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公司組織機(jī)構(gòu)代碼篇一

一,、指導(dǎo)思想

為實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，優(yōu)化管理流程,、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置,、強(qiáng)化管理職能,、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序,、管理科學(xué),、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本,，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機(jī)構(gòu),。

二、設(shè)置原則

堅(jiān)持高效,、簡(jiǎn)潔,、有序的原則;堅(jiān)持適應(yīng)公司體制改革的原則;堅(jiān)持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三,、部門(mén)設(shè)置

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，公司內(nèi)設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部,、工程管理部,、項(xiàng)目部,。

四、部門(mén)職責(zé)

1,、綜合辦公室職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)公司日常行政,、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)及管理工作,。

1.2負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議及重要活動(dòng)的組織與安排,，作好會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦與檢查工作。

1.3負(fù)責(zé)起草,、印發(fā)公司文件,。

1.4負(fù)責(zé)處理總公司,、上級(jí)黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門(mén)發(fā)送公司的各種文件,，并提出處理意見(jiàn)。

1.5負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳,、信息報(bào)送,、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

1.6負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更,。

1.7負(fù)責(zé)公司保密,、檔案管理、綜合治理,、信訪維穩(wěn),、普法等工作，指導(dǎo)開(kāi)展公司各種創(chuàng)建活動(dòng),。

1.8負(fù)責(zé)協(xié)助總公司工會(huì),、團(tuán)委、婦工委日常工作,。

1.9負(fù)責(zé)公司車(chē)輛和司機(jī)的管理工作,。

1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎(jiǎng)金,、福利的分配意見(jiàn),。

1.11負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、勞動(dòng)合同,、勞動(dòng)保護(hù)等工作以及有勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作,。

1.12負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理,、保管等工作,。

1.13負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng),。

1.14負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘,、解聘,、轉(zhuǎn)崗以及職稱(chēng)的評(píng)聘、晉升,、考核等工作,。

1.15負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績(jī)效考核制度并會(huì)同有關(guān)部門(mén)實(shí)施相關(guān)考核工作,。

1.16負(fù)責(zé)落實(shí)公司年度土地經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

1.17負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好國(guó)土、規(guī)劃及水利部門(mén)關(guān)系,。

1.17負(fù)責(zé)辦理土地報(bào)批,、辦證、抵押等手續(xù),。

1.18完成上級(jí)相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

2、財(cái)務(wù)部職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家會(huì)計(jì),、稅務(wù)相關(guān)法規(guī),、制度，并根據(jù)國(guó)家的要求,，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)待點(diǎn)制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度,，科學(xué)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策,。

2.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制、管理,，督促各部門(mén)完成預(yù)算和考核目標(biāo)任務(wù),。

2.3負(fù)責(zé)資金管理，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù),，合理分配使用資金,，提高資金使用效益;做好資金的計(jì)劃、分析工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司資金情況,。

2.4負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向公司內(nèi),、外機(jī)構(gòu)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息資料,，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況，提出合理化建議,。

2.5負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理,，核對(duì)、清理往來(lái)賬項(xiàng);負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的核算與控制。

2.6負(fù)責(zé)辦理納稅登記,、變更與注銷(xiāo)工作;負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)應(yīng)交稅金的核算,、申報(bào)、繳納工作;辦理稅務(wù)發(fā)票的購(gòu)領(lǐng),、繳銷(xiāo)等工作,。

2.7負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付，代扣稅款,，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本,、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用的核算與分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,，降低開(kāi)發(fā)成本,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來(lái)單位賬項(xiàng)的核算與核對(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算的審查與結(jié)算工作,。

2.8負(fù)責(zé)員工工資,、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用的審核,、支付,、成本的分配等核算工作,。

2.9負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬,，折舊提取工作;負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估工作,。

2.10負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù);審核支付利息,，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算，合理使用貸款資金,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

2.11負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的核算與分析工作;加強(qiáng)管理費(fèi)用開(kāi)支的審核與控制，減少不合理的開(kāi)支,，降低管理費(fèi)用,。

2.12負(fù)責(zé)銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)辦理各開(kāi)戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽,，負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券及其他貴重物品。

2.13負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化的維護(hù)及資料備分工作,。

2.14負(fù)責(zé)審計(jì),、稅務(wù)檢查及其他財(cái)務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計(jì),、稅務(wù),、財(cái)政、銀行等相關(guān)部門(mén)工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系,。

2.15負(fù)責(zé)對(duì)公司重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核,、監(jiān)督，參與重大投資項(xiàng)目的談判,，參與大宗設(shè)備的采購(gòu),、項(xiàng)目工程的招投標(biāo)評(píng)審活動(dòng)，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作,。

2.16負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作,。

2.17完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3,、工程管理部職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核,、確認(rèn)工作,。

3.2參與工程項(xiàng)目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作,。

3.3審批施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃,，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促與指導(dǎo)。

3.4指導(dǎo)工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)與年度目標(biāo),，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其完成情況進(jìn)行檢查與考核,。

3.5負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)制定全公司年度所有在建項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃。

3.6負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì),，匯總,、審核各項(xiàng)目部上報(bào)的工程計(jì)量單及用款申請(qǐng)，并形成項(xiàng)目進(jìn)度及用款匯總審核表,，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究,。

3.7參與工程預(yù)算及工程決算的審核。

3.8負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全,、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo),。

3.9參加各工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收,。

3.10負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目辦對(duì)工程項(xiàng)目的檔案收集和管理,，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理。

3.11參與組織工程建設(shè)材料,、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作,，并及時(shí)做好品牌了解、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)等基礎(chǔ)性工作,。

3.12協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項(xiàng)目辦并指導(dǎo)制定各項(xiàng)目辦的工作職責(zé),。

3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、項(xiàng)目部職責(zé)

4.1按照公司資金需求計(jì)劃,，落實(shí)融資工作;

4.2按照總公司要求,，與財(cái)務(wù)部一起起草公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃并配合總公司搞好年度考核工作;

4.3負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、對(duì)外投資,、對(duì)外招商的前期調(diào)研,、論證并組織合同、協(xié)議的談判;

4.4負(fù)責(zé)做好與市政府,、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接,、溝通;

4.5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司組織機(jī)構(gòu)代碼篇二

一,、 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

第一,、公司決策層為總經(jīng)理辦公會(huì)、在總經(jīng)理這下設(shè)置總經(jīng)理助理2名,，協(xié)助總經(jīng)理管理產(chǎn)品項(xiàng)目和工程技術(shù)兩條業(yè)務(wù)主線,。

第二、公司共有綜合部,、財(cái)務(wù)部,、研發(fā)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,、項(xiàng)目管理部,、工程部六個(gè)部門(mén)組成。

第三,、各部門(mén)經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，各自制定工作計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理,。

二,、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因

(一)外在因素

公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司在今年將完成重組調(diào)整,，提升為一級(jí)子公司,。為公司重組后的戰(zhàn)略發(fā)展提供基本保障，為戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的開(kāi)展搭建更高的平臺(tái),，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規(guī)范化管理體系保持一致,，公司擬通過(guò)一系列舉之有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化,，進(jìn)而提升公司的整體管理決策水平和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,。希望借此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，推進(jìn)公司“統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一市場(chǎng),、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)”體系改革，通過(guò)一系列深度人才引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)高素質(zhì)人才的集聚,，把公司打造成為以高端規(guī)劃管理,、高新研發(fā)技術(shù)、高素質(zhì)人才隊(duì)伍為標(biāo)志的高新技術(shù)企業(yè),。

(二)內(nèi)在因素

根據(jù)以上公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，可以看出當(dāng)前的公司的組織結(jié)構(gòu)存 在以下不足：

1、缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃?rùn)C(jī)制,。戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃作為管 理的主要職能,，在當(dāng)前的組織設(shè)置中沒(méi)有得到體現(xiàn)。缺少專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理,，缺少綜合的計(jì)劃保證體系,。

2、各職能部門(mén)各自開(kāi)展業(yè)務(wù),，缺乏綜合的計(jì)劃和協(xié)調(diào)部門(mén),，沒(méi)有形成統(tǒng)一的面向客戶服務(wù)體系。

3,、公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的信息機(jī)構(gòu),，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持,，使決策缺乏充分的分析論證,，極易造成各級(jí)決策者決策的片面化。

4,、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重視不夠,。目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部只承擔(dān)部分銷(xiāo)售職能，營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,、營(yíng)銷(xiāo)策略,、營(yíng)銷(xiāo)管理等職能都欠缺。這種局面形成的原因是觀念上對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的忽視,，而最直接的原因是沒(méi)有組織保障,，沒(méi)有建立起相應(yīng)的人才隊(duì)伍。

5,、部門(mén)設(shè)置,、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象,。由于各部門(mén)的職責(zé)和范圍沒(méi)有透明化,，出現(xiàn)部門(mén)職能重疊的情況。以招聘面試為例,，本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇,，應(yīng)由人力資源部統(tǒng)一組織面試,，但公司現(xiàn)狀是各部門(mén)都有自主約見(jiàn)面試的現(xiàn)象。

通過(guò)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施,，可以從根本上改進(jìn)以上弊端和不足,，促使公司在科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)體系基礎(chǔ)上健康發(fā)展。

三,、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向 經(jīng)過(guò)研究討論,，擬從以下幾個(gè)方面調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)：

1、建立戰(zhàn)略型管理模式,，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)(經(jīng)營(yíng)發(fā)展部),。

2、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,。強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)單元的管理,，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(虛擬現(xiàn)實(shí)研究中心)。

3,、充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用,。公司目前處于“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的發(fā)展階段，市場(chǎng)研究,、市場(chǎng)策劃,、企業(yè)推廣是很重要的。

4,、重視人才戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合(人力資源部)。

5,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合,。通過(guò)收集、分析,、評(píng)價(jià),、統(tǒng)計(jì)與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)聯(lián)信息，廣泛沉淀積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，又在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的探索,。 四、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 公司總經(jīng)理由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)貫徹董事會(huì)決議，主持公司的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由2名副總經(jīng)理分管公司的經(jīng)營(yíng)管理模塊和人力資源,、財(cái)務(wù)管理兩大模塊,，由3名總經(jīng)理助理分管公司的綜合管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理,、技術(shù)服務(wù)管理三大職能模塊,。

部門(mén)職責(zé)劃分：

(一)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部

1、職責(zé)：

(1)研究和制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略;

(2)將以上職責(zé)范疇內(nèi)各項(xiàng)具體計(jì)劃落實(shí)到各部門(mén)，責(zé)任落實(shí)到人;并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、評(píng)價(jià),。

(3)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時(shí)的信息支持,。

(4)建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)平臺(tái),，提供完整的產(chǎn)品技術(shù)與客戶信息庫(kù)。

(5)作為公司與總部聯(lián)系溝通的對(duì)口部門(mén),。

2,、人員規(guī)模：10-12人

(二)人力資源部

1、職責(zé)：

(1)了解公司人力資源總體狀況,，制定和實(shí)施人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)子計(jì)劃,。

(2)優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，對(duì)存在的不合理人才結(jié)構(gòu)的原因進(jìn)行 分析,、提出解決方案,。

(3)制定公司的激勵(lì)制度并指導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行、配合各部門(mén)進(jìn)行考 核,。

(4)制定公司的薪酬福利制度,，并根據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。

(5)人力資源支出預(yù)算編制,、成本控制,。

(6)建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司人事管理決策提供參考,。

2,、人員規(guī)模：3人。

(三)財(cái)務(wù)部

1,、職責(zé)：

(1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

(2)及時(shí),、準(zhǔn)確地匯總公司的各種財(cái)務(wù)信息,、編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)制定公司及各部門(mén)年度預(yù)算草案,，確保年度內(nèi)的資金使用平衡,。

(4)控制各職能部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,。

(5)定期向決策層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

(6)了解總部投資動(dòng)態(tài),、及時(shí)為公司的投融資及相關(guān)業(yè)務(wù)提供信息。

(7)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,，監(jiān)控資金運(yùn)行情況,。

2、人員規(guī)模：3人,。

(四)綜合部

1,、職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)公司綜合行政管理、保密管理,、基建管理和戰(zhàn)略合作項(xiàng)目工作的開(kāi)展等,。

(2)負(fù)責(zé)相關(guān)科技項(xiàng)目的申報(bào)工作。

(3)協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù),。

2,、人員規(guī)模：10人。

(五)研發(fā)部

1,、職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)工作,。

2、人員規(guī)模20-25人,。

(六)工程部

1,、職責(zé)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。

2,、人員規(guī)模：20-25人,。

五、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的實(shí)施

1,、成立組織機(jī)構(gòu)調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)小組,，負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)整個(gè)調(diào)整過(guò)程的工作。調(diào)整工作以盡量不影響公司正常的業(yè)務(wù)工作為前提,。

2,、小組了解公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，收集信息,。組織調(diào)整前與調(diào)整后對(duì)應(yīng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)會(huì)研究調(diào)整的步驟和具體安排計(jì)劃,，形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3,、執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整安排計(jì)劃,，跟進(jìn)相關(guān)后續(xù)事宜。

公司組織機(jī)構(gòu)代碼篇三

一,、部門(mén)設(shè)置：

辦公室,、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部,、設(shè)計(jì)管理部,、工程部、成本管理部,、招標(biāo)采購(gòu)部,、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、客戶服務(wù)部,。

二,、部門(mén)職能：

(一)辦公室(3人)

1、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,。

2,、人力資源管理。

3,、公司行政事務(wù)管理,。

4、公司文書(shū),、合同,、檔案管理。

(二)財(cái)務(wù)部(3人)

1,、會(huì)計(jì)核算,。

2、財(cái)務(wù)管理,。

3,、資金管理。

4,、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,。

(三)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部(3人)

1、組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研,，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告,、可行性分析報(bào)告、開(kāi)發(fā)建議,。

2,、申報(bào)立項(xiàng)，辦理國(guó)有土地使用證,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

3,、辦理各種行業(yè)部門(mén)的報(bào)建審批手續(xù),，申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證,。

4,、配合組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì),。

5、配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù),。

(四)設(shè)計(jì)管理部(4人)

1,、項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作。

2,、協(xié)助設(shè)計(jì)單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)公司的招標(biāo),、委托。

3,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,。

4、施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的管理工作,。

(五)工程部(3人)

1,、監(jiān)督項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全文明施工管理工作,。

2、配合成本管理,。

3,、組織辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

(六)成本管理部(3人)

1,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算編制及管理,。

2、組織編制,、審核工程量清單,，確定最高限價(jià)。

3,、審核工程進(jìn)度款,。

4、組織工程竣工結(jié)算,。

5,、工程相關(guān)合同管理。

(七)招標(biāo)采購(gòu)部(3人)

1,、組織制定公司的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,。

2、負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察、詢(xún)價(jià),、審核,，及談判工作。

3,、負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件,，組織評(píng)標(biāo),、定標(biāo),。

4、對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作,。

(八)營(yíng)銷(xiāo)策劃部(3人)

1,、產(chǎn)品定位。

2,、營(yíng)銷(xiāo)策劃,。

3、銷(xiāo)售管理,。

(九)客戶服務(wù)部(3人)

1,、建立并完善客戶檔案，組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證,。

2,、組織辦理交房。

3,、客戶投訴處理,。

三、項(xiàng)目部

1,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全文明施工管理工作,。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

3,、配合成本管理,。

4、協(xié)助辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù),。

5,、協(xié)調(diào)維保，配合交房,。