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2023年物業(yè)公司安保經(jīng)理年終總結(jié) 物業(yè)保安經(jīng)理年終工作總結(jié)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-10 17:44:55
2023年物業(yè)公司安保經(jīng)理年終總結(jié) 物業(yè)保安經(jīng)理年終工作總結(jié)(三篇)
時(shí)間:2023-01-10 17:44:55     小編:zdfb

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。

物業(yè)公司安保經(jīng)理年終總結(jié) 物業(yè)保安經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

一、物業(yè)保安的職責(zé)所在

保安,,保安,其職責(zé)所在就是保護(hù)其的安危,,不管是生命安危還是錢財(cái)?shù)陌参?,這就是物業(yè)保安的職責(zé)所在。我能夠當(dāng)上物業(yè)保安,,是我的榮幸,這說(shuō)明我是一個(gè)值得別人信任的人,,是一個(gè)可以給別人帶來(lái)安全感的人,可以讓小區(qū)的業(yè)主們安心放心的在小區(qū)內(nèi)生活,也可以讓小區(qū)的業(yè)主們放心的把一些事情委托給我們來(lái)辦理,。這就是我當(dāng)物業(yè)保安的職責(zé)所在,我希望自己能夠一直在物業(yè)保安這個(gè)崗位上待下去,,保護(hù)小區(qū)業(yè)主們的安危,,也實(shí)現(xiàn)我自己的價(jià)值,。

二,、疫情當(dāng)前所需的勇氣

在我物業(yè)保安試用期的中途,正好遇著了這次新型冠狀肺炎的盛行,。我的家人擔(dān)心我的安危,都希望我辭去這份工作,,但本來(lái)還有些怯弱的我,卻因?yàn)橐环輼s譽(yù)感而做出了堅(jiān)守崗位的決定,。最后我的家人拿我沒辦法,只好每天給我準(zhǔn)備最安全的`口罩,,等我回家了再用最干凈的清潔順序?yàn)槲仪宄ぷ鞣峡赡軒в械牟【N液芨兄x我的家人,,也很感謝我自己。感謝家人對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù),,感謝自己對(duì)這份職業(yè)的勇氣,。封鎖一個(gè)小區(qū)的工作,,作為物業(yè),可謂是直面病毒的人群,,你不知道到底哪一位住戶身上攜帶了病毒,你也不知道到底小區(qū)內(nèi)到底有多少感染了的住戶,,你必須一戶一戶、一個(gè)一個(gè)親自去排查,,這其中被感染的可能性,可謂是普通人被感染的可能性的百分之九十,。但這就是我的工作,我拿出了這份勇氣去面對(duì),。

三、干一行愛一行的決心

在這次疫情下能夠轉(zhuǎn)正,,也體現(xiàn)了我干好物業(yè)保安這一行的決心。在這期間,,我沒有想過(guò)要放棄這個(gè)崗位,放棄做這一行,,而是把時(shí)間都投入到愛這一保護(hù)別人的工作中去,。我不是我自夸,,我自己都很佩服自己的敬業(yè)精神,,但我自己又知道,這是每一個(gè)物業(yè)保安都必須也必會(huì)做到的,,沒有什么值得夸耀。要做的就是好好繼續(xù)下去,,做好物業(yè)保安,。

物業(yè)公司安保經(jīng)理年終總結(jié) 物業(yè)保安經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

過(guò)去一年,是公司提升企業(yè)安全,、服務(wù)品質(zhì)的一年,也是保安部貫徹公司,、管理處指標(biāo)完成的較為理想的一年。值此辭舊迎新之際,,對(duì)一年的工作進(jìn)行回顧,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足,,以利于在新的一年里揚(yáng)長(zhǎng)避短,再創(chuàng)佳績(jī),。

一、培訓(xùn)資料方面:

保安部在20_年制定了《新員工上崗前的培訓(xùn)細(xì)則》,、《班次崗位安排及巡邏路線的規(guī)定》、《辦公樓大廳崗管理細(xì)則》;重新修改了《各崗位職責(zé)》;重新整理了消防《四個(gè)能力》,、《保安員權(quán)限》、《保安員儀容儀表規(guī)范》,、《保安員工作紀(jì)律》、《保安獎(jiǎng)罰制度》等,,并定期進(jìn)行培訓(xùn)。

二,、安全管理方面:

1.安防管理:本隊(duì)嚴(yán)抓兩出入崗對(duì)外來(lái)人員、外來(lái)車輛的登記制度,,發(fā)現(xiàn)有漏洞馬上整改,,鞏固安全防范措施;巡邏人員每小時(shí)檢查單元門關(guān)閉情況,,各隊(duì)員隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)關(guān)閉。6:00—20:00每小時(shí)巡視園區(qū)周邊,、地下車庫(kù)及外圍,20:00—00:30每小時(shí)巡視園區(qū)周邊,、各樓棟、樓頂,、地下車庫(kù)及外圍等,00:30—6:00每小時(shí)巡視園區(qū)周邊,、各樓頂、地下車庫(kù)及外圍等,,并做好簽到及記錄,如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單,。不足的是缺少了內(nèi)部的`安全管理,像出租房,、公司這一類,此事因各部門配合做好登記,、審查工作,,以免混進(jìn)不法人員,,下一步進(jìn)行這一方面的管理及改進(jìn),。

2.消防管理:20_年初本隊(duì)在本管理小區(qū)的各個(gè)消防器材上貼上提示語(yǔ)和使用方法,張貼消防知識(shí)于各樓棟明顯處;本隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)消防‘四個(gè)能力’,,每月進(jìn)行1—3次消防演練,讓隊(duì)員能熟悉和簡(jiǎn)單的使用消防器材;每月一次消防大檢查,每日視查的工作;另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障,,經(jīng)報(bào)告業(yè)委會(huì)、房管局,,20_年10月份對(duì)全部的消防系統(tǒng)進(jìn)行了維修(現(xiàn)已經(jīng)接近尾聲)。不足的是辦公樓中控室沒有人員配置,,希望能引起重視。

三,、車輛管理方面:

本小區(qū)現(xiàn)有車輛600多輛,,車位路面66個(gè),,地下車庫(kù)144個(gè)。這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足車輛的停放,,20_年本隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)車輛管理,小區(qū)路面劃分車位,、車位編號(hào)、指示標(biāo)志,,并在墻上張貼單行線標(biāo)志;車庫(kù)人員指揮車輛停放,及時(shí)報(bào)給門崗小區(qū)車位情況;門崗嚴(yán)格登記,、控制外來(lái)車輛進(jìn)入小區(qū);另各班交接班前后半小時(shí)對(duì)小區(qū)路面的車輛全面檢查有無(wú)情況,,并記錄。一年來(lái),,通過(guò)大家的努力,小區(qū)車輛停放基本有序,,偶爾幾起的車輛刮擦也在第一時(shí)間解決好。但也有個(gè)別業(yè)主不聽指揮,,停在影響別人通行的位置,,下一步做好這一塊的溝通,、管理。保安部通過(guò)對(duì)20_年工作進(jìn)行回顧和總結(jié),,總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái),,整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo),以利于20_年做的更好:

1,、我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,,在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的情況下,保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí),。

2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升:表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識(shí)和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊,,本隊(duì)將針對(duì)問(wèn)題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。

3,、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是有個(gè)別新保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動(dòng),、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不靈活,,這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。在20_年的工作中,,保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)新隊(duì)員的培訓(xùn)工作。

4,、做好消防‘四個(gè)能力’的培訓(xùn)、落實(shí),。

物業(yè)公司安保經(jīng)理年終總結(jié) 物業(yè)保安經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

_物業(yè)保安隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的治安防范、消防安全工作,。一年來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的配合下,,保安隊(duì)認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,落實(shí)完成了20_年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)我在保安部門的具體工作情況總結(jié)如下:

一、治安防范工作

1,、將安全管理工作列為第一重點(diǎn),了解了小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài),,抓好了日常安全管理工作的落實(shí)、檢查,、監(jiān)督工作,確保了小區(qū)的安全與秩序,。

2、與員工建立了良好的溝通渠道,提高了管理能力,,加強(qiáng)與員工的溝通,掌握員工動(dòng)態(tài),,及時(shí)采取措施,,以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定,。

3,、提高安全意識(shí),保安隊(duì)每天定時(shí)組織訓(xùn)練還每周召開一次安全工作會(huì)議,,討論和排除安全隱患。

4,、嚴(yán)格落實(shí)門崗責(zé)任,對(duì)施工人員及搬家,、送貨等外來(lái)人員認(rèn)真盤查并通過(guò)內(nèi)線電話及可視對(duì)講和業(yè)主核實(shí)來(lái)訪情況。

5,、針對(duì)一些業(yè)主的朋友、親屬通過(guò)業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象,,在隊(duì)伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤,監(jiān)控可疑對(duì)象,,有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序。

6,、加強(qiáng)對(duì)可疑對(duì)象的監(jiān)控,除通過(guò)閉路電子監(jiān)控中心,,還給每個(gè)崗位增配對(duì)講機(jī),做到及時(shí)跟蹤和匯報(bào)各崗位工作情況,,有效地鞏固治安防范工作,。

7、力配合公司發(fā)展需要,,加強(qiáng)保安管理工作,確?,F(xiàn)場(chǎng)保安管理工作有序開展,對(duì)外將積極樹立保安形象,,服務(wù)與管理窗口。

二,、消防管理工作

對(duì)新入職員工進(jìn)行常識(shí)技能培訓(xùn),有效保障了小區(qū)的利益和安全,。

三、車場(chǎng)管理工作

1,、認(rèn)真執(zhí)行停車場(chǎng)管理規(guī)定,捫車輛按指定位置停車,,排列整齊,。

2、對(duì)載有易燃,、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。

3,、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng),并提醒車主離車前關(guān)好門窗,,帶走車上貴重物品。

4,、保安隊(duì)在本年度維護(hù)好車場(chǎng)治安交通秩序,疏導(dǎo)車流,,協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放,,禁止了車輛亂停亂放,保證了車場(chǎng)的安全和良好秩序,。

四、員工培訓(xùn)工作

一年來(lái),,保安隊(duì)都能按照市局的通知精神,不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓(xùn),,雖然在_年由于人手緊張,未能參加技能競(jìng)賽,,但公司仍根據(jù)競(jìng)賽要求、內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行了訓(xùn)練,,通過(guò)訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素質(zhì),隊(duì)伍形象有了較大的改變,。

在新的一年里,保安隊(duì)將會(huì)更加努力,,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,逐項(xiàng)落實(shí)好20_年度的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,,堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安工作,,使保安隊(duì)各項(xiàng)工作更加扎實(shí),。

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