每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇一

至 年 月 日貴司已累計(jì)欠我司貨款計(jì)人民幣 元, 已超過(guò)了雙方約定之付款期限。

現(xiàn)我司鄭重的請(qǐng)求貴司于 年 月 日之前,將上述逾期未付貨款匯入我司如下賬號(hào)或以其它方式支付,否則我司將采取停止發(fā)貨,、付諸法律等其他必要之措施,。 為了我們的長(zhǎng)期合作，避免造成一些不必要的影響, 請(qǐng)慎重考慮,， 謝謝!

特此函告!

xx公司

年 月 日

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇二

我代表x公司分公司很高興地通知您,，您已經(jīng)通過(guò)了公司的筆試/面試考核，公司擬錄用您為正式員工并擬與您簽訂正式勞動(dòng)合同,。歡迎您加入公司 部 ,，任 職位，目前您的匯報(bào)對(duì)象是 ,。您入職后的工作職責(zé)請(qǐng)與您的直屬上級(jí)確認(rèn),。

您入職后的薪酬待遇：

您轉(zhuǎn)正后的稅前月固定工資是人民幣 元整，全年 個(gè)月薪資,，月績(jī)效基數(shù) 元,，隨月度工作情況浮動(dòng)發(fā)放，試用期薪資是轉(zhuǎn)正后薪資的 %,，試用期 個(gè)月,。公司將從您的月工資中按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定代扣您個(gè)人所得稅的個(gè)人繳納部分。

您入職后的福利待遇：

公司福利：帶薪休假,、年度體檢,、生日禮物等。

您入職后的年度薪酬調(diào)整：

公司每年將結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平,、崗位調(diào)整,、個(gè)人績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整。

離職證明原件(由您工作過(guò)的最近一家單位人事部門(mén)開(kāi)具,，需加蓋人事部門(mén)章或者公司公章)

身份證(原件及復(fù)印件)

畢業(yè)證和學(xué)位證(原件及復(fù)印件)

一寸照片(2張)：近期免冠白底彩色照片

醫(yī)療藍(lán)本或社?？?/p>

本人 銀行一卡通賬號(hào)

半年內(nèi)體檢報(bào)告(保留收費(fèi)單據(jù)待轉(zhuǎn)正后報(bào)銷(xiāo)，金額上限人民幣100元) 逾期未確認(rèn)接受此錄用通知書(shū)或逾期未報(bào)到,，以及報(bào)到時(shí)不能提供上述真實(shí)有效文件的,，本通知書(shū)自始不發(fā)生法律效力。

其他說(shuō)明：

午餐及休息時(shí)間,。第一天入職時(shí)間是上午 ： —— ： ,。

2. 您有義務(wù)對(duì)您的薪資內(nèi)容保密，不將其告知第三方,。

3. 辦公地點(diǎn)：

4. 如您接受本聘書(shū),，請(qǐng) 回復(fù)人力資源部,，以方便公司盡快為您做入職準(zhǔn)備,。

特別提示：

雇主尚未解除的勞動(dòng)關(guān)系,，或?qū)η肮椭魅匀回?fù)有競(jìng)業(yè)限制等義務(wù)，本通知書(shū)自始不發(fā)生法律效力且公司有權(quán)立即解除與您的勞動(dòng)合同,。

本通知書(shū)中的內(nèi)容屬我公司機(jī)密,，不得向第三方透露，否則也將導(dǎo)致本通知書(shū)的失效,。

我們真誠(chéng)歡迎您的加入,，我們期待與您共同成長(zhǎng)。

若有任何疑問(wèn),，請(qǐng)隨時(shí)來(lái)電或發(fā)送郵件提出,。

公司

日期： 年 月 日

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

編輯：為的會(huì)員投稿推薦,，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助,。

借由公司團(tuán)體活動(dòng)，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,，下面是小編為你整理的公司組織活動(dòng)范文,，希望對(duì)你有用!

08：00集合，從公司出發(fā),，前方廣州笑翻天樂(lè)園,。

09：00--09：30集中進(jìn)入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項(xiàng),。

09：30--09：45組建團(tuán)隊(duì)：進(jìn)行拓展分隊(duì),選隊(duì)長(zhǎng),取隊(duì)名,確定新隊(duì)的隊(duì)歌和口號(hào),。

09：45--10：00破冰訓(xùn)練(團(tuán)隊(duì)熱身)

視團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)熱身游戲,，目的讓隊(duì)員之間增進(jìn)了解,，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。為拓展活動(dòng)作前期準(zhǔn)備,。

10：00--11：45(山谷游樂(lè)區(qū))競(jìng)技項(xiàng)目：

突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài),，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上,。需要良好的心理素質(zhì)、隊(duì)員的緊密配合,，堅(jiān)韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵,。(良好的體能，堅(jiān)強(qiáng)的耐力和意志力是完成任務(wù)的關(guān)鍵!)

(要步調(diào)一致,、靈活應(yīng)變,、果敢的行動(dòng),，才能完成任務(wù)!)

空中鋼絲—極速圓木：參訓(xùn)隊(duì)員從出發(fā)點(diǎn)通過(guò)位于高空的鋼絲，然后再經(jīng)過(guò)連綿起伏的圓木橋返回原地,。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持,、緊密配合團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績(jī)!(克服心理障礙，面對(duì)困難,，勇于挑戰(zhàn)自我!)

豎網(wǎng)橋---懸空搖擺：參訓(xùn)隊(duì)員分別站立于豎網(wǎng)的兩側(cè),，雙手抓緊網(wǎng)繩通過(guò)跨度長(zhǎng)達(dá)40米之寬的終點(diǎn)站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回,。(良好的身體及心理素質(zhì),、隊(duì)員的緊密配合，堅(jiān)韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵)

11：45--12：00活動(dòng)點(diǎn)評(píng)：根據(jù)上午各參訓(xùn)競(jìng)技團(tuán)隊(duì)的具體表現(xiàn),，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員的組織紀(jì)律,、精神面貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及團(tuán)隊(duì)中存在的不足等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)!

12：00--14：00午餐時(shí)間(參觀楊四將軍廟)

14：00—16：00團(tuán)隊(duì)大比拼競(jìng)技項(xiàng)目：

踏籠飛渡：此項(xiàng)目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成,，極大地考驗(yàn)參訓(xùn)隊(duì)員的體能和意志,，參訓(xùn)隊(duì)員必須一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地,，堅(jiān)定不移,，才能順利通過(guò)。(檢驗(yàn)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)協(xié)助,、互相支持,、相互配合的精神!)

(20人)

9月

(1)提前預(yù)定場(chǎng)地;

(2)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中需要的物品/食品;

(3)安排活動(dòng)人員的接送。

9月12日-13日

(1)上午9:30準(zhǔn)時(shí)從集合地點(diǎn)出發(fā),，到達(dá)目的地后開(kāi)始活動(dòng),。公司員工活動(dòng)策劃方案(2)活動(dòng)結(jié)束，安排將人員送回,。

活動(dòng)場(chǎng)地費(fèi)：燒烤場(chǎng)地+其它活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)計(jì)共需1200元。

八、注意事項(xiàng)

2爬山時(shí)間為2個(gè)小時(shí)，2個(gè)小時(shí)后返回山莊進(jìn)行其他活動(dòng)。

3,、所有垃圾斗裝到食品袋中,，不允許隨意亂扔。

九,、活動(dòng)負(fù)責(zé)人 解林忠

活動(dòng)工作人員：陳書(shū)琴 楊海瑛 朱宏斌 連耀志 王文茜陳金龍

活動(dòng)攝影：
李海洋 活動(dòng)策劃：
陳金龍

編輯部

二〇一四年四月十六日

游戲1、爬山比賽 比賽規(guī)則：
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

100元保溫杯一個(gè) 50元的天堂傘一把

五毛和一塊 道具：不需要;

懲罰辦法：

凡是沒(méi)有組成裁判數(shù)字的人員,，現(xiàn)場(chǎng)給大家表演節(jié)目。

心心相印(背夾球)

每組2人,，背夾一圓球,，步調(diào)一致向前走，繞過(guò)轉(zhuǎn)折點(diǎn)回到起點(diǎn),，下一組開(kāi)始前進(jìn),。向前走時(shí)，雙手不能碰到球,，否則一次罰2秒;球掉后從起點(diǎn)重新開(kāi)始游戲,。最先完成者勝出。按時(shí)間記名次,，按名次計(jì)分,。

(1)比賽過(guò)程中如有球落地情況出現(xiàn)需返回起點(diǎn)重新開(kāi)始。

六,、活動(dòng)目的：

本活動(dòng)旨在提高隊(duì)友之間相互的默契度,，其中用勁的適度起著至關(guān)重要的作用。

獲勝組每人獲得天堂傘一把

按規(guī)則唱歌曲 規(guī)則一

獎(jiǎng)品,、第一名為旅行包 第二名為保溫水杯 第三名為天堂傘

比劃猜字活動(dòng) 準(zhǔn)備期 1.先制作卡片

注：具體分類(lèi)內(nèi)容再定，前期做好卡片密封 活動(dòng)展開(kāi)期 分組：

1,， 活動(dòng)前先分好組,，每隊(duì)選出2人進(jìn)行比賽。

規(guī)則：

1在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看那組猜對(duì)最多

3,、其他人不允許提醒! 評(píng)獎(jiǎng)

1先比較猜的對(duì)卡片張數(shù) 2 張數(shù)一樣再比較時(shí)間

活動(dòng)結(jié)束

游戲3拔河 一,、賽制說(shuō)明

比賽規(guī)則

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
比賽設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 比賽器材：

游戲三、踢毽子比賽 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

總裁判員(1名)：謝林忠

裁 判 員(3名)：朱宏斌,、楊海英,、連耀志 記 錄(1名)：王文茜

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇四

一、參賽單位：全區(qū)18個(gè)社區(qū)社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)

二,、參賽資格：凡居住在本區(qū)各社區(qū)的居民均可到所居住社區(qū)報(bào)名參賽,，各單位職工可到居住社區(qū)或單位幫建社區(qū)報(bào)名參賽，未居住在本區(qū)的職工可到本單位幫建社區(qū)報(bào)名參賽,。

三,、報(bào)名時(shí)間：xx月xx日止。逾期不予受理,。

四,、報(bào)名方式

五、相關(guān)要求

1,、每名參賽選手只能代表一個(gè)隊(duì)參賽;

3,、活動(dòng)往返途中安全問(wèn)題均由本人負(fù)責(zé);

4、各代表隊(duì)不得聘請(qǐng)外援或互相頂替,。

六,、比賽具體時(shí)間、領(lǐng)隊(duì)會(huì)時(shí)間另行通知,，具體事宜領(lǐng)隊(duì)會(huì)定,。

xx區(qū)社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

20xx年x月x日

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇五

一、旅游景點(diǎn)及人數(shù)費(fèi)用：

1旅游地點(diǎn)上陽(yáng)江兩日

2費(fèi)用預(yù)算310/人

3公司人數(shù)行政人事部x人;產(chǎn)品研發(fā)部x人;財(cái)務(wù)部x人;理貨部x人;物流信息部x人;it部x人;市場(chǎng)部x人;銷(xiāo)售部x人;合計(jì)人數(shù)為x人,。

二,、費(fèi)用預(yù)算及安排：

1,、在公司工作不滿(mǎn)一年的員工費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)一半,，公司承擔(dān)一半(不包括外出旅游的自費(fèi)項(xiàng)目),。

2、在公司工作滿(mǎn)一年以上的員工公司承擔(dān)旅游費(fèi)用(不包括外出旅游的自費(fèi)項(xiàng)目),。

三,、外出旅游的所有保險(xiǎn)有保險(xiǎn)公司承擔(dān)(不包括單獨(dú)行動(dòng)的意外險(xiǎn)),。

以上妥否,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!

行政人事部

20xx年6月26日

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇六

1、專(zhuān)業(yè)委員會(huì)

（1）投資決策委員會(huì)

投資決策委員會(huì)是基金管理公司管理基金投資的最高決策機(jī)構(gòu),，是非常設(shè)的議事機(jī)構(gòu),，在遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、條例的前提下,，擁有對(duì)所管理基金的投資事務(wù)的最高決策權(quán),。投資決策委員會(huì)一般由基金管理公司的總經(jīng)理、研究部經(jīng)理,、投資部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)決定公司所管理基金的投資計(jì)劃,、投資策略,、投資原則、投資目標(biāo),、資產(chǎn)分配及投資組合的總體計(jì)劃等,。具體的投資細(xì)節(jié)則由各基金經(jīng)理自行掌握。

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)

風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)也是非常設(shè)議事機(jī)構(gòu),，一般由副總經(jīng)理,、監(jiān)察稽核部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。其主要工作是制定和監(jiān)督執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制政策,，根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)基金的投資組合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議。風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的工作對(duì)于基金財(cái)產(chǎn)的安全提供了較好的保障,。

2,、投資管理部門(mén)

（1）投資部

投資部負(fù)責(zé)根據(jù)投資決策委員會(huì)制定的投資原則和計(jì)劃進(jìn)行股票選擇和組合管理，向交易部下達(dá)投資指令,。同時(shí),，投資部還擔(dān)負(fù)投資計(jì)劃反饋的職能，及時(shí)向投資決策委員會(huì)提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,。

（2）研究部

研究部是基金投資運(yùn)作的支撐部門(mén),，主要從事宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析和上市公司投資價(jià)值分析。研究部的主要職責(zé)是通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì),、行業(yè)狀況,、市場(chǎng)行情和上市公司價(jià)值變化的詳細(xì)分析和研究，向基金投資決策部門(mén)提供研究報(bào)告及投資計(jì)劃建議,，為投資提供決策依據(jù),。

（3）交易部

交易部是基金投資運(yùn)作的具體執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)組織,、制定和執(zhí)行交易計(jì)劃,。交易部的主要職能有：執(zhí)行投資部的交易指令，記錄并保存每日投資交易情況,；保持與各證券交易商的聯(lián)系并控制相應(yīng)的交易額度,；負(fù)責(zé)基金交易席位的安排、交易量管理等,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

（1）監(jiān)察稽核部

監(jiān)察稽核部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查基金和公司運(yùn)作的合法、合規(guī)情況及公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制情況,，定期向董事會(huì)提交分析報(bào)告,，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。監(jiān)察稽核部主要工作包括：基金管理稽核,，財(cái)務(wù)管理稽核,，業(yè)務(wù)稽核（包括研究、資產(chǎn)管理,、綜合業(yè)務(wù)等）,，定期或不定期執(zhí)行、協(xié)調(diào)公司對(duì)外信息披露等工作,。監(jiān)察稽核部在規(guī)范公司運(yùn)作、保護(hù)基金持有人合法權(quán)益,、完善公司內(nèi)部控制制度,、查錯(cuò)防弊、堵塞漏洞方面起到了相當(dāng)重要的作用,。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理部

風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。該部門(mén)的工作主要對(duì)公司高級(jí)管理層負(fù)責(zé),，對(duì)基金投資,、研究,、交易,、基金業(yè)務(wù)管理、基金營(yíng)銷(xiāo),、基金會(huì)計(jì)、it系統(tǒng),、人力資源,、財(cái)務(wù)管理等各業(yè)務(wù)部門(mén)及運(yùn)作流程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,，提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、測(cè)算,、日常風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等方面的報(bào)告及針對(duì)性的建議,。

4,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

（1）市場(chǎng)部

市場(chǎng)部負(fù)責(zé)基金產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、募集和客戶(hù)服務(wù)及持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)等工作,。市場(chǎng)部的主要職能有：根據(jù)基金市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及基金公司內(nèi)部狀況設(shè)計(jì)基金產(chǎn)品,，并完成相應(yīng)的法律文件；負(fù)責(zé)基金營(yíng)銷(xiāo)工作,，包括策劃,、推廣、組織,、實(shí)施等,；對(duì)客戶(hù)提出的申購(gòu)、贖回要求提供服務(wù),，負(fù)責(zé)公司的公司形象設(shè)計(jì)以及公共關(guān)系的建立,、往來(lái)與聯(lián)系等。

（2）機(jī)構(gòu)理財(cái)部

機(jī)構(gòu)理財(cái)部是基金管理公司為適應(yīng)業(yè)務(wù)向受托資產(chǎn)管理方向發(fā)展的需要而設(shè)立的獨(dú)立部門(mén),，它專(zhuān)門(mén)服務(wù)于提供該類(lèi)型資金的機(jī)構(gòu),。之所以單獨(dú)設(shè)立該部門(mén)也是相關(guān)法律法規(guī)的要求,，即為了更好地處理好共同基金與受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)間的利益沖突問(wèn)題。兩塊業(yè)務(wù)必須在組織上,、業(yè)務(wù)上進(jìn)行適當(dāng)隔離,。

5、基金運(yùn)營(yíng)部門(mén)

基金運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)基金的注冊(cè)與過(guò)戶(hù)登記和基金會(huì)計(jì)與結(jié)算,，其工作職責(zé)包括基金清算和基金會(huì)計(jì)兩部分,。

基金清算工作包括：開(kāi)立投資者基金賬戶(hù)；確認(rèn)基金認(rèn)購(gòu),、申購(gòu),、贖回、轉(zhuǎn)換以及非交易過(guò)戶(hù)等交易類(lèi)申請(qǐng),，完成基金份額清算,；管理基金銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的資金交收情況，負(fù)責(zé)相關(guān)賬戶(hù)的資金劃轉(zhuǎn),，完成銷(xiāo)售資金清算,；設(shè)立并管理資金清算相關(guān)賬戶(hù)，負(fù)責(zé)賬戶(hù)的會(huì)計(jì)核算工作并保管會(huì)計(jì)記錄,；復(fù)核并監(jiān)督基金份額清算與資金清算結(jié)果,。

基金會(huì)計(jì)工作包括：記錄基金資產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，當(dāng)日完成所發(fā)生基金投資業(yè)務(wù)的賬務(wù)核算工作,；核算當(dāng)日基金資產(chǎn)凈值,；完成與托管銀行的賬務(wù)核對(duì)，復(fù)核基金凈值計(jì)算結(jié)果,；按日計(jì)提基金管理費(fèi)和托管費(fèi),；填寫(xiě)基金資產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生的投資交易資金劃轉(zhuǎn)指令，傳送至托管行,；根據(jù)基金份額清算結(jié)果,，填寫(xiě)基金贖回資金劃轉(zhuǎn)指令，傳送至托管行,；完成資金劃轉(zhuǎn)指令產(chǎn)生的基金資產(chǎn)資金清算憑證與托管行每日資金流量表間的核對(duì)；建立基金資產(chǎn)會(huì)計(jì)檔案,，定期裝訂并編號(hào)歸檔管理相關(guān)憑證賬冊(cè),。

6、后臺(tái)支持部門(mén)

（1）行政管理部

行政管理部是基金公司的后勤部門(mén),，為基金公司的日常運(yùn)作提供文件管理,、文字秘書(shū)、勞動(dòng)保障,、員工聘用,、人力資源培訓(xùn)等行政事務(wù)的后臺(tái)支持,。

（2）信息技術(shù)部

信息技術(shù)部負(fù)責(zé)基金公司業(yè)務(wù)和管理發(fā)展所需要的電腦軟、硬件的支持,，確保各信息技術(shù)系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)功能運(yùn)轉(zhuǎn)正確,。

（3）財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)處理基金公司自身財(cái)務(wù)事務(wù)的部門(mén)，包括有關(guān)費(fèi)用支付,、管理費(fèi)收繳,、公司員工的薪酬發(fā)放、公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算等,。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇七

松下電器產(chǎn)業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)松下電器）是世界最大的家用電器公司之一,，在1998年權(quán)威雜志（幸福）排名的世界上最大的50家工業(yè)企業(yè)中，它以597．714億美元的營(yíng)業(yè)收入列第十三位,。

松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu),。松下電器采用分級(jí)管理、分級(jí)核算,，實(shí)行事業(yè)部制,。公司經(jīng)營(yíng)管理分為兩級(jí)，即總公司一級(jí),，事業(yè)部一級(jí),。總公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層是董事會(huì),，董事會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)（即董事長(zhǎng)）一人,，在會(huì)長(zhǎng)主持下，由社長(zhǎng)（總經(jīng)理）,、副社長(zhǎng),、專(zhuān)業(yè)董事參加的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)議是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。在董事會(huì)之下,，由社長(zhǎng)主持,、副社長(zhǎng)和常務(wù)董事參加的常務(wù)會(huì)議是公司的最高經(jīng)營(yíng)管理部。

在總公司一級(jí)設(shè)有一套健全的職能機(jī)構(gòu),、包括總務(wù)部,、人事部。資料部,、經(jīng)理部,、技術(shù)本部、生產(chǎn)技術(shù)部,、制品檢查本部,、法規(guī)管理本部、海外事業(yè)本部,、營(yíng)業(yè)本部,、宣傳事業(yè)部,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃室、環(huán)境管理室,、中國(guó)室等幾十個(gè)部門(mén),，有研究人員、技術(shù)人員,、管理人員2 000多人,。公司在組織體制上設(shè)置三個(gè)獨(dú)立核算的營(yíng)業(yè)本部，即家用電器設(shè)備營(yíng)業(yè)部,、住宅用電氣設(shè)備營(yíng)業(yè)部和電機(jī)設(shè)備營(yíng)業(yè)部,，并建立了全日本和國(guó)際性的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷(xiāo)售,。

總公司下面按產(chǎn)品建立事業(yè)部,，如電視機(jī)事業(yè)部、錄像機(jī)事業(yè)部,、電子零件事業(yè)部,、電池事業(yè)部等。事業(yè)部設(shè)部長(zhǎng)一人,，對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)總責(zé),。他定期召開(kāi)事業(yè)部各職能部長(zhǎng)和工場(chǎng)長(zhǎng)參加的部務(wù)會(huì)議，研究決定事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題,。事業(yè)部也設(shè)有一套職能機(jī)構(gòu),，包括總務(wù)部、人事部,、經(jīng)理部,、技術(shù)部、品質(zhì)保證部,、財(cái)務(wù)部,、采購(gòu)部、營(yíng)業(yè)部等,。松下電器在1933年就建立了三個(gè)事業(yè)部,，是日本最早采用事業(yè)部制的企業(yè)。事業(yè)部門(mén)是一個(gè)自負(fù)盈虧,、獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位,，因此，事業(yè)部制可以更好的明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限,，發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工,。然而,，各事業(yè)部門(mén)獨(dú)立以后,，比較容易脫離中央控制，各部門(mén)間的合作也日益困難,。同時(shí)高度專(zhuān)業(yè)化的部門(mén)不一定會(huì)有全局觀念去應(yīng)付所有產(chǎn)品的危機(jī),。因此，總裁松下幸之助以集中四個(gè)主要功能來(lái)平衡分權(quán)之舉,。

首先,，松下設(shè)立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，由其財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)直接向總公司報(bào)告其財(cái)務(wù)狀況,，并且訂立了嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度,；其次，松下建立公司銀行,，各部門(mén)的利潤(rùn)都匯總于此,，同時(shí)各部門(mén)增加投資時(shí)，必須向公司銀行貸款,；第三,，實(shí)行人事管理權(quán)的集中，松下認(rèn)為人才是公司最重要的資源,，每一位超過(guò)初中學(xué)歷的員工都必須經(jīng)過(guò)總公司的仔細(xì)審核,。所有管理人員的升遷都必須經(jīng)過(guò)總公司的仔細(xì)審查；第四,，松下公司采取集中訓(xùn)練制度,，所有松下的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練。

例如,，戰(zhàn)后初期,，日本經(jīng)濟(jì)混亂，為了刺激消費(fèi)者對(duì)未來(lái)的信心,，加強(qiáng)廣告的宣傳作用,，松下毅然解散部門(mén)式組織結(jié)構(gòu)，一人大權(quán)獨(dú)攬,。這時(shí),，他除了擔(dān)任最高主管外，一度還親自掌管廣告部門(mén),。

1953～1955年,，日本經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，市場(chǎng)活躍,、競(jìng)爭(zhēng)激烈,，為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，松下又當(dāng)機(jī)立斷，采取分權(quán)形式,，同時(shí)設(shè)立獨(dú)立的產(chǎn)品群,，增加營(yíng)銷(xiāo)、管理和研究發(fā)展部門(mén),。

1955～1960年,，日本經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展時(shí)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)漸趨飽和,，松下公司把目光投向海外,，為了敲開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)兵力,，松下又再度實(shí)行集權(quán)方式,。

接著60年代初，日本經(jīng)濟(jì)不景氣,，松下公司再度實(shí)行分權(quán)制度,，每個(gè)事業(yè)部門(mén)有權(quán)完全控制自己的銷(xiāo)售活動(dòng)，這一制度一直延續(xù)到1973年,。

1973年,，中東石油危機(jī)和接座而來(lái)的戰(zhàn)后最深重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口石油的日本經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大沖擊,。為了應(yīng)付危機(jī),，免受沖擊，松下公司又轉(zhuǎn)向集權(quán)控制方式,。受這次危機(jī)的沖擊,，世界許多巨型公司，利潤(rùn)劇減,，生產(chǎn)蕭條,，而松下公司不僅安然渡險(xiǎn)，而且還趁機(jī)拓展了海外市場(chǎng),。

【分析】

1．為什么松下要建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)（報(bào)告）制度?

2．為什么松下要設(shè)立公司銀行,？

3．為什么松下統(tǒng)一人事權(quán)力？

4．松下集中統(tǒng)一培訓(xùn)有哪些好處,？

5．為什么松下要不斷調(diào)整集權(quán)與分權(quán)程度,？

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇八

??

1、會(huì)議：定期,，臨時(shí)會(huì)議

?

2,、召集：一年一次，時(shí)間由章程決定,；

臨時(shí)：董事會(huì),，監(jiān)事,，代表1/10以上表決權(quán)的股東可以提議召開(kāi) ?

3、表決方式：人頭主義,，資額主義（我國(guó)）可由章程來(lái)約定

?

4,、決議形式：普通決議，1/2以上,； 特別決議：2/3以上

?增減注冊(cè)資本，修改章程,。公司的分立合并,。臺(tái)灣：全體同意

?

5、職權(quán)

?第三十八條 股東會(huì)行使下列職權(quán)：

?

（一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃,；

?

（三）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告,；

?

（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；

?

（五）審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,、決算方案,；

?

（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

?

（七）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議,；

?

（八）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議,；

?

（九）對(duì)公司合并、分立,、解散,、清算或者變更公司形式作出決議；

?

（十）修改公司章程,；

?

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。

??

1、構(gòu)成——3至13人

?

2,、產(chǎn)生：由股東會(huì)選任

?

3,、任期——每屆不超過(guò)3年，連選連任

?

4,、身份

?第45條：兩個(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司,，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司董事會(huì)成員中可以有公司職工代表,。董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì),、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

?

5,、表決方式——人頭主義

?

6,、職權(quán)

?第四十七條 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

?

（一）召集股東會(huì)會(huì)議,，并向股東會(huì)報(bào)告工作,；

?

（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議,；

?

（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

?

（四）制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,、決算方案,；

?

（五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

?

（六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案,；

?

（七）制訂公司合并,、分立、解散或者變更公司形式的方案,；

?

（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；

?

?

（十）制定公司的基本管理制度；

?

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。

?

?

1,、設(shè)立

?臺(tái)灣：不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由不執(zhí)行業(yè)務(wù)的股東行使監(jiān)事權(quán)

?日本：由章程,，股東,。。

?德國(guó)：選設(shè)機(jī)構(gòu)

2,、構(gòu)成：由股東代表和職工代表（=1/3）組成?

3,、任期：每屆三年。公司董事,，經(jīng)理,，財(cái)務(wù)人員不得兼任

?

4、職權(quán)

?第五十四條 監(jiān)事會(huì),、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：

?

（一）檢查公司財(cái)務(wù),；

?

?

?

（五）向股東會(huì)會(huì)議提出提案；

?

（六）依照本法第一百五十二條的規(guī)定,，對(duì)董事,、高級(jí)管理人員提起訴訟；

（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。（股份有限公司）組織機(jī)構(gòu)

?

?

1,、特點(diǎn)

?由全體股東組成?是法定必設(shè)機(jī)關(guān)

?是最高意思決定機(jī)關(guān)

?

2、分類(lèi)

?年會(huì)：定期召開(kāi),，每年至少召開(kāi)一次,，公司章程可約定

?臨時(shí)股東大會(huì)：法定情形

（?三）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；

（?四）董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí),；

（?五）監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí),；

（?六）公司章程規(guī)定的其他情形。

?

3,、職權(quán)——法定

?第三十八條 股東會(huì)行使下列職權(quán)：

（?一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃,；

（?四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告,；

（?五）審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案,；

（?六）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,；

（?七）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；

（?八）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議,；

（?九）對(duì)公司合并,、分立、解散,、清算或者變更公司形式作出決議,；

（?十）修改公司章程；

（?十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。

?

4、召集第一百零二條

?股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集,，董事長(zhǎng)主持,；

?董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)主持,；

?副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。

?監(jiān)事會(huì)不召集和主持的,，連續(xù)九十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持,。

?

5、決議——一股一權(quán)（普通,。特別決議）采用例舉方式,，投票制度 ?

二、董事會(huì)（必設(shè)業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)）

?

1,、特點(diǎn)

?是法定必設(shè)機(jī)關(guān)

?常設(shè)性機(jī)關(guān)

?公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān),，行使公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)

?

2、成員——董事

?（1）人數(shù)5——19人（可以有職工代表）

?（2）資格條件（限制性條件規(guī)定方式）

（一）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力,；

?

?

?

?

（五）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償,。

?（3）任期——不超過(guò)3年

?（4）解任

?股東大會(huì)決議罷免

?自行辭職

?轉(zhuǎn)讓股份（第一百四十二條 公司董事應(yīng)當(dāng)向公司申報(bào)所持有的本公司的股份及其變動(dòng)情況，在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過(guò)其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五,；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓,。）

?法定事由——死亡、破產(chǎn),、喪失行為能力

?（5）權(quán)利義務(wù)

?權(quán)利——出席會(huì)議并參加表決的權(quán)利,、業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì) ?義務(wù)——忠實(shí)義務(wù),、注意意義（競(jìng)業(yè)禁止,、禁止自我交易）

?（6）獨(dú)立董事（上市公司）

?

3,、召集

?董事長(zhǎng)

?代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì),，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議,。

?

4、決議——半數(shù)通過(guò)（一人一票）

?

5,、職權(quán)

?第四十七條 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),，行使下列職權(quán)：

（?一）召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作,；

（?二）執(zhí)行股東會(huì)的決議,；

（?三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（?四）制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,、決算方案,；

（?五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（?六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案,；

（?七）制訂公司合并,、分立、解散或者變更公司形式的方案,；

（?八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；

（?十）制定公司的基本管理制度；

（?十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。

三,、經(jīng)理（負(fù)責(zé)并控制負(fù)責(zé)公司職務(wù)的職員）

?

1、地位——公司機(jī)構(gòu)之一(附屬機(jī)構(gòu),，輔助董事會(huì))

?

2,、職權(quán)——法定（默示職權(quán)）

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議,；?

（二）組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,；?

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；?

（四）擬訂公司的基本管理制度,；?

（五）制定公司的具體規(guī)章,；?

（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；?

（八）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。?

?公司章程對(duì)經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的,，從其規(guī)定,。

?

?負(fù)責(zé)對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),。?

1,、成員——監(jiān)事

?（1）人數(shù)——不少于3人

?（2）構(gòu)成：股東代表； 職工代表——不少于1／3

?（3）任期——3年

?（4）監(jiān)事的義務(wù)：忠實(shí)義務(wù),；注意意義

?（5）兼職禁止： 董事,、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事,。

?

2、召集

?監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議,；

?監(jiān)事會(huì)副主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

?

3,、決議——經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過(guò)

?

?第五十四條：

（一）檢查公司財(cái)務(wù),；?

章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議,；

（五）向股東會(huì)會(huì)議提出提案,；?

（七）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。?

?第五十五條：

?監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議,，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢(xún)或者建議,。

?第一百二十條：

?監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇九

公司成立伊始,，將采用簡(jiǎn)潔的直線(xiàn)職能制組織形式,。領(lǐng)導(dǎo)人員自上而下實(shí)行簡(jiǎn)單的直線(xiàn)管理，職能部門(mén)有市場(chǎng)部,、財(cái)務(wù)部、工程部,、技術(shù)研發(fā)部和人事部等,，從而使公司聯(lián)系簡(jiǎn)介，決策迅速,，指揮統(tǒng)一,，便于生產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

losac加電站有限責(zé)任公司公司組織結(jié)構(gòu)圖

股東大會(huì)：losac公司股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān),，由全體股東組成,，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事,，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán),。

董事會(huì)：董事會(huì)由losac公司董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù),、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),。公司設(shè)董事會(huì)，由股東會(huì)選舉,。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人,，副董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生,。董事任期三年,，任期屆滿(mǎn)，可連選連任,。董事會(huì)下設(shè)董事會(huì)辦公室和審計(jì)監(jiān)察部,。董事會(huì)辦公室主要協(xié)助董事長(zhǎng)日常工作和傳達(dá)董事會(huì)決策；審計(jì)監(jiān)察部下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì),、薪酬考核委員會(huì),、提名委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定,、薪酬考核體系構(gòu)建,、董事會(huì)人事任免以及董事會(huì)成員以及總經(jīng)理的日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

監(jiān)事會(huì)：由股東（大）會(huì)選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成,，對(duì)公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu),，是losac公司法定的主要監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,，與董事會(huì)并列設(shè)置,，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。

總經(jīng)理：loasc公司總經(jīng)理由董事會(huì)統(tǒng)一投票選舉產(chǎn)生,，既是董事會(huì)成員之一,，又負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)權(quán)力?？偨?jīng)理?yè)碛泄镜慕?jīng)營(yíng)權(quán),，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理?yè)碛腥蚊笨偨?jīng)理的權(quán)力,，并對(duì)公司日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

市場(chǎng)經(jīng)理：市場(chǎng)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命,，主要負(fù)責(zé)公司日常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，下設(shè)采購(gòu)部、銷(xiāo)售部和企劃部三大部門(mén),，對(duì)公司日常市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),，是保證公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的核心部門(mén)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命,，主要負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù),，下設(shè)財(cái)務(wù)部和融資部二大部門(mén)，對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),，是公司融資,、投資、會(huì)計(jì)處理的核心部門(mén)。

工程經(jīng)理：工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命,，主要負(fù)責(zé)公司日常工程建設(shè)業(yè)務(wù),，下設(shè)技術(shù)環(huán)保部、工程技術(shù)部,、施工管理部（下設(shè)3支施工隊(duì)）和工程監(jiān)理部,，是公司進(jìn)行工程建設(shè)的核心部門(mén)。

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命,，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題,，下設(shè)技術(shù)研發(fā)部和質(zhì)量管理中心二大部門(mén)，是公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和新產(chǎn)品制造的核心部門(mén),。

門(mén)有效運(yùn)轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)對(duì)外交流通暢的核心部門(mén)。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置篇十

一,、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)：股東會(huì)

公司設(shè)股東會(huì)

股東會(huì)的主要職責(zé)是：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)計(jì)劃,、審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案以及對(duì)公司增減注冊(cè)資本、公司是否合并或分立做出決議等,。

董事會(huì)：公司設(shè)董事會(huì),。

董事會(huì)的主要職責(zé)是：制定公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、制定公司增減注冊(cè)資本的方案,、擬定公司合并或分立的方案,、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、聘任或者解聘公司總經(jīng)理,、制定公司的基本管理制度等,。

二、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事,。

目前公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，只設(shè)1名監(jiān)事,。監(jiān)事的主要職責(zé)是檢查公司財(cái)務(wù),，對(duì)公司董事、總經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律,、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督等,。

三、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

執(zhí)行董事,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理助理：

1,、執(zhí)行董事職責(zé)：執(zhí)行董事會(huì)授權(quán)下的領(lǐng)導(dǎo)、管理職責(zé)

2、總經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行董事會(huì)決議,，主持全面工作,，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),，代表公司簽署

有關(guān)協(xié)議,、合同、合約和處理有關(guān)事宜

組織健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系,；并在必要時(shí)提請(qǐng)董事會(huì)

批準(zhǔn)修改公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制，在得到批準(zhǔn)后組織實(shí)施

健全財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，保證資產(chǎn)的保值和增值

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，處理好社會(huì)公共關(guān)系,，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象

3,、副總經(jīng)理職責(zé)

參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作

組建領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)策劃實(shí)施業(yè)務(wù)工作

負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作的組織實(shí)施和檢查,、考核工作

建立并維持融資渠道和信息渠道

協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系

4、總經(jīng)理助理的職責(zé)

組建領(lǐng)導(dǎo),、實(shí)施,、考核下屬的項(xiàng)目小組工作

四、業(yè)務(wù)部門(mén)：

1,、綜合辦公室：設(shè)主任,、行政主管、前臺(tái)秘書(shū),、司機(jī)等崗位,。

主要負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)管理及人力資源管理、合同文本及檔案管理,、制定公司基本管理制度及具體規(guī)章制度,、辦公費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)實(shí)物管理等,。

文化建設(shè),，籌劃各種增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng),，制定例行事項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃,，工作重點(diǎn)放在監(jiān)督、支持業(yè)務(wù)部門(mén),，制定關(guān)于各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與業(yè)績(jī)的具體圖表考核管理方案,，并監(jiān)督、執(zhí)行具體的考核工作；完善公司管理制度方案,，提出修改和改進(jìn)建議,；負(fù)責(zé)公司人力成本與費(fèi)用的預(yù)算與控制，保持辦公場(chǎng)所正常使用的同時(shí),，降低日常成本費(fèi)用支出,，負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系工作，從事一切有助于增強(qiáng)公司無(wú)形資產(chǎn)的活動(dòng),，負(fù)責(zé)公司人事,、行政、業(yè)務(wù)的檔案管理工作,，負(fù)責(zé)公司的車(chē)輛管理及行政后勤工作,，在完成部門(mén)本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)參與公司業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)水平,，負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

2,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：設(shè)總監(jiān),、主管會(huì)計(jì)、出納等崗位,。

主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的復(fù)核,、公司所有資金的收支往來(lái)及帳戶(hù)、帳冊(cè)的管理,，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,、財(cái)務(wù)費(fèi)用的測(cè)算、財(cái)務(wù)管理制度的擬訂以及募集資金使用計(jì)劃,、籌資計(jì)劃的擬訂,、目標(biāo)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)分析等。

3,、業(yè)務(wù)發(fā)展部：設(shè)經(jīng)理,、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位,。

主要負(fù)責(zé)公司融資租賃業(yè)務(wù)（包括直接融資租賃,、售后回租,、廠(chǎng)商租賃,、委托租賃、轉(zhuǎn)租賃和擔(dān)保業(yè)務(wù)等）的開(kāi)展,，及融資租賃業(yè)務(wù)的工作流程及制度,、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、客戶(hù)資源的開(kāi)發(fā)及銀行關(guān)系的維護(hù)和培育、業(yè)務(wù)渠道的開(kāi)拓等,。業(yè)務(wù)發(fā)展部職責(zé)：受理融資租賃業(yè)務(wù),，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審與客戶(hù)商定租費(fèi)費(fèi)、擔(dān)保措施,、監(jiān)管措施,，編纂調(diào)查報(bào)告，草擬合同文本,，提交公司風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)及項(xiàng)目評(píng)審部審核,，協(xié)調(diào)拓展銀行關(guān)系，業(yè)務(wù)品種的研究開(kāi)發(fā),，項(xiàng)目后期監(jiān)管,，公司業(yè)務(wù)檔案管理，業(yè)務(wù)臺(tái)帳管理,。

4,、項(xiàng)目評(píng)審部：設(shè)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位,。

主要負(fù)責(zé)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)部承接的擔(dān)保項(xiàng)目的評(píng)審工作，包括貸款擔(dān)保項(xiàng)目的可行性分析,、還款能力分析等,，業(yè)務(wù)工作流程及制度、標(biāo)準(zhǔn)的擬訂,、呈報(bào)供經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)等,。

項(xiàng)目評(píng)審部職責(zé)：融資租賃項(xiàng)目可行性審查貸款項(xiàng)目還款能力，審查貸款企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,，審查融資租賃項(xiàng)目租費(fèi),、擔(dān)保、監(jiān)管措施獨(dú)立性審查,，對(duì)實(shí)施的擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行后期監(jiān)管,。

6、資產(chǎn)管理部：設(shè)經(jīng)理,、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位。

主要負(fù)責(zé)公司所有的房地產(chǎn)等資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以及廢舊設(shè)備殘值處置業(yè)務(wù)等,。資產(chǎn)管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所有房地產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤管理,，對(duì)融資租賃項(xiàng)目到期的廢舊設(shè)備殘值處置業(yè)務(wù)，建立公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)檔案,。法律合規(guī)部：設(shè)經(jīng)理,、法務(wù)專(zhuān)員等崗位,。

負(fù)責(zé)公司的法律和合規(guī)事務(wù)，控制公司的法律風(fēng)險(xiǎn),，為公司各類(lèi)業(yè)務(wù)提供法律支持,，以保障公司資產(chǎn)和收益的安全性；保障公司投資及運(yùn)作的外部合規(guī),，并配合公司其他相關(guān)部門(mén),，保障公司內(nèi)部運(yùn)作的合規(guī)性。風(fēng)險(xiǎn)管理部：設(shè)經(jīng)理,、風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)員等崗位,。

負(fù)責(zé)擬定公司風(fēng)險(xiǎn)管理政策框架；建立和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),，識(shí)別,、評(píng)估和監(jiān)控投資業(yè)務(wù)中涉及的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),、預(yù)警及危機(jī)處理機(jī)制,，提出重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案；計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益,，評(píng)估投資業(yè)績(jī),；承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)秘書(shū)處工作。