在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物業(yè)公司安保經(jīng)理年終總結(jié)報告篇一

一、治安防范工作

1,、將安全管理工作列為第一重點(diǎn),，了解了小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好了日常安全管理工作的落實,、檢查,、監(jiān)督工作，確保了小區(qū)的安全與秩序,。

2,、與員工建立了良好的溝通渠道，提高了管理能力,，加強(qiáng)與員工的溝通,，掌握員工動態(tài)，及時采取措施,，以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定,。

3、提高安全意識,，保安隊每天定時組織訓(xùn)練還每周召開一次安全工作會議,，討論和排除安全隱患。

4,、嚴(yán)格落實門崗責(zé)任,，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認(rèn)真盤查并通過內(nèi)線電話及可視對講和業(yè)主核實來訪情況,。

5,、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象,，在隊伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤,，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序,。

6,、加強(qiáng)對可疑對象的監(jiān)控，除通過閉路電子監(jiān)控中心,，還給每個崗位增配對講機(jī),，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作,。

7,、力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作,，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展,，對外將積極樹立保安形象，服務(wù)與管理窗口,。

二,、消防管理工作

對新入職員工進(jìn)行常識技能培訓(xùn)，有效保障了小區(qū)的利益和安全,。

三,、車場管理工作

1、認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定,，捫車輛按指定位置停車,，排列整齊。

2,、對載有易燃,、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場。

3,、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場,，并提醒車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品,。

4,、保安隊在本年度維護(hù)好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流,，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放,，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序,。

四,、員工培訓(xùn)工作

一年來，保安隊都能按照市局的通知精神,，不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓(xùn),，雖然在_年由于人手緊張，未能參加技能競賽,，但公司仍根據(jù)競賽要求,、內(nèi)容對員工進(jìn)行了訓(xùn)練,，通過訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素質(zhì),，隊伍形象有了較大的改變。

在新的一年里,，保安隊將會更加努力,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項落實好20_年度的工作計劃和培訓(xùn)計劃,，堅持落實好各項治安工作,，使保安隊各項工作更加扎實,。

物業(yè)公司安保經(jīng)理年終總結(jié)報告篇二

能夠在這一次疫情期間得到試用期的轉(zhuǎn)正，不僅考驗了我的業(yè)務(wù)能力,，也考驗了我做物業(yè)保安的決心,。很高興，我通過這一次的考驗,，成功的轉(zhuǎn)正為了正式的物業(yè)保安,，保護(hù)每一位小區(qū)業(yè)主的生命安危，也為每一位小區(qū)業(yè)主提供便利,。以下是我試用期轉(zhuǎn)正的工作總結(jié),，記錄下來，讓自己看著自己如何成長,。

一,、物業(yè)保安的職責(zé)所在

保安，保安,，其職責(zé)所在就是保護(hù)其的安危,，不管是生命安危還是錢財?shù)陌参＃@就是物業(yè)保安的職責(zé)所在,。我能夠當(dāng)上物業(yè)保安,，是我的榮幸，這說明我是一個值得別人信任的人,，是一個可以給別人帶來安全感的人,，可以讓小區(qū)的業(yè)主們安心放心的在小區(qū)內(nèi)生活，也可以讓小區(qū)的業(yè)主們放心的把一些事情委托給我們來辦理,。這就是我當(dāng)物業(yè)保安的職責(zé)所在,，我希望自己能夠一直在物業(yè)保安這個崗位上待下去，保護(hù)小區(qū)業(yè)主們的安危,，也實現(xiàn)我自己的價值,。

二、疫情當(dāng)前所需的勇氣

在我物業(yè)保安試用期的中途,，正好遇著了這次新型冠狀肺炎的盛行,。我的家人擔(dān)心我的安危，都希望我辭去這份工作,，但本來還有些怯弱的我,，卻因為一份榮譽(yù)感而做出了堅守崗位的決定。最后我的家人拿我沒辦法,，只好每天給我準(zhǔn)備最安全的`口罩,，等我回家了再用最干凈的清潔順序為我清楚工作服上可能帶有的病菌。我很感謝我的家人，也很感謝我自己,。感謝家人對我的關(guān)心和愛護(hù),，感謝自己對這份職業(yè)的勇氣。封鎖一個小區(qū)的工作,，作為物業(yè),，可謂是直面病毒的人群，你不知道到底哪一位住戶身上攜帶了病毒,，你也不知道到底小區(qū)內(nèi)到底有多少感染了的住戶,，你必須一戶一戶、一個一個親自去排查,，這其中被感染的可能性,，可謂是普通人被感染的可能性的百分之九十。但這就是我的工作,，我拿出了這份勇氣去面對,。

三、干一行愛一行的決心

在這次疫情下能夠轉(zhuǎn)正,，也體現(xiàn)了我干好物業(yè)保安這一行的決心,。在這期間，我沒有想過要放棄這個崗位,，放棄做這一行,，而是把時間都投入到愛這一保護(hù)別人的工作中去。我不是我自夸,，我自己都很佩服自己的敬業(yè)精神,，但我自己又知道，這是每一個物業(yè)保安都必須也必會做到的,，沒有什么值得夸耀,。要做的就是好好繼續(xù)下去，做好物業(yè)保安,。

物業(yè)公司安保經(jīng)理年終總結(jié)報告篇三

過去一年,，是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年,，也是保安部貫徹公司,、管理處指標(biāo)完成的較為理想的一年。值此辭舊迎新之際,，對一年的工作進(jìn)行回顧,，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短,，再創(chuàng)佳績。

一,、培訓(xùn)資料方面：

保安部在20_年制定了《新員工上崗前的培訓(xùn)細(xì)則》,、《班次崗位安排及巡邏路線的規(guī)定》、《辦公樓大廳崗管理細(xì)則》;重新修改了《各崗位職責(zé)》;重新整理了消防《四個能力》,、《保安員權(quán)限》,、《保安員儀容儀表規(guī)范》、《保安員工作紀(jì)律》,、《保安獎罰制度》等,，并定期進(jìn)行培訓(xùn)。

二,、安全管理方面：

1.安防管理：本隊嚴(yán)抓兩出入崗對外來人員,、外來車輛的登記制度，發(fā)現(xiàn)有漏洞馬上整改,，鞏固安全防范措施;巡邏人員每小時檢查單元門關(guān)閉情況,，各隊員隨時發(fā)現(xiàn)隨時關(guān)閉。6：00—20：00每小時巡視園區(qū)周邊,、地下車庫及外圍,，20：00—00：30每小時巡視園區(qū)周邊、各樓棟,、樓頂,、地下車庫及外圍等，00：30—6：00每小時巡視園區(qū)周邊,、各樓頂,、地下車庫及外圍等，并做好簽到及記錄,，如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單,。不足的是缺少了內(nèi)部的`安全管理，像出租房,、公司這一類,，此事因各部門配合做好登記、審查工作,，以免混進(jìn)不法人員,，下一步進(jìn)行這一方面的管理及改進(jìn)。

2.消防管理：20_年初本隊在本管理小區(qū)的各個消防器材上貼上提示語和使用方法,，張貼消防知識于各樓棟明顯處;本隊嚴(yán)格落實消防‘四個能力’,，每月進(jìn)行1—3次消防演練，讓隊員能熟悉和簡單的使用消防器材;每月一次消防大檢查,，每日視查的工作;另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障,，經(jīng)報告業(yè)委會,、房管局，20_年10月份對全部的消防系統(tǒng)進(jìn)行了維修(現(xiàn)已經(jīng)接近尾聲),。不足的是辦公樓中控室沒有人員配置,，希望能引起重視。

三,、車輛管理方面：

本小區(qū)現(xiàn)有車輛600多輛,，車位路面66個，地下車庫144個,。這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足車輛的停放,，20_年本隊嚴(yán)格落實車輛管理，小區(qū)路面劃分車位,、車位編號,、指示標(biāo)志，并在墻上張貼單行線標(biāo)志;車庫人員指揮車輛停放,，及時報給門崗小區(qū)車位情況;門崗嚴(yán)格登記,、控制外來車輛進(jìn)入小區(qū);另各班交接班前后半小時對小區(qū)路面的車輛全面檢查有無情況，并記錄,。一年來,，通過大家的努力，小區(qū)車輛停放基本有序,，偶爾幾起的車輛刮擦也在第一時間解決好,。但也有個別業(yè)主不聽指揮，停在影響別人通行的位置,，下一步做好這一塊的溝通,、管理。保安部通過對20_年工作進(jìn)行回顧和總結(jié),，總結(jié)過去,、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo),，以利于20_年做的更好：

1,、我們將始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，在各項預(yù)案具體實施還不盡完美的情況下,，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實。

2,、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊,，本隊將針對問題加強(qiáng)教育培訓(xùn),。

3,、反復(fù)出現(xiàn)的問題是有個別新保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動,、服務(wù)不周到,、處理應(yīng)變不靈活，這些問題嚴(yán)重影響著整體的服務(wù)質(zhì)量,。在20_年的工作中，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn),、狠抓落實新隊員的培訓(xùn)工作,。

4、做好消防‘四個能力’的培訓(xùn),、落實,。