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家族企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及如何避害篇一

臺(tái)灣學(xué)者葉銀華根據(jù)以前學(xué)者的研究,，提出以臨界控制持股比率將個(gè)別公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異性與家族控制程度納入家族控股集團(tuán)的認(rèn)定，于是具備以下三個(gè)條件就可認(rèn)為是家族企業(yè)：

1,、家族的持股比率大于臨界的持股比率,。

2、家族成員或具有二等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理,。

3,、家族成員或具有三等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事席位超過(guò)公司全部董事席位的一半以上。該定義比較精確,，而且從股權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的角度把家族企業(yè)看成是一個(gè)連續(xù)分布的狀況,。從家族全部擁有兩權(quán)到臨界控制權(quán)，都是家族企業(yè),。一旦突破了臨界控制權(quán),，家族企業(yè)就蛻變?yōu)楣姽尽９鸫髮W(xué)博士,、“比較現(xiàn)代化”研究學(xué)者丁學(xué)良則另辟蹊徑,，其認(rèn)為：一般情況下，一個(gè)企業(yè)的成員通?？煞譃槿齻€(gè)層次,。第一個(gè)層次是企業(yè)的所有者，第二個(gè)層次是企業(yè)的管理者,，第三個(gè)層次是企業(yè)的雇員,。如果一個(gè)企業(yè)最重要的所有者和管理者都來(lái)自于同一個(gè)家族，該企業(yè)就是純粹的家族企業(yè),。否則,，只能是接近于家族企業(yè)或非家族企業(yè)。該定義與葉銀華的“臨界控制持股比率”論相比,，精確度稍遜,，但要明了得多。實(shí)際上,，家族企業(yè)的內(nèi)涵隨著社會(huì)的發(fā)展是在不斷地變化和豐富的,。時(shí)代不同，其特征也不盡一樣,。筆者認(rèn)為,，家族必須對(duì)企業(yè)擁有全部或相當(dāng)部分所有權(quán),，這才是家族企業(yè)永恒的特征。故判斷一個(gè)企業(yè)是否是家族企業(yè),，應(yīng)首先從其所有者之構(gòu)成入手,，如果其所有者之間具有血緣親緣關(guān)系且擁有相當(dāng)部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)并能適當(dāng)控制其經(jīng)營(yíng)權(quán)或能夠?qū)?jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)施有效影響時(shí)，再結(jié)合其所處現(xiàn)實(shí)環(huán)境的特征加以概括,，就可以得出認(rèn)定一個(gè)企業(yè)是否是家族企業(yè)的時(shí)代標(biāo)準(zhǔn),。

二、家族企業(yè)產(chǎn)生的原因

根據(jù)克林.蓋爾西克1997年的研究表明,，由家族所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè),，在全世界企業(yè)中占65%至80%之間，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,，家族企業(yè)約占40%,。根據(jù)王彬2001年的研究，在歐洲,，43%的企業(yè)是家族企業(yè),，在亞洲，特別是東南亞華人社會(huì)中,，家族企業(yè)這種組織形式更是非常普遍,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的美國(guó)，家族企業(yè)不僅數(shù)量龐大而且經(jīng)濟(jì)總量也占相當(dāng)份額,，其創(chuàng)造了全美78%的就業(yè)機(jī)會(huì)和gdp的50%,。不難看出，家族企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)依然是活躍的經(jīng)濟(jì)主體,。實(shí)際上,，家族企業(yè)強(qiáng)大的生命力已昭示出其生存的理由和社會(huì)根源。

首先,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是家族企業(yè)得以產(chǎn)生的根本原因,。社會(huì)的發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)是社會(huì)主體所進(jìn)行的社會(huì)活動(dòng)的結(jié)果,。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，顯然是社會(huì)發(fā)展成果的標(biāo)志之一。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體應(yīng)該是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富,，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的組織和個(gè)人,。但個(gè)人的能量是有限的，故隨著社會(huì)的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的越來(lái)越頻繁和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量的不斷增加,，個(gè)人之間的人力和物力便趨向集合，應(yīng)該說(shuō)這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),。這種集合自然催生了一種完全不同于個(gè)人的另一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體,。該主體的最直接的表現(xiàn)形式便是企業(yè),。而在這一集合的過(guò)程中,，家族成員具有特殊的先天性條件,。因?yàn)椋?/p>

1、家庭成員之間的關(guān)系是基于血親和姻親而產(chǎn)生的關(guān)系,。這種關(guān)系不同于一般的社會(huì)關(guān)系,，具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。特別是血緣關(guān)系,，還具有無(wú)法選擇性和不可替代性,。我們常說(shuō)的利他主義在市場(chǎng)關(guān)系中因沒(méi)有收益，故其存在的可能性不大,，但在家庭卻較為普遍,。這是因?yàn)槠淇梢蕴岣呒彝コ蓡T抵御突變和其他不測(cè)事件的能力，分散風(fēng)險(xiǎn)和損失,。

2,、家族成員之間長(zhǎng)期互動(dòng)，彼此了解和特有的關(guān)注和寬容,，使其成員之間的信任關(guān)系較之外來(lái)人而言要強(qiáng)烈的多,。

3、家族文化價(jià)值觀使家族成員更容易形成共同的目標(biāo),，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)構(gòu)成強(qiáng)烈的向心力和凝聚力,。

其次，社會(huì)發(fā)展的總體趨勢(shì)是文明法治,。但這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,。對(duì)任何國(guó)家任何民族來(lái)說(shuō)都概莫能外。當(dāng)良好的法治環(huán)境尚未造就,，井然的社會(huì)秩序尚未徹底形成,，應(yīng)有的社會(huì)規(guī)則尚有缺位的時(shí)候，家族企業(yè)正是克服這種困難的有效手段,。故在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,，家族企業(yè)出現(xiàn)的就多。改革開(kāi)放初期,，我國(guó)沿海地區(qū)私營(yíng)企業(yè)（其中絕大多數(shù)是家族企業(yè)）的大量涌現(xiàn),，正是對(duì)這一點(diǎn)的充分驗(yàn)證。因?yàn)樵诜ㄖ紊鐣?huì)中,，企業(yè)中的人際關(guān)系和合作絕大部分是通過(guò)契約來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。不論是企業(yè)的管理者還是員工及所有者，大都可以通過(guò)這個(gè)契約來(lái)保證自己一方的目標(biāo)得到基本實(shí)現(xiàn),，并由法律保障它的實(shí)施,。相反,，當(dāng)有效的法律手段和行政手段都不在位，企業(yè)的信任和信托關(guān)系無(wú)法建立和維系的時(shí)候,，人們就會(huì)想辦法來(lái)克服這種困難,。而以血緣為基礎(chǔ)，以親緣為依托的家族企業(yè)此時(shí)便應(yīng)運(yùn)而生,。

三,、家族企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

（一）優(yōu)勢(shì)方面

1、初始融資的優(yōu)勢(shì) 美國(guó)小型企業(yè)管理署發(fā)起過(guò)一次調(diào)查,，想了解新興企業(yè)是如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的,。調(diào)查結(jié)果令人震驚：75%的新興企業(yè)通過(guò)“非正規(guī)投資途徑”來(lái)發(fā)現(xiàn)和獲得財(cái)務(wù)支持-----“非正規(guī)投資途徑”是指由資金尋覓者和投資人所組成的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。而被調(diào)查的新興企業(yè),，基本上都是家族企業(yè),。這一調(diào)查結(jié)果表明美國(guó)的家族企業(yè)初始投資主要來(lái)源于以創(chuàng)業(yè)者為中心的，與創(chuàng)業(yè)者有特殊社會(huì)關(guān)系的群體,。我國(guó)的情況亦大體相似,。根據(jù)浙江省工商聯(lián)合會(huì)2002年對(duì)浙江120名非公有制代表人士的調(diào)查顯示，他們的創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源主要是原來(lái)勞動(dòng)所得,，綜合平均為31.02%,，其次是銀行貸款，綜合平均為24.71%,，第三是親朋好友借款,，綜合平均為19.86%，即直接和間接來(lái)源于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金平均達(dá)到創(chuàng)業(yè)資本金的50.88%,。以上數(shù)據(jù)表明,，家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，可以憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系,、類(lèi)似血緣關(guān)系,、親緣關(guān)系及相關(guān)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，能夠以較低的資金成本迅速聚集創(chuàng)業(yè)資本金,。家族利益的共同性和目標(biāo)的一致性會(huì)使全族人員在創(chuàng)業(yè)初期全情投入,，團(tuán)結(jié)奮斗，甚至可以不計(jì)報(bào)酬地忘我工作,，因而能夠在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，較快地完成原始資本的積累。

2,、管理成本低,，監(jiān)督成本不高 前文述及，家族企業(yè)出現(xiàn)比較多的情況一般是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初創(chuàng)時(shí)期，游戲規(guī)則不健全,，法治秩序未確立,，政府監(jiān)管不到位。并且企業(yè)在初創(chuàng)時(shí),，相關(guān)控制制度不完備,，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)還比較高。在這種情況下,，如果要尋找可靠而又能干的非家族人員來(lái)參預(yù)管理,，所有者要付出很高的成本，甚至要吃一些很大的苦頭,。于是找親屬來(lái)占據(jù)企業(yè)主要的管理崗位，是回避風(fēng)險(xiǎn),，降低成本的現(xiàn)實(shí)選擇,。因?yàn)橛H屬之間長(zhǎng)幼有序，有輩份等級(jí),，這樣就容易協(xié)調(diào)處事,，即使有小的矛盾，也可以通過(guò)成本較低的手段來(lái)擺平,。以便初創(chuàng)的企業(yè)去應(yīng)付瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),，迅速打開(kāi)創(chuàng)業(yè)局面，贏得市場(chǎng)份額,，從而為企業(yè)的生存發(fā)展占據(jù)應(yīng)有的空間,。

家族成員在血統(tǒng)上和心理上的天然紐帶，使得彼此間的信任及了解要遠(yuǎn)高于其他非家族成員,。他們之間所擔(dān)負(fù)的心理契約成本大大低于非家族成員,，使得家族企業(yè)的監(jiān)督成本較非家族企業(yè)要低得多。因?yàn)榧易迤髽I(yè)的財(cái)產(chǎn),，其所有者大多均屬同一家族,，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與家族財(cái)產(chǎn)幾乎等同，千變?nèi)f化總的來(lái)說(shuō)還是家族財(cái)產(chǎn),，不會(huì)流到別人手里,。而對(duì)一個(gè)非家族的管理人員，情況則完全不同,，他如果有心攫取企業(yè)財(cái)產(chǎn),，就等于家族財(cái)產(chǎn)被外人拿走。于是在一個(gè)非家族企業(yè)里,，企業(yè)主不得不設(shè)計(jì)出一套足以讓所有者信任的監(jiān)督制度,，建立起一套切實(shí)有效運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而這必將加大企業(yè)運(yùn)行成本。

3,、決策效率高 首先,，家族利益的一致性導(dǎo)致決策過(guò)程較短，從而提高了決策的效率,。在家族企業(yè)中,，決策層大多來(lái)自同一家族，各成員對(duì)企業(yè)外部環(huán)境之變化具有天然的,、敏感的一致性,。市場(chǎng)變化信息很快傳至每一個(gè)決策成員。為了家族利益,，決策成員很快會(huì)聚集在一起,，甚至可以忽略必要的程序，在認(rèn)同家族利益的前提下很快達(dá)成共識(shí),，使得決策效率大為提高,。其次，家族企業(yè)的管理體制以家長(zhǎng)居多,，創(chuàng)業(yè)者一般都是家長(zhǎng)或前輩,，企業(yè)重大決策由他們最后決定。這種家長(zhǎng)制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo),，可以使得企業(yè)決策速度最快,。決策過(guò)程中消耗的時(shí)間、精力大大降低,，同時(shí)也提高了決策產(chǎn)生效用的效率,。再次，家族企業(yè)由家族成員絕對(duì)控股,，所有者與決策者合一,。企業(yè)的決策在某種程度上來(lái)說(shuō)就是所有者對(duì)其資產(chǎn)的一種處置。這種具有實(shí)體權(quán)力性質(zhì)的物權(quán)處置是自由的,，不受外人干涉的,，因而處置的效率也就很高。

4,、內(nèi)部信息較為通暢,，企業(yè)行為效率較高 現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)家族企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者事實(shí)上是合二為一的。這一特殊性使得企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的形式往往表現(xiàn)為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,，即決策層與執(zhí)行層實(shí)際上是重疊在一起的,，而不是兩套獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。這就使決策層與執(zhí)行層之間的信息傳遞過(guò)程不存在,，并且無(wú)論是在決策層還是在執(zhí)行層這個(gè)單一層面上,，企業(yè)的各種信息傳遞都較為通暢,。這是因?yàn)槭聦?shí)上的信息傳遞是在執(zhí)行層這一個(gè)層面上進(jìn)行的。家族成員之間特有的信息傳遞程序會(huì)使各種信息匯聚至以創(chuàng)業(yè)者為中心的決策層的速度大為加快,。而家族企業(yè)特有的二合一模式又必然導(dǎo)致決策被執(zhí)行的速度快,、效率高。因?yàn)閳?zhí)行者往往就是決策者,，其不斷知道決策之結(jié)果,，而且還知道為什么要如此決策。故其執(zhí)行必然是堅(jiān)決的,、徹底的,，從而使企業(yè)行為效率大為提高，使初創(chuàng)的企業(yè)能抓住機(jī)遇,，拓展市場(chǎng),，快速攫取第一桶金。

5,、在不公平及法治不健全的社會(huì)中承擔(dān)違法責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)是法治的社會(huì),，法治的社會(huì)是優(yōu)勝劣汰。但法治社會(huì)不是一日而就的,，而是社會(huì)發(fā)展至高度文明階段的必然結(jié)果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期,，家族企業(yè)大量出現(xiàn)時(shí),，其所處的社會(huì)環(huán)境卻往往是各種法規(guī)尚不健全，政府監(jiān)管手段尚不到位,。特別是在人治社會(huì),，公平競(jìng)爭(zhēng)必將大打折扣。鉆政策空子,，規(guī)避對(duì)其不利的,、尚不完備的法律法規(guī)，腐蝕監(jiān)管人員以及各種投機(jī)活動(dòng)都將在企業(yè)中存在,。這為家族企業(yè)得以生存和發(fā)展提供了先天性條件,。我國(guó)溫州私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放初期的蓬勃發(fā)展，以違法違規(guī)為代價(jià)完成原始資本積累,，在很大程度上證明了這一點(diǎn),。因?yàn)榧易宄蓡T之間天然的血緣和親緣導(dǎo)致其相互之間信賴程度較高。家族利益之一致性又導(dǎo)致家族成員在維護(hù)企業(yè)利益行動(dòng)上的一致性,。為了共同的家族利益,，家族成員一般情況下不會(huì)將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不法行為公之于眾，更不大可能向政府相關(guān)部門(mén)或司法機(jī)關(guān)主動(dòng)坦承企業(yè)過(guò)錯(cuò)而自愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，從而喪失既得利益,，斷絕與其曾朝夕相處的家（族）人之間的親情。因?yàn)閺哪撤N程度上來(lái)說(shuō)，這樣做是不符合人性的特點(diǎn)的,，進(jìn)而更不必?fù)?dān)心“堡壘最容易從內(nèi)部攻破”,。可以這樣認(rèn)為：在法治不健全和以人治為主的社會(huì)環(huán)境中,，家族企業(yè)具有承擔(dān)違法責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的天然優(yōu)勢(shì),。

（二）劣勢(shì)方面

家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大,、做強(qiáng)

首先,，家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有矛盾。家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不是建立在商業(yè)原則的基礎(chǔ)之上,，其組織行為不是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則,，而是依據(jù)倫理規(guī)范；維系企業(yè)生存和發(fā)展的不全部是利益關(guān)系,，而在很大程度上取決于成員之間的情感和信任關(guān)系,。在這種治理結(jié)構(gòu)下，就容易形成家族業(yè)主實(shí)際管理素質(zhì)與現(xiàn)代管理者角色需求的矛盾,。其次,，家族企業(yè)管理方式是制約家族企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。傳統(tǒng)的家族制管理方式在創(chuàng)業(yè)初期和進(jìn)行資本原始積累這一特殊階段是較為有效和實(shí)用的管理模式,。但在企業(yè)具備一定規(guī)模尋求擴(kuò)大發(fā)展時(shí),，家長(zhǎng)制管理模式越來(lái)越暴露出它的局限和不足：一是缺乏民主和集體的決策機(jī)制，不利于企業(yè)做大做強(qiáng),。因?yàn)閭€(gè)人的智慧和能力是有限的,。獨(dú)斷的個(gè)人決策與民主的眾人智慧相比，失誤的可能性要更大一些,。而存在問(wèn)題的決策一旦付諸實(shí)施,，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)顯然是不利的，弄不好會(huì)使企業(yè)垮掉,。二是家族企業(yè)的管理模式是建立在家族成員在企業(yè)中處于絕對(duì)控股狀態(tài)這一基礎(chǔ)之上的,，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果不吸收外來(lái)資本,，開(kāi)放股權(quán)結(jié)構(gòu),，其發(fā)展動(dòng)力將會(huì)衰竭。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)量的不斷增長(zhǎng),，市場(chǎng)份額的快速擴(kuò)張,，是企業(yè)壯大的必由之路。如果這時(shí)僅憑積累和家族資金,，將很難滿足企業(yè)的需求,，從而制約其規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,。

2、不利于優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)核心階層 丁學(xué)良博士認(rèn)為,，如果家族企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展,，占據(jù)市場(chǎng)甚至開(kāi)拓海外市場(chǎng)，一定會(huì)遇到一個(gè)難以逾越的障礙,，那就是企業(yè)管理層的非家族化,。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)管理人才是一種非常稀缺的資源，它不可能永遠(yuǎn)局限在于一個(gè)家族之內(nèi),。

企業(yè)要發(fā)展,，需要突破一個(gè)重要瓶頸就是管理專業(yè)化和規(guī)范化。通過(guò)吸收大量的專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路,。但是家族企業(yè)往往在家族成員之中選擇人才,，選擇面很窄，難以找到一流人才,。長(zhǎng)期的家長(zhǎng)制管理,，使得領(lǐng)導(dǎo)者變得自負(fù)，從而使企業(yè)似乎對(duì)外來(lái)資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用,?？傆X(jué)得自己是最能干的，這就排斥了社會(huì)上更優(yōu)秀人才的加盟,。每一個(gè)人都想獨(dú)立地干一番事業(yè),，從而實(shí)現(xiàn)其生存的價(jià)值。每一個(gè)人都想征服別人,，這是人的本能。優(yōu)秀的人才更是如此,。由于在家族企業(yè)中,，一般外來(lái)人很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只能是打工者,，始終難以融入組織之中,，這與社會(huì)發(fā)展至今天，人人欲彰顯其個(gè)性的時(shí)代特征不符,。家族企業(yè)中事實(shí)上存在的對(duì)員工信任上的內(nèi)外有別,，又使家族之外的員工受到極大的傷害。在這種情況下,，無(wú)論多么優(yōu)秀的人才都無(wú)法融入企業(yè)的核心團(tuán)體,，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

3,、絕對(duì)控制不利于員工積極性的充分發(fā)揮 家族成員在企業(yè)股份中占主體地位,，核心管理層基本上來(lái)自同一家族,，這是家族企業(yè)最直接的外部特征。但家族企業(yè)不可能所有員工都來(lái)自同一家族,。事實(shí)上,，絕大多數(shù)家族企業(yè)的一線員工還是來(lái)自于家族之外，而直接創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的正是一線員工,。但在家族企業(yè)的同一工作層面上,，來(lái)自于家族的員工往往有一種優(yōu)越感，即使他們與家族之外的員工相比,，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不多一些甚至還少一些,，但卻能較家族之外的員工更容易被賞識(shí)和信任。而這種賞識(shí)和信任來(lái)自企業(yè)的決策層,，外來(lái)員工無(wú)法評(píng)說(shuō),。這種不公平待遇必然導(dǎo)致外來(lái)員工心理平衡失調(diào)，影響其工作熱情,，難以發(fā)揮該部分員工的個(gè)人潛能?，F(xiàn)實(shí)中，來(lái)自于家族之外的員工在家族企業(yè)中憑工作實(shí)效是很難進(jìn)入企業(yè)核心層的,，即使偶然有進(jìn)入的,，也往往要付出比家族成員要大得多的代價(jià)。對(duì)家族企業(yè)的這種共識(shí),，必然使外來(lái)員工進(jìn)取心受挫,，以極大的熱情全身心投入工作的可能性就不會(huì)很大。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的付出與回報(bào)的不平衡是每一個(gè)人走向消極的最好的,、符合人性的理由,。

4、家庭矛盾滲入企業(yè),，考驗(yàn)企業(yè)生存 企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，這些問(wèn)題的出現(xiàn)便需要企業(yè)管理人員依照企業(yè)特定的管理規(guī)范和程序去加以解決，在解決的過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)一些矛盾,。這本是企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中十分正常的現(xiàn)象,。但在家族企業(yè)中，問(wèn)題卻往往不是那么“正?！?。因?yàn)樵诩易迤髽I(yè)中，家庭和家族矛盾往往因企業(yè)高層管理人員由家族成員把守而自然而然地滲入企業(yè)之中,，使家庭矛盾演變?yōu)槠髽I(yè)中矛盾并相互糾纏在一起,。在這種情況下，解決矛盾有時(shí)就顯得極為復(fù)雜,。當(dāng)矛盾的解決必然以付出極大的情感為代價(jià)時(shí),，企業(yè)就面臨解體的可能,。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)企業(yè)的核心層出現(xiàn)裂痕，企業(yè)的走向便無(wú)從確定,。裂痕由于矛盾的糾纏會(huì)逐漸擴(kuò)大,，這時(shí)企業(yè)的效率也會(huì)越來(lái)越低。而在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越差,，如此則又會(huì)促使裂痕進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)裂痕擴(kuò)至足以使企業(yè)核心層相互分離時(shí),，企業(yè)的解體也就水到渠成了,。

5、決策的風(fēng)險(xiǎn)較高 決策的獨(dú)斷和高效,，是許多家族企業(yè)初期成功的重要保證,。許多家族企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中靠得就是決策的果敢和善斷，因?yàn)樽プ×艘粌纱紊钥v即逝的機(jī)會(huì)而成功的,。但隨著企業(yè)的發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境的變遷，這種個(gè)人化的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始失效,。企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的量也越來(lái)越大，從而使投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大,。如果出現(xiàn)決策失誤,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),，而不像創(chuàng)業(yè)初期那樣,，一兩次失誤還可以彌補(bǔ)回來(lái)。這時(shí),，保證決策的民主性,、科學(xué)性就顯得越發(fā)重要。因?yàn)槠髽I(yè)重大決策對(duì)決策者的素質(zhì)和能力有更嚴(yán)格的要求,。一定規(guī)模企業(yè)的重大問(wèn)題決策者一般應(yīng)當(dāng)具備敏銳的商業(yè)感覺(jué)，豐富的商業(yè)知識(shí),，高超的科學(xué)決策能力等核心素質(zhì),。這對(duì)創(chuàng)業(yè)初期較為成功的決策者來(lái)說(shuō)便是一個(gè)極大的考驗(yàn)。一是是否對(duì)企業(yè)及其所處內(nèi)外部環(huán)境的變化能敏銳地感知并具備相應(yīng)的處置能力,。二是能否針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)處境作出符合其進(jìn)一步發(fā)展的決策。但在家族企業(yè)中，決策的獨(dú)裁,，個(gè)人能力的局限性以及決策成員來(lái)自于同一家族的思維的相似性，對(duì)此時(shí)發(fā)展至一定規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō),，決策的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要大得多。

四,、家族企業(yè)創(chuàng)新的思路

家族制管理模式,，有利于創(chuàng)業(yè)，不利于發(fā)展,，這是學(xué)界的共識(shí),。故家族企業(yè)要做到長(zhǎng)盛不衰且不斷壯大，就必須要深刻認(rèn)識(shí)到家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，就必須要有自我否定和自我超越的勇氣,。要以戰(zhàn)略眼光，機(jī)遇意識(shí),，開(kāi)放觀念去認(rèn)識(shí)創(chuàng)新制度的必要性,，克服家族企業(yè)的短期行為，克服家族情結(jié)的纏繞,，突破家族觀念的束縛,。積極探索如何將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式與家族制管理模式進(jìn)行有效融合的方式，緊密結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況,，選擇合適的企業(yè)制度,。因?yàn)榧易迤髽I(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，進(jìn)入到一定的生命周期時(shí),，就必須要突破家族制的管理模式,，以家族資本去有效融合社會(huì)資本，與非家族成員共享企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán),、盈余分配權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán),，從而完成從家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的變革。家族企業(yè)制度創(chuàng)新主要包括資本社會(huì)化,、管理專業(yè)化,、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。

1,、加快產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，其規(guī)模超出了家族資本所能承載的范圍時(shí),，企業(yè)后續(xù)發(fā)展資金不足就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái),。其帶來(lái)的直接影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面：主觀上，家族業(yè)主會(huì)感到身心疲憊,，發(fā)展欲望明顯降低,。客觀上,，企業(yè)難以繼續(xù)做大,。家族企業(yè)要克服這種不利局面,，要向更高層次健康發(fā)展，就應(yīng)該解決產(chǎn)權(quán)主體一元化的問(wèn)題,。就要積極穩(wěn)妥地開(kāi)放股權(quán)結(jié)構(gòu),，以便吸納和有效利用社會(huì)資本，從而使企業(yè)從人格化交易轉(zhuǎn)向制度化交易,。因?yàn)橹挥卸嘣漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，才能使企業(yè)成為公眾型企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合,。誠(chéng)如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：企業(yè)要做大做強(qiáng),，應(yīng)該是老板的股份越來(lái)越少，員工的股份越來(lái)越多,。

2,、開(kāi)展管理制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，管理層次的細(xì)化及崗位職責(zé)的明細(xì)化的要求便日漸顯現(xiàn),。就像社會(huì)不斷發(fā)展，社會(huì)分工必然會(huì)越來(lái)越細(xì)一樣,。當(dāng)這一要求與家族企業(yè)現(xiàn)存的管理方式日漸格格不入時(shí),，重組企業(yè)管理制度和管理模式便是順理成章的事了。當(dāng)家族業(yè)主不具備重組的能力和素質(zhì)或不能適應(yīng)重組后的企業(yè)管理模式時(shí),，吸納優(yōu)秀的專業(yè)管理人才,，充分發(fā)揮其專業(yè)技能便成了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的自主選擇。這時(shí),，家族企業(yè)就應(yīng)該有明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，就要以理性代替感性和親緣。就必須堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代理念,，注重對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì),。通過(guò)創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式，實(shí)施先進(jìn)管理方法,，建立規(guī)范管理制度,，從而確立科學(xué)管理體系。同時(shí)通過(guò)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督等一系列制度規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)所有者和經(jīng)營(yíng)者的雙贏,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理專業(yè)化目標(biāo),。

3、加強(qiáng)企業(yè)治理制度創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化 家族企業(yè)要在堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合家族企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,，建立現(xiàn)代規(guī)范化的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。家族企業(yè)壯大的過(guò)程也是社會(huì)資本不斷融入的過(guò)程,，在這一過(guò)程中，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)必須從合二為一轉(zhuǎn)向相互分離,。這樣,，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)就顯得十分重要,。各機(jī)構(gòu)在實(shí)際運(yùn)行中各自獨(dú)立又相互監(jiān)督,、制約，在制度的軌道上按制定者的初衷去運(yùn)行,，以期達(dá)到最佳的效果,，這便家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的目標(biāo)。即建立員工,、股東,、債權(quán)人共同治理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)有效拆解經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)合二為一,，科學(xué)劃分董事會(huì),、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)責(zé),，確立制約監(jiān)督機(jī)制,，從而實(shí)現(xiàn)治理機(jī)制的創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。

家族企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及如何避害篇二

優(yōu)勢(shì)

一． 管理成本低

1.相互之間具有天然的人倫信用關(guān)系,，家族倫理的約束簡(jiǎn)化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制,。

2.家庭成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng) 植根于家的文化 企業(yè)文化家庭化 強(qiáng)調(diào)以家庭倫理為基礎(chǔ)的和諧與融洽 相互之間具有家的認(rèn)同感和歸屬感 助于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

3.表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)建的初期最強(qiáng) 迅速聚集人才 同心協(xié)力 快速完成資本的積累,。

4.在守業(yè)和發(fā)展時(shí)期 家族成員對(duì)資產(chǎn)的關(guān)注度強(qiáng) 相互之間的信賴和忠誠(chéng) 降低了企業(yè)的監(jiān)督成本和約束成本,。二． 信息系統(tǒng)有效

1.內(nèi)部信任相互依賴 保證信息傳遞的有效性和充分性 2.暢通有效的信息支持 總裁高質(zhì)量決策的基礎(chǔ)

三． 決策靈活迅速

1.領(lǐng)導(dǎo)制度 企業(yè)家長(zhǎng)權(quán)威制

2． 企業(yè)成功取決于家族企業(yè)主人企業(yè)家的素質(zhì)

家族企業(yè)

企業(yè)家的企業(yè)

3.共同的利益 共同的目標(biāo) 決策上宜達(dá)成共識(shí) 形成以總裁為中心 形成具有活力 交易成本相對(duì)較低的決策層。四．自我組織能力強(qiáng),。1.領(lǐng)導(dǎo)制度上 家長(zhǎng)權(quán)威制 由此派生了用人機(jī)制,，決策機(jī)制

體現(xiàn)個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力

2.親情和血緣關(guān)系形成的 差序格局 有層次的非正式組織

相互之間具有很強(qiáng)的適應(yīng)和調(diào)整能力 長(zhǎng)幼有序形成相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。

3.家族企業(yè)是一種有利于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織形式,，尤其是企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期 處于中小規(guī)模家族制管理簡(jiǎn)介有效,，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。弊端

時(shí)期企業(yè)達(dá)到較大規(guī)模時(shí) 家族企業(yè)的弊端就日益暴露 一． 決策獨(dú)斷與信息缺失

1.決策集權(quán)化 獨(dú)裁化 家族企業(yè)成功與否取決于總裁是否擁有大量的知識(shí)和有效及時(shí)的信息

2.非理性化管理向理性化管理 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)法實(shí)行 無(wú)法根據(jù)外界環(huán)境進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)流程的調(diào)整,。

3.企業(yè)在走向壯大的過(guò)程中 由于總裁收集信息能力的有限性 企業(yè)家族內(nèi)部成員為了各自利益相互隱藏信息 導(dǎo)致信息缺失 失真 不對(duì)稱

對(duì)內(nèi)無(wú)法有效控制平衡各方利益沖突 對(duì)外無(wú)法做出正確有效的戰(zhàn)略決策 充分利用外部環(huán)境機(jī)遇 總裁失去實(shí)質(zhì)性的權(quán)威性 導(dǎo)致各自為政,。二．排外 1.人才的引進(jìn)和啟用 內(nèi)外有別 有能力有智慧的人很難得到重用 很難得到足夠的尊重

2.社會(huì)資本的的融合方面 社會(huì)資本的進(jìn)入 必然對(duì)家族企業(yè)家長(zhǎng)地位和控制力造成沖擊。3.相對(duì)封閉性 三．傳承的風(fēng)險(xiǎn)大

1.家族企業(yè)的繼任是家族企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵,。四．

1.居功自傲 井底之蛙

2.不求上進(jìn) 無(wú)危機(jī)意識(shí)

專業(yè)知識(shí)不精通 精益求精 知識(shí)與信息更新滯后 3.貪腐 4.濫用職權(quán) 5.抱怨太多 6.拉幫結(jié)派 企業(yè)治理——營(yíng)銷(xiāo)

家族企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面靈活多樣的應(yīng)變形式不用贅述,，但傳統(tǒng)的人情化銷(xiāo)售已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，吃喝請(qǐng)送的營(yíng)銷(xiāo)手段也早已淘汰過(guò)時(shí)。現(xiàn)今的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,，客戶和消費(fèi)者日趨理性,，現(xiàn)代化的市場(chǎng)格局更需要專業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。檢閱公司在市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分方面,，有沒(méi)有投入必要的精力來(lái)創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)先到先得的市場(chǎng)先機(jī),；在產(chǎn)品生命周期的不同階段有沒(méi)有運(yùn)用不同的產(chǎn)品組合來(lái)定位企業(yè)產(chǎn)品，倡導(dǎo)消費(fèi)（服務(wù)）時(shí)尚,；在營(yíng)銷(xiāo)組合應(yīng)用方面是否做到精耕細(xì)作,，把產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道和促銷(xiāo)策略發(fā)揮得淋漓盡致,，企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)有沒(méi)有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的龍頭,，應(yīng)該首先跨入現(xiàn)代化管理階段,。

企業(yè)治理——財(cái)務(wù)

絕大多數(shù)家族企業(yè)把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單理解為后勤保障和資金監(jiān)督部門(mén)，訂立了林林總總的財(cái)務(wù)規(guī)范制度來(lái)制約各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為,，但是財(cái)務(wù)分析報(bào)告中除了有相對(duì)的數(shù)據(jù)報(bào)表外,，在財(cái)務(wù)比率和資本結(jié)構(gòu)分析上缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)描述，從而忽略了作為獨(dú)立職能部門(mén),，應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)支持和調(diào)控企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的職責(zé),。家族企業(yè)的財(cái)務(wù)職能更應(yīng)該從純粹的成本費(fèi)用控制思維中解脫出來(lái)，密切觀察企業(yè)宏觀資金調(diào)度變化趨勢(shì)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的匹配性程度,。

企業(yè)治理——運(yùn)作與后勤

有個(gè)非常有趣的數(shù)據(jù)現(xiàn)象,，家族企業(yè)的規(guī)模大小與企業(yè)的親戚朋友型員工數(shù)量總是成正比。礙于親情世故,，此類(lèi)員工高層管理做不了,，就充實(shí)到一線管理或普通員工層次。也恰恰是這些特殊員工群體的存在,，使得家族企業(yè)的運(yùn)作效率低下,、運(yùn)作成本居高不下。存貨成本（倉(cāng)庫(kù)）與后勤成本（準(zhǔn)時(shí)制）之間得不到均衡,，每單位產(chǎn)品的人工,、材料與管理費(fèi)、停工時(shí)間,、生產(chǎn)定額,、設(shè)備利用率、定單按時(shí)交貨比例等,，企業(yè)甚至從來(lái)都沒(méi)有測(cè)算過(guò),，更不用提建立一個(gè)成本體系,、質(zhì)量控制與可靠性系統(tǒng)、存貨控制管理,、人員進(jìn)度安排,、全面質(zhì)量管理、安全計(jì)劃等一系列的工程化計(jì)劃,。而這個(gè)環(huán)節(jié)通常成為家族企業(yè)的資金漏斗，窟窿的大小與企業(yè)維持生存的時(shí)間成反比,。

企業(yè)治理——人力資源

很多家族企業(yè)的人力資源部門(mén)設(shè)置,，僅僅是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化程度的擺設(shè)門(mén)面?；蛟S是創(chuàng)始人的個(gè)人威信足以震懾全體員工,，也或許是員工基于工作來(lái)之不易的畏懼心理，所以員工的更新率,、牢騷抱怨,、解雇、培訓(xùn)與工作質(zhì)量在人力資源部門(mén)長(zhǎng)期得不到真實(shí)的數(shù)據(jù)反映,，人力資源管理在家族企業(yè)也只能是紙上談兵,，煮酒論英雄了。而現(xiàn)代化的人力資源管理是由一個(gè)完整的工作分析行動(dòng)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),、及時(shí)的工作說(shuō)明、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,、薪酬績(jī)效考核系統(tǒng)等內(nèi)容組成,。此外放眼全體企業(yè)員工，制定任人唯賢,、唯才是舉的人力資源管理制度,，為確有能力的員工提供職務(wù)晉升機(jī)會(huì)和知識(shí)技能培訓(xùn)，既可以有效調(diào)動(dòng)非家族員工的工作積極性,，又可以吸引外面的有識(shí)之士加盟企業(yè),。打開(kāi)封閉的家族大門(mén)，敞開(kāi)企業(yè)的胸懷,，廣納四海英才,，眾志成城，定能開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面

家族企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及如何避害篇三

家族企業(yè)：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向縱深發(fā)展,，代表新經(jīng)濟(jì)力量的民營(yíng)企業(yè)正在快速崛起,，其中占了很大比例的家族企業(yè)，其數(shù)量也在快速增長(zhǎng),，這使得家族企業(yè)受到普遍的關(guān)注,。由于許多專家學(xué)者認(rèn)為：中國(guó)人傳統(tǒng)的家族觀念和肥水不落外人田的心態(tài)是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)不大的重要原因,，因此社會(huì)上對(duì)家族企業(yè)持有反面意見(jiàn)或并不看好家族企業(yè)的發(fā)展前景。

事實(shí)上,，家族企業(yè)并非中國(guó)人獨(dú)有,，自企業(yè)誕生之日起，家族不僅是穩(wěn)定人心力量的源頭,，也是人類(lèi)拓展事業(yè)及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的基本單位,。資料表明，全球有65％至80％的私人企業(yè)為家族企業(yè),。而在財(cái)富雜志（fortune）五百家企業(yè)里,，也有40％的企業(yè)為家族所有。本文并不發(fā)表關(guān)于家族企業(yè)任何態(tài)度上的傾向性或是否適合的意見(jiàn),，只想通過(guò)對(duì)家族企業(yè)所具有的普遍的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做一個(gè)客觀的分析,，希望能對(duì)家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策發(fā)展路徑時(shí)有所助益。

家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1,、凝聚力高,。創(chuàng)業(yè)時(shí)期，憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系,、類(lèi)似血緣關(guān)系,、親緣關(guān)系和相關(guān)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，以較低的成本迅速集聚人才,，全情投入,，團(tuán)結(jié)奮斗，甚至可以不計(jì)報(bào)酬,，能夠在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，較快的完成原始資本的積累。

2,、反應(yīng)迅速,。以家族整體利益來(lái)看，在通常情況下,，利益的一致性使得各成員對(duì)外部環(huán)境變化具有天然的敏感性,，外部尤其是市場(chǎng)變化的信息能很快傳遞至企業(yè)的每位成員；同時(shí),，家長(zhǎng)制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo),，可使得公司的決策速度最快；在執(zhí)行上,，由于內(nèi)部信息溝通順暢,，成員之間容易達(dá)成共識(shí)，在政策貫徹,，決定執(zhí)行得力,；家族整體利益使得家族成員本身具有更高的誘因努力工作,，自然地幫助公司的價(jià)值趨向最大化。

3,、心理契約成本低,，可以幫助企業(yè)降低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對(duì)于其他類(lèi)型的企業(yè)低,。家族成員彼此間的信任及了解的程度遠(yuǎn)高于其它非家族企業(yè)的成員,，家族企業(yè)成員之間可能負(fù)擔(dān)較低心理契約成本。成員之間特有的血緣,、親緣關(guān)系,，使家族企業(yè)具有強(qiáng)烈的凝聚力，加上心理契約成本較低,，再加上經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的合一，家族企業(yè)的總代理成本可能較非家族企業(yè)為低,。

家族企業(yè)的劣勢(shì)

難以得到最優(yōu)秀的人才,。企業(yè)要做大，要發(fā)展需突破的一個(gè)重要的瓶頸就是專業(yè)化和規(guī)范化,，家族企業(yè)也不例外,。吸收大量的專業(yè)人才進(jìn)入公司的核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路。單純?cè)诩易宄蓡T中選擇人才的結(jié)果,，就是選擇面會(huì)變的越來(lái)越窄,，可用的人會(huì)越來(lái)越少；而長(zhǎng)期的家長(zhǎng)制管理,，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者變得自負(fù),，總覺(jué)得自己是最能干的，這恰恰排斥了社會(huì)上更優(yōu)秀的人才的加盟,；另外,，基于家族關(guān)系建立起來(lái)的內(nèi)部信任，會(huì)自然對(duì)沒(méi)有類(lèi)似關(guān)系的員工產(chǎn)生不信任感,。因此,，家族企業(yè)的劣勢(shì)首先表現(xiàn)在深知自己的企業(yè)因缺乏人才而長(zhǎng)不大，卻又很難創(chuàng)建獲得和留住人才的環(huán)境,。

結(jié)構(gòu)及內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,。有位企業(yè)老總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：民營(yíng)企業(yè)大了，就變成國(guó)有企業(yè),。由于血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的介入,，公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和關(guān)系會(huì)比單純的國(guó)企更復(fù)雜一些。從比較通用的分析角度切入可以分為：所有權(quán)人（ownership）,、家族成員（family）及企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)者（business）如企業(yè)內(nèi)員工及客戶,，這個(gè)模式原本是在一九八二年由戴維斯（）及德吉利（renatotagiuri）首創(chuàng)的,。

由這三個(gè)關(guān)系群重疊的部份，不難看出家族企業(yè)中彼此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,，以及潛在可能引發(fā)的利益沖突,，何況這當(dāng)中還交織著血脈相連的情感。

家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)

經(jīng)營(yíng)層面,。家族企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè),，往往是因?yàn)槟苓x擇了一個(gè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，再加上家族成員的同心協(xié)力,，因而遇事都能快上半拍,，抓住了機(jī)遇，建立了優(yōu)勢(shì),，累積了財(cái)富,，可謂創(chuàng)業(yè)成功。但打下天下,，過(guò)三關(guān)：分金銀,，論榮辱，排座次（馮倫語(yǔ)）后,，原先創(chuàng)業(yè)的家族成員很容易產(chǎn)生惰性,，從遇事快半拍變?yōu)榉彩侣肱模谑菃T工有樣學(xué)樣,，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題增加,，客戶抱怨投訴得不到快速處理，公司的經(jīng)營(yíng)危機(jī)開(kāi)始了,。

戰(zhàn)略層面,。由于外在環(huán)境的變遷，創(chuàng)業(yè)初期幫助家族興起的主業(yè),，已經(jīng)由原來(lái)日進(jìn)斗金的現(xiàn)金牛變?yōu)樾枰度氪罅楷F(xiàn)金的瘦狗,，甚至成為導(dǎo)致公司虧損的主因。但家族企業(yè)成員往往會(huì)對(duì)第一產(chǎn)業(yè)抱有特殊的感情,，即使領(lǐng)導(dǎo)者提出要調(diào)整公司發(fā)展策略,，也容易遭到家族第一代成員或未參與經(jīng)營(yíng)的持股成員強(qiáng)烈的反對(duì)。因?yàn)閼?zhàn)略上不能及時(shí)調(diào)整而導(dǎo)致家族企業(yè)的失敗例子,，同樣隨處可見(jiàn),。

處理感情關(guān)系。家族企業(yè)內(nèi)形成的各類(lèi)利益集團(tuán),，由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系,，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于更復(fù)雜，甚至是兩難的境地,。家族內(nèi)成員可能以私人情感提出不合理的要求,，以保障自己的既得利益,，或者幫助利益相關(guān)者獲取更多利益。此時(shí)家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是否能處理好私人情感與企業(yè)利益間的關(guān)系,，確實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),。至于企業(yè)接班人的選擇，眾所周知,，恕不綴述,。

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家族企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及如何避害篇四

劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)

有一個(gè)10歲的小男孩，在一次車(chē)禍中失去了左臂,，但是他很想學(xué)柔道,。

最終，小男孩拜一位日本柔道大師做了師傅,，開(kāi)始學(xué)習(xí)柔道,。他學(xué)得不錯(cuò)，可是練了3個(gè)月,，師傅只教了他一著,，小男孩有點(diǎn)不明白大師為什么要這樣做。他終于忍不住發(fā)問(wèn)：“我是否以該再學(xué)學(xué)其它招,？”

師傅回答說(shuō)：“不錯(cuò)，你的確只會(huì)一招,，但你只需會(huì)這一著就夠了,。” 小男孩仍然不是很明白,，但他很相信師傅,，于是就繼續(xù)照著師傅的教導(dǎo)練了下去。幾個(gè)月后,，師傅第一次帶小男孩去參加比賽,。小男孩沒(méi)有想到自己居然能輕輕松松地贏了前兩輪。第三輪稍稍有點(diǎn)艱難,，但對(duì)手還是很快就變得急躁,，并連連進(jìn)攻，小男孩敏捷地施展出自己的那一招,，又贏了,。就這樣，小男孩順利地進(jìn)入了決賽,。

決賽的對(duì)手比小男孩要高大,、強(qiáng)壯許多，也似乎更有經(jīng)驗(yàn),。小男孩一度顯得有點(diǎn)招架不住,，裁判擔(dān)心小男孩會(huì)受傷,，就叫了暫停，并打算就此終止比賽,，然而師傅不答應(yīng),，堅(jiān)持說(shuō)：“繼續(xù)比下去！”比賽重新開(kāi)始后,，對(duì)手放松了戒備,，小男孩立刻使出他的那一招，制服了對(duì)手,，由此贏了比賽,，得了冠軍?；丶业穆飞?，小男孩和師傅一起回顧每場(chǎng)比賽的所有細(xì)節(jié)，小男孩鼓起勇氣道出了心里的疑問(wèn)：“師傅,，我怎么憑一招就能贏得冠軍呢,？”

師傅答道：“有兩個(gè)原因：第一，你基本掌握了柔道中最難的一招,；第二，就我所知,，對(duì)付這一招唯一的辦法就是____________________,。孩子，有的時(shí)候,，人的劣勢(shì)未必就是劣勢(shì),，可能反而成了優(yōu)勢(shì)?！?/p>

1,、文中“劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)”的含義是：_______________________________

2,、小男孩最大的“劣勢(shì)”是_______________________________________,最大的優(yōu)勢(shì)是__________________________________________.3,、根據(jù)短文內(nèi)容，概括文中主要人物的性格,。

小男孩：____________________________________________.師傅：____________________________________________

4,、請(qǐng)根據(jù)上下文的意思在文章結(jié)尾一段的橫線上，把師傅說(shuō)的贏得冠軍的第二個(gè)原因補(bǔ)充完整,，填在橫線上,。

5、讀了這篇段文，你有什么感想,？請(qǐng)用兩三句話寫(xiě)出來(lái),。

參考答案

師傅答道：“有兩個(gè)原因：第一，你基本掌握了柔道中最難的一招,；第二,，就我所知，對(duì)付這一招唯一的辦法就是_【抓住你的左臂】_,。孩子,，有的時(shí)候，人的劣勢(shì)未必就是劣勢(shì),，可能反而成了優(yōu)勢(shì),。”

1,、文中“劣勢(shì),，優(yōu)勢(shì)”的含義是：_【劣勢(shì)指生理缺陷，優(yōu)勢(shì)指生理缺陷衍生的自我保護(hù)功能】_

2,、小男孩最大的“劣勢(shì)”是_【缺少左臂】_,最大的優(yōu)勢(shì)是__【缺少左臂避免對(duì)手對(duì)左臂的攻擊】__.3,、根據(jù)短文內(nèi)容，概括文中主要人物的性格,。小男孩：___【堅(jiān)持不懈,，身殘志堅(jiān)】____.師傅：__【老練聰慧，足智多謀】__

家族企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及如何避害篇五

后發(fā)優(yōu)勢(shì)與后發(fā)劣勢(shì)

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吳忠民

2005年12月16日14:25

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作為同先發(fā)國(guó)家和地區(qū)相對(duì)應(yīng)的后發(fā)國(guó)家和地區(qū),，既存在著獨(dú)特的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”,，同時(shí)也存在著獨(dú)特的“后發(fā)劣勢(shì)”。這些,，對(duì)于后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的現(xiàn)代化進(jìn)程造成了復(fù)雜而深遠(yuǎn)的影響。對(duì)此,，應(yīng)予以全面的把握,。否則，如果只是注意了其中一個(gè)方面的問(wèn)題而忽略了另一方面的問(wèn)題的話,，那么,，便會(huì)對(duì)后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的現(xiàn)代化方案的設(shè)計(jì)以及具體的現(xiàn)代化進(jìn)程產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。

一 后發(fā)優(yōu)勢(shì)：六個(gè)方面的表現(xiàn)

每個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化的起步時(shí)間都不相同?，F(xiàn)代化起步時(shí)間早晚的不同,，造成了不同的現(xiàn)代化類(lèi)型：先發(fā)類(lèi)型（或稱為早發(fā)類(lèi)型）的現(xiàn)代化和后發(fā)類(lèi)型（或稱為晚發(fā)類(lèi)型）的現(xiàn)代化。對(duì)于現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)說(shuō),，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)存在著不少潛在的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”,。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，更容易形成一種強(qiáng)大的現(xiàn)代化的推動(dòng)力量,。只要一個(gè)民族沒(méi)有滅亡,，那么它的一切重大發(fā)展變化的根源在于其自身體內(nèi),外部的因素是無(wú)法予以取代的,。毛澤東所說(shuō)的“自力更生”一語(yǔ),至今看來(lái)仍是蘊(yùn)意很深，對(duì)于后發(fā)國(guó)家與地區(qū)來(lái)說(shuō)更是如此,。問(wèn)題是如何才能有效地激發(fā)后發(fā)國(guó)家和地區(qū)自身的動(dòng)力,。必須看到的是，在現(xiàn)代化的世界潮流之中,，開(kāi)放是后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的必然抉擇,，也是后發(fā)國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)代化動(dòng)力的重要源泉。在現(xiàn)時(shí)代,，只有通過(guò)開(kāi)放,，面臨著強(qiáng)手如林的外部環(huán)境，才能對(duì)后發(fā)國(guó)家和地區(qū)保持著有益的壓力感,，從而誘導(dǎo)出一種民族的超越精神,，使后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的原動(dòng)力得到最大限度的啟動(dòng)。后發(fā)國(guó)家和地區(qū)只有通過(guò)開(kāi)放,，面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的巨大壓力以及其他后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，其自身才能夠獲得真正的民族意義，從而變壓力為動(dòng)力,，獲得一種巨大的推動(dòng)力量,。其一，在發(fā)達(dá)國(guó)家和巨大的經(jīng)濟(jì)和其他方面的壓力面前,，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)可以產(chǎn)生出一種強(qiáng)烈的民族向心力,。后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的廣大社會(huì)成員、各個(gè)利益集團(tuán),、群體與階層,，可以產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的民族歸屬感、凝聚力,。由于目標(biāo)的相對(duì)一致性和簡(jiǎn)潔性,，本國(guó)家和地區(qū)內(nèi)原有的某些隔閡、離心因素可以消彌,，至少可以不同程度地有所減弱,。于是，便出現(xiàn)了這樣的情形,，一方面,，本國(guó)家和地區(qū)體內(nèi)現(xiàn)有的動(dòng)能可以略去不必要的磨損，而集中在一個(gè)方向,、一個(gè)點(diǎn)上釋放,，從而最大限度地收益；另一方面，本民族體內(nèi)所具有的許多潛在動(dòng)能本來(lái)有可能在無(wú)形中消隱,，而在這時(shí),，極有可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的動(dòng)能，并進(jìn)而最大限度的收益,。其二,，在外來(lái)的壓力下，本國(guó)家和地區(qū)深感有自省的必要,。自省的結(jié)果,，會(huì)使自身的許多積弊得以剔除。這樣,，就更有利于民族動(dòng)能,、原動(dòng)力的有效釋放。其三,，由開(kāi)放所引起的壓力感,，相對(duì)說(shuō)來(lái)，可以使后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的動(dòng)能,、原動(dòng)力以較快的速度持續(xù)釋放,。如果僅僅是依靠本民族新舊因素之間的沖突與替代的縱向啟動(dòng)，那么就后發(fā)國(guó)家和地區(qū)體內(nèi)原動(dòng)力,、動(dòng)能的釋放來(lái)說(shuō),，其程度和范圍是相當(dāng)有限的。相對(duì)說(shuō)來(lái),，一個(gè)民族“封閉”的縱向發(fā)展,，在更多的時(shí)候是以穩(wěn)定、平緩積累為主,。但是,，由開(kāi)放所形成的壓力感卻是長(zhǎng)時(shí)存在的。這是因?yàn)?，世界范圍的?jìng)爭(zhēng)是急劇進(jìn)行的,，一個(gè)占有優(yōu)勢(shì)的民族一旦衰落下去，那么,，往往是意味著另一個(gè)具有強(qiáng)大實(shí)力的民族崛起,，然后又會(huì)對(duì)別的民族形成新的壓力,。這樣,，相對(duì)恒常存在的壓力感，便會(huì)持續(xù)不斷地啟動(dòng)后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的原動(dòng)力,、動(dòng)能的釋放與再生,。相比之下，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)如果只是封閉在一個(gè)相對(duì)狹小的環(huán)境中，是無(wú)法獲得十足的民族意義的,，因而其動(dòng)力來(lái)源將是十分有限的,。

第二，可以從發(fā)達(dá)國(guó)家那里汲取必要的而且是大量的參照與借鑒,。發(fā)達(dá)國(guó)家之所以能夠獲得成功,，必定是經(jīng)過(guò)了一番艱苦的奮斗與創(chuàng)造。在現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中,，發(fā)達(dá)國(guó)家積累了大量的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，從而形成了大量的屬于人類(lèi)社會(huì)共有的文明成果，如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制與規(guī)則,、社會(huì)保障的理念與具體內(nèi)容,、可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律、法治社會(huì)的建構(gòu)等方面的經(jīng)驗(yàn)以及片面的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、貧富分化懸殊,、拜金主義、環(huán)境污染嚴(yán)重等方面的教訓(xùn),。這些,，對(duì)于后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑具有重大的啟發(fā)意義。人類(lèi)是有相同之處的,。后發(fā)國(guó)家和地區(qū)完全可以以此為參照和借鑒,，追則有目標(biāo)，戒則有所鑒,，可以避免走許多彎路,。“我們要向資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué),、技術(shù),、經(jīng)營(yíng)管理方法以及其他一切對(duì)我們有益的知識(shí)和文化，閉關(guān)自首,、故步自封是愚蠢的,。” 相比之下,，早發(fā)國(guó)家所能借鑒和參照的范圍要小得多,。需要特別指出的是，現(xiàn)代社會(huì)需要有一整套嚴(yán)密,、合理,、有效的規(guī)則與章程，用以維系正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。中國(guó)是一個(gè)后發(fā)大國(guó),，面臨著建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和從事現(xiàn)代化建設(shè)的雙重任務(wù),。建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要求中國(guó)必須有一整套嚴(yán)密,、有效的規(guī)則,，以順利完成由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，合理配置生產(chǎn)要素,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的平等交換,，并與國(guó)際市場(chǎng)接軌。而從事現(xiàn)代化建設(shè),，又要求中國(guó)社會(huì)必須有完整的運(yùn)作章程,，以便及時(shí)消除社會(huì)機(jī)體紊亂的隱患，緩解眾多的社會(huì)矛盾,，保持社會(huì)的穩(wěn)定局面,。必須承認(rèn)，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)多年的摸索與創(chuàng)造,，在這些方面積累了許多有價(jià)值的東西,，中國(guó)可以吸取、借鑒其中的有益成分,，并根據(jù)中國(guó)的特殊國(guó)情進(jìn)行必要的修正與創(chuàng)新,，以盡快形成有效、合理的規(guī)則與章程,。

第三,，可以吸收大量的外來(lái)資金，以彌補(bǔ)現(xiàn)代化建設(shè)所需資金的匱乏,。欠發(fā)達(dá)的后發(fā)國(guó)家的一個(gè)重要特征是人均收入的低下,。人均收入的低下，使得資本形成過(guò)程很容易陷入兩個(gè)難解的惡性循環(huán)之中,，即：在供給方面是,，低收入——低儲(chǔ)蓄能力——低生產(chǎn)率——低產(chǎn)出——低收入；在需求方面是,，低收入——低購(gòu)買(mǎi)力——投資引誘不足——低資本形成——低生產(chǎn)率——低產(chǎn)出——低收入,。嚴(yán)重的資本短缺，成為經(jīng)濟(jì)起飛的制約性條件,，進(jìn)而會(huì)拖累后發(fā)國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的整體進(jìn)程,。因此，如何才能獲得現(xiàn)代化建設(shè)所需的資本,，提高投資率,，便成為大多數(shù)后發(fā)國(guó)家和地區(qū)所關(guān)切的重要問(wèn)題。對(duì)于這些國(guó)家和地區(qū)來(lái)說(shuō),，要想解決這一難題,，除了提高國(guó)內(nèi)的儲(chǔ)蓄率，還有一個(gè)重要途徑,，這就是應(yīng)當(dāng)盡可能地吸引外資,。對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，由于存在著資本相對(duì)過(guò)剩的問(wèn)題,，再加上生產(chǎn)國(guó)際化的取向以及其他種種動(dòng)機(jī),，也會(huì)考慮將一部分資金流向欠發(fā)達(dá)的后發(fā)國(guó)家。至于流入的渠道,，既有官方性的,，也有非官方性的。從絕對(duì)量看,，發(fā)達(dá)國(guó)家流入后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的資金基本上呈遞增的狀態(tài),。例如，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（oecd）成員國(guó)提供的官方發(fā)展援助是（主要是對(duì)后發(fā)國(guó)家和地區(qū)）,，1985年為294億美元,，1990年為545億美元，1991年為586億美元,，1992年為627億美元,，1993年為560億美元。改革開(kāi)放以來(lái),，中國(guó)對(duì)于外資的引進(jìn)也呈明顯上升的趨勢(shì),。中國(guó)實(shí)際利用外資額在1984年為27.05 億美元，1985年為46.47億美元,，1990年為102.89億美元,，1993年為389.60 億美元，1995年為481.33億美元,。1997年為644.08億美元,，1999年為526.59億美元。90年代,，中國(guó)引進(jìn)的外資總額僅次于美國(guó)而居于世界各國(guó)第二位,，而在發(fā)展中國(guó)家中則居于第一位。這些資金在很大程度上有效地推動(dòng)了中國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè),。

第四,，可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以提高本國(guó)本地區(qū)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),?？茖W(xué)技術(shù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用：它能直接改變生產(chǎn)力的狀況，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革,，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益,，提升社會(huì)生活的質(zhì)量,，加快社會(huì)發(fā)展的步伐。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展過(guò)程能否得以持續(xù),、穩(wěn)定,、健康的展開(kāi)，在很大程度上取決于其科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)的狀況,。后發(fā)國(guó)家和地區(qū)在科學(xué)技術(shù)上的差距和短缺,，也是其現(xiàn)代化建設(shè)的阻礙性因素，因此,，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)必須在這一方面有所突破,。問(wèn)題在于怎樣才能有所突破？從歷史上看,，近現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)百年的時(shí)間,，出現(xiàn)過(guò)三次巨大的飛躍。對(duì)后發(fā)國(guó)家和地區(qū)科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),，不可能也沒(méi)有必要復(fù)制這一過(guò)程,。后發(fā)國(guó)家和地區(qū)可以根據(jù)高起點(diǎn)、實(shí)用化的原則,，直接引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，并在引進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新的再創(chuàng)造,?！敖?jīng)濟(jì)理論告訴我們，假如正在發(fā)展中的國(guó)家能獲得工業(yè)國(guó)的新技術(shù),，隨著時(shí)間的推移,，各國(guó)的生產(chǎn)率和人均收入可能趨于相同?！?后發(fā)國(guó)家的這一潛在優(yōu)勢(shì),，可以使本國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展少走許多彎路，從而取得一種事半功倍的效果,。當(dāng)然,，在引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)時(shí)，一定要防止為引進(jìn)而引進(jìn),、盲目求新求全的錯(cuò)誤作法,。

第五，有利于本國(guó)本地區(qū)人力資源的培育和開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)代化建設(shè)是靠人來(lái)進(jìn)行的,，現(xiàn)代型人力資源的開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代化進(jìn)程有效推進(jìn)的重要保證。如果缺乏大量的現(xiàn)代型人才,，現(xiàn)代化建設(shè)便成為一句空話,，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更是如此,。不能想象一個(gè)嚴(yán)重缺乏人才的國(guó)度能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化。現(xiàn)代型人才包括現(xiàn)代型的勞動(dòng)力,、技術(shù)人員,、管理人員、決策者以及教育者等等,。就現(xiàn)代化建設(shè)而言，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)不僅缺乏必要的資金與技術(shù),，更缺乏現(xiàn)代型的人才,。雖然后發(fā)國(guó)家和地區(qū)不能指望其全部的現(xiàn)代型人才皆由發(fā)達(dá)國(guó)家培養(yǎng)和提供，但是如果借助于某些適當(dāng)?shù)姆绞?，通過(guò)派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的途徑，還是能夠培養(yǎng)出一定數(shù)量的現(xiàn)代型人才的,。以中國(guó)為例,，1992-1997年引進(jìn)外國(guó)專家44.7萬(wàn)人，派出培訓(xùn)的各類(lèi)技術(shù)和管理人員為20.1萬(wàn)人,。這些外國(guó)專家以及學(xué)成回國(guó)的人才,，在中國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。后發(fā)國(guó)家和地區(qū)還可以利用發(fā)達(dá)國(guó)家在本國(guó)投資企業(yè)的機(jī)會(huì),，培訓(xùn)一定數(shù)量的工人和技術(shù)人員,。在這方面，崇洋輕己固然不可取,，但放棄有利的培養(yǎng)人才的機(jī)會(huì)也同樣不可取,。第六，有助于創(chuàng)新能力的生成,，并進(jìn)而推動(dòng)后發(fā)國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)歷史性的跨越,。誠(chéng)如前面所談及的那樣，同先發(fā)國(guó)家相比,，后發(fā)國(guó)家與地區(qū)具有著更容易形成強(qiáng)大的推動(dòng)力,、可以從發(fā)達(dá)國(guó)家那里汲取必要的而且是大量的參照與借鑒、可以吸收大量的外來(lái)資金,、可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),、有利于本國(guó)本地區(qū)人力資源的培育和開(kāi)發(fā)等諸多的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。這些,，就為后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)提供了眾多的有利條件,。以此為基本的“發(fā)展平臺(tái)”，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)可以進(jìn)一步培育自身現(xiàn)代化的“內(nèi)在生長(zhǎng)力”,。這里所說(shuō)的現(xiàn)代化內(nèi)在生長(zhǎng)力是指,，同后發(fā)國(guó)家和地區(qū)社會(huì)機(jī)體相吻合的,、具有內(nèi)源性和有機(jī)性特征的發(fā)展能力，而不是外在的硬性拉動(dòng)力,。一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)地區(qū)的現(xiàn)代化進(jìn)程能否得以持續(xù)、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,，其基本的前提就在于是否具備了這種“內(nèi)在生長(zhǎng)力”。后發(fā)國(guó)家和地區(qū)一旦具備了現(xiàn)代化的內(nèi)在生長(zhǎng)力,，那么,，更進(jìn)一步的事情就應(yīng)當(dāng)是著力培育自身的創(chuàng)新能力。對(duì)于后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的創(chuàng)新來(lái)說(shuō),，具有許多客觀上是有利的條件：它們所面臨的復(fù)雜多樣的問(wèn)題為其創(chuàng)新提供了廣闊的空間,，它們所面臨的種種外在壓力和自身對(duì)于發(fā)展的迫切要求為其創(chuàng)新提供了巨大的動(dòng)力，它們所能借鑒,、參照,、汲取的空前豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)“資源”則為其創(chuàng)新提供了有效的設(shè)計(jì)思路和廣闊的選擇余地。后發(fā)國(guó)家和地區(qū)通過(guò)在模式,、體制以及發(fā)展道路等重要方面的創(chuàng)新,，可以避免走許多彎路，可以在一定程度上節(jié)約現(xiàn)代化建設(shè)所需要的時(shí)間成本,，可以以相對(duì)較小的社會(huì)成本和代價(jià)來(lái)取得相對(duì)較大的發(fā)展收益,。當(dāng)有效的創(chuàng)新達(dá)到一定地步時(shí)，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)就會(huì)實(shí)現(xiàn)歷史上的巨大進(jìn)步,，即實(shí)現(xiàn)歷史性的跨越,。東亞的一些后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的成功案例已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。需要說(shuō)明的是,，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)在現(xiàn)代化建設(shè)方面進(jìn)行創(chuàng)新努力的同時(shí),，必須防止冒進(jìn)的、不切實(shí)際的作法,，否則,，所要付出的實(shí)際代價(jià)將是巨大的。在這方面,，許多后發(fā)國(guó)家和地區(qū)有著深刻的教訓(xùn),。

二 后發(fā)劣勢(shì)：八個(gè)方面的陷阱

在存在著后發(fā)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)還存在著許多對(duì)于現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)說(shuō)是不利的情形即后發(fā)劣勢(shì),。這些后發(fā)劣勢(shì)除了人們常常提及的如人口多,、底子薄等“先天性”的情形之外，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，依附性發(fā)展的可能性,。后發(fā)國(guó)家和地區(qū)一開(kāi)始往往要面臨著十分不利的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。先發(fā)國(guó)家由于在經(jīng)濟(jì)方面很早就具有很強(qiáng)的實(shí)力，所以曾經(jīng)在世界殖民主義體系中扮演了主角,，從殖民地國(guó)家攫取了大量的財(cái)富,，并以殖民地為原料產(chǎn)地和工業(yè)制成品的輸出場(chǎng)所。直到現(xiàn)在,，盡管世界殖民主義體系已經(jīng)瓦解,，但先發(fā)國(guó)家仍然在世界政治經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)著比較有利的位置。而后發(fā)國(guó)家和地區(qū)則不然,。在后發(fā)展類(lèi)型中,，大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)始初往往是迫于亡國(guó)亡種的壓力而走入發(fā)展進(jìn)程的，因而往往缺乏“正?！钡膹氖卢F(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ),。后發(fā)國(guó)家和地區(qū)國(guó)家往往留有殖民地,、半殖民地的印記,，即使在如今的世界政治經(jīng)濟(jì)格局中也往往處在十分不利的境地。在缺乏現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及必要的實(shí)力的背景下,，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)如果不加擇別地引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的資金,、技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目，而且,，如果又不考慮本國(guó)本地區(qū)的需要程度和消化能力,，便很有可能會(huì)程度不同地造成本國(guó)本地區(qū)對(duì)于先發(fā)國(guó)家經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上的依賴，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展自主性以及技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)頭的減弱,，從而成為某種意義上的“依附性”國(guó)家和地區(qū),。這種情形一旦出現(xiàn)，那么,，就意味著本國(guó)本地區(qū)的發(fā)展?jié)摿Ρ幌劝l(fā)國(guó)家所限定,，意味著本國(guó)本地區(qū)與先發(fā)國(guó)家之間的差距將無(wú)休止地保持下去?！爸行膰?guó)家以及對(duì)它們的依附關(guān)系并不造成貧困,，”但是，“它們的確對(duì)長(zhǎng)期保持貧困起促進(jìn)作用”,。拉美等許多后發(fā)國(guó)家和地區(qū)在這方面有著深刻的教訓(xùn),。“獨(dú)立以來(lái)100多年的時(shí)間,，拉美在國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工體系中的地位沒(méi)有發(fā)生改變,。???事實(shí)上，拉丁美洲獨(dú)立以后依靠出口初級(jí)產(chǎn)品帶來(lái)的100多年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，只是在幫助推進(jìn)西方國(guó)家的工業(yè)化而不是在搞自己的工業(yè)化,，除了表面上經(jīng)濟(jì)數(shù)字的區(qū)別外,，同獨(dú)立以前的道路沒(méi)有很大的不同?！?對(duì)此,，其他的后發(fā)國(guó)家和地區(qū)應(yīng)當(dāng)引以為戒。第二,，不平衡發(fā)展,。從現(xiàn)實(shí)的角度看，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)在現(xiàn)代化早中期階段的發(fā)展不可能是全方位的推進(jìn),，其演進(jìn)軌跡必定是首先從某個(gè)部位,、某個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始的，進(jìn)而由點(diǎn)到面,，再到整體,。這樣，在現(xiàn)代化的早中期階段,，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)一方面是在某個(gè)部位,、某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展的迅速推進(jìn)，另一方面則是落后的歷史基礎(chǔ)的延續(xù),。于是,，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)便出現(xiàn)了一種不平衡發(fā)展的情形，經(jīng)濟(jì)“飛地”與周?chē)浜蟮貛еg形成了一種明顯的反差,，便是這一現(xiàn)象典型的外在標(biāo)志,。在現(xiàn)代化的早中期階段，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)不平衡發(fā)展涉面非常廣泛：一是就社會(huì)機(jī)體的各個(gè)層面來(lái)看,，往往是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展較快,，而非經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域如文化、教育,、政治,、管理、科學(xué)技術(shù)等方面的發(fā)展往往是不夠配套,，容易出現(xiàn)相對(duì)滯后的情形,；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡，工業(yè)往往是超前于農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，以致于出現(xiàn)現(xiàn)代的工業(yè)體系與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門(mén)并存的局面,；三是地區(qū)之間發(fā)展的不平衡，得開(kāi)放風(fēng)氣之先以及區(qū)位優(yōu)越的區(qū)域如沿海地區(qū)相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)展得要快一些,，而內(nèi)地的發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)則要慢得多,；四是城鄉(xiāng)之間的發(fā)展也表現(xiàn)出一種不平衡的狀態(tài)，城市社會(huì)就總體而言其發(fā)展的速度要明顯地快于農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展，城鄉(xiāng)之間的差距在擴(kuò)大,。不平衡發(fā)展對(duì)于后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的整個(gè)現(xiàn)代化進(jìn)程產(chǎn)生了極為復(fù)雜而深遠(yuǎn)的影響,。

第三，社會(huì)的價(jià)值體系容易出現(xiàn)紊亂的情形,。從一定意義上講,，社會(huì)發(fā)展不平衡的情形造成了多種不同的社會(huì)生活板塊。在不同的社會(huì)生活板塊基礎(chǔ)之上,，社會(huì)成員的價(jià)值取向必然很不相同,，致使社會(huì)的價(jià)值體系出現(xiàn)程度不同的紊亂情狀。而社會(huì)的急速轉(zhuǎn)型,，會(huì)使得社會(huì)原有的價(jià)值準(zhǔn)則失效或是部分失效,，新的價(jià)值準(zhǔn)則又難以在短時(shí)期內(nèi)迅速確立起來(lái)，整個(gè)社會(huì)的價(jià)值體系在一定意義上講是處在某種真空的狀態(tài),，于是許多社會(huì)成員往往只能是按照一種本能化的行為取向去行事,，從而加重了社會(huì)價(jià)值體系的紊亂狀態(tài)。另外,，國(guó)外示范效應(yīng)的存在,，難免在一定程度上造成中國(guó)民眾心理重心外移的特有狀況。民眾心理重心的外移會(huì)進(jìn)一步傷害民族的自尊與自信,。而民族自尊與自信的傷害,，又會(huì)使不少社會(huì)成員丟棄原有的社會(huì)行為規(guī)范去簡(jiǎn)單模仿,、照搬西方的行為規(guī)范,。更何況，隨著中外文化交流的加強(qiáng),，先發(fā)國(guó)家的文化價(jià)值觀念也不可避免地滲入到后發(fā)國(guó)家和地區(qū),。這些，勢(shì)必會(huì)使后發(fā)國(guó)家和地區(qū)出現(xiàn)一個(gè)先發(fā)國(guó)家和后發(fā)社會(huì)價(jià)值觀念并存,、不適甚至是沖突的局面,，至少在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)是這樣的。再者,，世俗化過(guò)程片面并且急劇地展開(kāi),，也會(huì)使不少社會(huì)成員信奉一種更加接近物欲的、拜金主義的行為方式和價(jià)值觀念,，從而加重后發(fā)國(guó)家和地區(qū)社會(huì)價(jià)值體系的紊亂程度,。需要說(shuō)明的是，價(jià)值體系的紊亂與價(jià)值觀念的多元化并不是一回事情,。價(jià)值觀念的多元化從本質(zhì)上講是同現(xiàn)代社會(huì)個(gè)性的多樣化和選擇的多元化相吻合的,，是隸屬于一個(gè)同一社會(huì)的。而價(jià)值體系的紊亂則是一個(gè)結(jié)構(gòu)分割的社會(huì)所特有的一種非同一的、相互抵觸的社會(huì)現(xiàn)象,。價(jià)值體系的紊亂會(huì)使社會(huì)成員缺乏必要的準(zhǔn)則和約束,，從而會(huì)誘發(fā)出許多社會(huì)問(wèn)題,。第四，容易形成相對(duì)較高的社會(huì)期望值。在后發(fā)國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的始初階段,，有一個(gè)明顯的反差現(xiàn)象，這就是社會(huì)成員對(duì)于未來(lái)發(fā)展所可能取得的積極成果容易抱有程度比較高的期望值,，而且,，這種期望值極有可能呈高指數(shù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。相比之下,，社會(huì)對(duì)于這些期望值的兌現(xiàn)能力則是相對(duì)較低的,，至多只是呈正常速度增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。后發(fā)國(guó)家和地區(qū)里的這種現(xiàn)象具體表現(xiàn)為：在經(jīng)濟(jì)層面上,，人們往往熱衷于經(jīng)濟(jì)的高速甚至是超高速增長(zhǎng),，期望國(guó)家在短時(shí)期內(nèi)就能夠迅速富強(qiáng)；在政治層面上,，許多社會(huì)成員期望通過(guò)實(shí)施改革的一攬子方案和措施,，使民主化盡快實(shí)現(xiàn)；在社會(huì)生活層面上,，社會(huì)成員容易過(guò)早地注重高消費(fèi)的問(wèn)題,，希冀日常生活水平迅速提高。同時(shí),，人們對(duì)于發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的一些失誤的寬容性很弱,，認(rèn)為這些失誤本不該出現(xiàn)。這些相對(duì)較高的期望值,，同后發(fā)國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際進(jìn)程相距甚遠(yuǎn),，幾乎不可能令人滿意地得以兌現(xiàn)。而期望值一旦得不到兌現(xiàn),，社會(huì)成員便會(huì)產(chǎn)生程度不同的挫折感,，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)于正常的社會(huì)秩序來(lái)說(shuō)是十分不利的負(fù)面影響。之所以會(huì)出現(xiàn)前述現(xiàn)象,，其主要原因在于：其一,，人們對(duì)于發(fā)展結(jié)果的適應(yīng)速度要遠(yuǎn)高于生產(chǎn)能力自我更新的速度。比如,，人們對(duì)于高消費(fèi)技巧的掌握用很短的時(shí)間便可以完成,，但是，高消費(fèi)的生產(chǎn)基礎(chǔ)的提高卻必須經(jīng)過(guò)若干年方可實(shí)現(xiàn),。因此,，人們的期望值便很容易增高增大,。其二，發(fā)達(dá)國(guó)家所產(chǎn)生的示范效應(yīng),。同先發(fā)國(guó)家不同的是,，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)如中國(guó)在開(kāi)放之后，不可避免地要面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家示范效應(yīng)的影響,。后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)成員往往自覺(jué)不自覺(jué)地將自己國(guó)家和地區(qū)同發(fā)達(dá)國(guó)家作橫向比較,，這樣，也就進(jìn)而難免會(huì)使自己的期望值程度不同地脫離本國(guó)本地區(qū)實(shí)際的發(fā)展水平,。其三,，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)始初階段的基數(shù)較小。在發(fā)展基數(shù)較小的條件下,，相對(duì)來(lái)說(shuō)后發(fā)國(guó)家和地區(qū)容易取得比較好的結(jié)果,。這樣，也就難免助長(zhǎng)了社會(huì)成員對(duì)于發(fā)展的相對(duì)較高的社會(huì)期望值,。

第五,，貧富差距容易迅速拉大。后發(fā)國(guó)家和地區(qū)在現(xiàn)代化的早中期階段,，社會(huì)的貧富差距容易迅速增大,。如何解釋這一現(xiàn)象？無(wú)疑,，西蒙?庫(kù)茲涅茨的倒u理論對(duì)此可以在不小的程度上給予解釋,。西蒙?庫(kù)茲涅茨認(rèn)為，當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平很低的國(guó)家向中等經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展時(shí),，經(jīng)濟(jì)不平等最初是增大的,，然后到經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)渡至高水平時(shí)，這個(gè)不平等才會(huì)縮小,。大多數(shù)后發(fā)國(guó)家與地區(qū)的現(xiàn)代化實(shí)際進(jìn)程證實(shí)了這種判斷,。當(dāng)然,，也有例外情況,。如韓國(guó)和中國(guó)的臺(tái)灣省在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程中就保持了相對(duì)說(shuō)來(lái)比較成功的公平狀態(tài)。后發(fā)國(guó)家和地區(qū)之所以會(huì)出現(xiàn)貧富差距急劇增大這一現(xiàn)象,，主要原因有兩個(gè),。一個(gè)原因是，社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中價(jià)值體系的紊亂,、社會(huì)規(guī)則的某種“真空”狀態(tài)以及過(guò)高的社會(huì)期望值容易促使人們尋求種種有利于自己的短期行為,，以求迅速增大自己的經(jīng)濟(jì)利益。于是,，各式各樣“鉆空檔”,、“搭便車(chē)”等種種不正常的尋租行為便出現(xiàn)了,，并進(jìn)而使“灰色富有階層”、“黑色富有階層”迅速形成,。各種非法收入對(duì)于后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的收入分配狀況開(kāi)始發(fā)生重要的影響,，在短時(shí)期之內(nèi)造成了一些相對(duì)來(lái)說(shuō)是過(guò)于富裕的社會(huì)群體。另一個(gè)原因是,，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)不平衡的發(fā)展,，使得一些地區(qū)、一些行業(yè),、一些職業(yè),、一些群體領(lǐng)先一步地獲得了較高的收入，因而使部分社會(huì)成員同其他社會(huì)成員在收入方面迅速拉大了差距,。這一現(xiàn)象如果不予以妥善解決的話,，其負(fù)面影響將是深遠(yuǎn)的，而且涉面也將是廣泛的,，會(huì)產(chǎn)生許多對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)是不穩(wěn)定的因素,。第六，由外延型發(fā)展方式向內(nèi)涵型發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變十分艱難,。從理論上講,，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的當(dāng)務(wù)之急，是應(yīng)當(dāng)由外延型發(fā)展方式盡快地轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵型的發(fā)展方式,。但是,，實(shí)際上這種轉(zhuǎn)移是極為困難的。后發(fā)國(guó)家和地區(qū)存在著大量的剩余勞動(dòng)力,，在業(yè)勞動(dòng)者隊(duì)伍中又存在著較高的隱型失業(yè)率,，再加上勞動(dòng)者的文化素質(zhì)過(guò)低，這些,，必然會(huì)使勞動(dòng)生產(chǎn)率難以盡快甚至是難以正常地得以提高,。另外，為了在發(fā)展過(guò)程中保持正常的社會(huì)秩序,，為了實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)這一公正的目標(biāo),，為了避免現(xiàn)有勞動(dòng)力的浪費(fèi)亦既充分開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源，外延型的發(fā)展方式確實(shí)還有著某種存在的必要性,。這一切,，決定了后發(fā)國(guó)家和地區(qū)在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，要想從總體上實(shí)現(xiàn)由外延型發(fā)展方式向內(nèi)涵型發(fā)展方式的轉(zhuǎn)換,，是一件非常困難的事情,。

第七，面臨著以強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)勢(shì)科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的外來(lái)大眾文化的侵蝕,。大眾文化主要是指同民眾日常生活有密切關(guān)系的文化,，是一個(gè)同民族文化既有區(qū)別又有聯(lián)系的概念,。在后發(fā)國(guó)家和地區(qū)，由于社會(huì)價(jià)值體系某種程度上的紊亂,，由于社會(huì)整合性程度不同的降低以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的落后,，大眾文化處在一種相對(duì)弱勢(shì)的狀態(tài)。與之相對(duì)應(yīng),，外來(lái)的大眾文化則是以強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)勢(shì)的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)因而也具有了一種強(qiáng)勢(shì)的特征,，并對(duì)后發(fā)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行著大面積的侵蝕。一方面,，外來(lái)的大眾文化以商品文化為突出的潮流沖擊著后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的大眾文化,，如麥當(dāng)勞、肯德基,、米老鼠,、唐老鴨、柯達(dá)以及品牌汽車(chē),、品牌電器等等,。另一方面，外來(lái)的大眾文化以先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，對(duì)后發(fā)國(guó)家和地區(qū)大量地,、不間斷地、甚至在客觀上是強(qiáng)迫性地輸出特有的文化信息（包括價(jià)值觀念）,。而這些文化信息是經(jīng)過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家有所選擇和處理的,。發(fā)達(dá)國(guó)家同后發(fā)國(guó)家與地區(qū)在大眾文化方面的“交換”是極不平等的，一方是主動(dòng)的,，而另一方則是被動(dòng)的,。以下一組數(shù)據(jù)很能說(shuō)明這一問(wèn)題：目前傳播于世界大部分地區(qū)80%-90%的新聞，卻由美國(guó)和西方的通訊社壟斷,。美國(guó)的cbs（哥倫比亞廣播公司）,、cnn（美國(guó)有線電視傳播網(wǎng)）、abc（美國(guó)廣播公司）等西方媒體所發(fā)布的信息量,，是世界其他各國(guó)發(fā)布的總信息量的100倍,，是不結(jié)盟國(guó)家集團(tuán)發(fā)布信息量的1000倍；目前,，美國(guó)《讀者文摘》以19種語(yǔ)言,、48種國(guó)際版本在100多個(gè)國(guó)家發(fā)行2800萬(wàn)份，使其在美國(guó)的發(fā)行量相形見(jiàn)絀,；《花花公子》有16個(gè)國(guó)際版本，讀者約500萬(wàn),；美國(guó)控制了世界75%的電視節(jié)目和60%以上的廣播節(jié)目的生產(chǎn)與制作,，每年向別國(guó)發(fā)行的電視節(jié)目總量達(dá)30萬(wàn)小時(shí),；許多第三世界國(guó)家的電視中美國(guó)的節(jié)目高達(dá)60%-80%，成了美國(guó)電視的轉(zhuǎn)播站,，而美國(guó)自己的電視節(jié)目中,，外國(guó)節(jié)目?jī)H占1%-2%；美國(guó)的電影生產(chǎn)總量只占世界電影產(chǎn)量的6%-7%,，卻占據(jù)了世界總放映時(shí)間的一半以上,。外來(lái)大眾文化對(duì)于后發(fā)國(guó)家和地區(qū)所產(chǎn)生負(fù)面影響是巨大的，尤其是對(duì)于后發(fā)社會(huì)的青少年及兒童的負(fù)面影響更為明顯,。它不僅僅會(huì)使后發(fā)國(guó)家和地區(qū)許多社會(huì)成員對(duì)外來(lái)文化產(chǎn)生一種盲目崇拜的偏好,，使后發(fā)國(guó)家和地區(qū)社會(huì)價(jià)值體系紊亂的程度有所加深，更為嚴(yán)重的是會(huì)使后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的民族文化程度不同地趨于“空心化”,。對(duì)此,，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)必須予以應(yīng)有的重視。

第八,，容易出現(xiàn)社會(huì)問(wèn)題的并發(fā)癥,。在后發(fā)國(guó)家和地區(qū)，社會(huì)的急劇轉(zhuǎn)型使得社會(huì)控制力程度不同地有所減弱,，因而社會(huì)對(duì)于社會(huì)成員的各種行為往往缺乏一種有效的整合,；國(guó)外示范效應(yīng)的影響以及價(jià)值體系某種程度的紊亂，很容易誘發(fā)社會(huì)成員大量的“越軌”行為,；而社會(huì)發(fā)展的不平衡,，則會(huì)使社會(huì)問(wèn)題呈現(xiàn)出一種多樣化的狀態(tài)。于是,，與先發(fā)國(guó)家與地區(qū)相比,，后發(fā)國(guó)家和地區(qū)很容易出現(xiàn)社會(huì)問(wèn)題的并發(fā)癥，即社會(huì)問(wèn)題的種類(lèi)很多,、很齊全,，處在一種“并發(fā)”的狀態(tài)。中國(guó)的實(shí)際情況就能說(shuō)明這一點(diǎn),。無(wú)論是從橫向的角度還是從縱向的角度來(lái)看,，中國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)問(wèn)題都是非常繁多的。從橫向的角度來(lái)看,，中國(guó)社會(huì)大致存在著這樣一些社會(huì)問(wèn)題：失業(yè)問(wèn)題,，腐敗問(wèn)題，通貨膨脹問(wèn)題,，民族心理失重問(wèn)題,，環(huán)境污染問(wèn)題，拜金主義問(wèn)題,，極端的利己主義問(wèn)題,，貧富差距過(guò)大問(wèn)題,，平均主義問(wèn)題，治安惡化問(wèn)題,，發(fā)展不平衡問(wèn)題,，行業(yè)不正之風(fēng)問(wèn)題，高消費(fèi)問(wèn)題,，貧困化問(wèn)題,，心理障礙問(wèn)題，暴力增多問(wèn)題,，民工潮問(wèn)題,，職工勞保問(wèn)題，道德問(wèn)題,，勞資關(guān)系問(wèn)題,，教育滑坡問(wèn)題，宗教問(wèn)題,，民眾參與問(wèn)題,，家庭問(wèn)題，女性地位問(wèn)題,，代際矛盾問(wèn)題,，老年人問(wèn)題，社會(huì)保障與社會(huì)福利問(wèn)題,，立法滯后與執(zhí)法不嚴(yán)問(wèn)題,，青少年犯罪問(wèn)題，消費(fèi)品質(zhì)量問(wèn)題,，兒童失學(xué)問(wèn)題,，離婚率上升問(wèn)題，單親家庭問(wèn)題,，衛(wèi)生保健問(wèn)題,，住房問(wèn)題，文化生活枯燥問(wèn)題,，經(jīng)濟(jì)病態(tài)問(wèn)題,，同性戀問(wèn)題，“六害現(xiàn)象”亦即賣(mài)淫嫖娼,、淫穢物品,、賭博、拐賣(mài)婦女兒童,、販毒吸毒,、封建迷信等等。這些問(wèn)題幾乎覆蓋了社會(huì)的各個(gè)方面，涉及到社會(huì)的各個(gè)階層,。從縱向的角度來(lái)看,，這些社會(huì)問(wèn)題就其時(shí)代屬性而言,，不僅僅有屬于傳統(tǒng)社會(huì)的問(wèn)題,、轉(zhuǎn)型社會(huì)的問(wèn)題，還有屬于較發(fā)達(dá)社會(huì)者甚至是“后現(xiàn)代社會(huì)”的問(wèn)題,。

三 揚(yáng)長(zhǎng)避短：六項(xiàng)對(duì)策

后發(fā)優(yōu)勢(shì)和后發(fā)劣勢(shì)對(duì)于后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的現(xiàn)代化進(jìn)程產(chǎn)生著積極和消極兩個(gè)方面的影響,。從積極的方面來(lái)看，后發(fā)優(yōu)勢(shì)有助于為后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的現(xiàn)代化進(jìn)程提供一種強(qiáng)勁的動(dòng)力,，有助于為后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)獲取必不可少的資金,、技術(shù)、資源,，有助于后發(fā)國(guó)家和地區(qū)人力資源的開(kāi)發(fā),，有助于為后發(fā)國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)代化模式的選擇與確定提供重要的參照和借鑒，有助于后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)盡可能地減少成本和代價(jià),，從而最終有效地推動(dòng)后發(fā)國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)代化的整個(gè)進(jìn)程,。從消極的方面來(lái)看，后發(fā)劣勢(shì)則會(huì)使后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展質(zhì)量有所降低,，會(huì)使后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的公正出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題,，有可能使后發(fā)國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)出現(xiàn)搖擺、波動(dòng)等不穩(wěn)定的情形,，有可能使后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的現(xiàn)代化目標(biāo)程度不同地出現(xiàn)扭曲的狀況,，還有可能削弱后發(fā)國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)代化進(jìn)程的后續(xù)推動(dòng)力。

顯然,，對(duì)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)和后發(fā)劣勢(shì)所持的明智態(tài)度應(yīng)是揚(yáng)長(zhǎng)避短,，即：盡可能地發(fā)揮、擴(kuò)張后發(fā)優(yōu)勢(shì),，使之得以充分地兌現(xiàn),；盡可能地避免或者是抑制后發(fā)劣勢(shì)，將其負(fù)面效應(yīng)降至最低限度,。如何才能做到對(duì)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)和后發(fā)劣勢(shì)的揚(yáng)長(zhǎng)避短,？應(yīng)當(dāng)以有效地培育現(xiàn)代化的內(nèi)在生長(zhǎng)力為基本的思路，即：要注重一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化的內(nèi)生性（內(nèi)源性）的培育,。就此而言,，具體之，至少應(yīng)當(dāng)做到如下幾點(diǎn)：

其一,，要把握住現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的自主性,，防止發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展過(guò)程的干預(yù)，避免陷入被動(dòng)發(fā)展的境地。這需要從經(jīng)濟(jì),、政治,、文化等各個(gè)方面上升到國(guó)家安全的高度予以通盤(pán)的考慮。誠(chéng)如鄧小平所指出的那樣,，“獨(dú)立自主,，自力更生，無(wú)論過(guò)去,、現(xiàn)在和將來(lái),，都是我們的立足點(diǎn)。??任何外國(guó)不要指望中國(guó)做他們的附庸,，不要指望中國(guó)會(huì)吞下?lián)p害我國(guó)利益的苦果,。” 其二,，要使現(xiàn)代化內(nèi)容在本國(guó)本地區(qū)社會(huì)機(jī)體中得以廣泛的滲透和扎根,，使之成為社會(huì)機(jī)體的一個(gè)有機(jī)組成部分。只有如此,，一個(gè)國(guó)家才能真正具有的自我發(fā)展能力和創(chuàng)新能力,，才能具有源源不斷的后續(xù)推動(dòng)力。必須防止僅僅是追求表面外觀上的現(xiàn)代化,。其三,，要使現(xiàn)代化同民族傳統(tǒng)融為一體，以民族傳統(tǒng)為某種必要的框架和根基,，并強(qiáng)化民族意識(shí)和民族自尊,，防止民族傳統(tǒng)和民族文化的空心化。只有這樣,，才能有效地培育自己本民族的文化,，并有效地抵御外來(lái)文化的侵蝕。其四,，要使現(xiàn)代化內(nèi)容與大眾的需要相吻合,，使現(xiàn)代化內(nèi)容逐漸成為民眾日常生活、行為,、觀念中不可缺少的成分,，防止兩者之間的脫節(jié)。如是,，才有可能使后發(fā)國(guó)家和地區(qū)的現(xiàn)代化具有一種強(qiáng)勁的底力,，具有一種真正的生命力。其五,，要使現(xiàn)代化建設(shè)波及到社會(huì)的方方面面,，而不是僅僅地集中在社會(huì)機(jī)體的某一個(gè)層面或是某一個(gè)環(huán)節(jié),，以保證現(xiàn)代化進(jìn)程協(xié)調(diào)、健康的推進(jìn),。要防止片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，以致于出現(xiàn)“沒(méi)有發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”的情形。其六,，要提高社會(huì)的整合程度,，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代化程度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度不斷提高的基礎(chǔ)之上建立起現(xiàn)代型的社會(huì)價(jià)值體系，并不斷提升社會(huì)的控制能力,，以此將社會(huì)問(wèn)題并發(fā)癥的危害降至最低限度,，從而保證社會(huì)有一個(gè)正常的秩序,，使得現(xiàn)代化建設(shè)能有一個(gè)基本的前提條件,。

原載《科技導(dǎo)報(bào)》2001年第6期