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企業(yè)會計組織機構設計案例 會計機構與組織的設計案例篇一

第三章企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計

第一節(jié)企業(yè)會計組織機構的設計、會計與財務合并是指會計對資金運動的核1一,、企業(yè)會計組織機構的設置形式

調度與分配職能統(tǒng)一由一個部門來履行監(jiān)督職能與財務管理對資金的籌集,、算、會計與財務分別設置是將會計對資金運,、2（中小型企業(yè)）的一種機構設置形式,。

調度與分配職能分別由會計部門監(jiān)督職能與財務管理對資金的籌集、動的反應,、大中型企業(yè)）(和財務部門來履行的一種結構設置形式,。

與大中型企業(yè)會計機構設（一）企業(yè)會計組織機構及其崗位職責設計的原則二、計的相同點

企業(yè)集團中的母公司和子公司,，經營過程和也應根據其經營規(guī)模和范圍的大小,、并采取會計和財務分設模式或合并設置形式，企業(yè)組織形式的特點及管理要求,，在內部設置相應的機構和崗位,。

（二）與大中型企業(yè)會計機構設計的不同點

子公其中，下屬的分公司和分支機構設置財會部門,。（或子公司）需要在母公司 企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計

應在業(yè)務上受企業(yè)集團總部的財務分公司和其他分支機構的財務會計部門,，司、并且往往還需分工更細,，企業(yè)集團的財務會計職責范圍更大,、會計部門的指導。

要在母公司（或子公司）下屬的分公司和分支機構設置財務會計部門,。

（三）會計機構運作要求

一般可采用協(xié)議控分公司和其他分支機構的控制,，集團公司對下屬控股子公司,、派人員控制,、制、其會計機構的運會計制度控制等單一方式或各方法結合方式,。

使各分公統(tǒng)一記賬幣制等,，統(tǒng)一考核標準、如統(tǒng)一核算體制,、作關鍵是要統(tǒng)一,，司及分支機構的會計資料具有可比性。

二,、企業(yè)集團會計崗位職責設計

單體公司會計崗位職責都應與單體公司會計崗位職責的設計存在許多相似之處,，同時還應增設反映整個集團公司中非在企業(yè)集團會計崗位職責設計中得到體現(xiàn)，經營成果和現(xiàn)金流量情況的崗位其他分支機構的財務狀況,、獨立核算的分公司,、母公司編制合并會資金調度與監(jiān)督的崗位職責；職責及其財務分析的崗位職責；

計報表的崗位職責,；稅務策劃的崗位職責等,。設計的特殊要求：會計崗位職責企業(yè)集團

（一）日常會計核算和合并財務報表方面 企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計

1、制定總公司,、分公司和其他分支機構的會計核算制度和實施規(guī)則,、指導分公司和其他分支機構的日常會計核算，加強有關會計人員的業(yè)務培訓2,、核算有關業(yè)務的內部成本,，明確各有關責任中心的經濟責任3、收集和審核子公司,、分公司和其他分支機構的個別會計報表,，匯總編制總公4 并編制整個企業(yè)集團的合并財務報分公司和其他分支機構的匯總會計報表，司,、表

（二）稅務策劃方面,、收集和整理分公司和其他分支機構所在地（或國家）的各種稅法規(guī)定及其變1 更情況、分析各分公司和其他分支機構所在地（或國家）的各種稅法的實施狀況,，確2 重點和方定各分公司和其他分支機構在籌建和經營過程各階段的稅務籌劃內容,、法，統(tǒng)籌和指導各分公司和其他分支機構各種具體稅種的納稅籌劃工作,、協(xié)助（或代辦）各分公司和其他分支機構各種稅款的計算,、申報、繳納,、扣3

繳,、退稅等事項、制定和調整內部轉讓價格和資金使用費用率4 企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計,、匯總和分析各分公司和其他分支機構納稅情況等5（三）預算管理方面,、確定總公司、分公司和其他分支機構的預算管理辦法和具體實施措施1,、指導和歸集分公司和其他分支機構的各項業(yè)務預算,，并匯總編制總公司的整2 體業(yè)務預算、指導和歸集分公司和其他分支機構的各項資本預算,，并匯總編制總公司的整3 體資本預算,、匯總編制總公司、分公司和其他分支機構的各項籌資預算4,、匯總編制總公司,、分公司和其他分支機構的各項財務預算5、具體組織實施財務預算的執(zhí)行,，及時進行必要的調整,，并進行有效的監(jiān)督6,、分析和考核財務預算的執(zhí)行結果7（四）投資管理方面、收集分公司,、其他分支機構和總公司有關部門的投資需求和意見1,、組織調查和預測企業(yè)集團有關項目的投資環(huán)境，參與各投資項目的可行性研2 究,、安排和落實已定投資項目所需資金3,、跟蹤分析和監(jiān)督投資計劃的執(zhí)行情況4 企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計、分析已完工并交付使用的投資項目的經濟效益,，并提出調整意見5（五）資金調度,、監(jiān)督和其他財務分析方面

是指企業(yè)會計組織及其崗位責任制的設計應與企業(yè)的生產經營規(guī)模、適應性：,、1 及時加工和傳遞真實可靠,、保證企業(yè)會計信息的生成、特點和管理要求相適應,，有效,。、系統(tǒng)性：設計是一個系統(tǒng)工程,，會計作為企業(yè)經濟管理的重要組成部分,，其2 在設計時不僅應充分注意會組織機構是企業(yè)經營管理組織系統(tǒng)下的一個子系統(tǒng)，而且計工作的業(yè)務流程等組織環(huán)節(jié)及其崗位責任的相互依存和相互制約的關系,，使其成業(yè)務部門之間崗位責任的相互聯(lián)系,，還應注意會計部門與其他職能部門、為一個行之有效的企業(yè)會計組織機構和會計崗位責任制系統(tǒng),、責權對等：在設計會計崗位責任制時,，必須明確規(guī)定每一位管理者應付的職3 責，并相應的賦予其一定的權力,，做到有職必有權,，有權必有責，權責對等,、控制性：通過在經營的關鍵環(huán)節(jié)設置必要的會計內部控制制度,，以便有關人4 企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計

使企業(yè)會計組織機構及其崗位責任制具有必要的查錯防相互監(jiān)督，員相互制約,、弊功能，并形成一套對企業(yè)經營全過程,、全方位有效的監(jiān)控系統(tǒng)

控制手段主要包括會計記錄,、核算、分析,、稽核和報告等,、效率性：設計必須體現(xiàn)精簡,、高效的要求，防止崗位重疊,、人浮于事,，避免5 人力、物力的浪費和低效率的工作環(huán)境

會計組織機構的設置應以提高工作效率為基本前提

第二節(jié)企業(yè)會計組織機構內部分工的設計模式

科）（或處,、以會計部以總會計師為領導,，總會計師領導下的集中核算模式：一、經理（或處長,、科長）為主管,，以審計部（或處、科）為專職監(jiān)督部門的一種會

會計與財務分單獨設置總會計師崗位,、一般適用于大中型,、計工作的分工模式。

設的企業(yè),。

以會計部經理為領導的一種會計工作的會計部經理領導下的集中核算模式：二,、（或不專會計與財務分設不設置總會計師崗位、一般適用于中小型,、分工模式,。企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計

設財務管理部門，并將有關財務管理工作作為會計部的附帶職能）的企業(yè),。

并且通常只設以財務與會計主管為領導,，財會主管領導下的集中核算模式：三、的一種（甚至只設會計與出納兩個崗位）會計和出納等少數幾個崗位財會主管,、會計工作的分工模式,。一般適用于小型的會計與財務合并設置的企業(yè)。

四,、總會計師（或會計部經理）領導下的分散核算形式：以總會計師為領導,，下

并將一些成本業(yè)務核算或者明細核算工作交由分廠審計部主管，會計,、設財務,、（或車間等部門）完成的一種會計工作的分工模式。

第三節(jié)小型企業(yè)會計組織機構和崗位職責的設計

一,、小型企業(yè)會計組織機構設計

企業(yè)的組織形式和經營過程,、小型企業(yè)一般經營規(guī)模和范圍較小，特點：（一）

通常將會計與財務和并設置為一個部財務和會計業(yè)務量不大,，管理要求較簡單,，并且財務管理當財務和會計處理量稍大些，門或成為某部門下屬的一個子部門,。

并在會計部門內部進行簡單分也可單獨設置會計部門,，工作日益復雜和重要時,。工，財會機構一般設置為“科”或“室” 企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計

總賬會計等崗位,，明細帳會計,、出納、通常設置會計主管,、會計崗位設置：（二）

并配備財務會計人員（或兼總賬會計和會計主管可兼總賬會計其中,，人。6至2 明細賬會計）

（三）會計機構運作要求：,、分清出納與會計,、總賬與明細賬、應收應付往來賬與總賬,、管理庫存現(xiàn)金,、1 銀行存款的人與編制銀行存款調節(jié)表的人的職責范圍，并由專人分別任職,、設置會計憑證的傳遞程序,，按部就班進行賬冊的登記、計算,，不能隨意變更2 憑證傳遞程序,，以保證會計記錄的完整、系統(tǒng)

能由其接替,，出納臨時離開工作崗位數天時,，以便在會計、要配備代職人員,，,、3 以保證連續(xù)處理會計的記錄及其他業(yè)務、要經常進行賬冊記錄的核對工作,，以保證會計工作質量4 5,、要由精通會計業(yè)務的人擔任管理部門主管，以監(jiān)督各項會計工作的正常進行

二,、小型企業(yè)會計崗位職責的設計

并落實到具體內容和要求,，指明確各項會計工作的職責范圍、會計崗位責任制：

每個會計工作崗位或會計人員的一種會計工作責任制度,、會計主管崗位基本職責和要求1 企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計,、出納崗位基本職責和要求2、總分類帳會計崗位基本職責和要求3,、明細分類賬崗位基本職責和要求4

第四節(jié)大中型企業(yè)會計組織機構和崗位職責的設計

一,、大中型企業(yè)會計組織機構的設計

（一）特點：適宜采取會計與財務分設模式

中型企業(yè)必須設國有的和國有資產占控股地位或者主導地位的大、會計法規(guī)定：

置總會計師,。

多名財會人60到6通常配備現(xiàn)象較為普遍,，“一崗多人”會計崗位設置：（二）

員。

（三）會計機構運作要求：,、總會計師職責制,，由總會計師領導下的分散核算形式，并組織領導本企業(yè)的1 財務與會計的管理工作,、財會主管負責制,，在總會計師領導下，負責本企業(yè)的具體財會工作,，組織開2 展會計核算和會計監(jiān)督

二,、會計崗位職責設計

將會計崗位劃分為示范性提出會計工作崗位的設置方案，《會計基礎工作規(guī)范》 企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計

總會計師,、會計機構負責人或會計主管人員,、出納、稽核,、資金核算,、收支往來

核算、成本費用核算,、財務成果核算,、財產物資核算、工資核算,、總賬核算,、對

個崗位。14外財務會計報告編制,、會計電算化,、會計檔案等

一方面是企業(yè)設置總財務管理崗位的基本職責內容：大中型企業(yè)各個會計核算、工固定資產核算,、材料核算,、包括會計部經理、會計師崗位以及會計部各崗位,，資核算,、成本核算、成本計算,、利潤核算,、往來結算、稽核,、總賬報表,、綜合明

另一方面是財務部各崗位包細核算會計和車間會計崗位的基本職責內容和要求；

信貸和綜合分析崗位的基本職責內容和要求,。經營,、規(guī)劃,、出納、括財務部經理,、一般采用總會計師領導下的分散核算模式,，亦并且將會計與財務分別設置部門。

即：,、總會計師：在企業(yè)負責人領導下,，主管經濟核算和財會工作的負責人。必須1 由具有五年以上財會管理經驗的高級會計師擔任,、會計部經理：必須由具有三年以上會計管理經驗的會計師或高級會計師擔任2 6,、材料核算崗位5、出納崗位4,、財務部經理3,、固定資產核7、存貨核算崗位 企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計,、12,、總賬報表崗位11、往來結算崗位10,、成本費用核算9,、職工薪酬核算8算

14、利稅管理崗位13資金管理崗位,、會計電算化崗位16,、檔案管理15、稽核

第五節(jié)企業(yè)集團會計組織機構和崗位職責的設計

分公司和其他分支機構組成的企業(yè)聯(lián)合組企業(yè)集團是由母公司及其控股子公司,、（或母公司但企業(yè)集團本身不是法人,，母公司和子公司都是獨立的企業(yè)法人，織,。

（但可以采用獨立核算或非獨立核下屬的分公司和分支機構也不是法人子公司）

,。算形式）

在設計上要考慮資本國際經營多樣化。規(guī)模大型化,、企業(yè)集團的主要特點包括：

化的特點,。

一、會計組織機構的設計,、綜合分析各分公司,、分支機構的資金占用、使用情況及其效益1,、調查和分析各分公司,、分支機構所在地區(qū)（或國家）的金融環(huán)境和法律環(huán)境2 等、按總公司、分公司和其他分支機構的資金需要量合理籌集資金,，并有效的分3 配和調度資金,、監(jiān)督分公司和其他分支機構各項資金的完整性和安全性4 企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計、協(xié)助（或代辦）分公司和其他分支機構對外借款及其償還事項5

第六節(jié)內部核算下會計組織機構和崗位職責的設計

一,、會計組織機構的設計

（一）內部核算下會計組織機構的特點：

為加強企業(yè)資金調度能力,，考核企業(yè)內部各責任部門的業(yè)績,，在大中型企業(yè)中,，提高下屬內部結算中心等。如設立內部銀行,、通常要建立企業(yè)內部的核算體制,，部門工作積極性，同時也提高企業(yè)整體的經濟效益,。

企業(yè)內部銀行或內部結算中心適用于具有較多責任中心的企事業(yè)單位,。

（二）內部核算下會計崗位的設計

當內部銀行（或內部結算中心）會計組織機構設立時，需要企業(yè)劃小核算單位,，并配備專職的核需在企業(yè)內部核算制下設責任中心或責任部門,，增加核算層次，遵照一定的核算建立相對獨立的核算制度和在內部銀行分別開設賬戶,，算人員,，程序進行往來業(yè)務的結算和資金運用的核算及控制。

內部核算機構的兩種設計方式：,、在企業(yè)財會部門內部附設結算中心,，它適用于規(guī)模小、分支機構少的企業(yè),；1 企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計,、在企業(yè)內部設立內部銀行，它適用于規(guī)模大,、分支機構多的大,、中型企業(yè)。2（三）企業(yè)內部銀行結算（或內部結算中心）的內容

取決于企業(yè)對各部門的財務管理方式和各部門的經營特點,。,、對生產性經營單位，應核算其資金,、成本,、收入、利潤1,、供應部門主要核算采購成本,、內部利潤、采購費用2、生產部門主要核算生產成本,、制作費用3,、銷售部門主要核算貨款結算、銷售成本結轉,、銷售費用和內部利潤4,、職能科室主要核算經費5、后勤單位主要核算營業(yè)外支出,、福利費6,、其他設計結算范圍的事項7 二、內部銀行會計崗位職責的設計

一）結算存款崗位職責設計,、負責建立存款賬戶,，為每一獨立核算的責任部門設立內部核算賬戶，編制帳1 以便辦理結算業(yè)務時核同時辦理印鑒登記業(yè)務,，定期計算利息,，辦理存款，號,，對,。其中印鑒包括財務專用章和負責人印章、辦理企業(yè)一切實物的轉讓,，勞務協(xié)作的交易結算2,、運用企業(yè)規(guī)定的內部結算價格，結轉內部各部門之間的勞務,、實物交易,，以3 實現(xiàn)轉讓產品的價值 企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計、及時反映各責任部門實現(xiàn)的業(yè)績4 二）資金投放結算崗位職責設計,、運用信貸手段,，制定企業(yè)資金歸口管理，分級核算,，有償占用的方法1,、定2 將企業(yè)資金下發(fā)并按核定的資金定額指標，期核算各責任部門的流動資金定額,，分別交給各部門結算人員和財務部門同時填制撥款通知單,，給各歸口管理部門，,、辦理責任部門流動資金定額大于實際占用資金的余款存入3,、受理責任部門由于流動資金定額小于實際占用資金部分而提出的超定額借款4 申請，經內部銀行審核批準后,，撥付超定額貸款,、為實行有償和節(jié)約使用資金,，制定出定額貸款、超額貸款,、逾期貸款,、積壓5 物資貸款等不同性質和不同比率的貸款利率

三）儲蓄崗位職責設計、負責開通企業(yè)融資渠道,，統(tǒng)一調度企業(yè)的經營資金1,、申請銀行貸款，辦理貸款事項2

企業(yè)會計組織機構設計案例 會計機構與組織的設計案例篇二

第三章企業(yè)會計組織機構與崗位職責的設計

第一節(jié)企業(yè)會計組織機構的設計

一,、企業(yè)會計組織機構的設置形式

1,、會計與財務合并是指會計對資金運動的核算、監(jiān)督職能與財務管理對資金的籌集,、調度與分配職能統(tǒng)一由一個部門來履行的一種機構設置形式,。（中小型企業(yè)）

2、會計與財務分別設置是將會計對資金運動的反應,、監(jiān)督職能與財務管理對資金的籌集、調度與分配職能分別由會計部門和財務部門來履行的一種結構設置形式,。(大中型企業(yè)）

二,、企業(yè)會計組織機構及其崗位職責設計的原則

（一）與大中型企業(yè)會計機構設計的相同點

企業(yè)集團中的母公司和子公司，也應根據其經營規(guī)模和范圍的大小,、經營過程和企業(yè)組織形式的特點及管理要求,，采取會計和財務分設模式或合并設置形式，并在內部設置相應的機構和崗位,。

（二）與大中型企業(yè)會計機構設計的不同點

需要在母公司（或子公司）下屬的分公司和分支機構設置財會部門,。其中，子公司,、分公司和其他分支機構的財務會計部門,，應在業(yè)務上受企業(yè)集團總部的財務會計部門的指導。企業(yè)集團的財務會計職責范圍更大,、分工更細,，并且往往還需要在母公司（或子公司）下屬的分公司和分支機構設置財務會計部門。

（三）會計機構運作要求

集團公司對下屬控股子公司,、分公司和其他分支機構的控制,，一般可采用協(xié)議控制、派人員控制,、會計制度控制等單一方式或各方法結合方式,。其會計機構的運作關鍵是要統(tǒng)一，如統(tǒng)一核算體制,、統(tǒng)一考核標準,、統(tǒng)一記賬幣制等,，使各分公司及分支機構的會計資料具有可比性。

二,、企業(yè)集團會計崗位職責設計

與單體公司會計崗位職責的設計存在許多相似之處,，單體公司會計崗位職責都應在企業(yè)集團會計崗位職責設計中得到體現(xiàn)，同時還應增設反映整個集團公司中非獨立核算的分公司,、其他分支機構的財務狀況,、經營成果和現(xiàn)金流量情況的崗位職責及其財務分析的崗位職責；資金調度與監(jiān)督的崗位職責,；母公司編制合并會計報表的崗位職責,；稅務策劃的崗位職責等。

企業(yè)集團會計崗位職責設計的特殊要求：

（一）日常會計核算和合并財務報表方面

1,、制定總公司,、分公司和其他分支機構的會計核算制度和實施規(guī)則

2、指導分公司和其他分支機構的日常會計核算,，加強有關會計人員的業(yè)務培訓

3,、核算有關業(yè)務的內部成本，明確各有關責任中心的經濟責任

4,、收集和審核子公司,、分公司和其他分支機構的個別會計報表，匯總編制總公司,、分公司和其他分支機構的匯總會計報表,，并編制整個企業(yè)集團的合并財務報表

（二）稅務策劃方面

1、收集和整理分公司和其他分支機構所在地（或國家）的各種稅法規(guī)定及其變更情況

2,、分析各分公司和其他分支機構所在地（或國家）的各種稅法的實施狀況,，確定各分公司和其他分支機構在籌建和經營過程各階段的稅務籌劃內容、重點和方法,，統(tǒng)籌和指導各分公司和其他分支機構各種具體稅種的納稅籌劃工作

3,、協(xié)助（或代辦）各分公司和其他分支機構各種稅款的計算、申報,、繳納,、扣

繳、退稅等事項

4,、制定和調整內部轉讓價格和資金使用費用率

5,、匯總和分析各分公司和其他分支機構納稅情況等

（三）預算管理方面

1、確定總公司,、分公司和其他分支機構的預算管理辦法和具體實施措施

2,、指導和歸集分公司和其他分支機構的各項業(yè)務預算，并匯總編制總公司的整體業(yè)務預算

3,、指導和歸集分公司和其他分支機構的各項資本預算,，并匯總編制總公司的整體資本預算

4,、匯總編制總公司、分公司和其他分支機構的各項籌資預算

5,、匯總編制總公司,、分公司和其他分支機構的各項財務預算

6、具體組織實施財務預算的執(zhí)行,，及時進行必要的調整,，并進行有效的監(jiān)督

7、分析和考核財務預算的執(zhí)行結果

（四）投資管理方面

1,、收集分公司,、其他分支機構和總公司有關部門的投資需求和意見

2、組織調查和預測企業(yè)集團有關項目的投資環(huán)境,，參與各投資項目的可行性研究

3,、安排和落實已定投資項目所需資金

4、跟蹤分析和監(jiān)督投資計劃的執(zhí)行情況

5,、分析已完工并交付使用的投資項目的經濟效益,，并提出調整意見

（五）資金調度、監(jiān)督和其他財務分析方面

1,、適應性：是指企業(yè)會計組織及其崗位責任制的設計應與企業(yè)的生產經營規(guī)模,、特點和管理要求相適應，保證企業(yè)會計信息的生成,、加工和傳遞真實可靠、及時有效,。

2,、系統(tǒng)性：設計是一個系統(tǒng)工程，會計作為企業(yè)經濟管理的重要組成部分,，其組織機構是企業(yè)經營管理組織系統(tǒng)下的一個子系統(tǒng),，在設計時不僅應充分注意會計工作的業(yè)務流程等組織環(huán)節(jié)及其崗位責任的相互依存和相互制約的關系，而且還應注意會計部門與其他職能部門,、業(yè)務部門之間崗位責任的相互聯(lián)系,，使其成為一個行之有效的企業(yè)會計組織機構和會計崗位責任制系統(tǒng)

3、責權對等：在設計會計崗位責任制時,，必須明確規(guī)定每一位管理者應付的職責,，并相應的賦予其一定的權力，做到有職必有權,，有權必有責,，權責對等

4、控制性：通過在經營的關鍵環(huán)節(jié)設置必要的會計內部控制制度,，以便有關人員相互制約,、相互監(jiān)督,，使企業(yè)會計組織機構及其崗位責任制具有必要的查錯防弊功能，并形成一套對企業(yè)經營全過程,、全方位有效的監(jiān)控系統(tǒng)

控制手段主要包括會計記錄,、核算、分析,、稽核和報告等

5,、效率性：設計必須體現(xiàn)精簡、高效的要求,，防止崗位重疊,、人浮于事，避免人力,、物力的浪費和低效率的工作環(huán)境

會計組織機構的設置應以提高工作效率為基本前提

第二節(jié)企業(yè)會計組織機構內部分工的設計模式

一,、總會計師領導下的集中核算模式：以總會計師為領導，以會計部（或處,、科）經理（或處長,、科長）為主管，以審計部（或處,、科）為專職監(jiān)督部門的一種會

計工作的分工模式,。一般適用于大中型、單獨設置總會計師崗位,、會計與財務分設的企業(yè),。

二、會計部經理領導下的集中核算模式：以會計部經理為領導的一種會計工作的分工模式,。一般適用于中小型,、不設置總會計師崗位、會計與財務分設（或不專設財務管理部門,，并將有關財務管理工作作為會計部的附帶職能）的企業(yè),。

三、

四,、總會計師（或會計部經理）領導下的分散核算形式：以總會計師為領導，下設財務,、會計,、審計部主管，并將一些成本業(yè)務核算或者明細核算工作交由分廠（或車間等部門）完成的一種會計工作的分工模式,。

第三節(jié)小型企業(yè)會計組織機構和崗位職責的設計

一,、小型企業(yè)會計組織機構設計

（一）特點：小型企業(yè)一般經營規(guī)模和范圍較小,，經營過程、企業(yè)的組織形式和管理要求較簡單,，財務和會計業(yè)務量不大,，通常將會計與財務和并設置為一個部門或成為某部門下屬的一個子部門。當財務和會計處理量稍大些,，并且財務管理工作日益復雜和重要時,，也可單獨設置會計部門，并在會計部門內部進行簡單分工,，財會機構一般設置為“科”或“室”,。

（二）會計崗位設置：通常設置會計主管、出納,、明細帳會計,、總賬會計等崗位，并配備財務會計人員2至6人,。其中,，會計主管可兼總賬會計（或兼總賬會計和明細賬會計）

（三）會計機構運作要求：

1、分清出納與會計,、總賬與明細賬,、應收應付往來賬與總賬、管理庫存現(xiàn)金,、銀行存款的人與編制銀行存款調節(jié)表的人的職責范圍,，并由專人分別任職

2、設置會計憑證的傳遞程序,，按部就班進行賬冊的登記,、計算，不能隨意變更憑證傳遞程序,，以保證會計記錄的完整、系統(tǒng)

3,、要配備代職人員,，以便在會計、出納臨時離開工作崗位數天時,，能由其接替,，以保證連續(xù)處理會計的記錄及其他業(yè)務

4、要經常進行賬冊記錄的核對工作,，以保證會計工作質量

5,、要由精通會計業(yè)務的人擔任管理部門主管，以監(jiān)督各項會計工作的正常進行

二,、小型企業(yè)會計崗位職責的設計

會計崗位責任制：指明確各項會計工作的職責范圍,、具體內容和要求,，并落實到每個會計工作崗位或會計人員的一種會計工作責任制度

1、會計主管崗位基本職責和要求

2,、出納崗位基本職責和要求

3,、總分類帳會計崗位基本職責和要求

4、明細分類賬崗位基本職責和要求

第四節(jié)大中型企業(yè)會計組織機構和崗位職責的設計

一,、大中型企業(yè)會計組織機構的設計

（一）特點：適宜采取會計與財務分設模式

會計法規(guī)定：國有的和國有資產占控股地位或者主導地位的大,、中型企業(yè)必須設置總會計師。

（二）會計崗位設置：“一崗多人”現(xiàn)象較為普遍,，通常配備6到60多名財會人員,。

（三）會計機構運作要求：

1、總會計師職責制,，由總會計師領導下的分散核算形式,，并組織領導本企業(yè)的財務與會計的管理工作

2、財會主管負責制,，在總會計師領導下,，負責本企業(yè)的具體財會工作，組織開展會計核算和會計監(jiān)督

二,、會計崗位職責設計

《會計基礎工作規(guī)范》示范性提出會計工作崗位的設置方案,，將會計崗位劃分為總會計師、會計機構負責人或會計主管人員,、出納,、稽核、資金核算,、收支往來核算,、成本費用核算、財務成果核算,、財產物資核算,、工資核算、總賬核算,、對外財務會計報告編制,、會計電算化、會計檔案等14個崗位,。

大中型企業(yè)各個會計核算,、財務管理崗位的基本職責內容：一方面是企業(yè)設置總會計師崗位以及會計部各崗位，包括會計部經理,、材料核算,、固定資產核算、工資核算、成本核算,、成本計算,、利潤核算、往來結算,、稽核,、總賬報表、綜合明細核算會計和車間會計崗位的基本職責內容和要求,；另一方面是財務部各崗位包括財務部經理,、出納、規(guī)劃,、經營,、信貸和綜合分析崗位的基本職責內容和要求。一般采用總會計師領導下的分散核算模式,，并且將會計與財務分別設置部門,。亦即：

1、總會計師：在企業(yè)負責人領導下,，主管經濟核算和財會工作的負責人,。必須由具有五年以上財會管理經驗的高級會計師擔任

2、會計部經理：必須由具有三年以上會計管理經驗的會計師或高級會計師擔任

3,、財務部經理

4,、出納崗位

5、材料核算崗位

6,、存貨核算崗位

7,、固定資產核算

8、職工薪酬核算

9,、成本費用核算

10,、往來結算崗位

11、總賬報表崗位

12,、資金管理崗位

13,、利稅管理崗位

14、稽核

15,、檔案管理

16,、會計電算化崗位

第五節(jié)企業(yè)集團會計組織機構和崗位職責的設計

企業(yè)集團是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支機構組成的企業(yè)聯(lián)合組織,。母公司和子公司都是獨立的企業(yè)法人，但企業(yè)集團本身不是法人,，母公司（或子公司）下屬的分公司和分支機構也不是法人（但可以采用獨立核算或非獨立核算形式）,。

企業(yè)集團的主要特點包括：規(guī)模大型化、經營多樣化,。在設計上要考慮資本國際化的特點,。

一,、會計組織機構的設計

1、綜合分析各分公司,、分支機構的資金占用,、使用情況及其效益

2、調查和分析各分公司,、分支機構所在地區(qū)（或國家）的金融環(huán)境和法律環(huán)境等

3,、按總公司、分公司和其他分支機構的資金需要量合理籌集資金,，并有效的分配和調度資金

4,、監(jiān)督分公司和其他分支機構各項資金的完整性和安全性

5、協(xié)助（或代辦）分公司和其他分支機構對外借款及其償還事項

第六節(jié)內部核算下會計組織機構和崗位職責的設計

一,、會計組織機構的設計

（一）內部核算下會計組織機構的特點：

為加強企業(yè)資金調度能力,，考核企業(yè)內部各責任部門的業(yè)績，在大中型企業(yè)中,，通常要建立企業(yè)內部的核算體制,，如設立內部銀行、內部結算中心等,。提高下屬部門工作積極性,，同時也提高企業(yè)整體的經濟效益。

企業(yè)內部銀行或內部結算中心適用于具有較多責任中心的企事業(yè)單位,。

（二）內部核算下會計崗位的設計

當內部銀行（或內部結算中心）會計組織機構設立時,，需要企業(yè)劃小核算單位，增加核算層次,，需在企業(yè)內部核算制下設責任中心或責任部門,，并配備專職的核算人員，建立相對獨立的核算制度和在內部銀行分別開設賬戶,，遵照一定的核算程序進行往來業(yè)務的結算和資金運用的核算及控制,。

內部核算機構的兩種設計方式：

1、在企業(yè)財會部門內部附設結算中心,，它適用于規(guī)模小,、分支機構少的企業(yè)；

2,、在企業(yè)內部設立內部銀行,，它適用于規(guī)模大、分支機構多的大,、中型企業(yè),。

（三）企業(yè)內部銀行結算（或內部結算中心）的內容

取決于企業(yè)對各部門的財務管理方式和各部門的經營特點。

1、對生產性經營單位,，應核算其資金,、成本、收入,、利潤

2,、供應部門主要核算采購成本、內部利潤,、采購費用

3,、生產部門主要核算生產成本、制作費用

4,、銷售部門主要核算貨款結算,、銷售成本結轉、銷售費用和內部利潤

5,、職能科室主要核算經費

6,、后勤單位主要核算營業(yè)外支出、福利費

7,、其他設計結算范圍的事項

二,、內部銀行會計崗位職責的設計

一）結算存款崗位職責設計

1、負責建立存款賬戶,，為每一獨立核算的責任部門設立內部核算賬戶,，編制帳號，辦理存款,，定期計算利息,，同時辦理印鑒登記業(yè)務，以便辦理結算業(yè)務時核對,。其中印鑒包括財務專用章和負責人印章

2,、辦理企業(yè)一切實物的轉讓，勞務協(xié)作的交易結算

3,、運用企業(yè)規(guī)定的內部結算價格,，結轉內部各部門之間的勞務、實物交易,，以實現(xiàn)轉讓產品的價值

4,、及時反映各責任部門實現(xiàn)的業(yè)績

二）資金投放結算崗位職責設計

1、運用信貸手段,，制定企業(yè)資金歸口管理,，分級核算，有償占用的方法

2,、定期核算各責任部門的流動資金定額,，并按核定的資金定額指標,，將企業(yè)資金下發(fā)給各歸口管理部門，同時填制撥款通知單,，分別交給各部門結算人員和財務部門

3、辦理責任部門流動資金定額大于實際占用資金的余款存入

4,、受理責任部門由于流動資金定額小于實際占用資金部分而提出的超定額借款申請,，經內部銀行審核批準后，撥付超定額貸款

5,、為實行有償和節(jié)約使用資金,，制定出定額貸款、超額貸款,、逾期貸款,、積壓物資貸款等不同性質和不同比率的貸款利率

三）儲蓄崗位職責設計

1、負責開通企業(yè)融資渠道,，統(tǒng)一調度企業(yè)的經營資金

2,、申請銀行貸款，辦理貸款事項

3,、承辦企業(yè)職工的儲蓄業(yè)務

4,、貫徹上級部門的經營決策，撥付及上繳上級部門有關款項等

四）管理崗位職責設計

1,、有效的組織企業(yè)內部銀行系統(tǒng)的正常運行

2,、監(jiān)督內部銀行資金流向的合理和法性

3、控制責任部門各項費用支出

4,、考核企業(yè)各部門資金定額

5,、統(tǒng)一印制內部結算憑證，如內部銀行支票,、內部貨幣等,，并嚴格控制發(fā)放

6、定期將企業(yè)資金流通狀況以報表的形式反饋給各責任部門及企業(yè)主管,，以便對資金進行計劃統(tǒng)籌,、定額控制，所編制的報表主要有“內部資產負債表”“內部成本報表”等

企業(yè)會計組織機構設計案例 會計機構與組織的設計案例篇三

崗位職責和組織機構 1 項目經理職責

? 項目經理是該項目工程的領導和組織者,，對項目施工實施

負總責,，有獨立決定的權利，是項目質量,、安全,、費用和 進度的第一負責人；

? 負責組建項目管理機構,，確定人員,，制定各職能部門的職

責和權限,；

? 全面負責項目部的各項管理工作；

? 負責制定項目管理目標,，為實現(xiàn)項目目標提供資源,； 負

? 責項目實施的計劃、組織,、領導和控制,，組織編制項目

執(zhí)行計劃；

? 負責項目 qhse 體系的建立,，批準發(fā)布《項目管理手冊》,、《質量手冊》、《hse 手冊》的編制,，任命管理者代表,；

? 定期或不定期主持項目管理工作會議，處理項目管理中的重大問題,。

2 項目執(zhí)行經理職責

?

項目執(zhí)行經理在項目經理領導下工作,，協(xié)助項目經理對

項目的安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產負全 面管理責任；

?

參與施工組織設計和施工方案的編制,，參加項目圖紙會 審和設計交底,，根據施工組織設計或施工方案組織好施工 前的準備工作；

?

會同技術負責人負責編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工

計劃,，根據計劃向班組下達施工任務,，并進行生產計劃、技術,、定額,、質量、安全等管理制度的書面交底,，做好施 工的組織安排工作,；

?

深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度,、質量及其他情況,，加強現(xiàn)場施工目標的中間控制，協(xié)調現(xiàn)場各工種,、工序的 搭接和交叉作業(yè),；

?

負責現(xiàn)場安全生產、文明施工和工程質量的管理,。參加

找平,、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施,，做 好必要的技術指導,，積極組織 qc 活動,，推廣新技術、新工 藝,、新材料的應用,；

?

?

?

?

認真實行限額領料，加強對機械設備的管理,、合理安排

勞動力的使用,，嚴格控制工料消耗；

參加項目生產調度會,，匯報施工生產情況，落實會議決

定事宜,；

參加工程驗收,，準確簽出施工任務書實際完成量，填寫

工程驗收單,；

認真完成領導交辦的各項工作 3 設計經理職責

? 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章辦法,，逐級建立健全設

計部各項管理規(guī)章辦法；

? 掌握國家有關建筑工程設計法律法規(guī),、設計規(guī)范標準,、施

工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計,、施工方面政策 文件,，確保工程設計不出現(xiàn)違反國家相關政策法規(guī)情況出 現(xiàn)；

? 開展工程方案設計過程中與相關專業(yè)部門緊密結合,，方案

設計在考慮設計效果的同時,，要對甲方要求、工程進度,、投資情況進行通盤考慮,，確保方案設計優(yōu)化務實；

? 根據國家有關建筑工程設計法律法規(guī),、設計規(guī)范標準,、施

工工藝規(guī)程、招標文件,、客戶要求,、現(xiàn)場實際情況組織開 展工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織設計師對工程 施工進行設計交底,；

? 設計方案及圖紙會審過程中,，要把握好各專業(yè)及其他相關

設備專業(yè)之間的專業(yè)結合問題，以公司的經濟利益為重點,，堅持原則,，通過會審展示公司在設計上的優(yōu)勢及設計理念,，樹立公司形象，同時積極配合相關專業(yè)開展好專業(yè)設計工 作,；

? 深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程

施工中的出現(xiàn)的有關設計問題,，組織處理施工中有關設計 方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續(xù),； ? 深入施工現(xiàn)場,，檢查現(xiàn)場對設計圖紙深入理解程度、按圖

施工開展情況,，對現(xiàn)場施工隊伍進行設計指導,；

? 組織工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗

收,，組織繪制工程竣工圖,，辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好 圖紙歸檔保密工作,；

?

樹立公司利益第一的宗旨,，維護公司的形象與聲譽，潔

身自律,，杜絕一切違法行為的發(fā)生,；

? 對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運用；

?

做好安全文明生產,，完成上級交給的臨時任務,。

4 采購經理職責

?

?

? 擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略，擬訂采購部門的工作方針與目標,； 制訂采購計劃,，保證滿足經營活動需要，降低庫存成本,； 編制年度采購預算,，報批后監(jiān)督實施；

? 全面負責規(guī)劃,、指導和協(xié)調企業(yè)所需物資及相關服務的采

購工作,；

?

組織對采購物品國內外市場行情進行跟蹤，并預測價格

變化趨勢,；

? 參與協(xié)調采購,、提貨、供應工作,；

?

?

? 采購合同的制定,、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行,； 廢料,、質量事故的預防與處理,；

控制采購成本和費用，審核采購訂單和物資調撥單,； ? 向企業(yè)管理層提供采購報告,；

? 負責采購人員的績效、培訓等管理工作,；

? 負責本部門的日常管理工作,，以及與其他部門的協(xié)調工作；

? 完成上級交辦的其他工作,。

5 施工經理職責

? 協(xié)助項目經理完成項目施工組織與現(xiàn)場管理,；

? 參與項目重大問題的討論與決策；

? 項目組織各項施工準備工作,；

? 按計劃組織現(xiàn)場施工,，解決現(xiàn)場施工問題；

? 組織協(xié)調各機組施工,，合理調配施工力量，調整施工計劃,；

? 參與組織竣工檢查,、驗收，組織編制,、實施保投產計劃,。

? 負責工程預算、經濟合同,、財務,、勞動工資的指導、監(jiān)督,、管理,；

? 負責領導合同、財務管理人員,，擬定及評審各類經濟合同,、參與商務性談判、辦理商務索賠事宜,，組織實施各種形 式的內部經濟承包責任制,。

6 控制經理職責

? 負責組織工程項目管理工作在公司領導下對項目進度、質 量,、安全進行控制,；

? 組織有關專業(yè)工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建

筑設備及材料進行市場調研和認證達到質量可靠理的目標；

經濟合? 對所有工程建設進度,、質量,、成本,、安全負責。指導項目的實施監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量協(xié)調施工單位,、監(jiān)理單位,、設計單位、工程上級相關主管單位的外部工作 關系協(xié)調有關部門解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問 題負責對各項目提供服務和控制對項目進行過程監(jiān)督負責 組織對施工安全進行管理對工程成本進行控制組織相關部 門驗收工程項目,；

? 定期召開工程內部辦公協(xié)調會布置安排本周的工作,、計劃

檢查落實上周的任務同時加強內部溝通與協(xié)調；

? 負責部門內的日常管理工作負責分解部門的工作計劃負責

部門內部的人員工作安排保證工作流程順暢負責部門內部 人員的績效考核,、技能培訓,、學習等工作。

7 總工程師職責

? 全面熟悉合同文件和設計圖紙負責整個合同段的全面技術

工作管理工作制定施工技術方案迅速處理上報工程施工中 的技術難題做好各種施工內容的技術交底工作,；

? 協(xié)助經理做好生產計劃按施工組織設計分階段下達生產任 務并檢查實行情況,；

? 負責組織有關人員編制施工組織計劃、施工圖預算,、項目

目標成本等計劃性文件,；

? 參與計量支付工作保證回收及時經常檢查成本狀況，根據

工程特點和設計要求運用自身的技術優(yōu)勢,，采用有效的技 術手段,，組織措施和合理化建議，技術與管理相結合,，降 低成本,，增加效益。配合好公司計劃經營部的計劃,、合同 管理工作,；

? 嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范和以預防為主的方針，加強工程質

量管理,，確保工程質量,，組織有關人員定期進行現(xiàn)場工程 質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。配合好公司質檢部的質量 監(jiān)督工作,；

? 負責安排好平時工程資料的收集整理工作及完成各種工程

變更資料工作，工程完工后要迅速組織完成竣工資料的整 理工作,；

? 領導項目工程部,、質檢部、計劃合同部及試驗室開展各項

工作,；

? 深入施工現(xiàn)場,，督促現(xiàn)場人員收集有關索賠資料，以利索

賠工作的開展，確保索賠工作的成功,。

8 qa/qc 經理職責

? 負責建立,、執(zhí)行和有效維持現(xiàn)場質量管理體系，明確各部 門質量管理職責,，確?，F(xiàn)場 qa/qc 人員和各部門之間信息 的溝通和工作的協(xié)調，并對各部門履行質量職責的情況進 行監(jiān)督和考核,；

? 組織相關部門編寫和修改質量計劃,、檢驗和試驗計劃、各

專業(yè)質量控制點檢測計劃以及產品標識策劃等質量管理文 件,，并確定關鍵,、特殊工序；

? 定期組織質量工作例會和適時組織質量專題（協(xié)調）會議,，解決施工過程中出現(xiàn)的有關質量問題,；定期組織由項目各 部門和施工分包商參加的聯(lián)合現(xiàn)場質量大檢查和質量評比 活動；

? 負責收集各種質量檢查活動發(fā)現(xiàn)的質量問題,，建立項目不

合格信息臺帳,，采用數據分析的方法，對重大和重復發(fā)生 的不合格采取糾正或預防措施,，并組織實施,；

? 全面負責項目焊接管理，包括焊接工藝評定審查,、焊工資

質審核和現(xiàn)場復試以及焊接數據庫動態(tài)管理等；

? 負責無損檢測施工執(zhí)行過程管理,，負責對射線檢測底片的抽查復審工作,，確保檢測工作的及時性、準確性,；

? 根據人員的配備情況進行部門人員的合理分工,，并不定期

對部門人員的工作完成情況進行考核及評價；

? 負責按公司管理要求填寫質量報表,；

? 完成項目領導安排的其他工作,。9 hse 經理職責

? 負責制定施工監(jiān)理過程中的 hse 管理計劃，建立監(jiān)理部的hse 管理質量保證,，設置 hse 管理的重要控制點,；

? 檢查、督促施工單位建立和完善 hse 管理質量保證體系,；

? 施工單位在施工過程中 hse 管理制度的執(zhí)行情況,，對于違

反管理規(guī)定的進行處罰，對于正確執(zhí)行 hse 管理規(guī)定的的 施工單位予以獎勵；

? 定期或不定期的檢查本項目監(jiān)理部每個成員執(zhí)行 hse 管理

規(guī)定的情況,，罰劣獎優(yōu),，并將情況及時上報總監(jiān)理工程師；

?

定期對監(jiān)理部成員進行 hse 管理培訓,，提高沒一個成員的hse 管理水平和執(zhí)法能力,；

? 負責施工過程中的 hse 管理質料，竣工后整理歸檔,；

? 記好 hse 管理日記

10 經營經理職責

? 執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和上級規(guī)章制度,；

? 在經理領導下負責全公司市場開發(fā)、經營管理,、物資設備

管理和人力資源管理工作,；

? 負責公司固定資產投資計劃、生產計劃,、統(tǒng)計工作,；

?

負責公司年度經營方針，負責公司年度經營管理辦法或經

營業(yè)績考核辦法的制定,、實施和考核,； ? 負責公司各類資質管理、企業(yè)年審,、工商事務管理,、各類

協(xié)會的相關工作、節(jié)能工作和推進現(xiàn)代化管理工作,；

? 負責公司合同管理,、預算和招投標工作；

? 負責公司裝備近期和長遠發(fā)展規(guī)劃,、裝備選型購置,、設備的統(tǒng)一調配使用、設備的操作和維護保養(yǎng),；

? 負責公司組織機構,、勞動力資源及調配,、工資總額,、工人

培訓及技能鑒定,；負責各級崗位責任制或崗位職責,、操作 規(guī)程的制定和實施,；

? 根據經理安排,，擔任公司重大工程項目經理及其他工作,；

? 負責對分管單位,、部門黨風廉政建設,、基層建設和安全承

包點進行指導,；

? 做好公司黨、政領導交辦的其它工作。

11 綜合辦公室職責

? 負責公文的起草,、審核,、打印、收發(fā),、登記,、處理、傳閱

和立卷歸檔,；

? 負責綜合處理各類施工生產信息,，起草工程施工

總結

目部年度(半年)工作總結以及其它重要文稿,；

?

?

? 負責組織籌備項目部各種會議,，按規(guī)定作好會議記錄； 負責上級機關及外來人員的業(yè)務聯(lián)系和工作接待,； 根據項目經理的要求,，對本項目工程的重點工作和領導布 置的重要事項進行催辦、督辦,； ? 負責工程的所有宣傳工作

12 采辦部職責

? 負責工程物資計劃的編制,、申報，搞好工程物資的采購,、提運,、外委加工和施工裝備的租賃、配套,，進行施工現(xiàn) 場物資管理,；

? 負責工程自購物資的訂貨，搞好施工現(xiàn)場物資驗收工作,，努力降低材料成本,，適質、適價,、適時地保障工程物資 供應，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質服務,；

? 負責落實施工裝備的維修保養(yǎng),，監(jiān)督、檢查安全操作規(guī)程 的執(zhí)行情況,，組織對設備事故進行分析,、鑒定和處理，努力完成設備管理各項考核指標,。

13 控制部職責

? 負責計劃管理,，組織編制總體施工計劃，利用總體、月,、旬工作計劃,，對作業(yè)隊、總工期進行預控,、預測,；

? 負責工程開工前的施工準備工作和施工過程控制，組織協(xié)

調施工,，合理調配施工力量,，及時解決施工中的有關問題；

?

加強信息的綜合反饋,，做到用日報,、旬報、月報表與計劃

相比較,；發(fā)現(xiàn)未按計劃完成立即采取糾正措施,；

? 組織人員培訓、營地的建設和人員設備的調遣,。

14 qa/qc 部職責

? 在指 qa/qc 部經理的指導下,，開展質量計劃執(zhí)行情況檢查

活動，促進質量體系的正常運行,，保持質量體系的適宜性 和持續(xù)性,；

? 依據質量計劃，對項目施工全過程實行定期,、不定期的質

量檢查,，及時收集和反饋質量信息，并根據質量檢查情況,，提出整改意見或獎懲意見,；

? 對工程的檢驗和驗收狀態(tài)進行控制；

? 負責項目部施工過程中不合格品管理的控制,；

? 負責審查質量記錄的準確性和完整性,，審定工程質量等級；

?

負責建立,、完善工程產品的標識管理控制工作,，為保證工

程質量創(chuàng)造條件；

? 做好項目部及部門領導安排的其他工作,。

15 hse 部職責

? 執(zhí)行國家有關 hse 生產的方針,、政策，不斷提高參戰(zhàn)職工的健康,、安全,、環(huán)保意識,；

? 建立健全施工現(xiàn)場安全生產管理網絡，組織安全生產大檢

查,，及時召開安全分析會議,，督促 hse 管理規(guī)章制度的貫 徹執(zhí)行，消除各種安全事故隱患,，制定糾正和預防措施,； ? 負責收集、整理,、匯總 hse 生產的信息,、資料，審核特殊

工種人員的上崗資格,，建立健全有關 hse 的各種記錄和臺 帳,；

? 負責對 hse 事故進行調查、分析,、處理和上報,，并督促有

關單位和人員進行整改；

? 負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,，協(xié)調落實并監(jiān)督實施防火,、防爆、防洪,、防雷,、防盜措施；

? 負責分包單位施工現(xiàn)場的 hse 檢查,，對分包單位的各種特

殊工種的上崗資格進行檢查,，不定時檢查分包單位的各項 hse 工作；

? 負責監(jiān)督分包單位的 hse 管理,，在項目部一周召開一次分

包單位專題會,，對上周的施工進度和 hse 工作做一小結；

? 負責配合業(yè)主,、監(jiān)理的 hse 監(jiān)督檢查工作,，負責組織執(zhí)行 工程有關 hse 體系文件。

16 經營管理部職責

? 負責工程設計施工圖,、設計（工程）變更的預算,、資金收

支預算的編制和報批，并對預算執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督管 理,；

? 負責擬定及評審各類經濟合同,、參與商務性談判,、辦理商

務索賠事宜,，組織實施各種形式的內部經濟承包責任制,；

? 負責工程成本核算，建立健全完整,、準確,、及時反映工程 實際情況的各種成本資料，定期進行經濟活動分析,，為項 目經理決策提供依據,；

? 負責對分包隊伍的資質進行嚴格的審核。不具備施工資質的單位不能參與工程建設,，對超過年限的資質需要重新辦 理,，重新審核；

? 負責及時辦理工程價款結算,。

項目經理

執(zhí)行經理

設計經理 采購經理 施工經理 控制經理 總工程師

qaqc 經理 hse 經理 經營經理 后勤經理

設計部 采辦部 施工部

控制部 試運行部

qaqc 部 hse 部

經營部 綜合辦公室

企業(yè)會計組織機構設計案例 會計機構與組織的設計案例篇四

會計組織機構和崗位職責設計案例

案

例

一

案例資料

某公司是一家從事加工制造的中型企業(yè),，是實行總會計師制 的會計與財務機構合設形式下的集中核算模式，其財務會計機構如下圖 ： 

其設計的財務會計崗位職責,。１． 資金崗位職責

（１）負責資本預算,、籌資預算和財務預算的編制、監(jiān)督執(zhí)行和控制,。（２）負責辦理資金的籌措,、分配和調度事項。包括辦理各項借款的借入和清償手續(xù),，各項對外投資的投放和收回手續(xù),。（３）負責各項對外投資的明細核算。

（４）負責公積金和公益金的管理與明細核算,。

（５）負責編制現(xiàn)金流量表和其他資金報表,，并對其進行必要的分析。（６）負責領導交辦的其他與資金調度有關的事項,。２．結算崗位職責

（１）負責現(xiàn)金,、銀行存款和票據的出納及保管。

（２）負責現(xiàn)金日記賬,、銀行存款日記賬,、各種票據備查賬簿的登記。

（３）辦理與供應單位,、購貨單位和其他單位或個人的往來結算及明細核算,。（４）負責企業(yè)各項借款費用的審核、計算,、收付及其明細核算,。

（５）負責備用金的審核、計算,、收付及其明細核算,。（６）負責保證金（押金）,、租金、罰沒金,、股息紅利的計算和收付事項,。（７）負責貨幣資金日報表的編制和分析事項。

（８）負責領導交辦的其他與貨幣資金結算有關的事項,。３．工資崗位職責

（１）會同勞動人事部門擬定工資,、工資基金計劃、監(jiān)督工資基金的使用,。（２）審核發(fā)放工資,、獎金，負責工資發(fā)放和工資分配核算,。

（３）按規(guī)定計提職工福利費,、職工教育經費和工會經費，并及時向有關部門撥

交工會經費,。

４．存貨崗位職責

（１）負責儲備資金定額,、材料采購計劃的編制和日常控制,。

（２）負責各項財產物資明細核算,，及時反映其收、發(fā),、結存情況,。

（３）會同有關部門確定材料、固定資產,、包裝物,、低值易耗品和其他物資的保管與清查制度。

（４）負責物資采購,、材料成本差異,、產品成本差異的明細核算，計算材料采購成本,、材料成本差異率和產品成本差異率,。

（５）負責領導交辦的其他與財產物資核算有關的事項。５．固定資產崗位職責

（１）會同有關部門擬定固定資產管理與核算實施辦法,。

（２）參與核定固定資產需用量,，參與編制固定資產更新改造和大修理計劃。（３）負責固定資產的明細核算,，編制固定資產報表,。（４）計提固定資產折舊，核算和控制固定資產修理費用,。（５）參與固定資產的清查盤點,，分析固定資產的使用效果,。６．成本崗位職責

（１）負責成本計劃的制定、分析和日?？刂啤＃ǎ玻┴撠煾黜椛a要素的歸集,、分配和明細核算,。（３）制定和不斷完善產品成本的計算方法。（４）歸集和分配跨期攤提費用,、輔助生產費用和制造費用,，并進行必要的分析。（５）將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配,，計算完工產品總成本和單位成本,，并進行相應的明細核算。

（６）負責各種成本報表的編制,、復核與分析,。（７）負責領導交辦的其他與成本核算有關的事項。７．財務崗位職責

（１）負責原始憑證的匯總和復核,。（２）負責記賬憑證的填制（或輸入）,、復核、編號,、裝訂和保管事項,。（３）負責總賬和部分明細賬（即除其他部門或崗位負責的明細賬之外的所有其他明細賬）的登記和保管事項。

（４）負責總分類賬戶的試算平衡,、期末結賬時的賬項調整和登記工作,，并及時進行結賬。不得提前或推后結賬,。

（５）負責資產負債表的編制和分析,，以及各種會計報表的審核和保管事項。（６）負責企業(yè)財務結構,、損益變動及其發(fā)展趨勢的預測和分析,，并編制財務情況說明書。

（７）負責會計制度的設計和修訂事項,。

（８）負責領導交辦的其他與賬務處理有關的事項,。８．資金管理崗位

（１）參與籌資方案的選擇與確定。

（２）參與企業(yè)股票,、債券的發(fā)行以及借款合同的簽訂,。（３）對外投資的可行性研究。

（４）基建投資和設備改造的可行性研究,。（５）客戶商情調查和信用調查,。（６）資金使用效果的分析和考核,。９．利稅崗位職責

（１）負責利潤計劃的編制和日常監(jiān)控事項。（２）負責利潤的計算和分配等事項,。

（３）負責各種稅款的計算,、申報、繳納,、扣繳和退稅等事項,。包括進口原材料、機器設備的關稅申報,、繳納和退稅事項,。

（４）負責進出口證明書、單據,、結匯及報關事項,。

（５）負責利潤表、利潤分配表和其他有關附表的編制和分析,。（６）負責領導交辦的其他與利稅有關的事項,。

要求：該企業(yè)會計組織機構是采用了哪種種設置模式？這種模式下各部門的職責分工如何,？這樣設置體現(xiàn)了會計機構設置的哪些原則,？這種設置方式的缺點有哪些？

：該企業(yè)會計組織機構采用了集中設置模式,。2：一般來說,，實行集中設置、集中核算,，可以減少核算層次,，精簡會計人員，且各部門的職責與責任明確,。3：這樣設置首先體現(xiàn)了會計組織機構設置的適應性原則,，作為一個從事加工制造的中型企業(yè)，將財務機構設置成“處”是合理的,。其次也體現(xiàn)了牽制性原則,，一方面根據單位管理的要求，抓住單位生產經營的各個環(huán)節(jié),，在關鍵點上設置控制崗位運用會計的專門方法和手段,，達到控制單位經營運作的目的，另一方面,，機構內部各個崗位和會計人員都有明確的職權,、責任和具體的工作內容。最后，也體現(xiàn)了效率性原則,，根據該企業(yè)的業(yè)務量大小和企業(yè)規(guī)模,，該企業(yè)將會計和財務機構合設是符合效率性原則的。4：該設置方式的缺點如下：首先,，采用合設的方式,，會計和財務職責不清，不利于貫徹內部控制制度,，容易產生重會計核算輕財務管理的現(xiàn)象,。其次，實行集中設置,，可以減少核算層次，精簡會計人員,，但不便于各業(yè)務部門（車間）利用核算資料進行日常的控制,、考核和分析，不便于及時解決問題