總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
煤礦工作匯報總結(jié)篇一
尊敬的分局領導，大家上午好,！
首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！分局領導冒著高溫酷暑,、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經(jīng)驗,、精益求精的工作態(tài)度,、連續(xù)工作，我們一定加倍珍惜這次改進提高的機會,，按照分局領導要求,，查找不足，積極改進,，不斷提高礦井整體管理水平,。
今年以來，我們狠抓安全管理,、精益生產(chǎn),、降本增效等重點工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年121天,，保持了礦井平穩(wěn)健康和諧發(fā)展,。按照蘇煤安〔2016〕51號文件要求，我礦及時組織人員對沖擊地壓防治,、頂板管理及安全培訓等進行專項檢查,，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、沖擊地壓防治
1．新《煤礦安全規(guī)程》印發(fā)后,，我礦及時組織職工進行了學習貫徹,，根據(jù)公司統(tǒng)一編制的新《煤礦安全規(guī)程》知識復習題，結(jié)合“三個一活動”,，各單位制定學習培訓計劃,，由本單位技術(shù)負責人進行講解，另外,，由各副總結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的變化,，分專業(yè)進行講解授課；由各專業(yè)副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規(guī)程》對標工作以及查找礦井現(xiàn)狀與新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的不符合項,，制定計劃進行整改,，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規(guī)程》要求,。另外,，開展了歷時兩個月的（8月-9月上旬學習，9月下旬考試）以新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程為主要學習內(nèi)容的安全知識學習活動,。
2．我礦自投產(chǎn)以來,，從未發(fā)生過沖擊地壓現(xiàn)象。根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定“埋深超過400m的煤層,，且煤層上方100m范圍內(nèi)存在單層厚度超過10m的堅硬巖層,，應當進行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計劃委托相關(guān)有資質(zhì)機構(gòu)對我礦埋深超過400m的采掘工作面進行沖擊傾向性鑒定,。
二,、開采設計情況
我礦為單一煤層開采，沒有開采保護層,；我礦為單一水平（即-285m水平）開采,；西一采區(qū)為單翼開采，均按合理順序有計劃開采?，F(xiàn)礦井采用綜采放頂煤工藝,，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板,，未形成對開采有不良影響的孤島煤柱,。
我礦西一采區(qū)一個工作面開采,，不存在采區(qū)一翼內(nèi)相向或背向開采；該采區(qū)開采范圍內(nèi)不存在向斜構(gòu)造,、盆地構(gòu)造及斷層構(gòu)造帶,。
三、采掘作業(yè)規(guī)程
1．我礦每項工程施工前均按要求編制作業(yè)規(guī)程或措施,，并組織進行會審,，施工單位技術(shù)人員負責傳達貫徹，施工前進行全員考試,，考試合格后方可入井作業(yè),，同時礦利用計算機培訓考試系統(tǒng)對采掘區(qū)隊作業(yè)規(guī)程的掌握情況進行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規(guī)程,、措施的相關(guān)內(nèi)容,。
2．為確保作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性和適宜性,，我礦每月組織一次作業(yè)規(guī)程復審，以適應現(xiàn)場情況,。
3．工作面遇地質(zhì)構(gòu)造,、更換大型設備等特殊情況及現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，均能夠按照要求及時制定專項安全技術(shù)措施,。
四,、采煤工作面頂板管理
1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護選用zf5200/16/28h液壓支架以及機頭兩臺zfg5600/22/30h過渡支架支護頂板,，在煤機割煤后,，及時移架支護頂板。工作面安裝,、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規(guī)程,、措施，并安排礦職能科室人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)情況,，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產(chǎn)礦長為組長的領導小組,，在工作面安裝、收尾結(jié)束后均安排組織人員進行檢查驗收,、交接,。
2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護距離、支護強度夠滿足作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求,；兩道斷面,、出口寬度、高度符合規(guī)定,；工作面支護能夠按措施要求做到及時移架,，控頂距不超規(guī)定,，因片幫影響端面距超規(guī)定時均能采取超前移架或挑頂措施處理。
3．頂板支護材料質(zhì)量符合作業(yè)要求,。由于7163工作面頂煤較破碎,，工作面全面上網(wǎng)（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩(wěn)定區(qū)域外）,，聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求,；回采過程中，兩出口作業(yè)均能夠按照要求做到先支后回,，支護質(zhì)量及支護方式符合規(guī)程要求,。
五、掘進工作面頂板管理
我礦目前掘進工作面主要是東二采區(qū)回風下山,、軌道下山及7162-2工作面溜子道,，主要采取如下加強頂板管理措施：
1．做好地質(zhì)情況預報工作，提前預知掘進迎頭頂板管理存在的風險,，并制定防范措施,。
2．嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴禁空頂空幫作業(yè)?，F(xiàn)場敲幫問頂工具及臨時支護材料齊全,、完好，開工前班隊長要對巷道及迎頭進行全面檢查,，確認無危險后,，方準作業(yè)人員進入迎頭工作
3．加強巷道支護質(zhì)量管理，按措施要求做好錨桿,、錨索錨固力檢測工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，要定期觀察離層儀數(shù)據(jù),，并記錄在離層儀牌板上,。
4．過老硐、透窩以及過斷層,、破碎帶時,，要提前編制專項措施，現(xiàn)場采取縮小循環(huán)進尺一掘一排,，根據(jù)情況縮小錨桿的間排距,，或增加錨索、鋼帶進行加強支護,。
六,、維修巷道頂板管理
1．巷道巷修工作嚴格執(zhí)行一工程一措施，嚴禁無措施施工,。
每項巷修工程在編制規(guī)程措施前調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場勘察,，研究施工方案,，評估安全風險，下發(fā)現(xiàn)場會紀要,，然后再制定專項安全技術(shù)措施,。
2．更換井巷支架制定并嚴格落實頂板冒落傷人的措施。
更換支架時,，應先加固工作地點的支架,，且只允許施工結(jié)束一架，撤掉一架,，禁止超前拆除支架,。在一架未完工之前，不得中止工作,。撤換支架的工作應連續(xù)進行,，不連續(xù)施工時，每次工作結(jié)束前,，必須接頂封幫,，確保工作地點的安全。
巷修工作面要嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,，巷修要堅持由外向里的原則逐架逐排進行,，替棚要先支后回，采用機械回棚或人工回棚要有針對性措施,，除加強頂板管理外，必須有切實有效的防倒棚措施,。
3．傾斜井巷維修堅持：先外后里,、先支后拆、先上后下,、先近后遠,、先頂后幫的原則，防止矸石,、物料滾落,、支架歪倒傷人。同時要斜巷維修嚴禁兩點或兩點以上平行作業(yè),。
維護巷道臨時支護通常有兩種：輕型水單體,、懸臂式簡支梁臨時支護。使用水單體作為臨時支護時,，初撐力不得小于11kn,，卸載壓力調(diào)定值不低于12.5kn；簡支梁臨時支護器數(shù)量規(guī)定：當巷道跨度在3.6m以下時不少于2根,，跨度大于3.6m時不少于3根,，另有不少于2根備用水單體,；巷道斷面增大時應適當加密。
七,、煤礦安全培訓
1．**煤礦制定下發(fā)了《職工安全教育與培訓制度》,，礦長負責組織制定并實施安全教育和培訓計劃，安全礦長負責安全教育和培訓日常工作,，人力資源科及安監(jiān)科分別負責管理人員,、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓計劃和特殊工種安全培訓計劃。礦采用脫產(chǎn)培訓和自主培訓相結(jié)合的培訓方式,。脫產(chǎn)培訓由培訓中心組織實施,，自主培訓由礦各單位負責實施。特殊工種的培訓由大屯公司統(tǒng)一進行,。由人力資源科牽頭,，會同培訓中心、安監(jiān)科對各單位培訓情況進行季度檢查,，確保了培訓計劃的落實,。
2．新《安全生產(chǎn)法》實施后，**煤礦認真學習貫徹新《安全生產(chǎn)法》,，堅持依法治安,，組織了新《安全生產(chǎn)法》學習考試，先后對采掘機運通等單位的管理人員和崗位工種進行了考試,。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》,，3月份修訂了《**煤礦安全生產(chǎn)責任制》，共修訂礦領導,、各部門,、各級管理人員、各工種安全生產(chǎn)責任制419個,，明確了礦領導,、職能部門和全體員工的安全生產(chǎn)責任。
3．按照年全年培訓計劃1-8月份,，主要負責人計劃復訓2人,，完成復訓2人，完成100%,，礦級安全管理人員計劃復訓11人,，完成復訓11人，完成100%,；安全生產(chǎn)管理人員計劃復訓128人,，完成復訓128人，完成100%,，初訓2人,；班組長計劃45人,，復訓45人，完成100%,。初訓計劃20人,，培訓19人，完成95%,。
4．煤礦從業(yè)人員2016年復訓,，在授課的過程中結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的修改內(nèi)容，進行授課,，并于6月,、7月進行了新《煤礦安全規(guī)程》的專項培訓，共計
1163
人次,。
5．對每一新取證一般從業(yè)人員都進行自救器的專項培訓,，礦每年還開展自救器的專項培訓和考核，共計1200
人次,。
6.**煤礦現(xiàn)有特殊工種735人,，按照大屯公司統(tǒng)一要求進行了培訓，特殊工種持證上崗率達100%,。
尊敬的各位領導,，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效,，但距分局領導的要求還有一定的差距,。我們將認真按照這次安全檢查提出的要求，進一步強化頂板管理,，加大安全培訓力度,，將我礦的安全管理工作再提高到一個新的水平，為大屯公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻,。
煤礦工作匯報總結(jié)篇二
礦井建設安全集中隱患排查和一季度質(zhì)量標準化工作匯報材料 各位領導好：
首先我向集團公司、忻州公司領導來我公司檢查安全集中隱患排查和一季度安全質(zhì)量標準化考核驗收工作表示熱烈的歡迎,，懇請各位領導對我公司提出寶貴意見,，以此促進我公司礦井建設各項管理工作。
下面就我公司落實集中隱患排查和一季度安全質(zhì)量標準化考核工作做如下匯報：
我匯報的內(nèi)容分為兩部分：1.礦井建設基本情況2.開展隱患排查和一季度安全質(zhì)量標準化工作情況
一,、礦井建設基本情況
山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司是山西忻州有限公司獨資組建的煤炭企業(yè),，公司于2009年11月整合原寧武三百子煤業(yè)、寶厚煤業(yè),、安豐煤業(yè),、臥虎溝煤業(yè)，設計建設一座年生產(chǎn)能力120萬噸的現(xiàn)代化礦井,。項目概算總投資10億元,，其中：礦井建設投資約8.5億元,配套選煤廠投資約1.5億元,。
整合后井田面積9.927㎞2，保有地質(zhì)儲量1.72億噸,。礦井資源/儲量為83.6mt,。工業(yè)/資源儲量為81.97mt，礦井設計可采儲量為41.67mt,，礦井設計生產(chǎn)能力為1.20mt/a,，服務年限分別為24.80年。礦區(qū)交通便利,，寧白公路和寧靜鐵路從礦區(qū)東南部通過,。
公司領導班子現(xiàn)由10人組成，管理機構(gòu)設置12個職能科室,，即： 1
調(diào)度指揮中心,、安監(jiān)科、一通三防科,、地測科,、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科,、工程管理科,、綜合辦、人力資源科,、財務科,、培訓科、黨群辦?，F(xiàn)在冊職工138人,，其中中級職稱xx人，大專以上xx人,。
礦區(qū)位于寧靜向斜北西翼,地層產(chǎn)狀呈單斜構(gòu)造,，平均傾角42°。主采石炭紀2#,、5#煤層,，2#平均厚1.27m、5#煤平均厚9.88m,。礦井屬低瓦斯礦井,。
礦井采用主立井、副立井,、回風斜井開拓全部井田,。首采區(qū)為1512采區(qū)。采用走向長壁放頂煤采煤方法。通風方式為中央并列式,。主要運輸為帶式輸送機,，輔助運輸為素電池電機車。主提升采用一對9t箕斗,，副提升采用雙層四車罐籠,。地面自建35kv變電站，實現(xiàn)雙回路供電,。
地面工業(yè)廣場分三個平臺布置,，上平臺主要布置：風井、主要通風機房,、靜壓水池等,；中央平臺主要布置：主、副立井,、機修車間,、材料庫、聯(lián)合建筑,、鍋爐房,；下平臺主要布置：單身宿舍、職工食堂,、辦公樓,、洗煤廠、變電站,、污水處理站等,。工業(yè)場地占地面積240余畝。
2011年11月25日經(jīng)山西省煤炭廳取得開工報告,，2012年4月1日,，礦井基建建設全面開工，截止2013年4月25日,，礦建工程共完成進尺1230m,，其中：主立井完成400m，副立井完成450m,，回風井完成380m,。土建工程完成剝離量xxx萬m3，共完成投資xxx萬元,。
二、安全集中隱患排查和一季度質(zhì)量標準化考核工作落實情況
按照《山西煤炭運銷集團有限公司關(guān)于開展煤礦安全集中隱患排查和一季度質(zhì)量標準化考核驗收的通知》文件精神,，落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》,、強化員工安全培訓、落實雨季“三防”工作，促進我公司基本建設持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,，同時加強一季度安全質(zhì)量標準化工作,，為把此項工作落到實處，結(jié)合公司實際情況,，開展安全集中隱患排查和一季度安全質(zhì)量標準化考核工作,，具體工作安排如下：
一、制定了開展集中隱患排查和一季度安全質(zhì)量標準化考核工作的實施方案,；
1,、我公司成立了安全集中隱患排查和一季度安全質(zhì)量標準化考核領導組；
2,、本次活動,對負責領導及業(yè)務部門進行具體分工安排,設立生產(chǎn)技術(shù),、機電運輸、一通三防,、地測防治水,、安全檢查、雨季三防六個檢查組,；
3,、確定活動時間為2013年4月10日----2013年5月10日；
4,、制定本次活動工作目標,；
5、制定本次活動實施步驟,；
6,、制定本次活動排查內(nèi)容；
7,、明確本次活動工作要求,；
二、落實安全集中隱患排查整改和一季度安全質(zhì)量標準化考核工作按照《通知》文件精神要求,，我礦安監(jiān)科對照檢查表1--14制定
了本次活動工作的具體內(nèi)容,。采取自查、抽查,、重點突查,、定期檢查方式落實好本次活動。各專業(yè)職能部門對照檢查表于2013年4月10日開始自查自改,，將檢查的內(nèi)容,，整改情況20日以書面形式匯總報安監(jiān)科，安監(jiān)科發(fā)現(xiàn)遺留,、沒有整改的隱患監(jiān)督各專業(yè)部門及時整改,。做到全面排查，重點排查，將排查出的隱患按照“三定表”及時整改,。各科室自查自改情況分述如下：
? 通防科：共排查出隱患 3 條：風筒出風口距迎頭遠,、通風臺
賬記錄不全、風筒不及時標號,。對查出的問題按照“三定五
落實”進行整改,，20日前全部整改銷號，做到隱患閉合管理,。? 生產(chǎn)技術(shù)科：共排查出隱患 5條： 滑模不按期打油,、混凝土
溫度偏低、個別錨桿拉力達不到要求,、巷道成形超挖現(xiàn)象嚴重,、技術(shù)措施沒有及時貫徹學習，對查出的隱患按照“三定五落實” 進行整改,，20日前全部整改銷號,，做到隱患閉合管理。
? 地測科：共排查出隱患 4 條：基礎資料不完善,、井下涌水量
數(shù)據(jù)不詳實,、井下出水點不按時填圖、探水前通信設備不到位,。對查出的隱患按照“三定五落實” 進行整改,，20日前全部整
改銷號，做到隱患閉合管理
? 機電科：共排查出隱患 6條：提升機運行日記填寫不完善,、提升機檢修記錄不全,、電纜溝地板不嚴密、風井聲光信號不完
善,、風井地滾損壞兩個,、風井口無照明。對查出的隱患按照“三
定五落實” 進行整改,，20日前全部整改銷號,，做到隱患閉合管理。
? 安全科:共排查出隱患 17 條：石子含粉量大,、敲幫問頂制度
落實不到位,、提升設備保護不全、部分設備不按期檢修,、項目
部照明供電無漏電保護等問題按照“三定五落實”及時整改,，做到隱患排查全覆蓋，做到排查整改按時銷號閉合管理,，對查
出的隱患按照“三定五落實” 進行整改,，20日前全部整改銷
號,，做到隱患閉合管理。
? 調(diào)度室：共排查出隱患 3 條：三防物資不到位,、三防措施不
完善、制度不健全.對查出的隱患按照“三定五落實” 進行
整改,，20日前全部整改銷號,做到閉合管理,。
三、質(zhì)量標準化方面
本次活動以來,，我公司按照《通知》文件精神要求,，積極行動，盡快組織,，實施隱患排查全覆蓋,，隱患整改全落實。時間雖短,，但取得了顯著成效,，還距標準化要求有一定差距，我們要再排查,，再整改,，使事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),使礦建安全質(zhì)量標準化達到集團公司的要求。
謝謝各位領導,我的匯報完畢,。
2012年4月20日
煤礦工作匯報總結(jié)篇三
述職材料
各位領導,、同志們：
三季度，在公司的正確領導下,，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下,，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力,，憑管理提效益,，靠實干爭一流，不懈努力,，務實拼搏,，順利完成了各項指標任務。根據(jù)公司的通知要求,，我就三季度職責履行情況向大家進行匯報,，不妥之處，請批評指正,！
一,、認清形勢，統(tǒng)一思想,，齊抓共管保安全
啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責任制的學習與完善,，堅持“安全第一,、生產(chǎn)第二”的指導方針不動搖，把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位,，通過開展形式多樣的活動和檢查,，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故,、重點區(qū)域重點管理,，對于一些不安全行為和責任單位嚴懲不貸，決不姑息遷就,，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績,。
二、自查自糾,，精益求精,，多措并舉提效率
三季度以來，我礦安全部,、技術(shù)部,、生產(chǎn)部、機電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動,，針對全礦制度,、規(guī)程措施、地面資料,、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作,，對于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術(shù)部組織重新審核,、校對,、審批，針對井下存在的隱患,，由安全部匯總,，并監(jiān)督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴密性,，使之更好的對生產(chǎn)進行指導,，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善,、細化了班組,、區(qū)隊管理，力爭全部建成“安全放心區(qū)隊”
三,、深入現(xiàn)場,，走動管理，質(zhì)量標準躍層次
通過組織安檢員日檢查,、安全突擊小分隊,、周三安全大檢查,、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動,，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡,。對于檢查出的隱患，要求責任單位制定好措施,、標準,、期限，上報具體責任人并進行有效整改,。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式,，才可簽字生效,，確保實現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。
在涉及生產(chǎn)項目或工程施工建設時,，要嚴格依據(jù)“五定”要求,，堅持走動式管理，抓好現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督,，以及施工結(jié)束時的驗收,，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費的現(xiàn)象,，為礦區(qū)開展各項生產(chǎn)工作把好安全第一關(guān),。形成了以質(zhì)量帶安全、以質(zhì)量保安全 的良好局面
四,、強化培訓,，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)
本著“以人為本,、突出重點,、超前謀劃”的原則，以多媒體教學為主要手段對井下職工進行培訓,，尤其注重對安全思想,、隱患排查、應急救援等超前意識的培養(yǎng),，采用計算機隨機選題的方法進行考試,，并將考試成績直接納入工資考
核。對于考試不合格的職工強制性停工學習,，提高了職工的積極性,，確保職工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)得到提高,。
積極組織針對機電,、運輸方面的專項培訓,，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場教學，提高自修能力,，減少外委修理,，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設備損壞情況,，為我礦的節(jié)支增效工作出力,。
五、足額投入,，創(chuàng)新創(chuàng)效,，立足崗位做貢獻
足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝,、設備,，針對深井大地壓、濕式噴漿,、越級跳閘,、防治水等項目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進行一系列科研攻關(guān)，積極創(chuàng)新并推廣使用,，以科技保安全,，以創(chuàng)新帶效益。
始終堅持加大對職工安全教育,、職業(yè)防治,、社會保險的投入，確保職工從學習,、生活,、工作上都有無比的滿足感，從而實現(xiàn)人,、機,、環(huán)、管的有機結(jié)合,，確保各項安全生產(chǎn)指標的順利完成,。
匯報完畢！
謝謝大家,！
煤礦工作匯報總結(jié)篇四
匯 報 材 料
一,、公司概況
三百子煤業(yè)有限公司是由山西煤銷集團忻州有限公司出資組建的全資企業(yè)，公司于2009年11月整合原寧武三百子煤業(yè),、寶厚煤業(yè),、安豐煤業(yè)、臥虎溝煤業(yè)等四座煤礦,。設計生產(chǎn)能力為120萬噸/年。礦井整合后井田面積為 9.9276km，保有儲量1.72億噸;開采石炭紀2,、5煤層(2 #2###煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤層平均傾角41°,；
屬低瓦斯礦井，煤塵具爆炸性,，煤層自然發(fā)火等級ⅱ級,；水文地質(zhì)類型為中等。
公司領導班子由10人組成,，設臵13個職能科室（調(diào)度指揮中心,、安監(jiān)科、一通三防科,、機電科,、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科,、工程管理科、物供站,、綜合辦,、人力資源科、財務科,、煤質(zhì)科,、黨群辦）組建了安全檢查隊、瓦斯檢查隊,、機電防爆隊,、探放水隊四支隊伍（其中安全檢查隊7人、瓦斯檢查隊8人,、機電防爆隊2人,、探放水隊13人）
礦建工程由中十冶集團公司負責主、副立井及其配套工程施工,，大同礦建公司負責回風斜井及配套工程施工,，由山西宇通監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理工程。
二,、1--9月份工程完成情況及四季度工作安排 1,、1--9月份工程完成情況
礦建工程
我公司礦建工程從5月份開工建設，至9月份累計完成進尺285.1米,，其中副井完成71.2米,；回風斜井完成208.7米；主井完成臨時鎖口5.2米,。忻州公司下達考核計劃290米,，完成考核計劃的98.3%,。
土建工程
我公司土建工程從二月份開工，至九月份完成了主,、副,、風井的施工場地平整、辦公樓場地及消防水池場地的平整工作,，共計土石方48萬m3,；其他零星工程完成臨時排洪渠1800m；臨時排矸路384 m,；臨建739㎡,；火工品庫主體工程129㎡；風井護坡8300㎡,。2,、1--9月份工作量完成情況 1--9月份我公司共完成投資2450萬元，其中礦建工程完成投資 520 萬元,，土建工程完成投資 1930 萬元,。
3、證照辦理情況
目前,，《儲量核查報告》,、《開發(fā)利用方案》、《土地復墾方案》,、《地質(zhì)環(huán)境保護與恢復治理方案》已經(jīng)審批備案,；《環(huán)境影響評價報告》已通過省環(huán)境保護評價中心初審，但因我公司部分井田在汾河水庫總保護區(qū)范圍內(nèi),，故不予批復,，現(xiàn)正派專人與省環(huán)保廳交涉辦理；資源價款處臵工作已與寧武
縣國土資源局簽訂采礦權(quán)價款分期繳納合同,，并向忻州公司遞交了價款撥付申請和資料,；公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證均已注冊領取,。
4,、四季度工作安排
礦建工程
四季度計劃安排進尺360米，其中副井120米,，11月份計劃注漿一個月,；主井120米，回風斜井120米,。
完成工程投資748萬元,、注漿預計投資180萬元，總計完成投資920萬元。
土建工程
四季度計劃完成土石方工程15萬m3,，投資450萬元 風井護坡工程全部完工,，投資20萬元；火工品工程竣工,，投資50萬元,；井下消防水池完成挖方、澆筑基礎,、主體,，投資30萬元；主,、副井井口彩鋼板保暖工程190.6萬元,。總計投資740.6萬元,。
四季度計劃完成工程投資1668.6萬元,，全年預計完
工程投資4118.6萬元。
三,、2013年工作思路及工作安排
1,、工作思路
以全面建設安全質(zhì)量標準化為核心，全面推行計劃管理,，嚴格落實各項考核制度,，抓好“雙基”建設，加強業(yè)務培訓,，規(guī)范干部管理行為、業(yè)務科室保安行為和員工操作行
為,，充分樹立“以人為本”管理理念,，加大隱患排查治理力度，確保全年工程建設任務的全面完成,。2,、2013年工作安排
礦建工程 2013年計劃完成工程量1198米，其中副井354米,、主井320米,、回風斜井151米、石門13米,、1660集中回風巷149米,、回風上山211米。完成工作量2340萬元,，主井注漿工程量320米,、副井注漿工程量360米，預計工作量1440萬元，工作量總計3780萬元,。
土建工程
根據(jù)公司會議精神,，為應對目前經(jīng)濟危機，地面工程能緩建緩建,，能不建不建的原則,，2013年計劃完成工業(yè)廣場土石方工程17萬米、聯(lián)合建筑及任務接待室,、護坡工程5000米,、鍋樓供熱工程、35kv變電所,、井下消防灑水水池,、機修車間、空氣壓宿機房,、場外道路2.08公里,、截水溝170 米?？傆嫻ぷ髁?360萬元,。
全年計劃總投資8140萬元。
四,、目前存在問題
1,、即將進入冬季，我公司所處高寒地帶,，結(jié)冰期來的早,，冬季施工保暖措施解決不好，將直接影響四季度及明年一季度的施工,。
2,、我公司水源井沒有施工完畢，靜壓水池設計因在六23 月份停工變更開拓方案期間停滯,，使得圖紙滯后,，至今沒有開工建設，目前僅靠拉水解決工程用水,，進場公路路況差,，遇雨雪天，車輛無法進入工地,，所以進場公路需臨時增設路面改造工程,，否則將直接影響四季度和明年一季度的施工。
3,、涉煤高中層管理人員少,，工程技術(shù)人員短缺,，導致管理滯后。篇二：煤礦安全生產(chǎn)匯報材料
煤礦安全生產(chǎn)開展情況匯報
尊敬的各位領導：
首先我代表煤業(yè)有限公司全體職工,，對各位領導蒞臨我礦進行安全生產(chǎn)情況檢查表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,。下面我就煤礦安全生產(chǎn)工作開展情況匯報如下：
一、煤礦基本情況(一)交通位置
富源縣煤礦位于富源縣城南東135°方向,，平距約30km處,，隸屬富源縣大河鎮(zhèn)管轄。地理坐標：東經(jīng)104°23′40″—104°24′38″,，北緯25°32′27″—25°33′14″,。
礦區(qū)有簡易公路約30km通至320國道相連，礦區(qū)至富源城50km,，距曲靖85km,，交通較為方便。
（二）井田范圍和煤炭儲量
1,、井田范圍
礦區(qū)范圍以9個拐點坐標圈定,，南北長約0.623km，東西寬約1.195km,，面積0.744km2,，礦區(qū)范圍正在進行擴界中，擴界后礦區(qū)面積1.17km2,，開采深度+2065～+1780m,。改擴建工作正在有序辦理中，礦井與相鄰煤礦礦界清楚,。
2,、煤炭儲量
（1）參與計算煤層
根據(jù)曲靖市國土資源廳評審備案（曲國土資儲備字〔2009〕287號）的煤礦資源/儲量核實報告，結(jié)合目前生產(chǎn)礦井實際情況,。對礦區(qū)范圍內(nèi)的m7,、m9、m13,、m15,、m16,、m19（st,d≤3%）等6個煤層進行了估算,。
（2）礦井保有資源/儲量：407.58萬t（st,d≤3%）。
（3）礦井工業(yè)資源/儲量：328.89萬t,。
（4）礦井設計可采儲量：244.19萬t,。
（三）礦井設計生產(chǎn)能力和服務年限
礦井設計可采儲量244.19萬t，按礦井核定生產(chǎn)能力6萬t/a計算,，礦井服務年限為27a,。
四、集團公司接礦后所做的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設工作如下。公司于2010年底接礦后完成生產(chǎn)原煤9.6萬噸,，掘進進尺 米,，技改進尺米；
一,、加強組織,，明確思路，進一步完善安全質(zhì)量標準化工作機制,。
安全質(zhì)量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎工作,，是改善安全生產(chǎn)條件、強化安全基礎管理,、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,。為認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及近期關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取全國發(fā)生的重特大事故的教訓,，全面提升我礦安全生產(chǎn)管理水平,。2012年上半年，我礦按照省,、市,、縣煤礦安全質(zhì)量標準化總體安排和要求，在認真總結(jié)標準化工作的已有成績和不足的基礎上,，進一步統(tǒng)一思想,、提高認識，增強各級干部深入開展安全質(zhì)量標準化工作的責任感,、使命感和緊迫感,，充分認識提升安全質(zhì)量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和達標活動,。嚴格按照2012年標準化建設的總體規(guī)劃及規(guī)劃目標,，堅持“管理、裝備,、培訓”三并重的原則,，廣泛宣傳發(fā)
動，加強組織領導,，開拓思路,、健全機制、強化措施,、嚴格考核安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和達標活動,。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的煤礦安全生產(chǎn)標準化建設活動,，將創(chuàng)建精品工程作為安全質(zhì)量標準化建設的立足點,、切入點,，以點帶面，形成相互促進,、相互學習,、共同提升的氛圍，在原有標準化建設取得成績的基礎上,，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生,、工程質(zhì)量及設備完好等方面工作。從形式到內(nèi)容,，從環(huán)境到現(xiàn)場,，從文化到行動，從靜態(tài)到動態(tài),，始終如一地把安全質(zhì)量標準化貫徹到設計,、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化,，規(guī)范化。有效推進安全質(zhì)量標準化工作的整體提高,，真正實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標,。
為進一步強化我礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領導，確保安全質(zhì)量標準化工作能夠扎實有效地開展,。我礦不斷完善健全標準化工作機制,，組織召開專題會議，制定《煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標準化實施辦法》,，對標準化專業(yè)進行了調(diào)整,，加設了地面設施安全質(zhì)量標準化專業(yè)（投資15萬元建設完善了礦井兩堂一舍及科室辦公室，投資萬元建設完善了炸藥庫,，投資萬元建設完善了高位生活防塵水池,，），標準化專業(yè)增加為8個,。并對地面安全質(zhì)量標準化專業(yè)和三,、四季度的標準化工作進行科學規(guī)劃，同時對“一通三防”,、地測防治水標準化的部分標準進行了修訂,，確保了標準化工作的順利開展。進一步明確各級領導的安全質(zhì)量標準化目標責任,，實行領導干部目標掛鉤和專業(yè)組負責人負責制,，責任到人,，齊抓共管,。進一步完善了礦領導督導,，職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施,，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡和完善的質(zhì)量標準化工作“礦,、區(qū)隊、班組”三級責任制體系,。對標準化工
作統(tǒng)一領導,、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置,、統(tǒng)一考評,，確保安全質(zhì)量標準化全員、全方位,、全過程實施,。
二、科學規(guī)劃,、統(tǒng)籌安排,、促進標準化工作有序開展。根據(jù)安全質(zhì)量標準化總體規(guī)劃中對我礦安全質(zhì)量標準化工作目標的要求,，按照我礦2012年標準化建設的總體規(guī)劃目標,、重點工作，結(jié)合我礦標準化建設各專業(yè)實際進展情況,，我們召開標準化工作專題會議,，對各專業(yè)標準化建設進行了進一步規(guī)劃和安排，根據(jù)規(guī)劃目標統(tǒng)籌安排,、分步實施,、穩(wěn)步推進、逐級達標,。各專業(yè)進一步細化目標,，制定階段性目標任務及工作重點，進一步把規(guī)劃目標分解到每月,。統(tǒng)籌安排,、全面推進，使安全質(zhì)量標準化工作有序地開展,。根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作的開展情況,，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報上月工作總結(jié)及下月工作計劃和重點，由標準化驗收小組組織每月一次進行檢查與驗收,，并根據(jù)各專業(yè)標準化工作的開展情況進行評定與考核,。
三、重點突出,、持續(xù)改進,，安全質(zhì)量標準化建設水平不斷鞏固和提高,。
我們以爭創(chuàng)省級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合,，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,。圍繞達標目標，根據(jù)目前各專業(yè)達標情況,，本著“在保持中發(fā)展,，在鞏固中提高”的原則，對照專業(yè)標準,，找出差距和不足,，集中力量，實現(xiàn)重點突破,，從資金保證,、責任人、措施,、時間多方面予以落實,，促進總體推進，保證各專業(yè)完成礦下達的規(guī)劃目標,。
(一)繼續(xù)抓好1840水平集中運輸巷的標準化建設工作,。
為更好達到采區(qū)接替、采掘平衡,，實現(xiàn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展的目標,，并征求主管部門的意見，組織編制了1840集中運輸巷改篇三：煤礦迎檢匯報材料
單位：禹州神火雙耀礦業(yè)有限公司
日期：
匯報材料 2011年1月1日
匯報材料
尊敬的各位領導,，我是神火集團派駐禹州神火雙耀礦業(yè)有限公司的法人,，礦長。請允許我代表禹州神火雙耀礦業(yè)有限公司對各位領導冒著嚴寒來我礦指導工作表示最衷心感謝和熱烈歡迎,。下面我把礦井簡介及維修作業(yè)以來的工作進展情況向各位領導做一匯報:
一,、礦井概況
禹州神火雙耀礦業(yè)有限公司前身是禹州乘龍礦業(yè)有限公司，位于禹州市方崗鄉(xiāng)呂溝村境內(nèi),，禹州乘龍礦業(yè)有限公司是由乘龍礦業(yè)有限公司一礦,、二礦及深部擴界區(qū)三部分整合而成的合資企業(yè)，礦井設計生產(chǎn)能力15萬噸/年,，批準開采二2煤層,，煤層平均厚度1.4米，屬中厚煤層,。
根據(jù)河南省人民政府對煤礦兼并重組工作的統(tǒng)一部署,，禹州乘龍礦業(yè)有限公司2010年被神火集團公司兼并重組，于2010年8月份成立了新公司---禹州神火雙耀礦業(yè)有限公司。新公司成立后,，經(jīng)過神火集團公司派駐的管理團隊扎實工作,，礦井于2010年12月7日正式“雙停”解封,，12月10日進入礦井隱患整改階段。該礦井屬于技改礦井,，目前礦井技改沒有結(jié)束,，單項工程全部沒有認證，礦土安三類工程均沒有結(jié)束,，技改時間大概需要6個月,。
二、井下基本狀況
1,、開拓方式
礦井采用斜井多水平下山開采,，主副井下山傾角25度，共有3個開采水平,，3個采區(qū),，11、21,、31采區(qū)均采用單翼開拓,，開采標高從8米到-430米，開采水平較深,。
2,、通風方式
采用中央并列式通風方式，主斜井進風,，付斜井回風,，主通風機型號為fbcbz-6-no15b型軸流式對旋風機，配套電機55kw,，設計風量1320 m3/min,，能夠滿足礦井通風要求，礦井通風等積孔困難時期1.03,，容易時期1.15,。
3、運輸系統(tǒng)
主斜井采用800mm寬大傾角皮帶提升,，采區(qū)皮帶下山采用650mm寬皮帶運輸,，掘進工作面采用17刮板輸送機出矸，采煤工作面設計采用30刮板輸送機運送原煤,。副井采用直徑1.6米液壓絞車下料兼做行人,、回風，井筒有行人臺階,，大巷設計22kg軌道運輸,。
4,、瓦斯管理
該礦井屬于低瓦斯礦井，相對瓦斯涌出量4.68m3/t,，絕對瓦斯涌出量1.46 m3/min,，掘進工作面采用軸流式對旋局部通風機通風，采煤工作面采用負壓通風,，風門,、風橋等通風設施構(gòu)筑符合要求，礦井通風系統(tǒng)合理,。
5,、剩余技改工程
該礦井屬于技改礦井，剩余技改井巷工程900米,，中央泵房
變電所沒有形成,，地面土建工程鍋爐房、水處理,、消防水池,，設備庫等都沒有施工，所以目面地面設施比較簡單,。
三,、維修期間的主要做法及進展情況
（一）主要做法：
1、加強政策引導,，礦井于12月10日開始進入隱患整改,，工期45天。根據(jù)《許昌市煤炭企業(yè)兼并重組工作領導小組文件》許煤重組（2010）6號文件精神要求,，嚴格按照批準的維修方案進行礦井維修,，每班入井人數(shù)不超過29人，隱患整改地點不超過3個,，每班有礦領導井下帶班,，與工人同下同上，確保礦井安全生產(chǎn),。
2,、強化職工培訓，維修前對所需的施工隊伍進行了8天培訓,，從礦井概況,、法律法規(guī)、安全管理,、新公司各項管理制度,、各項安全技術(shù)措施等方面進行了方位的培訓，并組織考試，不合格的不得入井,，對考試合格的簽訂了勞動合同,，做到新公司統(tǒng)一招工，統(tǒng)一錄用,，統(tǒng)一簽訂勞動合同,。
3、安全管理上積極宣傳神火集團的安全管理理念,，引入神火安全管理模式,，嚴格按照李董事長提出的“寧愿少賺一個億，不能工亡一個人”的安全管理理念抓好現(xiàn)場管理,，下發(fā)了管理人員入井和抓三違次數(shù)與工資掛鉤的制度,，現(xiàn)場隱患排查治理規(guī)定,，安全結(jié)構(gòu)工資制度等安全管理規(guī)定,，為礦井的實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。
4,、建立健全和各種制度,，先后制定下發(fā)了安全生產(chǎn)責任制、安全辦公會議制度,、安全檢查制度,、礦領導值班帶班制度、事故隱患排查治理和報告制度,、安全檢查制度,、安全技術(shù)措施審批制度、探放水制度,、瓦斯管理制度,、機電管理制度、礦井測風制度,、安全教育培訓制度等,，并制定了隱患處理期間安全管理目標，把隱患處理期間安全管理規(guī)定,、“三違”人員管理辦法,、出入井人員清點制度和礦領導帶班下井排版懸掛在礦區(qū)顯要位置，接受廣大職工的監(jiān)督,。
5,、維修步驟嚴格按照各級政府和集團公司的要求，遵循先系統(tǒng)后局部,，由上到下,，由近到遠，由重到輕的隱患處理原則。對每項維修工程都編制了專項安全技術(shù)措施,，并嚴格落實,，加強現(xiàn)場監(jiān)督，每班由專職安檢員和瓦檢員排查安全隱患,，檢查瓦斯,。
（二）維修進展情況
目前維修已經(jīng)進行了20天，礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維修完畢,，井上下通訊系統(tǒng)維修完成,，主副井提升系統(tǒng)維修完成，通風系統(tǒng)正在美化,、亮化,，井下供電系統(tǒng)正在標準化邁進，排水系統(tǒng)運行正常,，皮帶下山和軌道下山清修結(jié)束,，三條聯(lián)巷擴修結(jié)束，井下電纜吊掛,、開關(guān)除銹刷漆,、一坡三檔設施完善正在進行，軌道下山整修道軌和防塵管路安裝正在進行,。針對維修工作的零,、碎、散特點,，我們制定了嚴密的維修計劃,，嚴格落實一工程一安全措施，定時間,、定工作量,、定目標、定責任人等措施,，確保安全維修,。
我們相信，有許昌市和禹州市政府的堅強領導,，有集團公司篇四：煤礦安全生產(chǎn)狀況匯報材料匯報材料
匯 報 材 料
二○一一年十二月
安全生產(chǎn)狀況匯報材料 1979年建井,，1983年投產(chǎn)，礦井原設計能力9萬噸/年,，2000 年經(jīng)技術(shù)改造后,，達到15萬噸/年。2006年9月,，與原后溝進行資源整合技術(shù)改造,，技改后礦井生產(chǎn)能力達到21萬噸/年,。根據(jù)省政府有關(guān)指示精神，2010年與鶴煤集團進行了兼并重組,，于6月20日完成了資產(chǎn)評估,、簽訂合同并正式接管，成立了現(xiàn)在的煤礦,，隸屬于投資管理有限公司,。
一、礦井人員狀況,、人員構(gòu)成狀況：
目前我礦在冊人數(shù)704人,，其中：中層以上管理人員56人，安 全管理專業(yè)技術(shù)人員16人,，從事安全工作人員39人,。
二、礦井自然災害情況：
礦區(qū)位于冷泉井田的中西部邊沿,，南北長1.3km,，東西寬0.7km，礦區(qū)面積0.62km,。礦井地質(zhì)條件簡單,，所采煤層為二疊系山西組二2 1 煤,，屬低灰分,，特低硫，中高發(fā)熱量貧煤,。開采標高+40～-260米,，煤層傾角為25°—30°，煤層平均厚度8.6m,煤層底板走向350°,。目前保有地質(zhì)儲量316萬噸,，可采儲量135萬噸。
2011年5月,，我礦委托河南理工大學煤礦安全工程技術(shù)研究中心,，進行了礦井煤與瓦斯突出性鑒定。經(jīng)鑒定,，我礦所采的二 331煤層為非突出煤層,。根據(jù)豫工信煤﹝2011﹞202號文件的批復，礦井絕對瓦斯涌出量為3.5m/min,，相對瓦斯涌出量為6.7m/t,，屬低瓦斯礦井。根據(jù)撫
順煤研所出具的檢驗報告,，我礦所采煤層自燃等級為ⅲ類,，屬不易自燃煤層,，且煤塵無爆炸危險性。
1,、礦井開拓方式為立井單水平下山開拓,，井下共分為2個采區(qū)，自南向北依次為11,、12采區(qū),。11采區(qū)正在對主、副下山進行擴修改造,，暫無其他生產(chǎn)活動?，F(xiàn)在生產(chǎn)區(qū)域為12采區(qū)，布置有一個采煤工作面,，即12080工作面,；接替工作面為12020工作面，上順槽已掘進到位,，現(xiàn)已封閉,，下順槽尚未掘進。工作面采煤方式為走向長壁式采煤法,，采用炮采工藝,，全部垮落法管理頂板，采用dw22型單體液壓支
柱,，配2.2米π型鋼梁,，對棚架設，兩梁六柱,，采用塑料網(wǎng),、背木護頂。
2,、礦井具有完整獨立的通風系統(tǒng),，通風方式為中央并列式，通風方法為抽出式,，主井進風,，副井回風，礦井安裝有2臺bdk54-6-no16/55kw×2型防爆對旋軸流式通風機,，一臺工作,，一臺備用，主扇額定通風能力1330-3300m/min,。礦井總進風量2270m/min,，總排風量2691 m/min，有效風量率88%,，實際負壓1100pa,，等積孔 1.5m,，風量滿足礦井安全生產(chǎn)需要。井下實行分區(qū)獨立通風,，回采工作面為“u”型通風系統(tǒng),，掘進工作面采用2×5.5kw防爆對旋式局部通風機壓入式通風，雙風機雙電源自動倒臺進行裝備,，風電,、瓦斯電閉鎖齊全。井下通風設施完善,，礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定,、可靠，不存在無風,、微風,、循環(huán)風和串聯(lián)通風現(xiàn)象。
礦井地面安裝有兩臺sa90a-8型螺桿空壓機,，一臺工作,，一臺備用，單臺空壓機排氣量15.2m/min,排氣壓力0.8mpa,配套電機90kw,，電壓380v,。壓風機房設在工業(yè)廣場，空壓機呈單列布置,。地面至井底車場,、主要通風運輸巷道、采掘工作面均安裝有壓風自救管路,。
3,、礦井供電系統(tǒng)為雙回路供電,，一趟引自冷泉變電站,，一趟引自柴廠變電站，均為礦井專用線路,。礦井地面建有10kv變電所一座,。10kv高壓電源直接入井至井底中央變電所，再輸送到采區(qū)變電所,，向采掘工作面供電,。
井下所有電氣設備均為隔爆型。高,、低壓供電保護齊全,。井下防爆設備性能可靠，全礦井供電系統(tǒng)的整定測試均按規(guī)定定期進行,，整個供電系統(tǒng)管理制度齊全,，符合《煤礦安全規(guī)程》要求,。
4、礦井提升運輸系統(tǒng)為全機械動力式,，主井筒為雙碼自卸式箕斗提升,，安裝2jtp—1.6—1.2型雙滾筒礦用變頻絞車,2.8噸箕斗；副井安裝2jtp—1.6—1.2型雙滾筒礦用變頻絞車,，0.75噸罐籠,，提升人員和物料。工作面為刮板運輸機運輸,，下順槽機巷,、12運輸下山、運輸大巷為皮帶輸送機運輸,。
5,、我礦礦井水文地質(zhì)條件屬中等，根據(jù)我礦礦井涌水量計算,，礦井正常涌水量50m/h,，最大涌水量100m/h。中央泵房有兩個安全出3332333 口,，一個通往副井梯子間,，一個通往主井底梯子間。礦井中央水倉現(xiàn)有主,、副水倉各一座,，主水倉容積為1200m，副水倉為520m,，中央水泵房安裝有d155—30×9型水泵兩臺,，d280—43×7型水泵一臺，一臺工作,，一臺備用,，一臺檢修。經(jīng)性能測試和聯(lián)合試運轉(zhuǎn),，能夠滿足礦井最大涌水量的排水要求,。
礦井建立有防治水隊伍，配有zdy650型鉆機一臺,，zm30型探水鉆1臺,，在采掘過程中嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》，堅持“預測預報,、有疑必探,、先探后掘、先治后采”的探放水原則,。
6,、根據(jù)撫順煤研所出具的煤塵鑒定報告,，我礦煤層自燃等級為ⅲ類，不易自燃,；煤塵不具爆炸性,。根據(jù)國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的要求，我礦建立有完整的防滅火系統(tǒng)和防爆,、隔爆設施,。各機電硐室、轉(zhuǎn)載點都配備有齊全的防滅火設備,、設施,；井上下設有消防材料庫，各種消防物資配備齊全,。工作面采用煤壁注水,、水炮泥、噴霧灑水,、風流凈化,、通風除塵、個體防護等綜合防塵措施,，礦井消防管路敷設至各采掘工作面,，每50米設置有三通閥門，并定期對井下巷道沖刷除塵,。主要進回風巷,，采區(qū)進回風巷及工作面均按要求設置有凈化水幕和隔爆設施。
7,、礦井安裝有kj101n型監(jiān)控系統(tǒng)一套,，配有瓦斯、一氧化碳,、溫度,、風速、風筒,、饋電,、煙霧、風門開關(guān),、設備開停等各種傳感器。在瓦斯檢查管理方面采用自動監(jiān)測和人工檢查相結(jié)合的方法,。采掘頭面配備專職瓦斯檢查員,，每班檢查匯報兩次，并按要求填寫各類記錄,。瓦斯檢查員現(xiàn)場交接班,，檢查牌板記錄,、調(diào)度臺帳、手冊三對照,。
8,、礦井通訊系統(tǒng)裝備有al—2008數(shù)字程控調(diào)度交換機，井上各
辦公室,、主要操作車間和要害場所等地點,，井下各主要硐室、采掘工作面等《礦井災害預防和處理計劃》中明確要求的地點,，均安裝有電話,；各部電話均能與調(diào)度室直通；另敷設有與鶴安公司調(diào)度室的直通專線電話,；現(xiàn)礦井整個通訊系統(tǒng)齊全可靠,、運轉(zhuǎn)正常。
三,、安全文化建設情況：
1,、為加快河南煤化集團企業(yè)文化理念與兼并重組礦井的深度融33 合，轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念和工作作風,，我公司利用每天早碰頭會和下午調(diào)度會時間,，對中層以上管理干部進行了河南煤化集團企業(yè)文化理念的培訓。并充分利用職工崗前培訓時機,，設置了專門的企業(yè)文化理念課程,，對職工進行企業(yè)文化理念培訓和考試；為職工配發(fā)了《河南煤化集團企業(yè)文化手冊》,。在礦區(qū)內(nèi)制作,、張掛了企業(yè)文化標識和理念宣傳牌板，對煤化集團先進的企業(yè)文化理念進行了大力宣傳和認真貫徹,。以安全版報,、牌板、標語,、橫幅,、講座等多種形式開展安全宣傳教育活動，并積極開展了多次安全主題活動,，10月份有組織開展了礦井首屆“金秋運動會”,，極大的提高了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識，增強了團體凝聚力,。
2,、自兼并重組以來，我礦利用各種形式進行安全理念的宣傳和教育，大力宣傳“從零開始,、向零奮斗”的安全理念,。礦領導班子時刻把安全工作放在首位，建立了礦井安全生產(chǎn)管理體系,，成立了安全管理機構(gòu),，建立了各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制度，健全了安全考核機制,，礦井形成了安全生產(chǎn)工作齊抓共管的格局,，3、各部室,、區(qū)隊利用班前會和每周2個小時進行安全教育,，宣傳安全理念，營造安全文化氛圍,，引導職工由“要我安全”向“我要安全”的思想進行轉(zhuǎn)變,，使能夠充分認識到安全的重要性，讓職工由過去的被動接受安全管理變?yōu)楝F(xiàn)在主動執(zhí)行安全操作規(guī)范,，在工作當中認真執(zhí)行煤礦各項制度,，決不違章操作。
4,、大力宣傳“從零開始,、向零奮斗”的安全理念，弘揚“以人為本,、生命至上”,、“安全責任重于泰山”的原則，深入基層區(qū)隊一線,，收集安全文化素材,，塑造典型事跡、人物,，積極推動員工安全文化建設,，激勵和增強員工安全生產(chǎn)的主動性、自覺性,，使員工在生產(chǎn)過程中能夠自覺把安全工作放在首位,，做到不安全不生產(chǎn)。
四,、安全管理體系及人員構(gòu)成狀況：
1,、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全，設立有安檢部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、通防隊、調(diào)度室,、機電隊,、采煤隊、掘進隊,，目前我礦安全管理人員配備充足,，符合上級有關(guān)規(guī)定，能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要,。（1）礦長負責全礦安全生產(chǎn)工作,。
煤礦工作匯報總結(jié)篇五
匯 報 材 料
一、公司概況
三百子煤業(yè)有限公司是由山西煤銷集團忻州有限公司出資組建的全資企業(yè),，公司于2009年11月整合原寧武三百子煤業(yè),、寶厚煤業(yè)、安豐煤業(yè),、臥虎溝煤業(yè)等四座煤礦,。設計生產(chǎn)能力為120萬噸/年。礦井整合后井田面積為 9.9276km,，保有儲量1.72億噸;開采石炭紀2,、5煤層(2 #2###煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤層平均傾角41°,；
屬低瓦斯礦井,，煤塵具爆炸性，煤層自然發(fā)火等級ⅱ級,；水文地質(zhì)類型為中等,。
公司領導班子由10人組成，設臵13個職能科室（調(diào)度指揮中心,、安監(jiān)科,、一通三防科、機電科,、生產(chǎn)技術(shù)科,、地測科、工程管理科,、物供站,、綜合辦、人力資源科,、財務科,、煤質(zhì)科、黨群辦）組建了安全檢查隊,、瓦斯檢查隊,、機電防爆隊、探放水隊四支隊伍（其中安全檢查隊7人、瓦斯檢查隊8人,、機電防爆隊2人、探放水隊13人）
礦建工程由中十冶集團公司負責主,、副立井及其配套工程施工,，大同礦建公司負責回風斜井及配套工程施工，由山西宇通監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理工程,。
二,、1--9月份工程完成情況及四季度工作安排 1、1--9月份工程完成情況
礦建工程
我公司礦建工程從5月份開工建設,，至9月份累計完成進尺285.1米,，其中副井完成71.2米；回風斜井完成208.7米,；主井完成臨時鎖口5.2米。忻州公司下達考核計劃290米,，完成考核計劃的98.3%。
土建工程
我公司土建工程從二月份開工,，至九月份完成了主、副,、風井的施工場地平整,、辦公樓場地及消防水池場地的平整工作,，共計土石方48萬m3；其他零星工程完成臨時排洪渠1800m,；臨時排矸路384 m,；臨建739㎡；火工品庫主體工程129㎡,；風井護坡8300㎡,。2、1--9月份工作量完成情況 1--9月份我公司共完成投資2450萬元,，其中礦建工程完成投資 520 萬元,，土建工程完成投資 1930 萬元,。
3,、證照辦理情況
目前,，《儲量核查報告》、《開發(fā)利用方案》,、《土地復墾方案》,、《地質(zhì)環(huán)境保護與恢復治理方案》已經(jīng)審批備案；《環(huán)境影響評價報告》已通過省環(huán)境保護評價中心初審,，但因我公司部分井田在汾河水庫總保護區(qū)范圍內(nèi),，故不予批復,，現(xiàn)正派專人與省環(huán)保廳交涉辦理,；資源價款處臵工作已與寧武
縣國土資源局簽訂采礦權(quán)價款分期繳納合同，并向忻州公司遞交了價款撥付申請和資料,；公司營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證均已注冊領取。
4,、四季度工作安排
礦建工程
四季度計劃安排進尺360米,，其中副井120米，11月份計劃注漿一個月,；主井120米,，回風斜井120米。
完成工程投資748萬元,、注漿預計投資180萬元,，總計完成投資920萬元。
土建工程
四季度計劃完成土石方工程15萬m3,，投資450萬元 風井護坡工程全部完工,，投資20萬元；火工品工程竣工,，投資50萬元,；井下消防水池完成挖方、澆筑基礎,、主體,，投資30萬元；主,、副井井口彩鋼板保暖工程190.6萬元,。總計投資740.6萬元,。
四季度計劃完成工程投資1668.6萬元,，全年預計完
工程投資4118.6萬元。
三,、2013年工作思路及工作安排
1,、工作思路
以全面建設安全質(zhì)量標準化為核心,，全面推行計劃管理，嚴格落實各項考核制度,，抓好“雙基”建設,，加強業(yè)務培訓，規(guī)范干部管理行為,、業(yè)務科室保安行為和員工操作行
為,，充分樹立“以人為本”管理理念，加大隱患排查治理力度,，確保全年工程建設任務的全面完成,。2、2013年工作安排
礦建工程 2013年計劃完成工程量1198米,，其中副井354米,、主井320米、回風斜井151米,、石門13米,、1660集中回風巷149米、回風上山211米,。完成工作量2340萬元,，主井注漿工程量320米、副井注漿工程量360米,，預計工作量1440萬元,，工作量總計3780萬元。
土建工程
根據(jù)公司會議精神,，為應對目前經(jīng)濟危機,，地面工程能緩建緩建，能不建不建的原則,，2013年計劃完成工業(yè)廣場土石方工程17萬米,、聯(lián)合建筑及任務接待室、護坡工程5000米,、鍋樓供熱工程,、35kv變電所、井下消防灑水水池,、機修車間,、空氣壓宿機房、場外道路2.08公里,、截水溝170 米,。總計工作量4360萬元,。
全年計劃總投資8140萬元,。
四,、目前存在問題
1、即將進入冬季,，我公司所處高寒地帶,，結(jié)冰期來的早，冬季施工保暖措施解決不好,，將直接影響四季度及明年一季度的施工,。
2、我公司水源井沒有施工完畢,，靜壓水池設計因在六23 月份停工變更開拓方案期間停滯,，使得圖紙滯后，至今沒有開工建設,，目前僅靠拉水解決工程用水,，進場公路路況差，遇雨雪天,，車輛無法進入工地，所以進場公路需臨時增設路面改造工程,，否則將直接影響四季度和明年一季度的施工,。
3、涉煤高中層管理人員少,，工程技術(shù)人員短缺,，導致管理滯后。篇二：煤礦節(jié)能減排工作匯報材料范例
煤礦節(jié)能減排工作匯報材料范例
尊敬各位領導：大家好,！
為了落實我國“十一五”規(guī)劃綱要提出在“十一五”期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20％左右,、主要污染物排放總量減少10％目標要求圍繞貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會這個偉大目標積極建設資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變增長方式維護中華民族長遠生存和發(fā)展提高和改善
活生存環(huán)境下面我針對唐口煤礦節(jié)能減排工作做如下匯報: 今年以來在節(jié)能減排工作上認真貫徹落實集團公司決策生部署堅持以科學發(fā)展觀為指導加快資源節(jié)約型企業(yè)建設按照《集團公司關(guān)于建設節(jié)約型企業(yè)意見》指導精神和《集團公司xx年年節(jié)能工作考核獎懲意見》下達目標任務以提高資源利用率為核心進一步細化管理措施構(gòu)建節(jié)能工作指標考核體系推動了唐口礦節(jié)能減排工作不斷發(fā)展51-論文-網(wǎng)-歡迎您
一,、節(jié)能工作情況
根據(jù)集團公司和上級有關(guān)節(jié)能工作指示和文件精神唐口煤礦成立了節(jié)能工作領導小組制定下發(fā)了《唐口煤礦關(guān)于
實施意見》、《唐口煤礦關(guān)于電力考核對煤炭資源回收管理規(guī)定》等一系列文件規(guī)定并建立了節(jié)能指標統(tǒng)計分析制度和節(jié)能統(tǒng)計臺帳現(xiàn)將唐口礦在節(jié)能工作中采取具體措施和主要任務目標完成情況總結(jié)匯報如下：
（一）節(jié)能考核指標完成情況 原煤生產(chǎn)綜合耗電：上半年生產(chǎn)原煤1659690噸耗電量33029040kwh上半年原煤生產(chǎn)綜合耗電19.9kwh/t比考核指標21.6kwh/t降低7.8%51-論文-網(wǎng)-歡迎您
（二）節(jié)電
在用電管理工作情況 結(jié)合唐口礦現(xiàn)場實際認真分析用電各個環(huán)節(jié)采取多種措施節(jié)約電能消耗減少電費支出并制定下發(fā)了《唐口煤礦關(guān)于電力考核實施意見》細化量化考核指標并嚴格進行考核xx年年上半年共計節(jié)約用電量約4193952kwh節(jié)約電費近272.6萬元具體采取了以下幾節(jié)電措施：
1,、在礦井110kv主供電系統(tǒng)上與鞍山榮信公司研發(fā)應用了無功補償新技術(shù)和新產(chǎn)品將tcr高壓靜止型動態(tài)無功補償裝置成功地應用在唐口礦110kv變電站使系統(tǒng)功率因數(shù)由原來0.65提高到0.95以上平均每月節(jié)約電量307692 kwh節(jié)約電費近20萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您
2,、充分利用電價政策合理調(diào)整用電負荷搞好避峰填谷一是井下中央泵房開泵排水盡量安排在用電低谷時段二是地面選煤廠xx年年生產(chǎn)任務較少安排夜班生產(chǎn)在保證礦井安全和生產(chǎn)需要基礎上通過采取以上措施最大限度地節(jié)約了電費支出平均月節(jié)約電量18200 kwh節(jié)約電費1.2萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您
3、大力推廣使用變頻技術(shù)利用高新技術(shù)實現(xiàn)節(jié)能降耗51-論文-網(wǎng)-歡迎您
（1）主,、副井提升機房冷卻風機使用了變頻器調(diào)速設施根據(jù)
電機溫度自動調(diào)節(jié)運行速度實現(xiàn)工頻與變頻兩種運行模式自動切換實現(xiàn)風機功率自動調(diào)節(jié)降低電能消耗通過采取該項技術(shù)措施平均每月節(jié)約電量64800 kwh節(jié)約電費4.2萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您
（2）對采煤面3臺250kw乳化液泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)通過對乳化液泵輸出功率自動調(diào)節(jié)達到了節(jié)約用電目
216000 kwh節(jié)約電費14萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您
4,、強化管理措施降低大型設備電耗51-論文-網(wǎng)-歡迎您 一是嚴格落實副井集中上下人制度提高副井提升機運行效率二是安裝使用了井下防塵水池水位監(jiān)測系統(tǒng)自動控制向井下輸送水量避免因輸水量過大延長開泵
迎您
5、積極開展井下管網(wǎng)整治工作杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象減少損失僅此一項降低開機功率250kw每天按8小時計算每月節(jié)電為
250×8×30天=60000kwh節(jié)約電費近3.9萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您
6,、嚴格用電考核落實責任按礦有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎罰調(diào)動了各單位積極性節(jié)電效果明顯月均節(jié)約電量30000 kwh節(jié)約了電費近2萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您
（三）節(jié)約使用燃煤情況
一使用電茶水爐取代燃煤茶水爐實現(xiàn)茶水爐供水溫度自動
對采暖用三臺蒸發(fā)量為6t/h無造成電能浪費51-論文-網(wǎng)-歡月均節(jié)約電量調(diào)節(jié)消除了煙塵污染另一
煙燃燒蒸汽鍋爐進行全面檢修確保鍋爐運行性能使燃煤燃燒充分
達到最大發(fā)熱效果最大限度降低燃煤消耗51-論文-網(wǎng)-歡迎您
（四）能耗設備技術(shù)改造工作
改造了井下防塵水主供水泵通過調(diào)整水泵葉輪級數(shù)降低了輸出功率運行實踐表明改造后280kw水泵揚程和流量滿足生產(chǎn)需要同時達到了節(jié)電效果經(jīng)測量改造前水泵電機運行電流為28a改造后運行電流為20a月均節(jié)約電量2300 kwh節(jié)約電費0.15萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您
（五）進一步節(jié)約型機關(guān)建設
認真貫徹落實集團公司《關(guān)于建設節(jié)約型機關(guān)實施意見》進一步強化機關(guān)干部和工作人員節(jié)約意識牢固樹立“節(jié)約是美德是生產(chǎn)力也是競爭力”觀念帶頭厲行節(jié)約樹形象做表率真正把資源節(jié)約各項舉措落到實處圍繞空調(diào),、辦公設備、照明,、車輛運行等
制定完善節(jié)約用電,、用水,、用油、辦公用品管理制度,；落實辦公用品指標運用競價比價機制優(yōu)先采購節(jié)電,、節(jié)水等節(jié)能產(chǎn)品；嚴格招待費用管理嚴格招待標準杜絕鋪張浪費現(xiàn)象制定能耗,、水耗等定額嚴格管理考核51-論文-網(wǎng)-歡迎您
（六）高耗低效機電設備淘汰情況
唐口煤礦屬新建礦井所有機電設備在進貨前就考慮其耗能指標不存在淘汰高耗低效機電設備情況 篇三：煤礦匯報材料
述職材料
各位領導,、同志們：
三季度，在公司的正確領導下,，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下,，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力,，憑管理提效益,，靠實干爭一流，不懈努力,，務實拼搏,，順利完成了各項指標任務。根據(jù)公司的通知要求,，我就三季度職責履行情況向大家進行匯報,，不妥之處，請批評指正,！
一,、認清形勢，統(tǒng)一思想,，齊抓共管保安全
啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責任制的學習與完善,，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導方針不動搖,，把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位,，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故,、杜絕重大事故,、重點區(qū)域重點管理，對于一些不安全行為和責任單位嚴懲不貸,，決不姑息遷就,，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績。
二,、自查自糾,，精益求精，多措并舉提效率
三季度以來,，我礦安全部,、技術(shù)部,、生產(chǎn)部、機電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動,，針對全礦制度,、規(guī)程措施、地面資料,、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作,，對于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術(shù)部組織重新審核,、校對,、審批，針對井下存在的隱患,，由安全部匯總,，并監(jiān)督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴密性,，使之更好的對生產(chǎn)進行指導,，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善,、細化了班組,、區(qū)隊管理，力爭全部建成“安全放心區(qū)隊”
三,、深入現(xiàn)場，走動管理,，質(zhì)量標準躍層次
通過組織安檢員日檢查,、安全突擊小分隊、周三安全大檢查,、文明生產(chǎn)大檢查,、巷道失修普查等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡,。對于檢查出的隱患,，要求責任單位制定好措施、標準,、期限,，上報具體責任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況,，最終要采取“三級”審核全部通過的方式,，才可簽字生效，確保實現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理,。在涉及生產(chǎn)項目或工程施工建設時,，要嚴格依據(jù)“五定”要求,，堅持走動式管理，抓好現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督,，以及施工結(jié)束時的驗收,，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費的現(xiàn)象,，為礦區(qū)開展各項生產(chǎn)工作把好安全第一關(guān),。形成了以質(zhì)量帶安全、以質(zhì)量保安全 的良好局面
四,、強化培訓,，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)
本著“以人為本,、突出重點,、超前謀劃”的原則，以多媒體教學為主要手段對井下職工進行培訓,，尤其注重對安全思想,、隱患排查、應急救援等超前意識的培養(yǎng),，采用計算機隨機選題的方法進行考試,，并將考試成績直接納入工資考
核。對于考試不合格的職工強制性停工學習,，提高了職工的積極性,，確保職工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)得到提高,。
積極組織針對機電,、運輸方面的專項培訓，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場教學,，提高自修能力,，減少外委修理，避免井下職工因誤操作,、不規(guī)范操作等原因造成配件或設備損壞情況,，為我礦的節(jié)支增效工作出力。
五,、足額投入,，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻
足額提取安全費用,，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝,、設備，針對深井大地壓、濕式噴漿,、越級跳閘,、防治水等項目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進行一系列科研攻關(guān)，積極創(chuàng)新并推廣使用,，以科技保安全,，以創(chuàng)新帶效益。
始終堅持加大對職工安全教育,、職業(yè)防治,、社會保險的投入，確保職工從學習,、生活,、工作上都有無比的滿足感，從而實現(xiàn)人,、機,、環(huán)、管的有機結(jié)合,，確保各項安全生產(chǎn)指標的順利完成,。匯報完畢！
謝謝大家,！篇四：煤礦安全生產(chǎn)匯報材料
煤礦安全生產(chǎn)開展情況匯報
尊敬的各位領導：
首先我代表煤業(yè)有限公司全體職工,，對各位領導蒞臨我礦進行安全生產(chǎn)情況檢查表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就煤礦安全生產(chǎn)工作開展情況匯報如下：
一,、煤礦基本情況(一)交通位置
富源縣煤礦位于富源縣城南東135°方向,，平距約30km處，隸屬富源縣大河鎮(zhèn)管轄,。地理坐標：東經(jīng)104°23′40″—104°24′38″,，北緯25°32′27″—25°33′14″。
礦區(qū)有簡易公路約30km通至320國道相連,，礦區(qū)至富源城50km，距曲靖85km,，交通較為方便,。
（二）井田范圍和煤炭儲量
1、井田范圍
礦區(qū)范圍以9個拐點坐標圈定,，南北長約0.623km,，東西寬約1.195km，面積0.744km2,，礦區(qū)范圍正在進行擴界中,，擴界后礦區(qū)面積1.17km2，開采深度+2065～+1780m。改擴建工作正在有序辦理中,，礦井與相鄰煤礦礦界清楚,。
2、煤炭儲量
（1）參與計算煤層
根據(jù)曲靖市國土資源廳評審備案（曲國土資儲備字〔2009〕287號）的煤礦資源/儲量核實報告,，結(jié)合目前生產(chǎn)礦井實際情況,。對礦區(qū)范圍內(nèi)的m7、m9,、m13,、m15、m16,、m19（st,d≤3%）等6個煤層進行了估算,。
（2）礦井保有資源/儲量：407.58萬t（st,d≤3%）。
（3）礦井工業(yè)資源/儲量：328.89萬t,。
（4）礦井設計可采儲量：244.19萬t,。
（三）礦井設計生產(chǎn)能力和服務年限
礦井設計可采儲量244.19萬t，按礦井核定生產(chǎn)能力6萬t/a計算,，礦井服務年限為27a,。
四、集團公司接礦后所做的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設工作如下,。
公司于2010年底接礦后完成生產(chǎn)原煤9.6萬噸,，掘進進尺 米，技改進尺米,；
一,、加強組織，明確思路,，進一步完善安全質(zhì)量標準化工作機制,。
安全質(zhì)量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎工作，是改善安全生產(chǎn)條件,、強化安全基礎管理,、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。為認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及近期關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神,，深刻汲取全國發(fā)生的重特大事故的教訓,，全面提升我礦安全生產(chǎn)管理水平,。2012年上半年,，我礦按照省,、市、縣煤礦安全質(zhì)量標準化總體安排和要求,，在認真總結(jié)標準化工作的已有成績和不足的基礎上,，進一步統(tǒng)一思想,、提高認識，增強各級干部深入開展安全質(zhì)量標準化工作的責任感,、使命感和緊迫感,，充分認識提升安全質(zhì)量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和達標活動,。嚴格按照2012年標準化建設的總體規(guī)劃及規(guī)劃目標,，堅持“管理、裝備,、培訓”三并重的原則,，廣泛宣傳發(fā)
動，加強組織領導,，開拓思路,、健全機制、強化措施,、嚴格考核安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和達標活動,。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的煤礦安全生產(chǎn)標準化建設活動,，將創(chuàng)建精品工程作為安全質(zhì)量標準化建設的立足點,、切入點，以點帶面,，形成相互促進,、相互學習、共同提升的氛圍,，在原有標準化建設取得成績的基礎上,，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設備完好等方面工作,。從形式到內(nèi)容,，從環(huán)境到現(xiàn)場，從文化到行動,，從靜態(tài)到動態(tài),，始終如一地把安全質(zhì)量標準化貫徹到設計、生產(chǎn),、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化，規(guī)范化,。有效推進安全質(zhì)量標準化工作的整體提高，真正實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標,。
為進一步強化我礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領導,，確保安全質(zhì)量標準化工作能夠扎實有效地開展。我礦不斷完善健全標準化工作機制，組織召開專題會議,，制定《煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標準化實施辦法》,，對標準化專業(yè)進行了調(diào)整，加設了地面設施安全質(zhì)量標準化專業(yè)（投資15萬元建設完善了礦井兩堂一舍及科室辦公室,，投資萬元建設完善了炸藥庫,，投資萬元建設完善了高位生活防塵水池，）,，標準化專業(yè)增加為8個,。并對地面安全質(zhì)量標準化專業(yè)和三、四季度的標準化工作進行科學規(guī)劃,，同時對“一通三防”,、地測防治水標準化的部分標準進行了修訂，確保了標準化工作的順利開展,。進一步明確各級領導的安全質(zhì)量標準化目標責任,，實行領導干部目標掛鉤和專業(yè)組負責人負責制，責任到人,，齊抓共管,。進一步完善了礦領導督導，職能部門監(jiān)管,，基層隊組具體實施,，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡和完善的質(zhì)量標準化工作“礦、區(qū)隊,、班組”三級責任制體系,。對標準化工
作統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一布置,、統(tǒng)一考評，確保安全質(zhì)量標準化全員,、全方位,、全過程實施。
二,、科學規(guī)劃,、統(tǒng)籌安排、促進標準化工作有序開展,。根據(jù)安全質(zhì)量標準化總體規(guī)劃中對我礦安全質(zhì)量標準化工作目標的要求,，按照我礦2012年標準化建設的總體規(guī)劃目標、重點工作,，結(jié)合我礦標準化建設各專業(yè)實際進展情況,，我們召開標準化工作專題會議,，對各專業(yè)標準化建設進行了進一步規(guī)劃和安排，根據(jù)規(guī)劃目標統(tǒng)籌安排,、分步實施,、穩(wěn)步推進、逐級達標,。各專業(yè)進一步細化目標,，制定階段性目標任務及工作重點，進一步把規(guī)劃目標分解到每月,。統(tǒng)籌安排,、全面推進，使安全質(zhì)量標準化工作有序地開展,。根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作的開展情況,，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報上月工作總結(jié)及下月工作計劃和重點，由標準化驗收小組組織每月一次進行檢查與驗收,，并根據(jù)各專業(yè)標準化工作的開展情況進行評定與考核,。
三、重點突出,、持續(xù)改進,，安全質(zhì)量標準化建設水平不斷鞏固和提高。
我們以爭創(chuàng)省級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為契機,，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合,，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。圍繞達標目標,，根據(jù)目前各專業(yè)達標情況,，本著“在保持中發(fā)展，在鞏固中提高”的原則,，對照專業(yè)標準,，找出差距和不足，集中力量,，實現(xiàn)重點突破,，從資金保證、責任人,、措施,、時間多方面予以落實，促進總體推進,，保證各專業(yè)完成礦下達的規(guī)劃目標,。
(一)繼續(xù)抓好1840水平集中運輸巷的標準化建設工作。為更好達到采區(qū)接替,、采掘平衡,，實現(xiàn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展的目標，并征求主管部門的意見,，組織編制了1840集中運輸巷改篇五：2014年煤礦工會匯報材料 中嶺礦業(yè)有限責任公司工會
目標任務考核匯報材料
（2014年11月22日）公司工會考核組各位領導：
一年來，在xxx控股公司工會和公司黨委的領導下,、在公司行政的大力支持下,，xx公司工會緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，開拓進取,，求實創(chuàng)新,，推進民主管理，服務工作大局,，穩(wěn)定廣大職工隊伍,，幫扶濟困，積極維護職工合法權(quán)益,，全面參與企業(yè)發(fā)展建設,，努力提升職工素質(zhì),，并不斷創(chuàng)新工會工作方式,、方法,。履行好工會的各項職能，積極調(diào)動廣大職工隊伍的主人翁責任意識,，在維護職工合法權(quán)益方面做了積極的努力，為職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)各項目標,、任務的完成發(fā)揮了積極推動作用。下面,，按照《2014水礦控股集團公司工會工作量化考核（礦井組）評分標準》的要求,，就今年工作開展情況匯報如下：
一、群眾安全生產(chǎn),、勞動保護,、職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)管工作情況（考核：150分,，自檢分：145分）
我們圍繞礦井中心工作及公司安全生產(chǎn)各項目標任務,，努
力開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，真正做到讓科技創(chuàng)新為生產(chǎn)服務,。積極組織動員廣大職工在“兩金一創(chuàng)”,、“動想提促”、“創(chuàng)新工作室”,、“獻計獻策,，建家園，促發(fā)展”等活動中為完成2014年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標建功立業(yè),，在參與各類群眾性建功立業(yè)活動的同時,，激發(fā)了廣大職工工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情。
（一）,、強化班組競賽,，提升班組競爭力、增強職工安全意識 班組成員素質(zhì)的高低,，直接決定著企業(yè)生產(chǎn)任務完成,、制度執(zhí)行鋼性和持續(xù)健康發(fā)展的核心競爭力。因此,，我們以強化班組建設,，提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為著力點，全面提升了礦井班組建設水平,。在公司領導的大力支持下,，認真組織開展了“紅旗區(qū)隊”、“紅旗班組”,、優(yōu)秀班組,、明星班組等評比競賽活動。
一是繼續(xù)組織深入開展“紅旗區(qū)隊”,、“紅旗班組”竟評活動,。根據(jù)工作環(huán)境、工作性質(zhì)的不同,劃分井下生產(chǎn)單位,、地面輔助單位,。今年以來，公司工會為了最大限度激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性,，促進中嶺公司安全生產(chǎn)各項目標,，任務的完成達標，將數(shù)字化管理融入安全生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié),，繼續(xù)深入在采,、掘、修（一線生產(chǎn)）各單位開展“紅旗區(qū)隊”,、“紅旗班組”勞動競賽活動,，并以此為載體，全面落實數(shù)字化管理的實效性、準確性,、科學性,。截至11月，采,、掘,、修各單位累計評選“紅旗區(qū)隊”11次，“紅旗班組”32次,。共計發(fā)放“紅旗區(qū)隊”,、“紅
旗班組”評比獎金54000元。二是在“紅旗區(qū)隊”,、“紅旗班組”評比的基礎上，公司工會召開了中嶺公司班組經(jīng)驗交流暨表彰會,，在全公司范圍內(nèi),，評選出2013“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”,。來自采掘修輔助的15個班組及18名班長獲得了“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”稱號,，發(fā)放獎金28800元。其中綜采三工區(qū)王光宇班組,、抽放工區(qū)彭秋霖等9個班組及9名班組長獲得了集團公司“明星班組”和“明星班組長”稱號,。王光宇參加了集團公司組織的班組長素質(zhì)強化培訓班，聽取班組建設與管理專家,、教授及白國周同志親自授課,，經(jīng)過七天的培訓，考核取得了中國煤炭工業(yè)協(xié)會監(jiān)制的培訓證書,，個人管理經(jīng)驗及綜合素質(zhì)得到質(zhì)的提升,。同時運輸工區(qū)李世國、綜采二工區(qū)王永學,、抽放工區(qū)彭秋霖等3名班組長還參加了集團公司工會組織外出學習旅游,，增長了見識，開拓了視野,，滿足了心中的榮耀,。
三是在各區(qū)隊間開展“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，即：“比進尺,、比安全,、比質(zhì)量、比出勤,、創(chuàng)佳績”競賽,。其中，綜采三工區(qū)王光宇班在工區(qū)班組勞動競賽中,，6,、7,、8三個月分別完成進尺44米、52米,、68米,，為全工區(qū)進尺任務的完成立下了汗馬功勞，連續(xù)三個月獲得中嶺公司“紅旗班組”勞動競賽榮譽稱號,。在集團公司組織的“五一”勞動競賽活動中,，集團公司承諾，綜采三工區(qū)只要在5月30日前完成120米的推采任務,，獎勵工區(qū)16萬元,。王光宇面對任務，主動請纓,，承諾
完成60米的任務,，并在班前會上給職工講任務、樹信心,、鼓斗志,，對人員進行調(diào)配，合理分工,、量化考核,、嚴明紀律，使班中職工的潛力發(fā)揮到了極致,，月底,，推采收尺65米，完成了承諾計劃的108%,，以實際行動再次展現(xiàn)了“明星班組”不俗的實力和風采,。三是安全生產(chǎn)月到來之際，聯(lián)合安檢站,、職教中心組織舉辦了以“強化紅線意識,，促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月啟動儀式。通過廣大員工安全宣誓及井口安全簽名,、女工協(xié)管井口送溫暖,、井口“應知應會”安全知識有獎問答、組織廣大員工收看全國“安全生產(chǎn)月”活動動員視頻會,、舉辦了礦區(qū)安全知識搶答賽,、贈送“應知應會”安全卡片和懸掛“安全生產(chǎn)月”橫幅、張貼宣傳標語,、觀看事故案例警示教育等活動,。其中，組織了400余名職工觀看《生產(chǎn)安全事故盤點》、《盲洞迷途》,、《生命的紅線》,、《逾越紅線的代價》等警示教育片，為職工上了一堂生動的安全生產(chǎn)教育課,。此外,，公司工會在6月23日舉辦了中嶺公司“堅守安全紅線，構(gòu)建和諧礦區(qū)”安全演講比賽,，來自全礦井下輔助,、機關(guān)單位的21名職工參加了比賽，整個6月,，通過不同形式的安全教育,，讓廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性，緊迫性,，達到了良好的安全宣教效果,，最大限度的提升了廣大職工的安全生產(chǎn)意識，使職工真正從思想上“要我安全”被動意識向“我要安全,，我會安全，我能安全”的主動意識轉(zhuǎn)變,。
（二）,、強化領導，發(fā)動宣傳,，轉(zhuǎn)化成果服務生產(chǎn),，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新科學發(fā)展
一是強化組織領導。認真制定了職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動實施方案,，成立了以董事長,、黨委書記為主任，黨委副書記,、總工程師為副主任,，機電副總經(jīng)理為技術(shù)攻關(guān)帶頭人，由機電科,、技術(shù)科,、機電工區(qū)、機械化工區(qū)等有關(guān)單位（科室）主要技術(shù)人員的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動領導小組,，全面指導日常職工創(chuàng)新工作的有效開展,，協(xié)調(diào)解決活動過程中存在的問題和困難。
二是深入宣傳發(fā)動,，營造活動氛圍,。充分利用廣播、電視、標語等宣傳陣地,，大力宣傳開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的目的和意義,，不斷培育全體職工創(chuàng)新工作源動力，深入發(fā)動廣大職工干部圍繞公司安全生產(chǎn)目標任務,，積極建言獻策,，為建設“美好中嶺，和諧中嶺”而努力奉獻才智,。
三是轉(zhuǎn)化成果服務生產(chǎn),。截至今年11月，“職工創(chuàng)新工作室”深挖內(nèi)潛,，經(jīng)整理論證有一定價值項目32條,，共計創(chuàng)值104余萬元，其中有10條在水城礦工報上刊登,，有30條在“獻計獻策”簡報上刊登,。2014工會初步統(tǒng)計共發(fā)放各類物質(zhì)獎勵及技術(shù)攻關(guān)項目獎金折合人民幣34650元。同時,，定期召開職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動專題會議,，總結(jié)和分析創(chuàng)新工作開展情況，擬出整改措施,，改進工作方法,，為職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的開展提供組織保障。
