時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書甜品店篇一

主要經(jīng)營范圍：

咖啡類：藍(lán)山,，拿鐵,，摩卡，卡布其諾,，意大利,，哥倫比亞，巴西等等,。(咖啡類為本店特色,，均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。)

酒類：紅酒,，葡萄酒,，雞尾酒，白酒,，香檳,，桂花酒，白蘭地,，各式啤酒等。

奶茶：各種口味奶茶，如草莓,，青蘋果,，巧克力，芒果等,。

午時茶：綠茶,，紅花茶，人參烏龍茶,，幾種花草茶等,。

甜點：各式精致甜點，如慕斯,，餅干,，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌,。

企業(yè)類型：服務(wù)

二,、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情景

三、市場評估

1,、目標(biāo)顧客描述:在校大學(xué)生及教師,。商務(wù)樓的商業(yè)人士。

2,、市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:1%

3,、競爭對手的主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數(shù)量較多，發(fā)展歷史久,，資金充裕,，被眾多客人認(rèn)可。

4,、競爭對手的主要劣勢：產(chǎn)品模式固定,，不靈活。

5,、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：發(fā)展初期能夠采用不一樣的經(jīng)營模式,，選擇最適合的。

6,、本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：資金少,，不被客人認(rèn)可。

四,、市場銷售計劃

1,、產(chǎn)品：同一

2、價格：

breakfast

麥芬(巧克力,、藍(lán)莓,、香草,、蔓越?jīng)])7-8元

丹麥類面包5-8元

lunch

蔬菜派8元

法式三明治(吞拿魚、熏雞)15元

三明治(吞拿魚,、土豆,、愷撒)10-12元

沙拉(土豆、吞拿魚,、愷撒)15-19元

餐盒(叉燒,、黑椒牛肉)19元

teatime

芝士條、面包棒6元

小餅干6-8元

提拉米蘇10元

水果杯6元

維也納黑森林蛋糕8元

芝士蛋糕10元

藍(lán)莓芝士蛋糕12元

3,、促銷方式：

①建立會員卡制度：卡上印制會員的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折,。一方面,，這能夠給消費者受尊重感，另一方面,，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼,。異常是如果消費者和別人在一齊，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為生,、小姐,，他們會覺得很受尊重

②個性化服務(wù)：在桌上放一些宣傳品，資料是關(guān)于咖啡的知識,、故事等,，一方面能夠提升品位，烘托氣氛,，也增加消費者對品牌好感,。為多位一齊來的消費者配備專門的講解人員。如果他們感興趣,，能夠向他們介紹各種咖啡的名稱,、來歷等相關(guān)知識。也能夠讓其參與咖啡的制作過程

4,、地點：

(1)選址細(xì)節(jié)：

(2)選擇該地址的主要原因：

(3)銷售方式：最終消費者

(4)選擇該銷售方式的原因：服務(wù)行業(yè),，不適合批發(fā)零售

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記成：合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：

企業(yè)的員工：

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照,、許可證：

企業(yè)的法律職責(zé)(保險,、員工的薪酬等、納稅)

六,、固定資產(chǎn)

1,、工具和設(shè)備：廚就是烤箱，扒爐,，爐灶,，水池,，煮面爐，消毒柜,，冰箱吧臺方面：冰箱,，水池,，制冰機,，蛋糕柜(可選擇)，咖啡機等......2,、固定資產(chǎn)和折舊概要：

七,、其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款信息)

大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書甜品店篇二

一、前言

在經(jīng)濟(jì),、文化和科技不斷發(fā)展的今天,，人們的物質(zhì)生活和精神生活都獲得了極大的豐富。這是個張揚個性的年代,，隨著流行元素不斷的更換，使得追求時尚,、跟隨潮流變成了人們對生活的一種新態(tài)度,，而這本身的行為就已經(jīng)成為了一種潮流,。那么在服飾的領(lǐng)域里要怎樣展示我們的個性呢,？

很多人在諾大的`商場很是迷茫,，為什么呢？因為他們不能夠買到稱心如意的衣服鞋子等服飾,，也不能夠展示自己的個性和個人魅力,。就這樣,，那些大同小異的服飾以不能夠滿足人們的需求。面對著這些千篇一律的服飾,，人們無從選擇,，因此標(biāo)新立異的衣服就變得大受歡迎,，成為人們的首選,。

人們要的是個性,，是獨特，是潮流，是獨一勿二（只要唯一,，不要重復(fù)）,，那么要怎樣滿足人們的需求呢,？市場的空白處郵在哪里呢,？

由此,，我們便萌生了一個不走尋常路的想法，那就是接下來我要給大家介紹一家公司——《xx》,。這是一家通過手工繪畫進(jìn)行自我改良的服飾店,，以青少年為主要銷售人群，它在人們的需求無法得到滿足時應(yīng)運而生,。它的獨特性,、唯一性和時尚性是如此的契合青少年的個性，避免了撞衫的窘境，避免了個性無法展示的苦惱,，避免了跟隨不上潮流的腳步的擔(dān)憂,。

二、項目概述

（一）服務(wù)宗旨及商業(yè)模式

服務(wù)宗旨：傳播追求時尚,，個性,、潮流,、獨一勿二的消費理念,；搭建顧客與我們商家間的溝通橋梁,，讓“顧客放心消費,，商家客源多多”,。秉承“不求獨一，只求唯一；不求最好,，只求更好,；質(zhì)量必優(yōu)，服務(wù)必誠”的服務(wù)宗旨。

商業(yè)模式：通過建立“xx”手繪實體店,，向周邊大學(xué)生提供一個追求個性,、時尚,、潮流的平臺,，并且提供自由創(chuàng)作的空間,，以此吸引大學(xué)生到“xx”來尋找他們所需要的個性商品,；學(xué)生不但可以在“xx”購買或是根據(jù)我們提供的材料進(jìn)行自由創(chuàng)作,，也可以自己主動推薦特色產(chǎn)品或服務(wù)，我們會根據(jù)情況進(jìn)行采納,；當(dāng)手繪店的人氣和信譽積聚到一定的規(guī)模時,，我們會及時開辟網(wǎng)絡(luò)平臺，增大客源量,。

（二）發(fā)展規(guī)劃

第一階段：運營初期,，由于人氣信譽方面都還沒有什么顯著優(yōu)勢，所以我們必須做好宣傳工作,，讓更多的人知道“xx”手繪店的存在,。而宣傳時，我們可以采用貼海報和發(fā)名片的方式進(jìn)行消息傳播，提起大家的興趣,。

第二階段：當(dāng)宣傳達(dá)到一定效果之后，我么可以投入真正實施,，以超低盈利乃至零盈利的模式打響開張第一炮,，提高大家的興趣。

第三階段：當(dāng)“xx”在xx市周邊高校范圍內(nèi)有一定的影響力以后,，進(jìn)行服務(wù)項目拓展,，吸引各類感興趣的人群加盟，收取加盟費用以及會員參與手繪產(chǎn)品消費的交易提成費用,。利用會員的點評數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、挖掘，為我們進(jìn)一步改善營銷提供有益的指導(dǎo),。

第四階段：當(dāng)我們的手繪實體店在xx市周圍運營成熟以后,，有著較穩(wěn)定的客戶人群，我們可以充分利用隊員的專業(yè)知識,，開辟網(wǎng)絡(luò)營銷店,，擴(kuò)大規(guī)模，增加效益,，提升人氣,。

三、市場分析

（一）宏觀市場分析

1,、國家經(jīng)濟(jì)狀況良好,、需求旺盛。

根據(jù)20xx以及本年度前x個月的調(diào)查報告顯示,，面對復(fù)雜多變的國際形勢和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行出現(xiàn)的新情況新問題,，黨中央、國務(wù)院堅持實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,，不斷加強和改善宏觀調(diào)控,，國民經(jīng)濟(jì)運行總體良好，社會消費品零售繼續(xù)增長,，大學(xué)生這個新興群體總是不斷更新,、不斷擴(kuò)大，越來越多的大學(xué)生愿意花錢去追求一些具有自身個性和特征的新穎產(chǎn)品,。因此推出針對大學(xué)生這一消費主流群體而開辟一個手繪市場,，是有一定的市場發(fā)展空間的。

2,、手繪藝術(shù)業(yè)屬朝陽產(chǎn)業(yè),，發(fā)展?jié)摿薮螅熬皬V闊,。

經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)查以及我們自身設(shè)計的調(diào)查問卷結(jié)果發(fā)現(xiàn),，目前xx市場上還沒有一家專門針對大學(xué)生這一追求時尚和前衛(wèi)的消費主流群體的而開展的店面,。其它地區(qū)也幾乎沒有，手繪創(chuàng)意店面只有在網(wǎng)絡(luò)上有一些,，并且遍布不廣,，而實體店鋪更是少得可憐。然而作為21世紀(jì)的主流人物,，他們追求fashion的心一直沒有停止過,，所以對我們而言，在xx發(fā)展此行業(yè)的潛力非常大,，也很有前景,。

3、國家,、學(xué)校支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),。

為了緩減高校畢業(yè)生就業(yè)壓力，國家各級政府,、各部門紛紛出臺了一系列大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策,，比如免稅政策、貸款政策等,。

為培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識,，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力,，各大高校都紛紛提供名師指導(dǎo)，大力支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。

（二）微觀市場分析

1,、需求分析

經(jīng)過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，xx市xx區(qū)大學(xué)城在校學(xué)生人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過x萬，“xx”手繪店運營初期將針對大學(xué)城內(nèi)的本科院校、高職高專等院校的在校大學(xué)生乃至高中生進(jìn)行服務(wù),。20xx年x月x日,，我們對xx師專xx多在校大學(xué)生進(jìn)行了專項調(diào)查,。

2,、愿意參與手繪店創(chuàng)業(yè)模式的人員很多,。

四、競爭分析

（一）企業(yè)的優(yōu)勢

1,、低成本的運作方式

低成本是手繪店的運作方式,，也是手繪店的經(jīng)營特點之一,，“xx”屬于個性店,，與普通店有所不同,，一般店是按批發(fā)價批發(fā)進(jìn)貨,，然后自定零售價，按零售價出售,，以差價獲取利潤,，而我們的“xx”的盈利模式主要是通過自己手繪加工制作,，t恤不再就是t恤，而是一件有個性的手繪t恤,，我們給產(chǎn)品增加了附加值,，以獲取可觀的利潤。

2,、獨特的銷售模式

手繪店因為有獨特的銷售模式,，會更吸引人?！皒x”不僅是賣繪制好的物品,，而且可以讓顧客提供他喜歡的圖片，然后我們再根據(jù)顧客的要求去繪制,，還可以提供顧客想買的物品和手繪顏料,，讓她們自己繪制。這樣特別的銷售方式,，無疑是更能吸引顧客的光臨,。

3、很少的直接對手

在xx市xx區(qū)的市場上,，暫時還沒有手繪實體店,，所以我們沒有直接競爭對手，這就減少了我們所面對競爭風(fēng)險,。

4、個性的手繪產(chǎn)品

《xx》銷售的產(chǎn)品,，每個圖案只用一次,，絕不重復(fù)，堅持獨特,，堅持個性,，每件t恤是獨特的個體,，每個所屬者的專屬。

5,、有利的品牌形象：時尚,，獨特，個性,，潮流

6,、xx在手繪t恤這方面還包含了情侶t恤,，而情侶購買情侶t恤后，xx將提供拍照服務(wù),，為顧客記錄下這幸福的一刻,。

（二）企業(yè)的劣勢

1,、團(tuán)隊人員繪畫技術(shù)缺乏，只能付錢讓繪畫技術(shù)不錯的人來繪制產(chǎn)品或者以技術(shù)投資的方式入股,，但這無疑是增加了我們的成本,，增加了我們公司的負(fù)擔(dān)。

2,、團(tuán)隊人員不多,，資金籌集又是一個問題，這將是最大的劣勢,，因為沒有雄厚的資本,，抵御風(fēng)險的能力就會很弱。

3,、團(tuán)隊人員都是大學(xué)生,，沒有足夠的經(jīng)驗，還不成熟,，也缺少相關(guān)的行業(yè)知識和實踐知識,。以至于顧客對我們產(chǎn)品的質(zhì)量也會有所懷疑。

（三）競爭市場上的機會

公司坐落在xx市xx區(qū)xx路,，處于大學(xué)城中,，最近的周圍就有xx四所學(xué)校,。學(xué)生數(shù)量多，購買的機率就增大了,。

（四）競爭市場上的威脅

1,、很多人在腦子里已經(jīng)固定了思想，認(rèn)為顏料一定會褪色,，所以就會沒有買我們手繪產(chǎn)品的欲望甚至排斥購買,。由此周圍的服裝店生意將會更好，于我們不利,。

2,、一旦我們公司經(jīng)營的好，有了知名度,，就會有強勢競爭者的進(jìn)入,，增加了我們的危險系數(shù)。

（五）競爭策略

1,、特殊的服務(wù)

①情侶購買情侶t恤,，xx提供拍照留念的服務(wù)。

②提供顧客一個為自己關(guān)心的人手繪t恤或鞋子或包包或帽子的平臺,。

③團(tuán)隊成員制作特色的小卡片賀卡等小禮品,。

2、卡片兌換

在xx消費五次,，就可憑每次的卡片來兌換一件產(chǎn)品,，任意挑選。

3,、給貧困地區(qū)的兒童捐獻(xiàn)手繪t恤,。

4、送給xx區(qū)xx路的清潔工手繪t恤,，無聲的宣傳我們的《xx》，讓更多的人被手繪所吸引,。

五,、經(jīng)營管理

（一）目標(biāo)市場定位

創(chuàng)業(yè)初期我們的目標(biāo)市場就是xx附近的各大高校和大學(xué)的年輕男女學(xué)生。

（二）商品展示

1,、櫥窗展示,；

2、印發(fā)宣傳單,；

3,、視頻展示，在店鋪內(nèi)部循環(huán)播放各種精彩的手繪產(chǎn)品,；

4,、實品展示,，動員親朋好友一起穿，以此吸引消費者,。

（三）售后管理

1,、專門準(zhǔn)備一本筆記本，記錄每一次顧客對我們的評價,。提合理意見者可贈送小小紀(jì)念品,。

2、若服裝鞋子有不足處,，可以適當(dāng)提供免費維護(hù)機會,。但若是因為顧客本人保護(hù)不周造成，可適當(dāng)收取整改費,。

六,、營銷管理

（一）營銷策略

1、產(chǎn)品策略——不斷創(chuàng)新的潮流路線

在不同的時期,，不斷地改革創(chuàng)新不同款式的產(chǎn)品,，以滿足消費者新穎的眼光和時尚的追求。并且在質(zhì)量優(yōu)先的基礎(chǔ)上實施創(chuàng)新,。

2,、價格策略——低價位的滲透策略

考慮到一家新的實體店想要積累人氣是需要一定時間的，所以我們在一開始會對學(xué)生會員采取優(yōu)惠政策,，比如采取積分方式,，或是自由創(chuàng)作后我們免費幫忙拍照然后集結(jié)成冊等方式來吸引更多消費者。創(chuàng)業(yè)初期我們還將對商家會員采用滲透定價法,，薄利多銷,。為商家提供低成本的宣傳途徑。

3,、渠道策略——成本低的直接分銷短渠道

考慮到我們大學(xué)生剛創(chuàng)業(yè),，周轉(zhuǎn)資金比較少，所以我們要選擇短渠道,。這樣一來流轉(zhuǎn)成本低,，銷售速度快,，有利于我們小本生意的發(fā)展,。

4、促銷策略——價格優(yōu)惠的促銷策略

對長期合作的消費者給予一定的價格優(yōu)惠或者無償提供自由創(chuàng)作機會,。同時節(jié)假日我店還推行產(chǎn)品打折優(yōu)惠,。

（二）推廣策略

1、海報宣傳；

2,、印刷“xx”店鋪的名片,；

3、同學(xué)朋友的口頭宣傳,；

4、實體感受,，動員親朋好友試穿產(chǎn)品,，以便吸引顧客；

5,、通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，利用qq,、msn等聊天工具加大宣傳力度,，同時在網(wǎng)上發(fā)布我們產(chǎn)品的消息。

七,、財務(wù)計劃

（一）資金來源

網(wǎng)站的資金主要來源兩個方面——創(chuàng)業(yè)小組投入,、個人借款,。

1,、創(chuàng)業(yè)小組投入

由于大學(xué)生的資金有限，剛開始由創(chuàng)業(yè)小組的四個成員每人投入xx元作為實體店運行的啟動資金,。

2,、個人借款

借款是前期資金的重要來源。我們可以與指導(dǎo)老師商量,，向他們借入一部分資金,，與此同時也可以尋找入伙人一起投資。

八,、風(fēng)險分析與應(yīng)對

（一）投資風(fēng)險

1,、在經(jīng)營成本方面，需要承受幾萬甚至幾十萬貨物的資金壓力,。選擇正確的城市地段是一個好的開始,，而一個好的地段莫過于市中心,、學(xué)校等人流量超大的地方,，房價、租金,，自然而來是非常高的,。再加上那價格不菲的裝修費用,，這些資金對我們剛剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，的確是個風(fēng)險,，同樣也是個重大的考驗,。

2、在經(jīng)營銷售方面,，需要慎重的估算出銷售量,，以便能夠準(zhǔn)確的進(jìn)貨。如果不能準(zhǔn)確的估算出銷售量,，這對我們小型企業(yè)來說,，這將是個重創(chuàng)。

應(yīng)對措施：合理的把握好每一項產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)先,。對每個月的銷售量要準(zhǔn)確的估算出數(shù)值,，以便保證每一件產(chǎn)品都能銷售出去，從而避免壓貨現(xiàn)象的困擾,。

（二）技術(shù)風(fēng)險

在技術(shù)方面存在著一些風(fēng)險,。由于工作人員的`失誤或熟練度不夠，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題會導(dǎo)致產(chǎn)品難以銷售,。

應(yīng)對措施：加強對工作人員的技術(shù)培訓(xùn),，在每一次產(chǎn)品制作過程中減少他們的失誤次數(shù)，盡量保證零失誤,。

（三）團(tuán)隊風(fēng)險

1,、隊員均來自不同專業(yè)，意見可能有分歧,；

2,、非專業(yè)人士，繪畫技術(shù)水平不高,。

應(yīng)對措施：每周開一次公司大會,，成員們進(jìn)行交流意見，以及對產(chǎn)品,、市場等方面的見解,。每次ceo推行的策略需要大多數(shù)成員同意方可通過，以保證大家意見相同,。

（四）管理風(fēng)險

管理風(fēng)險往往是出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,，是企業(yè)管理制度缺失或不完善的一種表現(xiàn)。如果不將管理制度完善,，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員混亂,，工作人員工作不積極。

應(yīng)對措施：合理完善公司管理制度，制定公司規(guī)章制度,，對違反公司規(guī)章制度,，工作態(tài)度不積極的人，嚴(yán)懲不怠,。

（五）質(zhì)量風(fēng)險

質(zhì)量是整個企業(yè)信譽的標(biāo)志,。如果一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，這對企業(yè)信譽將是致命的打擊,。

應(yīng)對措施：對員工制作的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行記錄,，對產(chǎn)品質(zhì)量較好的員工頒發(fā)獎金，而產(chǎn)品質(zhì)量老是出現(xiàn)問題的員工采取扣除工資少量金額的方法,，以提高員工的工作效率,。

（六）財務(wù)風(fēng)險

我們都是尚未工作的大學(xué)生，沒有足夠的經(jīng)濟(jì)來源,，資金不足,，抗風(fēng)險能力明顯較弱。

應(yīng)對措施：我們是剛剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,，身邊擁有的周轉(zhuǎn)資金很少,，這個時候就要向我們的父母、老師以及親朋好友伸出求助之手,。

九,、團(tuán)隊組合

（一）團(tuán)隊組織

xx：ceo，負(fù)責(zé)“xx”實體店的整體運營,、團(tuán)隊的協(xié)調(diào)管理及風(fēng)險分析,。

xx：市場總監(jiān)，負(fù)責(zé)掌握市場動態(tài),，搜集資料,、采集圖片樣張，進(jìn)行市場分析,。

xx：財務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和管理，進(jìn)行財務(wù)分析,、預(yù)算,。

xx：創(chuàng)意總監(jiān)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站創(chuàng)意產(chǎn)品,、服務(wù)和活動的策劃,、宣傳和實施。

網(wǎng)站以學(xué)生為主體運行,，我們擁有青春,、活力,，更富有責(zé)任心，團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)會心盡力,，我們將以x%的熱情投入創(chuàng)業(yè)活動。在創(chuàng)業(yè)初期很多時候都是一人兼多職,，相互協(xié)調(diào),、分工合作、團(tuán)結(jié)共進(jìn),。

（二）合作管理

團(tuán)隊成員雖然有著不同的社會經(jīng)驗,、思想和特長，但相同的是都具有不斷進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新的能力,；，有很強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力,，充滿自信和永不言敗的精神,，并且身體健康，有很好的革命本錢,。在創(chuàng)業(yè)過程中,，團(tuán)隊成員將積極參與到企業(yè)的各項活動中，相互積極合作,，致力于企業(yè)長期發(fā)展,。

（三）責(zé)任目標(biāo)

為發(fā)揮團(tuán)隊高效的管理效果，明確咱們“xx”手繪實體店的目標(biāo)以及每位成員的使命,、角色和責(zé)任,；其次每位成員都要思考如何各司其職、按時按量地完成任務(wù),，最后達(dá)成小組的目標(biāo),。

（四）會議機制

溝通可使團(tuán)隊管理實現(xiàn)良好效果，只有在一個開放,、順暢的環(huán)境下,，才能發(fā)揮團(tuán)隊管理的功能。溝通在網(wǎng)站團(tuán)隊管理扮演著相當(dāng)重要的角色,，因此團(tuán)隊成員每個星期召開一次例會,，討論實體店在運營中出現(xiàn)的比較重要的問題，并共同尋找應(yīng)對措施,。

此外,，建章立制，為規(guī)范“追夢隊”能夠很好的管理“xx”的日常運作和各種活動,，制定規(guī)章制度,，例如每個隊員應(yīng)該明確自己的職責(zé),，準(zhǔn)時完成任務(wù)；開會不允許遲到,，特殊情況需請假等,。適當(dāng)時候，還可以手繪兩件t恤作為獎勵,。

簡而言之,，我們的“xx”實體店擁有個性化設(shè)計、創(chuàng)新化宣傳,、戰(zhàn)略化銷售,、系統(tǒng)化管理，我們會以熱忱的服務(wù)和規(guī)范的運營,，從細(xì)處入手,，構(gòu)建良好的推薦和點評環(huán)境,。

大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書甜品店篇三

一,、餐館名稱：

xxxxx。命名規(guī)則說明：低調(diào)，簡單，易記，有特色（這里的特色不是說直接反映風(fēng)味）但不古怪，不超過四個字，不帶湘字。目前預(yù)定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘”

二,、餐館風(fēng)味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主

三、餐館預(yù)計面積：280~350m2

四、目標(biāo)城市：xx

五、選址要求：

1,、在周邊1里內(nèi)起碼要有一個中型居民小區(qū),，周圍最好一定量的流動人口,，應(yīng)該是白領(lǐng)來往或是租房目標(biāo)區(qū),；

2,、如果條件不能滿足

第1

3,、租金不能超過60元/m2,，40元/m2為最佳，最好是1樓有一個10m2左右進(jìn)出鋪面,，主要營業(yè)面積在二樓,；

4、餐館本身需要能停車7~10輛家用轎車的能力,，或是附近不超過200m有停車場,。

選址總體評價，由于新手投入資金不宜過大,，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處,，但希望往來比較多的人員，并且具有消費能力,，希望通過餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶,，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月。

六,、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌12~15張,，10人大臺4張，16m2包廂（4x4m規(guī)格）4~5個,。（但具體要看店鋪的布局）

七,、餐館開張預(yù)算：

1、租金：兩按一租,，以300m2計算,，每m2預(yù)計50元,，此應(yīng)一次支付4.5萬元；如果面積有出入,，無論如何不能超過5萬

2,、裝修設(shè)計費用：800元

3、裝修費用：

a,、門面外部裝潢能突出特色,、顯眼、但不夸張費用為x元,；

b,、內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主，裝修一般,，但要求裝修完不能有異味,，費用為x元；

c,、廚房面積為40m2,，裝修強調(diào)排污、通風(fēng),，費用為x元,；

d、廁所兩個,，男廁為1.5m2,，女廁為1m2，要求通風(fēng),，其他無特別需求,，裝修x元。自己買材料,，總共預(yù)計8萬元

4,、辦證費用：要求有消防、環(huán)保,、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等,，費用預(yù)計6萬元

5、購買用具費用：

a,、3臺5p的空調(diào),，包廂4臺小1p空調(diào)，共元（也可能使用中空調(diào)）,；

b,、十把吊扇或壁扇，共3000元，c,、兩個冰箱,，兩個冰柜，一個消毒柜，其計1萬元；

d,、廚房用具，共4.5萬元,；

e、桌凳,，共5000元,；

f、其他（請見清單）,，共計2000元,，g、自動洗衣機1臺,，1000元

6,、其他不可預(yù)計費用，2000元

八,、餐館裝修風(fēng)格說明：

1,、門面裝修要求顯眼，突出特色,，不夸張,，簡練,，能體現(xiàn)其消費水平

2,、大廳說明：

a、桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳,，或是使用外觀上比較結(jié)實的大小圓桌,，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；

b,、墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚,，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天華板不進(jìn)行完全裝修,，使用射燈,，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和,，但桌面上的燈光要求明亮,。（這里只我的想法，實際以最終的設(shè)計為準(zhǔn)）

3、包廂裝修與大廳一樣

4,、其他無特別要求

九,、人員配備：

1、廚房：共6人,，1個主廚,，2個副廚，1個配菜切菜,，1個洗滌人員,，1個洗/撿菜人員

2、包廂：以5個包廂計算,，5個服務(wù)員,，3、大廳：5個人,，每四張臺1個

4,、其他：其他臨時人員1人（主要用于服務(wù)休息時的輪換），店主1人,。

十,、運營費用明細(xì)：

1、物業(yè)管理費用：每平方不能超過2元/月,，以300m2共計600元/月

2,、排污費用：600元/月

3、水電費用燃油費用：水電4000元/月,，燃油2000元/月（暫時以此計算,，如果燃油越多，說明生意越好）

4,、人員費用：

a,、工資：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月,，其他均為1000元/月,，共計1800x1+1400x2+14x1000=；

b,、住宿火食費用：住宿為2000元/月,，火食費用以200元/人/月，共計18x200=3600元/月

5,、折舊費用：

6,、原材料：a、原料,，共元/周

7,、其他不可預(yù)知費用：1000元/月

十一、菜品說明：

1、堅持兩個特色：

a,、綠色健康食品,；

b、湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風(fēng)味,，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到,。

2、堅持推重出新：

a,、不斷推出新菜品,，每月2個新菜品；

b,、跟季節(jié)變更,，及更換菜品

3、消費水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān),，但初步定為平均35~60元/人,。

總體來講，以農(nóng)家特色和綠色健康為賣點來,，不一樣的菜品才能買得到比較高的價格,，并取得比較高的利潤

十二、直接成本估計：

直接成本主要包括,，油,，鹽，各種佐料,，以及構(gòu)成菜品的原料,。

1、特色菜（挙頭產(chǎn)品）成本控制在50%

2,、中檔但一般湘菜館少見的,，成本控制國40%以內(nèi)

3、中檔常見成本控制在60%以內(nèi)

4,、低檔常見菜控制在30%以內(nèi),，此類主要以蔬菜為主,。

以不改變菜品的質(zhì)量為前提來降低直接成品

十三,、最終費用核算：

十四、其他問題點：

計劃安排,，租房要求房東提供三個月的免租期,，第一個月辦理與營業(yè)相關(guān)的各種證件，第二個月準(zhǔn)備裝修,，第三個月準(zhǔn)備好與開張相關(guān)的事宜,。

十五、優(yōu)勢與劣勢：

本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂,，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時間。另外,，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源,。同時,，非餐點還提供冷飲、冰粥,、等,，并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。此外,，學(xué)校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐,，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導(dǎo)致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。

由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢。另一方面,，因為學(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少,，這將會是一個比較難以解決的問題,。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力,。而本人正是學(xué)生————這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看,，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的,。

十六、財務(wù)狀況分析

1,、初始階段的成本主要是：場地租賃費用（3萬）,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用，場地裝修費用（5000）,，廚房用具購置費用,，基本設(shè)施費用（5000）等

2、運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用,，場地租賃費用，稅,，水電燃料費,，固定資本，折舊費,，雜項開支等,。

3、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元（場地租賃費用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元,，基本設(shè)施費用等2600元）,。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%,。

4,、每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,，收益率30%，毛利潤500元,。由此可計算出投資回收期約為一個月,。

十七、風(fēng)險與規(guī)避

1,、外部風(fēng)險

隨著中國加入wto,，國外大型餐飲公司進(jìn)軍中國，國際品牌既快又多地進(jìn)入中國市場,，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊,。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基,、麥當(dāng)勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額,。

2、內(nèi)部管理風(fēng)險

餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費者的信賴,，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗,。

3,、市場風(fēng)險

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險,，具體有以下幾種風(fēng)險可能：

（1）在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險,，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。

（2）項目生產(chǎn)階段的風(fēng)險,，如果項目已經(jīng)投產(chǎn),，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù),。

（3）項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險,，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言,，最大的市場風(fēng)險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險,，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力,。

4,、原料資源風(fēng)險

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類,、菌類為主,，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購到新鮮、天然,、無污染的綠色食品,。

5、應(yīng)對措施

（1）汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,，開發(fā)出自己的特色食品,。

（2）嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員,，建立顧客服務(wù)報告,。

（3）項目開發(fā)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項目規(guī)劃,，減少項目風(fēng)險。

（4）進(jìn)入市場后,，認(rèn)識食品市場周期,，不故步自封，積極開發(fā)更新食品,。

（5）與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給。

6,、保險和法律事務(wù)健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買,。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失,。為了防止意外事故而造成會員,、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責(zé)任保險,。當(dāng)然,，中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施，如提供適當(dāng)指導(dǎo),，給予必要的警告,，同會員簽署無責(zé)任條款合同等。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗的法律事務(wù)所負(fù)責(zé),。

大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書甜品店篇四

一,、市場分析

長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低,，對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費很少.據(jù)統(tǒng)計,，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計,，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,，隨著人們生活水平提高，對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi),，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,，市場需求量年增幅有可能突破30%。

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,，2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,，20xx年為550萬臺，20xx年達(dá)到700萬臺,，銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,，浴霸擁有率不到15%(20xx年),，國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場空間巨大,。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2.6億元,，市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江,，廣東一帶，但其中小廠居多,，多為仿制或oem,，自主研發(fā)能力不強。

我國長江流域地區(qū),，大多住宅沒有暖氣,，冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡便,，有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大,。比照浴霸和暖風(fēng)機市場,，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò),。

二、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是,，在20xx年制出樣品進(jìn)入市場,，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上,，20xx年達(dá)到500萬銷售額,，20xx年達(dá)到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%,。

三,、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制,，模具開發(fā)等費用投入較大,，估計在10—15萬元；各種認(rèn)證,，許可證,，商標(biāo)：5萬元；公司組建,，購買相關(guān)辦公用品,，人員招募,，公司網(wǎng)站等：10萬元；房租水電費,，人員工資(半年)：15萬元,；參加展會，廣告費：10萬元,；小批量生產(chǎn)成本(5000件)：20--25萬元,；周轉(zhuǎn)資金：20萬元.合計：100萬元。

四,、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費用,，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括：桶體,，蓋子,，加熱盤,，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器,，開關(guān),，蒸汽調(diào)解板，底座,，密封圈.其中加熱盤7-8元,，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元,，開關(guān)0.5元,，其余為塑料件，價格15元,，另外產(chǎn)品包裝,，接線螺絲，運費等,，成本合計在40元以下.批發(fā)價暫定為80元,，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利,。

五,、銷售前景

目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,，初步達(dá)成銷售意向。

六、合作方案

本專利項目是非職務(wù)發(fā)明,，專利權(quán)為個人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定,。

七、原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn),，無特殊要求.八,、本項目的未來

由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高,，難免被人仿造.除了加強打假力度之外,，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段.目前，已開發(fā)了兩款樣品,，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,，隨著產(chǎn)品的升級換代,，我們必能牢牢站穩(wěn)市場,。

大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書甜品店篇五

一、項目

服裝店,，兼顧服裝設(shè)計和服裝營銷,。

選擇服裝業(yè)的理由：

首先，近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)之年,，從“世界工廠”“中國制造”,，逐漸向“中國設(shè)計”轉(zhuǎn)變，中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常,，但充滿機遇的20年,。只依靠低成本，大批量生產(chǎn)沒品牌的服裝已經(jīng)無法使企業(yè)立足于當(dāng)今的服裝行業(yè),，我將自主設(shè)計自主銷售相結(jié)合,，打造自主品牌，符合當(dāng)今中國服裝業(yè)的轉(zhuǎn)變趨勢,。

其次,，相對于其他行業(yè)來說，服裝業(yè)投入成本相對較少,，對于像我這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生來說還可以承受,，通過國家的優(yōu)惠政策，可以申請創(chuàng)業(yè)貸款,，并且可以享受一年的免稅優(yōu)惠,，減輕創(chuàng)業(yè)的資金壓力。

再次,，“衣食住行”對人們來說相當(dāng)重要,，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何發(fā)展，衣服永遠(yuǎn)不會被拋棄,，服裝業(yè)也不會消失,，因此只要有明銳的洞察力和與時俱進(jìn)的精神，就能開發(fā)出廣闊的市場,。

最后,，我本人對服裝設(shè)計有獨特的愛好，對服裝有自己的看法,，興趣是最大的動力,，因此我從內(nèi)心里為從事服裝事業(yè)而感到幸福。

二,、關(guān)于服裝店

服裝店名稱：xx(即品牌名)

宗旨：用心做服裝,，幫您釋放自己的美麗。

面向?qū)ο螅?5-35歲的女消費者,，這一部分女消費者是對外貌最關(guān)注的階段,，因此也是對服裝消費最多的群體。

本店特色：店主自主設(shè)計的服裝,，主打女裝,。從長遠(yuǎn)看唯一的出路在于打造自己的品牌，這才是長勝之道,。

五大風(fēng)格：清新脫俗,，簡約大方，成熟知性,，高貴典雅,，時尚現(xiàn)代

商品定位：第一階段主要銷售中低檔價位商品，剛開業(yè)時品牌沒有知名度,，主要面對占中國最大多數(shù)人口的中低收入者,，保證服裝店可以運營起來;第二階段，“亦陽天使”具有一定的影響力,，具有一定的市場份額,，開始轉(zhuǎn)向高檔服裝銷售，進(jìn)軍國際市場,。

三,、

1.實體服裝店成立前期計劃

在互聯(lián)網(wǎng)上開網(wǎng)店，為實體服裝店積累資金,，做宣傳,，擴(kuò)大影響力。

此階段的主要目的不僅是資金積累,，還要使“亦陽天使”得到好的口碑,，贏得一部分消費者青睞,，從而起到宣傳作用，為實體服裝店的經(jīng)營減少壓力,。網(wǎng)店經(jīng)營三年后開始經(jīng)營實體服裝店,，但同時也經(jīng)營著網(wǎng)店。

網(wǎng)上開店投入不大,、經(jīng)營方式靈活,，可以為經(jīng)營者提供不錯的利潤空間，成為許多人的創(chuàng)業(yè)途徑,。啟動資金低,，投入少，交易快捷方便網(wǎng)上開店的創(chuàng)業(yè)成本比較低,，沒有各種稅費和門面租金等,，而且，網(wǎng)店不需要轉(zhuǎn)人的看守,，這樣就節(jié)省了人力方面的投資,，網(wǎng)店經(jīng)營基本上沒有水、電,、管理費等方面的支出,。網(wǎng)上開店的平臺是免費注冊開店的，所以,，網(wǎng)上開店的成本是很低的。

2.實體服裝店的運營

(1)開業(yè)準(zhǔn)備階段

服裝店選址：xx市新開發(fā)的商業(yè)街,，由于新的城市規(guī)劃,，這里將會形成新的繁華地帶，且這里的服裝店檔次較高,，有利于提高“xx”在顧客心中的地位,。

服裝店裝潢：以暖色調(diào)為主，凸顯女性的主題,，還要包含現(xiàn)代元素,，具體請專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊設(shè)計裝修。

宣傳工作：

a.初期宣傳,，由于三年的網(wǎng)店經(jīng)營,，“xx”在互聯(lián)網(wǎng)上有一定的知名度，起到了初期宣傳作用,，因此也擁有了小部分的市場;

b.開業(yè)宣傳：在開業(yè)前一個月,，印發(fā)傳單進(jìn)行宣傳，主要對店址,，開業(yè)活動及服裝店特色進(jìn)行介紹,，在整個xx范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳;開業(yè)當(dāng)天，舉行開業(yè)典禮，請一些朋友同學(xué)來捧場,，增加人氣,，并舉行現(xiàn)場抽獎活動，全場服裝以8.8折出售,，進(jìn)入店內(nèi)均有精美小禮物贈送;

c.長期宣傳：平常年份,，一個季度一次較大的宣傳活動，在全石家莊范圍內(nèi)發(fā)放傳單,，主要介紹本店特色;節(jié)假日,，進(jìn)行相應(yīng)的活動宣傳。在春節(jié)及店慶向消費5000元以上的消費者(消費金額每年隨著經(jīng)營情況調(diào)整)寄送精美的賀卡以表感謝,。

d.當(dāng)經(jīng)營達(dá)到規(guī)模檔次,，加大宣傳投入，在時尚雜志及新聞報刊上刊登廣告,。

貨源：繼續(xù)與開網(wǎng)店時的服裝廠家合作,，同時尋找新的服裝廠，開始生產(chǎn)自己設(shè)計的服裝,。保證每兩星期有新的款式,，進(jìn)貨時間隨時調(diào)整。

工作人員：初期只招一個女生,，要求形象氣質(zhì)較佳,，較好的語言表達(dá)能力，能說標(biāo)準(zhǔn)的普通話及簡單的英文,，由于剛開始資金量有限,，主要注重工作人員的質(zhì)，因此給工作人員較同行業(yè)人員高的工資,，隨著服裝店的經(jīng)營會隨時調(diào)整工作人員的數(shù)量,。

(2)經(jīng)營階段

資金運作：

房租(一年)60000

裝潢15000~20000

員工工資(每月)1500+提成

宣傳費用(每年)10000

流動資金(水電費，進(jìn)貨資金)10000

固定資金10000

(3)關(guān)于員工

要求：服務(wù)態(tài)度好,，微笑服務(wù),，平等對待每一位顧客;上班身著整潔的工作服;

福利：每周休息一天(周一)，傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放食品,。

自我提升：關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展,，借鑒他們的經(jīng)驗教訓(xùn)，關(guān)注時尚雜志服裝界的潮流;不斷學(xué)習(xí)服裝設(shè)計的知識,。

雖說萬事開頭難,，但不開始一切不可能，作為大學(xué)生,，我沒有經(jīng)驗,，計劃書里有許多不足之處,，但我有學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)會使我提高,，不斷完善創(chuàng)業(yè)計劃,。有了明確的目標(biāo)你就成功了一半，“xx”會在我和員工的努力下成長壯大!