當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

年終工作總結(jié)代寫篇一

“主動(dòng)出擊,，搶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手份額，別讓自我餓著”李總的這一句話,，讓我感觸頗深?，F(xiàn)下這個(gè)社會(huì)，對(duì)于銷售這個(gè)行業(yè),，尤其是家電銷售是極其不易的,，不僅僅要應(yīng)對(duì)私人店的競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)電商的沖擊,。想要在這種危境中屹立不倒,，就要主動(dòng)出擊，上門服務(wù),，不能在店里等著顧客主動(dòng)來(lái)購(gòu)買,。這就好比如，你想要吃得到,，吃得飽,，就要自我去競(jìng)爭(zhēng)，自我去搶,。搶得到,，你就能吃得飽，搶不到你就只能餓著肚子。這個(gè)社會(huì)是公平的,，也是殘酷的,，辛苦付出的人才會(huì)有所收獲！

其實(shí)我覺(jué)得銷售就是服務(wù),。你要做到讓顧客放心滿意,，顧客才會(huì)選擇相信你，才會(huì)選擇購(gòu)買你的產(chǎn)品,，這個(gè)選擇就源于我們的服務(wù)質(zhì)量,，服務(wù)不僅僅體此刻售前，售后的服務(wù)也是十分重要的,。正如李總所說(shuō)“以價(jià)格為矛,，勢(shì)不可擋，以服務(wù)為盾,，堅(jiān)不可摧,。”僅有服務(wù)讓顧客由滿意到感動(dòng),，才能獲得顧客對(duì)我們的認(rèn)可,。

我來(lái)到xx的時(shí)間并不算長(zhǎng)，但我喜歡xx“進(jìn)取,、團(tuán)結(jié),、勤奮”的工作氛圍。更讓我明白了僅有踏實(shí)做人,，認(rèn)真做事,，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值！感激xx這個(gè)大家庭,，讓我迅速成長(zhǎng),，我也會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，提升自身本事,，為公司貢獻(xiàn)出自我的一份力量,！

一、做好辦公室工作,，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素質(zhì)。

上半年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng),，實(shí)行無(wú)紙化辦文,，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實(shí),、標(biāo)準(zhǔn)高,、要求嚴(yán)的新氣象,。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手,，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情景，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行,。

二,、做好辦公室工作，必須計(jì)劃周詳,，定期檢查,，做到開始有計(jì)劃、中間有檢查,、最終有結(jié)果,。

針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計(jì)劃,，將任務(wù)落實(shí)到人,，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；每月至少召開一次主任工作會(huì)議,，檢查工作計(jì)劃的完成情景,，查找存在問(wèn)題，對(duì)未完工作督促完成,；根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情景適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,，加緊實(shí)施。一年來(lái)辦公室工作計(jì)劃周密,、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,，總結(jié)認(rèn)真,，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。

三,、

辦公室工作繁雜,，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響公司大局,。所以,，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無(wú)小事的意識(shí)，一要細(xì)心,、細(xì)致,，二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處,，都要認(rèn)真,、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤,，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落,，不讓公司形象因辦公室工作而受損,。20xx年我們還將把培養(yǎng)"工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到"的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來(lái)抓,，從辦文到綜合宣傳,、行政管理，都要求認(rèn)真,、細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)。

四,、做好辦公室工作,，必須用服務(wù)至上的精神來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。

我們對(duì)辦公室每個(gè)職工都強(qiáng)調(diào)了服務(wù)精神的理念,，并把這種理念落實(shí)到工作中去,。一年來(lái)，辦公室同志在辦文,、采購(gòu),、用車等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神，周密安排好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程,，耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難,，為每一個(gè)職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責(zé),，也本著服務(wù)的精神去解釋,，而不是抵觸甚至對(duì)立。比如我們?cè)谒緳C(jī)班試行了投訴登記制度,，20xx年對(duì)司機(jī)的投訴大為減少,，這充分說(shuō)明我們的工作得到了公司職工的認(rèn)可。

年終工作總結(jié)代寫篇二

20xx上半年,，我所全體職工在局機(jī)關(guān)和黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好和落實(shí)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化公園管理,、文物保存各項(xiàng)工作職能,，并落實(shí)“長(zhǎng)效管理”機(jī)制,，提高公園的管理能力，使公園整體形象上檔升級(jí),、文物保管安全,，現(xiàn)將目前的工作總結(jié)如下：

一、日常管理

（1）我所職工堅(jiān)持掛牌上崗,；建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,；在公園大門設(shè)置意見箱和投訴簿，以廣泛征求游客和群眾的意見建議,，促進(jìn)公園的建設(shè)發(fā)展,。

（2）強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)園容園貌管理維護(hù),。管理所清掃組每天對(duì)園區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面清掃和巡查保潔,，不留衛(wèi)生死角，并對(duì)園區(qū)綠化和設(shè)施進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù),，做到園林植物的美化常青和設(shè)施設(shè)備的整潔常新,，給市民創(chuàng)造了一個(gè)清潔、舒適的休閑環(huán)境,。

二,、安全防護(hù)

（1）抓好安全、防火及災(zāi)害防治工作

一是在思想上高度重視,。為提高全體職工的安全意識(shí),，采取會(huì)議、宣傳欄等多種形式,，傳達(dá)上級(jí)文件精神,，使干部職工牢固樹立“安全第一”、“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的安全思想,。

由于我所公園內(nèi)木質(zhì)結(jié)構(gòu)建筑較多，防火任務(wù)極為艱巨,。管所領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，組織全體職工開展了消防演練,，并堅(jiān)持長(zhǎng)效管理機(jī)制,，堅(jiān)持防火巡查，定期排查安全隱患,，加強(qiáng)用火管理,、電路檢查，做到早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告,、早處理,。

在防澇、防汛方面,，為保持管道排水的暢通,，定期對(duì)園內(nèi)的溝渠、地下管網(wǎng)進(jìn)行檢查和清理,，并在暴雨來(lái)臨前做好各項(xiàng)應(yīng)急工作準(zhǔn)備,。

（2）文物安全保護(hù)

加強(qiáng)對(duì)文物庫(kù)房的安全管理，定期排查影響文物安全的隱患（澇,、火,、盜），按制度要求對(duì)出入庫(kù)房的活動(dòng)嚴(yán)格進(jìn)行登記和監(jiān)督,，并加強(qiáng)了夜間值班的安保巡查,。

三、各項(xiàng)活動(dòng)舉辦的工作配合作為我市各項(xiàng)群眾性文體,、展覽等活動(dòng)舉辦的主要場(chǎng)所,，我所積極配合各項(xiàng)活動(dòng)的開展，出人出力對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)做了大量支持和服務(wù)工作,。開年以來(lái),，在xxxx公園內(nèi)舉辦了書畫、攝影,、文化交流,、博物館日文物藝術(shù)品鑒定、文藝演出等公共活動(dòng),，我所的支持和服務(wù)工作受到各主辦方肯定和歡迎,。

四、做好本職工作,，為城市環(huán)境綜合治理,、創(chuàng)建全國(guó)文明城市出力

今年我市為創(chuàng)建全國(guó)文明城市，加強(qiáng)了對(duì)城市環(huán)境的綜合治理,，我所按照相關(guān)文件精神和局領(lǐng)導(dǎo)的要求,，強(qiáng)化、細(xì)化工作目標(biāo),，積極開展“創(chuàng)文”工作,，認(rèn)真細(xì)致做好對(duì)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理和文明督導(dǎo)，達(dá)到了衛(wèi)生不留死角,、公園秩序井然和群眾文明休閑的整體目標(biāo)和要求,。

五、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)

我所高度重視職工思想政治素養(yǎng)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí),，長(zhǎng)期堅(jiān)持每周例會(huì),，在例會(huì)上宣傳和學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的政策方針,，使全體職工的思想保持高度一致。

對(duì)于上級(jí)文件的傳達(dá)和學(xué)習(xí),，在例會(huì)中全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,，按照文件要求做好和強(qiáng)化本職工作，充分執(zhí)行了上級(jí)部門安排工作任務(wù),。

20xx上半年,，我所各項(xiàng)工作開展順利，并取得了一定的工作成效,，在今后的工作中,，我所將按照長(zhǎng)效管理機(jī)制繼續(xù)推進(jìn)和開展各項(xiàng)工作。

年終工作總結(jié)代寫篇三

在公司xxxx總正確決策領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門同仁大力支持幫助下,，認(rèn)真落實(shí)、貫徹執(zhí)行xxx總領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)思想,，根據(jù)20xx年度的工作計(jì)劃及要求,，從“德、勤,、績(jī),、能”四個(gè)方面向各位同仁匯報(bào)工作如下：

一、德（含義：道德,、品行,、德行）

一個(gè)很寬泛、很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，在工作,、生活的一言一行中努力做到嚴(yán)于利己、寬以待人,，從不做違法,、違規(guī)、違紀(jì)和違背良心之事,，盡量不講違心的話,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定,，杜絕發(fā)生貪污腐化問(wèn)題,，以感恩、忍耐,、寬容之心面對(duì)他人的鼓勵(lì)、錯(cuò)誤和不足,。

同事們的一句鼓勵(lì),、支持的話,，會(huì)使我心存感激；領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),、會(huì)使我進(jìn)步,、對(duì)公司決策大政方針的諫言，避免決策的失誤而造成重大的損失,，隨風(fēng)潛入夜,，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，合理科學(xué)的提案,，使公司的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提高,。關(guān)心同事經(jīng)常交流溝通，人心向好,，是全體員工團(tuán)結(jié)一致,，相信企業(yè)相信老板并為之努力的工作。

二,、勤（含義：1,、盡量多做且不斷地做。2,、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工作,。）

在公司經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)下，盡力多做工作,，做好工作,，主要完成職責(zé)范圍內(nèi)、前期,、工程,、招商行政日常指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理實(shí)施工作,，并且認(rèn)真落實(shí)完成xxxxxx總經(jīng)理及相關(guān)上級(jí)臨時(shí)交辦的各類工作。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格自覺(jué)遵守公司考勤制度,，一年從未輪休,、調(diào)休過(guò)一天，春夏季放棄了節(jié)假日休息,。

三,、績(jī)（含義：功業(yè)、成果,、成績(jī)）

1,、在職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真抓好公司各部門工作,，前期部,、工程部,，在資金始終困難、人員長(zhǎng)期不足的情況下做出了大量的工作,，他們?nèi)〉妹恳粋€(gè)成績(jī),，也是對(duì)我工作的支持和肯定，招商部,、業(yè)務(wù)部通知克服許多困難,，做了大量艱巨復(fù)雜的實(shí)際工作。拓展了“xxxxxx商城”營(yíng)銷,，為企業(yè)的生存,、發(fā)展、輸入血液資本,。

2,、規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,、協(xié)調(diào),、匯報(bào)談判；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的討論,、審核,、完成本人工作的基礎(chǔ)，通過(guò)方案的優(yōu)化,，（1,、標(biāo)高的調(diào)整。2,、車庫(kù)結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化,。3、b戶型的調(diào)整等,。）為公司降低成本過(guò)千萬(wàn)元,。

3、技術(shù)指導(dǎo)：工程部同仁,、在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中群策群力專業(yè)技術(shù)人員,，共同研究、解決工程技術(shù)問(wèn)題,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,。

4、合同,、協(xié)議的編寫,、修改審核；認(rèn)真、細(xì)致嚴(yán)格抓關(guān),、最大限高降低成本節(jié)約開支,，經(jīng)xxxx總最終審定，一年來(lái)未發(fā)生合同失誤,。

5、編寫,、草擬,、修改、審核各類文件：編寫,、草擬各類上報(bào)政府,、各行政主管部門，機(jī)關(guān)單位文件,，函件等,，修改各類文件、合同,、為池總的協(xié)調(diào)工作出一份力,。

6、為樹立良好企業(yè)形象,，加強(qiáng)與行政主管部門合作,，關(guān)聯(lián)合作單位的溝通、協(xié)調(diào),，認(rèn)真做好工作日志,，嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，以利進(jìn)步,。

四,、能（含義：1、能力,、才干2,、能夠）

公司發(fā)展及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的決策，實(shí)施中的作用,，工程合同協(xié)議的簽訂,，提出建議、意見,。充分發(fā)揮管理及協(xié)調(diào)能力對(duì)內(nèi),，對(duì)外具體事項(xiàng)的交流、協(xié)商、談判,、落實(shí),，促進(jìn)工作順利開展，保證公司各個(gè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展,。不足之處：

1,、年計(jì)劃任務(wù)未能如期完成、規(guī)劃,、工程進(jìn)度,、今年工作計(jì)劃的實(shí)際可操作性值得認(rèn)真研究。

2,、在領(lǐng)導(dǎo)班子集體負(fù)責(zé)制的原則上,，須加強(qiáng)、提高工作主動(dòng)性打消個(gè)人顧慮,。

3,、專門會(huì)議少、各部門專題會(huì)議少,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項(xiàng)主要決策討論會(huì)議少,。

4、組織公司集體活動(dòng)少,、部門集體活動(dòng)少,，社會(huì)、環(huán)境不好的情況下,，更應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

綜上所述：經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)驗(yàn)和磨練，各方面在全體同仁的支持,、鼓勵(lì)和鞭策下,，又有了新的進(jìn)步，取得了一定的成績(jī),，但是,，一個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)人的智慧是有限的,，只有信任,、依靠大家的力量，才能把事情辦好,，才能將工作做好,，只有將每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、智慧和能力調(diào)動(dòng)出來(lái),，才是我們經(jīng)營(yíng)管理者的能力,。

年終工作總結(jié)代寫篇四

年上半年辦公室堅(jiān)持以為我校教育教學(xué)及全體師生服務(wù)為宗旨,，以爭(zhēng)創(chuàng)名校為工作目標(biāo)，以促進(jìn)學(xué)?？焖侔l(fā)展為動(dòng)力,，全面貫徹落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)工作計(jì)劃。美化校園,，優(yōu)化育人環(huán)境,，營(yíng)造良好的校園衛(wèi)生環(huán)境，大力營(yíng)造學(xué)校文化氛圍,，作好文化建設(shè),，為創(chuàng)設(shè)和諧、美麗的蒸湘實(shí)小而努力著?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)了校園文化建設(shè)

1,、加大了學(xué)校校園文化宣傳,。繼續(xù)開辦校文學(xué)社,讓文學(xué)社成員經(jīng)常進(jìn)行室外練筆,使學(xué)生從活動(dòng)中感受到寫作的樂(lè)趣，并為建設(shè)一支思想素質(zhì)高,、寫作能力強(qiáng)的信息員隊(duì)伍努力著,。組織學(xué)校近20名學(xué)生參加了衡陽(yáng)市“小記者俱樂(lè)部”活動(dòng)，發(fā)揮了他們的寫作特長(zhǎng),，對(duì)學(xué)校的校園文化起到了一定的宣傳作用,。

2、加大了對(duì)宣傳的人力財(cái)力的投入,，拓寬宣傳渠道,。如：校報(bào)、?？?、新聞稿件、建設(shè)校園網(wǎng)及時(shí)做好學(xué)校新聞的宣傳發(fā)送,，讓社會(huì)了解學(xué)校,，支持關(guān)注學(xué)校。積極宣傳學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),、辦學(xué)成果,，提升學(xué)校的知名度和影響力。年上半年學(xué)校宣傳櫥窗根據(jù)需要進(jìn)行了更新,。

二,、加強(qiáng)了校園環(huán)境建設(shè)

做好了校園的綠化、凈化,、美化工作,。按照實(shí)用,、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則,，整治校容校貌,，做好綠化工作，保持校園環(huán)境的整潔,，堅(jiān)持一日三小掃,，一周一大掃的制度。并制定了相應(yīng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，成立了學(xué)校衛(wèi)生檢查小組,，充分發(fā)揮檢查小組的作用。檢查小組負(fù)責(zé)檢查記分,，表?yè)P(yáng)批評(píng),、教育督促、公布扣分情況等,。校環(huán)保小衛(wèi)士負(fù)責(zé)督促,、檢查和落實(shí)衛(wèi)生工作，各班環(huán)境衛(wèi)生情況與十好百分掛鉤,周五大掃除檢查記分情況記入下周的十好百分,。

三,、進(jìn)一步做好學(xué)校文明創(chuàng)建工作，我校被評(píng)為衡陽(yáng)市“三星級(jí)”文明單位,。文明行為走向社區(qū),，每周五衛(wèi)生日學(xué)校辦公室組織學(xué)生到社區(qū)進(jìn)行“彎腰”行動(dòng)，受到社會(huì)各界和群眾的一致好評(píng),。

四,、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待來(lái)訪工作。

五,、處理好,、服務(wù)好學(xué)校交辦的其他事務(wù)工作和做好各種臨時(shí)性工作。

六,、加強(qiáng)了學(xué)習(xí),，提高了服務(wù)水平和工作質(zhì)量。

七,、與其他部門加強(qiáng)溝通,，在工作上能做到主動(dòng)補(bǔ)位。

年終工作總結(jié)代寫篇五

erp cloud版本深圳考察比較遺憾,，對(duì)今年需要完成的erp優(yōu)化項(xiàng)目不利,，總結(jié)年年寫，但今年給我感覺(jué)可寫的東西很多很多,，來(lái)公司7年時(shí)間沒(méi)有那一年有今年認(rèn)識(shí)提高的多,，即便是20xx-20xx年實(shí)施項(xiàng)目最多的時(shí)間也不如今年,。

一、20xx年工作完成情況

1,、日常維護(hù)工作

信息管理日常維護(hù)工作雖然不是最重要的,，但它卻占用了信息管理的大量時(shí)間，正因如此,，所以總結(jié)日常工作可以提高公司整個(gè)信息管理的工作效率,。今年信息工作共新增修改各類審批流程260余條、外發(fā)解密文件500余次,、添加修改信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)6000余次,、打印各類文件23余萬(wàn)張。

另外我們每月還對(duì)各個(gè)部門的文件打印,、復(fù)印,、解密、計(jì)算機(jī)及外設(shè)設(shè)備的使用情況和電話的使用情況進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在oa系統(tǒng)上通報(bào),，督促公司所有員工都遵守信息管理的相關(guān)管理規(guī)定及要求，嚴(yán)格按流程辦理相關(guān)工作,，在熱情服務(wù)的同時(shí)做好管理工作。

2,、信息化規(guī)劃

信息化規(guī)劃其實(shí)在20xx年就已經(jīng)編制完成了,，并于20xx年4月進(jìn)行修改。同年為實(shí)施生產(chǎn)工序匯報(bào),、工序檢驗(yàn)和人力資源系統(tǒng)的考勤管理,、績(jī)效考核管理等模塊時(shí)，評(píng)審專家一致認(rèn)為金蝶的軟件系統(tǒng)存在諸多問(wèn)題,，要求金蝶給我公司先做信息化規(guī)劃后在實(shí)施這些功能模塊,，由于雙方對(duì)此存在意見分歧，導(dǎo)致該項(xiàng)工作一直沒(méi)有進(jìn)展,。今年公司決定自行重新編制新一稿的信息化中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，該項(xiàng)工作從9月份正式開始，在1*月份編制工作完成并經(jīng)過(guò)審核,。

3,、erp、oa存在問(wèn)題的處理及新需求的開發(fā)

erp現(xiàn)存問(wèn)題都是20xx年的優(yōu)化工作遺留下來(lái)的,，主要是采購(gòu)計(jì)劃方面的問(wèn)題,，由于與軟件廠商方面存在意見分歧，遺留的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到解決,，項(xiàng)目自然也沒(méi)實(shí)施完成,。根據(jù)公司的要求的實(shí)施進(jìn)度,，今年1*月份已處理所有存在問(wèn)題及客戶來(lái)訪審批單的開發(fā)。由于存在的問(wèn)題都是一些需要修正的bug,，客戶

來(lái)訪審批單的開發(fā)也不復(fù)雜,，以前都是放在oa系統(tǒng)中實(shí)施的，因?yàn)閛a系統(tǒng)的表單不能絕對(duì)的控制數(shù)據(jù)查詢權(quán)限,，所以才在erp系統(tǒng)中作二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)的,。

oa系統(tǒng)的維護(hù)工作也是從今年的1*月份才開始進(jìn)行的，oa系統(tǒng)運(yùn)行幾年以來(lái),，大的問(wèn)題沒(méi)有,，但小問(wèn)題不斷，主要有系統(tǒng)掉線,、待處理表單打開空白,、單擊日期選擇框頁(yè)面退回以及流轉(zhuǎn)類表單審批流程否決條件不起作用等問(wèn)題。目前已將數(shù)據(jù)備份給漢光公司作升級(jí)測(cè)試了,，系統(tǒng)正式升級(jí)具體時(shí)間依漢光公司的測(cè)試情況而定,。

4、plm系統(tǒng)的cad圖紙簽名功能實(shí)施

plm項(xiàng)目在多次工作總結(jié)中都提了,，實(shí)施工作從20xx年6月底簽訂實(shí)施合同到現(xiàn)在持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間,，但20xx年及今年上半年都沒(méi)有開展任何實(shí)施工作，其實(shí)項(xiàng)目的真正實(shí)施時(shí)間還不到10個(gè)月,，20xx年已經(jīng)完成了項(xiàng)目的主體實(shí)施工作,，只剩下cad圖紙文件簽名沒(méi)有實(shí)施完成，主要原因是plm系統(tǒng)以前并不支持cad文件的簽名功能,，金蝶公司總部在今年的5月底才將該功能開發(fā)完成,，所以我們的實(shí)施工作就被拖延了下來(lái)。在實(shí)施工作中還發(fā)現(xiàn)了cad簽名的許多功能問(wèn)題,，金蝶總部也是持續(xù)不斷的發(fā)布升級(jí)補(bǔ)丁包,。今年下半年的實(shí)施工作主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

①plm系統(tǒng)從1*.2升級(jí)到1*.0版本及部署安裝升級(jí)補(bǔ)丁包；

②系統(tǒng)工程部所有辦公計(jì)算機(jī)全部升級(jí)安裝autocad201版本和plm系統(tǒng)集成插件,；

③整理a3,、a4和技術(shù)通知單的cad文檔模版，并設(shè)置簽名功能塊,；

④調(diào)整中軟安全終端軟件的加密策略,，以實(shí)現(xiàn)cad文件的導(dǎo)入功能。

二,、存在問(wèn)題及解決措施

1,、日常維護(hù)工作

在日常維護(hù)工作中，不能千篇一律,，而是要分清分清輕重緩急,，然后按章按流程辦事,，尤其是文檔的打印復(fù)印和解密工作，看起來(lái)不起眼的工作卻最容易出現(xiàn)為難題,，所以在按章按流程辦事的同時(shí),，還要規(guī)范信息化管理的日常操作和使用規(guī)范，根據(jù)公司的規(guī)章制度規(guī)范合理的設(shè)置審批流程,，以避免審批流程及權(quán)限出現(xiàn)問(wèn)題,，即使各部門自行提出的更改申請(qǐng)，我們也應(yīng)充分考慮申請(qǐng)內(nèi)容的規(guī)范合理性,，只有這樣才能始終保證各個(gè)審批流程的規(guī)范合理穩(wěn)定的運(yùn)行,。

2、信息化規(guī)劃

信息化規(guī)劃工作難點(diǎn)在于要與公司整體中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃同步,，但公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)過(guò)了立項(xiàng)到暫停再到現(xiàn)在的重啟,，所以客觀上導(dǎo)致了信息化規(guī)劃方向不明確。信息化規(guī)劃編制的時(shí)間短,，沒(méi)有任何外部專家力量的協(xié)助,，全憑公司自身力量編制，難度可想而知,。盡管如此,，但公司信息化建設(shè)現(xiàn)在存在方方面面的問(wèn)題，需要整體規(guī)劃明確方向后再具體實(shí)施相應(yīng)的信息化系統(tǒng),。信息化沒(méi)有最好只有更好,，所以在今后的信息化道路上還需要多參觀多考察多學(xué)習(xí)多交流信息化比較成功的企業(yè)，為公司的信息化發(fā)展道路儲(chǔ)備力量,。

3、erp,、oa存在問(wèn)題的處理及新需求的開發(fā)

由于oa系統(tǒng)的軟件廠商是上海協(xié)達(dá),，與金蝶是合作伙伴的關(guān)系，金蝶在開發(fā)了自己的oa系統(tǒng)后就不再與上海協(xié)達(dá)合作了,，所以導(dǎo)致了oa系統(tǒng)從20xx年開始就沒(méi)有售后服務(wù)支持,，近幾年來(lái)都是靠我們信息管理團(tuán)隊(duì)自行完成維護(hù)工作的，如果早一點(diǎn)改變這種服務(wù)模式,，也許客戶來(lái)訪審批的表單可以在oa系統(tǒng)上作二次開發(fā)完成,。今年四季度與金蝶公司溝通決定要將oa的售后服務(wù)工作交由漢光接手，期間由于各種原因,，導(dǎo)致問(wèn)題處理的過(guò)程進(jìn)展緩慢,，待與漢光簽訂售后服務(wù)合同后，保障oa系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4,、plm系統(tǒng)的cad圖紙簽名功能實(shí)施

現(xiàn)在系統(tǒng)還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

①受cad簽名功能實(shí)施影響,，word文檔的第一個(gè)審批節(jié)點(diǎn)的日期簽署不成功；

②cad文檔的簽名功能實(shí)施工作雖然完成了,，但功能不太穩(wěn)定,，部分文檔會(huì)有簽字失敗的情況，有些文檔不能檢出修改,；

③公司內(nèi)部存在大部分文檔的模版,、審批流程以及發(fā)布對(duì)象在實(shí)施初期整理的不夠規(guī)范準(zhǔn)確，造成大家使用的諸多不便,，在項(xiàng)目文檔上表現(xiàn)的尤為突出,。

以上這些問(wèn)題需要繼續(xù)測(cè)試查找系統(tǒng)功能存在問(wèn)題的根源，建議公司內(nèi)部將文檔的模版,、審批流程以及發(fā)布對(duì)象重新梳理,，然后制定標(biāo)準(zhǔn)文件，統(tǒng)一更新,。三,、20xx年工作思路及舉措

隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷的發(fā)展壯大，信息管理工作的壓力也越來(lái)越大,，管理的要求也越來(lái)越高,，公司信息化存在問(wèn)題也越來(lái)越多，如信息管理工作

分工不明,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的期望不能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的信息化舉措等等現(xiàn)象,，對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)則表現(xiàn)在信息化軟件不能滿足即時(shí)的各式各樣的需求，這些問(wèn)題如果長(zhǎng)期存在,，會(huì)導(dǎo)致信息化工作難以有效的持續(xù)發(fā)展,。為了讓公司信息化工作能夠健康有序的發(fā)展，信息組對(duì)20xx年的信息化工作作如下計(jì)劃：

1,、信息管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及分工管理

現(xiàn)在單純的信息化軟硬件維護(hù)工作已不能滿足各個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求,，隨之而來(lái)的是信息管理團(tuán)隊(duì)能夠勝任諸如數(shù)據(jù)庫(kù)的管理、信息化(erp/plm/oa)軟件的優(yōu)化等更高要求的管理任務(wù),，所以對(duì)信息化管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力的要求應(yīng)該要提高?，F(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)雖然可以滿足公司現(xiàn)有信息化的要求，但當(dāng)前的工作量已經(jīng)飽和,，信息管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及信息管理工作的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫,，所以今后信息管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)按下圖進(jìn)行。

信息管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成后,，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理和工作紀(jì)律,，嚴(yán)肅信息管理團(tuán)隊(duì)的考核制度，提高工作效率，加速推進(jìn)建設(shè)信息管理的首問(wèn)負(fù)責(zé)制,。

2,、推進(jìn)信息管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化

當(dāng)前的信息管理工作由于受到軟件功能的影響，需要信息管理人員強(qiáng)行記憶很多注意點(diǎn),，如erp軟件添加物料時(shí)需要將物料的特殊信息和質(zhì)檢方案刪除,，這樣的注意點(diǎn)過(guò)多難免會(huì)造成不同的信息管理人員處理處不同的結(jié)果，這就要求這

樣的信息管理工作需要書面文件固化,，杜絕不同的人員處理出不同的結(jié)果,。所以今后信息管理工作需要將大量的工作作標(biāo)準(zhǔn)化，如信息系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)資料添加,、修改和刪除,；數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)；服務(wù)器的故障處理及升級(jí),；文檔打印復(fù)印解密等等工作,。

3、充分利用一切資源做好軟件服務(wù)工作

由于前期的軟件實(shí)施涉及的具體問(wèn)題,，造成現(xiàn)在個(gè)別軟件服務(wù)不到位或沒(méi)有技術(shù)力量服務(wù)的問(wèn)題,，信息組將在今后的工作中加強(qiáng)與軟件售后服務(wù)人員的溝通，及時(shí)準(zhǔn)確的反饋相應(yīng)問(wèn)題,，快速準(zhǔn)確的處理各部門反饋的軟件故障或存在問(wèn)題,。

4、多參觀多學(xué)習(xí)多考察

不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,，并用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)督促自身的成長(zhǎng),，借助公司的現(xiàn)有資源多多走出去學(xué)習(xí)，如請(qǐng)采購(gòu)協(xié)助參觀考察一些供應(yīng)商的生產(chǎn)基地,，學(xué)習(xí)其他企業(yè)信息化管理的先進(jìn)手段技術(shù),、方法及理念，然后借鑒到我公司的信息化管理上,，使公司的信息化水平保持逐步的提高,。

年終工作總結(jié)代寫篇六

二○xx年上半年，xx支行認(rèn)真貫徹落實(shí)xx各項(xiàng)工作部署,，以xxx行長(zhǎng)年初工作會(huì)議上的講話精神為指針，在分行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的指導(dǎo)下,，以建設(shè)“xxxxxx”為宗旨,，以做xxx信貸業(yè)務(wù)特色銀行為目標(biāo)，緊緊圍繞“xxxx”的工作主題,，拓市場(chǎng)提業(yè)績(jī),，防風(fēng)險(xiǎn)保安全，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，各項(xiàng)工作指標(biāo)均已完成,。

一,、上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

截至6月末

（一）貸款余額xx億元，較年初增加xx億元,，增長(zhǎng)xx%,，完成計(jì)劃增量xx%，累計(jì)發(fā)放貸款xx筆,，累計(jì)投放xx億元,；實(shí)現(xiàn)利息收入xx億元，完成同期計(jì)劃的xx%,。

（二）貸款日均余額xx億元,，較年初增加xx億元，完成同期計(jì)劃的xx%,。

（三）各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元,。其中，財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)xx萬(wàn)元,，其他手續(xù)費(fèi)收入xx萬(wàn)元,。

（四）辦理銀行承兌匯票xx筆，金額xxx萬(wàn)元,，其中100%保證金銀承xx筆,，金額xxx萬(wàn)元。

（五）客戶數(shù)量xx戶,，較年初增長(zhǎng)xx戶,，完成客戶拓展計(jì)劃xx%。

二,、各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況分析

（一）貸款投放行業(yè)分析

根據(jù)上半年xxxx金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷指導(dǎo)意見,，xx支行xxxx貸款投放重點(diǎn)是xxxx貸款。從行業(yè)看,，上半年批零行業(yè)投放貸款xx筆xxx億元,；制造業(yè)xx筆xxx億元；其他行業(yè)xx筆xxx億元,。

（二）貸款產(chǎn)品投放分析

上半年xx支行累計(jì)投放xx億元,，其中xxx貸款xx億元，占xx%,；xxx貸款xx億元,，占xx%；xxx貸款xx億元,，占xx%,；xxx貸款xx億元，占xx%。

（三）貸款擔(dān)保方式分析

上半年投放貸款中,，抵押擔(dān)保貸款xx億元,，占xx%；保證擔(dān)保貸款xx億元,，占xx%,；信用貸款xx億元，占xxx%,。

三,、工作中采取的重點(diǎn)措施

上半年，xx支行按照年初計(jì)劃工作會(huì)議部署,，通過(guò)多種形式,，積極推進(jìn)xxxx貸款的創(chuàng)新工作，努力使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,。主要措施是：

（一）明確市場(chǎng)定位,，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展

上半年，我行堅(jiān)持以xx平臺(tái)等為xxxx信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)力量集中爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶貸款,，既鞏固已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，又著力發(fā)展新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣,；既對(duì)原有客戶進(jìn)行深度挖掘,，對(duì)著力建立新的拓展渠道，上半年我行重點(diǎn)對(duì)xxx重點(diǎn)營(yíng)銷,，成功營(yíng)銷貸款xx筆金額合計(jì)xxx萬(wàn)元,。

（二）明確責(zé)任分工，形成了xxxx管控模式

根據(jù)xx要求,，我行在上半年對(duì)xxxx信貸從業(yè)人員重新配置,，精選了一批道德水準(zhǔn)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的信貸人員,，按照xxxx模式建立了相互協(xié)助,，相互推動(dòng)、相互制約的xxxx風(fēng)險(xiǎn)管控模式,，為以后全力推動(dòng)xxxx信貸業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的組織保證,。

（三）規(guī)范業(yè)務(wù)流程要求，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)

上半年,，xx支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程,，規(guī)范了每一個(gè)操作環(huán)節(jié)要求，嚴(yán)格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù),。并對(duì)全行票據(jù)業(yè)務(wù),、貸款新規(guī)、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面自查,。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)

上半年我行制訂了《xx支行二○xx年度員工培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，確定每周六為集中學(xué)習(xí)日,。在完成xx各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的前提下,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢(shì)，采取多種形式,，針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn),、業(yè)務(wù)理論、工作技能等方面,，分層次,、分類別集中組織培訓(xùn)。上半年,，我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次,。

（五）以存款為突破口，全面提高綜合效益

為全面提高綜合效益,，我部將存款作為全年工作的重點(diǎn)工作之一,，上半年，我部制定了全年存款營(yíng)銷活動(dòng)方案,。明確目標(biāo),，指標(biāo)對(duì)應(yīng)，分解落實(shí)直至到人,，同時(shí)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，采取旬通報(bào)、月總結(jié),、季獎(jiǎng)勵(lì)等考核方式,，以激發(fā)員工營(yíng)銷激情，將存款營(yíng)銷的理念深入人心,。上半年通過(guò)全行上下努力,，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款x億元，成功完成既定目標(biāo),。

年終工作總結(jié)代寫篇七

xx年,，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù),、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo),，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量,，堅(jiān)持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造,，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一,、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心,，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境,。

營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線,，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門，在xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想,，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí),，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí),，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn),。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。

xx年,，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面,，xx年對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案,，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件,，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度,，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫《意外事件處理報(bào)告單》,，對(duì)事故處理過(guò)程,、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求,，以此減少了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度,，包括經(jīng)理級(jí)員工開店前巡視、物業(yè)管理員 巡視,，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視,，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,。xx年截止目前,，長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問(wèn)題近35000個(gè),，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí),，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店108項(xiàng),，沈陽(yáng)店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求,。

2,、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此,，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓,。xx年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作,，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié),，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上,，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響;二是積積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量,。保潔部門對(duì)地面理石,、墻面、高空等需清潔部位,，積極探索保潔保養(yǎng)的方法,，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查,，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔,，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場(chǎng)溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度,。為較好的控制賣場(chǎng)溫度,，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，每天上,、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查,，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了賣場(chǎng)溫度始終保持恒溫,，誤差不超多±1°c,，確保為顧客提供清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境,。

3、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù),，提高員工的服務(wù)意識(shí),。

xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù);同時(shí),，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工,，真正實(shí)現(xiàn)了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù),，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候,，即有人全程能夠辦理完成;實(shí)行服務(wù)投訴電話公示，主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督,。為全面提高服務(wù)質(zhì)量,，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對(duì)24小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音,，及時(shí)反饋處理結(jié)果,，對(duì)各部門后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度,，及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問(wèn)題;通過(guò)參加營(yíng)業(yè)例會(huì)及時(shí)獲得服務(wù)信息,，使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求，及時(shí)予以配合和處理;在每個(gè)公司特定活動(dòng)中,，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會(huì),，研究服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位,，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成,。

4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場(chǎng)管理,，推行有償維修服務(wù),。

xx年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中,，對(duì)專柜賣區(qū)實(shí)行每天巡視制度,，對(duì)于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目，及時(shí)通知專柜整改,，對(duì)于不能按要求整改的,，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時(shí)處理，促進(jìn)賣場(chǎng)整體運(yùn)行環(huán)境的提升;在對(duì)供應(yīng)商專柜的維修中,，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想,，對(duì)于能提供材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修，對(duì)于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用,，受到了供應(yīng)商的歡迎,。在做好專柜賣場(chǎng)服務(wù)的同時(shí),，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對(duì)專柜庫(kù)房進(jìn)行檢查巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,，避免了安全問(wèn)題的發(fā)生。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升,。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ),，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。xx年,，后勤部在總結(jié)xx年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè),，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

1,、突出工作重點(diǎn),，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展,。xx年初,，后勤部組織召開了xx年的工作安排布置會(huì)議，提出了以“成本,、效率,、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在認(rèn)真總結(jié)xx年工作的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，對(duì)各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作,，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng);并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的辦法,。以此,，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面,，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況,，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計(jì)劃，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

2,、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作,，推行目視化管理。

在xx年房間管理普及的基礎(chǔ)上,，xx年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理,，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示,、數(shù)據(jù),、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)管理。xx年,，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng),，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化,，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生,。

3、建立工作檢查體系,，提升全員工作監(jiān)督意識(shí),。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來(lái)說(shuō),，管理者只能通過(guò)檢查來(lái)監(jiān)督管理的運(yùn)行情況,，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位也較多,，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵,。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體,。后勤部在xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》,，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí),，層層明確檢查范圍,、檢查內(nèi)容、檢查方法,、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí),，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí),。

4,、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升,。

為及時(shí)總結(jié)工作中的問(wèn)題,，后勤部在xx年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表,，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確,，保證總結(jié)的全面性，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題;為避免各部門工作過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)上級(jí)過(guò)度依賴,，提高自我提升意識(shí),，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對(duì)管理提升情況進(jìn)行總結(jié),，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)審閱,，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識(shí)，避免了管理停留在原來(lái)的水平,。

5,、加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制,。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門,，同時(shí)員工的整體素質(zhì)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員,。如何更好地加強(qiáng)管理,，有效提高員工主動(dòng)工作意識(shí)，是后勤部面臨的主要問(wèn)題,。針對(duì)員工工作的實(shí)際情況,，后勤部xx年對(duì)各部門工時(shí)工效管理專門制定管理目標(biāo),，要求各部門對(duì)所有崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤,、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時(shí)的辦法,，各部門經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的跟蹤分析,，均采取了不同程度的提高工時(shí)的措施，取得了一定的效果,。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度,，將單純值班，侯工,、路途,，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，把工時(shí)考核同員工績(jī)效掛鉤,，促進(jìn)了員工對(duì)工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動(dòng)尋找工作機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變,。

三,、堅(jiān)持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營(yíng)業(yè)提供安全運(yùn)行和服務(wù)的保障,。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重,。xx年，后勤部對(duì)保安部提出了“完善基礎(chǔ),、注重細(xì)節(jié),、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求,，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè),、內(nèi)部管理、對(duì)外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平,。

1,、加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識(shí),。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者,，讓全員掌握安全知識(shí)，提高安全意識(shí)是公司整體安全運(yùn)行的保障,。為此,，xx年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn),，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān),，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，增加安全知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn),，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識(shí);二是加強(qiáng)員工工作過(guò)程中的消防知識(shí)抽查,，在其他部門的配合下，截止日前,，保安部xx年共抽查員工安全知識(shí)掌握情況100余次,，抽查人數(shù)近xx人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解掌握安全知識(shí),。三是加強(qiáng)消防安全演練,，xx年，長(zhǎng)沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練,，在演練前進(jìn)行消防知識(shí)講解,，將消防管理工作貫穿于員工工作過(guò)程中。

2,、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù),，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

消防自動(dòng)控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證,。xx,，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問(wèn)題維修不過(guò)夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。在具體工作中,，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)各類消防設(shè)施設(shè)備,，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測(cè)周期,，同時(shí)加強(qiáng)問(wèn)題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài);二是對(duì)可移動(dòng)消防設(shè)備進(jìn)行特殊資產(chǎn)管理,，保證“可使用,、不遺失”的管理要求;三是完善報(bào)修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開,，促進(jìn)整改跟蹤,，長(zhǎng)沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報(bào)警故障，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決,。

3,、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患,。

后勤部每年要求組織4次專項(xiàng)安全隱患檢查,，通過(guò)已完成的三次安全檢查，長(zhǎng)沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達(dá)460項(xiàng),，其中長(zhǎng)春店311項(xiàng),，沈陽(yáng)店149項(xiàng)，所有的問(wèn)題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢;在落實(shí)部門安全檢查的同時(shí),，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容,，后勤部xx年對(duì)安全檢查項(xiàng)目進(jìn)行了分類，根據(jù)工作重點(diǎn)不同,，實(shí)行日檢,、周檢,、月檢,、隨機(jī)檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對(duì)性更強(qiáng);對(duì)于重點(diǎn)部位的消防安全工作,，實(shí)行專人盯防,，最大強(qiáng)度的避免了安全事故的發(fā)生。通過(guò)一年的努力,，xx年全年長(zhǎng)沈兩店均未發(fā)生火險(xiǎn)事故,，保證了商場(chǎng)的安全運(yùn)行。

4,、強(qiáng)化治安綜合治理,，為營(yíng)業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境。

在重視消防安全管理的同時(shí)，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部安全治理工作,。xx年,，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門協(xié)調(diào),，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛,，截止日前，長(zhǎng)沈兩店共接警155次,，直接抓獲到商場(chǎng)的各類犯罪嫌疑人20人次,，受到顧客和供應(yīng)商的好評(píng)，全年保安部20人次受到集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。二是與收銀等部門協(xié)調(diào),，打擊“倒卡“行為，截止日前,，后勤部采取直接盯防等方式確認(rèn)并采取措施處理倒卡人員9人次,，基本杜絕了倒卡人員在我商場(chǎng)內(nèi)公開從事倒卡活動(dòng)。

四,、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作,，努力提高后勤員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè),。

針對(duì)后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多,，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，xx年,，后勤部有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作,，從提升員工崗位勝任能力入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),，流程意識(shí),，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形象意識(shí),，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

1、加大崗位訓(xùn)練力度,，尤其是各種緊急情況的處理的演練,。

xx年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上,，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電,、停水、特殊天氣,、跑水,、設(shè)備停運(yùn),、重大治安事件處理等多方面。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練,。在演練過(guò)程中,，強(qiáng)調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)配合。同時(shí),，通過(guò)每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升了員工處理緊急情況的能力;xx年后勤部長(zhǎng)沈兩店先后進(jìn)行各類緊急情況演練70余次,，每次演練場(chǎng)形成演練報(bào)告,，對(duì)演練實(shí)際情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力,。

2、強(qiáng)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力,。

在公司營(yíng)業(yè)過(guò)程中，后勤員工不可避免地直接面對(duì)顧客,，因此,，后勤部在教育員工如何在工作過(guò)程中減少對(duì)顧客的干擾和影響外，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務(wù),。在xx年,，后勤部組織了員工對(duì)所有商場(chǎng)品牌，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn),，要求員工在需要時(shí)能迅速到達(dá)指定位置,，同時(shí)，在顧客咨詢時(shí)能準(zhǔn)確為顧客提供服務(wù),。通過(guò)培訓(xùn),，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客提供服務(wù)提供了便利的條件;在直接面對(duì)顧客的崗位,，后勤部還強(qiáng)調(diào)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，避免不同人員服務(wù)出現(xiàn)差異，保持了服務(wù)的一致性,。

3,、強(qiáng)化員工的禮貌禮儀考核,，提升員工對(duì)外形象,。

后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：

一是從坐、立,、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為,，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;

二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督,，強(qiáng)調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝,，確保在新工作任務(wù)時(shí)干凈著裝;

三是加強(qiáng)特殊員工的日常崗位訓(xùn)練,，保安部每天早上長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行員工隊(duì)列訓(xùn)練，使保安員形成了較好的行為習(xí)慣,。

4,、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作,。

為了使員工進(jìn)一步對(duì)自己的工作職責(zé)更加清晰,。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)，對(duì)崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,，確定工作每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，形成崗位工作量化考核表。日前,，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定,，使員工工作考核有據(jù)可依，基本達(dá)到“細(xì)化,、量化,、清晰化“的管理目標(biāo)。

五,、做好內(nèi)部服務(wù),，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

后勤部在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時(shí),，按照集團(tuán)提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù),，積極發(fā)揮后勤保障功能,，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

1,、把好員工餐廳質(zhì)量關(guān),，提高員工滿意度。

辦好餐廳一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題,。xx年，員工餐廳進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,，每天菜品增加到6個(gè),，員工基本可實(shí)行自助就餐，自由加餐,，確保員工可選擇到相對(duì)喜歡的菜肴;同時(shí),，xx年,，員工餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味;為滿足員工就餐多樣化的需求,，餐廳在xx年還推出面條、蓋澆飯,，及商務(wù)套餐等品種;也受到員工的歡迎,。同時(shí)，也為今后餐廳經(jīng)營(yíng)管理方式的調(diào)整提供經(jīng)驗(yàn),。

2,、加強(qiáng)更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動(dòng)空間,。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣,，安全、衛(wèi)生問(wèn)題是更衣室管理面臨的難題,，以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件,。為此，xx年后勤部門組織開會(huì)研究更衣室管理問(wèn)題,，對(duì)更衣室管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程,，加強(qiáng)安全管理;二是實(shí)行更衣室集中時(shí)段開放制，既方便員工又便于管理;三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出更衣室員工的服務(wù),，通過(guò)以上措施,，使更衣室的安全問(wèn)題得到了控制，xx年基本未發(fā)生更衣安全事故,。在更衣室衛(wèi)生方面,，后勤部做到及時(shí)打掃，每天檢查,，保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài),。

3、主動(dòng)為營(yíng)業(yè)部門服務(wù),，滿足員工的服務(wù)要求,。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對(duì)員工工作場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡視,，及時(shí)了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,，在供暖、供水等特殊時(shí)期后勤部安排專人到工作場(chǎng)所檢查,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理,。在其他部門有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作,，第一時(shí)間解決問(wèn)題;同時(shí),，后勤部各層面人員通過(guò)各種渠道,，主要向營(yíng)業(yè)部門征求服務(wù)需求,，主動(dòng)做好服務(wù)工作,，有力地幫助其他部門解決了工作之憂。

六,、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)管理工作,，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階,。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用最大的部門,，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一,，xx年,，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作,。

1,、做好閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率,。

經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng),，后勤庫(kù)房積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,，xx年,，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作，對(duì)閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類,、評(píng)估,，并對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù);同時(shí)，對(duì)部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記,，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥,。在采購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理員審核先行審核制度,，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu),，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)超市提報(bào)采購(gòu)消磁板的過(guò)程中,，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái)進(jìn)行改造維修,，滿足了超市的需求，節(jié)約采購(gòu)資金4萬(wàn)余元,。今年以來(lái),，后勤部協(xié)調(diào)部門之間調(diào)撥資產(chǎn)100多次，長(zhǎng)沈兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次,，長(zhǎng)沈哈之間調(diào)撥資產(chǎn)達(dá)30余次,，提高了資產(chǎn)的利用率,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序,，加強(qiáng)采購(gòu)管理監(jiān)督,。

在采購(gòu)控制管理方面，后勤部始終堅(jiān)持常用物資的采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商的制度,。年初,，組織了后勤、財(cái)務(wù),、總辦等部門召開采購(gòu)招標(biāo)評(píng)定會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)確定合作供應(yīng)商;其次加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場(chǎng),，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法,，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性;同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格周期波動(dòng)加大的采購(gòu)采購(gòu)審核過(guò)程中要求提供比較供應(yīng)商,，以保證以就低價(jià)格采購(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)督。

3,、加強(qiáng)能源運(yùn)行控制,，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一,，xx年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標(biāo)之一,，要求各部門制定節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)所有能源消耗設(shè)備設(shè)施進(jìn)行普查,，重新確定運(yùn)行時(shí)間周期及頻率;二是對(duì)能源使用消耗的場(chǎng)所加強(qiáng)能源消耗控制,，如辦公室、值班室,、庫(kù)房等實(shí)行巡視管理,，督促各部門在管理好能源消耗設(shè)備，避免不必要的能源消耗;三是提高全員的節(jié)約意識(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問(wèn)題,，通過(guò)以下措施的實(shí)施，xx年,，節(jié)能降耗工作取得較好的效果,，截止日前沈陽(yáng)店電費(fèi)與計(jì)劃相比節(jié)約133.7萬(wàn)元，長(zhǎng)春店節(jié)約電費(fèi)達(dá)86.6萬(wàn)元,。

4,、加強(qiáng)費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。

后勤部每月對(duì)主要費(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析,，包括：餐廳費(fèi)用使用分析,，電費(fèi)、水費(fèi),、燃?xì)赓M(fèi)等費(fèi)用支出分析,。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及兩店運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法,，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告,，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果,，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。

七,、總結(jié)項(xiàng)目籌建經(jīng)驗(yàn)，組織人力資源,，積極籌備哈爾濱新項(xiàng)目,。

xx年，哈爾濱項(xiàng)目進(jìn)入了籌備的關(guān)鍵時(shí)期,，針對(duì)項(xiàng)目工程全面啟動(dòng)的實(shí)際情況,，后勤部挑選人員組成前期籌備組進(jìn)駐哈爾濱，使后勤管理工作在工程建設(shè)期間提前介入,，為后續(xù)物業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ),。

1、總結(jié)沈陽(yáng)籌建的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，規(guī)避籌建過(guò)程中的管理問(wèn)題,。

為避免籌備過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，后勤籌備組首先了解了沈陽(yáng)店籌建期間在各個(gè)時(shí)間和環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)了哪些非預(yù)期的情況和管理問(wèn)題,，結(jié)合哈爾濱的實(shí)際情況逐項(xiàng)分析,，采取相應(yīng)措施以避免問(wèn)題在哈爾濱項(xiàng)目上重復(fù)發(fā)生;其次，安排工程籌建主要跟進(jìn)人員加強(qiáng)與長(zhǎng)沈兩門店的溝通,，了解長(zhǎng)沈兩店后勤管理的運(yùn)行狀況,，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，想辦法在現(xiàn)階段解決問(wèn)題和不足,。

2,、搭建人員架構(gòu)，充分跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),。

為在施工期間了解各系統(tǒng)的實(shí)際情況,、監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，后勤部哈爾濱籌建組根據(jù)工程進(jìn)展情況，分批次提出人力資源需求計(jì)劃,，截止日前,，電氣、暖通,、設(shè)備各系統(tǒng)均已完成部分技術(shù)工人的招聘,，分系統(tǒng)跟進(jìn)工程項(xiàng)目，確保工地現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及反饋,。日前,，后勤籌備組現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)20人，確保了工程各部位施工的全面介入,。

3,、配合施工單位辦理各項(xiàng)審批手續(xù)，為項(xiàng)目施工和推進(jìn)創(chuàng)造條件,。

今年哈爾濱籌建以來(lái),，為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，以施工方為主一直積極辦理各項(xiàng)項(xiàng)目審批手續(xù),，在此過(guò)程中,，工程籌建處指定專人配合，在圖紙校改,、相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料提供方面給予協(xié)助,，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目審批手續(xù)辦理人員交通費(fèi)用等方面問(wèn)題,，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程,。

4、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理工作,，加強(qiáng)文件資料的整理歸檔,，為后續(xù)物業(yè)管理積累基礎(chǔ)信息。

自哈爾濱項(xiàng)目籌建以來(lái),，已形成大量設(shè)計(jì)圖紙,、工程合同及各類商務(wù)信息文件。為加強(qiáng)文件資料管理,，今年后勤部招聘了檔案管理員,，對(duì)所有信息資料文件進(jìn)行重新梳理歸檔，確保文件不流失,。同時(shí),，根據(jù)工程部分設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)狀，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱時(shí),，已對(duì)設(shè)備型號(hào),、數(shù)量,、相關(guān)技術(shù)參數(shù)、設(shè)備隨機(jī)工具等進(jìn)行了填表登記,，同時(shí)將設(shè)備隨機(jī)的合格證,、檢測(cè)報(bào)告、相關(guān)隨機(jī)文件,、圖紙的原件或復(fù)印件及時(shí)收回歸檔,，為日后管理積累檔案信息。

八,、工作中的問(wèn)題與xx年的工作重點(diǎn),。

后勤部在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能,，通過(guò)努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升,。但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn),。

1,、工作落實(shí)不徹底,，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了,，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2,、基層主管的組織管理能力偏弱,，基層主管的文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法,，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。

3,、工作效率低,，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn),。如：長(zhǎng)春店噴淋爆裂問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。

4,、服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對(duì)其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因,。

5,、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足,。

6、與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通,，存在“上邊熱,，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。

針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部將在xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題,，后勤部xx年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系,，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化,，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù),。

2,、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用,。

3,、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作,，兩店工作手冊(cè)實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一,。

4、解決效率偏低的問(wèn)題,，將工作安排,、工作處理、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。

5、全面提高員工的整體素質(zhì),，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定,。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力,，促進(jìn)員工的自我提升完善,。

6,、集中優(yōu)勢(shì)資源，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順利進(jìn)展,。在xx年初后勤部將進(jìn)一步分析后勤人力資源,，細(xì)化哈爾濱店后勤籌備工作安排，以保證哈爾濱項(xiàng)目的順利進(jìn)展,。

總之,，后勤部xx年依然面臨著諸多的問(wèn)題，對(duì)此,，后勤部將認(rèn)真總結(jié)xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平,。

年終工作總結(jié)代寫篇八

20xx年財(cái)務(wù)和基金管理股在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各相關(guān)股室和同志們的大力支持與積極配合下，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),，認(rèn)真組織基金監(jiān)察工作,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷提高工作服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)就全年工作總結(jié)如下：

一,、根據(jù)財(cái)務(wù)制度結(jié)合實(shí)際情況準(zhǔn)確把握全局收費(fèi)、罰沒(méi),、財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥付等相關(guān)情況,，做好與縣財(cái)政局的溝通協(xié)調(diào)，積極跑辦各項(xiàng)資金使用手續(xù),，為全局各項(xiàng)工作正常運(yùn)行提供有力的保證。

二,、為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的自身建設(shè),、推動(dòng)我局財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步發(fā)展的高度，特與縣審計(jì)局配合,，對(duì)我局機(jī)關(guān)**年的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行了審計(jì),，主要對(duì)財(cái)務(wù)收支和管理情況進(jìn)行全面清查，對(duì)公務(wù)卡報(bào)賬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格審查,，對(duì)于此次審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和工作漏洞,，我們及時(shí)的加以了整改，使財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)化,、規(guī)范化,，切實(shí)的發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的重要性。

三,、根據(jù)縣財(cái)政局要求,，完善了**—**年的局機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù),，并詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了**年的固定資產(chǎn)信息，并通過(guò)電子數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)政局,。

四,、及時(shí)發(fā)放了20xx年企業(yè)離休干部藥費(fèi)，同時(shí)為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放了生活困難補(bǔ)助,、職級(jí)補(bǔ)貼及慰問(wèn)金,。

五、通過(guò)與財(cái)政局溝通協(xié)調(diào)為全縣事業(yè)單位人員繳納了20xx年的工傷保險(xiǎn)費(fèi),。

六,、通過(guò)學(xué)習(xí)新的工資軟件操作辦法，進(jìn)行了工資軟件升級(jí)工作,。為我局人員工資進(jìn)行了**年待遇調(diào)整,、20xx年津貼補(bǔ)貼調(diào)整及工資普調(diào)工作。經(jīng)過(guò)工資核定審批,、填寫臺(tái)賬,、報(bào)財(cái)政局等各項(xiàng)程序后及時(shí)執(zhí)行了新的工資標(biāo)準(zhǔn)。

七,、根據(jù)冀辦發(fā)【20xx】26號(hào)文件精神,，順利完成了我局公務(wù)員職級(jí)晉升工作，分別填寫了公務(wù)員基本情況信息表,、職級(jí)晉升個(gè)人審核表,、職級(jí)晉升報(bào)告、職級(jí)晉升民主測(cè)評(píng)表并通過(guò)了相關(guān)部門的審批,。

八,、根據(jù)冀車改辦【20xx】3號(hào)文對(duì)公車改革做出的最新明確規(guī)定，我股及時(shí)填寫了《**市公車改革保留車輛申請(qǐng)表》并分別把電子版,、紙質(zhì)版報(bào)送財(cái)政局國(guó)資辦,。

九、及時(shí)填報(bào)了**—20xx年度社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)表并上報(bào)了市社保局綜合科,。

十,、預(yù)算作為財(cái)務(wù)工作的重中之重，我股通過(guò)仔細(xì)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,，客觀分析本年度相關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響,，較好地完成了局機(jī)關(guān)和各地方配套資金的預(yù)算工作。

年終工作總結(jié)代寫篇九

20xx年上半年我院護(hù)理工作主要是以二級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理,，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開展,，全面提升護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,，保證護(hù)理安全目標(biāo)的貫徹落實(shí),，積極完成院部安排的臨時(shí)性指令任務(wù)?，F(xiàn)將上半年的主要工作情況總結(jié)如下：

一、建立并完善護(hù)理管理組織

1,、建立了二級(jí)（護(hù)理部-病區(qū)）護(hù)理管理組織體系,，逐步達(dá)到護(hù)理垂直管理。

2,、完善了全院各科室的應(yīng)急管理,，各科室成立了應(yīng)急小組，并結(jié)合各科室的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的應(yīng)急措施及管理規(guī)定,。

3,、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核，要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月底前交護(hù)理部進(jìn)行查閱,，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的科室月重點(diǎn),，周計(jì)劃等進(jìn)行督促實(shí)施，評(píng)價(jià)效果等,，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作。

4,、每周堅(jiān)持召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,，安排工作重點(diǎn)，總結(jié)工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，每月對(duì)質(zhì)控信息進(jìn)行反饋,，督促整改，持續(xù)推進(jìn)護(hù)理工作,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理

1、根據(jù)年初制定的招聘計(jì)劃,，今年上半年我院共招聘護(hù)士2人次,，充實(shí)在臨床護(hù)理一線,。

2,、合理調(diào)配人力資源,。護(hù)理部根據(jù)各病房（病區(qū)）護(hù)理工作量合理調(diào)配護(hù)士人力，基本滿足了臨床護(hù)理工作需要,。

3、每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)講座,，由護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干輪流授課,，科內(nèi)護(hù)士人人準(zhǔn)備筆記本，認(rèn)真聽課,，上半年講課的主要題目為：壓瘡的預(yù)防與護(hù)理,、心肺復(fù)蘇,、新形勢(shì)下溝通的技巧。

4,、上半年舉行兩次三基理論考核,，并對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理操作進(jìn)行多媒體視頻教學(xué)，準(zhǔn)備下半年進(jìn)行護(hù)理操作考核,。

5,、根據(jù)年初制定的計(jì)劃，上半年我院一名護(hù)士赴鄭大二附院心內(nèi)科學(xué)習(xí),，并取得優(yōu)異的成績(jī),。

6、上半年我院護(hù)士中有1人參與上級(jí)醫(yī)院舉辦的手術(shù)室專業(yè)培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。

7、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。

（1）修訂完善績(jī)效考核制度,，將患者滿意度與護(hù)士評(píng)優(yōu)評(píng)模結(jié) 合與績(jī)效考核相結(jié)合，指導(dǎo)科室利用好績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。

（2）“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦了活動(dòng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了優(yōu)秀護(hù)士,，并開展了護(hù)理禮儀風(fēng)采展示及情景劇表演,，豐富了護(hù)士的業(yè)余生活，展示了我院護(hù)理人員的風(fēng)采,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1,、成立了護(hù)理質(zhì)量管理小組,，明確了小組職責(zé)，每月底對(duì)當(dāng)月護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),、總結(jié),，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

2,、每月定期或不定期組織質(zhì)控小組內(nèi)成員對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢查。及時(shí)整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū),，及時(shí)整改,。主要針對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量、護(hù)理文件書寫質(zhì)量,、急救物品管理質(zhì)量,、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等進(jìn)行了質(zhì)控檢查,，分析原因,，認(rèn)真總結(jié)。

3,、堅(jiān)持對(duì)重大節(jié)日節(jié)前的安全檢查,，如春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié),，重點(diǎn)抽查急救物資的準(zhǔn)備是否完備,，人員排班是否合理，有無(wú)薄弱環(huán)節(jié),，是否安排有聽班等,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將安全隱患降到最低,。

4,、各科內(nèi)質(zhì)控小組每月堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量自查自糾，保證科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

四,、加強(qiáng)護(hù)理管理，保證護(hù)理安全

1,、制定并實(shí)施了非懲罰性護(hù)理安全不良事件報(bào)告與管理制度,，截止6月，護(hù)理部共接到護(hù)理不良事件3件,，分別給予了相關(guān)處置,。未接到護(hù)理相關(guān)投訴。

2,、針對(duì)重點(diǎn)人群的高危安全因素,，如患者導(dǎo)管異常脫落、跌倒,、墜床,、壓瘡等，制定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施及緊急意外情況的應(yīng)急預(yù)案和處理流程,。責(zé)任護(hù)士對(duì)其高危因素準(zhǔn)確評(píng)估,，積極采取防范措施。上半年未接到壓瘡報(bào)告,。

3、繼續(xù)完善急救藥品,、急救器材的管理,。搶救車嚴(yán)格做到“四定三無(wú)兩及時(shí)一?！保ＷC標(biāo)簽醒目,，登記目錄與車內(nèi)藥品一致,，無(wú)過(guò)期。各科室的急救器材保持功能完好,，隨時(shí)備用,。

4、加強(qiáng)對(duì)高危藥品,、毒麻藥品的管理。

5,、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)每日五查房制度，在查房中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,。

6,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書寫。強(qiáng)調(diào)危重病員記錄的重要性,，做到及時(shí),，準(zhǔn)確、真實(shí),、完整，為病情提供完整的資料和證據(jù),，留下我們工作真實(shí)的影子,。

五、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開展,，提升護(hù)士服務(wù)形象

1、五月底成立了導(dǎo)診科,，開啟了轉(zhuǎn)診的綠色通道,，并將一些特殊人群列入優(yōu)撫行列，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念更加細(xì)致的進(jìn)行了落實(shí),。

2,、各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護(hù)理服務(wù)理念，采取多形式,、多樣化的便民服務(wù)措施,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3,、重視護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，加強(qiáng)與患者的溝通,，通過(guò)對(duì)患者實(shí)施健康宣教,、提供專科化護(hù)理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感,，也督促自己不斷學(xué)習(xí),、充實(shí)理論知識(shí)，方能在工作中游刃有余,。

六,、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理

1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理質(zhì)量,，尤其是重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)科室。督導(dǎo)全院護(hù)士提高手衛(wèi)生依從性和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防落實(shí)到位,。

2,、治療中嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)和消毒隔離技術(shù)。重復(fù)類使用醫(yī)療器材定期消毒滅菌,，專人管理,，有專門的登記手冊(cè)。

3,、治療室每日兩次常規(guī)消毒,，桌面每日用消毒液搽拭,，疑難及死亡病人做好終末消毒。

4,、醫(yī)療垃圾嚴(yán)格按照規(guī)范分類處置,，防止醫(yī)療廢物的泄露、擴(kuò)散,。防止醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露。

七,、存在不足

1,、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做的不到位，有些高?；颊叩姆婪洞胧┳龅牟坏轿?。

2、護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng),，工作缺乏積極性,。

年終工作總結(jié)代寫篇十

20xx年上半年，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，把“能辦事,、會(huì)辦事、辦成事”作為我們的工作目標(biāo)和座右銘,，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，苦練內(nèi)功，努力開展各項(xiàng)工作,，出色地完成了公司交給我們的各項(xiàng)工作和上半年的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),，苦練內(nèi)功,。

辦公室制定每月學(xué)習(xí)例會(huì)制度，對(duì)照崗位職責(zé)和平時(shí)工作實(shí)際情況,，及時(shí)找出工作上存在的問(wèn)題和不足,，拾遺補(bǔ)缺，苦練內(nèi)功,，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

二、管理規(guī)范,，疏而不亂,。

1、認(rèn)真管理好公司的文件檔案,。認(rèn)真做好公司外來(lái)文件的收發(fā)登記工作,，認(rèn)真做好公司內(nèi)部文件的起草,、發(fā)文和接收歸檔工作。

2,、認(rèn)真做好公司管理規(guī)范,，嚴(yán)格考勤制度。做到每月一日上網(wǎng)公示上月公司考勤結(jié)果,，提高公司考勤工作透明度,；

3、認(rèn)真組織好公司20xx年度公司總結(jié)大會(huì),、20xx年迎新晚會(huì)以及20xx年度公司股東大會(huì)等,；4、認(rèn)真做好有關(guān)新公司注冊(cè),，公司注銷工商變更登記工作以及12家公司20xx年度年檢工作,；

5、認(rèn)真做好公司電腦等辦公設(shè)備的采購(gòu),、登記管理工作,，努力做好辦公設(shè)備、辦公軟件系統(tǒng)的維護(hù)工作,，確保它們運(yùn)轉(zhuǎn)正常,；

6、認(rèn)真做好辦公室天花板裂縫維修等安全保衛(wèi)工作,，確保辦公室安全,、衛(wèi)生、干凈整潔,，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,；

7、認(rèn)真搞好公司17周年慶系列活動(dòng),，組織召開座談會(huì),，訂制服裝，購(gòu)買電腦等,，提升大家的公司集體主義榮譽(yù)感,；

8、認(rèn)真做好oa系統(tǒng)辦公室門戶上“公共信息”和“重要信息”的構(gòu)建,，及時(shí)完善有關(guān)數(shù)據(jù)文件,，使工作更加透明規(guī)范；

9,、認(rèn)真做好新員工招聘,、錄用、培訓(xùn)等人事管理工作,，上半年公司已經(jīng)錄用6名新員工,，下半年的招聘工作正在進(jìn)行,；

10、認(rèn)真做好公司上海地區(qū)租房,、裝修,、購(gòu)買家具、搬遷以及香港地區(qū)人員招聘,、辦公設(shè)備購(gòu)買安裝等服務(wù)工作,；

11、積極搞好員工每天午餐后水果的配置和每月員工集體生日的慶?；顒?dòng),，組織好公司員工體檢和拓展活動(dòng)，努力搞好工會(huì)工作,，提升公司的凝聚力。12,、認(rèn)真做好公司同事出差機(jī)票賓館預(yù)訂等后勤服務(wù)工作,，定期貼好公司電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi),、電話網(wǎng)絡(luò)費(fèi),、招待費(fèi)、出差費(fèi),、汽車維修保養(yǎng)費(fèi)等各種費(fèi)用的報(bào)銷發(fā)票,，努力做好報(bào)銷前置工作。

三,、20xx年下半年工作計(jì)劃：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，強(qiáng)化崗位意識(shí)和創(chuàng)新能力,，落實(shí)崗位職責(zé),，努力實(shí)現(xiàn)“能辦事、會(huì)辦事,、辦成事”的工作目標(biāo),；

2、認(rèn)真做好行政人事和后勤保障工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,；3、落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

以上是20xx年上半年辦公室的工作總結(jié)和后半年的工作計(jì)劃,。辦公室的工作雖取得了一些成績(jī)，但是仍存在一些不足,，管理制度仍需完善,，落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大,，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高。

在今后的工作中,，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé),，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平,；進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jī),。

年終工作總結(jié)代寫篇十一

轉(zhuǎn)眼間今年已過(guò)一半,，在這半年里時(shí)間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，在工作中嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好本職工作,，恪盡職守，認(rèn)真的履行著一名收銀主管的工作職責(zé),，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作指標(biāo),，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的認(rèn)可，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、上半年日常管理工作

1,、不斷提高收銀管理水平

公司百貨去年開業(yè)，轟動(dòng)全市,，接著超市于開業(yè)以來(lái),，商場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)人流呈上升趨勢(shì)，企業(yè)也在不斷走向正軌,。當(dāng)然除了有過(guò)硬的硬件設(shè)施外,，當(dāng)然在軟件服務(wù)上更得跟得上服務(wù)水平，對(duì)所有的管理人員及工作人員的服務(wù)提出了更高的要求,，作為商場(chǎng)收銀部的主管,，更要帶頭以身作則將商場(chǎng)的收銀工作做好。超市開業(yè)前期,，所有收銀員的面試,、培訓(xùn)工作一一由我自行把關(guān)，嚴(yán)格要求每位員工熟練掌握收銀技能,，通過(guò)考核上崗,。實(shí)行末尾淘汰制和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)每位員工在自己的本職工作崗位上,，盡心盡責(zé)做好自己的本分工作,。同時(shí)自己也在不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,，作為一名收銀主管，首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務(wù)水平達(dá)到一定的高度,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好手下的工作人員,。

工作期間，定期和收銀員進(jìn)行溝通,，定期對(duì)收銀員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，包括掃描，點(diǎn)鈔,，理論,，對(duì)待顧客應(yīng)有的態(tài)度等等。合理安排好收銀員的值班,、換班工作,，收銀員的工作不累，但得細(xì)心,，因此收銀員必須任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此,，在收銀員的調(diào)休安排上面,，做到合理人性化，做到既不影響工作,，又能照顧到他們的特殊情況,。期間還得做好和財(cái)務(wù)部門的溝通工作，包括零錢的兌換等等,。

2,、售卡處管理

商場(chǎng)消費(fèi)卡的出售，主要是為了帶動(dòng)百貨及超市的人氣,，刺激消費(fèi)者在賣場(chǎng)的固定消費(fèi),，售卡部的工作好壞將直接關(guān)系到百貨及超市的營(yíng)業(yè)額，在工作中積極協(xié)調(diào)售卡處與客服部之間的工作關(guān)系,，監(jiān)督和管理客服人員為客戶服務(wù)的過(guò)程,，遇到客戶投訴問(wèn)題，以客戶利益為重,，及時(shí)協(xié)調(diào)售卡與客服部門之間的關(guān)系,，第一時(shí)間給顧客以滿意的答復(fù)，維護(hù)企業(yè)的形象,。除了部門關(guān)系協(xié)調(diào),，還定期與財(cái)務(wù)對(duì)賬,，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，總結(jié)售卡處工作的完成情況,，未完成情況,，分析原因，為一步工作安排做依據(jù),。

3,、停車場(chǎng)收費(fèi)及投訴處理

作為百貨、賣場(chǎng),，不可避免就會(huì)有許多車停放停車場(chǎng),，作為停車場(chǎng)的其層管理人員，確保所有停車合理有序,，按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),，拒絕多收、亂收現(xiàn)象的發(fā)生,，保護(hù)停放所有車輛的安全及進(jìn)出停車場(chǎng)井然有序,。我針對(duì)停車場(chǎng)的收銀工作每天進(jìn)行抽查，并受理投訴業(yè)務(wù),。對(duì)客戶提出的停車問(wèn)題及時(shí)給予回復(fù)和解決,，以防損壞賣場(chǎng)的品牌形象。

4,、賣場(chǎng)巡檢

每日不定時(shí)對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行巡檢,，由于賣場(chǎng)是人員聚集的地方，往來(lái)人員頻繁,、復(fù)雜,，由其是在周末及其節(jié)假日，在消費(fèi)高峰期收銀組的隊(duì)伍排成長(zhǎng)龍,，這時(shí)更需收銀員的工作除了追求效率外,，還得細(xì)致，不得出錯(cuò),，出現(xiàn)多找,、未找、少找錢的現(xiàn)象,。認(rèn)真仔細(xì)地操作每個(gè)消費(fèi)者付款流程,。

巡檢工作除了觀察收銀員的精神面貌外，還考核其收銀技能,，服務(wù)態(tài)度,，著裝要求及工作效率外，還對(duì)客戶的滿意度進(jìn)行調(diào)查，從各個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)完善賣場(chǎng)的服務(wù),。并且對(duì)各種貨物陳列,、購(gòu)物環(huán)境及賣場(chǎng)衛(wèi)生等方面進(jìn)行巡檢，針對(duì)需要整改的地方和商場(chǎng)管理人員提出建議,。

5,、抓好部門的一級(jí)管理工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難

做為一名收銀主管,，能夠在收銀員一級(jí)解決的問(wèn)題,，就在內(nèi)部消化，解決領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,，面對(duì)商場(chǎng),、超市里發(fā)生的重大決策及事情，不失時(shí)機(jī)第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),。將損失降至最低,，以大局為重，時(shí)刻讓自己起到積極帶頭和以身作則的作用,。

二,、工作中的不足

1、需加強(qiáng)和提高與各部門之間的合作,、配合默契度,，建立信息共享平臺(tái)，完善客戶數(shù)據(jù)庫(kù),，及時(shí)更新,，在節(jié)日活動(dòng)促銷前及時(shí)向客戶傳遞促銷及活動(dòng)信息，建立科學(xué)良性發(fā)展的循環(huán)系統(tǒng),，促進(jìn)百貨、超市業(yè)績(jī)的提升,。

2,、部門內(nèi)收銀員流動(dòng)性大，薪資水平低,，激勵(lì)體制不健全,，給收銀組的人力資源的儲(chǔ)備工作帶來(lái)困難，面臨的招聘培訓(xùn)工作壓力大,。身為收銀部門的主管,，應(yīng)該第一時(shí)間第出合理化意見，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織匯報(bào),，并提出解決方案,。

3、商場(chǎng)的客戶服務(wù)滿意度檢查結(jié)果一般，多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容落實(shí)不夠細(xì),，服務(wù)的不夠好,，不夠全面。要想樹立客戶對(duì)商場(chǎng)的忠誠(chéng)度,，需要建立系統(tǒng)的客服體系,。加強(qiáng)客戶的貼心服務(wù)，針對(duì)大客戶群體,，更要是上帝式的服務(wù)流程,，把客戶放在首位，是我們必須做的重點(diǎn)工作之一,。

4,、收銀部部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，面對(duì)部門工作總有許多借口和推辭,，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本職工作,，影響了團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的進(jìn)度，拖團(tuán)隊(duì)的后腿,。執(zhí)行力關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，好的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有執(zhí)行力使團(tuán)隊(duì)走向衰落,，針對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題,，部門在下半年召開激勵(lì)會(huì)議，針對(duì)執(zhí)行力和協(xié)作能力強(qiáng)的個(gè)人除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,，還提供部門的晉升機(jī)會(huì),；執(zhí)行力不好的員工，給其他同事帶來(lái)不好的影響,，實(shí)行淘汰制度,。

下半年我將繼續(xù)帶領(lǐng)收銀部全體同仁，圍繞收銀部門的經(jīng)營(yíng)工作,，繼續(xù)發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新服務(wù),，關(guān)鍵做好細(xì)節(jié)管理、基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化管理工作,，把商場(chǎng)的基礎(chǔ)收銀工作做好,，并在經(jīng)營(yíng)中配合其他部門實(shí)施聯(lián)合營(yíng)銷拓展新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，力保百貨,、超市份額穩(wěn)步提升,，賣場(chǎng)知名度和美譽(yù)度得到極大的提高，為公司的快速發(fā)展盡一份自己的綿薄之力,。

年終工作總結(jié)代寫篇十二

20xx年,，我院在縣委、縣人民政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，克服困難，從抓質(zhì)量,，強(qiáng)服務(wù),，重醫(yī)德入手，進(jìn)一步樹立醫(yī)院文明行醫(yī),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象,，有效促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

20xx年上1－6月,，全院總收與去年同期相比增加18.05%。其中：財(cái)政撥款減少29.82%,；醫(yī)療業(yè)務(wù)收入與去年同期比增加18.43%,。門診量79604人次、增長(zhǎng)21.9%,；住院病人8801人次,，增長(zhǎng)28.8%；平均開放床位330張,，增長(zhǎng)46.7%,；“120”接診952人次，增長(zhǎng)26.74%,；手術(shù)1232臺(tái)次,，比去年同期增長(zhǎng)24.3%；治愈好轉(zhuǎn)率99.1％,，與去年同期相比提高1.0%,；危重病人搶救成功率98.1%。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)收到病人感謝信4封（其中外科3封,、后勤部1封）,，獲病人點(diǎn)名表?yè)P(yáng)50人次，通過(guò)病從滿意度調(diào)查問(wèn)了解,，病人對(duì)醫(yī)院工作的綜合滿意度達(dá)99%。

二,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，糾正行業(yè)作風(fēng)

20xx年我院按照市、縣衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)要求,，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際和特點(diǎn),，認(rèn)真抓好落實(shí)，加大我院行風(fēng)建設(shè)工作的力度，并取得了初步成效,。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),，調(diào)整充實(shí)行風(fēng)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；開展“三好一滿意”活動(dòng),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng)，職業(yè)道德教育,、法制教育和反腐倡廉警示教育等活動(dòng),；建立健全規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定,；向社會(huì)公布醫(yī)院舉報(bào)電話,，在各科室設(shè)舉報(bào)箱，設(shè)立院務(wù)公開欄,，增加醫(yī)務(wù)工作的透明度,；落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的行風(fēng)管理責(zé)任制,，并層層簽訂責(zé)任狀,，對(duì)違反規(guī)定的按責(zé)任輕重處罰，進(jìn)一步強(qiáng)化了行風(fēng)建設(shè)崗位責(zé)任,，營(yíng)造廉潔行醫(yī)的良好氛圍,，使全院干部職工自覺(jué)地把行風(fēng)建設(shè)工作與醫(yī)療業(yè)務(wù)崗位工作結(jié)合起來(lái)，規(guī)范執(zhí)業(yè),，文明行醫(yī),。

三、加強(qiáng)醫(yī)院科室建設(shè),，狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療

在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),，組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),、評(píng)價(jià)、督促,，努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處,；二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案,、管理辦法,，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依,，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,；三是堅(jiān)持院領(lǐng)導(dǎo)行政查房,、中層干部夜查房、醫(yī)療缺陷公示,、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,；四是加強(qiáng)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》、《合理使用抗生素》的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行用血登記,、報(bào)批，檢驗(yàn)核對(duì)制度,；五是加強(qiáng)病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,，確保了安全醫(yī)療,。由于方法得當(dāng)、措施有力,，20xx年上半年我院無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生,。

四、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,，樹立醫(yī)院新形象

為樹立清正廉潔文明行醫(yī)新形象,，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，我院加大了醫(yī)院正面宣傳力度,，設(shè)立醫(yī)院宣傳專欄,，由專人負(fù)責(zé)醫(yī)院的各項(xiàng)宣傳工作。通過(guò)宣傳欄及電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體,，正面宣傳醫(yī)院的方方面面，取得良好的社會(huì)效益,。為了加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),，3月22日，我院成立外聯(lián)辦,，在全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛開展“學(xué)習(xí)為民,，服務(wù)鄉(xiāng)親”免費(fèi)義診活動(dòng)，組織內(nèi),、外,、婦、兒,、眼耳鼻喉科醫(yī)師現(xiàn)場(chǎng)為群眾排憂解難,；并在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首創(chuàng)開展“暖心活動(dòng)”，成立患者床前探視小組,，對(duì)新入院的病人,，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有專人負(fù)責(zé)到床前進(jìn)行探視，噓寒問(wèn)暖,，了解患者的病情,，聽取患者對(duì)我院工作的意見和建議，并及時(shí)解決,。另外外聯(lián)辦還組織臨床科室的醫(yī)務(wù)人員深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室,，給予他們技術(shù)上的扶持和幫助，進(jìn)一步宣傳醫(yī)院的技術(shù)力量,、先進(jìn)設(shè)備,，不斷提高我院的知名度，達(dá)到雙贏的目的,。在“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦演講比賽,，并對(duì)在表現(xiàn)優(yōu)秀護(hù)理人員進(jìn)行表彰；“六一”兒童節(jié)前夕我院領(lǐng)導(dǎo)到全院各科室對(duì)住院兒童進(jìn)行慰問(wèn)活動(dòng),，讓孩子們?cè)谧≡簳r(shí)感受到節(jié)日的溫暖,。

五、加強(qiáng)人才培養(yǎng),，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。我院始終把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才,，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,。一是采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)講課，開展“三基”培訓(xùn),、考核,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,；二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，鼓勵(lì)職工自學(xué),、函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次,；四是鼓勵(lì)開展新技術(shù),、新項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)來(lái)促進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目的引進(jìn)和開展,。上半年共請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到院業(yè)務(wù)知識(shí)講座三次,；醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部開展“三基”培訓(xùn)及考核5次,；技術(shù)骨干派出進(jìn)修6人次,，外出參加學(xué)術(shù)交流40多人次，學(xué)術(shù)培訓(xùn),、人才培養(yǎng),，技術(shù)創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的保障,。

六,、加強(qiáng)藥品管理，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)

為確保用于臨床的藥品安全有效,，人民群眾能吃到價(jià)廉物美的放心藥,。根據(jù)全國(guó)抗菌藥物專項(xiàng)治理電話會(huì)議精神，我院加大了對(duì)臨床用藥的管理,、檢查和評(píng)價(jià)工作,，完善抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)了我院對(duì)合理使用抗菌藥物管理水平的持續(xù)改進(jìn)和提高,。同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)衛(wèi)生廳《關(guān)于全區(qū)網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)藥品,、一次性用品的規(guī)定》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃完成了自治區(qū)衛(wèi)生廳藥招辦統(tǒng)一組織的20xx年度藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的各項(xiàng)工作任務(wù),。通過(guò)集中掛網(wǎng)采購(gòu)陽(yáng)光工程,，減少中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降低藥品價(jià)格,，將實(shí)惠讓利給病人,，減少病人藥品費(fèi)用，減輕了病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān),。今年1－6月份,，我院藥品占比平均為28.9%，同比下降21.25%,。

七,、實(shí)行績(jī)效管理、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展

根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的安排和部署,，我院于今年三月份由職工代表大會(huì)審議通過(guò)《縣人民醫(yī)院績(jī)效考核管理方案》并全面實(shí)施,。該方案將職工的績(jī)效工資與工作崗位性質(zhì)、技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度,、工作數(shù)量與質(zhì)量等緊密結(jié)合。方案實(shí)施后,，對(duì)改變醫(yī)院內(nèi)部分配制度,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,，發(fā)揮職工的工作積極性，提升社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,，減輕群眾負(fù)擔(dān),，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)、健康,、和諧的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

八,、切實(shí)落實(shí)措施,、扎實(shí)開展防艾感控工作

我院作為傳染病防治及艾滋病抗病毒治療的定點(diǎn)醫(yī)院，對(duì)各種疫情,、防控重點(diǎn),、防治措施等都作出具體部署。并根據(jù)上級(jí)的指示精神成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,、治療專家組,，制定了應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。在防治手足口病,、h7n9禽流感等突發(fā)疫情方面成效顯著。截止20xx年5月31日,，我院艾滋病抗病毒治療點(diǎn)累計(jì)收治艾滋病或感染者病人161人,，其中本地收治148人，在外地治療轉(zhuǎn)回13人,。

九,、完成黨委、政府指令性工作任務(wù)100%

十,、存在問(wèn)題

（一）人才缺乏,，技術(shù)發(fā)展緩慢

目前，我院人才斷層明顯,，高級(jí)職稱人員嚴(yán)重匱乏,，部份學(xué)科建設(shè)缺乏帶頭人，?？铺厣珶o(wú)法開展,，這些因素對(duì)醫(yī)院以后全面發(fā)展極為不利。

（二）醫(yī)療糾紛增多,，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大,，束縛了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性隨著醫(yī)療糾紛的逐年上升，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)增大,，應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，分析醫(yī)療糾紛的特點(diǎn),，提高醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心，提高防范醫(yī)療事故的自覺(jué)性,，健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度,，做到依法行醫(yī)，既要用法律規(guī)范我們的醫(yī)護(hù)活動(dòng),，又要用法律維護(hù)醫(yī)務(wù)工作者的合法權(quán)益,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

（三）少數(shù)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德觀念淡薄,。盡管醫(yī)院長(zhǎng)期把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，建立了制度和措施，但仍有個(gè)別職工,，由于不加強(qiáng)學(xué)習(xí),，思想覺(jué)悟低，責(zé)任心不強(qiáng),，影響了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。因此，要今后的工作中,，要強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，加大對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理力度，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作,。

上半年在全院職工的共同努力下,，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，醫(yī)院各項(xiàng)工作正在向好的方面發(fā)展,。下半年我們更要尋找醫(yī)院發(fā)展的突破口,，使年終大盤點(diǎn)時(shí)能達(dá)到年初預(yù)期的工作目標(biāo)。