從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧。

拜訪客戶心得體會 走訪客戶心得篇一

(1)很多銷售員在見顧客第一面的時候,，就向顧客遞自己的名片,，這也是讓顧客快速知道自己的身份。當然你也可以這樣,，不給顧客名片,，等一兩天后，利用給顧客送名片的機會,，再去拜訪顧客,。第一次沒有成交，自己好好反思一下究竟在哪方面還沒有給顧客講清楚,，再好好利用第二次拜訪機會,。

(2)銷售員可以準備一兩種職稱不一樣的名片，比如一個是經理,、一個是顧問,，這里要注意一個問題，在拜訪完顧客后,，整理一個表格,，一定要弄清楚，哪位顧客使用的是哪種名片,，千萬別搞錯了,。

(3)銷售員可以利用各種于產品有利的信息，比如一份報紙,、一份雜志等,。比如你是推銷環(huán)保產品的，就可以利用報紙上關于環(huán)保的有利信息,，這足以引起顧客的興趣,，并請教顧客他的看法。

(4)銷售員留一份資料給顧客,，要跟顧客說明這份資料的重要性,，這樣的話顧客也不會看完就扔,。還有一點就是要跟顧客約好下次要將資料收回，可以把時間定在兩天左右,。

(5)借口路過此地,，特意登門拜訪，一定不能說是順道來看顧客,，這樣顧客就會覺得你特別的不尊重他,。

(6)銷售員可以找顧客請教一些問題，問題當然不能太簡單也不能太復雜,，當然問題是以顧客為中心的,，問什么問題，這里不多講了,，之前說過,。

(7)如果銷售員有上司的陪同一起去拜訪顧客的話，這樣的成交幾率更高,。

(8)遇到逢年過節(jié)的時候,。可以利用給顧客送小禮物這個機會去拜訪,，送禮物的大小要根據這個顧客成交幾率大小而定,。

(9)以顧客生日為借口送花或者生日賀卡都可以，因為顧客需要的就是這種被關懷的感覺,。

(10)公司舉行產品說明會或者講座時可以邀請顧客,，加強顧客對產品的`了解。

(11)銷售員可以讓顧客填寫調查問卷,，比如我們的產品在用的過程中有沒有出現問題,，對銷售員的服務態(tài)度是否滿意等。

(12)如果銷售員實在找不到借口的話,，可以直接拜訪顧客,，有想借口的那點時間真不如直截了當的去登門拜訪，雖然這種方式對于顧客來說有些唐突,，但是這卻能鍛煉你的膽量,。

拜訪客戶心得體會 走訪客戶心得篇二

我有幸來到了位于上海市徐匯區(qū)肇家浜路789號均瑤國際廣場1樓和31樓的吉祥航空商務部客戶中心進行了為期一周的實習，令我受益良多,。

在實習之前,，我已經參加了客戶中心的相關培訓，對客戶中心有了初步的了解,。然后就開始了為期一周的實習,，前兩天是安排我跟聽客戶電話，兩天下來我旁聽了一百多個電話，從而大概了解了客戶中心呼叫中心的主要業(yè)務：

一,、票務信息,，主要包括國際、國內訂票,、出票,、簽轉、變更,、退票等,。

二、特殊旅客服務,，主要包括無人陪伴兒童(um),、特餐申請、輪椅申請等,。

三,、

四,、常旅客服務(辦理,、補辦會員卡，補登積分等),。

五,、其他業(yè)務(郵寄行程單、機上遺失物品尋找等),。

六,、投訴受理。

實習第三天,，我們在出票專員處實習,，簡單地說出票專員的主要任務包括出票、客艙升艙換開,、退票,、查看每日電話支付狀態(tài)并完成各項報表等。其中訂票,、出票指令在之前的培訓和地服部實習時都有接觸到,，比較重要的內容是升艙換開，主要步驟包括(1)查看電子客票信息,，核實是否符合更改條件(2)提取記錄編碼,、刪除舊航段，新建新航段(3)輸入pat:,手動修改價格,，其中rcny指原價,，scny指現價,，0cny表示免費，acny表示差價(4)輸入oi原電子客票號#1000(單程,，往返程且第一段已使用為200,，往返程且皆未使用為1200)。退票指令為：etrf航段序號/fcny票面金額/prnt/打印機序號,，然后在ips(環(huán)訊支付)上提交申請,，通過后7-15天打回原卡(扣除相應退票費)。

實習后兩天我們主要在1樓的客戶中心(售票處)實習,，1樓客戶中心主要接待散客,，提供售票和打印行程單等服務，同時也可以出國際航線的票和團隊票(團隊票需銷售處控制室審批同意后方可開票),。

此外我還旁聽了每天進行的例會,，例會內容主要包括前一天或前一階段各項統(tǒng)計數據(如電話接通率、日話務量等),，近期常見問題答疑,、新政策講解以及極具特色的“每日一考”，抽查員工對近期強調的重點內容的掌握程度,，并列入考核標準當中,。從例會中我看到了吉祥航空“安全、正點,、精致服務”的服務理念,。

在客戶中心的時間雖然短暫，卻讓我感觸亮多,。剛開始時,，是體會到他們工作的不易：平均每人每天要接聽上百個電話、工作長班的一天要上班十二小時(采用的是綜合工時制),，每天各項數據都要考核,，因為客戶中心的特殊性(全年每天24小時無休)，不少同事還要輪流上夜班,，而且客戶中心本質上只是個受理部門,，很多時候他們只能先記錄客戶的反映情況再上報有關部門處理，不能立即處理,，而難免有一些比較激動的客戶不分青紅皂白地對他們發(fā)火,，而他們不但不能回擊，還要耐心給客戶解釋相關政策并做好記錄,，并及時上報,，跟蹤反坤·····

但是，我從客戶中心的同事們身上看到的并不是怨天尤人，而是一種積極的態(tài)度,，首先,，他們要接受嚴格的長期培訓和考核，來掌握各項服務知識,，提高自己的專業(yè)水平,，同時部門也會根據新情況組織有針對性的培訓內容，不斷提高員工的業(yè)務水平,，可以說,，這是做好客服的基本條件。我之前也經過了接近半個月的公司和部門培訓,，自以為學到了不少內容,，但是到了客戶中心才發(fā)現“書到用時方恨少”，很多客戶提出的問題,，捫心自問,，我也是不會處理的，根本原因還是實踐經驗太少,，業(yè)務能力有限,，我通過一周的實習，也學到了不少業(yè)務方面的知識,，例如若旅客需預定飛機的某確定艙位,，可通過：adm：航段序號;asr/艙段序號/航段/艙位/pn指令來實現，做k(旅客已訂票但座位未訂時)通過指令：sd航段序號/艙位等級/ll人數來實現,。客戶中心購票和補差價等都是通過電話支付實現,。行程單只能由上海票臺和代理人打印,，外站不能打櫻同艙更改指令包括av/sd/fd/co/tkt/xe/rmk/tkne/ct/pg等指令。姓名錯誤類型為同音不同字或形近字方可更改,，但需提交更改費(單程50元)等,。可以說,，客戶中心是一個對業(yè)務水平要求非常高的部門,，所以必須每天學習才能真正提高工作效率和客戶滿意度。

其次,，神奇教練米盧曾經說過“態(tài)度決定一切”,，在客戶中心，良好的服務態(tài)度就是生命線,，只有真正愛崗敬業(yè),，才能給你在略顯繁重甚至是枯燥的平凡工作過程中以旺盛不絕的工作熱情和責任心、細心、進取心,?！翱蛻糁辽稀痹谶@絕不只是一句口號,，而是一種精神,、一種態(tài)度，體現在你接聽每個電話的態(tài)度中,，也表現在你對客戶的及時反饋上?？梢哉f,，業(yè)務不熟可以通過多練習來得到加強,，但是如果態(tài)度不端正，一切皆無從談起,。這一點上,，客戶中心的同事基本都做得很好，雖然可能有時他們的付出并不能得到客戶的認同,，但是他們問心無愧,。

拜訪客戶心得體會 走訪客戶心得篇三

經過兩周的客戶走訪，受益很多,。在大家的共同反映中發(fā)現很多問題,。其中包括以下兩點：

第一，對產品認知度不足

首先是經銷商對產品知識認識不多,，對于他們來說快速的配出方案和報價都存在明顯的不足,，解決這方面的問題要針對這些集中性的問題進行解答,。對他們的業(yè)務員與導購進行培訓和技術指導，使經銷商在獨立面對客戶的情況下完成對產品的講解,，提高項目成功率,。

然后就是消費者對空氣能熱水的認知度低，沒有接受這種高效能產品,，出現這種情況的原因除了空氣能熱水器的高端性外,，在走訪的過程中發(fā)現經銷商對產品的熱情與支持度不高，沒有很好的對產品進行有力度的推廣與宣傳,。只有零星的幾個經銷商對產品進行了宣傳,。

在這些因素下導致空氣能熱水蒙上了一層神秘的面紗，如何揭開這面面紗,，除了消費者對產品的逐漸滲透認知外我們不能坐以待斃,，要積極鼓勵經銷商對產品的市場投放做大，宣傳力度加大,。是消費者快速對產品接受和了解,，加快空氣能熱水器的發(fā)展腳步。

第二,，市場價格混亂,，對品牌的價值認識低

在走訪的過程中發(fā)現，經銷缺乏品牌理念,，品牌建設嚴重滯后,。有個別經銷商在一些項目報價上價格很低，只賺取了很少的利潤情況下將產品售出,，其價格甚至別很多小品牌還低很多,。這種做法嚴重的影響了美的品牌形象的建立，同時也對其他經銷商的利益造成了影響,，降低了他們的積極性,。使經銷商無利可圖直接導致他們對產品的熱情度降低。我們的任務就是保護和協(xié)調經銷商,，對于這樣違反規(guī)則的經銷商我認為完全可以不讓他做了，不可因為一顆耗子屎攪了一鍋湯,。這種做法對于以后價格的建立有很大的影響,，一個剛出臺的產品如何保證前期的快速發(fā)展，要的就是經銷商對產品有積極性,，經銷商要的是利益所以對于價格上的管控極為重要,。對于以后再出現這種現象要嚴肅處理，當有人報備以后其他人也可以投標,，但是價格嚴格把控,，不得低于先報備人的報價,。對于價格有個嚴格的底線不得超出，如果有低于這個底價的,，那么少多少錢就罰多少錢,。(除特殊情況外)

對經銷商建立很好的品牌認識很重要，對于以后的空氣能熱水發(fā)展有很大的推動作用,。不可以只顧眼前利益,，要做到放長線釣大魚。對于價格要做明確的規(guī)定,，監(jiān)管力度一定要加大,。多和經銷商交流，減少美的自己產品間的競爭,。在以后的工作中我會積極努力和經銷商溝通,，嚴格監(jiān)管經銷商之間的利益關系，努力把空氣能熱水做強做大,。