在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

如何改變企業(yè)文化 如何進(jìn)行企業(yè)文化變革篇一

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人類為了保有更良好的生存環(huán)境,，不可避免的要調(diào)整使用資源的習(xí)慣,，比如說(shuō)更重視資源的回收再利用、降低排碳量,。而在現(xiàn)在一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)不夠景氣,、而中國(guó)也不可避免受到影響的大環(huán)境下,，人們對(duì)消費(fèi)觀念也發(fā)生了改變,，使用金錢會(huì)更趨向于保守,。這些都是人類隨著外在環(huán)境的改變而進(jìn)行的轉(zhuǎn)變,。

其實(shí)企業(yè)文化也是一樣，一個(gè)企業(yè)的文化應(yīng)該隨著組織的發(fā)展自然的形成,，要根據(jù)環(huán)境的改變或組織的調(diào)整等狀況循序漸進(jìn)的調(diào)整制度和領(lǐng)導(dǎo)方式,，讓新的企業(yè)文化很自然而然的生長(zhǎng)出來(lái)。如果很刻意的轉(zhuǎn)變的話,，容易讓員工在心態(tài)上產(chǎn)生不適應(yīng),，會(huì)覺得企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或者經(jīng)營(yíng)者變得跟以前不一樣，反而給企業(yè)造成負(fù)面影響,。很多企業(yè)在剛剛開始創(chuàng)立的時(shí)候都偏向于采取人治,，也就是創(chuàng)始人的風(fēng)格是什么就決定了企業(yè)文化。但公司要繼續(xù)成長(zhǎng)下去一定要家里嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范的制度，這樣才能讓企業(yè)在管理軌道上愈加的正規(guī),，保證企業(yè)規(guī)模可以快速增長(zhǎng),。當(dāng)然,，太嚴(yán)格的制度員工也可能無(wú)法接受,，這時(shí)候企業(yè)文化的重要性就凸顯出來(lái),。但是當(dāng)一家企業(yè)的文化在進(jìn)行轉(zhuǎn)變的時(shí)候,，一定要注意一下幾件事情：

創(chuàng)辦人和經(jīng)營(yíng)者,、高層領(lǐng)導(dǎo)者他們的價(jià)值觀跟信念可以說(shuō)是決定組織文化內(nèi)涵的關(guān)鍵所在。在臺(tái)灣和國(guó)內(nèi)都非常著名的王品集團(tuán),，他們的核心理念是誠(chéng)實(shí),、公開,，王品集團(tuán)的創(chuàng)辦者戴勝益就說(shuō)為人成功的中心點(diǎn)是誠(chéng)實(shí),，只有誠(chéng)實(shí)的人努力才能夠達(dá)到成效，機(jī)會(huì)才會(huì)降臨,。而事業(yè)的成功是也是誠(chéng)實(shí)，唯有誠(chéng)實(shí)的企業(yè),，員工才會(huì)發(fā)展才干，口碑才會(huì)擴(kuò)散,。為了落實(shí)誠(chéng)實(shí)的文化，王品集團(tuán)不只是在墻上貼幾個(gè)標(biāo)語(yǔ)這么簡(jiǎn)單的做法,，而是把這個(gè)理念轉(zhuǎn)化成具體的規(guī)范和做法。比如他們嚴(yán)禁員工的親戚和朋友與公司做生意,，員工也要避免和往來(lái)的廠商私下交易，上司不能接受部屬的財(cái)務(wù)或禮品,、贈(zèng)物，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)一開始就要明確企業(yè)的價(jià)值,、愿景跟策略,，當(dāng)這些內(nèi)容確定下來(lái)之后，后續(xù)的落實(shí)才能夠做得大,。

任何變革推動(dòng)之前,，事前的溝通是很重要的,。韓國(guó)總統(tǒng)李明博在擔(dān)任首爾市市長(zhǎng)的時(shí)候，為了要政治首爾的的清溪川,，開了四千多場(chǎng)的說(shuō)明會(huì)，其中李明博自己親自主持的就有七百多場(chǎng),。由于清溪川兩邊的商家擔(dān)心以后影響他們的生意,，所以很反對(duì)這項(xiàng)工程,。李明博跟他的團(tuán)隊(duì)挨家挨戶的解釋好處，而且請(qǐng)他們遷徙到東大門的足球場(chǎng),，讓這個(gè)地方成為首爾很著名的shop市場(chǎng)，商家的'生意反而更好了,。而且在搬遷期間，市政府沒有給予金錢補(bǔ)償,，但提供了協(xié)助和貸款。李明博透過(guò)很真誠(chéng)的溝通逐漸獲得支持,，所以他能夠在兩年之內(nèi)就成功重新整治了清溪川。在溝通的內(nèi)容上,，如不僅要讓員工知道公司目前的狀況可能進(jìn)行的調(diào)整事項(xiàng),，而且要讓員工的意見充分表達(dá),，當(dāng)員工提出不同意見的時(shí)候,，身為領(lǐng)導(dǎo),，一定要清楚的了解員工反對(duì)意見背后的擔(dān)心是什么，提出相應(yīng)的解決方案或協(xié)助,。

當(dāng)企業(yè)有了自己所認(rèn)定的好的價(jià)值觀之后，就一定要堅(jiān)持執(zhí)行下去,，不可妥協(xié)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人要帶動(dòng)其他高階主管讓他們?nèi)ビ绊懴聦?。在中?guó)歷史上,，秦孝公曾任命商鞅為變革的總管,，商鞅為了取信于眾人，他做了一件事情,，就是立木建信,。商鞅發(fā)布消息說(shuō)只要有人能把一根三丈高的木頭從南門移到北門,，就可以獲得十金,，但所有人都不相信這是真的,。于是商鞅下令加碼到五十金，還是沒有人理他,。最后有一個(gè)人,，因?yàn)楦赣H生病急需要用錢，所以他就抱著嘗試的心態(tài)將木頭移動(dòng)到北門,，商鞅履行諾言，將五十金賞給這個(gè)人,，從此以后大家都相信商鞅是說(shuō)到做到。

在企業(yè)里面也是一樣,，非常著名的統(tǒng)一企業(yè)就規(guī)定員工晚上十一點(diǎn)之前一定要回到宿舍，有一天一位員工半夜十二點(diǎn)半才回到宿舍,，這名員工是一位高階主管的親戚。第二天,，這名員工和高階主管都被開除,。所有的員工都感到非常的吃驚和震撼,，但從此以后都會(huì)遵守公司的記錄,。如果企業(yè)在違反價(jià)值觀的事件發(fā)生的時(shí)候沒有按照規(guī)章制度作出明確果斷的處理,，企業(yè)在后續(xù)落實(shí)價(jià)值觀上就沒辦法徹底執(zhí)行,。

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