無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧,。
設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)需要考慮
n 明晰原則2：資產(chǎn)關(guān)系,、法人關(guān)系,、稅務(wù),、公眾形象設(shè)置是規(guī)范的、比較先進(jìn)的,、合理的,。
n 明晰原則3：決策層、管理層,、執(zhí)行層角色定位準(zhǔn)確,。
n 零阻力原則：流程運(yùn)作很流暢(決策、生產(chǎn),，財(cái)務(wù),，監(jiān)審,，IT，人力資源管理,，物流,，新技術(shù)應(yīng)用，危機(jī)處理)
n 零距離原則：新的組織結(jié)構(gòu),，能很好適應(yīng)原有企業(yè)文化的承受能力,。即使組織結(jié)構(gòu)改變會(huì)帶來(lái)慣性的改變，但這種轉(zhuǎn)接是能夠切實(shí)可行的,。
n MECE原則：組織間職能不重疊,，組織集合起來(lái)函蓋了所有業(yè)務(wù)。并且,，所有重要的事,，正好由適合的部門(mén)來(lái)做;所有主要部門(mén)，都干著最適合這個(gè)部門(mén)的事,。
n 精簡(jiǎn)原則：部門(mén)盡可能少,，管理人員盡可能少，h流程盡可能簡(jiǎn)潔,。
n 自動(dòng)性原則：所有主要業(yè)務(wù),，包括常規(guī)和非常規(guī)業(yè)務(wù)，都能納入自動(dòng)處理的程序,，由合適的人和部門(mén)自行處理,。(與制度結(jié)合起來(lái))
n 戰(zhàn)略適應(yīng)原則：組織結(jié)構(gòu)從實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)出戰(zhàn)略方案對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求;并且，能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展下未來(lái)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的彈性要求,。還要考慮能彈性適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)劇烈變化可能對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,。
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