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如何做企業(yè)文化建設(shè)工作篇一

如何做好企業(yè)文化建設(shè)? 未來將是全球競爭的時代，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的企業(yè),。誰擁有文化優(yōu)勢,，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,。做好企業(yè)文化建設(shè)能激勵與支持創(chuàng)新活動,，能夠增強企業(yè)凝聚力的保證，將能進一步增進創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機會,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉,，決定了企業(yè)的發(fā)展和未來,。

企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識,，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化,，要辦好企業(yè)，必須研究好企業(yè)文化,，那么如何做好企業(yè)文化建設(shè)?

企業(yè)文化分為兩個層次,，表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象，即cis系統(tǒng),，深層的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)精神,。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系,。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn),，能吸引

比同行更多的投資、人才和資源,。

培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分,，企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌,、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念,，強化職業(yè)道德,。企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制,。將調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為,，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍,，人人都能從中感受到事業(yè)的成就感,。

學(xué)習(xí)對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，建立起一個學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)得到認同和執(zhí)行的有力保障,。21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強,、生命力最強,、最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中,，逐漸在心靈上潛移默化,、升華生命的意義,。

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存,，要發(fā)展,，必須要有凝聚力。今天,，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,，越來越受到人們的重視。因此,，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,，中旭企業(yè)管理股份有限公司專家團隊經(jīng)過多年研究

總結(jié)

一,、塑造企業(yè)價值觀

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證,。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力,，增強凝聚力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,，進而提升企業(yè)核心競爭力,。一個成功的企業(yè),，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè),，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力,，如此,，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地,，才能實現(xiàn)全面、快速,、可持續(xù)的發(fā)展,。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容,，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素,。加強企業(yè)文化建設(shè),，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐,，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展,，有利于促進員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說,，有利于服務(wù)社會,、服務(wù)員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂,，就不會有活力,，更不會有競爭力。

三,、

培養(yǎng)企業(yè)精神,，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。指導(dǎo)員工樹立正確的價值觀,、人生觀,，增強員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感,。引導(dǎo)員工把個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合,，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值,，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,。

四、建立激勵機制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力,，必須建立起激勵機制,。調(diào)動員工積極性，重視各種人才的培養(yǎng),，要留住好的人才,，就必須有一套合理有效的激

勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮,。

五,、培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍

學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障,。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓(xùn),，同時建立相應(yīng)機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué),，崗位成才,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高,、能力強,、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍,。

云南銅業(yè)股份有限公司總經(jīng)理牛皓：中旭的培訓(xùn)改變了我們過去工作隨意,、管理隨意的傳統(tǒng)思想，專業(yè)的培訓(xùn)和項目合作,，讓我們公司未來的發(fā)展更科學(xué),、更嚴謹。我們計劃再投入數(shù)百萬與中旭合作,，繼續(xù)深入企業(yè)員工培訓(xùn)山東臨沂水利工程總公司董事長胡成剛：一次“負責(zé)任”的訓(xùn)練,，感動了我和所有的員工，真是物超所值,，價值百萬《精鷹特訓(xùn)營—領(lǐng)導(dǎo)力》課程模塊 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：思維關(guān)

思維決定行為,，行為決定結(jié)果，思維定型比失敗更可怕,。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：溝通關(guān)

團隊溝通不暢,，事業(yè)必定難旺，人際溝通是管理的濃縮,。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：魅力關(guān)

影響團隊眾人,，施愛收獲感恩，領(lǐng)導(dǎo)是痛并快樂的成長,。

(文章由中旭企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)：http:// 提供,！)

如何做企業(yè)文化建設(shè)工作篇二

如何做好企業(yè)文化建設(shè)(如何做好企業(yè)文化建設(shè)(上)背景資料：有幸受邀與中山大學(xué) mba 班學(xué)員一起到廣東某企業(yè)（洗滌業(yè)知名品牌）進行了一 次以企業(yè)文化為主題的為期 2 天的考察活動。事先我們得知的情況是該企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè) 方面的工作開展得有聲有色,，而從抵達企業(yè)并與相關(guān)人員接觸的最先一刻開始,，我們便產(chǎn)生 了對其文化成效有所懷疑的疑問。以下是此行結(jié)束后,，以本次企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研為背景,，結(jié) 合曾接觸過其他一些企業(yè)的案例，而整理的一篇文章,。

一,、不要輕承諾 企業(yè)要招攬到優(yōu)秀的員工，肯定要滿足員工所提出的一定的要求,，甚至于對未來的一些行為 向員工作出一定的承諾,。但是，我們需要提醒企業(yè)的是,，千萬不要輕易向你的員工承諾,，因 為一旦這種承諾不能兌現(xiàn),，員工便會對企業(yè)的人格產(chǎn)生懷疑,?？梢韵胂瘢谄髽I(yè)與員工之間 尚不能達成誠信之基礎(chǔ)上的企業(yè)文化及其建設(shè),，就如同行尸走肉,，只會讓員工覺得無味、冷 漠,，甚至厭惡,。比如說我們曾接觸過的一家化工企業(yè)，其人力資源部所進行的員工滿意度調(diào) 查結(jié)果顯示,，員工對企業(yè)的滿意度很高,。于是，該企業(yè)便自認為員工都感受到了企業(yè)文化的 溫暖,?？蓪嶋H上，我們通過基層員工座談會所了解的情況卻是——企業(yè)雖然提倡的是誠信和 共贏的文化,，但對基層員工的提議根本不關(guān)心,、不兌現(xiàn)，或者是改善的速度實在是太慢,，基 層員工對這樣的調(diào)查都已經(jīng)是無所謂,，甚至產(chǎn)生厭煩的態(tài)度。即使員工有什么事情去找人力 資源部,，他們也總是以自己很忙來推遲,。當(dāng)我們詢問他們?yōu)槭裁床话岩庖娡兜狡髽I(yè)設(shè)置的建 議箱里去時，員工給我們的答案令我們極為震驚：我們從沒有看到他們有打開過那建議箱,，或許他們根本就沒有打開過,，因為鎖都生銹了。我們認為：即便承諾,，也要區(qū)別對待,。對于管理人員來說，你對他作出了承諾,，即使沒有達 成或達成的效果不能令他全部滿意,，但由于他們的素質(zhì)和認識相對較高，也懂得以大局為重 的道理,，所以他們并非不能理解和包容,。但對于基層的員工，可能就不能做這樣的期待了,。因為他們是很單純的,，是愛憎感極為分明的,。所以，如果你一旦沒有兌現(xiàn)向他們的承諾,，或 者向他們推拖,，或者人為的向他們隱瞞什么,，他們就會產(chǎn)生“受騙”的心理,。之后，你再推 行任何什么,，他們在心理上就會條件反射式的產(chǎn)生懷疑和敵對的認識及情緒,，而企業(yè)的每一 件產(chǎn)品都是需要他們經(jīng)手的。不少企業(yè)總是將品質(zhì)不穩(wěn)定的原因歸結(jié)為員工的素質(zhì)和責(zé)任 心,，其實,，歸根到底是你的文化（即與員工的溝通）出了問題。不是說你

不可以跟基層員工去談什么大道理,，不能去談理論，只是以這樣的方式是很難于他 們達成一致的,，因為他們極少有人會懂這些,，也不關(guān)心這個。你需要做的,，就是向他們兌現(xiàn) 那些并非有多高多難的承諾,，或者要不承認你說了謊，或者承認你沒做到,，以換得他們至少 對你還有誠實的認識,。

二、不要等級化 文化應(yīng)該是一個群體所具有的共性,，所以,，企業(yè)文化對所有的員工都應(yīng)該具有一致性和平等 性。我們不要嘴上講著人性化,，而在最基本的所有企業(yè)員工都應(yīng)該遵守的日常制度建設(shè)上,，又人為的將企業(yè)的員工劃分了等級,。比如說劃分成管理層和員工兩個層面,，搞得兩個層面所 享受的企業(yè)文化政策和制度不一樣。毫無疑問,，這會給整個員工層面造成極大的心理不平衡,，以至于嚴重打消其工作積極性,。在我接觸的一家外資鋼鐵企業(yè)里，便出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象,。該公司在辦公大樓前為員工備置了 雨傘,，一共有 20 把,。你粗一看,，覺得很人性化,，值得贊美,。可仔細一看,，這 20 把雨閃中有 居然有 6 把被人力資源部門貼上了“經(jīng)理級使用”的標(biāo)簽,，而且這 6 把是不用折的那一種，質(zhì)量也較另外（都是很普通的那種三折的）的那 14 把要好一些,，用起來也更方便,。而全廠 辦公室人員 183 人，7 個經(jīng)理級以上人員,。就 另外,，這家企業(yè)還施行管理層不用打卡的制度，對此,，管理層人員的解釋是因為企業(yè)對他們的自覺自律性提出了更高要求的緣故,，而且他們 也都從未遲過到?？山^大部分的員工們卻不這么以為,，他們的觀點是：一來大家都是人，大 家都是企業(yè)的員工,，只是做的事情不一樣,，為什么我們就要打卡，難道就是認定我們就沒思 想,、沒文化,，就覺悟就低，就不需要自覺自律,，所以我們遲到就要被警告和罰款,，而他們就 可以大搖大擺毫無顧忌的進出？還有就是伙食的問題,，管理人員吃的是單獨的小桌,，連碗和 筷子都要高級一些，而車間員工則抱怨吃不飽（尤其是晚班的員工）,，辦公室職員則抱怨食 堂供應(yīng)商連基本的佐料也不愿意配齊,。另外還接觸過一家五金知名企業(yè),，包括公司老板在內(nèi)的所有管理層都說要營造一個公平、公 正的環(huán)境,，而且他們自認為在這方面做的都不錯,，我隨著了解的深入，發(fā)現(xiàn)他們還是在住宿 方面出了問題,。公司條件差,，不能解決所有員工住宿的問題，于是就規(guī)定只有公司辦公室的 員工予以安排住宿,，生產(chǎn)員工自行解決,。另外還租了一棟房子作為主管、經(jīng)理,、部長等管理 干部門住,。本來作為這也無可厚非的，因為

1,、作息時間的不一樣,，不能相互干擾，這是人 性化的體現(xiàn),；

2,、對人才有所偏愛這也是可以理

理解；但是后來該公司老總在很多次全體員工 大會上就專門說高干樓那邊怎么怎么樣,，這樣一來就無形的加大了管理層與員工的等級壁 壘,。這也說明等級觀念在他們骨子里就有了，嘴上說的只是口號而已,，所以也就不難理解他 們后來在新建成的宿舍樓里分了員工住宿區(qū)和管理人員住宿區(qū),，并且在管理人員住宿區(qū)的樓 道里面樹了個 “管理人員宿舍，其他員工止步”牌子,。（當(dāng)然,，什么都絕對的公平那么是對人才的不公平，其實這與等級是有區(qū)別的,，這里暫且不討論）不患寡,，患的是不均。道理似乎很簡單的,，但做起來并不那么容易,。營造“公平、公正” 的環(huán)境不是掛在嘴上,，而得根植在心里,。

三、不要復(fù)雜化 這是對關(guān)于企業(yè)文化的提煉,，提出要盡量簡潔的要求,。切忌不要把它搞得復(fù)雜化和抽象 化,，因為這樣一來，你的所謂文化就難以讓員工理解,，更不用說正確的理解和達到理解一致 的效果,。如此，也就更不用談員工對你所提煉和建設(shè)之文化的消化了,，你只是一廂情愿,，員 工要不只是記住了代表文化準(zhǔn)則的那幾個文字，而無法對你所提倡的文化進行正確的理解和 消化,，要不即使有對文化的理解和消化,，但是不同員工所理解和消化的結(jié)果卻不一樣。結(jié)果,，任憑你如何努力,，企業(yè)文化都無法以一種正確的方式和內(nèi)容落實到員工的腦子里和工作當(dāng)中 去,，你所推行的文化也就不可能為企業(yè)帶來更高的效益,。弄不好，搞得適得其反也并非不可 能,。不少企業(yè)總會習(xí)慣性的把企業(yè)文化和企業(yè)的目標(biāo),、方針或原則揉捻到一起，相互拿來或各取 所需,，結(jié)果搞得員工不知所措——不清楚這企業(yè)文化,、目標(biāo)、方針或原則到底指的是什么,，他們之間有什么樣的關(guān)聯(lián),，又有何區(qū)別。于是,，員工便也只能是稀里糊涂的以背書的方式來 進行消化,。如何做好企業(yè)文化建設(shè)（如何做好企業(yè)文化建設(shè)（中）

四、不要過高或過低 企業(yè)文化可來源于一些做人處事的道德標(biāo)準(zhǔn),，但企業(yè)畢竟是個集體組織,，企業(yè)文化最終 也得體現(xiàn)在一個企業(yè)集體的行為上。所以,，企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)也便自然要高于個人的準(zhǔn)則,。比 如說誠實這個詞，就不適合于用來做為一個企業(yè)的文化準(zhǔn)則,，因為誠實是我們每個人做人處 事的基本準(zhǔn)則,。如果換成誠信，那么就會好一些,，如果換成共贏,，那就更好了,。顧及到了不犯過低的失誤，更要注意別好高騖遠?，F(xiàn)在我們的企業(yè)大多比較浮躁,，動不 動就是向跨國公司看齊，或喊出百年老店的口號,，或要進入世界 500 強,，或者是要承擔(dān)起整 個行業(yè)發(fā)展的重任，或者是要扛起民族品牌的大旗,，或者是要承擔(dān)起什么社會責(zé)任等等,。不 是說這

些偉大的目標(biāo)和勇于承擔(dān)責(zé)任不對，可問題是你畢竟只是一個企業(yè),，別光只顧著喊口 號,，更要切合實際的能在一定的時期內(nèi)能切實的做到。而且企業(yè)畢竟是個盈利組織,，一個企 業(yè)就只是一個企業(yè),，你不要以為你有多么的偉大，你不要以為你的文化可以跟行業(yè),、民族,、政府或社會的責(zé)任來相提并論，更不要簡單的以為這些勇于承擔(dān)高責(zé)任的文化行為就一定能 得到大家的認可,，于是企業(yè)就自然能夠越來越壯大,。中國的改革開放也就二十余年，企業(yè)真 正的發(fā)展也就十來年的時間,，比起發(fā)達國家的上百年的工業(yè)革命,，和至少幾十上百年積累的 企業(yè)來說，我們實在還稍嫌嫩了些,，需要更務(wù)實一些,。更甚者，07 年元月份我到廣東陽山出差,，看見當(dāng)?shù)氐囊恍庞煤献魃绲拈T口掛著一“為實 現(xiàn)黨十六大提出的各項任務(wù)而努力奮斗”的橫幅,，好大的口氣，試問,，這你可能嗎,？ 所以，企業(yè)文化的正確標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該只是介于個人于社會責(zé)任之間,。你如若將其定得過高,，比如說“博愛”、“奉獻”、“和平”等,，稍有素質(zhì)的員工在一開始就會產(chǎn)生那是不可能實 現(xiàn)的認識,。你若真履行，結(jié)果只會使得企業(yè)為此而不堪重負,；你若不履行,，你的員工以及社 會便認為你只是在打幌子騙人。

五,、不要張冠李戴 這說的是企業(yè)在文化建設(shè)上,，在做到一視同仁的基礎(chǔ)上，面對內(nèi)部不同的層級群體之文 化需求,，也需要具有一定的針對性,。好比文化本身在它還沒有真正形成之前，不同思想與素 質(zhì)的員工們,，對它的理解也是不一樣的,。所以，即便是在統(tǒng)一的文化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，員工和 管理層對其需求也是不一樣的,。其實，基層員工對企業(yè)文化的消費是很容易滿足的,，他們對企業(yè)文化的消費極少,，要求 也就只是“正當(dāng)?shù)男剿⒊燥柡推降取绷T了,，而管理者則更多的傾向于“發(fā)展、學(xué)習(xí)和提 升”,。所以,，企業(yè)在文化建設(shè)上針對管理者的需求，向其提供職業(yè)生涯規(guī)劃和綜合素質(zhì)的提 升機會,，這是合適的,。但如果你拿著這些東西同樣去面對車間的生產(chǎn)工人，他們便只會被你 弄得云里霧里,。在我們服務(wù)過的一家建材企業(yè)里,，企業(yè)對車間的員工也搞什么一對一的績效 溝通，說是要提升他們的能力,，可目前仍有員工的薪水還不能達到東莞市所要求的最低標(biāo)準(zhǔn),，員工對伙食意見也特別大，甚至于吃不飽的問題,，居然一直也未得到真正的改善,。

六、不要缺乏溝通 企業(yè)文化的建設(shè)得以延續(xù)和有所成,，必須要建立在企業(yè)與員工的良好的溝通機制上,，而 不要搞得向我們現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)里的下級見了上上級,，像老鼠見了貓一樣的避開。集體之 間缺乏溝通的文化,，頂多只能說是這

個集體內(nèi)某個人或者某一部分人所強加給大家的文化,，企業(yè)文化建設(shè)的推行者不應(yīng)切斷任何有助于員工于企業(yè)進行平等對話的平臺。比如同是上面說到的那家化工企業(yè),，現(xiàn)在就已造成了企業(yè)與員工無法溝通的局面,，導(dǎo)致其現(xiàn)在的企業(yè)文化只能說是管理層的文化。一是企業(yè)不能真正的關(guān)心員工的提議,，或者是反 映遲鈍,，不了了之；二是員工找到家門口了,，還以自己很忙來推遲,；三是既然搞了建議箱，就要把這建議箱成為企業(yè)與員工溝通的真正橋梁來看待,，而不是從不去打開,； 四是不要企業(yè) 都開辦大半年了，一次員工大會也沒開過,；五是要盡力避免以職務(wù)級別,、入職時間以及跟隨 幫帶關(guān)系等因素為基準(zhǔn)，隨之而出現(xiàn)的小團體,、小圈圈現(xiàn)象的產(chǎn)生,。如何做好企業(yè)文化建設(shè)(如何做好企業(yè)文化建設(shè)(下)

七、不要貪功圖快 企業(yè)文化在潛移默化的對員工的思想和行為進行引導(dǎo)的基礎(chǔ)上,，讓他們具備 該文化所賦予他們的某種責(zé)任感和素質(zhì),，進而讓員工形成一些自覺自發(fā)性的習(xí)慣，最終在企業(yè)內(nèi)部（包括其干系人群）形成一個良好的工作,、學(xué)習(xí)與生活的氛 圍,。為此，企業(yè)必然要付出不小的成本,，不只是人力物力,，更是漫長的“等待”，因為企業(yè)文化建設(shè)不是一日之功,?？煽v觀企業(yè)的文化建設(shè)推行者們，動不動就說我們企業(yè)的文化建設(shè)開展得很 不錯,，員工很滿意,，取得了實效。比如說我們在調(diào)研的廣州那家企業(yè)時，企業(yè)才 正式成立 2 年半,，就大言不慚的說自己文化建設(shè)已達到較高的成就,，以至于讓我 們事先還以為能夠作為案例來學(xué)習(xí)。不過,，可還別說,，這么一整，確實還悟到了 一些實料,。當(dāng)然,，也不排除企業(yè)文化建設(shè)的實際推行者們拿著這速成的業(yè)績來向企業(yè)邀 功請賞，比如之前說到的那家化工企業(yè),，推行者就依據(jù)員工滿意度調(diào)查的高評價,，便堂而皇之理直氣壯的在“企業(yè)文化建設(shè)”自評上給自己打了個滿分。也有將企 業(yè)的文化建設(shè)等同于老板的口號,，企業(yè)所提供的游樂或者學(xué)習(xí)及公益活動,，以及 條條框框的福利制度的，這也大都是速成之類的范疇,。這些文化推行者們,，要不 就是根本不懂文化，更不懂文化的執(zhí)行,，要不就只是借推行文化來打?qū)崿F(xiàn)自己在 企業(yè)的小算盤,。更離譜的，還有企業(yè)甚至搞什么企業(yè)文化之類的考試,，以此來衡量員工對文 化的理解,、接受和執(zhí)行的程度，我們曾服務(wù)過的一家本土鋼鐵企業(yè)就是這么干的,。這種搞法,，只會使企業(yè)文化的建設(shè)偏離軌道，結(jié)果自然是南轅北轍,，弄得員工對 文化考試很看重，而忽略了對企業(yè)文化的真正理解和消化,，這是典型的應(yīng)試教育,、形而上學(xué)主義。

八,、不要排斥

如何做企業(yè)文化建設(shè)工作篇三

為醫(yī)藥企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)案例

為醫(yī)藥企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)案例

項目背景

八十年代初,，改革開放的大潮席卷中國。處于西部地區(qū)的某公司和其它國有企業(yè)一樣,，擴大產(chǎn)量,、提高質(zhì)量、開發(fā)產(chǎn)品，掀起了公司快速發(fā)展的序幕,。這一段時期,，公司先后研制了二十二個新產(chǎn)品、新規(guī)格,，并有七個產(chǎn)品分別榮獲國家銀質(zhì)獎,、“部優(yōu)”和“省優(yōu)”稱號。1992年成立了某總公司,，先后成立和兼并了十幾個企業(yè),，走上了多元化擴張的道路，并取得了輝煌的業(yè)績,。

然而,，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加劇,，由于醫(yī)藥以外的行業(yè)沒有自己的核心競爭優(yōu)勢,，公司在九十年代中后期開始出現(xiàn)業(yè)績下滑，許多行業(yè)出現(xiàn)了虧損,。為此,，某公司希望借助咨詢公司完成對集團企業(yè)文化的提煉整理工作，以增強自身的企業(yè)核心競爭力,。為了對該客戶做適當(dāng)?shù)谋Ｃ?，以下簡稱該企業(yè)為aw醫(yī)藥集團。項目內(nèi)容

aw醫(yī)藥集團公司全面診斷

企業(yè)文化建設(shè)決不是為企業(yè)發(fā)明幾個口號,，而是如何讓大家的行為在非常明確的基礎(chǔ)上朝著一個特定的方向走,。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對該集團公司進行全面,、科學(xué)的診斷,，總結(jié)過去的優(yōu)秀文化，發(fā)現(xiàn)其中的不足,，在明確公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定新的優(yōu)秀公司文化,。

診斷階段的主要工作是對企業(yè)進行內(nèi)部調(diào)查與研究分析，形成對某公司企業(yè)文化的基本判斷,。同時建立aw醫(yī)藥集團公司新文化綱要

故鄉(xiāng)人咨詢在文化的三層次上整合某公司優(yōu)秀的歷史文化,，又溶入先進的管理思想、悠久的民族文化,，提出了某公司新文化綱要,。

1．a(chǎn)w醫(yī)藥集團公司企業(yè)文化精神層建設(shè)：

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的獨立生產(chǎn)和經(jīng)營中逐步形成和發(fā)展起來的共同信念、風(fēng)格風(fēng)尚等精神風(fēng)貌,，是企業(yè)全體員工奮發(fā)圖強的內(nèi)在動力,。它告訴人們某公司究竟有一個什么樣的群體意識和思想境界,。某公司提出的企業(yè)精神：忠誠、合作,、敬業(yè),、創(chuàng)新。

2．a(chǎn)w醫(yī)藥集團公司企業(yè)文化制度行為層建設(shè)：

故鄉(xiāng)人咨詢根據(jù)某公司的的具體情況,，首先制訂了全體員工的行為準(zhǔn)則,，領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，中層管理人員行為準(zhǔn)則,，一般管理人員的行為準(zhǔn)則,，生產(chǎn)人員的行為準(zhǔn)則，科研人員的行為準(zhǔn)則,，營銷人員的行為準(zhǔn)則,，后勤服務(wù)人員的行為準(zhǔn)則。3．a(chǎn)w醫(yī)藥集團公司企業(yè)文化物質(zhì)層：

故鄉(xiāng)人咨詢參觀廠區(qū)和生產(chǎn)車間后,，提出在不同的,、適宜的場合運用標(biāo)識、標(biāo)語,、海報等視覺刺激,，充分營造文化氛圍，傳遞企業(yè)精神,。企業(yè)文化的建設(shè)和推廣

企業(yè)文化要靠制度來體現(xiàn)和烘托,，靠氛圍來影響，靠細節(jié)來體現(xiàn),，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理,。對于企業(yè)，技術(shù)可以仿制,，管理模式可以引進,，形象包裝和品牌建設(shè)可以交給專業(yè)公司打理，惟有企業(yè)文化,，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部,，需要踏踏實實地積累和創(chuàng)建。企業(yè)文化的建設(shè)不是一個人,、一個部門就可以做好的,，而是需要全體員工、所有部門共同努力奮斗的,。

企業(yè)文化建設(shè)和推廣，就是要讓員工愛企如家,。要使員工愛企如家,，企業(yè)首先要像個“家”,，使員工真正愛得起來。aw醫(yī)藥集團公司新文化推廣方案從如下幾個方面去考慮： 1．建立組織與制度 2．系統(tǒng)培訓(xùn)與研討 3．文化傳播 4．活動育人

企業(yè)文化的講解和培訓(xùn)

故鄉(xiāng)人咨詢項目組利用一個星期的時間為aw醫(yī)藥集團公司高層進行講解,，對aw醫(yī)藥集團公司項目組進行講解和培訓(xùn),，幫助實施。

如何做企業(yè)文化建設(shè)工作篇四

如何做好企業(yè)安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提與保證,，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容,。企業(yè)安全生產(chǎn)離不開安全文化，安全文化是企業(yè)與職工在認識和改造生產(chǎn)建設(shè)的實踐過程中,，逐步形成并認同的安全思維定勢,、安全思想作風(fēng)、安全價值觀念,、安全共同習(xí)慣和安全行為準(zhǔn)則,。構(gòu)建安全文化，目標(biāo)是從安全生產(chǎn)各要素出發(fā),，進行全方位,、立體式的有效協(xié)調(diào)和管理；其任務(wù)是通過良好的安全文化氛圍,，構(gòu)建起員工所認同并自覺遵守的安全理念,、價值尺度和行為準(zhǔn)則；其宗旨是支配,、凝聚,、激勵和約束員工，實現(xiàn)自我安全,、我要安全,、我會安全。

一,、樹立“以人為本”的安全觀念文化

打造安全文化,，企業(yè)要努力提高全員安全觀念，通過宣傳教育等手段不斷強化“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,，并將“關(guān)愛他人、善待自己”的企業(yè)安全理念融入到企業(yè)各級管理實踐中,，建立起管理層的“認同感”和“責(zé)任感”,，強化各級安全管理的主體責(zé)任意識，樹立“生產(chǎn)服從安全,，效益服從安全,，一切依靠安全”的管理理念，形成“誰主管,，誰負責(zé)”的安全工作格局和“齊抓共管”的安全文化氛圍,。要將“關(guān)愛他人,、善待自己”的安全理念融入到全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)中,，培育員工的“認知感”與“歸屬感”,。堅持以人為本，把尊重人,、關(guān)心人作為企業(yè)安全生產(chǎn)的中心內(nèi)容,，通過《職工安全手冊》、安全警示標(biāo)識,、培訓(xùn),、媒體等宣傳手段，把企業(yè)安全生產(chǎn)的價值觀念進行強化灌輸,，使職工在潛移默化之中轉(zhuǎn)變安全觀念,，自覺地將安全文化理念落實到自己的操作行為之中。

二,、培育“全員參與”的安全行為文化

企業(yè)要通過行為文化的建設(shè),，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認真遵守企業(yè)規(guī)章制度,，切實做到不傷害自己,、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業(yè)生產(chǎn)順利,。要建立健全防止各類事故發(fā)生的規(guī)章制度,，不斷完善各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立職工安全教育長效機制,，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習(xí)慣,；企業(yè)必須用安全生產(chǎn)法和企業(yè)規(guī)章制度來強化、約束員工的作業(yè)行為,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴格執(zhí)行上崗制度,、崗前培訓(xùn)制度,、持證上崗制度等，大力開展“反違章,、查隱患”活動,，杜絕違章操作和違章指揮，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效控制“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài),，不斷提高職工安全技能，避免事故的發(fā)生,。

三,、構(gòu)建“人人為安全負責(zé)”的安全管理文化

要將安全生產(chǎn)的價值觀融入到各項工作制度之中,，建立起企業(yè)獨具特色的安全制度文化體系，利用科學(xué)有效的管理,，不折不扣地貫徹落實企業(yè)的各項規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為,，提高安全文化執(zhí)行力度,。企業(yè)要建立起安全生產(chǎn)問責(zé)制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,，嚴肅查處各種違章行為,，切實整治好企業(yè)安全生產(chǎn)隱患，進一步增強各級,、各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任感,、使命感和危機感，自上而下,，層層履職,，形成縱向到底、橫向到邊,、黨政工團齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系,，使安全管理形成一種自我約束、持續(xù)改進,、反映迅速的長效機制,，對各項具體安全管理制度不斷進行調(diào)整、創(chuàng)新,、充實和完善,，分解細化目標(biāo)，不留制度和管理上的空檔,，實現(xiàn)預(yù)防為主,、管理持續(xù)改進的良好狀態(tài)，從根本上遏制安全事故的發(fā)生,。同時,，企業(yè)要結(jié)合實際，制定出安全文化建設(shè)方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案,，通過熟知和強化演練,，提高職工安全責(zé)任意識和事故處置能力，使企業(yè)重大危險源和重大隱患均處于受控和可控狀態(tài),，為預(yù)防和控制重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生提供組織,、人力、物質(zhì)和制度上的保障,。

四,、打造“人人保安全”的安全物質(zhì)文化

安全生產(chǎn)是需要投入大量的,、足夠的成本的。作為一個企業(yè),，做好人,、財、物的保障工作尤為重要,。要不斷充實安監(jiān)人員,，落實安全經(jīng)費，完善安全措施,，消除安全隱患,，加快安全技術(shù)的升級改造；對設(shè)備實施定期檢測制度,，定期進行設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，確保生產(chǎn)設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)；加強對備品備件的質(zhì)量管理,，采取招,、投標(biāo)辦法，制定多級驗收制度,，把好進貨,、運輸、存儲和裝機前的各種檢查工作,，確保備品備件的質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。設(shè)備老化、安全設(shè)施欠缺與滯后是安全生產(chǎn)的致命隱患,，要切實杜絕為了節(jié)省資金而降低安全成本,。

總之，推進安全文化建設(shè)是企業(yè)面臨的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),，必須牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，遵循“一切為了員工、一切相信員工,、一切依靠員工”的基本準(zhǔn)則,，牢牢抓住安全文化建設(shè)的著力點,，形成獨具特色,、富有生機和較強感染力的安全文化體系，才能確保企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展,。

如何做企業(yè)文化建設(shè)工作篇五

施工如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中,，工程施工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理和招投標(biāo)業(yè)務(wù)的競爭日趨激烈,。這種競爭，不僅僅是施工企業(yè)之間生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力,、施工能力方面的競爭,，而且是圍繞企業(yè)文化的深層次、高水平,、全方位的競爭,。對于工程施工企業(yè)而言，只有不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平,，才能在生產(chǎn)和經(jīng)營管理中適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟,，適應(yīng)多元化的市場，與時俱進,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一,、工程施工企業(yè)的文化特點

企業(yè)文化是因企而生,，所以企業(yè)文化也要因企制宜。作為工程施工企業(yè),，要想建設(shè)強有力的企業(yè)文化,，必須先清楚自己企業(yè)獨特的一面，把握企業(yè)的特點,、員工的特點,、施工的特點。只有看清了本質(zhì),，形成的企業(yè)文化才會富有新意和價值,。

1、企業(yè)文化建設(shè)難,、推廣難,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨的工程，不僅是精力的投入,，而且是人力,、物力、財力的大量投入,。而作為工程施工企業(yè),，無論是各級領(lǐng)導(dǎo)還是職工群眾，在外部市場開發(fā),、經(jīng)營管理,、現(xiàn)場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經(jīng)營的困難,，使得某種程度上在企業(yè)文化建設(shè)方面“心有余而力不足”,，這為企業(yè)文化建設(shè)帶來了一定的難度。同時，工程項目地域分散,，周期短,，流動性強，工作強度大,，工作條件艱苦,，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。除此之外,，工程施工企業(yè)屬于勞動力密集的行業(yè),，分包隊伍多，現(xiàn)場施工人員還有一部分為外雇民工,，文化水平偏低,，觀念較為落后，綜合素質(zhì)較差,，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度,。

2、企業(yè)文化要有強有力的約束,。

工程施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,，像公路、橋梁等,，具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點,，且整個施工過程是多個工序、工種協(xié)同合作的過程,。由于工程特性和施工環(huán)境的制約,，大量的隱蔽工程只能進行有限度的檢查、表面的檢查,，很大程度上要依靠施工工人的責(zé)任心和自覺性,，以及“對工程負責(zé)就是對自己負責(zé)”的態(tài)度。這就要求,，企業(yè)文化必須要有強有力的約束,，加強員工隊伍的思想教育，提高他們的思想素質(zhì),，規(guī)范他們的工作行為,，改變他們的工作作風(fēng)，從根本上消除“責(zé)任與己無關(guān)”的想法,。

3,、企業(yè)文化更注重“以人為本”。

企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的,，它需要植根于企業(yè),，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。而對于工程施工企業(yè)的員工,，施工環(huán)境艱苦,，工作強度大，且一年有大部分時間從事野外施工,。鑒于人的因素占有如此大的比重,，我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中不得不考慮“人”這一重要因素。針對工作條件差,、勞動強度大,、員工收入低等特點，企業(yè)必須要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍,，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)職工,，用人本關(guān)懷溫暖員工，讓企業(yè)與員工樹立共同的價值觀,，形成有力的內(nèi)聚力和吸引力,。

4、企業(yè)文化更注重“安全文化”,。

工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重,。工程施工過程中,，都會存在高危險作業(yè)。樁基施工,、梁板張拉,、吊裝等工作環(huán)節(jié)，危險系數(shù)較高,，稍微放松警惕,，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅,。隨著周圍安全事故的屢屢發(fā)生,，企業(yè)、職工已經(jīng)普遍認為安全高于一切,，對安全的認識,、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心,、放心的工作,，企業(yè)必須把安全放在首位，并作為企業(yè)文化建設(shè)的重點,，創(chuàng)建和諧的安全文化,。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障,。

二,、工程施工企業(yè)文化建設(shè)的思路

工程施工企業(yè)文化建設(shè)是一個長期系統(tǒng)的過程，需要企業(yè)上下團結(jié)一致的努力,，并以此為基石,，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象,。搞企業(yè)文化建設(shè),，不能盲目、隨意的去做,，必須要有清晰的思路,，并著力突出企業(yè)的特性。只有這樣,，形成的企業(yè)文化才能發(fā)揮其強有力的作用,，使企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要，參與市場競爭,，并在競爭中取勝,。

1、要認真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,。

結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和工作重點,，要提煉和完善企業(yè)的工作宗旨和經(jīng)營理念。目前,，大多數(shù)施工企業(yè)都確立了企業(yè)精神,、企業(yè)理念等，有的企業(yè)甚至有特定的口號,、標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等多種文化元素,。但是,，要想在市場競爭中處于同行領(lǐng)先地位，必須在打造精品工程的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，用企業(yè)宗旨,、質(zhì)量意識、團隊合作,、競賽能力等具體標(biāo)準(zhǔn),，檢驗和改善企業(yè)文化建設(shè)的成果，并及時查找存在的問題,。只有這樣,，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更生動,、更真實、更富有生命力的企業(yè)文化,。讓企業(yè)文化內(nèi)涵演繹出極具說服力的感性材料,，通過具體的工作實踐，升華為企業(yè)職工容易理解和實行的企業(yè)文化,。

2,、要建立健全企業(yè)文化類型。

企業(yè)文化建設(shè)是綜合工程,，它作為一種文化理念,，涉及人與人行為的方方面面。所以,，我們必須根據(jù)企業(yè)的工作崗位,、工作特點和工作階段，建立健全企業(yè)文

如何做企業(yè)文化建設(shè)工作篇六

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合企業(yè)文化品牌建設(shè)

? 第一篇：企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

天津工業(yè)大學(xué) 《企業(yè)文化》結(jié)課論文

姓名學(xué)號 88學(xué)院工商學(xué)院專業(yè)工商管理成績 2014年12月22日 企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

摘要：現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用,，它是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用,。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力,，使全體員工在企業(yè)的使命,、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措,、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,。品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用,。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn),。只有重視品牌文化,，形成強勢的品牌，才能在競爭中立于不敗之地,。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化;品牌文化;管理手段;品牌建設(shè)

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,，企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境和市場營銷環(huán)境,，在長期的經(jīng)營管理活動中,，逐步形成的為全體員工所 2

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合認同、接受的思想,、作風(fēng),、價值觀念及行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)為爭取更大發(fā)展的一套非正式規(guī)則，具有企業(yè)個性的信念和行為方式,。它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營哲學(xué),，以及企業(yè)通過完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度要達到的目標(biāo)，企業(yè)文化意味著公司的價值觀,，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營的重要內(nèi)容之一,，具有約束、導(dǎo)向,、融合,、凝聚、娛樂和輻射等作用,。因為,，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,，將越來越多地滲透文化理念,，全球企業(yè)競爭的革命，已由規(guī)模效益競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化和品牌文化的競爭,。

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化為什么能促進經(jīng)營業(yè)績? 1.企業(yè)文化能夠帶動員工樹立明確的目標(biāo),，并在為此目標(biāo)而奮斗的過程中保持一致的步調(diào),。在今天專業(yè)化程度很高、分工復(fù)雜的環(huán)境中,，做到這一點極為不易,。

2.企業(yè)文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，因為企業(yè)成員共享的價值觀念和行為方式使得他們愿意為企業(yè)貢獻力量,。

3.企業(yè)文化還提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,，從而產(chǎn)生了一個合適的積極創(chuàng)造的壓力水平。

企業(yè)文化是一種柔性的管理手段,，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用企業(yè)文化所具備的柔性特點很好的補充了企業(yè)制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸,，提升了員工的貫徹執(zhí)行力,，是企業(yè)管理的輔助工具。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后,，它就會成為一種黏合力,，使全體員工在企

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略舉措,、溝通合作等方面達成共識,，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化強調(diào)以人為中心,。企業(yè)文化建設(shè)要強調(diào)關(guān)心人,、尊重人、理解人和信任人,，企業(yè)文化所體現(xiàn)的人不僅是指企業(yè)家,、管理者，更要包括企業(yè)的全體員工,。企業(yè)價值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認可,，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體,。

企業(yè)文化構(gòu)建要注意以下問題：

1.企業(yè)文化一定要表里一致,，切忌形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,，要通過企業(yè)員工的行為表現(xiàn)出來,。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念,，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,，防止出現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)員工表現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，也就失去了企業(yè)文化應(yīng)具有的特質(zhì),。

2.企業(yè)文化建設(shè)要注重特色,。特色是企業(yè)文化的一個重要特征，企業(yè)文化本來就是在企業(yè)組織發(fā)展的過程中形成的,。每個企業(yè)都有自己的特點,，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化,。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化,，而且被認可，才能體現(xiàn)企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢,。

3.企業(yè)文化不能忽視經(jīng)濟性。企業(yè)首先是一個經(jīng)濟組織,，企業(yè)文化是一個微觀的經(jīng)濟組織文化,，本應(yīng)具有經(jīng)濟性。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù),，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益,，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展

4.企業(yè)文化一般包括以下要素：企業(yè)使命、企業(yè)愿景,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、價值觀念、經(jīng)營理念,、經(jīng)營方針,、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范,、管理制度以及企業(yè)形象,。其中企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合5.企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀,。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

企業(yè)的品牌是一個錯綜復(fù)雜的象征,，它是產(chǎn)品,、服務(wù)、聲譽,、效益,、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現(xiàn),，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費者對企業(yè)的評價或口碑,。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項重要的無形資產(chǎn)，它不僅代表了一組忠實的顧客,，形成了穩(wěn)定的消費群,，還由于知名度、信任度和美譽度使企業(yè)的營銷成本減

少,，使銷售額穩(wěn)定,，利潤的上升；綜觀現(xiàn)在的企業(yè),，我們也可以得到這樣的結(jié)論：業(yè)績突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化,，企業(yè)文化最終影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。

對于一個企業(yè)而言,，品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用,。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn),。一個品牌的成功與否,，不是靠單純的某個方面的突出表現(xiàn)，而是要看一個企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)”,，品牌發(fā)展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化,，這才能夠成為企業(yè)鞏固無障礙的一種巨大價值體現(xiàn)。如果對于企業(yè)來說,，這個企業(yè)給消費者的心理感受和心理認同,，就是品牌文化或者叫品牌內(nèi)涵,，他是聯(lián)系消費者心理需求與企業(yè)的平臺，是品牌建設(shè)的最高階段,，目的是使消費者在消費公司的產(chǎn)品和服務(wù)時,，能夠產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度,。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合品牌文化與企業(yè)文化都是文化的一種表現(xiàn)形式,，都是一種亞文化現(xiàn)象。企業(yè)文化與品牌文化都脫離不了文化,，他們的形式和內(nèi)容與文化都密切相關(guān),。企業(yè)文化的塑造可分成三個層次，核心理念,、制度與行為,、文化群體；品牌文化也包括品牌精神,、品牌傳播,、目標(biāo)消費者三個方面，可以說正是對企業(yè)文化的不斷豐滿,，讓企業(yè)在市場上樹立起了一個比較良好的形象,。比如，當(dāng)我們提到麥當(dāng)勞,，就會想到那個和藹可親的麥當(dāng)勞叔叔,，就會想到他明窗靜幾的就餐環(huán)境，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語,，這些都是麥當(dāng)勞品牌文化的具體體現(xiàn),，是一種便捷、清潔,、舒適,、活力的美國文化的代表，也是其企業(yè)文化的體現(xiàn),。

在品牌文化建設(shè)中,，有許多問題值得去注意：

2.品牌文化讓品牌具有獨特個性品牌如同人。在結(jié)識一個人的過程中,，我們往往是先了解對方的行為,、態(tài)度與價值觀，當(dāng)認同對方的行為與價值觀之后,，就會相信對方，喜歡對方,，并保持長期的交往,。接觸一個品牌的過程也是這樣,，品

牌的知名度，讓我們知道這個品牌,；品牌的聯(lián)想度,，讓我們了解這個品牌的行為與價值主張；在此基礎(chǔ)上我們認同,、喜歡,、信賴這個品牌，從而就建立起了美譽度和忠誠度,。

3.品牌文化的后面是消費者,。隨著市場競爭的加劇，市場的權(quán)力已經(jīng)有生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到了消費者手中,，在消費者主權(quán)時代,，品牌文化的建設(shè)自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己聽,。品牌管理理論認為,，生產(chǎn)者擁有的是品牌名稱，品牌資產(chǎn),，消費者才是真正的品牌擁有者,。因此，品牌文化的后面站的是消費者,，品牌文化一定是要代表特定消費群體的價值觀,、社會地位、風(fēng)格和氣質(zhì),。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合4.品牌文化的定位,。品牌文化建設(shè)的定位首先要分析產(chǎn)品的目標(biāo)消費群體的性格特征，這應(yīng)該從該群體的性別,，年齡,，知識結(jié)構(gòu)，文化背景,，心理狀態(tài),，收入層次，消費觀念,，消費偏好和消費能力等多方面進行綜合分析,，評價。找出其共性,，并以此共性為依據(jù),，確定產(chǎn)品的性格特征。更重要的是要保持這兩者之間的一致性,即：該品牌所代表的精神文化是目標(biāo)消費群樂于并且是易于接受的。只有讓消費者首先接受產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中所承載的文化精神,，消費者才會對產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生感情認同,，這樣能夠被動之以“情”的消費者，最終成為了該品牌的忠實用戶,，其忠誠度也最高,，同時也成為了該品牌和服務(wù)的口碑宣傳媒介。

5.品牌文化與媒介傳播,。做好了品牌定位,，也選用了品牌代言，還要著力于媒介傳播,，即通過何種媒體向消費者傳遞品牌個性信息,，用何種方式演繹和表達品牌個性，同時也要注意品牌個性與傳播媒介的一致性和共通性,。

總之,，品牌是競爭的產(chǎn)物，為競爭服務(wù),，而品牌的內(nèi)涵是文化,，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內(nèi)涵,；品牌的文化內(nèi)涵是提升品牌附加值,、產(chǎn)品競爭力的源動力！如果在實踐中陷入品牌文化建設(shè)誤區(qū)的企業(yè)不能自拔,，則會失去競爭力,，斷送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化優(yōu)勢,，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值,，把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭資本，使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場價值,，才能利用企業(yè)文化更好地打造自己的品牌,，真正地視品牌為生命，在市場的激烈角逐中立于不敗之地

如何做企業(yè)文化建設(shè)工作篇七

企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化分為三個層次：精神,、物質(zhì),、制度三個方面

一、表面層的物質(zhì)文化,，稱為企業(yè)的“硬文化”,。包括廠容廠貌、機械設(shè)備,、產(chǎn)品造型,、外觀質(zhì)量,、文化設(shè)施、企業(yè)標(biāo)識等,。應(yīng)對生產(chǎn)場地進行場外與場內(nèi)的硬件建設(shè),、綠化、美容,，進行企業(yè)標(biāo)識的設(shè)置，張貼宣傳,，企業(yè)文化的標(biāo)語,、口號宣傳，企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室,，文化標(biāo)語上墻，設(shè)立公示欄,、光榮榜,、榮譽墻等；

二,、中間層次的制度文化,。包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系,、管理機制,、激勵機制以及各項規(guī)章制度和紀(jì)律等。

1,、員工的定崗定位,、定編；員工工作應(yīng)制度化,、表格化,，制定統(tǒng)一的表格，每月制定工作計劃安排,、完成時間節(jié)點,、情況，負責(zé)人等,；定期舉行早會,，每周最少一至兩次，總結(jié)出現(xiàn)的問題及解決方法,；每月或者季度上交工作總結(jié),，匯總每月或是季度的銷售、回款,、毛利率,、成本、市場拓展、人員管理等,引入pdca循環(huán)法,，提高工作效率,；

2、企業(yè)文化手冊設(shè)計,、制定,、印刷員工手冊（內(nèi)容包括企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的發(fā)展愿景,、企業(yè)的一些理念,、員工的行為規(guī)范、儀容儀表,，各種請假,、休假等制度）；

3,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制,，培訓(xùn)應(yīng)以員工為主，定期輪流進行專業(yè)性的學(xué)習(xí),、交流,、溝通，每周最少應(yīng)有一次,；樹先進典型．權(quán)威宣講,，外出參觀學(xué)習(xí)、故事,；

4,、發(fā)行內(nèi)部電子信息刊物，月銷售業(yè)績排行榜,，評選每月最佳銷售及表現(xiàn)獎,；

5、組織定期不定期的團隊活動,，文體活動,，如踏春、拓展活動,、體育比賽,、演講、歌唱比賽等,。

三,、核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”,。包括各種行為規(guī)范,、價值觀念,、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等,，是企業(yè)文化的核心,，被稱為企業(yè)精神。在一些關(guān)鍵必要的,、對外的宣傳上必須標(biāo)注帶有l(wèi)ogo的標(biāo)志,，引進新人，引進新文氛圍營造,、策劃,。