隨著社會一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工會職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況報(bào)告篇一

煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險(xiǎn),，再加上全國煤礦事故時(shí)有發(fā)生,，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，職工隊(duì)伍極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)積極性也受到抑制,。我礦煤礦職工主要來自于貴州當(dāng)?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因,，企業(yè)員工流動性大,，有時(shí)剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅(jiān)持留下來工作數(shù)年的不多,，給井下生產(chǎn),、安全造成很大的影響。要改變這種局面,，如何穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍,，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題,。

目前,，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員,。他們忠實(shí),、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的條件下,，煤礦職工,，特別是一線職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的,。

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工,，我認(rèn)為主要從以下幾個方面。

一,、政治關(guān)心

思想認(rèn)識上我們要把安全,、生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。，在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜,。關(guān)心一線安全,、生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人,。只要有能力,，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻(xiàn),，就給一定的回報(bào),。生產(chǎn)中不乏藏龍臥

虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上,，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵,，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關(guān)懷,。在近幾年來,，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊(duì)長,，區(qū)隊(duì)長,、機(jī)電隊(duì)長，安全生產(chǎn)管理員,，副礦長,，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè),，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情,。

二、權(quán)益上維護(hù)

（1）實(shí)行全員勞動合同制,，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異,。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益,，使企業(yè)員工有安全感,，干放心活。

（2）切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,。我們從民主管理抓起,，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項(xiàng)職權(quán),；二所有員工都簽定勞動合同,，同時(shí)對合同條款增加人性化管理?xiàng)l款；三是享受養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷等社會保險(xiǎn),，勞資部門向員工解釋“參保”的必要性和重要性,，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處,。

（3）工資收入向一線工人傾斜，切實(shí)搞好按勞分配,，及時(shí)發(fā)放工資,。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工,，礦上進(jìn)行物質(zhì)獎勵獎勵,。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位,。

（4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn),、安全技術(shù)技能,，我們還加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn),，促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進(jìn)行安

全培訓(xùn)學(xué)習(xí),。定期組織各工種技術(shù)比賽,、無論那個崗位員工，通過學(xué)習(xí),，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級,，經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可，可以及時(shí)提高工資等級,，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù),，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn),、安全有很大的促進(jìn)作用,。為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高,，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率,，減輕煤礦職工勞動強(qiáng)度,。

三、加大安全資金投入,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍,，切實(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境,，這是穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的必備條件,。如果安全生產(chǎn)條件不好,，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理,，造成惡性循環(huán),。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個煤礦發(fā)生大的安全事故,，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班,，煤礦企業(yè)在很長一段時(shí)間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。近年來,，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購置先進(jìn)的安全設(shè)施設(shè)備,，我礦在上級主管部門的正確指導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入,，確保安全生產(chǎn),。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故,。在安全,、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟(jì)和政治效益。

四,、生活上關(guān)懷

（1）改善生活環(huán)境,。對企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”

工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境,。搞好職工食堂,，保證職工吃得好，價(jià)格合理,，隨時(shí)就餐,。

（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度,，更新井下設(shè)備,，同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識,，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè),。

(3)關(guān)心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民,，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式,，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活,。職工普遍感到滿意,。

五、建立和諧礦區(qū),，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系

一個和諧的工作環(huán)境,，有利于煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則,，尊重每一個員工,，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系,，對附近村寨困難村民和礦上員工,，給予一定的資金幫助。幾年來,，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛,。

穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，對礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個重要的因素,，只有堅(jiān)持“以人為本,，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的,，社會和諧取決與人與人之間的和諧,，人就是財(cái)富，要善對職工,，更多關(guān)心他們，尊重職工,、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證,。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實(shí)的體現(xiàn)。

2013年11月23日

工會職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況報(bào)告篇二

一個企業(yè)要生存和發(fā)展,，最根本,、最基礎(chǔ)的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊(duì)伍。抓好職工隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定對任何一個企業(yè)都至關(guān)重要,，對該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用,。離開了穩(wěn)定，任何發(fā)展都是無法進(jìn)行的,，只有穩(wěn)定才能有時(shí)間和精力去謀劃發(fā)展,，才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)榉€(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志,，能夠團(tuán)結(jié)一切力量用于發(fā)展壯大實(shí)力,，發(fā)展自我,、提高自己在競爭中立于不敗之地。對我們建安企業(yè)來講,，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定不僅關(guān)系建筑市場及社會穩(wěn)定,，而且也是各級組織普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。

一,、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素

1,、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業(yè)的職工經(jīng)濟(jì)收入相比其它行業(yè)較為樂觀,，社會地位較高,，廣大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感。但是,，近年來由于多方面的原因,，特別是建筑市場的不規(guī)范競爭，使我們建安企業(yè)地位受到影響,。在施工過程中由于勞動強(qiáng)度大,、又臟又累，而且收入低,，職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感,，甚至有些職工認(rèn)為我們只是理論上的主人翁，實(shí)際上是主人空,。由于外界環(huán)境及各種因素的影響,，在職工隊(duì)伍中形成了不良的私有主義導(dǎo)向作用。建安企業(yè)職工的這種心理失衡,，對職工隊(duì)伍的穩(wěn)定極為不利,。

2、工資較低,、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重

要因素,。近年來，國家相繼出臺了一系列惠民政策,，多次提高了公務(wù)員,、教師等人員的工資，使社會從業(yè)人員福利待遇大幅提高,，相對而言建安企業(yè)特別是國有建安企業(yè)因?yàn)槭袌鰴C(jī)制,、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會及同行業(yè)較低；加之福利待遇短時(shí)期不能顯現(xiàn)出來,，造成一部分職工思想不穩(wěn)定,，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學(xué)生稍有發(fā)展苗頭便經(jīng)不住社會同行高薪誘惑,，因此離職而去,，使我們在一定程度上形成了為社會同行培訓(xùn)的基地,，同時(shí)給其它職工思想上造成了負(fù)面影響。

3,、溝通不暢,，使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營、生產(chǎn)狀

況和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo),，缺乏對企業(yè)發(fā)展動態(tài)的時(shí)刻關(guān)注,。如我們一年一度的職代會、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營會,、日常企業(yè)的主要政策,、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向,、經(jīng)營謀略,、宏偉藍(lán)圖和職工貼身利益的大事小情，傳達(dá)不到位,，解釋不清楚,。這就會使部分職工只能片面地看到社會上同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和對自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢,，只看到在單位拿的實(shí)際工資低,，而忽略了單位給其所承擔(dān)的“四金”集體部分；只顧眼前利益,，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會價(jià)差的整體利益,；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢，錯失了一次又一次的增資機(jī)會,。

在競爭激烈的建安市場中,，特別是我們國有建安企業(yè)如何能乘風(fēng)破浪立于不敗之地，留住人才,、穩(wěn)定隊(duì)伍才是發(fā)展的根基，是我們企業(yè)長期謀略的方向,，因此當(dāng)前應(yīng)抓好以下工作,。

二、當(dāng)前形勢下建安企業(yè)如何確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

1,、繼續(xù)加大經(jīng)營力度,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造優(yōu)秀建安

企業(yè),。俗話說：“有了梧桐樹,，不愁招不來金鳳凰”。要穩(wěn)定隊(duì)伍,、留住優(yōu)秀員工,、廣攬賢才,，就必須管理好經(jīng)營好自己的企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂,、根深蒂固,，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定才能落到實(shí)處,。

2,、要通過開展各種形式的宣傳活動，在社會和企業(yè)中

做好宣傳和思想工作,。使社會認(rèn)知我們的企業(yè),、使我們職工充分了解形勢、了解企業(yè),，支持企業(yè),；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識,，使之與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,，同呼吸、共命運(yùn),，謀發(fā)展,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理,，弘揚(yáng)企

業(yè)文化精神,，積極維護(hù)職工合法權(quán)益。通過企業(yè)文化,、對外宣傳鼓勵員工的精神信念,；通過開展勞動競賽、崗位練兵等

一系列措施,，激發(fā)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性,；通過舉辦各種形式的講座、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì),；通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強(qiáng)企業(yè)良好形象,，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)朝氣蓬勃,、與時(shí)俱進(jìn),，有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4,、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過溝通、交流,、激勵措施,、崗位互動、公開公正的用人制度等辦法吸引人才,，留住人才,。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè),、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路,；同時(shí)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對于職工資格培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn),、在職學(xué)歷教育等做出明確規(guī)定，把職工教育納入制度化,、規(guī)范化軌道,；建立和完善崗位薪酬制和獎勵制度。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智,，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻(xiàn),，從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才,，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

5、努力改善基層職工的生產(chǎn),、生活條件,，從而穩(wěn)定職

工隊(duì)伍，提高企業(yè)凝聚力,?；A(chǔ)不牢，地動山搖,，這是人人都懂的道理,。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過各種渠道,，各種形式,，關(guān)注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活,，無論是物質(zhì)、精神文化生活都要想周全,，從吃喝拉撒到子女上學(xué),、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關(guān)注，給以幫扶,，這樣就能穩(wěn)定職工思想,，更好地調(diào)動起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā)展,。

6,、建立起工資正常增長機(jī)制，努力提高職工福利待遇,，采取措施確保正常兌現(xiàn),。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高,，企業(yè)應(yīng)通過進(jìn)行市場調(diào)研,、同行業(yè)比對并結(jié)合自身發(fā)展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長機(jī)制，使職工能切實(shí)感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進(jìn)步和自身價(jià)值的體現(xiàn),，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中,。在實(shí)際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲措施加以兌現(xiàn)。

總之,，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念,，始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念,，處處為職工著想,、謀福利；不斷完善用人制度,，努力做到人盡其才,，物盡所用，職工的素質(zhì)就會不斷得到提高,，企業(yè)就會不斷走向良性發(fā)展之路,，我們的職工隊(duì)伍便會更加穩(wěn)定。

工會職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況報(bào)告篇三

維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

保障職工合法權(quán)益問題的調(diào)研報(bào)告

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工人階級和工會工作的一系列重要講話精神,，推進(jìn)職工合法權(quán)益保障工作,，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。今年以來,，市總工會就維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，保障職工合法權(quán)益問題開展調(diào)研，現(xiàn)綜合相關(guān)課題調(diào)研材料,，將調(diào)研情況報(bào)告如下： 黨的十六大以來,，全市各級各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署,，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作,，全市經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善。在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中,，各級黨委和政府堅(jiān)持以人為本,，緊緊依靠工人階級，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活,。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè),，實(shí)施職工養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷和生育五大保險(xiǎn)，提高職工社會保障水平,，清理整治拖欠,、克扣職工工資，完善社會救助體系,，改善職工勞動安全衛(wèi)生環(huán)境等方面,，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績,，有不少工作走在全省乃至全國前列,，有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益，得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定,。全市廣大職工支持改革,、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用,，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實(shí)惠,，全市職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。但也要看到,，當(dāng)前在職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，有的還比較突出,。

如果這些問題得不到妥善解決,，有可能影響社會政治穩(wěn)定，影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行,，影響社會主義和諧社會建設(shè),。

一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問題

從調(diào)研的情況看,，我市職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè),。我市國有集體企業(yè)改制比較早，改制企業(yè)的遺留問題已逐步得到解決,，職工權(quán)益保障狀況相對比較好,，職工隊(duì)伍也比較穩(wěn)定,。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè)，在普通職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題,，尤其是進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益保障問題比較突出。同時(shí),，在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問題,。具體來看，當(dāng)前影響企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障的突出問題,，集中反映在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益和勞動權(quán)益問題上,，主要有以下幾個方面：

（一）部分企業(yè)勞動用工不規(guī)范，勞動爭議解決渠道不夠暢通,。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動合同,，尤其是一些非公企業(yè)勞動合同簽訂率更低。部分改制企業(yè)職工勞動合同呈現(xiàn)短期化傾向,，不少職工的合同期只有一年,，有的甚至只訂半年，影響職工的職業(yè)安全感,。有的企業(yè)隨意延長勞動時(shí)間,，強(qiáng)令職工超負(fù)荷加班加點(diǎn)或從事超強(qiáng)度體力勞動，少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期,，違規(guī)使用兩張考勤卡,、兩張工資卡，相當(dāng)一部分企業(yè)不按規(guī)定落實(shí)女職工“四期”保護(hù)政策,、特別是產(chǎn)期生育保險(xiǎn)待遇,，個別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象。

（二）企業(yè)分配秩序較亂,，收入差距過大,。企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制沒有建立起來，有的企業(yè)多年沒有給職工增長工資,，若扣除應(yīng)繳保險(xiǎn)款項(xiàng),，實(shí)際月收入較低，進(jìn)城務(wù)工人員則更低,。而職工

醫(yī)療,、教育和住房費(fèi)用支出增長較快，低收入職工群體特別是困難職工生活負(fù)擔(dān)加重,。一些實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè),，隨意提高勞動定額，壓低職工工資水平,，若扣除職工應(yīng)得的加班工資,，職工收入水平往往低于全市最低工資標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)經(jīng)營者與勞動者之間收入差距拉大，不同領(lǐng)域,、不同層次職工之間收入差距擴(kuò)大,，已成為引起企業(yè)勞動關(guān)系矛盾的一個重要因素。拖欠,、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在,，特別是一些小型建筑企業(yè)對進(jìn)城務(wù)工人員，依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象,。

（三）社會保障覆蓋面不夠?qū)?，部分職工缺乏社會保障。社會保險(xiǎn)參保率不高,，一些非公企業(yè)職工,、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員，特別是進(jìn)城務(wù)工人員缺乏社會保障,?；即蟛÷毠€人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)仍然較重，有不少因此而導(dǎo)致生活困難,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，市總工會建檔的特困職工有80% 左右是因病致貧。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費(fèi)醫(yī)療保障待遇,、職工死亡后其遺屬生活困難補(bǔ)助,、理順勞動關(guān)系時(shí)借用職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級統(tǒng)籌等方面還存在一些問題,，因社會保障方面的合法權(quán)益得不到落實(shí)而上訪的職工呈增多趨勢,。

（四）企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，職工勞動安全衛(wèi)生條件有待進(jìn)一步改善,。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位特別小型企業(yè)和建筑工地,，沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，安全生產(chǎn)投入不足,，勞動衛(wèi)生條件較差,，職工上崗缺乏安全培訓(xùn)，防范措施不夠到位,，職工傷亡事故時(shí)有發(fā)生,。手指傷、眼外傷等職業(yè)危害和事故依然較

為突出,，重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患,。有的企業(yè)沒有落實(shí)職工工傷保險(xiǎn)，也不按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任,，導(dǎo)致職工追索工傷補(bǔ)償?shù)膭趧訝幾h案件多發(fā),。

當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障方面存在的問題有多方面的原因：我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,，特別是我市市場化改革起步較早，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變,，企業(yè)勞資矛盾日益突出,；一些地方和企業(yè)沒有正確處理好發(fā)展速度、改革力度和職工可承受程度三者之間的關(guān)系,，對維護(hù)職工合法權(quán)益重視不夠,；勞動和社會保障法律法規(guī)不夠完備，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度,、機(jī)制不夠健全，執(zhí)法力量不足,；部分職工特別是進(jìn)城務(wù)工人員沒有組織到工會中來,，不少非公企業(yè)工會作用難以發(fā)揮。

二,、進(jìn)一步維護(hù)好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益的對策建議

維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益,，事關(guān)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會主義和諧社會建設(shè),，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的必然要求和集中體現(xiàn),。要按照中央和省委近期關(guān)于維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、加強(qiáng)工會維權(quán)工作的要求和部署,，切實(shí)把維護(hù)包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進(jìn)發(fā)展,、維護(hù)穩(wěn)定中的主力軍作用,。為此，提出如下對策建議：

（一）繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實(shí),，切實(shí)關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活,。各地各有關(guān)部門要繼續(xù)貫徹落實(shí)市委、市政府出臺的再就業(yè)扶持政策,，在增加新的就業(yè)崗位,、開展再就業(yè)培訓(xùn)、完善再就業(yè)服務(wù)政策,、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對穩(wěn)定,、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面,，進(jìn)一步加大工作力度,，并健全完善促進(jìn)就業(yè)的長效機(jī)制。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問題,。特別是在深化國有企業(yè)改革,、推進(jìn)事業(yè)單位改制過程中,，要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟(jì)利益，對實(shí)施涉及職工切身利益的改革措施,，一定要認(rèn)真執(zhí)行“國有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工（代表）大會審議,，職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工（代表）大會通過后方可實(shí)施”的規(guī)定，規(guī)范操作,，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,。同時(shí)，要進(jìn)一步關(guān)心困難職工,、困難勞模的生產(chǎn)生活,，繼續(xù)開展幫困送溫暖活動，擴(kuò)大社會救助覆蓋面,，盡量幫助他們解決實(shí)際困難,。

（二）大力推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度，進(jìn)一步完善社會保障體系,。要加大政府對企業(yè)職工工資水平的指導(dǎo)和調(diào)控力度,，每年向社會發(fā)布企業(yè)職工工資指導(dǎo)線，引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例,，按時(shí)足額支付職工工資,，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決拖欠,、克扣工資和加班加點(diǎn)不加工資問題,。要督促企業(yè)推行工資集體協(xié)商制度，建立職工工資正常增長機(jī)制,，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題,，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進(jìn)一步完善社會保障體系,，逐步擴(kuò)大社會保險(xiǎn)覆蓋面,，適當(dāng)提高保障水平，讓更多的職工享受社

會保險(xiǎn)待遇,。同時(shí)要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對象進(jìn)行一并考慮,，使他們真正得到實(shí)惠。要大力支持工會做好職工醫(yī)療互助保障工作,，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的補(bǔ)充作用。

（三）高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作,，切實(shí)保障職工群眾的身體健康和生命安全,。各級政府和企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法,、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理,，加大對小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故,。要督促各類企業(yè)特別是中小企業(yè),，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),，及時(shí)淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備,，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治,。

工會職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況報(bào)告篇四

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會交流材料之

穩(wěn)定職工隊(duì)伍應(yīng)從項(xiàng)目抓起

穩(wěn)定好職工隊(duì)伍,，對于一個企業(yè)來講非常重要，擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，對于一個企業(yè)的生存、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用,。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個項(xiàng)目經(jīng)理部,，因此，要想真正的穩(wěn)定好職工隊(duì)伍,，就必須從項(xiàng)目抓起,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理部來講，無論項(xiàng)目大小,，最基本的部,、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”,，項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺精密的儀器設(shè)備,，缺了哪個零件都會對正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不利影響。因此,，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍對于項(xiàng)目的發(fā)展可以說起著至關(guān)重要的作用,。

我項(xiàng)目自2012年3月份成立，到現(xiàn)在全部完工,，對于各崗位職工而言,，無論是局招、公司招還是項(xiàng)目招的職工,，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象,，當(dāng)然，這和公司出臺的相關(guān)政策,、制度息息相關(guān),，同時(shí),，我項(xiàng)目也在日常工作中，采取了若干辦法,，成效也比較顯著,，現(xiàn)對這些穩(wěn)定職工隊(duì)伍的辦法總結(jié)如下：

一 努力營造家的感覺

每個職工都有各自的小家，但一年中呆的時(shí)間最久的卻是在項(xiàng)目部,。如何讓職工們能在項(xiàng)目部感受到家的那份溫馨,、舒適，讓職工們從心里面把項(xiàng)目當(dāng)成他們第二個家,，是我們項(xiàng)目從開工伊始,，就不斷嘗試同時(shí)也在不斷努力的事情。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜,，我項(xiàng)目部食堂建設(shè)可以說煞費(fèi)苦心,，硬件上，蒸飯車,、電餅鐺,、和面機(jī)、猛火灶,、不銹鋼操作臺等一應(yīng)俱全,；軟件上，我項(xiàng)目高薪聘請了四位經(jīng)驗(yàn)非常豐富的廚師,，每天的主副食花樣不斷,，而且我項(xiàng)目還專門推出“小炒”業(yè)務(wù)，每天根據(jù)食堂情況,，確定幾個可供選擇的“小炒”,，讓大家可以根據(jù)喜好，適時(shí)地改善一下自己的伙食,。同時(shí)項(xiàng)目部成立有“伙委會”,，定期收集職工意見和建議，監(jiān)督和督促食堂的日常工作,，從而使食堂的各項(xiàng)工作一直處于良性的發(fā)展當(dāng)中,，食堂的各項(xiàng)工作也深受職工認(rèn)可。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩,，緊張的工作之余,，一定要讓職工們娛樂好。在公司工會的大力支持下,，我項(xiàng)目在經(jīng)理部大院建了一個標(biāo)準(zhǔn)的籃球場,，建設(shè)時(shí)，測量隊(duì)長親自放樣、確保場地尺寸精確,，同時(shí)籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右,，確保了場地的質(zhì)量。閑暇之余,，十幾個人來一場友誼賽,，大家在你爭我奪當(dāng)中，增強(qiáng)了配合的默契,，更增加了彼此的友誼,。項(xiàng)目工會還為大家購買了跳棋、軍旗,、象棋,、撲克、毽子,、跳繩等,，同時(shí)我項(xiàng)目還設(shè)有卡拉o k、乒乓球室,、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心,。對于讓大家娛樂好這一方面，我項(xiàng)目一貫的宗旨就是“沒事的時(shí)候,，該玩就玩,，有事的時(shí)候，該干就干”既然是年輕人,，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門在外不容易,，作為項(xiàng)目部來講,，能想到的事情，我們就盡量為職工做到,，能幫忙的事情,，就盡量落實(shí)到實(shí)處。我項(xiàng)目為每一名新來的職工都配備全新的被褥,、衣櫥,；項(xiàng)目部設(shè)有洗澡間，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭,，當(dāng)施工大干階段,，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便,，項(xiàng)目購買了兩臺洗衣機(jī),；為了冬天大家能睡個好覺，項(xiàng)目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片，配發(fā)棉被,；項(xiàng)目部購買了熱水器,，24小時(shí)提供開水；考慮到項(xiàng)目年輕人較多,，剛結(jié)婚不久的職工有時(shí)候家屬過來探親,，項(xiàng)目專門準(zhǔn)備了招待所，為他們提供團(tuán)聚的便利,?；蛘哂械募覍贈]有工作，項(xiàng)目部也根據(jù)實(shí)際需要,，盡量安排合適的崗位,。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法,，得到了職工們廣泛的認(rèn)可,。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個人的收入是付出勞動以后的回報(bào)，同時(shí)也是個人價(jià)值的一個體現(xiàn),。而且收入問題可以說是每個職工最關(guān)心和最在乎的事情,。如何利用好工資調(diào)整這個杠桿，充分調(diào)動職工的工作積極性,，這里面大有文章,，根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神,，我項(xiàng)目在職工工資及獎金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法,，具體來說有以下幾點(diǎn)：確保每月工資即時(shí)發(fā)放

每個項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況，我項(xiàng)目也不例外,，但無論資金如何緊張,，我項(xiàng)目每月都按要求即時(shí)發(fā)放工資，從不拖欠,。因?yàn)槲覀兩钪?，工資的發(fā)放和每個職工都息息相關(guān)，如果發(fā)放不及時(shí),，那么職工就會對項(xiàng)目產(chǎn)生

質(zhì)疑,、對領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿，甚至?xí)绊懻５墓ぷ?。而工資的及時(shí)發(fā)放,，卻可以從側(cè)面告訴大家項(xiàng)目一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用,。2 對于表現(xiàn)良好的職工適時(shí)提高工資

我項(xiàng)目成立之初,，有許多職工都是第一次參加工作,，可以說談不上什么工作經(jīng)驗(yàn)，定工資時(shí)都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔,，但隨著工程的進(jìn)展,，職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位，同時(shí)也逐漸勝任了各自的崗位,，那么對于那些表現(xiàn)突出的職工,，我項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，對他們的工資適時(shí)給予調(diào)整,，這不但是對他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙?，同時(shí)也是他們付出以后應(yīng)得的回報(bào)。事實(shí)證明,，此項(xiàng)措施的施行,，極大的調(diào)動了項(xiàng)目職工的工作積極性和主觀能動性。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎金

我項(xiàng)目每月獎金的發(fā)放,，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合,。職工的日常工作積極性、工作態(tài)度,、監(jiān)理,、業(yè)主檢查結(jié)果、公司檢查情況,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇,，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞，適當(dāng)拉開距離,。這項(xiàng)措施的施行,，也對職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈,，而且工作效率也大幅提高,。

當(dāng)然發(fā)放獎金時(shí)，我項(xiàng)目在征得公司同意的前提下,，也是盡可能的給職工多發(fā)，盡量讓職工滿意,。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當(dāng)今社會,，職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換。對于個人來說,，到企業(yè)中來,，一方面是謀生所需，更深一層意義來講,，他是希望找到事業(yè)的平臺,，通過組織提供的資源和機(jī)會，來提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,。我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通,，及時(shí)掌握職工的思想動態(tài)，特別是對未來個人發(fā)展的一些想法,，對于那些有事業(yè)心,、有上進(jìn)心，肯努力,、愛學(xué)習(xí)的人,，項(xiàng)目都會著重考慮他的個人培養(yǎng)及發(fā)展問題，幫他出謀劃策,，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺,。同時(shí)，各部門主管及技術(shù)骨干也是項(xiàng)目部重點(diǎn)培養(yǎng)的對象,。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景,，從某種意義上來說，就給了大家前進(jìn)的方向,，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的,。

四 營造項(xiàng)目部良好工作氛圍

對于項(xiàng)目而言，完全由某個人完成的工作其實(shí)很少,，很多時(shí)候都需要部門職工之間,、部門與部門之間的協(xié)作配合。如果整個項(xiàng)目人際關(guān)系融洽,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

愉快,，那么職工們也會保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣,，處處勾心斗角,、甚至互相拆臺，不但不利于正常工作的開展,，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會受到影響,。我項(xiàng)目部成立之初，就努力營造良好的工作氛圍,，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,，嚴(yán)禁搞“小集團(tuán)”，并通過組織聚餐,、籃球比賽,、玩牌等多種形式加強(qiáng)職工之間的溝通交流，營造和諧的工作與生活環(huán)境,。日常處理問題時(shí),，我項(xiàng)目也是對事不對人,，盡量做到公平、公正,，并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重,，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。

五 給予職工充分的信任

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目上一旦職工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性就會非常高,。

俗話說“金無足赤,、人無完人”在日常工作中，由于個人能力問題,、處理事情的角度問題,、經(jīng)驗(yàn)問題等原因，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤,，甚至為項(xiàng)目帶來一定的損失,。當(dāng)事情發(fā)生以后，許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或許會大發(fā)雷霆,，把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無是處,，甚至給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，而這種做法不但于事無補(bǔ),，而且也會在職工心里面造成很大的陰影,，在懷疑自己能力的同時(shí)，也會考慮既然項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”,，還不如趁早走人,，從而導(dǎo)致職工的流失。

我項(xiàng)目在日常工作中,，在把握大方向的同時(shí),，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則,，給予當(dāng)事人充分的信任,。有了成績，及時(shí)表揚(yáng)或者適當(dāng)獎勵,，遇到困難,，則幫助找原因，想辦法,，出了問題，項(xiàng)目部和職工一起去面對和承擔(dān),。項(xiàng)目部對職工的充分信任,，使得職工們每天干勁十足,，處事果敢，不但工作效率提高,，而且也大大減少了職工的流失,。

當(dāng)然，每個職工的自身情況千差萬別,，選擇離開有時(shí)候也在所難免,，這時(shí)候，項(xiàng)目部不要怨天尤人,，而是和職工真誠的談心,，找出他離職的真正原因，查找自身的不足,，做到“有則改之無則加勉”,。只有這樣，項(xiàng)目才能在穩(wěn)定職工隊(duì)伍這個問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打,，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻(xiàn),。

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