人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

明星班組申報材料篇一

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實公司和部門的各項規(guī)章制度,，始終堅持安全第一，預(yù)防為主的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二,，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,，熟悉操作規(guī)程,；第三，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神,。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心,，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精,，不要有任何麻痹思想,。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識,，時刻緊繃安全之弦從我做起,，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險,，分析和控制危險,，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作,，時時刻刻都存在著危險,，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機組的非停,，都將造成嚴(yán)重后果，一個人工作,，總有自己想不到的地方,，總有疏忽大意的地方，團隊協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂,，每當(dāng)我們處于危險之中時,，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護與支持,，除了心里那點踏實感之外,，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以,，我們需要團隊協(xié)作,，我們需要別人的支持和監(jiān)督。

在班組各成員的認(rèn)真努力下,，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組首次實現(xiàn)了全年“零非停”（機組非停3次,，非停1次）,。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設(shè)備原因影響到機組帶負(fù)荷.當(dāng)然,，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進,，但只要我們真正把安全放在第一位,，把安全裝在每一個人的心中，從現(xiàn)在做起,，從一點一滴做起,，就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業(yè),，忠于職守,，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān),。

推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念,，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法,，做到設(shè)備到人,，責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項檢修計劃的編制,，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,，以及檢修的總結(jié)等，這一年完成的主要項目有：熱工各類儀表校驗,、一次風(fēng)量裝置改造,、微油點火項目、磨煤機排出閥改造,、鍋爐熱控電源改造,、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等,，尤其是在2爐微油點火改造中更是取得優(yōu)異的成績,，2爐微油點火工期極短，為了不影響b修工期,，于是一方面積極主動聯(lián)系討論熱控邏輯,，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點火邏輯圖并送審,。另一方面督促廠家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對dcs組態(tài)不熟,，同時也考慮到安全因素，我們并主動承擔(dān)了整個微油點火的邏輯組態(tài)和畫面制作（該項不僅直接為公司贏得了承包費用,更為重要的是贏得了時間）.在整個微油點火施工工程中,，對班組人員進行了合理的安排和分工,，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點,，在短短三天的時間,，就完成了整個熱控的安裝工作,并組織了整個熱控的調(diào)試工作。做到了微油點火就地和遠方點火均一次成功,，出色完成這項工作的同時也為公司創(chuàng)造了利潤和榮譽,。除了上述檢修項目外,，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動，如:排煙溫度測點移位,，氧量測點移位,，主廠房空壓機干燥器疏水管道上增加了壓力測點和氣動隔離閥，給煤機控制柜移位,有關(guān)輔機電機軸承增加溫度測點等等,。尤其是排煙溫度測點移位項目,，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進行的,當(dāng)時室外溫度高達39攝氏度。

此外,，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議,，同時對單點保護提出了有效的防范措施，并解決了一些實際問題(如1a引風(fēng)機靜葉自動關(guān)閉的問題等),；堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作,，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患,，提出解決方案并認(rèn)真落實,；對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因,，查找事故源頭,，做好事件的詳細記錄，并舉一反三,，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等,。

爐控班始終堅持“質(zhì)量為本；團結(jié)協(xié)作,；降低成本”原則。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神,，降低檢修成本,，我們從以下幾個方面出發(fā)，使得在設(shè)備檢修和維護費用上得到了較好的控制,，全年的檢修和維護費用大大低于預(yù)算,一方面是因為,，減少了檢修方面的外委項目，如表計校驗等,，以往熱工儀表校驗外委費用高達15萬之多,，改為了由班組專業(yè)人員校驗，減少了檢修費用,；第二個方面,，對材料的領(lǐng)用也進行了較好控制，做到不浪費一米電纜,、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?；第三,，在維護方面，提倡節(jié)約成本,，加強了設(shè)備檢修力度,，充分發(fā)揮班組成員的能動性，使得許多故障設(shè)備通過再次檢修達到了重復(fù)利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器,、給煤機控制面板,、汽包亞威電接點水位計電極、扇形板傳感器,、空氣過濾減壓閥等,，此外，嚴(yán)格控制物資申報,，堅持變廢為寶,，最大限度的利用了現(xiàn)場一些不用的設(shè)備，大大節(jié)約了維修成本,。另外在agc方面班組也做了大量工作,，agc多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽,。

過去的一年里,，班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，不僅為公司降低了成本,，提高了利潤,，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想,，激發(fā)了潛在的能動性和創(chuàng)造力,。但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階,。

明星班組申報材料篇二

成功，是百分之十的天賦,，加上百分之九十的努力,。顯然一個優(yōu)秀的班組，不一定獨具天賦,，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組,。對于班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一,。為此班組十分注意每一個員工的學(xué)習(xí)教育工作,，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，利用班前會后,、周一周六學(xué)習(xí)會等,，擠出時間交流學(xué)習(xí)。班組骨干通過學(xué)習(xí),、總結(jié),、摸索，不斷改進工裝夾具,、優(yōu)化工藝,，有效減少了不合格品，產(chǎn)能提高近10%,。另一方面注重安全教育培訓(xùn),，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點,，注意引導(dǎo)員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力,。組裝班組還通過以老帶新,、模擬試驗等多種活動，極大提高了產(chǎn)能,，也增加了班組凝聚力,。

由于m11新車型的需要，xx年初我們引進了真空吸附成型的先進工藝,。組裝班長杜傳鵬通過去河南,、江蘇、寧波等地多次考察學(xué)習(xí),，連續(xù)的摸索試驗,，終于配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。如今,，m11車型門內(nèi)護板總成，已順利通過奇瑞的各項試驗審查,，并順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務(wù),，再次為眾力公司錦上添花。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊伍,。xx年以來,，眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a113,、新旗云等眾多項目投產(chǎn),，組裝車間只增員15%和一條組裝線,，而產(chǎn)能卻增加了30%以上。這是如何實現(xiàn)的呢,？

首先,，根據(jù)新項目的工藝特點，分析過程流程的瓶頸,，重新組建人員配備,，把更多骨干、老員工放在重點工序上,；其次,，找出產(chǎn)能過載的設(shè)備，采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn),；其次規(guī)劃了完善的頂崗計劃,，多技能工可以充當(dāng)救火隊，使得生產(chǎn)調(diào)度游刃有余,。這樣,，整體的生產(chǎn)運作更趨合理和穩(wěn)定，有利保證了奇瑞下發(fā)的生產(chǎn)計劃,。

沒規(guī)矩不成方圓,，一個好的班組，更是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理,。組裝班組總結(jié)了前輩們寶貴的經(jīng)驗,，結(jié)合實際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的操作。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴(yán)格,，而在組裝生產(chǎn)過程中,，搬運和工序較多，為了避免產(chǎn)品劃傷失效,，就制定了《產(chǎn)品防護規(guī)范》,。該規(guī)范用數(shù)據(jù)科學(xué)分析了可能存在的隱患，對癥下藥,，然后嚴(yán)格要求員工作業(yè)的規(guī)范性,，比如輕拿輕放、不準(zhǔn)落地,、不準(zhǔn)疊壓等等,。為什么這樣的細節(jié)也不放過，是不是有點小題大做,？絕對不是這樣,，因為他們知道，“細節(jié)決定成敗”，特別是作為后序作業(yè),，小小的失誤,，可以導(dǎo)致整個總成產(chǎn)品的報廢，用他們的話說,，“是可恥的”,。飛機檢修連一顆螺釘都不放過，才能保證航行的安全——新員工來,，都會聽到這樣的話語,。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè),，正是細節(jié)的注意，才極力避免了不合格品的產(chǎn)生，而對于企業(yè),，細節(jié)就是效益,。

為了約束和激勵員工的日常工作,，班組有嚴(yán)格的獎罰制度,，使得各項工作有章可循，有法可依,。

在公司5s管理的推行中,，組裝班組既是執(zhí)行者，也是倡導(dǎo)者,。組裝班組的5s向來是各部門做得比較突出的,，是5s模范班組。但他們不是“各人自掃門前雪”,，同時也“兼顧他人瓦上霜”,。他們多次幫忙其他部門做清潔、整頓,，并交流現(xiàn)場管理經(jīng)驗,，對5s推動小組的工作給予了強有力的支持和幫助。

明星班組申報材料篇三

在中糧生化涂山熱電燃運車間工作著這樣一個集體,，他們吃苦耐勞,、團結(jié)奉獻、和諧友愛,，自班組成立以來,，始終把創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動做為凝聚班組、團結(jié)班組,、帶領(lǐng)班組建功立業(yè)的有效形式,，緊密結(jié)合燃運工作特點，始終把思想建設(shè),、民主建設(shè),、文化建設(shè)、團隊建設(shè)作為班組核心工作,，以規(guī)范文明,，立足本職、自我監(jiān)控,、敬崗愛業(yè),、無私奉獻的工作理念，繼續(xù)堅定了建設(shè)“五型”班組的工作思路,，出色的完成了配煤摻燒,、轉(zhuǎn)堆接卸、安全輸煤,、安全輸渣,、安全除塵等各項工作任務(wù)，取得了多次摻燒成績名列前茅,，轉(zhuǎn)堆接卸準(zhǔn)確及時,，在班組里涌現(xiàn)出一批技術(shù)能力強，思想境界高的崗位能手,。

在長期的優(yōu)秀班組創(chuàng)建實踐中,，始終注重班組的基礎(chǔ)管理工作，始終把建設(shè)“五型”班組,，培養(yǎng)綜合高素質(zhì)員工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容,，全方位提高員工在安全、管理,、效率,、創(chuàng)新、和諧等方面的綜合素養(yǎng),，提高班組整體實力,，正因為全班人員的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班組考核中,，燃運一班一舉奪得“管理”型,、“創(chuàng)新”型和“和諧”型三個第一名。班組是企業(yè)的“細胞”,，是企業(yè)最基本的組織,。企業(yè)的一切工作最終都要通過班組來落實，企業(yè)管理的成敗離不開班組的穿針引線,，因此,，搞好班組管理十分重要，他們班組在管理方面的做法主要有：

1,、在組織建設(shè)方面,，班組內(nèi)成立了班委會,，每月召開一次班委會議，對班組內(nèi)部的事務(wù)進行研討,、分析,、總結(jié)，在接下來的工作中加以落實改進,，同時班組也設(shè)立了五大員,，即安全員、技術(shù)培訓(xùn)員,、政治宣傳員,、考勤員、材料員,，根據(jù)班組內(nèi)部實際,，明確每人的職責(zé)，發(fā)揮他們在班組管理中的積極作用,。

2,、在規(guī)章制度方面，依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位的工作職責(zé),，建立健全符合班組實際的安全管理,、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理,、民主管理,、5s-tpm等各項規(guī)章制度，另外依據(jù)公司經(jīng)濟考核辦法,，建立班組獎金分配制度,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強勞動紀(jì)律,。

3,、在基礎(chǔ)資料方面，班組內(nèi)設(shè)立了工作日志,、全活動記錄,、教育培訓(xùn)記錄、考核管理制度,；完備生產(chǎn)運行規(guī)程,、圖紙、資料,、原始記錄,。

4、在生產(chǎn)管理方面,，設(shè)備責(zé)任到人,，要求班組員工認(rèn)真履行設(shè)備定期巡檢,、維護、試驗等制度,，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),；堅持做好班前班后會和交接班制度，交接班以文字記錄為主,，以口頭交接為輔，交接班做到六清,，即：運行系統(tǒng)清,、設(shè)備變動清、安全措施清,、運行參數(shù)清,、設(shè)備存在異常和缺陷清、各種資料,、記錄,、工器具清。堅持設(shè)備運行分析,，每月對班組所轄設(shè)備進行分析,，做到以數(shù)據(jù)分析為主，并用分析結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備生產(chǎn),。建立工器具管理制度,，并由專人負(fù)責(zé)和維護。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度,，設(shè)備缺陷記錄完整,，及時發(fā)現(xiàn)，及時聯(lián)系檢修處理,。

在班組的工作過程中,，燃運一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來對待工作，并把“勇于負(fù)責(zé),，馬上行動,，絕對服從，沒有借口,，說到做到”作為班訓(xùn),，并在推行中其成效越來越明顯，班級內(nèi)部透露出一種積極身上,、不畏困難,、團結(jié)敬業(yè)的工作作風(fēng)，特別是多次突擊任務(wù)時,，他們始終憑著過硬的素質(zhì),，在公司廣大員工中樹立了“一支能打硬仗的隊伍”的良好形象,。20xx年夏季，持續(xù)高溫炙烤著蚌埠地區(qū),，為確保整個生化公司的安全用電用汽,，面對繁重的運行任務(wù)，燃運一班全體員工沒有一個膽怯退縮,，而是迎難而上,，戰(zhàn)高溫斗酷暑，為了圓滿的完成工作任務(wù),，他們在崗位上一站就是八個小時,，盡管部分崗位的環(huán)境溫度高達50°，盡管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼,，盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記,，然而就是這樣的一張張臉，卻依然能綻放出勞動者最美的笑容,。流淌著他們對工作熱情負(fù)責(zé)的辛勤汗水,。就憑著對工作負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，他們完美的完成了迎峰度夏的各項生產(chǎn)任務(wù),，并且未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,。每年的梅雨季節(jié)，蚌埠地區(qū)經(jīng)常會出現(xiàn)連陰雨天氣,，致使公司來煤潮濕,，對循環(huán)流化床鍋爐的正常運行十分不利，容易造成落煤管嚴(yán)重堵塞甚至降負(fù)荷運行,，對公司的經(jīng)濟效益影響嚴(yán)重,，在這萬難之際，一班成員迅速組織討論,，群策群力想辦法,、出主意，面對惡劣的煤炭形勢,，如何依靠技術(shù)解決實際問題是對燃運一班的考驗和挑戰(zhàn),，在無干煤可取的情況下，通過調(diào)整細碎機間隙,，在滿足機組要求的十毫米顆粒度的情況下,，盡最大努力粗化入爐煤顆粒，并在適燒煤種中取用塊狀煤,，避免粘性較大的泥煤入爐,。通過全班成員的共同努力，把握每一個工作細節(jié),，在一班的全部工作周期中,，未出現(xiàn)一例因煤質(zhì)原因造成的堵落煤管現(xiàn)象,，他們探索出了一條艱難但可取的方法，為其他運行班指出了方向,，最大限度的保證了機組安全穩(wěn)定運行,，為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻

燃運一班面對電廠及車間小指標(biāo)考核時，他們認(rèn)真分析研究,，深入探討總結(jié),，具體做法主要做法有：

1、通過對標(biāo)管理,，運用科學(xué)的思想,、組織、方法和手段,，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷的分析和監(jiān)控，提出問題,，解決問題，逐步優(yōu)化運行方式,，進而達到節(jié)能降耗的目的,。

2、認(rèn)真組織開展班組內(nèi)部經(jīng)濟核算及節(jié)能活動,，提高班組員工的節(jié)約意識,；另外，在適當(dāng)?shù)臅r候讓全班人員聚在一起學(xué)習(xí)降耗知識,，交流節(jié)能心得,，取長補短，共同進步,，從而為班組踐行節(jié)約提供智力保障,。

3、班組開展合理化建議活動,，讓全班人員對生產(chǎn)及管理等方面存在的各種缺陷與各種不足提建議,、出主意，不斷提升班組設(shè)備運營與管理水平,。在安全方面,，他們始終把安全放在第一位，在班內(nèi)開展“安全無事故”活動,。每周組織班員學(xué)習(xí)《安全事故快報》,、《安規(guī)》等安全知識，討論安全感想,，交流安全心得,，通過長期的堅持不懈的努力,，燃運一班沒有發(fā)生過一起人身設(shè)備安全事故；在多年的工作中,，曾無數(shù)次的發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備安全隱患,，如電機振動過大、液力耦合器漏油,、行車抓斗松脫,、給煤機異物卡塞……每每遇到這樣的問題，他們總能第一時間采取措施,，防止事態(tài)擴大,，燃運一班的員工從未向部門申報過一次獎勵，因為他們知道：所有的成績其實都是他們的本分,，是他們作為一名合格員工應(yīng)盡的職責(zé),，只有企業(yè)的發(fā)展才有員工的榮耀，只有企業(yè)的興旺才有員工的成就,；環(huán)保方面他們注重工作生活中的每一個細節(jié),，如在電除塵的運行過程，他們會對從煙囪中飄落至地面的成點團狀的灰塵進行分析,，識別出可能可能的原因,，進而做出運行方式的調(diào)整，保證粉塵的達標(biāo)排放,。

企業(yè)要保持良好的發(fā)展態(tài)勢,，創(chuàng)新是必不可少的，燃運一班員工早已意識到,，創(chuàng)新不只是專家技術(shù)人員的專利,，只要我們立足崗位，認(rèn)真對待自己所管轄范圍及工作對象,，細心觀察,，認(rèn)真分析，勇于提出觀點,，哪怕是一個小小的有助于生產(chǎn)的變動也是創(chuàng)新,，改進操作方式是創(chuàng)新，提高工作效率是創(chuàng)新,，改善服務(wù)質(zhì)量同樣是創(chuàng)新,，同時伴隨著公司5s-tpm不斷的深入與推進，班組的此項工作也開展的有聲有色,，班組每月上報車間至少四個改善提案,，這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎項，如對電除塵倉泵進料密封閥的改造、一期3#尾部沖洗泵進水閥的改造,、一期2#渣皮帶檢修梯的改造以及對氣源管道壓力變送器加護套等等,，這些提案的實施節(jié)約了公司的費用支出，方便了操作,，提高了員工工作時的安全保障,。

成績只能代表過去，燃運一班將以此次申報為契機,，組織和引導(dǎo)員工樹立更加良好的職業(yè)作風(fēng),，立足本職、誠實勞動,，樹立燃運的敬業(yè)精神和奉獻精神,，以團體的凝聚力和奉獻精神感染和激勵全體職工，以踏實的工作和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度帶動全體職工,，充分展示員工的精神風(fēng)貌,，為推動集團公司的新形勢下謀求新的發(fā)展貢獻智慧和力量。

明星班組申報材料篇四

公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：

班組人員中電氣安裝,，電氣維修作業(yè)時,，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求,，班組重點做好的是班組安全預(yù)防工作,，首先是在思想上能真正的重視起來,，樹立安全第一,，預(yù)防為主，以人為本的意識,，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度,，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品,，針對每天的工作任務(wù),，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查,，加大自查互查力度,，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識,，安全防范才能落實到位,。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故,！

員工在以安全為前提的條件下,，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù),，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時,，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

20xx年我們分廠生產(chǎn)出555臺機床,，20xx年生產(chǎn)299臺,，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高（去年年底是9位員工,，今年是11位員工）,，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果,。

今年年初,，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個員工工作,，年初只有4名老師傅還有2名新員工,，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下,，每人要帶兩名徒弟,，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來,，成為我們不可缺少的一部分,，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份,，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí),，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額,，還有一名參加?？茖W(xué)習(xí)，他們在利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電大課程,，把所學(xué)的知識運用到日常工作中,，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。20xx年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場,，如xk5042,，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc20xx等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn),，沒有條件我們創(chuàng)建條件,，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益,。

10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?。同時在“6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃,，每月進行一次全面的洗澡運動,。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅,。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號,。

鑒于我們班組在20xx年度，在公司各方面的支持下,，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升,，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。

明星班組申報材料篇五

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的'通報,，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員,、隊員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心,，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會上，通過事故快報,，安全簡報的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際,，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點,、找出不足，并落實整改措施,，有根有據(jù),、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認(rèn)真開好班前,、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。通過查擺不安全因素，及時進行整改,。每天在工隊長的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒,，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項殊榮,。

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性,，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集,、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán),、細、實”上下功夫,。嚴(yán),，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面；細,，就是考慮問題周全,，部署周密,，精耕細作,；實，就是工作求實,，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析,、研究,、討論、制定措施,。形成全員,、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時,，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低,，安全意識薄弱的狀況,，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間,，對他們進行安全知識教育,，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干,、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全,；

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前,，都必須做到認(rèn)真,、仔細、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進行逐項登記,，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100％,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達的各項工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理,、內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象、與時俱進,、團結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

明星班組申報材料篇六

在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組,，在每一次的車間檢修工地,，在每一項工程改造的工作間，在每一個事故隱患的查出地,，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場,，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑,，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影,。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”

xx班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6kv,、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護校驗工作,。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說,，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷,，具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨,，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感,。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

xx班成員有著良好的自身素質(zhì),，可對于班組來說,，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,，為此,，班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作,，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃,，利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時間,，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓(xùn),，班組堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點,，注意引導(dǎo)班員從思想上,，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試,、技術(shù)問答,、模擬試驗、事故預(yù)想,、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識,。

為了彌補車間試驗技術(shù)的盲區(qū)——油化驗技術(shù)，xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓(xùn),，而后又赴xx設(shè)備廠家進行進修學(xué)習(xí),，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學(xué)到的知識運用到實際工作中,，還針對車間油化驗分析用到的相關(guān)儀器,、試驗方法、試驗要求,，維護保養(yǎng),、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗分析操作規(guī)程,，并成立了自己的油化驗室,。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車間的安全正常運行提供了保障,。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍,。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑借經(jīng)驗,，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱,，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學(xué)以致用,，通過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運2號機組,，對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查,，查出故障原因，及時排除故障,，確保了設(shè)備的正常運行,。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際,，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即,，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后,，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項工作的大梁,，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝,、調(diào)試到投運的為期半年的技術(shù)援助,。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護系統(tǒng)的按時投運，班組制定了詳細的系統(tǒng)改造的計劃和方案,，并提前將改造需要的各項儀器進行了校驗,。從3月初到10月，一連六個月,，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時間,，為了節(jié)省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場,，大家嚴(yán)格的按照改造計劃和進度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣,，對于他們來說,，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑,，大家深知,，早一天讓新系統(tǒng)投運，設(shè)備就多一份安全的保障,，就是本著這樣一種信念,，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”,，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘,。

對于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗。在日常工作中,，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作,，以及車間各項技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作,，由于技術(shù)全面,，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負(fù)責(zé)對操作票的審核,、簽發(fā)并對整個過程進行全程的監(jiān)護,，保證運行操作的準(zhǔn)確無誤,。

一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理,。班組結(jié)合車間實際工作制定了《檢修試驗規(guī)程》、《油化驗操作規(guī)程》,、《試驗設(shè)備管理制度》,、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作,，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度,、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循,，有法可依,。

面對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性,。為此,，班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識,，突出提高大家“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù),。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班員人人懂安全,，人人重安全,，人人講安全，從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾,。

在xx車間,，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理,。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選,，班組全部按照車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動,，每月每一個班組成員都必須經(jīng)過自評和其他組員的評議,，然后根據(jù)評議結(jié)果劃分獎金檔次，使獎金發(fā)放變得更加合理,、透明和公正,。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護，也得到了車間的高度認(rèn)可,。

業(yè)余時間,，班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代,、符合公司形勢需要的思想教育活動,，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響,，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,，無論是哪一個成員在生活,、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談,，相互商討解決對策,；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員,，班組還專門結(jié)成了師徒對子,，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,，班組還會組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼,。

近三年來,，xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗和多起改造項目,，查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起,。其中特大隱患一起，較大隱患兩起，為公司挽回經(jīng)濟損失百萬余元,，提出并實施合理化建議近百項,，申報五小成果六項……

如今，xx班的全體成員依然保持著他們積極向上,、團結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進,。