心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

以生為本教學心得體會篇一

改革后的中央銀行承擔著實施金融宏觀調(diào)控,、維護金融穩(wěn)定,、提供金融服務的重要任務，做好這些工作,，人的因素是關鍵,。俗話說，“人能成事,，也能敗事”,，因此，堅持“以人為本”的治行方略,，充分調(diào)動人的積極性,，發(fā)揮人的主觀能動性，是央行領導者做好新形勢下的央行工作需要研究解決的重大課題,。

一,、“以人為本”的基本要求

“以人為本”的基本要求就是了解人、信任人,、關心人和團結(jié)人，把逐步實現(xiàn)并不斷提高人的價值作為一切工作的出發(fā)點,、歸宿,，作為對工作質(zhì)量的優(yōu)劣與工作水平的高低的評價尺度。一個單位的主要領導,，要樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀,，首先必須懂得“以人為本”的基本內(nèi)容和基本要求，有針對性地開展工作,，使自己的想法,、愿望、目標相一致,。

1.了解人是基礎,。人是每個領導者需要面對的對象，人的問題是每個領導者應當解決好的現(xiàn)實問題,。所謂“領導”,，用最直接的語言說，就是對人的領導,，離開人的活動,，領導就失去了最基本的意義。了解人是對領導者的最基本要求,，也是領導者駕馭事業(yè)的前提條件,。我們黨歷來強調(diào)要不斷改進工作作風,，加強調(diào)查研究。了解人也就是對人的調(diào)查研究,，通過與一定層次的人的接觸了解,，知道群眾在想什么，需要領導重視什么,，解決什么,。尤其是對一個到新單位的領導來說，只有先了解人,，才能有針對性地解決問題,，解決主要矛盾。通過了解人,，也可以融洽干群關系,，與群眾增進感情，增強工作主動性,。

2.信任人是核心,。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內(nèi)容,。領導者與被領導者之間是一種行政上的管理與被管理關系,，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎之上,。一個不信任,、不尊重下屬的領導不是一個成功的領導。領導者主要是宏觀管理,，掌握,、控制大的局勢，充分調(diào)動下屬的積極性和主觀能動性,，造就團結(jié),、緊張、信任,、活潑的工作局面,，使人的積極性最大限度地發(fā)揮出來。只有領導給予充分的信任與支持,，下屬的工作潛能才會最大限度地發(fā)揮,，職工的積極性才能空前高漲。

3.關心人是關鍵,。關心人是一個成功的領導者最基本的素質(zhì),。一句關心體貼的話，一次關心體貼的行動，會迅速拉近領導與群眾的距離,，比不切實際的空喊口號強過百倍,。關心人是多方面的，不僅有物質(zhì)的,，也有精神的,；不僅指職工本人，也包括職工的親屬,，如父母,、子女和兄妹；不僅有工作方面,，也有生活方面,；等等。作為央行領導,，首先要考慮如何關心職工,，并根據(jù)客觀條件，分輕重緩急,，逐步實施,。要關心干部的成長，做

好干部選拔任用工作作為重點,，堅持任人唯賢,，人盡其才的原則，把年富力強的干部提拔到領導崗位,，委以重任,；對一些年老功高的同志做適當?shù)陌才拧Ｍ瑫r,，根據(jù)條件、財力,，盡可能地為大家創(chuàng)造舒心的辦公環(huán)境,；注意職工的業(yè)余生活，引導職工參與積極向上的文化體育活動,。

4.團結(jié)人是目標,。團結(jié)就是力量，團結(jié)出效率,。對一個行來說,，團結(jié)比任何事情都重要。從系統(tǒng)論上說,，只有將每個人有限的力量整合起來,，發(fā)揮整體作用，才能形成無限的力量成就一番事業(yè)；從每一個渴望成功的人來說,，也都希望有一個團結(jié),、和睦的工作環(huán)境，人與人之間誠懇相待,、和睦相處,，以寬容的態(tài)度、合理的方式處理矛盾和沖突,，降低社會摩擦成本,，只有這樣，個人才可以全力以赴專心致力于自己的事業(yè)之中,。團結(jié)人,，首先是要堅持黨委一班人的團結(jié)共事，團結(jié)黨委一班人齊心協(xié)力工作,。只有黨委一班人團結(jié),，才能在一個行形成凝聚力、向心力,，才能使黨委成為一個指揮如意的領導核心,。黨委一班人的團結(jié)，其核心是黨委書記作為班長要做到大事講原則,，小事講風格,，發(fā)揮班長的模范帶頭作用，嚴防獨斷專行作風,；要尊重班子每一位成員,，要充分信任、尊重,、保護每個班子成員的積極性,。同樣地，黨委書記也要關心每個班子成員的工作,、生活和疾苦,。只有班子成員團結(jié)，班子才有感召力,，才能團結(jié)全行職工開展工作,，才沒有辦不成的事。

二,、治行要體現(xiàn)“以人為本”

實施“以人為本”的治行方略,，內(nèi)容是豐富的，工作是多方面的,，但重點要突出以下幾個方面,。

1、把“以人為本”作為治行的指導思想“以人為本”的管理理念最基本的要求是管理者要了解人、信任人,、關心人,、團結(jié)人，盡可能地滿足人的合理需求,，包括物質(zhì)方面的需求和精神方面的需求,，如被管理者對合理報酬的需求、希望獲得尊重的本性等,，倡導了一種先進的,、人性化的管理文化。這種管理理念能夠融洽領導和干部職工間的關系,，提高干部職工對組織的歸屬感和對組織的認可度,，使干部職工工作積極性能夠被充分地調(diào)動，工作潛能能夠被更好地發(fā)揮,，從而提高單位整體工作質(zhì)量和工作效率,。把“以人為本”作為治行的指導思想，將其貫穿到所有管理工作中,，在制定工作制度,、設置工作崗位、規(guī)范工作程序,、設計工作規(guī)劃等方面,，充分考慮干部職工的實際情況，能夠更好地提高干部職工的工作積極性,，提高工作效率和工作質(zhì)量,。另外，對人的重視,、對人的利益的重視也是“三個代表”重要思想的基本要求,，因此，以了解人,、關心人,、信任人、團結(jié)人為基本要求的“以人為本”管理理念事實上是“三個代表”重要思想的具體化,。

2、把“以人為本”作為重大決策的依據(jù)實施“以人為本”的治行方略具體要體現(xiàn)在決策上,，維護職工的根本利益,，把干部職工利益作為各項重大決策的出發(fā)點、立足點,，把干部職工支持與否,、贊同與否作為決策的重要依據(jù)。干部職工的利益既包括現(xiàn)實的、具體的利益,，也包括長遠的,、全面的利益；既包括在職職工的利益,，也包括離退休職工的利益,。黨委不論是設計全年工作計劃，還是作單項重大決策,，都要考慮是否符合“以人為本”的要求,，堅持以干部職工個人利益和社會利益為前提。為增強決策針對性和有效性,，決策前的調(diào)查研究不可缺少,，決策者必須體察民情，了解民意,，集中民智,。在重大決策出臺前，廣泛征求干部職工的意見,，確保每一項重要決策的科學性,，減少失誤。在作每項重大決策前,，都要廣泛了解大家的想法,，充分考慮職工利益和工作實際，對于部分群眾不理解,，或反對的情況,，要正確引導，耐心細致地做說服工作,，講清利弊,，矛盾都得以化解。堅持“以人為本”,，科學決策,，關鍵是決策應當是科學的，不能簡單地因一些人不支持,、不贊成而草率否定,。

3、把“以人為本”作為求真務實的核心內(nèi)容求真務實,，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學精神,，是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容，也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和共產(chǎn)黨人應該具備的政治品格,，是對我們工作的基本要求,。要切實貫徹好求真務實的思想路線,，就應當把“以人為本”作為求真務實的核心內(nèi)容來對待。這是因為,，“以人為本”要求我們要了解人,，關心人，維護好,、實現(xiàn)好,、發(fā)展好大多數(shù)人的正當利益。要做到這些,，我們就必須深入了解人的思想,、生活、工作狀況,，準確把握人的思想動態(tài),，因人而宜地采取管理措施。這一過程本身不僅很好地體現(xiàn)了求真務實的精神,，而且使求真務實有了具體,、明確的內(nèi)容，使求真務實的精神實質(zhì)上升到反映,、解決最廣大人民根本利益的高度上,，糾正了人們僅僅將求真務實視為工作作風問題的簡單看法。因此,，我們在實施“以人為本”的治行方略過程中,，一定要從貫徹求真務實的思想路線這一高度出發(fā)，把“以人為本”作為求真務實的核心內(nèi)容,，使“以人為本”在理論上具有明確的歸屬,，在執(zhí)行時具有思想路線的強制性，切實增強實施“以人為本”治行方略的主動性,、自覺性,，確保其在實際工作中取得實效。

4,、要營造一個干群關系融洽的良好環(huán)境營造干群關系融洽的良好環(huán)境,，是實施“以人為本”治行方略的必然要求，是檢驗“以人為本”治行方略實施效果的一個重要標準,。我們知道,，群眾是社會發(fā)展的決定力量，領導活動的最終目標是維護和實現(xiàn)群眾利益,。從現(xiàn)象上看,，領導同群眾是指揮與服從的關系；從本質(zhì)上看,，領導同群眾則是代表與信賴的關系,。領導者只有堅持“以人為本”，關注民生,、體察民情,、尊重民意、保障民權(quán),，時刻關心干部職工疾苦,，永遠把干部職工冷暖掛在心頭，切實解決干部職工特別是生活困難干部職工的切身利益,；思想上更加尊重群眾,，感情上更加貼近群眾；工作上更加依靠群眾,，與群眾的關系更加密切,；真正做到權(quán)為民所用，情為民所系,，利為民所謀，在單位營造融洽、和諧的干群關系,，才能贏得群眾的信任和支持,，才能把黨的號召變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。營造干群關系融洽的環(huán)境,，就要首先在領導與干部職工之間建立暢通的信息交流與思想溝通渠道,。要傾聽大家的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,，避免問題累積,，使小問題變成大問題，簡單問題變成復雜問題,。通過行長信箱,、行長接待日等加強與干部職工的交流、溝通,。其次,，領導干部的表率作用尤為重要。要求大家做到的,，自己首先做到,，言行一致。要關心干部職工學習,、生活,，為干部職工排憂解難，辦實事要盡力盡責,。只有把干部職工的利益放在第一位,，心里裝著干部職工,，凡事想著干部職工，工作依靠干部職工,，一切為了干部職工,，為干部職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事,，為干部職工發(fā)展搭建平臺,，創(chuàng)造條件，才能贏得廣大干部職工的信任和支持,，從而使央行工作無往而不勝,。

5、“以人為本”要推進央行工作上水平實施“以人為本”治行方略的成效如何,，最終要看是否推進了央行工作上水平,。作為中央銀行，我們承擔著“穩(wěn)定幣值,，并以此促進經(jīng)濟增長”的重任,，中央銀行制定和執(zhí)行貨幣政策的成效如何、金融服務的質(zhì)量怎樣,、維護金融穩(wěn)定的目標能否實現(xiàn),，對實踐“三個代表”重要思想，實現(xiàn)好,、維護好,、發(fā)展好最廣大人民的根本利益至關重要，對在全社會倡導“以人為本”的精神將起到極大的推進作用,。因此,，我們堅持“以人為本”的治行方略，一定要著眼于推進央行工作上水平,，通過調(diào)動廣大干部職工的工作積極性,，挖掘廣大干部職工的工作潛能，不斷提高我們制定和執(zhí)行貨幣政策的前瞻性,、科學性和有效性,，提高金融服務質(zhì)量，切實維護金融穩(wěn)定和金融安全,，促進國民經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展,。

三、“以人為本”要發(fā)揮四大部門的作用

目前,，央行承擔的任務艱巨,，要履行好職責，完成好任務,，必須堅持“以人為本”,，調(diào)動人的積極性,，發(fā)揮好人事、工會,、機關黨委和后勤部門的作用,。

1、發(fā)揮“干部之家”的作用工作中,，我們按照“發(fā)揮人事教育工作的支持和保障作用，把人事處辦成干部之家”的要求,，切實做好干部培養(yǎng),、選拔、使用,、管理工作,，為干部成才、建功立業(yè)創(chuàng)造條件,。把堅持干部選拔任用基本條件,，堅持政績突出，堅持群眾路線,，增加干部工作透明度,、群眾參與度，使干部工作得到廣大群眾的認可與支持,，作為干部工作的基本準則,。為培養(yǎng)、鍛煉干部,，我們將一些有培養(yǎng)前途的同志放到重要崗位上,，通過實際工作考察干部，磨練干部,。提出了“培訓就是待遇”的理念,，采取適當?shù)莫剟畲胧膭罡刹柯毠みM行在職學歷教育,，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),。在中層干部選拔方面，我們堅持實行競爭機制,，把公開競聘作為選拔機關中層干部的主要方式,，不斷改進、完善競聘方式,。黨委在決定干部使用時既看筆試成績,，又看解決實際問題的能力；既看民主測評結(jié)果,，又看廉政情況,，充分體現(xiàn)了公開,、公平、公正的原則,。為促進人才

健康成長,，我們對干部嚴格要求、嚴格管理,、嚴格監(jiān)督,、嚴格獎懲。人事部門按照有關規(guī)定每年對干部進行嚴格考核,，黨委把考核結(jié)果作為干部提拔,、調(diào)整的重要依據(jù)。建立了重大事項報告制度,、定期談話和誡勉制度,，將關心干部成長和對干部實施監(jiān)督有機結(jié)合起來，從制度上防范干部出問題,、犯錯誤,，確保了干部的健康成長，促進了工作的順利開展,。

2,、發(fā)揮“職工之家”的作用為發(fā)揮工會作為“職工之家”的作用，我們采取措施不斷增強基層工會活力,，強化職工主人翁意識,，加強和規(guī)范民主管理，全面提高職工政治,、業(yè)務素質(zhì)及參政議政的能力,。一是發(fā)揮工會“參與”職能，引導職工參政議政,。建立健全了職代會（職工大會）制度,，不斷創(chuàng)新民主管理機制，擴大行務公開的范圍,，注重在制度建設,、規(guī)范內(nèi)容、規(guī)范形式和程序,、督促落實上下功夫,，使職代會成為職工集中表達其意愿的重要渠道，增強職工凝聚力,。認真落實職代會提案,，維護職工的切身利益，不斷增強工會的生機和活力。二是發(fā)揮工會“陣地”職能,，努力營造奮發(fā)向上的行風行貌,。我們積極培養(yǎng)、宣傳典型,，大張旗鼓地表彰先進,，運用本單位、本系統(tǒng)的先進人物和先進事跡,，引導和激勵職工樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,。三是發(fā)揮工會“紐帶”職能,，使其成為密切單位和職工聯(lián)系的重要部門。這要立過一些具體措施和做法溫暖了職工的心窩,，使職工視行為家，始終保持著良好的工作積極性,、自覺性,、主動性。

3,、發(fā)揮“黨員之家”的作用目前,，央行隊伍中，黨員占三分之二左右,，已成為干部職工隊伍的主力軍,。充分發(fā)揮機關黨委在機關黨的建設中的作用，加強對黨員的教育,、管理和監(jiān)督,，使黨員在人民銀行工作中起到模范帶頭作用，不斷增強黨組織的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,，調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性尤為重要黨委要把機關黨的工作列入重要議事日程，重視機關黨委干部配備,，支持機關黨委開展黨務活動,。在國際國內(nèi)發(fā)生重大事件時，及時邀請有關專家,、學者為黨員上黨課,，宣講國家大政方針。重視對積極分子的培養(yǎng),、考察,，及時將符合條件的黨員吸收進黨組織，為黨組織輸入新鮮血液，壯大黨組織的力量,。

4,、發(fā)揮“生活之家”的作用為了給干部職工提供舒心的工作環(huán)境和生活環(huán)境，解決職工生活中的后顧之憂,，充分體現(xiàn)黨委對職工生活的關心,。加強了對后勤工作、管理,、制定,、完善了各項后勤工作規(guī)章制度，建立了科學,、規(guī)范的后勤服務操作規(guī)程,，強化后勤工作人員的服務意識、大局意識,、危機意識,，促使其積極為全行干部職工提供人性化服務，想為職工所想,，急為職工所急,，憂為職工所憂，關心職工的冷暖,。通過這些工作,，使后勤部門真正成為干部職工的“生活之家”。

以生為本教學心得體會篇二

堅持以人為本

強化安全生產(chǎn)管理

人是一切發(fā)展的基石,，尤其是對于我們煤炭高危行業(yè),，特別是近年來，在煤礦企業(yè)多次造成的特大安全事故,，實在令人痛心----血的事實提醒我們：一定要把安全管理工作貫穿于各個領域,，堅持以人為本，堅持礦工生命高于一切,。安全生產(chǎn)管理是一項極其復雜的工作,，我們必須增強憂患意識：

一、牢固樹立“安全第一”的思想

做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作的第一步,，就是要解決對安全工作的認識問題,，也就是能否從思想上真正地把安全生產(chǎn)管理工作放在其它一切工作的首位的問題。在安全生產(chǎn)管理中,，要推行超前控制,，做到預防為主，關口前移,，樹立“違章就是事故”的觀念,；任何無知的膽大,，無謀的勇敢，無常識的松懈,，都是對生命的漠視,，都是對規(guī)章制度的踐踏，都將導致悲劇的發(fā)生,。所以說,，要保證安全，我們每名礦工對安全的認識態(tài)度至關重要,。

二,、強化技能培訓，提高全員素質(zhì)

在抓安全思想教育的基礎上,，要進一步強化對職工的安全知識和業(yè)務技能培訓,，以提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)和操作水平。特別是要針對我礦的實際情況,，按照操作規(guī)程逐條逐款培訓到位,，真正是工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀,，不違規(guī)操作,，使全體員工在干中學、學中干,，確保生

產(chǎn)安全。

三,、加強制度建設,，將安全生產(chǎn)從口頭上轉(zhuǎn)化到制度上，用制度管理安全生產(chǎn),；全面落實安全生產(chǎn)責任制,，強化安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是一項需要長期堅持的工作，我們必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，將安全工作放在首位,，堅持先安全后生產(chǎn)；我們必須牢牢將“安全第一,，預防為主”的方針貫穿在生產(chǎn)實踐中,，從每個干部到工人，從井上到井下,，從機關到基層,，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從思想政治工作到職工生活,，全部制定嚴格的工作標準,，使項項工作有標準，件件事故有要求，強調(diào)用規(guī)程指導人,，用制度要求人,，要嚴格制度不放松，執(zhí)行制度不遷就,，重點抓好落實,，實現(xiàn)安全預控，真正地走出“生產(chǎn)──事故──整頓”惡性循環(huán)的怪圈,，實現(xiàn)安全工作“要我安全──我要安全──我懂安全──我會安全”的轉(zhuǎn)變,。

煤礦生產(chǎn)，以人為本,，安全至上,，“嚴”字當頭。──只有用鐵的手腕,，嚴抓重管,，才能使我礦安全生產(chǎn)的各種政策、制度,、措施落實到位,，才能做到有令則行、有禁則止,，徹底根治煤礦非法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，從而促進我礦安全生產(chǎn)工作依法步入制度化、規(guī)范化的發(fā)展軌道,，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安,。

申家莊煤礦朱丹丹

以生為本教學心得體會篇三

堅持以人為本心得體會匯總

科學發(fā)展觀的核心是以人為本，這就要求我們在日常學習工作中一定要以這個核心為統(tǒng)領,，將其作為行動準則,。以人為本的含義，從全局來說,，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,，把人民群眾作為推動歷史前進的主體，持續(xù)滿足人的多方面需要和實現(xiàn)人的全面發(fā)展,。由此看來,，聯(lián)系本職崗位實際，作為一名從事人事工作的普通一員,，更應該堅持以人為本的理念,，將以人為本作為學習工作的指導原則和行動準則，持續(xù)提升服務水平,。

一,、勤練內(nèi)功,，提升服務水平

人事工作是一項紛繁復雜的系統(tǒng)工作，涉及的人員多,、情況復雜,，與之相配套的政策法規(guī)也名目繁多。要提升人事服務水平,，首先必須要靜下心來學政策,、學業(yè)務，做“學習型”的人事干部,。一是對各項人事政策法規(guī)要系統(tǒng)了解,。人事政策法規(guī)具有系統(tǒng)性和連續(xù)性，如果只知其片面或?qū)ζ鋽嗾氯×x,，必然會對我們的工作造成失誤,，影響服務對象的切身利益。所以,，只有不間斷地對國家的人事政策法規(guī)實行系統(tǒng)學習了解,，才能持續(xù)提升政策水平，使我們的工作保持準確的方向,，減少不必要的失誤,。二是對本職工作要全面掌握。人事工作的程序性和原則性要求高,，如果工作中隨心所欲,，很容易犯大錯。在日常工作中,，一定要熟練掌握本職業(yè)務工作的各項流程,、準確把握政策原則，持續(xù)提升業(yè)務水平,。三是要隨時對業(yè)務工作實行分析研究,。堅持在工作中學習,、在工作中思考,，即時發(fā)現(xiàn)工作中存有的問題，特別是服務對象反映強烈的問題,，要認真分析研究,，找準問題根源和實質(zhì)，認真加以改進,，持續(xù)提升服務水平,。

二、高效運轉(zhuǎn),，提升服務效率

服務對象是否滿意,，關鍵是看我們的服務效率如何,。人事工作量大、要求高,，只有在盡可能地為服務對象服好務的前提下,，簡化辦事流程，做到每一個環(huán)節(jié)都高效運轉(zhuǎn),，才能有效提升服務效率,。一是要切實簡化辦事程序。不必要的辦事流程不但會影響辦事效率,，而且會讓服務對象有苦難言,。所以，在日常工作中,，要簡化不必要的辦事流程,，以負責任的態(tài)度為每一位服務對象辦事。在工作中不能推諉,、拖拉,，盡量做到事必躬親，確保辦事流程順暢,。二是要充分考慮服務對象的實際情況,。每名前來辦事的服務對象都可能有這樣那樣的實際問題。所以,，在辦事過程中,，一定要充分考慮服務對象的實際問題，尊重他們提出的要求,，使我們的工作都是人性化的服務,。三是要增強與服務對象實行溝通交流。不能因為別人有求于我就高高在上,，而應以一種平和的心態(tài),，在做好宣傳解釋工作的同時，積極征求服務對象對自己改進工作提出的建議意見,，取得他們的理解和信任,。

三、嚴于律己,，提升服務形象

身為一名人事干部,，同時也是一名黨員，在日常工作中要清醒地理解到增強自身黨性鍛煉的重要性,。要始終如一地堅持黨的理想信念,，堅持全心全意為人民服務的宗旨，自覺維護單位內(nèi)部的團結(jié),，嚴格遵守各項組織紀律和規(guī)章制度,，使自己成為單位內(nèi)部的和諧因子,。在工作中不能出現(xiàn)吃拿卡要、損害服務對象利益的行為,，不能出現(xiàn)打牌賭錢和到不該去的娛樂場所的行為,，始終保持一名*員的高風亮節(jié)，在持續(xù)的學習工作中提升服務形象,。

【篇2】

前些天,，所有員工利用晨會時間學習和討論了公司下發(fā)的“以人為本”具體內(nèi)容。

首先,，商品部經(jīng)理給我們講解具體的以人為本的內(nèi)容,，重點是同事之間、上下級之間怎樣相處,，員工對公司有什么意見和建議,，商品部經(jīng)理把討論內(nèi)容每一條都給我們講解的很清楚，讓我們思路也變的清晰起來,，大家也開始敞開心扉談論起來,。

談論到同事之間的相處，有的人說每個人性格不一樣,，同事之間有些小摩擦很正常,，關鍵是要即時解釋清楚，減小誤會,，避免意見加深,，不要背后搞小動作，影響團隊和諧,，誤會解釋清楚了,，同事之間才能更好的相處；有的人說同事之間互相關心和互相協(xié)助也是很重要的,，比如某位同事早上來了,，看著狀態(tài)和平時不太一樣，咱們能夠主動問問是不是家里有什么事情,，主動了解情況,，多去關心和體貼同事，讓我們在一起工作更加開心和愉快,。

接著談論到上下級關系上,，在對待上級方面,，我們要積極,、主動配合領導安排的工作，做到令行禁止,，作為領導要多給予關心和協(xié)助并理解到自身存有的問題,，改正自己的不足,，工作上和學習上起好帶頭作用，當員工提出意見,、建議的時候,，作為領導要給予肯定，同時對于好的建議要聽取和采納,，當員工遇到困難,，要第一時間給予協(xié)助和關心，說到這里我有時候就不太會關心別人,，可能也和我從小就有五個姐姐關心和疼愛相關系吧,，學習了咱們公司的以人為本的內(nèi)容，我也學會了要主動關心別人,，當看到員工心情不好的時候,，主動詢問是不是遇到什么不開心的事情了，在活動期間要主動給員工打水,、倒水,，關心和體諒她們的辛苦等等。

通過這次公司組織的“以人為本”話題的討論,，大家深深的感受到董事長和各級領導對員工的重視和關心,，感受到了大家庭的溫暖，感謝公司提供的這個大平臺,，讓我們不但學會了很多專業(yè)知識,，也教會了我們做人的道理，希望大家能珍惜公司提供的平臺和機會,，在本崗位上發(fā)揮自己的價值,。

【篇3】

學習“以人為本、執(zhí)政為民”,，首先思想要先行,，必須跟上時代和形勢的發(fā)展，跟上人民群眾的期待和要求,，跟上科學發(fā)展觀的要求,。作為一名執(zhí)法人員，要用科學發(fā)展觀來武裝我們的頭腦和思想,，樹立新的執(zhí)法觀點,。

科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展,，核心是“以人為本”,。所以，在執(zhí)法工作中,，我們重點要始終牢牢把握“以人為本”這個核心,。要自覺地用科學發(fā)展觀指導各項工作,，踏踏實實干好本職工作，認認真真完成工作任務,。從做人,、做事、全心全意為人民服務三個方面做起：

一是要老老實實做人,。做人是做事的基礎,，沒有一個好的人格品質(zhì)，不論從事哪個行業(yè),，都將失去起碼的條件,。所以要樹立準確的世界觀，人生觀,，價值觀和道德觀,，堅定理想信念，遵紀守法,，始終做到自重,、自省、自警,、自勵,。低調(diào)做人、虛心做事,。盡好每天必盡的責任,，做好每天必做的工作，守好每天必守的規(guī)矩,，這樣,，做人才會有“底氣”，做事才硬氣,。

二是踏踏實實做事,。從小事著手，從點滴做起,，勿以惡小而為之,，勿以善小而不為。哪怕是一點小事,，我們都要注重細節(jié),，以積極的態(tài)度認真對待，不馬虎,、不扯皮,、不推諉。要立足本職，愛崗敬業(yè),、安心盡職、勇于擔當,、有所作為,。真正干一行、愛一行,，認認真真做好每一件事情,，努力完成工作任務。

三是全心全意為人民服務,。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨,。我們要樹立起“群眾利益無小事”的思想，做任何事情,，都必須把群眾的呼聲當作第一信號,，把群眾的利益當作第一考慮，把群眾的滿意當作第一標準,。要做到想群眾所想,，幫群眾所幫，積極主動為群眾排憂解難,、出謀劃策,，真心實意地、扎扎實實地為群眾辦一些力所能及的實事,、好事,。為群眾做好各項服務。

我們執(zhí)法必須堅持“以人為本”,。執(zhí)法過程是一個動態(tài)的過程,，我們的管理工作涉及多個方面，管理對象有社會各個層面的人,，各種矛盾錯綜復雜,，任務越來越繁重，給我們的管理工作提出了更高的要求,，所以,，我們既要注重專業(yè)素質(zhì)水平的培養(yǎng)，又要注重思想道德素質(zhì)的培養(yǎng),，在堅持嚴格執(zhí)法的同時,，堅持“以人為本、執(zhí)法為民”,，在增強執(zhí)法管理的同時,，也要講究執(zhí)法辦案藝術(shù)，自覺地把“以人為本”的核心統(tǒng)一于漁政執(zhí)法實踐中，在剛性的執(zhí)法中體現(xiàn)人性化,。

一要處理好嚴格執(zhí)法與維護社會穩(wěn)定的關系,。在日常執(zhí)法中，必須一切以法律法規(guī)為依據(jù),，遵循程序合法,，執(zhí)法為民的標準，自覺履行職責,。在執(zhí)法管理過程中,，突出重點，堅持嚴格執(zhí)法,，打擊少數(shù),，教育多數(shù)，增強法律的威懾力和公信力,。同時,，要切實履行好法律賦予的職責，實現(xiàn)執(zhí)法權(quán)力和執(zhí)法責任的和諧統(tǒng)一,。執(zhí)法不但是一項工作,，也是一門學問和策略，更是一種藝術(shù),，需要因勢利導,，切忌使用粗暴的執(zhí)法方式，激化社會矛盾,，影響社會穩(wěn)定,。

二要處理好嚴格執(zhí)法和教育疏導的關系。我們在執(zhí)法過程中必須破除那種“管理就是執(zhí)法”,、“執(zhí)法就是處罰”的觀點,。一是要堅持執(zhí)法重心前移，即時發(fā)現(xiàn)并制止,、糾正違法行為,，力求將違法行為消滅在萌芽狀態(tài);二是要在糾正違法行為和實施處罰之前，對當事人實行必要的法制宣傳于教育,，通過擺事實,、講道理，使其由被動接受處罰變?yōu)橹鲃诱J知自己行為的違法性,，同時做到具體問題具體分析處理,，在確保合法性的基礎上，體現(xiàn)執(zhí)法的人性化,，真正達到以法服人,、以理服人,、以情感人的和諧執(zhí)法。

三要處理好嚴格執(zhí)法與維護人民利益的關系,。在日常執(zhí)法中,，必須做到嚴格執(zhí)法與熱情服務和舉止文明耐心解答等服務相和諧，從態(tài)度上充分尊重管理相對人,，遵循嫌疑從無的原則;在作出行政處罰前,，要充分聽取當事人的陳述與申辯，不因相對人較為激烈的陳述和申辯而加重其處罰;在作出行政處罰決定時,，要依法告知其可行使的行政救濟權(quán),，讓執(zhí)法對象既感受到法律的尊嚴,，也感受到法律的溫情,，執(zhí)法的親和力，在嚴格執(zhí)法的同時彰顯人文關懷,。真正體現(xiàn)“以人為本”,。