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最新供電調(diào)度員的個人總結(jié)(十篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-13 00:25:31
最新供電調(diào)度員的個人總結(jié)(十篇)
時間:2024-07-13 00:25:31     小編:zdfb

工作學習中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗和教訓,,引出規(guī)律性認識,,以指導今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學習。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇一

一名調(diào)度員,,只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎上,,才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當班安全生產(chǎn)管理,,安全生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的,,如何做好基礎管理工作,我想必須從以下四個方面入手:

一,、 內(nèi)強管理,,外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理,,管理工作,,重在管人,管人重在管心,,管思想,,安排一項工作,應先把工作的標準給大家講清楚,,然后認真檢查落實工作進展的情況,,而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性,事前應考慮到在什么時候,,哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),,保證生產(chǎn)有序順暢的進行,,事前的預防勝于事后的控制,達到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,,首先應懂行,執(zhí)法必須執(zhí)法,,一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程,、工藝要求,另一方面則把標準化管理熟記于心,,并能靈活運用,,有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當中才能得心應手,,游刃有余,。其次,作為生產(chǎn)調(diào)度員,,不是某一個車間的調(diào)度員,,而是整個礦井的調(diào)度員,應時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心,,對待領導不卑不亢,。對待同志熱心幫助、對待問題認真分析,、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思,,說話鏗鏘有力,,做事雷厲風行,考核有理有據(jù),,獎罰公平公正,。

作為調(diào)度員,就是必須做到上傳下達,,及時把領導安排的工作落實到現(xiàn)場,,不延誤,不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度,,理清重點和非重點,。煤礦企業(yè)調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務,。它的宗旨要求,,就要達到情況明、底數(shù)清,、匯報解決問題要及時,。

二、 堅持原則,,事實求是

生產(chǎn)中不可能沒有問題,,但是原則性的問題一定要堅持,一是一,,二是二,,丁是丁,鉚是鉚,,

決不含糊,,而且要實事求是,,是就是,非就是非,,態(tài)度端正,,作風樸實,對原則性的問題應一抓到底,,對于弄虛作假,,要嚴懲不怠。

對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,,就必須主動調(diào)度,,按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過程中,,會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,,調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候,就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候,。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,,必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,,當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,,調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重,、緩,、急的程度,本著先急后緩,、先重后輕的原則,,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決,。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,,調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,根據(jù)問題的緊要程度,,解決問題所需要時間和工作量,,統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好,。井下出現(xiàn)的問題,,往往需要各個部門的配合才能解決好,在部門之間的的協(xié)調(diào)上,,一定要按照以下平衡原則進行:一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),,以安全生產(chǎn)為重點,以提高經(jīng)濟效益為中心,面向井下,,二線為了一線,,輔助為了生產(chǎn),井上為了井下,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),,必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,,促使生產(chǎn)的順利進行,。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象,。

三,、廉正自律、公平公正

作為一名調(diào)度員,。首先要有自律性,,要求職工做到的自己必須認真做到,要求職工不做的自己首先一定不要做,,制度面前人人平等,,不搞特殊,不濫用權利,,行為檢點,,作風正派,對于一些事情的處理,,要堅持原則,,公平公正,一碗水端平,??偨Y(jié)煤礦調(diào)度員,應該是一支高能力,、高標準,、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊伍,能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務,,協(xié)調(diào)井上下運輸,、機電、采煤,、掘進,、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展,保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進行,,安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務,。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能,掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要,,全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展,。對應急事故能及時協(xié)調(diào)解決,使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi),。

四,、工作目標,,發(fā)展前景

在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期,作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標:首先要腳踏實地的工作,有國就有家,,有家就有個人,,煤礦就是我的家,,為家我一定要付出自己的所有,,不懂的要加油去搞懂,懂的就要更加精煉,。平時更應該積極努力的去工作,,發(fā)揮個人的積極主動性,多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,,也能為領導排憂解難,。我下定決心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,,使自己的業(yè)務水平要更加的精湛,。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作,盡量提高個人的業(yè)務及服務水平,,極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量,。

五、務實創(chuàng)新,,團結(jié)奮進

干工作重在認真,,做好工作重在務實,認真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程,,務實則反映出工作的結(jié)果,,作為一名管理人員,既要做一個一言九鼎的實干家,,又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒,,創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),,總結(jié)源于反思,,對于一些問題的處理上,,應分清主次,明確方向,,在復雜的問題中,,認真抓住主要問題,在主要的問題中,,摸清問題發(fā)生的規(guī)律,,把復雜的問題簡單化,把簡單的問題重復化,,不因循守舊,,不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量,,團結(jié)誕生興旺,,作為調(diào)度員,應顧全大局,,時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任,與大家多交流思想,,多溝通情況,,增進理解和支持,而且多換為思考,,多思考自省,,對別人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑、少爭辯,、少職責,、以誠相待,同舟共濟,,團結(jié)奮進,。營造奮進,營造一個充滿生機活力,、拼搏奮進的高效的團隊,。

總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,,虛心學習,、自動自發(fā),拼搏奮進,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇二

作為一名調(diào)度員,,除了做好日常的工作。學習調(diào)度知識也是非常重要的。我參加學習了公司組織的調(diào)度員gps操作系統(tǒng)學習,。我越發(fā)覺得調(diào)度知識博大精深永無止境,,要想成為一名優(yōu)秀的調(diào)度員我所學到的知識遠遠不夠。我認為自己在思想上,,業(yè)務理論知識上都有明顯提高,,這些進步是領導和各位同事對我支持和幫助的結(jié)果,從她們身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,,奮發(fā)向上,,勤奮工作的精神。對我在工作中存在的問題和不足給予批評和指正,。

入冬后,,教育學院至東崗世紀新村路段堵車情況更加嚴重了。大型貨車經(jīng)常造成道路堵塞,,特別市全國柴油荒期間,,因為高速路口的加油站限制了添加柴油的數(shù)量,導致了不少貨車重復排隊加油,。堵塞了通往東崗世紀新村終點的道路,,這時我們能夠到堵塞現(xiàn)場,站外發(fā)車,,迎車簽點,。無論是嚴冬,還是酷暑,,我都始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,,勤勤懇懇任勞任怨。

認真學習業(yè)務知識作為一名調(diào)度員,,除了做好日常的工作,。學習調(diào)度知識也是非常重要的。我參加學習了公司組織的調(diào)度員gps操作系統(tǒng)學習,。向李姐學習了客流發(fā)生臨時性增加和減少,,交通堵塞,晚點嚴重,,風,,雪,雨等天氣變化,,重大活動客流高度集中時要采取的相應補救辦法,。限度的滿足乘客需要,提高運動效率,。通過學習,,我越發(fā)覺得調(diào)度知識博大精深永無止境,,要想成為一名優(yōu)秀的調(diào)度員我所學到的知識遠遠不夠。

存在問題

1,、怕得罪人,。

2、遇到較難的問題就請示,,沒有自己好好思考,。

20__年工作目標

1、加強業(yè)務方面的學習,,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,,出現(xiàn)的問題不擱置,不放過,。

2,、信息傳達到位,準確,,堅持你不來我不走的交接制度,。

3、敢于管理,,加強自身管理能力,,做到人性化管理。

4,、遇到難題后,不急躁,,靜下心來判斷事情的對錯,,并拿出理性解決方案。

5,、能承受工作壓力,,遇到問題不回避。這一年,,我認為自己在思想上,,業(yè)務理論知識上都有明顯提高,這些進步是領導和各位同事對我支持和幫助的結(jié)果,,從她們身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,,奮發(fā)向上,勤奮工作的精神,。我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和敬意,。真誠地希望在今后的工作中,領導和同事們能一如既往的給我關懷和支持,。在工作及其他方面做的不妥之處請領導和同事們給予原諒,。對我在工作中存在的問題和不足給予批評和指正,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇三

20__年轉(zhuǎn)眼即逝,我們迎來了新的一年,,在此,,我對這一年的工作予以總結(jié)。20__年對我是特殊的一年,,通過這一年在項目部的成長,,我對項目部的堆場施工的車輛管理有了更深的了解,所以20__年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務,,自己的崗位也有了相應的調(diào)整,,工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。由20__年的跟班隊長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)檐囕v調(diào)度員,,剛到新的崗位后,,我認真跟有經(jīng)驗的同事學習,調(diào)度員工作,,要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,,使各環(huán)節(jié)之間、各堆場之間的工作保持相互協(xié)調(diào),,均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃,。因為自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同,于是我積極與領導溝通,,轉(zhuǎn)變角色,,以最快的速度適應了新的工作崗位。

作為一名車輛調(diào)度員,,怎樣正確合理的安排生產(chǎn),,是必須面對并為之不懈努力的課題。所以,,從進入擔任車輛調(diào)度的第一步,,就先熟悉了堆場施工的所有流程,結(jié)合堆場現(xiàn)場,,更加深入了解作為車輛調(diào)度的職責,,在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生車輛度崗位開始,,作為車輛調(diào)度員,,首先要做到內(nèi)行管理,管理工作,,重在管人,,管人重在管心,管思想,,安排一項工作,,應先把項目部領導的工作標準給各個工作面講清楚,,然后認真檢查落實工作進展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性,,事前應考慮到在什么時候,,哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),,保證生產(chǎn)有序順暢的進行,事前的預防勝于事后的控制,,達到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,一方面應熟練掌握堆場生產(chǎn)流程,、施工工藝要求,,另一方面則把標安全管理熟記于心,并能靈活運用,,有了這兩件法寶,,在車輛管理當中才能得心應手,游刃有余,。其次,,作為堆場施工的車輛調(diào)度員,對各隊公平對待,,對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思,,做事情有理有據(jù),,獎罰公平公正。

作為調(diào)度員,,就是必須做到上傳下達,,及時把項目部安排的工作落實到現(xiàn)場,,不延誤,。項目部調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務,。它的宗旨要求,,就要達到情況明、底數(shù)清,、匯報解決問題要及時,。

施工中不可能沒有問題,,但是原則性的問題一定要堅持,一是一,,二是二,,丁是丁,鉚是鉚,,決不含糊,,而且要實事求是,是就是,,非就是非,,態(tài)度端正,作風樸實,,對原則性的問題應一抓到底,,對于弄虛作假,要嚴懲不怠,。過去一年中,,為做好車輛調(diào)度工作,我堅持嚴格要求自己,,注重以身作則,,以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。我正確認識自身的工作和價值,,正確處理苦與樂、得與失,、個人利益和集體利益的關系,,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè);二是錘煉業(yè)務講提高,。經(jīng)過近一年的學習和鍛煉,,細心學習他人長處,改掉自己不足,,并虛心向領導,、同事請教,在不斷學習和探索中使自己的業(yè)務水平有所提高,。一年來,,在工作中,以公司制度規(guī)范自己的言行,,尊重領導,,團結(jié)同事,謙虛謹慎,努力提高工作水平,,主動接受每個人的意見,,不斷改進工作。

自身存在不足和今后如何改進

在這一年中,,我自己工作的各個方面有所進步,,但總體來說要提高的地方還有很多,項目部也在不斷發(fā)展壯大,,使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間,。為使自己的工作更進一步,在今后工作中,,我將不斷地進行學習和實踐,,彌補自己的不足,本著對工作高度負責的態(tài)度,,腳踏實地,,盡職盡責地做好各項工作,工作中三思而后行,,學會能夠站在大局上去考慮問題,,盡快熟悉與工作有關的所有流程,讓工作的溝通更加流暢,,同時在學習的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個臺階,。良好的協(xié)調(diào)意識,實事求是的工作態(tài)度,,日益完善的指揮控制技能,,是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標。

光陰如梭,,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,,新的一年,新的挑戰(zhàn)即將到來,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇四

光陰如梭,,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,新的一年,,新的挑戰(zhàn)即將到來,。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間,在主任的領導以及關心支持下,,20__年的工作中有碩果累累的喜悅,,也有遇到困難和挫折時惆悵,。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,,盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,,提高自己完善自己,,以便更好地完成工作?,F(xiàn)將20__年度個人工作情況作如下總結(jié):

一、虛心學習,,努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己,,要好好學習每個調(diào)度員的長處,取長補短盡量的完善自己,,認真學習相關專業(yè)知識,、工藝流程,要做到“四勤”,,腿勤,、嘴勤、眼勤和手勤,,不懂就問,,不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉,,我深知調(diào)度工作的重要性,,在平常的工作我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解,,深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,,虛心接受領導和師傅們的教導。

在日常的工作中,,我堅持做到交接班要嚴謹,,接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注,對領導交代的事情要抓緊傳達和落實,,明確本班的重點工作,。在組織生產(chǎn)的過程中,及時跟進全礦生產(chǎn)情況,,確保當班生產(chǎn)指令的`完成,,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領導匯報,并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行,。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算,,確保數(shù)據(jù)的準確性,為領導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù),。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代,,確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中,,要聽從坐臺調(diào)度和領導的安排,,深入現(xiàn)常積極配合坐臺調(diào)度的工作,將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,,在工作任務不太繁重的情況下,,我也會勤跑現(xiàn)場,了解現(xiàn)場,,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,,保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注,,靈活處置,,對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調(diào)度反潰

團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎,我們調(diào)度員之間應該相互依存,、幫助,、互懷,合作是高績效團隊的基礎,,每個調(diào)度員度應該樹立全局觀念,,搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領導的安排,,把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調(diào)度,,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行,。

二,、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,,協(xié)調(diào)不到位,對領導的指示落實不到位的情況,。并且在工作的過程中,,由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤,。在以后的工作中,,我會主動加強和其他部門溝通,充分利用資源,,多方面學習全方位發(fā)展,,提高主觀能動性,積極工作,,認真落實領導的指示,,在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考,、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

三,、積極努力做好工作

工作已經(jīng)接近尾聲,俗話說:“點點滴滴,,造就不凡”,在以后的工作中,,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,,勤奮的工作,,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,,為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。

為了更好的完成20__年的工作,,我要繼續(xù)發(fā)揚20__年的優(yōu)點,,改點自己的缺點和不足,總結(jié)過去,,展望未來,。20__年生產(chǎn)任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,,我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,,恪盡職守,高標準要求自己,,不斷學習積累經(jīng)驗,,善于總結(jié),也希望領導能給我更多的支持,,爭取為20__年建設新龍首貢獻自己的一份力量,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇五

自20__年擔任調(diào)度員以來,轉(zhuǎn)眼間4年已經(jīng)過去了,,在這4年里,,很感謝各位領導及單位的同事們對我的支持和幫助,讓我從工作模式上得到很大突破,,工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變,。在這段時間的工作過程中,讓我明白,,努力就有收獲!現(xiàn)在就我一年來工作總結(jié)如下:

一,、熟練掌握崗位業(yè)務

為了做一名合格的調(diào)度員,我充分了解調(diào)度員的崗位職責,,積極提高業(yè)務水平,。我利用每天業(yè)余時間虛心請教領導和同事,,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理。等等,,遇到不明白的問題后,,不礙于面子,虛心向他人學習,,我想,,只有精通崗位技能,才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二,、加強執(zhí)行能力

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,,面對領導下達的任務,都不折不扣的完成,,把生產(chǎn)中重要的問題傳達給司機,,按序發(fā)車,做到行車,、發(fā)車有序,,調(diào)度靈活。并關注司機的動態(tài),,嚴禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機上路,。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領導,,待領導裁決后再執(zhí)行,,不擅自改變領導的安排;執(zhí)行工作任務時,雷厲風行,,能當班做完的不推到下一班,,能3分鐘做完的,不5分鐘做完,。保證工作質(zhì)量,,將車輛調(diào)配工作執(zhí)行好,、落實好,、監(jiān)督好、服務好!

三,、安全預防,,教育為主

作為運輸單位,確保行車安全我們工作的重中之重,,在這個問題上,,我一刻不敢松懈,。時刻要求駕駛?cè)藛T的提高安全意識,避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

雖然這段時間里,,我在工作上取得了很大進步,但是還存在著一定的缺點和不足,,為了更好的完善自己,,做一名合格的調(diào)度員,我將在今后的工作中作到以幾點:

1,、加強業(yè)務方面的學習,,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,,出現(xiàn)的問題不擱置,、不放過!

2、創(chuàng)新工作方法,,加強與司機的溝通交流,,遇到難題后,不能急躁,,粗心,,要靜下心來判斷事情的對錯,并拿出理性的解決方案,。

在今后的工作中,,我要再接再勵,爭取再上一個新臺階,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間3個月已經(jīng)過去了,,在這3個月里,很感謝各位領導及生產(chǎn)部的同事們對我的支持和幫助,,讓我從工作模式上得到很大突破,,工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中,,讓我明白,,努力就有收獲!現(xiàn)在就我8月份以來工作總結(jié)如下:

一、熟練掌握崗位業(yè)務

對于剛進入生產(chǎn)部的我,,對調(diào)度員的了解比較片面,,崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,,利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理.等等,,在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,,向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況,,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間,、服務車間;我想,,只有精通崗位業(yè)務,才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二,、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,,面對領導下達的任務,將不折不扣的完成,,每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,,進入車間后一條一條的進行落實,把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,,并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領導,,待領導裁決后在進行執(zhí)行,,絕不改變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時,雷厲風行,,能當班做完的不推到下一班,,能3分鐘做完的,不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好,、監(jiān)督好,、服務好!

三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,,更改計劃,,不利于產(chǎn)品銷售,導致有的產(chǎn)品缺貨,,有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,,就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,,優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,,并與調(diào)度班長進行結(jié)合,,避免某中產(chǎn)品超標受考核。

四,、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查,、嚴監(jiān)督,、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,,建立每日排查報表,,經(jīng)常的進行復查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,,并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,,杜絕工藝不嚴謹,造成批量性的次品,。遇到不清楚的,,就拿出工藝本進行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,,在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,,8月份,,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,,然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進水,、漏氣,、無日期、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱,、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

五,、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤,,唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè),,從原材料減低質(zhì)量,,提高成本,是行不通的,,只有我們加強內(nèi)部管理,,杜絕浪費,才能不讓太過投入,。工作方面,,我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥,、吃飯時電燈,、垃圾、次品,、操作所造成的浪費進行排查,,禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,,考核一次,,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識!

六,、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,,物品的擺放要整齊,設備的刷洗要徹底,,杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具,,遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,,洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,,針對這種情況,每當點鈴響了之后,,我都會從車間前道檢查到后道,,發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的,就會通知班長或消毒員進行通知,發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,,就會對其班長進行考核,,只有班長有了執(zhí)行力,制度才可以持久執(zhí)行!

七,、安全預防

安全危及人員生命危險,,在這個問題上,我更不敢松懈,。要求職工正確操作設備,,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,,例如;1、絞肉機手站在提升機上按肉,。2,、推車人員推車不用手扶,用力過猛,。3,、消毒員刷下水道無任何防范措施。4,、…等等一些不規(guī)范的問題,。針對這些情況,我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性,,提高人員的安全意識,,并警告不得再次出現(xiàn),,避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的,以前在車間工作期間,,深有體會,,所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,,多教育,、少考核,以最好的辦法解決問題,。不濫用職權,,不欺壓職工,做到公平,、公正,。但遇到原則性的問題,還是要追究的,不管是任何人,,該考核,,就要考核,不包庇車間干部和領導,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇七

一,、熟練掌握崗位業(yè)務

對于剛進入生產(chǎn)部的我,對調(diào)度員的了解比較片面,,崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理,。等等,在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,,不礙于面子,,向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,,便于更好的監(jiān)督車間,、服務車間;我想,只有精通崗位業(yè)務,,才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二,、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,面對領導下達的任務,,將不折不扣的完成,,每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,進入車間后一條一條的進行落實,,把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,,先匯報給領導,,待領導裁決后在進行執(zhí)行,絕不改變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時,,雷厲風行,,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,,不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好,、監(jiān)督好,、服務好!

三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,,更改計劃,,不利于產(chǎn)品銷售,導致有的產(chǎn)品缺貨,,有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,,就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,,優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計劃后,,生產(chǎn)流程是否順暢合理,,并與調(diào)度班長進行結(jié)合,避免某中產(chǎn)品超標受考核,。

四,、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,,做到勤檢查,、嚴監(jiān)督、多整改,。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,,建立每日排查報表,經(jīng)常的進行復查,,發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,,并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,杜絕工藝不嚴謹,,造成批量性的次品,。遇到不清楚的,就拿出工藝本進行對照,,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,,在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,,8月份,,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,,然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進水,、漏氣,、無日期、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

五,、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤,就是降低成本,。而作為食品行業(yè),,從原材料減低質(zhì)量,提高成本,,是行不通的,,只有我們加強內(nèi)部管理,杜絕浪費,,才能不讓太過投入,。工作方面,我所做到的就是每班對各工序的水管,、氣閥,、吃飯時電燈、垃圾,、次品,、操作所造成的浪費進行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,,發(fā)現(xiàn)一次,,考核一次,,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識!

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇八

一,、 熟練掌握崗位業(yè)務

對于剛進入生產(chǎn)部的我,,對調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,,利用每天交___時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做,、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等,,在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,,不礙于面子,向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況,,掌握生產(chǎn)一手資料,,便于更好的監(jiān)督車間、服務車間;我想,,只有精通崗位業(yè)務,,才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、 加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,,面對領導下達的任務,,將不折不扣的完成,每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,,進入車間后一條一條的進行落實,,把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時,,先匯報給領導,待領導裁決后在進行執(zhí)行,,絕不改變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時,,雷厲風行,能當班做完的不推到下一班,,能3分鐘做完的,,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好、監(jiān)督好,、服務好!

三,、 生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,,不利于產(chǎn)品銷售,,導致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后,,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,,就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,,并與調(diào)度班長進行結(jié)合,,避免某中產(chǎn)品超標受考核。

四,、 強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查,、嚴監(jiān)督,、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,,建立每日排查報表,,經(jīng)常的進行復查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,,并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,,杜絕工藝不嚴謹,,造成批量性的次品,。遇到不清楚的,,就拿出工藝本進行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,,在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,,就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,8月份,,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,,杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,,杜絕進水,、漏氣、無日期,、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱,、勤提醒,,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

五、 成本控制

一個公司想要取得更多的"利潤,,就是降低成本,。而作為食品行業(yè),從原材料減低質(zhì)量,,提高成本,,是行不通的,只有我們加強內(nèi)部管理,,杜絕浪費,,才能不讓太過投入。工作方面,,我所做到的就是每班對各工序的水管,、氣閥、吃飯時電燈,、垃圾,、次品、操作所造成的浪費進行排查,,禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況,,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,,講解教育后,,讓員工提高節(jié)約意識!六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,,物品的擺放要整齊,,設備的刷洗要徹底,,杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,遵照5s的標準執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,,洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,,針對這種情況,,每當點鈴響了之后,我都會從車間前道檢查到后道,,發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的,,就會通知班長或消毒員進行通知,發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,,就會對其班長進行考核,,只有班長有了執(zhí)行力,制度才可以持久執(zhí)行!

七,、 安全預防

安全危及人員生命危險,,在這個問題上,我更不敢松懈,。要求職工正確操作設備,,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,,例如;

1、絞肉機手站在提升機上按肉,。

2,、推車人員推車不用手扶,用力過猛,。

3,、消毒員刷下水道無任何防范措施。

4,、……等等一些不規(guī)范的問題,。針對這些情況,我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性,,提高人員的安全意識,,并警告不得再次出現(xiàn),避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的,,以前在車間工作期間,深有體會,,所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,,出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,,多教育、少考核,,以的辦法解決問題,。不濫用職權,不欺壓職工,,做到公平,、公正。但遇到原則性的問題,,還是要追究的,,不管是任何人,該考核,,就要考核,,不包庇車間干部和領導。

雖然這段時間里,,我在工作上取得了很大進步,,但是反省一下自己,還是有好多工作沒有做到位,,例如:

1,、工作不夠積極主動,常有遲到的情況,,員工作做到的,,而自己沒有做到。

2,、業(yè)務水平未達到精湛,,導致問題不能及時處理和分析。

3,、信息不能很好的傳達,,導致安排的任務不能及時完成。

4,、工作總做到問題出現(xiàn)之后,,而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5,、遭到批評后,,就會心灰意冷,工作情緒低下,。

6,、遇到較難的問題就請示,沒有自己好好的思考思考。

為了更好的完善自己,,為了做一名合格的調(diào)度員,,我要做的還有很多,以下是我今后的工作計劃:

1,、加強業(yè)務方面的學習,,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,出現(xiàn)的問題不擱置,、不放過!

2,、改變精神面貌,遵守勞動紀律,,積極的去執(zhí)行每一項工作,。

3、信息傳達要到位,,要準確,堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度,。

4,、認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,,把問題控制到萌芽時期,。

5、創(chuàng)新工作方法,,由監(jiān)督型向服務協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,,不能天天只知道查找問題,而忘了自己的職責,。

6,、加強溝通交流,做好眼睛,,不做傳話筒,,做什么事都要身體力行。

7,、敢于管理,,加強自身管理能力,做到科學化,、人性化,。

8、遇到難題后,,不能急躁,,粗心,要靜下心來判斷事情的對錯,并拿出理性的解決方案,。

9,、能承受工作壓力,遇到問題不回避,,不怕批評,,從批評中吸取教訓,轉(zhuǎn)化成一種動力,。

10,、宏展更好的藍圖,再接再勵,,爭取再上一個臺階,。

工作,只有起點,,沒有終點,,我相信今天的艱辛,會迎來明天的成功,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇九

我叫王玲華,,于20__年7月進入太原東山王封煤業(yè)有限公司,并在調(diào)度指揮中心開始了學習和工作,。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅,,又經(jīng)歷了遇到困難和挫折時的惆悵、迷茫與彷徨,,但在領導和同事的關心幫助以及自己不懈的學習與鍛煉中,,克服種種困難,從而已逐漸認識并熟練掌握了調(diào)度的工作,。

在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足與差距,提高自己完善自己,,以便更好地完成工作,,現(xiàn)將半年內(nèi)的個人工作情況作如下總結(jié);

一、虛心學習,,努力工作

做好調(diào)度工作首先要嚴格要求自己,,要好好學習每個同事的長處,取長補短盡量完善自己,,認真學習相關專業(yè)知識,、工藝流程,要做到“四勤”,,腿勤,、嘴勤,、手勤、眼勤,,養(yǎng)成不懂就問,,不懂就學的優(yōu)良精神。

通過半年的學習和鍛煉,,我深知調(diào)度工作的重要性,,在平常的工作中我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝的認識和了解,,深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,,虛心接受領導和師傅的教導。

在日常工作中,,我堅持做到交接班工作嚴謹,,接班后對上一班遺留的問題進行落實和關注,對領導交代的事情抓緊傳達和落實,,明確本班的重點工作,,確保當班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時向領導匯報并加以解決,,確保全礦生產(chǎn)能夠順利進行,,寫臺帳時對生產(chǎn)影響進行嚴格核實,保證信息的準確性,,為領導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù),交班時對本班遺留的問題和領導的指示進行重點交代,,確保下一班工作的正常進行,。

通過在調(diào)度指揮中心一段時間的學習,我接觸到了kj95n安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、kj301人員定位系統(tǒng),、應急預案和信息調(diào)度相關工作,同時也參與安裝了井下通訊系統(tǒng),、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線廣播系統(tǒng),,參與了人員定位系統(tǒng)的升級和改造。

通過半年工作的磨練,,我已經(jīng)能夠很好的掌握整個kj95n安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理,對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術指標都有很好的掌握,,能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置,。通過不斷的學習與現(xiàn)場的鍛煉,我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決,,從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行,。掌握了kj301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設備的維護和人員檔案。

二,、工作中存在的不足及努力方向

在過去的工作中,,我雖然取得了一定的進步,但是進步都離不開領導和同事對我的幫助,,在工作中我也出現(xiàn)過生產(chǎn)組織不力,,協(xié)調(diào)不到位,對領導的指示落實不到位的情況,,并且在工作中,,由于工作經(jīng)驗不足并且對其它專業(yè)知識的陌生,造成工作工作效率降低,,甚至出現(xiàn)錯誤,,在以后的工作中,我會主動加強和現(xiàn)場部門的溝通,,充分利用資源,,多方面學習、全方面發(fā)展,,提高主觀能動性,,積極工作,認真落實領導的指示,,在現(xiàn)場做到,,勤于觀察、獨立思考,、多與同事交流,,努力不斷地提高自己的業(yè)務水平,爭取將自己的本職工作做得更好,。

供電調(diào)度員的個人總結(jié)篇十

光陰如梭,,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,新的一年,,新的挑戰(zhàn)即將到來,。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間,在主任的領導以及關心支持下,,的工作中有碩果累累的喜悅,,也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,,盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員,,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,提高自己完善自己,,以便更好地完成工作?,F(xiàn)將度個人工作情況作如下總結(jié):

一,、虛心學習,努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己,,要好好學習每個調(diào)度員的長處,,取長補短盡量的完善自己,認真學習相關專業(yè)知識,、工藝流程,,要做到“四勤”,腿勤,、嘴勤,、眼勤和手勤,不懂就問,,不懂就學,。通過半年多的學習和鍛煉,我深知調(diào)度工作的重要性,,在平常的工作我嚴格要求自己,,不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解,深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,,虛心接受領導和師傅們的教導,。

在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴謹,,接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注,,對領導交代的事情要抓緊傳達和落實,明確本班的重點工作,。在組織生產(chǎn)的過程中,,及時跟進全礦生產(chǎn)情況,確保當班生產(chǎn)指令的完成,,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領導匯報,并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行,。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算,,確保數(shù)據(jù)的準確性,為領導的決策提供

有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù),。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代,,確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中,,要聽從坐臺調(diào)度和領導的安排,,深入現(xiàn)場。積極配合坐臺調(diào)度的工作,,將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調(diào)度,。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,,在工作任務不太繁重的情況下,我也會勤跑現(xiàn)場,,了解現(xiàn)場,,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,保證全礦生產(chǎn)安全有序進行,。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注,,靈活處置,對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調(diào)度反饋,。

團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎,,我們調(diào)度員之間應該相互依存、幫助,、互懷,,合作是高績效團隊的基礎,每個調(diào)度員度應該樹立全局觀念,,搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領導的安排,把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調(diào)度,,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。

二,、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,,但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,,協(xié)調(diào)不到位,,對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中,,由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,,造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中,,我會主動加強和其他部門溝通,,充分利用資源,多方面學習全方位發(fā)展,,提高主觀能動性,,積極工作,認真落實領導的指示,,在現(xiàn)場要做到勤于觀察,、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

三,、積極努力做好工作

20__年的工作已經(jīng)接近尾聲,,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,,在以后的工作中,,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,,與各位同事一起共同努力,,勤奮的工作,刻苦的學習,,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為了調(diào)度工作做出最大的貢獻,。

為了更好的完成的工作,,我要繼續(xù)發(fā)揚的優(yōu)點,改點自己的缺點和不足,,總結(jié)過去,,展望未來。生產(chǎn)任務重,,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,,我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪盡職守,,高標準要求自己,,不斷學習積累經(jīng)驗,善于總結(jié),,也希望領導能給我更多的支持,,爭取為建設新龍首貢獻自己的一份力量

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