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員工績(jī)效考核管理規(guī)定 績(jī)效考核規(guī)范篇一

績(jī)效考核管理規(guī)定

1． 目的：為了提高員工工作積極性,，有效的使員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特制訂本規(guī)定

2． 考核辦法：

a．各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人都以表格的形式來(lái)記載本月度員工每天的工作狀況,，并公布于各部門(mén)的通告檔中,。

b．各部門(mén)的負(fù)責(zé)人的工作狀況由工廠負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

c．每個(gè)月的員工的獎(jiǎng)罰狀況由人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，獎(jiǎng)罰金額和月度工資一起發(fā)放,。

d． 考核分?jǐn)?shù)以每分2元計(jì)算。

3． 考核內(nèi)容：分?jǐn)?shù)

a． 生產(chǎn)紀(jì)律：

1．）串溜崗,、打瞌睡,、閑談、未戴廠牌及穿拖鞋,。1-3

2．）不在規(guī)定位置抽煙,，吃零食、聽(tīng)音樂(lè),、看報(bào)紙,、發(fā)短信做與工作無(wú)關(guān)的事情，1-3

3.）不服從班組長(zhǎng)或上級(jí)主管的安排,。1-3

4．）考勤狀況1-10

b．5s現(xiàn)場(chǎng)管理：

1．）產(chǎn)品擺放合理位置,，并且擺放整齊，并作相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí),。1-3

2．）自身工作區(qū)域的衛(wèi)生,。1-3

3．）班組的衛(wèi)生值日表。1-3

4．）工具的擺放,。1-4

c．產(chǎn)品質(zhì)量及工作服務(wù)質(zhì)量：

1．）原材料的節(jié)約和浪費(fèi),。2-5

2．）報(bào)廢品的處理和數(shù)量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。2-6

3．）合格率情況,。2-10

4．）小批量性的生產(chǎn)質(zhì)量情況,。2-10

5．）服務(wù)質(zhì)量：工作過(guò)程中與其他部門(mén)的配合情況。1-20

6．）工作態(tài)度2-10

d．安全

1．）是否按正規(guī)操作進(jìn)行生產(chǎn)1-10

2．）是否影響到他人安全1-10

3．）是否及提出和改進(jìn)安全隱患2-10

4．）一個(gè)季度無(wú)任何安全事件發(fā)生2-10 e．機(jī)械保養(yǎng)與維護(hù)

1．）機(jī)械設(shè)備是否按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)2-10

2．）機(jī)械的整潔2-10

3．）機(jī)械的操作5-10f．生產(chǎn)任務(wù)

1．）生產(chǎn)任務(wù)是否有標(biāo)準(zhǔn),。2-10

2．）生產(chǎn)任務(wù)是否達(dá)標(biāo)或超過(guò)標(biāo)準(zhǔn),。1-102006-12-5

員工績(jī)效考核管理規(guī)定 績(jī)效考核規(guī)范篇二

第b版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資-3a-16-017

國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定

1總則

1.1 為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì),、能力與其職務(wù),、崗位的匹配情況，合理使用人才,，提高員工素質(zhì),，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度,。

1.2 本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工,。進(jìn)公司不足三個(gè)月的員工不參加考評(píng)?？己嗽瓌t與目的2.1 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格,，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估公司員工,，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

2.2 堅(jiān)持公平,、合理的原則，在考核內(nèi)容,、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理,、科學(xué)、嚴(yán)格,、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估,，增強(qiáng)考核工作的透明度。

2.3 考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī),，對(duì)員工進(jìn)行定性,、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整,、流動(dòng),、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

2.4 通過(guò)考核,，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理,，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā),、管理與合理使用,，建立高素質(zhì)、精干,、高效的員工隊(duì)伍,。考核內(nèi)容與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3.1 根據(jù)員工的崗位要求,，結(jié)合實(shí)際情況,，主要考核員工的素質(zhì)、能力,、態(tài)度和業(yè)績(jī)四個(gè)方面,。

3.1.1 素質(zhì)，指言行品格,、精神面貌和崗位適應(yīng)情況,。主要包括：是否遵守國(guó)家的政策法規(guī)；是否熱愛(ài)公司,，堅(jiān)持原則,，實(shí)事求是,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公,，遵紀(jì)守法等,；是否符合崗位任職資格。

3.1.2 能力,，指業(yè)務(wù),、技術(shù)、管理水平,。主要包括：是否刻苦鉆研業(yè)務(wù),，熟悉本職工作；組織能力,、分析能力和獨(dú)立工作能力如何,，是否勝任現(xiàn)職工作。

3.1.3 態(tài)度,，指工作態(tài)度,、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的積極性和主動(dòng)性,，敬業(yè)精神,；是否盡職盡責(zé)、精益求精,、任勞任怨,、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新,；出勤情況等,。

3.1.4 業(yè)績(jī)，指工作成績(jī)和成果,。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量,；能否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo),，科研成果,、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何等,。

3.2 對(duì)各類(lèi)人員的考核,，各有側(cè)重。如對(duì)技術(shù),、管理人員,，應(yīng)側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)水

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平和實(shí)際成果；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員,，側(cè)重市場(chǎng)開(kāi)拓,、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額,、資金回籠率的考核,。

3.3 實(shí)行百分制考核,，員工考評(píng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀,、良好、基本合格,、不合格,。

3.3.1 優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、事業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，具有較高的分析、解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力,，能獨(dú)立開(kāi)展本職工作,、獨(dú)當(dāng)一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問(wèn)題,，工作積極,，業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé),，業(yè)績(jī)突出,，有一定創(chuàng)新精神，考評(píng)得分90分以上,。

3.3.2 良好：自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,，事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)，有一定的分析,、解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力,。工作積極努力，能熟練地處理和解決本職工作中的問(wèn)題,，工作中基本能獨(dú)當(dāng)一面,，有較好的業(yè)績(jī)，考評(píng)得分76分－89分,。

3.3.3 基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度,，廉潔自律，但工作組織,、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng),，開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠，僅能完成70%以上、85%以下的工作任務(wù)和目標(biāo),，考評(píng)得分60分－75分,。

3.3.4 不合格：缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作組織,、協(xié)調(diào)能力較差,，勞動(dòng)態(tài)度不端正，完成工作任務(wù),、目標(biāo)不足60%,，考核得分60分以下。

3.4 考核定等原則

3.4.1 考核期內(nèi)有以下情況不得評(píng)為優(yōu)秀等次：有違紀(jì),、曠工等現(xiàn)象出現(xiàn),。

3.4.2 考核期內(nèi)有以下情況直接確定為基本合格等次：c類(lèi)、d類(lèi)質(zhì)量事故,，3.4.3 考核期內(nèi)有以下情況直接確定為不合格等次：

受到黨內(nèi),、團(tuán)內(nèi)、行政,、治安警告以上處分人員,，發(fā)生a類(lèi)、b類(lèi)質(zhì)量事故,。4 考核的組織與實(shí)施

4.1 公司設(shè)員工績(jī)效考核工作委員會(huì),，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署考核工作及負(fù)責(zé)有爭(zhēng)議考核結(jié)果的裁定,。

由勞資部門(mén)具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織與實(shí)施,。

4.2 各部門(mén)成立部門(mén)績(jī)效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核,。

4.3 員工績(jī)效考核每年一次,，原則上定于每年十二月份進(jìn)行。

4.4 考核采取自我考評(píng),、主管考評(píng)相結(jié)合的辦法,，以主管考評(píng)為主。

4.5 在考核期間,，被考核者如果因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)離原部門(mén)時(shí),，調(diào)離三個(gè)月以上的，原則上由新部門(mén)進(jìn)行,，但必須與原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商,、聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)；調(diào)離不滿(mǎn)三個(gè)月的,，則由原部門(mén)進(jìn)行考核,?？己嗽u(píng)定與獎(jiǎng)懲

5.1 員工考核：部門(mén)績(jī)效考核小組根據(jù)員工個(gè)人工作實(shí)際情況，按公平,、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定,。

5.2 考核者對(duì)被考核者作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說(shuō)明,。

5.3 考核者與被考核者對(duì)考核結(jié)果意見(jiàn)出入較大時(shí),，應(yīng)進(jìn)行雙方的溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見(jiàn)后,，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正,。

5.4 當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過(guò)溝通，仍不能取得一致意見(jiàn)時(shí),，由人力資源部組織對(duì)被考核者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)或進(jìn)行有代表性的全方位反饋,，以測(cè)評(píng)或反饋結(jié)果為準(zhǔn),。

5.5 考核工作委員會(huì)統(tǒng)一對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最后的定性,，人力資源部作為歸口管理部門(mén)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn),。

5.6 根據(jù)考核結(jié)果決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)整,、流動(dòng)。公司對(duì)每次考核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi),。具體人數(shù)見(jiàn)每次的考核細(xì)則,。

5.6.1獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)包括公司,、各系統(tǒng)給予團(tuán)體和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和加獎(jiǎng),、晉升等。

5.6.2 懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為,，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài),。懲罰包括降職、減薪,、降崗,、待崗、解除勞動(dòng)合同等,。

5.6.3 員工因考評(píng)受懲而自愿離職的,，原則上可以解除勞動(dòng)合同。

5.6.4 未轉(zhuǎn)正人員被評(píng)為優(yōu)秀,，根據(jù)有關(guān)條件,，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7 績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料,，將考核中員工普遍存在的問(wèn)題及每位員工突出存在的問(wèn)題作為制定公司下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù),。

6本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門(mén),。

制訂部門(mén)：人力資源處審核：張志堅(jiān)管理處審定：宣建清

員工績(jī)效考核管理規(guī)定 績(jī)效考核規(guī)范篇三

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核管理規(guī)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階,，保證設(shè)備平穩(wěn),、高效、長(zhǎng)期運(yùn)行,，特制訂本績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,。

一、設(shè)備

1,、零部件齊全,、完好；壓力表,、溫度計(jì)量程符合要求,。

2、機(jī)座完好,；基礎(chǔ)牢固完好,，無(wú)裂紋、無(wú)下沉,，且防腐有效,，無(wú)油污。

3,、設(shè)備本體完好,、清潔，做到軸見(jiàn)光,，設(shè)備見(jiàn)本色,。

4、防腐的設(shè)備防腐有效,。

5,、各類(lèi)設(shè)備、管道保溫,、保冷完好,，無(wú)嚴(yán)重缺損；檢修時(shí)盡量不破壞保溫,，損壞的保溫復(fù)要及時(shí)修復(fù),；管道及連接閥門(mén)、管件（法蘭,、螺栓,、墊片等）等完好、無(wú)損壞,，防腐有效,，螺栓無(wú)銹蝕,；管道安裝無(wú)無(wú)捆、綁,、吊,、掛現(xiàn)象。

6,、設(shè)備標(biāo)牌完好,，內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范，且懸掛良好,，掛牌與實(shí)物相符,。

7、巡檢牌完好,，懸掛良好,，對(duì)設(shè)備要及時(shí)巡檢且定時(shí)撥針（提前和拖后不能超過(guò)15分鐘）。

8,、設(shè)備周?chē)h(huán)境衛(wèi)生清潔,，不積水，不積油,。

9,、電機(jī)電流符合要求；軸承無(wú)異聲,；密封完好、無(wú)泄漏,；電機(jī)絕緣,、接地良好；

10,、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備按設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，無(wú)缺油現(xiàn)象，油位在規(guī)定位置（油位在油窗的1/2—2/3之間）,，運(yùn)行一段時(shí)間,，視油的干凈程度及時(shí)進(jìn)行換油，潤(rùn)滑油牌號(hào)正確,。

11,、有漏點(diǎn)要及時(shí)消除，一時(shí)不能消除的要及時(shí)掛漏點(diǎn)牌,，并做好檢修計(jì)劃,。

12、排水口有水流,、管路無(wú)泄漏,，停泵時(shí)要及時(shí)關(guān)閉冷卻水（特殊情況除外）,。

13、設(shè)備完好率,、動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率要達(dá)標(biāo)：全部設(shè)備完好率90%以上,，主要設(shè)備完好率95%以上，靜密封點(diǎn)泄漏率0.5‰以?xún)?nèi),，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率2‰以?xún)?nèi),。

二、記錄

14,、設(shè)備運(yùn)行記錄,、加油記錄、崗位交接班記錄,、巡回檢查記錄填寫(xiě)及時(shí),，字體工整，內(nèi)容真實(shí),。

三,、安全檢查

15、要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題,，要進(jìn)行原因分析，落實(shí)整改措施,、整改時(shí)間,、責(zé)任人。

16,、各類(lèi)設(shè)備檢查表,、設(shè)備密封狀況統(tǒng)計(jì)表要及時(shí)填寫(xiě)且內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范、真實(shí),；次月1-5日上報(bào)技術(shù)部,。

四、標(biāo)識(shí)

17,、設(shè)備,、管道標(biāo)識(shí)正確、有效,。

五,、臺(tái)賬

18、各種設(shè)備（包括特種設(shè)備）臺(tái)帳齊全,、準(zhǔn)確,；新增設(shè)備及時(shí)更新；臺(tái)帳要分類(lèi)登記,；（特種設(shè)備：鍋爐,、壓力容器,、氣瓶、壓力管道,、起重機(jī)械,、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)、安全閥,、安全保護(hù)裝置等）,。

六、特種設(shè)備

19,、特種設(shè)備要進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)并有記錄,；特種設(shè)備要定期檢查（頻次：1次/月）并有記錄，且記錄真實(shí),、有內(nèi)容,。

20、特種設(shè)備安全附件要定期檢查,、檢修,、檢驗(yàn)并做好記錄；（壓力容器：安全閥,、液位計(jì),、壓力表、防爆膜等,；起重機(jī)：限位開(kāi)關(guān),、制動(dòng)系統(tǒng)等；頻次1次/月）,。

七,、安全管理

21、設(shè)備檢修,、進(jìn)入受限空間、盲板抽堵等安全作業(yè),，編寫(xiě)檢修方案（大,、中檢修）并辦理安全作業(yè)證。

八,、文明施工

22,、設(shè)備檢修時(shí)檢修場(chǎng)地要有明顯標(biāo)志，施工機(jī)具擺放有序,，做到工完料凈場(chǎng)地清,，安全文明檢修。

九,、設(shè)備操作

23,、設(shè)備使用要嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作,，不能違章操作。

十,、事故管理

24,、出現(xiàn)設(shè)備事故要及時(shí)上報(bào)技術(shù)部，根據(jù)事故原因及設(shè)備損害程度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰,，并按分級(jí)管理的原則,，組織事故分析處理，做到“四不放過(guò)”,。

員工績(jī)效考核管理規(guī)定 績(jī)效考核規(guī)范篇四

績(jī)效考核管理規(guī)定

本規(guī)定自2014年4月8日起實(shí)施 1．目的為更好的引導(dǎo)員工行為,，提高工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性,，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．適應(yīng)范圍

適用于公司全體人員,。3.考核規(guī)定 3.1考核對(duì)象

3.1.1銷(xiāo)售經(jīng)理級(jí)以上人員 3.1.2職能經(jīng)理級(jí)以上人員

3.1.3銷(xiāo)售主管類(lèi)人員,、一般銷(xiāo)售類(lèi)人員

3.1.4職能主管類(lèi)人員、一般職能類(lèi)人員（含技術(shù)類(lèi),、銷(xiāo)售助理類(lèi)）3.2考核內(nèi)容（具體見(jiàn)下表）

3.3考核實(shí)施

3.3.1銷(xiāo)售經(jīng)理級(jí)以上人員

3.3.1.1部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核為全考核,，核算在下的第一個(gè)月上旬完成，當(dāng)月中旬進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,。核算由總經(jīng)辦組織并提供數(shù)據(jù)支持,，財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審核確定,。具體核算方式詳見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,。

3.3.1.2工作業(yè)績(jī)考核為半考核，以個(gè)人述職報(bào)告形式在每年的元月份和7月份完成,，此項(xiàng)將作為職務(wù)升降,、工資調(diào)整的重要依據(jù)?？己擞扇耸滦姓拷M織,，總經(jīng)辦審核確定。

3.3.1.3行為能力,、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)考核為季度考核,，以總經(jīng)理及相關(guān)性部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分考核形式在每個(gè)季度第一個(gè)月的15日前完成?？己擞扇耸滦姓拷M織和審核,，并根據(jù)薪酬管理規(guī)定結(jié)合季度考核結(jié)果確定當(dāng)季度績(jī)效工資發(fā)放比例。其中，相關(guān)性部門(mén)負(fù)責(zé)人將由人事行政部隨機(jī)指定,。

3.3.2職能經(jīng)理級(jí)以上人員

3.3.2.1工作業(yè)績(jī)考核為半考核,，以個(gè)人述職報(bào)告形式在每年的元月份和7月份完成，此項(xiàng)將作為職務(wù)升降的重要依據(jù),?？己擞扇耸滦姓拷M織，總經(jīng)辦審核確定,。

3.3.2.2行為能力,、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)考核為季度考核，以總經(jīng)理及相關(guān)性部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分考核形式在每個(gè)季度第一個(gè)月的15日前完成,?？己擞扇耸滦姓拷M織和審核，并根據(jù)薪酬管理規(guī)定結(jié)合當(dāng)季度考核結(jié)果確定當(dāng)季度績(jī)效工資發(fā)放比例,。

3.3.3銷(xiāo)售主管類(lèi)人員,、一般銷(xiāo)售類(lèi)人員

3.3.3.1個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核為季度和考核，季度核算在季度結(jié)束次月的15日前完成,，當(dāng)月下旬進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,；核算在每1月上旬完成，1月中旬進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,。核算由總經(jīng)辦組織并提供數(shù)據(jù)支持,，財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審核確定,。具體核算方式詳見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,。

3.3.3.2工作業(yè)績(jī)考核為半考核，以個(gè)人述職報(bào)告形式在每年的元月份和7月份完成,，此項(xiàng)將作為職務(wù)升降和薪資調(diào)整的重要依據(jù),。考核由人事行政部組織,，總經(jīng)辦審核確定,。

3.3.3.3行為能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)考核為季度考核,，以直接上司及人事行政部經(jīng)理評(píng)分考核形式在每個(gè)季度第一個(gè)月的15日前完成,。考核由人事行政部組織和審核,，并根據(jù)薪酬管理規(guī)定結(jié)合當(dāng)季度考核結(jié)果確定當(dāng)季度績(jī)效工資發(fā)放比例。

3.3.4 職能主管類(lèi)人員,、一般職能類(lèi)人員

3.3.4.1 工作業(yè)績(jī)考核為半考核,，以個(gè)人述職報(bào)告形式在1月、7月上旬完成，此項(xiàng)將作為職務(wù)升降和薪資調(diào)整的重要依據(jù),?？己擞扇耸滦姓拷M織，總經(jīng)辦審核確定,。

3.3.4.2行為能力,、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)考核為季度考核，以直接上司及人事行政部經(jīng)理評(píng)分考核形式在每個(gè)季度第一個(gè)月的15日前完成,?？己擞扇耸滦姓拷M織和審核，并根據(jù)薪酬管理規(guī)定結(jié)合當(dāng)季度考核結(jié)果確定當(dāng)季度績(jī)效工資發(fā)放比例,。

3.4考核結(jié)果的應(yīng)用

考核的評(píng)定結(jié)果用于以下方面：

? 員工季度績(jī)效工資的發(fā)放,；

? 員工業(yè)績(jī)情況、工作能力,、工作態(tài)度的評(píng)定,；

? 銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)提成的發(fā)放；

? 員工的續(xù)聘或解聘,；

? 員工薪資的上調(diào)或下調(diào),，具體詳見(jiàn)《薪酬管理規(guī)定》；

? 員工職務(wù)的晉升或降職,。

3.5考核面談與績(jī)效改進(jìn)

3.5.1考核面談

考核的核心是結(jié)合員工的工作目標(biāo)計(jì)劃,，目的是對(duì)員工工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供幫助,。因此,，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談,。

3.5.2 績(jī)效改進(jìn)

考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

? 讓被考核者了解自身工作的優(yōu),、缺點(diǎn)；

? 對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見(jiàn),；

? 討論制定雙方都能接受的書(shū)面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃,。

3.6考核結(jié)果的管理

3.6.1 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后總經(jīng)辦和人事行政部對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正。

3.6.2 考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,，人事行政部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi),，向被考核者通知考核結(jié)果。

3.6.3 考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料,，由人事行政部歸入員工檔案并負(fù)責(zé)保存,。

3.6.4 考核結(jié)果申訴

被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決,；如不能妥善解決,，被考核者可向總經(jīng)辦或人事行政部提出申訴，總經(jīng)辦或人事行政部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù),。如確定不符,，應(yīng)重新安排考核，對(duì)結(jié)果進(jìn)行修正,。

3.7附 則

3.7.1 本規(guī)定未完善的部分績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則在后期的工作中根據(jù)流程進(jìn)行補(bǔ)充,，和該規(guī)定共同有效。

3.7.2 該規(guī)定由人事行政部修定,，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過(guò),。

員工績(jī)效考核管理規(guī)定 績(jī)效考核規(guī)范篇五

績(jī)效考核管理規(guī)定（試行）

第一條

考核目的

考核的目的在于全面了解員工的思想道德表現(xiàn)、生產(chǎn)工作成績(jī)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)行定量,、定性的分析和評(píng)價(jià)，為員工今后的崗位調(diào)整,、流動(dòng),、培訓(xùn)、崗位級(jí)別的制定和獎(jiǎng)懲提供依據(jù),。通過(guò)考核,，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源開(kāi)發(fā)的管理與人員的合理使用,，建立高素質(zhì)、精干高效的員工隊(duì)伍,。

第二條

考核原則

1,、依據(jù)《員工崗位規(guī)范考核管理實(shí)施細(xì)則》和《管理人員考核實(shí)施細(xì)則》。

2,、堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正的原則,，對(duì)考核內(nèi)容,、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué),、嚴(yán)格,、客觀準(zhǔn)確地進(jìn)行考核。

3,、堅(jiān)持月考核,、月兌現(xiàn)以及年終總評(píng)的考核原則。

4,、堅(jiān)持定量與定性,、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則,。

第三條

考核范圍

1、公司部門(mén)經(jīng)理及其以下全體員工,。

2、試用期未轉(zhuǎn)正員工不列入考核范圍,。

第四條

組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）,、為使績(jī)效考核工作客觀、公正的開(kāi)展,，公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組

長(zhǎng)：公司總裁；

副組長(zhǎng)：公司副總裁,、總監(jiān),；

組

員：計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理,、二級(jí)公司總經(jīng)理,；

日常事務(wù)由人事行政部辦理。

（二）,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)制度的制定與實(shí)施、考核工作的管理與指導(dǎo),；

2,、審核、監(jiān)督,、檢查員工崗位規(guī)范的落實(shí),；

3、根據(jù)公司核定完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的情況,，調(diào)整考核獎(jiǎng)懲方案,；

4、審核,、監(jiān)督,、檢查管理人員崗位職責(zé)的履職情況；

5,、根據(jù)月考核月兌現(xiàn)年終總評(píng)的原則,，評(píng)議推薦員工職務(wù)晉升、工資調(diào)整,、評(píng)比先進(jìn)的權(quán)利,，并報(bào)總裁審批。

第五條

考核內(nèi)容

根據(jù)員工的崗位要求,，主要考核員工的思想道德表現(xiàn),、生產(chǎn)工作業(yè)績(jī),、能力和技術(shù)水平：

思想道德表現(xiàn)：考核員工在工作中遵紀(jì)守法樹(shù)立良好的職業(yè)道德及勞動(dòng)工作態(tài)度等方面；

工作業(yè)績(jī)考核：考核員工在完成生產(chǎn)任務(wù)和工作成績(jī)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,；

能力考核：考核員工的管理水平,、業(yè)務(wù)能力等，主要包括：知識(shí)技能,、學(xué)習(xí)發(fā)展,、解決問(wèn)題、工作效率,、團(tuán)隊(duì)合作等,；

技術(shù)水平：考核員工技能的水平，主要包括：理論水平,、實(shí)際操作,、相應(yīng)的技能等級(jí)等。

第六條

考核方法

1,、公司一線員工（含船員,、導(dǎo)游、票務(wù)員,、調(diào)度員,、設(shè)備維護(hù)人員、碼頭管理人員,、后勤服務(wù)人員等所有工人崗位(工種)的員工,。在基層工作，負(fù)有一定管理職責(zé)的工人管理人員）采取“12”分量化考核即《員工崗位規(guī)范考核管理實(shí)施細(xì)則（試行）》見(jiàn)附件二,。

2,、其他人員采取百分制考核即《管理人員崗位考核實(shí)施細(xì)則》。

3,、為了體現(xiàn)公平公正的原則,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資,?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)人員必須是個(gè)人業(yè)績(jī)特別突出并為公司做出貢獻(xiàn)，滿(mǎn)足以下條件的：

1)在完成工作任務(wù),、節(jié)約能源等方面做出突出成績(jī)的,；

2)為公司提出合理化建議，并被采納的,；

3)在提高公司經(jīng)濟(jì)效益方面做出成績(jī)的,；

4)保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功,，使公司利益免受損失的,；

5)維護(hù)公司規(guī)章制度,、抵制不良之風(fēng)，事跡突出的,；

6)被新聞媒體表?yè)P(yáng)的,；

7)其他應(yīng)當(dāng)給予表?yè)P(yáng)的。

以上獎(jiǎng)勵(lì)人員經(jīng)基層部門(mén)申報(bào),、總公司批準(zhǔn),，于次月工資中兌現(xiàn)（原則上為月獎(jiǎng)勵(lì)100-300元）。

4,、一線人員在崗位規(guī)范考核中出現(xiàn)一次扣12分或當(dāng)月累計(jì)扣12分的，當(dāng)月不享受績(jī)效工資（崗位工資100%與績(jī)效工資掛鉤）,，月績(jī)效考核中扣9分的減 發(fā)75%績(jī)效工資,，績(jī)效考核中扣6分的減發(fā)50%績(jī)效工資，當(dāng)月扣6分的（不含6分）每扣1分減發(fā)績(jī)效工資50元,。

第七條

考核臺(tái)帳

（一）,、基層單位要建立每名員工的績(jī)效考核臺(tái)帳；

（二）,、管理人員崗位職責(zé)的履職考核要有統(tǒng)一臺(tái)帳,；

（三）、該臺(tái)賬可在oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中下載,。

第八條

考核時(shí)間

考核時(shí)間以一個(gè)自然月作為考核周期,，采取月考核月兌現(xiàn)的考核方式。

第九條

績(jī)效工資的計(jì)算方法,、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),、考核結(jié)果

績(jī)效工資的計(jì)算，原崗位工資=績(jī)效掛鉤工資,，根據(jù)月績(jī)效考核結(jié)果,，采取月考核月兌現(xiàn)計(jì)發(fā)。年終績(jī)效考核依據(jù)月考核結(jié)果采取優(yōu)秀,、良好,、合格、不合格的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，等級(jí)劃分：優(yōu)秀（90—100分）,、良好（80—89分）、合格（66—79分）,、不合格（65分以下）,。年終績(jī)效考核結(jié)果是作為員工職務(wù)晉升、工資調(diào)整,、評(píng)比先進(jìn),、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù),。

第十條

績(jī)效考核扣分的認(rèn)定組織成員： 1、1分的認(rèn)定由各工種的組長(zhǎng)負(fù)責(zé),； 2,、3-6分（含6分）的認(rèn)定由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、客服部的主管認(rèn)定,；

3,、6分以上的扣罰認(rèn)定由部門(mén)經(jīng)理及分公司總監(jiān)以上人員負(fù)責(zé)認(rèn)定。

第十一條

附則

1,、《績(jī)效考核管理規(guī)定》自二o 一一年六月一日起實(shí)行,，以往與本《績(jī)效考

核管理規(guī)定》不一致的，以本《績(jī)效考核管理規(guī)定》為準(zhǔn),。

2,、《績(jī)效考核管理規(guī)定》的解釋權(quán)在總公司人事行政部。