總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

學校督導工作總結(jié)簡短篇一

我們成立了學校掛牌督導工作領(lǐng)導小組,，由一把手校長任組長,，三位副校長為副組長，組員由教科處,、教導處,、德育處、總務(wù)處各部門主任擔任,。另設(shè)工作小組：由分管副校長為組長,，教科處為具體實施的科室部門。明確責任,，具體實施,。按照我市督導室的要求，我們在學校門衛(wèi)處張貼了兩位責任督學的介紹與崗位職責,，在第一次行政會,、全體教師會、升旗儀式,、家校委員會上向全體師生,、家長代表介紹了我校的兩位責任督學：張方祥校長和呂德新校長，使全體師生,、家長代表知道我市掛牌督導工作的意義,，知曉責任督學的管理職責和職能。為了便于責任督學在我校能正常辦公,，實施常規(guī)督導管理,，我們盡可能地創(chuàng)造條件全力支持。我們配備了責任督學辦公室，為兩位責任督學配置了辦公桌椅,、電腦,、打印機、文檔柜等,，辦公室有關(guān)督導制度上墻,。通過營造氛圍，創(chuàng)造條件,，讓掛牌督導工作真正進入校園,，走進教師們的心中。

每月責任督學來校一日常規(guī)督導,，我們都會積極配合,，按照責任督學的要求，合理安排一日督導的議程,，有專人陪同,，并及時留有影像資料。每次督導結(jié)束,，召開由一把手校長參加的相關(guān)人員會議,，聽取反饋一日督導中發(fā)現(xiàn)的工作亮點以及遇到的問題。在下一周的行政會上討論研究整改方案,，小的問題三天內(nèi)整改到位,，落實到人。大的問題我們成立專項領(lǐng)導小組,，專人負責,，擬定詳細可行的整改實施方案，并及時上報給責任督學,，匯報我們的整改情況,，聽取責任督學的指導意見。對于在督導過程中發(fā)現(xiàn)的教師個人問題我們及時與教師進行溝通與交流,，確保每一次的整改無論是關(guān)乎人還是之于事都盡可能做到更好,。

上個學期，我市教師發(fā)展中心組織了一次句容市優(yōu)秀網(wǎng)站評比,，借助這樣的機會,，我們把學校網(wǎng)站進行了全面的審查，把原本不合理的分布做了調(diào)整,，把原有的空白項目通過發(fā)動全體教師總動員，豐富了所有內(nèi)容,，更新了形式,，我們的掛牌督導網(wǎng)站專欄建設(shè)就是在這樣的一個背景下細化和完善的，我們把每次督導中的亮點包括涉及到的問題在專欄中及時發(fā)布，有文字有圖片,，因此教師們也經(jīng)常瀏覽督導專欄,，這也就提高了閱讀點擊率。當一個學校全體教師都共同關(guān)注一件事,，共同努力去做一件事情時,，再大的困難也不是困難，再多的困難也有更多的辦法解決,。下面給大家看一下我們學校網(wǎng)站督導專欄的內(nèi)容分布和建設(shè)情況,。

這是句容督導網(wǎng)，下面有全市所有學校的督導專項網(wǎng)頁,，打開我們學校的督導網(wǎng)頁,，按照市督導室的要求，我們做了四塊內(nèi)容的分布,。順序是：第一塊“政策法規(guī)”,，第二塊：“督導動態(tài)”，第三塊：“責任督學”,，第四塊：“反饋整改”,。

“政策法規(guī)””欄我們主要是根據(jù)句容教育督導網(wǎng)中的“政策文件”欄每每更新補充的內(nèi)容做選擇性轉(zhuǎn)發(fā)，同時市教育局,、市發(fā)展中心有關(guān)的通知文件等也可以在這一專欄發(fā)布,，例如：市教育局發(fā)的文件《進一步規(guī)范義務(wù)教育階段辦學行為的通知》，句教發(fā)1號附件《20xx年教育發(fā)展十大重點工作》等都可以放在“政策法規(guī)”里,，因此平時我們每天都要關(guān)注“句容教育督導網(wǎng)”和“句容政務(wù)網(wǎng)”上的更新,，有所選擇的增補我們這一欄的內(nèi)容。

“督導動態(tài)”欄我們主要是把責任督學每月來校督導的情況及時發(fā)布,，如每次都督導了哪些內(nèi)容,，看了哪些現(xiàn)場，做了哪些指導,，參加了哪些活動等,，對于某些時期一些重要或大的事件也要及時關(guān)注并發(fā)布，比如學校三年發(fā)展規(guī)劃的謀慮,，校園欺凌事件的關(guān)注排查等,。

“責任督學”欄我們分成了三塊來做：督學簡介，督學工作,，督學推薦,。主要發(fā)布的是責任督學們的個人情況介紹以及他們的督導工作，不僅有我們學校的也有督學對其它責任學校督導的情況,，推薦給我們的都及時發(fā)布,，這樣可以豐富這一欄的內(nèi)容,。分成三塊來做，“責任督學”欄內(nèi)容就更條塊分明,，清楚細致了,。

“反饋整改”欄我們把每次督學現(xiàn)場督導時所提出的問題進行整理細化，發(fā)布每次的督導反饋表和我們的整改措施,，每學期末再發(fā)布一次綜合性的整改情況,，對于一些重要的需要階段性整改的項目我們形成一個詳細的整改報告，并在第一時間發(fā)布,。比如我們的校園文化建設(shè),，因為學校校安工程的原因，原先布置的校園文化,、班級文化全部損毀,，校園綠化也全數(shù)被破壞，而校園文化的落實不是一個一蹴而就的事情,，它需要一個較長時期的過程,，因此我們制定了《校園環(huán)境文化布置工作實施方案》，對學校校園文化建設(shè)結(jié)合督學的指導意見進行了落實,。這些都在網(wǎng)站專欄里有發(fā)布體現(xiàn),。

我們按照《掛牌督導工作責任區(qū)學校材料目錄》清單進行整理，按學期整理成冊,。

1常規(guī)督導

我們收集了每次的督導通知,、督導方案、工作記錄,、問卷調(diào)查材料（調(diào)查表,、匯總表、分析結(jié)果）,、圖片,、通訊報道等。每月形成一個完整的資料,。

2們收集了學校落實責任督學掛牌督導意見和整改要求的實施辦法,、**學年第一學期掛牌督導問題整改學期匯總表,、由一把手校長簽字,、蓋過學校章的反饋單和整改材料：會議記錄,、整改方案或報告、學校整改配套材料,。

3督學材料：

我們收集了20xx—**學年第一,、第二學期工作計劃和工作總結(jié)、督學簡介,、督學撰寫的案例,、培訓學習心得體會,。

4文件制度：在督導專欄里下載,。含上級文件：辦學規(guī)范類,、辦學標準類、督導類,。句發(fā)文件：辦學規(guī)范類,、辦學標準類、督導類,，還有學校相關(guān)的文件,。

5專項、綜合督導材料：

我們收集了三年發(fā)展規(guī)劃中期評估材料：局發(fā)通知方案,、學校自評材料,、圖片、評估報告,、整改報告等,。校園欺凌材料：局發(fā)通知方案、學校方案,、學?？偨Y(jié)、活動過程材料,、督學進行專項督導材料,。

6學校材料：三年發(fā)展規(guī)劃、各類計劃與總結(jié),、工作安排,、學校管理制度、各類主題教育材料,、課表,、作息時間表、陽光體育活動材料,、師生花名冊,、校本教材等。

以上是“責任督學掛牌督導”我們學校所做的一些常規(guī)工作,。這一年,，在邊學邊做中，我們更明晰了掛牌督導的意義和內(nèi)涵,，積極配合兩位責任督學做好各項督導工作,，完善我們平時資料的積累，加強督導宣傳的力度,，特別是整改工作更是用心對待,，行動跟進,。在責任督學掛牌督導這個過程中，我們還有很多工作做的還不夠細致,，整改的舉措和創(chuàng)新度還缺乏個性縝密的思考,，因此我們還將繼續(xù)努力，付諸實踐,，讓掛牌督導工作切實成為規(guī)范我校辦學行為,，提高教育教學質(zhì)量的外在推動力量。謝謝大家,！

學校督導工作總結(jié)簡短篇二

本學期,，我校在督導工作中，堅持以“導”為主,、以“督”為輔的工作方針,，本著規(guī)范辦學行為、穩(wěn)定教學秩序,、提高辦學質(zhì)量的基本思想開展督導工作,，形成了“督有重點，導有目標;以督促改,，以導促建”的良好工作局面?，F(xiàn)將我校近一年來的督導工作總結(jié)如下：

樹立“以人為本”的督導觀念，在督導工作中,，堅持“寓導于督,，督導結(jié)合，以督促導,，以導為主”,，在“導”字上下功夫，努力達到督導的最佳效果,。我們把督導工作從原來以檢查,、監(jiān)督為主轉(zhuǎn)為鼓勵和提倡為主。積極發(fā)現(xiàn)好的課程改革方法,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的師德師風典型,，認真聽取師生對教育教學工作的要求和意見，總結(jié)和推廣優(yōu)秀教師的教育教學經(jīng)驗,，與教師一起探討在學生培養(yǎng)中存在的問題及原因,。

向教師推薦師德師風、教育教學的好文章和書籍,，引導教師學習,，提升教師素質(zhì)。督導師生的課堂禮儀規(guī)范,，引導教師加強職業(yè)禮儀修養(yǎng),，提升師生的人文素養(yǎng),。

學校加強了對校園文化理念的建設(shè)，20xx年3月召開了教代會,，對“校園文化建設(shè)”進行了專題研究,。目前學校對校園噴繪全部更新，校園面貌煥然一新,，“校園文化建設(shè)”已獨具特色,。

為使學校督導工作整體規(guī)范,、有序推進,，制訂和完善了《學校督導工作職責》、《學校督導工作考核方法》等事關(guān)教育督導工作全局的督導規(guī)章制度,。

1,、依法治校，規(guī)范辦學行為

學校遵循有關(guān)法律和政策精神來制訂與完善學校的發(fā)展規(guī)劃和各項規(guī)章制度,，有效地推動了教育方針和教育法規(guī)政策的全面貫徹落實,，促進了學校教育的快速發(fā)展。

2,、民主管理,，落實到位

學校全面實施了校務(wù)公開制度，開展了民主評議活動,，進一步完善和規(guī)范教代會制度,，充分發(fā)揮了教代會在學校民主建設(shè)中的作用。在資金投入等重大事項中,，能通過教代會商討決定,，做到先民主再集中。對教師評先評優(yōu),、財務(wù)報告等師生關(guān)心的熱點問題能及時在校務(wù)公開欄公開,，使領(lǐng)導班子成員始終接受全體教職工的民主監(jiān)督，提高管理水平和工作積極性,，有效地推動了學校的全面發(fā)展,。

3、落實課程計劃,，做好減負提質(zhì)工作

學校嚴格按照國家頒布的課程計劃進行授課,，注重對學生身體素質(zhì)的培養(yǎng)。堅持每周三節(jié)體育課,，堅持上好課外活動課,。堅持每天做好兩操，保證每個學生每天的活動量不少于1小時,，有效地提高了學生身體素質(zhì),。本學期,，我校體育工作喜獲豐收。20xx年5月在xx學區(qū)組織的“全鄉(xiāng)第九套廣播體操比賽”中,，榮獲二等獎,。

1、堅持常規(guī)教學“五嚴”督導,，用細節(jié)鑄就高質(zhì)量

在常規(guī)教學工作中,，我們堅持“五嚴”即嚴格執(zhí)行課程計劃，嚴格控制學生在校學習時間和作業(yè)量,，嚴格執(zhí)行推行推門聽課制,，嚴格常規(guī)的督查、指導,、反饋,、整改制度，嚴格實施月考制度,，抓好教學各階段的質(zhì)量監(jiān)控,。細節(jié)化的管理，帶來了教學質(zhì)量的提升,。

2,、加強對課堂教學質(zhì)量的督導

我們針對新課程改革重新擬定了《蘇韓小學課堂教學評價表》、《教學效果學生調(diào)查問卷表》,。堅持深入到課堂之中,，堅持圍繞教學各個環(huán)節(jié)開展督導工作，有力促進新課程理念在課堂教學中的貫徹落實,。一學期來,，校長聽課25節(jié)，教導主任聽課30節(jié),。在聽每一個老師的課都認真填寫了《課堂教學質(zhì)量評價表》,，并在課后與任課教師和學生進行面對面的深入交流。

3,、以課堂教學改革作為督導的重點,，堅持減負提質(zhì)雙豐收

我們課堂教學改革為突破口，讓學習任務(wù)成為啟動和組織學習活動的操作把手;讓學生的“學習活動”占據(jù)課堂教

學的絕大部分時間,，具有自主,、合作、探究的特征,，使學習活動有效和高效;讓學習結(jié)果從學習活動中獲得,，學會而且會做。教導處引導教師開展了多種形式的課堂教學研討和觀摩活動，探索具有學科特點的課堂教學新模式,。把教師的注意力吸引到課堂,，在上好每一堂課上下功夫，真正提高了課堂教學的實施水平,，正確處理好教學質(zhì)量與減負提質(zhì)的關(guān)系,。

4、對教師教案備寫情況進行了抽查,、檢查,，大部分教師能夠按照要求，認真?zhèn)湔n,，但各別教師教案填寫不完整,，備課量不足，將檢查結(jié)果及時向各教師反饋,，存在的問題責令限期整改,。

5、完善學生評價“一改”的督導

學生評價“一改”即改革學生素質(zhì)評價方法,，注重學生成長式評價，突出過程評價,、綜合評價和激勵評價,。提倡各班為學生建立成長檔案，按照賞識教育,、成功教育的思想和多元智能理論,，幫助學生規(guī)劃和創(chuàng)造成功的人生。同時學校還鼓勵各學科組開展學科知識競賽,，表彰鼓勵學生,，如外語組開展的“學生英語單詞比賽”、數(shù)學組開展的“學生基礎(chǔ)知識競賽”,、語文組開展的“學生書寫比賽”,。

1、以“三德”為本,，用愛心育人

學校堅持把具有良好的思想品德,、職業(yè)道德、社會公德

作為每位教職員工的基本條件,。堅持把“愛國敬業(yè),、為人師表、教書育人,、嚴謹篤學”作為廣大教師修身立業(yè)的準則,。全面加強師德和學生思想品德建設(shè)，打造一支顧全大局、思想過硬,，樂于為學校建設(shè)與發(fā)展奉獻的教師隊伍,。全校上下人人以身作則，個個成為德育資源和優(yōu)秀的德育工作者,，落實獎懲制,，全體教師用愛心和責任心教育每一位學生。

2,、構(gòu)建“四位一體”育人格局,，發(fā)揮大德育格局的育人作用

在德育工作中，我們以《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》和《公民道德建設(shè)實施綱要》為指針全面開展德育工作,。在原有的學校,、家庭、社會“三位一體”育人平臺基礎(chǔ)上,，構(gòu)建了“學校,、家庭、社會,、自我四位一體”的德育格局,。

3、突顯“三園”德育育人模式

我們以“活力校園,、魅力校園,、和諧校園”為德育育人模式，充分利用每月的各種節(jié)日,，結(jié)合學生,、班級的實際開展豐富多彩的主題教育活動，將德育工作融入活動中,，培養(yǎng)學生自我體驗,、自我反思、自我教育的能力,。

學校安全領(lǐng)導小組定期對教學設(shè)施,、教學場地、課堂教學秩序,、教師到課情況,、學生到課率等情況進行了全面督查、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，本期無一安全事故發(fā)生。

回顧一學期來的工作,，雖然取得了一定的成績,，但督導機制還有待完善,。今后，我們要進一步建立和完善一整套科學合理的學校督導評估機制,，加強聽課,、評課的密度和評課的效益，提高督導的有效性,。為我校教育教學質(zhì)量的再提升而努力,。

學校督導工作總結(jié)簡短篇三

衛(wèi)生工作是學校工作的一個重要組成部分。為了提高學生的衛(wèi)生意識,，使之養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,，凈化、美化校園環(huán)境,，學校領(lǐng)導對此十分重視,，構(gòu)成了校長親自抓、教導處和政教處配合抓,、班主任督促,、值日教師及少先隊協(xié)助抓的齊抓共管的局面，使我校的衛(wèi)生工作取得了可喜的成績,，受到各級領(lǐng)導的夸贊?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

為了進一步提高衛(wèi)生的管理質(zhì)量，校長親自組織,，構(gòu)成了“校長親自抓,、教導處配合抓、班主任親力抓,、值日教師及學生協(xié)助抓”的衛(wèi)生管理層層抓的局面，確保了衛(wèi)生管理渠道的暢通,。

俗話說,，沒有規(guī)矩不成方圓。為了使學校的衛(wèi)生管理有章可循,，提高衛(wèi)生管理的質(zhì)量,，學期初，學校針對本校的衛(wèi)生狀況,，制定了《衛(wèi)生檢查標準》并提出了教室,、包干區(qū)每一天兩小掃一大掃(早上、中午各小掃一次,，下午放學后大掃一次),、辦公室一天一大掃、電腦室每節(jié)課一小掃一周一大掃的規(guī)定,。

學期初,，學校針對校園的布局，劃分出若干衛(wèi)生區(qū)域，再把相應的衛(wèi)生區(qū)域分配到班,、到人,。如，教室,、走廊的衛(wèi)生由本班負責,，校園的衛(wèi)生由各班共同負責，每班負責由學校指定的包干區(qū)衛(wèi)生;廁所衛(wèi)生由五年級清掃;辦公室的衛(wèi)生由教師輪值,，每一天指定專人負責;各室的衛(wèi)生由專人負責安排學生做好清掃工作,。這樣，任務(wù)明確了,，職責落實了,，衛(wèi)生工作也做得扎實了。

為了提高學生的衛(wèi)生意識,、保健潛力,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，學校領(lǐng)導,、教師十分重視衛(wèi)生宣傳教育工作：

(1),、校長、主任經(jīng)常利用晨會,、國旗下的講話向?qū)W生宣講衛(wèi)生的重要性,，讓學生明白講究衛(wèi)生光榮，不講衛(wèi)生的可恥,，提高學生的衛(wèi)生意識,。

(2)、各班班主任在班里做到時時講,、天天講,、針對問題著重講，不斷糾正學生的不良衛(wèi)生習慣,，使學生逐漸養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,，掌握必須的衛(wèi)生保健知識。

(3),、利用黑板報宣傳衛(wèi)生保健知識,，提高學生的衛(wèi)生保健意識和潛力。

(4),、舉行衛(wèi)生保健知識講座,，促進他們的健康成長。衛(wèi)生保健知識由專人負責,，做到有主題,、有針對,，定期開展。每學期進行兩次慢性病的教育,，做到有教案,、有課件、有圖片,，使學生明白什么是慢性病,，了解有關(guān)的常識，并用所學的知識進行相關(guān)的宣傳,。

(5),、引導學生對廢棄物進行分類丟放，利用可回收資源,，增強學生的環(huán)保意識,。

為了提高衛(wèi)生管理效果，本學期,，學校在衛(wèi)生工作中十分重視加強衛(wèi)生的監(jiān)督力度,，如：

(1)、每一天課前安排學校少先隊值日生(值日領(lǐng)導及值日教師協(xié)助)對各班教室,、包干區(qū)的衛(wèi)生進行檢查,、評比量化，并把檢查結(jié)果于第二天在校務(wù)日志中公布,。此外,，在其它時段，由專門負責該工作的教師安排值日生對各班的衛(wèi)生狀況進行不定時的突擊檢查,，檢查結(jié)果及時公布,。

(2)、把各班的衛(wèi)生狀況納入禮貌班評比,。

(3),、設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗。每節(jié)課下課之后,，學校要求各班都要安排衛(wèi)生監(jiān)督員在本班所負責的教室、走廊,、包干區(qū)值勤上崗,，發(fā)現(xiàn)垃圾，及時清理,，發(fā)現(xiàn)不良行為,，及時指正或向老師上報。

學校督導工作總結(jié)簡短篇四

為進一步規(guī)范辦學行為,，加強學校管理工作,，提高學校管理水平,，提升學校教育教學質(zhì)量，根據(jù)《xx縣人民政府教育督導室關(guān)于建立督學責任區(qū)制度的通知》（x政教督0121號）文件要求,，在xx縣人民政府教育督導室的直接領(lǐng)導和縣教體局的正確指導下,，結(jié)合本地實際，我學區(qū)督導工作主要從以下幾個方面開展：

工作方式：平時抽查與集中督查相結(jié)合（平時抽查不定次數(shù)不定時間,，集中督查每學期不少于3次）

工作原則：不打招呼,、推門就進、不聽匯報,、不走過場

工作途徑：一看,、二查、三聽,、四座談,、五反饋、六總結(jié)

基本內(nèi)容：從學校管理,、校務(wù)公開,、校園文化、體藝衛(wèi)生,、師德師風,、教研教改、安全工作,、惠民政策,、學校黨建、財務(wù)后勤,、項目建設(shè)等方面進行認真,、細致、全面的檢查,，同時提出整改意見和建議,，切實解決學校發(fā)展中遇到的困難和存在的問題，確保學校各項工作領(lǐng)導到位,、責任到位,、落實到位。

1,、開展“我愛讀書”,、“陽光體育”、“校園文化”三項活動專項督導,，努力構(gòu)建和諧的育人環(huán)境

學區(qū)以校園文化陣地建設(shè)為突破口,，以讀書活動為平臺，以健康的體魄為培養(yǎng)重點,，進行校園“三項活動”專項督導,。學區(qū)要求各校制定具體的實施方案,，將三項活動落實到位。各校要以校為本,，堅持不懈抓校園綠化,、美化、凈化工作,，充分利用校園櫥窗板報,，宣傳國家大事，宣傳學校,、班級的新人新事,，張貼展示學校校訓、教風,、學風,、校風，布臵好教室及各類功能室,，辦好校園文化墻,；學校櫥窗、各班板報內(nèi)容兩周一換,，遇有重大節(jié)日及事件時隨時更新更換,，扎實開展好校園文化活動；學校每學期至少集中開展2次校園文化建設(shè)自查工作,。各校每個班級要堅持開展經(jīng)典誦讀活動,，對學生的優(yōu)秀習作、讀書心得進行播報,；每位教師要養(yǎng)成隨時讀書的好習慣,，做好學生的榜樣，師生要養(yǎng)成想讀書,、愛讀書,、會讀書的好習慣，營造良好的讀書氛圍,；班級要充分利用每天語文課前5分鐘時間,，開展“課前吟誦”活動；學校每學期至少集中開展2次“書香校園”,、“書香班級”主題活動,，每年舉辦1次“師生讀書節(jié)”活動并開展2-4次歌唱經(jīng)典、演繹經(jīng)典,、經(jīng)典誦讀展示等活動。學校要積極貫徹“健康第一”,、“每天鍛煉一小時,，幸福生活一輩子”的現(xiàn)代健康理念,，以全面實施《學生體質(zhì)健康標準》、大力推進體育大課間活動為重點,，蓬勃開展“陽光體育活動”,，提高學生身體健康素質(zhì)，進一步推進校園體育文化建設(shè),；學校要優(yōu)化課間操時間,、空間、形式,、內(nèi)容和結(jié)構(gòu),，使學生樂于參加，主動地掌握健身的方法并自覺鍛煉,；學校每學期要集中開展2-4次“我運動,、我健康、我快樂”主題實踐活動,，每年至少舉行1次大型運動會,。

2、對學校經(jīng)費運行情況,、學校安全工作進行專項督查,，為學校各項工作提供有力的后臺保證

每學期開學初學區(qū)對各校收費情況進行1次專項督查，要求各校將收費標準及時永久性地公示,，每學期期中,、期末對各校收支情況進行審計，并對群眾,、教師反映強烈的學校帳務(wù)進行清查,，確保了教學經(jīng)費正常合理使用，杜絕了亂收費現(xiàn)象的發(fā)生,。除此之外,，學區(qū)會不定期地對各校財務(wù)工作進行業(yè)務(wù)指導，糾偏糾錯,，力保規(guī)范合理,。

努力把學校建成學生最安全、家長最放心的地方,，積極創(chuàng)建平安校園,，始終是學區(qū)安全工作的出發(fā)點和落腳點,。每學期，學區(qū)都高度重視并加大學校安全工作督導力度,。一是學區(qū),、學校成立安全管理工作領(lǐng)導小組,，不斷修訂完善《xx學區(qū)學校安全管理制度》,。二是明確分工，靠實責任,，分層簽訂安全責任書，開學初,，學區(qū)與學校,，學校與教師簽訂了《xx學區(qū)安全管理目標責任書》,。三是開展學生安全教育專題活動,，學區(qū)每月安排1次安全教育專題活動，學習宣傳安全知識,，開展安全教育活動,，增強學生安全防范意識。四是實行學校安全周排查,、月報告制度,，學校安全工作領(lǐng)導小組每周對學校校舍、周邊環(huán)境,、學生到校,、學校水電路等方面進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，對不能及時處理的安全隱患及時上報。

為了全面推進素質(zhì)教育，認真構(gòu)建高效課堂，進一步提高學校教育教學質(zhì)量,，學區(qū)把督導學校教研教改工作擺在重點位臵,。

1,、扎實開展教研教改活動。學區(qū)每學期集中舉行2次中小學優(yōu)質(zhì)課活動和1次骨干教師評選活動,。各學校經(jīng)常利用教師會、教研活動等形式,，組織教師進行教育改革前沿理論學習,，豐富教師理論儲備。為使高效課堂建設(shè)少走彎路,，學區(qū)還多次組織高效課堂建設(shè)推進觀摩活動,，讓教師在練課中反思，在反思中成長,，使課堂教學水平不斷提高,。

2、召開畢業(yè)班教學研討會,。為了扎實做好畢業(yè)班教學工作,，提高畢業(yè)班教學質(zhì)量，每年召開4-6次畢業(yè)班教師,、教研組長參加的教學研討會（中小學分開,，各2-3次），共同探討畢業(yè)班教學工作,，關(guān)注畢業(yè)年級復習情況,。要求教師對畢業(yè)班教學工作認真細致地分析，指出各學科教學中存在的問題,，提出扎實抓好教學工作,、提高畢業(yè)班教學質(zhì)量的方法和舉措。

3,、召開班主任工作研討會,。為了深入探索班主任工作的新方法、新途徑,，充分發(fā)揮班主任在教育教學工作中的重要作用,，每學期召開2-3次班主任工作研討會,，使全體班主任對班級管理工作有一些新認識，促進班主任科學管理班級的意識,，為班主任專業(yè)化成長提供有效指導,。

學區(qū)成員人人都是督導員，按照學區(qū)年初計劃和安排,，我們堅持每周有人到學校督查工作,。任務(wù)是：聽課，檢查學校檔案,、教師教案,、學生作業(yè)、聽課記錄,、業(yè)務(wù)筆記,，召開師生代表會以聽取他們對學校的意見和建議。另外,，重點關(guān)注學生學習興趣,、習慣等的培養(yǎng)。我們對學校工作督查不定期定時,，做到了重業(yè)務(wù),、勤指導，強管理,，保平安,，促使學校各項工作進一步規(guī)范化。

我們對各學校進行全面綜合督導后,，進行等級評價,，對等級靠后、工作薄弱的學校開展入校幫扶活動,，幫助學校分析現(xiàn)狀,，尋找落后原因，

幫助制定整改措施,，針對不同校情,，分類進行指導，學校管理和教學質(zhì)量得到不斷提高,。

督導工作還需要深化的方面：

1,、學區(qū)督導人員要強化學習，不斷更新督導理念,。

學習是加厚基礎(chǔ)知識,，更新教育思想，轉(zhuǎn)變管理理念,，提高綜合素質(zhì)的前提和基礎(chǔ),。更新教育督導理念的唯一途徑就是強化學習,，不斷實踐。每一位督導人員都要把學習,、研究,、實踐作為履行職責、干好工作的基本要求和工作準則,。要學習新課改理念和新課程標準,，樹立先進的教育思想和教育督導理念，力爭使自己成為現(xiàn)代教育理念的引領(lǐng)導者和指導者,。要學習先進的辦學理念,，做督導評估的“明白人”。要建立督導人員學習培訓制度,，定期不定期開展培訓學習和專題研討,，盡快解決學區(qū)督導人員督導理念不新、專業(yè)知識老化的突出問題,，著力提升督導隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和督導能力,。要研究教育、研究督導,、研究學校、研究學生,、研究教學,，把工作的重心始終放在抓研究、抓指導上,，積極探索科學,、務(wù)實、高效,、權(quán)威的督導評價模式,，力爭使自己成為專家型督學，爭做知識型督導員,，建設(shè)學習型督導小組,。督導人員要經(jīng)常深入學校，深入師生,、深入課堂,，堅持開展督導評估，用先進的管理理念指導教育教學工作,，在督導實踐中檢驗和引導教育管理工作不斷向規(guī)范化,、科學化、現(xiàn)代化方向邁進,。

2,、優(yōu)化學區(qū)督查機制,，促進學校科學發(fā)展,。

學區(qū)要進一步強化責任意識,，加大對各校的教育督查力度。對薄弱學校的工作進行階段性督查和指導,，并進行追蹤督查,，跟進回訪。同時要建立督查結(jié)果發(fā)布制度和督查整改制度,，每學期發(fā)布教育督查通報,，提出整

學校督導工作總結(jié)簡短篇五

學校督導評估工作總結(jié)

四年一次的省級教育督導評估，是對學校各項工作開展情況的一次大檢查,，也是一次整改和促進,。將對學校落實黨的教育方針、執(zhí)行上級的各項規(guī)章制度,、指示精神,、工作要求；對學校辦學條件的改善,；整體校園環(huán)境,、校園文化建設(shè)；以及教育教學工作的規(guī)范化程度等方面的工作進行系統(tǒng),、全面的檢查,、評估及指導。內(nèi)容幾乎涉及到學校工作的各個方面,。雖然對我們來說,，任務(wù)比較繁重，要求也很高,，并且還有緊迫感,、壓力感，更多的是責任感,，但對完善學校的工作,，進一步規(guī)范教育教學工作，加強辦學的軟硬件建設(shè),，提升辦家長,、社會滿意的學校的意識，也是難得的機會,。借此機會,，能使我們對幾年來的學校整體工作有全面的梳理、總結(jié),。加快了解決一些問題的步伐,，更加清晰了辦學思路,，升華了辦學思想，明確了努力方向,。

因此,，校迎接督導評估領(lǐng)導小組在制定工作計劃，做好發(fā)動宣傳,，明確責任分工,，具體落實各項工作，及時改進存在的問題等方面,，統(tǒng)一了思想,，提高了認識，也就在實際工作中給予了高度的重視,。

接到教育局做好迎接省級督導評估工作的通知后,，全校立即動員起來，校領(lǐng)導小組集中進行專題研究討論此項工作,，制定,、修改、完善了工作計劃,，對迎接工作做好了具體分工,，對照督導評估標準，結(jié)合自身的實際工作收集信息和資料,，整理匯總相關(guān)數(shù)據(jù),，將幾年來工作開展情況做系統(tǒng)的梳理與總結(jié)。我們把迎接督導的準備過程當做改進,、完善自身工作的有利機會。領(lǐng)導小組成員按照各自分工內(nèi)容,，組織有關(guān)教師及管理人員,，參照評估標準，將有關(guān)的數(shù)據(jù),、表冊,、賬目和其他文字檔案資料進行整理歸類。由于我校管理模式和體制的特殊性,、交叉性,、日常管理工作的相對獨立性，給準備工作帶來了相應的繁瑣與環(huán)節(jié)的復雜,。但是,，各位分管領(lǐng)導在做好日常教育教學工作，確保整體工作有序進行的前提下,，進行合理安排,，周密協(xié)調(diào),，克服時間和工作上的各種困難因素，確保日常正常工作與迎檢工作兩不誤,。并且利用這個過程,，檢驗了大家的工作作風和敬業(yè)精神，培養(yǎng)與增強了大家的集體利益觀念,、大局意識,，也在這個過程中進一步摸索、改進工作方法,。有時為了一個數(shù)據(jù)的準確性,、一份資料的完善性、一個信息的.真實性,、一個工作成果的客觀性等等,，有關(guān)人員都要反復聯(lián)系，多方核實,。同時,，把過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題做好記錄，也把改進的建議,、思路,、措施等積累下來……對這些準備過程中的“收獲”，領(lǐng)導小組幾次召集碰頭會,，予以研究,、解決。

可以說,，準備的過程給我們的體會和認識是：對學校的督導評估的重要意義是不言而喻的,，作為基層的學校來說，能夠促進工作的改進,、完善,；促進工作方法、途徑的探索,、科學,；促進教育教學工作的規(guī)范化，加快辦好優(yōu)秀學校的步伐,，更好地,、更快地提高辦學效益，贏得社會,、家長對學校工作的理解和支持,。

我校因為是一所百年老校，又處于縣城中心區(qū)域，加之經(jīng)濟方面的因素,，以及生源的逐年遞增,，造成部分專用教室不能滿足教學工作需要。圖書,、教學用儀器,、器械等設(shè)施不能達到標準配備等等。但這些已引起我校及上級領(lǐng)導部門的重視,，已采取相應的措施予以逐步解決,。

學校督導工作總結(jié)簡短篇六

20xx年1月7日下午我校迎接了省督導評估組對我校的檢查。由于四年一次的省級教育督導評估,，是對學校各項工作開展情況的一次大檢查,，內(nèi)容幾乎涉及到學校工作的各個方面。將對學校辦學條件的改善,，整體校園環(huán)境,、校園文化建設(shè)，以及教育教學工作的規(guī)范化程度等方面的工作進行系統(tǒng),、全面的檢查,、評估及指導。檢查也是一次整改和促進,，因此上級領(lǐng)導非常重視,，要求也很高。我校與兄弟學校相比完成此項工作更加困難,，由于種種原因,，我校除檔案完成較好外，其它工作在20xx年12月前基本為零,。學校的美化,、亮化、凈化無法進行,。在上級領(lǐng)導大力支持和劉萬寶校長努力下,，12月學校評估工作才全面展開。在不到一月的時間里完成兄弟學校一年工作量,，而且進入冬季，學校領(lǐng)導有緊迫感,、壓力感,，但更多的是責任感，因為此項工作有利于加強辦學的軟硬件建設(shè)和提升家長,、社會對學校的滿意度,，也一次難得的機會。借此機會,，能使我們對幾年來的學校整體工作有全面的梳理,、總結(jié),。因此，學校成立迎接督導評估領(lǐng)導小組,，制定工作計劃,，明確責任分工，具體落實各項工作,，及時改進存在的問題等方面?，F(xiàn)將我校迎評工作總結(jié)如下：

在各級政府及教育主管部門的關(guān)心和支持下，積極改善辦學條件,，引進國家資金,，20xx年政府投資250萬建設(shè)宿舍樓，20xx年項目投資135萬進行食堂改造,。20xx年投資170萬建設(shè)幼兒園,。20xx年投資30萬，新建高陌中學廁所,。建筑面積達到10158㎡,，生均22.3㎡，比20xx年增長4.5㎡,。20xx年投資38萬,，用于建設(shè)高陌中學圖書館和購置教學儀器設(shè)備；20xx年投資41萬,，新增教學儀器,、設(shè)備、創(chuàng)建標準理化生實驗室3個,；20xx年投資12萬購置臺式電腦30臺,，圖書1.2萬冊。20xx年高陌中學投資75萬,，其中教學儀器投資40.12萬,，圖書7萬，電腦24.5萬,，實驗室微機室3.38萬,。學校現(xiàn)有標準化理化生實驗室,、省一級圖書館,、學生微機室、電子備課室,、閱覽室,、音樂室、美術(shù)室、體育器材室等,。為了加快學校教育信息化建設(shè)步伐,，學校現(xiàn)已安裝了“班班通”設(shè)備八套,、建立了校園網(wǎng),，并與省縣市教管信息中心聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了教育資源共享,，創(chuàng)造了較好的現(xiàn)代信息技術(shù)教育教學環(huán)境,。

12月份評估工作全面展開后，全校立即動員起來,，校領(lǐng)導小組集中進行專題研究討論此項工作,，制定、修改,、完善了工作計劃,，對迎接工作做好了具體分工。劉萬寶校長負責各方面的協(xié)調(diào)工作,，由于時間太緊,，劉校長又進行細致了分工，把迎評工作落實到每一位教師,；充分調(diào)動全體老師的工作積極性,，集思廣益，讓老師們?yōu)橛u出謀劃策,。宋海東校長負責校園文化創(chuàng)設(shè)美化工作,，李合啟主任負責學校各功能室工作和檔案各項數(shù)據(jù)，趙衛(wèi)兵主任負責特色文化建設(shè)創(chuàng)設(shè),，殷坤主任負責學校的凈化及學生管理,，姚祥軍主任負責學校亮化及各項工程。各位分管領(lǐng)導在做好日常教育教學工作,，確保整體工作有序進行的前提下,，進行合理安排，周密協(xié)調(diào),，克服時間和工作上的各種困難因素,，確保日常正常工作與迎檢工作兩不誤。并且利用這個過程,，檢驗了大家的工作作風和敬業(yè)精神,，培養(yǎng)與增強了大家的集體利益觀念、大局意識,，也在這個過程中進一步摸索,、改進工作方法。學校領(lǐng)導克服各種困難,，在這個過程中沒有休息過一天,，把全部精力放在迎檢工作上。經(jīng)過領(lǐng)導努力,，學校迎檢工作有序展開,。短時間內(nèi)學校發(fā)生巨大變化。

我校廣大教師自從接到迎檢任務(wù)以來,，每一位教師都沒有放松過,，一直在精心準備，全力以赴,，利用休息時間加班加點工作,，毫無怨言，都為學校貢獻自己的一份力量,。尤其是各功能室的布置與整理等工作,，更是耗費了教師們的大量時間與精力，各位班主任清理校園校舍,，美化綠化校園環(huán)境等工作,，老師們沒日沒夜的干，每個樓層的展板都展示了學校新的精神面貌,。特別是環(huán)境衛(wèi)生,，學校各處衛(wèi)生死角，墻壁的清理等師生們親自動手,，學校所有門窗師生們又都一遍遍擦洗,，整個學校煥然一新。在整個迎檢準備過程中,，我們所有教師發(fā)揚“學校興衰,，我的責任”的主人翁意識和同心協(xié)力的合作精神，以及精益求精的工作態(tài)度,，保質(zhì)保量地完成了學校交給的各項任務(wù),。用自己的實際行動真正做到了把學校的事情當成自己的事情。在強烈的責任意識指引下,，我校教師對各項工作要求盡善盡美,。在迎檢工作中，大家的責任感,、使命感空前高漲,，思想與行動高度統(tǒng)一?！坝瓩z工作,，從我做起”的主人翁意識牢牢根植于每一位教師的思想深處,。

1、通過本次迎評準備工作,，校委會成員的領(lǐng)導能力得到了考驗,，

有了很大提高。領(lǐng)導班子成員進一步找到了組織,、開展,、落實大型活動的工作方法，全體教師在工作中學會了自我要求,、自我檢驗,、自我完善、自我提高的辦法,。

2,、全體教師更加團結(jié)，本次迎評工作不再是領(lǐng)導的事情,，不再是某一個科室的事情,，而是全體教師群策群力，出謀劃策,，把學校的事情看成是自己的事情,，教師的凝聚力更強了，教師責任心更強了,。

3,、功能室硬件配備更加完善了。

4,、校園環(huán)境更加整潔,、面貌一新。

教育的持續(xù)發(fā)展后勁不足,。主要制約因素是教育資源的配置不當,，具體表現(xiàn)在：教師結(jié)構(gòu)不合理，隊伍現(xiàn)狀暴露出配置上的極端不均衡,，部分學校教師數(shù)量不足,，部分學校教師老齡化現(xiàn)象嚴重，且教師隊伍不穩(wěn)定,；教師教學業(yè)務(wù)能力提高的自覺性不夠,，年齡偏大的教師滿足于既有工作現(xiàn)狀，不思變革,，一部分教師不能積極主動地適應新課程改革的要求,，理念方法陳舊。

學校督導工作總結(jié)簡短篇七

進賢縣五墾學校按照縣政府,、縣教體局關(guān)于“迎省檢”的精神,，學校上下齊心協(xié)力,，著重做好關(guān)于“江西省教育督導團對進賢縣教育工作的督導檢查”的學校工作。按照縣教體局督導室的有關(guān)要求,，動員全校力量,，全力以赴、精心準備,，加大投入力度，在保證正常教學任務(wù)的前提下,，加班加點工作,，確保迎省檢工作順利通過。現(xiàn)將迎省檢工作總結(jié)如下：

我校能認真領(lǐng)會會議精神,，根據(jù)縣教體局工作部署,，切實把迎檢工作擺在首要位置。校長高度重視此次迎檢工作,，及時召開領(lǐng)導班子會議,，全校大會，傳達縣教體局對此項工作的精神和具體要求,。親自按照迎檢材料目錄對各主管領(lǐng)導進行分工,。三令五申要求各主管領(lǐng)導高度重視，責任到人,，規(guī)定期限,。

校級班子具體分工如下：周校長負責整體工作。姜書記負責教學管理及檔案建設(shè)工作,，陳校長負責校園文化建設(shè)工作,。明確的分工，保證了此次督導評估工作的順利進行,，也使我校的教育,、教學工作進一步規(guī)范化、制度化,、條理化,。

第一階段：動員部署階段

20xx年3月，校長召開全校迎檢動員大會,，全面部署迎接工作,，

找來校級、相關(guān)責任人迎接培訓會議,，具體分解落實迎檢任務(wù)和責任,。

第二階段：階段性任務(wù)自查階段

學校按照省評估指標體系及相關(guān)要求，逐項進行自查自評,。由于我校20xx年9月才剛建成新校區(qū),，許多材料,、硬件需要補充。教師們沒有抱怨,，而是積極地補充撰寫,、打印并在周末時間參加到校園文化建設(shè)，為學校節(jié)省了不少開資,。為了保質(zhì)保量的完成材料的裝訂,、整理工作及硬件的建設(shè)，周校長每天都到場親自審核,。在這一階段我校整理,、完善、規(guī)范了20xx年—20xx年教育工作的檔案資料及相關(guān)數(shù)據(jù),，收集迎檢的各類資料,；并在硬件建設(shè)上把我校建設(shè)成了一流學校，各功能室的布置與整理,，尤其是儀器室儀器上賬,、儀器歸類貼標簽和圖書室的圖書入微機、貼標簽等工作,，更是耗費了教師們的大量時間與精力,，清理校園校舍，美化綠化校園環(huán)境等等工作犧牲了老師們的節(jié)假日,，老師們沒日沒夜的干,。操場四周的文化墻，每個樓層的展板都展示了學校新的精神面貌,。本階段接受了縣督導室的預檢指導,。

第三階段：重點整改階段

根據(jù)縣教體局督導小組第一次預檢反饋意見，學校按標準進行逐項整改,，按照驗收標準,，開展全方位的整改落實。每一次迎檢會學校都布置明確的任務(wù)和完成的期限,，學校給每一位教師布置的任務(wù),，都有詳細格式要求，教師們在不耽誤正常工作的情況下去完成迎檢工作,。規(guī)定的期限一到,，各主管領(lǐng)導親自按照迎檢要求對每一個項目逐一進行檢查，每一個細節(jié)都按照縣教體局督導室的要求嚴格檢查,，合

格的相關(guān)責任人下班,，不合格的相關(guān)責任人要繼續(xù)完成到班后，校級領(lǐng)導陪同到合格為止,。尤其在“五一節(jié)”假期間,，學校領(lǐng)導班子每日到校加班加點,，沒有休息。

第四階段：迎接檢查階段

在5月上旬的縣教體局督導檢查工作中,，學校準備工作得到了認可,。但學校還是存在了一些問題，學校領(lǐng)導認真記錄下不足之處,，迎檢后及時開會反饋,，又一輪的準備工作又開始了。學校領(lǐng)導再次查缺補漏,，針對學校存在的問題,，逐項整改完善，特別是環(huán)境衛(wèi)生,，學校各處衛(wèi)生死角，墻壁的油漆等教師們親自動手,，學校所有門窗教師們又都重新親自擦洗了一遍,，整個學校煥然一新。校領(lǐng)導進一步檢查存在的問題,，快速整改薄弱項目,，全校教職員工不怕苦不怕累，終于以高標準接受了省有關(guān)部門全面檢查,。

通過這次迎接省督導的檢查,，我校不僅完成了相關(guān)的材料、學校的美化,，也完成了學校整體工作的提升,，教師素質(zhì)也得到了提高，使學校各方面工作更加規(guī)范,，也使各項工作上了一個新的臺階,。今后，我們還將繼續(xù)努力為五墾學校的教育事業(yè)和諧,、均衡發(fā)展作出新的更大的貢獻,。

學校督導工作總結(jié)簡短篇八

一年來，我校在鄉(xiāng)中心校的正確領(lǐng)導下和教育局的具體指導下,，認真貫徹黨和國家關(guān)于教育改革和發(fā)展的一系列方針政策,，大力實施科教興縣戰(zhàn)略，落實依法治教,，加快教育改革和發(fā)展步伐,，加大教育投入，深化教育現(xiàn)代化工程,，全面推動素質(zhì)教育,，教育事業(yè)得到快速健康的發(fā)展,。

楊莊小學現(xiàn)有9個教學班，343名學生,，教職工17名,。

辦學宗旨：以德為先，以技為重,，育人為本,，全面發(fā)展;

育人方向：一好就好，多好更好,。

自我總體評價：

學校辦學行為規(guī)范,，有相關(guān)制度和規(guī)定保證，全校教師文明度高;

嚴格執(zhí)行課程計劃,，開足開齊所有學科課程,，不隨意更改擠占挪用;

重視學生全面發(fā)展，測試和作業(yè)量嚴格控制,，教育活動科學安排;

財務(wù)收支嚴肅規(guī)范,，教師隊伍師德師風優(yōu)良，學生和家長評教良好,。

一年來,，我們認真貫徹黨的偉大精神和"三個代表"重要思想，依據(jù)《義務(wù)教育法》,、《教育法》,、《教師法》，切實加強依法治教水平,，結(jié)合我校實際制定了健康快速發(fā)展的政策和措施,，以加強農(nóng)村教育工作。為我校教育事業(yè)的發(fā)展描繪出了宏偉藍圖,。鄉(xiāng)中心校領(lǐng)導多次深入學校調(diào)查研究,，深入教師家中走訪慰問，針對教育發(fā)展面臨的困難和制約教育發(fā)展的因素提出了建設(shè)性和指導性的意見,，為教育發(fā)展創(chuàng)造了條件,、開拓了思路。

我校堅持“以人為本,，促進學生全面發(fā)展,，打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力”的辦學宗旨,，堅持從實際出發(fā),，重視德育機構(gòu)和教師隊伍的建設(shè)，以科研興教為先導，重視教育現(xiàn)代化手段的運用,，重視對教育工作的指導,、監(jiān)控，嚴格按照課程計劃開全課程,、開足課時,，堅持各校之間的教育資源、師資力量,、教育投入,、教學設(shè)施相對平衡，減少校際差異,，消滅薄弱學校,，使我鄉(xiāng)教育得到了均衡的、合理的發(fā)展,，杜絕了以分數(shù)考核教師,，以升學率考核學校的現(xiàn)象。

切實加強安全管理,，落實“一崗雙責”,，扎實開展了“隱患治理年”和“安全教育月”活動。在全面落實安全責任制的基礎(chǔ)上,，加強了校舍實施,、學校周邊環(huán)境,、師生施救自救,、交通安全管理和學生自救演練等方面安全措施，加強了全體師生的自救演練,，各學校先后多次開展了緊急疏散演練和應急演練,，使廣大師生提高了對突發(fā)事件的應對能力。

我校建立了對政府領(lǐng)導的考核機制,，落實了并建立了相應的考核機制,。

一年來，把教育擺在了優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,，深入實施了“科教興辦”戰(zhàn)略,，將教育改革與發(fā)展納入了全村經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體規(guī)劃，把教育工作列入了村兩委任期目標責任制,。我們堅持了以財政投入為主,，把教育撥款列為村財政的必保項目，多渠道籌措教育經(jīng)費,，確保了財政對教育投入的“三個增長”,。

教育經(jīng)費管理情況，在中心校統(tǒng)一管理學校財務(wù)做到了校收鄉(xiāng)管校用，一年來,，我校領(lǐng)導和廣大教職員工認真學習一費制的有關(guān)政策精神,，認真貫徹一費制的收費精神和收費標準，教委和學校都設(shè)立公開欄,，公開收費的范圍,、標準，廣泛接受人民群眾的監(jiān)督,。政府對學校的收費情況認真督查,，集中審核，沒有發(fā)現(xiàn)一例亂收費現(xiàn)象,。

(1)深入推進素質(zhì)教育,。落實“以學生發(fā)展為本”的教育理念，促進內(nèi)涵發(fā)展,，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔,，并提高小班化教育的比例。深化課程改革,，修訂和完善課程方案以及各學科課程標準,，促進課程與信息技術(shù)的有效整合。建立健全教育質(zhì)量監(jiān)測和評價體系,，提高教育質(zhì)量,。加快義務(wù)教育均衡發(fā)展。建立和完善義務(wù)教育經(jīng)費保障機制,，同時通過財政轉(zhuǎn)移支付,，繼續(xù)增加薄弱學校的教育經(jīng)費投入。按照新標準實施學校建設(shè),，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)教育設(shè)備配置基本無差別,。推進教師流動，提高教師新老更替速度和教師的知識更替速度

(2)豐富校園生活,。

我們在以前嚴格執(zhí)行教育部門規(guī)定的課程計劃,，開足開齊活動課程外，還根據(jù)各學校實際,，組織學生開展豐富多彩的文化,、藝術(shù)、科技,、體育,、社會實踐和班隊班會等活動。我們認真做好了活動的安排,，根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備,，充分發(fā)揮教師的特長及主動性積極性，根據(jù)教師的特長安排其擔任指導教師，學生根據(jù)自己的興趣愛好,，在老師的指導下選定活動的項目,。其中有棋類,、舞蹈,、書畫,、計算機、乒乓球,、羽毛球,、小足球、踢毽,、跳繩,、英語口語、趣味數(shù)學,、閱讀欣賞等,。對于每一項活動，我們都明確了任課教師的職責,，教導處每天進行巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時在學校教師例會上進行通報，確保真正上成課外活動課,，確保每個學生都能參加,。同時強調(diào)活動時要注意安全，特別是體育項目,，明確教師必須指導學生做好充分的準備活動,，動作指導必須到位，教師要自始至終站在學生活動的現(xiàn)場,，讓學生盡興地活動,，同時努力激發(fā)學習興趣,、發(fā)展個性特長,，促進學生身心健康發(fā)展。在活動中要盡可能地讓學生享受到成功的樂趣,。

(3),、規(guī)范辦學行為。

1,、嚴格執(zhí)行收費標準,，全面實行規(guī)范教育收費，主動接受教育收費監(jiān)督,。

2,、全面接納外來人員的子女入學，對外來人員子女的入學要求我們都能滿足，同時規(guī)范學籍管理,。做到義務(wù)教育公平,，不管是成績好的學生還是成績差的學生，也不管是本地生還是外地生,，我們實行均衡編班,，不舉辦各種形式的重點班和實驗班等。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,，積極按照上級的文件精神全面免除了義務(wù)教育階段學生的雜費,，書費。安排專項資金用于對貧困學生的雜費減免,，形成了定期普查,、定向扶助、定向減免的有效機制,，對殘疾兒童實行免費義務(wù)教育,。強化學籍管理，建立了學生學籍管理電子檔案,，多年來我校的在校生鞏固率達100%,。