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新員工入職員工培訓方案 新員工入職的培訓方案篇一

(一) 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣

(二) 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

(三) 讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺

(四) 減少新員工初進公司時的緊張情緒,，使其更快適應公司

(五) 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

(六) 使新員工明白自己工作的職責,、加強同事之間的關(guān)系

(七) 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

(八) 使新員工了解公司規(guī)章制度,，以便更好地遵守公司規(guī)章制度

(九) 使員工懂得安全方面的知識，保證安全工作,。

二,、新員工培訓內(nèi)容

1. 就職前培訓 (人事負責)

第一天(培訓負責：田盼)

? 新員工報到須知

? 企業(yè)基本信息

? 公司規(guī)章制度及流程

具體應包括：

(1)公司的地理位置，公司的電話,、網(wǎng)址,、經(jīng)營范圍等。

(2)員工的工作環(huán)境,，包括辦公室的設(shè)施,、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦,、復印機,、傳真機、總經(jīng)理辦公室,、主管辦公室等,。

(3)產(chǎn)品的名稱,、型號。

? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導,。

公司組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導的名錄和聯(lián)系方式,。

? 公司歷史與愿景

? 企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念。

? 公司的規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件,。

? 公司政策與福利,、公司相關(guān)程序、績效考核

第二天(培訓考核： 田盼 )

第三天早上(培訓負責：刁靖軒 )

停車場產(chǎn)品知識

a) 具體包括：1)停車場票箱

2) 停車場道閘

3) 停車場核心配件

4) 停車場輔助配件

5) 交通設(shè)施

停車場產(chǎn)品功能特點

第五天(培訓負責：田盼)

考核停車場產(chǎn)品功能特點

第六天(培訓負責： 田 盼 )

oa及郵箱的使用

2. 部門崗位培訓 (部門主管負責)

新員工到職前部門準備工作：

? 讓本部門其他員工知道新員工的到來

? 準備好新員工工位,、辦公用品,、工作所需工具

? 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料

? 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

? 準備好布置給新員工的第一項工作任務

到職第一天

? 介紹新員工認識本部門員工

? 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

? 新員工工作描述,、職責要求

? 討論新員工的第一項工作任務

? 派老員工陪新員工到吃第一頓午餐

到職后第五天：

? 一周內(nèi),，部門主管與新員工進行非正式談話，重申工作職責,，談論工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問。

? 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標

? 設(shè)定下次績效考核的時間

3.公司整體培訓：(人事負責--不定期)

? 根據(jù)公司整體培訓計劃內(nèi)容進行培訓,。

三、 新員工培訓項目實施方案

1. 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度

2. 每個部門推薦本部門的培訓講師

3. 各部門從20xx年4月1日開始實施部門新員工培訓方案

4. 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格

5. 根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實施整體的新員工培訓

6. 在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓

新員工入職員工培訓方案 新員工入職的培訓方案篇二

第一條 目的

新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理,，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化,、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作,，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì),、高效率,、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,、競爭能力,，特制定本方案。

第二條 培訓對象

公司新入職員工,。

第三條 培訓目標

1,、使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策,、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式,。

2,、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色,。

3,、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。

4,、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通,，減少新員工初進公司時的緊張情緒,，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要,。

5,、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法,。

第四條 培訓時間

第一階體段,，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月,，軍事訓練3-5天,，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓2-3天;第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天,，為期1個月;第三階段的培訓,，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月,。在第一,、二階段早晚要堅持軍事化訓練。

第五條 培訓內(nèi)容

1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,。

2,、軍事訓練，培養(yǎng)服從意識,、團隊合作與吃苦耐勞精神,。

3、企業(yè)當前的業(yè)務,、具體工作流程,。

4、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責,。

5,、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。 6、工作崗位介紹,、業(yè)務知識及技能和技巧培訓,。

培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓,，第二階段由車間組織培訓,，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓,。

第六條 培訓實施

1,、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合,。 2,、培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任,。

3,、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員,，早晚進行軍事訓練,。

4、培訓內(nèi)容

5,、培訓考核

培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價,。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%,。

集中培訓后進行理論知識閉卷考試,，具體由人事部門組織實施。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價,，以用人單位評價為主,。(見試用期員工評價表)

實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導組成評委組進行評價。(見試用期員工評價表)

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將被淘汰,。

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級,。

第七條 培訓管理

由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤,，頂崗培訓由用人單位考勤,，班主任、早,、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按20元/天計算,。

第八條 培訓紀律

1.培訓期間不可遲到,、早退，無故遲到,、早退累計時間在30～60分鐘者,，以曠工半天論處;超過1小時，以曠工1天處理;情節(jié)嚴重者,，記過1次,。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導審批,，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則,，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職,。人力資源部每天必須做好檢查記錄,。

2. 進入培訓場所，禁止吸煙,，不得吃東西,，不可大聲喧嘩。

3. 見到上司要主動打招呼,，對上司要服從,，不可當面頂撞。

4. 培訓時要保持安靜,，手機要調(diào)成靜音狀態(tài),，不可竊竊私語，注意力要集中。

5. 培訓中同事之間要互相謙讓,、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,，一切不利于團結(jié)的事,，一律禁止。

6. 培訓期間必須愛護公共財物,，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視情況處罰。

7. 服從管理,，按時作息,。

8.培訓時應認真聽課，作好筆記,，不得做與培訓無關(guān)的事,。 第九條 培訓學員所需態(tài)度 用“心”學習，態(tài)度積極,。 心若改變,，你的態(tài)度跟著改變; 態(tài)度改變，你的習慣跟著改變; 習慣改變,，你的性格跟著改變; 性格改變,，你的人生跟著改變。

第十條 培訓評價

每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后,，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價,。(如表2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價，學員評價占評價總分30%,。師傅培訓津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行,。

培訓結(jié)束，由人力資源部對學員成績和評價結(jié)果進行統(tǒng)計,，并出具書面培訓評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導,，以做為培訓學員轉(zhuǎn)正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù)。

第十一條 培訓講師在培訓過程中需注意事項

1,、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責任，真正掌握了業(yè)務知識,。 2,、對新員工的責任心、效率,、效能意識重點加強培訓,。 3,、訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣,。

4,、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任,。 5,、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間,、嚴肅認真的工作態(tài)度,。 6、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識,。

第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責,，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有,。

第十三條 本方案經(jīng)董事長審核批準,、頒發(fā)之日起實施。

新員工入職員工培訓方案 新員工入職的培訓方案篇三

一,、培訓目的

1,、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程,，與工作相關(guān)的安全,，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。

2,、讓新員工了解集團,，公司概況，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu),，使其更快適應工作環(huán)境。

二,、培訓程序

1,、人數(shù)較少，分散時,，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表確認為證,，職校負責抽查,。

2、大學生或合同工人數(shù)多,，文化層次,，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核,。(不定期)

三,、培訓內(nèi)容

1、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責

介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,，部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責要求,，工作流程，工作待遇,，指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi),，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責,，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下1步工作提出1些具體要求,。

2,、中心(公司)崗前培訓——中心準備培訓材料

主要是要對新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì),，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師;解答新員工提出的問題,。

3、集團整體培訓：集團職校負責--不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀,，描述東南大學在南京市地理位置,，交通情況;集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導,，集團各部門職能介紹,，主要服務對象，服務內(nèi)容,，服務質(zhì)量標準等;集團有關(guān)政策與福利,，集團有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題,。)

四,、培訓反饋與考核

1、培訓實施過程應認真嚴格,，保證質(zhì)量,，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改,，完善,。

2、各中心(公司)制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核,，并交集團培訓學校存檔,，所進行的中心(公司)→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行.各中心(公司)每培訓1批新員工都必須完成1套"新員工培訓"表,，部門→中心(公司)→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣,，層層確認.

3,、培訓結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)1發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結(jié)反饋1次,。

五,、新員工培訓實施

1、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材,，落實培訓人選,，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡(luò)。

2,、所有新員工在正式上崗前,，都必須在中心(公司)集中培訓1次，(培訓內(nèi)容見中心崗前培訓);然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內(nèi)容見部門崗位培訓);各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間,，1般情況下,，培訓時間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間1周為宜,，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,，培訓合格名單報集團人力資源部。

3,、召集各中心(公司)負責培訓人員,，就有關(guān)集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見,，完善培訓方案,。

4、集團內(nèi)部宣傳"新員工培訓方案",，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。