報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

職工隊伍穩(wěn)定情況的報告篇一

保障職工合法權益問題的調(diào)研報告

為了認真學習貫徹中央領導關于工人階級和工會工作的一系列重要講話精神,，推進職工合法權益保障工作，維護職工隊伍穩(wěn)定,。今年以來,，市總工會就維護職工隊伍穩(wěn)定，保障職工合法權益問題開展調(diào)研,，現(xiàn)綜合相關課題調(diào)研材料,，將調(diào)研情況報告如下： 黨的十六大以來，全市各級各部門認真貫徹落實市委,、市政府的決策部署,，扎實推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，全市經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進一步改善,。在推進改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中，各級黨委和政府堅持以人為本,，緊緊依靠工人階級,，重視關心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè),，實施職工養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷和生育五大保險,，提高職工社會保障水平，清理整治拖欠、克扣職工工資,，完善社會救助體系,，改善職工勞動安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作,，取得了顯著的成績,，有不少工作走在全省乃至全國前列，有力地維護了廣大職工群眾的合法權益,，得到了職工群眾的擁護和肯定,。全市廣大職工支持改革、參與改革,，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用,，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實惠，全市職工隊伍總體穩(wěn)定,。但也要看到,，當前在職工隊伍穩(wěn)定，職工權益保障方面還存在著不少問題,，有的還比較突出,。

如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會政治穩(wěn)定,，影響改革發(fā)展的順利進行,，影響社會主義和諧社會建設。

一,、當前影響職工隊伍穩(wěn)定的突出問題

從調(diào)研的情況看,，我市職工隊伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè)。我市國有集體企業(yè)改制比較早,，改制企業(yè)的遺留問題已逐步得到解決,，職工權益保障狀況相對比較好，職工隊伍也比較穩(wěn)定,。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè),，在普通職工權益保障方面還存在著不少問題，尤其是進城務工人員的權益保障問題比較突出,。同時,，在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問題。具體來看,，當前影響企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定和權益保障的突出問題,，集中反映在職工經(jīng)濟權益和勞動權益問題上，主要有以下幾個方面：

（一）部分企業(yè)勞動用工不規(guī)范,，勞動爭議解決渠道不夠暢通,。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動合同，尤其是一些非公企業(yè)勞動合同簽訂率更低。部分改制企業(yè)職工勞動合同呈現(xiàn)短期化傾向,，不少職工的合同期只有一年,，有的甚至只訂半年，影響職工的職業(yè)安全感,。有的企業(yè)隨意延長勞動時間,，強令職工超負荷加班加點或從事超強度體力勞動，少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期,，違規(guī)使用兩張考勤卡,、兩張工資卡，相當一部分企業(yè)不按規(guī)定落實女職工“四期”保護政策,、特別是產(chǎn)期生育保險待遇,，個別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象。

（二）企業(yè)分配秩序較亂,，收入差距過大,。企業(yè)職工工資正常增長機制沒有建立起來，有的企業(yè)多年沒有給職工增長工資,，若扣除應繳保險款項,，實際月收入較低，進城務工人員則更低,。而職工

醫(yī)療,、教育和住房費用支出增長較快,，低收入職工群體特別是困難職工生活負擔加重,。一些實行計件工資制的企業(yè)，隨意提高勞動定額,，壓低職工工資水平,，若扣除職工應得的加班工資，職工收入水平往往低于全市最低工資標準,。企業(yè)經(jīng)營者與勞動者之間收入差距拉大,，不同領域、不同層次職工之間收入差距擴大,，已成為引起企業(yè)勞動關系矛盾的一個重要因素,。拖欠、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在,，特別是一些小型建筑企業(yè)對進城務工人員,，依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象。

（三）社會保障覆蓋面不夠?qū)?，部分職工缺乏社會保障,。社會保險參保率不高，一些非公企業(yè)職工、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員,，特別是進城務工人員缺乏社會保障,。患大病職工個人醫(yī)療費用負擔仍然較重,，有不少因此而導致生活困難,。據(jù)統(tǒng)計，市總工會建檔的特困職工有80% 左右是因病致貧,。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費醫(yī)療保障待遇,、職工死亡后其遺屬生活困難補助、理順勞動關系時借用職工的經(jīng)濟補償金,，以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級統(tǒng)籌等方面還存在一些問題,，因社會保障方面的合法權益得不到落實而上訪的職工呈增多趨勢。

（四）企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,，職工勞動安全衛(wèi)生條件有待進一步改善,。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位特別小型企業(yè)和建筑工地，沒有嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī),，安全生產(chǎn)投入不足,，勞動衛(wèi)生條件較差，職工上崗缺乏安全培訓,，防范措施不夠到位,，職工傷亡事故時有發(fā)生。手指傷,、眼外傷等職業(yè)危害和事故依然較

為突出,，重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患。有的企業(yè)沒有落實職工工傷保險,，也不按法律規(guī)定承擔賠償責任,，導致職工追索工傷補償?shù)膭趧訝幾h案件多發(fā)。

當前職工隊伍穩(wěn)定和權益保障方面存在的問題有多方面的原因：我國經(jīng)濟社會發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時期,，特別是我市市場化改革起步較早,，隨著產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)勞資矛盾日益突出,；一些地方和企業(yè)沒有正確處理好發(fā)展速度,、改革力度和職工可承受程度三者之間的關系，對維護職工合法權益重視不夠,；勞動和社會保障法律法規(guī)不夠完備,，協(xié)調(diào)勞動關系的制度、機制不夠健全,，執(zhí)法力量不足,；部分職工特別是進城務工人員沒有組織到工會中來,，不少非公企業(yè)工會作用難以發(fā)揮。

二,、進一步維護好職工隊伍穩(wěn)定和保障職工合法權益的對策建議

維護職工隊伍穩(wěn)定和保障職工合法權益,，事關貫徹落實科學發(fā)展觀、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會主義和諧社會建設,，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的必然要求和集中體現(xiàn),。要按照中央和省委近期關于維護職工隊伍穩(wěn)定、加強工會維權工作的要求和部署,，切實把維護包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點,，充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進發(fā)展,、維護穩(wěn)定中的主力軍作用,。為此，提出如下對策建議：

（一）繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實,，切實關心困難職工的生產(chǎn)生活,。各地各有關部門要繼續(xù)貫徹落實市委、市政府出臺的再就業(yè)扶持政策,，在增加新的就業(yè)崗位,、開展再就業(yè)培訓、完善再就業(yè)服務政策,、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對穩(wěn)定,、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面,，進一步加大工作力度,，并健全完善促進就業(yè)的長效機制。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問題,。特別是在深化國有企業(yè)改革,、推進事業(yè)單位改制過程中,，要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟利益,，對實施涉及職工切身利益的改革措施,，一定要認真執(zhí)行“國有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工（代表）大會審議，職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工（代表）大會通過后方可實施”的規(guī)定,，規(guī)范操作，切實維護職工的合法權益,。同時,，要進一步關心困難職工、困難勞模的生產(chǎn)生活,，繼續(xù)開展幫困送溫暖活動,，擴大社會救助覆蓋面,，盡量幫助他們解決實際困難。

（二）大力推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度,，進一步完善社會保障體系,。要加大政府對企業(yè)職工工資水平的指導和調(diào)控力度，每年向社會發(fā)布企業(yè)職工工資指導線,，引導企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例,，按時足額支付職工工資，嚴格執(zhí)行最低工資標準,，切實解決拖欠,、克扣工資和加班加點不加工資問題。要督促企業(yè)推行工資集體協(xié)商制度,，建立職工工資正常增長機制,，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平,。進一步完善社會保障體系,，逐步擴大社會保險覆蓋面，適當提高保障水平,，讓更多的職工享受社

會保險待遇,。同時要注意把普通職工和進城務工人員作為重點對象進行一并考慮，使他們真正得到實惠,。要大力支持工會做好職工醫(yī)療互助保障工作,，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個人醫(yī)療費用負擔，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險制度的補充作用,。

（三）高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作,，切實保障職工群眾的身體健康和生命安全。各級政府和企業(yè)要堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，認真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關法律法規(guī),，全面落實安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責任制,，切實加強重點行業(yè)、重點企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理,，加大對小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度,，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是中小企業(yè),，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入,，加強職工安全培訓，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設備,，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件,，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治,。

職工隊伍穩(wěn)定情況的報告篇二

一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本,、最基礎的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊伍,。抓好職工隊伍建設和穩(wěn)定對任何一個企業(yè)都至關重要，對該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用,。離開了穩(wěn)定,，任何發(fā)展都是無法進行的，只有穩(wěn)定才能有時間和精力去謀劃發(fā)展,，才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展機遇,。因為穩(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志，能夠團結一切力量用于發(fā)展壯大實力,，發(fā)展自我,、提高自己在競爭中立于不敗之地。對我們建安企業(yè)來講,，職工隊伍的穩(wěn)定不僅關系建筑市場及社會穩(wěn)定,，而且也是各級組織普遍關心的熱點問題。

一,、當前影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素

1,、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業(yè)的職工經(jīng)濟收入相比其它行業(yè)較為樂觀,，社會地位較高,，廣大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感。但是,，近年來由于多方面的原因,，特別是建筑市場的不規(guī)范競爭，使我們建安企業(yè)地位受到影響,。在施工過程中由于勞動強度大,、又臟又累，而且收入低,，職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感,，甚至有些職工認為我們只是理論上的主人翁，實際上是主人空,。由于外界環(huán)境及各種因素的影響,，在職工隊伍中形成了不良的私有主義導向作用,。建安企業(yè)職工的這種心理失衡,，對職工隊伍的穩(wěn)定極為不利。

2,、工資較低,、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重

要因素,。近年來，國家相繼出臺了一系列惠民政策,，多次提高了公務員,、教師等人員的工資，使社會從業(yè)人員福利待遇大幅提高,，相對而言建安企業(yè)特別是國有建安企業(yè)因為市場機制,、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會及同行業(yè)較低；加之福利待遇短時期不能顯現(xiàn)出來,，造成一部分職工思想不穩(wěn)定,，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學生稍有發(fā)展苗頭便經(jīng)不住社會同行高薪誘惑,，因此離職而去,，使我們在一定程度上形成了為社會同行培訓的基地，同時給其它職工思想上造成了負面影響,。

3,、溝通不暢，使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營,、生產(chǎn)狀

況和企業(yè)長期發(fā)展目標,，缺乏對企業(yè)發(fā)展動態(tài)的時刻關注。如我們一年一度的職代會,、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營會,、日常企業(yè)的主要政策、決議,、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向,、經(jīng)營謀略、宏偉藍圖和職工貼身利益的大事小情,，傳達不到位,，解釋不清楚。這就會使部分職工只能片面地看到社會上同行業(yè)的優(yōu)點和對自己有利的一面,，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢,，只看到在單位拿的實際工資低，而忽略了單位給其所承擔的“四金”集體部分,；只顧眼前利益,，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會價差的整體利益；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢,，錯失了一次又一次的增資機會,。

在競爭激烈的建安市場中，特別是我們國有建安企業(yè)如何能乘風破浪立于不敗之地,，留住人才,、穩(wěn)定隊伍才是發(fā)展的根基,，是我們企業(yè)長期謀略的方向，因此當前應抓好以下工作,。

二,、當前形勢下建安企業(yè)如何確保職工隊伍穩(wěn)定

1、繼續(xù)加大經(jīng)營力度,、擴大生產(chǎn)規(guī)模,，打造優(yōu)秀建安

企業(yè)。俗話說：“有了梧桐樹,，不愁招不來金鳳凰”,。要穩(wěn)定隊伍、留住優(yōu)秀員工,、廣攬賢才,，就必須管理好經(jīng)營好自己的企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂,、根深蒂固,，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”，職工隊伍的穩(wěn)定才能落到實處,。

2,、要通過開展各種形式的宣傳活動，在社會和企業(yè)中

做好宣傳和思想工作,。使社會認知我們的企業(yè),、使我們職工充分了解形勢、了解企業(yè),，支持企業(yè),；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識,，使之與企業(yè)團結一致,，同呼吸、共命運,，謀發(fā)展,。

3、進一步加強企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理,，弘揚企

業(yè)文化精神,，積極維護職工合法權益。通過企業(yè)文化,、對外宣傳鼓勵員工的精神信念,；通過開展勞動競賽、崗位練兵等

一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性,；通過舉辦各種形式的講座,、學習和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì),；通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強企業(yè)良好形象,，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)朝氣蓬勃,、與時俱進,，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。

4,、實施人才強企戰(zhàn)略,，提高職工隊伍素質(zhì)。通過溝通,、交流,、激勵措施、崗位互動,、公開公正的用人制度等辦法吸引人才,，留住人才。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵人才干事業(yè),、支持人才干成事業(yè),、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路；同時完善人才培養(yǎng)機制,，對于職工資格培訓,、崗位技能培訓、在職學歷教育等做出明確規(guī)定,，把職工教育納入制度化,、規(guī)范化軌道；建立和完善崗位薪酬制和獎勵制度,。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智,，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻，從而發(fā)展壯大企業(yè),，留住人才,，保障職工隊伍穩(wěn)定。

5,、努力改善基層職工的生產(chǎn),、生活條件，從而穩(wěn)定職

工隊伍,，提高企業(yè)凝聚力,。基礎不牢，地動山搖,，這是人人都懂的道理,。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟效益最大化的同時，應當通過各種渠道,，各種形式,，關注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活,，無論是物質(zhì),、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學,、醫(yī)療就醫(yī),、家庭生活等予以關注，給以幫扶,，這樣就能穩(wěn)定職工思想,，更好地調(diào)動起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā)展,。

6,、建立起工資正常增長機制，努力提高職工福利待遇,，采取措施確保正常兌現(xiàn),。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，效益不斷提高,，企業(yè)應通過進行市場調(diào)研,、同行業(yè)比對并結合自身發(fā)展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長機制，使職工能切實感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進步和自身價值的體現(xiàn),，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中,。在實際工作中應制定相應的獎懲措施加以兌現(xiàn)。

總之,，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念,，始終堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念,，處處為職工著想,、謀福利；不斷完善用人制度,，努力做到人盡其才,，物盡所用，職工的素質(zhì)就會不斷得到提高,，企業(yè)就會不斷走向良性發(fā)展之路,，我們的職工隊伍便會更加穩(wěn)定,。

職工隊伍穩(wěn)定情況的報告篇三

關于職工隊伍穩(wěn)定情況調(diào)研報告

根據(jù)工作計劃，結合上級工會相關安排,，鯉城區(qū)總工會通過召開座談,、下基層走訪、進企業(yè)調(diào)研相結合的方式,，對全區(qū)職工隊伍穩(wěn)定情況,、職工群眾面臨的主要困難及其思想動態(tài)進行了調(diào)查。根據(jù)掌握的材料綜合匯總形成如下調(diào)研報告：

黨的十八大以來,，全區(qū)各級各部門認真貫徹落實區(qū)委,、區(qū)政府的決策部署,，扎實推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作,，全區(qū)經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進一步改善,。在推進改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中,，各級黨委和政府堅持以人為本，緊緊依靠工人階級,，重視關心職工群眾的生產(chǎn)生活,。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，提高職工社會保障水平,，清理整治拖欠,、克扣職工工資，完善社會救助體系,，改善職工勞動安全衛(wèi)生環(huán)境等方面,，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績,，有力地維護了廣大職工群眾的合法權益,，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實惠，全區(qū)職工隊伍總體穩(wěn)定,。但同時也存在著一些問題和不足,，有的還比較突出，如果這些問題得不到妥善解決,，有可能影響社會政治穩(wěn)定,，影響改革發(fā)展的順利進行，影響社會主義和諧社會建設,。

一,、當前影響職工隊伍穩(wěn)定的主要問題

1、是社會保障覆蓋面不夠?qū)?，部分職工缺乏社會保障,。社會保險參保率不高，失業(yè)、醫(yī)療等其他社會保險擴面仍比較困難;一些困難企業(yè)的職工和關閉破產(chǎn)企業(yè)的退休人員難以參加醫(yī)療保險;一些非公企業(yè)職工,、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員,，特別是進城務工人員缺乏社會保障?；即蟛÷毠€人醫(yī)療費用負擔仍然較重,，有不少因此而導致生活困難。

2,、分配秩序較亂,、收入差距過大。企業(yè)職工工資正常增長機制沒有建立起來,，職工工資收入增長緩慢,，且職工醫(yī)療、教育費用支出增長較快,，低收入職工已成為城市貧困群體主體;經(jīng)營者和勞動者收入差距不斷拉大,，成為引起企業(yè)勞動關系矛盾的一個重要因素;城鄉(xiāng)之間，社會各階層之間,，不同地區(qū),、行業(yè)、單位職工之間,，收入差距不斷擴大,。

3、部分企業(yè)勞動用工不規(guī)范,，勞動爭議解決渠道不暢,。相當多的企業(yè)不與職工簽訂勞動合同，尤其是私營企業(yè)勞動合同簽訂率更低;一些私營企業(yè)和外資企業(yè)隨意延長勞動時間,，強令職工加班加點或從事超強度體力勞動;現(xiàn)行勞動爭議處理制度不完善,，機構不健全，案多人少的矛盾突出,，勞動爭議處理機制未能有效發(fā)揮作用,，職工難以通過正常的法律途徑解決問題。

4,、部分國有企業(yè)重組改制中存在侵犯職工合法權益的現(xiàn)象,。一些國有企業(yè)改制中存在著不切實際地定指標、限時間,、搶速度的現(xiàn)象,，改制方案不完善，措施不落實,，遺留不少問題;搞“暗箱操作”和違法操作,，侵犯職工的民主權利;一些企業(yè)改制中裁員數(shù)量大,，經(jīng)濟補償金偏低;不少企業(yè)在改制中對拖欠職工的工資、集資款,、醫(yī)療費等沒有清償,，職工社會保險關系沒有接續(xù)，職工沒有得到妥善安置;相當一部分國有企業(yè)改制后,，勞動合同短期化現(xiàn)象嚴重,，或以勞務合同代替勞動合同，在執(zhí)行法定勞動標準方面也出現(xiàn)明顯倒退;少數(shù)企業(yè)領導人通過低估資產(chǎn)等不正當手段,，在改制中大肆侵吞國有資產(chǎn),，造成國有資產(chǎn)大量流失，國家和職工利益受到嚴重損害,。

二,、有關對策建議

當前要進一步做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，我們認為要妥善處理解決好以下幾個方面的問題：

1,、要不斷加大對困難職工的幫扶力度,，真正解決他們生活困難,。一方面隨著生活成本的增加和社會整體生活水平的提高,，及時提高對他們的救濟標準，另一方面,，加大各種創(chuàng)業(yè)小額貸款的發(fā)放和政策的支持,，扶持鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，同時設法提供更多的臨時性社會公共服務崗位,，解決無業(yè)或失業(yè)困難人群的就業(yè)和再就業(yè),。同時，積極動員社會各界的愛心捐助,，并加強對社會幫扶資源的整合和統(tǒng)籌使用,，將居民低保、特困職工申請,、審批聯(lián)合進行,，幫扶與救助統(tǒng)籌開展，真正實現(xiàn)無縫連接,、應保盡保,，避免幫扶中的重復或遺漏，在可能的情況下加強對黨政機關及社會各界對困難職工的捐助實行集中使用,、統(tǒng)籌安排,，以保證對困難人群的幫扶救助的普惠和均等。

2,、要加大社會保險和工資集體協(xié)商的強制性,。認真查處一批不為職工辦理基本社會保險,、不遵守最低工資標準的企業(yè)，下大力盡快建立惠及全體民眾的社會公共保障體系,，像全民醫(yī)保一樣,，建立起由政府、企業(yè),、個人共同出資組成的居民養(yǎng)老保險,，保證人人享有基本的養(yǎng)老和醫(yī)療保險。支持工會,、大型企業(yè)建立醫(yī)療互助保障,，設立大病救助基金，加強法規(guī)制訂,、加強與政府各部門聯(lián)合,，共同積極推動企業(yè)開展工資集體協(xié)商。

3,、要穩(wěn)妥推動企業(yè)改革,。切實將改革的力度、發(fā)展的速度和職工群眾的承受程度結合起來考慮,，盡可能地保障職工的穩(wěn)定就業(yè),。推動企業(yè)在改制和政策調(diào)整及日常經(jīng)營管理中高度重視發(fā)揮企業(yè)職代會的作用，認真落實廠務公開制度,，積極推動職工民主參與企業(yè)改革和管理,，經(jīng)常與職工進行溝通與協(xié)商，各項改革政策要反復聽取職工意見,，耐心與職工進行反復溝通,，盡可能爭取大多數(shù)職工群眾的理解支持。

4,、要妥善解決各種歷史遺留問題,。對企業(yè)改制中下崗分流的協(xié)解、內(nèi)退職工,，根據(jù)生活成本提高和企業(yè)承受能力的情況,，定期提高生活補助標準，或補貼個人交付的社會保險,，或為其辦理醫(yī)療補充保險,，或區(qū)分條件，分期分批提前轉(zhuǎn)入退休職工社會統(tǒng)籌,。對國企老職工住房補貼的問題,，要出臺針對企業(yè)的、有針對性,、操作性,，與企業(yè)經(jīng)營狀況相聯(lián)系的相關文件,，或在老職工享受廉租房、經(jīng)濟適用房等方面給予一定政策支持,，這類企業(yè)大多數(shù)是原部屬企業(yè),，希望上級政府有關部門和上級工會推動相關企業(yè)集團共同解決這一問題。

職工隊伍穩(wěn)定情況的報告篇四

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會交流材料之

穩(wěn)定職工隊伍應從項目抓起

穩(wěn)定好職工隊伍,，對于一個企業(yè)來講非常重要,，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，對于一個企業(yè)的生存,、發(fā)展起著關鍵的支撐作用,。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個項目經(jīng)理部，因此,，要想真正的穩(wěn)定好職工隊伍,，就必須從項目抓起。

作為項目經(jīng)理部來講,，無論項目大小,，最基本的部、室及人員配置是必須要有的,，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”,，項目的運轉(zhuǎn)就像一臺精密的儀器設備，缺了哪個零件都會對正常運轉(zhuǎn)帶來不利影響,。因此,，穩(wěn)定的職工隊伍對于項目的發(fā)展可以說起著至關重要的作用。

我項目自2012年3月份成立,，到現(xiàn)在全部完工，對于各崗位職工而言,，無論是局招,、公司招還是項目招的職工，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象,，當然,，這和公司出臺的相關政策、制度息息相關,，同時,，我項目也在日常工作中，采取了若干辦法,，成效也比較顯著,，現(xiàn)對這些穩(wěn)定職工隊伍的辦法總結如下：

一 努力營造家的感覺

每個職工都有各自的小家，但一年中呆的時間最久的卻是在項目部,。如何讓職工們能在項目部感受到家的那份溫馨,、舒適,，讓職工們從心里面把項目當成他們第二個家，是我們項目從開工伊始,，就不斷嘗試同時也在不斷努力的事情,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項目部食堂建設可以說煞費苦心,，硬件上,，蒸飯車、電餅鐺,、和面機,、猛火灶、不銹鋼操作臺等一應俱全,；軟件上,，我項目高薪聘請了四位經(jīng)驗非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷,，而且我項目還專門推出“小炒”業(yè)務,，每天根據(jù)食堂情況，確定幾個可供選擇的“小炒”,，讓大家可以根據(jù)喜好,，適時地改善一下自己的伙食。同時項目部成立有“伙委會”,，定期收集職工意見和建議,，監(jiān)督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項工作一直處于良性的發(fā)展當中,，食堂的各項工作也深受職工認可,。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩，緊張的工作之余,，一定要讓職工們娛樂好,。在公司工會的大力支持下，我項目在經(jīng)理部大院建了一個標準的籃球場,，建設時,，測量隊長親自放樣、確保場地尺寸精確,，同時籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右,，確保了場地的質(zhì)量。閑暇之余,，十幾個人來一場友誼賽,，大家在你爭我奪當中，增強了配合的默契,，更增加了彼此的友誼,。項目工會還為大家購買了跳棋,、軍旗、象棋,、撲克,、毽子、跳繩等,，同時我項目還設有卡拉o k,、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心,。對于讓大家娛樂好這一方面,，我項目一貫的宗旨就是“沒事的時候，該玩就玩,，有事的時候,，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力,。讓職工生活好

職工們出門在外不容易,，作為項目部來講，能想到的事情,，我們就盡量為職工做到,，能幫忙的事情，就盡量落實到實處,。我項目為每一名新來的職工都配備全新的被褥,、衣櫥；項目部設有洗澡間,，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭,，當施工大干階段，幾乎全天提供澡水,；為了洗衣服方便,，項目購買了兩臺洗衣機；為了冬天大家能睡個好覺,，項目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片，配發(fā)棉被,；項目部購買了熱水器,，24小時提供開水；考慮到項目年輕人較多,，剛結婚不久的職工有時候家屬過來探親,，項目專門準備了招待所，為他們提供團聚的便利,?；蛘哂械募覍贈]有工作,，項目部也根據(jù)實際需要，盡量安排合適的崗位,。這種“想職工之所想,、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認可,。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個人的收入是付出勞動以后的回報,，同時也是個人價值的一個體現(xiàn)。而且收入問題可以說是每個職工最關心和最在乎的事情,。如何利用好工資調(diào)整這個杠桿,，充分調(diào)動職工的工作積極性，這里面大有文章,，根據(jù)我項目的實際情況,，并結合公司的相關文件精神，我項目在職工工資及獎金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法,，具體來說有以下幾點：確保每月工資即時發(fā)放

每個項目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況,，我項目也不例外，但無論資金如何緊張,，我項目每月都按要求即時發(fā)放工資,，從不拖欠。因為我們深知,，工資的發(fā)放和每個職工都息息相關,，如果發(fā)放不及時，那么職工就會對項目產(chǎn)生

質(zhì)疑,、對領導層產(chǎn)生不滿,，甚至會影響正常的工作。而工資的及時發(fā)放,，卻可以從側(cè)面告訴大家項目一切運轉(zhuǎn)正常,，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用。2 對于表現(xiàn)良好的職工適時提高工資

我項目成立之初,，有許多職工都是第一次參加工作,，可以說談不上什么工作經(jīng)驗，定工資時都是公司相關規(guī)定的最低檔,，但隨著工程的進展,，職工們漸漸適應了各自的崗位，同時也逐漸勝任了各自的崗位,，那么對于那些表現(xiàn)突出的職工,，我項目根據(jù)實際情況，對他們的工資適時給予調(diào)整，這不但是對他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙?，同時也是他們付出以后應得的回報,。事實證明，此項措施的施行,，極大的調(diào)動了項目職工的工作積極性和主觀能動性,。根據(jù)考核結果發(fā)放每月獎金

我項目每月獎金的發(fā)放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結合,。職工的日常工作積極性,、工作態(tài)度、監(jiān)理,、業(yè)主檢查結果,、公司檢查情況、完成領導布置的任務情況等等均納入考核范疇,，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞,，適當拉開距離。這項措施的施行,，也對職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響,，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高,。

當然發(fā)放獎金時,，我項目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā),，盡量讓職工滿意,。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當今社會，職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換,。對于個人來說,，到企業(yè)中來，一方面是謀生所需,，更深一層意義來講,，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機會,，來提升自己的能力,，實現(xiàn)人生的價值。我項目領導班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通,，及時掌握職工的思想動態(tài),，特別是對未來個人發(fā)展的一些想法，對于那些有事業(yè)心,、有上進心，肯努力、愛學習的人,，項目都會著重考慮他的個人培養(yǎng)及發(fā)展問題,，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺,。同時,，各部門主管及技術骨干也是項目部重點培養(yǎng)的對象。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景,，從某種意義上來說,，就給了大家前進的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的,。

四 營造項目部良好工作氛圍

對于項目而言,，完全由某個人完成的工作其實很少，很多時候都需要部門職工之間,、部門與部門之間的協(xié)作配合,。如果整個項目人際關系融洽，團隊協(xié)作

愉快,，那么職工們也會保持很高的士氣,。而如果人際關系惡劣，處處勾心斗角,、甚至互相拆臺,，不但不利于正常工作的開展，職工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響,。我項目部成立之初,，就努力營造良好的工作氛圍，嚴禁拉幫結派,，嚴禁搞“小集團”,，并通過組織聚餐、籃球比賽,、玩牌等多種形式加強職工之間的溝通交流,，營造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問題時,，我項目也是對事不對人,，盡量做到公平、公正,，并給予職工足夠的認可和尊重,，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。

五 給予職工充分的信任

根據(jù)以往經(jīng)驗,，在項目上一旦職工感覺到不被領導認可,，或者受到了不公正的對待,，那么員工離職的可能性就會非常高。

俗話說“金無足赤,、人無完人”在日常工作中,，由于個人能力問題、處理事情的角度問題,、經(jīng)驗問題等原因,，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤，甚至為項目帶來一定的損失,。當事情發(fā)生以后,，許多項目領導或許會大發(fā)雷霆，把當事人訓斥的一無是處,，甚至給予一定的經(jīng)濟處罰,，而這種做法不但于事無補，而且也會在職工心里面造成很大的陰影,，在懷疑自己能力的同時,，也會考慮既然項目領導看自己“黑眼”，還不如趁早走人,，從而導致職工的流失,。

我項目在日常工作中，在把握大方向的同時,，一貫秉承“用人不疑,，疑人不用”的原則，給予當事人充分的信任,。有了成績,，及時表揚或者適當獎勵，遇到困難,，則幫助找原因,，想辦法,，出了問題,，項目部和職工一起去面對和承擔。項目部對職工的充分信任,，使得職工們每天干勁十足,，處事果敢，不但工作效率提高,，而且也大大減少了職工的流失,。

當然，每個職工的自身情況千差萬別,，選擇離開有時候也在所難免,，這時候,，項目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心,，找出他離職的真正原因，查找自身的不足,，做到“有則改之無則加勉”。只有這樣,，項目才能在穩(wěn)定職工隊伍這個問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打,，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻,。

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