶來了方便,，特別適合邊工作邊學習的人。通過在線討論的方式進行,，這一點也給我留下了十分深刻的印象,，在線討論中，不但解決了老師布置任務,，而且解決了平時教學中的困惑,，以及大家在培訓過程中遇到的難點，同小組的互相溝通,，互相幫助,，最后經(jīng)過小組互評，共同完成這次培訓,，小組成員也可以在全班討論區(qū)發(fā)表個人意見,，這樣提高了小組成員的參與度。

5,、學習內(nèi)容非常由方的實用,，從計算機基礎操作,，如文檔編輯，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理,，演示文稿制作,，多媒體素材的獲取、加工方法等,，如何利用網(wǎng)絡搜索信息的方法和技巧,，教學設計基本方法等基本技能開始培訓，并結(jié)合大量中小學實際教學案例,，特別是教學各環(huán)節(jié)的具體設計與處理,，word中的修訂功能用于電子作業(yè)的批改，excel中公式與函數(shù)用于成績統(tǒng)計與分析,，上網(wǎng)查找資源和一些軟件的學習和使用,，又為教師深入開展教科研、更多的獲取資料,、展示成果提供了幫助,。

6、矯正了觀念的偏頗,。以前一提到教育技術能力培訓,，就把它同信息技術培訓等同起來，經(jīng)過這次培訓明白了教育技術是運用各種理論及技術,，通過對教與學過程及相關資源的設計,、開發(fā)、利用,、管理和評價,，實現(xiàn)教育教學優(yōu)化的理論與實踐。現(xiàn)代教育技術首先致力于以科學觀來考察教學過程的各個環(huán)節(jié),，運用系統(tǒng)方法分析教學問題和設計教學策略,，力求發(fā)揮教學系統(tǒng)的.體功能，通過優(yōu)化教學過程來獲得盡可能.想的教學效益,。

通過自身參實踐,，對多媒體環(huán)境下的信息技術與本學科課程.合的信息化教學設計與課件資源開發(fā)的思路和方法及.個過程都有了親身的體驗，對信息技術在教學以及教學管理中的具體運用有了進一步的認識與實踐,，這是一次實用性非常由方的強的教育技術能力培訓,，優(yōu)秀的案例給了我示范，堅實的理論給我教學的動力,，把這次培訓所學到的新思想,、新理念、新技術,、新方法帶到今后的課堂教學中,，提高教學質(zhì)量、促進每一位學生的發(fā)展,，這是我培訓的目的和收獲,。

中小學培訓工作總結(jié) 小學教師培訓工作總結(jié)篇三

近一年來，我有幸參加了“教育部中小學校長遠程培訓”學習,，專家們以一個個鮮活的課堂實例,、管理良方和先進的理論震撼著我的心靈，為我校促進學校教育教學質(zhì)量的提高,、學校教育教學管理模式規(guī)范化提供了科學的理論指導,，校長遠程研修總結(jié),。通過參加中小學校長培訓,，我進一步明確了辦學方向,，理清了辦學思路,，思想認識,、理論素養(yǎng),、管理水平,、創(chuàng)新能力和領導藝術也有所提高，在這段網(wǎng)絡研修學習中,，我雖然忙碌著,、勞累著，但我卻充實著,、收獲著,，現(xiàn)將近一年來的研修情況報告如下：

管理中要盡一切可能關注人的需求,，是學校管理工作的精髓。校長治校一定要做到“目中有師”、“目中有生”，要看到學生和教師不僅是管理的對象,，也是服務的對象，他們不僅是管理的客體,，也是學校的主人,。要充分發(fā)揮教師的積極性,，鼓勵教師積極參與學校管理,，積極聽取教師的意見，以寬容的心態(tài)對待教師,。讓教師在寬松,、和諧的環(huán)境中張揚個性，發(fā)揮潛能,。領導要努力在教師中建立一種“有威信,、沒架子”的融洽的人際關系，建立一種彼此尊重,，相互信賴的情感關系,。只有達到了這樣一種和諧的境界，教師工作的積極性才能得到最大的調(diào)動,。各項工作才能順利開展,，才能取得更好的成績;建立和諧的師生關系，是創(chuàng)建和諧校園的又一重要因素,，校長要強化人本意識,，就要堅持以學生為本，以學生的發(fā)展,、成功和成才為本,。教師與學生之間要建立起民主、平等,、和諧的新型師生關系,。教師在與學生的交往中,，要理解學生，尊重學生,，寬容平等地對待每一名學生,。

作為校長要在全面掌握學校學生個性，教師風格,，學校特點的情況下制定科學的學校發(fā)展規(guī)劃,，認真實施，努力提高管理水平,。引導師生共同成長,，這是學校工作的出發(fā)點和最終歸宿。

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校長要強化人本管理意識,，要把精心打造一支高素質(zhì)、高水平的師資隊伍看作是自己份內(nèi)最主要的工作,，最重要的職責。校長治校,，不能離開必要的物質(zhì)基礎和財力支撐,。辦好一所學校，也不能忽視辦學條件的改善和硬件設施的建設,。但是,，身為校長一定要認識到，在所有的教育資源當中,，最寶貴的還是人力資源,。在加強硬件建設的同時，切不可放松師資隊伍整體水平的提高,。實施新一輪課程改革,，首先是提高教師素質(zhì)，它是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的源動力,，是提高教育教學質(zhì)量的關鍵。

教師要提高自己的專業(yè)水平,，成為研究型教師,，必須從扎扎實實的讀書學習、認認真真的反思感悟做起,。我校在“打造書香乾明 師生共同成長”辦學理念指導下,，我們的校本培訓活動主要采勸三字訣”：每周三下午四點至五點全體教師業(yè)務學習，學習相關教育理論,，校長以身作則,，用自己讀書的熱情點燃教師讀書的熱情,。于是，魏書生,、竇桂梅,、薛法根、孫雙金,、王凇舟等一批批名師走進教師心靈,。本著“走出去，請進來”的原則,，學校多次派教師外出學習,，讀“活書”，同時邀請專家,、學者到校為教師送“真經(jīng)”,。全天開放電子備課室，教師利用空課時間網(wǎng)上閱讀經(jīng)典,、文學,、教育專著等。作好相關的讀書摘錄,，并上傳自己的博客,。要求教師將讀書和教學研究結(jié)合起來，引導教師寫自己的教育故事,、教學日記,、教育隨筆等，提升自我,。全天開放多媒體教室,，讓各個學科的教師運用多媒體教學，教師們的信息技術能力,、課堂駕馭能力進一步加強,。閱讀可以滋養(yǎng)底氣，思考可以帶來靈氣,，而創(chuàng)新可造就名氣,。我校結(jié)合教育改革，開展教學比武,、說課比賽,、演講比賽，經(jīng)典誦讀比賽等教學活動,。這些教學活動井然有序地前行著,，收獲著!近年來，學校教師在省市區(qū)級學科教學比武中獲獎,，一篇篇優(yōu)秀論文在省市級獲獎,，無不受益于書香的熏染,，工作總結(jié)《校長遠程研修總結(jié)》。

大家在讀中學,、讀中教,，為學生的成長、為學校的發(fā)展注入了鮮活的生機,。讀書多的教師,，其視野必然開闊，其精神必然充實,，其志向必然高遠,，其追求必然執(zhí)著。

三十年代曾任清華大學校長的梅貽崎教授說：“大學者,，非有大樓之謂,，而是有大師之謂也”，這句話放在小學也同樣適用,。返回頭看,，我們學校的對教師的培養(yǎng)還久精細化。教師對新課標,、新課改的理解不到位,，對如何實現(xiàn)三維目標有些茫然。學校的校本培訓學習和教科研活動有待再提高,，教師應用遠程及網(wǎng)上教學資源有差距等,。這需要加倍努力,。

有效課堂是提高教育教學質(zhì)量的第一生產(chǎn)力,。學習了北京師范大學錢志亮教授的《有效課堂哪兒來?兼論怎樣上好一節(jié)課》。他從多個角度引領人們對有效課堂進行科學理解,。對有效課堂的特征,、要求見地深刻。他講到有效課堂對教師的要求時,，旁征博引細致深刻,，發(fā)人深剩讓人明確領會到“教育是心靈的對話，是思想的啟迪,，是靈魂的滌蕩,，是人性的沐浴，是人格的喚醒,，是希望的激發(fā)……”

要打造有效課堂,，校長應是教育科研積極踐行者。人們常說有怎樣的校長就有怎樣的學校,，許多科研特色學校的校長自己就是一個科研積極分子,，可以想見,，校長不專注于教育科研，教師的教育科研工作也不可能蔚然成風,。校長的踐行,，不在于其本身搞幾個課題的研究，而在于把現(xiàn)代教育科學的理論要求,，根據(jù)學校具體情況,，設計出具體的方案，提出操作性的要求,，建立以學生為中心的多種課堂教學模式,，讓教師按照要求去實踐去發(fā)展。要以課題為載體作抓手,，積極開展實驗研究,，更新教學思想，改革教學方法,，探索教學模式,，提高教學質(zhì)量。我校自20xx年12月承擔湖南省十一五規(guī)劃課題省級子課題《小學生作文存在的主要問題及對策研究》以來,，開展學生習作存在問題的調(diào)查活動,，作文實踐活動，教師作文教學研討課,、對策研究等系列課題活動,。語文課題組創(chuàng)立《小水滴》文學社，定期發(fā)行?？缎∷巍?。校園博客成為師生、家長社會互動的平臺,，截至今年6月底,，師生發(fā)表博文1000余篇，訪問量近3萬次,，學生習作多篇發(fā)表在《小溪流》,、《三湘都市報》， 課題結(jié)題資料已經(jīng)上交省教科院,。近四年的研究,，我主持研究，在不斷學習,、反思,、研究、探索,、交流的過程中,，我和教師,、學生在共同成長。今后,，在積累了本次研究的經(jīng)驗后,，我的設想是人人都有研究課題，這樣才能使每個教師科學而有效地開展工作,，才能使課堂活起來,。

一個真正優(yōu)秀的學校必然是一個文化土壤豐厚的學校，它能以自己多年積淀起來的獨特的文化激勵人,、感染人,、培養(yǎng)人，而在這樣的文化土壤中成長起來的學生也必然是一朵芬芳著濃郁文化氣息的奇葩,。我校位于德文化的起源地,，古老的善卷書院、毗鄰百年名?！俺５露小?，這是一個飽含文化底蘊，沐浴著書香的土地,，我校創(chuàng)建于1962年,，歷任校長注重校園文化建設，教師們?yōu)槿藥煴?、治學嚴謹,、認真負責、耐心細致,、開拓進取;學生勤奮學習,、積極向上、嚴謹求實,、尊師重教,、遵紀守法,、舉止文明,。學校被評為“省級園林單位”，“常德市教改先進單位”,，“常德市體育工作先進單位”,，”“區(qū)目標管理先進單位”。良好的教風和學風激勵著一代代乾明人不斷進取,，勇于創(chuàng)新!20xx年9月,，我校確立了辦學理念“打造書香乾明 師生共同成長” 圍繞這個辦學理念，通過活動激人,，活動感人,，如“書香校園公共博客,、班級博客、教師教育博客”,、“當小記者,，進大社會”、詩文誦讀活動等給學生提供可行的教育,，由此我獲得新的啟示：傳承傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化,，營造書香校園，以特色立校,，引文化助教,，打造具有特色的教育品牌。優(yōu)秀的理念,，只有腳踏實地執(zhí)行實踐,，才會出現(xiàn)令人滿意的結(jié)果。

學校文化建設就是一種學校生存與發(fā)展的戰(zhàn)略,。我們只有認真思考學校的生存與發(fā)展,，才能真正構建新課程實施過程中的校園文化。未來的學校應該成為：書香校園,、數(shù)碼校園,、生態(tài)校園、雙語校園,、活動樂園,、師生的精神家園。

本次培訓活動,，多位著名專家型校長,，他們的成長和成功給我最大的啟迪是——校長一定要堅持不懈的讀書。校長應自覺地閱讀教育著作,，形成在教育智慧背景下總結(jié)和反思學校實踐的習慣,，把學校領入富于創(chuàng)新的探索方向，以適應教育日益出現(xiàn)的革新和進步,。

作為現(xiàn)代校長,，我們必須不斷學習，提高自身素養(yǎng),，掌握前衛(wèi)的教學理念,，擁有高超的管理藝術和不斷探索和追求的精神。要把學校的工作抓好,，把學生教育好,，提高教育教學質(zhì)量，首先是校長要提高自身綜合素質(zhì)：校長要有前衛(wèi)的教育教學理念，校長要有高超靈活的管理手段,，校長要有高尚的靈魂……校長要有不斷學習進取的習慣,，有淵博的知識，獨到的制校方略,。校長應該是一所學校的靈魂,，是學校思維和發(fā)展的引領者。

校長必須做到依法治校,、依法治教,，以情促教。為此,，必須認真學習和領會教育的有關法律,、法規(guī)，認真組織并開展好本學校的政風,、行風評議工作,，接受支部和教職工代表大會的監(jiān)督，做到黨政協(xié)調(diào),，共謀發(fā)展,，牢牢把握黨建工作和教學工作的結(jié)合，努力打造一支創(chuàng)新的團隊,，做到依法治校,，科學管理，從而達到環(huán)境優(yōu)美,、管理優(yōu)化,、歡快和諧，質(zhì)量優(yōu)良的辦學目標,。同時,，要做好表率，關心師生的生活,，增強凝聚力量,。

通過學習，我深深體會到,，只有立足于教師,，立足于學生，立足于課堂,，立足于校本,，深化學校教育教學改革,，才能建設新型優(yōu)秀學校,。作為教育管理者要實現(xiàn)教育的最佳境界，實現(xiàn)思想與思想的交流,，心靈與心靈的溝通,。

中小學培訓工作總結(jié) 小學教師培訓工作總結(jié)篇四

為提高我縣中小學校長政治思想素質(zhì)和現(xiàn)代學校管理能力,，培養(yǎng)和造就一支具有高度責任感、掌握現(xiàn)代學校管理知識,、懂教育,、善管理的中小學校長隊伍。20xx年3月16日至4月11日,，我縣舉行由各鄉(xiāng)中小學正,、副校長參加的景東縣中小學校長培訓，培訓分四期進行,，現(xiàn)將培訓情況總結(jié)如下：

我縣教育局對該項工作十分重視,，成立了以教育局局長為組長的“xx縣中小學校長培訓領導小組”，制定了“xx縣中小學校長培訓實施方案”,。同時出臺許多有利培訓開展的政策,，有兩位局領導親自參與授課，主管教師培訓的副局長全程參與培訓和管理,，領導的高度重視為培訓的順利開展提供了有力的支持,。

1、在教育局制定“xx縣中小學校長培訓實施方案”的基礎上,，教師進修學校制定了詳盡的“中小學校長培訓實施計劃”,，計劃對培訓目標、培訓時間,、培訓內(nèi)容,、教學要求、培訓方式,、培訓管理,、培訓考核作出明確規(guī)定。

2,、培訓資源方面,。結(jié)合校長工作中的需要，參考了眾多的培訓方案,，我縣選擇了11個專題作為主要培訓資源,，內(nèi)容涉及教育政策與法規(guī)、行政管理,、教學管理,、教師隊伍建設、學生管理,、財務管理,、資產(chǎn)管理、安全管理、校園文化管理,、學校規(guī)劃和校長自我管理,、農(nóng)村小學寄宿制管理探究及思考等。

3,、師資方面,。校長培訓對師資要求較高，僅依靠我校教師很難較好地完成教學任務,，取得教好的教學效果,。為此，在我校選出三位教師的基礎上,，校外聘請了縣教育局楊海,、李卓君兩位副局長、職中羅中華校長,、縣小周家榮校長,、民小馬麗校長、幼兒園黃顯芬園長,、這些教師有較高的理論水平,，有較豐富的管理經(jīng)驗，教學得心應手,。

其他方面,，諸如后勤學員吃、住等的準備也有條不紊地開展,，確保了培訓的順利開展,。

參加此次培訓的學員有中心校校長、中學校長,、中心完小校長,、幼兒園園長、中心校支部書記為主,。培訓采用理論學習,、案例分析、分組討論,、互動交流,、實地考察等方式進行。為能增強培訓的針對性,、實效性,。教學堅持理論聯(lián)系實際原則，針對不同類型學校校長的實際進行教學,，做到因材施教,。培訓中充分考慮到校長需求和成人在職學習的特點,，積極發(fā)揮學員的主體作用，鼓勵和引導學員邊學邊用,、學用結(jié)合,、促進改革,。每門課程均保證一定的時間用于問題討論,、經(jīng)驗交流、案例分析等活動,。由于授課教師有較高的理論水平,，較豐富的管理經(jīng)驗，教學緊貼實際,，針對性,、實效性很強，教學得到學員廣泛好評,。教學開設校長論壇,，論壇上各位校長各抒己見，結(jié)合學校教育和管理案例相互交流,，實地考察到了四所學校,，每所學校各有側(cè)重，四中側(cè)重學習學校管理,，縣小側(cè)學習重校園文化建設,，民小側(cè)重學習師資隊伍建設，幼兒園側(cè)重學習校本教研的開展,?？疾熳⒅貙嵭В涣饔谛问?，不走過場,。

縣中小學校長培訓領導小組負責對此次培訓工作進行組織、管理,、協(xié)調(diào),、檢查、考核和評價,，我校派專門負責人擔任班主任,，對各期培訓班進行管理，成立班委會,，制定,、明確班委職責，處理班級日常管理事務,，執(zhí)行嚴格考勤制度,，由于管理到位,，培訓開展井然有序。

學完課程,，按規(guī)定進行了考核,。考核包括對學員出勤,、結(jié)合工作實際撰寫的專題論文,、研究報告或教改方案的評判，以及學員自學,、研討情況的考查,。成績考核合格者發(fā)給，經(jīng)我?？己顺煽兒细裾呱蠄笫±^教中心批準并給予登記5個學分,。本期275名參訓校長經(jīng)考核，均達到學校合格要求,，取得了合格證書,。

通過培訓，幫助校長樹立正確的辦學思想,，熟悉國家的教育法規(guī)和政策,，具有依法治校的意識和能力。通過了解當代社會發(fā)展形勢和國內(nèi)外教育改革與發(fā)展動態(tài),，了解教育科學新知識,，掌握素質(zhì)教育基本理論，提高組織實施素質(zhì)教育的能力和水平,。通過了解現(xiàn)代管理科學知識,，掌握現(xiàn)代學校管理理論和方法，了解現(xiàn)代教育技術發(fā)展情況,，提高科學管理學校的水平,。樹立開放性的終身學習觀，增強自我學習能力和自我發(fā)展能力,?？傊ㄟ^培訓，使參訓校長具有履行職責必備的思想政治素質(zhì),、品德修養(yǎng),、知識結(jié)構和管理能力。

景東縣教師進修學校

20xx年4月16日

中小學培訓工作總結(jié) 小學教師培訓工作總結(jié)篇五

園林一小作為“20xx年萬名小學班主任國家級遠程培訓”項目縣承辦單位,，20xx年8月26日與教育部同步舉行了開班典禮,，配合教育部師范司、中國教師研修網(wǎng),，組織我校31旬班主任參加了遠程培訓,，經(jīng)過幾個模塊的學習,、交流、研討,、作業(yè)等一系列環(huán)節(jié)的督促,，培訓工作取得一定的成效。現(xiàn)將培訓學習情況的總結(jié)如下：

首先,，20xx年8月初,，園林一小根據(jù)教育部相關文件精神，對“知行中國——小學班主任教師培訓項目”高度視,，校領導多次組織召開培訓籌備會,。安排李志剛,、龔春艷老師擔任此次活動的輔導教師,。

按照教育部培訓項目辦的統(tǒng)一安排，從8月26日起,，我們組織全體學員開始了緊張有序的網(wǎng)上學習活動,，先是學員導師李志剛和龔春艷老師對學員進行學習平臺的操作培訓，對學習進度及作業(yè)要求進行說明,，我校學員已完成六個模塊的學習任務及班主任三人行網(wǎng)絡班級建設,，從網(wǎng)絡反饋的信息來看，具體情況的良好,。

我校安排的輔導教師,，從接受任務的第一天起，就主動地開始了網(wǎng)上學習和工作,，真誠地為學員服務,。邵玉寶副校長雖未能參加培訓，但仍一直從技術到方法上支持著項目的發(fā)展,，積極為學員解答各種疑難問題,，積極和學校領導聯(lián)系協(xié)商，努力為學員排除學習困難的障礙,。在學習過程中,，我們督促學員按時完成每一模塊的學習任務。為了提高學習和管理實效,，我們將參加學習的31名學員按年級劃分學習小組,，共分為6個小組，選出6名小組長,，負責督促學員學習,。在模塊學習期間，園林一小各位輔導教師在培訓期間深入到培訓點進行督促,、檢查和指導,，開展輔導和,。中研討活動，并收,。學員的學習情況的,。給。個培訓工作以極大地促進作用,。

質(zhì)量是培訓的生命,，嚴格管理就是質(zhì)量的保證。為此,，我們采取了一系列的措施,。

一是要求參與培訓的學員做到“三個堅持”，即堅持每天上網(wǎng)時間不少于1小時,；堅持每天發(fā)表一篇學習體會,；堅持每一個模塊提一個有質(zhì)量的問題。

二是園林一小班主任培訓qq群,，以提供一個學習互動交流的平臺,，解決學習過程中的實際問題。

三是對班級實行分學習小組進行管理,，制定了小組長職責,，將責任落實到人。

四是舉辦技術操作培訓,，為學員的學習掃除了技術障礙,。

五是班級管理員、輔導教師認真負責,，全程跟蹤監(jiān)督學員的學習,，天天掛在網(wǎng)上：看通知、學專題,、評文章,、發(fā)感言；答疑解惑,，落實到每一個學員,，每一個欄目，每一項內(nèi)容,。保證了我們有效的監(jiān)督,，促使學員每天按時按量完成作業(yè)和思考題，提交問題,，發(fā)表文章和評論,。

六是積極發(fā)布學情，電話聯(lián)系學習落下的學員,，提醒他們把握學習進度,，認真學習,，克服困難完成學習任務。

用以上措施,，我們主要目的是想培訓不但要有深度且要有廣度,，要使廣大學員獲益最大化，因此我們形成了一個網(wǎng)絡培訓管理鏈,，即園林一小校長——德育校長——學員導師——學習小組長——學習小組各成員——學員自己,。這樣的管理鏈能促使學員積極主動地去學習。

本次班主任國家級遠程培訓由于學習方式的多樣性,，學習內(nèi)容的經(jīng)驗化,，管理細節(jié)的連鎖性，極大地吸引了全體學員,。他們刻苦學習,，積極反思，大膽模仿,。在短期內(nèi)了解了班主任工作的基本理論,，初步撥散了心中的疑云,，有一種勞有所獲的愉悅,，一種躍躍欲試的興奮，培訓效果相當明顯,。表現(xiàn)在：

一是學習態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。

大多數(shù)學員起初都是在無奈，被逼的狀態(tài)下進入學習程序的,，可一個模塊下來,，不少人就感到了學習的價值，由被動變主動,，由主動再轉(zhuǎn)變?yōu)槟７轮鴮W,，反思著學，效果大不一樣,。

二是學習過程扎實,、有效。

綜上所述,，我們的學員按照計劃,，約定和要求環(huán)環(huán)相扣地學習，吸收,，有的還到網(wǎng)吧學習,，生怕錯過學習時間、內(nèi)容,；有的邊學邊記或拷貝資料,，反復學習,，恨不得把專家的經(jīng)驗立馬變成自己的技能；有的虛心地拋出自己的疑問,，積極參加網(wǎng)上研討,；還有的敢于質(zhì)疑，善于分析,，勇于探討,。20xx年8月26日開班一周以后園林一小參學率就達到99%，截止到20xx年11月6日,，在學習過程中園林一小31名學員已全部完成學習任務,，其中，在推薦作業(yè)中,，龔春艷,、李佳、黃原芝,、曾姣萍的作業(yè)被專家評為優(yōu)秀作業(yè),，在培訓總結(jié)中，龔春艷老師的作業(yè)也被評為優(yōu)秀,。

班主任遠程培訓的意義和影響是深遠的,，尤其是這種培訓模式既解決了成人教育的工學矛盾，又以容量大,，快捷,，便于。合優(yōu)質(zhì)資源等優(yōu)勢被廣大的教師所接受,，是今后發(fā)展和不斷完善的培訓模式,。在本次培訓中也存在一些問題：

1、部分教師沒有上網(wǎng)條件,，難以保證學習時間和效率,。

2、教師工作量大,，壓力大,，學習負擔重。

3,、學習過程中技術性問題還較多,，教師層次不一。

4,、網(wǎng)絡通暢度不高,，影響學員學習效率。

中小學培訓工作總結(jié) 小學教師培訓工作總結(jié)篇六

根據(jù)《湖南省“十一五”（20xx—20xx年）中小學教師繼續(xù)教育工程實施意見》文件精神，為切實提升我校班主任的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力,，充分發(fā)揮班主任在學校德育工作中的重要作用,，認真抓好我校“十一五”班主任培訓工作培訓,，在教育局高度重視,，精心組織，服務周到,，保障有力,，培訓工作取得了圓滿成功。現(xiàn)將培訓工作總結(jié)如下：

本次班主任培訓圍繞當前未成年人思想道德建設和中小學德育工作的形勢,、特點以及現(xiàn)今的新任務,，中小學班主任的理論和專業(yè)素養(yǎng)以及班主任工作技能和實務等方面，精心設計了課程計劃,，合理安排了豐富的學習內(nèi)容：《班主任工作培訓讀本》,、《新課程下的學生觀》、《經(jīng)典案例評析》等,。

為了讓學習內(nèi)容更貼近班主任工作實際,，培訓班還特地安排了一線班主任老師講述了班主任的專業(yè)成長路徑等問題，大家分享了優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗并同大家探討了班主任的專業(yè)化發(fā)展問題,，這些內(nèi)容得到了學員們的普遍歡迎,，針對性和啟發(fā)性都很大。

1,、領導重視,，人員全員到位。此次辦班,，區(qū)教育局領導給予了高度重視，撥?？畛袚伺嘤柊嗟?全部費用,，使所有學員享受了免費培訓的待遇。區(qū)教師進修學校領導在準備階段經(jīng)過深入調(diào)研,、反復溝通,、協(xié)商，研究制訂了較為完善的培訓方案,。在此基礎上,，區(qū)教育局又專門發(fā)出了舉辦班主任培訓班的通知，進行了具體部署,。在辦班過程中,，教育局的領導多次與教師進修學校的領導聯(lián)系溝通，提出詳細要求，落實講課人員,，協(xié)調(diào)有關事宜,。進修學校的領導及時召集具體負責的同志商量，開會布置工作,。從組織領導上保證了培訓工作的有序進行,。

2、準備充分,，管理到位,。此次辦班，區(qū)教育局的領導親自與具體負責辦班的同志多次商量課程計劃,，明確課程內(nèi)容必須由兩大塊組成：一是分散學習,，二是集中學習。同時,，領導還親自出面邀請有關領導和專家前來講課,；對培訓活動的順利進行和培訓質(zhì)量起了關鍵作用。此外,，培訓報到當日,，班主任就組建了班委會，明確班干部人選,，提出工作要求,，并責任到人，從組織管理上保證了培訓工作的高效運行,。

3,、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)到位,。此次辦班,，涉及全區(qū)城市、農(nóng)村小學班主任,，層次不同,，要求也不同。為使培訓工作更具針對性,，以提高培訓工作的有效性,，除了前期課程安排上努力兼顧各種不同要求以外，在安排小組討論時,，每組人員的組成也努力考慮城鄉(xiāng)不同學校的教師,，讓他們交流的面更廣，形成的“牽手圈”更大,。

1,、培訓形式與教學質(zhì)量獲得普遍認可。我的班主任業(yè)務能力通過這段時間的培訓得到大大提高了，知道班主任工作不應是簡單的說教,，還要有一定的心理輔導技術,，面對學生團體，我們首先要學會傾聽,，其次要學會“說話”,，學會與學生交往，做心理疏導等等,，這些足以說明此次培訓的形式和教學質(zhì)量已得到學員的普遍認可,。

2、班主任工作理念和方法得以更新,。此次辦班,，授課教師的精彩講課常常使課堂充滿歡聲笑語。他們的講課,，更多地說到學員的心里去了,。在結(jié)業(yè)典禮上，每位學員代表的講話都引用了我們講課老師的觀點,，更多的學員則在討論發(fā)言時紛紛表示：通過學習,，自己的德育理念發(fā)生了深刻變化；也知道了不少德育工作的政策法規(guī),；明確自己的工作也是一個專業(yè),，也必須加強理論學習，才能不斷提高自己的工作效率,；學會了要真誠地與學生溝通,，準確地把握學生的心理狀態(tài)，才能使自己的工作更具目標性,；讓我們在今后的班主任工作中找到了理論支撐,，能使我們的工作與時俱進。有一位學員形象地說,，以往做班主任的標準就是嚴厲加負責,，現(xiàn)在看來應該：“笑”字無限相加，“氣”字無限相減,，“煩”字永遠除盡，“愛”字無限延伸,。班主任工作的理念和方法都得以提升,。

1、從辦班形式,、學習效果看,，鄉(xiāng)下效果好，城區(qū)效果差，小班效果好,，大班效果差,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨編班效果好，城區(qū)混合編班效果差,。

2,、師資培訓教師素質(zhì)仍需提高。

此次培訓個別教師上課效果不太理想,，總體來看,，兼職教師講課效果要好于專職教師。今后必須頓促進修學校提高專職教師提高業(yè)務素質(zhì),；市局應面向基層廣泛選拔教學經(jīng)驗豐富,、教學效果突出的教師建立兼職教師培訓庫。

3,、應多增加學員之間交流的時間,。

學員中有高素質(zhì)的優(yōu)秀班主任，他們本身就是寶貴的培訓教育資源,，雖然此次培訓任課教師均安排有互動時間,，但個別教師安排時間稍短，交流互動的提前準備工作不充分,，此方面的效果不太理想,。

總之，本次的班主任培訓工作,，雖然我們?nèi)〉昧肆己玫呐嘤栃Ч?，但是我們也認識到了存在的不足，我們將在今后的工作中開拓創(chuàng)新,，把培訓工作做得更加完美,。

中小學培訓工作總結(jié) 小學教師培訓工作總結(jié)篇七

根據(jù)縣教育局xx教職成（20xx）184號文件的要求，我校于今年暑期對未參加第二輪繼續(xù)教育集中培訓的小學（含幼兒園）,、高中在職教師進行了培訓?，F(xiàn)將暑期培訓工作總結(jié)如下：

暑假是教師進修學校的“雙搶”季節(jié)，多種培訓在我校舉行,?？h教育局和我校兩道歷年來高度重視。早在3月份,，縣教育局就下發(fā)了文件〈xx教職成（20xx）85號〉,，對全縣中小學教師第二輪繼續(xù)教育情況進行摸底調(diào)查，掌握未參加第二輪繼續(xù)教育集中培訓的中小學教師人數(shù),。4,、5月份,，我校在進行校本培訓檢查指導的同時，進行中小學教師培訓需求的調(diào)研,，為謀劃暑期的培訓,，制定培訓計劃作好充分的準備,。6月份初,，我們擬定了培訓通知，拿出暑期培訓的總體方案等,。6月23日,，縣教育局下發(fā)了《20xx年小學,、高中教師繼續(xù)教育暑期培訓通知》，培訓工作正式啟動,。

針對以往教師集中培訓培訓內(nèi)容針對性,、實效性不強，培訓形式靈活性,、開放性不足等問題,，我們派出專職教師深入中小學一線，了解中小學教師所思,、所感和所求,，征求他們對暑期培訓的建議和意見。在此基礎上,，結(jié)合我校近幾年進行集中培訓的經(jīng)驗,，研究教師培訓最新成果，結(jié)合縣情,、校情,，循著以人為本、減輕教師經(jīng)濟負擔,、面向需求,、務實高效、靈活開放的工作思路,，設計培訓方案,、制定培訓計劃。

由于領導對培訓工作的高度重視,，前期調(diào)研工作的細致,、實在，內(nèi)容和模式創(chuàng)新是今年暑期培訓的另一特點,。既根據(jù)教育部《20xx——20xx年中小學教師全員培訓計劃》,，調(diào)整省教育廳對中小學教師第二輪繼續(xù)教育集中培訓統(tǒng)一要求的課程，又考慮到中小學一線教師對培訓內(nèi)容的現(xiàn)實需求和對培訓形式的具體要求,。

1.培訓內(nèi)容以“新理念,、新課程、新技術”和師德教育為重點,。如,，小學數(shù)學教師暑期集中培訓班，開設了《新課程通識培訓》《小學數(shù)學課程標準解讀》《新課程培訓——小學數(shù)學》《小學數(shù)學新課程講座》《小學數(shù)學課堂教學設計指導和實踐及評析》和《計算機和網(wǎng)絡基礎知識及其應用》等課程,。

2.整合“專業(yè)引領”和“實踐研修”兩類課程,，采用系統(tǒng)引領、實踐指向和自主反思“三結(jié)合”的培訓模式,?！跋到y(tǒng)引領”指針對小學和高中不同階段新課程教學的特點和要求，選擇優(yōu)質(zhì)培訓內(nèi)容,，對中小學教師進行系統(tǒng)引領,，提升理論水平?！皩嵺`指向”指緊扣新課程教學的疑點,、難點與重點，以案例教學為主體,，解決中小學教師教學過程中遇到的困惑和實際問題,。“自主反思”指面向中小學教學實踐,，通過交流,，引導教師自主反思和診斷評析，提高實踐能力,。

具體培訓形式主要包括專家講座,、專題指導、自主作業(yè),、合作研討,、模擬實踐和反思評析等。如,，參加遠程培訓班的小學教師,，先進行為期3天的集中面授，后進行為期20天的網(wǎng)上學習,。集中面授主要進行實踐研修：專家講座,、模擬實踐和反思評析，遠程培訓主要進行專業(yè)引領：專題指導（觀看視頻,、網(wǎng)上閱讀）,、合作研討（在線交流）和自主作業(yè)（提交網(wǎng)上作業(yè)）等。

合理的培訓規(guī)劃和現(xiàn)代的培訓理念,，如果管理不科學,、不到位,，一定是低效或xx效的。管理出效益是今年暑期培訓的另一特點,。管理得當突出表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.教務處,、遠教中心和總務處通力合作，各司其職,，有力保障了培訓的正常運行,。

教務處主要負責制定計劃、安排課程,、聘請專家和教師,、組織學員報名和報到以及培訓教學的常規(guī)管理等。遠教中心主要負責網(wǎng)絡課程資源的建設,、學員電子檔案的建立,、遠程培訓的技術支持和遠教設備的維護和管理等，并配合教務處做好《計算機和網(wǎng)絡基礎知識及其應用》課程的實踐指導,?？倓仗幹饕撠熃淌业墓╇姡ＷC空調(diào)與遠教儀器的正常圓轉(zhuǎn),；安排好外請專家,、教授以及學員的生活；配合教務處做好報到繳費等工作,。

2.實行多向管理方式,，即學員所在班級、所在學校與進修學校共同管理,。實行中小學教師培訓的多向管理,，明確了各自的權利和義務，增強了工作的主動性和有效性,。

小學教師培訓采用組班制,，教務處聘請專職教師擔任班主任，全面負責學員學習期間的考勤,，配合上課教師進行實踐研修活動的組織,，反饋學員對培訓教學意見和建議、收繳學員作業(yè)和考核評價等工作,。

高中教師遠程培訓,，由于采用雙向會議視頻系統(tǒng)實施集中面授，集中學習的管理由學員所在學校負責,。為保證管理到位,，8月2日召開了有縣教育局有關領導

新穎的內(nèi)容設計，靈活的培訓方式,，合理的組織管理,，必然產(chǎn)生理想的培訓效果,。學員普遍反映今年進修學校培訓方案做得新，培訓內(nèi)容貼近中小學教學實際,，有很強的針對性和實效性,；培訓的形式靈活多樣，有效地突出了參培教師的主體性,，成效顯著。但是,，暑期培訓也存在一些問題與不足,，集中表現(xiàn)為：

1.極少數(shù)教師參加培訓的動力不足，參與實踐研修的積極性,、主動性不強,。這可能與我們的培訓課程選擇性不強和培訓課教師組織參與式培訓的能力不強有關。今后,，要進一步加強培訓課程建設,，為學員提供更多的“菜單”，加大我校教師組織參與式培訓活動的技能訓練力度,。

2.遠程培訓學員網(wǎng)上作業(yè)質(zhì)量不高,，網(wǎng)上作業(yè)雷同抄襲現(xiàn)象比較嚴重、在線交流參與面不大,?？梢姡稚W習的學員管理措施不到位,，是制約遠程培訓效果的瓶頸,，遠程培訓的管理制度建設有待今后深入研究。

中小學培訓工作總結(jié) 小學教師培訓工作總結(jié)篇八

實踐研修是教師集中培訓后期跟蹤的重要環(huán)節(jié),，后期實踐研修,，旨在幫助參訓教師將所學的理論知識運用到教育教學實踐中，通過理論聯(lián)系實際,，發(fā)揮培訓效益,，從而進一步提高教育教學能力，促進教師專業(yè)化成長,。

參加本次市中小學骨干教師培訓的共有九位教師,，張媛媛（幼兒園教師專項培訓）、蔡愛琴（幼兒園保育人員專項培訓）,、解盼（農(nóng)村幼兒園教師教學技能培訓）,、鄭州（農(nóng)村小學體育教師專項培訓）、楊桂紅（農(nóng)村小學美術教師專項培訓）,、葉萍（農(nóng)村小學英語教師口語培訓）,、馮春紅（高效課堂建設師資培訓品社）,、吳梅梅（高效課堂建設師資培訓信息）、楊木榮（中小學心理健康教育骨干教師培訓）,。

本次培訓結(jié)束后,，學校積極為教師后期實踐研修創(chuàng)設良好的環(huán)境和氛圍，提供必要的條件保障,，督促,、指導、檢查參訓教師完成實踐研修任務,。校長積極參與研修活動,，組織參訓學員開展學習研究、研討交流,、示范課點評,、教育調(diào)研、課題研究等活動,。分管領導和教務處積極參與培訓后期的實踐研修工作,，切實將實踐研修工作抓緊抓好。

督導檢查培訓教師“三個一”完成情況,，教務處安排參訓教師進行公開匯報課,，組織教師進行課后評價：

1、學員的自我考核,、自我評價,。自我考核、自我評價是學員進行自我反思和提高的過程,，參訓學員要如實填寫考核表的相關內(nèi)容,，

全面記錄培訓期間的活動和信息，記錄培訓的成果,，自我進行總結(jié)性評價并寫出自我鑒定,。

2、學員之間的相互考核和評價,。在集中培訓和實踐研修活動中,，學習小組或研修小組學員之間的相互研討交流，相互觀摩,、聽課,、說課、評課等活動為評價奠定了基礎,，對于同伴的表現(xiàn)及學習效果都能相互了解,，學習或研修小組要為每個學員做出評價鑒定。

經(jīng)過課后自評，小組互評,，研修探討,，參訓教師都能夠很好的將所學知識運用到日常教學中，對進一步提高課堂效率有很大的幫助,。

本次培訓,，參與教師學習認真扎實，對新課程有了更深的認識,，對以往的教學有了深刻的反思,。今后我們將把這一工作更好的開展下去，為建設一支良好的教師隊伍而努力,。

中小學培訓工作總結(jié) 小學教師培訓工作總結(jié)篇九

第五周期繼續(xù)教育培訓即將結(jié)束了,，回顧這一年來的培訓學習，我無論是在教育思想,，還是在教育理論及業(yè)務潛力等方面都受益頗多，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、樹立了正確的教育觀,，端正了教育思想

“解放思想、實事求是”的思想路線是做為一名教師務必貫徹的,。透過學習,，我充分地認識到了，教師的職責到底有多大,。它關系到學生的一生：學生的處世態(tài)度,，學生應對挫折的態(tài)度，學生的學習觀,，生活觀,，金錢觀，等等,。所以,，教師本人必須要有正確的態(tài)度。而要真正地做到這一點,，又務必透過超多的學習,。在今年的繼續(xù)教育學習中，我明白了現(xiàn)代教育教學觀,，懂得了該如何應對學生中出現(xiàn)的這樣那樣的問題,。

二、更新了理念,，注重交流

透過參加第五周期中小學教師繼續(xù)教育培訓的學習,，我首先更新了理念。懂得了教師是學習者，不但要善于向?qū)嵺`學習,，向理論學習,，而且要向?qū)W生學習。教師是研究者,，要帶領學生主動用心參與科研課題的研究,。教師是實踐者，實踐的內(nèi)涵是“變革”,。

其次我加深了教師的職責意識和對師德的認知,，深深地意識到了知識更新和交流的重要性。過去,，我只明白埋頭于書本知識,，信息閉塞，不善于交流,，使得一些好的經(jīng)驗未能融于自己的教學,，而自己的一些體會和好的做法也沒能及時整理，因此總覺得自己發(fā)展緩慢,。而在這次培訓中,，我堅持學習、勤于思考,，隨時與同行學習,、交流、研討,，不斷更新教育教學理念,，注重理論聯(lián)系實際，自己的認識水平有了很大的提高,，工作中得心應手了許多,。尤其是學了《教師情感問題自我調(diào)適》和《高中生學習策略心理輔導：應對考試焦慮》后，我深切感受到,，做為一名教師個性是班主任,，必須要先調(diào)適好自己的情感問題，再配合先進完備的教學策略與方法,，才能在教學工作

中心平氣和地“因材施教”,，做好學生的工作：給予學習上的指導，生活上的關心,，認識上的點撥,，思想上的疏導。

三,、領悟了真諦,，拉近師生距離

專家的講座使我更深的領悟到,，在教育過程中，教師要用自己言行去感染學生,，同時把自己對人或事的真情實感流露出來,，以此使師生間產(chǎn)生心靈的共鳴。學生只有感受到教師的真誠與愛心,，才樂于服從老師的教誨,。正所謂“親其師，信其道”,，教師要抓住機會,，適時地把自己的喜、怒,、哀,、樂表現(xiàn)給學生，與學生透過交流達成心與心的溝通,。教師的語言要有魅力,，要富有人情味、趣味,，同時又要富有理性,。這樣的語言才能讓學生愿意理解，到達教育的目的,。暖人的話語，可使學生深深感到教師真摯的關愛,，從而拉近師生的距離,。教師對學生還要有一種充滿職責感和理智感的愛，這類愛就是嚴格要求,，嚴而有度,，更要嚴而有理。

四,、學以致用,，提高了課堂效率

透過自主學習、校際聯(lián)動,、同伴互助,、專家引領等多種形式，我對新課程,，新理念,，有了新認識。對于課堂教學,，我有了更深的體會,，更多的嘗試，更大的提高。教學中,，我注重學以致用,，采取靈活多變的教學方式讓學生更多地參與教學活動，增加學生自主學習,、自主活動的機會,，鼓勵學生多思善問，敢于質(zhì)疑爭論,，促使學生動腦,、動口，最大限度到調(diào)動學生學習的用心性,，把學生從“一言堂”,、“滿堂灌”中解放出來，提高了學生的思維潛力,、創(chuàng)新潛力和表達潛力,，使學生逐步掌握了科學的學習方法，培養(yǎng)了學生用心的學習態(tài)度,。同時我以飽滿的熱情上好每一節(jié)課,，并增強教學藝術的感染力，使學生理解教師情感與情緒的表達,，理解教師人格魅力的影

響,，從而提高了課堂效率。

總之,，本次這種開放式的教育培訓模式,，不但讓我們有機會聆聽了不同專家的講座和獨特見解，而且也為我們帶給了更多的與同行們溝通交流的機會,，從而使我眼界開闊,、思考問題的角度改變了，許多疑難問題得到了解決或者啟發(fā),，使我感到自己的教師修為有了更深一層次的提高,。

同時，讓我更深切地認識到隨著社會的發(fā)展,，教師要想更好地勝任教育教學工作,，適應素質(zhì)教育的需要，單有“一桶水”是遠遠不夠的,，還需要源源不斷的“源頭活水”,，而教師要獲得這“源頭活水”，就務必自覺努力地學習,，不斷充實自己,，全面提高自身素質(zhì),。

繼續(xù)教育學習令我緊張、忙碌而又充實,。感謝精心準備,，并在視頻中呈現(xiàn)給我們精彩講座的專家教授們;感謝班主任老師的提醒、寬容和操勞;感謝與我共同學習和探討,、交流的同仁們,。

感謝本次繼續(xù)教育培訓。

中小學培訓工作總結(jié) 小學教師培訓工作總結(jié)篇十

xx學年度,，我們小學校本培訓工作在區(qū)文教體局指導下,，以深入開展“小學教師第三輪繼續(xù)教育培訓”為契機，繼續(xù)以課程改革和全面推進素質(zhì)教育為中心任務,，多渠道加強教師的業(yè)務指導和培訓,，將教師的觀念的轉(zhuǎn)變，理念的提升貫徹于培訓的全過程,。堅持在學習中實踐,，在實踐中研究，在研究中反思,。初步構建了將理念的引領與教學行為的跟進有機結(jié)合的校本培訓模式,。主要做法有以下幾點：

學校領導高度重視校本培訓工作，成立了以李少寶校長為組長的“校本培訓工作領導小組”,。領導小組組織教師認真學習了《安徽省xx-xx年中小學教師繼續(xù)教育實施方案》,，做好宣傳發(fā)動工作。為了切實抓好校本培訓管理工作,，教導處設置一名專職主任負責,，由學科教研組組織牽頭，布置校本培訓具體內(nèi)容,，定期進行培訓學習。為做到培訓管理規(guī)范化,，指派專人負責,，建立了教師個人培訓檔案。我校校本培訓有組織,、有方案,、有計劃，制度健全,，構建了以現(xiàn)代教育信息技術為核心,，以假日學習為依托的校本培訓模式；形成了集中培訓,、個人自學,、教研培訓有機結(jié)合的繼續(xù)教育運行機制,。

1、我校從xx年5月開始啟動《黃泥崗中心小學xx-xx年度教師全員培訓“備好課”專題學習指導方案》,。由各小學學科負責人組織,，進行《新課標》學習，熟悉教材知識體系,、研讀《教參》和相關的教育教學資料,。學科負責人將備課內(nèi)容分配到人，確定主備人,。主備人首先進行個人初備,，擬出詳細的草案。各學科在集體備課的基礎上,，按照一定時間進行集中研討,。一年級語文和數(shù)學為每周二下午，二年級語文和數(shù)學為每周三下午,。集中研討時,，各主備人根據(jù)確定的內(nèi)容進行周前備課，并在集中研討的前一周星期五,，將教案上交到教導處,，進行復印，確保參與教師人手一份,。集中研討由學科負責人組織安排,，主備人首先進行說課，其他教師對主備人的說課和草案進行補充,、討論,。學科負責人對研討過程，做好詳細,、完整的記錄,。主備教師將草案和定案稿，上報教導處,，進行集中評議,。

2、對教師的自主個性化學習,，我們要求每位教師都根據(jù)自身的特點自主選擇學習內(nèi)容,，并制定學習計劃。再由學科組對每位教師提出具體要求,。

3在教師個性化學習的基礎上,，我們還鼓勵教師之間合作和相互學習。通過正式和非正式的學習過程,，如教師之間的相互聽課,，相互交談,，從中反思教學過程，交流教學經(jīng)驗,；學科組為組織教師相互學習,，利用課余時間，進行教案設計交流,，進行案例分析和教學反思,，促進了教師共同提高。

4,、本學期,，我校實行了“周聽課制”，即每周安排2位教師上示范課,，其余教師可自主聽課,，并認真記錄聽課筆記10次以上。每周五進行交流,、討論和總結(jié),。

5、我校在教學常規(guī)管理上加大了力度,。教導處進行隨堂聽課,，不定時檢查教師的備課、上課和作業(yè)批改情況,。語,、數(shù)教研組長經(jīng)常深入各班聽課，評課,，參與各年級的教學研討活動,，校長親自率隊組織檢查各校的教學常規(guī)和各項制度的落實情況，要求教師在備課,、上課,，作業(yè)布置、批改,、輔導等工作中嚴格按照常規(guī)要求實施,。本學期已組織教學常規(guī)檢查3次，并將檢查結(jié)果通報全鎮(zhèn)各校,，有利地促進了常規(guī)教學各項制度的實施。

6,、我們組織了全鎮(zhèn)教師參與的備課能力考核活動,。由教師自主選擇備課科目，學校根據(jù)實際劃分研討小組（2-4人）,，同時備同一課題,?；顒訃栏褚螅含F(xiàn)場抽題，在規(guī)定的時間內(nèi)獨立完成一份完整詳細的教學設計,。

7,、本學期，我們按計劃組織了全鎮(zhèn)小學教師參加了“一日教研活動”,，凌先莉,、張園園、宋芳,、方克宇等年輕教師展示了六年級語文,、作文指導、英語等公開課4節(jié),。通過上課,、說課、評課,，充分挖掘公開課中的閃光點和存在的不足,。教師們結(jié)合自己的教學實際，揚長避短,，促使自己在以后的教學中,，提高課堂教學能力，形成課堂教學特色,，錘煉課堂教學藝術,。

中小學培訓工作總結(jié) 小學教師培訓工作總結(jié)篇十一

青島19中校長講，一所學校要有自己的核心理念來支撐,，沒有理念,，就沒有思想，就沒有發(fā)展方向,，學校發(fā)展就沒有了主線,，就會失去活力。在此,，就要思考我們是什么樣的辦學理念,？我們秉承“做好人、求真知,、做奉獻”的校訓,，引領師生在20xx年內(nèi)朝著辦“學生滿意、家長放心,、社會認可”的品牌學校這樣一個共同的愿景,，把教師的專業(yè)發(fā)展和精神需要放在首位，把我們的學生培養(yǎng)成為“未來社會有用的人,，有益于人民的人”,。一個好校長首先是思想上的領導,，其次才是行政上的領導。校長的思想哪里來,？學習中來,，實踐中來，反思中來,。因此我們要做“書香型”,、“務實型”“研究型”領導，不能做“酒香型”“浮夸型”“做官型”“甩手型”領導,。

領導要引領教師樹立正確的核心價值觀——關注專業(yè)發(fā)展和精神需要（青島四位校長都能做到）,。馬斯洛需要層次理論告訴我們，在人們基本物質(zhì)需要得到滿足后,，精神需要,、自我發(fā)展需要、尊重的需要,、自我價值實現(xiàn)的需要就成為教師最關注的事情了,。比如一位老師得到同事和領導贊楊的話，心情會高興好長時間,，學生,、家長對教師的評價非常高的時候，比請老師吃頓大餐都興奮,。因此我們領導,，不要動輒就拿獎金來激勵，在日常工作中,，要淡化教師的物質(zhì)關注,，否則教師的工作一切都會與獎金獎品掛鉤，不利于提升教師的職業(yè)境界,。那些職業(yè)境界低的教師,，每項工作都會帶有功利性，

都是為了不扣分而育人,，教學效果和育人效果就不好,，教育是心與心的交流，靈魂與靈魂的碰撞,，人都是理性的,，功利性的育人效果不會觸及人的內(nèi)心深處，不會觸及人的靈魂,。

萊西校長認識到,，教師興，學校興，學校發(fā)展要靠教師的發(fā)展,。她所在的小學在農(nóng)村，教師整體素質(zhì)都不高,，但要想打造一流學校,，就只好讓教師走近名師，向名師學習,；走出學校,，向名校學習；給教師請進專家,，讓教師聆聽專家的教誨,，向?qū)＜覍W習；領導帶教師出去磨課,，直到教師的課上得高效為止,，向兄弟學校的同仁學習；每學期全體老師共讀一本書,，進行讀書交流會,，他們向書本學習；每個教師人人都承擔一個教學或管理上的小課題,，向科研要質(zhì)量,；他們每隔一段時間對自己的教學和管理進行反思，寫一篇反思性論文,，他們在反思中成長,，狠抓教師的三字一畫，普通話,、課件制作等基本功,，教師在基本功訓練中，綜合素質(zhì)不斷提升,。就這樣,，他們的教師專業(yè)得到了充分發(fā)展，精神上得到了很大的滿足,，他們都認為,，學習、研究,、磨課是對自己最大的福利,。老師們都很自信，只有自信的老師,，才能培養(yǎng)出自信的學生,。

每項工作中脫穎而出的教師（課堂大賽、論文反思、讀書交流,、課題研究,、育人能手等獲獎的教師），大頭照片上墻,，照片下面是老師們的教育格言和人生格言,。用這種方式進行精神激勵，對教師和學生的影響遠遠比獎品和獎金的影響持久,。

為此,，我們領導平時要關注教師的專業(yè)發(fā)展和精神需要，淡化物質(zhì)激勵,。

領導要實行道德領導,，要做一個有道德的人，以道德的方式對待教師,，提升教師的道德修養(yǎng),；領導要實行文化領導，引導教師閱讀,，進行文化思考,，豐富文化生活和精神生活，提升教師的文化修養(yǎng),；領導要實行學術領導,，以豐厚的學術造詣，引領教師進行學生管理研究,，高效課堂研究,，提升教師的學術修養(yǎng)；領導要實行智慧領導,，以大智慧,，創(chuàng)設生動、豐富的情境,，激發(fā)教師的創(chuàng)造潛能,，提升教師的教育智慧和教育水平?？傊?，領導不是以權力形成權威，而是以人格魅力,、學術魅力,、文化魅力贏得師生的尊重和愛戴。為此,，我們領導要加強自身素質(zhì)提升,，加強學習和研究,，讓自己的管理充滿智慧。

青島28中的“和諧互動”兩人一小組,，四人一大組的教學方式,，師傅與徒弟捆綁式考核，已經(jīng)使他們的成績大幅度,、大面積提升,，學生不僅成績好，而且合作意識非常強,，使教學與德育達到了最佳結(jié)合。我們學校四人一小組,，八人一大組教學和管理模式,，再繼續(xù)深入地搞下去，也會取得很好的收獲,。28中的教學改革是自下而上的教學改革,。起初，時紅霞老師由于自己的胳膊疼,，手不能寫字,，每堂課讓全班學生一幫一結(jié)對子，兩人互學互助,，教師只做適當?shù)膸椭忘c撥引導,，結(jié)果全年級成績時老師所帶的兩個班第一第二，由此,，數(shù)學組長讓時紅霞老師介紹經(jīng)驗,，然后號召全數(shù)學組老師實施兩人結(jié)對子和諧互助學習，結(jié)果整個年級數(shù)學成績高于其他學校很多,，后來其它各學科都學習這種結(jié)對子方法,，又加上專家引領，各學科都創(chuàng)設了自己學科的5步10環(huán)節(jié)教學模式,，形成了青島28中的教學特色,。全國各地學校紛紛向28中學習。

結(jié)合我校目前高一的分組座位,，我們將繼續(xù)研究課堂教學,，發(fā)現(xiàn)像時紅霞老師那樣的執(zhí)著于教改的教師，繼續(xù)鼓勵教師打造適合我們自己學情和學科的教學模式,，我們也會走成功的,。

青島28中校長李志剛和萊西的劉校長非常有智慧，他們的管理智慧在于他能讓每個教師都感到自己很重要,。即使哪個老師能力和教學水平很差,，他也能讓那些老師感到通過努力“我能行”,。他們不厭其煩地鼓勵教師學習和磨課，每個教師家庭有了困難,，校長就像對待自己家人一樣對待老師,，萊西學校有個老師患病住院，校長安排學校教師每天輪班在醫(yī)院值班伺候這一位老師,，讓老師感到學校就是他們的大家庭,，讓教師從思想上有歸屬感和安全感。校長以人為本,、愛師如家人的做法,，讓每個教職工都感到自己是這個大家庭的一成員，都非常重要,，因此工作起來都能以忘我的精神出現(xiàn),，青島的四位校長口頭語“我們家的老師，我們家的學生”,。如果我們平時,，對待能力差、職業(yè)境界低的教師有偏見,，或教師家里有了困難置之不理,，教師就不會有安全感、歸屬感,，就會感到他在這個單位并不重要,，會感到心涼。工作起來就可能患得患失,，應付了事,。

各種文體活動，演講賽,、演唱賽,、鼓號隊演奏展覽、書法比賽,、繪畫比賽,、社會實踐活動、元旦晚會等,，豐富了師生的校園生活,，讓師生都感到校園是他們工作的精神家園、生活的樂園,。青島28中的感恩教育活動,，給我留下了深刻的印象。初三畢業(yè)典禮,，校長策劃了一個感恩教育的場面,，在操場上,，每個學生和他們的家長相對而坐，有三個環(huán)節(jié)：第一是聽著《父親》和《母親》這兩首歌曲,，學校統(tǒng)一號令：請同學們給家長鞠躬,，沒有統(tǒng)一的號令讓學生站起來，學生不允許站起來,，就一直的鞠躬狀,，這時候，有些家長向前攙扶孩子,，孩子也不動,，這樣的場面非常感人，家長心里都熱乎乎的,；第二個環(huán)節(jié)：讓孩子與家長擁抱,，擁抱的時候，每個孩子至少給家長說10句感謝的話,，說不完不松開；第三個環(huán)節(jié)：給家長讀預先寫的《致父母的一封信》,。這三個環(huán)節(jié)下來,，很多學生和家長都激動地流下了眼淚。李志剛校長還講,，他讓每個在28中就讀的學生,，在入校時哭一次，在離校時哭一次,，這一“哭”,，卻樹立了學校良好的形象，提升了家長和社會的認可度,、滿意度,，提升了學校的口碑，我聽后,，對28中這種做法非常贊成,。我們學校的演講比賽，感恩活動以及紅歌比賽,，古詩詞吟誦會,，也大大豐富了校園生活，起到了很好的育人作用,，但我們的活動,，家長參與的太少。

四所學校的每座樓,、每塊綠地,、每條路,、每項活動都賦予了深厚的文化內(nèi)涵，三風一訓辦學理念的形成,，讓每個教職工都成了股民,，辦學理念的股份制，增強了教職工的凝聚力和向心力,，學校的愿景成了每個教職工共同努力的方向,。藝術滿天星、各種標兵,、各種進步之星,、教壇新秀鑲嵌在宣傳欄里，時時激勵著每個師生向上,，向善,。

我們學校每天早晨的古詩詞背誦也構成了校園的行為文化，成為一道亮麗的風景線,，我校的走廊文化,、班級文化和宣傳欄文化，激勵著我校師生奮發(fā)向上,。文化有外顯的,，有內(nèi)涵的，有行為文化,，有精神文化,，物質(zhì)文化、環(huán)境文化,、制度文化等,，我們學校在精神文化建設方面還要加強，一個靠精神文化站立起來的學校會永葆青春和活力,。

中小學培訓工作總結(jié) 小學教師培訓工作總結(jié)篇十二

為了維護我鄉(xiāng)各中小學正常教學秩序,，根據(jù)上級有關文件精神，結(jié)合本鄉(xiāng)實際,，于20xx年9月1日組織了各校安保人員進行集中培訓,，圓滿完成了各項培訓工作內(nèi)容。取得了實質(zhì)性的進展,。主要從以下內(nèi)容進行培訓,。

對安保人員進行理論教學。通過培訓,，安保人員熟知校園安保工作的性質(zhì),、地位、任務及工作職責權限,，全面掌握必備的專業(yè)知識及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法,。

通過培訓,，安何保人員熟知消防工作的任務和意義，熟知和掌握各種防火措施和消防器材的操作及使用方法,，做到防范于未然,，保護公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全。

通過訓練后,，學校安保人員具有良好的軍姿,，嚴整的軍容，協(xié)調(diào)一致的動作,，嚴格的組織紀律以及強壯的體魄,，使安保人員在今后的執(zhí)勤任務中能有效地防衛(wèi)和制服犯罪分子，達到克敵制勝的目的,。

我鄉(xiāng)對全鄉(xiāng)安保人員進行了法律常識及職業(yè)道德教育,。使學校安保人員樹立了法律意識和良好的職業(yè)道德規(guī)范，能夠運用法律正確處理工作中發(fā)生的各種問題,，增強了從業(yè)人員愛崗敬業(yè),、無私奉獻的精神。

相關的培訓人員對安保人員進行對各器械,、器材的使用學習,，提高對其自身的保護和處理突發(fā)事件的能力。

在此次培訓中,，所有參培人員都很認真，培訓貼近實際,，通俗易懂,，可操作性強。培訓結(jié)束后對其參培人員進行了測試,。且頒發(fā)了相應的培訓合格證,。

此次培訓取得了實質(zhì)性的成績。但也存在不足,，主要體現(xiàn)在：由于參培人員知識結(jié)構不同,，接受知識能力不強，理論與實際操作不強,。在今后的工作中我們將揚長避短,，為自強各中小學有正常的教學環(huán)境，為自強的明天教育努力奮斗,。

中小學培訓工作總結(jié) 小學教師培訓工作總結(jié)篇十三

為了全面提升校長德,、能、勤,、廉等方面的修養(yǎng)和能力,，縣教育體育局于3月6到7日舉辦了全縣中小學校長培訓會,，為期兩天的培訓使我受益匪淺。

會上,，教體局于局長等局領導結(jié)合多年來自身教育實踐經(jīng)驗以及當前我縣教育的發(fā)展情況和所要做好的工作,，不僅為我們深入淺出的闡述了先進的教育理念，也具體講解了在實際操作過程中一些切實可行的做法,，從德,、能、勤,、廉等方面,，通過生動貼切的實例，為我們上了一堂別開生面的,、精彩的培訓會,。下面就培訓內(nèi)容，結(jié)合實際工作談談自己的感觸：

一個好校長,，就是一所好學校,。作為學校的“一把手”，我深感責任重大,，為提高自身的業(yè)務素質(zhì)和政治思想素質(zhì),，我堅持學習黨的基本知識和政策法規(guī)，堅持學習業(yè)務知識,，汲取教育教學,、領導管理等方面的新知識、新思想,、新觀念,，不斷用先進的教育理念和超前的教育行為來約束自己。加強個人修養(yǎng),，注重學校改革和發(fā)展的研究,，努力提高自己的管理水平、管理藝術,。

充分發(fā)揮團隊團結(jié)協(xié)作意識,，我校領導班子在群眾中有較高的威信，班子成員,，敬業(yè)勤政,，表現(xiàn)出強烈的事業(yè)心和責任感。

我深知,，打造一支具有優(yōu)秀的師德,、師表風范，具有模范的師愛形象、高超的師識本領,，掌握精湛師藝的教師隊伍,，是辦好學校的根本。我們要堅持以學生發(fā)展為本,，為學生終身發(fā)展負責,，立足培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膭?chuàng)造型人才，培養(yǎng)合格加特長,、全面發(fā)展的現(xiàn)代人才為辦學目標,，以崇尚道德為先，弘揚品行為首,，將道德和品行作為立人之本,、育人之基。

做為一名校長,，我自覺同全校教師一起,，堅持社會主義核心價值體系，帶頭踐行科學發(fā)展觀,，不斷加強師德修養(yǎng),，樹立高尚的道德情操和精神追求，甘為人梯,，樂于奉獻,，靜下心來教書，潛下心來育人,，努力做受學生愛戴,、讓人民滿意的教師。

學習是永恒的主題,，是終身的任務,，是行動的先導。我認為校長只有學習,、學習再學習才能更好的開展好工作,，不斷的提高工作水平,，通過學習,，統(tǒng)一思想，提高認識,，扎實工作,，才能成為一名有“人格魅力、學識魅力”的教育工作者,。

教師隊伍是學校辦學的重要人力資源,，教師的專業(yè)素質(zhì)是教書育人的重要條件。我們要通過廣泛開展師德建設活動和教師業(yè)務能力的培訓學習,，使廣大教師的綜合素質(zhì)得到提升,。今后我們還要采用多種激勵機制為教師創(chuàng)造更多的發(fā)展機會,，努力打造學習型教師群體，引領教師逐步從教書型向科研型,、專家型轉(zhuǎn)化,，從而實現(xiàn)我校向一流的管理，一流的師資,，一流的辦學質(zhì)量健康發(fā)展,。

管理好學校的關鍵是要建立一個能夠引導人的目標和激勵人的機制，教師是教育活動的組織者和引導者,，是整個教育教學環(huán)節(jié)的主導,，教師富有創(chuàng)新精神，才能培養(yǎng)出創(chuàng)新人才,。

在日常管理中,，學校要建立制度約束和目標激勵機制，激發(fā)教師工作的主動性,；強化培訓機制,，引領教師專業(yè)化成長；創(chuàng)新教學管理機制,，提升教學工作的實效性,；建立以校為本教研制度，推動課程改革的實踐,，勇于創(chuàng)新,、奮發(fā)進取，以教研促課改,，以科研促提高,，以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展,，提升學校辦學水平,，培養(yǎng)和造就“基礎牢、素質(zhì)高,、能力強,、創(chuàng)新型”的學生。

國運興衰,，系于教育,；三尺講臺，關乎未來,。一個學校,，加強黨紀政紀法紀教育，把保持領導干部的純潔性，作為學校管理的基本準則,，這是學校工作的生命,，只有這樣才能肩負起管理好學校的重任,，才能確保一個學校沿著正確軌道發(fā)展,。

一名合格的學校管理者不僅要在實踐中積累經(jīng)驗,，同時理論學習是非常必要的，只有先進的教育理念與工作實踐相結(jié)合,，才能使學校各項工作得以提升,。作為一名黨員干部，我要時刻牢記為人民服務的宗旨,，正確對待權力,、地位和自身利益，嚴格執(zhí)行上級有關廉政建設,、反腐等精神,，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政若干規(guī)定，廉潔奉公,、樹立表率,，保持良好的校長形象。

總而言之,，通過這次培訓,，提高了認識，明確了職責,。一個好的校長是成就一所好的學校的關鍵,。在今后的工作中加倍努力，在自己實踐探索的基礎上,，汲取名校長的理論指導,，形成自己的特色，形成自己的品牌,，真正把學校辦成“讓學生成才,，讓家長放心，讓社會滿意”的學校,。