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2022年公司半年總結(jié)報告9篇

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2022年公司半年總結(jié)報告9篇
時間:2022-10-02 11:41:50     小編:HLL

在現(xiàn)在社會,,報告的用途越來越大,,要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告對于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?

2022年公司半年總結(jié)報告1

太保壽險×中心支公司在分公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏,,開拓進(jìn)取,,在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理,,樹立形象等方面取得了較大的成績,。今年是全面實施總公司提出的“新一輪改革與發(fā)展戰(zhàn)略”的第一年,為此,,我們在年初就明確了今年的經(jīng)營指導(dǎo)思想——圍繞總公司提出來的“三個轉(zhuǎn)變”,,以“誠信天下,穩(wěn)健一生”的文化核心價值觀為指導(dǎo),,繼續(xù)堅持“穩(wěn)健經(jīng)營,,以效益為中心”,全面實施預(yù)算管理;進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),加大業(yè)務(wù)推動力度;切實抓好兩核體系建設(shè),,不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理;繼續(xù)深化各項改革,,狠抓隊伍建設(shè),努力實踐“三個轉(zhuǎn)變”,,全面提升管理水平,,全力做強(qiáng)做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務(wù),,提高經(jīng)營效益,擴(kuò)大市場占比,。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),,外塑形象,通過公司上下的團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,,真正把東營建成一家精品公司。

正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想,,截至12月6日,,×中心支公司共實現(xiàn)保費收入16431萬元,完成全年任務(wù)計劃的122%,,到今年11月份的市場占有率為25%,。其中,個險新保保費收入(含意外險)1610萬元,,完成年度計劃的80.5%,,同比增長20%,全省達(dá)成率第八名;意外險完成474萬元,完成年度計劃的103%,,同比增長60%,提前一個月完成全年任務(wù),。團(tuán)壽險完成2546萬,完成計劃的195%,,提前半年超額完成任務(wù);中介代理保費實現(xiàn)保費收入6778.6萬元,,完成年度計劃的101.1%;個險續(xù)收保費2928.5元,完成年度計劃的100%,。 與去年同期相比,,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理,經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高,。同時,,公司在當(dāng)?shù)乇kU市場的占比和社會影響都有了非常大的提高,全年新??偭烤邮袌龅牡诙?。

回顧今年的工作,可以概括為以下幾個方面:

一、 抓業(yè)務(wù),、搶市場,,實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本,。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺,,擴(kuò)大市場占比作為工作中的重點。全面貫徹落實“穩(wěn)健經(jīng)營,、以效益為中心”的指導(dǎo)思想,,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署,,中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念,,提高強(qiáng)烈的市場競爭和危機(jī)意識。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理,,拓寬業(yè)務(wù)渠道,,以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點。牢固樹立“誠信天下,、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念,,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),提升業(yè)務(wù)質(zhì)量,,在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、質(zhì)量、規(guī)模,、效益等方面都實現(xiàn)了新的突破,,得到了全面的發(fā)展。

1,、在個險業(yè)務(wù)方面,。

按照年初制訂的總體戰(zhàn)略,以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為重點,,突出培訓(xùn),,強(qiáng)化增員,穩(wěn)扎穩(wěn)打,,健康發(fā)展,,管理一步一個腳印,成績一步一個臺階,。順利實現(xiàn)“首季開門紅”后,,又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動對抗賽活動,我公司全體員工和廣大營銷員,,以忘我的工作熱情,,高度的榮譽感,、責(zé)任感和必勝的信心,積極投入到了這場為榮譽而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去,,取得良好的競賽成績,。在省公司“八九”聯(lián)動業(yè)務(wù)競賽中,我們也獲得小組勝出獎,,戰(zhàn)勝×,。全年個險保費和增員率在各家保險公司下滑的情況下,繼續(xù)保持穩(wěn)步增長,。

2,、在團(tuán)險業(yè)務(wù)方面。

在市場非常艱難的情況下,,抓住有力時機(jī),,大力開拓渠道業(yè)務(wù),“綠色救助”,、“小額信貸”“建工險”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。在今年12月份,,我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險合同”,。這個合同的簽定,為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響,,為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。意外險業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大,賠付率不斷下降,。在東營各個保險公司的業(yè)務(wù)都沒有增長或有所下滑的情況下,,我們的意外險業(yè)務(wù)對比20xx年度實現(xiàn)了較大幅度增長,市場占比不斷擴(kuò)大,。

3,、銀行保險方面。

今年,,面對競爭異常激烈的市場,,在強(qiáng)化對銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大了對渠道的管理和維護(hù),,對銀行渠道進(jìn)行了梳理,,對其架構(gòu)做了調(diào)整,使渠道管理更具有專業(yè)化,、規(guī)范化,,使紅利來和小額信貸險業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展。在費用下調(diào)的情況下,,我們的紅利來躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬元,,順利完成省公司下達(dá)的任務(wù)。

4、續(xù)收業(yè)務(wù)方面,。

在加大客戶服務(wù)專員技能技巧培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,強(qiáng)化區(qū)域管理,加大銀行代收知識的培訓(xùn),,當(dāng)期達(dá)成率不斷提高,。按照省公司和市公司的考核,各項指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中,,一直戰(zhàn)果輝煌。

二,、 抓重點,、帶全盤,實現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展,。

按照“三個轉(zhuǎn)變”的要求,,我們注重全面提升管理水平,全力做強(qiáng)做大個險純傳統(tǒng)險,、意外險兩項業(yè)務(wù),,不斷擴(kuò)大市場占比,提高經(jīng)營效益,。在今年的工作中,,公司上下團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,,較好地完成年初預(yù)定工作目標(biāo),,工作中有以下幾個亮點:

1、 縣區(qū)框架基本搭建完成,,縣區(qū)班子建設(shè)初具規(guī)模,。

東營原來沒有縣區(qū)架構(gòu),為使×太保壽險有一個長足可持續(xù)地發(fā)展,,必須將機(jī)構(gòu)延伸至各縣區(qū),。今年上半年,在這種思想指導(dǎo)下,,根據(jù)省公司有關(guān)要求,,我們開始搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過本地培養(yǎng),、同業(yè)引進(jìn)等措施,,讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的崗位,到目前對縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成,,并按照省公司《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》進(jìn)行了實質(zhì)性運作,,為20xx年的業(yè)務(wù)發(fā)展做好了機(jī)構(gòu)和干部的準(zhǔn)備,。

2,、 內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),管理工作不斷改善。

管理的專業(yè)化,、集約化,、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升,。今年,,從總公司到分公司都高度重視管理工作,有關(guān)管理的文件一個接一個,,我公司對這些文件都及時進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā),,并結(jié)合實際認(rèn)真進(jìn)行了貫徹和落實??梢哉f,,今年的管理力度、深度和廣度,,是近幾年都沒有過的,。在工作中,我們按照上級公司的要求,,始終堅持“一手抓業(yè)務(wù),,一手抓管理,兩手抓,,兩手都要硬”的原則,結(jié)合自己的實際情況,,順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,,全面加強(qiáng)和改善各項內(nèi)部管理工作。通過各項規(guī)章制度的貫徹和落實,,我公司的內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),,管理水平進(jìn)一步提升。向管理要效益,,通過管理促發(fā)展,。通過一系列的措施,促進(jìn)了團(tuán)隊的穩(wěn)定和管理工作的加強(qiáng),,內(nèi)控機(jī)制得到了強(qiáng)化,,風(fēng)險得到了有效的控制,減少了浪費,,降低了成本,,實現(xiàn)了增收節(jié)支。在財務(wù)管控方面,,堅決做到費用不超支,,今年中支公司在費用方面的壓力非常大,,在面臨費用緊張的情況下,公司一方面抓業(yè)務(wù)發(fā)展,,一方面抓費用管控,,實現(xiàn)了年底的費用節(jié)余。由于我們管理到位,,省公司還將我們作為調(diào)查基地,,并在×舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓(xùn)班。

3,、 系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)取得了大的發(fā)展,。

今年以來,我們通過積極努力,,不斷開拓各種銷售渠道,,先后打通了“小額信貸”、“建工險”,、“綠色救助”等意外險銷售渠道,,到目前這些渠道業(yè)務(wù)都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。而且這些系統(tǒng)業(yè)務(wù)運作,,賠付率很低,,僅有11%,為公司提供了費用來源,,為公司的生存和發(fā)展作了貢獻(xiàn),。在今年12月份,我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險合同”,。這個合同的簽定,,為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響。我們創(chuàng)造了一個健康險運作的全國性典范,,為公司的有序發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

工作打算

(一) 總體指導(dǎo)思想是:深入貫徹落實“十六”和xx屆五中全會精神,繼續(xù)堅持“穩(wěn)健經(jīng)營,,以效益為中心”的經(jīng)營指導(dǎo)思想,,加快業(yè)務(wù)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,,保持公司長期,、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展,。

20xx年工作的總體思路為:抓管理,、樹形象、創(chuàng)品牌,、占市場,。以縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè)為主線,,以干部隊伍建設(shè)為根本,以員工隊伍建設(shè)為基礎(chǔ),,強(qiáng)化個險的主導(dǎo)地位,,繼續(xù)抓好系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)的運作。實現(xiàn)20xx年業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營效益的快速同步增長,。在此基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高員工福利待遇,,把太平洋壽險×市中心支公司向一流的壽險公司,、精品公司的方向推進(jìn)一大步。

具體到各個業(yè)務(wù)渠道的要求是:

1,、個險方面,。

20xx年是“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊建設(shè)年”,以《基本法》為發(fā)展內(nèi)在動力,,以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為外在發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),,全力推動業(yè)務(wù)發(fā)展。加大市直營業(yè)部隊伍建設(shè),,建好縣區(qū)個險管理架構(gòu),,建好講師隊伍,全力發(fā)展個險業(yè)務(wù),。

2,、團(tuán)險方面。

以公司縣區(qū)架構(gòu)建設(shè)為依托,,建立,、健全團(tuán)險隊伍,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,,全力打造×太保團(tuán)險新形象,,以意外險為基礎(chǔ)創(chuàng)建保費新平臺,。 3,、中介代理業(yè)務(wù)。理順市直與縣區(qū)中介業(yè)務(wù)管理架構(gòu),,進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè),,最大限度的提高業(yè)務(wù)產(chǎn)出能力和業(yè)務(wù)管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)銀行保險渠道建設(shè),,維護(hù)現(xiàn)有渠道,,開拓新的業(yè)務(wù),開源節(jié)流,,實現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收,。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),,增強(qiáng)凝聚力,努力開創(chuàng)‘團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn),、拼搏、進(jìn)取’的中介部精神,。

4,、客服續(xù)收。

強(qiáng)化續(xù)期業(yè)務(wù)管理,,從抓管理入手,,加強(qiáng)對客服工作的管理力度,加強(qiáng)縣區(qū)內(nèi)勤管理體現(xiàn)服務(wù)品質(zhì),??蛻舴?wù)工作要全面宣導(dǎo)“以客戶為中心”的理念,扎扎實實抓基礎(chǔ),,全力以赴抓服務(wù),,從我做起,從小事做起,,從本部門做起,,用誠信、主動,、求實,、創(chuàng)新的精神打造太平洋壽險優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。

(二)20xx年的經(jīng)營目標(biāo)

個險標(biāo)保任務(wù)20xx萬元,。意外險要力爭600萬元,。團(tuán)壽險要保證3300萬。中介業(yè)務(wù)8100萬元,。續(xù)收業(yè)務(wù)4500萬,。

明年,要做好以下幾項工作:

一,、 認(rèn)真搞好縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè),,強(qiáng)化縣區(qū)機(jī)構(gòu)職能,使工作重心下移,。

通過縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè),,提高縣區(qū)業(yè)務(wù)產(chǎn)能,讓縣區(qū)機(jī)構(gòu)在各個業(yè)務(wù)方面得到全面發(fā)展,。并結(jié)合分公司下發(fā)的《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》,,理順、規(guī)范縣區(qū)框架,,使各縣區(qū)實現(xiàn)個,、團(tuán),、中介的全面發(fā)展。

二,、 大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),,不斷強(qiáng)化各級班子建設(shè)。

市場的競爭,,歸根結(jié)底是人才的競爭,。企業(yè)要想讓自己立于不敗之地,必須堅持以人為本,,實施人才戰(zhàn)略,。我們要通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn),、社會招聘等各種渠道,,選拔人才,真正做到人才興司,、人才強(qiáng)司,。今年的工作重點主要是抓好縣區(qū)班子建設(shè),使縣區(qū)班子發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。同時搞好人才儲備,,也就是搞好后備干部的建設(shè)。

2022年公司半年總結(jié)報告2

按照20xx年公司整體工作部署,,并結(jié)合公司下達(dá)的20xx年各項工作指標(biāo),,首先依據(jù)20xx年度指標(biāo)完成基數(shù)及整體經(jīng)營工作的實際,進(jìn)行了年度指標(biāo)盤點核算,,按公司年度指標(biāo)提升幅度進(jìn)行了站域分解,,并合理配置各站工作人員,所內(nèi)全崗位實行指標(biāo),、崗位職責(zé)雙向包保掛鉤制,,實行維修工作材料、工時年度預(yù)算制,,維修人員區(qū)域?qū)嵭心甓泉毩⒑怂?。同時與各崗位人員簽定了年度、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及責(zé)任指標(biāo)責(zé)任書,。通過各項經(jīng)營工作的實際運行,,現(xiàn)就20xx年度供水經(jīng)營管理工作做以如下總結(jié):

一,、年度售水量及收費指標(biāo)完成情況

1,、年度以內(nèi)各項查抄工作全部實行周期化管理,水表實行裝換前隔離管理機(jī)制,,企業(yè)戶及特業(yè)戶實行月固定周期查抄,。普通營業(yè)區(qū)及居民用水戶實行月周期查抄,,進(jìn)一步強(qiáng)化了水表管理,達(dá)到運行水表三封一檔制,,通過實際運行,,截止20xx年6月,累計售水量水量為:1,838,648噸,,其中企業(yè)售水量為506,979噸,,居民售水量為1,159,872噸,特種行業(yè)售水量為20,417噸,,

2,、年度內(nèi)各項收繳工作全部實行月單收單結(jié)(即月初發(fā)生票據(jù),月末結(jié)帳),,樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實行水量預(yù)存,、購置管理辦法,截止20xx年6月30日,,應(yīng)發(fā)行水費為6,284,066.76元整,,截止6月30日,水費收繳額為4,758,545.27元整,,其中企業(yè)收費額為2,423,441.21元,,平房居民水費369,360.85元,樓房收費額為1,417,893.06元,,小區(qū)水費額為262,936.80元,,小型基建水費額為9,337.30元整,待收水費有63.8萬元),,其它待收單位正在催繳,,年度結(jié)帳全部到位。

二,、污水處理費代收情況匯報

按市政府及相關(guān)部門要求,,在規(guī)定時限內(nèi)完成各項建帳,立卡業(yè)務(wù)綜合工作,,并大力進(jìn)行了污水處理費征收,、征繳的法律、法規(guī)的宣傳工作,,通過實際運行,,截止到20xx年6月30日,累計征收污水處理費為285,454.45元,,其中企業(yè)戶征收污水處理費為206,936.51元,,樓房居民污水處理費為78,514.94元,尚未同財政兌帳污水處理費為155,011.60元。

三,、受理及維修工作匯報

1,、截止20xx年6月30日,累計受理工作完成3680件,,其中水量核對1,846件,,增減人口變更107件,用水性質(zhì)變更360件,,過戶手續(xù)變更50件,,維修受理1,317件(其中樓房維修1,030件,平房維修287件),。

2,、受理工作年度內(nèi)無隔級上訪事件,全部達(dá)到用戶的認(rèn)同,,維修人員能夠克服各種維修工作的困難,,積極深入實際,群力群策,,能夠嚴(yán)格按照技術(shù)要求,,保質(zhì)、保量完成維修工作任務(wù),,沒有任何安全事故發(fā)生,,全部達(dá)到用戶滿意,得到用戶一致好評,。

四,、20xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造工作匯報

年初按照公司20xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造整體批次安排,按生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)要求,,改造按原固定模式,,并成立了臨時改造協(xié)調(diào)監(jiān)管小組,逐棟逐戶做了大量的協(xié)調(diào)說明工作,,截止20xx年6月30日,,累計完成10個小區(qū)35棟樓2902戶水表出戶改造工作,經(jīng)公司技術(shù)科整體驗收,,全部符合技術(shù)要求,,并完成了改造區(qū)域內(nèi)的大量越冬防寒工作,得到各區(qū)域用戶的一致認(rèn)可,,為下半年改造工作奠定了基礎(chǔ),,完成二次供水外網(wǎng)400延米口徑為2寸的綜合改造工作。

五,、20xx年上半年二次供水接管情況工作匯報

經(jīng)協(xié)調(diào),,截止20xx年6月30日,,累計接收、接管10個二次供水單位,,整體接管工作基本結(jié)束,先后對建筑公司,、啤酒廠家屬樓,、經(jīng)貿(mào)公司家屬樓、土地局家屬樓,、建行家屬樓分別進(jìn)行了水表出戶改造,,12月5日前,全部納入公司正常經(jīng)營管理體系,,一并實行購置管理,,并對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實行了現(xiàn)場辦公,,直接建帳,、設(shè)卡,實行購置管理,,工農(nóng)小區(qū),、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶,接管工作正在有序進(jìn)行,。

2022年公司半年總結(jié)報告3

今年上半年,,醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀:原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù),、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等,,,全國公同的天地這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利,。面對困難形勢,,我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持"外抓市場一

著不讓,,內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的工作思路,,積極采取應(yīng)對措施,化解不利因素,,全力做好市場開發(fā),、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時間推進(jìn)達(dá)到同步,,實現(xiàn)雙過半。

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

1,、實現(xiàn)利潤:目標(biāo)數(shù)為000萬元,,上半年完成000萬元,占年計劃000%;比去年同期增長000%;

2,、銷售收入:目標(biāo)數(shù)為0000萬元,,上半年完成0000萬元,占年計劃0000%;比去年同期增長0000%;

3,、工業(yè)總產(chǎn)值:目標(biāo)數(shù)為0000萬元,,上半年完成0000萬元,占年計劃的000%;

4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù):目標(biāo)數(shù)000天,,上半年實績0000天,比去年同期加速000天;

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù):目標(biāo)數(shù)00天,,上半年實績00天,,比去年同期加速0天;

6、產(chǎn)銷率:目標(biāo)數(shù)為00%,,上半年實績00%,。

二、上半年工作的總體評價:

(一)重點品種銷售下滑,,傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,,導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,,給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初,,公司為強(qiáng)化新品推廣力度,,著力培育新的增量市場,對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,,強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透,,力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機(jī)制,,使我們的??朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,,??朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時,,我們設(shè)置了專職人員梳理,、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,,實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制,。

我們在抓好銷售隊伍,、銷售市場建設(shè)的同時,利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,,積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢,,擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年,,我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品:000,,與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,,因療效確切、易于吸收,,市場前景被代理商看好,,一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸,、000丸已成為代理商熱力推介品種,,銷售市場陸續(xù)打開,成為企業(yè)新的增長點,。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著,,gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

根據(jù)"二個開發(fā)"(即市場開發(fā),、新品開發(fā))一起抓的原則,,企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作,。上半年,,獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件,、中藥9類00片,、00生產(chǎn)批件等,同時進(jìn)行了包括00,、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,,為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。

與此同時,,我們還建立gmp長效管理機(jī)制,,組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,要求每一位員工從思想上高度重視,、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,,確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),,減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年,,我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),,產(chǎn)品市場抽檢合格率100。

(三)降本增效成效明顯,,管理工作得到加強(qiáng),。

今年,我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,,以預(yù)算管理為中心,,嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時,,面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,,即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際,,從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,強(qiáng)化全員節(jié)約意識,,讓每個部門,、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo),、措施,,責(zé)任到人。同時,,還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"(即:定項目,、定目標(biāo)、定責(zé)任人,、定考核辦法)制定了00項降本增效量化指標(biāo),,并修訂了相應(yīng)的考核辦法,以最大限度的降低采購成本,、營銷成本,、管理成本等,挖掘內(nèi)部潛力,,從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭,。

三、存在的問題及下半年工作重點:

總結(jié)上半年的工作,,看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時,,我們也要看到目前存在的問題:國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動,,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升,市場開發(fā)難度增大,,企業(yè)資金緊張,,市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是:及時掌握市場信息,,全面,、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴,、振作精神,、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效,、技術(shù)進(jìn)步這三項工作,我們的具體措施為:

1,、市場開發(fā)工作:分析研究市場,,跟進(jìn)有力措施,,繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售,、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售,、抓快批,傾全公司之力,,確保全年指標(biāo)完成,,開創(chuàng)營銷工作的新局面,。

第一:繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時,全面開展第三終端及低端市場

的促銷工作,,結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機(jī),以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動,,制定相應(yīng)推進(jìn)計劃及工作措施,、銷售激勵政策,、市場開發(fā)獎勵政策,充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,,力爭取得高端,、中低端市場雙贏。

第二:公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場,、加強(qiáng)服務(wù),,銷售工作要鞏固原有市場份額,,同時針對不同品種,、不同地區(qū)、不同顧客的情況,,采取積極靈活的銷售策略,對競爭性品種實行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時,進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā),,進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三:繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作,,關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性,,激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部,、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū),,在抓全面工作的同時,定點對銷售回款大幅下滑,、重點品種下降量大,、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,,給予指導(dǎo)、協(xié)助,,盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四:高度重視營銷風(fēng)險,加強(qiáng)重點客戶維護(hù),及時掌握客戶的動態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)問題,,及時反饋,,降低風(fēng)險發(fā)生的概率,。

2,、降本增效工作:按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求,深入開展以目標(biāo)成本管理,、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作,,強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理,,確保不發(fā)生重大質(zhì)量,、安全事故。

第一:在年初制定的定性,、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上,,利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗,,加以鞏固并以此帶動相關(guān)指標(biāo)的控制力度,,切實把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力,,為市場開發(fā)提供有力保障,。

第二:持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購,完善輔料,、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度,。要密切關(guān)注重點原、輔材料,、包裝材料的市場變化,,預(yù)測價格走勢,確保年初降低采購成本目標(biāo)的實現(xiàn),。

第三:要合理安排好生產(chǎn),,確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時,,著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作,,拓展思路,利用新技術(shù),、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試,。在可能的范圍內(nèi),努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持,,力爭使能源管理上新臺階,。

3、技術(shù)進(jìn)步:

第一:首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核,,確保研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn),,其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索,、優(yōu)化,使其盡快投放市場,。

第二:根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,,我公司要承擔(dān)16個品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作,,任務(wù)重且難,,技術(shù)要求很高,要求在10月份前完成,,公司將任務(wù)已落實到每個責(zé)任人,,確保按時完成。

下半年,,擺在我們前面的道路充滿坎坷,,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難,但我們必須堅定信心,,保持高昂的工作熱情,,樹立克服困難的勇氣,確保全面實現(xiàn)全年的各項目標(biāo),。

2022年公司半年總結(jié)報告4

半年來,,在市委、市政府的指導(dǎo)下,,在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,,在社會各界的大力支持和積極配合下,公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,,繼續(xù)堅持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé),、求實”的水務(wù)精神,,精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏,,確保了我市十幾萬人的用水安全,。

一、任務(wù)指標(biāo)完成情況上半年供水總量329.9萬噸,,比去年同期321萬噸,,上升了2.77個百分點;向外售水225.1萬噸,與去年同期225萬噸基本持平;上半年月平均水損19.07%,,比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個百分點,,比年初目標(biāo)17%上升了2.07個百分點;

上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入443.7萬元,占全年任務(wù)955萬元的46.5%,。其中:水費收入348.1萬元,,占全年任務(wù)765萬元的45.5%,,水費一科完成219.8萬元,占任務(wù)495萬元的44.4%;水費二科完成128.3萬元,,占任務(wù)270萬元的47.5%;

上半年管線款收入90.6萬元,,占任務(wù)175萬元的51.77%;稽查收入1.93萬元,占全年任務(wù)3.5萬元的55.1%;超計劃用水加價費收入1.1萬元,,占全年任務(wù)2.5萬元的44%;維修收入2.04萬元,,占全年任務(wù)3萬元的68%;

20xx年自來水公司上半年工作總結(jié)工作總結(jié)上半年鋪設(shè)dn80mm以上新管網(wǎng)4100米,占全年任務(wù)6000米的68.3%;改造老管網(wǎng)80米,,占任務(wù)1000米的8%;發(fā)展用戶551戶,,占全年任務(wù)1300戶的42.4%;離子水廠向外銷售離子水18500桶,占任務(wù)3.3桶的56%,,比去年同期18107桶上升了2.2個百分點;宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務(wù)2600套的46.2%;上半年周檢水表348塊,,點全年任務(wù)810塊的43%,首檢水表736塊,,占全年任務(wù)2200塊的33.5%;上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個,,占全年任務(wù)250個的26.4%;水費一科規(guī)范53個,占任務(wù)230個的23%,,水費二科13個,,占全年任務(wù)20個的65%;上半年電費支出3.73萬元,占任務(wù)7萬元的53.9%;

二,、取得的主要成績

1,、措施得力,確保了城區(qū)供水安全上半年,,供水總量329.9萬噸,,售水總量225.1萬噸。在內(nèi)部管理上,,我們繼續(xù)堅持了“以需定壓,,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,,及時合理地調(diào)節(jié)供水量,,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費水源的最佳供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度,,對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,,確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。4月份,,我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗知識,,并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材,增加了耗氧量化驗指標(biāo),,大大地提高了我們的化驗水平,,使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

2,、立足根本,,供水面積再度拓寬我們緊跟城市發(fā)展步伐,克服重重困難,,不斷拓寬供水領(lǐng)域,。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段dn150pvc管1000米,dn200pvc管1000米;槐樹池dn100pvc—u管300米;行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米;dn75以上零量戶接水700多米,,滿足了信訪局,、藥檢局、力源熱力公司,、保潔公司、槐樹池,、清華苑等用戶的用水需求,,新接總表63塊,發(fā)展用戶551戶,。

4,、狠抓落實,規(guī)范管理再上新臺階上半年,,我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,,在“落實”上求效益,針對年初制定的任務(wù)目標(biāo),,各科室,、每個人都能夠嚴(yán)格按制度辦事,嚴(yán)格按各項標(biāo)準(zhǔn)操作,,呈現(xiàn)出了一派只干不說,,默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個,,規(guī)范不同性質(zhì)用水戶50余戶,,無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

5,、與時俱進(jìn),,信息化管理成效顯著年初,我們加大了公司微機(jī)管理力度,,在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員,,并由微機(jī)組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立,使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),,開通一條便捷的通道,,大大提高了工作效率。林水風(fēng)采,、新聞報道,、供水服務(wù)等欄目,使每個職工及時了解了公司供水動態(tài),,學(xué)習(xí)了許多新的供水知識,。同時,國際互聯(lián)網(wǎng)的開通,,大大開闊了職工的視野,,提高了職工的整體素質(zhì)水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力,。

2022年公司半年總結(jié)報告5

一,,思想政治表現(xiàn),道德修養(yǎng)和職業(yè)道德

半年來,,認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,,按時上班,有效利用工作時間;堅守崗位,,需要加班才能完成工作,,按時加班才能保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;我熱愛我的工作,,有很強(qiáng)的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,有正確的工作態(tài)度,,認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一份工作,。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是商務(wù)后臺,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司收發(fā)的鐵礦石數(shù)量,。另一種是向__辦公室報告每日的貨車號碼,并檢查__辦公室的收貨情況;組織火車票,,簽發(fā)港口包干票;統(tǒng)計港口作業(yè)部門每天的卸貨數(shù)量和港口庫存的水分,。

以“把工作做得更好”為目標(biāo),在工作中發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,,扎扎實實做好工作,,半年來圓滿完成了各項任務(wù):

1、統(tǒng)計:可以及時從代理部門取回英鎊單,,以確保準(zhǔn)確統(tǒng)計發(fā)貨數(shù)量和收貨數(shù)量,。

2,、收貨狀態(tài):__第一次聯(lián)系時,辦事處上報的收貨數(shù)量可以分為整列,,用于統(tǒng)計全船的收貨損益,。

3、稱空車:空車是今年5月實施的,,現(xiàn)在出貨量可以準(zhǔn)確,。前面的說法雖然都是基于軌道衡,但還是有誤差的?,F(xiàn)在空車稱重,,出貨數(shù)量基本可以準(zhǔn)確。

4,、水分測試:以前港口出貨數(shù)量少,,責(zé)任不清,是貨物被盜還是水分丟失?,F(xiàn)在規(guī)定每批貨都要做水分檢測,,這樣就不推卸責(zé)任了。

三,、存在的不足

總結(jié)半年來的工作,,雖然取得了一定的成績,也取得了很大的進(jìn)步,,但仍存在以下不足:

第一,有時候工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定差距,。一方面,,由于個人能力和素質(zhì)的不足,鐵礦石收發(fā)數(shù)量的統(tǒng)計有時會出現(xiàn)一些錯誤;另一方面,,工作量大,,時間緊,工作效率不高,。

第二,,有時候工作敏感度不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感,,有時工作不先進(jìn),,情況不及時匯報。

第三,,領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用不夠明顯,。我們不能很好地掌握整體工作,也不能主動尋求思路,,提前想辦法,。很多工作只是充當(dāng)“算盤珠”。

第四,下半年的工作計劃

下半年,,我會進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢,,改善自己的不足,開闊思路,,求實務(wù)實,,全力以赴做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作:

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,,制定下半年的具體計劃,明確內(nèi)容,、時限和要實現(xiàn)的目標(biāo),,加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),將各項工作有機(jī)結(jié)合,,明確工作思路,提高工作效率,,增強(qiáng)工作成效,。

二是加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),,發(fā)揚艱苦奮斗,、迎難而上、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極主動的工作作風(fēng)。

2022年公司半年總結(jié)報告6

轉(zhuǎn)眼間,,20__年又過半了,,回顧這半年來的工作,我在各位同事的支持與幫助下,,按照公司和個人的年度計劃,,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,,我對本職工作有了新的認(rèn)識,,而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:

(一) ,、知識管理

20__年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法,結(jié)合公司實際,,調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案,,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,,達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧:

(1),、20__年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)

說明:截止5月,集團(tuán)平均分為87分,,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),,__公司集團(tuán)并列第一,,華南第一。去年同期排名43名,。

(2),、20__年集團(tuán)知識管理考核――個人積分

說明:員工平均積分年累計為18.85分,排名前列,。

(3)、20__年集團(tuán)知識管理考核――頻道點擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20__年,,集團(tuán)調(diào)整了考核要求,形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,,重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分,,同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,,并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),,km推進(jìn)氛圍較好,,員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組,,主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議,,明確責(zé)任人及活動分工,。每月回顧總結(jié),遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項目攻關(guān),,我們規(guī)范了推進(jìn)要求,解決了每月存在的不同問題,。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計

3月底,集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作,,高度贊揚了我司的km推進(jìn)工作,認(rèn)為我司亮點很多,,值得兄弟工廠借鑒,,特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,,為第一批查核單位。

4,、參加知識管理年會,,__公司大放光彩。

4月28日,,青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,,姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上,,__公司集體或個人共榮獲4項榮譽,,著實給力。

(1),、__公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評,,本獎項只有6名);

(2)、__公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”(km推進(jìn)團(tuán)隊集中亮相,,并多次受到好評,,其中__公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上,,集團(tuán)高度評價我司的km推進(jìn)工作,,通過交流學(xué)習(xí),其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,,對我們的工作給予了充分的肯定,。

(二) 、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧:

1,、調(diào)整考核思路,,糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

通過與部門班組的溝通,,發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,,認(rèn)為“面積越大,做得事情越多,,錯就越多,,考核就越嚴(yán)重。”這種情況無形中打消了員工的積極性,,特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,,索性放棄。針對這種情況,,20__年公司調(diào)整考核思路,,引導(dǎo)員工“有做必有果”,班組培訓(xùn),、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,,讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”,。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,發(fā)揮班組主觀能動性,,變被動為主動,,持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20__年制定的推進(jìn)思路,各部門積極開展部門或班組自查,,周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,,現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,,回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,,提升員工積極性。

公司月度查核,,部門主動上報,,各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,,標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,,提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,,鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三),、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧:

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,,成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動,,按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,并解決存在問題,。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好,班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法,,有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,,班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3,、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),,引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,,結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn),,包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。同期比,產(chǎn)銷量增長,,生產(chǎn)人員減少,,達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四) ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20__年新增職責(zé),,通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,,月度erp維護(hù)正常,,集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),,考試成績名列前茅,順利取得結(jié)業(yè)證書,。

二,、上半年工作不足:

1、深入一線不夠,,基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,不能及時掌握他們的相關(guān)情況,。

2,、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,,工作滯后,,致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,,研究不深,,理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深,,導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升,關(guān)注面過窄,,自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,,不利于工作的正常開展,。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,,常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),,對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后,部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。

2022年公司半年總結(jié)報告7

20xx年,,我公司在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以馬克思,、列寧主義,毛澤東思想,,鄧小平理論,, 三個代表 重要思想和黨的xx大報告精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆三中全會,、區(qū)九屆七次全會精神,,認(rèn)真貫徹落實黨的路線方針政策,深入開展實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,,以 安全,、高效、優(yōu)質(zhì),、文明 供水為目標(biāo),,緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作,抓重點求突破,,真抓實干,、不斷創(chuàng)新,努力實踐 三個代表 ,, 三個文明 建設(shè)取得了顯著成果,。

一,、以人為本,,狠抓隊伍建設(shè)

1.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)作表率,。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,,公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松,,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把 抓好班子、帶好隊伍 作為黨建工作的重中之重,,高度重視班子自身建設(shè),,在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時,帶動公司工,、青,、婦并結(jié)合 規(guī)范黨支部 創(chuàng)建活動,進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度,,并提出 凡是要求職工做到的,,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到 ,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用,。

2.深入開展黨風(fēng)廉政,,反腐倡廉建設(shè)。堅持抓教育,、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性,。公司黨總支部和各支部堅持 三會一課 制度,公司的大小會議也經(jīng)常重溫 四大紀(jì)律 八項要求 ,,常敲警鐘,,防微杜漸。堅持抓民主管理和科學(xué)決策,。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃,、資本運作、管理人員的選拔,、大額資金的使用等進(jìn)行反復(fù)研究,、論證,按照民主議事的原則,,實行班子集體討論決定,。建立和健全制度,落實責(zé)任,。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風(fēng)廉政和反腐敗 一把手 工程責(zé)任書》,。

3.繼續(xù)設(shè)立北流市自來水公司市民素質(zhì)教育學(xué)校,成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定了《市自來水公司20xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃》與《市自來水公司20xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃實施方案》,,規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習(xí)時間,,印發(fā)了學(xué)習(xí)資料1000多份,。舉辦了學(xué)習(xí) 四項監(jiān)督制度 培訓(xùn)班,開辦了一期學(xué)習(xí) 四項監(jiān)督制度 宣傳專欄,。

4.營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境,,建立激勵員工學(xué)習(xí)的長效機(jī)制,。征訂了各類報刊雜志、學(xué)習(xí)刊物22種供廣大員工學(xué)習(xí)閱讀,。

5.本月底,,公司女工到市計生站進(jìn)行婦檢,婦檢率達(dá)100%,。

二,、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高供水服務(wù)理念

1.今年來,,在各級黨委、政府和上級部門的部署下,,開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,,通過組織學(xué)習(xí)討論,寫心得體會,,廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認(rèn)識,,增強(qiáng)了服務(wù)意識和責(zé)任感。

2.不斷完善管理制度,,降損增效,,一方面加強(qiáng)輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面,,加強(qiáng)抄表收費;再者,,加強(qiáng)對機(jī)關(guān)、個體的稽查,,特別對洗浴,、餐飲、洗車,、旅業(yè)等用水戶的檢查,。

3.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量,。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監(jiān)察大隊,。采取定期和不定期的形式、對各個崗位的學(xué)習(xí),、工作情況進(jìn)行了100多次的督查,,使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

三,、常抓安全生產(chǎn),,防止安全事故發(fā)生

長期以來,公司就非常重視安全生產(chǎn)工作,,成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,全面落實安全生產(chǎn)的各項工作措施,。特別是最近的強(qiáng)降雨天氣頻發(fā),公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,高度警惕,,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面防范安全事故發(fā)生,。

2022年公司半年總結(jié)報告8

20__年7月5日,,南京市特檢院組織全體中層以上干部召開20__年上半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)會,市局許金云主任,、朱燁秋副處長參加本次會議,,會議由馮月貴副院長主持。

首先,,各部門負(fù)責(zé)人匯報了上半年的特色工作,、存在的問題以及下半年工作打算和建議;馮月貴副院長和米涌總工程師分別點評分管的工作,并對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作,,丁院長強(qiáng)調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設(shè)工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)實驗大樓建設(shè),,國家智能測控產(chǎn)品中心的建設(shè);推進(jìn)業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險工作和網(wǎng)上平臺建設(shè);嚴(yán)格落實中央的八項規(guī)定,落實“一崗雙責(zé)”,,抓好“兩_一做”學(xué)習(xí)教育,,提升文化建設(shè);推進(jìn)96333工作;加強(qiáng)科技和人才建設(shè);推進(jìn)信息化工作,擴(kuò)大網(wǎng)上報檢;提高檢驗質(zhì)量;完成市局交辦的各項工作,。

隨后,,許金云主任做了講話??隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績,,強(qiáng)調(diào)下半年主要工作需要特檢院的大力支持,即:12345,、12365,、96333業(yè)務(wù)工作等。

最后朱燁秋副處長講話,。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著,,取得各項榮譽;科技平臺和科技項目也取得了新的進(jìn)展,重視團(tuán)隊建設(shè),,在工作中能夠做到點面結(jié)合;同時希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足,、風(fēng)險、危機(jī),,進(jìn)一步提升檢驗質(zhì)量,,在下半年工作中能取得更大的成績。

2022年公司半年總結(jié)報告9

我已在中國人壽保險公司工作四個年頭,。在同事和領(lǐng)導(dǎo)的熱情幫助下,,經(jīng)過四年的歷練,,已從當(dāng)年的保險新手,成長為專業(yè)老練的公司保險的重要負(fù)責(zé)人,。在崗位上,,我能為客戶提供很好的保險咨詢服務(wù),并且還能為公司外出招攬新業(yè)務(wù),,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在公司里,我遵紀(jì)守法,,團(tuán)結(jié)集體,,與同事們共同完成領(lǐng)導(dǎo)和上級布置的工作任務(wù)。下面是我對20xx年上半年工作情況的總結(jié),。

一,、不斷學(xué)習(xí),參加培訓(xùn),,使業(yè)務(wù)水平不斷提高

學(xué)無止境,雖然我對公司的各方各面都已很熟悉,,但我仍不滿足于現(xiàn)狀,,為了不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,我積極參加上級公司和支公司,、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核,,勤于學(xué)習(xí),善于創(chuàng)造,,不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,,不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功,掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧,,能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù),,知曉本公司經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷。

二,、提高思覺悟,,在思想上政治上不斷進(jìn)步

一直以來,我都保持著積極取的心態(tài),,積極參加上級公司和支公司,、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí)、主題教育,、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動,,沒有無故缺席現(xiàn)象;能夠堅持正確的政治方向,從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平,,在思想上政治上都有所進(jìn)步,。

三,、不違規(guī)不違紀(jì),一切按規(guī)章制度辦事,,一心一意工作,,取提前完成公司各項任務(wù)

我始終懷著一顆為人民服務(wù),為公司謀利的心,,無論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中,,都能嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定,,堅持文明用語,,不越權(quán)辦事,不以權(quán)謀私,,沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為,。業(yè)余生活檢點,不參與賭博,、購買非法彩等不良行為,。

在平時的工作中,我一直做到兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地努力工作,,上班早來晚走,立足崗位,,默默奉獻(xiàn),,積極完成支公司和本部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。能夠積極主支動關(guān)心本部門的各項營銷工作和任務(wù),,積極營銷電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等,。

總之,保險事業(yè)已成為了我人生的一部分,,帶著執(zhí)著和熱情,,我會一直走下去,鼓足干勁,,履行自己的工作和崗位職責(zé),。在這半年以來,我努力按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,,切實做好各方面工作,,也取得了一定的成績,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,,也得到了同事們的好評,。在對取得成績的同時,我也發(fā)現(xiàn)自己與最優(yōu)秀的伙伴相比,,還存在著一定的差距和不足,。但,,我有信心和決心在今后的工作中努力縮短與他們的差距,勇克服缺點和彌補不足,,為進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)而努力,。

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