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倉庫工作計劃及目標(biāo)十篇一

201x年上半年,，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致,、克難攻堅，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實地,、任勞任怨、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高,。

上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資 1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下,，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作計劃

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件,、會議精神及各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工、不遲到,、不早退,，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動，提高團(tuán)隊意識,、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時順暢,，滿足生產(chǎn)需要。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別,、型號、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放,、易看,、易點的堆積方式,堅持貨物先進(jìn)先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失,。

在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫,，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力,。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子,。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，同時加強道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。

質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進(jìn)步,，xx同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動，xx同志的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,，服務(wù)熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī),、小減速機(jī)等)上架存放。

201x年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1,、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失,。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘,。

2,、由于倉庫面積小,、貨架少，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計劃性不強,，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 ,。

3、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

5,、女工多,，勞動力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢,。

倉庫工作計劃及目標(biāo)十篇二

下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的倉庫上半年工作計劃,，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注計劃網(wǎng)工作計劃欄目,。

20xx年上半年,，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅,，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實地、任勞任怨,、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高。

上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作,，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資 1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作計劃

一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工,、不遲到,、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動,，提高團(tuán)隊意識、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢,，滿足生產(chǎn)需要,。

二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作,，逐漸達(dá)到整齊美觀,、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別,、型號,、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放,、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進(jìn)先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

三,、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失,。

在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫,，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

四,、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力,。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。

我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,，同時加強道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。

質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,，xx的任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的`敬崗愛業(yè),、熱情主動，xx的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,，服務(wù)熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

五、建議：

1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位。

2,、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1,、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失,。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘,。

2,、由于倉庫面積小、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計劃性不強,，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 。

3,、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5,、女工多，勞動力不足,，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢,。

對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上),、生產(chǎn)(銷售)順暢,、無停工待料，來料交貨及時率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，工作效率高、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高,，貨品周轉(zhuǎn)率高,，倉儲成本低。

現(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個階段：

一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，目視管理基本到位,。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二 流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢,。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，勞動強度降低，工作效率高,。

三 庫存呆滯料減少,，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行的處理方案,，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力,，達(dá)到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化,，不完整的進(jìn)行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個人目標(biāo),，對公司和團(tuán)隊及我的看法和接受程度,。

針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則,，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作,。

其次，有話語權(quán)后,，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍,。

最后,，強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料，提出處理建議,，不斷跟進(jìn),，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行的同時，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。

倉庫工作計劃及目標(biāo)十篇三

具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接,；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二,、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢

具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會因流程給公司帶來重大損失,；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上）,，出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）,，勞動強度降低，工作效率高,。

三,、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高

1,、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化，不完整的進(jìn)行補充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo),，對公司和團(tuán)隊及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著＂降低勞動強度,，提高效率＂為原則，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒,，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作,。

2,、有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍。

3,、強化倉庫管理理念,，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進(jìn)，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行的同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低,；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。

倉庫工作計劃及目標(biāo)十篇四

一， 一月份上旬,，倉庫實施備料制,。

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。

并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃,，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。

二， 在一月份之內(nèi),，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務(wù),，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。

在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。

要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

三， 一月份之內(nèi),，完善倉庫的單據(jù)，報表管理,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。

倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改進(jìn);加強對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核,。

對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。

這項工作在二月份內(nèi)完成,。

四， 在一月份之內(nèi),，完善三包件的管理,。

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。

倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強管理,。

五,， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。

配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。

維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

六， 在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制,。

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

一、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面：

1. 產(chǎn)品入庫把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施,。

2. 產(chǎn)品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的情況發(fā)生,。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4. 倉庫按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層?/p>

產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5. 根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的.產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。

注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

6.嚴(yán)格管理火種、火源,、電源、水源,。

安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

7.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

8.積極配合公司其他部門，及時盤點庫存,，對于庫存短缺的產(chǎn)品及時匯報給領(lǐng)導(dǎo),，以便生產(chǎn)車間及時生產(chǎn)備貨，保證銷售渠道的暢通,。

二,、綜合學(xué)習(xí)方面：

1、加強運用信息技術(shù)手段的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,，讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化管理軌道,，為以后實現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎(chǔ)。

2,、加強自身綜合素質(zhì)的訓(xùn)練,，通過學(xué)習(xí)office辦公軟件，微信,、qq等通迅軟件的綜合運用,，提高自己信息辦公的能力。

3、加強信息分析與研究,，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議,。

4、加強與領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通,，保證更高的工作效率,。

20xx年是全新的一年，是公司蓬勃發(fā)展的一年,，我將在未來的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的大力支持下，主動學(xué)習(xí),，努力工作,，為公司的明天而奮斗!

1.

倉庫工作計劃

2.

倉庫月工作計劃

3.

倉庫工作計劃ppt

4.

倉庫周工作計劃

5.

倉庫下周工作計劃

6.

倉庫工作計劃范文

7.

倉庫主管工作計劃

8.

倉庫文員工作計劃

倉庫工作計劃及目標(biāo)十篇五

內(nèi)容:

超市恭賀南大，東大,，南師大,，南林大，南航等九所高校百年校慶,！恭迎返校學(xué)子光臨本商場,！

(二)在媒體上發(fā)兩則活動廣告

1，內(nèi)容:百年校慶樂夠同賀——超市恭迎返校學(xué)子光臨本超市

校慶期間:

返校學(xué)子憑有效證件,，可到超市一樓總服務(wù)臺領(lǐng)取vip金卡一張;

2,，發(fā)布媒體:《金陵晚報》彩通

《南京晨報》彩通

《揚子晚報》彩通

(四)，特價商品特價限購

(五),，費用預(yù)算

品名數(shù)量單價小計

1,，媒體費用2家6750元

2，印刷費用0張元/張1700元

3,，條幅20*2米元/米300元

合計:8750元

店慶活動

運動寶貝速爬王比賽

比賽時間:年9月28日9:30--------17:30

比賽地點:籃球場或跑道

獎項設(shè)置:

每場冠軍:寶寶溫度表一只

總冠軍:寶寶樂童車一輛

比賽方法:

爬出跑道的即為犯規(guī),，接觸兒童身體即為犯規(guī)，并不得繼續(xù)比賽

每場冠軍獎品當(dāng)即發(fā)出

成績評定

倉庫工作計劃及目標(biāo)十篇六

一,、

工作總結(jié)

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃,。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進(jìn)倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒有功勞”。 2,、 倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

三,、解決方案：

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。

2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

四、20xx年工作計劃

1,、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料,，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。a類物資可做每月全盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計劃,，對員工進(jìn)行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊,。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!

一,、庫管理應(yīng)注意的環(huán)節(jié)

1 ,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應(yīng)分別建賬反映,。

3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,，以便及時調(diào)整,。

二、入庫管理

1 ,、物料進(jìn)庫時,，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2 、入庫時,，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3 ,、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

三,、出庫管理

1 ,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法,。物料(包括原材料,、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡,、入帳,。

2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記,。

3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性。

4 ,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮、生銹,、或損壞等),，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

四,、車間及工具管理

1 ,、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失,。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理,。

2 、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理,。

3 ,、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品,。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔,。

(一)、成品進(jìn)倉管理流程

1,、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨,。

2、廠家送貨到達(dá)后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱,、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名,、貨品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、采購訂單號,。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對,。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品,，收貨量大于定購量時,，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3,、倉管員收貨無誤后,，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章,，一聯(lián)自留,，一聯(lián)交對方。

4,、倉管員在電腦上開具《采購單》,，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián),，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù),。

5、返修品回倉,，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉庫主管審核生效。

(二),、成品出倉管理流程

1,、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單,。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單,。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。

2,、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3,、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨,。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員,、倉庫主管和客戶簽字,，一份交客戶，一份倉庫自留,。

(三)營銷部業(yè)務(wù)流程

1,、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營銷部總監(jiān)審核,。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況,。若需要向廠家訂貨的,，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核,。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱,。

2,、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額,，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨,。),。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

3,、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶,。

4,、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨,、調(diào)撥等建議,。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,，若需要補貨,，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》,。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫,。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨,。

6,、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款,。

7,、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存,。

8,、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9,、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10,、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商,。

(四)、倉庫盤點流程

1,、盤點準(zhǔn)備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。 營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2、盤點進(jìn)行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,，2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進(jìn)行抽盤,。抽盤量要求占總庫存的50%,。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%,，倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務(wù)主管簽字,，各持1份。

3,、盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進(jìn),、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳,。

4,、盤點其他規(guī)定 盤點工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作。 參加盤點工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號,、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準(zhǔn)確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。 對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。 倉庫主管制訂計劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，重點是落實責(zé)任人，還要制訂日常檢查計劃,，這樣就比較完善了,。

共

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