欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 質(zhì)量部工作總結(jié)及計(jì)劃(五篇)

質(zhì)量部工作總結(jié)及計(jì)劃(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-08 13:50:07
質(zhì)量部工作總結(jié)及計(jì)劃(五篇)
時(shí)間:2023-01-08 13:50:07     小編:zdfb

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧,。

質(zhì)量部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

土石方開(kāi)挖工程持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),,基礎(chǔ)施工圖紙下發(fā)時(shí)間以及圖紙內(nèi)容不是很全面,,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)部分基坑邊坡存在質(zhì)量安全隱患,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況已增設(shè)邊坡位移觀測(cè)點(diǎn),定期進(jìn)行監(jiān)測(cè),,遇大雨及基坑下挖加密監(jiān)測(cè)周期,,到目前為止邊坡未發(fā)生滑坡等情況。

1)孔樁直徑誤差,。

2)孔樁護(hù)壁鋼筋綁扎不符合圖紙要求,。

3)孔樁護(hù)壁厚度不符合圖紙要求。

4)護(hù)壁交接處空置高度較大,。

5)孔樁垂直度偏差,。針對(duì)以上問(wèn)題,項(xiàng)目質(zhì)量部已下發(fā)隱患整改通知單,,施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工班組進(jìn)行交底工作,。在整改過(guò)程中用卷尺對(duì)孔樁直徑進(jìn)行十字交叉測(cè)量,對(duì)護(hù)壁鋼筋及厚度定人跟蹤監(jiān)督,,對(duì)存在垂直度問(wèn)題的孔樁利用線錘進(jìn)行垂直度測(cè)量,,如果不符合要求進(jìn)度整改。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中難免會(huì)存在各種隱患問(wèn)題,,在過(guò)程中積極去排除去避免問(wèn)題的發(fā)生,。做到事前控制,過(guò)程中排除隱患,,以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),。

目前項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)孔樁施工,這也是項(xiàng)目的開(kāi)始實(shí)施階段,,目前這個(gè)階段工作重點(diǎn)就是要進(jìn)行規(guī)范管理,,把頭開(kāi)好后續(xù)的施工管理才能規(guī)范化的進(jìn)行。

下半年工作重點(diǎn)對(duì)工程個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行控制,。組織檢查各工序施工質(zhì)量,,組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查,組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定,,針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”,,并監(jiān)督檢查其落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查,,堅(jiān)持“自檢,、交接檢、專(zhuān)檢”三檢制,。

后續(xù)工程量巨大,,施工工序邊多,質(zhì)量管理要加大力度,。力爭(zhēng)達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo),。

質(zhì)量部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

20xx年度,我部門(mén)認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,,嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作,,經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下:

1,、完成了hxy500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作,并進(jìn)行生產(chǎn)試制,。通過(guò)廠內(nèi)試車(chē),,各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期。截止十月底,,已經(jīng)向市場(chǎng)銷(xiāo)售4臺(tái),經(jīng)實(shí)地調(diào)研,,市場(chǎng)反映不錯(cuò),。目前還有3臺(tái)履帶式錨桿鉆機(jī)有銷(xiāo)售意向。

2,、完成了hxy-20xxc巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工作,,該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下,樣機(jī)總裝一次成功,,是前所未有的,,是對(duì)我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充,標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī),。九到十月份通過(guò)在新疆天山鈾業(yè)施工,,編號(hào)為no1的鉆機(jī),完成地浸鉆孔施工深度482米,,終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶(hù)的好評(píng),。

(1)年初對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)行審查,并進(jìn)行了設(shè)計(jì)評(píng)審,,將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門(mén),。

(2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制:安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)迅速提供技術(shù)服務(wù)工作,。與鉆探公司人員一道,,放棄休息日,加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出,,經(jīng)過(guò)廠內(nèi)實(shí)驗(yàn),,各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

(3),、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn),,安排專(zhuān)人9到10月份到天

山鈾業(yè)工區(qū)對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn),獲取第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù),,并虛心接受用戶(hù)提出的寶貴意見(jiàn)以便于改進(jìn),。

(4)、通過(guò)樣機(jī)試制和對(duì)其跟蹤考核試驗(yàn),,以及用戶(hù)的意見(jiàn),,對(duì)圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

3,、完成了hcy-500a車(chē)載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,,確保3臺(tái)hcy-500a車(chē)載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶(hù),。

4、針對(duì)全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,,組織開(kāi)展專(zhuān)題分析會(huì)議,,研究分析出現(xiàn)的問(wèn)題,確定改進(jìn)實(shí)施方案,,對(duì)之進(jìn)行整改和完善,。

5、組織審報(bào)國(guó)家及省級(jí)科技創(chuàng)新基金,,通過(guò)多次大量的申報(bào)資料完善工作,,獲得科技創(chuàng)新基金80多萬(wàn)元。本年度向局科處審報(bào)兩個(gè)科研項(xiàng)目:hxy-20xxc巖心鉆機(jī)的試制與應(yīng)用以及hxy-500履帶式錨桿鉆機(jī)的研制與應(yīng)用,,得到局專(zhuān)項(xiàng)科研試驗(yàn)費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元,;

6、在提高質(zhì)量,、工藝改進(jìn),、降低成本方面:

1)根據(jù)用戶(hù)在使用hxy-500錨桿鉆機(jī)時(shí),出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂,,經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)分析,、晶像化驗(yàn)分析,,最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn),針對(duì)變速箱側(cè)箱蓋加工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問(wèn)題,,對(duì)側(cè)箱蓋工裝做了修改,,優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過(guò)完成hxy-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對(duì)側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),,極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用,。

2)優(yōu)化完善ta-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件,對(duì)圖紙進(jìn)行了修改(增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu),,完善了底盤(pán),,修改圖紙及工藝中的不足和錯(cuò)誤)。

3)完成hxy-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定,,完成hxy-500履帶

式錨桿鉆機(jī)說(shuō)明書(shū)的編制,,完成hxy-20xxc巖心鉆機(jī)說(shuō)明書(shū)的編制,解決了hxy-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問(wèn)題,。

7,、對(duì)ju-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作,對(duì)原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,,通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)工作,,以老帶新,很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員,。

8,、針對(duì)市場(chǎng)及生產(chǎn)反饋的信息,及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,,并及時(shí)為生產(chǎn)、銷(xiāo)售及用戶(hù)提供技術(shù)支持及服務(wù),,及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門(mén)做好工時(shí)定額工作,,開(kāi)展hxy-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作,。

9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝路線圖的編制等工作,,并安排專(zhuān)人協(xié)助搬遷小組開(kāi)展設(shè)備搬遷工作,。

10、開(kāi)展質(zhì)量管理工作,,及時(shí)處理出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題,,并對(duì)對(duì)鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),指導(dǎo)兩公司開(kāi)展質(zhì)量管理體系工作,。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),,做好季度質(zhì)量分析報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,,分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。開(kāi)展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,,進(jìn)行管理評(píng)審以及接受外部監(jiān)督審核工作,。

11、按照計(jì)量管理制度要求開(kāi)展修理,、檢定工作以及周期性抽檢工作,,確保量值準(zhǔn)確傳遞,為生產(chǎn)一線提供支持,。并于10月份對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定,。

12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會(huì)的要求實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制,,全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

1、技術(shù)研發(fā)方面:

1),、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)hqy-500全液壓鉆機(jī):合理選配動(dòng)力柴油機(jī)以及外購(gòu)件,,對(duì)關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),對(duì)液壓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,,合理布局油路,,采用人性化設(shè)計(jì)理念美化產(chǎn)品外觀,提升產(chǎn)品檔次,,提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性,;

2)、提高及完善hxy-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能:進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,收集市場(chǎng)及生產(chǎn)各方面信息,,根據(jù)反饋意見(jiàn),提高及完善hxy-500m錨桿鉆機(jī)性能,,不斷增加該機(jī)型功能和特點(diǎn),,降低設(shè)備故障率,使該機(jī)為我公司的支柱產(chǎn)品,,力爭(zhēng)創(chuàng)建名牌,;

3)、繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)hxy-20xxc巖心鉆機(jī),,完成hxy-20xxc巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn),,并對(duì)在施工過(guò)程存在的問(wèn)題以及用戶(hù)所提的建議或意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和完善,最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn),。

4),、20xx年集全體技術(shù)人員之力,組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶(hù)聯(lián)系,,深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,,充分與用戶(hù)溝通,,并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)(設(shè)計(jì)深度1000米,,孔徑300mm),以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,。該項(xiàng)目還需公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項(xiàng)。

5),、為生產(chǎn),、銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作,并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處理,,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,。

6)、擬對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

2,、質(zhì)量及計(jì)量管理工作計(jì)劃

1),、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展工作,,每季度定期召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì),,分析質(zhì)量異常波動(dòng),以采取預(yù)防和糾正措施,,并檢查督促,,確保公司體系健康運(yùn)行,以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成,。

2),、按照計(jì)量管理制度要求,制定計(jì)量器具檢定周期,,按照周期開(kāi)展修理,、檢定以及抽檢工作,按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器,,按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等,,確保量值準(zhǔn)確傳遞,為生產(chǎn)一線提供支持,。擬對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計(jì)量修理,、檢定員證書(shū))。

3),、擬開(kāi)展對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作。三,、存在的問(wèn)題及建議

1,、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,技術(shù)力量非常薄弱,,建議尊重知識(shí),,尊重人才,,用待遇吸引人才,加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員,,以調(diào)動(dòng)全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性

2,、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),,并深入市場(chǎng)接觸外界,,以開(kāi)闊視野,提高專(zhuān)業(yè)技能,,提高設(shè)計(jì)能力,,更好的服務(wù)于企業(yè)。

3,、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,,嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度,公司每年給技術(shù)部門(mén)全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元,,試問(wèn)這些費(fèi)用能出去幾回,,建議加大對(duì)研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。

4,、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,,設(shè)計(jì)辦公軟件全部是盜版,繪圖儀,、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限,,經(jīng)常出現(xiàn)

問(wèn)題,建議予以更新,,以便提高工作效率,。

5、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),,質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,,部分人員的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng),嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量,。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),,提高全員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)。

技術(shù)質(zhì)量部

質(zhì)量部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

20xx年是公司精細(xì)化管理年,,xxxx質(zhì)量管理部和質(zhì)檢中心全體員工在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,,積極參與精細(xì)化管理工作,響應(yīng)公司管理辦法,,在人員配置緊缺的情況下努力完成各項(xiàng)本職工作,,保證公司生產(chǎn)、探礦以及外銷(xiāo)工作順利進(jìn)行的同時(shí),,提升部室管理工作效率及工作業(yè)務(wù)水平?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度部門(mén)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

1,、申請(qǐng)化驗(yàn)室國(guó)家cnas國(guó)家能力認(rèn)可工作,在北xxxx咨詢(xún)公司的配合指導(dǎo)下,,建立健全化驗(yàn)室認(rèn)可管理體系,,根據(jù)國(guó)家化驗(yàn)室認(rèn)可要求制定管理程序30個(gè),完善各種原始記錄臺(tái)賬60多種,,在體系試運(yùn)行階段進(jìn)行監(jiān)督控制,,通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題,。

2、完成本職內(nèi)的質(zhì)量計(jì)量及檢驗(yàn)工作,,全年完成各種計(jì)量數(shù)據(jù)117160余個(gè),,化驗(yàn)檢測(cè)元素60000余個(gè),各種數(shù)據(jù)都及時(shí)報(bào)送,,樣品制備細(xì)度準(zhǔn)確度合符要求,,化驗(yàn)分析外檢合格率達(dá)到96%以上。

3,、全年組織化驗(yàn)室認(rèn)可及內(nèi)部培訓(xùn)20余次,,系統(tǒng)的了解化驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可的意義、組織過(guò)程及體系建設(shè)方面的知識(shí),;內(nèi)部培訓(xùn)主要從理論知識(shí),、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作及安全知識(shí)培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)及職業(yè)素質(zhì),。

4,、將質(zhì)量檢驗(yàn)工作的取樣自動(dòng)化及分析儀器化提上日程,自動(dòng)取樣機(jī)試運(yùn)行6個(gè)多月,,取樣的代表性和準(zhǔn)確性都符合要求,,給質(zhì)檢中心取樣工作提供了一個(gè)新的模式;計(jì)劃年底進(jìn)行光譜儀的儀器及廠家學(xué)習(xí)考察工作,,爭(zhēng)取盡早應(yīng)用到化驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)工作中,,為分析檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性提供保障,更多的從人力物力上為公司節(jié)約成本,。

5,、認(rèn)真組織開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”的相關(guān)活動(dòng)。組織了化驗(yàn)員檢測(cè)技術(shù),、浮選工目測(cè)精礦品位,、質(zhì)量月征文等常規(guī)質(zhì)量比賽活動(dòng),新增加磨浮車(chē)間原礦濃度細(xì)度比賽、原礦石品位目測(cè)比賽,、全站儀對(duì)中整平比賽、水電站儀器操作大比武等質(zhì)量比賽活動(dòng),;進(jìn)行了質(zhì)量信息反饋,、完善質(zhì)量臺(tái)賬建設(shè),活動(dòng)爭(zhēng)取全員參與,,通過(guò)質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)等多種活動(dòng)共同提升質(zhì)量認(rèn)識(shí),,認(rèn)真總結(jié)分析,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)以及xxxxx匯報(bào),。

6,、在企業(yè)文化建設(shè)和部門(mén)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,20xx年公司在企業(yè)文化建設(shè)上都在不斷改進(jìn),,進(jìn)行了企業(yè)文化宣講活動(dòng),、班組建設(shè)宣講、內(nèi)控等活動(dòng),,也達(dá)到了一定的目的,。質(zhì)量管理部及質(zhì)檢中心組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,,在同事配合協(xié)作等方面都有大的提高,,員工不斷的加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解,努力把自己的愿望及公司的愿望統(tǒng)一,。

1,、質(zhì)量管理工作與質(zhì)量檢驗(yàn)工作權(quán)責(zé)劃分不清楚。在公司層面上的對(duì)質(zhì)量管理理念的認(rèn)識(shí)及質(zhì)量體系建設(shè)工作基本處于空白階段,,公司要求的質(zhì)量管理工作基本定位在質(zhì)量檢驗(yàn)工作上,。

2、在化驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可過(guò)程中,,記錄,、程序等文字多,但細(xì)節(jié)還有很多不規(guī)范的地方,,執(zhí)行力不強(qiáng),,試運(yùn)行階段問(wèn)題較多,硬件軟件上都必須加強(qiáng),,如化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、溫度、電壓的控制,,如化驗(yàn)室分析技術(shù)老化,、儀器不準(zhǔn)確性,如化驗(yàn)室人員技術(shù)水平偏低,滿(mǎn)足不了化驗(yàn)室認(rèn)可要求,,如化驗(yàn)室對(duì)玻璃器皿的校準(zhǔn)基本空白等等諸多問(wèn)題都急需解決,。

3、質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗(yàn)日常工作中,,由于員工責(zé)任心和自律性不強(qiáng),,現(xiàn)場(chǎng)工作中計(jì)量和取制樣班組都出現(xiàn)了不遵守工作紀(jì)律的現(xiàn)象,如睡崗,、脫崗等,,雖然經(jīng)過(guò)嚴(yán)肅處理,但力度不強(qiáng),,起不到監(jiān)督和改進(jìn)的目的,。如何提升員工的主人翁意識(shí),讓員工把公司當(dāng)成自己的家,,把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè),,在工作中有效的行使自己的監(jiān)督管理能力,都是日常工作中基層管理者應(yīng)該提升和加強(qiáng)的地方,。

4,、針對(duì)外銷(xiāo)分析檢測(cè)部分,由于礦山與xx兩地辦公,,給管理帶來(lái)諸多問(wèn)題,,上下化驗(yàn)室分析數(shù)據(jù)比對(duì)不及時(shí),人員流動(dòng),、技術(shù)力量分散等,,質(zhì)檢中心管理者長(zhǎng)時(shí)間呆在青龍化驗(yàn)室,管理不統(tǒng)一,,現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注不夠,,建議撤銷(xiāo)青龍化驗(yàn)室分析部分,給公司節(jié)約人力物力,,也更好的促進(jìn)質(zhì)量管理部和質(zhì)檢中心配合管理工作的開(kāi)展,。

5、質(zhì)量管理部和質(zhì)檢中心培訓(xùn)工作計(jì)劃的較多,,開(kāi)展的次數(shù)也很多,,但培訓(xùn)效果不佳,原因第一是化驗(yàn)室技術(shù)力量薄弱,,理論知識(shí)不足引起的,;其次是培訓(xùn)開(kāi)展的系統(tǒng)性不足,師資力量薄弱造成培訓(xùn)很多地方都涉及不到,,造成培訓(xùn)片面,,知識(shí)掌握的不全面,不能很到的達(dá)到全面提升的目的;第三外部培訓(xùn)少,,質(zhì)量管理部及質(zhì)檢中心員工基本沒(méi)有外部資質(zhì)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),,接觸外界先進(jìn)的分析技術(shù)和先進(jìn)的儀器機(jī)會(huì)少,眼界不開(kāi)闊,,信息不流通,;第四是員工上進(jìn)的動(dòng)力和壓力缺失,獎(jiǎng)懲措施缺乏,,造成學(xué)了沒(méi)用,混日子的思想,。

6,、在企業(yè)文化建設(shè)和部門(mén)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,部門(mén)內(nèi)部涉及到企業(yè)文化建設(shè)方面的活動(dòng)太少,,缺少一些創(chuàng)造性的溝通措施,,對(duì)員工的愿望與困難關(guān)注的較少,如何讓員工在這艱苦地區(qū)感受到家的溫暖,,團(tuán)隊(duì)的合作是管理者應(yīng)該多思考的問(wèn)題,,努力做好公司與員工溝通的橋梁,在為公司生產(chǎn)發(fā)展做好本職工作的同時(shí),,為公司培養(yǎng)一批愛(ài)公司,,能戰(zhàn)斗、能吃苦的團(tuán)隊(duì),。

質(zhì)量部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

為貫徹落實(shí)總公司"以質(zhì)求信,、業(yè)主至上、遵守法規(guī),,持續(xù)改進(jìn)"的總體方針,,以"抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變"為主題,,以提高"工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量"為重點(diǎn),,全興公司于20xx年全面開(kāi)展了質(zhì)量管理工作,,從抓基礎(chǔ)管理入手,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),,加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),,提高員工整體素質(zhì),從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高,。

1,、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版,借著換版,將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程,、明確部門(mén)職責(zé)劃分結(jié)合在一起,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際,為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用,。

修改的文件有:質(zhì)量手冊(cè),、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表,。

2、質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)

20xx年9月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評(píng)審,,20xx年10月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審,。

內(nèi)審組在管理者代表的組織下對(duì)各部門(mén)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了審核,,不合格項(xiàng)目填寫(xiě)了內(nèi)審不符合報(bào)告單,。組織了各有關(guān)責(zé)任部門(mén)針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析、研究,,并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作,,按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門(mén)的整改結(jié)果。

管理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來(lái),,在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格,,加強(qiáng)了質(zhì)量管理,為質(zhì)量體系的.運(yùn)行和改進(jìn)奠定了基礎(chǔ),。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的體系運(yùn)行,,進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的,有效和充分的,。方針?lè)瞎局苿┖褪袌?chǎng)發(fā)展方向要求,,目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施,,均達(dá)到公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值,。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的,取得了一定的績(jī)效,。

平時(shí)體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,,對(duì)填寫(xiě)不規(guī)范、記錄缺失的,,下發(fā)不合格通知,,并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核,。

在日常管理工作中通過(guò)培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,,通過(guò)考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行,,通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審,、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果,。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,,提高部門(mén)人員責(zé)任心,,相應(yīng)總公司的活動(dòng),20xx年9月,,我們繼續(xù)開(kāi)展了以"抓質(zhì)量水平提升,,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變"為主題的"質(zhì)量月"活動(dòng)。利用張貼標(biāo)語(yǔ),,板報(bào),,知識(shí)競(jìng)賽等各種方式加大力度宣傳"質(zhì)量月"活動(dòng),普及質(zhì)量知識(shí),,以提高員工的質(zhì)量意識(shí),營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍,,并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例,。車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著的

成效,產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,。加工過(guò)程工序交檢一次合格率99%,,成品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%,產(chǎn)品最終出廠不合格率為零,。

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),,完善專(zhuān)業(yè)管理與基礎(chǔ)管理,為配合程序文件的有效執(zhí)行,,制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、工藝說(shuō)明書(shū)等,;為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展情況,,制定了11份記錄表格,用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作情況,,為滿(mǎn)足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù),,為質(zhì)量管理提供了有力保障。

1,、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性,,不能很好的把握細(xì)節(jié),可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),,只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏,。

2,、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí),包括外協(xié)不良的傳達(dá),,現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等,。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾,,出現(xiàn)溝通不及時(shí),。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法,,管理方式的欠缺,。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反思,明確這些方式方法的目的與合理性,,結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,才能提高生產(chǎn)能力水平,。在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,用于創(chuàng)新,,培養(yǎng)骨干力量,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

一年來(lái),,在省、市各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,,在物業(yè)公司全體員工不懈的努力下,,實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。現(xiàn)將物業(yè)公司20xx年服務(wù)質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

物業(yè)公司始終把提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴(kuò)大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,為此,,我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《效績(jī)考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》,、《值班經(jīng)理工作制度》,、《商戶(hù)回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》,、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》,、《工資管理制度》,、《考勤制度》、《會(huì)議制度》,、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》,、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度,,并加大檢查落實(shí)力度,,使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法,、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開(kāi)。

同時(shí),,為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,,采用"走出去、引進(jìn)來(lái)"的方式,,到周邊優(yōu)秀的物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀,,在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)班子及各部門(mén)每個(gè)管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人,,促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉,,業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高,。

物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,才能最大限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求,才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。我們首先帶領(lǐng)全體員工開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,,要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致,、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍,;其次,為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階,、資質(zhì)評(píng)審中再上一個(gè)檔次,,物業(yè)公司加強(qiáng)了各類(lèi)資料的查閱,、收集、歸檔工作,,按部門(mén),、形式、性質(zhì)等不同合理分類(lèi),、存檔,,極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用。

第三,,重視參加和開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng),,在積極參加股份公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式,、安全生產(chǎn),、消防知識(shí)、儀容儀表,、禮儀禮節(jié),、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),,使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高,;第四,狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),,促進(jìn)工作迅速有效的開(kāi)展,,特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施《效績(jī)考核》我們下了極大的功夫,考核部門(mén)的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》考核,,起到了相互監(jiān)督作用,。

實(shí)施以來(lái),員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí),、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高,;也使各部門(mén)的工作效率明顯加快,改變了懶,、散,、慢的不良習(xí)慣,對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí),、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用,。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展,使我公司更好的實(shí)現(xiàn)我們了服務(wù)承諾:

一,、樹(shù)立"優(yōu)質(zhì)服務(wù),、住戶(hù)至上"的服務(wù)意識(shí),微笑服務(wù)禮貌待人,,熱情耐心解答住戶(hù)的詢(xún)問(wèn),;使用服務(wù)文明規(guī)范用語(yǔ),。

二、遵守職業(yè)道德,,愛(ài)崗敬業(yè),。統(tǒng)一著裝、掛牌上崗,。

三,、對(duì)待住戶(hù)的投訴要耐心細(xì)致做好解釋工作,決不出現(xiàn)"讓他們手捧希望來(lái),,帶著失望走"的現(xiàn)象,。

四、二十四小時(shí)電話值班服務(wù)

五,、對(duì)待各種收費(fèi)項(xiàng)目明碼標(biāo)價(jià),、開(kāi)具票據(jù)。

雖然我們的工作取得了一定成績(jī),,但還有許多工作存在一定的不足,,我們將加強(qiáng)與周邊其他優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的溝通和交流、汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育,,為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,為居民提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),。

質(zhì)量部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái),,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,。嚴(yán)格要求自己,在工作中全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,,在_x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,,以積極的態(tài)度投入工作,,20xx年的工作我感到非常的充實(shí)。

1,、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》,、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),,均保證了一次交驗(yàn)合格,,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。

2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,,出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,,在運(yùn)行《顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿(mǎn)意度不斷提高,,今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為xx,,其中質(zhì)量為xx,進(jìn)度為xx,,服務(wù)為xx,,安全環(huán)保為xx,達(dá)到年初制定的不小于xx分的目標(biāo),。

3,、通過(guò)實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,,利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,,改進(jìn)工藝流程,通過(guò)鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),,鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng),,實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到xxx元,,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

5,、積極推廣新技術(shù),,公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得x項(xiàng)市級(jí)x項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng),、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),,二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),,目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),,今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,,江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,,通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿(mǎn)意度達(dá)到了前所未有的新高,某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,,真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,,其成果是顯而易見(jiàn)的。

7,、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù),,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了x個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8,、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),,對(duì)審核開(kāi)出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表,。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),,個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),,不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5,、溝通仍有差距,,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

1,、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,,管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,,通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

2,、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,,xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程,。

3,、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬(wàn)以下,。

4,、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開(kāi)展qc小組活動(dòng),,以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5,、作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén),,指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。

6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),,服務(wù)基層,,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

20xx年即將過(guò)去了,,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首這一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,,20xx年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、不斷的進(jìn)步,,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?;厥走@一年,,我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,,領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的'支持與關(guān)愛(ài),,在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

20xx年本人主管的部門(mén)是工程技術(shù)部,,絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上,,工作范圍廣、任務(wù)重,、責(zé)任大,。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,,調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,,較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展,,我們還有很多東西要學(xué)習(xí),、要改變,,在公司成立xx個(gè)月來(lái),工程技術(shù)部門(mén)也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn),,此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目,我們部門(mén)在施工中必須要更加努力和細(xì)心,,具體心得如下:

第一步:思想觀念改變

國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,,有其獨(dú)特事務(wù)處理方式,但是對(duì)于我們部門(mén)在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài),、高調(diào)子,、以自己為中心的思想,那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰,,現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮,、實(shí)干,目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域,,我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么,?該怎么樣去做才能生存,不能再依賴(lài)于以往的舊思想,、舊觀念,、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,,只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間,,通過(guò)項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前,,我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置,,這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第二步:管理模式改變

俗話說(shuō):國(guó)有國(guó)法,,家有家規(guī),。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō),管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益,。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式,,與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來(lái)最大的,、直接面向市場(chǎng)的項(xiàng)目,,無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程,我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式,,從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子,,每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)該是什么樣,全部門(mén)應(yīng)該怎么去做,。

第三步:技術(shù)力量改變

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,,我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷,,對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠,對(duì)新施工工藝掌握不全面,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距,,因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘,,這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,,因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,,以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力,,為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。

1,、企業(yè)形象:一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格,,不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì),、戶(hù)型設(shè)計(jì)、建材采用,、小區(qū)環(huán)境,、配套設(shè)施、交通條件,、銷(xiāo)售價(jià)格等因素,,已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌,、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求,,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。

2,、項(xiàng)目前期:一個(gè)項(xiàng)目的成功與否,,項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證,,包括可行性和設(shè)計(jì)階段,。這樣雖加大了前期的成本,但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來(lái)考慮,,前期的投入是事半功倍的,。可行性研究對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用,,此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式,,都是靠感覺(jué)去上項(xiàng)目,這是非常危險(xiǎn)的,。雖然現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目基本成功了,,但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理,,準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量,制定好完美,、可行的銷(xiāo)售計(jì)劃,。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷(xiāo)售計(jì)劃做出來(lái),這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入,,減少資金成本,,讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服