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物資管理專項檢查匯報材料篇一

北京地鐵監(jiān)理公司 青島地鐵1號線03標監(jiān)理部

2017-03-24

防汛工作專項檢查報告

3月24日上午項目監(jiān)理部組織對中鐵三局青島地鐵1號線土建一標項目部四工區(qū)、中鐵八局青島地鐵1號線土建一標項目部三工區(qū)各工點進行應急物資專項檢查,，現(xiàn)將檢查情況匯總?cè)缦拢?/p>

一,、中鐵三局

1,、薛家島站

應急物資庫房內(nèi)，臺賬與應急物資數(shù)量相符,、齊全。隧道內(nèi)應急物資沒掛標識牌,。

2、瓦屋莊站

應急物資庫房內(nèi),，臺賬與應急物資數(shù)量相符；作業(yè)場地應急物資沒懸掛標識牌,。

3,、瓦屋莊出入場線

應急物資庫房內(nèi),，臺賬與應急物資數(shù)量齊全；隧道內(nèi)應急物資能夠滿足應急要求,。

二、中鐵八局

1,、薛瓦區(qū)間風井

應急物資庫房內(nèi)，臺賬與應急物資數(shù)量相符,。

2、安子東站

應急物資庫房內(nèi),，臺賬與應急物資數(shù)量相符符?，F(xiàn)場應急物資數(shù)量充足,，能夠滿足應急要求。

3、安子站

無專用應急物資庫房,，現(xiàn)場無專用應急物資。

針對以上的檢查,，項目監(jiān)理部要求施工單位要加強應急救援物資管理，保證應急物資庫房內(nèi)物資齊全,，標識牌不齊全的抓緊整改,，施工現(xiàn)場損耗的應急物資及時補充,，以備急用。

青島地鐵1號線03標監(jiān)理部

2017年3月24日

物資管理專項檢查匯報材料篇二

應急管理專項檢查活動自查匯報

章丘鑫岳有限公司一號煤礦 二○一四年六月二十七日 應急管理專項檢查活動自查匯報

為認真貫徹落實《國務院安委會關(guān)于進一步加強煤礦生產(chǎn)安全事故應急處置工作的通知》,、《山東省煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案演練管理辦法》及章地礦普發(fā)[2014]23號《關(guān)于在全市煤礦開展應急預案演練和應急救援裝備專項檢查的通知》的文件精神,，切實做好汛期安全生產(chǎn)應急管理工作,，我礦于6月12日開始對本礦在應急管理方面存在的安全隱患、應急救援物資及儲備情況進行了自查自糾,。對排查出的問題及隱患按照隱患排查“六落實”要求進行了整改落實，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一,、按規(guī)定配齊了以礦長為總指揮，總工程師為副總指揮,，安全科,、技術(shù)科,、調(diào)度室、機電科,、通防科、救護隊,、供應科,、財務、辦公室等部門主要負責人為成員的應急管理體系,。應急管理機構(gòu)下設10個搶險救災專業(yè)組，并明確了職責。

二,、根據(jù)本礦實際于4月下旬編制了應急演練計劃及方案，4月26日由市地礦局組織專家對應急演練方案進行了評審,，修改后報章丘市地礦局調(diào)度指揮中心備案,，并組織全礦職工對演練方案進行了學習培訓。

三,、為認真貫徹落實各級主管部門關(guān)于切實做好煤礦應急管理工作的文件精神,，切實做好安全生產(chǎn)事故應急救援工作，發(fā)揮應急預案在事故預防和應急處置中的作用,，按照章丘市地礦局計劃安排，我礦于2014年5月13日組織了瓦斯超限應急演練,，按演練計劃分三個班（早班上午10時,，中班晚上21點,，夜班5月14日早晨5點）進行，演練結(jié)束后進行了評估和總結(jié),，對演練資料進行了建檔管理,。

四,、成立了以包守先為隊長的9名兼職救護隊伍，配齊了救援物資設備,，制定了2014年兼職礦山救護隊培訓計劃,，并按時參加培訓,。

五、強化了安全生產(chǎn)調(diào)度應急指揮管理,，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)中瓦斯、風速,、風筒、風門、負壓等傳感器安設齊全,，位置、數(shù)量均符合規(guī)定要求,，與市地礦局調(diào)度指揮中心聯(lián)網(wǎng),，24小時有專人值班,，礦井人員定位系統(tǒng)、數(shù)字程控調(diào)度機通訊系統(tǒng),、無線群呼系統(tǒng)、泵房遠程集控和語音廣播系統(tǒng)使用正常,。嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導帶班下井、大雨暴雨等災害性天氣停產(chǎn)撤人,、“調(diào)度員十項處置權(quán)”等各項制度，值班人員能熟練掌握“煤礦調(diào)度員十項應急處置權(quán)”,。

六,、制定了2014年雨季 “三防”工程計劃,，對雨季 “三防”工程進行了早動員、早部署,，統(tǒng)籌調(diào)度了雨季“三防”工程完成情況，加強汛期降雨量觀測,，嚴格落實了井上下水情水害巡查制度。

七,、自查問題整改情況

1,、安設了應急救援器材庫值班電話,，健全完善了值班記錄及設備發(fā)放、維護記錄,。

2,、加強了應急救援隊伍管理與培訓,，制定了培訓計劃。

3,、完善了應急管理隱患排查記錄。

通過開展應急管理專項檢查活動,，我礦進一步落實了安全生產(chǎn)責任，下一步將繼續(xù)完善各類制度,，嚴格應急培訓,，加大應急投入，做好監(jiān)測預警、應急準備和物資儲備工作,，加強應急值守和信息報送,，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

章丘鑫岳有限公司一號煤礦

二○一四年六月二十七日

物資管理專項檢查匯報材料篇三

物資管理專項檢查材料

尊敬的檢查組各位領(lǐng)導：

按照公司控虧減虧工作的總體要求,，靈北煤礦本著能使用絕不浪費、能復用絕不換新的原則,，從盤活內(nèi)部庫存入手，認真組織物資管理工作,，不斷推進精細化進程。現(xiàn)將2016年上半年物資管理工作匯報如下：

一,、年度、月度物資計劃的編制程序：

1,、年度物資計劃的編制：

根據(jù)公司下達的年度預算，各業(yè)務科室結(jié)合生產(chǎn)實際情況,、物資投入時點,，經(jīng)礦班子召開會議審核,，認真編制年度物資需用計劃。

2,、月度物資計劃的編制：

各隊組報送下月需用物資計劃至業(yè)務科室，由各科室審核,、經(jīng)營管理科匯總,，25日前礦內(nèi)召開成本平衡會,，確定各隊的費用指標，編制月度成本費用計劃,。

二,、領(lǐng)用物資的管理流程：

物資公司根據(jù)月度物資計劃需用情況購進物資,，供應科將需用物資領(lǐng)回并分類倉儲。各隊組按照礦內(nèi)下發(fā)的月份費用計劃領(lǐng)取需用物資,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，并做好出,、入庫登記,。

三,、未及時消耗、使用物資的存放管理： 對于未及時消耗和使用的暫時性物資,，由供應科進行保管，認真執(zhí)行出,、入庫登記，嚴格履行領(lǐng)用手續(xù),，建立庫存臺帳,，每季度按時開展盤查工作,。

四、供應部門的機構(gòu)設置及人員配備情況：

供應科所屬人員共33人,，其中供應科15人,、木材廠18人。供應科下設科長1人,、副科長兼二類機電業(yè)務員1人、業(yè)務員2人,、統(tǒng)計員1人、保管員1人,、更值人員3人,、裝卸工6人,，共15人。

木材廠下設書記1人,、更值人員6人,、制材工9人,、吊車工1人、裝卸工1人,，共18人。

五,、上報調(diào)劑物資的實際情況：

針對未及時消耗、使用的物資,，結(jié)合我礦實際生產(chǎn)情況,，經(jīng)礦辦公會議決定,，將閑置物資上交，由公司統(tǒng)一調(diào)劑,，共計260.76萬元。盤活物資共三大類,，其中：

1,、大型材料：198.31萬元,；

2,、其他材料：17.75萬元,；

3、安措物資：44.70萬元,。

六、上半年主要工作開展情況：

1,、結(jié)合公司年度預算,，完成了年度物資計劃編制,；

2、每月召開成本平衡會,，制定月度成本費用計劃，保障物資兌現(xiàn)率,；

3,、通過認真清查，完成了閑置物資盤活的前期準備工作,，現(xiàn)已上報公司各部門；

4,、會同靈泉礦經(jīng)營管理部門去鐵北礦學習班組核算工作，總結(jié)經(jīng)驗及自身不足,，不斷完善班組核算體系,；

5,、制定下發(fā)了左四片中層、左四片底層物資回收計劃,，各分管科室嚴格按照計劃明細兌現(xiàn)考核；

6,、會同技術(shù)科、供應科對木材二廠加工木材的工作進行現(xiàn)場指導,，并詳細討論了各類規(guī)格的木材使用情況,、優(yōu)化木材加工方式、提高木材利用率,，對井下回收的舊坑木要按實際加工出的木料進行考核，合理安排計劃投入量,，盡最大可能減少新木材的消耗；

七,、存在的不足：

1,、缺少辦公自動化系統(tǒng),，出入庫臺帳還采用手工方式登記，工作量較大,；

2,、因場地限制,，物品碼放標準化還需進一步加強。

八,、下半年工作安排：

1,、根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，結(jié)合物資投入時點，認真編制月度物資需用計劃，保障安全生產(chǎn)需要,；

2,、每季度按時開展庫存物資清查工作,，從內(nèi)部入手，最大限度盤活庫存物資,；

3,、配合公司各主管部門,，做好物資調(diào)劑工作,；

4、積極與物資公司溝通,，做好采煤機、掘進機配件的代儲工作,，減少資金占用，避免末采結(jié)束后形成淘汰積壓物資,；

5,、結(jié)合生產(chǎn)實際情況,，與技術(shù)部門和采掘隊組完善木材定額管理，努力盤活庫存木材,。

物資管理專項檢查匯報材料篇四

管理匯報材料

物資管理是中心生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項重要工作，中心在確保物資供應,、滿足生產(chǎn)的前提下，從物資計劃,、出入庫驗收到廢舊物資處理移交等，都有一套較完善的流程和程序,，并且嚴格按照《搬家中心物資管理辦法》執(zhí)行,，現(xiàn)就中心物資管理具體情況匯報如下：

一,、中心物資管理：

1、物資計劃管理：根據(jù)中心生產(chǎn)接續(xù),，各區(qū)隊在每月生產(chǎn)例會召開后上報下月度物資需求計劃，由中心綜合經(jīng)營科進行匯總,，上報中心領(lǐng)導審批，審批后上報物流中心采購,，綜合經(jīng)營科對采購物資進行跟蹤落實到貨情況以保證安裝回撤的物資需求，詳見搬家中心物資需求計劃申報流程：

開始搬家中心物資管理辦法01區(qū)隊編制物資需求計劃區(qū)隊技術(shù)員搬家中心物資管理辦法02區(qū)隊負責人審核區(qū)隊負責人03中心分管領(lǐng)導審核分管領(lǐng)導搬家中心物資管理辦法04綜合經(jīng)營科匯總綜合經(jīng)營科科員搬家中心物資管理辦法05綜合經(jīng)營科科長一級審核綜合經(jīng)營科科長搬家中心物資管理辦法06中心經(jīng)營副主任二級審核中心經(jīng)營副主任搬家中心物資管理辦法07中心主任三級審核中心主任08公司分管領(lǐng)導審批搬家中心物資管理辦法09提報物流配送中心綜合經(jīng)營科科員10物資采購情況落實綜合經(jīng)營科科員結(jié)束

2、物資入庫驗收管理：

物資到貨驗收由綜合經(jīng)營科材料員組織使用單位,、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室進行驗收,，驗收時嚴格按照物資需求計劃逐一進行核對，核對的內(nèi)容包括：物資名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、單價,、金額,，合格證、生產(chǎn)廠商和其他技術(shù)性指標等,。中心所有物資均建立完善的出入庫臺賬，做到賬,、卡,、物相符,，且分類存放有序。

3,、物資出庫管理：由使用單位嚴格按照《物資管理辦法》填寫出庫審批單,，并按程序進行審批后領(lǐng)用物資,，詳見物資出庫流程：

開始材料、配件管理辦法01區(qū)隊填寫出庫審批單區(qū)隊相關(guān)人員材料,、配件管理辦法02綜合經(jīng)營科科長一級審核綜合經(jīng)營科科長材料、配件管理辦法03分管領(lǐng)導二級審核經(jīng)營副主任材料,、配件管理辦法04中心主任審批中心主任材料,、配件管理辦法05綜合經(jīng)營科出庫物資綜合經(jīng)營科庫管員結(jié)束

二,、現(xiàn)場物資管理：

1、物資準備,、出庫管理：工程現(xiàn)場所需物資由綜合經(jīng)營科在工程開工1日前，根據(jù)區(qū)隊提報工作面消耗物資計劃,，材料員結(jié)合集裝箱庫存物資填寫中心物資出庫審批單，中心領(lǐng)導審批后物流中心領(lǐng)用物資,，庫管員辦理入庫手續(xù)。并填寫轉(zhuǎn)庫單配送工作面集裝箱,，由現(xiàn)場材料員辦理入庫,，各區(qū)隊根據(jù)當班任務領(lǐng)用相關(guān)物資,，現(xiàn)場辦理出庫手續(xù)，詳見搬家中心物資出入庫流程,。

開始01綜合經(jīng)營科編制出庫審批單綜合經(jīng)營科科員材料、配件管理辦法02中心主管領(lǐng)導審核中心經(jīng)營副主任03中心主任審批中心主任04物流中心出庫綜合經(jīng)營科科員材料,、配件管理辦法05中心辦理入庫綜合經(jīng)營科庫管員材料、配件管理辦法06保管員辦理轉(zhuǎn)庫物資保管員材料,、配件管理辦法07現(xiàn)場材料員辦理入庫材料員材料,、配件管理辦法08當班班長領(lǐng)取當班所需物資當班班組長材料,、配件管理辦法09區(qū)隊負責人審核區(qū)隊負責人材料、配件管理辦法10綜合經(jīng)營科出庫物資綜合經(jīng)營科庫管員結(jié)束

2,、現(xiàn)場木材管理：現(xiàn)場木材由供貨商直接配送至開工地點，由現(xiàn)場材料員組織中心調(diào)度室,、生產(chǎn)技術(shù)科、使用單位進行現(xiàn)場驗收合格后辦理入庫,，并根據(jù)當班需求辦理出庫手續(xù),。單項工程竣工后,，將剩余木材調(diào)運新村車間并辦理移交手續(xù)，詳見搬家中心木材出入庫流程：

開始01供貨商配送木材至現(xiàn)場02現(xiàn)場材料員通知相關(guān)部門驗收綜合經(jīng)營科材料員搬家中心物資需求計劃03相關(guān)部門驗收木材使用單位、調(diào)度室,、生產(chǎn)技術(shù)科、材料員04驗收合格后辦理入庫材料員05根據(jù)當班需求出庫使用單位,、材料員結(jié)束

3、現(xiàn)場柴油管理：考慮到現(xiàn)場柴油配送過程中柴油油質(zhì),、配送車輛油表準確性等因素，現(xiàn)場灌油暫由中心綜合經(jīng)營科對灌油車輛貼上封條后,，中心服務隊,、綜合經(jīng)營科人員共同前往加油站進行灌油,，灌油后辦理柴油入庫，將柴油直接運往開工地點現(xiàn)場解封加油,，保證中心車輛正常運行，工程竣工后根據(jù)生產(chǎn)需求將車輛調(diào)配至所需工程,，詳見搬家中心柴油出入庫流程：

開始01綜合經(jīng)營科封灌油車加油器綜合經(jīng)營科材料員、油車司機02車輛灌油綜合經(jīng)營科材料員,、油車司機03運回施工地點,，解封加油器油車司機,、材料員、使用單位搬家中心物資管理辦法04車輛加油材料員,、油車司機、加油車輛司機搬家中心物資管理辦法05區(qū)隊負責人確認區(qū)隊負責人結(jié)束

三,、廢舊物資管理：

單項工程竣工工后由現(xiàn)場材料員根據(jù)本工程實際消耗物資、核算員結(jié)合本工程施工期間車間出庫物資編制工程單面核算,，現(xiàn)場材料員將回收物資及工程剩余鋼絲繩,、油脂,、木材等大型物資移交回新村車間并辦理移交手續(xù),，中心車間材料員結(jié)合中心現(xiàn)存廢舊物資數(shù)量編制廢舊物資移交說明,，報分管領(lǐng)導審核同意后組織相關(guān)部門進行鑒定移交至物流中心,，并且每月進行登記匯總，在月度經(jīng)營分析會上通報,，詳見搬家中心廢舊物資移交流程：

開始廢舊物資管理辦法01相關(guān)區(qū)隊回收廢舊物資交回車間綜合經(jīng)營科科員廢舊物資管理辦法02綜合經(jīng)營科編制移交報告綜合經(jīng)營科科員03分管領(lǐng)導審核分管領(lǐng)導廢舊物資管理辦法04綜合經(jīng)營科組織相關(guān)部門鑒定綜合經(jīng)營科科員廢舊物資管理辦法05綜合經(jīng)營科通知物流中心相關(guān)人員移交綜合經(jīng)營科科員06廢舊物資移交使用部門、綜合經(jīng)營科相關(guān)人員廢舊物資管理辦法07綜合經(jīng)營科登記匯總綜合經(jīng)營科科員結(jié)束