總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

國有企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇一

二,、開展效能監(jiān)察的主要做法

近幾年來,，我們緊緊圍繞企業(yè)生產經營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設,，強化規(guī)范管理,，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質,。隨著電力企業(yè)管理體制改革,、轉換經營機制和完善法人治理結構，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產和經營管理等活動中,。效能監(jiān)察工作不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，透過對管理人員在生產經營活動中的行為,、潛力,、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,，實現關口前移,，在必須程度上到達提高經濟效益、管理效益,、廉潔效益,、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,，改善了管理,，營造了依法經營、廉潔從業(yè),、誠實守信,、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力,。

我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,，圍繞安全、經營,、質量,、效能、效益,、效率等方面的重大問題,，重點監(jiān)督檢查違反職責和行政法規(guī)、制度以及指令,、工作程序,，并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內部政令暢通,，提高管理效率,，增加經濟效益。針對人財物管理中可能出現問題,，修訂完善經營決策,、建設投資等方面的管理和監(jiān)督制度;針對招投標過程中可能出現的圍標、串標行為,，建立健全供應商廉潔信用評價辦法,。圍繞重點領域，抓住腐敗現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),，大力開展效能監(jiān)察,，把效能監(jiān)察的重點更多地放在集團化措施的落實上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,，促進集團化運作深入開展,。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產處置等專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經營效益的提高,。對電網核心業(yè)務,，突出工程建設、資金運作、資產處置,、招標采購等關鍵環(huán)節(jié),，以及供電服務等關系人民群眾切身利益、社會關注的熱點難點問題,，切實增強監(jiān)督的實效性,。堅持依法從嚴治企，加強對各級企業(yè)的監(jiān)督檢查,，嚴格落實國家法律法規(guī),。凡涉及國有資產處置的，務必嚴格履行相應程序,，切實維護國有資產安全和職工合法權益,。在供電服務領域，加強對電費回收,、業(yè)擴報裝等環(huán)節(jié)的效

能監(jiān)察,，堅決杜絕“三指定”現象，提高市場透明度,。隨著電網建設加快,，工程資金投入大，物資需求多,，圍繞公司發(fā)展重點領域,、關鍵環(huán)節(jié),，廣泛開展了效能監(jiān)察,。

(一)堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循

1,。思想認識到位,。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸,。透過教育使各級領導能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的,、好處，并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產經營服務,，是從源頭上預防腐敗發(fā)生,，促進企業(yè)管理，提高企業(yè)效益,，保證企業(yè)政令暢通的重要手段,。公司也將“經濟活動全過程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中。

2。工作體系到位,。公司把效能監(jiān)察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要資料,，基本構成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在用心參與中落實職責,，基層各單位在上下聯動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢,。一是明確目標和計劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案,。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點,，制定具體、可行的效能監(jiān)察計劃,，要求各基層單位根據工作重點進行立項,，并采取日常檢查，半年考核,，年終驗收評比的辦法,，跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實狀況，協助督促職責部門對效能監(jiān)察中發(fā)現的問題,，提出監(jiān)察推薦,，并限期整改，從而確?？偰繕说膶崿F,。二是建立業(yè)務管理機制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法,，對效能監(jiān)察工作的原則,、資料、工作程序,、方式,、方法、職權,、獎懲標準等做出具體規(guī)定,。其次強化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定,，明確對違規(guī)違紀者的處罰標準,，并由監(jiān)察部門嚴格督察執(zhí)行。完善業(yè)務管理制度,，實行立項,、領導審核簽字、年度計劃呈報,、定期報表,、重要監(jiān)察項目專題報告,、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范,、檢查有依據,、懲處有標準的管理軌道。

3,。組織領導到位,。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協調,、管理職能部門配合參與的工作機制,。成立由監(jiān)察、審計,、財務,、企管、人事等有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組,。建立由行政主要負責人掛帥,，紀檢監(jiān)察部門參加的聯席會議制度，定期溝通交流狀況,，研究解決疑難問題,，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度,。

(二)堅持“三個結合”,，提高效能監(jiān)察的針對性

1。把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合,。在實際的生產經營工作中我們充分發(fā)揮上級,、平級、下級三級監(jiān)督網絡的作用,，對物資采購,、招投標、安全生產,、經營管理、人事任免,、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作,。針對xx電力公司“xxx”投資225。5億元加強電網建設的實際狀況,，為確保投資建設中資金安全和干部安全,，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作,。

2,。把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合,。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作,，做到監(jiān)察一批項目,，堵塞一些漏洞，完善一套制度,，推進一次工作,。堅持以經濟效益為中心，從企業(yè)長遠利益出發(fā),，注重檢查和糾正所涉及的各類問題,，完善監(jiān)督制約機制。

3,。把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合,。公司把司務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,，為改革、發(fā)展,、穩(wěn)定大局服務,。

(三)重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性,。

1,。注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣,、政策性強,，到達預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案,，實施方案抓住四個環(huán)節(jié),，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性,。公司每年有重點地選好幾個項目,，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合,。

2,。注重抓好分析整改工作。發(fā)現問題及時整改,，是效能監(jiān)察的目的,。一是抓好跟蹤調查,。在下達效能監(jiān)察通知書、提出限期整改推薦后,，要主動指導基層單位對整改措施的落實,，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告,，及時分析和反饋信息,。透過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，及時采取措施,，限期整改，并做好跟蹤督促工作,。

3,。注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗,，沒有典型就沒有動力,。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結推廣典型經驗,，以點帶面,，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡,、整體發(fā)展,。

4。注重抓好建章立制,。堅持標本兼治,，既是效能監(jiān)察的重要資料，也是效能監(jiān)察的根本目的,。透過效能監(jiān)察協助和督促有關部門制定和完善相關的企業(yè)管理制度,，在治本上下功夫，以到達合法經營,、規(guī)范管理,、以法治企、提高效益的目的,。

5,。注重部門配合，構成合力,。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關部門搞好協調,，對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門務必參加,。這種聯合開展效能監(jiān)察的工作方式,，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊,、專業(yè)性不強的問題,，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。

6,。注重長效,，鞏固成果。發(fā)現問題,、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,，務必抓好制度建設,、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心,，從企業(yè)的長遠利益出發(fā),，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,，進行事前預防性監(jiān)察,、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改善性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能,，堅持循序漸進,，講求實效。

三,、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度,。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實施細則(暫行)》、《關于加強效能監(jiān)察工作的意見》,、《效能監(jiān)察工作要點》,、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監(jiān)督辦法》,。明確了監(jiān)督工作的總體要求,、工作原則、主要資料和具體安排,。二是突出監(jiān)督重點,，統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產管理,、生產經營,、招投標、安全管理等效能監(jiān)察工作,，促進了企業(yè)規(guī)范管理,。三是開展經驗交流,。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經驗交流會，總結回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經驗和主要成果,，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經驗和具體做法,，研究監(jiān)督工作面臨的新狀況，探討有效監(jiān)督的新思路,，推進了監(jiān)督工作深入開展,。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎;“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效,，堵塞漏洞,，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路,，圍繞“總攬全局,、緊貼中心、切合實際”工作要求,，在參與中服務,、在服務中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證,。據統(tǒng)計,，xx年至xx年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項,，提出并落實效能監(jiān)察推薦667條,，建章立制1053項，發(fā)現線索并查處案件38件,。

透過效能監(jiān)察挽回直接經濟損失3500.9萬元,，避免經濟損失6193.2萬元;不良資產處置效能監(jiān)察，上級批準處理的資產金額為2831萬元,，回收的資產金額為284萬元;共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察,，累計中標金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元,，節(jié)資率達9.27;發(fā)現查處違紀線索并轉立案3件,，處理2人，查處違紀金額870.58萬元;為公司增加直接經濟效益41048.1萬元,。

對自治區(qū)監(jiān)察廳對公司基層單位下達的“效能監(jiān)察推薦書”,，我們認真調查整改，規(guī)范了收費程序,。撰寫效能監(jiān)察經驗論文63篇,。到目前為止，集中規(guī)模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。

五,、今后工作目標和努力方向

我們在開展效能監(jiān)察以來,，取得了一些成績,，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),，今后，要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性,，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理,、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評估工作,，強化閉環(huán)管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變,。努力實現監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變,，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉變,，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協同轉變,，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范,。為全面推進xx電力公司黨風廉政建設,，在自治區(qū)紀委監(jiān)察廳的領導下，我們將堅定信心,，求真務實,，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，認真履行社會職責,，努力建立電網堅強、資產優(yōu)良,、服務優(yōu)質,、業(yè)績優(yōu)秀的現代公司,，弘揚“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神,，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效,，為xx經濟社會發(fā)展做出新貢獻,。

效能監(jiān)察年度工作總結 | 效能監(jiān)察年終工作總結 | 效能監(jiān)察個人工作總結

效能監(jiān)察年度工作總結 | 效能監(jiān)察年終工作總結 | 效能監(jiān)察個人工作總結

國有企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇二

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F將工作開展狀況報告如下：

一、工作準備狀況

我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”,，堵塞漏洞,，降低采購成本，杜絕違紀違法行為,，提高公司經濟效益,。工作方法：透過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標程序,。步驟：4月3日-4月30日為學習宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結提高階段

二,、自查狀況：

物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求,，組織部門人員進行了專題學習,。對相關制度依據集團公司,、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠,、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查狀況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室,。

三、檢查狀況：

在自查工作結束后,，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理狀況進行了檢查,。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查,。對物資部,、設備部20xx年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范,。透過檢查，各類資料都較規(guī)范,、齊全,，貼合要求。

2,、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標,。在公司各項目招議標工作中,，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。透過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度,，按程序開展工作。

3,、我們重點對群眾商務談判項目執(zhí)行狀況進行了抽查,。透過抽查，各項程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現有個別不足,。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯修階段,，工期緊,、任務重，分場要求時光緊迫,。物資部按急件進行了辦理,，未按照公司有關群眾商務談判制度進行議標。事后,，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù),。

4、對物資材料管理制度執(zhí)行狀況進行檢查,。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查,，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范,，相關工作人員是否存在不廉潔行為,。

經過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份,，為公司節(jié)約采購費用159,。76萬元。設備大修,、技改招議標及商務談判共計58項,，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74,。5萬元,。

四、監(jiān)察推薦：

1,、物資供應部要規(guī)范執(zhí)行《議標性群眾商務談判實施細則》,，對采購數額較少的材料務必要按相關規(guī)定進行;

2、要把學習掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提,，認真組織部門人員學習相關管理制度,，保證工作的制度化、規(guī)范化;

3,、要進一步完善急件急辦工作程序,，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性,。不斷加強部門人員廉政建設,，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。

五,、整改提高狀況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1,、物資供應部,、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力,。

2,、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理,，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項,，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度,。

3、透過制度建設的不斷完善,，管理人員工作程序的不斷規(guī)范,，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生,。

國有企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇三

按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求,，結合今年開展的“xxx”活動，xxx分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動,，相互促進,、共同推進管理升級，有效遏制了跑,、冒,、滴、漏等現象的發(fā)生,，促進企業(yè)廉政建設,。按照“精、準,、細,、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察，發(fā)現問題及時整改,，到達了預期的目標。現對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展狀況總結如下：

一,、效能監(jiān)察工作的前期準備

6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號文即【關于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實施方案》的通知】后,，領導班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議,，認真研究,，深刻領會文件精神，廣泛發(fā)動,，深入宣傳,。對加油站進行了效能監(jiān)察立項，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》,。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》,。成立了以經理為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責指導和協調效能監(jiān)察全面工作,。同時成立了以分管領導為組長的工作小組,，具體抓各項工作落實。一項任務,，兩個小組,，雙管齊下，為效能監(jiān)察帶給了組織保證,。

二,、效能監(jiān)察工作的開展狀況

我們嚴格按實施方案的資料,，步步落實，監(jiān)察依據有力,，監(jiān)察重點突出,。按照方案要求，我們在活動開展的前兩個月每周兩次檢查,，活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理,、驗收入庫、庫存管理,、銷售管理,、價格管理,、付款結算,、溢余、非成品油的銷售,、安全生產,、日常管理等多個方面進行檢查，對每次檢查狀況認真填寫《效能監(jiān)察記錄表》,，對存在的問題立即整改,，不斷規(guī)范管理。一是規(guī)范采購計劃的審批程序,，始終堅持統(tǒng)一配送的采購方式,，按規(guī)定每個工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序,，逐級審批簽字存檔,。堅決杜絕私自采購。規(guī)范供應廠商的管理,，根據制度規(guī)定嚴格做到了對油品做了留樣,，發(fā)現問題及時向總公司反映并進行記錄存檔;二是堅持現場檢查，透過對卸油過程,、油品庫存實地抽查,，查看出入庫手續(xù)是否齊全，賬實是否相符,，規(guī)范了庫存管理,，增強了工作人員的職責心;嚴格卸油等入庫制度，始終堅持所有油品保質,、保量準確入庫,。卸油、入庫堅持4人原則的(站長,、核算員,、計量員,、班組長)驗收制度，現場檢查油品質量,，當場核對,。保管員當場填寫驗收入庫單，有關人員簽字生效,，做到了嚴格把關,，各司其職，各負其責,，效果明顯;三是付款狀況的監(jiān)察：嚴格按照程序逐級簽字,，堅決杜絕越權審批的發(fā)生，財

務科監(jiān)督付款過程,，簽字不完善不予放款,，避免了擅自付款現象的發(fā)生。每次卸油入庫后,，加油站核算員帶簽字完善的單據到財務科進行對賬審核,，做到了付款記錄與采購事實相符。四是庫存出庫方面：計量員按要求每日測量罐內的實際庫存及時填寫保管帳,，并按時向站長報告損益狀況,。倉庫設有保管員，出庫做到了記帳及時,，按最小單位出庫;加油站核算員定期對其進行盤點,，做到帳實相符，按需領用,，嚴格控制了出庫;帳表記錄規(guī)范，及時,。保證了庫存準確無誤,。五是按照體系文件管理規(guī)定要求，每周一次自行對加油機進行檢測和校隊;配合地方質檢部門每三個月對加油機進行監(jiān)測,，確保計量準確無誤并將強檢標示塑封后粘貼在加油機上,，美化加油機的同時，提高了顧客的信譽度,。五是銷售及價格方面,，在加油機的醒目位置標明油品型號，并在收款室設置管理有限公司和分公司投訴電話,，專門受理油品質量和其它銷售問題,。自效能監(jiān)察工作開始至今顧客滿意度達5%，無銷售質量問題投訴現象的發(fā)生,。同時在南北兩區(qū)加油站收款室設立了成品油價格公示牌,，并按照管理有限公司的要求,，及時調整和執(zhí)行零售價格。完善的硬件設施,、優(yōu)秀的服務質量和良好的信譽,，贏得了過往司機的好評。六認真做好安全工作,，做到萬無一失,。每一天交接班時，由

兩班班長檢查,，報警器,、滅火器、標示牌,、消防器材,、消防沙等是否齊全有效。每一天一位安全員,，時刻提醒顧客注意安全,，避免站內吸煙、打手機現象的發(fā)生,。企管安全科每周三次對加油站進行監(jiān)督檢查有無違章操作現象,、消防安全設施、用電線路,。確保萬無一失,，為經營生產帶給了有力的安全保障。三,、成效

透過對加油站的效能監(jiān)察,，堵塞了經營中的漏洞，降低了經營成本,，取得階段性成果,。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經營收入xx萬元,，比去年同期增加xx萬元,，實現毛利潤xxx萬元。透過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展,，充分認識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性,。進一步解放了思想，強化了措施,，透過梳理各個工作環(huán)節(jié),，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平,，完善了管理制度,，堵塞了工作漏洞,。提高了服務檔次，優(yōu)化了產品質量,，在過往顧客心中樹立了良好的信譽,，提高了企業(yè)的形象，到達了降低運營成本,、提高工作效率,、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細節(jié),，實現了分公司經濟效益和社會效益的共贏,。

在今后的工作中，我們在xxx管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務指導下,，與時俱進,，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務實高效,，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑,，推進企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展,。

國有企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇四

20xx年在**紀委的正確領導和支持下,，我們圍繞企業(yè)生產實際，認真貫徹落實****紀檢監(jiān)察工作部署,，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用,，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?，F將效能監(jiān)察狀況報告如下,。

一、基本狀況

按照集團效能監(jiān)察工作要求,，**黨政領導對效能監(jiān)察工作高度重視,，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議,，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳、動員和部署,，統(tǒng)一了思想,，明確了目標。針對**發(fā)展中存在的問題,，結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求,，提出今年立項題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。

二,、主要做法：

一是制定了工作方案,，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署,。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組,，保證效能監(jiān)察工作職責到位,。

二是完善相關制度明確工作資料，結合****今年提出的強化管理,、強化執(zhí)行的工作總要求,，對《厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。要求廣大干部職勵志天下123

工增強職責意識,、成本意識和節(jié)約意識,，從自身做起，向管理要效益,。

三是落實監(jiān)督檢查,，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負責對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察,，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務來抓,。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領導小組組織專項工作檢查2次,，平時不定期的對各單位狀況進行抽查,，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。

四是做好年底工作成果評估,。11月底對全年效能監(jiān)察立項結果進行總結,，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一。

三,、對效能監(jiān)察工作的總體評價

一年來透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,，各單位嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定，節(jié)約光榮,、浪費可恥已經成為大家的一種自覺行動,。從點滴做起，從小事做起,。例如：節(jié)約資源方面,，機關部室每個部門一臺打印機，推行無紙化辦公,，對內務必復印的資料文件采用再生紙,，復印紙務必兩面使用，信封重復使用,。節(jié)電,、節(jié)水警示牌時刻提醒每個人從自身做起。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放。公務用車方面,，嚴格執(zhí)行規(guī)定,，統(tǒng)一調配，合理使用,，減少了不必要的運營,，盡量壓縮車輛修理費、燃油費等支出,。會議活動方面,，提倡精簡會議，嚴格執(zhí)行開支標準,，能在內部召開的會議不出去開,，今

年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內部開,。差旅費和業(yè)務招待費嚴格執(zhí)行審批制度,、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工,，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮,、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風,，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設，提高企業(yè)管理水平,，進而實現堵塞管理漏洞,，向管理要效益的目的。

透過上下結合,，齊抓共管,，全年在公務接待、公務用車,、會議活動,、公務差旅、節(jié)約資源等多方面,，堅持從嚴從簡,、勤儉辦事，取消不必要的公務活動,，嚴格控制經費支出,，降低公務活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果,。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。

四,、效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算

效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作,，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現企業(yè)經營管理上的漏洞,，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用,。但在實際工作中，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職,，工作力度還有些欠缺,，感到效能監(jiān)察的作用在生產經營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間,。

20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數字不大，但我們認為,，看似微不足道的小事,，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風,，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng),。做好效能監(jiān)察工作,，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平,，提高經濟效益、管理效益,、廉潔效益的目的,，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用,。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈,。