每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

市場定位策劃書 市場定位策劃書結(jié)束語篇一

（一）

一、方便面市場細分

隨著中國快速消費品市場的快速增長,，方便面市場在**和**年連續(xù)兩年,，都表現(xiàn)良好的增長態(tài)勢。**年中國方便面產(chǎn)量,，327.9萬噸,，同比增長18.6%.**年1-6月，方便面產(chǎn)量達到了196.8萬噸,，同比增長37.8%,。呈現(xiàn)出加速增長的趨勢。**年增速下降,。**年1－11月,，國內(nèi)方便面產(chǎn)量增長比較穩(wěn)定。較上年同期累計同比增長5.79％,。隨著,，國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高,，國內(nèi)方便面產(chǎn)量將平穩(wěn)持續(xù)增長,。**年1-11月，現(xiàn)狀總量持平,，淡季更淡,。

目前中國的方便面市場呈現(xiàn)出以下一些特點：

1、市場集中度高,，競爭格局已經(jīng)形成,。

2、市場趨于飽和,，發(fā)展空間有限,。

3、產(chǎn)品向上走,，渠道向下移,。

4、提升產(chǎn)品力與品牌升級是未來行業(yè)走向,。

5,、整合營銷將成為下一輪方便面市場競爭的主要武器。

6,、市場細分與產(chǎn)品細分越來越明顯,。

7、油炸面仍將是主流,。

8,、銷售額大幅下跌，行業(yè)價值提升的努力受挫,。

9,、方便面市場的“餅”在變小，全行業(yè)在品類競爭中失利,。

相對于現(xiàn)狀：方便面企業(yè)的未來之路

1,、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新仍然是主題和核心。

2,、多元化發(fā)展仍然是藍海中的紅海,，是分擔風險的機會也是羈絆發(fā)展的陷阱，謹慎進入,。

3,、人才是企業(yè)的重要資本,。

4、利潤和銷量,、做大和做強的選擇：做強勢有利潤的企業(yè),。

消費者分析

學生：在校學生選擇方便面的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)38%得學生對于價格是很在意的,，32%的學生對于品牌很在意,，而對于口味和營養(yǎng)不是很在意，只是能最方便的解決饑餓就行,，所以在通常的情況下價格在一定的程度上就影響了他們的選購率,。

只要抓住學生這個方便面主要的消費群體就抓住了大部分的市場。

家庭消費群體：在家庭這個消費群體選擇方便面的時候,，我們發(fā)現(xiàn)在家庭對于品牌是非常重視的,，而對于口味和價格不在意，他們認為只要是吃,，價格并不是問題,，而是在于質(zhì)量。只是在非常忙得時候才會選擇方便面,，而且一大部分有小孩的家庭中,，吃方便面是因為小孩想吃所以才會去買。

一是抓住家庭的一方出差,，或者工作比較忙,，沒時間出去吃飯或者就是沒時間做飯的心理就抓住了部分市場。

二是抓住孩子的心就抓住樂大部分家庭的市場

相關(guān)的社會群體：通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),，對于社會群體來說價格也是對于他們購買影響最大的因素之一,，而對于品牌和口味就顯得不那么重要了，而他們也是在沒有時間的情況下才會去選擇方便面,。

抓住打工者就抓住了大部分的社會群體,。

在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的前提下，先從原有消費群體著手從“方便面”發(fā)展“營養(yǎng)面”,，改變單一的低價面的形象,，也是我們重點延伸的領(lǐng)域。

消費者對于大骨面方便面營養(yǎng)的理解與認識：

對于統(tǒng)一的好評度20.6%

不能理解統(tǒng)一來一桶老壇酸菜營養(yǎng)內(nèi)涵：85.3%

不清楚其他老壇酸菜的：68.4%

而且大學生作為近郊旅游的人群,，在外出旅游的時候,，由于沒有足夠的條件，所以會隨身攜帶一定的方便面,，統(tǒng)一老壇酸菜要把它做成既方便又營養(yǎng)的食品,，在旅游的時候既能方便攜帶又能補充營養(yǎng)和體力。

抓住了大學生這個消費群體就是抓住了白象大骨面的營養(yǎng)銷售關(guān)鍵。

消費者特點：

1,、價值取向不穩(wěn)定,，接受新事物快，容易受廣告宣傳和公關(guān)活動的影響,。

2,、生活圈單

一、生活有規(guī)律,，接觸的媒體有限，主要接觸校園媒體,。

3,、加強在高校學生心目中的品牌宣傳，注意利用校園媒體,。

潛在消費群體：

1,、小學生、中學生和高中生大部分喜歡吃方便面,，許多的家長也愿意為了孩子去買,，而且有的時候在家長忙得時候要讓孩子把方便面作為主食，如果方便面可以又好吃又營養(yǎng),，這樣所有的問題就都解決了,，在這個基礎(chǔ)上可以根據(jù)不同的年齡吃不同的口味方便面來補充身體所需要的營養(yǎng)，培養(yǎng)對于來一桶老壇酸菜的品牌知名度和忠誠度,，最終做到當他們選擇方便面的時候把老壇酸菜作為第一選擇,。

2、對于品牌的忠誠者也就是其他品牌的使用者也是現(xiàn)在的消費群體,。

3,、不吃方便面的人群，這類人群不是不是一點都不吃,，而是在沒有特別的急事或者特別沒有條件的基礎(chǔ)上是不會經(jīng)常吃方便面的,，所以來一桶老壇酸菜要做好方便有營養(yǎng)的來吸引這部分消費群體。

據(jù)我所知很多人也喜歡吃酸味的食品,，比如山西人和四川人,。而泡面是目前最方面快捷的熱食產(chǎn)品。在方便面口味上以往單純追求“香”“辣”的做法已經(jīng)不能滿足市場的差異化需求,，“酸”成了新亮點?，F(xiàn)在不少方便面廠商也推出酸菜風味的泡面了，不過我認為還是搭配了新鮮酸菜等爽口蔬菜的泡面口味才最好,，跟脫水蔬菜相比營養(yǎng)成分也更多,。

方便面發(fā)展趨勢：綠色、無污染、營養(yǎng)健康已成為人們選購食品時越來越關(guān)注的標準,，而快節(jié)奏的生活讓人們離不開方便食品,。雖然現(xiàn)有市場已被占據(jù)90%以上，但方便面其質(zhì)量又許多不完善之處,，仍又巨大的升級空間,。

二、新產(chǎn)品：酸菜香辣大骨面

目標市場選擇：在校學生,、上班族,、旅客、家庭中儲備食物者

三,、

新產(chǎn)品推出,，加大廣告量，盡可能做到鋪天蓋地,，在宣傳高峰期,，平均每天在電視上出現(xiàn)8次左右。

（二）

一,、目前順德廣告市場的現(xiàn)狀綜述

當前,，以順德區(qū)大良為立足點，繼而輻射大佛山乃至珠三角一帶的廣告公司,，林立街頭,，大到以戶外傳媒為業(yè)務(wù)主打并在平面設(shè)計方面在大佛山一帶首屈一指的志逸·雅典，到以無線招聘（絡(luò)與手機互動的人才招聘,，正在起步中）和戶外傳媒并重的佛山干線傳媒,，到以會展制作為主營的藍色創(chuàng)意，到以演藝為突破的縱橫廣告,，小到街頭上比比皆是的燈牌制作,、噴繪坊，順德街頭上的廣告企業(yè)如雨后春筍,，破土而出,；又如三月春雨，淅淅瀝瀝,，紛紛揚揚,，上演了一場又一場格斗于偌大商業(yè)市場的歡樂與憂愁羈絆的人間百態(tài)劇。

鑒于具體數(shù)字的不夠詳盡,，在短時間內(nèi)對順德區(qū)域內(nèi)生存與發(fā)展的廣告公司進行較為系統(tǒng)的調(diào)查統(tǒng)計和分析,，或明顯地存在著一定的難度。但是,，有一點可以肯定的是,，由于業(yè)內(nèi)業(yè)外人士普遍認為的廣告行業(yè)的進入門檻較低而直接導致從業(yè)者趨之若鶩造成市場競爭日趨激烈、紛亂，乃至無序,，是當前乃至今后各廣告公司不得不認真面對的客觀現(xiàn)實,。而在這一事實基礎(chǔ)上，想方設(shè)法另辟蹊徑以期使自家企業(yè)得以在強手如林的市場競爭中立有一席之地,，直至企業(yè)做大做強,。

二、海立廣告現(xiàn)有資源,、優(yōu)劣勢分析及市場定位問題

從海立現(xiàn)行市場定位策略上看,，囊括了企業(yè)策劃、文化傳播,、影視策劃,、會展策劃、創(chuàng)意設(shè)計和廣告工程等相關(guān)業(yè)務(wù),，具細而翔實。很明顯地,，是要走一條綜合性廣告公司之路,。

但根據(jù)元月7日下午短短時間內(nèi)直觀的了解與此前行業(yè)觀察，目前,，海立尚未形成自己真正的有別于其他廣告公司特色的拳頭的服務(wù)產(chǎn)品或品牌,。如志逸·雅典的戶外媒體，佛山干線傳媒的無線招聘,，藍色創(chuàng)意的會展品牌,，如縱橫的演藝活動，（容桂）東視廣告的品牌營銷推廣等等,。

而海立目前著重開發(fā)或?qū)Ｗ㈤_發(fā)的業(yè)務(wù),，主要的是三項：活動策劃、順德廣播電視報廣告代理,、平面設(shè)計,、畫冊制作與印刷等（其中前兩項為重點項目）。但是,，只要從廣告行業(yè)本身業(yè)務(wù)的不確定性層面上略加以分析,，以上項目在運作上更多地存在著如下一定程度的弱點與不足：

在活動策劃方面，存在著較大的變數(shù),，如競爭對手多,，活動舉辦時間相對固定，形式單一,，內(nèi)容重復(fù)枯燥等,。在廣播電視報廣告代理方面，由于該報目前是地道的弱勢媒體之一，賣點不亮不大不高,，社會受眾認同感不怎么強,，存在知名度欠缺問題。

當然,，海立廣告管理者犀利的感官嗅覺,，敏銳的市場觸角，誠摯的感性政策,，務(wù)實的工作作風,，團隊的協(xié)作精神及其主要決策者的遠見卓識和一片仁愛之心，必然在人才吸納上占據(jù)先機,。這些,，乃正是海立的優(yōu)勢。

有人才才有創(chuàng)意,，而創(chuàng)意就是競爭力,。隨著市場競爭日益擴張、競爭不斷升級,、商戰(zhàn)已開始進入“智”戰(zhàn)時期,，廣告也從以前的所謂“媒體大戰(zhàn)”、“投入大戰(zhàn)”上升到廣告創(chuàng)意的競爭,。

因此,，在市場定位策略上，建議海立廣告在眾多的廣告同行中,，劍走偏鋒,，棋出奇招，立足并深挖現(xiàn)有媒體資源,，不斷開發(fā)新媒體,，以智慧與同行對決，以創(chuàng)意取勝,，在眾多的競爭者中撕開一條“血路”,，好漢行走四海，立劍雄視江湖,，活出成功自我,，超脫而分天下。

市場定位策劃書 市場定位策劃書結(jié)束語篇二

酒店定位策劃書

常州***產(chǎn)權(quán)式酒店項目定位（操作）報告

一,、項目規(guī)劃思路及定位概述

（一）,、規(guī)劃思路及定位

本項目處于常州新老商業(yè)中心的中心地帶，大常州市政規(guī)劃的中央生活區(qū)中心位置,，周邊生活dna配套設(shè)施成熟完整,，位置極佳,。輻射范圍內(nèi)的常住生活人口達50萬，離常州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)及各大工業(yè)園區(qū)10分鐘車程,，商業(yè)中心5分鐘車程,，新市政府行政中心5分鐘車程，項目定位為cbd中央商務(wù)核心標志的元素完全具備,。根據(jù)項目規(guī)劃要求,，規(guī)劃為“南北雙子座”形式——南樓主要為快捷酒店及商務(wù)辦公，北樓為純酒店,，共用酒店大堂,。酒店1—3層為酒店大堂及整體商業(yè)，面積大約為12000平方,。4層以上為產(chǎn)權(quán)式酒店面積大約為90000平方,。

（二）、規(guī)劃細節(jié)：

1層規(guī)劃為獨立門面及酒店大堂

2—3層規(guī)劃為整體商業(yè),，可以通過整體出售或招商形式,，進駐為酒店配套服務(wù)類商業(yè)項目，例：健身房,，茶吧,，餐飲，娛樂等,。

4層以上，南樓快捷酒店模式面積控制在50—100平方,，可根據(jù)客戶的要求進行菜單式裝修,，可自住，或交由酒店管理公司經(jīng)營管理,，獲得固定投資回報,。北樓純酒店模式全部為套房式裝修，統(tǒng)一由酒店管理公司經(jīng)營及管理,，獲取每年固定投資回報收益,。

此規(guī)劃的優(yōu)點體現(xiàn)為：

1）節(jié)約開發(fā)成本，土建及安裝費用降低

2）豐富了產(chǎn)品類型,，有利于擴大目標購買客戶群體

3）全新的投資概念,，產(chǎn)品賣點增加，客戶投資方式多變,，增加投資信心,，有利銷售

4）項目后期經(jīng)營管理模式靈活多變

二、銷售模式概述

針對項目體量較大以及規(guī)劃要求限制的特性,，在銷售組織上,，采用以下銷售策略：

1）南樓快捷酒店及商務(wù)辦公產(chǎn)品形態(tài)采用客戶一次買斷,，自主選擇經(jīng)營方式的模式?？蛻艨梢赃x擇自用（無回報）,，或者與酒店管理公司簽訂約定期限的委托經(jīng)營模式，獲取固定回報或分紅,。在銷售組織過程中,，做好前期客戶積累，根據(jù)客戶需求的比例,，合理分割產(chǎn)品空間,，為銷售控制中的樓層安排及產(chǎn)品形態(tài)劃分做好基礎(chǔ)。

2）北樓純酒店產(chǎn)品形態(tài)全部采用客戶一次買斷,，全權(quán)委托酒店管理公司經(jīng)營管理,，獲取固定回報。

銷售方式（經(jīng)營模式分析）（結(jié)合本項目模擬分析）

目前產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營模式主要有：

具體類型為：

（1）.省心回報型（類似于超市的“整租零售”）：

☆業(yè)主將所購客房與酒店管理公司簽訂《委托經(jīng)營協(xié)議》,，將所購客房20年以上經(jīng)營權(quán)全權(quán)委托酒店管理公司,，由酒店管理公司按客房總價的10%的固定金額每年支付業(yè)主投資回報。

☆經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本,、物業(yè)費,、稅費均由酒店管理公司承擔。

☆業(yè)主每年可獲得酒店管理公司贈送的一定數(shù)額（設(shè)定在投資總額的4%左右）的住房卡,。住房卡消費完后,，享受貴賓卡待遇。

（2）.利潤共享型：

☆獲得年度客房利潤分紅,。

☆業(yè)主可以隨時使用自己的客房,，酒店公司僅是在得到業(yè)主確認的期限內(nèi)出租該客房，并且在該期限內(nèi),，業(yè)主將獲得所購客房套型全部待租客房的平均收益,。即： 業(yè)主所購房當日收益=該套型全部客房的當日收益÷該套型當日全部待租客房數(shù) 業(yè)主客房全年收益=業(yè)主所購客房每日收益之總和

業(yè)主將獲得的利潤分紅為業(yè)主所購房全年收益的30%。

☆經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本,、稅費均由酒店經(jīng)營公司承擔,。

☆業(yè)主可以隨時使用自己的客房，但必須承擔管理等相應(yīng)的基本費用 元/天,，其中包含易耗品等 元/日.套（分戶型,、面積收取）,。

市場定位策劃書 市場定位策劃書結(jié)束語篇三

市場定位策劃書

市場定位策劃書（一）

一,、方便面市場細分

隨著中國快速消費品市場的快速增長，方便面市場在**和**年延續(xù)兩年,，都表現(xiàn)良好的增長態(tài)勢,。**年中國方便面產(chǎn)量,，327.9萬噸，同比增長18.6%.**年1-6月,，方便面產(chǎn)量達到了196.8萬噸,，同比增長37.8%。呈現(xiàn)出加速增長的趨勢,。**年增速下落,。**年1－11月，國內(nèi)方便面產(chǎn)量增長比較穩(wěn)定,。較上年同期累計同比增長5.79％,。隨著，國內(nèi)經(jīng)濟的進展,，人們?nèi)兆铀降膭e斷提高,，國內(nèi)方便面產(chǎn)量將平穩(wěn)持續(xù)增長。**年1-11月,，現(xiàn)狀總量持平,，淡季更淡。

目前中國的方便面市場呈現(xiàn)出以下一些特點：

1,、市場集中度高,，競爭格局差不多形成。

2,、市場趨于飽和,，進展空間有限。

3,、產(chǎn)品向上走,，渠道向下移。

4,、提升產(chǎn)品力與品牌升級是以后行業(yè)走向,。

5,、整合營銷將成為下一輪方便面市場競爭的要緊武器,。

6、市場細分與產(chǎn)品細分越來越明顯,。

7,、油炸面仍將是主流。

8,、銷售額大幅下跌,，行業(yè)價值提升的努力受挫。

9,、方便面市場的“餅”在變小,，全行業(yè)在品類競爭中失利,。

相關(guān)于現(xiàn)狀：方便面企業(yè)的以后之路

1、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新仍然是主題和核心,。

2,、多元化進展仍然是藍海中的紅海，是分擔風險的機會也是羈絆進展的陷阱,，慎重進入,。

3、人才是企業(yè)的重要資本,。

4,、利潤和銷量、做大和做強的挑選：做強勢有利潤的企業(yè),。

消費者分析

學生：在校學生挑選方便面的調(diào)查中,，我們發(fā)覺38%得學生關(guān)于價格是很在意的，32%的學生關(guān)于品牌很在意,，而關(guān)于口味和營養(yǎng)別是很在意,，不過能最方便的解決饑荒就行，因此在通常的事情下價格在一定的程度上就妨礙了他們的選購率,。

只要抓住學生那個方便面要緊的消費群體就抓住了大部分的市場,。

家庭消費群體：在家庭那個消費群體挑選方便面的時候，我們發(fā)覺在家庭關(guān)于品牌是特別重視的,，而關(guān)于口味和價格別在意,，他們認為只要是吃，價格并別是咨詢題,，而是在于質(zhì)量,。不過在特別忙得時候才會挑選方便面，而且一大部分有孩子的家庭中,，吃方便面是因為孩子想吃因此才會去買,。

一是抓住家庭的一方出差，或者工作比較忙,，沒時刻出去吃飯或者算是沒時刻做飯的心理就抓住了部分市場,。

二是抓住孩子的心就抓住樂大部分家庭的市場

相關(guān)的社會群體：經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)覺，關(guān)于社會群體來說價格也是關(guān)于他們購買妨礙最大的因素之一,，而關(guān)于品牌和口味就顯得別那么重要了,，而他們也是在沒有時刻的事情下才會去挑選方便面。

抓住打工者就抓住了大部分的社會群體,。

在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的前提下,，先從原有消費群體著手從“方便面”進展“營養(yǎng)面”，改變單一的低價面的形象,，也是我們重點延伸的領(lǐng)域,。

消費者關(guān)于大骨面方便面營養(yǎng)的理解與認識：

關(guān)于統(tǒng)一的好評度20.6%

別能理解統(tǒng)一來一桶老壇酸菜營養(yǎng)內(nèi)涵：85.3%

別清晰其他老壇酸菜的：68.4%

而且大學生作為近郊旅游的人群,，在外出旅游的時候，由于沒有腳夠的條件,，因此會隨身攜帶一定的方便面,，統(tǒng)一老壇酸菜要把它做成既方便又營養(yǎng)的食品，在旅游的時候既能方便攜帶又能補充營養(yǎng)和體力,。

抓住了大學生那個消費群體算是抓住了白象大骨面的營養(yǎng)銷售關(guān)鍵,。

消費者特點：

1、價值取向別穩(wěn)定,，同意新事物快,，容易受廣告宣傳和公關(guān)活動的妨礙。

2,、日子圈單一,、日子有規(guī)律，接觸的媒體有限,，要緊接觸校園媒體,。

3、加強在高校學生心目中的品牌宣傳,，注意利用校園媒體,。

潛在消費群體：

1、小學生,、中學生和高中生大部分喜歡吃方便面,，許多的家長也情愿為了孩子去買，而且有的時候在家長忙得時候要讓孩子把方便面作為主食,，假如方便面能夠又好吃又營養(yǎng),，如此所有的咨詢題就都解決了，在那個基礎(chǔ)上能夠依照別同的年齡吃別同的口味方便面來補充軀體所需要的營養(yǎng),，培養(yǎng)關(guān)于來一桶老壇酸菜的品牌知名度和忠誠度,，最終做到當他們挑選方便面的時候把老壇酸菜作為第一挑選。

2,、關(guān)于品牌的忠誠者也算是其他品牌的使用者也是如今的消費群體,。

3、別吃方便面的人群,，這類人群別是別是一點都別吃,，而是在沒有特別的急事或者特別沒有條件的基礎(chǔ)上是可不能經(jīng)常吃方便面的,，因此來一桶老壇酸菜要做好方便有營養(yǎng)的來吸引這部分消費群體,。

據(jù)我所知不少人也喜歡吃酸味的食品，比如山西人和四川人,。而泡面是目前最方面快捷的熱食產(chǎn)品,。在方便面口味上以往單純追求“香”“辣”的做法差不多別能滿腳市場的差異化需求,，“酸”成了新亮點。如今很多方便面廠商也推出酸菜風味的泡面了,，只是我認為依然搭配了新奇酸菜等爽口蔬菜的泡面口味才最好,，跟脫水蔬菜相比營養(yǎng)成分也更多。

方便面進展趨勢：綠色,、無污染,、營養(yǎng)健康已成為人們選購食品時越來越關(guān)注的標準，而快節(jié)奏的日子讓人們離別開方便食品,。盡管現(xiàn)有市場已被占領(lǐng)90%以上,，但方便面其質(zhì)量又許多別完善之處，仍又巨大的升級空間,。

二,、新產(chǎn)品：酸菜香辣大骨面

目標市場挑選：在校學生、上班族,、旅客,、家庭中儲備食物者

三、市場定位——先入為王

新產(chǎn)品推出,，加大廣告量,，盡可能做到鋪天蓋地，在宣傳高峰期,，平均每天在電視上浮現(xiàn)8次左右,。

市場定位策劃書（二）

一、目前順德廣告市場的現(xiàn)狀綜述

當前,，以順德區(qū)大良為立腳點,，繼而輻射大佛山乃至珠三角一帶的廣告公司，林立街頭,，大到以戶外傳媒為業(yè)務(wù)主打并在平面設(shè)計方面在大佛山一帶首屈一指的志逸·雅典,，到以無線聘請（絡(luò)與手機互動的人才聘請，正在起步中）和戶外傳媒并重的佛山干線傳媒,，到以會展制作為主營的藍色創(chuàng)意,，到以演藝為突破的縱橫廣告，小到街頭上比比皆是的燈牌制作,、噴繪坊,，順德街頭上的廣告企業(yè)如雨后春筍，破土而出,；又如三月春雨,，淅淅瀝瀝，紛紛揚揚，上演了一場又一場格斗于偌大商業(yè)市場的快樂與憂愁羈絆的人間百態(tài)劇,。

鑒于具體數(shù)字的別夠詳盡,，在短時刻內(nèi)對順德區(qū)域內(nèi)生存與進展的廣告公司進行較為系統(tǒng)的調(diào)查統(tǒng)計和分析，或明顯地存在著一定的難度,。但是,，有一點能夠確信的是，由于業(yè)內(nèi)業(yè)外人士普遍認為的廣告行業(yè)的進入門檻較低而直接導致從業(yè)者趨之若鶩造成市場競爭日趨激烈,、紛亂,，乃至無序，是當前乃至將來各廣告公司別得別仔細面對的客觀現(xiàn)實,。而在這一事實基礎(chǔ)上,，想方設(shè)法另辟蹊徑以期使自家企業(yè)得以在強手如林的市場競爭中立有一席之地，直至企業(yè)做大做強,。

二,、海立廣告現(xiàn)有資源、優(yōu)劣勢分析及市場定位咨詢題

從海立現(xiàn)行市場定位策略上看,，囊括了企業(yè)策劃,、文化傳播、影視策劃,、會展策劃,、創(chuàng)意設(shè)計和廣告工程等相關(guān)業(yè)務(wù)，具細而翔實,。很明顯地,，是要走一條綜合性廣告公司之路。

但依照元月7日下午短短時刻內(nèi)直觀的了解與此前行業(yè)觀看,，目前,，海立尚未形成自己真正的有別于其他廣告公司特色的拳頭的服務(wù)產(chǎn)品或品牌。如志逸·雅典的戶外媒體,，佛山干線傳媒的無線聘請,，藍色創(chuàng)意的會展品牌，如縱橫的演藝活動,，（容桂）東視廣告的品牌營銷推廣等等,。

而海立目前著重開辟或?qū)Ｗ㈤_辟的業(yè)務(wù)，要緊的是三項：活動策劃,、順德廣播電視報廣告代理,、平面設(shè)計、畫冊制作與印刷等（其中前兩項為重點項目）,。但是,，只要從廣告行業(yè)本身業(yè)務(wù)的別確定性層面上略加以分析,，以上項目在運作上更多地存在著如下一定程度的弱點與別腳：

在活動策劃方面，存在著較大的變數(shù),，如競爭對手多，活動舉辦時刻相對固定,，形式單一,，內(nèi)容重復(fù)枯燥等。在廣播電視報廣告代理方面,，由于該報目前是地道的弱勢媒體之一,，賣點別亮別大別高，社會受眾認同感別如何強,，存在知名度欠缺咨詢題,。

固然，海立廣告治理者犀利的感官嗅覺,，敏銳的市場觸角,，誠摯的感性政策，務(wù)實的工作作風,，團隊的協(xié)作精神及其要緊決策者的遠見卓識和一片仁愛之心,，必定在人才吸納上占領(lǐng)先機。這些,，乃正是海立的優(yōu)勢,。

有人才才有創(chuàng)意，而創(chuàng)意算是競爭力,。隨著市場競爭日益擴張,、競爭別斷升級、商戰(zhàn)已開始進入“智”戰(zhàn)階段,，廣告也從往常的所謂“媒體大戰(zhàn)”,、“投入大戰(zhàn)”上升到廣告創(chuàng)意的競爭。

所以,，在市場定位策略上,，建議海立廣告在眾多的廣告同行中，劍走偏鋒,，棋出奇招,，立腳并深挖現(xiàn)有媒體資源，別斷開辟新媒體,，以智慧與同行對決,，以創(chuàng)意取勝，在眾多的競爭者中撕開一條“血路”,，好漢行走四海,，立劍雄視江湖,，活出成功自我，超脫而分天下,。

三,、海立廣告當前主營業(yè)務(wù)運營與進展策略

（一）對于《順德廣播電視報》廣告獨家代理

鑒于《順德廣播電視報》（周報）目前的弱勢媒體地位，注定了其廣告代理公司務(wù)必與該報主體法人進行全面溝通并就此進行針對性整合營銷和版面設(shè)計定位等實質(zhì)性咨詢題的研解,。而咨詢題的焦點,，無外乎該報的受眾面小，閱讀群體別大,，知名度,、受眾認知度別高，直接導致廣告代理公布的效率和效益的極其低下,。所以,，怎么在最可能短的時刻內(nèi)迅速提高閱讀量、訂閱量,，真正吸引目標受眾,，乃是當務(wù)之急。

竊以為,，有必要對現(xiàn)有報刊及其版面設(shè)計風格等進行重新定位,，以整合資源，調(diào)動目標受眾注意力,，吸引其眼球,。在現(xiàn)時期，乃至將來較長一段階段,，別妨采取以下幾種方式進行持續(xù)性地改進與推行工作：

——“每周一星”：全方位反映順德區(qū)中小學生,、幼兒園孩子在才藝、學,、能等各方面的喜人成績,，經(jīng)過一幅幅生動的圖畫（照片），配以中肯,、激揚的文字描述,，向群眾展現(xiàn)順德人年輕一代的各樣魅力，以激勵更多的人,。（協(xié)作單位：教育,、文化主管部門，學校,，社團組織,、個人）

——“健康問”：隨著人們?nèi)兆铀降膭e斷提高，更多的人已開始對自身健康的咨詢題日益關(guān)注,?？稍O(shè)置健康問欄目,，邀請區(qū)內(nèi)外知名大夫進行相關(guān)健康問和指導。（協(xié)作單位：衛(wèi)生部門,、社團組織,、個人）

——“環(huán)保視角”：在經(jīng)濟迅速進展的今天，人們對環(huán)境愛護的重視,，也差不多到了前所未有的高度,。基于此,，環(huán)保,、節(jié)能等話題及其相關(guān)知識和新出臺的有用新型技術(shù),，必是大眾關(guān)注的焦點,。欄目內(nèi)容可設(shè)置為一周環(huán)境氣候報告、防護措施和建議等,。（協(xié)作單位：環(huán)保局,、科技局、社團組織,、個人）

——“創(chuàng)業(yè)者說”：以現(xiàn)實生動的案例,，實時說述周圍創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)驗或曾經(jīng)失敗的教訓，以實際行動對應(yīng)當前日益嚴重的就業(yè)形勢,，積極響應(yīng)政府對于全民創(chuàng)業(yè)的號召,。（協(xié)作單位：工商局,、中小企業(yè)促進會,、社團組織、個人等）

——“名企展臺”：以軟文并配圖形式,，客觀,、公正地報道區(qū)內(nèi)知名企業(yè)生存進展,、壯大之道和企業(yè)治理之方略，使正步入創(chuàng)業(yè)門檻的人們少走彎路,，少做錯誤決策,，借以激勵更多的企業(yè)順利地走上成功之路。（協(xié)作單位：經(jīng)貿(mào)局,、中小企業(yè)促進會,、社團組織、企業(yè),、個人等）

——“賽事接龍”：趣味性,，實操性，有效性,，如開展有獎競猜接龍,、精彩小故事接龍等,，并賦予參與者一定的物質(zhì)和精神獎勵。（協(xié)作單位：各潛在商家）

（二）對于活動策劃,、組織與實施

除較為固定的節(jié)假日慶典和間或的文藝晚會外,，海立應(yīng)著眼時下熱點，以先行官角色切入環(huán)境愛護,、節(jié)能落耗,、產(chǎn)品質(zhì)量、安全健康等當今公眾普遍熱議話題并巧妙運作,，適時而動,，舉辦針對性極強的文化傳播活動，則受益匪淺,。

四,、海立廣告戰(zhàn)略進展若干構(gòu)想

1、別拘一格,，廣納賢才,，打造海立廣告核心競爭能力。

而小老總做事,，大老總做人,。人才是制造力的全然和核心。

企業(yè)之間的競爭,，別是產(chǎn)品,，別是治理風格或運營模式，事實上乃正是人才的終極競爭,?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技源自人才,，人才產(chǎn)生制造力,，而惟獨制造力別可摹仿，或難于摹仿,。

所以,，以一種全局、包容的眼光,，著手業(yè)界人才的挖掘,、哺育和任用。真正盡早地形成海立自身鮮亮的人才任用機制和政策,。

2,、厚積薄發(fā)，切實推進公司治理模式創(chuàng)新,。

多年來,，深深地困擾著業(yè)界的,，是以下兩個咨詢題。

一是,，怎么建立有效的創(chuàng)意企業(yè)治理機制,；

二是，怎么自主操縱創(chuàng)意企業(yè)的生產(chǎn)力,。

假如,，這兩個咨詢題得到很好的解決，將使廣告那個行業(yè)可以浮現(xiàn)規(guī)?；钠髽I(yè),，別至于這一行業(yè)沒有一具或幾個支柱企業(yè)，幸免只見森林別見大樹,，使那個行業(yè)得以順利快速健康有序進展,，那么，切實探究和推進公司治理模式,，創(chuàng)新行業(yè)治理理念,，顯得尤為重要而且緊迫,。

應(yīng)該說,，廣告是一種從業(yè)者個性極為張揚的行業(yè)，企業(yè)中要出奇制勝,，標新立異,，要求公司治理者及其從業(yè)人員在業(yè)務(wù)開展及其規(guī)則劃定范圍內(nèi)享有充分的自由，寬松的工作環(huán)境,，合適的團隊協(xié)作模式——即緊張別失序,，寬松別散漫，自由別亂套,。惟獨這樣,，方能人盡其才，物盡其用,。也惟獨讓每一位職員乃至公司高層成員享有充分的自由想象空間,，公司才干出精品，出效益,，促提高,。

所以，至少,，公司在治理理念上,，更多的應(yīng)是倡導并執(zhí)行一種人性化的治理風格，強化以人為本理念,，注重人文關(guān)心,，在建立健全和完善理性機制（制度,、規(guī)章）的并且，積極導入感性治理（亦即柔性治理）,，讓每位職員感受到公司內(nèi)外部彼此間的尊重,、平等和人道。而別宜再推行幾近失傳或至今尚有人在傾情運作的“榨汁機”模式,。

3,、著眼創(chuàng)意策劃，面向環(huán)境藝術(shù),、會展經(jīng)濟,，致力于服務(wù)于中小企業(yè)進展（與中小企業(yè)結(jié)對子，搞幫扶）,，為中小企業(yè)進展當鋪路石,，樂為人梯。

4,、借助互聯(lián),，開發(fā)公司主營業(yè)務(wù)新格局。

在以后經(jīng)濟,、文化日子中,，互聯(lián)將扮演更為重要的角色。及早地切入絡(luò)世界,，必將占領(lǐng)行業(yè)主動權(quán),，為我所用，促進公司長腳進展,。

5,、集思廣益，致力于新媒體開辟,，為公司謀求利潤增長亮點,。

只要留心，新媒體開辟與挖掘潛力巨大,，無所別在,。（項目詳情暫略）

6、立腳順德區(qū),，放眼大佛山,，輻射珠三角一帶，構(gòu)建海立品牌,。

市場定位策劃書 市場定位策劃書結(jié)束語篇四

市場定位策劃書

本文是關(guān)于范文的市場定位策劃書,，感謝您的閱讀！

市場定位策劃書（一）

一、方便面市場細分

隨著中國快速消費品市場的快速增長,，方便面市場在**和**年連續(xù)兩年,，都表現(xiàn)良好的增長態(tài)勢。**年中國方便面產(chǎn)量,，327.9萬噸,，同比增長18.6%.**年1-6月，方便面產(chǎn)量達到了196.8萬噸,，同比增長37.8%,。呈現(xiàn)出加速增長的趨勢。**年增速下降,。**年1－11月,，國內(nèi)方便面產(chǎn)量增長比較穩(wěn)定。較上年同期累計同比增長5.79％,。隨著,，國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高,，國內(nèi)方便面產(chǎn)量將平穩(wěn)持續(xù)增長,。**年1-11月，現(xiàn)狀總量持平,，淡季更淡,。

目前中國的方便面市場呈現(xiàn)出以下一些特點：

1、市場集中度高,，競爭格局已經(jīng)形成,。

2,、市場趨于飽和,，發(fā)展空間有限。

3,、產(chǎn)品向上走,，渠道向下移。

4,、提升產(chǎn)品力與品牌升級是未來行業(yè)走向,。

5、整合營銷將成為下一輪方便面市場競爭的主要武器,。

6,、市場細分與產(chǎn)品細分越來越明顯。

7,、油炸面仍將是主流,。

8、銷售額大幅下跌,，行業(yè)價值提升的努力受挫,。

9,、方便面市場的“餅”在變小，全行業(yè)在品類競爭中失利,。

相對于現(xiàn)狀：方便面企業(yè)的未來之路

1,、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新仍然是主題和核心。

2,、多元化發(fā)展仍然是藍海中的紅海,，是分擔風險的機會也是羈絆發(fā)展的陷阱，謹慎進入,。

3,、人才是企業(yè)的重要資本。

4,、利潤和銷量,、做大和做強的選擇：做強勢有利潤的企業(yè)。

消費者分析

學生：在校學生選擇方便面的調(diào)查中,，我們發(fā)現(xiàn)38%得學生對于價格是很在意的,，32%的學生對于品牌很在意，而對于口味和營養(yǎng)不是很在意,，只是能最方

本文來自于互聯(lián)網(wǎng),，僅供參考和閱讀 便的解決饑餓就行，所以在通常的情況下價格在一定的程度上就影響了他們的選購率,。

只要抓住學生這個方便面主要的消費群體就抓住了大部分的市場,。

家庭消費群體：在家庭這個消費群體選擇方便面的時候，我們發(fā)現(xiàn)在家庭對于品牌是非常重視的,，而對于口味和價格不在意,，他們認為只要是吃，價格并不是問題,，而是在于質(zhì)量,。只是在非常忙得時候才會選擇方便面，而且一大部分有小孩的家庭中,，吃方便面是因為小孩想吃所以才會去買,。

一是抓住家庭的一方出差，或者工作比較忙,，沒時間出去吃飯或者就是沒時間做飯的心理就抓住了部分市場,。

二是抓住孩子的心就抓住樂大部分家庭的市場

相關(guān)的社會群體：通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，對于社會群體來說價格也是對于他們購買影響最大的因素之一,，而對于品牌和口味就顯得不那么重要了,，而他們也是在沒有時間的情況下才會去選擇方便面。

抓住打工者就抓住了大部分的社會群體。

在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的前提下,，先從原有消費群體著手從“方便面”發(fā)展“營養(yǎng)面”,，改變單一的低價面的形象，也是我們重點延伸的領(lǐng)域,。

消費者對于大骨面方便面營養(yǎng)的理解與認識：

對于統(tǒng)一的好評度20.6%

不能理解統(tǒng)一來一桶老壇酸菜營養(yǎng)內(nèi)涵：85.3%

不清楚其他老壇酸菜的：68.4%

而且大學生作為近郊旅游的人群,，在外出旅游的時候，由于沒有足夠的條件,，所以會隨身攜帶一定的方便面,，統(tǒng)一老壇酸菜要把它做成既方便又營養(yǎng)的食品，在旅游的時候既能方便攜帶又能補充營養(yǎng)和體力,。

抓住了大學生這個消費群體就是抓住了白象大骨面的營養(yǎng)銷售關(guān)鍵,。

消費者特點：

1、價值取向不穩(wěn)定,，接受新事物快,，容易受廣告宣傳和公關(guān)活動的影響。

2,、生活圈單一,、生活有規(guī)律，接觸的媒體有限,，主要接觸校園媒體,。

3、加強在高校學生心目中的品牌宣傳,，注意利用校園媒體,。

潛在消費群體：

本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀

1,、小學生,、中學生和高中生大部分喜歡吃方便面，許多的家長也愿意為了孩子去買,，而且有的時候在家長忙得時候要讓孩子把方便面作為主食,，如果方便面可以又好吃又營養(yǎng)，這樣所有的問題就都解決了,，在這個基礎(chǔ)上可以根據(jù)不同的年齡吃不同的口味方便面來補充身體所需要的營養(yǎng)，培養(yǎng)對于來一桶老壇酸菜的品牌知名度和忠誠度,，最終做到當他們選擇方便面的時候把老壇酸菜作為第一選擇,。

2、對于品牌的忠誠者也就是其他品牌的使用者也是現(xiàn)在的消費群體,。

3,、不吃方便面的人群，這類人群不是不是一點都不吃，而是在沒有特別的急事或者特別沒有條件的基礎(chǔ)上是不會經(jīng)常吃方便面的,，所以來一桶老壇酸菜要做好方便有營養(yǎng)的來吸引這部分消費群體,。

據(jù)我所知很多人也喜歡吃酸味的食品，比如山西人和四川人,。而泡面是目前最方面快捷的熱食產(chǎn)品,。在方便面口味上以往單純追求“香”“辣”的做法已經(jīng)不能滿足市場的差異化需求，“酸”成了新亮點?，F(xiàn)在不少方便面廠商也推出酸菜風味的泡面了,，不過我認為還是搭配了新鮮酸菜等爽口蔬菜的泡面口味才最好，跟脫水蔬菜相比營養(yǎng)成分也更多,。

方便面發(fā)展趨勢：綠色,、無污染、營養(yǎng)健康已成為人們選購食品時越來越關(guān)注的標準,，而快節(jié)奏的生活讓人們離不開方便食品,。雖然現(xiàn)有市場已被占據(jù)90%以上，但方便面其質(zhì)量又許多不完善之處,，仍又巨大的升級空間,。

二、新產(chǎn)品：酸菜香辣大骨面

目標市場選擇：在校學生,、上班族,、旅客、家庭中儲備食物者

三,、市場定位——先入為王

新產(chǎn)品推出,，加大廣告量，盡可能做到鋪天蓋地,，在宣傳高峰期,，平均每天在電視上出現(xiàn)8次左右。

市場定位策劃書（二）

一,、目前順德廣告市場的現(xiàn)狀綜述

當前,，以順德區(qū)大良為立足點，繼而輻射大佛山乃至珠三角一帶的廣告公司,，林立街頭,，大到以戶外傳媒為業(yè)務(wù)主打并在平面設(shè)計方面在大佛山一帶首屈一指的志逸·雅典，到以無線招聘（網(wǎng)絡(luò)與手機互動的人才招聘,，正在起步中）和戶外傳媒并重的佛山干線傳媒,，到以會展制作為主營的藍色創(chuàng)意，到以演藝為突破

本文來自于互聯(lián)網(wǎng),，僅供參考和閱讀 的縱橫廣告,，小到街頭上比比皆是的燈牌制作,、噴繪坊，順德街頭上的廣告企業(yè)如雨后春筍,，破土而出,；又如三月春雨，淅淅瀝瀝,，紛紛揚揚,，上演了一場又一場格斗于偌大商業(yè)市場的歡樂與憂愁羈絆的人間百態(tài)劇。

鑒于具體數(shù)字的不夠詳盡,，在短時間內(nèi)對順德區(qū)域內(nèi)生存與發(fā)展的廣告公司進行較為系統(tǒng)的調(diào)查統(tǒng)計和分析,，或明顯地存在著一定的難度。但是,，有一點可以肯定的是,，由于業(yè)內(nèi)業(yè)外人士普遍認為的廣告行業(yè)的進入門檻較低而直接導致從業(yè)者趨之若鶩造成市場競爭日趨激烈、紛亂,，乃至無序,，是當前乃至今后各廣告公司不得不認真面對的客觀現(xiàn)實。而在這一事實基礎(chǔ)上,，想方設(shè)法另辟蹊徑以期使自家企業(yè)得以在強手如林的市場競爭中立有一席之地,，直至企業(yè)做大做強。

二,、海立廣告現(xiàn)有資源,、優(yōu)劣勢分析及市場定位問題

從海立現(xiàn)行市場定位策略上看，囊括了企業(yè)策劃,、文化傳播,、影視策劃、會展策劃,、創(chuàng)意設(shè)計和廣告工程等相關(guān)業(yè)務(wù),，具細而翔實。很明顯地,，是要走一條綜合性廣告公司之路,。

但根據(jù)元月7日下午短短時間內(nèi)直觀的了解與此前行業(yè)觀察，目前,，海立尚未形成自己真正的有別于其他廣告公司特色的拳頭的服務(wù)產(chǎn)品或品牌,。如志逸·雅典的戶外媒體，佛山干線傳媒的無線招聘,，藍色創(chuàng)意的會展品牌,，如縱橫的演藝活動，（容桂）東視廣告的品牌營銷推廣等等,。

而海立目前著重開發(fā)或?qū)Ｗ㈤_發(fā)的業(yè)務(wù),，主要的是三項：活動策劃、順德廣播電視報廣告代理,、平面設(shè)計,、畫冊制作與印刷等（其中前兩項為重點項目）。但是,，只要從廣告行業(yè)本身業(yè)務(wù)的不確定性層面上略加以分析,，以上項目在運作上更多地存在著如下一定程度的弱點與不足：

在活動策劃方面，存在著較大的變數(shù),，如競爭對手多,，活動舉辦時間相對固定，形式單一,，內(nèi)容重復(fù)枯燥等,。在廣播電視報廣告代理方面，由于該報目前是地道的弱勢媒體之一,，賣點不亮不大不高,，社會受眾認同感不怎么強，存在知名度欠缺問題,。

當然,，海立廣告管理者犀利的感官嗅覺，敏銳的市場觸角,，誠摯的感性政策,，務(wù)實的工作作風，團隊的協(xié)作精神及其主要決策者的遠見卓識和一片仁愛之心,，必然在人才吸納上占據(jù)先機,。這些，乃正是海立的優(yōu)勢,。

有人才才有創(chuàng)意,，而創(chuàng)意就是競爭力。隨著市場競爭日益擴張,、競爭不斷升

本文來自于互聯(lián)網(wǎng),，僅供參考和閱讀 級、商戰(zhàn)已開始進入“智”戰(zhàn)時期,，廣告也從以前的所謂“媒體大戰(zhàn)”,、“投入大戰(zhàn)”上升到廣告創(chuàng)意的競爭。

因此,，在市場定位策略上,，建議海立廣告在眾多的廣告同行中，劍走偏鋒,，棋出奇招,，立足并深挖現(xiàn)有媒體資源,，不斷開發(fā)新媒體，以智慧與同行對決,，以創(chuàng)意取勝,，在眾多的競爭者中撕開一條“血路”，好漢行走四海,，立劍雄視江湖,，活出成功自我，超脫而分天下,。

三,、海立廣告當前主營業(yè)務(wù)運營與發(fā)展策略

（一）關(guān)于《順德廣播電視報》廣告獨家代理

鑒于《順德廣播電視報》（周報）目前的弱勢媒體地位，注定了其廣告代理公司務(wù)必與該報主體法人進行全面溝通并就此進行針對性整合營銷和版面設(shè)計定位等實質(zhì)性問題的研解,。而問題的焦點,，無外乎該報的受眾面小，閱讀群體不大,，知名度,、受眾認知度不高，直接導致廣告代理發(fā)布的效率和效益的極其低下,。因此,，如何在最可能短的時間內(nèi)迅速提高閱讀量、訂閱量,，真正吸引目標受眾,，乃是當務(wù)之急。

竊以為,，有必要對現(xiàn)有報刊及其版面設(shè)計風格等進行重新定位,，以整合資源，調(diào)動目標受眾注意力,，吸引其眼球,。在現(xiàn)階段，乃至今后較長一段時期,，不妨采取以下幾種方式進行持續(xù)性地改進與推行工作：

——“每周一星”：全方位反映順德區(qū)中小學生,、幼兒園小孩在才藝、學,、能等各方面的喜人成績,，通過一幅幅生動的圖畫（照片），配以中肯,、激揚的文字描述,，向群眾展現(xiàn)順德人年輕一代的各樣魅力，以激勵更多的人,。（協(xié)作單位：教育,、文化主管部門,，學校，社團組織,、個人）

——“健康咨詢”：隨著人們生活水平的不斷提高,，更多的人已開始對自身健康的問題日益關(guān)注,?？稍O(shè)置健康咨詢欄目，邀請區(qū)內(nèi)外知名醫(yī)生進行相關(guān)健康咨詢和指導,。（協(xié)作單位：衛(wèi)生部門,、社團組織、個人）

——“環(huán)保視角”：在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天,，人們對環(huán)境保護的重視,，也已經(jīng)到了前所未有的高度?；诖?，環(huán)保、節(jié)能等話題及其相關(guān)知識和新出臺的實用新型技術(shù),，必是大眾關(guān)注的焦點,。欄目內(nèi)容可設(shè)置為一周環(huán)境氣候報告、防護措施和建議等,。（協(xié)作單位：環(huán)保局,、科技局、社團組織,、個人）

——“創(chuàng)業(yè)者說”：以現(xiàn)實生動的案例,，實時講述身邊創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)驗或

本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀 曾經(jīng)失敗的教訓,，以實際行動對應(yīng)當前日益嚴峻的就業(yè)形勢,，積極響應(yīng)政府關(guān)于全民創(chuàng)業(yè)的號召。（協(xié)作單位：工商局,、中小企業(yè)促進會,、社團組織、個人等）

——“名企展臺”：以軟文并配圖形式,，客觀,、公正地報道區(qū)內(nèi)知名企業(yè)生存發(fā)展、壯大之道和企業(yè)管理之方略,，使正步入創(chuàng)業(yè)門檻的人們少走彎路,，少做錯誤決策，借以激勵更多的企業(yè)順利地走上成功之路,。（協(xié)作單位：經(jīng)貿(mào)局,、中小企業(yè)促進會,、社團組織、企業(yè),、個人等）

——“賽事接龍”：趣味性,，實操性，有效性,，如開展有獎競猜接龍,、精彩小故事接龍等，并給予參與者一定的物質(zhì)和精神獎勵,。（協(xié)作單位：各潛在商家）

（二）關(guān)于活動策劃,、組織與實施

除較為固定的節(jié)假日慶典和偶爾的文藝晚會外，海立應(yīng)著眼時下熱點,，以先行官角色切入環(huán)境保護,、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量,、安全健康等當今公眾普遍熱議話題并巧妙運作,，適時而動，舉辦針對性極強的文化傳播活動,，則受益匪淺,。

四、海立廣告戰(zhàn)略發(fā)展若干構(gòu)想

1,、不拘一格,，廣納賢才，打造海立廣告核心競爭能力,。

而小老板做事,，大老板做人。人才是創(chuàng)造力的根本和核心,。

企業(yè)之間的競爭,，不是產(chǎn)品，不是管理風格或運營模式,，其實乃正是人才的終極競爭,。科技是第一生產(chǎn)力,，科技源自人才,，人才產(chǎn)生創(chuàng)造力，而只有創(chuàng)造力不可模仿,，或難于模仿,。

因此，以一種全局、包容的眼光,，著手業(yè)界人才的挖掘,、培育和任用。真正盡早地形成海立自身鮮明的人才任用機制和政策,。

2,、厚積薄發(fā)，切實推進公司管理模式創(chuàng)新,。

多年來,，深深地困擾著業(yè)界的，是以下兩個問題,。

一是,，如何建立有效的創(chuàng)意企業(yè)管理機制；

二是,，如何自主控制創(chuàng)意企業(yè)的生產(chǎn)力。

如果,，這兩個問題得到很好的解決,，將使廣告這個行業(yè)能夠出現(xiàn)規(guī)模化的企業(yè),，不至于這一行業(yè)沒有一個或幾個支柱企業(yè),，避免只見森林不見大樹，使這個行業(yè)得以順利快速健康有序發(fā)展,，那么,，切實探索和推進公司管理模式，創(chuàng)新行業(yè)管理理念,，顯得尤為重要而且緊迫,。

應(yīng)該說，廣告是一種從業(yè)者個性極為張揚的行業(yè),，企業(yè)中要出奇制勝,，標新

本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀 立異,，要求公司管理者及其從業(yè)人員在業(yè)務(wù)開展及其規(guī)則劃定范圍內(nèi)享有充分的自由,，寬松的工作環(huán)境，合適的團隊協(xié)作模式——即緊張不失序,，寬松不散漫,，自由不亂套。只有如此,，方能人盡其才,，物盡其用。也只有讓每一位員工乃至公司高層成員享有充分的自由想象空間，公司才能出精品,，出效益,，促提高。

因此,，至少,，公司在管理理念上，更多的應(yīng)是倡導并執(zhí)行一種人性化的管理風格,，強化以人為本理念,，注重人文關(guān)懷，在建立健全和完善理性機制（制度,、規(guī)章）的同時,，積極導入感性管理（亦即柔性管理），讓每位員工感覺到公司內(nèi)外部彼此間的尊重,、平等和人道,。而不宜再推行幾近失傳或至今尚有人在傾情運作的“榨汁機”模式。

3,、著眼創(chuàng)意策劃,，面向環(huán)境藝術(shù)、會展經(jīng)濟,，致力于服務(wù)于中小企業(yè)發(fā)展（與中小企業(yè)結(jié)對子,，搞幫扶），為中小企業(yè)發(fā)展當鋪路石,，樂為人梯,。

4、借助互聯(lián)網(wǎng),，開辟公司主營業(yè)務(wù)新格局,。

在未來經(jīng)濟、文化生活中,，互聯(lián)網(wǎng)將扮演更為重要的角色,。及早地切入網(wǎng)絡(luò)世界，必將占據(jù)行業(yè)主動權(quán),，為我所用,，促進公司長足發(fā)展。

5,、集思廣益,，致力于新媒體開發(fā)，為公司謀求利潤增長亮點,。

只要留心,，新媒體開發(fā)與挖掘潛力巨大，無所不在。（項目詳情暫略）

6,、立足順德區(qū),，放眼大佛山，輻射珠三角一帶,，構(gòu)建海立品牌,。

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市場定位策劃書 市場定位策劃書結(jié)束語篇五

市場定位策劃書

一,、策劃背景

中國啤酒市場規(guī)模巨大,近十年來中國啤酒市場年均產(chǎn)銷量年均增長速度達12.4%,是世界上增長最快的市場,。20xx年,中國啤酒產(chǎn)量達到2231萬噸,為世界上第二個突破20xx萬噸大關(guān)的國家。預(yù)計兩三年后將成為產(chǎn)量及銷量世界第一的國家,。

中國啤酒工業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)主要集中在東部沿海地區(qū),20xx年東部地區(qū)和中部地區(qū)啤酒產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的90%,。中國啤酒市場主要集中在山東、浙江,、廣東,、遼寧、福建等沿海省份,以及北京,、黑龍江,、河北、安徽,、河南等內(nèi)陸省份,并且主要集中在中東部地區(qū)的大中城市和城市周邊的城鎮(zhèn)。

中國啤酒的市場規(guī)模雖然總產(chǎn)量達2200萬噸,但其中的中高檔產(chǎn)品僅占10%左右的市場份額,近90%是面向大眾消費市場的普通啤酒,總體市場格局呈“金字塔”狀,。

中國啤酒市場的地域特征十分強烈,市場的地域分割非常嚴重,除了中高檔啤酒在比較大的地域或全國可以打破這種市場分割外,占90%的抵擋啤酒基本上都處于地產(chǎn)地銷的狀態(tài),在啤酒企業(yè)所在的城市和城市周邊形成以城市為中心,向外輻射有限的地域市場,。

歐美進口啤酒于20xx年相繼撤資和減少收入,啤酒產(chǎn)量開始下降,其中90%以上都出現(xiàn)巨額虧損而撤離中國市場。反觀日本三大啤酒集團麒麟,、朝日與三得利紛在國內(nèi)設(shè)廠或投資,攜品牌,、資本和行銷三大優(yōu)勢,掌握沿海城市,積極進入國內(nèi)市場。高檔啤酒市場以外國品牌拒絕對優(yōu)勢,除少量進口的原裝啤酒外,絕大部分高檔啤酒品牌是由外商在中國投資的企業(yè)在當?shù)厣a(chǎn)的,。市場規(guī)模維持在50萬噸的水平,競爭能相當激烈,。

中檔啤酒市場品牌眾多而分散,其競爭的激烈程度不及高檔及低檔市場。從長期發(fā)展趨勢分析,中檔啤酒市場將成為成長最快的一個市場,。

根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,目前全國啤酒生產(chǎn)企業(yè)有566家,外商及港澳臺啤酒企業(yè)有99家,。其中,年產(chǎn)20萬噸以上的企業(yè)有20多家;年產(chǎn)啤酒5萬噸以上的企業(yè)有120多家;年產(chǎn)量在5萬噸以下的企業(yè)占了80%。市場進入旺盛成熟期,啤酒規(guī)模開始向大型化,集團化發(fā)展,目前三大集團為青島,、燕京及華潤,。

二、企業(yè)機會與問題分析

我國啤酒工業(yè)目前正走向成熟,預(yù)計20xx年啤酒行業(yè)將在保持當前啤酒行業(yè)整體發(fā)展水平的前提下,產(chǎn)品品牌和質(zhì)量趨向成熟,產(chǎn)銷量將持續(xù)增長,產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步升級,國際化步伐加快,整體競爭力不斷提升,。未來5年,國內(nèi)啤酒行業(yè)格局將越來越集中,對于大多數(shù)中小區(qū)域啤酒品牌來說,未來生存空間將越來越小,這種趨勢將在20xx年逐步加強,。

在中國啤酒行業(yè)的迅猛發(fā)展下,xx啤酒（中國）有限公司在30年的時間里發(fā)展成了一家知名啤酒企業(yè)。xx啤酒公司擁有一支勤奮、專業(yè),、在心,、充滿活力和創(chuàng)新精神的團隊。在員工,、技術(shù)企業(yè)文化及產(chǎn)品質(zhì)量上都有一定的優(yōu)勢,這些優(yōu)勢共同為xx公司贏得一定的市場機會,。但是在目前中國啤酒行業(yè)的發(fā)展來看,中國啤酒主要是以城市及周邊城市為中心的,地域分割非常嚴重,且競爭相當激烈,面對未來中國啤酒行業(yè)呈集團化、規(guī)?；慕?jīng)營模式,xx啤酒還存在相對嚴峻的問題,。

三、目標市場分析

1,、優(yōu)勢

1）產(chǎn)品水源優(yōu)勢,有潛力可挖;以“綠色,、環(huán)保、健康”為概念,有一定的市場吸引力,。

2）a牌啤酒品牌名稱在當?shù)仄【剖袌鼍哂信潘浴?/p>

3)部分市場形成了一定的品牌知名度和一定的固定消費群,。

4)公司決策層對產(chǎn)品推廣決心大,做強做大企業(yè)欲望強烈,投資意識強。

2,、劣勢

1)企業(yè)整體規(guī)模相對較小,。

2)專業(yè)資深的市場拓展、營銷策劃型人才缺乏;內(nèi)部管理須進一步完善;

3）未深入了解消費者需求,為消費者提供增值服務(wù)能力弱,自然無法吸引并留住更多顧客,。

4)和對手比,不如青啤強大的品牌優(yōu)勢,不如華潤的資本優(yōu)勢.產(chǎn)品賣點未充分挖掘,。

3、機會

1)國內(nèi)啤酒行業(yè)經(jīng)過長達6,、7年的行業(yè)整合以后,行業(yè)競爭格局已經(jīng)基本確立,過度競爭有得到遏制的跡象,。啤酒企業(yè)從800多家陡減至500多家。

2)消費升級推動企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,推動企業(yè)利潤增長,。收入水平的提高奠定了消費增長的基礎(chǔ),也為a牌啤酒消費增長提供了客觀基礎(chǔ),。

3)國家產(chǎn)業(yè)政策支持。大力支持產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,、加大財稅政策改革力度、開辟融資渠道,、建立信用擔保體系,、完善社會服務(wù)體系、創(chuàng)造公平市場環(huán)境,。

4,、威脅

1)目前啤酒行業(yè)仍處在整合競爭的第二階段,這種競合不僅表現(xiàn)在國際品牌的大舉入侵上,而且還表現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)的“大魚吃小魚”的并購。2)原輔材料價格持續(xù)上漲給啤酒行業(yè)帶來巨大的成本壓力,。

3)不斷有品牌進入啤酒市場,所運用的促銷策略,會帶動整個市場利潤下劃,?？v上所述,對于啤酒市場做到三個轉(zhuǎn)化。從做業(yè)務(wù)到做市場:企業(yè)不僅要把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到客戶的倉庫,還要幫助客戶分銷,強化客戶與下游渠道的關(guān)系,讓終端有很好的銷售,。

2)從粗放式的市場擴張運作轉(zhuǎn)變到提高單產(chǎn)為目標:粗放式的市場操作,原來只管理到代理商或者經(jīng)銷商,現(xiàn)在的目標是要提高下游每一個客戶的單產(chǎn),進行精耕細作,從粗放到精細,、精益化。

3)從單槍匹馬的獵手轉(zhuǎn)化為種田的行家里手:原來是單個人單兵作戰(zhàn),現(xiàn)在變成職業(yè)化的團隊,不是一個人在運作市場,而是整個團隊在運作市場,、運作客戶,這是深度分銷的三個轉(zhuǎn)化,。

四、市場細分

1,、根據(jù)收入的不同,可以把啤酒市場分為:高檔,、中檔、低檔,、各個細分市場的價格區(qū)間分別為:100元—50元—10元,。

2、根據(jù)口味的不同,可以把啤酒市場分為:清淡型,、爽口型,、等細分市場。

3,、根據(jù)使用場合不同,可以把啤酒市場分為:聚會,、婚宴、等細分市場,。

4,、根據(jù)酒精度含量的不同,可以把啤酒市場分成高濃度、中濃度,、低濃度等細分市場

潛在顧客的基本需求有:解渴,、娛樂、解愁

選擇標準:從地理細分,、人口細分、心理細分,、行為細分

五,、目標市場選擇

選擇產(chǎn)品特點:飲時,酒質(zhì)柔和,有明顯的酒花香和麥芽香,具有啤酒特有的爽口苦味和殺口力。該酒含有人體不可缺少的碳水化合物,、氨基酸,、維生素等營養(yǎng)成分。有開脾健胃,、幫助消化之功能,。原麥芽汁濃度為12度,酒度為3.5～4度。

目標市場:大中城市收入較低的工薪階層,、普通大學生,、老百姓,。

六、產(chǎn)品定位

（一）定位策略分析與評價

xx啤酒公司以往的產(chǎn)品定位是中高檔啤酒,產(chǎn)品的質(zhì)量,、口味,、包裝都有期特有的風格。無論是a啤酒還是b啤酒都在消費則心里有很大的影響,都是比較值得信賴的品牌,在口味,、包裝等方面都硬的了一定的消費者,。一部分中高收入的消費人群會想到xx企業(yè)的a品牌和b品牌。

xx啤酒公司的中高檔品牌定位策略贏得了一部分中高收入對啤酒有需求的人群,在消費者心理形成了特定的品牌形象,。但a,、b兩種品牌的價格相對較高,會令更多的普通消費者難以接受這樣的價格,會失去更多的消費群。

七,、產(chǎn)品定位策劃

（二）新的產(chǎn)品定位的必要性

1.面對日益增長的消費需求,xx啤酒公司生產(chǎn)中高檔啤酒已經(jīng)不能僅僅滿足于中高收入者,更多普通消費者無法消費起價格高昂的啤酒,。企業(yè)需要找準更普遍的消費市場以滿足更多市場需求,提高競爭力。

啤酒公司的a,、b兩種產(chǎn)品只在中高檔產(chǎn)品有一定的競爭優(yōu)勢,而在中偏抵擋產(chǎn)品市場上還沒有形成一定的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,。因此,企業(yè)想在啤酒行業(yè)擁有穩(wěn)定、強大的實力就必須做出新的產(chǎn)品定位,。

3.新的產(chǎn)品定位必須有相應(yīng)的產(chǎn)品營銷策略,而xx啤酒公司重新定位的產(chǎn)品營銷策略,在經(jīng)銷商和消費者心中的營銷效果也會不一樣,。

（三）產(chǎn)品定位的表述

對xx(中國)啤酒有限公司新的產(chǎn)品定位必將推動該公司產(chǎn)品市場定位的變革。產(chǎn)品定位在中偏低檔適合于工薪階層,、大學生及普通家庭,。

在保障公司正常盈利的情況下,在分析競爭對手同類產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等情況下,充分利用在啤酒行業(yè)中領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢和行業(yè)知名度打響品牌知名度,。運用一定的營銷方法占領(lǐng)市場,迅速形成該企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。形成企業(yè)特有的核心競爭力,及啤酒的品質(zhì)在同類型產(chǎn)品中的優(yōu)越地位無法超越。

（四）新的定位的依據(jù)與優(yōu)勢

對xx啤酒公司產(chǎn)品進行新的產(chǎn)品定位是根據(jù)目前中國啤酒消費市場的基本情況和企業(yè)本身的特點來進行相應(yīng)的定位的,。新的產(chǎn)品定位可以降低生產(chǎn)研發(fā)成本,較容易在較短時內(nèi)達到預(yù)期經(jīng)營效果,。

八、

總結(jié)

面對我國啤酒行業(yè)日趨成熟的發(fā)展現(xiàn)狀,本次策劃書主要從行業(yè)發(fā)展狀況、消費者需求以及該公司實際能力出發(fā),重在分析并找出適合xx啤酒公司發(fā)展的優(yōu)勢,運用swot分析法,、市場細分等方法做出目標市場選擇,。最終做出新的產(chǎn)品定位。

市場定位策劃書 市場定位策劃書結(jié)束語篇六

手機品牌定位策劃書

一 概述

諾基亞是移動通信的全球領(lǐng)先者,，推動著更廣闊的移動性行業(yè)持續(xù)發(fā)展,。諾基亞致力于提供易用和創(chuàng)新的產(chǎn)品，包括移動電話,、圖像,、游戲,、媒體以及面向移動網(wǎng)絡(luò)運營商和企業(yè)用戶的解決方案，從而豐富人們的生活,，提升其工作效率,。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地,。

二 本策劃的目的科技越來越發(fā)達,，通訊日益進步，手機是目前最流行的通訊工具,，手機行業(yè)競爭日益激烈,，我們要把自己的品牌打出去，要占有市場,，提高市場占有率,做到真正的手機界的泰山北斗,，要讓手機界都向諾基亞看齊，要更新手機界,，引領(lǐng)手機界,。

三 營銷概況分析：

（一）如今科技發(fā)展，通訊事業(yè)也越來越發(fā)達,，手機已經(jīng)普遍,，諾基亞領(lǐng)先手機市場。作為中國通訊行業(yè)中最大的出口企業(yè),，諾基亞擁有良好的經(jīng)營理念,，具有很龐大的經(jīng)營規(guī)模。

（二）通訊發(fā)達,，各種各樣的通訊設(shè)備都出現(xiàn)了,，有壓力才能產(chǎn)生動力，諾基亞也面臨著很大的壓力,，手機行業(yè)中具有影響力的要說是摩托羅拉了,，諾基亞想要坐上手機行業(yè)中的第一把交椅不僅僅要在現(xiàn)實市場上下功夫，在網(wǎng)絡(luò)上也要有一個很好的經(jīng)營理念,，因為科技發(fā)達,，計算機普及，網(wǎng)絡(luò)是我們生活中不可缺少的一部分,，要想抓住市場就不可以忽略網(wǎng)絡(luò)這一部分。

（三）環(huán)境分析：改革開放以來,，科技發(fā)展迅速,，人們的生活普遍提高，手機已不不是有錢人的標志了,，它已成為了大眾的消費對象,，越來越多的人購買手機,。但是購買者是各種層次的人都有，所以手機界也不可以盲目的生產(chǎn)手機,，而應(yīng)該根據(jù)周圍的環(huán)境,，做好市場定位，什么樣的手機多生產(chǎn),，什么樣的要少生產(chǎn),，都要做好分析。

（四）企業(yè)形象分析：憑借創(chuàng)新科技,，諾基亞作為中國移動通信系統(tǒng)和終端,、寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)先供應(yīng)商的地位不斷加強。諾基亞是中國移動通信行業(yè)最大的出口企業(yè),。中國也是諾基亞全球重要的生產(chǎn)和研發(fā)基地之一,，諾基亞在中國建有六個研發(fā)機構(gòu)和四個生產(chǎn)基地，辦公機構(gòu)遍布全國,，員工逾6000人,。具有很好的企業(yè)形象，并且諾基亞的品牌已經(jīng)打出去了,，深得群眾的認可,。

（五）產(chǎn)品分析：人們的消費上去了，同時他們的眼光也上去了,，所以要想抓住群眾的心就不可以生產(chǎn)單一的手機,，這一點諾基亞做到了。諾基亞手機款式有很多種,，諾基亞n70.諾基亞6300等,。各具時尚，產(chǎn)品更新也很快,，能夠跟的上消費者的需求,，總有一款機型是你喜歡的！

（六）競爭分析：雖然諾基亞具有很好的經(jīng)營理念,，有很雄厚的實力,，可是還是不可以忽略其行業(yè)中的競爭對手，摩托羅拉機型,，更新速度都給諾基亞很大的壓力,，同時，那些雜牌機因為價格便宜,，也深得一部分消費者的青睞,，諾基亞想要在通訊領(lǐng)域中立于不敗之地就不能有一點松懈，要時刻關(guān)注其競爭對手,。

（七）消費者分析：消費者都是想買到物美價廉的商品,，他們看中的是商品的質(zhì)量和價格,，所以諾基亞就要從實際出發(fā)，多生產(chǎn)大眾手機,，有很好的質(zhì)量保證,，還有能夠讓消費者接受的價格，這樣才可以抓住消費者,。

四 綜合市場分析

（一）機會與風險的分析：

手機普遍使用對手機生產(chǎn)商來說是一個很好的機會,，只要抓住這個機會，就可以得到很理想的利益,，但同時機會與風險是并存的,，要生產(chǎn)符合大眾的手機，讓品牌打入大眾心里,，不然就是再給其他生產(chǎn)商創(chuàng)造機會,。

（二）優(yōu)勢與劣勢的分析：

諾基亞作為中國通訊行業(yè)中的最大的出口企業(yè)，具有很好的優(yōu)勢,，企業(yè)戰(zhàn)略上充分把握了市場與消費的趨勢,，品牌戰(zhàn)略上避開了技術(shù)上的劣勢，以高超的人性化訴求來定位企業(yè)品牌的形象,，同時細分市場,，深入執(zhí)行個性化品牌推廣策略。但是諾基亞的手機音樂仍然存在缺陷,，這一點就不如摩托羅拉做的好,，所以諾基亞在手機音樂上還是需要進一步更新的,。要做就要做到最好,，不可以存在缺陷,。

五 網(wǎng)絡(luò)營銷目標

（一）網(wǎng)絡(luò)品牌的建立：

諾基亞是品牌機,，在消費者心中有很強的品牌地位，同時諾基亞要在網(wǎng)絡(luò)上打響品牌,，可以通過網(wǎng)頁上的小廣告讓消費者更好的了解諾基亞,，使諾基亞的品牌不再局限于現(xiàn)實,，而是與網(wǎng)絡(luò)并存,。

（二）銷售促進：

諾基亞的銷售額一直很高,，但同時還需要進一步促進，使其的銷售額可以進一步提高,，諾基亞可以采用多種形式促進其銷售,。它可以采用預(yù)存話費的形式，手機以低價格甚至免費的形式銷售,，這樣可以更好的促進其銷售,。

（三）在線銷售：

現(xiàn)在的手機銷售大部分都是以專賣店的形式出售手機的，科技發(fā)達，不可以再把手機的銷售局限于專賣店了,，網(wǎng)絡(luò)步入生活，人們可以通過計算機進行網(wǎng)上購物,，所以諾基亞要抓住機會,，抓住網(wǎng)上購物的這一潛在市場，搞好諾基亞的網(wǎng)上在線銷售,。

六 網(wǎng)絡(luò)營銷的策略

（一）目標市場的定位：

市場細分事故企業(yè)營銷活動中的一個重要環(huán)節(jié),。它是企業(yè)了解市場及其競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)市場決策的基礎(chǔ),。如果企業(yè)不能正確的細分其市場,，它也無法制定有效的市場

決策。當市場競爭由地域及經(jīng)濟層次的廣度覆蓋向需求結(jié)構(gòu)的縱深發(fā)展是時（如目前的家電業(yè),，電信業(yè),，以及即將到來的零售業(yè)，銀行業(yè),，和保險業(yè)等），市場也從有形細分向無形細分（目標市場抽象化）轉(zhuǎn)化,，這時運用科學的市場研究方法來正確的細分市場顯得尤為重要,。特別是市場競爭進入寸土必爭的白熱化狀態(tài)后，對市場競爭結(jié)構(gòu)的正確理解往往成為戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵,?；鶃喴咽袌黾毞趾茫瑢γ總€細分市場都要照顧到,，不能只生產(chǎn)符合高消費人群消費的手機,，同樣也不能只生產(chǎn)下層人群消費的手機，要把握好每個細分市場,，目標市場要定好位,。目標市場定好位才可以更好的把握市場。

（二）產(chǎn)品和價格定位：

消費者都是追尋時尚的,，單一的手機不能滿足消費者的需求,，所以諾基亞要避開這一生產(chǎn)缺陷，不可以生產(chǎn)那些單一的手機,，要把生產(chǎn)與消費者的需求相結(jié)合,，生產(chǎn)消費者喜歡的產(chǎn)品，要把其產(chǎn)品定好位,。同時價格定位也很重要,，要兼顧到各個消費層，不能盲目的生產(chǎn)高檔手機，把價格定的很高,，也不可以只為了照顧中下層消費者而多生產(chǎn)低檔手機,。價格的定位在營銷過程中也是很重要的，不可以忽略價格定位,。

（三）渠道和促銷策略：

諾基亞致力于提供易用和創(chuàng)新的產(chǎn)品,，包括移動電話、圖像,、游戲,、媒體以及面向移動網(wǎng)絡(luò)運營商和企業(yè)用戶的解決方案；憑借創(chuàng)新科技,，諾基亞作為中國移動通信系統(tǒng)和終端,、寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)先供應(yīng)商的地位不斷加強。

七 網(wǎng)絡(luò)營銷計劃的實施策略

（一）網(wǎng)站的建立：

諾基亞要建立一個好的網(wǎng)站,，使消費者進入網(wǎng)站后能夠很清楚的看到他想看到的信息,，比如網(wǎng)站首頁要清楚的把諾基亞的公司簡介，還有新產(chǎn)品的介紹,，諾基亞手機的最新動態(tài)顯現(xiàn)出來,。消費者可以通過這xxx個網(wǎng)站找到他想找的信息。

（二）網(wǎng)絡(luò)營銷的推廣：

1.諾基亞可以通過網(wǎng)頁上的浮動廣告,，把一些新的機型放到上面,，消費者上網(wǎng)就可以看到那些浮動廣告，更好的了解諾基亞的手機更新,。

2.諾基亞還可以通過email,，把諾基亞的最新消息通過email發(fā)送給那些注冊用戶?？梢宰屗麄兗皶r的知道諾基亞的最新動態(tài)．【活動主題】祝福壽星夢兒生日快樂!讓我們用祝福壽星夢兒的機會相聚在一起!祝福夢兒,，祝夢兒所有的希望

都能如愿，所有的夢想都能實現(xiàn),，所有的等候都能出現(xiàn),，所有的付出都能兌現(xiàn)。祝你百事可樂,，萬

事芬達,，天天哇哈哈，月月樂百事,，年年高樂高,，心情似雪碧，永遠都醒目~!

【活動目的】：（一）為了追逐一種憂郁的美,，為了追尋一個難圓的夢,；

（二）為了拋卻昨天的痛,，把握今天的美；

（三）為了讓你過一個一生中最難忘的生日,。

【活動口號】：（一）happy birthday!

(二)給我一個機會,，盡我一生去關(guān)心你，疼愛你!

【活動地點】：文藝大舞臺管理娛樂中心

【活動時間】：8月28日(星期5)晚上8：30鐘

【活動內(nèi)容】：第一項：伴奏音樂迎接到場：

第二項：主持人開場白

第三項：下面請區(qū)助笑笑講話

第四項：主持人繼續(xù)主持

第五項：上蛋糕,、關(guān)燈,、點蠟燭、一起唱生日歌,、壽星夢兒許愿、吹蠟燭,、分享蛋糕

第六項：壽星為大家分享在生活的年歲中,，最讓自己感動的一件事。

(背景配樂)

第七項：游戲節(jié)目,，壽星夢兒抽主持人手中的項目,，抽到哪一項，答對的有請?zhí)匮钨e友情演出,，答錯的自行表

演節(jié)目

第八項:特約演員精彩演繹

第九項：結(jié)束(背景音樂《難忘今宵》)

活動人員安排：

【總指揮】值班

【策 劃】笑笑

【導 演】笑笑

【協(xié) 調(diào)】夢兒

【撰 稿】笑笑

【錄 像】情感

【女主持】綠州

【男主持】笑笑

【遞 麥1】佳友

【遞 麥2】精靈

【廣 播1】快樂

【廣 播2】開心

【晚會秩序】警魂

【迎賓員】風兒.1.慶祝生日在3月和4月部員的生日,，增進部內(nèi)的凝聚力和親和力，加強“綠螢”內(nèi)部“家”的建設(shè);

2.在所有部員工作近兩個月的疲憊期間,，借此機會讓部員好好休息一次;

3.通過一些小活動,，給所有部員一個面對面的交流機會，以此加強部內(nèi)交流,。

活動地點：

光彪樓博雅廳

活動時間：

xx年4月29日(星期四)19：00~22:00

活動內(nèi)容

1.慶祝同學的生日

2.對過去工作的總結(jié)與表彰

3.同學娛樂

活動過程

19：00進場

19：30正式開始,，活動歷時2個小時

21：30—21：50整理現(xiàn)場

1、生日祝?；顒樱?/p>

-進場后開始向大家宣布在三月和四月過生日同學的名單;

-贈送小禮物;

-讓他們用一句話表達自己的想法和愿望接受大家的祝福;

-大家齊唱生日歌,。

2、對邀請來的原“綠螢”表現(xiàn)優(yōu)異的老部員頒發(fā)由我們自己制作的紀念品,，對于本學期表現(xiàn)優(yōu)秀的部員給予以一定的表彰與獎勵,，并對一個多月工作做總結(jié)。

3,、同學互動娛樂活動：

(1)ktv歌唱比賽：由一主持人主持,，東xx區(qū)部員唱歌比賽;

(2)向左走向右走

(3)猜詞

(4)地方話接龍

備注：多為即興性活動

以上各項活動均為列舉，詳見晚會具體流程

活動參加人員

勤工辦指導老師,、勤工辦其他部門負責人,、“綠螢”全體成員和原“綠螢”表現(xiàn)優(yōu)秀部員及原負責人

活動預(yù)算(單位：元)

1、水果 200

2,、零食,、飲料 300

3、場地費 450

4、生日禮物及紀念品 150

5,、場地布置及其它 150活動主題：安全教育,，防范于未然

活動時間：周三晚上七點

活動地點：101多媒體教室

主辦單位：計應(yīng)0802班委員會與機制0704班委員會

參加人員：計應(yīng)0802全體成員與機制0704全體成員

組 織 者：趙 磊、劉潔潔,、張陽,、李平峰

主 持 人：李 靜、汪磊

活動背景：

xx年9月,，教育部頒布了《學生傷害事故處理辦法》,，對學生在校期間所發(fā)生的人身傷害事故的預(yù)防與處理作出新的規(guī)范，明確界定“學校對未成年學生不承擔監(jiān)護職責”,，但同時《辦法》規(guī)定：因?qū)W校的校舍,、場地、其他公共設(shè)施,，以及學校提供給學生使用的學具,、教育教學和生活設(shè)施、設(shè)備不符合國家規(guī)定的標準,，或者有明顯不安全因素的,；學校的安全保衛(wèi)、消防,、設(shè)施設(shè)備管理等安全管理制度有明顯疏漏,，或者管理混亂，存在重大安全隱患,，而未及時采取措施的等11項學生傷害事故,，學校應(yīng)當依法承擔相應(yīng)的責任。現(xiàn)結(jié)合《學生傷害事故處理辦法》,，為保障學生的安全,，確保學校教育工作的有序進行。

活動宗旨：

高校是社會知識和智慧的中心,，被人們贊美為“求知圣殿”,。然而，同人類社會一樣,，學習和生活在“象牙之塔”中的大學生也難免會面對各種危險,。今天就高校大學生可能遇到的幾種常見的安全現(xiàn)象作一簡要介紹，目的在于幫助大家進一步提高安全防范認識,，掌握安全防范知識,，加強自我安全保護，積極參與學校安全管理,，共同維護和營造學校安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，才能體現(xiàn)“ 安全教育,，防范于未然”。

安全教育沒有終點,。

前期工作：

（1）安全教育主題班級活動申報材料

（2）申請階梯教室

（3）準備簽名海報

（4）收集有關(guān)學生違反交通規(guī)則及不注意校園內(nèi)安全的案例

（5）準備《天堂里有沒有車來車往》的歌曲

（6）需要買一些禮品作為在互動活動中參與者的獎勵

（7）各個工作分配：

拍照負責人：

人員簽到負責人：

流程記錄者：

現(xiàn)場秩序負責人：

教室衛(wèi)生負責人:

（9）預(yù)算這次主題班會的總開支,；

活動流程：

一、同學們進教室前要在簽名區(qū)簽上自己的名字,，包括到來的嘉賓,；

二、導語

同學們,，這節(jié)課我們開個班會,，主題為“安全教育，防范于未然”（板書課題）,，再介紹今天到來的嘉賓并表示熱烈的歡迎,；

三、出示掛圖——“傾倒的家”,，談?wù)勀愕母惺堋?/p>

小結(jié)：“一人安危系全家”，我們每人都是家庭的重要組成部分,，離了誰,，這個家都不再完整不再溫馨。所以無論何時何地,，我們都要注意安全,，接下來播放《天堂里有沒有車來車往》的歌曲，營造氣氛,。

過渡語：聽完這首歌我們想到了什么（具體過度語由主持人展開）,，并引出安全教育的具體內(nèi)容。

四,、介紹大學生的消防安全,出示掛圖——“行動119 火患無情”,，并介紹火災(zāi)的危害，原因,，措施等,；

五、介紹交通安全

出示掛圖——“人人遵守交通規(guī)則”,，并介紹交通事故的危害,，表現(xiàn)形式，原因,，預(yù)防措

施及如何處理且介紹交通事故數(shù)據(jù)（小資料）,。

六、學生介紹安全教育經(jīng)驗,，以演講形式,，并展開交通知識互動搶答活動（共10題）,，且對答對者有物資獎勵；

七,、繼續(xù)活動,，介紹生活安全，并根據(jù)相應(yīng)的內(nèi)容配對相應(yīng)的圖畫解說,。

八,、介紹大學生的交往安全，列出幾種人際交往的表現(xiàn)形式和預(yù)防不慎交友隱患,。

九,、材料介紹完后，兩位主持人一起上臺談?wù)勛约旱母惺懿⒀埣钨e代表上臺致辭,。

十,、結(jié)束語，并對到來的嘉賓表示感謝,。

注意事項：

（1）要維持好活動中的秩序,，不得有喧嘩聲，吃東西等,；

（2）要保護好多媒體機子,，不得讓同學亂用；

（3）保持階梯教室的衛(wèi)生,，同學不得亂扔垃圾,；

（4）主題班會結(jié)束后各班委留下來整理殘物。

市場定位策劃書 市場定位策劃書結(jié)束語篇七

網(wǎng)站定位策劃書范文

?·········4

（一）,、產(chǎn)品定位····································4

（二）目標用戶·····································4

四,、網(wǎng)站維護········································ 4

五、網(wǎng)站發(fā)布與推廣·································· 5

一,、網(wǎng)站建設(shè)目的及功能定位

(一)網(wǎng)站目的進行電子商務(wù),，將此網(wǎng)站建成福建省旅游網(wǎng)站，充分抓住當今信息化的優(yōu)勢,，利用電子商務(wù)的發(fā)展推動旅游網(wǎng)站的崛起,，開辟旅游網(wǎng)站的新起點，為旅游愛好者提供最自由最開放的旅游網(wǎng)上旅游沖浪空間,，最大可能的搜集客戶反饋信息,，最全面的最初詳細的問卷調(diào)查工作，為旅游提供全面的旅游交流心得,、旅游論壇討論,、旅游貼吧等交流平臺。

（二）網(wǎng)站功能定位

本公司網(wǎng)站主要展示福建各地的旅游景點,，讓客戶能夠了解公司,，能夠?qū)χ袊鞔缶包c作詳細了解,，并通過網(wǎng)站反饋信息。

二,、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

（一）,、網(wǎng)頁規(guī)劃

采用淺綠色為主色調(diào)，以天藍色和淺粉色為基調(diào),，突出網(wǎng)站的青

——文章來源網(wǎng)絡(luò),，僅供分享學習參考 春活潑性，網(wǎng)站風格盡量簡單統(tǒng)一,，容易讓大多數(shù)網(wǎng)者接受且個性化的網(wǎng)站,。再者，網(wǎng)站有主體信息結(jié)構(gòu)及布局,，它是總體網(wǎng)站的框架,，所有的內(nèi)容信息都會以此為依據(jù)進行布局，清晰明了的布局會使瀏覽者能方便快捷的獲取所需信息,。

（二）,、網(wǎng)站欄目規(guī)劃及其功能介紹

1、公司簡介

以圖文并茂版面,，敘述公司發(fā)展過程,，規(guī)模與服務(wù)宗旨。公司基本資料：包括公司商標,、名稱、行業(yè)性質(zhì)及其它資料,。

2,、景點展示 景點展示為網(wǎng)站的主要欄目，通過falsh動畫,，詳細展示福建各地景點及其它們的特色,。

3、旅游路線 瀏覽者可在此對站內(nèi)所組合進行關(guān)鍵字搜索,。在搜索框內(nèi)填入或選擇所需查找的相關(guān)信息稱即可很快的找到所需旅游線路,。既大大節(jié)約了瀏覽者的時間又加強了網(wǎng)站的功能，提高了本網(wǎng)站的形象,。

4,、會員中心 顧客可以注冊我們網(wǎng)站的會員享受一系列的優(yōu)惠活動。也是一個客戶反饋單,，客戶可以在網(wǎng)站留言,，反饋信息。

5,、聯(lián)系我們 我們的所有聯(lián)系方式,，地址,，業(yè)務(wù)。

6,、瀏覽量統(tǒng)計器 可準確計算企業(yè)的網(wǎng)站瀏覽量,、用戶可自行查詢?yōu)g覽者信息，其中包括：訪問數(shù)量,、訪問者ip,、日統(tǒng)計，月統(tǒng)計,、訪問百分比等

三,、產(chǎn)品定位及目標用戶

（一）產(chǎn)品定位

——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學習參考

旅游產(chǎn)品可以分為四種類型：

１.觀光旅游產(chǎn)品（自然風光,、名勝古跡,、城市風光等）

２.度假旅游產(chǎn)品（海濱、山地,、溫泉,、鄉(xiāng)村、野營等）

３.專項旅游產(chǎn)品（文化,、商務(wù),、體育健身、業(yè)務(wù)等）

４.生態(tài)旅游產(chǎn)品

（二）目標用戶

產(chǎn)品目標用戶是為兩類 ：自由行旅客和旅游城市當?shù)氐木用?，產(chǎn)品目標是通過興趣為導向建立旅客和當?shù)鼐用?的聯(lián)系,，當?shù)鼐用窨梢杂袃敾驘o償?shù)臑槁每吞峁в位蜃∷薜确?wù)。

四,、網(wǎng)站維護

1,、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估,，制定響應(yīng)時間,；

2、數(shù)據(jù)庫維護,，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容,，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視；

3,、內(nèi)容的更新,、調(diào)整等；

4,、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規(guī)定,，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化,；

5,、做好網(wǎng)站安全管理,，防范黑客入侵網(wǎng)站，檢查網(wǎng)站各個功能,，鏈接是否有錯,。

五、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

1,、注冊網(wǎng)絡(luò)實名,。

2、加入國內(nèi)大型網(wǎng)站搜索引擎,。

3,、免費加入中國旅游網(wǎng)首頁。

——文章來源網(wǎng)絡(luò),，僅供分享學習參考

4,、在國內(nèi)電子公布欄bbs發(fā)布消息。

5,、在中國旅游網(wǎng)上發(fā)布logo廣告信息一個月,。 6、通過e-mail,，向廣大網(wǎng)民發(fā)布網(wǎng)站信息,。

篇2：電子商務(wù)網(wǎng)站定位策劃書

唐山職業(yè)技術(shù)學院網(wǎng)站策劃書 前言：校園網(wǎng)站是基于學校單位建立的的校園官方網(wǎng)絡(luò)平臺，承載著信息化教育時代的網(wǎng)絡(luò)

教學

一、校園網(wǎng)站的建設(shè)及內(nèi)容：

學校校園網(wǎng)作為學校門戶網(wǎng),，師生活動的平臺,，應(yīng)該具有以下基本功能：

1、作為學校的宣傳陣地,。及時發(fā)布學校的活動情況,，介紹宣傳學校的優(yōu)秀師生，介紹學校的辦學理念宗旨,，展示學校及師生獲獎情況等,；

——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學習參考

2,、作為學校信息發(fā)布中心,。學校的通知、公告及時發(fā)布在網(wǎng)上,，讓全校教師及時了解,，方便學校工作的開展；

3,、師生的資源庫素材庫,。校園網(wǎng)區(qū)別其它網(wǎng)站的一個重要特點就是為教育教學服務(wù)，資源庫的建設(shè)尤其重要,，只有建成方便,、快捷、實用,、豐富的資源庫,。讓師生能找到各自需要的資源，這樣才能更好地服務(wù)于教育教學,，有利于教師學生的成長,；

4、ftp服務(wù)器,。學校網(wǎng)站應(yīng)為每位教師建立一個網(wǎng)絡(luò)硬盤,，方便教師貯存、轉(zhuǎn)移資料，減少了u盤反復(fù)插拔造成電腦交叉中毒的現(xiàn)象,。也避免了網(wǎng)上鄰居的系統(tǒng)不兼容性和不穩(wěn)定性,。

5、師生思想交流的陣地,。校園網(wǎng)應(yīng)該具有交互性,，讓師生在這個平等的交流平臺發(fā)表意見、交流思想,，促進師生關(guān)系,、領(lǐng)導與教師關(guān)系的和諧發(fā)展。進行教學討論,，碰撞思維火花,，提高教育教學水平。

6,、視頻點播功能,。教學工作是學校的主要工作，而課堂教學是教學工作的主陣地,，如何提高課堂教學水平,，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，就需要我們觀摩優(yōu)秀課例,，反思,、比較自己的課堂教學。視頻點播能很好地幫助教師學習優(yōu)秀課例,，反思自己的課堂實錄,，不斷改進自己的教學藝術(shù)，提高課堂效益,。

7,、作為師生展示的平臺。校園網(wǎng)建設(shè)應(yīng)該是師生展示自身特長 的平臺,，如師生優(yōu)秀文章,、書畫作品、電腦作品,、手工制作,、課件展示等。以激發(fā)師生創(chuàng)作熱情,，成為師生自主學習提高的重要動力,。

8,、大型院校網(wǎng)站還應(yīng)是師生互動,、網(wǎng)絡(luò)教學的平臺。可以通過網(wǎng)站現(xiàn)場互動,，探討問題,，解決疑問等。

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9,、郵件系統(tǒng)功能。讓郵件放在自己的網(wǎng)站網(wǎng),，方便了郵件的管理和存取,。

10、論壇系統(tǒng)功能,。建成學校論壇系統(tǒng),，讓師生暢所欲言，通過交流,，碰撞思維的火花,，激活內(nèi)心的潛力，迸發(fā)對教育教學的深入探討,。

二,、校園網(wǎng)站的維護、管理更新：

網(wǎng)站建設(shè)完成,，只是搭建了一個平臺,，就像修好了一座空房子，更重要的是向里面裝有用的東西,，讓房子充滿吸引力,。那就需要在網(wǎng)站建成之后上傳豐富的的信息。一個網(wǎng)站的好壞,，除了設(shè)計版面的美觀外,，更重要的是內(nèi)容，只有及時,、豐富的內(nèi)容才能吸引更多的瀏覽者,。

資源的更新是一項涉及多方面、多學科的工作,，一個信息技術(shù)教師或網(wǎng)管的力量是很難建立一個實時更新的網(wǎng)站,，因為我們沒有這么多精力，無法適時的關(guān)注學校各學科,、各部門的發(fā)展動態(tài),。我們需要學校行政的支持，恰當?shù)恼f應(yīng)該是學校行政要設(shè)立專門負責網(wǎng)站全面管理工作的機構(gòu),，由校長室,、教導處,、德育處、教科室,、少先隊,、各科室教師等各線負責人組成專門機構(gòu)。我們要對各部門進行培訓,，使各部門都能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，進行網(wǎng)上信息發(fā)布，這樣我們的網(wǎng)站才能有旺盛的生命力,，從而逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。

更重要是學校要強調(diào)各科室和老師對網(wǎng)站的關(guān)注，制定相關(guān)的制度法規(guī),，充分調(diào)動老師的積極性,，讓教師積極上傳資源，豐富網(wǎng)站內(nèi)容,，內(nèi)容多了,，老師關(guān)注也自然多了，關(guān)注多了,，便能更好地激發(fā)教

——文章來源網(wǎng)絡(luò),，僅供分享學習參考 師的創(chuàng)作熱情，形成良性循環(huán),。如果任其自然,，無疑造成網(wǎng)站內(nèi)容貧乏，吸引力下降,。綜上所述,，在信息時代到來之際的中小學校園網(wǎng)的建設(shè)，既注重技術(shù)問題,、設(shè)備問題和資金問題,，更重要的是如何管理好、維護好,，怎樣及時更新,，以豐富的資源吸引人。因此,，只有解決好資源建設(shè),、人員培訓，特別是要樹立正確的觀念,，才能使校園網(wǎng)站建設(shè)和發(fā)展走上良性發(fā)展的道路,。

一、網(wǎng)站建設(shè)目的樹立學院良好形象,，加大應(yīng)屆生對本校的了解,，方便本校師生的學術(shù)交流,。

二、客戶定位

唐山職業(yè)技術(shù)學院全體工作人員及學生

三,、網(wǎng)站內(nèi)容框架

學院概況、校園風景,、錄取查詢,、成績查詢、就業(yè)信息,、在線咨詢

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