無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)班組申報材料篇一

——浙江浙能溫州發(fā)電有限公司發(fā)電部三控三班

發(fā)電部三控三班工作在運行一線,，服務于公司300mw發(fā)電機組集控運行的安全和經(jīng)濟性,，班組深入領(lǐng)會發(fā)電企業(yè)《班組建設考評條例》標準的內(nèi)涵實質(zhì)，全面自主開展班組建設各項工作落實,；2009年,、2010年連續(xù)兩年通過公司復評，取得公司級優(yōu)秀班組稱號,，為更好地檢查結(jié)果,，分析發(fā)現(xiàn)問題和差距，更清晰地認清班組建設管理方向,，經(jīng)公司批準申報集團級優(yōu)秀班組考評,；下面結(jié)合本班組實際，對本班班組建設工作做簡要的總結(jié)：

1.提升精細化管理力度,，不斷夯實班組安全管理工作基礎,。

班組堅持以《安全生產(chǎn)責任書》為標準，制定符合班組實際的安全工作目標和安全保障措施,，做到責任層層分解,，壓力逐級傳遞，并每月切合實際地分解落實計劃,，分析總結(jié)提高,；在安全基礎管理上，堅持“兩票三制”的嚴肅規(guī)范執(zhí)行不動搖,，確保實現(xiàn)全年兩票合格率100%,，全班員工無違章事例發(fā)生；認真領(lǐng)會上級精神，結(jié)合危險源分析,、辨識和預控要求,，深入開展隱患排查工作，切實確保季節(jié)性安全檢查質(zhì)量,，做到檢查,、計劃、整改和閉環(huán)全過程控制管理,；認真開展班組安全活動,，根據(jù)實時學習材料結(jié)合四不放過原則開展舉一反三討論；積極參與公司,、部門組織的反事故演習,，每月切合實際開展仿真機事故演練，不斷提高全體班員應急處置能力,，在2010年,，班組迅速、果斷,、成功處置了#6機組廠用電故障事件,，確保了機組連續(xù)運行，受到公司表揚和獎勵,；積極參與安全月和安康杯活動,，在部門開展的“防違章、查隱患,、保安全”競賽和“零異?！被顒又校〉昧藘?yōu)異的成績,。

2.強化精心操作調(diào)節(jié)和控制能力,，不斷提高班組專業(yè)管理工作能力。

在專業(yè)技術(shù)工作上,，班組認真執(zhí)行企業(yè)節(jié)能降耗和環(huán)保減排政策要求,，堅持開展以可控耗差分析管理為基礎，切實提高經(jīng)濟小指標管理,，認真運行維護好微油點火,、高壓輔機變頻、無電泵啟動,、提高制粉出口溫度等節(jié)能技改成果的應用,，為公司節(jié)電、節(jié)油,、節(jié)水和有效降低發(fā)供電煤耗做出了貢獻,；深入強化兩個細則管理，提高機組agc、一次調(diào)頻,、負控,、出力偏差等，確保機組市場競爭能力,；在專業(yè)基礎管理上,，強化運行崗位的技術(shù)分析工作，通過分析達到前瞻性的發(fā)現(xiàn)和控制不安全事件的能力,；同時，堅持認真做好專用和公用工器具定置管理工作,，定期開展qc小組活動，做到臺賬齊全,，qc成果多次在公司和省市級獲獎。3.提高規(guī)范化執(zhí)行制度的能力,，保證基礎和文明生產(chǎn)管理工作的常態(tài)化。

在班組基礎管理方面,，確定了以七大員分工負責為基礎，全面落實班組基礎管理的方方面面,，重點抓好以部門培訓規(guī)劃為要求的班組崗位培訓管理工作,，結(jié)合現(xiàn)況在全面落實一期轉(zhuǎn)崗培訓的同時,，全面開展低崗位的輪崗培訓,；結(jié)合班組自主反違章管理監(jiān)督檢查各崗位的記錄臺賬的真實準確性和完善性,，班組和員工資料的齊全和實時性,，并結(jié)合班組的團隊績效業(yè)績和員工的個人工作業(yè)績，嚴肅落實經(jīng)濟責任制掛鉤獎懲考核,；在文明生產(chǎn)管理方面,，堅持以強化員工勞動紀律監(jiān)督管理為基礎,，通過教育考核,，不斷培育員工自我守紀能力；同時,，加強班組區(qū)域環(huán)境的衛(wèi)生管理，做到定置整潔有序,，衛(wèi)生包干區(qū)定期清掃和檢查,，全面保證了系統(tǒng),、設備完整性,。

4.堅持推進和諧團隊的建設,，促進班組文化建設和民主管理上新臺階,。

企業(yè)班組申報材料篇二

優(yōu)秀服務班組申報

尊敬的各位領(lǐng)導

你們好,！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務班組競選,。首先感謝領(lǐng)導對我們班的支持和認可,。立足崗位，務實創(chuàng)新,，努力爭創(chuàng)一流班組是我們班全體員工對自己的要求,。在班組的安全生產(chǎn)建設中,，我們班做到了一下幾個方面：

1、首先加強宣貫安全生產(chǎn)責任制,，尤其是對新員工定期開展工藝培訓,。每次明確每個崗位安全責任的要求,，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行,。

2,、嚴格執(zhí)行安全操作標準，建立以班組長和班組員工為主體的安全生產(chǎn)小組,，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序，確立安全生產(chǎn)管理重點,，加強控制,，穩(wěn)定發(fā)展。

3,、組織員工安全自檢,，互檢活動，支持專檢人員的工作,，及時反饋工作中一些不合理流程,。以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)員工多崗技能,，合理選擇合適的人員做合適的崗位,，以確保產(chǎn)品過關(guān)。

4,、發(fā)揚員工不怕苦,，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān),，監(jiān)督好每一個崗位,，時時刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎,，每個員工都能很好的遵守勞動紀律,，都能做好本職工作,。

5、班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件,，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓,，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴肅性,，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來,，從各個細節(jié)減少浪費，提高效率,，學習其他班組的優(yōu)點并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足,。

鑒于我們班組在2017年下半年，在公司各方面的支持下,，取得的成績和員工的精神面貌態(tài)度上的提升,，爭取在2018年做的更好。懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀服務班組,。

望領(lǐng)導批準為感,！

制造部分選班

2017年11月12號

企業(yè)班組申報材料篇三

磷銨車間丁班先進班組申請材料

生產(chǎn)丁班成立于09年7月，是一個學習力,、可塑性十分強的“青工班組”,。自成立以來我們班組以公司戰(zhàn)略方針為指引，在車間領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，全體職工齊心協(xié)力,，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任,，較好的完成了各項工作任務,。主要工作如下：

一、加強管理,，嚴明紀律,，圓滿實現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中,，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦,，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作,；積極參加分廠組織的各項安全活動,；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過以上措施的實施,，我們今年做到了安全無事故,。

二,、以人為本，以質(zhì)量為核心,，以設備完好為保障,，集中精力抓好三項工作。

1,、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務，具體措施是對班級日考核情況進行張榜公布,。

2,、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行車間工藝規(guī)范的基

礎上,，不斷提高操作技能。特別是磷酸工段全體員工心往一處想在確保產(chǎn)量的情況下以最大限度提高萃取率和洗滌率為目標,，在節(jié)能降耗方面取得了不錯的成果,。年中車間生產(chǎn)工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了分析。取得的成績獲得了公司和車間的肯定,。

3,、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達標的保障,。設備完好取決于維保工作。設備維護方面,，要求操作工加強對所轄設備的檢查,，并每天作好詳細記錄，以便及時解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行,。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格按照設備主任制定的標準實行包機到個人進行保養(yǎng)維護,。

三,、迅速清理，提高開車率,。

設備清理是磷銨生產(chǎn)經(jīng)常需要解決的問題,，針對這一問題我們班在人員勞動力比較薄弱的情況下，每次都能圓滿的完成車間分配的任務,。我們的清理口號是“再堅硬的結(jié)垢也硬不過我們雙手在握的釬子,，再大的灰塵也擋不住我們發(fā)現(xiàn)問題的雙眼?！蔽覀兊淖龇ㄊ且挥龅酵＼嚫鲘徫蝗藛T積極主動處理本崗位的問題,，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中,，我們也暴露出一些問題,，由于我們班是7月份新組建的班組，新學員比較多且對工藝生產(chǎn)指標不夠熟悉等各方面原因?qū)е缕咴路莓a(chǎn)量落后于其他班組,。針對以上問題我們班全體員工積極主動的去探討學習,，在隨后的幾個月里無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)量

都居于車間之前列。在今后的生產(chǎn)中我們會再接再厲盡最大努力做好本職工作為車間,、為公司做出最大的貢獻,。

二00九年元月一號

企業(yè)班組申報材料篇四

硫酸車間生產(chǎn)四班

申報2011優(yōu)秀標準化班組申報材料

2011年，生產(chǎn)四班在某某分公司硫酸車間的領(lǐng)導下,，緊緊圍繞公司確定的各項目標任務,，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，不斷學習安全知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì),，使向心力,、凝聚力明顯增強，班組全體員工以蓬勃向上,、充滿活力的精神面貌對待工作的每一天,，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度投入工作中。該班組根據(jù)生產(chǎn)要求,，結(jié)合車間實際情況,，開展班組工作如下：

一、組織生產(chǎn)學習活動，提高了生產(chǎn)操作技能,，積極組織動員班組成員為車間改革發(fā)展建功立業(yè),，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用。該班組在處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件時沉著冷靜,，精心操作，如全廠跳電事故,、開爐風機火災事故,、so2主風機水夾套漏水事故等等等，力爭將各種損失降至最低,。①開爐風機火災事故：在交接班后,，崗位人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)開爐風機電抗器著火,，迅速通知主控人員,。班長立即檢查分析原因，確定后果斷令其停止運行,，但此時開爐風機在緊急停車后仍發(fā)生火災事故,，組織各崗位人員奮力撲救，在較短時間內(nèi)將火撲滅,。②全廠跳電事故：在班中因老鼠鉆進高壓配電柜,，使其高壓短路，造成兩套生產(chǎn)系統(tǒng)跳電的影響,，在這種緊急的情況下,，立即指揮崗位人員按照值班長年初制定的全廠跳電應急預案的程序執(zhí)行操作,，防止余熱鍋爐干鍋,、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發(fā)生，避免因人為操作增大損失,。③so2主風機（德國kkk風機，價值幾千萬元,。）水夾套漏水事故：在班中巡檢時,，發(fā)現(xiàn)主風機電機水夾套外殼處有少量滲水，及時與車間領(lǐng)導以及相關(guān)部門聯(lián)系,，經(jīng)綜合診斷確定為水夾套漏水,，領(lǐng)導指令立即停車出理，由此因巡檢及時仔細,，除以上事故,，還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等,，都因為處置得當,，避免了更大的損

失,。

二,、著力于“五型班組”建設。推進管理,、技術(shù)創(chuàng)新,，在實踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實現(xiàn)班組工作的高效化,，確保工作目標的實現(xiàn),。一是把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能,、提高素質(zhì)的“人才搖籃”,，如車間舉行技術(shù)比武,，其班組主控崗位兩位員工成績名列前茅,，由于崗位人員編制少，班組又培養(yǎng)出一批一人能頂多崗的人才,。二是把班組建設成為人人有專責,、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”,，該值班長與班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，內(nèi)容具體,、豐富，安全工作責任落實分解到人,，使員工在工作中牢固樹立“安全第一”的思想,。三是把班組建設成崗位清潔,、設備清潔,、環(huán)境清潔的“綠色班組”，以5s管理為準則,，規(guī)范員工日常工作行為,。四是把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效,、節(jié)約的“低耗單元”,，施行細化班組成本核算工作，如電耗,、水耗,、油耗和輔材消耗等,，進行統(tǒng)計、分析,、解決方案,、制定計劃，做到節(jié)能減排,，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),。五是把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上,、團結(jié)互助的“溫馨小家”,，如班組員工自愿加班加點參加車間大修清理，個個爭當先鋒,，自愿放棄年休,，無償奉獻，做到員工家中事必到,，員工有情緒必談良好局面,。

三、加強教育培訓,，提高職工素質(zhì),。①在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點，注意引導職工從思想上,，從操作上提高控制不安全因素能力,。②結(jié)合實際理論實踐綜合教育，講細節(jié),、講特點,、講原理。③嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和《安全操作規(guī)程》,。④開好班前班后會,，堅持周二學習會，并每季度開展一次安全知識競答賽,。⑤建立健全班組各項規(guī)章制度,。

四、思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,，該班組始終堅持圍繞中心,，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,，深入扎實地開展思想政治工作,。加強對本班職工進行宣傳教育,，堅持以科學的理論武裝

人，以正確的理論引導人,，以高尚的精神塑造人,，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就有理想,、有道德、有文化,、有紀律的四有職工,，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風尚,，充分發(fā)揮大家的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。班組長始終把成員的冷暖放在心上,，切實解決一些實際問題,，長期堅持與成員談心交流，及時化解思想矛盾,，幫助他們解決工作,、生活中的實際困難，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展,。

三,、本，該班組強化自身建設,，嚴明勞動紀律,，建立健全考核機制，建立班委機構(gòu) “五大員” 即：安全員,、工會小組長,、核算員、宣傳員,、材料員。使班組民主管理意識提高,，能夠主動對生產(chǎn)提出建議和整改措施,，團結(jié)協(xié)作意識加強。該班人員能夠互相幫助,，圓滿完成車間交辦的各項任務,。

在取得成績的同時，也有不足之處,，在今后的工作中將不斷予以完善,，為公司的安全生產(chǎn)和精神文明建設作出應有的貢獻,。

生產(chǎn)四班

2011年12月15日

企業(yè)班組申報材料篇五

文章標題：企業(yè)優(yōu)秀班組申報材料

2006年對熱控檢修分公司計算機班的每一位成員來說，他們都不會忘記這一年,。因這一年里,，他們付出了多少辛勤的汗水。特別是在#2機組das系統(tǒng)改造,，應該是在大修中的項目因das系統(tǒng)硬件故障頻繁死機,，影響#2機組運行，所以利用小修完成,，可見工期短,，任務重，熱控分廠及計算機班全體人員眾志誠誠,、敢

于挑戰(zhàn),，保質(zhì)保量地完成了#2機組das改造工作。在這一年里,，他們在安全上把安全工作放在了第一,，認真貫徹“安全第一”的方針，在機組小修和維護消缺中,，處處以安全第一為指導,，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定。責任落實到人,，互相監(jiān)督,，互相幫助。沒有發(fā)生過一次違章作業(yè)和人身險情,，設備障礙及以上事故,。對待兩票采取認真，負責的態(tài)度,。堅決杜絕無票作業(yè),。在思想上，統(tǒng)一思想在小修之前,，班里組織召開了小修動員會,，全班人員都積極參加討論有哪些設備隱患、有哪些危險點,、采取防范措施,。把三措部署落實到位。材料,，備品,，備件，消耗管理到位。做到萬事俱備,。在工作中,，嚴格執(zhí)行檢修工作包和三級驗收制度。嚴格按照甘特圖進行施工,。為提高工作質(zhì)量,，保證工藝，在檢修中執(zhí)行標準化檢修,。落實班組檢修質(zhì)量責任制,。在工作過程中加強責任心和責任制做到應修必修，修必修好,。在檢修中,，沒有一件因質(zhì)量問題而返工的工作。在技術(shù)管理上,，加強培訓,，理論和實際相結(jié)合，采取講課和現(xiàn)場考問講解實際操作,，切實提高全班人員的技術(shù)素質(zhì),。設備技術(shù)記錄方面，做了大量工作,，投入大量時間和人力,。在班組微機里，完整準確地錄入了改造設備的圖紙,，資料等,，做到完整，正確,。在文明生產(chǎn)上,，從班組到個人，每人遵守一條：工完料盡場地清,。每位職工都養(yǎng)成了良好的工作習慣,。

2006年完成主要完成工作如下：

1,、計算機班利用#2機組小修對das系統(tǒng)進行了換型改造，用i/a系統(tǒng)替代原solar16-65小型機,，解決了由于設備老化,、備件匱乏造成#2機組das系統(tǒng)頻繁死機,，影響機組穩(wěn)定經(jīng)濟的重大缺陷,。

這次改造中,，共換上9個i/a控制柜。重新布置了開關(guān)量輸入電纜214根,，輸出電纜62根，模擬量輸入電纜175根。其中,，模擬量電纜需要將原來引入13米模擬量掃描器的電纜扯回繼電器層,，并焊接延長后引入2號機房的i/a機柜后面。開關(guān)量di信號中,，由于soe點在信號插接板上分布不集中,，而機柜內(nèi)的soe點成集中分布。不利于電纜鋪設接線,，因此,，又在開關(guān)量微機柜內(nèi)安裝端字排，把soe信號集中后引入機柜,，也是采取焊接方式,，這樣需要焊接的點就達到幾千點。軟件方面,，在小修之前,，計算機班就派3人提前到廠家協(xié)助boxboro進行了應用軟件的組態(tài)。完成了cio組態(tài)的ai,，di,，soe共2727點的組態(tài)。按照系統(tǒng)名調(diào)用的627幅畫面的制作,，列跟蹤畫面的制作,，25幅模擬圖的制作等等。不言而喻,，我們計算機班在這次小修中,，工作量是何其巨大，整個小修期間,，計算機班人員和來計算機班支援的將士幾乎天天加班加點,，每天都22點都才下班，沒有節(jié)假日沒有休息日,，每個人的心里只有一個念頭,，那就是干好，干快,，爭取早日完成改造任務,，保證整個工期不受影響。

在重新配置電纜過程中,，分廠從其他班組抽出精兵強將與計算機班人全力合作,，將士們蹲在電纜槽上，每隔幾步遠,，就得有一人蹲在電纜槽架上,，一蹲就是半天,，在機房，有放電纜的,，記號的,，拽電纜的，每兩人一組,，共分成3組,，同志們發(fā)揚不怕苦不怕累能吃苦的精神，在分場領(lǐng)導和班長統(tǒng)一指揮下,，只用了的短短3天時間,，就完成的鋪設任務。感人的事跡太多,，配線工作看起來簡單,，做起來難，幾千點的配線工作,，只給了一個星期的時間,，計算機班人和來支援的將士每天從上班開始，就蹲在機柜的后面,，拽電纜,，打卡子，扒線,，套號,。。周而復使,，手起泡了,，被劃破了這太正常了，沒人喊屈叫累,，每天一蹲就是十幾個小時,。。在焊接點的時候,，由于工作空間的限制,，工作人員只能半蹲，上千點的焊接工作就是這樣完成的,，其中的滋味只有這些將士們才能體會,，還有在撤消原設備時，很多信號要一一核對,。,。在軟件制作時，去協(xié)助廠家的工作人員每天只睡短段幾個小時,。

2,、#3機組小修中,，主要完成ews工程師數(shù)據(jù)庫的修改，原ews工程師站數(shù)據(jù)庫和ois操作員站數(shù)據(jù)庫不一致,，利用這次小修對ews工程師站數(shù)據(jù)庫進行修改,。使其和ois操作員站完全一致，為明年ois操作員站改造做好必要的準備,。解決了90系統(tǒng)通訊故障，在小修前90系統(tǒng)頻繁來通訊故障,。通過此次小修對90系統(tǒng)通訊從模件到連線軟件進行徹底檢查,。完成了等離子點火系統(tǒng)和90系統(tǒng)通訊、ois操作員操作畫面及標簽組態(tài),、工業(yè)電視監(jiān)視等工作,。

3、#1機組小修完成了火焰監(jiān)視系統(tǒng)換型改造,、poc操作員站軟件的升級,、dcs系統(tǒng)軟件的備份、增加兩幅機組重要參數(shù)畫面,、磨煤機振動值進入dcs系統(tǒng)顯示的組態(tài)工作,、#1給水泵機械密

封壓差、溫度在dcs系統(tǒng)的組態(tài)等工作,。

4,、為了保證班所轄的設備能夠穩(wěn)定運行，加大巡檢維護力度,，制定了詳細的巡檢記錄,，每天必須對設備巡檢一次，及時掌握了設備的運行狀態(tài)及環(huán)境溫度,，計算機系統(tǒng)對環(huán)境溫度要求特別嚴格,，必須保證溫度在18～25℃，每小時溫差不能大于5℃,。

2006年,，消除重大設備缺陷：#1機組dcs改

造后，操作員站(poc)頻繁死機,，此故障在其它電廠也存在,，和日立廠家聯(lián)系，經(jīng)過系統(tǒng)軟件升級和更換網(wǎng)絡組件,，基本上也沒有解決死機現(xiàn)象,。經(jīng)過對#1機組dcs系統(tǒng)一年多的運行維護，把故障現(xiàn)象進行統(tǒng)計分析,，最后提出了更換poc站主機,，和日立公司聯(lián)系對死機次數(shù)頻繁的poc1,、poc5兩臺主機進行更換。主頻由原來的866mhz換成2.4ghz,、內(nèi)存由256m更換成512m.更換后,，#1機組poc由每天至少死機一次，到現(xiàn)在每周一次,。

總之,，在2006年計算機班在分公司領(lǐng)導下，全班人員的的共同努力下,，圓滿地完成了全年檢修任務,。做到了無違章、無輕傷,、無設備損壞,、保證檢修質(zhì)量，做到了應修必修,，修必修好,。保證了本班所轄設備穩(wěn)定運行，確保了機組經(jīng)濟安全穩(wěn)定運行,。

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