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人力資源管理師篇1

2020年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

一、人力資源基本情況,。

截至2020年x月__日__股份員工人數(shù)__x人(含__人),，其中公司總部x人，__工程公司__人,，__玻璃生產(chǎn)中心__人,，__玻璃生產(chǎn)中心__x分公司__人，__玻璃技術(shù)有限公司__人,，__幕墻產(chǎn)品有限公司__x人,，精美特玻璃公司__人。結(jié)合新《勞動合同法》,，完成了全員勞動合同的簽訂工作,。

二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理辦法,、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。以上辦法已正式頒布并在施行中,。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，公司人力資源招聘,、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

精心組織，認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作,。2020年招聘應(yīng)屆大學(xué)生x人,，公司新增人員__人(不含應(yīng)屆大學(xué)生)。對新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn),，為期期2天共x人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班__次,，__人次參加了培訓(xùn),。參加政府主辦的五大員、建造師,、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

2021年工作設(shè)想：

一,、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想,。

我們認(rèn)為2020年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新,，努力培養(yǎng),、吸納、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊伍,。人盡其才,，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平,，為實(shí)現(xiàn)__發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持,。

__公司人力資源戰(zhàn)略分析：

(一)優(yōu)勢：公司更名，有貴航集團(tuán)的大力支持;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇,。

(二)劣勢：高端技術(shù)人才的缺乏;技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強(qiáng),。

(三)機(jī)會：政府政策的大力支持;擴(kuò)大內(nèi)需帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供給充足。

(四)威脅：人才爭奪激烈;人才流動頻繁;經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金短缺,。

__公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞腳_人,。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

二,、努力做好職稱工作

職稱工作：

1,、專業(yè)技術(shù)資格考試報名,。

2、專業(yè)技術(shù)職稱申報,。

組織工程技術(shù)人員一,、二級建造師、造價師的的考試,，積極招聘有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟__;同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作,。

三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排,，做好工程公司移交的人力資源配置工作

為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合,，理順總公司對幕墻工程公司的管理關(guān)系，按照公司的統(tǒng)一部署,，我部主要做好人力資源分立,、移交工作。

人力資源管理師篇2

回顧2020年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，認(rèn)真履行職能職責(zé),，基本完成了各項工作任務(wù),，但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方。在此對2020年度工作的成績與不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，為更好地開展2021年度工作奠定基礎(chǔ),。以下是我的工作總結(jié)：

一、員工配置

目前設(shè)置職能部門x個和x個服務(wù)中心,，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備,，個別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工__人,，其中各項管理人員__人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)x人,，中層人員x人，基層管理人員__人),，操作層人員__人,，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有__人,，注冊物業(yè)管理師x人,，中級以上職稱x人。

二,、員工管理

1,、招聘管理

建立適合公司的招聘渠道。x月x日花費(fèi)__x元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員,，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際,，通過長垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息,，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次。

通過各種途徑招人,、選人,，基本滿足公司用人需求，今年共計招聘96名員工(其中管理人員__人,，操作層人員__人),。

2、日常管理

(1)規(guī)范完善員工入職,、考核轉(zhuǎn)正,、離職等各項工作程序，及時辦理相關(guān)手續(xù),。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行,。

(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案,、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用)，平時對在職員工檔案的清理,、補(bǔ)充,，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔,，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目進(jìn)行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢,。

(3)按照保密,、規(guī)范化原則，2020年x月份在原有基礎(chǔ)上,，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時準(zhǔn)確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資,。截止2020年__月,，累計支付員工薪資__x元，其中本部職能部門__x元,，__x服務(wù)中心__x元，__服務(wù)中心__x元,，公園__x服務(wù)中心__x元，__服務(wù)中心__x元,，__小區(qū)服務(wù)中心__x元(2020年x月至20__年__月)。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》,，使日常人事工作有據(jù)可依，更加規(guī)范,。

(5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

三,、存在的不足及改進(jìn)措施

(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。

(二)員工整體素質(zhì)有待提高,，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān),，在保證用人需求的情況下,，逐步提高招聘要求,，力求招聘到有技能、有學(xué)歷,、有素質(zhì),、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。

(三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善,，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來,，留不住局面，2020年各類離職人數(shù)__人(管理人員__人,，操作層人員__人),，其中秩序員流動性較大。在今后工作中,，注重員工離職原因分析,，對癥下藥，制定改善措施,。

(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位,。運(yùn)營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運(yùn)營部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作,。

(五)人力資源專業(yè)知識,、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，結(jié)合行業(yè)實(shí)際,，更好地來開展人力資源管理工作。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),，在以后的工作當(dāng)中,，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,，力爭做到實(shí)事求是的同時,，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些,，積極進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新。

人力資源管理師篇3

時光荏苒,，20xx年即將與我們告別,，天津分公司成立已半年，回首這半年,，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年,，也是分公司所有員工探路和摸索的半年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算一段不平凡的磨練,，對于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對自己進(jìn)行“盤點(diǎn)”,，也算是對自己的一種“鞭策”,。

第一部分：下面就對20xx年近半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

一、行政方面

1,、證照的辦理：6月初加入天津項目這個小組,，著手辦理分公司注冊登記事宜,，在用時近三個月的時間里,，工商、稅務(wù),、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊,，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶開立,，社保,、公積金登記。

2,、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商,、稅務(wù)、勞動局,、社保,、銀行，以至后期對外工作更順暢,。

3,、對內(nèi)做好辦公用品采購工作,，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作,，降低節(jié)約成本為第一原則,，合理的采購辦公用品。

二,、人事方面

1,、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘,。

2,、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔,，嚴(yán)格審查員工檔案,，對資料不全者補(bǔ)齊。

3,、為分公司員工簽訂勞動合同,、購買社險、公積金,，保證員工的福利,。

三、公司方面

1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu),，沉淀分公司企業(yè)文化。

2,、配合其他部門做好管理工作,。

四、對工作的感悟及對自身的評價

1,、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出,，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能,，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致,。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的能力,、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色,。

2、對自身的評價：在工作半年的時間里,，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”,，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用,，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

2.1人力資源工作要求我原則性強(qiáng),，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，將這兩項較好的結(jié)合,，我還有所欠缺,。

2.2在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正,，遇到問題,，不夠冷靜。

2.3行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。

2.4和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通還不是很到位,，影響工作效率。

第二部分：新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用,，分公司正式與客戶入伙,，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望20xx年,，行政工作著手從以下幾點(diǎn)開展：

一,、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化

1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu),，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢,，有據(jù)可依”,，為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化,，行政部把此項工作列為重點(diǎn),。

2、“至誠服務(wù),、有序高效,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營的理念,，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心,、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)沉淀,、繼續(xù)深化,，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。

二,、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件,。20xx年是開拓進(jìn)取的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是開展各項工作的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是新一年工作的重心,。

三、20xx年工作展望

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識,，加強(qiáng)對同行業(yè)的了解,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。

4、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

人力資源管理師篇4

今年,，是我們?nèi)肆Y源部最忙碌的一年。在這一年里,，我們部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目標(biāo)和計劃,，一步步的完成任務(wù)。我們部門在一開始就加強(qiáng)優(yōu)秀人力的引進(jìn)，加強(qiáng)我們公司的人力的培訓(xùn),，為我們公司變得更加優(yōu)秀而更加的努力,，為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而儲備更多的高素質(zhì)人才。

面對這即將過去的20xx年,，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價,。

一,、部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,，部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團(tuán)隊成員，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。

1、不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周五下午進(jìn)行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實(shí)際問題解決能力,。

2、內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。

二,、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。

三,、制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新，不斷更新,、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。20xx年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度,；績效管理制度,；職稱評定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定,；招聘管理規(guī)定,；培訓(xùn)管理制度維護(hù)；員工獎懲管理規(guī)定更新,；勞動合同管理規(guī)定,；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競聘流程,；離職員工管理流程,；員工轉(zhuǎn)正流程,；員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理,、更新及維護(hù),。

四、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識到,，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時俱進(jìn),，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向,；在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務(wù)的意識,，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價值,，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性,、事務(wù)性,、非動態(tài)性、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體、全面,、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中,，人力資源積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具,。

人力資源管理師篇5

我于20__年_月__日升職試用人事行政部人事經(jīng)理，自升職以來,，因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況,，我全面性負(fù)責(zé)人事部的工作，至今已近三個月了,。時光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在高生和何小姐的幫助下,，我邊學(xué)習(xí)，邊工作,，有進(jìn)步也有不足,。

一、工作職責(zé)主要有以下三方面

1.招聘,。計時計件人員的招聘,，招聘應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面。

招聘質(zhì)量,，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性,，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通,，了解其用人標(biāo)準(zhǔn);其次,，運(yùn)用各種面試技巧，如結(jié)構(gòu)化面試,、star原則,、壓力面試法等，全面了解應(yīng)聘者個人信息和公司,、用人部門用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配,。

招聘及時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率,，有效避免因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩,，在這方面，由于資源有限及地理位置等不可避免的因素,，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確,、全面發(fā)布招聘信息,，讓應(yīng)聘者更好的認(rèn)識相關(guān)職位信息;其次，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者,，如說話禮儀,、控制電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位,，應(yīng)充分表達(dá)我司意愿;最后,，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通,，了解招聘崗位工作性質(zhì),、任職資格，正確選擇招聘渠道,。

心得體會：謹(jǐn)記寧缺毋濫原則;面試思路要清晰;加強(qiáng)與職介所的溝通,，建立良好關(guān)系，維護(hù)招聘渠道,。

2.人事變更,、員工考核。

人事變更,，包括升職試用,、調(diào)職試用、兼任試用等;在收到用人部門的人事變更表后,，應(yīng)及時了解變更人員相關(guān)信息,、工作經(jīng)驗、學(xué)歷,、年齡,，入職時間、變更后崗位工作性質(zhì),、任職資格,，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì),、優(yōu)缺點(diǎn),，并與變更人員進(jìn)行考核訪談，了解變更人員綜合素質(zhì),、能力,，驗證用人部門評價真實(shí)性，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn),，向其提供改進(jìn)措施,，并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平,，變更人員綜合素質(zhì)等,，與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。員工考核,，包括轉(zhuǎn)正考核,、司齡考核?？己酥饕强己藛T工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期,。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次,，了解崗位工作性質(zhì),，與用人部門進(jìn)行進(jìn)一步的溝通,，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步,，是否仍存在問題，是否達(dá)到預(yù)期,，然后再與員工本人訪談,，并進(jìn)行總結(jié)。最后綜合各方信息,，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度,。

心得體會：首先，通過實(shí)踐了解,，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度偏袒下屬的嫌疑,，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應(yīng)積極讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到偏袒下屬是百害無一益的,，應(yīng)以維護(hù)公司利益,、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬;其次,，任何考核,，都要謹(jǐn)記公平公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度,，切忌個人偏好,，以權(quán)謀私而有失公平;最后考核前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作,。

3.社保和住房公積金。

工廠全部員工社保的購買,、社保增減員,、住房公積金的匯繳相關(guān)事項等。

心得體會：該項工作流程雖不復(fù)雜,，但需非常細(xì)心,，對于一些報批,、蓋章的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上，切忌投機(jī)取巧,。

二,、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面

1.人事工作經(jīng)驗不足,。缺乏人事方面的專業(yè)知識,，自身工作經(jīng)歷膚淺，導(dǎo)致工作效率較低,，工作質(zhì)量較低,。

2.工作不夠細(xì)心，沒有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣,。

3.工作效率低下,，缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作,，導(dǎo)致疏漏某些工作,，造成工作上的失誤。

三,、日后工作展望

1.充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度,、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2.加強(qiáng)自身細(xì)心問題的鍛煉,，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真,、工作細(xì)心的良好習(xí)慣,。

3.加強(qiáng)人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并將理論與工作實(shí)踐相結(jié)合,。

4.虛心求教,，不懂就要問，問領(lǐng)導(dǎo),、問前輩,。

5.改掉自身無厘頭的形象，在領(lǐng)導(dǎo),、同事,、下屬面前樹立良好形象。

6.分析各項工作重要程度,，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé),，切忌手忙腳亂。

四、結(jié)語

在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重,，但基本能完成本職工作,。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率,，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性,，與同事互幫互助，和諧相處,。以上是我三個月以來工作情況的總結(jié),。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真,、勤勞,、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作,。盡最大的努力,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

人力資源管理師篇6

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

本職自20××年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來,，已經(jīng)六個多月了,。按照酒店的工作安排和本職的一些想法,，五個月來,，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店決策層報告,。

一,、加強(qiáng)酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人,，具體規(guī)定如下：

(一)考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡,，除本休日外，休假,、請假要履行正常的審批手續(xù),。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處罰,。自實(shí)施本規(guī)定以來,，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時，基本杜絕了遲到,、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理,，規(guī)范了酒店的管理。

(二)會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要,，每周一召開行政例會,。會上，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報上周的工作情況，提出本周的

工作計劃

(三)總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時間”,、“總值值班職責(zé)”、“總值值班記錄的記述要求”,、“總值值班人員的紀(jì)律要求”,、“總值房的安排”、“違規(guī)處罰”等多項內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào),，以激勵總值值班人員履行工作職責(zé),。自實(shí)施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé),，及時處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴,，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象,。值班記錄的記述也比較規(guī)范,。

(四)工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本上能記述工作日志,，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集,，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計,，幾個月來因工作日志未上交,、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù)。

(五)每月工作總結(jié)：自6月份以來,，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報告,，內(nèi)容也比較詳盡,，包括：總結(jié)上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題,、下月的工作計劃,、對本部門、酒店工作的意見或建議,、本部門的人事動態(tài),。

二、加強(qiáng)員工宿舍的管理

(一)加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理,。一是明確后勤主管的工作職責(zé),，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé),，對宿管員的履職情況進(jìn)行評定,，實(shí)施獎罰制度;三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成,，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網(wǎng)絡(luò),。

(二)加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定,，節(jié)余水電進(jìn)行獎勵,、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來,，員工宿舍用水,、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時,，對員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲,，并對使用人進(jìn)行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用,，降低了不安全的隱患。

(三)實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查,、獎懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況,，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生,。對衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報批評——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善,。經(jīng)過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善,，軼序良好,。

(四)規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù),。對拒不填寫《登記表》者,，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍,。未經(jīng)許可的外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍,。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時間,，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個月來,，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定,，沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況。

(五)規(guī)范棋,、牌室,、電視房的管理：棋、牌室,、電視房剛開放時,，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進(jìn)來打牌,、看電視,。經(jīng)過大家不懈努力，現(xiàn)棋,、牌室,、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣,、娛樂,，為員工創(chuàng)造了一個良好、安全的休閑環(huán)境,。

三,、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作

20××年7月份、9月份,、11月份,，人事部安排三期培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工,，總共培訓(xùn)了150多人次,。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店基本知識、員工的儀容儀表規(guī)范,、電話禮儀和微笑服務(wù),、員工的酒店意識、酒店消防安全知識,、國內(nèi)外風(fēng)土人情,、泉州旅游知識等。經(jīng)過培訓(xùn),，員工對酒店的工作有所了解,，儀容儀表,、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范，酒店的意識有所提高,。

四,、酒店員工的變動情況：

1、酒店現(xiàn)有人員××××人,，統(tǒng)計如下：(略)

2,、自6月份至今，共有56人辭職,、自動離職34人,，招聘員工77人。員工的月流動率保持在10%左右,。也就是說每月需要招聘10%的新員工,，這給招聘和培訓(xùn)增加了很大的工作。