在經濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

勞資人員述職報告篇一

2010年，淮南海螺行政人事專業(yè)在公司黨委和經理部的正確領導下,，在皖北區(qū)域管理委員會的的指導下,，在股份公司有關部室的幫助下,，認真貫徹落實公司工程建設任務，統(tǒng)一思想,，理清思路,，圍繞工程建設和生產經營的中心工作，按照“先生活,、后生產”的原則,，不斷完善各類后勤設施，大力進行人員招聘,，不斷加強勞動紀律,，規(guī)范員工的管理行為，在管理和服務雙重作用的發(fā)揮上滿足公司發(fā)展需求,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎〉贸煽兊耐瑫r,，也存在一定不足?，F匯報如下：

10年取得的主要工作成績

一、結合公司定員定編,，切實做生產前人員招聘及入職培訓工作,，好人力資源年度計劃的編制和實施，做好公司培訓計劃,，為公司人才梯隊形成提供支持

根據股份公司為公司制定的人力資源計劃（266人）,，本著精簡節(jié)約的原則，綜合崗位分析,，超前儲備人員,，滿足項目投產人員需求。在公司經理部的領導下,，10年下半年共組織了2次大型的社會招聘,。為提高招聘質量，將招聘信息通報在當地社會保障部門,，在當地勞動部門統(tǒng)一報名,，由公司組織人員對應聘人員分專業(yè)進行面試。招聘面較廣,，應聘人員從年齡結構到學歷工作經驗均有較高水平,，可供挑選的范圍較大，很好的完成了公司大規(guī)模人員招聘計劃,，為公司正常投產后的正常運營提供了有力支持,。通過招聘，共招170多人,。學歷結構以大中專畢業(yè)生為主,，占員工總數的71.4%,，具體分布如下：本科26人，占總人數的11.81%,，大專57人,，占員工總數的25.9%，中?；蛑屑?4人占員工總數的33.63%,，高中及以下63人，占員工總數的28.63%,。年齡結構呈現年輕化,，大部分員工在20～30歲，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保證,。

二,、制定新進員工培訓計劃，聯(lián)系外培,，切實提高員工專業(yè)技能和工作水平,，及時開展企業(yè)內部培訓，營造相互學習的良好氛圍,。

為提高員工專業(yè)技能，淮南海螺為新進員工制定詳細崗前培訓計劃,，主要從理論知識,、實踐考核及安全意識教育三方面提供專業(yè)講解，通過講解新進員工在水泥生產流程,、本崗位操作流程及安全意識上有了極大提高,，為迅速走向工作崗位奠定了良好基礎;在做好崗前培訓的同時，淮南海螺積極聯(lián)系外培,，截止目前,，淮南海螺共聯(lián)系十多次外委培訓，送出共計110多人次,，分別前往長豐,、蚌埠、蕪湖,、強蛟,、六安等兄弟公司進行專業(yè)技能培訓，取得了良好效果,，員工專業(yè)工作技能得到了很大提高;于此同時,，淮南海螺內部培訓也在有計劃有目的的進行，培訓內容主要包括辦公室人力資源管理策略和勞動合同主要內容,、生技處安全培訓提高安全意識,、設備使用培訓提高專業(yè)工作技能,，銷售處水泥工藝生產流程學習、銷發(fā)細則學習,，財務處風險管理,、內控管理等。

三,、

根據股份公司有關薪酬管理制度，結合公司實際情況制訂薪酬制度和工資考核管理辦法,，完善公司工資分配機制,，統(tǒng)一用工標準和工資標準，進一步優(yōu)化“兩考一評”考核模式,，建立以貢獻率考核激勵為主體的工資分配機制,，在試生產初期，制訂了崗薪工資制度,，按照各崗位技能要求,、勞動強度的不同拉開收入差距。在公司基建期間,，按照“干什么,、考什么”的原則，擬定了基建期各類人員月度考核標準,，把公司年度各項計劃和管理指標分解到月落實到崗,。以考核來發(fā)現問題、解決問題,，讓員工在享受公司生產經營成果的同時,，增強工作責任心，激發(fā)員工工作積極性,。

加強考勤考核管理工作,，督促各部門完成階段性目標任務，做到有計劃,、有落實,、有驗證、有考核,。做好新近員工和調入人員工資保險轉接工作,。為公司薪酬制度的優(yōu)化和員工薪酬的調整提供支撐。

四,、構建各級干部隊伍,，關注新進人員試用期滿的考核鑒定

組建公司二級部門,，成立工段、班組,，按照“人員精干,、管理高效”的原則，確定二級部門中層干部和工段長,、主管人選,，為生產經營活動的有序開展提供了組織保障。為營造公開,、公正,、公平的競爭上崗氛圍，組織對品質,、財務,、生產調度等主管和關鍵崗位人員進行了公開競聘。打造公平競爭的平臺,，營造了積極向上的管理氛圍,。

注重對新進人員試用期滿的考核鑒定，主要通過理論考試,、實踐考核,、民主評議等多種方式進行。著重從崗位應知應會掌握,、單獨完成工作能力,、工作主動性與責任心、應變接受能力,、學習能力、精神狀態(tài),、溝通協(xié)作能力,、紀律性、踏實穩(wěn)定性等方面對新員工進行考核和評價,。幫助他們找出工作上的差距,，認清自身不足，找準工作定位,，盡快進入角色,。

五、完善企業(yè)文化建設,，提升公司整體形象,，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

（一）為加強企業(yè)文化建設,，充分展現公司“團結,、創(chuàng)新,、敬業(yè)、奉獻”的企業(yè)精神,。在公司經理部的指導下,，對宿舍區(qū)域建成了籃球場，利用現有條件制作安裝單雙杠,、吊環(huán)等體育器械,，豐富員工的業(yè)余文化生活。此外,，公司還舉辦了中秋,、國慶雙節(jié)系列活動，承辦皖北區(qū)域籃球聯(lián)賽,，趣味游戲活動,、大中專院校畢業(yè)生座談會等。

（二）加強網絡管理,，充分利用海螺網站（內網,、外網）等媒體平臺，樹立公司良好的外部形象,。根據集團要求,，要強化各子公司形象，展示企業(yè)文化,，公司制作淮南海螺宣傳展板,。繼續(xù)做好公司生產經營活動、重大來人接待和各類文娛活動的宣傳報道,。

（三）進一步深化公司的經營理念,，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以cis規(guī)范管理為平臺,，積極規(guī)范,、統(tǒng)一現場標識牌a、樓門廳,、二樓早會室,、專家公寓conch標識；b,、門崗,、食堂、宿舍,、供應倉庫制度和流程上墻,；c、辦公樓自動門conch標識及門廳“團結 創(chuàng)新 敬業(yè) 奉獻”標識。

五,、成立后勤管理委員,、加強食堂、專家公寓樓管理,，進一步提升服務意識,，加強綠化管理，為員工創(chuàng)造良好的生活條件,，加強治安管理,，營造安全和諧的企業(yè)環(huán)境 員工食堂管理：規(guī)范了食堂物資市場調研、市場詢價,，供應商報價,、物資定價等采購流程；選定了食堂倉庫管理員,，完善了物資出入庫手續(xù),，推進了倉庫管理規(guī)范化；設立了炊事班,，選定了臨時班長,，建立了周班會制度，大大提高了食堂工作人員的協(xié)調,、合作能力,；通過多渠道、多形式相結合,，提高食堂工作人員節(jié)約意識,，使得食堂運營成本得到有效控制。

員工宿舍管理：制發(fā)了《淮南海螺員工單身宿舍管理辦法》,，并嚴格執(zhí)行住宿審批和空調安裝審批制度,，并擬定宿舍入住整體規(guī)劃方案和物業(yè)費收取標準報后勤管理委員會研討，逐步落實宿舍專項檢查,，且形成文字通報進行考核,。

廠區(qū)綠化管理：辦公室根據公司實際情況制定了詳實的綠化方案，按照集團“建成一塊,、平整一塊,、綠化一塊”的要求,，組織公司各部門人員進行義務勞動,，對辦公樓前后、公司2#門外綠化帶,、食堂門口,、宿舍區(qū)通道、專家公寓樓前后等先后進行平整綠化工作。新植草坪約4000 ㎡,；栽植等不同類別植物 500 株,，組織平整場地近5000 ㎡。通過綠化工作的有序開展,，有效促進了公司“構建環(huán)境友好型企業(yè)”的目標的實現,。

治安保衛(wèi)管理：結合公司實際及保衛(wèi)人員情況，及時成立保衛(wèi)班,，并設立班長和帶班班長,，完善了公司治安保衛(wèi)組織架構，并定期召開班組會議,；對保衛(wèi)人員實行四班三運轉,，建立正常的交接班制度，并進行登記,；嚴格執(zhí)行物資出廠管理,，《出門證》簽批手續(xù)必須齊全，保衛(wèi)人員核實無誤后,，方可出廠,，并詳細登記；管理人員定期督促保衛(wèi)人員崗位職責履行,，并及時處理一些突發(fā)治安事件,。專家公寓樓管理：專家公寓各類物品、設備配置工作已完成,，調試工作基本結束,，現正在進行清潔收尾工作。辦公室前期做了大量細致工作,，并協(xié)調集團酒店派出幫扶小組,，對專家公寓投運進行跟蹤指導培訓。按要求進行各項工程驗收工作,，對各類物品配置的從采購到合同簽署全面跟蹤落實,，梳理專家公寓運行流程，加強人員培訓管理,，發(fā)揮好區(qū)域內會務中心的作用,。

10年工作中存在的問題

管理、服務,、監(jiān)督職能發(fā)揮不足,。大量精力投入在日常瑣碎工作上,，各項職能未充分發(fā)揮,。

1．宿舍管理有待進一步規(guī)范、加強，對保衛(wèi)班,、炊事班,、專家公寓樓班組培訓及思想教育不夠，少數人員工作責任心不夠強,，工作缺乏主動性,、積極性；

2,、宣傳管理工作有待加強,，雖然10年下半年宣傳工作稍有起色，但和兄弟公司比較仍存在較大差距,，要克服完成任務的心態(tài),，全面調動公司員工，積極主動參與公司宣傳工作,。

3,、人員培訓工作開展計劃性不強，要對各二級部門培訓進行關注,，避免重復培訓,、密集培訓；

4,、前期人員變動,，保險繳存工作存在遺留問題，在社保系統(tǒng)全面升級的契機下,，全面梳理解決存在的問題,。

2010年工作思路、目標及保證措施

2011年,，公司投產運行后,，辦公室要繼續(xù)發(fā)揮好管理、服務,、監(jiān)督三大職能,。切實為公司領導班子進行服務，同時辦公室作為公司人力資源主管部門,，將進一步理順勞資關系,，形成有競爭力的工資；通過強化企業(yè)文化建設和完善后勤管理,，進一步提高員工的認同和歸屬感,。隨著項目的投產和后期項目的陸續(xù)建設，辦公室的任務更加復雜多變,，這對于辦公室來說既是機遇同樣也是挑戰(zhàn),。

二〇〇九年十二月十七日

勞資人員述職報告篇二

本人于xx年xx月進入安裝工程九公司，參加工作,，具有較強的工作責任心,、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業(yè)知識水平,。從19xx—20xx年,，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員,，本總結是在改為勞資員以后,，對所從事的勞資工作進行的一些總結。勞資員的主要工作,，第一是勞資管理,，第二是公務事情辦理，第三是成本核算,，因此,，本人總結也以此三條依次展開，進行敘述,。

第一： 勞資管理

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令,，嚴格按照規(guī)定履行工作職責,，忠于企業(yè)，團結,、協(xié)作,、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、匯總,、裝訂,，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務工作,，提供有關資料;負責人力資源調配工作,，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳,、報表,，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規(guī),，精通本崗位業(yè)務,，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素質,。

在工程項目的勞資工作中,，特別是有勞務分包的現場,，勞資員的事情特別多，馬虎不得,，必須仔細的一件的辦理,。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理,。管理的同時需要與經理部相關領導協(xié)調，并作出一些具體的相關規(guī)定,。如房間幾人一間,，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員,，還要考慮是否與職工要分開,，是否與職工同吃同住，如不同吃同住,，還要另行為勞務人員考慮吃住問題,。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作,。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情,，就是吃,。如果項目有大食堂，職工買飯票還好,，勞資員省事很多,，如果是隊部食堂，那就要時刻操心,，必須從食堂人員,、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,，一一抓起,，否則職工就會有怨言。當然,，眾口難調,，我的辦事原則，只要多數人說好,，那就是好了,。在辦事過程中，最重要的事情就是工資,。工資的管理,，直接影響到工人的干活,。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少

1 / 4

了,，工人會找你來抱怨,，總之，在管理過程中,，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情,，個人恩怨等,，一切要以講道理，擺事實為準,，這樣才能以理服人,。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調的事情,。

我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精,、穩(wěn),、準。精：

就是一切要細心,，從每件小事抓起,，這樣才能保證大事有成。所謂小事,，就是衣食住行,，所謂大事，就是項目成功,。穩(wěn)：

所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決,。所謂準：

就是工資表,、各項報表作的要準，不要有錯,，多個小數點,，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。

第二： 公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員,，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中,，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳,，讓每位職工及時了解公司的最新信息,，和最新管理制度。如xx年1月份,，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜,，本人將其宣傳后，現場每位施工人員無不高興倍至,，對公司的未來充滿了希望,，干起工作來，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊伍,，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,，悲哀末大于心死!只有要理性,、有激情、有斗志,，什么樣的工程,，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用,。辦事過程中,，還有職工的考核、升職,、班組的承包與建設等,，我一一根據隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途,。辦事過程中,，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購,，急發(fā)事情的處理等等,，總之，只要是本職應做的事情,，我都一馬當先的完成,，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中,，取得如下成效：

2 / 4

班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習,。班組長的責任直接影響現場的工作質量和進度，因此,，在xx年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正,、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用;現場管理有效的得到改善等,。

第三： 成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算,。所謂,，工程施工，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算,，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放，少往外拿,，這樣錢就會越積越多,。工程管理中，我抓住主要的進錢點,，也就是工程款,，每個月生產都會有進度,，就滋生出了進度款,，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出,，主要是材料,、機械和其它消耗。在成本不變的同時,，減小開支也是成本控制的一個辦法,。作為勞資員，不僅要抓收入,，還要控支出,，對成本進行控制，然后在支出與收入的總總體核算下,，計算出是否盈利或虧損,。作為勞資員，我每月底根據實際情況,，作出成本核算表上報隊部和現場施工領導,，讓隊部和現場領導能及時了解現場成本情況，并及時采取措施,，如節(jié)源減流,，合理利用機械，有效安排施工人員等,。在工作中,，我堅持：

“在工作中學習，在學習中工作”,，不斷積累經驗,，不斷進步,。我全面學習了公司的內部勞動定額，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等,，因為這，就是成本核算的基礎,，以此基礎和合同,，對現場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本,，最大的促進收入,。總結：

當然,，在工作中也存在不足之處,，如經驗尚淺，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位,，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會不斷學習,，不斷提高自己的業(yè)務技能,，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水。

總結這幾年來的勞資人事工作,，我深深地體會到了人事勞資工作的重要性,，并從中感受到了“人事工作無小事”的道理。人事工作中,，不管是員工關心

3 / 4的加工資,，職稱的評定，還是人才的引進及人員的工資核定,，都需要我們腳踏實地,，認真負責地做好每一件事情，每一項工作,。我感到要做一名合格的人事勞資員,，必須以持之以恒的精神，堅持在工作實踐中磨煉和塑造自己，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習慣,，扎扎實實地干好本職工作,。以下是我的幾點工作體會：

一是要堅持原則，嚴格按政策規(guī)定和程序辦事,。要在熟悉掌握法規(guī),，政策規(guī)定的同時，嚴格執(zhí)行各項人事政策法規(guī),，切實做到“執(zhí)行規(guī)定不變通,，掌握政策不走樣”。要精通勞資業(yè)務,，精熟人事政策,，能熟練地講解政策法規(guī)，在政策法規(guī)前做到人人平等,，嚴格按政策辦事,，不辦“人情事”，切實保障每一位員工的合法權益,。要說話講政策,，說話講道理，說話講紀律,。合格的人事勞資員必須要能講,，敢講,，更要會講,。這不僅是個人技巧能力問題、水平問題,，更是人事勞資干部穩(wěn)重,、嚴謹、慎密的具體表現,。二是要進一步增強事業(yè)心和責任感,，力戒馬馬虎虎，要做到心細,。心細就是要想問題細,，做工作細，處理問題細,。

細心就是細致,，細心就是慎密，細心就是嚴謹,。合格的人事勞資員就是要觀察問題細致入微,，考慮問題細致全面，待人處世細致熱情，解決問題細致周到,。在平時的工作中要善于做筆記,。俗話說“好記性不如爛筆頭”，這句話對我們人事勞資員是最實用了,。因為人事工作中有許多原則性的問題,，出不得半點差錯，我們不能只憑自己的印象去做,，一定要以政策法規(guī)為依據,，這樣才算是做好我們的本職工作。

三是要不斷地創(chuàng)新工作方式,。隨著社會形勢的變化,，人事工作也出現了許多新動向、新問題,，這就是要不斷地思考開展工作的思路,，思考創(chuàng)新工作的點子，思考完成工作的成效,。要不斷更新工作的手段,，在信息技術飛速發(fā)展的今天，人事工作也要跟上時代的腳步,。

“人事工作無小事,，大事小事找人事”，這句話充分體現了人事勞資工作在員工心中的地位,，這也是對人事工作人員的一種激勵,，使我們更清楚地認識到自己工作的細微之處都將影響著員工的利益，為了實現這一點,，人事勞資人員既要做到業(yè)務精通,，更要做到責任強，只有這樣,，人事勞資工作才會做到具體,、全面，才能為廣大員工謀取更大的利益,。

4 / 4

勞資人員述職報告篇三

人事勞資述職報告

本人于xxxx年xx月進入安裝工程九公司,，參加工作，具有較強的工作責任心,、盡職履責能力,、服務服從意識和較高的專業(yè)知識水平,。從19xx—20xx年,，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，20xx年以后我就改為勞資員，本

總結

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令,，嚴格按照規(guī)定履行工作職責,，忠于企業(yè)，團結,、協(xié)作,、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、匯總,、裝訂,，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務工作,，提供有關資料;負責人力資源調配工作,，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳,、報表,，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規(guī),，精通本崗位業(yè)務,，努力學習,，不斷提高自身的業(yè)務素質,。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場,，勞資員的事情特別多,，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理,。從項目所有人員進廠以后,，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理,。管理的同時需要與經理部相關領導協(xié)調,，并作出一些具體的相關規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何,，是否適合睡上鋪?如有勞務人員,，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住,，如不同吃同住,，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中,，另外一個比較頭痛的事情,，就是吃。如果項目有大食堂,，職工買飯票還好,，勞資員省事很多，如果是隊部食堂,，那就要時刻操心,，必須從食堂人員、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜,，一一抓起，否則職工就會有怨言,。當然,，眾口難調，我的辦事原則,，只要多數人說好,，那就是好了。在辦事過程中,，最重要的事情就是工資,。工資的管理，直接影響到工人的干活,。如工資做錯,，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨,，總之,，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作,，決不夾雜私人感情,，個人恩怨等,，一切要以講道理，擺事實為準,，這樣才能以理服人,。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調的事情,。

我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精,、穩(wěn),、準。精：就是一切要細心,，從每件小事抓起,，這樣才能保證大事有成。所謂小事,，就是衣食住行,，所謂大事，就是項目成功,。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決,。所謂準：就是工資表,、各項報表作的要準，不要有錯,，多個小數點,，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員,，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中,，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳,，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度,。如xx年1月份,，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后,，現場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望,，干起工作來,，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的,。俗話說的好啊,，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情,、有斗志,，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用,。辦事過程中，還有職工的考核,、升職,、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工,，決不耽誤職工的個人前途,。辦事過程中，還有許多雜事的辦理,，如辦公用品的采購,，急發(fā)事情的處理等等，總之,，只要是本職應做的事情,，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮,。在越南施工現場的管理中,，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度,，因此,，在xx年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等),，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用;現場管理有效的得到改善等,。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,，工程施工,，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算,。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放,，少往外拿,，這樣錢就會越積越多。工程管理中,，我抓住主要的進錢點,，也就是工程款，每個月生產都會有進度,，就滋生出了進度款,，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出,，主要是材料,、機械和其它消耗。在成本不變的同時,，減小開支也是成本控制的一個辦法,。作為勞資員，不僅要抓收入,，還要控支出,，對成本進行控制，然后在支出與收入的總總體核算下,，計算出是否盈利或虧損,。作為勞資員，我每月底根據實際情況,，作出成本核算表上報隊部和現場施工領導,，讓隊部和現場領導能及時了解現場成本情況，并及時采取措施,，如節(jié)源減流,，合理利用機械，有效安排施工人員等,。在工作中,，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”,，不斷積累經驗,，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額,，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等，因為這,，就是成本核算的基礎,，以此基礎和合同，對現場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本,，最大的促進收入,。

總結：當然,，在工作中也存在不足之處,，如經驗尚淺，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位,，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會不斷學習,，不斷提高自己的業(yè)務技能,，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水。

總結這幾年來的勞資人事工作,，我深深地體會到了人事勞資工作的重要性,，并從中感受到了“人事工作無小事”的道理。人事工作中,，不管是員工關心的加工資,，職稱的評定，還是人才的引進及人員的工資核定,，都需要我們腳踏實地,，認真負責地做好每一件事情，每一項工作,。我感到要做一名合格的人事勞資員,，必須以持之以恒的精神，堅持在工作實踐中磨煉和塑造自己,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習慣,，扎扎實實地干好本職工作。以下是我的幾點工作體會：

一是要堅持原則,，嚴格按政策規(guī)定和程序辦事,。要在熟悉掌握法規(guī)，政策規(guī)定的同時,，嚴格執(zhí)行各項人事政策法規(guī),，切實做到“執(zhí)行規(guī)定不變通，掌握政策不走樣”,。要精通勞資業(yè)務,，精熟人事政策,，能熟練地講解政策法規(guī)，在政策法規(guī)前做到人人平等,，嚴格按政策辦事,，不辦“人情事”，切實保障每一位員工的合法權益,。要說話講政策,，說話講道理，說話講紀律,。合格的人事勞資員必須要能講,，敢講，更要會講,。這不僅是個人技巧能力問題,、水平問題，更是人事勞資干部穩(wěn)重,、嚴謹,、慎密的具體表現。

二是要進一步增強事業(yè)心和責任感,，力戒馬馬虎虎,，要做到心細。心細就是要想問題細,，做工作細,，處理問題細。細心就是細致,，細心就是慎密,，細心就是嚴謹。合格的人事勞資員就是要觀察問題細致入微,，考慮問題細致全面,，待人處世細致熱情，解決問題細致周到,。在平時的工作中要善于做筆記,。俗話說“好記性不如爛筆頭”，這句話對我們人事勞資員是最實用了,。因為人事工作中有許多原則性的問題,，出不得半點差錯，我們不能只憑自己的印象去做,，一定要以政策法規(guī)為依據,，這樣才算是做好我們的本職工作。

三是要不斷地創(chuàng)新工作方式。隨著社會形勢的變化,，人事工作也出現了許多新動向,、新問題，這就是要不斷地思考開展工作的思路,，思考創(chuàng)新工作的點子,，思考完成工作的成效。要不斷更新工作的手段,，在信息技術飛速發(fā)展的今天,，人事工作也要跟上時代的腳步,。

“人事工作無小事,，大事小事找人事”，這句話充分體現了人事勞資工作在員工心中的地位,，這也是對人事工作人員的一種激勵,，使我們更清楚地認識到自己工作的細微之處都將影響著員工的利益，為了實現這一點,，人事勞資人員既要做到業(yè)務精通,，更要做到責任強，只有這樣,，人事勞資工作才會做到具體,、全面，才能為廣大員工謀取更大的利益,。