為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。方案書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

新員工入職培訓(xùn)方案 新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃表篇一

對(duì)于一個(gè)新員工而言,，當(dāng)他們剛剛進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)時(shí)，面對(duì)的企業(yè)的戰(zhàn)略,、產(chǎn)品,、同事、企業(yè)文化,，一切都是新的,，感覺就像跨入了莽莽的原始森林,，容易迷失方向、不辨東西,。

筆者認(rèn)為,，新員工責(zé)權(quán)利是否明晰，是否對(duì)等對(duì)其情緒影響較大,，大量的內(nèi)耗都產(chǎn)生于此,，不滿和怨憤是企業(yè)最大的成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在統(tǒng)一思想時(shí),，不要忽略這方面問題,。

這個(gè)部分的主要組成部分是：崗位內(nèi)容(position)：即關(guān)于崗位基本情況的培訓(xùn)，包括崗位職責(zé),、崗位要求,、崗位的匯報(bào)線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系,、崗位的工作目標(biāo)及考核項(xiàng)目等,。通過此方面的培訓(xùn)，可以使員工對(duì)本職工作有較深的了解,，從而可以迅速適應(yīng)崗位要求,。

2、統(tǒng)一核心理念

新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價(jià)值觀達(dá)成統(tǒng)一,，形成一個(gè)信仰,，這是對(duì)企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價(jià)值觀念,，不互認(rèn)企業(yè)的文化,，根本談不上一種合作，相互之間很難達(dá)成一種默契,，員工帶著情緒工作,，每天做著與自己價(jià)值觀向背的事情，工作效率必然低下,。

為保證企業(yè)內(nèi)不能有第二個(gè)主流文化的存在,，絕對(duì)不能有個(gè)人色彩的價(jià)值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進(jìn)員工培訓(xùn)規(guī)范》,，其目的是將新進(jìn)員工不符合企業(yè)文化的一切帶有個(gè)人特性的觀念和行為迅速磨掉,。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個(gè)誠實(shí)的錯(cuò)誤,，公司是會(huì)寬恕你的,，把它作為一筆學(xué)費(fèi);而你背離了公司的價(jià)值觀，就會(huì)受到嚴(yán)厲的批評(píng)，直至解雇,。

3,、熟悉公司、提升自我新員工入職培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目,，既要培訓(xùn)崗位所需的基本技能,、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發(fā)展和長期發(fā)展,，因此要系統(tǒng)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,，使之成為一個(gè)系統(tǒng)化的整體。下面,，我們不妨看看寶潔公司是怎么對(duì)新員工快速起航的?

寶潔“新員工快速啟航計(jì)劃”覆蓋了新員工從接到供職到工作一年的18個(gè)月內(nèi)的培訓(xùn)需求,。整個(gè)計(jì)劃主要由課堂培訓(xùn)、直線經(jīng)理在職指導(dǎo)和新員工自我學(xué)習(xí)三部分組成,。其中課堂培訓(xùn)由公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)和業(yè)務(wù)組織培訓(xùn)三部分組成,。培訓(xùn)采用多種手段,，如直接經(jīng)理一對(duì)一指導(dǎo)，網(wǎng)上自我學(xué)習(xí)等,，以幫助新員工快速成長,。

除此之外，寶潔還會(huì)為每一個(gè)新員工從即將任職部門的老員工中挑選一個(gè)人做他的“伙伴”與“導(dǎo)師”,，經(jīng)常與他談心,，傾聽生活的困惑、工作的苦惱以及遇到的困難,，同時(shí)以自身的經(jīng)驗(yàn)告訴他在公司里的注意事項(xiàng),、公司文化的細(xì)節(jié)以及如何去開展工作等等。

這些措施使每一個(gè)進(jìn)入到寶潔的人,，都能感受到寶潔大家庭般的親切氛圍,，從而在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

總之,，新員工入職培訓(xùn)是其進(jìn)入企業(yè)的第一步,，通過有效的培訓(xùn)，一方面可以使新員工的能力,、知識(shí),、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念,，使其意識(shí)到自我發(fā)展的重要性,，從而積極與企業(yè)合作，努力提升自己,。

首先,，大家一定要明白,，你自己來360到底想獲得什么。

我覺得,，第一你一定得在360學(xué)到能力,，學(xué)到本事才行，因?yàn)槟銓硪凶呓?，要成名立萬,，靠的就是能力和本事。在座的大多數(shù)既不是高干子弟,，也不是富二代,，跟我一樣都是平民子弟。不少是第一代來北京的移民,，唯一能依靠的就是自己的雙手和頭腦,。你要想成功，本事是最重要的,，其他都是虛的,。公司有沒有名氣、午飯有沒有鮑魚,、給你什么title,，都是虛的。title這玩意最騙人了,，你真要想有個(gè)好title,，我建議你回家自己開一個(gè)公司，自己就是ceo??！可能還會(huì)有人說上班開不開心很重要，但在公司最艱苦的時(shí)候,，你很可能不會(huì)開心,。所以，最重要的,，是在于你在360能不能學(xué)到東西,，能不能鍛煉出能力。在360,，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺(tái),。

換句話說，360只是一道門,，現(xiàn)在它向你們打開了,，但你能走多遠(yuǎn)，要看你自己能鍛煉出怎樣的腳力。

可能有的人要說,，我就想找個(gè)地方混一混,。其實(shí)，一個(gè)公司大了以后,，也一定有地方可以混,，我也管不了每一個(gè)人。但是,，我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年,，看到了很多l(xiāng)oser。他們都是太聰明,，把自己混失敗了,。大家一定要記住，混日子就是在浪費(fèi)自己的時(shí)間,。想一想,，你35歲以后還能混么？那個(gè)時(shí)候會(huì)有更多的年輕人,，他們比你更努力,，比你更能干，要求也比你低,。你要是沒學(xué)到東西，沒鍛煉出來能力,，他們會(huì)代替你的,。能力是不能混出來的，而是學(xué)習(xí)出來的,，是鍛煉出來的,。結(jié)果，你在企業(yè)里只把年齡混大了,，能力沒有提升,，那么你人生道路會(huì)越來越窄，也喪失了你最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

所以,，如果你不喜歡360，你一定要盡快換,，盡快找到自己喜歡的事情,，找到一個(gè)值得自己去投入的事情，至少你不會(huì)浪費(fèi)自己的生命,。如果你選擇360,，僅僅是因?yàn)楣镜拿麣猓拖牖欤蕴澋氖悄阕约?。想想,，你再能混，能混我多少錢??？你一年混我20萬，5年一共也才混我100萬啊,，這對(duì)我來說沒什么,，但是你在這里白搭了自己5年的時(shí)間。你5年的青春值多少錢,？難道只有100萬嗎,？

這話我不僅對(duì)新入職的同事說，對(duì)很多大學(xué)畢業(yè)生都是這么說的,，是代表我個(gè)人的看法,。即便你不是來到360，你去別的地方,，也值得思考這個(gè)問題,。

你再看看你的周圍，是不是也會(huì)發(fā)現(xiàn)有混日子的人,？有些人在那里混,，混得都離不開公司了，結(jié)果喪失了競爭力,。要知道,，靠自己省吃儉用攢出的工資，是攢不出一個(gè)人生來的,。你要在360發(fā)財(cái),，有可能，前提是你的本事要達(dá)到一定的層次,。

有的人可能會(huì)問：周鴻祎有錢了,，為什么干得這么帶勁兒？我可以直截了當(dāng)?shù)馗嬖V你,，在360,，我其實(shí)是在給大家打工。我做360這件事,，是因?yàn)樗屛壹?dòng),，干這件事能大大地滿足我的成就感。

那么,，在360到底能學(xué)到什么本事和能力,？很多,，比如好的方向、經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、溝通能力、團(tuán)結(jié)別人的能力,、市場營銷的能力等等,，有太多的能力是你可以在360學(xué)習(xí)的。你可能又會(huì)說,，在別的公司也能學(xué)到?。∥铱梢愿阏f,，你在360,，掌握這些東西，學(xué)會(huì)這些本事,，能比在其他公司時(shí)間更短,，速度更快。

我也希望你們能拿到360的期權(quán),，這很簡單,，這是我們行業(yè)的規(guī)則。這個(gè)公司我不是大股東,，投資人是大股東,。我們所有員工的期權(quán)加起來也是一個(gè)很大的比例。我們都希望公司最后能夠上市,，做到像百度和騰訊一樣規(guī)模,，有一個(gè)不錯(cuò)的市值。我也希望很多人能淘到第一桶金,，解決你在北京買房子的錢還是有機(jī)會(huì)的。

但這些都不是從天上掉下來的,。你在360必須要努力,，必須要做得好，這樣你才能鍛煉自己的很多能力,，成長的也很迅速,。除了發(fā)財(cái)以外，你的能力和本事還能給你帶來影響力,，給你帶來好的聲譽(yù)?，F(xiàn)在，即使敵人提起我,，都會(huì)說周鴻祎做產(chǎn)品很牛,，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上做客戶端做得好的,，除了qq，不是我做的,，就是我手下做的,。但如果我手里沒有東西，我天天在這里吹,，說老周是中國最會(huì)做客戶端的人,，打死你都不會(huì)信。

所以,，只要你在360踏踏實(shí)實(shí)做下去,，我相信每個(gè)人都有可能做成功一件事情。這件事可能很簡單,，比如說打補(bǔ)丁,，但你做到極致就變得有價(jià)值。而這件事情就是你身價(jià)的最好證明,。由于你有這樣的經(jīng)歷,，可能就有人愿意為你投資一千萬。

大家不要聽完我說的話就躍躍欲試去創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)時(shí)刻存在,，但是成不成功取決于你的能力，取決于天時(shí)地利人和,。在360,，大家也能提高自己創(chuàng)業(yè)的能力，也能結(jié)識(shí)自己創(chuàng)業(yè)的伙伴,，也能獲得一些創(chuàng)業(yè)的資源,。也許幾年之后，你在360告一段落了,，你就真的可以去創(chuàng)業(yè),，去創(chuàng)辦自己的公司了，那個(gè)時(shí)候你從360淘到的,，就不僅僅是第一桶金,，那就將是你人生的第二桶金。所以我覺得,，我們的所有員工只要你有能力,，有這些經(jīng)歷，靠自己的雙手,、大腦和聰明才智,，就有機(jī)會(huì)獲得或大或小的成功。

成功是需要時(shí)間積累的,，我95年研究生畢業(yè),，剛來北京也是從一無所有,、一窮二白。到方正之前,，我其實(shí)也創(chuàng)過業(yè),，但是沒有成功。所以我得出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：做公司很容易,，把公司做成功很難,。我決定在方正公司踏踏實(shí)實(shí)工作幾年，那幾年我不僅僅是在為公司打工,，我更是在為自己積累經(jīng)驗(yàn),。所以，我在公司認(rèn)真地做好我該做的事情,，甚至還做了很多公司沒想讓我做的事情,。我客觀上為公司做了很大貢獻(xiàn)，但實(shí)際上我個(gè)人是最大的受益者,，因?yàn)槲业玫搅撕芏噱憻?，我做事的能力提高了很多。如果沒有這個(gè)經(jīng)歷,，我是沒有能力出來做3721的,。

我在雅虎的時(shí)候，大家覺得我是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,。職業(yè)經(jīng)理人是什么形象,？整天西裝革履的，說著洋文,，執(zhí)行總部的指令,。我在雅虎打工，本來也是可以混的,，這樣還能拿到一大筆錢,，但是我不想混，不愿意混呢,。我覺得我的時(shí)間寶貴,，在雅虎混時(shí)間久了，我就和這個(gè)行業(yè)脫離了,。所以，在雅虎我也是一樣懷著創(chuàng)業(yè)的精神,，在努力地做事,，把搜索、門戶,、郵箱做起來了,。我努力地提高自己的能力,、經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，這才使我之后有能力去做投資,，做奇虎,，做360。

你們面前擺著很多的機(jī)會(huì),，但我可以告訴你,，360就是在你們眼前最好的一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然,，你可以去騰訊,，去百度，去淘寶,，但這三座大山已經(jīng)很成功了,，已經(jīng)具有了很大的規(guī)模，你在那里更多會(huì)成為一個(gè)螺絲釘?，F(xiàn)在的360不是一個(gè)上市公司,，未來會(huì)有很多的機(jī)會(huì)等著你，你可以在其中做出很多的貢獻(xiàn),，拿到公司的股票和期權(quán),。但你能不能把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，取決于你的經(jīng)驗(yàn)和能力的積累,。所以,，大家不要以打工的心態(tài)在360工作，我這里不需要打工的,。

我希望大家來360,，是和我合作幾年。無論以后是否還在360工作,，大家都能夠在360做成一些事情,，在能力上能夠有所提升，這就是我的期望,。

我希望大家在360是抱著一種給自己干的心態(tài),，積累你的知識(shí)，積累你的經(jīng)驗(yàn),，積累你的能力,。這也是我自己這么多年來在北京，在這個(gè)行業(yè)里屢敗屢戰(zhàn)之后的一個(gè)深刻的體會(huì),。

另外一點(diǎn),、我希望你在公司做事，一定要爭取把一件小事情做成大事,，通過做這件事情你也能得到成就感,。如果有一天你開一家公司,，也許很掙錢，但不一定能很有成就感,。當(dāng)你掙到你的第一個(gè)一百萬之后,，你會(huì)很有成就感。掙到你的第一個(gè)一千萬之后,，你會(huì)很有成就感,。但再往后，就變成了一個(gè)數(shù)字的游戲了,，你就沒感覺了,。

但是，今天我們大家聚在一起,，我們完全有能力做出來一個(gè)影響中國幾億人的產(chǎn)品或者服務(wù),，這種成就感會(huì)讓你一輩子都感到驕傲。甚至你有孩子的時(shí)候,，有一天他問你：“你年輕的時(shí)候?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)做了什么,？”你就會(huì)很驕傲指著電腦上的360說：“你老爹當(dāng)年就是干這個(gè)的?！边@樣,，不僅你自己感到驕傲，他也會(huì)為你感到驕傲,。

我覺得,，人的一生不一定能干成某一件大事，但是一定要去追求,，或者和別人一起干成一件非常大的事情,。我希望未來大家提到我，會(huì)說我做了很多事情,，或者成功,，或者失敗。但我更希望大家能說我干成了360,，讓中國互聯(lián)網(wǎng)更加的安全,。我顛覆了一個(gè)時(shí)代，我創(chuàng)造了一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)安全的時(shí)代,。

幾年以后,，當(dāng)大家想起我今天的話，我希望大家不要感到后悔來到360,，至少你在360學(xué)到了很多東西,，然后通過自己的努力在360掙到了錢，然后通過自己做成一件事有了成就感，同時(shí)也建立了自己的影響力,。

最后，我想說的是,，大家一定要保持一個(gè)好的心態(tài),。你進(jìn)公司時(shí)，可能由于面試的倉促,，交流不充分,，給你的職位低了點(diǎn)，給你定的工資不像你期望的那樣高,，但我覺得你今天拿的工資并不代表你的身價(jià),。只要你鍛煉出能力，有了本事,，即使360沒有給你發(fā)揮的空間,，你不用天天發(fā)牢騷，你完全可以用你在360學(xué)到的本事,，選擇其他公司,，去創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來。

當(dāng)年我在方正的時(shí)候,，我學(xué)到了我所需要的能力,，當(dāng)我認(rèn)為它不能夠再給我更好的成長平臺(tái)時(shí)，我可以毫不猶豫放棄它,。相反,，如果你沒有能力，選擇在那里混,，你永遠(yuǎn)沒有勇氣選擇放棄一家公司,。要記住，勇氣不是個(gè)性,，勇氣不是腦袋發(fā)熱,，勇氣是由實(shí)力構(gòu)成的。

在座的各位今天你們擁有的更多是潛力,，而不是實(shí)力,，我希望在未來的幾年時(shí)間里，大家把自己的潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)力,。也許,，在我們當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生很多新一代的互聯(lián)網(wǎng)精英,，這完全有可能,，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的未來毫無疑問是屬于年輕人的。所以，我未來的夢想,，就是在360成功之后,，專注地去做投資人，幫助更多的年輕人去獲得成功,。

人力資源部常常勸我不要和大家談創(chuàng)業(yè),，怕大家想著創(chuàng)業(yè)，第二天就辭職回家辦公司了,。我和大家講,，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一種精神，是一種心態(tài),。創(chuàng)業(yè)有很多種形式,，不是只有自己辦公司、自己當(dāng)老板才叫做創(chuàng)業(yè),。當(dāng)你的人生還處于起步階段,，你還不具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，就需要給人當(dāng)學(xué)徒,，需要學(xué)習(xí)和積累,，其實(shí)這個(gè)過程也是創(chuàng)業(yè)。

也許你想干一件很大的事情,，但要借助很多資源,，這時(shí)候你可以在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。我們公司有很多人是在360內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，他們?yōu)槭裁捶艞壛俗约旱男」緛淼?60,？因?yàn)樗麄儫o論再努力，但由于沒有足夠大的平臺(tái),，無法將事情做大,。所以，他們現(xiàn)在追求的不是能得到多少錢,，而是先做成一件大事,，為他以后再獨(dú)立做事打下基礎(chǔ)。

今天,，360還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,，不是一個(gè)大公司，更不是一個(gè)國際化的企業(yè),，我們就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,。我們內(nèi)部有很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我希望加入進(jìn)來的各位成為合格的創(chuàng)業(yè)者,，和公司一起創(chuàng)業(yè),，在這里要學(xué)習(xí)到創(chuàng)業(yè)的能力,，打造自己的基石，這是我的期望,。

謝謝大家,！

新員工入職培訓(xùn)方案 新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃表篇二

新員工入職三天培訓(xùn)資料

第一天：1熟悉桌號(hào)，認(rèn)識(shí)管理人員,，熟悉同事,。

2菜單熟悉，會(huì)點(diǎn)菜,。

3站在迎賓口，學(xué)習(xí)帶位,，上爆米花,、茶水。

4常識(shí)性問題清楚（如團(tuán)購限制,，有問題應(yīng)該找誰,，不懂應(yīng)該問誰。）

第二天：1系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作流程（從早到晚）,。

2學(xué)習(xí)燈和空調(diào)的開關(guān)方法,，以及開關(guān)時(shí)間。

3學(xué)習(xí)點(diǎn)單臺(tái)點(diǎn)單,，要會(huì)點(diǎn)單,。

4學(xué)習(xí)擺臺(tái)，抹,、刮桌子,，熟練點(diǎn)菜。

5熟悉店內(nèi)基本制度,，企業(yè)文化,。

第三天：1學(xué)會(huì)領(lǐng)用物品及領(lǐng)用時(shí)間段。

2到各個(gè)崗位輪崗,。

3知道破損本,，學(xué)習(xí)值班和排休表的認(rèn)識(shí)。

4重復(fù)前三天內(nèi)容,，做到非常熟悉,，以及學(xué)習(xí)其他一些細(xì)節(jié)內(nèi)容。

新員工入職培訓(xùn)方案 新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃表篇三

新員工入職培訓(xùn)的基本框架

企業(yè)對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：

一,、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史,、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景,，激勵(lì)員工積極工作,，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)；

二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),，三,、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng),，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)及流程,。

四、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,，從而迅速勝任工作；

五,、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍,、主要產(chǎn)品、市場定位,、目標(biāo)顧客,、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場意識(shí),；

六,、企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá),。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么,、鼓勵(lì)什么、追求什么,；

七,、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德,、環(huán)境秩序,、作息制度、開支規(guī)定,。

新員工入職培訓(xùn)方案 新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃表篇四

新員工入職培訓(xùn)

一,、入職培訓(xùn)的目的：

1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān) 定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作 方法,，盡快進(jìn)入崗位角色,。

3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,；鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。

二,、培訓(xùn)對(duì)象：

公司所有新進(jìn)員工

三,、入職培訓(xùn)內(nèi)容:

1.企業(yè)概況(公司的歷史、背景,、經(jīng)營理念,、愿景、使命,、價(jià)值觀)

2.組織結(jié)構(gòu)圖,；

3.組織所在行業(yè)概覽；

4.福利組合概覽（如健康保險(xiǎn),、休假,、病假、退休等）

5.業(yè)績?cè)u(píng)估或績效管理系統(tǒng),，即績效評(píng)估的方式，何時(shí),，由誰來評(píng)估,，總體的績效期望 ；

6.薪酬制度：發(fā)薪日,，如何發(fā)放,；

7.勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等,；

8.職位或工作說明書和具體工作規(guī)范,；

9.員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目；

10.職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì),，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資

源信息）；

11.員工手冊(cè),、政策,、程序、財(cái)務(wù)信息,；

12.有關(guān)公司門禁卡及徽章,、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取,、電腦密碼,、電話、停車位,、辦公 用品的使用規(guī)則等,；

13.內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級(jí),、下屬、同事,；其他部門的負(fù)責(zé)人,、主要合作的同事)；

14.著裝要求,；

15.公務(wù)禮儀,、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密,、職業(yè)操守 ,；

16.工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）,。

四,、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度,。每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師,。

對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。

給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料,。

根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)四步驟:

第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他把心放下)迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能,，強(qiáng)迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受,。新到一個(gè)陌生的環(huán)境,，總會(huì)顧慮：待遇與承諾是否相符；會(huì)不會(huì)得到重視,；升遷機(jī)制對(duì)自己是否有利等等,。首先會(huì)肯定待遇和條件，讓新人把“心”

放下.與新人面對(duì)面地溝通,，解決他們心中的疑問,鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn),、提出問題。另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、升遷機(jī)制,、生活方面等問題進(jìn)行溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn),，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的,，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機(jī)制本身的問題,，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題,，不走極端,。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端,，無法轉(zhuǎn)回時(shí)才會(huì)“被迫”離開,。第二步：使員工把心里話說出來

員工雖然能接受與自己的理想不太適應(yīng)的東西，但并不代表他們就能坦然接受了,，這時(shí)就要鼓勵(lì)他們說出自己的想法——,，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對(duì)性,。所以應(yīng)該為他們開條“綠色通道”,，使他們的想法第一時(shí)間反映上來。給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”,，員工有什么想法,，無論制度、管理,、工作,、生活等任何方面都可以提出來。對(duì)合理化的建議,，海爾會(huì)立即采納并實(shí)行,，對(duì)提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)不適用的建議也給予積極回應(yīng),，因?yàn)檫@會(huì)讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會(huì)有被尊重的感覺,，更敢于說出自己心里的話,。新進(jìn)員工受到的待遇與招聘時(shí)的承諾不太符合，產(chǎn)生不滿,，這種不滿情緒原本并不算什么大事,，只是員工出來乍到時(shí)很自然的一種反應(yīng)而已，但不能很好的消除這種不滿,，就會(huì)造成了新員工情緒激化.第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來,，這時(shí)就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感,。讓新員工不當(dāng)自己是“外人”,。

創(chuàng)造感動(dòng),對(duì)新工關(guān)心到無微不至的程度,為新員工過日子,經(jīng)常與新員工溝通交流.發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問題,幫助解決.2.用企業(yè)先進(jìn)事例鼓舞新員工.3.讓他感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖,力量.第四步：使員工把職業(yè)心樹起來

當(dāng)一個(gè)員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心,，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂,，他們利用周末時(shí)間走訪各商場,、專賣店,，觀察.發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。將職能與公司實(shí)際情況結(jié)束,讓員工自己體驗(yàn),表現(xiàn),讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動(dòng)行為.人力資源部2013 06 28