總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇一

我局在認真做好本年度效能監(jiān)察監(jiān)察的基礎(chǔ)上,，認真研究,、精心部署、認真落實,、嚴格考核,、嚴格獎懲的工作要求，確定專人負責(zé),，并制定了效能監(jiān)察監(jiān)察工作的目標任務(wù)和考核辦法,，確立了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，各司其職,，各負其責(zé)”的效能監(jiān)察責(zé)任體系，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自具體抓,，各部門各單位全體人員密切配合的監(jiān)察工作局面,，做到責(zé)任明確，任務(wù)落實到人,。

為了認真貫徹落實縣有關(guān)效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求,，市成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《效能監(jiān)察工作責(zé)任分工》,，明確了職責(zé)分工和責(zé)任要求,。

為了認真貫徹縣有關(guān)效能監(jiān)察工作的決策部署,，我局在認真做好日常工作的同時,，認真抓好效能監(jiān)察工作的督查和考核。

一)加強督查工作的規(guī)范化和制度化建設(shè),。

1,、按照《效能監(jiān)察工作制度》要求，局效能監(jiān)察工作人員按時完成效能監(jiān)察工作,。

2,、局效能監(jiān)察工作人員按時完成各項效能監(jiān)察和各項效能監(jiān)察工作。

3,、局效能監(jiān)察工作人員在日常工作中,，能夠認真執(zhí)行局效能監(jiān)察工作制度，做好日常的工作,。

4,、我們對效能監(jiān)察工作中存在的問題，及時進行了梳理,，并提交了整改意見書。

5,、我們將按照縣委,、縣的工作部署，進一步健全了局效能監(jiān)察制度,，做到制度到位,，任務(wù)落實到人，責(zé)任到位,，監(jiān)督有力,。

6、我們按規(guī)定要求,，加大了對效能監(jiān)察工作的督查和考核力度,，做到了效能監(jiān)察工作落實到位，效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作考核到位,。

7,、在全市中認真開展行政效能監(jiān)察活動,。

二)抓好監(jiān)察效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

8、建立健全效能監(jiān)察工作的各項制度,、規(guī)定及考核細則,，嚴格執(zhí)行效能監(jiān)察規(guī)定。

9,、加強行政效能監(jiān)察的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高隊伍的綜合素質(zhì)和執(zhí)政水平。

10,、加大效能監(jiān)察考核力度,，使效能監(jiān)察工作人員能夠按時完成效能考核任務(wù)。

總結(jié)xx年來的效能監(jiān)察工作,，雖然取得了一定成績,，但還存在一些差距。我局在今后工作中,，將進一步增強責(zé)任感和使命感,，不斷加強各方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，為推進我市經(jīng)濟快速協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的組織保證,。我們將進一步提高工作效率，強化監(jiān)督,，加大考核力度,，使我局效能監(jiān)察工作再上新臺階。

企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇二

3號《關(guān)于開展營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)效能監(jiān)察專項檢查的通知》要求,，結(jié)合xx年底開展營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)效能監(jiān)察自查情況,，xx年4月18日省公司召開了由市場部、財務(wù)部,、計劃部,、監(jiān)察室參加的營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)效能監(jiān)察專項檢查工作會，會上就開展此項工作的重點,、方式進行了研究,，公司領(lǐng)導(dǎo)朱大蓀副總經(jīng)理作了重要講話，并對此項工作提出了要求,。

根據(jù)省公司渠道網(wǎng)點建設(shè)效能監(jiān)察工作安排,，由市場部、財務(wù)部,、計劃部,、監(jiān)察室組成了渠道效能監(jiān)察專項檢查組共13人，分三個小組在xx年4月20日—27日分別對內(nèi)江,、瀘州,、資陽,、樂山,、眉山,、雅安,、遂寧、南充,、廣安分公司和成都營銷中心共計70多個市區(qū),、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道網(wǎng)點建設(shè)情況進行了檢查,。按照省公司領(lǐng)導(dǎo)在渠道效能監(jiān)察工作會上提出的要求,，除關(guān)注渠道建設(shè)資金等方面是否合理使用外，重點還對渠道建成后運營情況進行了解,。同時,，結(jié)合省公司監(jiān)察室前期對渠道效能監(jiān)察工作提出的六項重要檢查內(nèi)容，對所檢查分公司開展了逐項,、有重點的渠道建設(shè)效能監(jiān)察專項檢查工作,。

xx年全省渠道網(wǎng)點建設(shè)共下達計劃1271

個，面積92745平方米,，裝修費5900.6萬元,，實際完成渠道網(wǎng)點建設(shè)1326個（其中城區(qū)分散性網(wǎng)點類385個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點類941個）,。經(jīng)過xx年至xx年一年多時間的建設(shè),，截止xx年底全省各類移動營業(yè)廳已初具規(guī)模，累計總數(shù)達到1703個,，自有營銷服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò)初顯雛形,。

根據(jù)四川的經(jīng)濟、地理環(huán)境,、通信市場發(fā)展規(guī)模等因素,，全省除成都以自建自營為主外，渠道網(wǎng)點建設(shè)的模式多采取自建他營（樂山他建他營的網(wǎng)點相對較多）,，已投入運營的營銷渠道網(wǎng)點的總體情況：（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳選址位置基本在鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心區(qū)域，建設(shè)后運營情況穩(wěn)定,，基本呈逐步上升的態(tài)勢,，例如樂山夾江鎮(zhèn)營業(yè)廳3月份新入網(wǎng)用戶超過100戶、代收話費10萬多元,，綜合業(yè)務(wù)辦理上也有近400筆,，充分發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務(wù)方面的作用；（2）城區(qū)營業(yè)廳普遍都具有用戶發(fā)展質(zhì)量較高,，離網(wǎng)率較低,，綜合業(yè)務(wù)辦理數(shù)量大的特點,，這些城區(qū)營業(yè)廳地處當?shù)赝ㄐ派虡I(yè)地段，充分發(fā)揮了競爭主陣地的作用,。例如xx年由省公司投資購置建設(shè)的內(nèi)江市區(qū)街心花園營業(yè)廳,，現(xiàn)已成為分公司現(xiàn)業(yè)的主營業(yè)廳，從xx年7月投入運營,，在3月份,，通過該廳新入網(wǎng)超過270戶，并且用戶發(fā)展質(zhì)量較高,，離網(wǎng)率較低,，收繳話費超過60萬，綜合業(yè)務(wù)辦理超過6000筆,，體現(xiàn)了主營業(yè)廳在服務(wù)與業(yè)務(wù)承載上的核心功能,，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務(wù)方面的作用。

通過一年多營銷渠道網(wǎng)點建設(shè),，全省基本上建成一張覆蓋城鎮(zhèn)和農(nóng)村的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，滿足了客戶快速增長和客戶就近服務(wù)需求。從全省xx年用戶增長情況分析,，新增客戶主要來源于新建營銷渠道服務(wù)網(wǎng)點,，截止xx年底，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有核心渠道已完成對3萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100%覆蓋,，2萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的覆蓋率也超過70%,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的完善布局有效支持了村通工程的建設(shè)；城市核心自有渠道網(wǎng)點的分布密度也達到了3.66萬人/店,，營銷服務(wù)網(wǎng)點服務(wù)用戶的半徑得到了縮短,，服務(wù)效率明顯提升，極大地方便了用戶辦理業(yè)務(wù),，截止xx年底,，全省農(nóng)村用戶發(fā)展累計達到了360萬，累計話費收入達14.4億元,，農(nóng)村市場已成為重要的新增客戶市場,，其中從xx年12月下旬到xx年3月，針對返鄉(xiāng)民工為主要目標用戶的“賀歲卡”全省發(fā)展264826戶,，在xx年2至3月的收入也達到了2367萬,。

每一個營銷服務(wù)網(wǎng)點同時是一個公司品牌、業(yè)務(wù),、服務(wù)的宣傳陣地,，按照省、市公司的階段性宣傳推廣重心開展宣傳。公司從xx年11月起開展的“心系千萬,，感恩千萬”的四川移動“超千萬”宣傳活動,，通過1700多個核心營業(yè)網(wǎng)點的落地配合，突出宣傳了移動公司的發(fā)展歷程和對用戶的感恩情懷,，展示了四川移動是一家有競爭力,、有責(zé)任感、有文化,、有道德的省內(nèi)通信主導(dǎo)企業(yè),；從xx年12月底，為有效挖掘農(nóng)村市場,，全省統(tǒng)一部署,，上下聯(lián)動，開展“賀歲卡”的營銷推廣工作,，從車站,、碼頭、到回鄉(xiāng)公路,、最后到營業(yè)網(wǎng)點的全過程流通路線的宣傳推廣,，以1200多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作廳為重要業(yè)務(wù)操作平臺，發(fā)展了超過26萬戶“賀歲卡”用戶,，取得xx年市場發(fā)展的開門紅,，充分體現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心實體渠道在貼近用戶、發(fā)展用戶,、服務(wù)用戶方面的重要功能,。

通過調(diào)查了解，各地用戶普遍認為移動不僅營業(yè)廳是一流的,，而且服務(wù)在通信行業(yè)中,，特別是各地周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶紛紛表示滿意，認為中國移動不僅網(wǎng)絡(luò)覆蓋比競爭對手好,，而且服務(wù)更好,。營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)工作取得明顯效果，營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加完善,，服務(wù)水平和企業(yè)形象得到進一步提升,。同時，由于渠道網(wǎng)點建成后經(jīng)營普遍呈上升趨勢,，也提高了代辦商的積極性,，不少代辦商已經(jīng)不滿足在營業(yè)廳等客戶來辦理業(yè)務(wù)，而是主動走出去宣傳,、發(fā)展用戶；有的代辦商在節(jié)日還自己出資給用戶贈送禮品,，在經(jīng)營理念和維系客戶上都體現(xiàn)了較強的意識,。

按照川移紀監(jiān)

企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇三

一,、xx電力公司概況xx電力公司現(xiàn)擁有分公司、全資子公司,、控股公司和股份公司20家,，公司共有員工3.77萬人。xx年,，全公司完成售電量240.12億千瓦時,，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負債率76.5,，歷首次實現(xiàn)整體扭虧增盈,。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”,、全國綜合治理先進單位,、自治區(qū)文明行業(yè)、自治區(qū)糾風(fēng)先進單位等榮譽稱號,。xx年2月,，自治區(qū)政府授予xx電力公司“履行社會責(zé)任突出貢獻獎”。

近幾年來,，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作,，狠抓制度建設(shè)，強化規(guī)范管理,，嚴格監(jiān)督檢查,，提升隊伍素質(zhì)。隨著電力企業(yè)管理體制改革,、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和完善法人治理結(jié)構(gòu),，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，通過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為、能力,、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,，實現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益,、管理效益,、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的,。有效地堵塞了漏洞,，改善了管理，營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè),、誠實守信,、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力,。

我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,，圍繞安全、經(jīng)營,、質(zhì)量,、效能、效益,、效率等方面的重大問題,，重點監(jiān)督檢查違反職責(zé)和行政法規(guī)、制度以及指令,、工作程序,，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,，提高管理效率,，增加經(jīng)濟效益。針對人財物管理中可能出現(xiàn)問題,，修訂完善經(jīng)營決策,、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度;針對招投標過程中可能出現(xiàn)的圍標、串標行為,，建立健全供應(yīng)商廉潔信用評價辦法,。圍繞重點領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),，大力開展效能監(jiān)察,，把效能監(jiān)察的重點更多地放在集團化措施的落實上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,，促進集團化運作深入開展,。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高,。對電網(wǎng)核心業(yè)務(wù),，突出工程建設(shè)、資金運作,、資產(chǎn)處置,、招標采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益,、社會關(guān)注的熱點難點問題,，切實增強監(jiān)督的實效性,。堅持依法從嚴治企，加強對各級企業(yè)的監(jiān)督檢查,，嚴格落實國家法律法規(guī),。凡涉及國有資產(chǎn)處置的，必須嚴格履行相應(yīng)程序,，切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。在供電服務(wù)領(lǐng)域,，加強對電費回收,、業(yè)擴報裝等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，堅決杜絕“三指定”現(xiàn)象,，提高市場透明度,。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，工程資金投入大,，物資需求多,，圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，廣泛開展了效能監(jiān)察,。

(一)堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循

1.思想認識到位,。公司高度重視效能監(jiān)察工作,，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,，是強化企業(yè)管理的根本目的,，是行政行政主要負責(zé)人管理手段的延伸。通過教育使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的,、意義,，并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生,，促進企業(yè)管理,，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段,。公司也將“經(jīng)濟活動全過程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中,。2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,，基本形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo),，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責(zé)任，基層各單位在上下聯(lián)動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢,。一是明確目標和計劃,，研究制定效能監(jiān)察總體方案,。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點，制定具體,、可行的效能監(jiān)察計劃,，要求各基層單位根據(jù)工作重點進行立項，并采取日常檢查,，半年考核,，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實情況,，協(xié)助督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出監(jiān)察建議，并限期整改,，從而確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。二是建立業(yè)務(wù)管理機制,。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法,，對效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容,、工作程序,、方式、方法,、職權(quán),、獎懲標準等做出具體規(guī)定。其次強化效能監(jiān)察手段,，制定處罰規(guī)定,，明確對違規(guī)違紀者的處罰標準，并由監(jiān)察部門嚴格督察執(zhí)行,。完善業(yè)務(wù)管理制度,，實行立項、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,、年度計劃呈報,、定期報表、重要監(jiān)察項目專題報告,、效能監(jiān)察檔案管理等制度,，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據(jù),、懲處有標準的管理軌道,。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào),、管理職能部門配合參與的工作機制,。成立由監(jiān)察、審計,、財務(wù),、企管、人事等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。建立由行政主要負責(zé)人掛帥,，紀檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會議制度，定期溝通交流情況,，研究解決疑難問題,，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度,。

(二)堅持“三個結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營工作中我們充分發(fā)揮上級,、平級、下級三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用,，對物資采購,、招投標、安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作,。針對xx電力公司“xxx”投資225.5億元加強電網(wǎng)建設(shè)的實際情況,，為確保投資建設(shè)中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,，公司把強化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作,，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞,，完善一套制度,，推進一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心,，從企業(yè)長遠利益出發(fā),，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制,。

3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合,。公司把司務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,，為改革,、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù),。

(三)重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,，確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1.注重抓好選題立項,。效能監(jiān)察涉及面廣,、政策性強，達到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案,，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”,，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,，增強效能監(jiān)察功能的實效性,。公司每年有重點地選好幾個項目，拿出優(yōu)秀成果,，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合,。2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，是效能監(jiān)察的目的,。一是抓好跟蹤調(diào)查。在下達效能監(jiān)察通知書,、提出限期整改建議后,，要主動指導(dǎo)基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查,。二是搞好終結(jié)報告,，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，及時采取措施，限期整改,，并做好跟蹤督促工作,。

3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗,，沒有典型就沒有動力,。公司在開展效能監(jiān)察過程中,，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面,，推動和促進效能監(jiān)察工作深入,、均衡、整體發(fā)展,。

4.注重抓好建章立制,。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,，也是效能監(jiān)察的根本目的,。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫,，以達到合法經(jīng)營,、規(guī)范管理、以法治企,、提高效益的目的,。

5.注重部門配合，形成合力,。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加,。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,，解決了自身人手緊,、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合,。

6.注重長效,，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,，必須抓好制度建設(shè),、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心,，從企業(yè)的長遠利益出發(fā),，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,，進行事前預(yù)防性監(jiān)察,、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察,，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進,，講求實效,。

一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實施細則(暫行)》,、《關(guān)于加強效能監(jiān)察工作的意見》,、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》,、《招標活動監(jiān)督辦法》,。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則,、主要內(nèi)容和具體安排,。二是突出監(jiān)督重點，統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收,、資產(chǎn)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營、招投標,、安全管理等效能監(jiān)察工作,，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經(jīng)驗交流,。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗交流會,，總結(jié)回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗和具體做法,，研究監(jiān)督工作面臨的新情況,，探討有效監(jiān)督的新思路，推進了監(jiān)督工作深入開展,。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎;“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎,。以挖潛增效，堵塞漏洞,，提高效益為目的,，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局,、緊貼中心,、切合實際”工作要求，在參與中服務(wù),、在服務(wù)中監(jiān)督,、在監(jiān)督中保證。據(jù)統(tǒng)計，xx年至xx年,，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項,，提出并落實效能監(jiān)察建議667條，建章立制1053項,，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。通過效能監(jiān)察挽回直接經(jīng)濟損失3500.9萬元,，避免經(jīng)濟損失6193.2萬元;不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察,，上級批準處理的資產(chǎn)金額為2831萬元，回收的資產(chǎn)金額為284萬元;共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察,，累計中標金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元,，節(jié)資率達9.27;發(fā)現(xiàn)查處違紀線索并轉(zhuǎn)立案3件,，處理2人，查處違紀金額870.58萬元;為公司增加直接經(jīng)濟效益41048.1萬元,。

企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇四

3號《關(guān)于開展營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)效能監(jiān)察專項檢查的通知》文件要求，從渠道效能監(jiān)察專項檢查的六條檢查內(nèi)容看,，全省營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)資金做到了?？顚Ｓ?，沒發(fā)現(xiàn)有擠占挪用問題；營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)的地點,、規(guī)模,、內(nèi)容,、工程投資預(yù)算等基本按照上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，大部分分公司建設(shè)規(guī)模,、投資預(yù)算均符合省公司要求,，但也有因?qū)嶋H情況有節(jié)約或超支的情況,；營銷渠道網(wǎng)點的產(chǎn)權(quán)證方面，各分公司普遍存在“雙證”不全的問題,，尤其是農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點無土地使用證和房屋產(chǎn)權(quán)證情況較為突出,；大部分分公司營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)中的招標程序合法，對渠道網(wǎng)點建設(shè)嚴格按預(yù)算管理,。但有的分公司對工程既沒有進行招投標，也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督,；營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)建立了規(guī)范的流程并嚴格按流程執(zhí)行,，不少分公司還結(jié)合當?shù)貙嶋H制訂了渠道網(wǎng)點建設(shè)流程等辦法,，以確保建設(shè)的規(guī)范化、程序化,；由于營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)涉及時間長,、點多、面廣,，各分公司不同程度上存在完工后工程結(jié)算資料無法及時送審的情況,。總體上講,，這次渠道網(wǎng)點建設(shè)取得了以下成效：

（一）營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)中一些好的做法：

1,、省公司相關(guān)部門對渠道網(wǎng)點建設(shè)工作高度重視，積極配合,、主動協(xié)調(diào),、分工明確、責(zé)任落實,。在渠道網(wǎng)點建設(shè)過程中,，分別下發(fā)了相關(guān)的文件和規(guī)定，指導(dǎo)下屬單位進行渠道網(wǎng)點建設(shè),，使下屬單位有章可循,，規(guī)范了管理，強化了監(jiān)督,，限度地減少了投資風(fēng)險,，保證了投資效益。

2,、成都營銷中心在渠道建設(shè)中,，嚴格堅持證件齊全，產(chǎn)權(quán)明晰的原則,，對問題房堅決不予選用,。同時，在建設(shè)過程中堅持“選點不談判,，談判不選點”的原則（分公司選點,，渠道中心談判）避免購租人情房等不廉潔的行為發(fā)生。同時，對所有中標合作伙伴,，進行了階段性評估,，對表現(xiàn)欠佳的或不按要求履行職責(zé)的合作伙伴按要求終止合作（先后有4家合作伙伴）。

3,、巴中分公司為加快渠道建設(shè),，確保網(wǎng)點建設(shè)順利開展，保證建設(shè)質(zhì)量,，明確資金投入及人員管理等事項,，結(jié)合巴中具體情況，先后制訂了《渠道網(wǎng)點建設(shè)流程》,、《渠道裝修流程》等辦法以確保渠道網(wǎng)點建設(shè)的順利開展和按時完成,。

4、德陽分公司根據(jù)分公司區(qū)域市場的特點,，于xx年啟動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場片區(qū)化管理,，通過實體片區(qū)機構(gòu)的建立、資源配置重心的調(diào)整,、區(qū)域考核管理的跟進等一系列手段,，逐步實現(xiàn)了對農(nóng)村市場的深耕細作，有力支撐了農(nóng)村合作渠道在當?shù)厥袌龅耐卣古c市場維護工作,。

5,、眉山分公司在渠道管理方面做的比較細致，為代銷商制做了統(tǒng)一

選號夾,，有嚴格的代銷商準入機制,，在渠道掌控上達到了“能進能出”。

6,、資陽,、瀘州、德陽,、樂山等分公司為杜絕渠道建設(shè),、經(jīng)營中的關(guān)聯(lián)交易，對市場相關(guān)人員提出了明確的回避原則,，對違反規(guī)定的公司人員制定了嚴格管理措施,。

7,、資陽分公司在充分認識營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上,，結(jié)合資陽分公司的實際，制訂了資陽分公司的渠道建設(shè)按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、合理布局,、加強管理、規(guī)范服務(wù)、保證專營”的總體原則,，整合全市營銷渠道,，并將其與大客戶服務(wù)、直銷工作緊密結(jié)合,，形成“營銷+服務(wù)”模式,，始終保持市場的主動權(quán)和優(yōu)勢，真正體現(xiàn)中國移動通信“服務(wù)”優(yōu)勢,。同時,，資陽分公司在營業(yè)廳合作商家的選擇上程序規(guī)范、透明,，從新建設(shè)投入運營的營業(yè)廳在合作商家的選擇,，已運營合作廳商家協(xié)議及后期重新對合作商家的選擇等環(huán)節(jié)，都采取了通過在區(qū)域內(nèi)發(fā)布合作經(jīng)營意向公示,、公開投標,、中標結(jié)果公布等相關(guān)措施，對合作商家提供公平競爭的機會,，經(jīng)營理念意識較強,，對公司營銷政策配合力度更好的合作商家得到了脫穎而出的機會，強化了營業(yè)廳后期經(jīng)營效益的發(fā)揮,。

（二）營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)中反映出的較為集中或突出的問題：

1,、各分公司的渠道建設(shè)模式多為自建（租）他營模式，由公司控制口岸的使用權(quán)后,，委托合作商家進行經(jīng)營,，在租賃過程中，各分公司都不同程度存在渠道網(wǎng)點“兩證”不全的情況,。

2,、大部分分公司采取了由移動公司名義租房，再轉(zhuǎn)租給合作商家,，但租賃資金直接由合作商家支付給房屋業(yè)主,，未經(jīng)移動公司中轉(zhuǎn)。這其中涉及兩個租賃行為：移動公司租房與移動公司將房轉(zhuǎn)租,，租房應(yīng)由業(yè)主出具相關(guān)票據(jù)和轉(zhuǎn)租應(yīng)承擔相關(guān)由此帶來收益而產(chǎn)生的稅金支付等問題,，都給公司帶來了相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險。

3,、由于部分分公司項目完工后不及時送審,，而是在需要付款或檢查時突擊送審、單項低于5萬元的工程沒有按要求打包送審而是采用零星送審,、建設(shè)方或施工方與審計事務(wù)所配合不力等因素,，造成部分渠道建設(shè)項目審計時間較長,。

4、被檢查分公司大部分都能按要求對裝修進行招投標,，并請監(jiān)理單位或由分公司自行派人對施工過程進行監(jiān)督,；但有的分公司對工程既沒有進行招投標（主要是各縣分公司由于建設(shè)數(shù)量少和裝修金額小）,，也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督,。

5、關(guān)于渠道建設(shè)實際完成情況與計劃間的差異問題：在建設(shè)實施過程中,，或多或少出現(xiàn)了超計劃建設(shè)的現(xiàn)象,，但由于xx年省公司對相關(guān)營銷成本實行切塊處理，建設(shè)資金在分公司成本中具有剛性,，出現(xiàn)了部分分公司實際建設(shè)費用超出年初計劃的情況,。

6、從裝修項目的審計結(jié)果來看,，審減金額普遍較大,，南充分公司審減率達到了27%，暴露了施工現(xiàn)場管理力度不夠的問題,。

7,、部分營業(yè)廳的宣傳功能發(fā)揮較差，業(yè)務(wù),、品牌,、服務(wù)等方面的宣傳海報、pop等資料張貼不足,。而且,，對宣傳單的擺放顯得不夠規(guī)范，簡單擺放在業(yè)務(wù)臺面上,，顯得零亂,，推薦重心、主次不突出,，對客戶的業(yè)務(wù)引導(dǎo)效果不明顯,。

8、各分公司都能按規(guī)定使用正規(guī)發(fā)票列賬,，報銷簽字手續(xù)整理規(guī)范,。但眉山分公司渠道建設(shè)資料中存在中標公司與施工單位名稱不一致，財務(wù)付款單位與裝修合同中內(nèi)容不一致的情況,。

9,、南充分公司簽訂的租賃合同中，存在租賃人簽字與合同中不符,、未標明租賃面積,、沒有經(jīng)辦人簽字等問題,。

（三）幾點建議：

1,、針對部分網(wǎng)點存在“兩證”不全的情況，要求各分公司為確保渠道網(wǎng)點使用的合法性,，規(guī)避風(fēng)險,，盡快補齊“雙證”（即房屋產(chǎn)權(quán)證、土地使用許可證）,。

2,、移動公司將租房再轉(zhuǎn)租給合作商家，租房應(yīng)由業(yè)主出具相關(guān)票據(jù)和轉(zhuǎn)租應(yīng)承擔相關(guān)由此帶來收益而產(chǎn)生的稅金支付等問題,，給公司帶來相應(yīng)稅務(wù)風(fēng)險,，請相關(guān)部門盡快制訂相應(yīng)措施，及時指導(dǎo)分公司,。

3,、xx、xx年渠道建設(shè)資源的投入是為了更好地建立一個結(jié)構(gòu)合理,、布局科學(xué),、功能完善和可控性高的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因此,，對他建他營的模式公司不鼓勵繼續(xù)發(fā)展,，如關(guān)系重大戰(zhàn)略合作或情況特殊的網(wǎng)點，須分公司（中心）報省公司,，綜合評估后方可進行建設(shè),，因此，要求樂山分公司有計劃,、有步驟地對在xx年已建設(shè)的他建他營渠道網(wǎng)點予以回收,，轉(zhuǎn)換為自建他營的管控模式。

4,、部分分公司對裝修金額較小的網(wǎng)點工程既沒有進行招投標,，也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督。在今后的建設(shè)中,，建議用集中分片的辦法統(tǒng)一進行招投標和請監(jiān)理單位進行監(jiān)理工作,；如果確因金額小、數(shù)量少可由分公司派專人進行監(jiān)理工作,，以確保建設(shè)的質(zhì)量和安全,。

5、關(guān)于渠道建設(shè)實際完成情況與計劃間的差異問題,，請各分公司對xx年超計劃建設(shè)網(wǎng)點的數(shù)量,、金額,、原因等情況作出說明并報省公司市場部。

6,、針對部分分公司審計中存在的問題,，省公司要求各分公司嚴格按照川移司

企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇五

xx年以來，在縣行和上級監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級監(jiān)管部門的指導(dǎo)下,，認真貫徹落實省監(jiān)督局《轉(zhuǎn)發(fā)省監(jiān)督條例的決定》和《中華共和國監(jiān)督條例》等一系列文件精神，圍繞“以人為本”的原則,，緊密圍繞“效能建設(shè)”工作目標,，不斷加強自身建設(shè),，認真履行職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下,。

一,、加強自身的教育，增強責(zé)任感和使命感,。

xx年來,，我能認真學(xué)習(xí)《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干問題的實施意見》和《省監(jiān)督條例》，積極參加上級行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察的若干意見》和《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干意見》,，通過學(xué)習(xí)和討論，使自身的,、業(yè)務(wù)能力,、思想觀念得到了進一步的提高，認識到了效能監(jiān)察的重大意義和作用,，并積極參與到效能監(jiān)察中來,。通過xx年來的學(xué)習(xí)和實踐，我個人認識和理論上有了明顯提高,，工作能力上也得到了進一步強化,。

二、樹立良好的工作作風(fēng),，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，不斷提升自身素質(zhì)。

xx年來,，我能認真學(xué)習(xí)各項制度,，加強思想道德建設(shè)，嚴格執(zhí)行各項,，不斷提高自身綜合素質(zhì),，認真做好本職工作,。在工作中能嚴格按照制度的要求，做到不漏一項,、不錯一項,。能夠做到“說清楚，辦明白”,。能夠在工作中,，按照規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程開展監(jiān)察工作，并做到按規(guī)定,，不越權(quán)辦事,，不越位,，不越級行事,，努力做好工作。

三,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，不斷提高工作水平。

我能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，能按時按照工作安排開展工作,，按時完成工作任務(wù)。能夠認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨和國家監(jiān)督機制的相關(guān)政策,，嚴格執(zhí)行上級行的規(guī)章制度,，不存在“吃、拿,、卡,、要”現(xiàn)象。能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，做到不違規(guī)操作,，不存在“吃、拿,、卡,、要”現(xiàn)象。能按規(guī)定時間完成業(yè)務(wù)工作并按要求做好了相關(guān)材料,。

四,、加強對監(jiān)督的工作職責(zé)的思考和認識,。

我能按照“以事實為依據(jù)，從政策制度,、工作程序,、業(yè)務(wù)流程”四個方面對自己進行了一次認真的自查，主要存在以下三個方面的問題,。

一)存在的問題：

一是學(xué)習(xí)還不夠,。對學(xué)習(xí)認識不夠，認為只要跟上新的理論,、新的業(yè)務(wù),，就夠不錯。二是工作的積極性不強,，對于一些工作思想上不積極,，認為是自己份內(nèi)的事，只要按要求完成就好,，工作不出問題,。

二)存在的問題：

一是工作的創(chuàng)新意識還不強。在工作中總是滿足于完成工作任務(wù),，對于工作中出現(xiàn)的新問題,，思考不多，認為是自己應(yīng)該干的事,，只要做好,，就萬事大吉了，缺乏“創(chuàng)新意識”,。二是工作中缺乏靈活性,。在工作中，雖然能主動創(chuàng)新,、開拓進取,，已具有較好的開展和落實能力，可是缺乏開拓精神,。三是工作作風(fēng)還不夠扎實,。在工作中，有時存在一定的惰性,，不求有功但求無過的思想,，存在求穩(wěn)心事的思想;在工作中，缺乏一種敬業(yè)精神,，做事喜歡拖拉,，得過且過。

五、今后努力的方向和改進措施,。

在今后的工作中,，在學(xué)習(xí)和工作中，要進一步增強自身的黨性意識和保持思想道德素質(zhì)建設(shè)的自覺性,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高自身的理論水平,、思想道德修養(yǎng)和政策法規(guī)水平,，認真貫徹落實，以良好的精神狀態(tài)投入到工作和學(xué)習(xí)中,。

xx年來,，我能嚴格遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，自覺做到值周工作和崗位值勤,，按時完成各項工作,，能夠做到有令則行,，有禁則止,。但由于我的工作性質(zhì)，決定了我們每位監(jiān)督員,，每一項監(jiān)督工作都必須做到位,，不能只做表面文章，而是要深入實際,，勤于動手,，深入基層，全面了解監(jiān)督員的工作情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù)

xx年多來,，我做了些實實在在的工作。但還存在不少問題和不足,。一是學(xué)習(xí)還不夠,。當前，以信息技術(shù)發(fā)展很快的情況下,，我對新的理論,、新的專業(yè)知識及時學(xué)習(xí)，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性;二是工作壓力還不夠,。

企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇六

在縣委,、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下,，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的共同努力下,，我們緊緊圍繞“抓抓機制、抓班子促發(fā)展”的工作思路，以創(chuàng)新機制,、加強效能監(jiān)察為突破口,，以效能建設(shè)為抓手，以促進各項工作的順利進展為主線,，加深各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的溝通與協(xié)調(diào),，為各項工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一)抓,，抓機制,。

在縣委、的關(guān)心和大力支持下,，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的共同努力下,，我們以創(chuàng)新機制、加強效能監(jiān)察為突破口,，以促進各項工作的順利進行,。一是健全完善機制。根據(jù)縣委縣關(guān)于開展“三查兩評一考”工作的要求,，我們對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會織和各單位工作進行了檢查考核,，從而進一步調(diào)動各方面的積極性。二是加強效能監(jiān)察,。根據(jù)縣委組織部,、縣紀委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的《中央紀律檢查懲治和預(yù)防體系建設(shè)工作方案》精神和縣紀委、縣委組織部《關(guān)于印發(fā)縣級,、事業(yè)單位效能監(jiān)察工作實施意見》,，我局結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會織和各織實際,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、會和各織效能監(jiān)察工作進行了一系列的調(diào)研和指導(dǎo)。通過調(diào)研,、督查和指導(dǎo),，促進各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會效能監(jiān)察工作進一步加強，有效地維護了各項工作的落實,。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、會效能監(jiān)察的工作思路更加健全、措施更為得力,，工作效果顯著了較大地提高了,。

二)抓班子，抓業(yè)務(wù),。

各項工作的落實都是圍繞各自所承擔的各項工作來進行的,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、會的效能監(jiān)察工作是為農(nóng)民服務(wù)的窗口，是聯(lián)系群眾的紐帶,，是反映村民意愿的橋梁和紐帶,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會主任要及時向會匯報各項工作情況，及時反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各會的工作動態(tài),，為各項工作的有序開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把抓好效能和加強效能建設(shè)的重點放在抓效能,、抓管理上,，重點突出抓以下幾方面工作：一是抓班子。把提高班子的站位,，加強領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)的思想工作擺在了首要議事日程，堅持把抓效能作為抓好各項工作的根本任務(wù),，把抓班子建設(shè)作為一項經(jīng)常性,、基礎(chǔ)性工作來抓，確保班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和號召力增強,。二是抓隊伍。要建好隊伍,，就必須加強隊伍建設(shè),。要建設(shè)一支高素質(zhì),、能力強的領(lǐng)導(dǎo)班子,，不僅關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各會的整體工作,，而且影響到各項工作的順利開展,。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門要把加強班子和隊伍建設(shè)作為提高效能和促進各項工作的一個重要抓手,。三是抓領(lǐng)導(dǎo),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會要按照上級統(tǒng)一部署，抓好班子的自身建設(shè)和各項工作的開展,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會各部門要切實履行職責(zé),，各司其職，積極主動配合做好各項工作,。四是抓班子,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照縣委的統(tǒng)一部署，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會的各項工作列入重要議事日程,，要切實抓好抓實抓細各項工作,，不能搞。五是抓班子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會各部門要認真組織好全縣各級各類效能監(jiān)察工作的組織,、宣傳和督導(dǎo),，把效能監(jiān)察工作落到實處，不斷提升效能,。

三)抓班子,，抓機制。

為了確保效能監(jiān)察工作落到實處,，我縣要結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門實際情況,，建立和健全了效能檢查考核機制，實行一級對一級負責(zé),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各會要建立健全效能監(jiān)察各項工作制度，實行責(zé)任到人,，責(zé)任追究,，實行一票否決制，確保效能監(jiān)察工作落到實處,。同時,，縣紀委、縣要建立和完善效能監(jiān)察機制,，把效能監(jiān)察工作作為一項工作長期抓緊抓好,，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任,。

一)抓領(lǐng)導(dǎo),，抓責(zé)任。

縣鄉(xiāng)兩級各部門要把抓效能監(jiān)察工作作為一項常抓不懈的經(jīng)常性工作,，作為一項基礎(chǔ)性工作來抓,，確保效能監(jiān)察工作取得實效。一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要高度重視,，認真研究和部署，及時成立由縣紀委任組長的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是要加強責(zé)任落實,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部

企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇七

20xx年在**紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實際,，認真貫徹落實****紀檢監(jiān)察工作部署,，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效,，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?，F(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報告如下,。

按照集團效能監(jiān)察工作要求，**黨政領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作高度重視,，成立了效能監(jiān)察工作小組,。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳,、動員和部署,，統(tǒng)一了思想，明確了目標,。針對**發(fā)展中存在的問題,，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。

一是制定了工作方案,，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標和方向,。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組,，保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位。

二是完善相關(guān)制度明確工作資料,，結(jié)合****今年提出的強化管理,、強化執(zhí)行的工作總要求，對《厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。要求廣大干部職勵志天下123

工增強職責(zé)意識,、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起,，向管理要效益,。

三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組,，負責(zé)對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察,，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務(wù)來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處,，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進行抽查,，確保效能監(jiān)察工作有的放矢,。

四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結(jié)果進行總結(jié),，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一,。

一年來透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察，各單位嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定,，節(jié)約光榮,、浪費可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺行動,。從點滴做起，從小事做起,。例如：節(jié)約資源方面,，機關(guān)部室每個部門一臺打印機，推行無紙化辦公,，對內(nèi)務(wù)必復(fù)印的資料文件采用再生紙,，復(fù)印紙務(wù)必兩面使用，信封重復(fù)使用,。節(jié)電,、節(jié)水警示牌時刻提醒每個人從自身做起。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放,。公務(wù)用車方面,，嚴格執(zhí)行規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)配,，合理使用,，減少了不必要的運營，盡量壓縮車輛修理費,、燃油費等支出,。會議活動方面，提倡精簡會議,，嚴格執(zhí)行開支標準,，能在內(nèi)部召開的會議不出去開，今

年的工作會和思想政治工作會合二為一,，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內(nèi)部開,。差旅費和業(yè)務(wù)招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等,。廣大干部職工,，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識,，進一步弘揚了艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設(shè),，提高企業(yè)管理水平,，進而實現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的,。

透過上下結(jié)合,，齊抓共管，全年在公務(wù)接待,、公務(wù)用車,、會議活動,、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面,，堅持從嚴從簡,、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動,，嚴格控制經(jīng)費支出,，降低公務(wù)活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果,。截止11月底,，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。

效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作,，做好效能監(jiān)察工作,，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用,。但在實際工作中,，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺,，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強,，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。

20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大,，但我們認為，看似微不足道的小事,，但從企業(yè)整體發(fā)展看,，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，樹立節(jié)約的意識,，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作,，不僅僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平,，提高經(jīng)濟效益,、管理效益、廉潔效益的目的,，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈,。

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企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇八

按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求,，結(jié)合今年開展的“xxx”活動，xxx分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動,，相互促進,、共同推進管理升級，有效遏制了跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,，促進企業(yè)廉政建設(shè),。按照“精、準,、細,、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，到達了預(yù)期的目標?，F(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展狀況總結(jié)如下：

6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號文即【關(guān)于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實施方案》的通知】后，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議,，認真研究，深刻領(lǐng)會文件精神,，廣泛發(fā)動,，深入宣傳。對加油站進行了效能監(jiān)察立項,，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》,。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作,。同時成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組，具體抓各項工作落實,。一項任務(wù),，兩個小組，雙管齊下,，為效能監(jiān)察帶給了組織保證,。

我們嚴格按實施方案的資料，步步落實,，監(jiān)察依據(jù)有力,，監(jiān)察重點突出。按照方案要求,，我們在活動開展的前兩個月每周兩次檢查,，活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理,、驗收入庫、庫存管理,、銷售管理,、價格管理、付款結(jié)算,、溢余,、非成品油的銷售、安全生產(chǎn),、日常管理等多個方面進行檢查,，對每次檢查狀況認真填寫《效能監(jiān)察記錄表》，對存在的問題立即整改,，不斷規(guī)范管理,。一是規(guī)范采購計劃的審批程序，始終堅持統(tǒng)一配送的采購方式,，按規(guī)定每個工作日申報第二天成品油的計劃,。按照申報程序，逐級審批簽字存檔,。堅決杜絕私自采購,。規(guī)范供應(yīng)廠商的管理，根據(jù)制度規(guī)定嚴格做到了對油品做了留樣,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司反映并進行記錄存檔;二是堅持現(xiàn)場檢查,，透過對卸油過程、油品庫存實地抽查,，查看出入庫手續(xù)是否齊全,，賬實是否相符，規(guī)范了庫存管理,，增強了工作人員的職責(zé)心;嚴格卸油等入庫制度,，始終堅持所有油品保質(zhì)、保量準確入庫,。卸油,、入庫堅持4人原則的(站長、核算員,、計量員,、班組長)驗收制度，現(xiàn)場檢查油品質(zhì)量,，當場核對,。保管員當場填寫驗收入庫單，有關(guān)人員簽字生效，做到了嚴格把關(guān),，各司其職,，各負其責(zé),，效果明顯;三是付款狀況的監(jiān)察：嚴格按照程序逐級簽字,，堅決杜絕越權(quán)審批的發(fā)生，財

務(wù)科監(jiān)督付款過程,，簽字不完善不予放款,，避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生。每次卸油入庫后,，加油站核算員帶簽字完善的單據(jù)到財務(wù)科進行對賬審核,，做到了付款記錄與采購事實相符。四是庫存出庫方面：計量員按要求每日測量罐內(nèi)的實際庫存及時填寫保管帳,，并按時向站長報告損益狀況,。倉庫設(shè)有保管員，出庫做到了記帳及時,，按最小單位出庫;加油站核算員定期對其進行盤點,，做到帳實相符，按需領(lǐng)用,，嚴格控制了出庫;帳表記錄規(guī)范,，及時。保證了庫存準確無誤,。五是按照體系文件管理規(guī)定要求,，每周一次自行對加油機進行檢測和校隊;配合地方質(zhì)檢部門每三個月對加油機進行監(jiān)測，確保計量準確無誤并將強檢標示塑封后粘貼在加油機上,，美化加油機的同時,，提高了顧客的信譽度。五是銷售及價格方面,，在加油機的醒目位置標明油品型號,，并在收款室設(shè)置管理有限公司和分公司投訴電話，專門受理油品質(zhì)量和其它銷售問題,。自效能監(jiān)察工作開始至今顧客滿意度達5%,，無銷售質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象的發(fā)生。同時在南北兩區(qū)加油站收款室設(shè)立了成品油價格公示牌,，并按照管理有限公司的要求,，及時調(diào)整和執(zhí)行零售價格。完善的硬件設(shè)施,、優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和良好的信譽,，贏得了過往司機的好評。六認真做好安全工作，做到萬無一失,。每一天交接班時,，由

兩班班長檢查，報警器,、滅火器,、標示牌、消防器材,、消防沙等是否齊全有效,。每一天一位安全員，時刻提醒顧客注意安全,，避免站內(nèi)吸煙,、打手機現(xiàn)象的發(fā)生。企管安全科每周三次對加油站進行監(jiān)督檢查有無違章操作現(xiàn)象,、消防安全設(shè)施,、用電線路。確保萬無一失,，為經(jīng)營生產(chǎn)帶給了有力的安全保障,。三、成效

透過對加油站的效能監(jiān)察,，堵塞了經(jīng)營中的漏洞,，降低了經(jīng)營成本，取得階段性成果,。20xx年初截止到xx月底,，加油站全年完成經(jīng)營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元,，實現(xiàn)毛利潤xxx萬元,。透過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性,。進一步解放了思想,，強化了措施，透過梳理各個工作環(huán)節(jié),，優(yōu)化了工作流程,，提高了管理效率和水平，完善了管理制度,，堵塞了工作漏洞,。提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量,，在過往顧客心中樹立了良好的信譽,，提高了企業(yè)的形象,，到達了降低運營成本、提高工作效率,、提升企業(yè)形象的作用和效果,。從而完善了xxx分公司工作細節(jié)，實現(xiàn)了分公司經(jīng)濟效益和社會效益的共贏,。

在今后的工作中,，我們在xxx管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與時俱進,，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范,，務(wù)實高效，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑,，推進企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展,。