總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

2022年技術(shù)部半年工作總結(jié)6篇一

今年上半年是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的半年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足，現(xiàn)就上半年技術(shù)工作作以下總結(jié),。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制,；絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造、加工,、試樣制作到測試,，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,。

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，對崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋,、處理、改善,。協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,。

在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項,、評審、預(yù)算經(jīng)費等,。與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通。研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在下半年里,，技術(shù)部會做好自己的本職工作，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗！

2022年技術(shù)部半年工作總結(jié)6篇二

20xx年上半年即將過去了,，半年的工作也將結(jié)束,，將技術(shù)部在20xx年上半年的工作做一個回顧，以便彌補不足,，更新觀念,，為20xx年下半年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的半年里能夠有所突破?，F(xiàn)將20xx年上半年工作做如下總結(jié)：

由于公司產(chǎn)品種類越來越多,，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對技術(shù)部要求越來越高,，在此情況下我和xx不斷學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展,。今年技術(shù)部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握,，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā),、產(chǎn)品檢驗,、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計,、成本核算等,。再就是年初xx同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助,，雖然加入公司時間比較短,，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進有很大幫助,，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們會克服困難，排除問題,，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高,。

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊,，專業(yè)技能不足的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏,，工藝流程設(shè)計不夠完善,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作,，為20xx年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了新的增長點,，5月份開始,，又進入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，第一個是PVC-PET包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待專家評審,。第二個是xx行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這個申報材料我正在撰寫,，準(zhǔn)備四月份申報完畢。然而,，市場在不斷的變化,，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,，距離我們的目標(biāo)“滿意的完成”還有很大距離,。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心,。在新的一年中,，會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進的企業(yè)的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

一年來,，技術(shù)部和生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合,，原先使用粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴(yán)重影響布面質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力,，設(shè)計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題,，使RPR地毯合格率顯著提高,，為公司節(jié)約成本。

1.技術(shù)部門管理混亂

（1）沒有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,，沒有形成針對本部門有效的管理體系,，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的隨意性,，對此沒有有效的約束,，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行,，造成管理混亂,，漏洞百出。

（2）對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制,，工藝單發(fā)放,、回收缺少必要的記錄。

（3）辭職員工的交接問題,，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作,，尤其是技術(shù)工作,，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失,。

2.工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題

優(yōu)化設(shè)計的一個特點就是可操作性強,，成本低，經(jīng)濟效益化,?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正作好這一點。有時候還設(shè)計的還比較混亂,，例如我們地毯厚度,，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度,，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用,，浪費嚴(yán)重。這也是下半年必須要解決的一個問題,，產(chǎn)品形成規(guī)?；瑯?biāo)準(zhǔn)化,，降低生產(chǎn)成本,，做到經(jīng)濟利益化，車間的工作也能夠有條不紊,，井井有條,。

3.產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高,，控制方法有待改進

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高,，但時質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題,。這就要求我們在下半年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進,。

4.設(shè)備管理缺乏計劃性

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修,。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng),，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理,。

回顧過去,，成績是有的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是下半年工作的重點（20xx具體工作計劃見20xx研發(fā)會議討論文件）。相信在下半年中,，技術(shù)部會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

2022年技術(shù)部半年工作總結(jié)6篇三

生產(chǎn)技術(shù)部堅持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神,、工作思路,，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線，緊扣實現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng),，可靠供電扎實工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務(wù),，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1,、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店,、十里鋪變電站進行了增容改造,，共更換4臺高損主變,，容量由原來的18.9mva增至現(xiàn)在的24mva,，大大地降低了損耗，并提高了供電能力,，有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展,。

2、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗工作任務(wù),，確保了全年設(shè)備的正常運行,，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率。

3,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各級部門的大力配合下，經(jīng)過我部室全體人員的共同努力,，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標(biāo),。

4、10kv配網(wǎng)方面：

⑴完善工程完成投資577萬元,，新增10kv線路21.7公里,，改造10kv線路19.056公里，新增配變54臺,，容量5200kva;增容改造配變121臺,，容量13960kva，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行,，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴},。

⑵投資138.5萬元,，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里,，站前路東延1.5公里線路搬遷,。

⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬元,，搬遷建新街線路2.4公里,、完成長春大道、城東公園等線路建設(shè)工作,。

5,、投資5171萬元的高曲110kv變電站項目在經(jīng)過多方面的運作，現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè),。

施工過程中存在施工難度大,，例如施工占地，線路走廊選取,。解決方法是需要其它部室及供電所配合,，協(xié)調(diào)好以上問題，以便工程的順利實施,。

2022年技術(shù)部半年工作總結(jié)6篇四

XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家,、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、文件;負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,，通過實施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則,，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書,，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料,、用料施工程序和計件工日,，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資,。期間，供應(yīng)部門,、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,，通力合作，保證了各工程按期,、高質(zhì),、安全完成。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實,、各項制度健全,，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實用性,。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法,。作為技術(shù)積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高,、大、精,、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級實施,，目標(biāo)考核，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系,。

2022年技術(shù)部半年工作總結(jié)6篇五

施工技術(shù)部半年工作總結(jié) 黔張常項目部自3月份上場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)下,，我施工技術(shù)部部積極開展各項施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,，為工程順利開工及前期開展的項目做好技術(shù)服務(wù)工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

1.1方案、施工組織設(shè)計及技術(shù)交底等工作

⑴編制實施性施工組織設(shè)計及施工進度計劃

在詳細(xì)了解招,、投標(biāo)文件,，熟悉圖紙，完成現(xiàn)場踏勘的基礎(chǔ)上編制單位工程實施性施工組織設(shè)計,，現(xiàn)已完成施工組織設(shè)計的編制,，上報監(jiān)理及業(yè)主審批。根據(jù)業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及本管段重點工程及關(guān)鍵工序編制完成施工進度計劃,。

⑵項目開始時對圖紙進行了重點的總體會審,，并在施工過程中分階段進行專業(yè)圖紙會審，指出了設(shè)計圖紙中的多條錯誤,，提出了多條施工優(yōu)化意見和建議,，并以反饋單形式向設(shè)計代表進行反饋。 ⑶編制并完善大臨設(shè)施施工方案,，并對方案中駐地建設(shè),、施工便道、拌合站,、鋼筋加工場施工進行了優(yōu)化,。

⑷編制并報批總體及各分部分項工程施工方案及開工報告，保證了開工條件并對施工進行指導(dǎo),；

⑸對路基特殊地段處理,，高填路基、臨近既有線,、薄壁空心墩等施工制定專項技術(shù)方案,；

⑴建章立制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

①項目部成立后,，立即著手進行工程技術(shù)管理辦法的編制及測量,、試驗等規(guī)章制度的制定，確保施工過程中有章可循,。 ②制定各種技術(shù)獎懲辦法,，促進技術(shù)人員的工作積極性。 ③按照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范,，統(tǒng)一規(guī)范,，便于施

工控制。

⑵對業(yè)主下發(fā)的施工監(jiān)理用表及檢驗批表格統(tǒng)一進行編寫,，編制模板并下發(fā),。

⑴做好施工現(xiàn)場調(diào)查工作

在熟悉現(xiàn)有圖紙的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場詳細(xì)踏勘，熟悉結(jié)構(gòu)物位置及現(xiàn)場的地形地貌,、交通,、水電、拆遷及取棄土場等,，為編制實施性施工組織設(shè)計和以后的施工及變更做好準(zhǔn)備,。

⑵交接樁及測量復(fù)核

根據(jù)設(shè)計部門的交樁資料完成現(xiàn)場導(dǎo)線復(fù)測工作，并完成加密水準(zhǔn)及導(dǎo)線工作,。完成現(xiàn)場原地面復(fù)測及橫斷面測量,，并對重要結(jié)構(gòu)進行測量控制點的測設(shè)。

對現(xiàn)場測量所用儀器進行統(tǒng)一及標(biāo)定,，確保施工可控,。

⑶標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)

根據(jù)總公司及集團公司對標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定拌合站,、施工便道等大臨工程的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,，現(xiàn)已完成3處拌合站的選址，并開始進行建設(shè),。

⑴征地拆遷配合

在完成初步調(diào)查的基礎(chǔ)上,，完成棄渣場、便道的調(diào)查工作,，待征地工作開始后立即進行征拆,，確保主體工程的施工。

⑵施工隊伍的選擇

根據(jù)本管段的工作內(nèi)容,，積極參與施工隊伍的招標(biāo)工作,。 ⑶與物資部門的配合

結(jié)合業(yè)主要求及現(xiàn)場施工實際情況，配合物資設(shè)備部門完成機械設(shè)備配置及物資計劃編制,。

⑴技術(shù)人員多數(shù)為年輕同志,，施工經(jīng)驗較少，對現(xiàn)場施工情況把握不準(zhǔn),。我們需組織培訓(xùn),，提升技術(shù)員理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，并重視技術(shù)人員的全面發(fā)展,，不光進行技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)培訓(xùn)，也進行邊相關(guān)部門內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

⑵與監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)能力和對施工隊的管理能力需進一步加強,。

根據(jù)業(yè)主工期要求，下半年將展開所有線下工程打開局面,，工程部下一步工作任務(wù)主要為：

⑴落實項目部培養(yǎng)人才計劃

制定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,，利用施工任務(wù)不忙、或陰雨天氣進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將公司培訓(xùn)延伸到項目部培訓(xùn),，內(nèi)容可涉及多方面,，重點為施工技術(shù)和安全質(zhì)量控制，其次可學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科如責(zé)任成本控制,、物資設(shè)備管理,、審計管理、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、黨風(fēng)廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,，將我們的技術(shù)人員培養(yǎng)成綜合型人才,。

⑵主要工作任務(wù)

①做好重點工程的施工技術(shù)方案工作，主要為禾家村車站,、崇榔坪特大橋（改建焦柳線）,、禾家村隧道、永定一號隧道,、九渡溪特大橋連續(xù)梁的施工,。

②做好圖紙審核工作：在施工圖紙到位后，組織各專業(yè)人員進行專業(yè)及綜合會審,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，確保施工的準(zhǔn)確性。

③做好施工方案的審批及檢查工作,，優(yōu)化施工方案,，減少投入，加快施工進度,，爭取安全及效益的雙豐收,。

④監(jiān)督并指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地及施工工作，做好信譽評價及內(nèi)外審工作,。

⑤執(zhí)行集團公司完全成本管理制度,，協(xié)助保障及成本部門完成成本管理及分析活動。

⑥指導(dǎo)工區(qū)完成技術(shù)開發(fā)項目及創(chuàng)優(yōu)活動,。

2022年技術(shù)部半年工作總結(jié)6篇六

20xx年上半年,，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的總體要求,，積極推進科技創(chuàng)新,，加大技術(shù)改造力度, 進一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對當(dāng)前復(fù)雜瓦斯地質(zhì)條件,，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅克難,，始終以安全生產(chǎn)為一主線,。總結(jié)分析半年來工作中出現(xiàn)的問題,，一一查找不足,，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)計劃安排，盡早制定相應(yīng)措施,。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ),，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡要安排如下：

1、B101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、人員數(shù)量少等各種不利因素,，于20xx年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續(xù)問題,，為B102工作面開采奠定了基礎(chǔ),，同時，優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米,。

2,、扎實開展B102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動。隨著B101工作面的安全放出,，B102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成,，B102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開切眼,，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序,、改進方案、落實措施,。保證了工作面安裝工作有條不紊的進行,。

3、高標(biāo)準(zhǔn)整治首采面上,、下順槽,。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理,，上,、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直，沿途雜物清理干凈,。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺階,。嚴(yán)格按照設(shè)計高度進行臥底，上巷臨時將煤矸清理成堆,，后期充填采空區(qū),。上、下巷按標(biāo)準(zhǔn)吊掛風(fēng),、水管路，要求管路對接，平直,。專用吊掛鉤,，吊掛高度、間距一致,；吊掛高度符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm,。上,、下巷施工6個排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng),。

4,、嚴(yán)格落實集團公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。每月度進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,，有目標(biāo),，有安排，有檢查,，有考核,，發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位,，整改落實到位,，力求打造精品巷道工程。

1．20xx年上半年掘進進尺欠尺較多,。其主要原因為：B101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團公司生產(chǎn)方面的安排,，停掘時間較長；由于掘進機老化,、設(shè)備影響多,，職工勞動任務(wù)重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因；本礦為雙突礦井,，掘進工作面需進行循環(huán)預(yù)測瓦斯,，造成有效掘進作業(yè)時間大大減少。

2．對掘進工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯,，提前計劃分析不到位,。

3．在月生產(chǎn)計劃和工作安排上，雖然有計劃,，有安排,，有制度，有考核,，但監(jiān)督落實不夠,，工作環(huán)節(jié)連貫不好,，出現(xiàn)異常變化時，應(yīng)對能力不足,，缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào),，使得我們在生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展,，影響職工的工作情緒,。

4．部門技術(shù)力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式,，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識,，部門思想認(rèn)識和監(jiān)管不到位。

20xx年下半年,，作為生產(chǎn)技術(shù)部門,，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理安排施工隊伍,，預(yù)想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，想方設(shè)法彌補工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點,，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故,。隨著B102工作面進入回采階段,，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點,，全面實施安全預(yù)想預(yù)控,、精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本,；進一步加大科技創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新力度。

2．做好掘進工作面掘進期間的技術(shù)指導(dǎo)工作,，及時探測,，準(zhǔn)確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況，確保正常掘進,。

3．加強頂板管理,，確保安全生產(chǎn)，堅持從設(shè)計源頭抓起,，并認(rèn)真監(jiān)督落實,。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù),，有計劃,、有重點,、分輕重緩急安排隊伍，及時修復(fù),、不留隱患,、不制約生產(chǎn)。

4．加快采掘巷道的掘進速度,，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進水平,。同時不斷優(yōu)化巷道設(shè)計和布局,，優(yōu)化掘進支護工藝，合理組織,，科學(xué)安排隊伍,，確保礦井正常接替。

5．加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通,，進一步強化服務(wù)意識,。經(jīng)常深入現(xiàn)場，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題,，隨時消除各種不利因素,，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

6．及時填繪臺賬,、圖紙,，及時存檔，以便后期掘進有資料可循,、有依據(jù)可查,。同時加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì),。

總之,，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務(wù)重,，安全壓力大,，困難重重。但我們堅信,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力，精心組織,，統(tǒng)籌兼顧,，層層落實，一定能夠安全順利完成,。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年6月20日

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