工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇一

一名調(diào)度員,，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎上,，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當班安全生產(chǎn)管理,，安全生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的,，如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

一,、 內(nèi)強管理,，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作,，重在管人，管人重在管心,，管思想,，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候,，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法,，一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程,、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心,，并能靈活運用,，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手,，游刃有余,。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某一個車間的調(diào)度員,，而是整個礦井的調(diào)度員，應時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心,，對待領導不卑不亢,。對待同志熱心幫助、對待問題認真分析,、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風行，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正,。

作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達,，及時把領導安排的工作落實到現(xiàn)場,，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度,，理清重點和非重點,。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務,。它的宗旨要求,，就要達到情況明、底數(shù)清,、匯報解決問題要及時,。

二、 堅持原則,，事實求是

生產(chǎn)中不可能沒有問題,，但是原則性的問題一定要堅持，一是一,，二是二,，丁是丁，鉚是鉚,，

決不含糊,，而且要實事求是,，是就是，非就是非,，態(tài)度端正,，作風樸實，對原則性的問題應一抓到底,，對于弄虛作假,，要嚴懲不怠。

對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,，就必須主動調(diào)度,，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中,，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候,。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重,、緩,、急的程度，本著先急后緩,、先重后輕的原則,，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決,。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度,，解決問題所需要時間和工作量,，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好,。井下出現(xiàn)的問題,，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上,，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下,，二線為了一線,，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合,，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,，促使生產(chǎn)的順利進行,。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象,。

三,、廉正自律、公平公正

作為一名調(diào)度員,。首先要有自律性,，要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做,，制度面前人人平等,，不搞特殊，不濫用權利,，行為檢點,，作風正派，對于一些事情的處理,，要堅持原則,，公平公正，一碗水端平,?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應該是一支高能力,、高標準,、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊伍，能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務,，協(xié)調(diào)井上下運輸,、機電、采煤,、掘進,、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進行,，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務,。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要,，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展,。對應急事故能及時協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi),。

四,、工作目標,，發(fā)展前景

在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家,，有家就有個人,，煤礦就是我的家,，為家我一定要付出自己的所有,，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉,。平時更應該積極努力的去工作,，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,，也能為領導排憂解難,。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行,，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛,。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務及服務水平,，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量,。

五、務實創(chuàng)新,，團結(jié)奮進

干工作重在認真,，做好工作重在務實，認真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程,，務實則反映出工作的結(jié)果,，作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家,，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒,，創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思,，對于一些問題的處理上,，應分清主次，明確方向,，在復雜的問題中,，認真抓住主要問題，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律,，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化,，不因循守舊,，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量,，團結(jié)誕生興旺,，作為調(diào)度員，應顧全大局,，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想,，多溝通情況,，增進理解和支持，而且多換為思考,，多思考自省,，對別人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑、少爭辯,、少職責,、以誠相待，同舟共濟,，團結(jié)奮進,。營造奮進，營造一個充滿生機活力,、拼搏奮進的高效的團隊,。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學習,、自動自發(fā)，拼搏奮進,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇二

作為一名調(diào)度員,，除了做好日常的工作。學習調(diào)度知識也是非常重要的。我參加學習了公司組織的調(diào)度員gps操作系統(tǒng)學習,。我越發(fā)覺得調(diào)度知識博大精深永無止境,，要想成為一名優(yōu)秀的調(diào)度員我所學到的知識遠遠不夠。我認為自己在思想上,，業(yè)務理論知識上都有明顯提高,，這些進步是領導和各位同事對我支持和幫助的結(jié)果，從她們身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，奮發(fā)向上,，勤奮工作的精神。對我在工作中存在的問題和不足給予批評和指正,。

入冬后,，教育學院至東崗世紀新村路段堵車情況更加嚴重了。大型貨車經(jīng)常造成道路堵塞,，特別市全國柴油荒期間,，因為高速路口的加油站限制了添加柴油的數(shù)量，導致了不少貨車重復排隊加油,。堵塞了通往東崗世紀新村終點的道路,，這時我們能夠到堵塞現(xiàn)場，站外發(fā)車,，迎車簽點,。無論是嚴冬，還是酷暑,，我都始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇任勞任怨。

認真學習業(yè)務知識作為一名調(diào)度員,，除了做好日常的工作,。學習調(diào)度知識也是非常重要的。我參加學習了公司組織的調(diào)度員gps操作系統(tǒng)學習,。向李姐學習了客流發(fā)生臨時性增加和減少,，交通堵塞，晚點嚴重,，風,，雪，雨等天氣變化,，重大活動客流高度集中時要采取的相應補救辦法,。限度的滿足乘客需要，提高運動效率,。通過學習,，我越發(fā)覺得調(diào)度知識博大精深永無止境,，要想成為一名優(yōu)秀的調(diào)度員我所學到的知識遠遠不夠。

存在問題

1,、怕得罪人,。

2、遇到較難的問題就請示,，沒有自己好好思考,。

20__年工作目標

1、加強業(yè)務方面的學習,，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，出現(xiàn)的問題不擱置，不放過,。

2,、信息傳達到位，準確,，堅持你不來我不走的交接制度,。

3、敢于管理,，加強自身管理能力,，做到人性化管理。

4,、遇到難題后，不急躁,，靜下心來判斷事情的對錯,，并拿出理性解決方案。

5,、能承受工作壓力,，遇到問題不回避。這一年,，我認為自己在思想上,，業(yè)務理論知識上都有明顯提高，這些進步是領導和各位同事對我支持和幫助的結(jié)果,，從她們身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，奮發(fā)向上，勤奮工作的精神,。我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和敬意,。真誠地希望在今后的工作中，領導和同事們能一如既往的給我關懷和支持,。在工作及其他方面做的不妥之處請領導和同事們給予原諒,。對我在工作中存在的問題和不足給予批評和指正,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇三

20__年轉(zhuǎn)眼即逝，我們迎來了新的一年,，在此,，我對這一年的工作予以總結(jié)。20__年對我是特殊的一年,，通過這一年在項目部的成長,，我對項目部的堆場施工的車輛管理有了更深的了解，所以20__年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務,，自己的崗位也有了相應的調(diào)整,，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。由20__年的跟班隊長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)檐囕v調(diào)度員,，剛到新的崗位后,，我認真跟有經(jīng)驗的同事學習，調(diào)度員工作,，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間、各堆場之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃,。因為自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領導溝通,，轉(zhuǎn)變角色,，以最快的速度適應了新的工作崗位。

作為一名車輛調(diào)度員,，怎樣正確合理的安排生產(chǎn),，是必須面對并為之不懈努力的課題。所以,，從進入擔任車輛調(diào)度的第一步,，就先熟悉了堆場施工的所有流程，結(jié)合堆場現(xiàn)場,，更加深入了解作為車輛調(diào)度的職責,，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生車輛度崗位開始,，作為車輛調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作,，重在管人,，管人重在管心，管思想,，安排一項工作,，應先把項目部領導的工作標準給各個工作面講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性,，事前應考慮到在什么時候,，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制,，達到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理，一方面應熟練掌握堆場生產(chǎn)流程,、施工工藝要求,，另一方面則把標安全管理熟記于心，并能靈活運用,，有了這兩件法寶,，在車輛管理當中才能得心應手，游刃有余,。其次,，作為堆場施工的車輛調(diào)度員，對各隊公平對待,，對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思,，做事情有理有據(jù),，獎罰公平公正。

作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達,，及時把項目部安排的工作落實到現(xiàn)場,，不延誤,。項目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務,。它的宗旨要求,，就要達到情況明、底數(shù)清,、匯報解決問題要及時,。

施工中不可能沒有問題,，但是原則性的問題一定要堅持，一是一,，二是二,，丁是丁，鉚是鉚,，決不含糊,，而且要實事求是，是就是,，非就是非,，態(tài)度端正，作風樸實,，對原則性的問題應一抓到底,，對于弄虛作假，要嚴懲不怠,。過去一年中,，為做好車輛調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂、得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè);二是錘煉業(yè)務講提高,。經(jīng)過近一年的學習和鍛煉,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自己的業(yè)務水平有所提高,。一年來,，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行,，尊重領導,，團結(jié)同事，謙虛謹慎，努力提高工作水平,，主動接受每個人的意見,，不斷改進工作。

自身存在不足和今后如何改進

在這一年中,，我自己工作的各個方面有所進步,，但總體來說要提高的地方還有很多，項目部也在不斷發(fā)展壯大,，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間,。為使自己的工作更進一步，在今后工作中,，我將不斷地進行學習和實踐,，彌補自己的不足，本著對工作高度負責的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作，工作中三思而后行,，學會能夠站在大局上去考慮問題,，盡快熟悉與工作有關的所有流程，讓工作的溝通更加流暢,，同時在學習的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個臺階,。良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的工作態(tài)度,，日益完善的指揮控制技能,，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標。

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇四

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年,，新的挑戰(zhàn)即將到來,。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下,，20__年的工作中有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時惆悵,。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,，提高自己完善自己,，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20__年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、虛心學習,，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己,，要好好學習每個調(diào)度員的長處，取長補短盡量的完善自己,，認真學習相關專業(yè)知識,、工藝流程，要做到“四勤”,，腿勤,、嘴勤、眼勤和手勤,，不懂就問,，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉,，我深知調(diào)度工作的重要性,，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,，虛心接受領導和師傅們的教導。

在日常的工作中,，我堅持做到交接班要嚴謹,，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實,，明確本班的重點工作,。在組織生產(chǎn)的過程中，及時跟進全礦生產(chǎn)情況,，確保當班生產(chǎn)指令的`完成,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行,。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算,，確保數(shù)據(jù)的準確性，為領導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù),。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代,，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中,，要聽從坐臺調(diào)度和領導的安排,，深入現(xiàn)常積極配合坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,，在工作任務不太繁重的情況下,，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注,，靈活處置,，對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調(diào)度反潰

團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎，我們調(diào)度員之間應該相互依存,、幫助,、互懷，合作是高績效團隊的基礎,，每個調(diào)度員度應該樹立全局觀念,，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領導的安排,，把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調(diào)度,，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行,。

二,、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對領導的指示落實不到位的情況,。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤,。在以后的工作中,，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源,，多方面學習全方位發(fā)展,，提高主觀能動性，積極工作,，認真落實領導的指示,，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考,、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

三,、積極努力做好工作

工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。

為了更好的完成20__年的工作,，我要繼續(xù)發(fā)揚20__年的優(yōu)點,，改點自己的缺點和不足，總結(jié)過去,，展望未來,。20__年生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，恪盡職守，高標準要求自己,，不斷學習積累經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望領導能給我更多的支持,，爭取為20__年建設新龍首貢獻自己的一份力量,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇五

自20__年擔任調(diào)度員以來，轉(zhuǎn)眼間4年已經(jīng)過去了,，在這4年里,，很感謝各位領導及單位的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破,，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變,。在這段時間的工作過程中，讓我明白,，努力就有收獲!現(xiàn)在就我一年來工作總結(jié)如下：

一,、熟練掌握崗位業(yè)務

為了做一名合格的調(diào)度員，我充分了解調(diào)度員的崗位職責,，積極提高業(yè)務水平,。我利用每天業(yè)余時間虛心請教領導和同事,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理。等等,，遇到不明白的問題后,，不礙于面子，虛心向他人學習,，我想,，只有精通崗位技能，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二,、加強執(zhí)行能力

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,，面對領導下達的任務，都不折不扣的完成,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給司機,，按序發(fā)車，做到行車,、發(fā)車有序,，調(diào)度靈活。并關注司機的動態(tài),，嚴禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機上路,。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導,，待領導裁決后再執(zhí)行,，不擅自改變領導的安排;執(zhí)行工作任務時，雷厲風行,，能當班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5分鐘做完,。保證工作質(zhì)量,，將車輛調(diào)配工作執(zhí)行好,、落實好,、監(jiān)督好、服務好!

三,、安全預防,，教育為主

作為運輸單位，確保行車安全我們工作的重中之重,，在這個問題上,，我一刻不敢松懈,。時刻要求駕駛?cè)藛T的提高安全意識，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

雖然這段時間里,，我在工作上取得了很大進步，但是還存在著一定的缺點和不足,，為了更好的完善自己,，做一名合格的調(diào)度員，我將在今后的工作中作到以幾點：

1,、加強業(yè)務方面的學習,，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，出現(xiàn)的問題不擱置,、不放過!

2、創(chuàng)新工作方法,，加強與司機的溝通交流,，遇到難題后，不能急躁,，粗心,，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案,。

在今后的工作中,，我要再接再勵，爭取再上一個新臺階,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間3個月已經(jīng)過去了,，在這3個月里，很感謝各位領導及生產(chǎn)部的同事們對我的支持和幫助,，讓我從工作模式上得到很大突破,，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中,，讓我明白,，努力就有收獲!現(xiàn)在就我8月份以來工作總結(jié)如下：

一、熟練掌握崗位業(yè)務

對于剛進入生產(chǎn)部的我,，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理.等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子,，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間,、服務車間;我想,，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二,、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導,，待領導裁決后在進行執(zhí)行,，絕不改變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風行,，能當班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好,、監(jiān)督好,、服務好!

三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標受考核。

四,、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督,、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水,、漏氣,、無日期、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱,、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

五,、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤,，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本，是行不通的,，只有我們加強內(nèi)部管理,，杜絕浪費，才能不讓太過投入,。工作方面,，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥,、吃飯時電燈,、垃圾、次品,、操作所造成的浪費進行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識!

六,、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底,，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具,，遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,，針對這種情況，每當點鈴響了之后,，我都會從車間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,，就會對其班長進行考核,，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行!

七,、安全預防

安全危及人員生命危險,，在這個問題上，我更不敢松懈,。要求職工正確操作設備,，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如;1、絞肉機手站在提升機上按肉,。2,、推車人員推車不用手扶，用力過猛,。3,、消毒員刷下水道無任何防范措施。4,、…等等一些不規(guī)范的問題,。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性,，提高人員的安全意識,，并警告不得再次出現(xiàn),，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間,，深有體會,，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,，多教育,、少考核，以最好的辦法解決問題,。不濫用職權,，不欺壓職工，做到公平,、公正,。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人,，該考核,，就要考核，不包庇車間干部和領導,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇七

一,、熟練掌握崗位業(yè)務

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理,。等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子,，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務車間;我想，只有精通崗位業(yè)務,，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二,、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務,，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領導,，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時,，雷厲風行,，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的,，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好,、監(jiān)督好,、服務好!

三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標受考核,。

四,、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督、多整改,。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹,，造成批量性的次品,。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照,，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水,、漏氣,、無日期、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

五,、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，就是降低成本,。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量，提高成本,，是行不通的,，只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費,，才能不讓太過投入,。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管,、氣閥,、吃飯時電燈、垃圾,、次品,、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識!

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇八

一,、 熟練掌握崗位業(yè)務

對于剛進入生產(chǎn)部的我,，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交___時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做,、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間;我想,，只有精通崗位業(yè)務,，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、 加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,，面對領導下達的任務,，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,，進入車間后一條一條的進行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行,，絕不改變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時,，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的,，不5份中作完。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好、監(jiān)督好,、服務好!

三,、 生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售,，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標受考核。

四,、 強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督,、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴謹,，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進水,、漏氣、無日期,、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱,、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

五、 成本控制

一個公司想要取得更多的"利潤,，就是降低成本,。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本,，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理,，杜絕浪費,，才能不讓太過投入。工作方面,，我所做到的就是每班對各工序的水管,、氣閥、吃飯時電燈,、垃圾,、次品、操作所造成的浪費進行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次,，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識!六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊,，設備的刷洗要徹底,，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,，針對這種情況,，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的,，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,，就會對其班長進行考核,，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行!

七,、 安全預防

安全危及人員生命危險,，在這個問題上，我更不敢松懈,。要求職工正確操作設備,，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如;

1、絞肉機手站在提升機上按肉,。

2,、推車人員推車不用手扶，用力過猛,。

3,、消毒員刷下水道無任何防范措施。

4,、……等等一些不規(guī)范的問題,。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性,，提高人員的安全意識,，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的,，以前在車間工作期間，深有體會,，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,，多教育、少考核,，以的辦法解決問題,。不濫用職權，不欺壓職工,，做到公平,、公正。但遇到原則性的問題,，還是要追究的,，不管是任何人，該考核,，就要考核,，不包庇車間干部和領導。

雖然這段時間里,，我在工作上取得了很大進步,，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位,，例如：

1,、工作不夠積極主動，常有遲到的情況,，員工作做到的,，而自己沒有做到。

2,、業(yè)務水平未達到精湛,，導致問題不能及時處理和分析。

3,、信息不能很好的傳達,，導致安排的任務不能及時完成。

4,、工作總做到問題出現(xiàn)之后,，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5,、遭到批評后,，就會心灰意冷，工作情緒低下,。

6,、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考。

為了更好的完善自己,，為了做一名合格的調(diào)度員,，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計劃：

1,、加強業(yè)務方面的學習,，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置,、不放過!

2,、改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

3、信息傳達要到位,，要準確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度,。

4,、認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,，把問題控制到萌芽時期,。

5、創(chuàng)新工作方法,，由監(jiān)督型向服務協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責,。

6,、加強溝通交流，做好眼睛,，不做傳話筒,，做什么事都要身體力行。

7,、敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學化,、人性化,。

8、遇到難題后,，不能急躁,，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案,。

9,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

10,、宏展更好的藍圖，再接再勵,，爭取再上一個臺階,。

工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇九

我叫王玲華,，于20__年7月進入太原東山王封煤業(yè)有限公司，并在調(diào)度指揮中心開始了學習和工作,。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅,，又經(jīng)歷了遇到困難和挫折時的惆悵、迷茫與彷徨,，但在領導和同事的關心幫助以及自己不懈的學習與鍛煉中,，克服種種困難，從而已逐漸認識并熟練掌握了調(diào)度的工作,。

在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足與差距，提高自己完善自己,，以便更好地完成工作,，現(xiàn)將半年內(nèi)的個人工作情況作如下總結(jié);

一、虛心學習,，努力工作

做好調(diào)度工作首先要嚴格要求自己,，要好好學習每個同事的長處，取長補短盡量完善自己,，認真學習相關專業(yè)知識,、工藝流程，要做到“四勤”,，腿勤,、嘴勤,、手勤、眼勤,，養(yǎng)成不懂就問,，不懂就學的優(yōu)良精神。

通過半年的學習和鍛煉,，我深知調(diào)度工作的重要性,，在平常的工作中我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝的認識和了解,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,，虛心接受領導和師傅的教導。

在日常工作中,，我堅持做到交接班工作嚴謹,，接班后對上一班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情抓緊傳達和落實,，明確本班的重點工作,，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時向領導匯報并加以解決,，確保全礦生產(chǎn)能夠順利進行,，寫臺帳時對生產(chǎn)影響進行嚴格核實，保證信息的準確性,，為領導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)，交班時對本班遺留的問題和領導的指示進行重點交代,，確保下一班工作的正常進行,。

通過在調(diào)度指揮中心一段時間的學習，我接觸到了kj95n安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、kj301人員定位系統(tǒng),、應急預案和信息調(diào)度相關工作，同時也參與安裝了井下通訊系統(tǒng),、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線廣播系統(tǒng),，參與了人員定位系統(tǒng)的升級和改造。

通過半年工作的磨練,，我已經(jīng)能夠很好的掌握整個kj95n安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術指標都有很好的掌握,，能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置,。通過不斷的學習與現(xiàn)場的鍛煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決,，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行,。掌握了kj301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設備的維護和人員檔案。

二,、工作中存在的不足及努力方向

在過去的工作中,，我雖然取得了一定的進步，但是進步都離不開領導和同事對我的幫助,，在工作中我也出現(xiàn)過生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對領導的指示落實不到位的情況,，并且在工作中,，由于工作經(jīng)驗不足并且對其它專業(yè)知識的陌生，造成工作工作效率降低,，甚至出現(xiàn)錯誤,，在以后的工作中，我會主動加強和現(xiàn)場部門的溝通,，充分利用資源,，多方面學習、全方面發(fā)展,，提高主觀能動性,，積極工作，認真落實領導的指示,，在現(xiàn)場做到,，勤于觀察、獨立思考,、多與同事交流,，努力不斷地提高自己的業(yè)務水平，爭取將自己的本職工作做得更好,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇十

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年,，新的挑戰(zhàn)即將到來,。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下,，的工作中有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員,，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己,，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、虛心學習，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己,，要好好學習每個調(diào)度員的長處,，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業(yè)知識,、工藝流程,，要做到“四勤”，腿勤,、嘴勤,、眼勤和手勤，不懂就問,，不懂就學,。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性,，在平常的工作我嚴格要求自己,，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,，虛心接受領導和師傅們的教導,。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹,，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注,，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作,。在組織生產(chǎn)的過程中,，及時跟進全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行,。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算,，確保數(shù)據(jù)的準確性，為領導的決策提供

有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù),。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代,，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中,，要聽從坐臺調(diào)度和領導的安排,，深入現(xiàn)場。積極配合坐臺調(diào)度的工作,，將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調(diào)度,。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進行,。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注,，靈活處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調(diào)度反饋,。

團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎,，我們調(diào)度員之間應該相互依存、幫助,、互懷,，合作是高績效團隊的基礎，每個調(diào)度員度應該樹立全局觀念,，搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領導的安排，把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調(diào)度,，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。

二,、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位,，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中,，我會主動加強和其他部門溝通,，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展,，提高主觀能動性,，積極工作，認真落實領導的指示,，在現(xiàn)場要做到勤于觀察,、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

三,、積極努力做好工作

20__年的工作已經(jīng)接近尾聲,，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻,。

為了更好的完成的工作,，我要繼續(xù)發(fā)揚的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足,，總結(jié)過去,，展望未來。生產(chǎn)任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守,，高標準要求自己,，不斷學習積累經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望領導能給我更多的支持,，爭取為建設新龍首貢獻自己的一份力量