總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

2022年技術(shù)部半年工作總結(jié)6篇一

今年上半年是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的半年,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足,，現(xiàn)就上半年技術(shù)工作作以下總結(jié),。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制,；絕緣盒的制造、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫,，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,。

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，對崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試，對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理、改善,。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,。

在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行。沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項(xiàng)、評審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通,。研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在下半年里,，技術(shù)部會做好自己的本職工作,，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗,！

2022年技術(shù)部半年工作總結(jié)6篇二

20xx年上半年即將過去了,，半年的工作也將結(jié)束,，將技術(shù)部在20xx年上半年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年下半年能取得更大的成績,，使技術(shù)部的工作在新的半年里能夠有所突破?，F(xiàn)將20xx年上半年工作做如下總結(jié)：

由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜,，對技術(shù)部要求越來越高,，在此情況下我和xx不斷學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技能,，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn)：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握,，包括生產(chǎn)工藝,、新品開發(fā),、產(chǎn)品檢驗(yàn),、銷售策略等都能很好的掌握,。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、成本核算等。再就是年初xx同志的加入,，對我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助,，雖然加入公司時(shí)間比較短,，但是他以前在社會上其他單位工作過,，這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助,，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們會克服困難,，排除問題,，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊,，專業(yè)技能不足的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意,，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏,，工藝流程設(shè)計(jì)不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計(jì)制作,，為20xx年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ),，創(chuàng)造了新的增長點(diǎn),，5月份開始，又進(jìn)入墻布的設(shè)計(jì),。今年我們申報(bào)了2個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)是PVC-PET包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成,，正在等待專家評審,。第二個(gè)是xx行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)申報(bào)材料我正在撰寫,，準(zhǔn)備四月份申報(bào)完畢,。然而,，市場在不斷的變化,，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,，距離我們的目標(biāo)“滿意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心,。在新的一年中,，會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

一年來,，技術(shù)部和生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結(jié),，結(jié)頭大嚴(yán)重影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，設(shè)計(jì)了膠粘合接頭,，解決了布面質(zhì)量問題，使RPR地毯合格率顯著提高,，為公司節(jié)約成本。

1.技術(shù)部門管理混亂

（1）沒有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會審,，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束,，雖然公司對此作了規(guī)定,，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂,，漏洞百出。

（2）對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制,，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄,。

（3）辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開展工作,，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng),，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

2.工藝設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮降低成本的問題

優(yōu)化設(shè)計(jì)的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng),，成本低,，經(jīng)濟(jì)效益化。可是在去年一年的工作當(dāng)中并沒有真正作好這一點(diǎn),。有時(shí)候還設(shè)計(jì)的還比較混亂,，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品,，有各種厚度,，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用，浪費(fèi)嚴(yán)重,。這也是下半年必須要解決的一個(gè)問題,，產(chǎn)品形成規(guī)模化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟(jì)利益化,，車間的工作也能夠有條不紊,，井井有條。

3.產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù),，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高,，控制方法有待改進(jìn)

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高，但時(shí)質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn),，沒有出根本上解決問題,。這就要求我們在下半年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

4.設(shè)備管理缺乏計(jì)劃性

公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問題,，現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修,。平時(shí)對設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽,，沒有做好設(shè)備管理,。

回顧過去，成績是有的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是下半年工作的重點(diǎn)（20xx具體工作計(jì)劃見20xx研發(fā)會議討論文件）,。相信在下半年中，技術(shù)部會取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

2022年技術(shù)部半年工作總結(jié)6篇三

生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神,、工作思路，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線,，緊扣實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng),，可靠供電扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，并順利地完成了上半年所制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù),，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元,，對平固店,、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造，共更換4臺高損主變,，容量由原來的18.9mva增至現(xiàn)在的24mva，大大地降低了損耗,，并提高了供電能力,，有力的支持了以上兩個(gè)地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。

2,、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù),，確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率,。

3,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級部門的大力配合下,，經(jīng)過我部室全體人員的共同努力,，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標(biāo)。

4,、10kv配網(wǎng)方面：

⑴完善工程完成投資577萬元,，新增10kv線路21.7公里，改造10kv線路19.056公里,，新增配變54臺,，容量5200kva;增容改造配變121臺，容量13960kva,，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行,，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴}。

⑵投資138.5萬元,，完成定魏線線路的搬遷,。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷,。

⑶配合“三年大變樣”工作,，完成投資310萬元，搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道,、城東公園等線路建設(shè)工作,。

5、投資5171萬元的高曲110kv變電站項(xiàng)目在經(jīng)過多方面的運(yùn)作,，現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè),。

施工過程中存在施工難度大，例如施工占地,，線路走廊選取,。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協(xié)調(diào)好以上問題,，以便工程的順利實(shí)施,。

2022年技術(shù)部半年工作總結(jié)6篇四

XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn),。技術(shù)管理崗位是對各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū),、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施,，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作,。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則，提高功效,。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求,，領(lǐng)料,、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資,。期間,，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,，通力合作,，保證了各工程按期,、高質(zhì)、安全完成,。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí),、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實(shí)用性。對與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn),、程序和方法,。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導(dǎo)以后施工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高、大,、精,、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級實(shí)施，目標(biāo)考核,，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系。

2022年技術(shù)部半年工作總結(jié)6篇五

施工技術(shù)部半年工作總結(jié) 黔張常項(xiàng)目部自3月份上場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下,，我施工技術(shù)部部積極開展各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，為工程順利開工及前期開展的項(xiàng)目做好技術(shù)服務(wù)工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

1.1方案,、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等工作

⑴編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃

在詳細(xì)了解招、投標(biāo)文件,，熟悉圖紙,，完成現(xiàn)場踏勘的基礎(chǔ)上編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，現(xiàn)已完成施工組織設(shè)計(jì)的編制，上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批,。根據(jù)業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及本管段重點(diǎn)工程及關(guān)鍵工序編制完成施工進(jìn)度計(jì)劃,。

⑵項(xiàng)目開始時(shí)對圖紙進(jìn)行了重點(diǎn)的總體會審，并在施工過程中分階段進(jìn)行專業(yè)圖紙會審,，指出了設(shè)計(jì)圖紙中的多條錯誤,，提出了多條施工優(yōu)化意見和建議，并以反饋單形式向設(shè)計(jì)代表進(jìn)行反饋,。 ⑶編制并完善大臨設(shè)施施工方案,，并對方案中駐地建設(shè)、施工便道,、拌合站,、鋼筋加工場施工進(jìn)行了優(yōu)化。

⑷編制并報(bào)批總體及各分部分項(xiàng)工程施工方案及開工報(bào)告,，保證了開工條件并對施工進(jìn)行指導(dǎo),；

⑸對路基特殊地段處理，高填路基,、臨近既有線,、薄壁空心墩等施工制定專項(xiàng)技術(shù)方案；

⑴建章立制,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

①項(xiàng)目部成立后,，立即著手進(jìn)行工程技術(shù)管理辦法的編制及測量、試驗(yàn)等規(guī)章制度的制定,，確保施工過程中有章可循,。 ②制定各種技術(shù)獎懲辦法，促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性,。 ③按照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范,，統(tǒng)一規(guī)范，便于施

工控制,。

⑵對業(yè)主下發(fā)的施工監(jiān)理用表及檢驗(yàn)批表格統(tǒng)一進(jìn)行編寫,，編制模板并下發(fā)。

⑴做好施工現(xiàn)場調(diào)查工作

在熟悉現(xiàn)有圖紙的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行現(xiàn)場詳細(xì)踏勘,，熟悉結(jié)構(gòu)物位置及現(xiàn)場的地形地貌、交通,、水電,、拆遷及取棄土場等，為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和以后的施工及變更做好準(zhǔn)備,。

⑵交接樁及測量復(fù)核

根據(jù)設(shè)計(jì)部門的交樁資料完成現(xiàn)場導(dǎo)線復(fù)測工作,，并完成加密水準(zhǔn)及導(dǎo)線工作,。完成現(xiàn)場原地面復(fù)測及橫斷面測量，并對重要結(jié)構(gòu)進(jìn)行測量控制點(diǎn)的測設(shè),。

對現(xiàn)場測量所用儀器進(jìn)行統(tǒng)一及標(biāo)定,，確保施工可控。

⑶標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)

根據(jù)總公司及集團(tuán)公司對標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，制定拌合站,、施工便道等大臨工程的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，現(xiàn)已完成3處拌合站的選址,，并開始進(jìn)行建設(shè),。

⑴征地拆遷配合

在完成初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成棄渣場,、便道的調(diào)查工作,，待征地工作開始后立即進(jìn)行征拆，確保主體工程的施工,。

⑵施工隊(duì)伍的選擇

根據(jù)本管段的工作內(nèi)容,，積極參與施工隊(duì)伍的招標(biāo)工作。 ⑶與物資部門的配合

結(jié)合業(yè)主要求及現(xiàn)場施工實(shí)際情況,，配合物資設(shè)備部門完成機(jī)械設(shè)備配置及物資計(jì)劃編制,。

⑴技術(shù)人員多數(shù)為年輕同志，施工經(jīng)驗(yàn)較少,，對現(xiàn)場施工情況把握不準(zhǔn),。我們需組織培訓(xùn)，提升技術(shù)員理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,，并重視技術(shù)人員的全面發(fā)展，不光進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)培訓(xùn),，也進(jìn)行邊相關(guān)部門內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

⑵與監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)能力和對施工隊(duì)的管理能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。

根據(jù)業(yè)主工期要求,，下半年將展開所有線下工程打開局面,，工程部下一步工作任務(wù)主要為：

⑴落實(shí)項(xiàng)目部培養(yǎng)人才計(jì)劃

制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，利用施工任務(wù)不忙,、或陰雨天氣進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，將公司培訓(xùn)延伸到項(xiàng)目部培訓(xùn)，內(nèi)容可涉及多方面,，重點(diǎn)為施工技術(shù)和安全質(zhì)量控制,，其次可學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科如責(zé)任成本控制、物資設(shè)備管理,、審計(jì)管理,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政等等,。促使各職能部門貫徹公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，將我們的技術(shù)人員培養(yǎng)成綜合型人才。

⑵主要工作任務(wù)

①做好重點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案工作,，主要為禾家村車站,、崇榔坪特大橋（改建焦柳線）、禾家村隧道,、永定一號隧道,、九渡溪特大橋連續(xù)梁的施工。

②做好圖紙審核工作：在施工圖紙到位后,，組織各專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)及綜合會審,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工的準(zhǔn)確性,。

③做好施工方案的審批及檢查工作,，優(yōu)化施工方案，減少投入,，加快施工進(jìn)度,，爭取安全及效益的雙豐收。

④監(jiān)督并指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地及施工工作,，做好信譽(yù)評價(jià)及內(nèi)外審工作,。

⑤執(zhí)行集團(tuán)公司完全成本管理制度，協(xié)助保障及成本部門完成成本管理及分析活動,。

⑥指導(dǎo)工區(qū)完成技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目及創(chuàng)優(yōu)活動,。

2022年技術(shù)部半年工作總結(jié)6篇六

20xx年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的總體要求,，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度, 進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局,，面對當(dāng)前復(fù)雜瓦斯地質(zhì)條件,，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅(jiān)克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線,?？偨Y(jié)分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足,，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)計(jì)劃安排,，盡早制定相應(yīng)措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ),，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡要安排如下：

1,、B101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、人員數(shù)量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班安全順利貫通,。解決了礦井回采接續(xù)問題,，為B102工作面開采奠定了基礎(chǔ)，同時(shí),，優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米,。

2、扎實(shí)開展B102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動,。隨著B101工作面的安全放出,，B102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成，B102工作面安裝工作成為工作的重中之重,。工作面開切眼,，“三機(jī)”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改進(jìn)方案,、落實(shí)措施,。保證了工作面安裝工作有條不紊的進(jìn)行。

3,、高標(biāo)準(zhǔn)整治首采面上,、下順槽。全面徹底清理工作面上,、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理,，上、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直,，沿途雜物清理干凈,。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺階。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)高度進(jìn)行臥底,，上巷臨時(shí)將煤矸清理成堆,，后期充填采空區(qū)。上,、下巷按標(biāo)準(zhǔn)吊掛風(fēng)、水管路,，要求管路對接,，平直。專用吊掛鉤,，吊掛高度,、間距一致；吊掛高度符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定,，誤差不大于50mm,。上、下巷施工6個(gè)排水孔沉淀池,，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng),。

4、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程,。每月度進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,，有目標(biāo)，有安排,，有檢查,，有考核，發(fā)現(xiàn)問題,，通知安排到位,，整改落實(shí)到位，力求打造精品巷道工程,。

1．20xx年上半年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多,。其主要原因?yàn)椋築101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)方面的安排，停掘時(shí)間較長,；由于掘進(jìn)機(jī)老化,、設(shè)備影響多，職工勞動任務(wù)重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因,；本礦為雙突礦井,，掘進(jìn)工作面需進(jìn)行循環(huán)預(yù)測瓦斯，造成有效掘進(jìn)作業(yè)時(shí)間大大減少,。

2．對掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯,，提前計(jì)劃分析不到位。

3．在月生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排上,，雖然有計(jì)劃,，有安排，有制度,，有考核,，但監(jiān)督落實(shí)不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好,，出現(xiàn)異常變化時(shí),，應(yīng)對能力不足，缺乏對區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)協(xié)調(diào),，使得我們在生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時(shí)不能夠從根本上解決問題,，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。

4．部門技術(shù)力量薄弱亟待提升,，日常管理上流于形式,，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識，部門思想認(rèn)識和監(jiān)管不到位。

20xx年下半年，作為生產(chǎn)技術(shù)部門,，提前梳理好采掘接續(xù),，統(tǒng)籌合理安排施工隊(duì)伍，預(yù)想生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點(diǎn)，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故,。隨著B102工作面進(jìn)入回采階段,，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點(diǎn),，全面實(shí)施安全預(yù)想預(yù)控,、精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本,；進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新力度。

2．做好掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作,，及時(shí)探測,，準(zhǔn)確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況，確保正常掘進(jìn),。

3．加強(qiáng)頂板管理,，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭抓起,，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí),。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù),，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)、分輕重緩急安排隊(duì)伍,，及時(shí)修復(fù),、不留隱患、不制約生產(chǎn),。

4．加快采掘巷道的掘進(jìn)速度，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進(jìn)水平,。同時(shí)不斷優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)和布局,，優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)工藝，合理組織,，科學(xué)安排隊(duì)伍,，確保礦井正常接替。

5．加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通,，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,。經(jīng)常深入現(xiàn)場，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題,，隨時(shí)消除各種不利因素,，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

6．及時(shí)填繪臺賬,、圖紙,，及時(shí)存檔，以便后期掘進(jìn)有資料可循,、有依據(jù)可查,。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì),。

總之,，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務(wù)重,，安全壓力大,，困難重重。但我們堅(jiān)信,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力，精心組織,，統(tǒng)籌兼顧,，層層落實(shí)，一定能夠安全順利完成,。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年6月20日

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